经济管理概念范例

经济管理概念范文1

1.装备的资源消耗性是装备经济管理的根源

装备是一种特殊的非生产性消费品，它并不直接为社会在生产过程提供生产要素，只体现为一定的军事实力，因此表现出纯粹的资源消耗特性。首先，高新技术武器装备往往具有较大的复杂性，这极大地加剧了装备的资源消耗性。其次，现代高技术装备一个显著的特点是对体系化的要求越来越高。装备体系是指由功能上相互关联的各类武器装备系统构成的有机整体。单个武器装备往往不能形成有效的战斗力，而必须与相应的配套装备或设施形成体系，才能在现代战争中发挥效能，这种体系化的要求也极大地加剧了装备的资源消耗性。装备的资源消耗性，尤其是复杂的现代高技术装备和装备体系对资源的强消耗性，是装备经济管理的根源：正是这一强消耗性使得装备建设受到了经济资源的严重制约，造成了装备发展需求与有限的经济资源之间的强烈矛盾。以消耗性为根源的特点决定了装备经济管理的侧重点在于对消耗的控制，这与传统意义上的国家、产业、企业经济管理以发展为侧重点有着根本的区别。装备本身在消耗性方面的特殊性———强消耗性、复杂性、体系化的消耗性，也决定了其与军队经济管理、后勤经济管理的差别。

2.“经济”在装备工作中表现为一种系统性的优化理念

对于“经济”在装备经济管理中的表现，我们认为，首先，装备工作中的“经济”没有价值创造性，而是一种节约和优化的理念；其次，“经济”是存在于装备工作方方面面的一个系统性范畴，不可孤立看待。学术界对于经济的理解有很多不同的观点。在装备工作中，经济表现为一种效益优化的理念，即“花费少而效益大”。由于装备本身的纯资源消耗特性，装备经济管理关心的是如何通过有效的管理使得装备资源发挥最大效益的问题：其一，有限经费条件下的效能最大化；其二，效能一定前提下的经费最小化。因此，与其他很多领域经济问题表现为追求利润等目标不同，装备工作中的“经济”主要表现为一种优化的理念。这种优化不仅是对于具体装备，也是对于装备工作整体。装备的资源消耗特性决定了装备工作的各个方面都与经济问题紧密相关，因此不可孤立地看待装备工作中的经济问题。当前有关装备经济管理的研究主要关注“装备经济活动”“装备经济部门”“装备经济关系”等概念。这些概念将装备工作中的经济问题独立出来，导致了对装备经济管理的片面认识———只关注显性的经济问题，而忽略了未来战争中的消耗性问题、体制对经济性的影响问题等。因此，认识装备工作中的经济问题，必须树立系统的观念，绝不可孤立对待。

3.“管理”划定了装备经济管理的外延

管理是主体为达到目标采用一定的手段作用于客体的过程。装备经济管理落脚于管理，必须符合管理的逻辑框架。首先，从主体上看，装备经济管理主体是由多种专业组成的群体。管理的目标性决定了装备经济管理主体群要有共同的追求。其次，从客体上看，装备经济管理的客体也是由多种活动、要素组成的集合。总体来讲，按照管理的逻辑框架，装备经济管理应该有明确的范围，这一范围就是军队内部。只有限定在这一范围内，相关个体组成的装备经济管理群体性主体的目标追求才是一致的，管理的对象也才是明确的。

二、装备经济管理的内涵和内容

通过上述分析，我们提出：装备经济管理是军队各级装备发展、保障和日常管理部门，为充分发挥装备资源的效益，在经济优化的理念和方法的指导下，运用计划、组织、指挥、协调、控制等手段，对装备的相关工作实施管理的过程。概括起来，装备经济管理主要包括装备经济资源管理、装备经济活动管理和装备工作的经济性分析3个方面的内容。

1.装备经济资源管理

装备经济资源管理是指对装备建设中所涉及资源的管理。从资源本身的含义来讲，装备经济资源管理应包括有形资源管理和无形资源管理。其中，有形资源管理是当前装备经济管理工作的核心内容，主要包括装备经费管理和装备实物资产管理；无形资源管理则主要是指装备知识产权等无形、但具有价值形态的装备经济资源管理活动。当前有形资源管理的理论和实践已经取得了较大的进展，而无形资源管理问题不论在理论研究中还是在具体实践中都还属于一个新的领域。在理论上，已有少数学者开始关注诸如装备知识产权管理等方面的问题；在实践中，我军对无形资源的管理也还处于初级阶段，许多问题也只是停留在概念和重要性的强调上，具体有效的管理措施还很少。需要指出的是，人力和物力资源也是装备建设的重要资源。但在商品经济条件下，二者主要是通过财力资源而得到配置和管理。

2.装备经济活动管理

装备经济活动管理是装备经济管理中对显性经济问题进行管理的又一项重要内容。然而，与装备经济管理本身的复杂性类似，装备经济活动边界的划定也并不简单。有学者提出装备经济活动“主要是指设计、规划、研制、生产、管理活动”。从内涵上讲，这一定义包含了装备经济活动涉及的主要阶段和过程；然而在外延上，该定义显然又超出了“经济”的范畴，因为设计、研制、使用以及与之相关的维修本身并不是经济活动，但其过程当中包含了经济活动。可以认为，装备寿命周期内的各个阶段均涉及有经济活动，但装备经济活动不能等同于装备建设及其各个阶段本身。由此，我们认为，装备经济活动管理是指装备建设总体以及其中各个阶段涉及的经济活动，主要包括装备规划计划管理、装备经费管理、装备资产管理、装备价格管理、装备合同管理、装备招投标管理等。

3.装备工作的经济性衡量

装备工作中的很多问题，表面上看与经济关系不大，但通过合理的安排和有效的管理，同样能减少不必要的资源消耗，从而大大提高装备资源的整体效益。例如，在装备工作的总体体制建设中，各国采取了不同的体制模式，有国防部集中统一管理的模式、国防部统一领导和各军种负责的模式、政府和军队分开管理的模式等。这些不同的模式不仅影响装备建设的路径和成效，也对装备经济资源的消耗过程和结果产生影响。再如，装备维修保障的模式、维修保障技术的发展同样对相关装备工作的经济性产生影响。合理地对装备工作的这些相关制度安排、管理模式和管理手段进行设计，同样能够带来装备经济资源的节约，提高装备建设的经济效益。这些管理活动本身并不包含显性的经济要素或经济活动，但与经济结合起来，对其进行衡量往往能够极大地提高装备建设总体效益。这里尤其强调的是第3个方面，这既是体现将经济性要求系统地融入装备建设方方面面的重要内容，也是装备经济管理“系统内涵”的精髓所在。

