摘要：
大朝山水电站在总结多年设备检修及管理经验基础上，按照加强内控管理，提升设备管理专业化、精细化水平的要求，对电站设备管理工作进行了优化改进，通过不断探索和实践，逐渐形成了初具大朝山特色的设备管理模式，电站各项运行指标始终保持在较好水平。从水电站设备管理专业角度对设备巡检分析、设备技术更新改造、技术监督、技术管理及检修外委做了重点介绍。
关键词：
设备管理；优化改进；经济指标
1概述
大朝山水电站位于云南省西部云县和景东县交界的澜沧江中游河段，是紧接漫湾水电站的下一级电站，2001年12月首台机组投产发电，2003年12月6台机组全部建成投产，电站单机容量225MW，总装机容量1350MW，是我国21世纪最先建成投产的大型水电站。电站于2011年通过NOSA安健环五星评审，2013年5月通过电力安全生产标准化一级达标评审。
2设备巡检分析
大朝山水电站在常规“点检定修”管理基础上，对设备巡检工作进行认真总结，编制了针对性较强的专业化巡检表单，规定了设备巡检周期和项目，结合电站生产模式及人员配置情况，采用运行人员常规巡检、专业人员专业巡检及电网安排的特维巡检相结合的方式进行。为提高设备巡检质量，公司积极采用新设备、新技术，在关键设备上都加装了在线监测系统，并利用PMU系统对全厂主要电气量参数进行实时监测。
2.1修编完善设备巡检标准及巡检表单
截至2015年5月，共编制了58份设备专业化巡检表单，巡检表单在涵盖主要运行数据、巡检项目的基础上，体现专业化巡检内容，如主变等设备巡检内容包括主变套管电容量、介损、铁芯电流、色谱变化等参数，保护及自动装置巡检包括装置模拟量、开关量采样值、差动保护差流、光纤通道误码率等重要运行数据，水轮发电机组巡检包括振动、摆度等数据。
2.2采用新设备、新技术进行专业化设备巡检
电站关键设备都加装和应用了在线监测装置，如水轮发电机组、电容性设备、主变、电抗器等设备，专业班组配置了红外成像仪和直流内阻测试仪。公司于2013年1月修编完善了《电力设备红外诊断实施管理办法》和《电力设备在线监测管理办法》，并对全厂同步向量装置（PMU）进行了全面升级，实现了对全厂主要电气量参数的实时监测。
2.3专业工程师对设备日常运行情况分析总结
专业班组每月对所辖设备进行分析，编制设备月度运行分析报告，根据设备分析结果，将重要设备缺陷和隐患提交公司技术专委会进行深度分析，提出处理意见和措施，并跟踪处理，确保设备状态受控。在2008年的1次设备定检中，发现500kV大宝Ⅰ回线并联电抗器A相铁芯夹件对地绝缘仅有0.11MΩ，公司技术委员会及时对此缺陷进行了分析，并加装了铁芯绝缘在线监测装置，安排专业人员每周两次测量铁芯泄漏电流值。每年请云南电力试验研究院对电抗器进行试验，分析缺陷发展趋势。2014年4月，利用线路停电检修机会对500kV大宝Ⅰ回线电抗器A相进行吊罩检查，彻底处理了铁芯夹件绝缘偏低缺陷，处理后铁芯夹件对地绝缘从0.11MΩ上升至6.06GΩ，通电后设备运行完好。
3设备技术更新改造
公司积极稳妥推进电站设备技术更新改造，充分依靠公司技术管理机构、技术监督网络，对设备运行状态进行分析，探索设备寿命周期和技术更新改造的最佳契合时间，不造成过度改造，资产过早报废，同时也避免因技术更新改造力度不够，设备带病运行引发事故。
3.1施行设备全寿命周期管理
通过发挥班组、部门、技术委员会等机构职能，强化对设备运行趋势、健康状态的分析评估。加强同行业间技术更新改造经验交流，经常跟踪了解有关设备新技术、新材料发展应用情况，梳理运行设备缺陷和隐患，将影响安全运行或运行年限较长、技术落后、可靠性差的设备列入技改计划。公司每年编制设备3a技改滚动计划，按照技术更新滚动计划，强化责任落实，明确项目负责人。
3.2提高技术更新改造方案编写质量
采取走出去请进来的调研方式，加强行业、厂家在技术方面的沟通和交流，全面了解各主流产品对先进技术、新材料的应用情况，了解产品成熟度及运行业绩。按照技术更新滚动计划，邀请主流设备厂家到现场进行技术交流和培训，并派专业人员到设备使用单位了解情况，通过交流，对各主要厂家产品在技术指标、运行业绩等方面进行对比分析，进而确定设备技术更新改造的技术装备水平和技术指标，为提高设备技术方案编写质量奠定坚实基础。
