摘要:大数据时代的到来，给企业的财务活动提供了技术支持，并产生了海量的数据，对我国的经济发展产生了较大的影响。基于此，以大数据技术为基础的财务会计向管理会计的转变，成为了信息化时代的发展趋势，也是企业发展的必要需求。本文从大数据背景下财务会计向管理会计转型的重要意义展开分析，并提出创新会计管理数据理念、实现财务会计与管理会计融合、建立大数据财务信息化平台等几个方面的措施，希望为相关人士提供参考。
关键词:大数据;财务会计;管理会计;风险控制
大数据时代具有数据量大、真实性强等特点，能在短时间内进行数据的集中处理。企业在实际的运营过程中，会产生大量的数据，只有合理的利用数据处理技术，保证数据信息的完整性，才能够为各项经营决策提供依据。企业实现财务会计向管理会计的转型发展，及时发现财务管控中存在的不足之处，注重全过程的风险控制工作，加强资金监督管理力度，才能够发挥出财务管控的基本职能，避免不必要的财务风险与经营风险，提升企业的核心竞争力。
一、大数据背景下财务会计向管理会计转型的重要意义
(一)正确处理会计信息数据
基于大数据背景下，信息的增长速度不断加快。但由于企业的财务会计处理能力有限，无法在短时间内进行数据的整理，无法满足信息化发展对企业的要求。引入管理会计理念，不仅能够对财务信息进行处理，还可以对非财务信息进行处理，实行对各种信息数据的分类工作，以制定完善的经济发展方案。只有编制合理的发展计划，才能提升企业的资金使用水平。相关的工作人员要结合数据的使用情况，规划明确的标准，不断提升管理效率。根据企业会计工作的需求不难得知，要想实现对会计人员的约束工作，就需要分析会计岗位的合格标准，并保证数据内容的统一化管理。
(二)强化财务监督力度
企业采用信息化技术与管理会计融合的方式，能够在一定程度上提升企业的会计管理效率，不断加大监督管控力度。采用云会计的服务，能够使财务人员并不会受到地点与时间的限制，而是加强各个部门的沟通与交流，实现财务会计的转型。在贯彻管理会计理念的同时，能够编制中长期的发展目标，并且将大数据技术作为核心内容，编制财务规划的方案，进而为各项生产经营活动提供重要的依据，有利于开展财务报告的分析工作。
二、大数据背景下财务会计向管理会计转型的有效路径
(一)创新会计管理数据理念，加快会计信息化建设脚步
基于我国社会不断进步与发展的背景下，传统的财务核算方式已经落伍了。由于企业的管理要求不断变化，对财务管理的要求也不仅仅是编制完善的财务报表，记录日常的支出工作，也会要求开展预算管理与绩效管理工作等。由于财务会计与管理会计的职能有直接的联系，都能够开展对各项财务工作的考核工作,但是财务会计的基本职能就是开展核算工作。管理会计就是将货币的内容作为核心，采用记录、计算、计量的方式，实现对企业各项经营活动消耗资金的记录。因此，企业的管理人员需要对财务会计管理机制进行分析，结合财务会计报表以及资金流动情况，直观的了解企业的财务发展状况。通过分析管理会计的变化方向，管理者可以合理的利用信息化平台，并实行财务信息数据的集成化管理，为资金的合理分配提供重要的依据。通过不断加大对建设项目的研究力度，各个部门之间都能够通过信息化系统进行沟通，有效加快信息的交流与传递速度，保证企业经营决策的合理性。
(二)实现财务会计与管理会计融合，落实全过程风险管控
基于大数据时代背景下，信息的传递速度、实效性都对会计信息的处理提出了明确的要求。企业传统的会计工作也无法满足当前战略化发展需求。只有尽可能缩短会计人员在核算过程中消耗的时间，才能为企业创造出更高的社会效益与经济效益。管理会计的工作更加注重开展预测与财务筹划等工作，并保证会计数据的真实性，具体表现在以下几个不同的方面：传统的财务会计就是编制财务报表，对各个年度的财务数据进行汇总处理，忽视了对外部环境与内部环境的分析工作。而合理应用信息化技术，能够有效的缩短核算消耗的时间，并开展事前的风险管控、事中的延伸管理等工作。只有将财务分析作为基础的内容，并且提供相应的数据支持，才能避免财务风险问题发生。企业的财务人员要明确新会计准则提出的要求，并将其作为基本导向，结合企业的财务情况，制定完善的会计管理制度。企业通过建立现代化的信息化平台，完善风险预警机制，在出现预算目标与实际情况差异较大问题的时候，系统能够及时的预警，并尽早的做出解决措施。以某企业为例，该企业将财务会计与管理会计融合，并加强了成本管理的控制力度，结合产品生产的基本特点与质量水平。在不同品种的生产过程中，尽可能降低固定成本的支出，并对生产效率与质量提出要求，不断调整企业的经营状况。只有将企业可能发生的风险控制在合理的范围内，才能够降低成本的消耗。由此可知，不管是编制财务报表还是信息核算，管理会计都能够实行有效的财务约束。合理利用大数据技术，促进财务部门与其他各个部门的交流与沟通，结合企业的预算目标与财务状况，编制长远的发展计划，结合市场环境的变化情况，开展全局性的预测活动，促进各项经营活动的顺利开展。
(三)建立大数据财务信息化平台，开展绩效考核工作
首先，企业要优化财务管理的内容，将管理会计的优势展现出来。企业的财务人员需要对大数据技术的发展情况进行分析，调整与优化产业结构，真正转变财务内容，才能够实现各项经营项目的数据管理与创新。在财务整合的整个流程中，分析企业的外部价值，科学化的引入大数据与云平台等先进技术，逐步完善管理会计的工作，引入长效财务管控机制，对企业的投资活动与财务预算进行分析，并建立管理会计信息目录，制定比较完善的会计管理方式。其次，在企业内部建立数据资源库，不仅能保证会计数据的准确性，还能为财务人员及管理人员的查询提供方便。企业通过建立财务共享中心，保证企业能够享受到数据信息，还能够将历史数据与各个部门的数据相融合，并且在统一的平台中进行核算，编制完善的财务报表，进而为企业的重大经营决策提供重要的依据。最后，对企业的各项工作进行分析，实现大数据资源平台与财务数据的结合，开展全面的绩效考核工作，以提升财务人员的综合能力。在完善绩效评价制度的同时，将管理会计的优势发挥出来，实现风险控制工作与资源合理优化配置工作的同时开展。只要明确基础的管理标准，完善人员的考核流程，才能够对其工作行为进行约束。在大数据财务管理平台建设的过程中，结合企业业务职能与管理会计的职能，加快财务管理会计工作的转型速度，合理的利用大数据资源，开展会计数据处理分析工作，使财务管理效率能够得到显著的提升。
三、结束语
总而言之，应用管理会计属于一项任务量庞大的工作，需要管理人员与各个部门员工进行配合，并实现传统会计向管理会计的转型发展。企业需要引导财务人员，彻底的转变传统的工作理念，并保证管理会计工作能够满足企业的现代化发展需求。只有实现财务会计与管理会计的融合，才能够减少企业财力与人力的消耗，并且完善内部管理制度。在引入先进信息化平台的基础上，创新管理会计理念，保证数据的合理性真实性，促进企业的经济价值显著提升。
参考文献
[1]郑金伟.大数据背景下财务会计向管理会计的转型研究[J].全国流通经济,2017.
[2]许媛.大数据背景下财务会计向管理会计的转型研究[J].经济研究导刊,2019.
作者:王合微 单位:济民健康管理股份有限公司
