钻井队范例6篇

钻井队范文1

任秋生是渤海钻探50508钻井队队长，在他的眼里，柴达木盆地冷峻而又热烈。

三月的青海，白雪皑皑，零下几十度的气温可以将一切都瞬时凝固。开春的风沙一刮起来就是昼夜不停，铺天盖地，一张嘴沙子恨不得填满你的口腔，眼睛会被风沙吹得流泪，脸被风沙吹得刺痛，耳朵里经常布满了厚厚的灰尘。

这里是距离渤海钻探钻井二公司花土沟生活基地300公里的地方，海拔3270米。一排排白色的野营房整齐地排列着，纵横交错的黄土山丘围绕在井场的周围，干燥稀薄的空气使人异常疲惫。而50508钻井队所在的渤海钻探第二钻井公司的钻井师傅们，已经在这样的环境下钻了166口井：

创造了中国钻井史上海拔最高、青海油田钻探最深的井――柴6井

青海第一口在风化壳中成功取心的井――潜西1井

多次成功处理气侵、溢流，完成了特级风险井――马西5井

一级风险井――东坪8井

阿尔金山第一口分支水平井――坪1H-2-7井

成功发现切格里克油区，造就昆北油田――切6井

用高端技术让沉寂32年又“死而复生”的井――牛参1井

位于狮子沟、获得高产油气流，成为柴达木盆地30年来最高的日产井――狮38井

……

说到这些，党支部书记曾涛略显沉寂，2006年以来，他和50508钻井队走遍了青海各个探区，冷湖、花土沟、大柴旦……

这里的井施工难度都比较大，地层含有风化壳，易碎、易垮，还含有盐层、石膏层及高压水层，一旦泥浆处理不好，会造成即漏又喷的井下事故。地上和地下每天都能遇到各种困难，50508队凭借过硬的施工技术和全面的安全井控防护措施，为青海油田千万吨高原油气田建设贡献了力量，赢得了青海油田的信任，被授予“井控安全免检队”荣誉称号。

成绩绝非偶然，50508钻井队是一支年轻的队伍，年轻的队长、年轻的员工，一切新东西在这个队都得到放大发挥。渤海钻探公司自有的十大特色技术、十大优势技术、十大特色产品和十大化学助剂，在这里都有其特定的位置，需要什么产品，实施什么技术，渤海钻探公司都能给予强有力的支撑，员工们底气十足。尤其是实施的“两全”（全产业链一体化竞争，全价值链协同性创效）市场竞争策略，为他们的井筒全产业链施工铺就了高速通道，各项衔接紧密高效。

“看着迎刃而解的地层难题，员工们心情舒畅。”曾涛的表情很难与艰苦的环境联系在一起。这可能就是他们常提起的柴达木石油精神吧。

员工们的工作环境艰辛异常。6、7级的大风对于员工来说已是家常便饭，8级以上大风每年有25-75天，每秒40米的强风更是让人站不住脚。更可怕的是，进入九月之后，昼夜温差大，早晨和晚上穿着棉衣冻得直哆嗦，中午穿着单工衣热得汗流浃背，员工稍不留神就会得上感冒，一感冒就需十天半个月才能恢复，身体好的都得去医院输液，而离此地最近的医院也要500多公里。

“在这里干活，正常人的体力都要打对折，举个例子，正常情况下，本来一个人搬100斤的东西不费力，到这儿后都得两个人抬。设备也是一样，由于缺氧柴油机的排气管都烧得通红，直接影响设备的使用寿命。”任秋生说道。

如此恶劣的环境，员工们是怎么坚持下来的？任秋生说：“我们是石油工人，早已做好了吃苦的准备，在青海这么多年已经习惯了。”

正说着，任队长手里的对讲机响起，坐岗人员密切关注泥浆性能变化，快要进入水层了。“好，注意控制钻压，盯好泵压变化，通知老罗到泥浆罐。”任队长安排到。

“换上工服，带好安全帽、防风镜和口罩，我们上井看看，请跟在我身边注意安全。”任队长叮嘱道。前面，巍峨雄壮的钻塔耸立在面前，红白相间的颜色，钢筋焊接呈塔式形状，高耸入云有几十米高，近距离看它，才能感受到它的高大。

看见笔者望着钻台上被捆绑的管柱出神。任队长解释道：“立在那的就是我们钻井用的钻杆，一柱三根，这里风太大，必须用绳子捆牢，要不然就该被吹散了。”