3.3建立项目后评价机制
在项目实施6个月后进行项目实施效果后评价，及时总结评价改造效果或改进意见，重点围绕技术改造在可靠性、安全性、先进性、经济性方面是否得到显著改进，是否达到预期效果，并对评价发现的问题提出改进措施，进一步优化完善后续实施项目。
4技术监督管理
建立以公司分管生产领导为主任，各技术监督归口及实施部门专责、专工组成的技术监督网络，全面领导，组织、协调、检查、考核公司技术监督工作，技术监督网络定期不定期开展技术监督活动，做到技术监督活动有总结和评价，云南电力试验研究院作为公司技术监督归口管理部门，每年对公司技术监督工作进行检查评价。
4.1积极推进公司技术监督管理
按国投电力和云南电网的要求，定期编制下1a度技术监督工作计划，各级管理机构加强对计划指导审核，提高技术监督计划的编制质量，加强技术监督计划执行管理，各部门严格按公司下达的技术监督计划开展工作。公司技术委员会利用月度分析会对技术监督计划执行情况进行检查，对技术监督指标进行跟踪分析，掌握技术监督指标变化情况，对技术监督检验发现和运行中暴露的设备隐患缺陷及时分析，制定防范措施。
4.2建立国标、行标等规范的收集、更新机制
以公司技术委员会牵头，及时收集、更新国标、行标等规范性文件，并组织各部门的专业班组学习。公司于2013年1月全部更新了相关技术标准和规范。
5技术管理
成立了以公司分管安全生产领导为主任的公司技术管理委员会，全面领导、协调、组织公司技术管理工作。公司制定了技术委员会管理制度，用以指导规范公司技术管理工作，各部门积极开展设备运行分析工作，对设备存在缺陷、异常进行深度分析，对设备运行状态进行诊断评价。
5.1建立完善设备技术管理标准
按照安全生产标准化达标评级要求及现场工作需要，公司修编完善了设备检修规程，检修规程重点规定了设备检修周期、设备检修项目、质量验收标准、重要作业的工艺流程及标准，使检修规程真正成为设备检修的指导性文件；修编完善了机组检修后启动试验大纲，用以指导机组剑检修后的检查试验。
5.2完善作业指导书，保证作业安全和检修质量
截至2014年12月，公司修编完善了作业指导书机械类29个，电气一次类26个，电气二次类43个。
5.3编制设备应急处置预案并定期演练
截至2014年12月，公司编制了现场故障处置预案62个，并在公司的统一布置下，按计划开展应急预案演练。目前，公司各类专业技术管理制度健全，流程执行清晰规范，作业标准完备，检修作业依从性得到加强。
6检修外委模式
公司结合电站实际情况，探索性采用检修外委模式。电站采用的检修外委模式后，并没有放弃或放松检修管理，而是积极探索研究检修外委管理手段和方式，强化施工质量管理及安全管控，不断改进提高外包项目管理水平。
6.1引入“包商一体化”管理模式
检修项目实行双项目负责人制，不仅要求项目承包方指定项目负责人，而且设备管理部门也要指定项目负责人，对项目工期、计划、质量、安全进行全面负责。项目开工前，承办部门审核施工组织措施是否完备、是否履行了安全技术交底、安全技术交底是否清楚、作业人员安全技术培训是否到位、入场作业安全工器具检测是否合格等，只有上述条件满足后方可签发开工令。项目实施过程中，包商必须按照检修现场安健环管理要求开展工作，项目负责人现场监督检查验收，以强化检修现场管理。由于对项目进行了严格规范的管理，采用检修项目外包模式以来，电站机电设备检修未发生过一般及重大质量和安全事件。
6.2包商安健环管理纳入星级评审
公司在安健环体系创建过程中，将包商安健环管理纳入星级评审范围，包商安健环表现将直接影响公司星级评审，从而使包商主动参与公司安健环建设，依从公司安健环管理。
7结语
水电站主辅设备众多，日常检修、维护工作量大，设备管理人员不仅要熟悉和掌握设备的结构、原理及性能，还要学习借鉴先进企业的管理经验，并充分利用好设备厂家、电网及电力研究院等多方技术力量。只有居安思危，不断总结、学习、探索及改进设备管理方式和手段，才能确保设备始终可控和在控，进而为电站稳发多供创造先决条件。
作者：唐君怀 单位：国投云南大朝山水电有限公司
