摘要:提升高速公路会计核算和成本管理才能满足社会经济和企业的发展要求。加强成本预测管理工作，规划好各个时期的成本问题，有效分析目标方案，有效保障管理成本。根据成本决策内容拟定成本计划管理水平，加强日常的审核工作，发现问题及时处理。严格执行成本开支计划，加强成本考核管理，促进企业改善成本管理方法，提高成本管理整体水平，通过对高速公路工程成本预算，实现成本系统合理管理，降低成本的同时实现生产目标。
关键词:高速公路;会计核算;成本管理;探索
一、高速公路会计核算和成本管理现状
高速公路会计核算成本管理工作和一般公路不同，高速公路采用的是特有的通讯、监控、收费和救援系统设施，具有非常高的安全性、经济性和高效性。高速公路建设相对建设投资方面比普通的公路更加具有经济效益水平，要不断提高经济效益，增加收费，降低成本。随着区域经济发展和外部客观经济环境影响，要不断保障高速公路经济效益，加强整体成本管理从而降低成本。
二、高速公路会计核算中存在的问题
(一)高速公路会计核算和成本管理的管理意识不强
在高速公路管理模式中要采用收治管理方式，保障收支上下级管理，保障成本高低收益关系。随着我国交通经济体制改革发展的方向，要不断实现企业管理模式水平，要适应改革开放中员工转型，树立良好市场管理制度，从而保障成本管理的效益水平，提高成本管理的意识水平。
(二)高速公路会计核算过程中没有实行全面成本管理模式
在成本管理过程中要实现各个环节优化处理，保证成本管理全面性，成本管理环节中合理预测、计划、决策、控制和核算，实现整体管理的有效性。要正确划分各种成本费用支出的界限，确保成本核算的正确性，以此开创良好的市场管理，全面提升成本管理效益水平。
三、高速公路会计核算中存在问题的解决措施
企业内部管理要全面实现成本管理，主要包括空间成本管理和时间成本管理这两方面。在成本管理中要对公路进行养护，全过程都要做好合理管理工作，提高成本管理要充分保障管理高效性水平。高速公路设计阶段首先要进行成本预测工作，保障各个方面都要降低成本潜力，构建良好设施成本管理，把整体实施维修、保养和成本考虑在内，综合实现成本管理工作的最佳效果。企业要树立员工的成本管理意识，引导员工了解成本管理的基础工作，加强成本定额预算，完善内部核算体系，辅助企业健全成本控制核算体系，量化每一项成本记录。此外，还应在空间上做好全年成本管理，促进企业内部成本管理效益，保障管理对象和财务部门都实现专门化管理。在各部门都要实现积极性管理，引导成本管理方式合理化。在企业内部做好经济责任制度管理工作，有效落实到每个人，调动成本管理积极性，及时挖掘潜力和降低成本，做好成本预测分析，保障提高成本管理水平。计划成本预测分析要保障成本管理的重要性，促进成本预测，把经营管理过程中出现的各种疑难杂症问题实现良好转变，管理好员工的自觉性，减少和杜绝盲目性问题的出现，不断优化和提高成本管理水平，促进经营管理合理选择方案，做出正确决策的管理工作。
四、提高高速公路会计核算和成本管理措施
制定良好计划的同时要做好成本预测工作，更要做好计划成本管理，降低成本，必须进行合理成本预测工作。制定良好管理计划，促进企业外部经济和经营情况评估处理，在一定基础上提高预测成本管理水平，制定良好的管理方案，保障外部经济发展、车流量变化和设备材料合理运行，优化维护好成本管理工作。按照计划做好成本预测工作，顺利实现成本管理方案，同时在计划实施过程中要不断的认真总结经验。保证每个阶段的成本管理做到最好，进而有效完成各项成本管理任务，及时分析各种情况，处理好预测成本差距问题，制定良好的解决措施，保证计划成本完成，保障生产水平提高。加强成本管理控制工作，实现成本管理目标合理化，发现问题及时处理，采用相对应措施，减少浪费，做好计划改进控制措施，优化降低成本，保障实现良好的成本管理目标。
五、结束语
综上所述，成本是衡量企业生产经营管理水平高低的一个重要指标，成本管理人员要不断优化管理方案，实现良好的管理水平。保障各个部门的管理生产经营高效性，发挥基层员工合理积极性，实现良好的成本管理，最大限度提高企业成本管理经济效益，保障企业整体生产水平的提高。
参考文献:
[1]张宁.沈阳龙源公司四环快速路维护项目成本管理研究[D].吉林大学2017.
作者:赖秋君 单位:四川达陕高速公路有限责任公司