单体施工总结范例6篇
更新时间：2022-01-28 06:12:04
单体施工总结范文1
关键词：工程建设；总承包商管理；工程总承包；有效控制
中图分类号：E271 文献标识码： A
一.引言
随着我国经济的快速发展，工程建设规模逐渐增大。在项目工程建设过程中，通常由总承包商对项目建设进行总承包，而细分施工项目分别由多个不同施工分包商进行承包。总承包商负责对项目整体建设进行管控，同时也负责对施工分包商进行管理。为了确保项目建设质量，总承包商必须要对施工分包商进行有效控制。
二.工程项目总分包管理的意义
1.节约建筑工程建设成本
在建筑施工过程中，加强总分包管理工作，能够对人力、物力、财力进行合理的安排和配置，为施工的顺利进行和工程质量的提高做好准备，也有利于节约工程施工成本。
2.确保建筑工程施工顺利进行
做好总分包管理工作，能够及时发现施工中存在的不足，对这些问题立即采取相应的措施，防止施工中出现浪费现象，并根据施工的具体情况采取相应的措施，提高资金使用效率，对施工进行科学合理的安排，实现建筑施工的顺利进行。
3.提高建筑施工企业的效益和市场竞争力
加强总分包管理，能够对施工的各种要素进行科学合理的安排，优化施工的各项资源配置，促进各种要素发挥最大效能，调动施工人员工作的积极性和主动性，避免成本浪费现象的发生，提高建筑资金的使用效率和工程建设效益，也有利于施工企业更好的承揽工程，提高企业效益和市场竞争力。
三.工程总承包商对施工分包商有效控制策略
1.强化总承包管理
项目经理部全面执行和理解建设单位和设计单位意图，认真履行施工总承包合同，同时运用经济、行政等手段进行总包协调管理，以保证合同规定的工程质量、工期等目标的实现，主要包括：（1）统一编制施工组织设计和施工方案，协助建设单位（监理）对各专业分包工程的施工方案进行审核；（2）统一现场平面管理；（3）统一施工现场的多工种、多专业交叉作业的平衡调度；（4）每周由总承包单位主持召开工程生产协调、质量安全例会。
2.进度计划管理
工程总承包方制定严密、可行的总体施工进度计划。各分部分项工程劳动力安排、图纸等资料的提供，材料、设备订货进场时间、劳动力部署等项目施工中的每一环节都纳入总体施工计划。工程施工项目的各项工作都必须按倒计时排计划，只能提前不能拖后。各分包单位进场10天内报出根据总体进度计划编制的分部分项进度计划，每月月底报出下月计划，每周一报出本周计划并汇报上周计划完成情况。
3.质量管理
确定创优质量目标，建立文件化的质量管理体系，根据本工程的工程特点，编制详细的质量计划，各分包单位必须保证质量计划的100%完成。制定《工程质量管理规定与奖罚条例》，同分包单位签订责任状，总承包单位有质量奖罚权。
4.设备采购管理
总承包单位通过在建工程的不断积累，整理归档不同地区的材料市场信息库，建立材料、设备供应长名单制度。在满足技术部门要求的技术参数，工程部门的进度要求的前提下，同等价格下，优先选用长名单内的企业。同时对材料、设备厂家长名单定期维护，优胜劣汰，保证工程运行过程中有长期合作的材料、设备供应企业作为支撑。
5.工程款的支付
控制工程款及各种材料设备款的支付，源头在招投标及各种商务合同的签订工作上，对合同中的价款支付比例，以工程进度为依据签订。预算部门在做预算时，对相关工程量，分别分类计量。支付时，工程部对照完成的工程量、财务部对照合同，严格按合同审批、支付。
6.预决算管理工作
把预决算作为工程成本控制工作的主线，招标工作、工程量计量、工程造价的计算依据和预决算工作都有直接而密切的关系。准确的预算为控制工程成本提出目标依据。
