通信施工总结范例

通信施工总结范文1

一、全面完成2019年度节能工作目标

1、人均能耗。2019年度人均综合能耗57.03，比上年同期下降12.73%，比2015年下降-11.21%。

2、单位建筑面积能耗。2019年度单位建筑面积能耗1.46，比上年同期下降17.47%，比2015年下降-5.80%。

3、人均水耗。2019年度人均水耗6.61，比上年同期下降21.82%，比2015年下降78.13%，超额完成8.0%以上目标。

粮食中心2019年人均能耗、单位建筑面积能耗、人均水耗三项指标任务较上年2018年均实现12%以上的下降，但与2015年比较，人均水耗下降超额完成任务，人均能耗和单位建筑面积能耗从数值上看，没有实现分别下降8.8%、8%的任务，主要原因有：一是中心一楼粮油应急配送门店原来未安装空调，为保证应急配送成品粮油的质量，2018年新装空调增加了用电量；二是在用能统计人数之外，与我单位合署办公的县能源办（8人）、县高标准农田建设领导小组（5人）的水、电消耗均在我单位的总表内，由我中心计算了能源资源消耗。

二、加强组织领导,有序开展节能工作

粮食中心高度重视公共机构节能工作，把公共节能工作纳入中心工作的重要议事日程，列入中心年度工作考核目标，中心领导亲自抓公共节能，分管领导具体抓，秘书股具体负责公共节能的日常工作。

（一）专人负责公共节能工作。温祖文为公共机构节能联络员并负责公共机构节能统计各项工作，按时报送公共机构能耗统计数据，能耗数据完整、真实、合理；温竹兰为水电巡查与监督员，负责日常水电的管理与维护，中心领导及全体干部职工都是公共机构节能工作人员，共同参与，齐心协力做好粮食中心的公共节能工作。

（二）完善工作制度，健全工作机制。中心按照《粮食中心行政事务管理制度》和上级有关节能工作的规定要求，制定并下达了《关于印发〈粮食流通服务中心2019年度公共机构节能工作计划〉的通知》（石粮中心发﹝2019﹞18号），明确了2019年度节能工作目标和节能目标，制定了2019年度工作计划，落实了节能工作和管理措施，轧实有效地开展了全年的节水、节电、节材等各项工作。

（三）落实节能工作经费。中心将公共机构节能工作所需经费列入单位年度预算，根据公共节能工作的需要，按照机关财务管理制度由中心财务据实列支，予以保障。全额兑现了2018年度公共节能奖励，有效地提升了全体干部职工做好公共节能工作的积极性，促进了粮食中心公共节能工作的顺利开展。

三、加强日常节能管理，扎实有效推进节能工作

（一）开展节能宣传，营造浓厚的节能氛围。一年来，粮食中心充分利用各种会议、微信、宣传栏等形式做好公共机构节能宣传、教育工作，开展了以“绿色发展节能先行”为主题的公共节能宣传周活动，参加了县2019年公共机构节能宣传周启动仪式暨可回收废旧商品兑换礼品活动、县公共节能工作集中培训（6月19日及7月22日两期），中心领导身体力行、率先垂范，还组织干部职工结合扶贫工作日到挂点帮扶的赣江源镇赣江源村开展节能宣传活动，发放宣传画100余份、节能小灯炮一批，通过一系列的宣传和教育活动，增强了干部职工和贫困户的节能意识、节能知识，为今后进一步做好公共节能工作奠定了良好的基础。

（二）开展节约型公共机构、节水型示范单位创建活动。为深入推进粮食流通服务中心的公共节能工作，中心在2017年开展了节水型示范单位创建活动，创建材料申报后，经上级有关部门检查验收获得第三批公共机构节水型示范单位称号（见县水利局县机关事务管理局县节水办石水利字﹝2017﹞70号文件）。2019年我们继续做好节水型示范单位创建工作，巩固创建成果。同时，我们还组织全体干部职工，积极参与公共节能机构节约型示范单位创建活动。

（三）继续开展节能改造，提高节能效率。为推广、应用新能源和节能新技术、新产品，中心从2016年始进行节能改造，分期分批先后投资改造了会议室、卫生间和机关办公楼的电源线路，全面推广了高效照明LED灯和节能水龙头，2019年进行了进一步完善，提高了设施设备能效，提升了能源资源利用效率。

（四）倡导绿色消费，开展绿色回收工作。中心采购办公设备全部使用节能产品，不使用国家明令淘汰的照明产品和非节水型器具，提倡使用再生纸等再生办公用品，不使用一次纸杯等一次性用品。中心妥善处理废旧硒鼓、电池等有害垃圾，与赣州市巨龙废旧物资调剂市场有限公司签订了《“绿色回收进机关”活动合作协议》，开展了废旧商品资源化处理工作。

（五）做好能源资源计量，开展垃圾分类回收。粮食中心未办食堂，因公务用车改革也未配置公务用车，能源资源消耗全部为公务消耗，我们加强了水、电的管理，按照要求做到实行分区、分项计量，并长期开展水电消耗的巡查、监督检查，防止跑、冒、漏、滴。2019年中心按照规范要求，全面开展了垃圾分类回收工作，购买分类垃圾桶12只，在机关大楼所有的办公室、会议室内和公共走廊、通道全部配置了分类垃圾桶。

四、存在问题

（一）少数职工对节能工作的重要性认识不足、不到位，个别工作人员节约意识还不够强，有的时候还存在无所谓的思想，不能严格要求自己。

（二）新能源可再生能源的推广与使用目前还处于停滞阶段，新能源汽车尚未列入工作内容。

五、下一步节能工作意见

通信施工总结范文2

一、主要工作措施

（一）着力提升党政人员领导素质。着眼增强行政人政治本领、改革创新本领，依法行政本领，驾驭风险本领，每年组织班子成员参加县委组织的科级干部理论知识培训班，2019年选派一名副职参加清华大学继续教育学院举办的江西省粮食和物资储备系统行政人员能力提升班学习。

（二）着力健全人才引进机制。制定完善了人才引进计划，严把学历关，专业关和年龄结构关，使得人才引进符合实际需要，改善人才梯队结构。近几年通过公开招聘，为下属企业引进仓储、粮油质检等专业人才10余名，不断扩大高技能人才队伍规模。

（三）着力健全职工培训机制。通过落实年度培训计划，举办在职职工、新进人员和专业技术人员各类培训班，推进干部职工换岗轮训。每年选派粮食仓储人员和粮油质捡人员参加省局举办的各类技能培训，支持鼓励在职人员积极参加各类职称、技能提升考评，提高知识水平和业务能力。

（四）着力完善考核激励机制。分类制订了各类人员考核办法，加强绩效考核，营造“凭业绩吃饭”的用人氛围，让想干事、敢干事、干成事的人有发展空间。积极构建企业文化，大力弘扬热爱学习，勇于开拓创新，履职担当的良好氛围，不断提升人才队伍综合素质。