三、装备经济管理与相关概念的关系

1.与装备全寿命管理的关系

装备全寿命管理，可以理解为从纵向对装备寿命周期各阶段实行统筹管理。装备全寿命管理的目的是实现装备可靠性、维修性、保障性、经济性等多目标的优化。装备经济管理与装备全寿命管理之间既有联系又有区别。联系在于：经济是装备全寿命管理的目标之一，而装备经济管理的过程是实现全寿命管理的重要途径。区别在于：首先，全寿命管理针对的是具体的装备，而装备经济管理关注的则是整个装备工作系统。其次，装备经济管理是由一系列管理活动组成的概念群，而装备全寿命管理则更多地体现为一种管理理念：前者的外延是直接的管理实践活动，如装备经费管理、装备价格管理、装备合同管理、装备经济论证管理等，而这些直接的管理实践活动都是装备经济管理这一属概念的种概念，因此装备经济管理的概念更加偏向于人类改造客观世界的手段和方法，属于实践的范畴；而装备全寿命管理则往往与“目标”“要求”等概念联系起来，这种目标与要求必须内化到装备寿命周期的各个阶段当中，形成各个阶段管理的具体目标，各个阶段中与全寿命管理目标和要求相关的管理活动只是实现装备全寿命管理的手段，但绝不能称这些管理活动是全寿命管理的种概念。至于装备全寿命管理到底包含哪些种概念层次的管理活动，学术界至今没有一个清晰的概念。这一问题表明装备全寿命管理相对来讲更加具有形而上的属性，属于方法论的范畴。再次，装备全寿命管理的目标是多重的，包括质量管理、进度管理、费用管理等，而装备经济管理则主要追求经济方面的目标，主要表现为经济（消耗的最小化）或效率（产出的最大化）这2个辩证统一的方面。

2.与装备采办管理的关系

装备采办是指获取遂行军事任务所需装备及相关服务的活动，主要包括从装备需求分析、规划计划、研制、生产、订购直至交付部队以后的技术服务等环节的活动。相应的，装备采办管理就是指对装备采办相关活动实施的管理。装备经济管理与装备采办管理之间也是既相互联系、相互包含，又相互区别的关系。联系在于：装备经济管理是装备采办管理的重要内容；装备采办管理是装备经济管理的重要领域。区别在于：首先，装备经济管理存在于装备工作的各个领域和环节，而采办仅仅是装备建设的一个部分；其次，虽然解决装备的经济可承受性问题是采办概念产生和发展的主要原因之一，但采办不仅关注经济问题，装备的技术状态管理、装备建设效率等也是其重要内容和目标。

四、结束语

经济管理概念范文2

关键词：新经济时代；知识经济管理；特征；发展趋势

上世纪80年代之后，知识经济开始蓬勃发展，主要原因在于，“二战”之后全球处于一个相对稳定的状态，科技和创新成为了新的发展趋势，随着科学技术在经济中的作用日益凸显，知识经济的概念也跃然纸上。随着知识经济的影响不断深入，其强调的主要观点利益竞争创新也成为关注的焦点，对知识经济管理提出了更高的要求，因此，为了适应新形势的发展需要，需要深入研究时代的特征及其发展趋势，并做出新的调整。

一、知识经济时代的阐述

1．知识经济的定义。知识经济，亦称智能经济，是指建立在知识和信息的生产、分配和使用基础上的经济。它是和农业经济、工业经济相对应的一个概念。知识经济就是以知识运营为经济增长方式、知识产业成为龙头产业、知识经济成为新的经济形态的人类社会经济增长方式与经济发展模式。

2．知识经济时代的特征。首先，测量知识的重叠性特征。在知识经济时代条件下，业内对相关的经济活动缺乏相应的统一标准，进而不能得出相对一致的发展理念和评价方法。一般来讲，人们对大脑的研究属于自然科学的领域，没有客观事物，在其基础上的服务以及创新只能是一个概念，因此，知识可以作为一项服务的来源，但不等同于服务。因此，在实际的测量中，是对知识进行测量还是对服务进行测量都没有一个统一的标准，存在着重叠性的特征。其次，在知识经济时代，生产关系也发生着深刻变革。随着经济全球化的发展和人类社会的进步，传统的生产模式和生产关系不再适应生产的需要，新的生产关系逐步成为新的标准，这种新形势下的生产关系使得生产者之间的分界线越来越模糊，导致很多在概念上无法进行一定的识别和分类。最后，其特征还体现在发展理念和发展方式上。知识经济秉承科学发展观，强调人与自然和谐相处，使得经济发展可持续，同时对不可再生资源进行合理的规划和开发，大力发展新型绿色能源。同时，知识经济通过大力对科技、教育产业的投资，来提高企业和国家的核心竞争力，发挥科学技术是第一生产力这一指导方针来促进生产，通过知识决策和客观的宏观调控，使企业的生产在知识经济时代迎来进一步的发展。

二、新经济时代知识经济管理的相关内容

1．知识经济管理的阐述。知识经济管理，就是以知识为依托，将知识作为最基础的组成部分，其作为知识经济时代下最活跃的因素，对经济的发展起着决定性作用。其中创新作为一个重要的话题同样成为人们关注的焦点，在促进经济的发展方面，创新知识作为推动经济管理发展的重要力量，有着举足轻重的地位。同时，在知识经济时代下，传统的管理模式不再适应发展的需要，企业要根据新的时代形势做出改变，推动经济管理模式的变革。人才作为知识的载体将成为企业间争夺的对象，谁掌握了优秀的人才就掌握了先进的生产技术和生产理念，就会成为行业的标杆和领头羊，带领整个行业的发展，因此，知识经济管理就显得尤为重要，及时调整适应企业的管理理念和方法，吸引优秀的人才，才会促进企业的进一步发展。

2．新经济时代知识经济管理。新经济时代知识经济管理一般来说有三个步骤，知识的创造、知识的发现以及将合理的知识进行有效的传承三个方面。随着科学技术的进步和互联网技术的蓬勃发展，社会对知识人才的渴望和需求日益迫切，因为新经济时代下，知识经济管理可以借助先进的科学技术和互联网实现现代化的管理模式，从而可以更加高效便捷地实现企业的发展。由于新技术的应用，对知识经济管理来说，在信息互相传播、优化工作流程以及克隆文件技术上有着重要的意义。因此，企业要加大对知识经济管理的重视力度，大力引进掌握先进知识和管理理念的优秀人才对企业进行科学有效的管理，这对企业提高核心竞争力和提高生产效率有着重要作用。根据最新研究数据表明，在新经济时代，重视知识经济管理的企业比传统的企业更能适应时代的发展，更具竞争力，企业的前景也比较光明。

三、新经济时代知识经济管理的发展趋势

1．创新能力不断加强。创新作为新时展的钥匙，对企业和国家的发展都有着重要的意义。企业要想获得长足的发展并提高自身竞争力，创新是一条必由之路。创新价值是新的经济时代的鲜明特征，它是在能力基础上建立的一种竞争模式，集体的价值来源于组织中的每一个个体。因此，企业在寻求自身发展的同时要加强对员工能力的培养，在培养企业员工能力的同时也要积极发展创造价值和核心能力。这些因素的发展都需要新的知识经济管理模式，通过运用互联网等新技术，结合企业及其员工的实际情况提出合理化的发展建议，制定合理的管理方法，通过对员工进行知识的培训和综合能力的培养以及积极引进优秀的技术和人才，提高企业的发展活力。良好的知识经济管理不仅仅能提高员工的综合能力，还能提高员工创新的积极性，促进企业的发展，同时企业加强对经济管理模式的重视，可以有效防止优秀技术人员的流失，从而保证企业的生产效率。