7.安全管理
随着工程的进展，各专业施工队伍陆续进场，由单一工种向多工种立体化发展，人员成份复杂，施工项目互相交叉，责任难以分明；中小型机具增加，安全用电管理难度大。针对这些特点，制定《工程安全管理规定及奖罚条例》，同各施工队签订《安全施工协议书》。总承包单位有权没收分包单位违章的小型机械、电箱等。各施工队伍重点抓好现场材料堆放、工完场清、安全用电工作。
8.重视施工阶段对施工分包商的管理
（1）熟悉解读各分包合同
分包合同签订后，总承包项目部应立即组织对内部全体员工进行合同交底，让项目部参与人员了解、熟悉并掌握相关合同条款，尤其是标段间的接口界线划分、承包范围、采购范围等，明确各自的管理内容、职责和权限，为全面顺利地履行合同奠定良好的基础。物资采购人员应掌握工程设备材料管理等合同条款，将总承包单位采购范围鉴别清楚，对于不确定是否由总承包方购买的材料要及时与项目造价人员和设总沟通，减少代购材料现象。
（2）抓住图纸会审工作核心
对于总承包项目来说，图纸会审工作是核心要素之一。图纸与外部会审前应先进行内部会审，相关部门必须参与。工地代表和专业设计人员应仔细审查图纸，将问题在施工前处理，避免和减少不必要的损失。图纸会审时如发现超总承包合同规范标准或增加项目的情况，应该在施工前及时通知设总，查明缘由。如业主要求提高标准或增加项目，应尽快与业主沟通，要求业主提供书面资料说明后再安排分包单位进行施工，从而为日后索赔提供依据。应避免工程完工后再要求业主补签资料现象。
（3）深入细致做好分包工程各标段结算工作
工程总承包商在招标文件里必须将工程结算原则详细准确地写明，避免过程付款和结算时的扯皮。对于采用工程量清单的招标项目，要明确对于工程量清单中未列或缺项子目的结算方式；要明确采用的定额及取费系数、计价原则、调整文件的使用范围；明确合同执行期间施工单位人工费、材料费、机械费的涨价风险承担方；明确清单工程量发生变化是否调整单价。
工程总承包方内部做的工程量结算书务必要仔细校核，与施工单位核对前要尽量保证自己的结算书是正确的。结算资料要有计算、有书面依据资料。每个标段的结算参与人员要固定，中途尽量不要换人。最好是一个标段的所有结算均由一人核对。每个卷册务必由一个人计算，尽量不要出现多人做一个卷册的现象。避免工程量交叉重复现象。和本卷册有关的变更签证尽量由原计算人员计算。
项目结算负责人应有计划地进行每个标段的工程量计算，各标段要安排专人负责。各负责人不能仅计算工程量清单，还有与合同有关的费用调整，如甲供材料、签证、设计变更等都要统计。避免一个卷册多人统计现象。
在与施工单位核对前总承包单位必须整理好所有的签证和变更资料，列出清单，编号要连起来。尤其是设计变更单。工程联系单必须在办理签证后才能进入结算。要及时落实施工单位是否已将设计变更单内容全部施工完毕，已经按设计变更单施工的，要及时整理出反馈单给项目造价人员计算费用，没有施工的也要以书面形式告知项目造价人员。结算前办理完毕所有签证单子，避免发生补单子的现象。
项目结算负责人要编制详细的结算计划。与施工单位核对前要排好施工单位上报结算计划和结算核对计划。为加强结算核对的进度和质量，要让施工单位按总承包方的要求上报结算资料。核对前每位核对人员要详细消化施工单位的结算书。找出差异，核对时仅核对双方不一致的地方，这样既掌握主动又节省核对时间。每个卷册核对完毕后双方要及时签字认可。
（4）及时处理争议问题
每个现场造价人员均应积极主动地处理费用争议问题。对于争议问题，结算负责人要及时整理出争议问题汇总表，注明双方争议的原因和涉及费用，并对每个争议问题提出自己的合理化处理建议及预计结算金额，供主管领导决策。
