竞聘上岗后工作思路范文1
［关键词］企业；人力资源管理；改革
［中图分类号］F272.92 ［文献标识码］A ［文章编号］1005-6432（2010）52-0033-01
1 指导思想
内部改革不同于一般性的改革,既要符合现代人力资源管理的新思想、新观念,又要结合企业现状,实事求是。在这样的前提下改革的指导思想可归纳为：坚持以人为本的管理理念,落实科学发展观,按照企业经营方针,进一步解放思想、转变经营观念,创新管理思路,通过实施管理组织架构、分配制度、用工制度等一系列改革措施,达到优化管理体制、运行机制、组织架构和员工队伍的目的,使员工队伍的知识结构、专业结构、年龄结构明显改善,形成权责清晰、信息通畅、监控有力、运转高效的内部运行机制,全面提高集团和各下属公司的整体管理品质和管理水平。
2 目 标
改革的目标是：全面实现企业战略落实,理顺管理体制、确定组织架构、开展“三定”(定职责、定机构、定编制)工作,完善薪酬体系,建立不同岗位人员多路径发展、坚持业绩导向、市场化的薪酬体系,规范和完善用工制度,推进全员劳动合同制,建立健全与内部改革相关的各项配套管理制度。
3 主要内容
改革工作应在评估现状、梳理问题、理清思路的基础上进行,具体包括以下五方面内容：
第一,理顺管理体制,规范组织架构,完成“三定”(定职责、定机构、定编制)方案。确定新体制下的管理架构、职位体系和职务层级,规范岗位名称,完善部门和岗位职能说明书。第二,薪酬方案设计,应在企业内、外部调研的基础上,通过测算进行薪酬水平与结构方案设计,完善薪酬与业绩考核挂钩的办法,并在此基础上,形成综合的薪酬管理办法。第三,制定全员劳动合同管理办法、制定竞聘上岗工作流程。第四,组织岗位对接和薪酬对接工作。第五,建立和健全相应的规章制度。
4 具体实施流程
(1)明确战略定位,理顺管理体制。建立职责到位、岗位明确、分工合理、运行高效的管理架构。
(2)按照职能职责定位,从内部组织架构合理、人员分工明确、职责划分清晰、工作任务标准化的要求出发,结合各单位的实际情况来推进工作,形成六项成果,在此基础上完成“职责设置、机构设置和人员编制”方案。
(3)进行薪酬制度改革。通过深入调研,综合考虑企业内外部情况,按市场化的要求,本着吸引人才、留住人才、培养人才、建设队伍的发展要求设计薪酬分配体系,将管理、技术、学历、专业、责任、岗位风险等要素一并纳入该体系,按岗位定酬、按技术定酬、按任务定酬、按业绩定酬,逐步实现重实绩、重贡献、重知识,向优秀人才倾斜的分配制度,明确总体的薪酬结构及相关发放管理的要求,规范薪酬制度及管理办法。
(4)完善用工制度、制定竞聘上岗工作流程。通过改革,建立人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降,优秀人才能够脱颖而出,充满生机和活力的用人机制。
①完善劳动用工制度。通过改革,进一步整理规范现有的用工形式,按照“合法、连续、稳妥、创新”的要求,对原劳动用工制度做进一步修改完善。此项工作要在员工竞聘上岗工作启动前完成并下发。
②做好竞聘上岗的各项准备工作。参照行业经验,结合改革单位实际情况制定竞聘上岗和优先上岗办法；制定竞聘上岗工作流程,时间安排；准备竞聘上岗试题及答案,并制定落聘人员安置、补偿办法及培训计划等。
(5)竞聘上岗和改革对接工。作在完成上述几个阶段的工作内容后,要组织员工开展竞聘上岗工作。这一阶段的工作主要是根据岗位职责需要,坚持优胜劣汰、促进人才竞争的原则,实行竞聘上岗。在此过程中要做好如下工作：
①成立竞聘上岗评选小组、竞聘公告。
②做好员工填报志愿、做好竞聘资格审查工作。
③做好竞聘答辩会准备、认真组织答辩会。
④进行筛选录用,同时做好未上岗人员的安置工作。完成竞聘上岗后,依据新的薪酬设计方案实现员工薪酬对接。
