钻井队党建工作总结范文1
一、狠抓“三基”工作，规范党支部基础工作
抓基层、打基础是公司提出的增强党组织工作活力的有效措施。
一是健全党内生活制度，不断改进党组织生活方式。针对基层组织生活中存在的问题，公司党委围绕职责建立支委分工、党员教育管理、思想政治工作、领导工团等工作制度，解决党支部干什么的问题；围绕任务建立组织生活会、民主评议党员、联系群众、队伍建设、民主管理等制度，解决党支部如何干的问题；在此基础上，根据党支部具体情况和形势任务的变化，修订补充了《基层党支部工作制度》、《党支部基本任务》等制度。并对党小组会、支委会、党员大会、党课、民主生活会、党员责任区讲评等规定了详细的运行程序，每一项重点工作都形成一套从规划、部署、考核，到总结、讲评、奖惩完整的闭合系统。针对“三会一课”落实难的问题，借鉴以往成功经验，建立了领导干部带头讲党课制度，班子成员结合形势任务给党员讲党课，基层党支部建立班前或班后10分钟的“三会一课”制度，使党内组织生活制度更加灵活多样。把民主评议制度与年度民主生活会、优秀党务工作者、优秀党员评比工作结合起来，给党内民主生活赋予了实实在在的内容，使党员参加党内生活成为自觉行动。
二是规范党支部基础资料。本着减负、简洁、统一、实用的原则，公司党委对基层党支部各种记录进行了整合规范。推出“四本一档”管理模式，即《党支部综合记录》、《纪检监察综合治理记录》、《工会、团支部记录》、《班组综合记录》和支部档案管理。规范了党支部基础建设，使基层组织工作条理清晰、层次分明。由“三会一课”记录、职工大会及学习记录、谈心家访记录、职工基本情况登记表、困难职工基本情况登记表等5个部分组成的《党支部综合记录》，涵盖了党支部的主要工作内容。同时，将“三会一课”制度、发展党员工作程序、党员责任区制度、支部委员会议制度、党员大会制度、民主生活会制度、党课学习计划等内容编排在每一部分的最前面，方便基层党支部学习和掌握党建工作要求。该手册不仅成为支部日常工作的记录本，更是基层开展党务工作的指导书。《纪检监察综合治理记录》、《工会、团支部记录》《班组综合记录》印有上级相关政策法规及公司相关制度，指导党支部活动规范有效开展。支部档案管理是将基层党支部的工作计划、工作总结、活动方案、措施、规章制度、党员管理、积极分子管理、党费收缴等工作全部进行标准、模式、内容统一的档案管理，强化过程痕迹，夯实党支部工作基础。在此基础上，公司统一配备了党员动态管理牌板、档案柜等设施，这样既可以有助于党支部写实工作，而且便于上级指导检查工作，及时发现问题，解决问题。
三是打造复合型党务干部。为适应新时期的党建工作，活动中，公司提出了基层党支部书记应具备“345”的工作要求。即提升“三种素质”，即思想政治素质、业务素质、管理素质；增强“四个能力”，即学习创新能力、调研写作能力、演讲宣传能力、把关协调能力；掌握“五项基本功”，即掌握发挥群众工作作用的基本功、掌握发挥服务保证作用的基本功、掌握发挥示范作用的基本功、掌握发挥团队作用的基本功、掌握发挥表率作用的基本功。通过实施“345”工作法，有效提升了党务干部的综合能力。现任30545和c09115队队长的王彦军、吴伟两位同志，原来都在其它队担任党支部书记，他们在抓党支部达标升级建设工作中，养成了两手抓、两手都过硬的工作品格，这两位同志于走上井队长岗位后，不到一年的时间，就把两个落后队都变成了先进队。实施达标升级支部建设以来，公司先后有12名党支部书记走上井队长岗位，成为基层党建和钻井生产经营管理的复合型干部。
二、建立科学考核标准和机制，强化目标管理，把“虚”功做实
为了指导、推进基层党支部工作，检验评定各单位的创建情况和效果，公 司党委制定了“党支部创建达标升级考核标准”，努力使“软任务”变成“硬指标”。“党支部创建达标升级考核标准”主要分七大项，主要包括自身建设、班子建设、队伍建设和基础工作等内容，总分100分。每个考核项目包含若干个支部重点工作的目标和要求，并根据该项工作的重要程度赋予相应的分值。该考核标准最大限度的量化了党支部的工作任务，不能够量化的，也都进行了严格准确的表述和定义，对党支部应该完成的工作提出明确要求。公司通过日常检查、半年预考核和年度综合考核，每年对各党支部创建情况进行一次评定，按照得分授予相应星级。同时，各党支部采取自查、互查、自评、互评等方式，对各支部工作进行全面衡量，通过量化打分来比对支部间工作的成效。公司对党支部创建达标升级实行“一票否决”制，明确规定党支部出现班子不团结的、未完成工作任务的、有党员受党纪政纪处分的，支部将被认定为不合格党支部，取消星级评定资格。为了增强党支部达标升级评定的作用，公司将党支部的达标升级评比结果作为基层单位整体评比的重要依据，纳入到公司整体年度“金、银、铜牌”队伍创优创效考核当中，加大了强化基层党建的工作力度。通过量化考核，支部工作要求更明确了，支部的工作成绩也更加显现出来。支部间通过“达标升级”评比，可以更直接地看到自己存在的不足与差距，使后进支部改有方向、追有目标。
三、搭建四个平台，增强“达标升级”党支部活动实效
公司党委通过搭建四个平台，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，增强“达标升级”党支部达标升级创建活动的实效性。一是搭建职工群众参与经营管理平台。坚持开展“查隐患、保安全”和“集思广益求发展，我为公司献一计”合理化建议征集活动，合理化建议一经采纳，公司将给予一定奖励，极大地调动了各基层党支部和广大党员群众参与企业经营管理的积极性，有效推动了企业的可持续发展。二是搭建职工快速成长发展平台。公司制定了一系列鼓励员工成才政策，通过建立党支部图书角、举办青工岗位技校、“一日一题”和岗位练兵等活动，搭建发现、锻炼、培养人才的平台。例如，公司每年都以支部为单位，坚持组织员工参加职工技能大赛，发挥基层支部培养人才的作用，为青年工人成长成才营造环境，先后有青年技师、党员代表50多人参加各类技术比赛，有13名同志荣获中国石油天然气集团、**油田技术专家。三是搭建党员发挥先锋模范作用平台。