（5）及时处理施工单位上报的联系单和签证单
各部门应及时处理施工单位上报的联系单和签证单，要在规定的时间内将联系单和签证单的回复意见反馈给施工单位，不要随意搁置一旁不处理。对于有争议问题的单子，应及时和设总及主管领导沟通，确保工程完工后不再补办签证。施工过程中涉及签署签证的相关部门要经常沟通，相互提醒各部门及时处理施工单位已上报的签证单子。签证单签署要规范，对于有附件的签证，附件的每一页双方都要小签。
四.结束语
工程建设过程中，总承包商必须要从管理模式和管理思路上进行改变和创新，考虑不同分包内容实际情况，结合不同劳务与财务组合、分部分项工程组合及机械组合，对施工分包商工程建设质量、施工成本、工程进度、施工安全等方面加强管控，保障工程建设质量。
参考文献：
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单体施工总结范文2
对于基础设施建设投资而言，加强资金控制不但可以为业主单位节省大量资金，同时还能实现资金的综合利用，对节约投资和提高投资利用率具有重要作用。基于这一认识，在基础设施建设投资的资金控制过程中，业主单位应加强对工程量的核查，主要应从明确基础设施建设工程量入手，并制定具体的工程预算，同时应保证图纸完整性，减少增项工程的出现，保证基础设施建设投资能够有一定的指向性，提高资金的利用率。只有做好这几方面工作，才能提高资金控制效果，满足基础设施建设投资资金管理的实际需要。
二、基础设施建设投资的资金控制，应从明确基础设施建设工程量入手
在基础设施建设工程中，业主单位要想保证投资资金控制取得积极效果，就要对基础设施建设工程的工程量进行细化和确定，做到根据实际工程量确定总体投资金额，避免工程量不明确造成资金预估不准确。具体应从以下几个方面入手：
（一）业主单位应在设计阶段对基础设施建设工程量进行明确
在基础设施建设工程中，业主单位应参与到工程设计中，并指导设计单位对基础设施建设工程的工程量进行明确，在设计方案和设计图纸中，全面体现工程量的整体内容，保证基础设施建设的图纸工程量与实际施工工程量相符，避免施工单位在施工过程中遇到额外工作量，减少合同纠纷，满足工程建设需要。所以，明确工程总量很重要。
（二）业主单位应合理考虑施工难度和困难，在资金总额上有所体现
除了明确总体工程量之外，业主单位在工程设计阶段，还要根据工程的总体工程量合理考虑施工的难度和困难，并根据标准定额和市场总体价格标准，在整体投资上予以体现，使基础设施建设工程的总体投资能够达到施工要求，能够确保工程保质保量完成，避免施工单位因资金不足而产生偷工减料的行为，危害基础设施工程质量。
（三）业主单位应公开招标，合理确定标的金额
确定了总体工程量和总体投资额之后，业主单位应组织具备基础设施建设工程施工资质的单位进行公开招标，合理确定标的金额，寻找施工能力强、信誉好的单位，签订施工合同，并按照施工合同约定按期支付工程款，监督工程款的用途和同执行情况，保证所有的工程款都能够用在工程建设中，避免施工单位套取资金用于其他项目建设。
三、基础设施建设投资的资金控制，应制定具体的工程预算
在基础设施建设工程投资过程中，为了实现对资金的有效控制，避免施工单位虚报预算套取资金，业主单位应根据工程量和实际施工难度，编制相应的工程预算，与施工单位上报的工程预算相对照，并加强对施工单位工程预算的审核。具体应从以下几个方面入手：
（一）业主单位应制定具体的工程预算