(6)总结完善。对竞聘落选人员,采取个人选择与组织安排相结合的方法合理分流、妥善安置；同时针对在实施“三定”方案中存在的问题,进一步总结完善,做好善后工作。同时,制定相关配套制度和措施：
①在落实“三定”方案后,重点要对内部工作流程和程序进一步规范化、标准化,对各项管理规定和工作标准进一步细化、完善。
②要进一步完善绩效管理制度,建立有效的激励和约束机制,研究将考核结果与继续聘用合同、奖金以及工资晋升挂钩的操作办法。
5 重难点分析
5.1 改革方案科学合理是整个内部改革的重点
组织架构及机构设置直接取决于公司发展的战略,要在充分的市场分析及行业对标之后才能梳理出更符合企业发展的内部架构及职责,进而制定出科学合理的编制及职位体系。
5.2 竞聘上岗有序组织是改革推进的核心
一般情况下,属于本企业原有正式编制范围内的员工,才有基本资格参加竞聘,公开招聘的岗位,可以接受本企业系统内部和社会上符合条件的候选人报名。
竞聘上岗的核心环节是综合面试答辩,一般按照从正职、副职再到一般管理岗位的基本顺序进行,时间间隔一般在7~10天,以保证竞聘高级岗位的内部落选人能有机会再竞聘下一级岗位。演讲内容,包括自我介绍、工作业绩总结和到岗后工作计划等,时间不超过30分钟。答辩试题可采用结构化面试,也可采用非结构化或半结构化面试,一般情况下,个人自述10分钟,回答结构化必答题10分钟,现场评委自由提问10分钟。
为保证竞聘上岗工作总体程序的公平性,企业应尽快竞聘上岗的结果,对候选人的基本情况、竞聘职位等进行公示(一般在5~7天),接受企业员工的质询和监督,对于外部应聘的合格候选人还要按照人事管理权限,由企业组织人事部门对候选人进行组织考察。
5.3 富余人员安置平稳操作是改革成败的关键
竞聘上岗后工作思路范文2
一、基本原则
（一）公开、平等、竞争、择优的原则。
（二）人尽其才、用人所长、适人适岗的原则。
（三）坚持党管干部、民主集中制的原则。
二、范围和对象
竞争上岗的职位为区纪委、监察局机构改革“三定”方案中确定的部分室副主任（正科级）。对象为委局机关中除区管领导干部和现任中层干部外的公务员。
三、任职资格条件
（一）认真贯彻执行党的路线、方针、政策，忠于职守，爱岗敬业，遵纪守法，廉洁奉公，作风正派，团结同志。
（二）能努力钻研业务，具有较丰富的知识水平和实际工作能力，能胜任竞争职位的领导、组织、管理、协调能力。
（三）机关工作人员民主测评综合评价优秀和称职率须达到80%以上，其中优秀率须达到30%以上。
（四）新任中层干部，应具备三年以上机关工作经历和大专以上学历。年龄一般男不超过45周岁，女不超过40周岁。
四、聘用程序和方法
（一）续聘中层干部的程序和方法
1.公开述职。现任中层干部就任职以来的工作情况进行公开述职。
2.接受评议。现任中层干部接受全体机关工作人员民主测评，优秀和称职率低于80%的，应重新参加竞争上岗。
3.审核续聘。经组织考核，区纪委常委会审定后聘任。聘期为二年。
（二）新聘中层干部的程序和方法
1.制定方案。根据实际制定工作方案，对竞争职位、任职条件、选拔范围、工作程序、时间安排等提出意见。方案报区人事局备案。
2.公布职位。根据区编委核定的委局机关职数限额和机关的实际情况，推出中层干部竞争上岗职位，具体职位待现任中层干部述职结束后公布。如现任中层干部述职民主测评优秀和称职率低于80％的，该中层干部职位一并纳入竞岗职位。
3.推荐报名。推荐采取自我推荐和组织推荐相结合的方法。组织推荐由各党小组推荐。推荐或自荐人必须填写《竞争上岗申请（推荐）表》。根据推荐报名情况，由“区纪委、监察局机关中层干部竞争上岗工作领导小组”（以下简称“领导小组”）审核确定竞争上岗候选人名单。
