主管转正总结范文1
作为一名客服主管，我除了要安排其他客服的工作任务还要经营好客户，更要定期的对员工的工作进行一个考核。当然之后要是转正的工作也会得到一些加量，而工作的质量也是一定要努力的得到提升。
回首过去，我总结了一下工作方面，对于工作，我们不仅要拥有敬业和认真的态度，我们同事还要抱有负责的态度，对待客户，我们更多的也是要以诚相待，还要注重细节，我们是依靠客户来生存的，所以我们最低的要求就是要让客户满意，但是同时也不仅仅只是满意，更多的还是非常满意。
虽然我们真正意义上面能见面的客户是很少的，更多的客户交流是来自电话，但是这样其实也是很锻炼人的，这样可以很好的锻炼我们的说话技巧以及语言能力。想想看我们要是在电话里面就能把客户说动，那么可想而知，我们的语言能力得有多好了。同时这也是侧面的在锻炼我们情商还有提升我们与人相处的能力。
除了上面我说的那些会得到提升，其实也还有很多的方面会提升，还有就是细心程度，因为长时间的与客户打交道，再加上要满足客户，你一定会开始注意客户的一些细节处，久而久之你会养成一种细致观察的习惯，这样其实也是好的。甚至对你的脾气也会有一些磨砺，这样对大家在以后生活中也会对待事情有一些冷静，不会冲动的。
主管转正总结范文2
一.工程概况
1.工程简介
龙城大桥跨径组合为3×30m+3×30m+（72.0+114.0+30）m+3×30m+（26+36+26）m+3×30m，桥梁全长665.06m。主桥采用拱门独塔三跨自锚式悬索斜拉协作体系，主跨采用悬索结构，主缆锚固于次跨纵梁端部，另一端经次塔散成7束锚固与主塔，成空间缆索体系，主塔为钢结构拱门组合塔；副跨采用斜拉结构，主梁为钢砼组合梁体系结构。跨径组合72.2+113.8+30m，主桥宽40m，
索塔的结构：①尺寸：倾斜30°，高37m，跨径26.5m；②线型：存在很大的横向弯矩，横断面线型为近似悬链线；③结构：方钢管混凝土结构与钢结构；④钢结构：全焊结构；⑤次塔柱：造型需要，不参加结构受力。
索塔塔柱节段的划分：A段 80.5t（左、右各1）共161t； B段 74.5t（左、右各1）共152t； C段 129t（左、右各1）共256t，次塔 24t（左、右各1）共48t，索塔自重共计575吨。
2.竖转工艺概述
索塔竖转采用“扳起法施工”。索塔竖转利用的锚点为主桥2号块段处主缆锚固点进行锚固。竖转塔架用的“三角架”（也即竖转塔架）都布置在索塔上，竖转塔架的拉杆主用利用主缆MC7锚孔。后锚点与竖转塔架主要利用8束钢绞线进行连接。
二.竖转工艺流程
1.竖转主要技术参数
1、竖向竖转角度：60°
2、竖向竖转总重量：575吨
3、竖转立柱高度：23m
4、竖转铰直径：300mm
5、转动体结构几何尺寸：
① 竖转铰至主塔前端总长39.6822m
②宽度26.5m
6、竖提转体速度控制：4～5m/h
7、竖提转体风速控制：不大于5级风(即风速不得大于10.7m/s)。
2. 竖转施工体系主要结构构造
竖转体系主要由竖转立柱、平联、同步竖转张拉千斤顶、索塔竖转铰轴、竖转索等组成。竖转立柱采用钢管柱，每个竖转立柱采用1根Ф1000×14mm钢管，钢管对接采用焊接连接，立柱平联由Ф650×12mm钢管连接成整体。竖转立柱与索塔预埋件采用焊接方式进行连接。
索塔竖转共用8台200吨的千斤顶。布置在P8号墩附近，P8号墩东西两侧各布置4台，有2台千斤顶布置在为了尽量减少锚管处的集中应力，同时充分考虑到塔架处钢绞线连接点为万向铰（2束钢绞线同时布置在一个万向铰点）。有2台千斤顶布置入梁锚箱处，通过一个锚固横梁将千斤顶的力分配到入梁锚箱两侧的混凝土上面。有2台千斤顶通过锚固横梁锚固在主缆索股套管上，此锚固横梁通过2束VLM15－12的钢绞线锚固在主缆索股套管上，在竖转之前要张拉150吨的力。
3.索塔竖转施工
3.1索塔施工工艺流程
竖向提升法主要利用钢管支架作为竖转支架，竖转油缸安装在8号墩后面锚箱内面。
采用竖向提升法安装索塔塔柱，具体操作过程如下：在P6—P7号墩上，相对应索塔平面位置设置胎架及滑道；在安装索塔节段的同时，安装竖转塔架；安装竖转提升设备及提升索等设备；开始竖转；竖转就位，焊接。具体操作步骤如下：
施工步骤1：安装索塔预埋件及竖转铰，安装索塔拼装胎架及滑道，安装索塔胎架及滑道之前，先用150吨吊车将一台16吨吊车吊装到桥面上，利用16吨吊车安装索塔胎架及滑道。
施工步骤2：安装索塔节段及立柱，用2台150吨吊车将索塔节段吊到桥面的滑道上，然后通过滑道将移动到拼装位置；利用16吨吊车将竖转立柱的铰座吊装就位，后焊接固定；安装立柱及平联支架，利用16吨吊车安装立柱及平联；然后通过150吊车将16吨汽车吊转移到2号块段上，同时安装2号块段处的锚梁。