2．企业管理目标的发展。知识经济管理作为新时代下的重要一环，在各企业中都起着重要的作用。新时代下的知识经济管理主要通过运用先进的科学技术，以知识为载体，大力推动知识创新和技术创新，将人才作为做宝贵的战略资源进行科学有效的管理。传统的经济管理主要是通过有效的企业管理实现企业的增产增收等直观的收入，但是新经济时代知识经济管理转变为注重企业人才队伍的能力培养和创新意识的提高，将先进的知识转化为生产力，从而实现企业的可持续发展。在实际的生产中，企业通过运用先进的技术对市场进行调研分析，得出人们对产品的需求，从而制定合理的生产计划和生产方案来满足市场的需求，同时根据市场的反馈来进一步地改进产品的设计方案，使之更好地满足人们的生产生活需要。总而言之，就是积极地运用先进的生产技术对经济信息进行搜集、整理和分析，将先进的生产技术转化为企业的利润。

3．企业的管理思想的转变。新时代需要新的管理方式，管理方式的改变需要企业及时转变管理思想。传统的管理思想由于只注重眼前的利益，跟风生产严重，没有根据自身企业的情况和市场的需求进行深入的分析，没有制定合理的生产方案，严重制约了企业的发展。新经济时代下企业的管理思想需要企业加大对人才的重视力度，加强企业创新文化的塑造，同时要结合先进的技术进行科学、可持续化发展的规划。发挥知识经济管理的优势，秉承以人为本的发展理念，提高企业员工的凝聚力，同时给员工提供可以提高自身能力的平台和良好的创新氛围，鼓励员工创新，真正实现管理模式的转变，促进企业的发展。

四、总结

新经济时代知识经济管理是一个系统的、复杂的转变过程，在新的形势下，企业要加大知识经济管理的重视力度，加快转变经济管理方式的转变，及时适应时展的需要，提高企业的竞争力，在日益激烈的竞争环境中赢得一席之地。

参考文献：

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［4］刘慧．新经济时代下的知识经济管理发展［J］．现代经济信息，2015，（20）：101．

经济管理概念范文3

（一）现代企业经济管理的概念

现代企业经济管理的概念是在传统企业经济管理的概念基础上提出的，与传统的企业经济管理相比，其面临着更加复杂的企业经营环境，因此与传统企业经济管理的生产管理重点有所不同，其进行经济管理的重点集中于企业的经营管理。基于此，现代企业经济管理指的是，在企业现代化经营的大环境下，为实现企业利润最大化的经营目标，根据企业特点及经济发展规律所实施的产品价格、费用控制、员工报酬及福利等方面的管理手段，以实现企业各项资源的有效配置，并实现其资源价值的最大化。

（二）现代企业经济管理的特点

1、现代企业经济管理具有关联性强的特点。在现代企业各项管理工作中，多多少少都会涉及到企业经济方面，如涉及到企业资金及其分配等，这也就意味着现代企业的经济管理密切关系着企业管理的各个环节及部门，其直接影响甚至决定着现代企业整体管理的水平。

2、现代企业经济管理处于指导性地位。在现代企业管理的过程中，领导者及各部门的管理者在采取某种管理措施时，其最大的依据往往是企业的财务目标，并以此为基准，以实现企业利润最大化的经营目标为目的制定企业的管理章程和各项具体的管理措施。因此说，现代企业经济管理处于企业经济发展及管理工作的指导性地位。

3、现代企业经济管理具有综合性特点。现代企业的经济管理活动贯穿企业生产运营的整个过程，不仅涉及到企业财务的预结算，亦关系到企业进行生产经营的各个环节及部门，有效的调节各管理部门及环境之间的关系，促进企业生产经营的协调发展及各项资源的有效配置，因此说其具有综合性管理的特点。

二、实现现代企业经济规范化管理的途径

为实现现代企业经济管理的规范化发展，应遵循以下有效的管理途径，为完成企业利润最大化的经营目标打下坚实的基础：

（一）完善企业经济管理体系

在企业生产经营的过程中，为实现企业经济的规范化管理，首先就需要建立完善企业的经济管理体系，使各项企业经济管理活动做到“有据可依”。因此，在企业的运营中，要建立起企业规范化管理的各项规章制度及评价标准，以促使各管理活动的开展能够有章可循以及各管理人员能够合理的分配各项管理任务，保证企业生产经营活动的协调性&持续性。

（二）合理规划企业经济目标

实现企业经营目标的最有效依据就是要做好企业经济目标的规划工作，只有合理的企业经济目标，才使企业经营目标的实现存在可能性。因此，在企业运行的过程中：首先，要做到合理规划企业的经济目标，并将其目标的实现积极落实到各个环节及各个部门之中，做好相应的审核和监督工作；其次，企业经济目标的制定要严格按照企业自身的经营能力及资金周转状况设定，切勿设定过高的经济目标，以免其没有顺利实现时，打击企业士气，从而推动企业经济管理的规范化发展。

（三）有效配置企业经济资源

在企业经济管理的过程中，要实现其规范化发展，应做到对其经济资源的有效配置。唯有做到企业人、才、力等各项资源的优化配置，才能在企业经营成本最小化的基础之上促进各管理活动开展的有序化进行及企业生产经营各环节的协调发展，并最终实现企业利润最大化的经营目标，促进现代企业可持续发展。

（四）科学评价企业经济管理

在现代化企业经济管理过程中，要做好科学评价及反馈工作，一是体现在对企业经济管理制度体系的评价上；二是表现在对经济目标及经营策略、经营目标的评价上。唯有做好科学评价及反馈工作，才能认识到企业经济管理过程中的不足之处，并吸取相应的管理经验，调整企业的经济目标及经营战略，改进企业不合理的经营管理活动，为进一步实现企业经济的规范化管理提供一定的借鉴。

三、总结

经济管理概念范文4

随着我国社会主义市场经济的发展和完善，传统的经济管理思想已经表现出了许多的缺陷和不足，开始影响和制约着社会经济的发展。现代社会和企业的发展，是综合性的发展，涉及到了许多方面的内容，因此，进行有效的管理是关键。这就对传统的经济管理思想提出了很大的挑战，实现有效的经济管理，必须加强对经济管理方面的改革和更新。本文介绍了传统的经济管理思想，以及对传统经济管理思想产生的一定影响，分析了对当代经济管理的影响。

