核算管理论文范文1
1、目前中小型物流企业成本核算存在的问题
对于一般的生产企业的成本核算内容主要包括种类、数量、生产过程中产生的费用，然而对于中小型物流企业来说，确定成本核算对象并不容易。
1.1物流企业主要是无形产品为成本核算对象。物流企业主要是提供服务，属于无形产品，为了实现客户要求的目的而投入人力、物力和设备等资金而进行的各种服务活动，并且将各种物流项目连接成一条服务链。然而，认真思考分析可知，这些因素在一定程度上增加了成本对象核算对象选取的难度。
1.2物流各个环节作为成本核算构成必须按照合理的原则分配。中小型物流企业的效益主要来自于运输、存放、保管、包装、装卸、流通和物流信息等各种环节整合产生的，例如产品的包装和配货是整体的，要将各个环节分离分别作为成本核算对象十分困难，必须要实行合理分配原则。
2、构建现代中小型物流企业成本核算体系
2.1明确成本核算对象
明确成本核算对象是开展成本核算的基础，与其他生产企业一样，开展成本核算先要确定成本核算的对象，就是某个产品。对于中小型物流企业来说，在制定物流企业业务成本明细账、归集和分配物流业务费用、就算物流业务成本时必须要有一个确定的成本核算对象；然后在物流企业开展物流服务过程中，也要明确其承担各项开展的对象，即是当物流成本开支归集时，必须要有归集的对象。物流企业与其他生产经营企业不一样，没有确定的产品成为成本开支的对象，所以，中小型物流企业开展成本核算时一般是按照物流企业与客户签订的物流合同作为确定成本归集对象的依据。主要体现在：
1、物流企业和客户之间的物流服务都是按照签订的物流服务合同来进行的，客户物流需求也是按照签订的物流服务合同约定来实现的；
2、物流企业与客户签订的合同都是独一的，服务的内容都是按照客户的特别要求特意制定，从而明确物流服务过程的内容、实现方式以及物流服务中其他一些附加内容。因此，物流企业与客户之间的物流服务合同就相当于成产企业制造的一件产品，中小型物流企业可以把物流合同明确为成本核算的对象。
2.2划分成本核算范围
成本核算范围是指把成本核算对象实行费用集中的领域，物流企业贯彻实行成本核算机制关键在于确定成本核算范围、成本费用集中的领域。按照现代会计机制，企业实行成本核算活动需要将成本机制融入其中，将产品视为基础，将企业所产生的与生产产品所发生的成本费用纳入到生产产品的成本。然而针对物流企业而言，其成本核算对象很特别，物流企业在实现物流服务合同约定的事项过程中所出现的成本费用比较发展，为了对这些费用进行正确的整合和分配，这就要求对物流业务成本核算范围给与确定的划分标准，从而有效地明确物流企业的物流成本。物流成本主要是指在事项物流服务合同的过程中所产生的费用，不止包含了物流服务前期投入，也包含了物流服务合同实现成本，但对从事物流服务部门所产生的费用必须认真分析其性质和归属，从而正确地区分物流企业的三项期间费用。
2.3统一成本核算方法
当前，中小型物流企业成本核算方法已经难以适应物流快速的发展需求，制定统一的成本核算方法是企业成本核算机制的重要组成部分，也是促进物流企业健康稳定发展的重大因素。成本核算方法指成本费用归集并分配到有关成本核算对象的具体方法，性质不同的企业采用的成本核算方法不一样，成本核算对象归集和分配成本费用的方式也会不一样，从而得到的成本核算数据也不一样。当前，传统的成本核算方法在现实成本核算过程中的限制性越来越大，处于滞后状态，然而作业成本法（ABC）这一高效的成本核算方法在大量中小型物流企业中广泛运用。作业成本法异于传统成本法在于它更加重视成本核算的精确度，尤其是更加合理化地分配各项间接费用，作业成本法主要按照“作业”为根据，把整个物流运行程序划分为很多作业，从而明确物流成本的核算方法。根据大量调查研究发现，与传统成本核算方法相比较下来，作业成本法更有利于中小型物流企业的发展。
1、作业成本核算对象更加精确，另外在实际操作中使用多标准分配间接费用，提升了间接费用分配的准确性；
2、作业成本法主要采用“作业”形式存在于整个成本核算的过程中，先确定物流过程中各项作业产生的耗费，根据每项作业产生的耗费准确计算出所产生的成本，再按照作业成本需要为根本，根据物流成本核算的形式，从而确定物流企业所产生的物流成本，全面提升了物流成本核算的精确度。换句话说，作业成本法对那些间接费用所占全部成本份额高、运用过程繁杂的中小型物流企业更加适用。所以，中小型物流企业要广泛采用作业成本法，统一成本核算方法，从而进一步提升物流成本核算的精确度。当前我国中小型物流企业的成本核算的现状和存在的问题，突显了物流成本核算机制存在的问题，这些问题在一定程度上影响了成本核算数据的准确性，造成企业管理能力下降，因此，构建科学、全方位的物流成本核算系统，是目前中小型物流企业降低成本、提高经济效益的关键，也是推动中小型物流企业生存发展的重要因素。在物流企业成本核算过程中确定成本核算要素是关键，成本核算因素的确定主要根据物流企业的自身经营的业务而定。按照当前中小型物流企业经营业务不断扩张、经营范围不断延伸、信息技术不断运用和服务需求越来越多样化，从而要求了建设现代中小型物流企业成本核算机制。
作者：唐殷 宋明 单位：佳木斯大学
第二篇
一、工程预算的内涵
1．施工图预算:是工程价款的标底。预算则依据预算定额和综合预算定额进行编制，其项目较详细，不包括准备阶段的费用(如勘察、征地、生产职工培训费用等)。
2．施工预算:施工预算是施工单位根据施工图纸、施工定额、施工及验收规范、标准图集、施工组织设计(或施工方案)编制的单位工程(或分部分项工程)。施工所需的人工、材料和施工机械台班数量，是施工企业内部文件，是单位工程或分部分项工程施工所需的人工、材料和施工机械台班消耗数量的标准。建筑企业以单位工程为对象编制的人工、材料、机械台班耗用量及其费用总额，即单位工程计划成本。施工预算是企业进行劳动调配，物资技术供应，反映企业个别劳动量与社会平均劳动量之间的差别，控制成本开支，进行成本分析和班组经济核算的依据。
二、工程成本核算的内涵及意义
工程成本核算是将施工过程当中所发生的每一项生产费用，按照成本对象进行归集和分配，形成工程实际成本的过程。工程成本是工程的最终成果，是价值补偿的尺度，是成本计算编制的基础，成本分析和成本考核的主要根据，还可以为寻求降低成本的途径提供信息。
(一)加强工程成本核算是适应企业外部经营环境变化的需要上世纪末以来，我国工程建设相继建立项目法人制、招标投标制和工程监理制等，规范了工程建设市场运作机制，这些制度和机制的建立，明确了项目法人在工程建设中的责任，建立起了工程建设的竞争机制，规范了企业行为。工程建设方只有通过增收节支才能够不断增加企业效益，即一方面要不断改进技术提高工程质量，另一方面是通过管理降低成本。
(二)加强工程成本核算是企业取得竞争优势的需要目前，施工类企业的发展已经进入到成熟时期，企业发展已经由外延扩张进入到了内涵扩张的阶段，企业发展战略的重点是如何通过低成本获取竞争优势。企业开始向管理要效益。在此情况下，以成本核算为基础的成本管理开始转向于战略成本管理，通过成本管理帮助企业取得竞争优势，从而为企业战略提供支持。
(三)加强工程成本核算是适应工程建设行业竞争特征的需要工程建设行业虽然生产的产品虽然在地理位置、产品结构和功能上存在比较大的差异，但是相对而言，其产品质量具有比较大的同质性，这就决定了该行业企业之间的竞争战略比较类似，大都以低成本为战略，竞争程度非常激烈，谁拥有了成本优势，谁就拥有了市场份额，而成本核算是一切成本管理的基础。
三、工程预算与成本核算的关系
(一)工程预算是工程成本核算的依据
工程预算中的施工预算，是工程成本核算的依据。例如材料、工资、机械使用费用在不同的单位工程之间进行分配，依据的是施工预算所确定的各项定额。
(二)工程成本核算是施工预算执行结果的反映
工程成本信息是施工预算执行结果的反映，是对工程预算完成情况进行分析和考核的依据。同时，工程成本信息又为下一期预算的编制提供基础。
(三)工程成本核算与工程预算的关系是成本核算与成本管理的关系
成本管理的目的是管理，因此，工程成本核算与工程预算的关系是成本核算与成本管理的关系，是“管算结合”。我国不少企业工程成本预算与成本核算存在“两张皮”现象，没有实现二者的结合，预算对成本的控制作用没有很好地发挥出来。
四、工程预算与成本核算结合的思路
(一)预算应充分考虑成本核算的要求
施工预算是工程成本核算的基础，要实现成本核算的反映职能，施工预算体系应当在经济内容，指标结构上与成本会计核算体系保持一致。对预算和会计进行整合，建立预算和会计一体化的成本管理体系。
(二)正确确定成本核算对象
工程成本核算必须要按照国家现行的核算制度和规定进行。会计科目要规范设置，成本确认要遵循权责发生制，费用核算尽可能采用永续盘存制;应以独立的工程合同作为工程核算对象，一份合同作为一个项目核算，以便与施工图预算保持一致。根据预算管理的需要，细化会计科目和成本项目，使成本核算与预算协同，充分利用信息技术将预算信息与会计信息结合，展开较为明细的辅助成本核算，为分清经济责任，为将来预算完成情况的分析，提供明细的成本核算信息。
(三)完善成本核算基础工作
成本核算基础工作主要包括原始凭证制度、定额制度、计量制度、收发领退制度。成本核算要以原始凭证为根据，工程所耗材料，要严格按照施工期内的实际用量为准，要杜绝以领代耗、以购代耗的现象;把承包合同引入施工预算，以合同价格为依据，确定人工、材料、机械、管理费用等消耗定额，在此基础上编制施工预算，作为成本核算、材料消耗的依据。通过预算对比，将工程中的人工费、材料费、机械费等进行分析，及时了解生产组织中的差异;严把住收、发、存三关，抓好签、管、验、算四个环节。
(四)“管算结合”，“算为管用”
充分树立财务预算的主导地位，杜绝没有预算的支出，用科学的预算来控制业务活动。要建立劳动定额，各项开支进行定额控制。提倡限额领料制度。
(五)建立与预算执行配套的责任会计
建立以项目经理为中心的成本职能责任制度，以各施工单位为责任成本中心，确定目标成本，并将其作为责任成本。对目标成本按照责任层次层层分解，落实到人。
(六)成本分析制度
要想充分发挥工程预算的控制作用，达到成本控制的目标，必须建立成本分析制度。对工程施工过程中，造成工程项目造价增加的违规现象，要明确责任，严格处理，使工程成本始终处于被控制的状态。
作者：李源 单位：平煤建工集团特殊凿井工程有限公司
第三篇
一、我国企业成本核算中存在的问题
1.核算范围覆盖面小，成本核算方法有待创新。一是企业只注重对生产过程消耗的归集、分配，未重视对采购、售后等生产经营全过程进行成本控制，无法准确核算企业的研发、管理、售后等成本。二是成本方法的选用上未充分考虑成本控制与计划的作用，多数企业以实际成本法作为核算产品成本的方法，计划成本法与标准成本法在实际核算中很少采用；由于工作量及繁琐程度的考虑，一些按照客户特殊订单要求生产的小批量产品，未采用分批成本法进行核算，成本核算精细化程度不够。
2.未制定详细的成本控制标准，成本控制执行力度不够。企业未针对原材料采购、领用等生产全过程制定科学合理的成本标准，导致在成本控制中缺少成本控制标准；未针对每个成本控制点，设置专人负责成本监督，对于原材料、人工价格的涨跌未指定专人进行及时修改，导致成本标准缺少可执行性。
3.未形成成本控制理念，企业重视程度不够。一是企业出于成本考虑，未在企业财务部门、仓库、生产车间设置专职成本核算人员，甚至以兼职代账人员代替专职财务人员，成本核算混乱，无法对生产经营决策提供科学的数据。二是企业领导缺少对成本控制的重视。只注重对生产过程的成本核算，未将采购、销售等过程进行成本控制；未对投资生产前的成本进行测算，事前成本标准缺乏科学性；一味强调成本数量的下降，未充分认识管理成本的重要性；未建立起有效的成本监督机制，使企业制定的成本标准形同虚设。
4.财务成本核算人员水平有待提高，无法完全适应成本核算管理工作。一是企业部分会计人员未能准确掌握成本核算方法，对成本核算知识不能做到积极主动学习，知识更新速度较慢，无法适应企业成本核算对知识掌握程度的需求。二是成本核算人员未能在掌握成本核算理论的基础上对产品生产工艺流程进行详细调研，无法深入了解企业产品生产工艺，缺乏成本核算方法上的主动创新性，导致制定的成本标准缺乏可执行性，与实际成本相差较大，无法为企业制定产品定价提供可靠数据。
二、加强我国企业成本核算的若干建议
成本核算属于成本管理中的一个重要的组成部分，它把企业在生产经营过程之中发生的各种的耗费都按照一定对象做出分配与归集，并计算总成本以及单位成本。而成本核算对于企业成本计划落实、控制成本水平以及实现目标成本起着十分重要的作用。以下对我国企业成本核算中存在的问题提出几点建议以供大家参考。
1.扩大企业成本核算范围，采用符合产品特性的成本核算方法。一是企业应该将成本核算的范围扩大到社会反响、维护老客户、环境保护等无形的成本中，不应一味追求降低产品的绝对成本，强调失去客户、市场给企业带来的无法挽回甚至是倒闭的潜在成本。二是企业应根据不断变化的生产过程、订单需求、产品批量等特点，实时更新并采用适合企业特点的成本核算方法。例如，当企业发现原来按品种法核算的产品，每种产品的订单需求时间相隔较长，企业生产基本是按照订单进行生产并储存存货，这时企业应改用分批法进行成本核算。
2.强化企业成本控制意识，加大对成本核算人员的培训力度。一是在制定成本目标时，兼顾整体与个人的利益，充分调动起各部门、员工对节约成本支出，增强成本意识的积极性。强化成本核算工作的重要性，要求其他生产经营部门要积极配合成本核算部门工作，及时、准确提供制定成本标准数据。二是组织成本核算人员到基层生产、采购、销售部门进行调研，耐心听取各生产业务部门一线员工对详细工艺过程的讲解，掌握企业生产经营全过程，保证制定的成本目标准确且具有可执行性；企业定期组织财务人员对成本核算等财务知识进行培训学习，提高财务人员业务素质，培养财务工作者积极学习、接受新理论知识的积极性，为更好地进行成本核算做出贡献。