施工步骤3：利用150吨吊车将一台50吨的汽车吊装到桥面上，在索塔C节段安装就位后，安装拉杆铰座，通过锚杆将拉杆铰座和MC7锚箱相连，然后将拉杆与立柱相连，此部分的构件通过50吨吊车进行安装；同时将钢绞线下料，安装2号块锚梁处的千斤顶。
施工步骤4：安装竖转塔上的锚固装置，将已经挤压P锚的钢绞线穿入锚环，后通过平穿的方式传入竖转千斤顶，后用2吨葫芦对钢绞线进行调顺，利用千斤顶缓慢提升竖转塔架，50吨吊车在协助拉杆就位，穿上销子；同时焊接定位码板。
施工步骤5：做好相关准备工作，按照分级进行试竖转，分级情况为20%、40%、60%、70%、80%、90%、95%、100%分级加载；在加载至40％时候进行全面的检查，并做好记录。当索塔离开胎架10cm,试竖转工作结束，将索塔停止12小时以上。
施工步骤6：正式竖转。在正式竖转之前，对索塔进行重测量，利用该数据作为正式竖转的数据，检查竖转的相关设备及通讯信号，正式竖转。竖转结束位置应稍微低于理论标高，就位时再作进一步的精确调整。
施工步骤7：索塔竖转就位，对A段和预埋段进行焊接。
施工步骤8：焊接检测合格后拆除竖转体系。
3.2索塔竖转实施
1、索塔竖转前检查
（1）、索塔竖转前质量检查验收
1）、索塔结构的拼装几何线形（轴线、标高、垂直度、对角线差）检查验收。
2）、索塔节段接头焊缝质量检查验收。
3）、索塔涂装防腐质量检查验收。
4）、索塔确已去除与提升工程无关的一切荷载、提升空间无干扰物。
（2）、竖转设施检查验收
1）、竖转塔结构质量检查验收
① 竖转塔立柱钢管平面位置、法兰螺栓联接紧固等进行质量检查验收。
② 竖转塔平联安装位置、螺栓联接等质量检查验收。
③ 索塔处提升索上锚固点、后锚梁安装几何尺寸、焊接质量检查验收。
2）、提升索钢铰线、锚具检查验收（外观、产品出厂合格证、抽样试验等）。
3）、提升设备检查，包括提升油缸、液压泵站及控制系统试运行。
4）、提升索锚点安装检查。
5）、竖转铰镗孔及安装检查，竖转铰间加强型钢安装检查。
（3）、竖转前其它需要准备的工作及临时设施的检查（包括指挥室搭设及其办公用品配备）。
2、确定竖转日期
1、竖提前收集气温资料，做好气象预测，根据工程进度、天气条件、工地准备情况，确定提升日期。
气象资料收集主要有以下内容：
1）、竖转前一周的昼夜气温温差变化情况，并与气象预报比较。
2）、气象台准确预报转体目标日期前后2天的天气。
3）、气象台对目标日期当天可能突发性天气提前1天进行预测预报。
（2）、竖直提升时的天气要求：3－5天内不下雨，风力不大于5级。
3、正式转体
正式竖转按下列程序进行：
（1）、测量组在正式竖转前再次测取索塔脱架状态下的有关数据，并与试转时（或经调整后）测取的有关数据进行比较，如发生较大变化，则应根据设计指导值作相应调整。
（2）、竖提转体过程中注意保持所有竖转索受力的均匀性及相对应标高的控制，即实行索力和标高双控。
（3）、正式竖提转体到位控制在8小时内完成，注意启动、止动均速，尽量减小加速度（在0.005m/s2以内）。
（4）、竖转到位后，对A段和连接缝进行焊接，待检测合格后，才能解除竖转体系。
四.总结及应用
采用卧拼后竖转的工艺，保证了空间拱门塔的安装精度及外观质量，同时也缩短了施工时间，增加了施工的安全程度。
通过竖转工艺的施工，总结了相关方面的施工技术，主要为：
竖转体系的结构验算及力学研究
拱型门塔竖转塔架的安装与精度控制；
竖转系统的总体布置及现场人员的配置及组织；
转体过程如何监控的问题；
主管转正总结范文3
使用用友财务软件进行会计核算，如果企业不但购买了总账管理系统，还购买了供应链管理系统，销售成本结转凭证在存货核算中生成，直接传递到总账管理系统。如果企业只购买了总账管理系统，没有购买供应链管理系统，销售成本结转的凭证要么手工计算后在总账管理系统直接填制，要么利用总账管理系统期末自动转账功能生成。小企业一般都没有购买供应链管理系统，最好使用销售成本自动转账功能生成记账凭证。该功能按月末一次加权平均法计算本月应结转的销售成本，并能自动生成转账凭证。要想既快又准确地生成记账凭证，需要掌握以下三个环节的处理技巧。 一、合理设置会计科目会计科目设置是结转成本成功与否的关键环节，应该根据企业的业务环境灵活设置会计科目。使用自动转账功能结转销售成本时，要求库存商品、主营业务收入、主营业务成本科目及下级科目的结构均相同，而且明细科目要设置成数量核算。餐饮企业主营业务收入比较繁多，包括餐费、酒水、香烟、服务等，主营业务成本包括餐费、酒水、香烟等。餐费成本是由原材料账户直接结转至主营业务成本账户，不能通过期末自动转账生成，而酒水、香烟等商品是由库存商品结转至主营业务成本的，可以通过期末自动转账功能生成。因此，餐饮企业不能按这三个会计科目的一级科目定义结转成本，需要按二级或三级科目定义结转。于是我将餐饮企业的这三个会计科目的明细科目设置成如表1所示。