为了掌握工程投资情况，保证工程投资能够准确，业主单位应制定具体的工程预算，并选择和施工单位一样的定额标准编制相应的预算，提高预算编制的准确性，保证所编制的工程预算具有较强的指导作用，对施工单位的工程预算做出指导，确保施工单位所编制的工程预算能够在准确性和有效性上满足实际需要，提高工程预算的监督结果。
（二）业主单位应加强对施工单位工程预算的审核
掌握了工程预算的编制规定之后，业主单位在对施工单位工程预算进行审核过程中，除了要核对引用定额是否一致之外，还要根据自己编制的工程预算加强对施工单位工程预算的审核，找出二者的差距，避免施工单位在工程预算上耍花招，出现虚报预算和提高预算金额的现象，实现对施工单位工程预算的有效审核，提高审核质量。
（三）业主单位应加强对施工单位概算和结算表的审核
为了对投资资金的利用进行有效控制，业主单位应根据施工过程实际加强对施工单位概算和结算表的审核，保证施工单位所编制的概算和结算表能够在整体准确性和有效性上达到预期目标，提高审核质量，对施工单位虚报预算的行为予以处罚，避免施工单位的预算和结算超出规定范围。所以，加强对施工单位概算及结算的审核是十分重要的。
四、基础设施建设投资的资金控制，应保证图纸完整性，减少增项工程
在基础设施建设工程中，资金控制要想提高有效性，除了加强对施工单位的审核之外，还要严格按图施工，提高图纸的完整性，减少增项工程的出现，减少现场经济签证的发生。具体应从以下几个方面入手：
（一）业主单位应加强对施工过程的监督，保证按图施工
为了避免施工单位不按图纸施工而造成的建设成本上升，业主单位应加强对施工过程的监督，检查施工单位对图纸的执行情况，并将图纸作为最后结算的依据，避免施工单位采取其他方式施工造成成本上升，而将成本转嫁到业主单位身上。这一方式在实际中便于实施，对施工单位是一个有力的约束。
（二）业主单位应加强对施工单位的审核，减少经济签证的发生
有时候施工单位在实际施工中会发生一定数量的经济签证，为了保证经济签证的数量和真实性在可靠的范围之内，业主单位应加强对施工单位的审核，重点审核经济签证的真实性和准确性，并对经济签证所涉及的金额进行全面核算，避免经济签证的虚假带来过多投资，同时也减少经济签证的发生。
（三）业主单位应尊重图纸，减少设计变更的发生
在具体施工中，施工单位有时候会根据施工难度提出设计变更的申请，对于这种申请，往往在投资上都会有所增加，为了减少设计变更的发生，减少投资总额的增加，业主单位应加强对设计变更申请的审核，并充分尊重图纸，按照图纸的要求督促施工单位施工，避免盲目变更设计造成超投资。
五、结论
单体施工总结范文3
为全面提升工程建设运营水平，进一步强化验收过程管理，明确验收标准及流程，切实解决验收存在的问题，现对重大节点、完工、竣工验收的相关要求进一步明确如下：
一、 主要验收规定
（一）重大节点验收
1、主体结构2/3及以上带资模式节点验收：在主体结构达到合同约定形象进度一个月内进行。
2、主体一次结构模式节点验收：在全部一次结构施工完成，含屋面以上所有构筑物、附属建筑物的一次结构，且地下室一次结构完工后一个月内进行。
3、主体外立面模式节点验收：在精装修工作面移交完成、主体安装全部完成、屋面工程全部完成、地下室土建结构全部完成、外立面完成且脚手架拆除完毕后一个月内进行。
4、装修工作面栘交验收：
（1）主体工程达到工作面移交标准，且最迟在合同交楼10个月前（不含冬歇期），主体单位提出申请，工程部在48小时内组织相关部门进行工作面栘交验收。
（2）要求主体砌筑及抹灰（预留用于运输材料的洞口除外）、卫生间沉箱回填及找平完成；给排水、电气、地暖等管线预埋完成;人货梯外，其余部位外立面完成、脚手架拆除；管井门、防火门、铝合金门窗等安装完成。