3.加强成本核算监督，实现企业全过程成本管理。一是加强内部成本审计，定期对成本标准制定、成本控制执行、成本预测准确性进行跟踪审计，对发现的成本标准与实际执行中的偏差，上报企业领导，及时纠正成本执行过程出现中的偏差，保证企业制定的成本目标实现。二是将成本管理贯穿到企业生产经营整个过程，不但要对生产过程成本进行归集反映，对前期方案设计、售后服务、社会影响等生产过程外的成本进行详细核算，充分发挥成本管理在控制费用支出，优化企业资源配置中的作用。
4.选择合适的成本核算的方法。传统的成本核算方法已经不适应现代的经营环境，如果不顺应时展而改进，获取的产品成本信息与真实情况相去甚远，没有太大的实际意义。如今企业的生产智能、自动化已相当普遍，在小批量生产、多样化生产的条件下选择更新改进产品的成本核算方法势在必行。当然企业也要根据自身的环境条件和技术条件选择适合自己的成本核算方法，比如有些企业自能化程度高，间接费用所占的比重高，产品多样，财会人员能力比较强，可选择作业成本法，如果选择此法条件不是很成熟，可选择分批法、品种法等传统的方法。
5.加强培训提高财务人员技能。加强财务人员的技能培训，定期为财务人员进行成本核算方面的指导，要让财务人员熟练掌握专业知识的同时学习公司的管理等知识，提高财务人员积极性和参与能力，学会使用先进的管理方法，确保成本核算准确真实，为提高企业效益打下基础。
三、结语
综上所述，企业要加强对于成本核算与管理的重视力度，充分认识到企业自身所存在的问题，采取各种策略不断进行成本核算体系的完善，以确保企业能够保持长期的成本优势。企业要强化成本意识，会计人员和管理人员要树立其成本管理观念，制定出适合本企业发展的成本核算方法与费用分配标准，切实做好成本核算的基础工作，最终才会使企业赢得竞争优势，立于不败之地。企业成本核算要结合企业自身的具体情况，不断进行创新与完善，适应社会发展的步伐。
作者：赵威威 单位：沈阳铁路局锦州货运中心
第四篇
一、相关理论和研究
（一）成本管理理论
成本管理，就是运用管理学的理论和方法，对企业资源的耗费和使用进行预算和控制的理论、程序和方法的总称。成本核算是成本管理的基础，成本核算始于l5世纪中叶。研究学者认为，成本管理的思想大致经历了4个阶段，包括萌芽期的事后成本核算、形成期的事中成本控制、发展期的事前成本预测与事中成本控制相结合、成熟期的战略成本管理。成本管理的核心内容，是以成本核算为基础，实现成本节约和控制，进行全面成本管理，达到战略成本管理，其管理目标是事后核算、事中控制、事前预测的全方位全过程管理，最终实现战略成本管理。
（二）高校成本相关研究
致力于高校成本管理的研究学者和实务工作者，对于高等教育成本和高校成本有关问题进行了积极的研究和探讨。运用CNKI远程包库站点查询统计，1988-2013年期间，以高等教育成本和高校成本为研究主题的文献，研究内容包括高等教育成本计量探讨、高等教育成本分析、高等教育投入与产出研究、高等学校学生培养成本计量、高校人才成本核算、高等教育成本核算、高等教育成本与收费等，这些研究和探讨的积累，提供了大量研究成果和实证研究案例。基于高校成本核算是高校成本费用管理的基础，本文主要研究高校成本核算的有关问题。
二、高校成本核算的必要性
高校实行成本核算具有重要意义。高等教育是非义务教育，学生培养成本由国家、社会、学生家长和个人共同分担，这是许多国家高等教育成本分担的基本原则。高校实行成本核算，既为高校的成本管理奠定基础，也有利于高校根据资源配置效率决定资源投向，促进高校考核效率与加强管理；有利于国家依据学生培养成本的一定比例（如不超过25%）确定收费标准；有利于国家和政府确定与调整高等教育财政投入，为财政专项补助提供依据和参考，考核高校产出品人才培养质量；为国家和政府开展事业单位成本管理提供有益探索和借鉴。高校实行成本核算具备有利条件。政府会计改革的实施，高校会计制度改革的推动，高校自身丰富的人才资源和技术力量，财务管理水平和财务信息化建设水平的提高，都使高校具备了实行成本核算的条件。
三、高校成本核算的内容和原则
高校成本核算，是按照相关核算对象和核算方法，对高等学校业务活动中发生的各种费用进行归集、分配和计算。其实质是会计核算数据的信息处理、加工转换、信息再输出过程，即将高校按照权责发生制原则核算的各项费用，按一定的成本核算方法和核算程序，在已经确定的成本核算对象或使用范围内，进行费用的汇集、分配和计算的过程。
（一）高校成本核算的内容
高校成本核算的内容，包括：（1）按照权责发生制原则，完整地归集与核算成本计算对象所发生的各种费用；（2）按照配比原则，在支出管理和核算的基础上，正确划分效益与成本核算期相关的支出，采用当期计入或分期计入，计算成本核算对象应计入本期成本的费用；（3）确定成本核算对象、项目、期间，采用一定的成本计算方法和费用分配方法，确保各类成本的核算及时准确。
（二）高校成本核算的原则
高校的办学资金，来源于国家财政拨款、学生缴费和社会资金等，决定了其成本核算遵循的原则，主要包括：（1）合法性原则。即当期计入或分期计入的各项费用，必须遵循国家有关财经法律法规，遵循国家财政性资金管理有关规定，符合高等学校财务制度和会计制度等。（2）可靠性原则。高校通过成本核算所提供的成本信息，与高校会计制度核算的各项支出及分期计入的费用相一致，不能人为地提高、降低成本。（3）相关性原则。高校成本核算要及时为上级主管部门和学校管理提供有用的信息，为成本费用管理、成本预测、学校决策提供决策参考。（4）分期核算原则。高校成本核算要将效益与本会计年度相关的支出计入当期费用，将效益与两个以上会计年度相关的支出，分期计入有关费用。成本核算的分期，必须与会计年度的分月、分季、分年一致；在校生与毕业生的成本核算，应与学生培养周期相衔接。（5）权责发生制原则。高校的成本核算要遵循权责发生制原则，以正确提供成本信息。（6）实际成本计价原则。高校在教学科研及其辅助等业务活动及其他活动中，所领用的存货和所耗用的原材料、燃料、动力，按实际耗用数量的实际单位成本计算；在校生和已毕业学生的成本核算要按实际发生成本计算。（7）一致性原则。高校成本核算中，所采用的核算方法应前后各期一致，同一指标应口径统一，前后连贯，互相可比。
四、高校成本核算的程序
（一）成本核算的对象及时空范围的确定
高校成本核算对象，是指高校业务活动中发生的各种费用的承担者，是各项费用进行归集的各个对象。它可以是高校培养的所有学生、一个院系的学生、一个学科的学生、一个专业的学生、一个年级的学生、一个科研项目、一个部门、一项服务或一名学生等。高校的教育成本核算，应以所培养的学生为主要核算对象；高校的科研成本核算，应以所开展的科研项目为主要核算对象。高校开展业务活动，是在一定的时间和空间范围内对特定的对象实施，即确定的成本核算期和成本核算范围。成本核算期，是指高校以多长时间作为成本核算的周期。高校培养学生，在校生通常是以学年为周期，毕业生是以学业完成年限为周期，会计核算是以公历年度为周期，科研项目是以项目开展至结束所经历的时间为周期。高校的成本核算，通常应与会计年度一致，以公历年度为核算周期；在此基础上，根据管理需要和实际，通过调整核算学年或毕业生学习年限内的成本。成本核算范围，是指高校以多大范围作为成本核算的空间范围。高校所培养的学生，其空间范围的划分，可以是：按照院系划分、按照学科划分、按照培养层次划分、按照专业划分、按照培养类别是否为全日制划分、按照年级划分、按照在校与非在校划分等。
（二）成本核算的方法如何选择
企业在成本核算中，通常采用品种法、分批法和分步法或分批法与分步法的结合。高校的成本核算中，也可借鉴采用以上成本核算方法。高校采用品种法核算，以教育或服务的学生培养层次为品种核算成本，如本科生成本核算、硕士研究生成本核算、博士研究生成本核算等。采用分批法，以教育或服务的学生年级为批数核算成本，如一年级学生成本核算、二年级学生成本核算、三年级学生成本核算、四年级学生（毕业生）成本核算等。采用分步法，是以学生培养过程为步骤核算成本，如通常课程教学成本核算、专业课程教学成本核算、实习实践教学成本核算、毕业实习与论文教学成本核算等。由于高校教育的特殊性，按照三种成本核算方法核算的成本有很大差异。
（三）设置与核算成本项目
为全面系统地反映高校的成本费用，高校成本核算中，既要计算总成本和单位成本，也要对总成本按业务活动分类，以反映成本的组成和结构，为高校进行成本控制奠定基础，促进高校实施绩效考核、部门考核评价和项目考核评价。
1.成本项目的分类与核算。根据高校开展业务活动中各项支出的用途，成本划分为教育成本、科研成本和其他成本。教育成本，是指高校开展教育教学及其辅助活动中发生的各项成本。科研成本，是指高校开展科研及其服务活动中发生的各项成本。其他成本，是指高校无法归属到教育科研成本中的管理费用、离退休费用及其他费用。即：高校成本=教育成本+科研成本+其他成本。根据高校业务活动中的各项支出计入成本的方式，成本划分为直接成本和间接成本。直接成本，是指直接可计入的教育科研成本，间接成本是指不能直接计入教育科研成本，需要按一定原则和标准合理分摊的成本。即：高校成本=直接成本+间接成本。直接成本，包括直接人工（教学人员、科研人员、教学科研辅助人员的工资福利）、直接教育科研业务支出（教育教学和科研业务中的办公费、印刷费、资料费、水电费、邮电费、物业管理费、差旅费、会议费、培训费、学生活动费、教育教学科研用固定资产折旧和无形资产摊销等）和其他直接支出（发给学生的各项补助、奖助学金、特殊补助补贴等）。即：直接成本=直接人工+直接教育科研业务支出+其他直接支出。间接成本，是指高校为组织管理教育教学和科研所发生的各项支出以及无法归属的其他各项支出。包括管理费用、离退休费用、其他费用等。即：间接成本=管理费用+离退休费用+其他费用。高校成本按照所培养学生的总人数和单位人数，划分为总成本和生均成本。总成本，是高校在一定时期内（成本核算中按年计算，内部管理中也可按学年计算）为培养学生而发生的总耗费。生均成本，是高校在一定时期内（成本核算中按年计算，内部管理中也可按学年计算）为培养学生而平均耗费的成本。生均成本的计算，一般用总成本除以总折合在校生数，它反映同类高校培养学生的费用水平。总折合在校生数的计算，按教育部有关折合在校生计算。即：生均成本=总成本÷总折合在校生数。折合在校生数=普通本专科（高职）生数+硕士生数×1.5+博士生数×2+留学生数×3+预科生数+进修生数+成人脱产班学生数+夜大（业余）学生数×0.3+函授生数×0.1按高校业务活动特点，总成本包括教育成本、科研成本和其他成本，相应生均成本包括生均教育成本、生均科研成本和生均其他成本。根据其核算口径，核算资料容易取得。
2.细化成本项目。高校按教学机构设置，可细化核算院系总成本、院系教育科研成本、院系生均成本、院系生均教育科研成本。按学生培养层次，可细化核算某学科教育科研成本、某学科生均教育科研成本。按学生所学专业，可细化核算某专业教育成本、某专业生均教育成本等。
3.分摊与计算成本。高校的成本核算中，实际发生的各项支出和费用，能够直接归集的各项支出和费用，采用直接追溯法进行归集；不能直接归集的，按照一定的原则和标准采用分摊法进行归集。关键是，哪些对象负担的费用应该多一点，哪些对象负担的费用应该少一点？其分配的原则是“谁耗费、谁负担”或“谁受益、谁负担”。高校应根据不同的成本口径，选择与之相适应的分摊参数，分摊参数包括：人员比例（学生人数、教学科研人员人数、管理人员人数、离退休人员人数）、教学实验课时、科研工作量（科研完工进度）、收入比例、支出比例、占用资产面积及价值等。在实际中具体为：管理费用，可选择学生人数、教学实验课时、收入比例、支出比例等分摊参数；离退休费用，可按离退休前所在院系或所属学科、学生人数、教学实验课时、收入比例、支出比例等分摊参数；其他费用，可根据其实际用途直接分摊、学生人数、教学实验课时、收入比例、支出比例等分摊参数。为便于操作和简化分配过程，高校成本的分摊过程建议为：各项支出和费用，可直接计入教育成本和科研成本的，直接计入相应成本；需要在教育成本和科研成本间分摊的，建议按高等学校会计制度核算的教育费用和科研费用计算各自所占比重，分摊计入教育成本和科研成本。即：高校成本=直接成本+间接成本。高校成本=（直接教育成本+直接科研成本）+（间接教育成本+间接科研成本）间接教育成本=间接成本×［教育费用÷（教育费用+科研费用）］间接科研成本=间接成本×［科研费用÷（教育费用+科研费用）］
4.如何细化教育成本。高校在开展的业务活动中，每学年学生人数和教学实验课时相对固定，并且该指标在各院系、各培养层次学生和各年级学生等指标能够计量，在教育成本各院系、各年级、各培养层次内细化核算，选择学生人数或教学实验课时分摊。不同类型和不同培养层次的教学实验课时，按各学校管理实际进行折合换算为标准教学实验课时。教育成本如采用学生人数作为分摊参数，某院系、某年级、某培养层次学生成本分别为：某院系学生教育成本=该院系折合在校生数×（教育成本÷总折合在校生数）某年级学生教育成本=该年级折合在校生数×（教育成本÷总折合在校生数）某培养层次学生教育成本=该培养层次折合在校生数×（教育成本÷总折合在校生数）教育成本如采用教学实验课时作为分摊参数，某院系、某年级、某培养层次学生成本分别为：某院系学生教育成本=该院系教学实验课时×（教育成本÷总教学实验课时）某年级学生教育成本=该年级教学实验课时×（教育成本÷总教学实验课时）某培养层次学生教育成本=该培养层次教学实验课时×（教育成本÷总教学实验课时）教育成本的细化，也可采用先直接计入、再分摊计入的办法，核算各院系、各年级、各培养层次学生成本，并且间接成本可按照以上分摊办法进行。
5.细化科研成本。在科研成本各项目内细化核算，选择项目到位经费或科研费用实际占比分摊计入项目。科研成本如采用到位经费作为分摊参数，某科研项目成本为：某科研项目成本=该项目到位经费×（科研成本÷年度科研到位总经费）科研成本如采用科研费用实际占比作为分摊参数，某科研项目成本为：某科研项目成本=该项目科研费用×（科研成本÷年度总科研费用）科研成本的细化，也可采用先直接计入、再分摊计入的办法，核算各科研项目成本，并且间接成本可按照以上分摊办法进行。