笔者摘下口罩想跟任队长交谈，却根本说不出话，因为嘴里吹进了黄沙。

井场巡检结束了，来到工人们休息和生活的营区，看到餐厅两个字，笔者走了进去，大师傅崔强正忙着做饭。“中午咱们的主食吃什么啊？”“米饭。”大师傅回答到。“这里海拔高，水烧到八十一二度就开了，用蒸饭车，米饭根本蒸不熟，我们蒸米饭、做面食都得用高压锅。”大师傅指指旁边的高压锅说道。

离开食堂，笔者的心一阵阵触动，会议室里稍显安静，室外的风沙拍打着铁皮噼啪作响。一年365天，这些工人们竟是在这样的环境下工作和生活。

钻井队范文2

回顾今年的工作，我在上级领导的正确指导和亲切关怀下，在本队干部的大力支持和积极帮助下，在全体职工的密切配合和共同努力下，以确保完成本队各项工作为中心，以全心全意为广大员工服务为宗旨，以加强员工思想教育和员工培训为手段，以全面提高队伍的整体素质、全面保证职工的生活需要、确保我队完成生产任务为出发点，根据上级精神和指示，根据我队的实际情况开展所负责的各项工作。

现就本人今年所做的具体工作分六个方面，向在坐的各位领导和同志们作如下汇报：

1、围绕一个中心，即钻井生产施工这一中心。

为使我队的党群工作始终在围绕钻井生产施工这一个中心上发挥最大功效，我和队上其他干部共同商议、共同想方设法，从各方面保证生产施工的顺利进行，我主要是做好后勤保障工作，职工培训工作和思想教育工作等，解除大家思想上、生活上、精神上的各种包袱，提高员工操作技能和理论水平，为员工加油打气，使大家全身心投入到钻井生产施工之中，为生产顺利进行提供强有力的保证。

2、发挥两个作用：党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。确立党支部的战斗堡垒作用和地位，建立“党员先锋岗”“党员模范岗”，划分党员责任区，在接受群众监督、支部严格考核的基础上，使每个党员明确责任，工作有了动力、有了目标，自我加压，认真完成工作、学习和思想政治任务。真正做到了积极学习使觉悟高于群众，努力工作使业绩高于群众，钻研业务使技能高于群众，形成人人争做优秀党员的良好风尚、给群众做出了良好的示范和表率作用。

3、理顺三种关系，干群关系，党群关系，党政关系。通过上级精神、指示和班子学习，使党员干部更加明确了组织和群众的重托和厚望，深知了权力就是责任，领导就是协调，干部就是给给员工服务的。党员干部都能用积极的心态对待工作、对待人生；用感恩的心态对待组织、对待群众。从而全面的促进了干群、党群关系，使干部、党员和群众在生活和工作中，都能打成一片，为队伍的和谐和工作的顺利开展打下了坚实的基础。党支部和队委会在增强党性的基础上统一思想，党政双方互为依存，互相补台，互相促进，相互制约和监督。在确定生产经营方针、人员调整、制度制订、保障职工主人翁地位等重大问题上，都能做到用党性原则统一思想，统一步调。无论是党务干部还是行政干部，遇事都能从大局出发，能站在对方的角度上考虑，达到了遇到问题豁然开朗，有了误解及时化解，有了分歧心平气和的商议，党政的关系处理的很融洽。促进了班子的团结，增强了队伍的凝聚力，战斗力和核心竞争力。

4、采取四种方法：问，文，稳，温。问，就是了解职工的需要和困难，意见和想法，不满、建议以及情绪和心里包袱，及时进行分析和解决。文，就是进行集中思想教育和个别谈心教育，打开心结，化解矛盾，纠正消极思想，端正工作态度，改变错误观念，消除各种误会。稳，就是想办法，确保和促进职工队伍的稳定。温，就是让职工感觉到本队的温暖，我们协调帮助解决员工工作和生活中遇到的困难，像给家庭困难的员工申请补助等，让不少职工感受到意外的惊喜和组织的温暖。