二、人才工作存在的问题

（一）人才队伍老化，青黄不接现象。我县粮食系统人员平均年龄48岁，50岁以上的占百分之六十，受机构人员编制职数的影响，人员进不来，机关专业人才少。

（二）高素质经营及管理人才缺乏。我县粮食系统中层管理人员大多为粮食行业老职工，学历普遍偏低，现代企业管理专业缺乏。

（三）专业技术和技能人才缺乏。缺少既了解粮食行业，又掌握机械、信息化、贸易等方面知识和技能的专业人才。

三、加强人才队伍建设意见建议

（一）加强行业人才培养。通过举办财务、统计、仓储、质检、安全生产、信息化建设等各类培训班，邀请各类专家开展各种形式培训讲座，提升从业人员的业务能力。

（二）加大人才引进力度。积极向上级争取机关人员编制，通过招考招聘等各种方式，引进各类优秀大学毕业生和企业经营人才。

（三）完善选人用人机制。修改完善机关和企业各项管理制度，建立以业绩、品德、知识、技能等要素构成的人才考评机制，初步形成人才招得进，用得上，留得住的良性运行态势。

通信施工总结范文3

一、主要工作及亮点

（一）多措并举做好防疫工作

今年一月份，一场突如其来的打乱了我们的正常生活，为配合上级打赢这场疫情防控战，我中心坚决贯彻落实中央、省、市、县举措部署，积极行动，采取多项措施，做好疫情防控工作。一是加强组织领导。成立了疫情防控粮油保障供应工作领导小组，并制定印发了《疫情防控粮油保障供应工作方案》，设立了供应保障小组、市场监测小组、联络协调小组，进一步细化了分工，明确了各小组责任。二是发挥小组作用。供应保障小组每日深入各粮油加工厂掌握其生产情况及每日吞吐量，确保我县粮油市场供应充足；市场监测小组深入县城及各乡镇超市、粮油市场调查了解，密切关注市场行情，及时掌握全县粮油市场的供应情况；联络协调小组及时通过微信群、朋友圈发送关于病毒疫情最新消息及防控措施等方式，提升全体干部职工的思想认识及防范意识。三是加强监督检查。组织监督检查人员对各加工厂、超市粮油进行检查，以防商家利用特殊时期上架过期粮、霉变粮、变质油等质量不合格粮油，杜绝一切不符合粮食安全质量要求的粮食流入口粮市场；对市场价格进行监控，要求各商家不得哄抬价格，确保价格稳定。通过全粮食系统干部职工的努力，我县粮油市场在疫情期间保持了市场供应充足、价格稳定、品种丰富、质量安全的良好态势。

（二）完成政策性粮食大清查“回头看”工作

为做好政策性粮食库存数量和质量大清查发现问题整改“回头看”工作，我县高度重视，积极行动，认真做好县级自查及上级检查工作。一是动员部署。6月4日，县委常委刘晓阳同志组织了相关单位负责人及相关人员参加了全省政策性粮食库存数量和质量大清查总结暨整改“回头看”动员视频会议，会后，县委常委刘晓阳同志对做好我县大清查“回头看”工作进行了安排部署。6月5日，我中心组织召开会议，对大清查“回头看”工作进行了细化分工，要求全体干部职工提高思想认识，根据去年大清查自查及普查环节发现的问题逐条核对，对照整改措施，完成整改。二是深入自查。6月9日-10日，安排相关人员深入高田、丰山、龙岗及直属库开展“回头看”，对大清查发现的问题逐一核查，查看了粮库现场及相关佐证材料，同时根据储粮要求和安全生产的要求查看是否有未发现的新问题，并要求企业对出现的新问题立即进行整改，确保储粮安全和生产安全。三是迎接检查。6月17日，南昌市大清查“回头看”交叉检查小组到我县对我县政策性库存大清查发现问题整改“回头看”工作进行检查，检查结果显示我县大清查发现问题已全部完成整改，储存的政策性粮食数量真实、质量良好。

（三）粮食去库存工作卓有成效

由于今年上级下达的早稻种植面积较大（全县共种植早稻6.326万亩），导致今年的早稻收购形势严峻，为空出仓容，合理安排收购库点，我们根据上级下达的轮换计划，提前谋划，把握有利行情，及时在网上售粮信息，通过粮食批发市场进行竞价交易，上半年共轮出稻谷4907.8吨（其中县储粮出库2300吨，省储粮出库2155.8吨，最低收购价粮出库452吨），为夏粮收购创造了有利条件。

（三）协助推进粮食生产及油料花生种植

一是配合做好粮食生产工作，在动员挂点村村民多种水稻，保证粮食种植面积的同时，委派一名副主任参与全县乡镇一对一督查粮食生产、抛荒地复耕工作，经过努力宣传引导，我县早稻共种植6.326万亩，完成了上级下达的任务；二是协助春季油料花生种植，3月12日，中心主要领导亲自到周边县市调查油料作物的种子购买及后期销售工作，3月19日-24日派人至河南豫研种子有限公司购入2000亩油料花生种子，免费分发至各乡镇农户种植，目前2000亩种植面积均已落实，且花生长势良好。

（四）各项储粮工作长抓不懈

一是推行安全储粮责任制，年初时层层签订了粮食保管责任状，使人人明确了责任目标，确保储粮安全；二是落实检查措施，根据季节和虫害特性，做到有针对性检查，春季进行了以防治虫害为主的检查，夏季对全县所有仓库进行了熏蒸杀虫，确保储备粮无害虫；三是开展了粮食供需平衡调查和乡村居民户存粮专项调查，将各项调查数据汇报至上级；四是开展了早稻产购情况摸底调查，全面摸排掌握了我县早稻播种及产量情况，并根据摸底计算好粮食收购量，为夏粮收购做好准备。

（五）安全生产工作紧抓不放

一是中心与各粮食企业分别签订了安全生产责任状，落实了安全生产责任；二是定期由分管领导带队深入各基层粮库（所）开展安全生产隐患大排查，对查找出的问题要求企业立即整改，粮食系统上半年做到无安全生产事故。

（六）基础设施建设工作有序推进

一是粮库智能化建设顺利推进。根据上级建设粮库智能化建设项目要求，我县从2017年开始申请项目建设，到2018年年底争取国家项目扶持资金133.3万元，2020年1月份通过公开招投标，中标单位为“中国联合网络通信有限公司江西分公司”，目前正在安装中，预计夏粮收购前能投入使用。二是推进粮食烘干厂建设。今年我县早稻种植面积较大，种粮农民范围广，种粮大户多，为避免种粮农民及种粮大户在收购季节因天气原因至稻谷不能晾晒造成损失，我们在直属粮食储备库新建了一个日烘干200吨以上的烘干厂，预计在夏粮收购前投入使用，建成后将为种粮农民提供代烘干服务，切实保障种粮农民利益。三是闲置资产处置。为盘活资产，整合资源，我们在6月10日将位于凤岭脑的原粮油加工厂进行了公开整体拍卖，成交价格为980万，拍卖资金将用于企业各项基础设施建设，推动企业发展。