（3）对装修工作面移交验收发现问题，隈期一个月整改完成。整改合格标准是重大问题100%整改、一般问題80%整改完成。复验合格后办理移交手续移交装修单位（装修单位未定标的由工程部接收）。原则上以栋为单位移交（若需分批次移交的，高层、中高层每次不少于10层）。主体外立面新模式，每一批次已移交户数与该批次总户数的比例达到90%及以上，且需整改户数总额不到10户，待外立面节点验收完成后按合同约定付款，并进入结算流程。
5、装修分户验收：
（1）在装修工程全部完工后，最迟在合同交楼3个月前，装修单位提出申请，工程部在48小时内组织相关部门进行分户验收。
（2）对分户验收发现的问题，限期一个月整改完成，复验合格后办理移交手续移交给物业公司。装修分户验收原则上按栋为单位接收，移交90%以上户数且剩佘未移交户数不超过10户的，可进入结算流程。
6、其他重点分部分项工程验收按制度执行。
（二）内部完工验收
1、所有施工合同（含园林合同）在工程完成后三个月内均须组织内部完工验收。主体、消防、电梯、人防等涉及政府部门验收工程，待政府部门验收合格后，方可组织内部完工验收。
2、主体、装修工程完工后，由工程部组织相关部门负责人进行完工验收，其它工程由相关部门责任人参加验收。
3、完工验收内容：（1）施工合同及委托工程规定的所有工作内容及承诺；（2）工程实体质量、使用功能；（3）材料、设备品牌、规格、型号；（4）各分部分项工程相关验收、检测资料；（5）合同及规范要求的具体量化指标。
4、完工验收检查发现的问題，限期整改，复验合格后可按合格产品处理；对可不整改的问题（降级使用），须对相关单位进行扣罚，由工程部报合同法务部审核后，再由合同法务部汇总上报地区公司董事长（或主持工作一把手）审批执行。
5、施工单位因自身原因发生工程甩项申报完工验收的，须一事一议上报集团审批同意后可进行完工验收，施工单位相关责任项目部、班组纳入黑名单.甩项工程如委托其他单位施工的，按合同约定转扣原施工单位。
6、因非施工单位原因、不可抗力或开发建设原因等，部分标段需延后施工，满足合同约定的分段完工验收条件的，可进行分段完工验收；同一标段部分工程未全部完成需延后施工的，须一事一议上报集团审批同意后可进行分段完工验收。
7、在完工验收合格后可进入结算流程。
（三）内部完工验收
1、单位工程全面完工（含配套工程），室内装饰工程全部完工， 建设工程用地红线范围内的道路、绿化（含屋面）按照规划要求全面 完工（含地下室及地下车库），临时建筑、构筑物拆除清场完毕，方 可组织竣工验收。
2、实体交楼15天前，须完成竣工验收，使用功能齐备，否则不 允许进行实体交楼。
3、工程结算必须在竣工验收完成，且施工单位提供完整竣工验 收资料，按流程完成结算审批后按合同付结算款8
二、验收流程
（一）重大节点验收流程
1、主体结构2/3及以上带资模式节点验收流程：主体结构达到合同约定形象逬度后，施工单位自检合格提出验收申请工程部7天内组织工程技术部、总工室、施工单位等部门逬行实体检查对发现问题进行整改复验验收合格后当天会签验收意见盖章存档验收情况报预决算部、总工室备案。
2、主体一次结构模式节点验收流程：工程完工后，施工单位自检合格提出验收申请工程部7天内组织工程技术部、总工室、预决算部、施工单位等部门进行实体检查对发现问题进行整改复验验收合格后当天会签验收意见盖章存档验收情况报预决算部、总工室备案。
3、装修工作面移交验收：主体工程达到装修工作面移交标准，施工单位自检完成提出移交验收申请工程部最迟48小时内组织主体、装修、监理单位及物业公司等，逐栋逐层逐户进行实体检查验收合格后，至少以10层为单位分批移交装修单位或工程部。