5、夯实五个基础：党、政、工、团、班。

钻井队范文3

1.实行成本写实制度和编制可控成本运行表的方式

整个钻井成本控制的中间环节主要是对成本指标的日常控制及管理。钻井公司对特殊工艺井（如气井水平井）创新性的引入成本写实制度，钻井队所有消耗材料是成本写实的范围，重点包含柴油、钻头、泥浆、机油与其他材料，钻井队需认真执行成本写实制度，对水平井施工井队进行重点检查，并派专业的钻井人员上井对施工井队进行全面的指导，确保施工作业的有效进行，使得井队施工作业成本控制的效率的有明显的提高，此外，对照区块进行定额时，钻井队可从井队实际出发，对钻井可控成本运行表进行独创性的编制，从而为井队可控成本的控制提供有力的帮助。

2.分析单井成本

单井成本分析是依据成本完成情况对钻井成本进行分析，从而确定影响钻井成本升或者降的因素，发现成本的差异，对症下药，有效的改进的措施和管理方法，还要有针对性的进行考核，让各部门及时了解情况，相关专业人员对各项钻井生产技术活动进行指导，为下一次事前控制提供有效的信息，实现降低及节约钻井成本，使钻井投资的整体的经济效益进一步提高。

二、实施低成本战略下钻井队成本控制效果分析

1.钻井队成本控制整体评价

图1表明，2012年到目前为止钻井公司某项目部所管辖钻井队结算进尺136680m，同期预算6000.40万元，实际发生5000.20万元，节约100.20万元，单位成本节约20.54元/m。图1表明，在重视降本增效、作业成本的方法下，和有广大基层井队的支持的情况下，钻井公司在成本控制取得了良好的效果，发展趋势良好，但个别井因为特殊原因导致成本超支较严重，钻井公司要从自身发现问题，从一个侧面表明，实行降低成本战略依然存在很大的困难，特别是怎样持续平稳的控制水平井井队的成本更是摆在我们面前的一道难题。

2.对成本预算管理进行强化的效果分析

单井成本控制及成本考核为成本预算管理的重要方式。成本预算管理是钻井施工队对事前、事中、事后进行控制的有力手段。所以，实行低成本战略，必须认识到成本预算管理的重要作用。强化成本预算管理的效果：一是费用预算计划管理制度更加完善，促进公司各部门的团结协作；二是提高公司成本预算的可靠性，增进和管理局、分公司及个别采油厂的协调运作，对生产动态和影响性变化的因素有了及时全面的了解，从中找到钻井成本必须进行控制的关键环节和工序，做到了资源和方案的进一步优化；三是明确责任、细化分工、加强培训，进一步考核制度，确保录入数据的可靠性性和真实性，从而完善单井预算管理系统；四是加强费用指标控制，对成本费用指标进行跟踪监督，对餐饮费、印刷费、办公费等非生产性费用的支出尽量压缩。另外认真执行计划管理程序，统筹运作，集中控制，各项成本支出的要控制在合理的范围内，费用利用提高的同时，严格考核兑现程度，把风险管理模式从被动的风险应对转为积极的风险防范，让经济行为规范化，严肃财经制度，杜绝管理漏洞，控制资金外流，保证业务合同、经济责任的有依据性，达到降低及防范经营风险的目的。最后对月度经营进行有效分析，找到控制成本关键点，对症下药，及时解决生产经营出现的的问题，使生产经营的控制能力得到提高，及加强内控制度的贯彻，及时纠正不符合内控要求的经济业务活动，不断完善内控流程，把各项财务指标有力地控制在预算之内。

3.监管控制钻井成本

加强控成本运行表制度和成本写实制度的执行力度，对特殊因素而造成的较大工作量进行及时签证，进一步强化泥浆性能，推广钻头包井，对柴油严格控制，对其他材料进行登记发放制度，把作业成本控制在合理的预算范围之内，钻井队还需特别重视成本分析工作，基于预算，从而找出造成公司钻井成本节超的因素，然后进行总结分析，找出有效监管控制钻井成本的方法。

4.加强技术创新，降低钻井成本

钻井公司应以科技创新，技术进步作为着重点，用创新技术促进低成本战略的实施的合理性，钻井工程的生命就是钻井的速度，减少事故的发生，提高机械钻井，缩短建井时间，可降低钻井成本，进而提高经济效益，所以，发展和应用先进的钻井装备与技术是很有必要的。