（七）完成县中心工作

一是实现挂点村整体脱贫。今年是脱贫攻坚战的最后一年，也是决胜的关键一年，为保证完成这一攻坚战，我中心全体帮扶干部按照县委县政府的要求，利用每周五扶贫工作日深入赣江源村继续开展扶贫工作，做好内业资料的完善，宣传扶贫政策、精准施策、产业帮扶，与贫困户“同吃同住同劳动”，帮助整治环境，开展查缺补漏“回头看”，确保已脱贫群众稳固达到脱贫标准，全面做好脱贫攻坚普查前期工作。二是招商引资初见成效。中心主要领导多次赴南昌与省江粮集团沟通联系，促其拟投资6000万元收购并扩大我县恒鸿食品有限公司，进行米粉加工生产。三是积极参与国家卫生城市创建。我中心全体干部职工继续在每周四下午对责任区开展绿化带种菜、乱堆乱放、垃圾广告牌、建筑垃圾等现象的整治工作，确保责任小区环境卫生干净整洁、道路通畅。

二、存在的问题

一是粮食企业发展受阻。储粮保管费用减少，导致企业收入减少、负担加重，企业发展受限制。二是棚改工作阻力较大。我中心虽然基本完成了棚改任务，但还有个别钉子户思想工作不好做，比如棚改户吴长春因眼睛受伤动手术后，不愿意谈棚改事情，多次找理由推诿，甚至拒绝见面。

三、下半年工作计划

下半年我们将继续以新时代中国特色社会主义思想为指导，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到两个维护，认真落实粮食安全省长责任制，严格执行国家粮食购销政策，切实服务“三农”，充分发挥粮食收储企业的主力军作用，确保市场稳定和粮食安全，盘活资产，整合资源，夯实基础，增强粮食收购能力，坚持依法执政，加强监督检查，维护粮食流通秩序，促进我县粮食行业持续稳定健康发展。

一是加快基础设施建设。督查企业加快智能化粮库建设和直属库烘干厂的建设进度，确保在今年夏粮收购前能全部完成并投入使用。

二是继续抓好粮食安全省长责任制工作。认真履行政府赋予的职责，积极做好粮食安全省长责任制相关工作。

三是落实粮食收购政策。进一步增强国有粮食企业市场主体意识，努力创新收储方式，服务售粮群众，收好粮，根据仓容规模，做到应收尽收，切实保护种粮农民利益。

四是依法加强粮食市场监管。重点做好粮食收购、储存、政策性粮食购销，储备粮管理等方面的监管检查，维护县内粮食流通市场秩序。

通信施工总结范文4

关键词：通信工程，线路规划，线缆接头

0引言

通信工程具有较大的复杂性及专业性，整个工程涉及多方面的内容，其主要作用就是满足我国人民的信息交流，推动文化和社会经济的发展。与一般的工程相比，通信工程自身存在较大的风险，若是在技术方面存在问题，势必会造成各种各样的通信安全事故，不仅影响到企业的经济效益，也影响着我国人民的日常生活。基于这一情况，必须加强对通信工程施工技术的研究，将通信线路施工技术合理运用到工程施工中，从而提高通信工程的施工质量，确保通信工程的建设目标得以顺利完成。鉴于此，本文围绕“通信工程中通信线路施工技术的运用”进行分析探讨价值意义显著。

1通信线路施工的准备

作为我国社会基础设施建设中的一个重要部分，通信工程对促进经济发展起到了较好的积极作用，需要提高对通信工程的重视性，做好施工之前的准备工作，以此促进工程施工的顺利开展。首先，需要做好通信线路施工的规划，综合考虑工程施工的工期和成本，对线路的敷设情况进行充分了解。其次，在通信工程的线路设计中，需要充分考虑到工程的外部环境，避免线路的运行受到外部环境因素的影响。最后，在确定好通信线路的施工路线之后，需要深入分析工程的施工条件，对通信线路施工中可能出现的问题进行处理。同时，需要做好工程的测量工作，对线路施工的范围进行设定，使线路施工能够保持良好的连续性[1]。总之，通信工程的无施工内容是比较复杂的，整个过程存在诸多影响因素，只有做好施工前的准备工作，才能够最大程度降低施工问题的发生率，实现提高通信工程建设质量的目的。

2通信工程中通信线路施工的现状

在通信工程中通信线路施工准备工作的落实非常重要。然而，从现状来看，通信工程中通信线路施工过程仍存在一些较为明显的问题。总结起来，具体问题如下。（1）线路规划。根据以往通信工程的发展情况来看，其通信线路施工的质量无法得到保障，尤其是线路的布局规划对工程质量产生较大影响，无法保证工程的正常运行。部分施工人员对线路的布局规划缺乏重视性，将工程量作为基准进行线路的布局规划，在工期紧张的时候，将重心放在工程进度上，而线路施工存在不足。其次，通信线路受到线芯质量和线缆外部包层等各种因素的影响，部分企业在资金紧张的时候，将工作重心放在成本控制上，使得施工材料的质量控制受到忽视，许多劣质材料被使用到工程施工中，再加上线缆自身存在质量缺陷的时候，工程后期的维护难度也将显著提升。基于这一情况，必须做好线路规划的严格管理，仔细检查每一个施工环节的质量，将图纸的相关参数与工程施工的信息进行比较，尽可能保证工程整体的质量[2]。（2）线缆接头处对接。在通信工程的建设过程中，需要考虑到线路敷设的影响因素较多，例如线路自身的质量和线路接头处的对接问题，这些都直接关系着通信线路的传输效果。例如在通信线缆的对接时，若是存在不合理的施工问题，使得线路对接处出现较大的张力，无法保证接口的均匀性，则很容易出现线路接口的涨合风险。在外部力量对线路接口产生作用的时候，很容易出现线缆断裂的情况，导致通信线路的运行安全受到影响。基于这一情况，必须在通信线路的施工时，做好技术工艺的处理，深入分析通信线路施工中出现的各种问题，针对不同问题采取具有针对性的措施，从而保证通信线路施工的整体质量。