6.核算毕业生的教育成本。毕业生的成本核算，即高校从培养学生发生各项支出费用开始，到计算出毕业生总成本和单位成本为止的整个成本计算。方法一：以某年级修业年限内的学生教育成本累加，计算该届毕业生教育成本总额；以该年级折合在校生数，计算该届毕业生生均成本。毕业生教育成本=修业年限×该年级学生教育成本该届毕业生生均成本=毕业生教育成本÷该届毕业生折合在校生数方法二：以某培养层次修业年限内学生教育成本累加，计算该届毕业生各培养层次毕业生教育成本总额；以该年级折合在校生数，计算该届毕业生生均成本。该届某培养层次毕业生教育成本=修业年限×该届毕业某培养层次学生教育成本该届某培养层次毕业生生均教育成本=某培养层次毕业生教育成本÷该届毕业生数
7.核算已完工项目的科研成本。已完工项目的科研成本核算，即高校从开展某科研项目发生各项支出费用开始，到科研项目完工验收为止的整个成本计算。可采用某科研项目的成本细化，也可采取直接成本加分摊计入的间接成本加总得到。即：已完工项目的科研成本=直接成本+分摊计入的间接成本。
五、结论与建议
本文研究表明，《高等学校财务制度》对高校实行内部成本费用管理提出了明确要求，新《高等学校会计制度》（征求意见稿）为高校实行内部成本费用管理从制度设计提供了支持，高校财务信息建设的发展和具备的人才资源与技术力量，都使高校内部成本费用管理具备有利条件。确定成本核算对象、成本核算期和成本核算范围，并在此基础上进行成本核算和细化成本核算，为高校内部成本费用管理奠定基础。随着高校会计制度的即将实施、高校成本核算实施细则的制定，高校成本核算即将成为现实。但各高校的成本核算数据实现相互可比、实现成本费用与相关支出核对、实行成本费用全面管理等，还需要进一步开展深入的理论与实务研究。
作者：龙素英 单位：云南西南林业大学
第五篇
1.高速公路建设财务管理和成本核算中存在的问题
1.1财务监督机制不健全
目前高速公路建设方面，在财务管理问题上存在着不少的漏洞。尤其是高速公路建设工程财务相当的混乱，由于财务管理制度和监督机制不健全，导致出现了许多管理中的漏洞。此外，因为高速公路项目建设周期比较的长，资金管理的环节也多，往往明细账的核算相当的多和复杂，难以把握投资的时机和数量。在建设公路的时候，可能由于之前没有仔细的研究和调查，在资金的投放方面，对项目的投资失当，造成了资金上的浪费，也可能在工程之前，没有做好成本上的预算，最后导致了工程建设后期，缺乏资金，使工期拖延。这些都是非常严重的问题，能够导致许多不良后果，是不能够忽视的，由此可见，财务监督机制的重要性。
1.2财务人员专业素质低
在对高速公路和建设的资金核算方面，对财务人员的专业素养要求比较的高，因为高速公路建设是一项比较浩大的工程，不仅是工程期长的问题，也是资金投入大的问题，因此成本个财务的核算方面，需要有专业的管理人员，否则会影响工作的质量和水平。但是就目前的情况来看，财务人员素质还不能完全适应国有资产管理体制改革的需要，一些业务不娴熟的财务人员只会简单的会计工作，例如记录资金收支和做报表，而一些专业的工作，比如成本核算、盈亏分析涉及的比较的少。因此，让这种不成熟的工作人员上岗工作，不仅是对工作的不负责，也是对建设工程的轻视。在成本核算上，要是出现了很大的财务上的漏洞，那么造成的损失将是很难弥补的。
2.解决高速公路建设财务管理及成本核算问题的对策
2.1加强投资控制，保证预算
在资金投放前要进行项目的效益分析，对高速公路建设的可行进行深入的分析与调查，这样做就能够防止由于投资决策失误，降低资金资源浪费的可能性。在投资前，要认真的分析各种财务信息和数据，把相关的可能性的影响因素全部考虑进来，找具有专业性的专家对高速公路建设的投资额给予科学的预测，了解投资的风险和报酬，最后做出正确的投资决策。
2.2建立现代化的财务信息管理系统
随着时代的进步和科学的发展，好多的工作已经走上了科学化和信息化的道路，对高速公路的财务管理和成本核算工作，除了必要的需要人工计算和审查之外，要把自动化的办公设备引入进来。在高速公路的建设过程中，全程实施信息化的监管，及时的反映出信息的动态变化，使管理工作更加的便捷和全面。这样做的目的不仅使得管理工作更加的快捷，更加防止了腐败的现象，财务的进出各项在信息管理系统中全部透明的呈现出来，便于投资的各方监督和检查，同时，这种自动化办公能够让人们异地办公，使高速公路财务管理和成本核算工作更加的简单。
3.结束语
在高速公路的建设中，财务管理和成本核算问题是值得重视的。因为要保证公路施工建设的如期完工，和资金充盈，充分合理地利用好各种相关资源，做好财务管理监督工作，加强投资控制，建立现代化信息管理系统，促进高速公路建设财务管理工作不断的向规范化、高效化发展。
作者：张学龙 单位：山西晋城路桥建设有限公司
第六篇
一、制约成本核算透明化的主要因素
（一）财务人员缺乏相关意识
财务部门缺少综合素质高的人员，内部审计部门的员工也缺乏必要审计知识，加之许多单位很少对财务会计部门的员工进行相应的培训，从而导致了对医院内部控制工作有效进行的制约。一方面，医院内部审计部门的员工本就学历偏低，由于缺少培训对会计政策、内控的知识等掌握不够，使内控人员的综合素质总体偏低；另一方面，甚至有个别的内控人员会利用医院内控制度的漏洞和缺陷，滥用职权、内外串通，使内部控制的执行存在问题。
（二）内部审计部门缺乏独立性
许多医院单位在设立内部审计部门时，并未考虑内审部门相对于其他部门的独立性，只是将内审部门作为医院财务部门的一个子部门，而审计人员在进行审计工作中，也并不把自己的工作与其他部门的工作进行地位上的权衡，导致审计人员的独立意识不强，难以有效落实独立的审计责任。这使内审部门与内审人员的独立性减弱，与财务部门不能形成有效的内部牵制，相关内控效果难以奏效。
（三）内部审计人员缺乏对重大会计事项的审计判断
大多数医院的内部审计计划只是对一些常规性的业务事项进行规划，但对某些重大事项时常疏忽，对一些不经常触及的环节缺少相应的监督与控制；在具体的审计工作中也偏重于微观的内部控制活动，例如购销内部控制和货币资金内部控制等，而对医院中财务风险的评估、内部控制的环境、内部控制监督和效果评价等这些方面缺少相应的审计计划与工作。
二、促进成本核算透明化的内部控制举措
成本核算包含多个程序，内部控制的设计也应系统全面，以防止制度设计的片面性与局域性，不仅需要在核算过程中严谨计算，科学规划，也应该在成本预算、成本审核、支出审批、成本分析环节加强监督与控制，在其上下游进行预防和监察，做到其制度建设无漏洞可寻。
1.明确成本预算、加强资料审核。医院年度成本预算取决于每年的预算计划书，再由政府下拨相应款项。年度成本预算的公开透明决定了本年成本核算的整体框架，年度预算的编制需要以医院各科室上报材料为数据基础。为保证资料真实性，在当年成本预算是在成本定额的基础上，由医院财务专门人员负责搜集相关原始资料，决定各科室成本费用支出，计算各项成本定额；医院对于审核人员有相应奖惩制度，将审核工作与绩效对接，提高工作积极性，藉以促进医院财务环境的公平与透明。以防止在上报预算环节中出现财务漏洞。建议医院设置专门岗位审核人员，计算医院成本整体走势及成本构成变化趋势，定期（平均四个月）核查各科室部门季度平均费用及费用发展趋势审核年度成本预算上报材料的合格与否。
2.严格审批制度、控制违规支出。新《医院会计制度》的会计集中核算制度推出不久，尚未全面推行，其中财务程序上的漏洞极易被利用进行违规报销、滥用资金等行为，不利于成本管理的透明化，针对此种情况，医院需要建立健全完善的支出报销审批流程，加强审批的内部控制，完善岗位分离方针，并定期审计。建立具体可行的会计核算制度，对于各科室的直接费用与支出，应制定完善的记录程序，防止一些人员钻空子，找漏洞。对各个部门科室分别建立单独的会计档案，对每个部门科室进行单独审计，建立各科室部门费用明细账，每笔业务需要进行日记账的处理，从医院开出的凭证须会计主管签字盖章，落实会计责任，使每项会计业务的操作都有据可循，有责可罚。
3.完善信息系统、遵守分离原则。①环节的各科室成本归集需要通过完善的账务软件进行核算，严格计算机软件程序进行凭证、账目等日常管理，以防止无关人员接触。建立与完善医院财务计算机体系，制定并严格遵守计算机系统分离原则，加强员工财务信息化培训，将信息技术运用到财务流程的监督与防治中，降低成本核算中的财务风险。医院的财会软件与系统需定期升级，相关规模的医院需配备专职人员，以防硬件与软件的风险。相关财务人员要进行计算机软件操作培训，招聘财务人员时要有相关学历及证书，以确保财务人员的软件操作水平。
4.强化成本计算、力促账项清晰。医院的成本核算由归集与分摊组成。成本的归集主要由上述的审批环节进行完善，而成本的分摊则要通过不同分摊层次进行合理规划。医院的成本分摊制度要做到即公平合理，又能建立起工作人员节俭的习惯。②公摊费用中的养老保险费等人力费用应各科室公平分摊；而交通费则要依照各部门各人员的交通使用状况成比例分摊。并且如水、电、煤等能耗支出则应大部门独立计算，其他部门按照使用量按比例分摊。管理成本如摊包如院长室、财务部门等管理部门的费用摊销要以人员数量比例进行摊销，如供应室、洗衣房等辅助部门要本着谁收益谁承担的原则进行分摊。不同费用按其发生性质的不同，进行不同的分摊方式，做到效率与公平相结合。
5.科学成本分析、完善成本控制。新《医院会计制度》第三十五条就强调“医院应根据成本核算结果，对照目标成本或标准成本，采取趋势分析、结构分析、量本利分析等方法及时分析实际成本变动情况及原因，把握成本变动规律，提高成本效率。”文本中提到的针对病种、科室、医院三个层次的不同分析方法，需要具体层次具体运用。成本核算流程中，管理成本如摊包如院长室、财务部门等管理部门的费用摊销要以人员数量比例进行摊销，如供应室、洗衣房等辅助部门要本着谁收益谁承担的原则进行分摊。不同费用按其发生性质的不同，进行不同的分摊方式，做到效率与公平相结合。
6.编制财务报表、公开成本信息。2012年《新医院会计准则》的实施，使医院的财务报表趋于企业化，收入支出观念向资产负债表观念转变，列报中的几项会计科目的合并与增加也使财务报表的使用者能更直观且更透明地了解医院财务状况与经营成果。每年编制的收入费用总表表达某会计期间的经营绩效，也是外部使用者窥医院成本费用的有效途径，在编制财务报表时，需要内部审计部门进行监督，保障报表真实性与准确性。
三、总结
社会体制改革进入重要历史时期，新时期的医院改革以体制改革为主要方向，以各环节公开透明为突破口，医院作为社会重要的会计主体，在经营过程中集中社会大量资源，也同时承担重大社会经济责任，必须在其主要财务体系进行体制革新，保证改革系统性、完整性、全面性，促进医院经济良好循环，努力建设阳光财务，促使社会安定，并消除矛盾，是建设和谐社会的治本之策。本文仅在成本管理透明化内部控制建设的重要性、现状、对策等方面进行了微观层面基本分析，但对于医疗经济的宏观层次认识并不深入，难以搜寻到其核心利益链条，故对于内部控制的建设只能提供制度层面的建议，难以联系宏观经济面进行根本的变革，这需要广大医药行业财务同仁的共同努力，为制度改革在全社会的决定性成功付出基于专业知识与行业经验的理论探究与制度创新。
作者：蒋静英 单位：浙江奉化市人民医院财务科
第七篇
一、房地产企业成本控制的必要性
1.房地产企业成本控制能够满足投资者对回报的要求。房地产企业是一个需要巨额投资的产业，任何的企业和每一个的投资者的最终目的都是盈利，这也是房地产企业主要的内部压力来源。企业只有能够获得更多的利润才能够吸引更多的投资者对企业进行投资。因此，只有对企业的成本进行核算与控制才能够满足投资者对预期回报的要求，企业才有资金基础。
2.房地产企业成本控制是提高房地产企业经营管理水平的需要。房地产企业的成本核算与控制一个企业各个环节的工作质量和工作业绩最终都可以通过成本指标呈现出来，成本管理是一个具有综合性的经济指标。因此，房地产企业的成本核算与控制对于企业的生产管理、技术和质量管理等多个方面具有很大的影响力，所以，房地产企业的成本核算与控制对于整个企业各个方面都有着很大的作用。
二、房地产企业成本核算与控制中存在的问题
1.缺乏成本核算意识。就当前的情况来看，很多企业虽然有了成本核算意识，但是没有真正的认识到成本核算的意义所在，财务人员也没有及时的跟随新的知识体系发展的步伐，使企业的成本核算失去了一定的真实性和合法性。因为物资材料和消耗定额不能有效辨识，导致了在对相关的材料进行汇总统计时，出现当期成本与下期成本的界限模糊不清。
2.成本核算的方法有待更新。随着科技的不断发展以及计算机技术的运用，新兴的成本核算方法层出不穷。但是目前仍然有很多企业在对成本进行核算时仅仅把依据财务部门的决算报告。财务部门的决算报告由于劳动的消耗和材料消耗等多种原因会导致它已经不具有时效性，同时也是过于简单的。房地产企业把对成本的核算停留在事后的评价上，是不能够把企业最真实的成本使用情况展现出来的，这同时也失去了成本核算应发挥的作用。
3.成本控制制度不健全。只有具备一个健全的成本控制制度才能够保证企业成本能够进行有效的控制。但是，不可否认的是仍然存在着很多的企业没有一个科学化的规范化的成本控制制度，这不仅不能激发企业人员的积极性同时影响着企业的可持续性发展。
4.成本控制方法守旧。企业只有具备精细化成本控制科学理论做支撑，才能够让成本控制发挥最大的作用。如果想目前大多数企业一样，把企业的成本控制仅仅局限于设计阶段，而没有真正的认识到全面的成本控制这一现代化的成本管理理念，更不要提这种现代化的成本管理理念的运用了。
三、完善房地产企业成本核算与控制的对策建议