5.减少其他费用开支

（1）公司内部交易也要规范化，降低作业成本，进一步促进和协调各专业公司关系，严肃对待及执行内部劳务的签认和结算工作。

（2）关联交易要求规范，本着合作共赢的方针，与合作商的项目组沟通，对前期钻井作业效益进行全面分析，强化可行性分析和工程设计经济论证，先选部署区块，对效益偏差或者不合适部署特殊工艺井，如水平井及欠平衡钻井的区块进行严格控制工作，进一步完善前期论证及后评价工作，从而使特殊工艺井投资效益不低于常规井水平，另外，做好完成井和合作商项目组关联交易结算工作，以“规范运作，实现共赢”的理念为指导，公司财务工作的重要任务就是要持续稳定的促进关联交易工作。

三、结束语

钻井队范文4

首先，我非常感谢组织上给予我应聘干部竞职演说的机会。

我叫xxx，今年××岁，中共党员，××文化。××年参加工作，××年函授毕业于××。历任××、××、……。

我的竞职演说主要分三个部分：一是我有较丰富的前线基层队工作经验；二是对指导员岗位的认识；三是谈谈当好基层队指导员的想法。

一、基层工作经验较丰富

自××年参加工作以来，我一直在钻井队、试油队干了××年，（……工作经历）。

在一线摔打××年，我从普通工人到生产骨干，从操作工人到管理人员，从钻井专业到成本管理，从实际操作到生产、队伍管理，历经了多个工种多个岗位的实践锻炼、学习积累，有较丰富的基层工作和管理经验，熟悉钻井、试油及修井的工艺流程、操作规范；熟悉钻井、试油生产管理、材料管理、成本管理，能正确判断井下情况和独立指挥生产。

任副队长、指导员××年来，积极协助和配合队长，团结带领全队职工，克服了设备陈旧、老化、不配套、老职工较多、打浅井井场较简陋等困难，坚持科学打井，安全生产，积极应用新工艺、新技术，共完成××口井钻井、试油及其他零星作业，累计完成进尺××米，均获工业气流。目前，正在大浅8井进行钻井作业。这几年来，我协助队长主要抓了以下工作：

1、牢固树立“以人为本，安全第一，预防为主”的思

想，把安全工作作为重中之重

在施工作业中，督促职工严格执行操作规定、履行岗位职责、坚持巡回检查，狠抓以井控为中心的安全工作，认真吸取“12.23”事故教训，举一反三；坚持安全“日查、周查、月查”，及时发现和整改隐患，狠抓“反违章，查隐患，促整改”的安全活动，严格执行管理局的“四条禁令”。确保了所打的井人身、设备、井下三大安全。

2、加强队伍的“三基”工作，大塑队伍形象

搞好队伍的“三基”工作，是内强素质、外树形象的客观要求。作为副队长和指导员，我与队长一起，从强“三基” 着手，一是加强了以党支部建设为核心的基层建设。狠抓了党员队伍建设，生产班组达到了班班有党员，结合生产开展以“党员先锋工程”为主的“创先争优活动”，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。狠抓了班子建设，班子成员事事处处严格要求自己，形成了坚强有力的班子。狠抓了职工队伍建设，以制度严格管理队伍，从严治队，同时借鉴兄弟单位先进管理经验，持续改进管理方法。生活上关心职工疾苦，力所能及解决职工的实际困难，形成了团结、凝聚、士气高昂的职工队伍；二是夯实以岗位责任制为中心的基础工作。生产运行的重点在基层，关键在班组，要害在岗位。为此，我与队上班子成员一起，修订、完善了qhse体系，结合实际大力推行体系运行，持续改进。建立健全了各个岗的岗位责任制、岗位规范、工作程序，以抽考、检查、查岗等方式进行考核，并将岗位责任制的执行情况与完井奖挂钩；三是大力开展以培训、岗位练兵为重点的基本功训练。利用倒班、班前班后会等时间，学习钻井、试油技术标准、操作规程，开展了安全生产、各岗位应知应会、专业技能等知识培训，开展了岗位练兵、技术比赛、师带徒、各种演练等活动，不定期考试，检验学习、培训效果，考试成绩在完井奖中体现。从而增强了职工的基本功。