3通信工程中通信线路施工技术的运用

为了解决通信线路施工过程潜在的问题，落实现代科学的通信线路施工技术非常关键。总结起来，具体施工技术要点如下。架空杆路的拉线。在通信工程的建设过程中，需要考虑到通信线路受到外部力量的影响，其终端杆、跨越杆和角杆之间存在不平衡的张力，使得线路架杆的稳定性受到影响，很容易出现架杆晃动的情况。为解决这一问题，需要选择装设拉线的施工方法，解决水泥架杆不平衡的问题。而在拉线的时候，普遍都是采用镀锌钢绞线，按照埋深1.5m左右进行地锚的设置。若是工程的施工区域处于风力较强的地方，可以将防风装置设置在适合的地方，以便能够对强度产生的影响进行处理，使架空杆路能够保持良好的稳定性及平衡性。同时，在通信线路的施工过程中，需要充分考虑到拉线的作用能够发挥决定于拉线的松紧程度，对拉线的弹性进行准确测量，之后依据拉线的弹性来判断拉线的松紧程度。例如在拉线的弹性较小的情况下，则表明拉线比较紧，而拉线弹性较大，则表明拉线较松[3]。此外，需要对架空杆路的倾斜度进行检查，若是发现架空杆路存在明显的倾斜，可以判断拉线的松紧程度不符合要求，需要将拉线放松。总之，为充分发挥架空杆路的作用，必须要充分掌握通信线路的布局情况，合理控制拉线的松紧程度。确保线路施工的连续性。确保通信线路施工质量是促进通信工程正常运行的重要基础，要求施工人员掌握工程建设相关的规范要求，根据工程规定的要求开展施工，既要保证工程施工的安全，也要保证工程施工的连续性，避免出现工程施工问题。在实际的工程施工中，需要控制好通信线路的收容半径，将其保持在40cm以上，以此起到保护线路的作用，避免线路受到张力的影响。其次，在通信线路施工过程中，需要做到合理选择线路，确保线路的选择符合通信规范的要求，提高线路整体的安全性及可靠性。同时，为保证线路的紧固性，应解决扭转预留线路的问题，杜绝出现钢制加强芯与管道接触的情况。此外，需要考虑到线路可能出现的磨损问题，通过合理的措施对其进行保护，减少线路故障问题的发生[4-8]。确保通信传输架杆的合理选择。通信线路传输架杆是通信工程中的重要部分，可以起到保护通信线路安全稳定的作用，促进通信工程的安全运行。因此，需要根据通信工程的需求对传输架杆进行合理选择，发挥传输架杆在通信工程中具有的功能作用。对于通信线路传输架杆的选择，要求施工人员充分考虑到杆路荷载、自然条件、土壤性质、施工地点等各方面因素产生的影响，结合工程的条件对性能达标、质量过关的水泥架杆进行选用[9]。目前通信工程中常用的水泥架杆包括了6m的水泥架杆、8m的水泥架杆以及10m的水泥架杆，可以根据工程情况对其进行合理选择。同时，需要保证水泥架杆的施工与线路施工同步进行，控制好缆线和架杆的间隔距离以及架杆的埋深大小。例如在架杆重量较大的情况下，架杆埋深尺寸也要相对较大。

4结语

通信施工总结范文5

【关键词】通信总包工程；质量管理

1概述

总包工程区别于一般的单项工程，他是由多个专业组成。包含了设计、施工、督导等，质量控制的关键点也较为分散。为了保证项目施工质量，预防工程质量问题发生，杜绝已经发生的问题再次发生，及时发现和解决项目过程中出现的质量问题，保证项目交付质量满足客户需求。作为项目经理通过科学运用质量管理办法，充分调动施工人员的积极性，培训和协调公司的现有资源，顺利完成施工交付客户。

2通信总包工程的特性

通信总包工程由于通信工程的特殊性，具有以下的特点：（1）通信工程的产品具有多种性，但生产过程是独立性。通信总包工程是按照运行商的要求，并根据一定的规范进行单独设计，并且每个单项工程都可以独立施工。通信工程施工地点的周边环境及施工技术也各有不同，即使是类别相同的工程，设计和施工也会存在一定的差异，几乎不存在完全一致的工程。（2）通信工程的产品具有一次性。通信工程项目的施工必须是一次成功，工程质量必须在建设的过程中一次性全部满足合同要求。二次施工在通信工程中是要避免的。（3）工程投入很高。每一个通信工程都需要投入大量的人力、物力和财力，工程的建设时间也不是一般企业可以相比的。因此每级承包商都会投入大量的人力、物力和财力。（4）通信总包工程的生产管理方式具有一定的特殊性。工程施工地点均是指定的区域，最终产品也是具有一定的固定性，而工程所用的材料、设备及人员是流动的。（5）工程的施工周期长。通信工程项目都是在自然环境中进行建设的，容易受到自然环境的影响。工程的施工周期一般为几个月，有些更长的可能为几年，建设的风险大。

3影响通信工程质量的因素

影响通信工程质量的因素有很多，但总结起来主要有以下几个方面，人、机、料、法、环，在项目的施工前加强对这五个方面的控制，是保证工程质量的关键。（1）人的因素。在通信工程中主要的参与人员有：项目经理、设计人员、监理人员和施工人员，他们是整个通信工程建设的组织者和操作者。作为操作者要避免在设计和施工中出现失误；管理者则要利用合理的管理方法，调动人员的积极性，提高工程效率。通常在日常的管理中，我们要加强施工人员的安全思想、劳动纪律、职业道德的教育，对不同的工作岗位要实不同的责任制。由于通信工程的有较高的专业技术，对一些技术要求较高的工作应有专业的技术人员来完成，对无资质的人员严禁上岗。（2）机械设备因素。通信工程施工离不开机械、仪器、仪表的使用，项目经理要监督要求项目组所有成员要正确地的使用这些设备和仪表。（3）材料因素。对工程项目而言，质量是关键，材料是保障。无论是甲供材料还是乙供材料都必须做好入场检验，坚决杜绝“三无”产品，以旧充新，以次充好。（4）方法因素。综合每期工程的实际情况，从组织方式、管理方法、技术要求、新工艺、操作性和经济性等各方面进行全面分析，力求最终方案符合运营商的最高利益。（5）环境因素。通信工程由于施工时间长，施工地点的流动性大，不同专业的工程，影响工程质量的环境因素也不同。根据每个工程的条件和特点，采取不同的措施减少环境因素对工程质量的影响。在施工现场，应保证文明施工，杜绝“野蛮”施工的行为。为创造良好环境的施工环境，在特殊天气下需要停止施工的必须立即停止施工如，雨季不能进行室外施工，防止接头渗水。

4明确质量管理目标

做好质量管理首先需要明确质量目标，依据通信总包工程特点设定明确的质量目标，然后再将目标逐层分解，各部门组根据设定的质量目标进行施工组织，通过管理确保目标完成。通常由项目总负责人负责和客户沟通，根据具体实施情况和特殊性确立质量管理的目标及考核机制。