公司有意识的为党员交任务、压担子，各支部开设“急难险重”任务擂台，使党员始终站在攻坚克难的最前沿，成为广大员工学习的模范、业务工作的骨干、员工群众的知心人，造就了一批扎根一线、拼搏奉献的优秀人力集群资源。共产党员、30681钻井队队长徐景峰大学毕业后来到钻井队，一干就是十几年，从支部书记走上井队长岗位后，发挥支部一班人的带动作用和党员的模范作用，连续两年钻井进尺突破8万米，成为**油田打井最快的钻井队之一，，本人被评为**油田新会战青年先锋。共产党员、30512钻井队队长吴杰带领队伍连续六年钻井进尺5万米，连续两年钻井进尺突破8万米，荣获**油田“十大杰出青年“称号；共产党员、30502钻井队杨棕楠所带领的工程二班被中华全国总工会评为“全国工人先锋号”。四是搭建联系与服务群众平台。各党支部发挥思想政治工作优势，深入实施“送温暖”工程，通过“金秋助学”、“医疗救助”、“互储互助”、“四必访、四必到”等形式，深入走访慰问生活困难或者身患重病的党员，积极帮助群众排忧解难，送去了党组织的关心和温暖。公司先后为1130人次发放慰问金98万元，为职工、遗属解决婚丧嫁娶及其他困难用车265台次，为前线职工提供应急服务295次。
通过积极探索和创新，钻井三公司“达标升级”党支部建设，实现了党支部工作从“虚功”到“实做”的转变，取得了显著成效。
基层党建水平全面提升。新的管理模式将任务目标量化到具体数字，考核结果与干部待遇相挂钩，增强了基层党组织和干部工作压力感，促使公司较弱的基层党支部主动找差距，分析原因，制定措施，迎头赶上；促进基础较好基层党支部自觉按科学发展观的要求找不足，改进工作，谋求新提高。争优创优的意识已根植于基层，比、学、赶、帮、超的氛围已经形成。先后涌现出油田公司级先进党组织2个、**工程公司级先进党支部10个；30681钻井队被工程公司评为先进集体、提速先进集体；30502、30512钻井队被**工程公司选树为“十佳铁人式红旗队伍示范基地”，叫响了公司基层建设品牌；王起学、武正春等为代表的一批基层优秀党务工作者，成为引领公司基层支部建设的旗帜。
党支部基础资料整齐规范。各党支部严格按照“统一、规范、齐全、实用”的要求，认真规范公司统一配发的五本党群记录、十三盒基础资料，坚持做到及时记、分类存、随时调、定期清。及时记，每次开展活动或召开会议时，都将会议、活动情况及时记录下来，确保记录的及时性、真实性；分类存，对上级下发的文件、各类学习材料以及其它基础资料，根据类别建立目录，分类保存，方便学习和查阅；随时调，根据实际情况的变化，随时对员工信息卡、困难职工和伤病员工、重点帮扶对象等各类人员信息进行调整补充完善，做到资料准确、内容全面，为掌握员工队伍情况提供依据；定期清，坚持每季度对基础资料进行一次清理，年底将全部资料装订好后，统一收存起来，确保支部资料的完整性，实现了基础资料整洁规范，各种档案资料健全完善。
钻井队党建工作总结范文2
一、井队安全生产基本情况
2014年根据集团公司的文件精神，我队党支部配合井队认真开展“我要安全”活动，狠抓安全，减少生产成本，认真落实清洁生产，努力提高经济效益。3月份我队积极响应局、钻井公司号召，在新疆指挥所的直接领导下，在队内开展了全员参与的“隐患排查”活动，同时提出了“人人学安全、人人懂安全、人人要安全”的口号，通过此次隐患排查活动的开展我队共收到在队全体员工上交的隐患共34条，风险控制措施75条，井队经过现场确认后下发隐患整改指令卡4条，上报了4条至安全质量管理科参与评比，同时我队对确实对井队安全生产将造成威胁的隐患发现人按照《井队奖惩制度》给予了一定的奖励，鼓励其他员工继续以务实的态度查找身边隐患，为井队安全环保生产做出贡献。
2013年我队完成了TH12406井、TP12-8X井、目前正在施工的TP302X井；2013年4月完钻的TH12406井是一口四开制开发直井,设计井深6500米，实际完钻井深6500米，甲方给予该井“钻井质量优、综合评定优”的双优评价，TP12-8X井在白垩系舒善河发现巨厚油气层，为评价托普台地区三叠系含油气性取得第一手资料。
二、党支部工作开展情况
一年来，党支部始终把“以人为本”的管理理念贯穿于井队的日常生产、生活中去，以“人性、科学、敬业、求真”的团队精神作为井队的立队之本，严格以“金牌钻井队”的标准要求自己，努力构建“和谐井队”。
(一)抓理论学习，积极贯彻和落实党的路线、方针、政策
钻井队从事的是野外工作，条件艰苦，工作实行两班倒，职工每天上班12小时，比较辛苦，基本没有空闲时间集中学习，为了传达集团公司、局和钻井公司各类文件和指示精神，我们就采用班前、班后会、生产碰头会进行学习，并通过组织不上班的职工收看电视、利用黑板报、单独个别传达等多种方式进行宣传，确保贯彻到位，落实到底，做到人人皆知。
党支部、工会和共青团组织召开的各类会议和专题培训班，也把学习党的十七届三中、四中、五中全会精神，开展创先争优活动与井队开展的“劳模演播室”列入重要课程。通过邀请上级领导上党课、观看党员电教片等形式，全年共举办了3次较大规模的理论学习辅导，以开展“劳模演播室”为契机，至今已成功举办20期。通过多种形式的学习活动，使广大党员干部深刻领会新形势下加强和改进党的建设重要性认识，不断加深对科学发展观和国家重大方针政策的理解，促进了创先争优活动在全队的广泛开展。
(二)抓自身建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用
我队领导班子是一支团结进取、坚强精干、奋力向上、凝聚力强、富有时代创新精神，以创立“标准化钻井队”作为自己的立队原则。井队党政领导十分重视思想政治工作和精神文明建设，领导班子成员职责明确，团结协作，办事效率高，组织纪律强。党支部认真执行“”制度，民主生活会制度、民主评议党员、干部测评制度、党务公开制度、干部述职制度，组织党员学习党的方针政策，坚持用正反两方面的典型教育和警示全体党员和干部，抵制各种腐朽思想的侵蚀，从而较好地发挥了党支部的思想战斗堡垒作用。通过党内例行民主生活会和组织生活会的形式，沟通党内同志之间、党政领导干部之间的关系、通过民主生活会的形式进行批评与互相帮助，确保党内监督机制的贯彻与执行，使问题能及时发现，及时整改。认真执行《党内监督条例(试行)》的有关规定，在党内组织生活会学习中，坚持“七个不准”行为准则，突出“讲党性、重品行、作表率”主题教育，教育党员干部在思想上树立正确的人生观与世界观。