二、对前线基层队政治指导员岗位的认识

钻井或试油生产长期在野外施工作业，队伍独立作战，工作条件艰苦，工作时间长，劳动强度大，风险大。作为政治指导员，首先要有高度的责任感和事业心，这是做好任何工作的前提；二要懂生产、会管理、善协调，具备多种综合能力，队长离队时，指导员才能立即顶上去指挥生产；三要学会把握工作重点，一切工作的出发点是围绕生产这个中心，落脚点是提高职工效益；四要有在前线基层队工作的实际经验，了解前线职工所思所想，不致于做职工思想工作时，说外行话，“空对空”。

三、当好基层队指导员的想法

要当好一个基层队的指导员，首先要团结带领全队职工多打井、打快井、打好井，最终体现在职工收益要提高。这几年，我们也是这么做的，所打的，都没有发生安全事故，职工拿的完井奖也较高；二要实实在在地关心职工，不要把“以人为本”只挂在口头上，要把职工当作自己的兄弟姐妹，“我敬人一尺，人敬我一丈”，因为我就是从普通工人走过来的，这一点，我深有体会，这样才能充分调动职工的生产积极性；三要找准位置，切实履行好“参与、监督、保障、服务”职能，保障生产任务的完成；四要廉洁奉公，遵纪守法，坚持原则，办事公道，成为职工信赖的基层好领导；五要带好职工队伍，稳定职工队伍，建设一支“安全生产好、经营管理好、技术创新好、队伍作风好”的“四好”钻井队；六要努力吸收新知识，创新工作思路、工作方法，适应不断变化的社会。

钻井队范文5

大家好，我叫，现任***钻井队的负责人。今天，很荣幸能够和大家一起进行工作交流、学习，请允许我代表钻井队就今年学习企业文化、践行“四册”的工作开展情况向在座的各位领导进行总结，如有不妥之处，敬请批评指正。

一、基本情况

我们***钻井队组建于2000年7月，现有员工37人，党员11人，预备党员3人，积极分子1人，平均年龄30岁。今年以来，我队在抓好“安全环保、提速增效、和谐稳定”三件事的同时，坚持以学习企业文化理念为指导统领全队，全面落实以人为本的管理思想，努力培育和构建具有钻井队特色的企业文化，结合“四册”学习宣贯，加强养成的培养，注重氛围的营造促进员工行为规范化，通过大胆的探索和创新管理模式，把企业文化建设活动融入生产、经营、管理的各个环节，充分发挥了企业文化建设在管理中的约束功能，使企业文化在安全生产，员工行为规范，和谐稳定等方面均能取得明显的效果。2008年度至2010年度连续三年荣获甲级队；2008年度至2009年度连续2年荣获先进集体；2010年度荣获集团公司银牌钻井队、工人先锋号；公司先进党支部；钻井大提速“优胜钻井队”。

二、基本做法

四册：即《员工行为规范手册》、《安全行为规范手册》《视觉文化手册》《企业文化手册》，是我们基层钻井队建设企业文化的内容。实践中，我们深深认识到，广大员工是企业文化核心理念的实践者和主要载体，直接影响企业文化的实施效果和发展方向。因此，只有全员参与，纵向到底，横向到边，消除死角，才能最大限度地发挥员工的积极性、创造性、主动性，才能形成巨大的精神合力，达到文化软实力驱动硬实力的效果。因此，结合我们钻井队实际情况，多策并举组织员工学习宣贯“四册”，讲究方法，追求实效。

（一）强化学习，领会实质，营造学习培训氛围

企业文化建设工作是凝聚职工思想，提高职工素质，展现企业形象，扩大企业社会影响的有效途径和根本保障；xx书记说过：“先进的企业文化是企业增长力的源泉，是企业生存和发展的精神动力，是企业取得成功的沃土，也是企业在公众心目中精神形象”。

基于这样的认识，我们采取每天自学一小时，通过查笔记和考试的形式来抽查学习情况，督促人人自觉自愿的行动起来参与自学，养成一种好的学习习惯，使班组自发性地组织学习，开展自我培训，开阔视野，拓展知识结构，培养复合型人才。通过学习培训活动，让员工了解到：1、个人形象包括仪容仪表、着装等，对企业整体形象至关重要，人们会把外表作为判断一个人最直接也是最重要的标志之一，个人形象会向他人传递非常重要的信息，也成为他人最直接、最基本的判断标准，好的仪态仪表会帮助他人更信任自己；2、日常工作行为规范，为员工提供了一个标准的安全生产操作流程；3、“三标”标准建设的明确，使各班组在日后对标建标会更加严格要求，争取做到“三标”标准示范；4沟通礼仪，提升了员工的个人素养及日常工作亲切自然习惯。

