摘要：
文章结合笔者的实际工作经验，阐述了通信工程项目成本管理的定义及控制原则，在此基础上，就通信工程项目施工成本管理中的问题进行了总结与分析，并提出了通信工程项目成本管理的有效措施。
关键词：
通信项目；成本控制；间接成本；问题；措施
1通信工程项目施工成本管理的定义
通信工程项目施工成本管理是指在通信工程施工的过程中，对施工成本进行预测，制定成本计划，加强成本调整和核算，同时对成本进行分析等管理过程。成本控制作为企业管理的核心，其目标是实现成本的合理控制，防止成本亏损。施工成本管理管控贯穿于通信工程建设的全过程，其内容包括人工成本控制、机械仪表成本控制、车辆成本控制、其他成本控制（包括进场费、赔补费、场地占用等费用）。
2通信工程项目施工成本管理的原则
在通信施工项目成本管理过程中，需要遵循以下几点原则：（1）统一性原则。成本控制应从施工准备阶段贯穿到竣工阶段，因此，在成本控制中，应加强项目全过程成本控制，以确保工程工期、质量和安全；（2）动态控制原则。工程成本控制不仅要按照计划进行控制，而且要加强项目各项环节的检查和监控，做到动态控制成本，及时纠正成本误差；（3）人员管理原则。为了正确处理好项目内部人员的关系，实施统一领导和分级管理。在各个部门和岗位上落实成本控制目标，使各级人员充分了解自身的权限和义务，积极主动强化工程项目施工中的成本控制。
3通信工程项目施工成本管理中问题分析
3.1人员成本控制问题
在通信工程施工过程中，有些企业对工程项目人员的配比缺乏全面的安排与分析，不能按照相关标准发放各种差旅、补助、津贴。在现场施工中，不能采用合理的管控措施，从而降低施工效率，增加了工程建设中的人工成本。
3.2直接成本控制问题
直接成本一般体现在材料管控方面。据不完全统计，材料成本占工程总费用的68%，从而影响到工程直接成本。在直接成本控制中，经常会出现由于相关单位工作不到位，造成材料采购数量不准确，材料浪费严重等情况的发生。同时，由于采购部门没有把握好材料质量控制关，在通信工程建设过程中，经常会出现材料浪费现象。此外，材料成本问题还表现在：施工工艺达不到要求，造成材料浪费；管理部门不重视材料管理；不及时收回剩余材料导致材料丢失。
3.3间接成本控制问题
在通信工程项目成本管理当中，出现一些间接成本的管控问题，究其原因，是因为施工工序混乱、施工人员缺乏一定的执行力、施工进度慢等。引起这些问题的原因在于施工管理模式落后、前期准备工作不到位、施工人员缺乏现场管控能力等，造成不能如期完成施工任务。
3.4设备成本控制问题
在通信工程项目建设过程中，有些施工人员不节制的使用车辆、不注重机械仪表设备的使用，这些问题直接造成企业的成本增加。有些施工人员素质较差，不能合理使用通信设备，缺乏规范性的通信设备管理方法，造成设备损坏、丢失，从而造成企业的成本超出。
4通信工程项目成本管理的有效措施
4.1加强企业人力资源管理
对于现代企业来说，影响工程管理质量还在于人为因素。一个企业要想持续发展，需要拥有高素质的企业队伍。随着互联网的持续发展，通信企业应结合自身的特点和优势，采用创新的成本管理方式，在施工成本管控当中，需要从以下几个方面入手：一要选拔优秀的施工管理人才；二要对施工管理流程进行优化，以提升工程施工管理效率；三要建立全面的考核制度，以提高施工人员工作的积极性。总之，通过以上措施，不断提高工程生产效率、减少人工管理成本、提高通信企业的经济效益。
4.2重视施工材料管理
在通信工程施工材料采购中，企业均要把控好材料的采购关。根据施工现场情况，安排和使用材料，避免施工前期材料浪费。另外，提高施工人员对工程质量的认识和责任心，最大限度地减少人为造成的材料浪费。同时，施工完毕后，要积极回收剩余料，以节约工程的成本支出。
4.3加强工程管理力度
在通信工程建设当中，我们还要加强工程管理力度，具体主要包括以下几点：第一，在工程启动阶段，合理按排好施工人员、施工车辆、施工材料等，并做好施工人员技术交底工作，同时还要结合工程特点，制定出合理的施工计划；第二，在施工中，按照施工计划进行施工。对施工管理流程进行优化，以提高工程进度；第三，合理安排好工程管理人员，提高人员管理效率；第四，派专人负责进场指导，在异地施工时，选用当地企业进行分包，以减少成本的支出。
4.4做好成本分析
成本分析是指利用成本核算，对一定时期内项目的成本水平及构成变动情况进行分析，并对成本升降的影响因素及变动原因进行研究，以获得降低成本的方法。成本分析作为成本管理的重要环节，其内容包括人工、机械仪表使用、车辆使用、材料使用的费用分析。通过数据的对比与分析，可以制定项目成本控制标准，以把好企业成本细节管理控制关。做好责、权、利相结合的成本控制，以实现成本控制的预期效果。
5结束语
总之，通信企业施工项目成本管理工作的实施，不仅可以提高工程管理水平，而且在合理分配管理人员和利用资源方面发挥重要的作用。然而，在成本控制中，由于通信企业对于成本管理重视不足，从而对成本管理的质量和水平带来了较大的影响。因此，在今后的通信工程管理中，需要充分重视和落实成本管理工作，加强成本全过程的控制力度，以确保项目的顺利完成，进而达到预期的目标。
参考文献
[1]刘建波．浅析通信工程中的成本管理的主要方法及控制措施[J]．信息通信，2012(12):56
作者:梁子毅 单位:中时讯通信建设有限公司