(三)抓好党员管理，充分发挥党员的先锋模范作用
老百姓中有句口头禅：“群众看党员，党员看干部”，为了树立党在群众中的威望和形象，我队党支部十分注重抓好党员、干部的学习、教育。每月组织党员、骨干集中学习一次，同时让入党积极分子参加学习活动，让他们多学一些党的基础知识，党的方针、政策，对党多些了解，积极向党组织靠拢，并经常组织他们一起参加党员的义务劳动。今年我，队共发展预备党员1名，入党积极分子2名。通过以上这些活动，加强了党员干部的教育，提高了他们的政治素质和政治觉悟。可以说，我队取得的中石化“金牌钻井队”和西北油田分公司“优胜基层队”荣誉称号与井队党员干部的表率和榜样是密不可分的。
(四)抓队伍建设，充分发挥工人的主人翁作用
党支部把实现生产经营发展目标作为党建工作的着力点，把发挥党组织的优势，团结和带领广大职工努力完成各项任务作为组织生活的主要内容，不断增强党组织的凝聚力和战斗力，确保了生产经营和各项工作目标任务的顺利完成。
党支部结合生产实际及人员调动频繁的特点，组织井队生产骨干主动帮助指导新进职工的生产工作。今年7月份，井队进了4名新工人，支部立即组织对他们进行了队级教育，同时安排了班组教育，实习开始后，立即为他们指定了师傅结成师徒关系，并且签订了师徒协议，既提高了队伍的素质，又促进了生产能手的产生。今年8月份，我队按照钻井公司《关于组织开展钻井工技能竞赛活动的通知》，认真做好竞赛的各项组织工作，从繁重的生产任务中抽调4名骨干参加，并把竞赛活动与技术培训、岗位练兵等工作有机结合起来，提高了广大员工努力学技术、力争岗位成才的积极性。
党支部坚决执行职工大会制度，坚持开展队务公开，实行民主管理，大家的事大家办，让职工自己参与井队的各项管理、民主管理、文明生产、文明治队，充分发挥工人阶级主人翁的地位和作用。同时党、政、工、团齐抓共管，有工作规划、有专人负责，活动生动活泼，形式丰富多样，且具井队特色。大力支持团支部的工作，积极参与并督促他们的各项活动，要求他们认真做好台帐，以“争创名牌队伍，打造一流员工”为目标而努力工作；指导工会组织开展每月一度的井队“明星职工”评选活动，并将“明星”照片张贴上墙，并给予“明星”一定的物质奖励，调动职工的积极性、主动性、创造性。
(五)抓两个文明，关心职工生活
一是关心职工的福利待遇。为了充分调动广大岗位人员的积极性和创造性，井队党支部联系实际情况创建了岗位技能人才基金，通过单井奖金发放的渠道，优化岗位人才培养过程。建立相应的奖励制度，激励职工奋发学习，创新进取，发现和奖励优秀人才，为“三次创业”建功立业，形成长效机制。
二是积极开展丰富多彩的文化娱乐活动。在满足职工的物质需求的同时，党支部还特别重视职工的精神需求，长期生活在荒漠之中，职工们生活枯乏，心情烦躁，气候干燥，井队在自然环境条件十分艰苦的情况下，认真开展娱乐活动，并在倒班休息等时间，组织象棋比赛，扑克比赛，哥俩好赛跑，越野赛等活动，员工们在积极工作的同时，身心得到了放松，工作热情更高了。
三是坚持以人为本，关心关爱党员群众。党支部坚持七访制度，即员工有思想情况必访，有病必访、有难必访、家庭有情况必访等。元旦春节之际，井队党支部、工会、团支部联名给每位职工的家中发去慰问信和贺年卡，感谢他们对井队工作的支持，感谢他们的家属所作的无私奉献，从而使职工和家属们在精神上得到了一些安慰和满足；春节期间为在队职工及配合施工单位职工提供丰盛可口的年夜饭，张贴对联、悬挂彩灯、彩旗，敲锣打鼓大拜年活动等，营造浓厚的节日氛围，给职工一个温馨的家的感觉；井队领导还经常与职工谈心，交流感情，帮助他们解决一些实际问题，为他们解开一些心中的疙瘩，甩掉一些情感上的烦恼；员工有病，井队领导和工会及时到医院慰问，为他们送去温暖；员工家属故世，井队领导会亲自上门安抚；员工生日送上生日祝贺；高温季节，为员工建立高温休息室、改善食堂就餐环境和质量，井队领导亲自到一线进行高温慰问；在严冬季节，切实做好防寒保暖工作，确保职工们身体健康，让员工有一个人性化的工作场所和休息环境。党支部从这些细节入手，把思想工作做在前面，让员工深深体验到：党的温暖无时不在，无处不在。
钻井队党建工作总结范文3
（一）基本情况
一是基层党建工作缺乏积极探索和创新实践。实施扁平化管理以来，公司党群部门的职能发生了变化，由过去的间接管理，变为直接管理基层钻井队党支部，管理幅度骤增，服务职能加大，管理职能弱化，对具体日常事务性工作牵扯精力较多，对党建工作探索和创新实践不够，围绕生产经营创造性地开展党建工作的思路不宽，办法不多，创新能力不强的问题日益突显。导致出现注重“突击抓”，忽视“经常抓”的现象，基层党建基础工作不够扎实。
二是党支部工作制度落实不够到位。部分党支部建设存在“虚”、“浮”现象，在制定、落实和监督管理制度上存在标准不够统一、执行随意性较大、时紧时松的现象，基层支部建设发展不够均衡。
三是党支部工作机制与现代企业运行机制不相适应。部分党支部存在就党建抓党建的“单轨道”运行问题，党支部工作标准没有把生产经营指标量化考核纳入到服务和保障的目标体系，工作方向不够明确，使支部工作与生产经营达不到相融相促的效果，特别是基层支部缺乏建设活力，工作主动性和创造性不够，支部自身建设和作用发挥不够明显。四是新任和转岗的党支部书记业务素质与岗位要求不适应。对党建工作标准化、制度化和规范化认知程度不够，甚至找不准抓党建工作的切入点，致使个别支部书记手忙脚乱，工作分不清主次，工作往往停留在一般水平。
针对新的形势任务对基层党支部建设提出的新要求，公司党委一改过去靠一个模式、一个标准、一种方式抓支部建设的方法，坚持以“规范和完善基础性工作、创新和实践建设性工作”为基本思路，打破用一个目标、一个标准抓工作的模式，在大庆油田率先提出了基层党支部“星级”建设、“梯级”管理达标升级创建模式，在抓实基层党支部规范化、制度化、系统化建设上下功夫，旨在有序持续改进完善基层党建思路，实现由局部提高，逐步到整体提高的基层党建目标。