【关键词】

传统经济;管理思想;经济管理;影响因素

经济管理思想是进行有效管理的基础，不论是在社会方面还是在企业管理方面，都会产生非常重要的影响。随着社会的进步和发展，经济管理思想也会随着发展变化，否则，就会对经济管理和社会发展造成不利的影响。我国的经济管理思想经过了很长的发展时间，不同的时期，经济管理思想也有不同的侧重点，而且经济管理思想的发展和进步都是在传统经济管理思想的基础上进行的，因此，在一定的阶段，传统的经济管理思想还是会对社会的发展和经济的管理产生一定的影响。

一、传统经济管理思想的概述

经济管理是一个综合性比较强的概念，其中涉及到多方面的内容。传统的经济管理思想，就是在传统社会的经济体制以及社会各方面因素的综合影响下形成的管理思想，其主要方面还是对经济的管理。经济管理思想的内容，主要分为两个方面，即社会资源的管理和自然资源的管理两个方面，这两个方面也相互产生一定的影响，因此，传统的经济管理思想就是对这两个方面的综合管理。经济方面的内容，主要包括了农业、企业以及金融业方面，而且当代的经济管理思想的形成，也是在传统经济管理思想的基础上进行的有效改进和发展。即使是在当代的经济管理思想中，主要内容还是农业、金融行业和企业以及一些现在的经济企业等方面。因此，随着社会的快速发展，传统经济管理的思想还是对社会经济的发展产生着一定的影响，体现出了传统经济管理思想的基础性地位。传统经济管理思想就像我国的传统文化一样，虽然今天的科学技术发展日新月异，但是传统文化的学习还是具有一定的价值和意义，对人的成长和发展产生着重要的影响，这是我们不能否认的事实。经济的有效管理，不仅需要科学的理论作一定的指引，还需要良好的基础支撑，因此，只有实现理论和实践经验的有效结合，才能取得有效的发展和进步［1］。今天社会的发展变化很快，传统的经济管理思想已经表现出了许多的缺陷和不足，但是对今天的经济管理还是有一定的影响力。

二、传统经济管理思想对当代经济管理的影响

(一)传统经济管理思想对今天社会农业产生的影响。

我国是一个人口大国，也是一个农业大国，农业是我国发展的基础，也是一切社会活动进行的基础，不仅是在传统社会有重要影响，对今天的社会也是一样。纵观我国的历史，实现社会的稳定，都是要采取一定的措施，实现农业生产的稳定和发展，而且这种思想从产生一直到今天的社会，都具有非常重要的影响［2］。在传统社会，农业的发展始终是国家发展的基础，因此，古代社会“重农抑商”思想比较严重，而且社会的发展过程中，始终没有太大的变化。传统社会，农业的管理也一直是经济管理的重要方面，对国家经济发展的相关性很大，同时，我国的发展受中庸思想的影响很严重，在农业的发展方面也表现突出，就是所有的统治阶级为了实现社会的稳定，都不敢轻易进行一定的改革和发展，始终保持一种平稳的发展姿态，实现农业的稳定发展。从整体上来看，对我们今天社会农业的发展也有一定的影响，我国是一个农业大国，实现农业的有效发展和稳定，也是实现社会稳定发展的基础。

(二)传统经济管理思想对今天社会供求活动的影响。

经济活动的产生，就是一种供求关系的发生，经济活动最典型的特征就是进行一定的供求活动。具体来说，经济管理的内容，就是对一定的商品生产活动管理、商品的流通管理以及商品的消费管理，因此，经济管理是一个综合性的管理概念，涉及到许多方面，有效的经济管理就是要实现各个管理环节的平衡发展。如果对某一方面的管理出现问题，就会造成社会经济的发展失衡，影响社会的整体经济发展。在对商品的生产方面和流通方面进行管理，一般都是要进行一定的市场情况的了解，一些相关的理论方面的内容，需要有效结合具体的实际情况进行应用，才能实现良好的管理。经济活动中也经常出现放任和管理的政策性内容，都是出于对一定的具体情况的考虑，而且对今天的社会经济管理同样适用。

(三)传统经济管理思想对今天社会货币金融方面产生的影响。

经济管理是一个社会综合性很强的概念，一般对经济活动的管理方面，涉及到具体的货币和金融这两个方面的内容［3］。对供求关系方面的管理和对货币金融方面的管理，是一种相辅相成的关系。在传统社会，进行关于货币金融方面的管理，一般都是政府方面规定相关方面的价格，进行必要的价格控制，实现一定的经济管理，稳定金融市场。传统社会中，一般是用一定的谷物进行必要的价值衡量，确定一定的价格标准。在我国古代，自秦统一货币以来，金融方面发展非常快，也对传统社会的货币金融管理构建了一定的基础条件。货币金融方面的发展，会产生一定的经济现象，比如借贷以及利息的产生和发展，是货币金融方面发展的必然产物，而且直到今天社会，仍然是社会货币金融方面发展的重要内容。

(四)传统经济管理思想对今天社会政治经济管理活动的影响。

对每一个社会来说，经济管理都是国家发展进步的重要方面，对于社会的其他方面都有一定的影响，比如国家的财力、军事力量等方面［4］。传统社会的经济管理内容，都是和人的劳动密切相关的，特别是农业方面，人的劳动对于社会资源的生产和创造是最基础的方面，国家也是通过对这些资源的有效获取来进行一定的经济管理。在传统社会中，国际一般在经济方面进行管理的依据是量入为出，国家进行的相关经济活动，都是在一定的国家财力基础上进行的，包括一些财政政策，以及军事政策方面。而且在传统社会，征税是国家经济收入的主要来源，这也就是国家在经济方面对农民收入进行的再次分配。直到今天社会，传统社会的经济管理思想，对社会政治经济管理活动还是会产生一定的影响。

三、结语

经济管理是一个综合性的概念，在传统社会以及今天社会，不论是对政治还是对经济，都具有很强的社会影响力。本文对传统经济管理思想进行了一定的概述，并从多个方面分析了传统经济管理思想对当代经济管理的影响，因此，可以看出传统经济管理思想对当代经济管理的重要影响。

作者：王海胜 单位故城县军屯镇人民政府

【参考文献】

［1］贾成泽．传统经济管理思想对当代经济管理的影响研究［J］．改革与开放，2013，10:59～60

［2］董克兰．传统经济管理思想对当代经济管理的影响［J］．科技视界，2013，34:341

经济管理概念范文5

关键词：经济管理；新时代；驱动创新

1.新时代企业管理概述

在企业的发展过程中，企业经济管理占据着至关重要的地位，同时也是一个企业获得不断向前发展的关键因素。数据显示，近些年来我国的社会主义市场经济蓬勃发展，新形势下我国大部分企业的经济管理模式都在发展中不断地完善，不断适应国内和国际环境的市场经济要求，但是仍有部分企业的经济管理模式跟不上社会主义市场经济的发展步伐，存在这样或那样的缺陷，需要提高企业的经济管理水平以适应新时代经济市场的需求。企业经济管理的科学性策略不仅仅在于其能够有效地提高企业的经济效益，还在于它能够提高企业员工的工作积极性，进而提高企业自身的生产效率。并且一个好的企业经济管理模式覆盖范围广泛，能够涵盖生产过程中的各个方面，是一个对生产和经营的整体管理。