4、主体外立面模式节点验收流程：外立面完工，且精装修工作面移交完成后，施工单位自检合格提出验收申请工程部48小时内组织主体、监理单位、工程技术部、预决算部等部门进行实体检查对发现问题进行整改复验验收合格后当天会签验收意见盖章存档验收情况报预决算部、总工室备案。
5、装修分户验收：装修工程完工后，施工单位自检合格提出验收申请工程部48小时内组织主体、装修、监理单位及营销部、物业公司等，逐栋逐层逐户进行实体检查逐户复核对发现问题逬行整改复验验收合格后当天会签验收意见盖章存档原则上以栋为单位移交物业公司。
（二）内部完工验收流程
工程完工后，施工单位自检合格提出完工验收申请工程部组织总工室、工程技术部、预决算部、合同法务部、营销部、开发部、物业公司及施工单位等部门等进行实体检查对发现问题进行整改复验验收合格后当天会签验收资料盖章存档验收情况报预决算部、总工室备案。
单体施工总结范文4
【关键词】市政给排水；市政工程；施工；管理
市政给排水系统的大部分管网是埋在地下的，一旦出现问题将会影响生产装置正常生产，甚至造成火灾、爆炸事故，而且发现问题与解决问题需要较长的时间。因此，给排水工程在施工过程中，管理是十分重要的。
市政给排水工程可分为3个子系统：供水系统、排水系统和循环水系统。供水系统主要包括高压消防给水管、生产生活给水管和泡沫消防管；排水系统主要包括生产污水排水管、生活污水管和雨水及清净下水排水管：循环系统主要包括循环冷却水给水管和循环冷却水回水管。为了保证工程质量和工期，本文针对给排水工程管理中的3个阶段（准备、施工、试验与验收）分别进行阐述。
一、施工准备阶段
1.编制施工计划
根据总体工程“先地下、后地上”的施工原则，首先安排给排水工程开工，其目的是完成“三通一平”中的水通和场地平整，并使排水系统及早具备排水能力，为施工现场的防洪、排涝发挥作用，为主体工程施工创造条件。根据工程总体安排，在编制给排水工程详细施工计划时， 应注意： 每条给水管线应在其服务的工号或装配试车之前完工：排水系统优先安排，其施工顺序为：排水泵房--排水主管线--排水支管线；凡是与混凝土水池相连接的各类管道，必须等待混凝土水池试水沉降合格后，再相互连接密封。
2.划分施工任务
明确划分各施工区域界线，并以招投标方式确定各区域的施工单位。工程招投标书中对各区域内地下、地上工程由同一个单位施工，以利于地下与地上工程相互衔接性和提高施工场地利用率。因此，施工任务应按“区域自治”和“接口明确”原则划分 。
3.会审施工图纸
施工前建设单位、总承包单位、设计单位和施工单位应共同审核施工图纸，应注意下列问题： 地下管线较多时要防止管线相撞和管线两者之间的间距不够的现象发生，同时还要保证排水管线具有足够的坡度。给排水专业图纸与土建、设备、仪表、工艺管线等专业图纸相互衔接处，必须保持一致性，要逐个检查每个衔接部位的管径大小、空间位置与配管数量。
4.编制质量计划
总承包单位质量管理部门依据国家、行业有关规范和设计文件，结合本行业与本单位以往给排水工程已取得的成功经验和教训，编制给排水工程质量计划，确定施工期间的检验程序；质量控制点及控制点等级；质量检验方式与方法；质量检验记录与质量检验报告的填写、传递、存档方法； 质量事故处理制度。
5.编制施工组织设计
总承包单位组织各施工单位有关人员勘察施工现场，依据有关工程施工规范和设计文件，编制施工组织设计。总承包单位编制给排水工程总体施工组织设计，各施工单位应有完善的给排水施工组织设计并符合给排水工程总体施工组织设计相应的条文。