5健全质量管理制度

总包工程中使用的主要管理制度：（1）工程质量例会制度。施工现场应每周召开一次由项目经理主持的质量例会，各项目施工方项目经理、技术负责人须参加，分析质量状况，制定工作方案，形成会议记录，并对上一次例会制定的方案进行总结。项目组内部每月组织一次质量分析会。（2）工程施工组织计划交底制度。各单位开工前要根据工程特点编制工程施工组织计划，报项目经理审核，不经审核或审核不通过的工程计划不得施工。（3）工程质量岗位责任制度。各级项目经理要对各施工单位的负责人要建立相应质量责任制，对工程质量负责，并实行相应的责任追究。（4）培训及工程质量样板制度。各施工单位要定期对所有施工人员进行培训，有其针对性的培训，从源头做好质量控制。在单项工程启动之初做好示范站的安装，统一操作要求，明确质量目标。（5）工程质量施工过程三检制度。严格落实自检、复检、抽检，所有检查均要有记录。（6）持证上岗制度。工程项目所有施工人员必须持证上岗，岗位证书必须在有效的范围内使用。对登高人员和电工人员必须获得相关部门颁发的登高证书和电工证书。（7）工程内部验收制度。每个单项工程完工后要进行内部验收，验收合格后方可申请客户进行正式验收。

6项目工程实施过程中的控制

工程项目的质量控制，在有了明确的质量目标后，就需要明确各施工阶段质量控制的重点，抓好工程项目事前、事中、事后的的三个重要阶段的控制。事前控制主要是要做好对工程项目的审查工作，提早做好工程建设地点的自然条件、技术条件的调查分析，制定工程的组织计划，其次做好必要的物质储备工作，再次要做好项目组织机构、储备施工队伍，合理安排人员，对施工队伍进行指导教育，编制好施工措施，制定施工现场管理制度等，组织和施工现场准备。事中控制除了在施工过程中进行全面控制，重点应放在质量控制，做到工序交接有检查，质量预控有对策，建设施工有方案，技术措施有交底，设计变更有手续，质量处理有复查，质量文件有存档，抓好项目实施中的关键问题，抓住施工过程中重点问题，必须落实做好质量控制。事后控制就是对最终产品的质量控制，项目经理要准备好竣工验收资料，组织内部验收，通过组织验收，对照规定的质量评定标准和方法，完成对工程项目的质量评定，验收合格后移交给客户。

7结束语

通信施工总结范文6

关键词：通信工程；网络优化技术；优化配置

0引言

站在实际发展角度来说，通信工程的科技含量较高，相关部门和工作人员需要利用更多的先进技术和知识来带动整个行业的发展。所以说，在实际通信工程建设时，管理者需要将具体通信工程特点展示出来，并对其中的网络优化技术进行深入分析，针对项目实际问题提出解决对策，维护工程的顺利执行，使通信工程施工质量得到优化，加快工程施工进度。

1通信项目工程的特征

1.1工程时效性较强

从当前的形势来看，社会经济水平在不断提高，市场环境对通信工程的要求也逐渐发生变化。对于通信工程来说，紧跟时展步伐意义重大。如果通信工程不能满足社会需求，社会企业的发展就有可能受到影响。在整个通信工程发展和建设过程中，应该与技术勘测和市场需求相符，还要随着企业环境的变化而变化。此时，通信工程应展示出明显的时效性特点。由于网络技术的快速发展，通信工程技术更新换代速度进一步加快，如果企业通信工程技术不能与实际战略发展目标同步，便会对企业和外界信息交流速度产生影响，企业和行业之间的合作也会受到影响。总的来说，通信技术的建设本质，主要是在企业和行业之间构建一个有效的交流平台，倘若信息时效性不足，便会对企业后续发展产生不利影响，投资者的风险也会相应提升。考虑到通信工程的行业属性，要保证该技术在应用初期能一步到位，防止在投入使用期间出现技术拖延的不良情况。通信技术作为企业相互联系的重要纽带，务必要保证信息传递的时效性。

1.2工程中不确定因素较多

从实际情况中可以看出，通信工程发展之中往往会出现很多不确定因素，而且这些不确定因素会出现在各个施工环节之中。相关企业需要降低施工中未知因素的出现概率，实现工程协调性的进一步提升。为了将上述效果展示出来，相关工作人员需要将各个环节细化，同时对硬件设备和软件要求进行综合考量，了解实际问题所在，为解决方案的制定创造更多有利条件[1]。研究的重点是如何有效防止各种难题的出现，而且还要采取高效率的方式解决难题。对于工作人员来说，实现对通信工程生产过程中存在风险的有效规避有很大难度，即便是专业的工作人员也没有十足的把握。要想顺利完成施工任务，要准确了解设备到达的时间、站址的位置、挖掘传输管道的时间，除此之外，还要了解传输设备的租赁情况以及设备的软硬程度。针对通信工程的实际需要，做好各项准备工作。如果在施工的过程中出现了某些问题，应当具体分析问题。对于相关工作人员来说，要真正做到随机应变，对方案策略加以有效调整。从而及时解决施工出现的问题。竣工时，要检查工程是否存在质量问题，保证项目在后续施工过程中能稳定运行。

1.3工程需求比较复杂

从通信工程项目施工中能够感受到，具体施工质量和通信工程企业存在密切联系。与其他建筑种类不同的是，整个通信工程建设主要采用的是管道铺设形式，或者是通过高空架造等内容，让线缆和光缆敷设工作全面开展。一般情况下，通信工程下的施工项目不具备较高的代表性，这也使得项目专业性和技术性要求进一步提升。除此之外，由于通信工程施工现场环境比较复杂，让施工难度大大提升，此时，管理人员需要与工作人员开展有效的沟通，避免因信息传递不及时引发新的施工质量问题。从实际情况来看，通信工程的施工场地覆盖范围广，监督观察活动的展开有一定难度。需要提前修建管道，也要提前创建高架。在具体实施时，要把通信工程落实到各个系统中，实现对通信工程各个专业的有效统筹。通信工程本身具有时效性，其中存在着各种不确定因素，这就导致在施工过程中，各个阶段的施工目标都有所不同。在某些情况下甚至会出现比较特殊的目标。这就导致估计各项目标的难度是比较大的，对于需要完成目标的各方人员来说，配合难度加大。尤其是在问题描述不够清晰的情况下，容易导致双方之间有矛盾出现。

2通信工程项目中的网络优化技术内容

2.1设计优化技术

整个通信工程项目建设实践工作的执行，最为重要的目的当属项目规划的有效实施，最为常见的方法当属网络图绘制。由于通信工程项目复杂性较强，在实际网络图绘制时，相关工作人员应提前了解好具体的规程和准则内容，倘若设计工作与具体原则相违背，双代号网络图的逻辑关系也将无法明确，更无法开展有效的时间计算操作，对后续工作的执行产生极大影响。因此，在实际设计优化设计执行时，工作人员需要从以下几方面着手：第一，双代号网络的绘制，应与实际工作流程中的逻辑关系相符，将工程项目实际情况展示出来，决不能受到主观因素影响。第二，在双代号网络图设计时，决不能出现缺口以及循环网络等问题，网络图之中的任何一个箭头和节点，均代表着一项具体工作内容，一旦出现缺口问题，便无法与实际原则形成有效的匹配关系，进而为主体工作执行带来新的问题。对于参与设计的工作人员来说，要保证遵守设计原则，务必保证逻辑关系的准确性。积极发挥双代号网络图的优势，从实际情况出发，在处理各个节点的工作中，要使用正确的编号。在为每一段网络图进行命名时，要对工程特点有全面的考虑。