表1 餐饮企业会计科目表定义以上会计科目时，首先要注意一级和二级会计科目不用定义成数量核算，而三级会计科目，必须定义成数量核算；其次，这三个科目的二级和三级科目的个数应该一致，而且科目的顺序不能颠倒。比如我以上设计的三个科目都有酒水和香烟，都是酒水排第一，香烟排第二。酒水下都有A酒和B 酒，A 酒和B 酒的先后顺序不能颠倒，颠倒的话会导致将A 酒的成本转至B 酒中，将B 酒的成本转至A 酒中。因此，为保证它们的一致性，期初建账时最好采用会计科目成批复制功能设置会计科目。成批复制会计科目的操作方法是:执行[基础设置]/[基础档案]/[财务]/[会计科目]命令，弹出“会计科目”窗口，执行[编辑]/[成批复制]命令，系统弹出“成批复制”对话框，分别输入科目编码“140502”和“500102”，勾选数量核算，如图1所示，单击“确认”按钮，即可生成主营业务收入/酒水的明细科目，按此方法再复制主营业务成本/香烟的明细科目。
图1“成批复制”对话框二、准确填制商品入库和销售的记账凭证采用期末自动转账功能结转销售成本的工作原理是按主营业务收入明细账户的贷方数量乘以库存商品明细账户的加权平均单价，计算出库商品的主营业务成本。因此，在当月发生库存商品入库和销售时要准确录入数量、单价和金额（这三项可录入两项，另外一项系统会自动计算）。金额不容易出错，要注意录入数量的准确性，有一笔忘记输入数量或数量输入错误，就会导致月末销售成本结转错误。还要注意如果发生退货业务，库存商品和主营业务收入的金额方向和正常业务一样，但数量都输入负数，金额用红字。不要用正数录入在相反的方向上。三、分别进行定义结转因为库存商品、主营业务收入、主营业务成本三项一级会计科目结构不同，所以需按二级会计科目定义结转，如酒水定义结转一次，香烟定义结转一次。期末结转前，首先，将本月的日常业务全部记账，尤其是库存商品的入库和销售业务，如果有漏记账的，会导致计算不准确。其次，必须定义转账凭证，执行[业务工作]/[财务会计]/[总账]/[期末]/[转账定义]/[销售成本结转]命令，系统弹出“销售成本结转设置”对话框，录入库存商品科目、主营业务收入科目、商品销售成本科目的编码，如图2所示。单击“确定”按钮，如果系统提示“库存商品科目、商品销售收入科目、商品销售成本科目结构不同”，检查这些科目下的明细科目是否一致，是不是有的科目没设置成数量核算。单击“确定”按钮后，如果系统没有任何提示，说明定义成功。最后再生成凭证，单击[ 总账]/[期末]/[转账生成]命令，系统弹出“转账生成”对话框，单击“销售成本结转”单选按钮，单击“确定”按钮，系统弹出销售成本结转—览表，再单击“确定”按钮，即可生成结转酒水成本的记账凭证，保存即可。
重复上面的操作步骤，定义香烟的科目编码，选择库存商品科目为“140503”，销售商品科目为“500103”，商品销售成本科目为“540103”，生成结转香烟成本的记账凭证。依此类推，将各类商品结转完成。
图2“销售成本结转设置”对话框综上所述，要想通过期末自动转账功能结转销售成本，需要领悟其工作原理和前提条件，从整体精心设计，才能圆满完成结转工作。参考文献:[1]庄蝴蝶，刘玥.会计信息化(第二版)（用友erp—U8V10.1）[M].北京：高等教育出版社，2017.[2]王刚.会计信息系统[M].北京：高等教育出版社，2014.（作者单位：沈阳大学工商管理学院）
主管转正总结范文4
关键词：控制权转移；国有控股；公司治理
中图分类号：F830.91文献标识码：A文章编号：1672-3198（2008）05-0003-02
1 引言
有媒体报道，2007年最大涨幅的10只股票当中有4只是ST股，涨幅甚至过500％。我国的ST股，无论是资产质量、管理层的经营能力，还是公司治理都不能说是好的，仅凭原管理层改善公司经营，提高盈利的可能性不大。这种股票大涨的原因在于有资产重组预期或是已经落实资产重组计划。在资本市场上，有重大资产重组事件的公司，都会引起市场的极大关注。在我国，狭义的资产重组主要是指股权重组或是控制权重组。由于我国特殊的制度背景，市场对资产重组事件的关注远远超过其他发达的资本市场。我国上市公司中大量国有股权的存在，也使得上市公司的资产重组有特别的意义。