(二)创建新型模式
因势利导，是加强和改进基层党建工作的有效手段。钻井三公司星级党支部创建活动以党支部目前的现状为出发点和落脚点，重点开展了“七项工作”。加强党支部自身建设。通过强化党支部“”制度的落实，加强对党员干部的教育和管理；通过制定入党积极分子培养计划，落实“把骨干培养成党员、把党员培养成骨干”的培养措施，确保发展党员质量和党员先进性的发挥；通过认真落实民主集中制，使党支部委员的作用得到充分发挥。加强党支部班子建设。通过严格落实班子学习制度，提升党支部班子成员的综合素质，通过规范民主管理，发挥班子的整体功能，通过有效激励，提升党支部书记的工作业绩，强化班子成员廉政教育，提高党支部班子的廉洁执政能力。加强队伍建设。通过严格落实员工培训制度，提升员工理论和工作技能；通过加强典型培养选树和宣传工作，发挥典型的引领示范作用；通过细化思想政治工作措施，加强对员工的教育和管理，通过健全完善组织和制度，充分发挥群团组织的作用，营造团结和谐的发展氛围，打造更具凝聚力和战斗力的团队。围绕生产经营抓创建。把队伍生产经营指标完成情况与党支部“星级”创建活动挂钩，推动党支部自觉参与队伍生产经营各项管理，确保队伍效益指标的全面完成。发挥党支部的监督保障作用，认真贯彻落实安全、健康、环保工作制度，提升队伍安全管理工作水平。加强队伍文化建设。强化职工行为规范养成，结合队伍实际，不断总结和提炼具有不可复制的基层特色文化，通过加强文化设施管理和利用，丰富员工的业务文化生活。加强民主管理。党支部通过严格落实厂务公开制度，积极组织征集合理化建议，落实工会建家工作，努力为职工排忧解难。在创建举措上，实施星级建设。根据基层党支部建设实际，确定星级党支部建设标准，共分五个级别，五星级为最高等级，依次为四星级、三星级、二星级、一星级。考核不达标的，不评 定星级。“星级”党支部建设采取基层党支部自主申报，公司按照创建标准进行百分考核、综合评定。同时，实施动态考核，坚持日常考核、半年考核和年度考核相结合，每年进行一次综合评价，根据分值确定党支部“星级”等级。实行“梯级”管理。按照“正排抓典型，倒排抓帮扶”的原则，依照“星级”建设评价结果，对不同“星级”的党支部实行梯级管理。将“四星级”以上（含四星级）党支部作为第一层级进行管理，主要以进行工作创新指导，帮助总结经验、抓好示范推广，形成基层党支部建设示范基地为重点；将三星级党支部作为第二层级进行管理，主要以加强工作督导，抬高标准，强化创新，持续提升为重点；将二星级以下（含二星级）党支部作为第三层级进行管理，主要以实施帮扶指导，整章建制、完善基础工作、促进发挥作用为重点。通过实施梯级管理，达到基层党支部建设整体推进、普遍加强、全面提高的目的。
在管理措施上，实施督促检查制。公司党委组织部坚持对各党支部开展“星级”建设工作进行日常指导，及时发现各党支部在创建过程中存在的不足，随时指导、帮助和协调解决问题；坚持定期检查和抽查，督促各党支部按照党支部“星级”建设标准，限时整改存在的不足和问题，并将检查、抽查结果和各党支部问题整改落实情况在一定范围内予以通报，确保基层党支部“星级”建设、“梯级”管理达标升级创建活动扎实推进、取得实效。采取互帮互助制。公司组织“四星级”以上的高星级党支部对低星级党支部进行重点帮扶，采取高星级与低星级党支部“结对子”、“一带一”、“一帮一”等形式，重点从规范基础工作、改进工作方法、完善管理制度入手，进一步明确帮扶目标、落实帮扶责任，促进低星级党支部工作上水平。实施提示警示制。公司党委组织部通过日常检查、不定期抽查和督促检查，重点掌握各党支部落实公司党委中心工作、党支部自身建设、班子建设、队伍建设等情况，对工作确实存在明显不足的党支部及时予以提示，督促整改落实；对工作存在严重问题或有明显降级趋势的党支部进行口头或书面警示，对党支部书记进行警示谈话。实施星级升降制。公司对星级党支部创建实行升降级制度。各党支部所创星级保持一年，现有星级在第二年度考核中，未达到原星级标准的，依据考核分数，降为相应星级。当年降级的党支部，公司将对该队党支部书记进行诫勉谈话；当年降级幅度大于两级（含两级）的，公司将对该队党支部班子进行集体诫勉谈话；两年内连续降级的党支部，公司将对该队党支部书记进行组织处理；对三年内达不到三星级创建标准的党支部，公司结合年度干部考核情况，酌情对党支部班子进行组织处理。
(三)工作做法与成绩
党支部“星级”建设提高了党支部建设的针对性和实效性，使基层党支部通过星级明确了自身的优势、存在的问题和努力的方向；梯级管理增强了公司加强党支部建设的可操作性，便于建立不同星级党支部建设的工作程序和要点，利于整体掌握和推进党支部建设。“双管齐下”实现了基层党支部工作的科学化、规范化和目标化管理目标，使党建工作由被动变为主动，实现党建工作与生产经营有机结合，有力促进了企业的快速发展。
一、狠抓“三基”工作，规范党支部基础工作
抓基层、打基础是公司提出的增强党组织工作活力的有效措施。
一是健全党内生活制度，不断改进党组织生活方式。针对基层组织生活中存在的问题，公司党委围绕职责建立支委分工、党员教育管理、思想政治工作、领导工团等工作制度，解决党支部干什么的问题；围绕任务建立组织生活会、民主评议党员、联系群众、队伍建设、民主管理等制度，解决党支部如何干的问题；在此基础上，根据党支部具体情况和形势任务的变化，修订补充了《基层党支部工作制度》、《党支部基本任务》等制度。并对党小组会、支委会、党员大会、党课、民主生活会、党员责任区讲评等规定了详细的运行程序，每一项重点工作都形成一套从规划、部署、考核，到总结、讲评、奖惩完整的闭合系统。针对“”落实难的问题，借鉴以往成功经验，建立了领导干部带头讲党课制度，班子成员结合形势任务给党员讲党课，基层党支部建立班前或班后分钟的“”制度，使党内组织生活制度更加灵活多样。把民主评议制度与年度民主生活会、优秀党务工作者、优秀党员评比工作结合起来，给党内民主生活赋予了实实在在的内容，使党员参加党内生活成为自觉行动。