2.新时代企业经济管理创新的必要性

企业在经济和管理上的创新性要涵盖多方面，包括商业和经济上的概念和理论。这不仅关系到企业的利益，还关系到社会、国家、人民的利益。企业的发展直接关系到企业员工的工资和福利待遇问题，科学合理的企业经济管理模式能够直接调动企业内部员工的积极性，提高企业的经营效率，进而能够更好地促进国家的发展和社会的繁荣稳定。企业要实现利润的最大化就要在严峻的市场环境下进行企业经济和管理模式的创新，加强对于经济和商业概念性方面的研究，而不仅仅局限于方法论的研究。创新是民族发展进步的灵魂，同时也为国家的发展提供不竭的动力。企业经济管理模式的创新对于提高企业的经济效率，巩固企业市场地位的有着极为重要的作用。同时能够为国家培养创新型的知识人才，提高国家的经济实力和总体的竞争力。

3.新时代企业经济管理的不足之处

3.1对经济管理的基础性概念理解不足

传统的企业管理观念是以生产为中心，随着时代的发展，这种观念已经不能满足当今市场的竞争需求，企业要想在新时代的市场经济中获得竞争优势就要改变传统的以生产为中心的观念，积极跟随时代的潮流，实现以生产为中心转以客户为中心的核心转变，不仅要最大限度的发挥企业本身的经济优势，还要能够把生存危机意识和发展战略理念转变为企业经济管理理念的组成部分，以使企业能够在激烈的市场竞争中能够扎稳脚跟和长远发展。

3.2对经济管理的效率问题重视不够

专业的管理组织和管理人员对企业的经济管理起到了至关重要的作用，企业经济管理的科学性策略不仅仅在于其能够有效地提高企业的经济效益，还在于它能够提高企业员工的工作积极性，使企业的运转状态达到最佳。近些年来我国的社会主义市场经济蓬勃发展，国有企业在过去所拥有的经济制度优势、资本融资、获取信息监督等优势形式逐渐丧失，科学的经济管理模式能够显著提高一个企业的管理能力、管理手段和管理效率等。

3.3社会环境对企业的技术创新平衡不力

当今时代，技术创新已经成为制约企业发展的关键因素，也使得其在提高产品附加值，提升市场竞争力的方向受到了严重的阻碍。企业要想在核心技术上有重大的突破，需要投入大量的研发资金。这就需要企业的技术人才需要树立终身学习的正确观念，紧跟时代技术更新的步伐。并且高校的培养模式使得从高校出来的应届生和企业本身的需求有着严重的脱节，社会上对于知识产权的保护意识还不够强烈，这就造成了企业的创新意识不高，积极性受到严重挫折。

4.新时代企业经济管理的创新策略

4.1企业思维的革旧布新

企业要想跟上时代的步伐，在新时代的市场经济立稳脚跟，就必须从创新企业经济管理理念做起，只有在意识层面上能够进行经济管理的除旧布新，企业就能够在行动上进行创新性改革，不断推进企业经济的管理科学性，加快企业技术创新性步伐，为企业跟上时代的浪潮，获得市场竞争力增加不竭动力。

4.2创新企业经济管理体制

对于一些历史悠久的企业，想要同时的改变其企业的管理系统和企业的管理模式是非常困难的，此时就需要逐步推进精细化的企业经济管理，实现内部市场化经营机制和企业的社会专业化协作办公，持续进行企业内部的基础组织结构创新，进而促进经济管理的创新发展。除此之外，企业还需要进行科学评估，优化资源配置，企业经济管理体系的建立也需要符合时代的潮流。科学规范的企业经济管理体系能够为企业的发展带来生机，为企业顺利转型奠定良好的制度基础。

4.3提高企业的信息化管理水平

随着时代的发展，传统企业受到了互联网为主的智能化管理的冲击，基于工业互联网、信息技术应用服务和智能装备通信技术的现代化管理手段的数字化升级也为新时代企业的驱动发展提供了新型的动力。数字化、智能化、网络化是发展是未来产品的必然趋势，企业要紧跟时代潮流，不断提高企业自身的数字化水平，优化创新机制，创造人才培养的优良环境，为技术产品的创新发展提供肥沃的土壤。企业信息化水平的提高，人才培养环境的优化，能够为企业带来源源不断的增长动力，为企业的发展和在市场上拥有绝对的竞争力提供了坚强的保障。

5.总结

新时期的企业经济管理创新对于企业的持久发展是极为重要的。企业的经济管理创新首先要求企业要从观念上正确理解企业经济管理创新对于企业发展的重要意义，在正确理解企业经济管理的基础上按照企业经济管理的科学概念进行企业内外部的各方面的改革。新时期的企业经济管理要充分认识到创新发展的重要性，以及认识人才在企业发展过程中的重要性，重视数字化信息技术在企业经济管理过程中的协调作用，并且充分利用企业经济管理的理论优势、人才优势、科技优势打造新时期高端的信息化企业，实现企业的持久发展。

参考文献：

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经济管理概念范文6

关键词：建筑经济管理；成本控制；管理理念

建筑经济管理是工程管理工作的集合体，其中包含建筑工程预算、工程招投标、成本控制等多种工作，是应对于产业规模与产业质量要求发展而来的，其主要目的是保障建筑工程项目顺利进行。在当前建筑工程项目中，开展建筑经济管理对于整个工程项目的顺利开展产生重要影响，因此应该得到相关人员的关注。

一、建筑经济管理中存在的问题

(一)建筑经济管理理念滞后

与传统的建筑管理理念相比，建筑经济管理作为一个新的概念尚未在整个建筑行业中得到推广，并且作为一种针对建筑行业经济成本管理工作的新型概念，当前相关人员对于建筑经济管理尚无一个全面的认识，最终导致建筑经济管理理念滞后。例如，一些大中型建筑企业的管理层在日常管理中缺乏学习观念，长期没有学习建筑经济管理的思想，导致自身的管理理念落后、固化，其自身经济管理理念无法满足自身发展要求[1-2]，主要表现出以下几点问题：第一，建筑经济管理人员在工作中缺乏动态管理的意识，在经济管理中尚未从全寿命周期的角度来对待项目管理工作，也没有随着建筑工程的开展来对其中的经济行为进行动态管理，最终导致建筑经济管理成本与建筑工程的实际情况相不匹配。第二，在建筑企业发展过程中，一些工作者缺乏长期管理的观念，在建筑经济管理工作中缺乏工作的积极性，不关注由建筑工程返工和设计变化所引起的隐形成本管理情况，最终没有从长远角度来对待建筑经济管理工作。