2.2进度优化技术

整个通信工程项目建设能够呈现出明显的时效性特点，相关工作人员需要对建设操作时间进行充分把握，这也是进度优化控制的本质所在。在实际进度优化时，相关工作人员首先要做的便是对关键路线信息呈现出来，这其中包括人力资源、物力资源等等，为后续的优化配置创造更多有利条件，借助于计算软件将时间差计算出来，对于重点问题解决，企业应投入更多人力物力，之后再将重点集中在非重点性问题解决上，将工程施工时间保持在最短状态。与此同时，在实际进度优化操作上，相关技术手段的有效利用显得尤为重要，相关企业可以引进一些新的施工工艺和设备，在提升自身建设水准的同时提升施工效率，这也是进一步优化过程中不可缺少的一个重要部分。整理工作的进行要把双代号网络图展示的信息作为根本依据，在此基础上计算出具体的参数，实现对通信工程各个环节的有效梳理。发现通信工程中存在的偏差问题，对比进度偏差和自由度偏差，保证进度偏差不会超过自由度偏差，从而为资源配置优化工作的顺利进行创造有利条件。加快通信工程施工进度的同时，不能忽视施工的人力和物力资源配置。总结现实经验，发现通信工程施工成本和进度之间有紧密的联系，要想实现对施工进度的有效优化，要保证人力和物力资源充沛。

2.3资源优化技术

在实际通信工程项目建设过程中，企业效益往往无法更好地体现出来，这主要是由于企业内部资源无法真正地实现优化配置。为此，在实际网络优化操作时，资源优化显得极为重要。站在实际项目建设角度来说，主要涉及到的资源内容有人力资源、技术资源和资金资源等等，想要真正实现资源优化，工作人员需要对各个环节进行把握，并在建设实践之中强化资源配置，最终为企业带来更多的经济效益。具体到施工项目之中，相关工作人员需要将项目网络图精准性的计划特点呈现出来，增加资源投入数量，随后根据实际项目的资源需求量以及最终的测算结果，将主体资源“化整为零”，支持每道工序的顺利开展，让相关资源得到充分应用，工作人员也应该对资源使用情况进行记录，之后与资源配置情况进行一一比对，以此来检验之前的工作效果。如果资源优化受到了其他集中资源的限制，往往会对后续工作产生极大影响，此时工作人员应及时向上级部门汇报情况，并与其他相关部门联合在一起，尽快解决问题[2]。优化通信工程施工资源的使用情况，有必要建立专门的监督管理部门，实现对资源使用情况的有效管理，对比实际使用和计划使用之间的差异，从而及时发现资源使用是否超过了预期范围，在此基础上，重新调整资源使用计划和施工方案。在竣工阶段，应当深入分析本次施工任务的资源配置工作中存在的问题，为日后开展的工程提供可借鉴的经验。

2.4成本优化控制

任何工程项目在建设过程中，均离不开相关资源的有效配置，在通信工程中同样也不例外，相关部门和管理者可以借助于成本优化控制，将整个项目的经济效益体现出来。一般情况下，通信项目成本优化方式有很多，但并不是任何优化方法都能在每个工程建设中得到应用。工作人员在施工开始之前，需要做好网络图线路铺设研究操作，将铺设成本直观地展示出来，并对其进行深入分析，这也是成本优化措施确定的基本过程之一，在强化工程建设质量的同时，实现成本效益的全面提升和优化，为整个通信工程建设创造更多有利条件。在通信工程中，如果各项资源的配置是优秀并且合理的，就能成功为企业创造一定经济效益。在通信工程中，资源配置涉及到各种各样的资源，包括劳动力、技术工作者、施工设备、施工材料、施工成本。更好地优化资源配置，首先要保证工程项目是准确的，其次要考虑到实际的工作情况，实现对相关施工资源的合理分配。争取用更少的资源完成更多的任务。在节约资源的同时，也要尽量提高资源的使用效率。了解并掌握通信工程网络图的具体情况，在此基础上确定建设通信工程需要向其中投入的资源，完成投入资源的计算之后，要对通信工程的施工阶段进行详细的划分，并逐个确定需要投入的资源量。

3结论

综上所述，随着我国通信技术的不断发展和完善，其在社会中的作用和价值逐渐展示出来，不可代替性也极为明显，这也是我国走向现代化必不可少的一部分。随着通信工程数量不断增加、规模持续扩大，缩减建设成本、优化进度控制技术非常关键。值得注意的是，通信工程建设离不开网络优化操作，人们需要在实际工作之中实现对资源的全面优化和整合，只有这样，才能将资源配置效果展示出来。

参考文献：

[1]杨徐，李鹏程.信息通信工程项目中的网络优化技术研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2019（1）：184-185.

通信施工总结范文7

关键词：通信工程项目；风险管理；控制策略

从互联网从出现到发展壮大直至如今的遍布世界各个角落，仅仅只用了20年时间，这是为什么呢？就是因为互联网的出现潜移默化的改变了人们的生活方式，使得人们的生活更加方便快捷、更加丰富多彩。但是互联网带来的不仅仅只有光鲜亮丽，隐藏在光鲜表面下的问题也是不容忽视的。就如我国的通信行业随着互联网的发展壮大，在管理和技术方面也不断地取得进步和创新。在通信行业中的一些项目的风险和问题都不容人们忽视，因为一旦忽视了这些问题，无论风险大小都会对公司企业造成不可预料的损失。所以，做好通信项目管理风险预测和评估的工作，极力避免或者减少对造成通信工程维修成本和损失，一方面能大大减少公司企业的损失，降低工程项目的成本，获取通信工程项目价值最大值；另一方面有利于促进通信行业的快速发展，为人们的生活提供更便利的生活方式。

1通信工程项目管理风险的特性

1.1客观性

通信工程项目的施工过程中无时无刻都离不开施工设备，而施工设备的正常运作对工程施工的效率和质量又有着很大的关系，因此若想保证通信工程的正常施工，提高施工效率，就必须保证施工设备的正常运行。但是施工设备的正常运行又需要有特定的外部条件，若是在通信工程施工和施工设备运行的过程中遇到气候条件不好，例如刮风下雨、闪电打雷的时候通信设备的正常运行就难以保证了。施工设备的正常运行都难以保证了，整个通信工程施工的整体质量就更加不能得到保证。因为通信工程的施工建设不是一时就能完成的，施工周期长和施工涉及范围广的特性又导致在施工期间不能保证其他预测风险的出现。所以，施工过程中风险的不可预测性就导致了风险的客观性。因此，在通信工程施工过程中，上层管理人员必须清楚的认识到风险的客观性，随时做好防范风险的准备，这样才能保证通信工程施工的正常工作，提高通信工程施工效率和工程完成质量，更能使得施工人员的生命财产得到更好的保证。