二是规范党支部基础资料。本着减负、简洁、统一、实用的原则，公司党委对基层党支部各种记录进行了整合规范。推出“四本一档”管理模式，即《党支部综合记录》、《纪检监察综合治理记录》、《工会、团支部记录》、《班组综合记录》和支部档案管理。规范了党支部基础建设，使基层组织工作条理清晰、层次分明。由“”记录、职工大会及学习记录、谈心家访记录、职工基本情况登记表、困难职工基本情况登记表等5个部分组成的《党支部综合记录》，涵盖了党支部的主要工作内容。同时，将“”制度、发展党员工作程序、党员责任区制度、支部委员会议制度、党员大会制度、民主生活会制度、党课学习计划等内容编排在每一部分的最前面，方便基层党支部学习和掌握党建工作要求。该手册不仅成为支部日常工作的记录本，更是基层开展党务工作的指导书。《纪检监察综合治理记录》、《工会、团支部记录》《班组综合记录》印有上级相关政策法规及公司相关制度，指导党支部活动规范有效开展。支部档案管理是将基层党支部的工作计划、工作总结、活动方案、措施、规章制度、党员管理、积极分子管理、党费收缴等工作全部进行标准、模式、内容统一的档案管理，强化过程痕迹，夯实党支部工作基础。在此基础上，公司统一配备了党员动态管理牌板、档案柜等设施，这样既可以有助于党支部写实工作，而且便于上级指导检查工作，及时发现问题，解决问题。
三是打造复合型党务干部。为适应新时期的党建工作，活动中，公司提出了基层党支部书记应具备“345”的工作要求。即提升“三种素质”，即思想政治素质、业务素质、管理素质；增强“四个能力”，即学习创新能力、调研写作能力、演讲宣传能力、把关协调能力；掌握“五项基本功”，即掌握发挥群众工作作用的基本功、掌握发挥服务保证作用的基本功、掌握发挥示范作用的基本功、掌握发挥团队作用的基本功、掌握发挥表率作用的基本功。通过实施“345”工作法，有效提升了党务干部的综合能 力。现任30545和c09115队队长的王彦军、吴伟两位同志，原来都在其它队担任党支部书记，他们在抓党支部星级建设工作中，养成了两手抓、两手都过硬的工作品格，这两位同志于走上井队长岗位后，不到一年的时间，就把两个落后队都变成了先进队。实施星级支部建设以来，公司先后有12名党支部书记走上井队长岗位，成为基层党建和钻井生产经营管理的复合型干部。
二、建立科学考核标准和机制，强化目标管理，把“虚”功做实
为了指导、推进基层党支部工作，检验评定各单位的创建情况和效果，公司党委制定了“星级党支部创建达标升级考核标准”，努力使“软任务”变成“硬指标”。“星级党支部创建达标升级考核标准”主要分七大项，主要包括自身建设、班子建设、队伍建设和基础工作等内容，总分100分。每个考核项目包含若干个支部重点工作的目标和要求，并根据该项工作的重要程度赋予相应的分值。该考核标准最大限度的量化了党支部的工作任务，不能够量化的，也都进行了严格准确的表述和定义，对党支部应该完成的工作提出明确要求。公司通过日常检查、半年预考核和年度综合考核，每年对各党支部创建情况进行一次评定，按照得分授予相应星级。同时，各党支部采取自查、互查、自评、互评等方式，对各支部工作进行全面衡量，通过量化打分来比对支部间工作的成效。公司对党支部星级创建实行“一票否决”制，明确规定党支部出现班子不团结的、未完成工作任务的、有党员受党纪政纪处分的，支部将被认定为不合格党支部，取消星级评定资格。为了增强党支部星级评定的作用，公司将党支部的星级评比结果作为基层单位整体评比的重要依据，纳入到公司整体年度“金、银、铜牌”队伍创优创效考核当中，加大了强化基层党建的工作力度。通过量化考核，支部工作要求更明确了，支部的工作成绩也更加显现出来。支部间通过“星级”评比，可以更直接地看到自己存在的不足与差距，使后进支部改有方向、追有目标。
三、搭建四个平台，增强“星级”党支部活动实效
公司党委通过搭建四个平台，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，增强“星级”党支部达标升级创建活动的实效性。一是搭建职工群众参与经营管理平台。坚持开展“查隐患、保安全”和“集思广益求发展，我为公司献一计”合理化建议征集活动，合理化建议一经采纳，公司将给予一定奖励，极大地调动了各基层党支部和广大党员群众参与企业经营管理的积极性，有效推动了企业的可持续发展。二是搭建职工快速成长发展平台。公司制定了一系列鼓励员工成才政策，通过建立党支部图书角、举办青工岗位技校、“一日一题”和岗位练兵等活动，搭建发现、锻炼、培养人才的平台。例如，公司每年都以支部为单位，坚持组织员工参加职工技能大赛，发挥基层支部培养星级人才的作用，为青年工人成长成才营造环境，先后有青年技师、党员代表50多人参加各类技术比赛，有13名同志荣获中国石油天然气集团、大庆油田技术专家。三是搭建党员发挥先锋模范作用平台。公司有意识的为党员交任务、压担子，各支部开设“急难险重”任务擂台，使党员始终站在攻坚克难的最前沿，成为广大员工学习的模范、业务工作的骨干、员工群众的知心人，造就了一批扎根一线、拼搏奉献的优秀人力集群资源。共产党员、30681钻井队队长徐景峰大学毕业后来到钻井队，一干就是十几年，从支部书记走上井队长岗位后，发挥支部一班人的带动作用和党员的模范作用，连续两年钻井进尺突破8万米，成为大庆油田打井最快的钻井队之一，，本人被评为大庆油田新会战青年先锋。共产党员、30512钻井队队长吴杰带领队伍连续六年钻井进尺5万米，连续两年钻井进尺突破8万米，荣获大庆油田“十大杰出青年“称号；共产党员、30502钻井队杨棕楠所带领的工程二班被中华全国总工会评为“全国工人先锋号”。四是搭建联系与服务群众平台。各党支部发挥思想政治工作优势，深入实施“送温暖”工程，通过“金秋助学”、“医疗救助”、“互储互助”、“四必访、四必到”等形式，深入走访慰问生活困难或者身患重病的党员，积极帮助群众排忧解难，送去了党组织的关心和温暖。公司先后为1130人次发放慰问金98万元，为职工、遗属解决婚丧嫁娶及其他困难用车265台次，为前线职工提供应急服务295次。
(四)取得的积极效果