1.高度重视成本核算与控制。房地产企业对成本核算与控制的的重视主要体现在以下几个方面：第一，利润等于收入减去成本，因此，放点产企业必须首先明确成本核算与控制的根本性作用，也就是是企业获得最大的利润；第二，要把成本核算与控制这个思想灌输到房地产企业的各个环节之中，包括地产的规划、建筑的建设以及材料的采购和后期的销售等各个方面，在保证整体的效果条件之下从多个环节中进行成本的控制；第三，把成本核算与控制的思想灌输到各个管理者和执行者以及工程技术者之中，让他们在工作的过程中时刻谨记成本问题；第四，建立健全成本核算与控制制度，只有具备一个有科学依据的制度，才能够使房地产企业的成本控制有遵循的依据。总而言之，房地产企业做好成本核算与控制的首要步骤就是提高成本控制核算的意识，紧跟时展的要求，才能够是企业获得更好的发展。
2.学习更新成本核算与控制的方法。成本预测和成本分析是成本核算中所要依据的两个方面，尤其是成本分析是成本控制中的关键性环节，消耗定额是房地产企业在进行成本核算过程中需要进行控制的关键和核心部分，尤其是对于房地产企业来讲，其材料的花费成本、设备所需要的成本、制造中需要的成本以及所要支付的人工费用等在全过程中非常重要，要对各个环节严格把关，制定出科学的规范的管理办法和措施。同时，遵循具体问题具体分析的原则，房地产企业必须根据自身的实际情况去选择适合自己的成本核算与控制方法，并不断的学习先进的核算方法。
3.完善成本控制制度。建立健全成本控制制度，对成本的全过程进行时事监控，把对成本的控制贯穿于房地产项目的开发--设计--实施等过程之中。尤其是在我国这样的一个政策环境和市场环境之下，周期长、过程复杂的特点更对房地产的成本控制提出了严峻的挑战，一旦不能有效的对成本进行控制就会出现开支过度的现象，影响企业的利益甚至企业的发展。因此，尤其是对于我国的房地产企业来说，必须严格的对成本进行控制，健全成本控制制度，使企业的成本控制有章可循。
作者：李欣 李维刚 单位：佳木斯大学经济管理学院
第八篇
一、房地产公司财务管理中成本核算的现状分析
1.缺乏合理的成本归集与分配方式。房地产开发过程中的成本构成主要有投入资金、配套设施的分摊费用和环境绿化费用等。根据公司成本会计的一般处理办法，如果在生产过程中发现某些费用可以纳入生产的料工费用中，那么这些费用就应该算作生产的直接成本。如果生产过程由多种产品交叉产生了成本费用，这时候就需要按照相关的程序首先对料工费用进行归集，之后运用合理的方法进行分配，如可以使用约当产量法等。但是，从我国大部分房地产公司的财务管理情况来看，在房地产项目投资和开发过程中，其产生的大部分费用均为直接成本，而间接成本有基础设施费用、配套设施分摊费用和拆迁补偿费用等，可以看出料工费用占到了很大的比例。在房地产开发过程中如何归集这些间接成本是成本核算中必须解决的问题，目前在房地产行业的相关会计准则中并没有给出明确的规定，很多房地产公司在归集和处理成本费用过程中的方法也存在较大的差异，很难保证统一性。
2.成本费用支出与工程款决算不符。与传统的行业相比，房地产项目开放需要一段较长的会计周期，并且这个过程中的程序相对复杂。同时房地产公司可能在一段时间内同时开放了多个项目，由于每一个项目的地理位置、土地价格和市场用途存在差异，这就导致每个房地产项目的利润率不尽相同，例如，房地产公司同时开发了商品房、别墅和经济适用房等项目，不同项目的利润空间是存在很大差异的。因此，房地产公司在财务成本核算过程中，很可能由于偷税漏税等多方面因素的影响，出现人为调整项目成本分配的情况，导致在工程竣工结算过程中成本费用支出与工程款决算不符。例如，一些房地产公司在结转某些开放项目中的配套设施费时，一般会通过预提配套设施费这种途径，预提的标准由公司确定，在预提过程中很可能出现预提费用与实际支出存在一定差距的情况，而很多房地产公司将这种方法作为调整当期利润的重要手段。
3.会计成本核算工作落实不到位。房地产公司在投资和开放项目过程中存在很大的潜在风险，并且其业务的成本核算工作较为复杂，会计周期相对较长。正是由于这些特点，导致很多房地产公司的会计成本核算工作落实不到位，列支成本费用不规范等现象十分普遍。例如，我国的房地产行业财务管理相关法规中明确提出，房地产企业在移交开发项目后，营业收入的实现应该得到买方的认可与确认。但在实际操作过程中当期的成本与收入经常无法准确及时的预转，这也为房产地产公司虚假列支账目创造了机会。
二、加强房地产公司财务管理中成本核算的对策
房地产公司财务管理中的成本核算与传统的企业有一定的区别，其成本核算的项目较为复杂，费用较高，房地产公司要想保障成本核算的实效性和准确性，就应该注意以下几个方面。
1.确定合理的成本归集与分配方式。当前，很多房地产公司对于项目投资开发过程中的各项成本的核算与归集并没有予以高度的重视。一些房地产公司只是简单地对前期工程投入和基础设施费用等进行了成本核算与归集，并没多对核算项目进行细致的分类，也没有对成本费用的构成进行深入分析。笔者认为房地产公司应该确定合理的成本归集与分配方式，对房地产开发过程中的成本项目进行合理归集。例如，在开发商品房项目中产生的供水供电、绿化和通讯等基础设施费用，一般应该直接纳入基础设施这一成本项目中。在分配成本费用过程中，应该选择合理的成本分配方式，不可随意进行分摊。在成本分配过程中应该根据项目的实际情况确定，如在分摊基础设施费用过程中应该遵循因果关系的原则，并结合基础设施费用成本产生的历史原因进行合理分配。无论如何，房地产项目成本的分配与归集应该按照客观的成本核算方法执行，并能够准确反映公司经济决策的信息，以此为公司的会计决算工作打下坚实的基础。
2.加强财务与税务监督管理力度。在我国房地产行业不断发展与逐渐成熟的同时，房地产行业的财务管理制度也应该得到不断完善，尤其是房地产公司的财务监管制度应该得到加强。但从近年来我国房地产行业的财务监管现状来看，很多公司在财会管理工作中普遍存在造假问题，并且部分企业存在偷税漏税的情况，而随意调剂项目成本就是一种较为常见的手段。因此，与房地产相关的财务审计部门以及税务部门应该加大监管力度，对房地产公司的会计和税务工作进行密切监管，严厉查处不按照规范进行成本核算的企业以及工程预决算造假的企业，在房地产企业成本核算层面强化监管，以此提高房地产公司的成本核算水平。
3.制定科学的物料领用制度。房地产公司在确定投资开发项目后，首先应该制定科学的物料领用制度，并推行限额发料的方法，节约现场施工与管理中的各项费用。在领用成本费用过程中对于节约费用的行为进行奖励，对于超过成本限额的行为或者超过项目材料预算的行为应该进行处罚。同时，在项目施工现场应该控制管理费用的支出，虽然管理费用在项目成本中所占的比例不是很大，但是对施工现场的管理费用进行有效控制能够为其他成本费用的支出树立典范。
4.加强对项目成本核算的控制。一般来说，企业只有具备良好的内部管理体制才能获得较高的成本效益，房地产公司也是如此。房地产公司要想全面考核和分析项目投资和开发的成本，笔者认为应该根据项目施工的区域，确定每一个工程项目的施工成本，然后分开设立有相同分配的成本对象，以此加强对项目成本核算的控制。与此同时，房地产公司应该加强对成本核算途径的控制，密切关注项目成本费用开支的范围、成本费用的管理以及成本费用的考核等，制定一系列相配套的成本管理制度，以此提高房地产公司的整体财务成本核算水平。
三、结语
房地产公司财务管理中的成本核算是一项系统而复杂的工作，并且与房地产项目的特性有密切的联系。房地产公司应该确定合理的成本归集与分配方式，制定科学的物料领用制度，加强对项目成本核算的控制，以此在激烈的市场竞争中获取最大利润。
作者：张洪波 单位：三门峡聚龙房地产开发公司
第九篇
一、我国煤炭企业在进行成本核算时的实际情况
煤炭企业想要更好的面临市场竞争，必须要在降低成本的同时提高自身的效益，这也是煤矿企业的目标。但是很多煤炭企业在初期经营的时候，往往比较粗放，在向集约型转变的时候比较困难，并且效果很难得到保障。很多煤炭企业在进行成本核算的时候，管理层的重视程度不够。甚至很多管理层根本就不懂成本核算，只是让会计人员负责一些账务。很多会计人员平时工作比较繁忙，做好记账、算账以及报账方面的工作便比较的困难，很难再顾及到成本控制方面。此外，煤炭企业的财务人员本身的素质差距也比较大，能力也各不相同，很多会计人员本身的思想比较落后，在进行成本核算的时候分析的不够平衡，并且成本管理的方法也比较落后，这也直接导致了企业做好成本核算和降低成本的时候比较困难。
二、在新的形势下，新的成本核算准则对煤炭企业造成的影响
1.原煤制造成本的核算。实行了新的会计准则之后，煤炭企业在进行原煤制造的时候，其成本将会加大，出现这种情况的原因则是企业职工薪酬核算发生了一定的变化。新的会计准则要求将职工的薪酬根据实际的产品受益对象，平摊到成本中去，这在一定程度上对成本补偿制度进行了完善，原煤制造的成本也大大上升。
2.材料的成本核算。和以往的会计准则比，新的会计准则在进行存活核算的时候取消了后进先出的办法。在很多煤炭企业的成本核算中，材料费用往往是比较多的，现在原材料出现了价格大幅度上涨的情况，这便会直接给以往使用后进先出来计算成本的企业产生了严重影响。
3.进行固定资产核算。和以往的会计准则相比，新的准则在进行成本核算的时候，增加了弃置费用。这也会直接导致固定资产初始价值增加，在进行摊销的时候，折旧会有明显的增加，企业的利润也会降低。
三、在新的形势下，在进行煤炭企业成本核算时的一些新要求
1.在新的市场环境下，进行煤炭企业成本核算的时候要求不断提高。对于企业而言，其成本的高低会直接给企业的盈利情况造成严重的影响。现在，在煤炭行业中，安全生产是非常重要的，为了保证人员的安全，煤矿的建设成本也在不断的提高，在安全方面投入的费用也在不断的增加。企业想要更好的降低成本，在市场竞争之中立于不败之地，企业便必须采取措施降低成本，保证利润的增加。
2.新的形势下，在进行煤炭企业成本核算的时候，要求也在不断提高。煤炭在开采的时候，会给环境造成比较严重的污染，这对环境保护是非常不利的。社会和政府给煤炭企业环境方面的压力不断的增加，企业必须将更多的成本投入到环境保护中去，这也在一定程度上增加了生产的成本。怎样在保证环境状况良好的情况下，让企业的成本降低得到更好的发展，是企业在进行成本核算的时候，面临的一个严肃问题。
四、在新的形势下，怎样采取措施对煤炭企业的成本进行更好的核算
1.企业必须进行调整，努力的适应新的会计准则。在实行了新的会计准则之后，在进行煤炭企业成本核算的时候，成本也在不断的增加，企业还要面临纳税的压力。若是煤炭企业在生产的时候，依旧用以往的落后的办法进行管理，进行企业成本的核算，那么这对于煤炭企业的长远发展是非常不利的。所以，煤炭企业在新的形势下，必须不断的对新的会计准则进行研究，仔细分析其中和成本核算有关的内容，努力的尽快适应新的会计准则，那么企业在面临市场竞争的时候，便会有一定的优势。
2.采取多种办法，努力的降低企业的成本，更好的提高企业本身的效益。
2.1煤炭企业必须在以往的基础上，对成本管理进行加强，努力的实现成本管理模式的转变，和技术和经济更好的结合在一起，利用多种手段，努力的对成本进行降低，保证经济效益能够达到最高。
2.2加强企业领导的认识。煤炭企业领导必须真正的认识到企业成本核算对企业将来发展的影响，真正的重视企业成本核算方面的工作，只有企业领导的认识提高了，相关的工作人员才会真正的意识到成本核算的重要性。此外，企业领导还必须加强成本管理的意识，并做好相应的宣传工作，提高全体员工的成本意识。
2.3提高会计人员的素质。现在很多煤炭企业中的会计工作人员，本身的综合素质比较低下，很多会计人员只是认识到了记账和报账的重要性，却没有真正的认识到成本核算对企业造成的影响。还有一些会计人员认识到了核算的重要性，但是自身的专业素质比较差，无法很好的完成核算方面的工作，这也直接导致了企业成本核算无法更好的进行。所以，企业必须采取措施提高会计人员的素质，做好相关的培训工作，提高其专业技能的同时也要重视新会计准则方面的培训。企业在招聘会计人员的时候，必须意识到会计人员对企业的重要性，招聘那些道德素养高、专业素质强的人才。
2.4对成本管理技术的创新进行重视。煤炭企业可以利用作业成本法更好的降低企业的成本；利用预算控制更好的对成本管理方面的目标进行强化；将考核目标成本和奖励惩罚机制更好的结合在一起。
3.在进行成本核算的时候将环境治理方面的理念融入进去。
随着社会的进步，人们也更加重视环境保护，所以在进行成本核算的时候必须将资源和环境等自然成本添加进去，这对于煤炭这个高污染的行业而言，更是非常的迫切。在进行成本核算的水货将环境理念融入进去，对于煤炭企业成本核算方面问题的解决也是有着重要作用的。这种核算观念能够让煤炭企业在进行煤炭开采和销售的时候，更加的重视环境的保护和资源的节约，这对企业成本的降低和利润的提高是有着非常重要作用的。
五、结语
核算管理论文范文2
1.1医院全成本核算预测体系
医院根据前一年发生的全成本进行合理预测，通过预测得出下一年成本及收入，得出医院的估计结余，同时通过预测数字对于下年的预算支出安排进行合理修正，统一安排医院的日常活动，抓住工作重点，优先安排收益高、任务紧的支出。
1.2医院全成本效益评价体系
医院应该设置相应的效益评价体系，从而体现出全成本核算的意义。在工作中，医院应将各科室的成本，效益进行比较，作为效益考核的基础，制定相应的奖惩措施，于每年年末根据各核算单元的成本、效益进行考核，对于超额节约成本或超额完成收入的科室进行奖励，对未完成目标的核算单元要查找原因，分析具体情况，找出改正措施。
1.3医院全成本控制运行体系
在医院全成本过程中，控制运行体制应该贯穿始终，而且保证控制运行的全面性。财务科应协同相关科室共同进行全成本的控制，对于不需要发生的支出或者对于发生的支出应进行事前预计、审计，尽量降低支出数，降低医院的成本。
2完善全成本核算体系
2.1建立完善全成本核算体系