4.演讲答辩。组织竞争者在全体机关干部大会上进行演讲，介绍本人参加竞争的优势、不足和工作思路，并就评委提出的有关问题进行答辩。演讲主要考察竞岗人对所竞争职位、职责的认识以及对该职位工作目标、思路、措施的阐述；答辩主要是对竞岗人的综合分析能力、逻辑思维能力、语言表达能力、应变、组织协调能力等进行考察。先由竞岗人演讲，再由评委提问，演讲时间控制在10分钟以内，答辩时间控制在5分钟以内。演讲答辩设评委，由委局机关全体区管干部担任，洪晓明同志担任主任评委，胡志明同志担任副主任评委，现场提问由主任评委、副主任评委进行，各提一个问题，提问范围是与答辩者所竞争职位相关的问题。每位评委根据竞岗人演讲答辩情况独立打分，去掉一个最高分和一个最低分，取其余评委的平均分作为竞争者演讲答辩的得分。
5.民主测评。民主测评在竞岗演讲结束后，委局机关全体人员以无记名投票的方式进行，评议竞争者的德、能、勤、绩情况以及能否胜任所竞争职位的工作。民主测评设“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”四个等次。测评结果实行量化计分，具体方法如下：测评总分＝〔“优秀”票数×2＋“称职”票数×1＋“基本称职”票数×0.5＋“不称职”票数×（－0.5）〕×50÷总有效得票数。
6.审核聘任。领导小组根据演讲答辩和民主测评折算总得分（演讲答辩评分占40％，民主测评分占60％），在综合分析的基础上提出初步聘任人选（如竞岗人民主测评未达到任职资格条件第三条的，自动失去任职资格），经区纪委常委会审定后聘任。聘任期为二年。
五、组织领导
本次机关中层干部竞争上岗工作在常委会的统一领导下进行，并建立领导小组，由洪晓明、胡志明、高家萍三位同志组成，洪晓明同志任组长。
六、有关要求
（一）要统一思想，提高认识，积极参加竞争上岗。
（二）要顾全大局，严肃纪律，服从组织安排。
竞聘上岗后工作思路范文3
为贯彻落实省局关于全面推行股级干部竞争上岗的部署和要求以及市局《关于市局各分局股级领导干部推行竞争上岗聘任制的实施意见》文件精神，经市局党组研究决定，全市国税系统股级领导干部竞争上岗工作分两步走，先市区，后县（市）局，确定今年四月份，在市区各分局全面推行股级干部竞争上岗，实行聘任制。今天，我们在这里召开××分局股级干部竞争上岗动员大会，对股级干部竞争上岗工作进行动员部署，下面，我代表市局党组讲几点意见。
一、充分认识推行股级干部竞争上岗的重要意义
1、推行股级干部竞争上岗，是贯彻落实全国人才工作会议精神以及全国税务系统人事人才工作会议精神的重要举措。总书记在全国人才工作会议上指出，要牢固树立“人人都可以成才”的观念，构建人才激励机制，努力创造人才辈出的生动局面。国税总局钱冠林副局长在全国税务系统人事人才工作会议上指出，要把握“人才资源是第一资源”，努力盘活存量，用好现有人才资源。全面推行股级干部竞争上岗，就是我市国税系统贯彻落实全国人才工作会议精神和各级领导讲话精神的实际行动，是加强队伍建设，实现人力资源合理配置的需要，是激励优秀人才脱颖而出的重要举措。
2、推行股级干部竞争上岗，是实施“人才兴税”战略的有效载体。大力培养选拔实绩突出、群众信任的优秀干部，始终保持国税系统基层股级领导干部队伍的生机与活力，是一项长期而又十分重要的任务。推行股级干部竞争上岗，不仅是实施“人才兴税”工程的实际举措，而且也是推动市区国税工作上台阶、出精品、争一流的实际需要。因此，务必请大家对这次股级干部竞争上岗工作引起高度重视，认真负责，积极参与。
3、推行股级干部竞争上岗，既是省局的部署和要求，也是市区各分局加强干部队伍建设的内在需要。根据省局的统一部署，从1997年开始，大部分省辖市局已陆续实施了股级干部竞争上岗工作，有的省辖市局股级干部竞争上岗工作已开展过三轮。到目前为止，绝大部分省辖市局股级干部竞争上岗工作已实施完毕。为了跟上全省形势，适应不断深化征管、人事改革的要求，适应市区分局税收实际工作，开创各项工作新局面的需要，我们不仅要大力推行股级干部竞争上岗工作，而且要从快、从紧、优质高效地这把项工作做好。