通过积极探索和创新，钻井三公司“星级”党支部建设和“梯级”管理模式，实现了党支部工作从“虚功”到“实做”的转变，取得了显著成效。
基层党建水平全面提升。新的管理模式将任务目标量化到具体数字，考核结果与干部待遇相挂钩，增强了基层党组织和干部工作压力感，促使公司较弱的基层党支部主动找差距，分析原因，制定措施，迎头赶上；促进基础较好基层党支部自觉按科学发展观的要求找不足，改进工作，谋求新提高。争优创优的意识已根植于基层，比、学、赶、帮、超的氛围已经形成。先后涌现出油田公司级先进党组织2个、钻探工程公司级先进党支部10个；30681钻井队被工程公司评为先进集体、提速先进集体；30502、30512钻井队被钻探工程公司选树为“十佳铁人式红旗队伍示范基地”，叫响了公司基层建设品牌；王起学、武正春等为代表的一批基层优秀党务工作者，成为引领公司基层支部建设的旗帜。
党支部基础资料整齐规范。各党支部严格按照“统一、规范、齐全、实用”的要求，认真规范公司统一配发的五本党群记录、十三盒基础资料，坚持做到及时记、分类存、随时调、定期清。及时记，每次开展活动或召开会议时，都将会议、活动情况及时记录下来，确保记录的及时性、真实性；分类存，对上级下发的文件、各类学习材料以及其它基础资料，根据类别建立目录，分类保存，方便学习和查阅；随时调，根据实际情况的变化，随时对员工信息卡、困难职工和伤病员工(来源：文秘站 ）、重点帮扶对象等各类人员信息进行调整补充完善，做到资料准确、内容全面，为掌握员工队伍情况提供依据；定期清，坚持每季度对基础资料进行一次清理，年底将全部资料装订好后，统一收存起来，确保支部资料的完整性，实现了基础资料整洁规范，各种档案资料健全完善。
钻井队党建工作总结范文4
一、忘我工作，塑造先锋形象
用党员的良好形象去影响职工、用党员的率先垂范行为去激励职工、用党员的先锋模范作用去带动职工是我们开展党员责任区活动的最终目的。在党员责任区，党员的觉悟要高于群众、工作劲头要大于群众、各项活动开展要领先于群众。
连续三年被评为管理局劳动模范、共产党员赵道汉是我们党员责任区的责任人，他不但业务素质过硬，而且工作严谨，无论环境如何艰苦，总是坚守自己“要做就做最好的”人生信条，严于律己，处处以身作则，以一个共产党员的身份严格要求自己，加强学习，不断提高自身管理水平和业务水平，用自己的一言一行有力地带动全队职工。他将团结、严谨、精细、高效的团队精神始终如一地贯穿到***技术服务的全过程，使其成为凝聚队伍、鼓舞士气的精神力量，同时也使全队人员始终保持了昂扬向上的精神风貌。共产党员高峰，是队上的地质技术员，工作中事事在前，哪项工作艰苦就出现在哪里，哪项工作困难就出现在哪里，无时无刻不在发挥党员先锋模范作用。
去年，胜科1井开钻正赶上春节，党员赵道汉、高峰深知胜科1井的重要意义，在寒风料峭的十几天里，他们按照***安装的最高标准三次拆卸、安装仪器，并且积极商讨各种细节，完善施工措施，认真做好各项技术准备工作。为提前进入角色，摸清地下情况，作为地质负责人，高峰一边进行辅助设备安装、调试工作，一边认真收集各项资料，连夜编写该井地质施工措施，为开钻验收准备好各项资料。他们的行动带动了全队，本应在家休班的职工都主动提出在井值班，全体队员每天天不亮就起床，按照分派的任务，各就各位、各司其职，工作做到了一次到位，并顺利通过开钻验收。
二、勤学苦练，建学习型团队
队伍要发展需要人才，更需要学习。在我们党员责任区，两名党员的学习态度是众所认知的，他们不仅自己加强业务钻研，还自行组织编写现场实用培训教程，实施动态培训，始终做到教材翻新，内容出新，以现场为课堂，演示和实物相结合，做到了理论和实践的有机统一，同时也激发职工学习的积极性。在现场工作中，无论是遇到复杂工艺难题，还是碰到仪器设备故障，两名党员总能运用自己的知识和经验找到解决的方法，有时甚至跑很远的路去了解其它***队处理复杂情况的经验，回来传授给大家，不厌其烦地听取职工的询问，竭尽全力解释回答。他们的学习热情感染了大家，队上掀起学技术、学业务的热潮，大家在工作之余都看业务书籍，主动到分析化验室学习定量荧光、地化操作与解释，学习仪器基本故障的排除。数据工程师左朝华更是自觉加压，他休班时也呆在井上，遇到仪器故障或工程参数异常时，自己分析、自己动手，解决不了就看书，或是“缠”着队干部不停地询问。大家都笑着说他“青出于蓝而胜于蓝”。果不其然，在去年9月份公司综合***技术比赛中，左朝华超越了师傅，取得了比赛第一名！
在胜科1井***施工中，我们围绕三维定量荧光技术改进、井下异常预测方法、设备参数优化等三个课题进行技术创新，并首次应用了“钻井液离子色谱分析”技术，通过系统分析钻井液阴阳离子浓度的变化，提前200米预告了盐膏层和盐水浸，通知工程及时处理钻井液性能，制定事故防范措施，杜绝了复杂情况发生，而且在该井***过程中我们先后成功预报断钻具2次、井漏11次、硫化氢异常显示1次，受到了局勘探监理部的充分肯定和赞扬。
近几年责任区通过学习型团队建设，共培训大班以上职工十余名，其中3名职工已经独当一面，在外部市场带队施工，2名职工成为地质技术员，10名熟练的操作人员成为其它***队骨干力量，在出国服务的人员中，我队每一名同志都被列为首选名单。
三、精细管理，创金牌***队
打响胜利***品牌、争创中石化金牌***队是我们党员责任区的目标之一。我们认真对照***行业先进水平，进一步强化“安全管理优、设备管理优、资料管理优、井场管理优、环境管理优、精神面貌优”的“六优”服务理念。把每口井的***目标都定为“精品工程”、“优质工程”，坚持“事事有标准、事事讲标准、按标准做事、按标准考核”，精雕细刻，严把每一个施工环节，做细做优每一个细节，努力追求工作的零失误。在近几年完成的十余口油气勘探重点工程中，有7口井被公司评为优质工程，为顾客交出了一份份优异的答卷。