确定成本核算单元，成本核算单元是会计核算的最小单元。将全院分为若干会计核算单元，所分立的核算单元应基本满足全院对医院科室的核算需要；同时，将全院分为医疗科室、医技科室、医辅科室、管理科室四类科室，将全院科室与之对应，进行会计核算。各类科室成本应本着相关性、成本效益关系及重要性等原则，按照分享逐级分布结转的方法进行分摊，最终将所有成本转移到临床服务类科室，具体实施：先将行政后勤类科室的管理费用向临床服务类、医疗技术类和医疗辅助类科室分摊；然后将医疗辅助类科室成本向临床服务类、医疗技术类科室分摊；最后将医疗技术类科室成本向临床服务类科室分摊。实行全成本核算是医院经济管理的重要内容，涉及医院内每一位职工的切实利益，所以医院要根据自身情况，制定一套有效的全成本核算管理体系，充分调动医疗、医技、医辅、管理科室的积极性。
2.2做好成本核算的基础工作
2.2.1对成本费用进行合理归集、分配
在日常工作中，各科室要保证完善各种原始数据的准确性，对原始数据进行审核后，记录、填写各种单据，按照会计制度的要求，财务科统一入账，要按照实际情况，逐一确定各科室的成本。
2.2.2做好医院信息化建设
一个高速发展的现代化医院，信息化建设是必不可少的重要部分，现代化管理对医院的信息化建设提出了更高的要求。信息化建设分布于医院的各个层面，每天有大量的数据汇总于医院信息中心，所以高质量的信息化建设，有利于医院提高效率，降低成本。
3医院全成本核算管理的意义
核算管理论文范文3
关键词：会计核算；规范化管理；现状；有效措施
企业会计部门的基本职能之一是会计核算，同时会计核算工作也是现代企业会计工作的重点与核心。随着市场经济体制的日益完善，会计核算工作的范围更加宽泛，对企业的经营与发展产生着更为深刻的影响。所以，在市场竞争日益激烈的当下，企业要想稳定发展，必须要强化会计核算体系的规范化管理。
1.企业会计核算管理的现状分析
1.1业务管理的不规范带来会计核算的不规范
从很多企业多次被检查看，反映出一个比较突出的问题，由于业务流程和业务管理环节不规范，带来会计基础工作不规范和会计信息不准确。一是很多企业业务部门先办事才想规范，业务的不规范带来会计核算无法规范；二是会计核算人员对业务的实质和流程不了解，专业素质不高；三是企业不重视会计核算，有些企业出于利益方面的考虑忽视了会计岗位职责设置的重要性，导致无法准确核算经济业务。有些企业虽然设置了会计岗位职责的设置，但是会计核算人员并不能接触到核心业务，不能正确分析出企业的真实财务情况。
1.2企业会计核算制度需进一步完善
某些企业的会计核算制度不健全，甚至根本没有设立会计核算制度，企业的会计核算工作不科学、不规范。这是由于某些企业领导层为了偷漏税款或者是为了便于管理企业的财务，将企业的真实收支情况掌握在自己手里，导致会计核算人员对企业财务状况的判断失真。另外，由于企业的建账流程不完善甚至没有建立，导致企业账目混乱。还有一种情况就是，企业因为多种目的建立多套账目，不仅增加了会计核算人员的工作量，还会导致企业的财务管理更为混乱，对企业经营管理造成负面影响。
1.3对会计核算工作缺乏监管
会计核算对于一个企业非常重要，会计部门的一项主要职责就是对企业的经济活动进行监督，但是大多数企业的财务人员并不能真正发挥监督作用。另外，对于会计核算人员的工作也缺乏相应的监督，导致会计核算比较混乱。会计核算人员为了完成本职工作，或是由于个人利益，在没有相关凭证的情况下进行违规操作，这些都是由于企业的监管制度不到位而导致的。
2.企业会计核算规范化管理的措施
企业会计核算规范化管理是企业规范经营、规范管理、规范核算的重要手段，是提高会计信息质量的重要保障，企业要就上述问题采取改进措施。
2.1从源头上抓会计基础工作规范
一是业务部门必须保证业务活动真实、合法，业务环节的规范是会计基础工作规范的前提。二是会计人员转变观念，树立服务和管理相结合的思想，认真学习业务部门的相关知识，掌握和了解业务部门的业务和业务流程，主动与业务部门沟通、协调，从财务管理和会计核算的角度规范业务管理，帮助和配合业务部门完善合同、协议、业务流程记录、统一业务单据等，把会计服务和监管贯穿于整个业务过程，从源头上规范会计基础工作，保障业务和会计数据一致，账实相符，会计信息真实可靠。三是加强会计部门与业务部门的互动。会计部门与业务部门建立沟通机制，相互提供服务，不断满足企业业务和会计核算的各种需求，对企业经济业务活动形成事前、事中、事后共同监管、共同规范的良好互动机制。四是统一业务核算和会计核算。首先业务与财务部门统一扎账时间、统一计量单位；其次统一核算依据，业务和会计使用统一的单据和数据进行核算；第三加强账账、账实核对，业务与会计定期核对账实、账账；四是强化经济业务的原始记录、原始单据的填制、取得、审核、传递手续，保证会计基础工作依据齐全、手续完备、核算及时、准确。五是会计核算工作要设置专职人员收集和管理会计信息，保证会计部门的是独立性和完整性，剔除其他部门或者企业领导的干扰。另外，财务人员的选择要公平公开，杜绝任人唯亲或者是财务人员素质不达标等情况的发生。
2.2从制度建设上抓会计基础工作规范
企业要建立一套健全的会计核算制度，规范建账流程，账目分类合理，以国家政策法规为最低标准建立并管理账目，严格落实会计核算制度。在实际工作中还要不断发现完善制度的漏洞和欠缺，不断提高企业的内部管理水平，建立会计基础工作规范化的长效机制，将会计基础工作规范化贯穿于公司经济活动的全过程，使企业的内部管理工作进一步标准化、程序化、规范化，从制度上保证会计基础工作的规范化。
2.3建立完善的监督管理机制
企业财务方面的监督管理包括两个方面，一方面是内部监管。有条件的企业可以设立专门的监管部门，由专职人员监管企业的会计工作，并且规范企业会计人员的工作流程，必要时对会计人员进行抽检，督促加强会计核算工作的准确性、及时性。另一方面，需要外部监管机构行使监督权利促进企业财务健康和企业的长远发展。
3.结束语
在新的形势下，企业会计核算的管理要更加科学化、规范化，只有这样，才能促使企业的经营管理水平不断提升，加快企业战略发展目标的实现。强化会计核算的规范化管理不是一朝一夕可以完成的工作，企业要根据自身实际，采取有效的措施来加快会计核算规范化管理的进程，最终促进企业的健康、持续发展。
参考文献：
[1]张云飞.企业会计核算规范化管理措施的探讨[J].科技创新与应用,2014（01）
[2]宿明俊.企业会计核算规范化管理措施分析[J].管理创新,2016（08）
[3]孙凌云.企业会计核算规范化管理措施的探讨[J].财税研究,2016（01）
核算管理论文范文4
一、“路漫漫其修远兮”———医院成本管理中存在的问题
1.医院成本核算信息化水平不高。目前，计算机虽然已经普遍在成本核算管理中得到了应用，但是由于医院成本核算管理软件往往是与实际工作脱节的，并且远远落后于形势的发展，在很大程度上影响了这一工作的开展。同时，一直以来，在宏观上国内还没有统一的、规范的具有权威性的核算软件，导致“件”出多门，良莠不齐，许多家医院“八仙过海各显神通”，自己开发设计了不同的核算软件，自然导致标准的不一致，以及核算的不规范，相互之间也缺乏有效的沟通，无法实现成本核算资源信息共享。
2.医院财务管理人员缺乏有效的业务素质。由于历史的原因，医院财务管理人员成分复杂，整体素质不高，科班出身的人员较少，没有具备专业的财务管理知识与成本核算技能，因此，导致医院成本核算一直停留在初级阶段。近年来，虽然医院也引进了本科院校的财务管理专业的毕业生，但是由于医院对这方面不够重视，缺乏有效的再学习与再教育手段，没有对财务管理人员的专业知识进行更新与补充。因此，医院财务管理人员大都只能解决常规性的问题，缺乏核算管理技术与手段，更没有全新的、系统的工作思路与管理方法，难以发现与解决成本核算中存在的问题。
3.核算方法与口径不确定。由于医院的服务项目种类太多，一些科室之间，一些病种之间成本复杂，众多的费用、标准很难统一，而且变化很大，再加上医疗设备与医疗技术使用的更新速度非常之快，导致各种不确定因素增多，成本管理很难规范。例如，许多医院在开展成本核算过程中，要与每一科室的分配收入衔接，可是每一个科室分配方法、形式、目的、动机都不相同，有的相差很大，其成本核算方式自然就难以统一，仅将直接费用纳入成本核算范畴，没有涉及医院的全部成本费用，因此导致医院的经济效益与科室的分配收入无法一致。另外，各医院的成本开支范围也各有千秋，采取的成本核算方法比较随意，费用分摊政出多门，有些医院使用完全成本核算，这种方法比较先进，能够比较准确地反映成本开支；但是更多的医院使用的是不完全成本核算，把固定资产与无形资产的折旧也计入在成本范围内。同时，也导致各家医院核算口径各不相同，无法真实反映消耗成本，给准确进行成本核算带来了困难。
二、“我将上下而求索”———如何加强医院成本核算
1.必须切实提高医院领导层对成本核算的重视。“正确的路线决定之后，干部就是决定的因素。”内行都深深懂得，医院的成本核算管理正确与否直接关系到医院的生存发展，没有医院高层领导的大力支持很难将这一工作全面推开并向深层次推进。因此，医院要由院领导挂帅，财务、审计、经济管理、国有资产管理、设备、物流等相关部门负责人参加的专门的成本核算管理小组，全面系统地对医院成本管理进行统一领导，做到“令行禁止”，真正将成本核算管理落到实处。在实行过程中，要全面细化每一个环节，根据医院的实际情况进一步完善与规范，并将“责权利”逐一落实到具体人身上。同时，要建立有效的奖惩制度，立木为信，使一些想钻空子的人不敢“越雷池一步”。
2.必须切实提高医院全体员工对成本核算的认识。通过大力学习、宣传，让每一位医务人员和二、三线职工，都清楚地知道做好医院成本核算管理人人有责，没有大家的共同努力，这项事关医院发展的大事就难以落到实处。要使每一位员工深深懂得，只有从我做起，从每一件小事做起，反对“四风”，杜绝一切铺张浪费，时刻保持控制成本的意识，才能真正建立起医院全面成本核算管理制度。
3.必须切实提高成本核算信息化水平。时代在发展，社会在进步。网络使全世界成为了一个地球村。因此，财务管理人员要与时俱进，时刻保持“学习者强、学习者胜”的心态，有效地通过计算机网络技术提高成本核算信息化水平。一是要全面开展医院计算机硬件建设，将先进的计算机网络技术与医院的每个科室、每个环节乃至每个医生办、护士站都联接起来，使大家在第一时间就可以了解成本控制信息，杜绝“跑冒滴漏”现象，将可能存在的漏洞“堵塞“在发生问题之前。二是要以医院的工作需求为突破口，积极进行软件开发，在可以与国内相关软件衔接的前提下，根据医院不同的需求开发多种形式、多种设置，能够满足不同人群、不同需要的成本核算软件，在利用每一科室提供的准确数字基础上，自动收集成本核算需要的相关数据，实时、适时地进行合成、归纳、总结，并进行有效的数据分析和评价，从而切实提高医院的成本管理水平。
4.必须切实提高财务成本核算管理人员的整体水平。市场经济的竞争，归根结底是人才的竞争。没有优秀的高素质财务管理人才，就无法提高医院成本核算的整体水平。因此，一方面医院要舍得投资积极引进具有财务管理、会计业务、计算机知识等方面综合素质的人才，并将他们安排合适的岗位上，让其尽快地发光发热；另一方面，要加快培养和提高现有财务人员的素质，采取多种手段，对其进行“速成“式的专题培训，尽快掌握医院成本核算的基本要求，并能够在实际工作得到锻炼与提高。同时，要聘请财会专家、高校教师对财务人员进行授课，对实施成本核算管理工作中可能遇到的问题，对实施过程中的每一个环节，都要讲明白，讲清楚，使相关人员更好地理解通过成本核算可以对提高医院管理水平所能够发挥的巨大作用。
5.必须规范化、科学化医院成本核算管理工作。目前医院成本核算还没有一个统一的标准与核算方法，相关政府部门应尽快对此问题进行研究，出台政策实施统一的标准与规范，并且能够与医院会计制度实行对接。由于医院部门、科室很多，成本工作量很大，因此有必要将职能类似、工作叠加的科室、部门进行合并，比如可以设置两类科室：其一是直接成本科室，其二是间接成本科室。前者可以由门诊、临床、医技科室构成；后者可以由行政、党务、后勤等科室构成。这样一来，可以减少划分科室工作性质、区分成本核算过程中所遇到的问题，并且可以由财务成本核算人员直接进行成本管理。比如，直接科室员工的奖金、材料费以及其他耗材费用等，能够在较短的时间内，为医院决策部门提供准确的相关数据，有效地控制医疗成本。
三、“一江春水向东流“———紧紧抓住医院发展的关键
每一项改革措施的落实，都必须要有完善的考核制度，有专人为之付出艰辛的努力。成本核算可以为医院领导者提供准确的数据，可以使医院效益最大化，可以降低患者医疗成本，也可以逐步提高医院员工的收入水平。因此，这是一项利国利民的好事，需要医院全体员工对此作出奉献。
在医院成本核算的三个层次中，无论是院级成本核算，抑或是科室成本核算，还是项目成本核算，都要逐一制定出切合实际的经济指标，并将指标分解到每一科室，之后再制定具体的实施计划，合理安排到具体的实施人，从而确保任务的完成。在每一个环节，医院不仅要提供人财物的保障，还要确保各种特殊物资和技术的支撑，使每一位工作者都能够感到自己不是在单打独斗，而是和全院职工一起在为实现自己的理想，为祖国卫生事业的快速健康发展，提高财务管理的科学化、规范化水平作出努力。
作者：张鹏 单位：白求恩国际和平医院财务供应科
第二篇
一、加强成本核算透明化内部控制的重要性
1.有利于财务公开，是制度改革必要步骤。坚持用制度管权管事管人，是制度改革的目标，医院的财务要形成科学有效的权力制约和协调机制，让财务在阳光下运行，加强反腐败体制机制创新和制度保障，健全“改进作风常态化”制度。医院的经营具有公益性质，其制度的改革与社会体制改革的目标具有同质性，但市场性的特点又与单纯的事业单位的体制改革同质不同形，既要保证必要的经济效益，促使医院在激烈的国内市场与国际市场的竞争中占有一席之地，又要保证体制的健康与完善。在中国改革开放的30多年的实践中，经验告诉我们经济的发展与体制的改革是互为基础的关系，体制的改革是为中国医疗领域的经济发展提供了制度保证，形成良性循环。
2.有利于价格透明。成本核算是制定价格的参考基础，成本的不透明易造成价格生成过程的隐蔽性，对广大群众的利益造成损害。公开成本核算程序，完善内部控制，实现发展成果更多、更公平惠及全体人民，有利于解决好人民最关心最直接最现实的利益问题，有效预防和化解社会矛盾，更好满足人民需求。
