摘要：
随着社会的不断发展，经济的不断提高，我国水电行业取得了良好的发展。当前，水电行业的发展形势逐步扩大，水电站企业之间的竞争愈发激烈，为了缩减水电站经营成本，提高企业竞争力度，提升企业经营效益，大部分水电站均加强了机电设备的管理。关键词：水电站；机电成套设备；管理
0引言
对于水电企业管理而言，具备一套良好的机电设备管理措施成为确保设备正常运转的关键内容。在水电站生产成本及运行成本中，管理费用占据较大比重，因此，设备管理可以有效降低成本费用。不但有利于水电生产的正常运转，而且也可以提升设备的利用率，提升水电企业总体经济效应及社会效应，从而提升工作人员处理设备故障的能力。
1设备管理
工程在初始阶段需依照工期由埋件开始给予安装所需的规划，且通过发动机、水轮机、机械辅助设备、电气辅助设备、各部件安装所需预先制定规划，以便所有部件的组合时间不被影响。设备中关于精密贵重及易损部件需强化管理，摆放需符合厂家及业主的标准。施工单位领用设备需具备项目技术负责人批准的设备提货清单，在办理完领用手续后才可提货。发货台账需将出库设备的名称、数量、规格、领用部位、领用人、出库时间等进行详细记录。电站完成后的运行服务中需使用备品备件及专用工器具等，因此其保存时间较长，需通过相关规定及制造需求，结合实际状况，进行严格保管。成套设备管理需通过设备的特征及安装规划、各部件组合时间，有计划确保物流供应及安装时间，保障电站建设顺利完成[1]。
2水电站机电成套设备维修原则
当设备需要进行维修时，应当先对产生问题的原因进行分析，对于不清楚的设备，应当先了解其原理及结构，在维修前需掌握设备需要注意的事项。在维修时，对设备里的组建及所有组建的安装位置、功能了然于心，即便拆卸不了解的设备，也需对其组装图掌握清楚，假如没有组装图，可以在拆卸时勾画出一个大概图纸。时间已久的设备，需要在检修时对设备表面破损状况了解清楚，检查是否具有维修史，设备是否过于老化，是否超出设备本身的运转状况。拆卸设备以前，需对设备内部故障了解清楚，不可盲从拆卸。设备检修需依照静态至动态的顺序，在设备没有连接电源前进行检查，查看设备按钮及保险正常与否，之后再接通电源，透过动态声音或参数进行检测。大部分状况下，设备无法运转均由于设备内灰尘过多，需及时进行清理。因此，关于表面污染严重的设备，可以先对其进行清理。设备的首要修护位置为设备的电源处，对于维护过程而言，其维护率较高[2]。
3水电站机电成套设备管理的有效措施
3.1设备采购的管理
水电站机电成套设备包含了水电机组、电脑监控系统及发电机出口断路器、主变压器、液压启闭机、电费计费系统、程控交换机、载波设备、电容式电压互感器、500kV电缆及GIS设备、SKF轴承和高层电梯等。所有设备供货方均源自于不同地区，所以必须将设备采购管理落在实处。对采购而言，必须在制度上、实际监控中进行制约。不仅需要货比三家，对比多家供货商的报价，对报价进行分析，以此为基础，在现场进行核实，再做定夺。而且也许制定对应的采购制度，一旦出现采购人员在采购中暗箱操作，则需严格惩处。谨防出现采购人故意抬高价格，损害企业利益。
3.2设备供货计划
对于水电站机电成套设备管理措施而言，需将设备供货计划进一步完善。大致而言，工程初期必须结合工期提前规定设备供货规划，依照电机电器辅助设备的机械辅助所有部件安装所需，预先设定供货计划，令所有部件结合时间不受阻碍。制定设备供货计划时，依照工程实际所需制定有效计划。对机电设备而言，特别是大型水电站，其设备价格从十几万元至几百万元、上千万元不等，一旦在施工当中未严格审查，任意制定计划，形成采购设备闲置，则会令水电站产生庞大损失。并且在采购设备当中，切不可一味贪大求洋，有些工程施工，仅需小设备则能完成，但有些施工人员并未注重采购成本，也未考量工程所需。因此，身为施工人员必须在采购计划制定当中确保具备清醒的头脑及成本意识，以工程实情考量，才可确保工程获得经济效益[3]。
3.3出厂管理
设计联络会由设计、业主、设备制造商、监理一同审核设备设计的最后关卡，所以，设计联络会不可走马观花，也不可完全依靠设备厂家，特别对于设备及设备相互间的接口、设备与土建相互间连接方面的问题，必须确保无误才可投入生产，尽量避免设备到达后，在安装过程中才发现接口等问题，徒增设备制造及安装成本。设备出厂验收必须严格依照标准进行，不可由于其项目简单则忽略检验步骤，从而令设备到达后产生不必要的问题，令设备返厂而浪费安装时间。所以设备出厂验收必须严格执行，只有真正完成试验、检查、审核的所有步骤，才能将设备的不足展现出来，才可将设备的缺陷真正消除。
3.4安装管理
设备在安装时，假如因为生产厂家及施工单位的原因，令设备出现缺陷、损坏，或参数及型号规格不符等状况，需通过其实际状况及责任分别进行处理。不论是哪种原因形成的，施工单位均需将情况通过书面形式上交给监理工程师、厂家驻场服务代表及机电物资部。产生的问题，原则上由责任方负责。可为了对设备安装不造成影响，所有方均需以大局为重，积极处理。关于制造缺陷、损伤，但凡可以在工地处理的，则由施工单位就地处理，由于加工方法等因素所限定的，则需移地处理，并且由监理工程师同意后，由责任方担负移地处理费用。出现数量、型号参数不符、无法维修的部件，如果时间允许，则由厂家现场服务人员负责安排厂家补给，其费用由责任方负责。
4结束语
综上所述，水电企业想要获取生存及发展之路，则需将水电站设备管理工作做好，在项目初期将预见性技术完善，制定有效计划，弥补设计不足，制定有效检修计划、运行计划。在项目生产阶段进行有效管理及监控，以此令水电站能够安全运转，最终为企业形成良好的效益。
作者：林海 单位：广西水利电业集团新疆克州水利发电有限公司
参考文献：
[1]蓝克伟.水电站机电设备安装过程及工程质量控制思路分析[J].科技资讯,2011(22):139-140.
[2]焦雄.水电站机电设备安装过程及工程质量控制思路分析[J].科技创新导报,2011(24):95.
[3]林卓歆.机电设备安装工程中常见问题及对策分析[J].时代农机,2015(01):132-133.