我们根据中石化金牌***队的七项内容和14项经济技术指标，认真对照***行业先进水平，推行***队管理模式，修订完善了交接班、巡回检查等十二项制度，将七项管理标准量化、细化到每一个岗位、每一个班次，实行“班结班清”，达不到质与量的要求时，不交班、不接班。为了促进岗位职责的有效落实，我们实行岗位考核通报。通报表上，对每个岗位的考核情况写得清清楚楚，明明白白，使它成为基层建设日常管理的一个“纲”，同时以分公司单井绩效考核方案为依据，配套实行岗位绩效考核制度，重点考核现场岗位，做到当班考核工作量和工作质量，当班填写工时单，实行工作质、量与每个人的经济利益直接挂钩，营造了工作不分场合、不分彼此、不分领导在与不在的工作氛围，使全队人员从中感受到了工作压力，并将这一压力转化为学技术、钻业务的内在动力。
钻井队党建工作总结范文5
关键词：和谐；劳动关系；实践
中图分类号：F272.9 文献标识码：B文章编号：1009-9166（2011）011(C)-0272-02
中原油田钻井二公司是一个石油工程专业化公司。经过近30年的发展，职工队伍不断壮大，市场竞争实力不断增强，已有80%以上的石油工程队伍进入国内外市场施工。作为肩负着公司钻井工程技术管理和技术创新任务的职能部门钻井二公司技术发展部，技术服务队伍也随之遍布于公司内外部施工现场。这支以中青年科技知识分子为主体，普遍具备大、中专学历和中、高级技术职称，平均年龄37岁的工程技术队伍，紧密结合实际，在和谐劳动关系建设中进行了积极的探索和实践。多年来，他们始终坚持“以人为本、提升水平、促进发展、利益共享”宗旨，确实保障和落实石油钻井工程技术人员的各项权利，确保石油钻井工程技术人员能够共享公司改革发展的成果，建立起了稳定和谐的新型劳动关系，极大地调动了工程技术人员创业、创新、创效的积极性和创造性，促进了公司稳步健康发展。
一、完善管理制度，保障和谐劳动关系建设
法律是处理各种劳动关系的依据，也是建立和谐劳动关系的关键。中原油田钻井二公司技术发展部首先是严格遵守《劳动法》、《工会法》等国家法律法规，在制定出台钻井工程技术管理政策和规定前，把好符合有关法律规定这一关，服从公司生产管理需要和维护员工权利，用法律规范员工和企业的关系，保护了员工的合法权益，与员工建立了公平、公正的劳动关系，单位和员工队伍连续多年无违规违纪现象，未发生过劳动纠纷事件，也未受到过监察部门的行政处罚。完善的制度管理，是和谐劳动关系建设的保障。近年来，根据公司生产经营管理制度，这个部门在严格落实公司各项管理办法以及相关规定的同时，完善了电台会、生产碰头会、月度技术例会等制度，完善了《技术管理办法》、《钻井液处理剂管理办法》；完善了《月度工资奖金发放办法》、《职工请销假、签到考勤、住井、跑井制度》、《精神文明建设考核制度》等，细化了有关内容条款，使制度具有更强的操作性，通过狠抓制度落实，严考核硬兑现，为和谐劳动关系建设起到了保障作用。如从2002年3月成立技术发展部调度室起，每天7时30分，无论是工程技术管理干部还是普通的工程技术人员，除了在前线井队住井指导生产的，都会准时参加生产电台会，互通各个钻井队的生产情况、讨论技术措施，有的刚从一线井队赶回来还未脱下工衣，也是等会议结束后才放心地处理自己的事情。这一不成文的惯例，他们坚持了下来，且公休日、节假日也不例外，全体工程技术干部和技术人员毫无怨言。全方位落实部务公开是建立和谐劳动关系之本。这个部门围绕“聚心”这一核心，认真落实厂务公开民主管理工作，成立厂务公开领导小组和工作监督小组，明确了职责范围和责任人；建立厂务公开工作的评价、监督机制，做到组织、目标、计划、措施、效果“五落实”，坚持把“三重一大”、“热点焦点”、“重点难点”问题，群众普遍关注的工资奖金分配、晋职晋级、评先评优问题等，采取各种会议、公开栏公示等方式及时公开，保障了技术人员的合法权益。这个部门还公开推行带薪休假制度，设立“单井技术攻关奖、科技项目成果奖”，开展“感动人物、优秀文明员工、先进科技工作者”等评选活动，并将评选活动制度化，应用于工程技术人员绩效到考核结果中，极大地汇集了全体员工的力量。
二、营造职业发展环境，促进和谐劳动关系发展
和谐的劳动关系，必须建立一个石油工程技术人员成长的良好环境，既为工程技术人员提供舞台，使工程技术人员积极发挥才干、创造价值并得到实惠，同时也使工程技术人员自身得到充分发展，促进和谐劳动关系的形成。中原油田钻井二公司技术发展部紧密结合实际，按照公司部署和要求，努力营造工程技术人员职业发展的良好环境，通过不断完善培训、培养、选拔机制，明确目标，采取多种形式狠抓落实，收到了明显的效果。
1、推行“台阶式”见习培养机制。近年来，公司从高等院校引进大学毕业生百余人，将他们分配到钻井生产一线见习时，技术部门就帮助组织部门根据专业需要，制订“台阶式”见习计划，让新分大学生从最基本的石油钻井工岗位开始锻炼，加强跟踪考核，让进步快的优秀大学生，提前走上了工程技术骨干或管理干部岗位。
2、公开选拔复合型人才“挑大梁”。成立技术专家组，定期公开招聘，综合评分，择优录取，从钻井管理及专业技术人员中为外部项目选拔了37名复合型管理人才和50多名涉外工程项目人才。
3、请进来与送出去，加强钻井管理人员和专业技术人才的培养。公司定期安排组织工程技术骨干外出进行技术交流、参观学习，开拓了视野；先后与大专院校合作，培养在职工程硕士研究生25人，30名技术人员接受了石油钻井工程专业函授专科培训，35名技术人才接受了专升本学历提升教育，选拔推荐了2名专业技术骨干到外油田和科研部门挂职锻炼，提高专业技术技能。开展传帮带，技术专家、优秀人才与优秀大学生实行导师制，与钻井一线技术人员“结对子”，利用现场指导以及各种会议等方式强化业务培训，提高了一线工程技术人员现场工作水平和应对各种复杂情况的能力。近年来，31名专业技术骨干导师与49名青年技术人员签订了“导师制”培养协议书，为青年技术人员职业发展提供了有利条件。
4、待遇上进行倾斜。实行技术人才特殊薪酬制度，外部项目组专业技术人员享受项目副经理的效益工资分配系数；技术发展部的专业技术人员，享受机关一般管理人员效益工资的1.5倍；一线井队钻井工程师享受本单位员工效益工资的2.2倍。
5、加强后备管理干部和技术人才的储备和培养。每年年初，确定后备工程技术人员培训的重点和内容，制定培训计划，在钻井生产实践中狠抓落实。2010年以来，举办各类后备干部培训班16个，培训目标实施率100%。