特别在《员工行为规范手册》的学习过程中，使员工又一次深入领会了形象规范“二十字”方针。工程二班柴油机司机郭志厚深有体会的说：作为钻井队的一员，在本职工作中，我要完全认同并深入领悟川庆钻探工程公司、钻井总公司价值观的精髓，严格遵守与执行公司的各项规章制度，不说不利于公司的话，不做不利于公司的事，积极为公司提合理化建议，摒弃日常生活和工作中的一些陋习，养成一种良好的习惯，树立企业良好的形象，达到践行行为文化的目的。

（二）强化执行，规范行为，营造文明行为氛围

人只要是在工作和生活，就得有行为表现，其行为表现就得有一定的约束和规范，这就是行为规范。是我们每天都要涉及到的，有的甚至就是我们的日常工作。所谓营造文明行为氛围，就是从严要求员工讲文明语，干文明事，注重仪容仪表，礼貌待人接物，树文明新风。各个方面强化企业文化渗透，践行员工行为规范。

为了做好集团公司《公司员工行为规范手册》的宣贯工作，我队从2010年7月初，以班组为单位把组织宣贯活动作为贯彻落实集团公司、总公司企业文化建设纲要精神，培育企业文化的重要环节和形式之一。同时，把这一活动纳入到创先争优活动之中，作为本队创先争优活动的一项重要内容，要求全体员工学习《公司员工行为规范手册》，明确集团公司总公司全体员工的共同行为准则，树立“没有规矩、不成方圆”，只有规范良好的行为，才能打造一流的员工队伍，才能创造一流的经营效益的理念。自觉的以“奉献能源、创建和谐”为己任，主动肩负起“和谐稳定”的使命，强力打造钻井队个性文化，为加快推进“发展、转变、和谐”三件大事提供强有力的支撑。

一是坚持把领导班子和党员干部的行为规范从党性修养、理论修养、道德修养、业务修养、党风作风几个方面联系起来、并定期对党员干部进行除大型作业外班后会结束一个小时的学习，讨论’；并结合日常工作查思想、落实、问题、行为，塑造自身好形象，起好示范带头作用，员工做到的自己首先做到，禁止员工不做的自己坚决不做，以自身的作风影响带好队风。使党员干部真正能从理念到行动、从抽象到具体，得到理解和认同，转化为规范的日常工作行为。二是在《川庆钻探工程公司员工行为规范手册》下发后，我队党支部积极认真地组织学习，使大家尽快理解和掌握《员工行为规范手册》的内容。同时，由三名支部委员组织出了包括填空、选择和简答三大类50道100分制考试题，统一印发到各班组每个员工手中，以支部委员负责分别对承包的班组认真组织答题活动，全员参加答题率100%，平均得分96.3分。

（三）强化标准，营地管理，营造高标准工作氛围

所谓营造高标准工作环境氛围，开展任何工作，都以高标准、严要求对待，以个人为出发点，促进班组全面实施，消除得过且过的工作作风。营地管理上，运行好《钻井队营地周检查表》和《钻井队营地服务考核细则》，以达到环境卫生整洁化、宿舍内务统一化，对环境卫生、生活设施、个人内务、安全用电等情况按照标准进行检查，检查结果与物业服务班月度考核和本队员工星级评比挂钩，保证了营地管理标准的提升。安全是企业的生命，而员工的安全文化素养，岗位的安全文化的追求，企业安全文化氛围企业安全生产的可靠保证。因此，为了在钻井队自主管理中营造“安全第一，关爱生命”的思想氛围，使全体员工自身的安全管理，安全防范，安全操作，得到充分的发挥，我队结合现有的条件及生产特点，提出了干部职工“六个负责”的理念，努力构建“安全环保，提速增效、和谐稳定”的三为一体的安全文化。