国内对上市公司控制权转移绩效的研究，在分析了整体上是否有绩效改善的基础上，试图寻找不同子样本的绩效差异、绩效改善的来源或影响因素，但较少专门关注国有控股上市公司控制权转移中买卖方的性质，最终控制人是否变更、交易形式对控制权转移治理效应的影响。本文主要以我国2000－2004年发生的国有控股上市公司控制权转移样本，实证分析不同形式、不同性质买方、卖方和最终控制人是否变更的控制权转移的公司治理效应。
2 研究设计
2.1 样本确定与数据收集
本文把股权转让引起的第一大股东变更界定为上市公司作为控制权转移。国有上市公司是指上市公司在发生控制权转移前第一大股东为国有性质的公司。我们的控制权转移的样本以及交易的数据来自CCER股权协议转让数据库，公司治理变量的数据来自CSMAR和CCER公司治理数据库。2000年以前的控制权转移事件相对较少，已有不少相关研究以此为样本，考虑到公司治理方面数据的可获得性，本文主要分析2000－2004年发生控制权转移的样本，并根据如下标准进行了选取：（1）本次股权交易的第一次公告发生在2000年或以后，并在2004年或以前已公告完成；（2）股权转让导致第一大股东变更；（3）交易前买方不是公司控股股东；（4）发生多次转移则取最后一次，且第一次公告年离上一次转移的最后一次公告2年以上；（5）非金融类公司，且卖方也不是国有金融机构。最终获得本文的研究样本为219家上市公司。我们对买卖双方的性质、转移是否有偿、以及最终控制人是否变更进行了分类。地方代表买方为地方政府机构和地方所有企业，中央企业表示中央直属企业及科研机构，但不包括大学。民营包括了外资企业。如果买方和卖方属于同一地方的政府机构或国有企业，我们认为第一大股东变更没有导致最终控制人的变更，但根据我们的定义其控制权发生了转移。除了买方为民营子样本的最终控制人发生变更外，有33家发生控制权转移，但最终控制人没有变更。
2.2 变量说明
反映公司治理水平高低有外部机制和内部机制，从公司个体层面而言，主要是内部机制。而内部机制主要包括股权结构、董事会和高管激励制度。本文的公司治理变量参考了白重恩等的变量设置。（1）董事长变更、总经理变更哑变量。控制权市场作为最基本的治理机制就是通过控制权的转移实现对公司管理层的替换，从而提供公司经营绩效。而实际的控制权转移过程往往伴随董事和总经理的变更，这也是控制权转移的作用。但在我国可能有些国有上市公司的股权重组，由于最终的控制人没有变更，并且国有产权导致内部人控制，可能不涉及公司董事、总经理的替换。因此我们以董事长是否变更哑变量和总经理是否变更哑变量来衡量控制权转移这个最基本的作用是否得到发挥。（2）董事长与总经理兼任情况哑变量、董事会规模、独立董事比例。董事会是公司内部对公司经理层的监督机构，而董事长在董事会运作中起主导作用，如果由总经理兼任，董事会对总经理的监督将减弱。董事会规模越大，可能有决策效率低方面的成本，但是对不同股东在董事会以及公司管理层的力量有平衡和制约作用，可以防止某个大股东对公司的侵占。法规规定，公司与股东的关联交易需出具独立董事意见。独立董事则是更直接对公司大股东在公司内部力量的监督。独立董事比例越高，越有可能防止大股东对董事会的操纵以及获取私有收益的行为。（3）董事会持股数量，董事、监事及高管报酬总额。董事会持股数量反映了公司监督者和管理者与公司股东利益一致的程度。董事、监事及高管报酬总额反映了高管薪酬激励机制的内容，国外的许多研究都表明，高管薪酬与公司绩效正相关。由于控股股东持股比例很大，公司的董事会基本由控股股东控制，我国的公司治理问题更主要是控股股东与小股东委托问题。（4）第一大股东的持股比例、Herfindahl2_10。在我国存在普遍的大股东控制的情况，第一大股东的持股比例小有利与股权结构的平衡减少大股东控制的风险。Herfindahl2_10是公司第二大至第十大股东的赫芬达尔系数，是第二大至第十大股东持股比例的平方和。这些公司出于自身利益的角度，会对控股股东的行为进行监督，防止控股股东获取私有收益的行为，同时对公司的经营管理进行监督。Herfindahl2_10则反映了这些较大股东利益与监督力量的大小。
2.3 数据处理与检验方法