(二)相关辅助管理工作不完善

虽然建筑经济管理这一理念起步不久，但是发展势头迅猛，很多企业都已经认识到建筑经济管理对建筑行业的重要性，但是在实际上，建筑经济管理技术的发展势头迅猛，并且与其他部门之间的联系程度越来越紧密，建筑经济管理的其他相关辅助管理工作已经难以满足当前发展的需求，应该进行完善。同时也有研究认为，近几年我国建筑管理工作快速发展，在发展过程中也暴露了一系列的问题，包括部门之间的配合问题、信息传递问题等，导致建筑经济管理中的其他辅助管理工作出现了配合差、工作存在盲目性的问题，最终直接影响整个建筑工程项目的施工质量。

(三)制度管理不健全

建筑经济管理工作的顺利开展离不开相关制度的支持，并且未来建筑项目中，高层建筑、超高层建筑的数量逐年增多，这些工程项目的经济管理难度要明显高于传统工程项目。因此为了能够让建筑经济管理工作能够满足未来工程项目的要求，就需要构建一个完整的管理制度来加快相关工作的落实。但是在实际上，现行的建筑企业中并没有构建一个与之相适应的管理制度体系，例如，在建筑工程项目制度管理中出现了责任分配不到位的问题，单方面地将建筑经济管理的工作交给财会部门，但是对于如何正确地划分责任、如何有效开展建筑经济管理工作却没有提及，最终制约了建筑经济管理工作的开展。

二、建筑经济管理的解决措施研究

(一)转变建筑经济管理理念

在新形势下，建筑工程项目经济管理的难度越来越大，所以为了能够快速地适应这种发展趋势，首先就应该转变建筑工程经济管理理念，用发展的眼光来看待相关问题，最终促进建筑经济管理工作的开展。为了实现这一目标，相关人员可以从以下几方面开展工作：第一，企业通过公司内部的社交平台、官方网站等推广建筑经济管理思想，利用微信、微博等现代居民常用的社交媒介来进一步加强对相关人员的教育，从建筑经济管理的概念、应用方向、工作内容等多个维度完成思想的传递，最终在企业内部构建一个良好的建筑经济管理环境[3]。第二，转变理念过程中，还可以积极组织全体人员学习建筑工程项目管理的知识点，例如由企业牵头，积极开展与建筑工程管理有关的知识竞赛，并将激励机制应用到竞赛中，对竞赛中的表现优异者进行嘉奖，从而实现建筑经济管理理念在整个企业内部的渗透。同时，还可以组织相关人员参观具有代表性单位的实践工作，鼓励工作人员之间进行密切的信息交流机制，深化彼此之间的信息交流，进而更好地理解当前以及未来环境下的建筑经济管理工作要点，提高自身工作质量。从长远角度来看，通过更新建筑经济管理理念，有助于进一步加深工作人员对本职工作的认识与了解，促使工作人员转变观念，保障各种现代化的建筑经济管理理念的落实，最终为全面提高工作质量奠定基础。

(二)完善相关辅助工作，做好责任的细分

对于建筑经济管理工作而言，辅助工作对经济管理质量产生直接影响，因此在工作中应该予以高度重视。从当前辅助工作的开展情况来看，工作人员应该根据本次工程项目的具体情况，来控制整个建筑工程经济管理工作的开展。以成本管理为例，成本管理是建筑经济管理辅助工作中的重点，要完善成本管理工作，工作人员就要从以下几方面开展工作：第一，确定成本控制的目标。在建筑经济管理中，首先应该根据目标利润情况、施工规划、市场价格等关键因素来进行工程项目成本控制，能够根据当前建筑材料市场的发展情况，以不同的施工阶段为切入点，对建筑经济管理的工作进行细化，通过细化的方式来明确每个部门或者工作人员的工作责任情况。同时为了能够进一步提高工作质量，还可以初步以预计结算收入扣除目标利润、赋税作为成本控制的目标，提高成本管理质量。第二，建立完整的成本控制体系。企业为了能够更好地开展建筑经济管理工作，需要成立专门的成本控制部门，通过发挥项目经理、财会人员的作用，构建成本控制小组，该小组对本次工程项目的成本工作负责，具有成本目标的制定、分配、制定成本管理制度等工作的职责。同时为了能够提高全体工作人员的成本控制意识，在成本管理中还应该构建与之相适应的成本管理体系，能够根据部门之间的所制定的成本管理计划进行考核，通过这种考核的方式来约束相关人员的工作，最终促进成本管理目标的实现。

(三)积极开展建筑工程管理制度建设

在建筑经济管理中，制度建设能够进一步深化建筑经济管理工作的各项要点，因此具有必要性。对于相关工作人员而言，在制度建设过程中，需要从建筑工程的不同维度入手，选择相应的制度建设路径。以资金管理问题为例，其制度建设应该主要分为以下几个方面：第一，从管理机制考虑，需要从全寿命周期角度入手，通过预算管理的方法来提高资金预算管理质量。所以在制度建设过程中，需要通过管理制度的方式确定预算编制、计划已审批到工作中。第二，需要明细工程项目建设阶段，资金管理工作的运行主体情况，通过将资金管理的内容落实到个人，强化预算制定审批各环节的制度性，以保证经批准的预算计划不可随意更改，但同时也应对特殊突发情况采取规范化处理。

三、结语

建筑经济管理工作已经成为影响建筑工程项目开展的重要组成部分，因此对于相关工作人员而言，必须要深入了解建筑经济管理的现状，从多个维度入手，在认识建筑经济管理现状的基础上，寻找改进措施，将现代化的管理思想与建筑经济管理工作相融合，最终为保证整个工程项目的顺利开展奠定基础。

【参考文献】

[1]王彦,曾晓燕.完善建筑经济管理中的资金建设实效性的探索[J].财经界(学术版),2014(06).

[2]王瑞华.浅谈工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理与发展[J].城市建筑,2014(02).

经济管理概念范文7

【关键词】新时期;经济管理;经济管理现代化;新趋势解析

在社会经济迅猛发展的局势下，经济管理随之产生，经济发展态势作用于经济管理，经济管理成效又反作用于经济。在知识经济时代中，计算机等多样化工具融入进经济管理工作进程中，为经济管理现代化目标的实现铺路垫石，推动了新型积极管理模式发展的进程，也就是说在高端技术的协助下，在未来的几年中，经济管理水平将会有大幅度的提升。

一、概述经济管理与现代化之间的关联性

(一)经济管理的概念分析。经济管理作为一门管理学科，其综合性色彩是极为浓烈的，其是企业管理现代化目标实现的基础。经济管理在社会发展进程中多个方面均有所表现，而社会经济最大的特征是将社会整体发展情况呈现出来，也就是说社会经济的发展需要经济管理的辅助。由此可见经济管理在社会经济发展进程中发挥的作用是不可替代的，只有在稳固性经济管理体系的支撑下，社会经济才会有更大的可能实现可持续发展这一目标。(二)经济管理现代化的概念。经济管理现代化就是在先进思维、模式以及手段的协助下，使相关问题得到有效的处理，从而为社会主义经济发展进程注入活力。理念的转型以及新型方法的应用，使新时期下的经济管理体系处于不断被调整与完善的模式中，随着时间的推移现代化经济管理便衍生出来，其更能满足社会经济发展趋向。(三)经济管理与现代化。在社会经济迅猛发展的时代中，企业经济管理体现出众多现代化特征，常见的有民主化、网络化、人性化的、扁平化等。经济管理现代化已演变成国人高度重视的专题，这主要是因为其在推动国民经济发展方面体现出巨大的优越性，同时也与社会经济发展诉求相匹配，强化企业的竞争实力。