3.有利于改善医院经营环境。在医院经营企业化的改革过程中，成本核算的改革在医院经营过程中尤为重要，能够对医院自身的管理运营起到促进作用。如何在保证医疗服务质量的基础上，最大限度降低医疗成本消耗，提高医院的效益，是当前医院参与医疗卫生市场竞争的一项核心竞争力，但这需要有一套完善的内部控制运营管理机制来达成，通过成本核算则能有效地对内部控制与运营管理机制起到完善作用。
二、制约成本核算透明化的主要因素
1.财务人员缺乏相关意识财务部门缺少综合素质高的人员，内部审计部门的员工也缺乏必要审计知识，加之许多单位很少对财务会计部门的员工进行相应的培训，从而导致了对医院内部控制工作有效进行的制约。一方面，医院内部审计部门的员工本就学历偏低，由于缺少培训对会计政策、内控的知识等掌握不够，使内控人员的综合素质总体偏低；另一方面，甚至有个别的内控人员会利用医院内控制度的漏洞和缺陷，滥用职权、内外串通，使内部控制的执行存在问题。
2.内部审计部门缺乏独立性许多医院单位在设立内部审计部门时，并未考虑内审部门相对于其他部门的独立性，只是将内审部门作为医院财务部门的一个子部门，而审计人员在进行审计工作中，也并不把自己的工作与其他部门的工作进行地位上的权衡，导致审计人员的独立意识不强，难以有效落实独立的审计责任。这使内审部门与内审人员的独立性减弱，与财务部门不能形成有效的内部牵制，相关内控效果难以奏效。
3.内部审计人员缺乏对重大会计事项的审计判断大多数医院的内部审计计划只是对一些常规性的业务事项进行规划，但对某些重大事项时常疏忽，对一些不经常触及的环节缺少相应的监督与控制；在具体的审计工作中也偏重于微观的内部控制活动，例如购销内部控制和货币资金内部控制等，而对医院中财务风险的评估、内部控制的环境、内部控制监督和效果评价等这些方面缺少相应的审计计划与工作。
三、促进成本核算透明化的内部控制举措
成本核算包含多个程序，内部控制的设计也应系统全面，以防止制度设计的片面性与局域性，不仅需要在核算过程中严谨计算，科学规划，也应该在成本预算、成本审核、支出审批、成本分析环节加强监督与控制，在其上下游进行预防和监察，做到其制度建设无漏洞可寻。
1.明确成本预算、加强资料审核。医院年度成本预算取决于每年的预算计划书，再由政府下拨相应款项。年度成本预算的公开透明决定了本年成本核算的整体框架，年度预算的编制需要以医院各科室上报材料为数据基础，即图1中步骤①的科室直接成本。为保证资料真实性，在当年成本预算是在成本定额的基础上，由医院财务专门人员负责搜集相关原始资料，决定各科室成本费用支出，计算各项成本定额；医院对于审核人员有相应奖惩制度，将审核工作与绩效对接，提高工作积极性，藉以促进医院财务环境的公平与透明。以防止在上报预算环节中出现财务漏洞。建议医院设置专门岗位审核人员，计算医院成本整体走势及成本构成变化趋势，定期（平均四个月）核查各科室部门季度平均费用及费用发展趋势审核年度成本预算上报材料的合格与否。
2.严格审批制度、控制违规支出。新《医院会计制度》的会计集中核算制度推出不久，尚未全面推行，其中财务程序上的漏洞极易被利用进行违规报销、滥用资金等行为，不利于成本管理的透明化，针对此种情况，医院需要建立健全完善的支出报销审批流程，加强审批的内部控制，完善岗位分离方针，并定期审计。建立具体可行的会计核算制度，对于各科室的直接费用与支出，应制定完善的记录程序，防止一些人员钻空子，找漏洞。对各个部门科室分别建立单独的会计档案，对每个部门科室进行单独审计，建立各科室部门费用明细账，每笔业务需要进行日记账的处理，从医院开出的凭证须会计主管签字盖章，落实会计责任，使每项会计业务的操作都有据可循，有责可罚。
3.完善信息系统、遵守分离原则。图1中①环节的各科室成本归集需要通过完善的账务软件进行核算，严格计算机软件程序进行凭证、账目等日常管理，以防止无关人员接触。建立与完善医院财务计算机体系，制定并严格遵守计算机系统分离原则，加强员工财务信息化培训，将信息技术运用到财务流程的监督与防治中，降低成本核算中的财务风险。医院的财会软件与系统需定期升级，相关规模的医院需配备专职人员，以防硬件与软件的风险。相关财务人员要进行计算机软件操作培训，招聘财务人员时要有相关学历及证书，以确保财务人员的软件操作水平。
4.强化成本计算、力促账项清晰。医院的成本核算由归集与分摊组成。成本的归集主要由上述的审批环节进行完善，而成本的分摊则要通过图1的不同分摊层次进行合理规划。医院的成本分摊制度要做到即公平合理，又能建立起工作人员节俭的习惯。如图1步骤②公摊费用中的养老保险费等人力费用应各科室公平分摊；而交通费则要依照各部门各人员的交通使用状况成比例分摊。并且如水、电、煤等能耗支出则应大部门独立计算，其他部门按照使用量按比例分摊。图1的整个成本核算流程中，管理成本如摊包如院长室、财务部门等管理部门的费用摊销要以人员数量比例进行摊销，如供应室、洗衣房等辅助部门要本着谁收益谁承担的原则进行分摊。不同费用按其发生性质的不同，进行不同的分摊方式，做到效率与公平相结合。
5.科学成本分析、完善成本控制。新《医院会计制度》第三十五条就强调“医院应根据成本核算结果，对照目标成本或标准成本，采取趋势分析、结构分析、量本利分析等方法及时分析实际成本变动情况及原因，把握成本变动规律，提高成本效率。”文本中提到的针对病种、科室、医院三个层次的不同分析方法，需要具体层次具体运用。图1的整个成本核算流程中，管理成本如摊包如院长室、财务部门等管理部门的费用摊销要以人员数量比例进行摊销，如供应室、洗衣房等辅助部门要本着谁收益谁承担的原则进行分摊。不同费用按其发生性质的不同，进行不同的分摊方式，做到效率与公平相结合。
6.编制财务报表、公开成本信息。2012年《新医院会计准则》的实施，使医院的财务报表趋于企业化，收入支出观念向资产负债表观念转变，列报中的几项会计科目的合并与增加也使财务报表的使用者能更直观且更透明地了解医院财务状况与经营成果。每年编制的收入费用总表表达某会计期间的经营绩效，也是外部使用者窥医院成本费用的有效途径，在编制财务报表时，需要内部审计部门进行监督，保障报表真实性与准确性。
四、总结
社会体制改革进入重要历史时期，新时期的医院改革以体制改革为主要方向，以各环节公开透明为突破口，医院作为社会重要的会计主体，在经营过程中集中社会大量资源，也同时承担重大社会经济责任，必须在其主要财务体系进行体制革新，保证改革系统性、完整性、全面性，促进医院经济良好循环，努力建设阳光财务，促使社会安定，并消除矛盾，是建设和谐社会的治本之策。本文仅在成本管理透明化内部控制建设的重要性、现状、对策等方面进行了微观层面基本分析，但对于医疗经济的宏观层次认识并不深入，难以搜寻到其核心利益链条，故对于内部控制的建设只能提供制度层面的建议，难以联系宏观经济面进行根本的变革，这需要广大医药行业财务同仁的共同努力，为制度改革在全社会的决定性成功付出基于专业知识与行业经验的理论探究与制度创新。
作者：蒋静英 单位：奉化市人民医院财务科
第三篇
一、如何开展合理的成本核算
1.科室成本核算
四大类核算单元的直接成本直接计入，间接成本间接计入。间接成本按行政后勤类、医疗辅助类科室、医疗技术类科室、临床服务类这样的排序由前往后逐级分摊。根据各核算单元的性质不同采用不同分摊的方法，一般来说，行政后勤类核算单元的成本按人数分摊至后三个级次；医辅类核算单元的成本按照工作量分摊至相关的医疗技术和临床服务类核算单元；最后医疗技术类核算单元成本按照收支配比的原则，按各医技类核算单元执行的医技收入占总执行的医技收入的比率把各自的成本摊至开单的临床类核算单元。通过这几个过程的成本分摊，最终医院的所有成本支出都落实到临床服务类科室。这种将收入和成本最终落实在临床类核算单元上的成本核算方法，可以考核一个核算单元究竟是盈利还是亏损，盈利和亏损的多少，符合收入和支出配比的原则。并且通过比较科室的收支，估算科室涉及的医疗技术服务项目的盈亏情况。科室成本核算过程，可以为医疗技术服务单项目成本核算缩小核算范围，归集间接费用，为计算进一步核算每项医疗技术服务成本提供一定依据。
2.医疗服务项目成本
中国公立医院现行的医疗服务价格是以医疗服务项目为基础的，实行按项目收费，所以进行医疗服务项目成本核算是医院成本核算的重要内容。具体来说，医疗服务项目是建立在科室成本核算的基础上，在得出一个核算单元的成本总额后，根据该核算单元所提供的医疗服务的业务种类，把该核算单元成本分摊计入到该核算单元所提供的每一项医疗服务项目中去，由此得出的每一项医疗服务的成本我们称之为项目成本。一般来说要这么计算医疗服务项目成本有这么几种方法：一种是综合分摊法，即按一定标准把总成本直接按服务项目分摊，从而计算出每一项医疗服务的成本。第二种是分项分摊法，即根据支出的用途，与某项医疗服务项目支出直接相关的成本直接计入，单独归集，比如说材料费、设备折旧费、房屋折旧等；没有明确指向的支出按一定标准分摊计入到各个医疗服务项目中去，比如人员支出、日常支出等，再把二者结合，算出某项医疗服务的总成本。这种成本分摊方法能够确定每一项医疗服务的成本及其组成结构，可以帮助我们找到医疗服务项目的核定收费和成本之间的差距，从而为寻求政府补偿找到合理的依据，即使在政府补偿不能得到全部满足的情况下，也能找到成本控制点，尽量缩小项目成本和项目收费之间的差距。
这种成本核算方法虽然优势明显，但在操作上却存在如下难点：（1）合理的成本分摊标准难以确定。不论哪种算法都要在事先确定成本分摊标准，是按收费标准、按工作量、按工时还是几种标准兼尔有之？而这个标准往往是最难确定的，因为既要考虑合理性还要考虑到实际工作中的可操作性，这些都是需要各医院在工作中根据实际情况区别对待的。（2）对基础取数要求高，工作量巨大。高准确率总是伴以精准的取数和核算，也就是说基础工作要尽可能细化。这种项目成本核算方法对基础取数要求很高，对于能区分的成本支出，每一条原始数据都要对应于某一项医疗服务项目的某一类成本科目，然后再进行归集。现阶段，成本核算软件还不支持这种对单个医疗服务项目成本进行归集，这些纷繁复杂的工作都需要手工完成，工作量巨大，所以说要全面铺开还是有一定难度的。尽管这种成本核算方法有难点，但是在某些医疗服务项目较集中，成本结构差异较大的科室，比如放射科、病理科等科室这种方式还是可以推广使用的。我们可以先根据作业内容细化核算单元的区分，利用软件资源把能直接计入的作业成本先行归集，再利用Excel表格把需分摊的成本进行分摊，二者相加，得出某时间内某一项医疗服务项目的合计成本，再除以作业例数，就得出单个医疗服务项目的成本了。
3.床日和诊次成本
床日成本和诊次成本与科室成本有密切关系，如果能把科室成本核算中能区分门诊类科室和病区类科室，床日成本和诊次成本只是科室成本核算工作的延续。把不同门诊类科室的成本除以相应的门诊人次就是该门诊类科室的诊次成本；把不同病区类科室的成本除以相应的平均住院占用床日，就是该病区类科室的床日成本。
二、如何完善成本核算条件下政府补偿
1.成本核算要强化政府的主导功能
要政府补偿，要财政支持，医院提供的服务数量、成本数据必须要得到政府机构的认可，所以说医院的成本核算工作必须是在政府主导下的医疗项目成本核算工作，这是一个必不可少的前提。医疗机构的作用是把病人治愈，病人关心的是把病看好需要花多少钱，所以说无论是医疗机构还是病人最关心的都应该是病种成本，而要算清病种成本，必定要先搞清疾病诊断的关键环节，现阶段各家医院正处在逐步推行使用临床路径和疾病诊断相关组，疾病诊断的标准流程还在不断的完善中，病种成本核算也还处于探索中。另外，各家医院的管理流程、取数条件、人员素质各有不同，医疗服务项目、收费标准各地都不尽相同，对于服务项目成本核算都是各医疗机构财务人员根据自己的认知来解读执行，没有一个统一可比的标准。2012年在公立医院全面实施的《医院会计制度》和《医院财务制度》只对全成本、科室成本核算有明确解读，对于服务项目成本、病种成本、床日和诊次成本核算还没有明确的统一的解读。我们建议，在实际过程中，是不是可以简化思路，先着眼于归集直接成本，因为间接成本相对于一个病种成本来说是沉默成本，多一个病案少一个病案对间接成本都不构成影响。
2.成本核算要配套政府的绩效考评和监管
科学地成本核算只是基础，主要还是要在合理数据之上要有合理的补偿。我们建议要可以根据各家医院的共性，设立“亏损且无保本点的医疗项目补贴”，筛选一批最基础的诊疗项目到这些“亏损且无保本点的医疗项目中”，这些不能通过自身收费实现收支平衡的项目定期组织各医院、医保机构举行一次听证，不断调整、优化目录。另外，比较各家医院的特殊情况，实行差别化对待，由政府确定一定金额的当年度公立医院鼓励性补偿，并设定对公立医院考核的关键指标。比如成本增幅，工作量等，在本年度成本增幅低于同类型医院平均水平的医院，可获得鼓励性补偿。对于当年在突发性事件中承担重任的医院，设立特殊事件的财政补贴，对医院进行补偿。
3.成本核算和政府补偿都要有中介机构审计和监督
政府补偿过程，说得通俗一点，医院是要钱，政府是给钱，作为医院要要得合理，作为政府要给得得当。这当中如果没有严格的财务监管、没有强有力的监督和审计，政府的财政资金会大量流失，给财政造成巨额负担，而且这样的政府补贴很容易造成体制回归，医疗机构又会回到计划经济体制时代，而且那是绝对不行的。所以说一定要有一个和双方都没有利益牵扯的第三方来承担这个审计和监督的责任，让他们代表民意去监督和推进政府补偿体系的完善。
作者：杨洁 刘莉莉 单位：杭州市第三人民医院
第四篇
1医院成本核算管理中存在的问题
1.1医护人员对成本核算的主观认识不足
在医院内部，成本核算部门或财会部门与各医疗部门、科室联系较少，医院成本可算所涉及的医疗管理范围较大、工作内容较多、技术性要求较高，以最小的核算费用分摊、收入分割、单位划分与管理系统进行衔接，若仅靠某一核算科室或财会部门是难以单独完成的。成本核算的主要目的是控制和降低医院的医疗成本，并以此提高医疗事业的服务质量和收益情况，这需要得到广大医疗人员的积极支持与配合。