4、推行股级干部竞争上岗，是组织人事工作走群众路线的具体体现。充分发扬民主，走群众路线是党管干部的重要内容，也是选拔干部的必经程序。在干部选拔任用上，要始终坚持重素质、重实绩，看主流、看发展，突出群众公认的原则，提高群众参与率，努力创造良好的选人用人环境。这次股级干部竞争上岗，就是贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》，在干部选拔任用工作中走群众路线的具体体现。通过公开报名、群众测评、领导评议、面试、考察公示等程序，增强干部选拔任用工作透明度，提高群众知情度和参与度，具有十分重要的现实意义。
二、股级干部竞争上岗的指导思想、原则、条件和程序
（一）股级干部竞争上岗工作的指导思想是：坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导，以《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》、《国家公务员暂行条例》为依据，坚持干部队伍“革命化、年轻化、知识化、专业化”的四化方针，拓宽选人用人渠道，使德才兼备，实绩突出，群众公认的优秀人才脱颖而出，激发广大国税干部的积极性、创造性，推进基层建设全面发展。
（二）股级干部竞争上岗的基本原则：在股级干部竞争上岗的过程中，始终坚持和把握的一条基本原则，那就是“公开、平等、竞争、择优”的原则，以此原则作为股级干部竞争上岗的出发点和落脚点。
（三）参加股级干部竞争上岗的人员必须具备以下条件：
1、拥护党的路线、方针、政策，具有一定的政策理论和专业知识水平，有较强的组织领导和协调能力，敬业精神好，工作实绩突出，作风正派，办事公正，廉洁奉公，群众拥护，身体健康。
2、原任正、副股级领导干部，本次参加竞争的，年龄在50周岁以下（1954年7月1日以后出生），未任过股级领导职务，本次参加竞争的，年龄在40周岁以下（1964年7月1日以后出生），且工龄必须在5年以上（1999年6月之前参加工作）。
3、大专及其以上文化程度（含大专证书），并获得全国2002年度执法资格考试合格的（含符合免试条件获得执法资格的人员）。
4、近三年公务员年度考核均在称职等次以上。
5、参加正股级领导干部竞争，应是曾任过正股级领导干部职务的或任过三周年（2001年6月之前任职的）以上副股级领导干部职务的人员。
6、竞争定岗人员必须服从组织分配。
（四）股级干部竞争上岗工作的主要程序有：
1、公开报名。报名可按照竞争人员的条件及资格，采取个人报名、群众推荐、组织动员相结合的方式进行。凡参加报名竞争的人员必须填写《竞争上岗申请表》。符合报名参加正职竞争的人员，亦可同时报名竞争副职职位，分别填报正职和副职两个职位，如不愿意参加副职竞争的，只填写正职职位。
为了加强三分局（开发区分局）的征管力量，凡符合条件的竞聘对象，可报名参加该单位的竞聘。
2、资格审查。依据竞争上岗的条件，各单位要对报名人员进行资格审查。市局各分局初审后，须报市局审核过堂，再予以公布。
3、笔试。按竞聘者2003年参加全省国税系统专业等级考试的成绩，作为本次竞聘的笔试成绩。笔试成绩占总分的25%。
4、群众测评。各分局组织全体人员，对参加竞争者德、能、勤、绩、廉五个方面进行无记名测评推荐，每项均量化分值，逐项打分，累计总分，计算平均得分，折合成分值，最后确定此项得分，群众测评推荐分占总分的25%。
5、领导评议。由各分局领导班子成员（含参加局领导分工的主任科员、副主任科员）对全体竞争者进行署名评议、打分。领导评议分占总分的25%。
群众测评和领导评议均由市局领导带队组织，分别同时开展。群众测评和领导评议结束后，当场分别封存测评表和评议表，由市局组织统计。
6、面试。面试前按征管改革新设置的机构公布各分局内设科（室）的职数，并以新机构为单位实施面试和竞聘。报名竞争人数若超过岗位设定数1:2的，可根据笔试、领导评议和群众测评三项得分之和，由高分到低分，确定面试比例，公示进入面试程序的竞聘人员。面试工作由市局统一组织，面试组由7人组成，抽签确定。评委分值，采取去掉一个最高分和一个最低分，得出平均分，即为面试的成绩（面试的具体方式另行规定）。此项分值占总分的25%。