二、经济管理现代化

(一)管理的主动性与创造性。新时期下，社会经济处于瞬息万变的发展态势中，其地位处于不断被提升的状态中，此时经济管理的权限范畴随之被拓展。强化管理的主动性，从而确保经济管理对企业内外部多变因素能够快捷的、有针对性的做出应答，此时企业经济管理更具有变通性。现代化经济管理创造性体现在方方面面，常见的有经济管理理念、模式以及手段等，在因为有新鲜血液的注入，从而确保企业经济管理与当下经济全球化发展态势之间的适应性，并能够协助企业获得最佳效益。(二)管理方式民主化人员专业化。经济管理的专业化对管理者提出了更高的标准，具备一定的经济管理专业知识是基础，拥有管理技巧与素养是关键，当然拥有一定的现实管理经验，对经济运行机理有一个全面性认识，对国际上高端经济管理模式有基本认识，能够自如的应用新型管理工具均是极为必要的。经济管理民主化目标的实现对与众多发展中国国家而言具有一定的难度，因为经济管理决策若能够通过全体职员的一致性表决，才能体现出先进性与人性化，对经济管理采用这样的决策方式，其与经济全球化发展理念相一致。但是由于众多发展中国家长期沿袭僵硬化管理模式，使民主化经济管理模式的应用进程中遇到了众多障碍点。(三)管理方法科学化与智能化。对企业经济管理的进程中若要彰显现代化特色，其对多样化科学管理方法表现出强烈的依赖性，为了使预期目标得以实现，将多样化经济指标整合进客观经济运行进程中是极为必要的。而经济管理现代化以及企业战略目标的实现均需要多样化科技成果的协助，从而使经济管理效率有一个“质”的飞跃。此外，在社会经济良性运转的态势中，国内经济管理方法越来越向智能化领域靠拢，具体体现在高端信息技术、通信方法以及自动化仪器大批量、高频率应用等方面，在其配合下，经济管理运行状态更体现出高效性、科学性以及规范性等多样化特征，信息资源在经济管理进程中的传递体现出快捷性，强化了现代化经济管理各个流程之间的紧凑性，其唇齿相依、相互促进。

三、经济管理发展的新趋势

(一)人性化管理。经济管理新常态下，企业对个体与文物件的管理不再采用一致化的方式，认识到个体价值以及在经济管理进程中承担的地位，以人为本这一新型管理理念的提出，在推动人性化管理模式构建与应用等方面体现出巨大的优越性。人性化管理模式中，个体成为了管理工作的核心，重视的是培养个体工作的主动性，同时对其潜质进行挖掘，其能够为经济管理工作取得最佳效益，企业职员也将会近期目标与长期目标的实现竭尽全力。人性化管理体现在尊重人才方面，此时企业可以推行激励体制，对个体良好行为以及优秀成绩给予物质上的奖赏，同时组织资历深厚、技术高超、经验富足的人员进行培训，继而派遣其参与进与经济管理相关的活动中，从而使其认识经济管理的意义，同时掌握一些与经济管理相关的技能与手段。企业以达到预设经济目标为宗旨，对那些影响经济管理成效的职员进行“教育—培训—技能—经历”良性管理形式。(二)民主化管理。经济管理现代化发展的趋势之一便是管理的民主化，其能够最大限度的规避企业“一人说的算”现象的出现。民主化管理模式的建设与应用，最为显著的特征就是强化了企业领导与基层职员之间的关系，使其体现出和谐性与融洽性，这对新时期下企业健康有序发展做出的贡献是巨大的。站在企业管理者的视域去分析这一管理形式，其在广纳职员建议以及汇聚“金点子”等方面发挥巨大的应用价值。上述目标的实现绝非是一蹴而就的，需要企业管理者积极的走进基层群体中，以真诚、平等的态度与其进行思想情感交流，使员工获得一定的归属感，积极配合管理者制定的规章体制，规范自己的行为方式，在工作岗位上将能力充分发挥出来，为企业发展战略目标的实现不懈努力。(三)扁平化组织结构。金字塔型管理模式在企业发展进程中的长期沿用，使基层群体按部就班的执行高层决策者下达的口令，这在个体潜能以及主动性的发挥方面起到了负面作用，也不利于企业事业的可持续发展。扁平化组织结构的建设与应用，使管理进程体现简洁性，其是对线条型组织形式的取缔，其最大限度激发职员工作的热情，使其创造性思维得以发展，强化了企业在组织各类活动之时的应变能力与决断的准确性。这一现代化经济管理模式的建设，应该把握好以下几点:一是管理的专业化，处理好功能与各个部门之间的关系，职能部门的设置必须以企业发展规划为核心;二是处理好企业与各个业务单元之间的管理，具体体现在为业务单元创设足够的发展空间方面，科学的对其配置资源，实施个性化管理手段;三是处理好业务单元与职员之间的关系，积极的与职员进行思想交流，职员也应该主动的把优良的建议反馈给业务单元。(四)以客户为导向的理念。在对经济管理的进程中，技术人员与生产人员在推动企业事业发展进程中发挥引导作用，其工作的重点与目标在于最大限度的满足消费者个性化需要，此时经济市场的主导权移交至消费者手中。也就是说现在经济市场竞争日益激烈的局势下，企业经济管理不只是对技术与生产模式的管理，而是以客户为中心，对其主观需求进行分析，在此基础上创新营销等行为方式，留住老客户脚步，吸引新客户目光，不断的壮大客户资源体系，为企业企业经济管理事业的壮大发展提供基础性条件。(五)沟通方式网络化。任何企业可持续发展目标的实现，均需要不同部门、不同级别之间的有效沟通与密切合作，从而确保事业运行过程中相关缺陷的及时发现与弥补。在科学技术日新月异的时代中，在线交流已经成为企业高层管理者、决策者与基层职员思想沟通的有效渠道，体现出便捷性，并且这沟通模式的建设与应用，使信息传递环节体现出时效性，其为企业事业高效运转以及多样化科学管理规划的编制发挥出巨大的实用价值。总而言之，经济管理现代化目标的实现，摒除过去管理理念，学习高端的经济管理思想与技巧是关键，同时参照我国基本国情，不断的尝试应用多样化管理工具，建立健全与经济管理相关的渠径，从而确保经济管理功能漓淋尽致的发挥出来。为经济管理现代化目标的实现推波助澜。

【参考文献】

［1］李国辉．经济管理现代化的实施策略研究［J］．中国新技术新产品，2014(22)

［2］钱颖一．学院治理现代化:以清华大学经济管理学院为例［J］．清华大学教育研究，2015(02)

［3］郭永平．农业现代化建设中经济管理问题与对策探析［J］．农业经济，2015(09)