1.2医院的成本核算管理制度不够完善
在医院成本核算过程中，因成本核算制度不够完善，使核算结果出现错误或遗漏的状况，增大了成本核算难度，致使核算管理工作较难有效实施。同时，在实际工作当中，医院各项基础事业是由国家财政提供资金建设的。由于医院投入不计成本，并且不计产出效益，使医院的运转效率较低，产生资源消耗过度及利用率较低的情况。
1.3奖金分配与成本核算的关系处理不当
医院奖金分配的依据是建立在成本核算的核算结果上，以上两者的有效综合利用可以达到提高核算人员工作意识与积极性的目的，同样也会使核算人员认为医院进行成本核算的目的是为了奖金的分配，从而使核算人员对成本核算工作与医院奖金分配两者的关系形成错误的认知。但如果简单利用医院的奖金分配为成本核算的主要方法会造成以上的恶劣影响结果，将成本核算带入管理的误区。在医院进行成本核算管理的过程中，由于医护人员的勤俭节约意识不够强，且办事时不讲效益，造成乱花钱与浪费的现象。医院对工作人员的管理不到位，岗位编制不合理，或是设施不完善等就会出现人力成本、水电支出、行政开支、物资消耗偏高的现象。医护人员监督检查的力度不够或是管理责任缺失，就会导致工作难以落实到位，特别是医护人员不合理的调配卫生资源，造成医院的床位周转率较低，难以充分挖掘医疗工作发挥潜力。
2医院成本核算的优化管理方式
2.1建立轻松的成本核算工作氛围
医院的成本核算优化管理需要广大医院员工的积极参与，通过营造轻松的成本核算工作氛围以及工作宣传方式的优化让每位核算人员了解到成本核算工作的重要性和必要性。要注意重点宣传成本核算管理的相关内容，范围包括医院领导、财会人员、各医疗部门领导人员和医疗服务人员，使每位医疗工作人员了解自身工作的内容和责任以及其与成本核算工作的联系。另外还要注意管理工作的宣传和营造工作气氛的方式，利用生动形象的管理宣传、活动形式教育医疗人员的成本管理意识，使成本管理工作普及至每位医疗工作人员。医院实行成本核算管理，是为了追求医疗效益最优化，并兼顾质量、服务、安全、管理、绩效。通过加强医院内部的控制，提高医院的竞争力、生存力和自我发展能力，员工还要学习相应的医疗知识和技术，不断的超越竞争对手，为医院营造良好的工作氛围。医院战略的管理措施与成本的承受能力和成本的支撑力度相关，需要投入设备购置成本、文化建设成本、基本建设成本、人力资源成本，将降低成本作为发展的前提，确保成本核算顺利进行。
2.2建立规范的成本核算管理制度体系
成本核算管理涉及的人员多、部门广，为确保工作的规范化，需要医院的成本管理制度体系向更全面规范的方向发展。完整的制度体系由以下三点组成：①规定医疗物资的采购和分配，对医疗仪器、药品和设备等医疗物资的采购。分配等环节予以相应的规范；②规范成本核算管理的实施细则，对成本核算办法、成本范围确定、成本单元划分、报告体系等进行明确规范；③完善考核制度，对成本核算管理的各环节、程序进行明确的规定，采用合理的奖励分配办法、考评指标体系、考核方法，逐步完善医院的成本核算管理制度体系。另外，可以加强对固定资产的管理，并制定合理的维修计划，避免出现盲目投资的情况。通过培训和考核维修人员，使维修人员做好基本的维修和保养工作。医院应严格按照物资供应的管理制度，采购、入库及出库各种物资。对于人事制度方面，应合理进行改革，严格控制科室人员的增长，实行转岗分流、竞争上岗，以降低经费支出。严格控制人员出差的范围，建立相应的审批制度，降低成本费用的消耗，如职工培训费、燃料工具消耗费、印刷费、水电费、科研费等，以保证工作计划与任务顺利完成。同时也要采用确定的消耗比例和消耗额，节约消耗，合理的使用资金，如制定定耗指标、安装水电表等，实行严格领取、验收、核对等方式。
2.3建立现代化的核算管理系统
医院成本的基础信息质量是成本核算管理系统的基础，但成本信息来源于复杂化、多样化和专业化的医院医疗工作业务，使得成本核算需要利用现代化和科学化的现代核算管理系统，保证大批量的成本核算工作有效完成。医院成本核算的管理系统全面覆盖到各个医技、临床科室，包括各个收费点、实物管理库等，与成本相关的地点，实现自动收集、分析、贮存、共享核算的基础数据。各个独立的核算环节应严格按照规定范围处理数据，以便财务部门和医院领导查询、处理全院数据。另外，也可以利用现代化信息建立成本核算监督系统，严格规范监督的内容和制度，运用多样化和层次化的监督方式建立综合性更高的监督管理体系。根据成本核算的具体环节从成本的预算和结果评定等方面进行全面的监督，使成本核算具有公正、公平性。运用有效便捷的监督方法控制监督成本，建立现代化的核算管理系统，明确监督人员自身职责，以形成一套完善的监督管理体系。
3总结
综上所述，医院成本核算的管理是医院医疗体制改革的重点方向，其自身的复杂性和系统性需要全方位的成本管理，即全院、全过程管理医院，不仅要重视诊疗成本和实际成本的片面性，还要从各科室、班组进行全面地调整。通过计划、控制、核算、决策、分析及考核等办法，计算各个环节的劳动消耗，尽量做到人人参与，医院的经营活动和诊疗护理工作都进行全面的成本目标管理，以促进医疗体制的改革进步，使医院的医疗管理水平和服务质量都得到大幅度的提升。
作者：周冰 单位：郑州大学附属肿瘤医院
第五篇
一、医院成本核算及管理的现状和问题
1.在主观上没有认识清楚，缺乏重视性
在我国市场经济的调节下，有些医院对成本核算及管理没有正确的认识和理解，也没有相应的管理经验，在有些方面重视，比如有些科室的业务成本管理方面，或者直接成本管理方面，还有就是事后成本管理方面。而在有的地方则不够重视，比如有关职责能力的部门的成本管理上，间接成本管理上，还有事前成本结算等。有些医院的管理部门觉得核算成本是财务部门的工作或者是专门进行核算的单位进行的工作，不是自己单位的工作，但实际上成本核算的工作跟许多部门都有联系，因为需要各部门提供有关的数据，然后进行分析才能完成核算工作。一旦有的部门提供的数据不准确，或者不配合，这就给核算造成了很大的难度和阻碍。
2.对于成本的核算不全面，只局限于绩效考核
现阶段医院成本核算还不是特别完善，医院进行成本核算时只是对各个科室的工作量以及收支进行核算，对医院成本进行核算的目标是为医院增收节支，进行核算的目的也只是为医院分配奖金提高现实依据。在对科室进行核算时也只是对科室的支出以及收入进行核算，对医院工作人员分配奖金时分成考核可控成本的一部分。但是以上对医院进行成本核算的方法是不对的，对医院成本的核算不应该只是对医院各个科室成本的核算，在核算过程中还应该包含在对医院成本分块核算时产生的成本。例如，在现阶段的医院成本核算中，对医院医疗服务的后勤等管理成本是一个比较难的课题。再如目前很多医院对其临床科室的预算也不是很准确，在对这类科室进行核算时没有把当月的奖金等纳入其中，对这些科室的水电费进行核算时也没有固定的标准，而且在进行核算时往往把跨月的收入计入当月中，这就使得当月的成本增高。这些成本核算问题的存在在很大程度上影响了医院的经营效益。现阶段大多数医院工作人员树立的医院成本核算观念不是很正确，这就使得在医院成本核算方面不能有效的调动员工的积极性，进而对提高医院的经营效益没有什么帮助。
3.对于成本的控制不够彻底，应该公开透明化
医院成本控制方法应该做到对成本进行事前、事中与事后的连续跟踪以及全程控制，这与其他企业成本控制方法应是相一致的。在事前对成本进行计划、制定成本控制标准，这样可以令医院管理人员可以选择出最佳的方案、计划，做出最合理、科学的决策，从而避免出现选择的盲目性。而在事中对成本进行差异控制与揭示，并且事后做到使成本最小化，利润最大化。然而，在本医院的个别科室人员没有控制成本这种意识与成本预算的科学理念；他们为了增加自己科室的利润、收入，向医院提出申请为本科室添加一些设备，并没有对设备的可行性进行研究探讨，也不会考虑成本控制、资金的时间价值以及机会成本要素。他们应考虑到购买这些设备，需要消耗多少成本，这些成本资金能够在几年之后收回？开展这个项目之后平均每天的业务数量和业务收入能达到多少？并且因此会给医院造成大量的固定资产折旧，导致固定资产利用率降低，过量消耗医院的医疗成本。
其次，由于医院个科室之间的经济关联和成本控制关联等并不怎么密切，从而造成材料成本控制无法在整个医院的各部门之间全面、有效地实施，所以节省成本的效果并不怎么理想。并且，因为医院现有的采购职能与采购资源联系不紧密，较为分散，如设备处只是完成医疗设备和医用卫生器材等器械的采购任务；而基建科主要负责对新建、扩建工程项目的招标、投标工作；总务处则是管理后勤物资、办公用品、器械、设备等，以及负责小型改建、扩建或修缮等工程项目的招标与采购等工作。并且，医院内部各个采购部门的权利相对太集中，通常一个部门就能掌握计划立项、采购、招标等工作，这样会造成成本管理得透明度差，不方便监督和控制医院成本。
二、对成本核算和管理的改进措施
我认为可以从以下几方面入手提高医院成本核算工作的工作效率。第一，基于医院成本核算的现状，医院工作人员一定要树立正确的成本核算观念，一定要充分的认识到成本核算的重要性，每个医院工作人员在工作中都要严格的控制成本、服从医院相关管理制度的改革，进而提高医院的经营效益。第二，建立完善的成本核算体系，我认为成本的核算体系应该对责任人、责任单位、服务项目进行全方面的成本核算。要想建立完善的医院成本核算一定要优化医院的绩效管理制度、完善医院各个科室的成本分析和预测、成本核算、成本控制和计划系统。第三，一定要健全医院成本预测分析体系。医院成本预测分析体系是用来建立医院各个科室的成本、收益、业务量等预测分析模型，进而有效的对医院成本进行控制。
三、结语
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除了各类经营主体和会计核算单位外，《会计法》规定“各级财政部门管理本行政区域内的会计工作，财政、审计、税务、人民银行、证券监管、保险监管等部门应当依照有关法律、行政法规规定的职责，对有关单位的会计资料实施监督检查”。但现实经济工作中，由于对会计资料的依存度不同，各部门对会计资料的监督检查等会计管理工作有如九龙治水而弱化。中央作出的营改增部署将会彻底改变这种现状。一是营改增试点的实施，无论是地方主体税种还是地方财政收支都将发生重大改变。这种变化将会增强各试点地区和部门对会计资料和会计管理工作重要性认识。二是营改增试点单位的计税方式、计税依据以及抵扣政策的衔接，税收优惠政策的过渡等等，与国家税收及税务部门管理利害攸关。税务部门由此大大地增强了法定的会计管理工作。三是营改增下一步将扩大至建筑施工房地产、金融保险行业，其纳税人之广，其会计核算层次和程度之深，其税收涉及利益之多，也必然会引起其行业主管部门重视会计工作。
二、营改增强化了经营主体的会计核算，对原营业税纳税人是一场会计革命
过去，我国实行经济核算制，企业实行会计核算带有强制性。改革开放后，企业单位独立核算，自主经营，依法纳税、自负盈亏。会计核算虽然是法定的要求，但也是单位的自主意志。实行营改增，试点单位的会计核算不仅与国家税收利害攸关，而且与自身利益攸关。由于营业税改征增值税，其计税方式、征税依据引起纳税人的会计核算对象、核算内容，会计政策发生变化，而企业为了争取利益最大化，必将制定或修订会计政策，加强会计核算，强化内部管理制度，甚至调整管理模式和组织结构，推进财务会计与管理会计的融合，从而提高整体会计管理工作水平。
三、营改增扩大了会计主体规模，增加了会计核算总量，推动会计工作向广度进军
由于营业税的纳税人所占比重大，改征增值税后会计核算要求进一步提高，试点企业纳税人规模和会计核算总量扩大。营改增改善了重复征税的问题，将促进制造业主辅分离，有利于专业化分工的细化和发展，加快新兴业态的发展，也将促进了服务业加快管理模式调整和组织结构更新，势必增加新的纳税人，从而增加会计核算主体和会计核算总量。统计数据显示，今年前三个季度，全国市场主体发展稳定，新登记注册企业增长52.44%，其中，信息传输、软件和信息技术服务业新登记户同比增长98.5%，文化、体育和娱乐业、科学研究和技术服务业也增长七成以上。这些新增的纳税人和会计核算主体不仅增加社会会计总量，而且也增进全社会的先进文化。
四、营改增促进经营主体提高经营管理水平，促进会计管理向深度进军
(一)营改增试点企业的会计核算方法相应改变
营改增后收入入账原则和方法发生较大变化，收入需要按适用税率计算并扣除销项税额后予以确认，同时，进项税额也在列支成本时剔除，这就要求企业会计核算时准确的对不同税率以及不同业务行为的应税销售额和进项税额进行核算。
(二)企业不同的商业模式和经营流程直接影响流转税负的轻重
企业在经营决策，签订合同，采购、销售取得发票等环节的不同安排都将会影响企业税负，纳税人提供适用不同税率或征收率的应税服务，应该分别核算适用不同税率或征收率的销售额，未分别核算的，从高适用税率。因此与会计管理相应的企业运营管理和内部控制水平必将得到加强。
(三)营改增促进企业完善成本管理
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1.1企业特点
随着竞争加剧，许多外国资本不断进入中国勘察与设计市场，勘察设计企业属于高技术人员密集型企业，企业的最终产品主要是设计咨询成果，该成果是人的智慧结晶。业务特点决定了企业人工成本占总成本的比重较高，所以，人的管理成为企业成本管理的重中之重。
1.2成本核算的现状及缺陷
勘察设计企业的成本主要是人工费和日常费用。目前成本核算，一般是成本费用发生时按部门归集，并以此作为部门考核的依据，企业日常管理主要是按预算控制成本。部分日常费用可以核算到项目，而综合成本和人工费大部分企业没有核算到项目，因此无法核算出单个项目真实的项目成本。大部分企业确认收入以开具发票作为确认收入的时点，可以核算到项目，但是收入由于确认时点的原因，无法均衡实现。但每月发生的总的人工费和日常费用相对固定，由此导致大部分企业勘察设计收入和成本核算无法做到完全配比。目前的这种方式核算简单，业务流程少，效率高，一定程度上起到了控制成本的作用。但是，由于核算比较粗放，不利于公司进行精细化管理，主要体现在以下几个方面：