7、考察、公示。根据笔试、群众测评、领导评议、面试的综合成绩，经市局各分局领导班子集体研究确定，按照竞争职位数的1:1比例，从高分到低分分别确定正、副股级领导干部考察人选，并报市局过堂后，予以考察、公示；对考察、公示不合格者，分别按竞争正、副职的职位从高分到低分依次递补。考察、公示由市局组织实施。
8、讨论决定。根据考察和公示的情况，市局各分局经领导班子集体研究拟任用人选，报市局党组研究确定。
9、组织聘任。竞争上岗的股级领导干部实行聘任制，聘任期为三年。市局各分局与受聘人签订《聘任书》。《聘任书》一式三份（式样另行下发），一份个人留存，一份本单位存档，一份报市局备案。对不服从组织调配的，则取消受聘资格。聘用期满后重新竞聘。
原任股级领导干部，年满50周岁以上（不含50周岁），由于年龄原因不再参加竞争者，转为科员，仍享受原职级奖金待遇；原任股级领导干部符合竞争上岗条件，本人自愿谦让不参加竞争者，转为科员，亦享受原职级奖金待遇；原任股级领导干部，符合竞争上岗条件，报名参加竞争落聘者，转为科员，享受科员奖金待遇；原任股级领导干部因受过处分、或未取得执法资格等原因，不符合竞争条件者，转为科员，享受科员奖金待遇。
三、总体时间安排
由于每月上旬分局处于纳税申报期，所以我们本着压缩时间、抓紧实施、稳步推进的办法，力争在本月上旬竞争面试前的各项程序全部实施完毕。对有些程序需要大家参与的，我们都将集中组织实施，总的时间要求按照市局的总体部署，严密组织实施。
四、几点要求
1、加强领导，广泛发动，确保股级干部竞争上岗工作稳步推进。各单位要切实领导，一把手负总责，分管领导要尽责尽力抓，其他领导配合抓，实行分工包干，各负其责。要加强思想政治工作，做好宣传发动，把握干部职工的思想脉搏，把思想政治工作做深、做细、做实，贯穿于竞争上岗工作的始终，确保干部队伍稳定，确保竞争上岗工作顺利实施。
2、要踊跃参与和积极支持股级干部竞争上岗工作。市局党组希望符合报名条件的同志要踊跃报名，勇于竞争，在竞争中锻炼自己，在竞争中学习，在竞争中提高，在竞争中展现自我。暂不符合报名条件的同志，也要积极支持股级干部竞争上岗工作，既要向符合报名条件的同志学习，给他们加油鼓劲，也要立足本职岗位，勤奋工作，为将来参加竞争创造条件。
3、要正确对待股级干部竞争上岗工作。竞争，是方法，是手段，而不是最终目的。由于职数的限制，不可能所有参加竞争的同志，最终都走上股级领导岗位。市局党组希望通过竞争走上股级干部岗位的同志，能客观地分析自己的长处和不足，踏实工作，真抓实干，在新的工作岗位上做出新的贡献。同时，希望没有竞争上的同志也要正确对待，思想上不要泄气，工作上不要松劲，要振奋精神，努力工作，用良好的工作业绩表明自己的信心和决心。
竞聘上岗后工作思路范文4
关键词：人力资源 裁减冗员 实践操作
人员臃肿、冗员过多是人力资源工作中经常遇到的需要解决的重要问题之一，特别是在成立时间较长、企业经营阶段性处于低谷的企业，往往面临裁减冗员的问题，而该类问题也往往是影响企业稳定，压力和阻力比较大的工作之一。制定科学方案，采取稳妥措施，平稳顺利完成裁减过多人员的工作，对于企业的生存和更好发展，具有重要意义。
在人力资源工作实践中，裁减冗员工作一般可以按照以下思路进行，即：落实“四定”（定编、定岗、定员、定额）、公开竞聘、分流安置、总结分析。在制定方案时，可以分四个阶段开展工作。
一、修订定编、定岗、定员、定额
该阶段的主要工作内容是根据企业发展战略和重点发展方向，进行组织机构的梳理、调整和设置，在建立明确的组织机构体系的基础上，逐机构、逐部门地进行工作岗位分析，撤销、归并重复设置和相近岗位，落实各部门实际需要设置的岗位数和各岗位定员数。并编制岗位说明书，明确岗位职责、任职条件和工作标准等事项，建立健全岗位序列体系。