1.2不确定性

在通信工程建设施工的过程中，除了一些根据以往经验可以预估的风险除外，还有一些不可预估的风险，比如，气候突变等原因就有可能导致这个工程造成不可预估的损失和施工周期的延长。所以，在工程项目开始建设的时候，上层管理人员就必须做好风险的预估，做好风范风险的措施，这样在风险问题发生的时候，就能及时对发生的问题和风险进行前期的制止和后期的处理，管理人员还必须带领工作人员及时查找出导致问题发生的各种因素，这样就能通过对这些导致风险发生因素的备案为以后通信工程施工提供可供借鉴的方法。

1.3复杂性

因为通信工程的建设施工不可能一蹴而就就能完成的，所以施工周期长是每个通信工程项目建设施工的特征之一。因为施工时间的长期性，所以在工程项目施工过程中会出现很多的不确定因素，例如，施工环境场景的变化、施工人员的行为变化以及施工进度的变化都有可能是造成通信工程施工风险的出现。因为各种各样的原因都有可能促使施工工程质量和周期的变化，所以这就使得通信工程施工风险存在很高的复杂性。所以，通信工程项目施工的管理人员一方面要严格的规范工作人员的行为活动，培养施工人员的风险意识，另一方面上层管理人员必须统筹全局，从大局出发，统筹管理。还有在通信工程施工之前必须做好风险评估的工作，保证当一些风险来临时不会手忙脚乱。做好以上的这些工作之后，那么通信工程的实施建设的顺利进行就能有效得到保障。

2通信工程管理项目风险管理的问题及现状分析

2.1工程项目组缺乏较强的风险管理意识

由于互联网时代出现不久，人们对通信风险的意识度不强，管理人员虽然经过一些专业方面的学习，但是仍然难以保证对通信工程施工风险的原因认识很多。具有专业性的风险管理团队和一个完整完善的通信工程风险管理制度都是我国比较缺乏的。因此我国的通信工程项目施工完成的质量和效率都有待提高。一个具有很强专业性的风险管理团队不仅可以对通信项目施工中可能出现的风险进行预测、监控和管理，而且还能对已经发生的风险问题进行及时的正确的处理。一个相对完善的通信工程风险管理制度不仅能规范施工人员在施工过程、场地中的行事行为，更能增强施工人员的风险意识，当时风险出现时能及时的发现、处理和上报。因此在制度建设方面的必要性毋庸置疑，良好的制度建设才能防范风险的出现，可减少或杜绝为企业公司带来的经济上和名誉上的损失。

2.2风险管理控制项目组人员的专业素质不高

实际工作中，有一部分通信企业并没有组建专业性较强的风险管理控制项目组团队，有时在通信项目工程实施的时候遇到一些风险问题他们也不能准确运用所具有的专业知识妥善地解决。在这些风险管理控制项目组团队中以为没有前人的经验和没学到国内外最先进的专业知识，团队中的人员责任分工不明确，风险定位也不明确。所以，形成的团队也是一个专业性比较低的风险管理控制项目组团队，这样的团队十分不利于通信项目工程的高质量、高效率建设。

2.3没有完善的风险管理制度

在通信行业中，一个完善的管理制度无论是对通信企业还是一个通信工程项目的实施都有至关重要的作用。在当前，相当一部分通信企业公司承接的通信工程项目都没有相对完善的风险管理制度，一些企业的风险管理制度是根据以往完成的一些通信工程项目经验的总结完善而形成的，但是这样形成的风险管理制度往往存在很多的漏洞，更与当前承接的项目在实际上有着很大的误差与出入。一个比较完善的风险管理制度不仅能预测到实际施工中所发生的风险，更能规范的对风险进行有效的控制和解决，这样就大大提高了工程施工的完成效率和质量。

3通信工程项目中的风险管理与控制策略

3.1风险的识别管理

在通信工程项目建设中如果想有效管理控制各种风险，这就需要相关项目负责人加强风险识别的管理，以确定及时发现风险的萌芽，及时处理。项目负责人还应创建完善风险识别系统，这样就可以针对风险进行检测。具体来说，就是影响项目的所有因素都加以利用，帮助完成风险的识别和判断。通信工程项目的风险有两个特性，一是变化性，二是隐藏性，这两个特性就要求必须采取有针对性的措施进行风险管控。一般来说都会采用测试表法和流程图法，前者主要可以锁定项目风险关键点，制定有效的风险预防和管控措施，后者主要可以有效判断风险，总结存在的风险，以便不时之需。

3.2风险的评估管理

识别风险之后，需要评估项目风险，进行风险管控。通信工程项目风险另一个特性就是变化性。因此相关人员首先需要系统的分析和评价项目风险要素和不确定性因素，从而确定项目的单个风险。第二部则可以进行项目的综合评价，要建立风险评估模型。总而言之，开展风险评估管理工作主要是将项目风险清单的量化，然后根据风险大小排序，决定采取应对措施。

3.3风险的监控管理

要先对项目可能需要承担的风险进行评估，然后加强对于风险的监督，方便更加有效的进行控制与管理。因此，建立风险监控预警机制是非常有必要的，合理的对风险进行估算，全面的风险的监控。建立风险管控机制来保证风险监控预警。这项机制需要有参建单位资质、信息档案以及信誉度等等的审核。比如要建立单位信息档案资质审核方面，用来查询管理单位资质。并且，还要建立风险监理监督机制，完成自身监督职能，更加及时的对各种风险因素进行及时预测与分析。各种机制的建立可以让项目在整个工程过程中风险管理都能更加全面与详细，保障风险监督工作的进行，更加有效的避免企业的风险。

3.4风险的应对管理

可以根据风险评估与监控情况对风险进行预防与管控。根据风险评估结果可以把项目风险划分等级。根据不同等级的风险制定不同的方案与措施。目前，风险规避和风险转移是主要的风险应对策略。风险规避是在项目建设前就完成的风险规避或解除，可以有效的控制风险损失，主要是签订合同的方式。风险转移是把风险转移到第三方平台，进而有效控制风险，主要是通过投保的方式。要想对各种风险进行及时的应对，需要建立风险管理部门，主要是制定和实施风险应措施。采取该种措施可以提高风险管控能力，及时的制定风险应急方案，有效预防和控制突发的风险。

4结语

通信公司企业必须注重对风险管理团队人员素质和专业性的提高，并且，通信公司企业还必须建立完善公司企业施工内部的通信工程风险管理制度，双管齐下，不断对施工人员进行风险意识的培养和提高，增强施工人员对施工过程中风险的识别、分析和解决能力。此外还需要不断完善风险识别应对机制，实现对施工过程中风险快速识别分析评估，进而找到快速解决的因对措施和解决办法。这样，通过这些积极的措施，有利于减少风险发生率，从而降低公司施工效率和成本。

参考文献：

[1]韩嵩.通信工程项目中的风险管理与控制策略研究[D].长春:吉林大学,2015.