本文对发生控制权转移的国有上市公司内部治理机制的指标变量进行统计分析。主要有控制权转移前后差异均值t检验，子样本均值差异t检验。对控制权转移公司治理效应方面效果的分析，必须考虑不同日历年度不同行业的差异，也必须考虑公司个体本身的差异。因此对各指标变量进行了年度行业的中值(哑变量以均值)调整。先求出各指标变量各年度分行业的中值（哑变量以均值），行业以证监会上市公司行业分类标准分类，除制造业Ci取2位外，即字母C和1位阿拉伯数字i，其余行业取1位字母，共21个行业。然后样本公司各年指标变量减去所属行业相应指标变量的中值（或均值）。
3 实证结果分析
控制权转移前后各年公司治理指标的变化情况，分未调整数据和经行业中值调整后的数据结果。从经行业中值调整的数据看来，控制权转移的前一年、当年和后一年，样本股东都比所在行业的平均水平进行更多的董事长和总经理变更，控制权转移后董事长和总经理变更的情况减少，说明我国的控制权转移确实发挥了替换经营绩效差的董事长和总经理的作用。董事长与总经理兼任情况表明，控制权转移公司的董事长与总经理兼任情况比行业平均水平低，而且控制权转移后的兼任情况减少。董事会规模大于行业平均水平，但差距减少。控制权转移的公司的独立董事的比例高于行业中值，而且控制权转移后的比例增加。控制权转移后董事会持股的数量和董事、监事及高管报酬总额与行业中值的差异比转移前大，但都不显著。第一大股东的持股比例各年都低于行业平均水平，而且控制权转移后比转移前下降，而Herfindahl2_10则相反。我国国有上市公司控制权转移对公司治理的内部机制的各个指标都有所改善。
在公司治理指标变量控制权转移后2年均值与控制权权转移前2年均值的差异上，样本公司在控制权转移后2年比前2年的董事长变更比例显著减少，总经理变更增加但不显著。董事长与总经理兼任情况和董事会规模都略有提高但不显著，而独立董事比例的差异显著为负，即独立董事的比例的提高水平比不上行业平均水平。董事会持股数量和董事、监事及高管报酬总额，都有提高，但调整后数据不显著。第一大股东持股比例前后差异不显著，Herfindahl2_10前后差异显著为正，说明控制权转移后，第一大股东持股地位下降，其他大股东的地位加强。总体上，国有控股上市公司的控制权转移带来了公司治理指标的改善。卖方为地方子样本独立董事的比例显著下降，但Herfindahl2_10显著提高，而卖方为中央企业子样本董事长与总经理兼任情况显著增加，第一大股东持股显著增加，Herfindahl2_10显著下降。二个子样本在董事长与总经理兼任情况、股权结构上有显著差异，中央企业卖方子样本的第一大股东的控制力加强了。
在买方为民营和国有子样本公司治理指标变量控制权转移后2年均值与控制权权转移前2年均值的差异上，买方为民营子样本，控制权转移后董事长变更显著减少，第一大股东持股显著增加，Herfindahl2_10显著增加。而国有买方子样本总经理变更差异显著为正，独立董事比例差异显著为负。二个子样本只在股权结构上有显著差异。
在买方为国有的控制权转移情况下，对交易方式为有偿和无偿，最终控制人变更和没有变更子样本公司治理指标变量控制权转移后2年均值与控制权权转移前2年均值的差异进行了比较。交易为有偿的子样本Herfindahl2_10的差异显著为正。交易为无偿的子样本独立董事比例差异显著为负，第一总经理变更差异显著为正，第一大股东持股比例的差异显著为负。二个子样本只在Herfindahl2_10有显著差异。最终控制人变更子样本的董事长变更的差异显著为正，独立董事比例差异显著为负，第一大股东持股比例差异显著为正。二个子样本在董事长是否变更、总经理是否变更、独立董事比例、第一大股东持股比例、Herfindahl2_10都有显著差异。最终控制人变更样本在独立董事和股权结构上好于最终控制人没有变更样本。有偿转移的样本只是在股权结构上的治理指标好于无偿转移样本。
4 结论
控制权转移作为一种提高公司经营绩效的外部治理机制，在国外以及得到理论和经验研究的支持。在我国，由于制度和市场环境以及治理文化不同，控制权转移作用的表现形式有所不同。本文以2000－2004年度的国有控股上市公司的控制权转移前后公司治理的内部机制变量，对此进行了实证检验。我们的结果表明，整体上，我国国有上市公司在控制权转移后，公司治理的内部机制得到了改善。卖方为中央企业的子样本的第一大股东的控制力得到了加强。买方为民营子样本公司治理改善大于买方为国有的子样本。最终控制人变更样本在独立董事和股权结构上好于最终控制人没有变更样本。有偿转移的样本只是在股权结构上的治理指标好于无偿转移样本。
参考文献
［1］Manne，H. Mergers and the Market for Corporate Control［J］. Journal of Political Economy，1965,73:110-120.