二、施工阶段
1.材料检验
首先依据有关施工规范和设计文件。进行材料的几何尺寸、强度和密封试验。杜绝使用劣质施工材料事件发生。其次对各类施工材料，按设计要求核对其材质、型号、规格，并进行外观检查。
2.施工现场管理
总承包单位要加强施工现场的管理，做到： 由总承包单位组织协调各施工单位对在相邻施工区分界处的同类管线碰头事宜，要具体落实施工日期、施工地点、施工人员、质量检验等事项。总承包单位对各施工单位施工进度统一协调指导， 各施工单位在同一时期内在各自承担的施工区域内完成施工任务。
3.施工安全管理
施工期间到各施工单位施工现场检查指导，杜绝违章作业。各施工单位开挖管沟需要断路时，应提前上报总承包单位，总承包单位应根据施工道路布置条件，统一安排在同一时间内、同一条道路上，几个施工单位在若干处开挖管沟施工，限期完成施工并恢复道路交通。凉水塔安装施工要以防火工作为重点，合理安排施工顺序。使用电动工具时，对导线绝缘性和工具安全性进行检查， 以防止电火花引起火灾。总承包单位统一规划埋设临时施工用水管网，管线埋设在冰冻线以下，在施工用水主管网每lOOm 长度内应设置消火栓1个。
4.施工质量管理
总承包单位在工程施工中，应会同建设单位和各施工单位质量管理部门，按照质量管理计划，管理施工质量。对工程施工全过程实行“停、检、检”制度。施工每到一个质量控制点后暂停施工。首先由施工单位质量管理部门进行质量检验，检验合格后通知总承包单位质量管理部门到施工现场联合检验，检验合格后方可进行下一道施工工序。监督检查各施工单位质量保证体系是否完善以及正常运转和施工单位能否在施工现场严格执行施工纪律，并且定期开展质量检验评比活动，使用经济手段奖优罚劣。对给排水系统中易出现问题，造成损坏的部位，进行科学论证，采取有效措施予以保护，相应措施如下：一是地下管网中非金属管道穿越公路管段，做e20混凝土浇筑360。。二是对已施工完毕的地下井，可在井口四周堆起土围墙，防止施工车辆碾压或撞坏和污水流入井内。对已施工完毕的非金属地下管线，应在管线回填土表面上，每间隔20m长度插立一块警示牌，严禁大型车辆碾压。三是对已施工完毕的消防器材四周围设置临时护围栏杆和一块警示牌，防止来往的施工车辆碰撞。四是对地下管网中碳钢金属管道进行防腐作业，由总承包单位委托具有较高专业水平的防腐公司，进入施工现场，集中进行机械化批量防腐作业，总承包单位质量检验员每天到现场检验，既可提高管道防腐质量，又可以降低工程成本。工程施工后期总承包单位应邀请建设单位有关人员积极参与工程收尾工作。
三、试验与验收管理
1.碳钢金属管道在分段进行强度、严密性试验合格后，管段与管段相互联结的焊口和管段与管网联结的焊口，在无法做强度、严密性试验时。必须进行焊缝无损探伤检验，以确保联结焊口的质量。
2.铸铁管道与非金属管道试验时，各施工单位在各自施工区分界线附近井下临时封闭管口，首先从排水管网中管底标高最高处井口注入水，打开相邻施工单位分界处井下被封闭的管口，使上游管段中的水向下游管段排放，直到排水管网全部试验合格为止。
3.各施工单位在管线试验期间，应设专职人员设置、记录和拆除管线临时盲板。
4.供水系统和循环水系统管网水冲洗。应与供水系统、循环水系统各种水泵试运转相结合，使两项工作同时进行。
5.排水管线冲洗时。在注水的排水井壁与井底水流冲击处用镀锌铁皮做好防护。
6.循环水管道的大口径管段，在进行人工处理时，必须要有相应的安全保护措施，并且不允许单人进入管道。
单体施工总结范文5
关键词：海洋钢结构；施工设计；新工艺