该阶段工作主要有两个作用：一是科学确定人员实际需求。本阶段的组织机构、岗位、定员分析等工作均基于企业的发展战略和发展重点，契合企业的阶段性发展需要，通过对组织机构和岗位进行系统梳理调整，完成符合企业阶段性发展特征的“四定”工作，可以确定企业对各类人员的实际需求，为下一步精简人员奠定基础。二是为今后人员配置提供依据。从人力资源工作实践看，绝大多数部门负责人天然具有优先通过扩充下属人手，以减少部门工作强度和工作压力的意识，而不是优先通过采取合理安排工作，创新工作方式，提高工作效率解决本部门的工作和业绩压力，这也是企业产生冗员问题的主要原因之一。按照公司发展战略设立对应的岗位及定员体系并严格执行，今后各部门要求增加人员必须在岗位定员内申请，可以有效规避企业盲目增人问题，避免短时间内再次出现人员冗余。
二、通过公开竞聘配置必需人员
公开竞聘的岗位可以按以下思路进行选择：对于单人单岗对应、职责清楚、任职条件符合、工作标准基本合理的岗位不再竞聘，重点竞聘涉及撤销及归并的、多人一岗，及当前人员与岗位说明书要求不符的岗位。一般来说，除较为特殊的情况外，裁减15%-20%的人员即可较好提高经营管理效率。预计竞聘全部岗位的一半至三分之二即可达到减少人员15%-20%的目的。
竞聘采取的主要方式可以综合笔试、面试、前三年实有年度考核成绩综合值和履历分析等，四种方式分配权重计算最终结果，不同的岗位类型可以侧重不同考察方式的权重分配，最终按定员数对应排名进行录取。
采取公开竞聘方式的作用：一是解决减员发起的合理性，对于裁减人员这项较为敏感的工作，公开竞聘相对较易为员工接受，便于工作推进。二是保证过程的公平性，采取多维度的考核方式，考察员工的综合素质，根据成绩录用，可以实现择优录取。三是实行较为开放的公开竞聘，可以促进生产、业务部门与职能部门之间的人员流动，达到发现和选拔一专多能、综合能力较高人才的目的。
三、分流安置落选人员
该阶段的主要工作内容一是对落选人员进行培训，考试合格后充实到仍有必要人员需求的生产、业务相关辅助部门，或专门设置的待岗人员开发中心等机构。同时做好培训记录，对培训不合格的人员，按照企业制度、工作程序依法解除劳动合同。二是对新竞聘上岗人员做必要的岗前培训，保证工作衔接。
四、总结分析阶段
该阶段主要需要完成两项工作，一是对整个方案实施情况的总结。针对方案本身的实施，总结其实行过程中好的做法、经验以及存在的问题，预防措施，便于之后同类工作的改进。二是对方案实施效果的分析。一般在竞聘人员到岗并工作一个阶段之后，根据裁减人员的规模，以3-6个月为宜，对裁减人员前后经营管理效率和业绩进行对比，形成分析报告，以便评估是否达到减人增效的目的。
以上是对裁减冗余的实践操作进行的简要概述，在实际操作中，几个阶段会涉及人力资源管理的大量理论、方法和工具，需要人力资源从业者进行审慎应用。当然，结合企业成本费用承受能力和人力资源预算情况，工作岗位分析和公开竞聘实施两项核心工作，可考虑外包给专业的人力资源咨询公司进行。
参考文献
竞聘上岗后工作思路范文5
为进一步加强机关干部队伍建设，完善干部管理任用条例，按照区委的工作要求，根据《关于印发(市郭州区区级机关、镇乡(街道)机关中层干部竞争上岗实施办法)的通知»精神，经乡党委研究，决定开展机关中层干部竞争上岗和一般干部选择上岗工作，现结合我乡实际，制定如下实施意见:
一、指导思想
以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，认真贯彻执行党的干部路线，坚持干部队伍"四化"方针和德才兼备的原则，围绕建立健全科学的竞争激励机制和管理监督机制，推进干部人事工作的科学化、民主化和制度化，努力造就一支政治强、素质优，能干事、干好事的机关干部队伍。
二、范围和对象