［2］Grossman，S.，and O. Hart. Takeover Bids，the Free-Rider Problem and the Theory of the Corporation［J］.Bell Journal of Economics，1980,11:42-64.
［3］Harris，Milton，and Artur Raviv. Corporate Control Contests and Capital Structure［J］.Journal of Financial Economics，1988,20: 55-86.
主管转正总结范文5
曾经有一种思路认为,可以把政治发展与经济发展分开处理,即使不进行政治体制改革也可以发展经济。现在看来,这种思路只是旧的粗放式发展模式中的某种可能性;在科学发展的模式中,这种可能性几近于无。换言之,在经济实现科学发展的路径中,统筹经济与政治的发展是不可或缺的。
为什么这么说?可以从两个方面回答。
其一,转变经济发展方式,实现科学发展需要改变粗放式的投资驱动模式,消解这种模式赖以生存的政府对资源的集中控制或垄断,这其中涉及对土地、财政、能源等资源的管理体制。
其二,转变经济发展方式,实现科学发展需要从侧重依赖土地、劳动力资源转向侧重依赖知识资源,从投资驱动转向创新驱动,而这一转变以人才资源的解放为前提。没有创新主体地位的确立,国家创新体系无法形成,知识资源不可能成为经济发展主导机制的依赖性资源,也就不可能达成全局性的创新驱动与产业结构升级调整。
上述两个层面问题的解决,都涉及政治体制的改革。前者涉及对财物的管理权,后者涉及对人的管理权,都关系到权力结构的调整。没有这种调整,转变经济发展方式无法找到现实的途径。
从财政的资源管理看,近10年来,财政资源越来越向政府,特别是中央政府转移。2007年,国内生产总值达到24.66万亿元,比2002年增长65.5%,年均增长10.6%,而全国财政收入达到5.13万亿元,增长1.71倍,年增长32.4%,约为GDP增长的3倍。2007年中央财政收入28611.95亿元,占全国财政收入的55.75%,其增长34.7%,超过全国财政收入增长32.4%的速度。从支出结构看,全国财政支出49781.35亿元,中央本级支出11442.06亿元,对地方税收返还和转移支付18137.89亿元,中央财政支出占全国支出的59.02%。与此同时,居民收入占GDP比重下降,2006年居民收入占GDP比重由1978年的56%下降到45%;工资总额由17%下降到10.6%。很清楚,在这样的财政结构下,企望通过消费拉动经济是不现实的,财税分配的结构不仅需要改革,而且形成这种结构的权力结构也需要改革。
从土地资源的管理看,据国土资源部对620个房地产开发项目的调查显示,目前中国地价占房价为15%-30%,平均为23.2%。据全国工商联对81个项目调研的报告,房地产项目开发中土地成本占直接成本的比例最高达58.2%,在开发项目总费用支出中有49.42%(土地成本+总税收)流向政府,开发项目的总销售收入中,政府占37.36%。虽然关于统计数据有一定的分歧,但可以确定的是,政府通过土地管理权的使用,确实是房地产的主要收益方之一,这一利益机制客观上强化了房地产的投资驱动,刺激地方政府通过经营土地进行粗放式的扩张发展。据统计,由于这种发展,全国空置商品房2009年一季度已达2亿平方米。假使不对土地资源管理权的经济回报方式予以改革,房地产行业的理性回归与科学发展就难以设想。
主管转正总结范文6
在中国民营企业中存在着一类这样的特殊人物，即创始人，他们在企业的产生和发展过程中起着不可替代的作用。创始人本身就是与企业创建和发展不可分割的概念，他们对企业拥有持续的经营和管理权，其个人财产与企业资产紧密联系，这赋予他们更大的动力去参与企业的管理工作，同时也为整个员工队伍注入了一种敬业奉献的精神，这种精神让民营企业不断进步，鼓舞团队士气，护航企业的发展（Villalonga & Amit，2006）。