经济管理概念范文8

关键词：新农村建设；农业经济管理；优化途径

现阶段，我国正处于全面建设小康社会的关键时期，农业经济管理工作一直在不断优化，农村经济体制也发生了巨大变化。在新农村建设时代背景下，农业经济管理工作是提高农业生产和抵抗风险的重要保障。在农业经济管理期间，加强基础性设施建设力度，提高农业生产技术和科研设备的投入，已经成为提高新农村综合生产力的首要任务。

1新农村建设环境下农业经济管理概念

农业经济管理实际上就是根据当前农业市场的经济发展规律和自然规律的基本要求，对农业生产力展开合理的管理和组织，在发展过程中不断完善，以此来调动农民的积极性，其根本目的是提高农业的生产水平和经济效益，最大化地满足当前农业发展需求。在新农村建设背景下，应该以灵活的手段加强农业经济管理工作，从而大幅提高农业生产力水平，形成科学合理的机制[1]。此外，稳健有序地开展农业经济管理工作对于农业经济发展有着非常重要的推动作用。例如，良好的农业经济管理工作可妥善地解决发展过程中存在的诸多问题，以当前阶段农业发展的实际情况为基础，从而展开合理的资源配置，可促进农业经济可持续发展。农业经济管理这一概念的提出，在很大程度上为农村经济发展打下了良好的基础，在未来农村农业发展过程中也为新农村建设提供了可靠的指导。

2农业经济管理优化对农业经济发展的意义

不断完善和优化农业经济管理，对农村经济发展起着至关重要的作用。一方面，对农业经济管理工作的优化和完善，能够确保土地资源实现合理配置，不仅能推动农业经济管理的可持续发展，还能在很大程度上实现农业经济的有序发展；另一方面，农业经济管理工作可以针对不同地区的农业发展情况做出真实的反映，既能够提升农村经济发展，还能有效提高农民生活水平。合理利用农业经济管理来规划农业发展，是解决农业经济发展滞后的重要途径，有利于推动社会主义农业经济发展的步伐。

3新农村建设下农业经济管理的困境

3.1基层农业经济管理人员专业素质有待提升。目前，在农业生产活动中缺乏专业的基础农业管理人员，现有的农业管理人员基本上都不具备专业的农业知识、技能，在实际管理工作中，无论是执行力还是积极性都存在一定的缺失，导致农村农业经济管理活动无法全面有效地开展。另外，一些基层农业经济活动没有引起农业经济管理人员的重视，造成很多惠农政策都没能顺利实施，在很大程度上限制了农业生产结构的优化和升级。

3.2农业经济管理体制相对落后。农业经济管理深受传统管理模式的限制，经济管理体制落后，并且农业经济发展也因而受到约束，加上城乡一体化进程的不断深入，越来越多的农村劳动力开始向城市转移，出现了劳动力外流现象，甚至大部分地区都出现了农田荒废现象[2]。另外，农村经济发展跟不上时展的步伐，没有根据当前农业发展形式展开管理创新，导致农村经济无法满足市场需求，不仅体制方面落后，也阻碍了农业经济发展。

3.3农业经济管理科技信息化水平不高。随着科学技术的不断进步，互联网已经进入千家万户，处于“互联网+”时代背景下，大数据技术和现代科学呈现出多样化发展趋势，对人们的生活产生了极大的影响。在这样的环境下我国农业机械的生产技术水平相对落后，以致很多需要技术型的农业无法顺利开展。当前，经济管理信息化建设滞后，在农业经济发展期间所有的信息化技术和手段都得不到合理的运用，致使农业经济发展过于缓慢。

3.4农业产业发展受限。大部分生产农产品的企业都是中小型加工企业，其规模相对较小，是劳动密集型企业，无论在技术设备和体制建设方面还是在生产工艺方面，都存在一定的滞后性，缺少具备高科技支撑的高集中产业[3]。另外，大部分都以产品粗加工为主，只是对农作物进行简单加工，导致农产品生产链太短，其附加值与资源价值都没有得到充分利用。因此，急需一批可进行规模化、自动化深加工的企业来推动农业产业发展。

4新农村建设下农业经济管理的优化途径

4.1提升基层农业经济管理人员的专业素质。为了优化农业经济管理工作，需要建立一支专业化的高水平管理队伍，推动农业经济的飞速发展。在后续的农业生产管理过程中，需要加强经济管理人员在专业知识和技能方面的培训力度，必要时可以采取笔试和面试方式[4]。此外，还要制定科学合理的管理人员考评制度，以国家政府部门制定的农业政策为考核依据，检验管理人员的农业知识与相关技能，并将考核结果作为测试管理人员工作成绩。这样一来，不仅可以提高管理人员对农业经济的管理认识还能够加深其重视程度，实现提高管理人员专业水平的目标。

4.2完善农业经济管理体制。为确保农业经济管理工作的有序开展，就必须建立完善的经济管理体系，这是推动农业经济管理的重要前提。原本的农业经济管理模式已非常落后，根本无法满足新农村建设环境下农业经济发展需求。因此，在农业经济管理工作开展期间，需要不断进行创新和改革，与市场经济发展相结合，从而制定科学合理的管理制度。通过合理征收和流转的方式来解决土地闲置和劳动力外流问题，同时也要加快农业供给侧结构改革步伐，将政府制定的惠农政策全面落实，提高农业的综合收益与竞争力，推动农业经济的稳定发展。

4.3推进农业经济管理信息化建设。农业科技是推动农业经济发展的关键，在农业经济管理工作中引入信息化技术可有效促进农业经济转型与升级，不断加大科学技术投入力度，促使农业经济管理实现信息化发展。在原有的基础上建设农田水利工程以此来改善我国农业经济条件，同时还要加强农业技术研发，引入更多技术型人才，并且在提高科技投入的同时相继完成节能减排推广工作，这是实现农业经济可持续发展的重要手段[5]。从农业经济信息化角度来看，需要基于互联网搭建信息化平台，从而有针对性地开展农业生产活动的信息化建设，并以此作为支点，以线上运营的方式推动农产品流通，在促进农村经济发展的同时加快社会主义建设进度。

4.4健全农业产销机制。农业产业发展一直以来都受到很大限制，其中最主要原因就是农产品的产销机制存在极大的缺失，产销机制不健全。因此，应该以健全农产品的产销机制为核心进行发展。另外，当地政府部门应该与当地资源和实际需求相结合，制定出科学合理的农业发展制度，以此来正确地指导和健全农产品的生产销售规模。适当提高农产品包装、存储、运输等方面的技术投入，定期对农民展开农业知识普及和教育[6]。换言之，就是当地政府部门需要不断完善农产品产销体系，提高市场监督与管理力度，适当加强市场风险管理，为农产品的销售价格提供保障，将农产品的发展重点放在绿色无污染农产品上，并在政府绩效考核中添加农业经济指标，从而更加全面系统地完成农产品生产销售管理工作，促进农业经济稳步上升。

5结语