乡机关范围内的部分中层职位实行竞争上岗(具体竞争岗位附后)，一般岗位采取双向选择方式进行。参加乡机关中层职位竞争上岗和一般岗位选择的人员为机关行政、事业在编人员，其中事业人员聘用后个人身份不变。
三、任职条件
参与机关中层职位竞争上岗和一般岗位选择的人员需具备以下基本条件:
1、思想政治素质好。政治立场坚定，认真学习贯彻党的路线方针政策，有组织观念和大局观念。廉洁自律。
2、事业心强，工作勤奋，有一定的工作成绩，在群众中有较好认可度。
3、有一定的组织、协调和领导能力，具备担任相关岗位的业务知识和工作经验。
4、近三年年度考核确定为称职、合格及以上等次。
同时参与机关中层职位竞争上岗的还需具备如下资格条件:
1、具有四年以上工龄。
2、乡机关人员男53周岁以下，女50周岁以下。重新聘任一般应能任满一个聘期以上。新提任的中层干部年龄一般在40周岁以下。
3、一般应具有大专以上学历。新任职的中层干部须具有大专以上学历。
4、提任中层正职职务，应在中层副职岗位工作两年以上;提任中层副职，应在科员岗位工作两年以上。
5、身体健康，能坚持正常工作。
对于工作表现突出破格提拔的严格按照《关于印发〈市区区级机关、镇乡(街道)机关中层干部竞争上岗实施办法〉的通知»执行
四、实施步骤
1、制定实施方案(3月9日)。明确竞聘职位、范围、任职条件、方法步骤、时间安排、组织领导和纪律要求等内容。党群办根据竞聘工作方案提出中层竞争岗位和可选择的一般工作岗位报党政联席会议审核。
2、召开动员大会(3月26日)。召开机关机构改革人员定编定岗工作动员会，统一提高机关干部思想认识，安排相关工作，同时对机关中层干部竞聘上岗和一般岗位双向选择工作进行部署，并公布中层竞争岗位和一般工作岗位及职数。
3、组织报名登记和资格审查(3月27日-28日)。报名采用个人自荐和组织推荐形式，参加中层竞争上岗的人员，填写好机关中层干部竞争上岗报名表。党委根据报名情况在征得本人同意后，可对报名职位进行适当调整。同时，由党群办按照任用条件，对报名人员进行资格审查。资格审查完毕后公布各竞聘岗位参加竞聘人员名单。
4、民主测评和演讲(3月30日)。对所有参加中层岗位竞争的人员进行民主测评，测评以无记名填表投票方式在全体机关干部、行政村党组织书记范围内进行，分"优秀"、"称职"、"基本称职"、"不称职"四个档次，民主测评中"基本称职"、"不称职"票数合计超40%的，不再参与下一阶段竞聘。演讲按照机构设置的顺序进行，由竞聘人员作自我介绍及对所竞聘职位工作的思路和打算(现下派在村人员演讲内容可以村工作为主，结合竞聘职位工作的思路)进行演讲。
5、组织考核(3月31日一4月2日)。通过民主测评和演讲的竞聘人员进入考察程序。考核组对进入考察程序的人员进行考察，并形成书面考核材料。
6、公示和决定任用(4月3日一4月7日)。根据考察结果，经乡党委集体研究确定拟任人选并公示，公示期5天。考察、公示不合格而无法确定任职人员的，相应职位可暂时空缺。根据公示情况，经乡党委集体研究确定正式任职人员，报区委组织部备案，办理任职手续。
7、一般岗位双向选择(4月2日一4月4日)。一般干部职位引入竞争机制，采取双向选择的办法确定人选。分管各办的党委政府班子成员和一般干部填写双向选择表，进行第一轮的双向选择。对双向选择后无人选择的职位和未被聘用的人员，进行第二轮双向选择。经过第二轮选择后，仍无人选择的岗位，党委可以进行指令性安排，对无正当理由不服从组织安排、经批评教育仍无效果的，实施警戒。警戒程序、期限及要求依照《关于印发〈鄞县机关、事业单位一般工作人员实施警戒、试岗制度办法〉的通知»文件执行。
五、工作纪律
竞争上岗和双向选择必须严格遵守以下纪律:
(一)确保公开、公平、公正。
(二)认真执行实施方案，不准在实施过程中随意更改。(三)民主评议应当客观公正，演讲不打人情分。
(四)考核应当客观公正，不准隐目前或者歪曲事实真相。
(五)竞争人员应当正确对待，不准弄虚作假或搞拉票等非组织活动。
