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后备干部竞聘演讲稿范文1
一、应聘优势
我的竞聘职位是后备干部。竞聘这个职位，我认为自己具备有后备干部应聘条件。所谓台上一分钟，台下十年功。之所以我有丰富的工作经验和实践经验，完全凭借着我参加工作多年来对这个职业的热爱，一腔热情的工作。在“为人民做奉献”的神圣职业操守熏陶下，我热爱祖国、热爱党，热爱自己所从事的事业。对待工作一贯严谨、认真、踏实，具备了一名地税局后备干部任应有的素质。工作以来，我一直认真贯彻执行上级部门的工作安排和布署，服从上级的工作安排。工作中以身作责，保质保量完成各项工作。如果组织上把这项重任继续交给我，我将始终保持高度的责任感，坚强的事业心，努力战胜困难，竭力完成各项工作任务，让领导放心，让同事满意。在工作中各部门之间以及与外界协调和调配存在诸多矛盾，总是想法加以克服，确保了业务的正常进行，通过实践煅练，我的组织与协调能力有了很大的提高。
二、如果上岗的设想
俗话说“没有规矩，不成方圆”。完善的制度是后被工作圆满完成的基础。假如我竞聘成功，我将认真履行岗位职责，争取成为一名合格的后备干部。我一定严以律己，宽以待人，严格要求，公平处事。尽自己的全部力量干好本职工作，让领导放心，让同事满意，以优异的工作成绩向局领导和同事交一份满意的答卷。
首先，我们要努力工作，一丝不苟，踏踏实实做人，勤勤恳恳做事！
其次，我们要珍惜岗位，要有危机意识，要在工作中通过学习不断提高与完善自己，唯有这样才能更好的回报地税！
第三，要学会培养对我们地税的爱，不去计较一时待遇上的得失，不论做任何事都要甘心情愿、全力以赴！
第四，不光敬业而且还要乐业！始终以一种愉快并且感恩的心态投入到工作中去。
我们不光要做父母的好儿子、妻子的好丈夫、师傅的好徒弟、朋友的好兄弟，我们大家还要争当地税的好职工，一个懂得感恩的好职工！
后备干部竞聘演讲稿范文2
大家好!
我今天演讲的主要内容分二个部分：一是我竞聘工程部经理的优势;二是谈谈做好工程部经理的工作思路。
回顾本人近年来的工作情况，可以总结为三个方面。
第一、尽职尽责为发展物业的初期建设鞠躬尽瘁。
xx年发展物业公司物业部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我配合主管副总构建了物业管理部的基本架构，并力排众议，从实际出发，力主建立一个精简、高效的物业管理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，工程部重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业管理软件，使物业管理初步纳入到现代化管理轨道;二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不适宜的缺陷，使得设备设施运行更安全、更经济、更可靠。
第二、尽心尽力为发展物业的发展做出了应有的贡献。
众所周知，发展物业经历了多次变革，但我始终一如既往地尊重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合公司要求外，还为公司主编了一套“发展大厦物业管理制度汇编”及以后辅助编制了一系列管理制度，为发展物业管理从无到有，从小到大，并且不断走向规范、走向成熟，贡献了自己的光和热。
第三、全心全意为发展物业的突破发挥自己的聪明才智。
为了发展物业有一个更好的未来，我已积累了各种资料约5多万字，计有《设备操作规程汇编》、《应急处理程序汇编》等。
我没有辉煌的过去，只求把握好现在和未来。今天，我参加工程部经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑：
一是我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分体现出“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的爱岗敬业的良好品质。
二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没间断过学习提高。84年参加××省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参加新厂筹建设计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断;为了进口设备筹建、安装工作的需要，我又参加了英语言专业学习;在担任设备分厂副厂长后，又针对所管工种需要，参加了电工、司炉、空调、管道等操作培训;随着进入发展物业公司工作，我又应工作需要，学习了电信、消防设备维护、安装和保养知识;根据现代化物业管理和公司实际需要，我又自学了计算机操作和编程，掌握了计算机辅助制图、设计;当国际软件园入住我大厦后，我又很快掌握了网络设计、施工和调试知识。现在为适应公司发展和自身学历的需要，我正在读物业管理专业大专。