1）没有按照权责发生制核算收入。
2）项目收入确认没有与实际业务执行进度挂钩，可能存延迟或提前确认的可能性，收入和成本不配比，不符合会计准则的要求。
3）没有按照成本对象进行全部成本费用的归集。
4）成本不存在跨期，但各项目之间成本不清晰、不完整，单个项目实际收益无法从财务数据上直接体现，不便于项目间横向比较，与期望收益率的差距也无从得知，因此，无法实现业务过程中的成本管理，不能为企业决策提供准确依据。
5）只停留在成本核算的角度，没有实现真正的成本管理。重核算、轻管理的必然结果就是空有数据，却不能实现降本增效的管理目的。对于费用的管理仅限于预算内的总额控制，对生产经营起不到积极的促进作用。
2精益成本管理理念
精益成本管理理念最早源于丰田生产方式，其理念关注的是顾客需求能否准确反映企业的决策能力和获利能力的高低以及成本竞争优势的强弱，是企业应对瞬息万变的市场环境，以求得生存与长远发展的全新成本管理理念。
3精益成本管理的原则
1）全过程高质量，减少无效劳动和差错；
2）标准化与工作创新；
3）尊重员工，给员工授权;
4）团队工作，协同作战。
采用精益成本理念，加强企业成本管理的要点是：要发挥员工自己的智慧和创意，牢记精益成本管理的原则。
4勘察设计企业精益成本管理的研究对象和改善方法
4.1研究对象
近年我国勘察设计企业市场竞争加剧。通过研究，我们发现我国勘察设计企业主要存在以下问题：利润不断降低；现金流周转紧张，产生大量的应收账款；越来越高的人工成本；设计项目计划变更频繁，跨专业协作时间浪费严重；高技术设计难度不断增加；越来越难满足客户在完工期方面的要求；已完设计项目存在后续的大量修改及返工等。这些问题就是精益成本管理的研究对象。
4.2改善方法
针对公司存在的问题，我们进一步分析，是什么导致了这些问题，有哪些可以改善，如何将精益成本管理理念融入勘察设计企业业务活动中。结合精益成本管理理念和原则，我们可以采取在个别部门针对部分项目进行先期试点的方法，成熟后再逐渐推广。公司成立财务和业务人员共同参与的精益成本核算课题组，梳理项目实际运行情况、业务流程、管理办法，支持项目有效运行。课题组运行一段时间以后，总结管理关键结点，确定核算介入程度和匹配度，探索实行项目完全成本核算的可行性。同时，对于采取项目成本核算的项目，在合同执行过程中进行定期分析，课题组定期跟踪核对，确认无误后进行成本分析。通过成本分析，发现问题，解决问题，为决策提供依据。
5探索科学成本核算方法，推进企业精益成本管理
按照目前我国勘察设计企业的成本核算现状，短时间建立并推行和精益成本管理完全匹配的核算办法还存在一定困难，探索与之适应的成本核算办法，需要抓住这几个关键点：
（1）加强人力资源管理，控制人力资源成本；
（2）科学制定管理制度，减少管理不善成本；
（3）依托信息技术的发展，深化精益成本管理。精益成本管理理念下成本核算的精细化管理，需要与企业环境、文化以及计算机技术高度融合。而财务核算角度的拓展，管理职能的重新定位，不但与企业的整体管理水平有关，同时与财务人员的眼界、素质也有很大关系。因此，要不断加强勘察设计企业财务人员的培训，提高其综合管理素质，使财务人员能结合企业实际应用先进的管理理念，解决企业实际问题。
6结语
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成本核算在经济管理中的意义有两点：首先，可以对各科室的状况有个充分的了解。医院的成本核算必须先对各科室进行核算，最后利用特殊的运算汇总。分科室的核算情况反映了医院各科室的成本和其他情况，使管理者可以掌握一定时期分科室的发展变化情况，作出准确具体的决策。例如某医院的急诊科经济效益甚微，而社会效益极强，是任何医院不可缺少的科室。其次，把成本核算作为经济管理的激励措施，引导医院向正确的方向发展。医院管理人员正确判断，结合成本效益，形成成本意识，把节约支出作为考核标准，采取奖惩制度鼓励工作人员自主节约支出，对于提升医院的医疗质量，合理控制运行成本，减少医疗费用，减轻人们的负担，协调医患关系，推动医疗行业的发展具有重要的意义。提高了对公立医院的医疗运行成本和成本核算水平等的要求，引导医院向正确的方向发展。
二、成本核算在实际工作中的应用
客观考虑经济成本和社会效益：综合考虑经济成本和社会效益，客观、全面地分析实际的经营结果，综合经济成本和社会效益进行考虑，并分析成本效益，可以用一个例子来说明：某医院的检验室预备开展一项科研项目，对这次科研项目进行成本效益分析，判断此次项目是否进行。在成本控制方面：购买大量的试剂，投入的科研人员成本和教育培训成本，技术设备成本以及项目中水电的消耗成本等，都是可以量化的成本。效益上：科研结果，可以有效地简化原操作的流程，加强检验的准确性，提高工作效率，降低患者的经济负担等。其中包含了一些难以衡量的效益和隐性效益，但是可以在正确分析成本效益时，用评估的方式适当地赋予这类效益权重，间接地展现出来。医院行为标准的核心是医疗质量、效益和满意程度，以理念为指导，社会效益也将是极其重要的，其经营结果的分析也更全面和客观。同时，也要求政府投入更多的人力、物力、财力等在公共医疗卫生事业上，健全医疗卫生保障体系。管控医疗成本，合理利用医疗资源：对医疗成本进行合理的控制，是分析成本效益的主要原因之一，充分合理地利用有限的医疗卫生资源，最大化发挥稀缺资源的效益。我国的医疗机构和市场化的产权制度经过了近二十年的发展，医疗制度的改革一直都有争论，主要在是进一步发展壮大私营竞争还是扩大公共医疗服务两个方面。目前，国内的形势是分歧明显，以政府主导和市场化两种阵营为主。根据我国的国情，应该选择扩大公共医疗服务，人口多对医疗成本的控制提出了要求，合理发挥有限的资源，才能满足群众的要求。所以，当前医疗结构关注的焦点是医疗成本的管控。医院的管理部门应该科学的分析核算效益，加大监督临床科室的成本控制，将收入补偿成本，保证医院的长期健康发展。加强监管经营数据：经济管理部门承担着重大的责任，需要分析和对比每天的收支数据，分析引起收支不平衡的原因，真实地反映出医院的经营能力，并反映给管理层，构成一个内部的快速反映机构，保证收支的正常进行，合理补偿支出，并严格分析各科室减小成本效益，丰富全面绩效考核内容，把奖金核算和管理有机融合，形成科学的激励与约束机制。进一步激发科室人员的经济和社会效益，加强控制成本的积极性，形成文化约束力。同时，合理利用经济效益、成本和社会效益指标，全面地追踪、反馈和检查医院及其人员的绩效，不断优化工作人员改正不足，加强能动性，有效地提升业绩和职业能力，使服务水平和运行效率进一步提高，使医院的决策执行战略和效益向宏观方向发展进步。重视公立医院，产生社会效益：我国的法律法规对公共医疗的定位是基础定位和公益的性质，加强政府对公共医疗的投入与职责，强化健康政策，目标是减轻人民群众的就医负担，构建利用城乡居民的医疗制度，保证医疗服务的安全和高效。公立医院严禁以盈利为目的，是提供公益的单位，要坚持维护社会公益。
三、结束语
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财务管理是企业经营管理中必不可少的一种管理策略，完善的财务管理有助于提升企业的市场竞争力，促进企业的可持续发展。随着现代企业管理模式的不断发展，积极研究财务管理具有非常重要的现实意义：首先，财务管理是一项综合性的管理工作。虽然财务管理主要是针对企业的财务工作，但是其在本质上是对企业整个经营战略的综合分析与配置，因为财务工作会影响到企业的每项决策的制定与实施，而且也会直接影响到企业员工的工作积极性；其次，通过财务管理能够准确地反映企业的经营情况。财务管理是建立在对历史财务数据的分析之上的，通过对相关数据的分析可以准确地反映出企业的经营状况，而且还可以通过对数据的分析预测企业未来的发展趋势。
2民营企业财务管理的现状
随着我国民营经济的不断发展，我国民营企业迎来了快速发展的机遇，截止到2013年我国民营企业的数量要占到企业总数的80%，为社会提供了大量的就业岗位，有效地促进了整个国民经济平稳快速发展。因此积极发展民营企业、促进民营企业健康发展是当前乃至未来我国经济发展的重要内容，但是由于民营企业管理模式的不健全导致民营企业的财务管理出现了很多问题。
2.1民营企业财务核算不规范
由于民营企业的经营模式主要采取家族式管理模式，因此民营企业的财务核算存在很大的随意性，其主要表现为：一是财务核算不规范，存在违规现象。很多民营企业由于缺乏监管，导致企业为了自身的经济利益，他们就会采取人为操纵利润的手段对企业的财务进行造假，或者通过虚开财务支出项目等实现偷税漏税的目的；二是民营企业的资产与权益之间存在相互混淆的问题。由于民营企业多数实行的家族经营管理模式，民营企业的资产主要是有企业的管理者所有，因此民营企业管理者就会将企业的资产与个人资产相互混淆，导致企业的财务管理与家庭资产之间缺乏明确的区别，导致会计核算主体的不清晰；三是不重视全面预算工作。在民用企业管理中，民营企业很少有全面预算意识的，民营企业在使用与规划财务资金时更多的体现为随意性，缺乏对财务资金的全面分配考虑。
2.2民营企业的融资渠道比较单一
虽然民营企业的数量要占据我国企业总数的80%，但是在具体的经济总量方面民营企业所占据的地位仍然不高，尤其是民营企业的融资渠道非常的单一，虽然近些年我国政府部门加强了对民营企业融资的支持力度，但是筹资困难、流动资金短缺仍然是影响民营企业健康发展的主要障碍。据有关机构的调查发现：民营企业的资金主要来源于企业自身的积累，民营企业主要是通过向亲朋好友 进行借贷或者通过民间信贷部门进行融资。只有不到20%的民营企业可以通过金融机构筹集到企业所需要的资金，可以说民营企业融资渠道的单一性严重影响民营企业的健康发展。
2.3民营企业的投资存在很大的盲目性
虽然我国民营企业数量众多，但是具有品牌效应的企业则非常少，造成此种现象的深层原因就是民营企业的对外投资存在很大的盲目性。在我国鼓励民营企业参与国有企业改革、鼓励民营企业参与民生工程领域的环境背景下，我国民营企业的对外投资出现了一种盲目的冲动性，其主要表现在：一是民营企业的对外投资过分强调多元化经营，导致民营企业将精力放在了无限扩大经营范围的虚荣成就感中，而忽视了企业盲目扩张所给企业带来的资金、技术以及市场的矛盾；二是民营企业的投资主要集中在传统的密集型产业。当前民营企业的对外投资主要体现在传统的低利润的密集型产业，而缺乏对高新技术产业的投资；三是民营企业在进行投资时缺乏对企业财务的准确判断。民营企业的对外投资决策主要由企业管理者单独决策，即对外投资的决策主要是依靠管理者的个人意愿，导致企业的对外投资存在很大的随意性。
2.4财务人员的综合素质不高
一是财务人员的业务素质水平不高，缺乏较强的专业知识和职业技能。由于民营企业的管理制度相对不完善，再加上民营企业的管理模式属于家族式管理，因此其对于财务人员的要求相对不高，据有关部门的调查，民营企业的财务人员多是由企业管理者的亲属所担任，这样就会导致民营企业不会看重财务人员的专业素质等；二是财务人员的职业道德水平不高。由于民营企业的管理权主要集中在管理者手中，而财务人员的薪酬待遇等又直接受管理者的影响，因此财务人员为了获得自己的私利或者出于某方面的压力，财务人员不得不听从管理者的意愿，进行一些违背真实性的会计核算行为；三是民营企业的财务人员缺乏财务管理理念。民营企业对财务人员的过分约束，导致财务人员不能根据相应的会计管理准则严格执行，因此其在某些方面影响到财务人员理念的创新。
3提高民营企业财务管理能力的建议与对策
3.1加强对民营企业的内部财务管理
首先，要建立以财会控制为核心的内控机制。民营企业要建立严格的内部控制制度，一是要明确会计人员的权责。明确规范会计人员的权利与义务，保证企业的各项财务行为都要符合相应的规范程序。二是要保证会计凭证的完整正确。按照会计制度对会计凭证的内容与格式等进行规范。三是严格执行会计制度。民营企业的财务人员要严格执行财产清查盘点制度，保证财产物资的安全和完整；其次，建立全面预算内部控制机制。民营企业要加强对财务预算的管理工作，通过建立预算管理委员会，实施对民营企业的预算编制与管理工作，将企业的发展战略纳入到预算中。同时还要建立不相容职务分离控制与手段审批制度控制。
3.2我国政府部门要制定完善的法律法规政策
提高民营企业的财务管理水平离不开我国公共服务部门的支持：一是要放宽市场准入条件，为民营企业发展创建良好的外部环境。我国政府部门要积极营造有利于民营企业融资的金融环境，提高资本市场对民营企业的支持力度，鼓励民营企业通过上市进行融资；二是政府部门要加大对财税金融的支持。政府部门要通过财务手段提高对民营企业的支持，降低民营企业的经济负担，比如政府部门要开展对民营企业的融资担保业务等。
3.3强化财务审查机制
由于受到民营企业管理模式的限制，民营企业的财务审查机制一直不完善，也正是由于财务审查机制的不完善导致民营企业的投资决策出现失误，因此民营企业要建立科学的财务审查机制：一是要建立独立的财务监督审查机构，保证财务审查机构的独立性，以便其实施对民营企业财务决策的监管，及时地发现问题，并给予相应的指导意见；二是要加强对企业日常财务的管理。通过强化企业的日常财务管理，提升企业的资金运作效率，从而提高财务管理水平。
3.4优化民营企业投资活动，防止企业财务危机
企业财务风险管理的目的即全面掌控企业财务风险根源，积极检测企业财务风险机制，开展合理的防治措施，实现企业经济效益的最大化发展。对此，企业应具体从以下几个方面进行综合考量：第一，加强企业财务的分析与探测，根据企业的发展战略对企业的资金进行科学的分析与预测，以便为企业的发展战略提供足够的资金；第二，建立财务分析指标，创设稳定的财务预警机制；第三，依据企业运作情况，采用适合企业发展的投资模式，防止企业投资风险的产生。
3.5加强民营企业财务队伍的建设