[2]周欣．通信建设工程项目中的风险应对策略探究[J]．科技风，2011,23:134

通信施工总结范文8

关键词：经济发展;铁路通信信号;工程项目;成本控制途径

随着国内经济的快速发展及人们生活水平的逐渐提高，高速铁路项目规模也在逐渐扩大，导致铁路通信项目工程也在逐渐增加。而通信技术工程作为铁路工程最重要的一部分，其成本控制对于项目建设收益有着重要的意义。铁路工程通信虽投资小，但路线较长、且管理难度较大，为了在保障质量，降低成本的同时，应不断优化管理制度，控制成本，保障工程的顺利开展。

一、铁路通信信号工程项目成本控制的意义

1.提高建设企业的经济效益。铁路工程建设项目中最关键的一环是通信工程，其在交通基础设施项目中占据重要的地位。建设单位可在招标的过程中，提前确定项目投资的总额度。此外，制定合理的施工方案，加强成本控制，避免施工过程中出现浪费现象，合理分配各种资源，在保障工程质量的同时，降低成本，以便提高建设企业的经济效效益，促进建设单位良好发展。

2.扩大建设企业市场影响力。近年来，互联网技术的普及促进了国内经济的发展，而建筑市场利用互联网信息传播速度快等优势，在不断加深相互交流的同时，还可使建设单位可提前预测项目建设的成本，并在工程立项的过程中，科学预算工程建设的预算编制。建设单位若想在招标中中标，需不断优化成本控制管理方案。只有重视工程的成本控制，才可扩大建设企业的市场影响力及竞争力。

二、铁路通信信号工程施工成本控制现状

1.缺乏合理的成本管理制度。在铁路通信信号工程项目中，施工成本包含机械设备、人员分配及原材料等。近年来多数企业控制成本管理制度不完善，且缺乏实用性、规范性及合理性。而此类制度的缺失不仅会制约企业成本控制，还会阻碍企业的进一步发展，为了提高企业的经济效益，需结合施工的实际情况，不断完善成本管理质量，合理分配生产力资源，保障施工工程的顺利开展。

2.管理创新成本控制缺失。近年来，多数企业为了保障企业效益，均会采用创新管理方式降低生产成本，此种方式不仅会造成人员流失，还会增大实现企业效益的难度，此种制度从根本上未对资源浪费进行遏制，且难于取得降低成本效果。企业应结合自身的情况，合理制定制度，并深入研究施工技术，从根本上降低成本，实现良好的经济效益。

3.缺乏对现代成本控制管理方法的应用。在铁路通信信号工程项目中，多数企业依旧采用传统的生产管理模式，此类管理模式未能严格考核设计层成本的绩效，也未能重视施工管理及材料中的成本控制，难以运用现代成本控制方式，且难以满足目前施工的需求。建设单位需提高对施工人员及管理人员的施工理念，加强现代成本控制管理的运用方式，降低施工成本，提高企业效益。

三、铁路通信项目成本控制途径

1.创新管理理念。项目部需严格管控施工现场，通信工程施工中易受多种因素影响，导致施工图纸会与实际施工情况有所偏差，而施工人员在未经了解的情况下贸然施工，会增加返工事件的发生率，造成施工成本的增加。为了解决此类问题，需加强质量控制与成本控制，设计人员应及时勘查现场，设计出合理的图纸，施工人员则需针对施工现场的实际情况，及时反馈建议，避免返工事件的发生。同时控制现场生产状态，不断完善成本控制管理制度，提高企业的经济效益。此外，需在线实时监测施工作业，优化成本控制模型，可利用监控技术对施工中有浪费材料现象的人员进行批评教育。同时采用互联网技术收集有利于控制成本的因素，不断优化成本控制模型，在保障工程质量的同时降低成本，使工程建设顺利开展。

2.以人为本。现代管理理念主要是以人为本，只有充分调动人的主动性，才可充分落实施工成本控制工作。工程管理作为施工生产的起点，其也是经营与效益的基础。而项目部需不断优化内部管理，使其管理具备科学性、规范性。在成立项目部时，需严格制定各种生产管理安全制度，例：质量标准要求、工程管理方式等。此外应制定重大事项管理方案，并及时执行该种制度。例：民工队伍招标；车辆使用；物资订货及奖金分配等。项目部应定期举办例会，对各部分的工作安排及未来的工作部署进行规划，每月进行部门总结，并开展经济活动分析会，充分落实成本管理工作。在施工过程中，只有各部门进行相关协调，以人文本进行管理，避免人员浪费或工作重叠现象的发生，充分落实成本控制工作，才可提高企业的经济效益。最后，为了调动全员积极性，项目部应采用人人参与、公正透明的管理方式，制定科学民主的政策，发挥施工人员的智慧，对重大事项讲出自身的看法，相互监督对方的工作，战胜施工过程中存在的困难。

3.严格会审图纸。在铁路通信信号工程施工前，设计单位需严格按照建设单位项目的实际情况进行图纸设计，充分考虑施工过程中存在的各种他因素。例：环境因素、隐蔽设施因素及地理位置因素等等。在保证符合建设单位要求的同时，合理设计图纸，严格会审图纸，并根据意见进行修改，不断优化设计图纸，在保障施工质量的同时降低成本。

4.优化控制施工方案。建设企业在施工前，需根据铁路通信信号工程的地理位置及气候条件，合理安排施工顺序、分配设施材料，减少施工中存在的不良因素。根据铁路工程项目的操作流程不断优化施工中的各种缓解，减少工程施工建设的投资成本，充分落实成本控制工作，在保障施工质量的同时，促进施工工程的顺利开展。

5.控制工程质量成本。质量成本是20世纪50年代美国质量专家AV菲根堡姆提出来的，其是指在满足质量的同时或未达到质量标准时，总结统计所有支出的费用。其主要包含故障成本及控制成本。故障成本包含外部成本及内部成本，两种成本均属于损失性费用，与质量水平成反比。而控制成本则是鉴定成本及预防成本，其属于质量保证费用，与质量水平成正比。在施工过程中，不仅需要加强技术质量检验工作，还应提高施工人员的综合素质，加强质量管理，严密监督施工各阶段的工作，减少质量不达标及返工时间的发生率。在降低成本的同时，提高经济效益，以便保证工程的顺利开展。

6.控制工程的直接成本。在施工过程中，直接成本占据重要的比例。例如人工费、材料费及设备费用均是直接成本，而有效控制工程的直接成本不仅可控制整体工程的施工成本，还可提升施工人员的节约意识，充分落实成本控制的工作。此外，在工程整体造价中，材料费占比较高，其也是控制成本中贡献最大的。所以项目部需不断优化管理制度，制定合理的订货及领取流程，从各个方面降低成本。最后，建立物资采购部门，对市场上的材料进行分析并总结，在选择质量达标产品的同时，与价格低廉的供应商达成深入合作，保障原材料进场的持续性，促进施工工程的顺利开展。

四、结语