在整体营地管理和高标准工作氛围营造上，一是在职工中积极倡导“关爱企业，关爱他人，关爱自己，关爱家庭”的良好风尚，大力宣传集团公司“油气至上，安全为天”的核心价值观。通过深入开展“安全环保基础年”竞赛答题、落实“责任安全生产”知识竞赛、“安全生产月”活动营造安全氛围，充分阐述安全文化，大力传播安全文化，使职工从根本上提高安全认识，实现“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的转变，不断提高井队安全生产水平。二是开通飞信平台。充分利用网络与手机捆绑的便利条件，创建员工手机飞信“学习园地”。将每周的周报中的安全经验分享、违章、案例通过提炼，以简洁易懂的语言进行上传全员知晓，加强员工对安全工作的重视；还将队委重要决议，工团工作的开展，生活月度盈亏，主题活动开展以及集体工作中遇到的“急、难、险、阻”任务的照片等一一上传飞信，极大的促进团队凝聚力、鼓舞了员工士气。三是先后对设备、野营房进行喷漆标识和温馨文字提示，使员工在生产过程中和生活中安全防范的即时性提醒；在队部建成“荣誉室”，将多年来获得的奖牌上墙陈列；在电器、电开关处统一张贴行为提醒标识；还充分利用餐厅，制作专题展示栏，按照团队、典型人物、员工风采、党员干部分工图等内容展示员工风采、宣传和谐理念.。

三、工作体会

（一）、注重宣贯载体，做好包括“四册”在内的企业文化核心理念的解读和宣传工作。作为基层单位，就是针对基层实际情况，从营造环境、理念渗透入手，借助有效载体，让抽象的理念从文件中走下来，变成员工乐于接受的东西，变成“有用”的东西。通过这些载体和活动引导员工广泛参与、自愿接受、平行推进。比如我们创办了队报和黑板报，以简单的载体，为职工抒思提供园地，展示一线发生的好人好事，以顺口溜或者漫画大家喜闻乐见形式定期连载宣传“四册”在内的企业文化核心理念，使大家耳熏目染，受到了熏陶和教育。

（二）、注重可操作性，做好企业文化理念的落地工作。企业文化核心理念的价值在于落地生根，融会贯通到员工的工作学习和生活中，渗透到业务经营的每一环节和服务的全过程。为此，应该深入浅出，提高理念的可操作性，让员工易于理解、便于掌握。因此，我们采取管理人员带头演示的办法，让职工明白怎么与岗位实践有机结合，活学活用。

（三）、注重奖惩兑现，制定有效的考核机制。要把企业文化核心理念贯彻到经营管理中，变成具体的规章、制度、措施、流程和规范，让员工自觉践行，就必须制定有效的考核机制进行约束。应辅以必要的奖惩以提高践行核心理念的自觉性，可通过评先、物质奖励、批评、罚款等手段奖优罚劣，促进企业文化建设不断扩大覆盖面，向纵深推进，朝良性发展。重奖之下，必有勇夫。在奖罚方面，我们坚持人人平等，有一次一个班组长违反了纪律，尽管他平时必须不错，我们还是挥泪斩马谡地处罚了他，事后，怕他有抵触情绪，还找他谈了心。

四、注重领导带头，创新工作方法。

能否实现全员参与、共同践行包括“四册”内容在内的企业文化核心理念，在很大程度上取决于领导的率先垂范。因此，领导干部要真正认同和重视，自觉践行核心理念，正向示范带动员工积极参与。其次要不断创新工作方法，注重工作成效。应根据单位实际制定企业文化建设的近期目标和远期目标，形成架构，明确步骤，抓好落实。注意结合党建、工会、群团等工作共同推进。就是党建、工会、群团几个轮子一起转，几个成果一起要，形成企业文化建设的合力。

五、注重关爱员工，调动他们的积极性。

钻井队范文6

大家好！我叫，是钻井队一名副司钻。今天我汇报的题目是《机会的眷顾》。

可能大家看到这个题目感觉到滑稽，谁都知道机会是留给有准备的人，可我们扪心自问一下，你为自己准备了吗？你真的相信吗？你等到机会了吗？我想很多人如当初的我一样，对这个观点嗤之以鼻。

当队部告诉我让我参选公司“最美青工”选拔时，我是拒绝的，因为感觉自己与“最美”还有太多差距，我找平台经理、书记汇报，我只是在按队上要求完成我的工作，怎么担的起“最美青工”的荣誉，没什么能说的，也没什么好说的，受之有愧。平台经理颇有深意的对我说：“你已经不是一年前的那个阿发了”；书记紧跟着说：“就说说你的改变，从吊车尾到优秀员工的蜕变就够了。”回到宿舍我久久无法入睡，过电影一样将自己5年的钻工生涯回放了一遍，“是不一样了，我把自己变成了原来眼中最傻的员工”在喃喃自语中睡了过去。