创始人的这种特殊性给我们提供了不同的视角去研究他们对于企业的影响，站在创始人本身视角，研究创始人自身特质和创始人行为；站在整体角度，可以去比较创始人管理和非创始人管理企业业绩与管理活动的不同；或站在创始人企业角度，可以进一步检验创始人、企业活动和企业业绩之间的联系。鉴于此，本文以中国民营上市公司为研究对象，以创始人在公司中担任董事这一关键治理角色为基础，研究创始人董事对于公司价值的影响和对董事会监督效应的影响，从而进一步揭示民营上市公司中创始人影响公司治理及公司价值的内在机理。
二、 理论分析与研究假设
在企业生命进程中，创始人参与了企业的产生与发展，与企业有着扯不断的联系，更多的以董事会成员角色处于企业决策的中心。Pfeffer和Salancik（1978）指出当创始人参与到公司管理中时，对公司中其他决策参与者来说，创始人特殊的知识，经验和组织地位使他们成为了重要的影响焦点。Baron等（1999）研究也表明创始人对组织蓝图的规划一旦制定和付诸实施，就可能"锁定"在其特有的结构中，并成为指导之后决策的前提条件，这也进一步凸显出了创始人在企业中的重要地位。相对于公司高层管理团队的其他成员，这种地位更可能导致创始人在公司组织战略，结构和行为设计中发挥特殊作用（Gimeno et al.，1997）。创始人董事相比创始人更加凸显创始人在治理结构中的地位，更进一步的体现出创始人对企业影响的根源。创始人董事的存在对董事会乃至公司整体发展的影响会体现得更加直接，况且创始人董事拥有创始人这一特殊属性，也会必将体现出对企业发展的正向影响。
据此，本研究提出假设：
假设Ha：民营上市公司中董事会当中存在创始人董事能够显著提升公司价值。
在公司治理研究中认为问题源于所有权与经营权的分离，在应对这一问题的情况下就必须进行建设与逐步完善董事会治理这一重要的公司治理组成部分。宋力、韩亮亮（2005）研究结果也表明股权集中有利于减轻管理者与股东间的问题，原因是集中的股权可以保证大股东对经理人的监督负责。Redding（1993）指出对于华人企业，企业家关系网络与企业的交易活动、创办和生存关系十分密切，随着企业家关系网络的逐渐扩张企业也能够完成扩大与发展，这主要是由于在交易活动中企业家关系起到了重要协调作用，这种关系可以直接抵消由于互不信任产生的成本，所以对交易成本能起到有效地降低作用。王明琳和周生春（2006）进一步将家族企业划分为非创业型家族企业和创业型家族企业，研究结果表明业主和经理人之间的问题主要存在于创业型家族企业，而控股股东和其他利益相关者之间的问题主要存在于非创始人家族企业。陈建林（2011，2012）在界定成本变量时，选用了管理费用率，在其研究中指出家族企业相比其他企业，成本比较低，在存在创业者的企业中成本更低。当创始人在企业董事会中担任董事时，会存在大量的金钱利益和非金钱利益的关系激励着创业者为公司整体提供更好监督。创始人董事与公司共同成长的丰富经验，有效减少了董事会和经理层之间的信息不对称问题，可以起到更为有效的监督作用（Jensen，1993）。因此，我们预计创始人董事所在的公司比非创始人董事公司，可能存在更少的问题和更好治理效应。
据此，本研究提出假设：
假设Hb：民营上市公司中创始人董事存在于董事会中有助于提升对经理层的监督和控制，降低成本。
三、 研究设计
1. 样本数据。本文以2004年～2014年在深交所与上交所上市的非金融保险类民营上市公司作为研究对象，手工收集了所需创始人董事指标，经过筛选确认最终选取了1 016家民营上市公司共6 391个样本。数据来源：国泰安中国上市公司财务报表数据库和公司治理结构数据库、CCER经济金融研究数据库。为减少研究误差，剔除了在数据库中财务和治理数据不全的公司、金融类公司和ST类公司，数据处理采用stata11.0软件。
2. 变量定义。
（1）公司价值（Tobin'Q）。Tobin'Q值常被用来作为衡量公司业绩表现或公司成长性的重要指标，反映了公司的市场价值，所以本文选用它作为衡量民营上市公司的公司价值指标。
（2）管理费用率（管理费用/主营业务收入）。管理费用中主要计入了一些实物消费，其中主要包括装修办公室、购买高档消费品等各项费用支出，这些费用是管理层在职消费的间接性体现，经理层通过这一费用的应用在同等收入水平下提升个人收益，而且此项支出以及支出额度与实物消费行为之间存在紧密的关系，所以是能够体现企业费用水平提声的成本，所以在选择管理费用率作为成本替代变量，这是一个合适的选择，管理费用率越低则代表成本越低，反之则相反，文中用AC1代表管理费用率。