三、坚持以人为本，巩固和谐劳动关系成果
中原油田钻井二公司技术发展部认为，人作为发展生产力的决定因素，是构建和谐劳动关系的根本。近年来，这个部门坚持以人为本，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，充分发挥了工程技术人员的主观能动性，最大限度地挖掘工程技术人员的潜能。
一是尊重人，积极启发人的自觉性。构建和谐劳动关系以人为本，就要尊重人。技术工作目标和技术指标的实现、工作任务的完成、凝聚力的形成、企业文化的建设，无不与员工的自觉性有着极大的关系，而人的自觉性往往以其合理的需要得到满足为基础，这是启发人的自觉性，促进和谐劳动关系发展的前提。钻井二公司技术发展部管理者做到了教育人首先要理解人、尊重人。党政班子成员把尊重自己同尊重他人统一起来，摆正自己的位置，虚心听取他们的意见和建议，尊重他们的权利，继而在工程技术干部队伍中产生极大的向心力和凝聚力。如该部门每半年在组织召开党政班子民主生活会时，许多员工围绕钻井工程技术发展，提出了数目不等的建设性的意见和建议。党政班子都是把这些意见和建议率先摆在桌面上，一条一条地研究，逐条提出落实措施和限期，落实到分管领导人头，党政主要领导督促整改。在员工大会上反馈落实意见时，都能得到员工的认同。近年来，该部门为到一线住井指导生产的技术骨干，都能配上一套专用床单、被罩和枕巾等用品；定向随钻服务队员工到现场技术服务，用上了设施豪华、用品齐全的专程卧铺专用车，使工程技术人员不再为卫生与健康和风雨冷热所困；提高到钻井队和外部项目从事技术指导人员的效益工资，实施单井技术指标完成奖，体现了工程技术人员付出的价值，营造了良好的和谐氛围。
二是关心人，努力调动人的积极性。构建和谐劳动关系以人为本，就要关心人，努力调动人的积极性。中原油田钻井二公司技术发展部在不断推进钻井工程技术发展的条件下，高度重视工程技术人员的物质利益，引导员工正确认识和处理各种利益关系，鼓励工程技术人员通过增长个人才干来追求个人利益，引导好、保护好员工队伍的积极性，从而把员工队伍的积极性凝聚到企业发展目标上来。随着国内外市场不断拓展，一批批工程技术人员走出油田、走出国门，技术发展部建立起内外市场技术人员家庭档案，进行定期走访服务外部市场员工家庭，力所能及地帮助他们解决了一些困难。随钻服务队的驾驶员薛卫红临时租住的房子，由于租房单位内部调整用房，一时没了住处。单位党政领导想办法。不到3天就为他解决了临时住房问题，解除了他的后顾之忧。这个部门还克服资金困难，努力使办公室里计算机等现代化的办公用具配备齐全；在办公室十分紧张的情况下，还建起了乒乓球、技术资料室和阅览室，丰富了工程技术人员的文化生活。
三是鼓舞人，激发人的创造性。构建和谐劳动关系以人为本，就要做到鼓舞人。激励是生产过程中的一种有效方法，是对人的价值和工作能力的肯定。中原油田钻井二公司技术发展部围绕公司市场发展需要，以攻克制约加快发展步伐的瓶颈技术为重点，组织工程技术人员积极开展单井和重点井项目技术攻关，开展区域钻井提速等技术研究，钻井生产技术指标连年提升，在2009年基本实现了“井下无事故”的基础上，2010年以来钻井工程事故时效为零，并创出了诸多名优工程；每年有20多项科技成果通过上级有关部门的验收，在国内外市场具备了独有的技术实力。这些成果取得后，中原油田钻井二公司技术发展部都按照公司相关规定积极申请特殊奖励，激励钻井工程技术人员为技术进步做出更大贡献。
钻井队党建工作总结范文6
一年来，共拟写调研报告6篇，受到领导或相关部门的关注，有的调研报告已转化为领导决策，较好地发挥了参谋助手作用。
一、紧扣中心，把握重点，强化超前性调研
我们总是紧紧围绕公司中心工作，超前选择带全局性、方向 性的问题，提前半拍开展调研活动。去年是“管理增效年”，公司实行了钻井成本单井承包，但是，由于钻井定额不合理，招投标利润只有3%，要节约钻井成本，只有在安全的前提下，提高钻速，节约周期，节约油料和材料，而节约周期与钻井定额写实又互相矛盾，为此，我们办公室组织调研，拟写了题为《钻井成本承包与钻井定额实写的矛盾及建议对策》的调研文章，受到有关部门重视。
二、贴近领导，把握意图，强化及时性调研
我们也非常注重根据领导意图及时深入基层了解下情，有的 放矢地开展调研。去年，我们根据矿区党委白书记到井队调研基层干部队伍情况提出的“基层干部实行竞聘上岗”的问题，通过向公司领导、机关干部、井队队长指导员、井队职工四个层次调查了解，拟写了《对钻井队干部实行竞聘上岗的调研与思考》的调研文章，分析了井队干部固定管理的利弊，剖析了管理层、职工对干部实行竞聘上岗的不同心态，提出了井队干部合理流动的几点建议。
三、深入实际，把握关键，强化问题性调研
要使调查研究有效地为领导决策服务，关键要抓住工作中，特别是职工中的“热点”、“难点”问题，有针对性地开展调研活动；要研究新情况，解决新问题，为领导工作排忧解难。
一年来，我们围绕加强基层队伍管理、稳定职工队伍、基层队职工身体状况等热点问题开展调研，及时向公司领导和矿区反馈情况、提出建议和对策，适时地发挥了参谋作用。一是抓热点问题调研。企业重组改制后，前线职工减少了近100人，近几年由于钻井工作任务重，前线人员少，劳动强度大，收入偏低，影响了职工队伍的稳定，我们通过问卷调查，了解到影响前线职工不安心工作，多数职工想调到后勤，前线与后勤职工收入差距不大，前线职工收入只是后勤的1.07倍，在此基础上拟写了《影响前线职工稳定的因素及建议》的调研报告，受到有关部门重视；二是抓住新问题调研。企业重组改制后，前线多数基层队缺政治指导员，对队伍的管理，井队与甲方、与地方政府及相关单位的沟通，基层党建工作、群团工作都有一定的影响。
为此，我们通过深入细致的调研，拟写出了《前线基层队设置专职指导员的调研及建议》，对比分析了设置专职指导员的六大好处，提出了专职指导配备及相关待遇的建议，受到矿党委和矿区的高度重视，矿党委出台了《一线基层队政治指导员管理办法》，公司按照矿党委的文件要求，条件成熟一个，配备一个。从年初到现在，已配备了5个前线基层队的指导员，有1个井队正在考察配备。