现在我坐在这里依然感觉忐忑，但是我更愿意与大家分享一下我的成长和改变，如一个信徒，将“机会的眷顾”传递给每一个正在用汗水准备着的同事们。

2014年3月，朋友介绍说钻井队招人了，我之前干过厨师、上过工地，总想着能吃苦，去了肯定没问题，伴随着新鲜、迷茫还有一份对未知的恐惧毅然决然奔赴到井队，拉开了我钻工生活的序幕。

经历了痛苦的磨合期，我融入了这个阳刚的大集体，因为自认为是临时工，没有什么前途，我也开始了在这个集体中混子的生活。对于工作会干就行了，没有那么多为什么，也从不去刨根问底知其所以然，还洋洋得意自我感觉良好。检修泵我是能不凑合就躲远一点，都是沉家伙、泥浆又脏、还不是我的岗位工作一定要敬而远之；大班维修钻机，我选择的站位都是圈外人，省的抓的一手油；坐岗听泵那更是似是而非，感觉不对劲叫人就完事了，反正轮不到我干。。。。。。就这样我混了两年，我的师傅、司钻、带班副经理多次给我说“阿发，多学点，混日子小心日子把你混了，同样都是干一天你和司钻比拿的钱可差远了，努努力走到关键岗不好吗！”我向来对此不屑一顾，我是没有机会的何必劳心费力呢，甚至曾暗自腹诽那些埋头苦干，熬夜学习的人，又不比我拿的多还整的自己疲惫不堪，真傻。就这样，凭借着小聪明和还算不错的身体素质我干到了井架工，简单总结一下那时候的状态就是：会干吗？会干。能自己干吗？不行。

2017年伴随着市场形势好转，队伍工作量激增，再加上新队伍筹建，队上骨干抽调走一大批人，公司更是坚定的不一大批岗位能手走上了重点岗。这个时候我眼红了、着急了，我去找领导说想尝试一下副司钻岗位，当我坐进司钻房瞬间一头汗，平时让来学习刹把操作我都觉得枯燥无聊，一排排的按键还罗列不清楚怎么敢去触碰关乎生命、井下安全的刹把；当我来到泵房趴在泥浆泵上半天更是分辨不出哪里出现了刺漏；当我来到远控房看着熟悉的压力表，愣是想不起他们的正常值应该是多少。。。我灰溜溜的躲出领导的视线，那一刻我明白什么是错失良机，痛定思痛后我决定要改变自己。

忙完岗位工作后，我赖在司钻房，向司钻、带班请教刹把的学问，但指重表、摩阻、扭矩、泵压、液控气、电空气一个个名词把我听的云里雾里，这一刻我才从心里明白关键岗位要求的是综合素质，要能发现问题、预防问题、解决问题，下班后我找工程师借了《钻井工程基础》，放下了我的“王者荣耀”“刺激战场”，对照着白天的问题找答案，看不明白的地方就拉着司机钻求解。心里有底我在司钻房也不紧张了，知道了要问什么、看什么、干什么。坐岗测量完泥浆变化后我就趴在泵上听，从开始一片扑通扑通的混沌中，慢慢捕捉到活塞的推拉声、凡尔体与底座的触碰声、上水排水的咕咚声。。。需要检修泵我主动抢在前，检查每一个缸、每一个部件，向副司钻请教他们的工作状态，慢慢的我听泵也分辨的出哪里出了问题。碰到检修设备，我不再当圈外人，恨不能钻进去看看问题根源，大班师傅更是对我提出的疑问知无不言。就这样我的工衣越来越脏，每天干的越来越多，变成了原来眼中的傻员工。

我的改变得到了身边兄弟、队部领导的认可，有一天平台经理找到我说，阿发，队部研究决定你先暂顶副司钻岗，那一刻我切身感受到机会是留给有准备的人这个简单的道理。现在我已经是一名副司钻，并带出了9个徒弟，我给他们讲立足岗位好好干，一如当年我的师傅一般苦口婆心，不一样的是我会告诉他们是什么让我变成了一个“傻”员工。我知道自己还存在太多的不足，更不足以成为榜样，只是虔诚的想对身边的每一个兄弟说，机会是会出现的，但是只会眷顾那些准备好的人。