(六)坚决服从党委的决定和工作安排。
对竞争上岗工作中的违纪行为，按照有关规定予以组织处理或者纪律处分，并酌情确定竞争上岗结果是否有效。
六、有关说明
1、中层干部职务任职实行聘任制，聘期为三年。新任职中层干部实行6个月的试用期。聘期内作个别调整的，新任中层干部聘期截止时间应与其他中层干部一致，如不足一年的，则可聘为三年。中层干部任职时间以本单位党委集体讨论决定之日起计算，并在文件中注明。非领导职务不实行聘任制。
2、中层干部任用后，乡党委组织每年一次的年度考核测评。
对考核情况不好的，应及时采取谈话、诫勉等教育措施;对受到党内严重警告或行政记大过及以上处分的以及考核不称职的、连续两年考核基本称职的，应当及时予以调整。
3、中层干部三年聘任期满，由党委组织全面考核聘期内履行岗位职责情况，包括思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等。考核方式主要是个人述职、民主评议组织考察等。经考核胜任聘任职位的，可直接办理重新聘任手续;对考核认定为不胜任聘任职位的，不再继续聘任考核材料应当归入干部本人档案。
4、同一职位连续任职满6年或任同一科室正副职累计满9年的中层干部，一般应交流轮岗。特殊情况需延长的须报经区委组织部同意。具有执纪执法或重要审批职能的必须轮岗，轮岗年限酌情可缩减。同一科室正副职一般不同时交流轮岗。
5、机关一般工作人员严格按照岗位要求认真履行职责，高质量的完成工作任务党委每年组织一次民主评议，对在评议专核中不好的，按照有关规定进行组织处理。在聘用期间要服从党委的工作调整。
七、工作要求
(一)中层干部竞争上岗和一般干部双向选择工作在党委的领导下开展，由党群办具体负责实施。工作方案在充分征求意见的基础上，由党委集体研究确定，并在实施前向本单位干部公机
竞聘上岗后工作思路范文6
一、组织机构
为保证竞聘工作科学有序进行，成立支局所长岗位竞聘上岗工作领导小组。
组长：
副组长：
成员：
二、竞聘上岗岗位
邮政支局支局长、邮政营业班班长等岗位。
对年收入达300万以上的网点设立副支局所长岗位。
三、参加竞聘的范围
现有支局所长、中心主任、一般员工，均可参加岗位竞聘；已转型网点或正在进行转型导入的支局所长或在本岗位未满三年的支局所长原则上不参加竞聘。
四、竞聘岗位任职条件
（一）支局所长岗位任职条件
1、身体健康，德才兼备，群众公认度优良以上的。
2、参加邮政工作2年以上。
3、参加竞聘支局所长岗位为合同A类用工、合同B类用工，并同时取得初级以上职业技能鉴定证书。
4、原则上大专以上学历，特别优秀的条件可以适当放宽。
（二）副支局所长岗位任职条件
1、身体健康，德才兼备，群众公认度优良以上的。
2、参加邮政工作2年以上。
3、参加竞聘副支局所长岗位为合同A类、合同B类、劳务C类、劳务D类用工，并同时取得初级以上职业技能鉴定证书。
4、大专以上学历，特别优秀的条件可以适当放宽。
五、实施步骤
1、下发方案：2月10日下发《XX区邮政局支局所长竞聘上岗实施方案》；
2、申报岗位：20xx年2月10日起至20xx年2月11日12：00时止，报名人员须填写《所长岗位竞聘上岗报名表》，报名表发至综合部邮箱
3、提交竞聘书：参加竞聘人选提交竞聘书，竞聘材料包括到新岗位的工作思路、举措、如何创新发展，确保全年各项计划的完成。
4、组织考察考评：根据竞聘人员填报的志愿，经竞聘上岗领导小组研究确定考察对象。由领导小组、员工代表对参加竞聘人员进行测评。其中：公众可信度30分、工作表现占20分、执行力占30分、工作业绩占20分。
5、确定入围人选：竞聘上岗领导小组根据考核情况确定聘任人选。
6、公示：20xx年2月11-13日进行公示。
7、任免：20xx年2月13日前下发任免文件。
六、其他
1、文件下发后各支局所长组织全所员工认真学习，将文件精神及时传达到每位员工，鼓励员工积极参与。