三是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。一直来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我基本做到了文理贯通、机电一体，既有广博的理论基础，又有实际工作经验，所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯通、解决问题的快捷实效;我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。我想，虽然我不是最专业，但我确实很全面，这对一个技术管理工作者来说，非常重要。四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实践锻炼，培养了自己多方面的能力，能说，能写，能干事，干成事。工作二十年来我思想活跃，爱好广泛，勇于实践、接受新事物快;同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高、工作干劲足。我分别参加了二个xx多万元投资的××厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试，我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试，又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试，另为一物业公司设计了全套物业管理竞标方案，并多次为大物业、控股公司上等级及技术问题献计献策、排忧解难。
五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人、严于律己的处世之道。我曾经多年在上百人的分厂工作，既要维护分厂领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工友们的爱戴;到发展物业工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。
六是我有一定的管理能力。我在基层管理岗位，已达10几年之久，从事物业工程管理工作，也有6年了，所管设备从未出现过大的事故。
后备干部竞聘演讲稿范文3
尊敬的各位领导，各位同仁大家好！首先感谢集团领导给了我这次展现自我的机会，让我能够站在集团后备干部竞聘的演讲台上。
我叫XXX，2012年参加工作，2018年进入XXX这个大家庭进行工作，参建过杭州五星级大酒店，办公楼，写字楼，住宅，商业街等项目，参加工作期间担任过资料员、安装工程师、安装经理，现在在我公司XXX项目做安装工程师一职。干过再多的项目已经属于过往，在前进的道路上仍需更加努力，我将致力于建筑、扎根于XXX，做一个合格的、优秀的管理者。
2018年这一年对我来说是我从业以来最重要的一年，我从施工单位跨到了房地产公司，虽然专业上没有变化，但是职业方向、思想上、格局上都发生了改变。每个项目的管理理论知识基本上是一样的，三控、三管、一协调，都能熟背于口，但真正做到各个目标的达成还是需要下功夫的。安排、管理、落实三个环节缺一不可，任何一步出现打折，目标将很难达成。2018年我的工作总结分为两个方面，内业和外业。首先内业部分，刚到桃李春风项目部，我先与XXX公司安装主管一同，将图纸进行审查，并召开相应的安装专题会议，从安装材料、安装系统、安装施工工艺都进行深度深化并提出建议，把适合的方案应用在我们项目中；针对样板区功能部分，及时跟销售沟通，对销售提出的要求，对图纸进行深化，并落实到施工单位；对XXX项目安装分包，进行合同评审，招标文件评审；确定XXX样板区电梯、空调设备的选型；对XXX配套工程的积极跟进，主动与配套公司联系，了解他们对现场的需求，为他们提供施工条件，将配套单位样板区图纸进行合并，根据综合管线布置图对现场进行深化；对XXX安装改造工程，进行立项，并积极配合公司成本部签订合同并监督施工单位施工；配合公司、XXX对XXX要求的安全考核资料进行完善。外业部分，每天对项目进行安全、质量检查，对现场存在的问题，让施工单位进行整改；配合监理，XXX对项目进行分部分项验收；样板区施工，主动联系安装配套公司和总包单位在现场对综合管网进行探讨，并研究出决定方案；督促智能化施工单位进场，对图纸进行深化设计并将样板区管网进行预埋；牵头样板区空调和精装修的配合对接。以上就是我2018年度的工作总结，半年多的工作时间内，让我明白甲方和施工单位的区别，知道了自己还有很多不足的地方，很多学习的地方，但是我有信心能将自己转变好，为集团的发展努力奋斗。
2018年已经成为了过去，新的一年新的目标，首先作为项目现场安装工程师，新年的首要任务就是样板展示区的开放，一定要保证质量保证进度，时刻督促XXX、监理、施工单位将样板区按计划完成；对桃李春风其余区域也要按照整体计划，时刻督促XXX、监理、施工单位将样板区按计划完成；对样板展示区，水通、电通、网通做出方案；积极配合成本部对XXX污水、雨水、中水站、自来水、中水、空气源热水器的招标和合同签订，配合成本部对智能化合同的修订及签订；根据样板区施工出现的问题，在施工其余部分区域时一定要吸取教训，提前看出问题，提前修正图纸；将XXX进行彻底熟悉，了解整个园区的管线，控制，功能；配合销售，对销售提出的问题，积极回应，一切以集团盈利为宗旨。
未来自身定位，首先把自己从施工单位的影子中走出来，完成自身的转变，加强对房地产开发公司的了解，同工程部土建专业，进行专业学习，加强对业务的熟悉，增加自己的管理水平，跟开发部门和成本部门多家学习，学习成本部门的精打细算，学习开发部门的手续和待人处事。我们公司是个新成立的公司，到处都充满了机遇，我是从技术岗位出身，我的未来自身定位是，夯实基础，熟悉房地产公司从项目立项到竣工验收阶段，将自己培养成项目的掌舵人，为集团公司奉献自己的力量。