（3）总资产周转率（主营业务收人/总资产平均值）。在表达成本上，总资产周转率的作用比较间接，这一指标通过衡量企业效率来反应成本，即在委托理论基础上，以人运用委托人的托付总资产而为企业带来价值的能力的角度来体现成本。并且，总资产周转率能够反映人的管理能力和动力是衡量资产使用效率的一个综合性标，与管理效率相关联总资产周转率具体的衡量是销售收入与总资产之比，总资产周转率越低，则资产使用效率越低，表明管理者可能将过多资产用于非生产目的，从而成本就越高，反之则相反，文中用AC2总资产周转率。
（4）控制变量。本文在实证检验中，为了能够准确的检验创始人董事对成本的影响，本文参照以往研究成本、薪酬敏感系数与CEO更替等文献选取了以下变量作为控制变量：公司规模（Size）、董事会规模（Bsize）、独立董事比率（Outratio）；、股权集中度变量：股权集中度（Top1）、高管薪酬（Lnpay）、总资产增长率（Growth）指标、企业资产负债率（Leve）与公司年龄（Age），此外考虑到行业与整体年限的影响，模型中还控制了行业与时间（以2004年为基期）。
3. 模型设定。为考察上文的基本假设本文设立了以公司市场价值（Tobin'Q），价值成本的替代变量管理费用率（AC1）与总资产周转率（AC2）为主要被解释变量的模型，创始人董事（Foun_dir）为解释变量的模型；参考已有研究，并根据以上分析，本文还加入了一些重要的控制变量。为检验创始人董事对成本的影响，本文的基本模型如下：
四、 实证检验及结论分析
1. 描述性统计分析。本文对主要变量进行了描述性统计，创始人董事公司样本占样本总数的33.59%，同时也对创始人董事公司与非创始人董事公司的主要定义的指标进行了对比分析，以及T检验，结果表明，创始人董事公司与非创始人董事公司在公司市场价值（Tobin'Q）、总资产周转率（AC2）、董事会规模（Bsize）、以及董事会独立性（Outratio）等指标均表现出了显著性差异。创始人公董事公司的公司市场价值（Tobin'Q）、总资产周转率（AC2）、董事会规模（Bsize）、以及董事会独立性（Outratio）等指标在均值上均优于非创始人董事公司。
2. 相关性分析。本文对主要变量的Pearson相关系数矩阵进行了分析，创始人董事（Foun_dir）与公司市场价值（Tobin'Q）、总资产周转率（AC2）都呈显著正相关的关系。创始人董事（Foun_dir）指标与管理费用率（AC1）之间呈显著负相关的关系，表明创始人董事存在于公司能有效的降低成本。为了对变量之间关系作进一步的分析，并避免多重共线性的影响，我们还对模型中主要变量的进行了相关性分析。各个解释变量与主要变量的两两相关系数最大取值的绝对值为0.185，表明变量之间不存在严重的多重共线性问题。
3. OLS回归结果分析。本文的回归结果如表2所示，模型（1）从实证检验结果看，创始人董事变量与公司价值变量之间在5%的水平下显著的正相关，表明存在创始人董事的民营上市公司具有更高的市场价值，因此假设Ha得到验证，即存在于董事会中的创始人具有固有的特性和成长路径，这赋予了公司特有的价值表现。从模型（2）和（3）的检验结果来看，创始人董事（Foun_dir）变量与成本（AC1）变量，即与管理费用率在10%的水平下显著负相关，表明民营上市公司中创始人董事涉入董事会可以有效的降低与管理费用相关联的成本，从而起到了保护股东财富和正当权益的作用；创始人董事（Foun_dir）变量与成本（AC2）变量，即与总资产周转率在1%的水平下显著正相关，表明民营上市公司中创始人董事涉入董事会能够有效的促进资产周转，刺激资产活性，从而使公司在运营效率和成长能力上能够有更佳的表现。因此从实证检验结果上也支持了Hb的假设。
这一结论有助于拓展我国上市公司中创始人对企业影响的研究，创始人对企业的影响不只是停留在价值贡献上，而是更深入的体现在提升董事会的监督有效性上，这也从侧面体现出创始人对公司治理中重要治理机构--董事会的影响和控制上，充分显示出在民营上市公司中创始人影响公司治理及公司价值的内在机理。