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.13.088
0 引言
因为海洋钢结构所使用的环境是海洋，较陆地环境更为恶劣与控制，因为其施工设计的要求也要高于普通的陆地钢结构。目前我国较为常用的海洋钢结构主要是桩基导管架型平台，其结构设计是在陆地钢建筑的基础上进行调试、改进的。海洋钢结构的是海洋油气开采的重要基础，其施工设计质量自然是重中之重。为了保证海洋钢结构质量的同时，其施工效率也开始成为企业重视的要点，新技术的使用也开始被逐步使用。
1 钢结构施工设计的现状与内容
目前海洋钢结构的施工设计主要以绘制施工所需要的现场施工设计图纸、施工工艺方案、所需要材料及相关的文件[1]。现场施工设计图纸是在按照规范的设计技术规格书所绘制的钢结构施工设计图，并根据施工现场环境对其进行修改，使之能够完全用于现场施工的设计图纸。其内容主要为底钢结构的细化与杆件编号的，帮助施工人员更好的施工的钢结构。
组块建筑程序是钢结构的施工设计中的重要一环。它阐明了组块结构从材料、焊接、涂装及检验的各个环节的施工，并给整个钢结构的施工工艺提供了重要的参考文件。该文件类似与施工工艺的考察文件，证明了其施工工艺的可操作性。该程序不对施工工艺产生直接影响，而是作为证明材料存在。
总体建造方案是对组块建造过程的完整规划，其内容包括总体建造方案的规范书、施工技术要求及流程、现场环境、整个建造的流程与施工环节以、各结构的布置图及相关的材料或文件清单。总体建造方案类似于海洋钢结构的完整企划书，其中详细阐述了施工中的任何一个环节与要素。
从上文可以看出，现有的施工设计主要将重点放在具体的设计图纸、方案与规划程序方面，重视各类的文件与相关规范制度。结构设计工作的重复性大，使得整体设计工作的效率无法得到有效提升。随着人们对海洋资源开采的逐步深入，对钢结构的施工设计效率也有了很大的需求。如何简化不必要、重复的工作程序，最大限度的发挥设计图纸与规划方案的效用，以有效提升其整体的施工效率，是新工艺需要解决的重点问题。
2 钢结构施工设计的新工艺
钢结构设计图纸可变为对具体的零件或构件设计图，直接发到相应的施工单位，让施工人员将其作为参考资料进行施工。这是将整体化为部分的过程。通过对零件、配件机构件的详细设计，以此来保证钢结构的整体设计，并减少了不必要设计方案，如水平预制方案。
将钢结构施工设计所需要的、关于施工技术及施工工艺的方案全部规划编制成统一的建造技术规范方案，参考相关的行业标准、规范制度及其发展，整齐规范的列入到同一本方案中，使之成为整个施工工程的重要的标准。这是一个化繁为简的过程。通过整齐划一的制定规范，以减少多余的设计方案，如划线方案或卷管程序等。
将整个钢结构的施工设计制定成一个完整的方案书，其中详细制定了整体钢结构的施工技术要求与规范，并将其相关结构施工的要求与规范编入中，对整个设计工程起到总体概括与指明方向的作用。
3 新工艺在钢结构施工设计中的应用
3.1 总装配图
总装配图主要是对工程整体施工规范与要求进行阐述，让施工人员对钢结构的整体施工过程及设计方案有一个整体概念，以有效保证对零部件设计规范。随后再在总装配图后面增加各装配图、构建图、零件图与单件图，以控制整个施工设计的过程与节奏。
3.2 装配图
装配图是对结构中的构建与零件组装的参照方案。配件图需要详细的阐述各个零部件的组织过程与程序，并且其中的杆件号必须与其他零部件图纸中的相同。装配图中主要是对甲板整体、吊机立柱平台、防火墙及挡风墙等结构进行详细的阐述。
3.3 零件图
零件图顾名思义就是对结构中每个零件的结构、形式、规格等进行具体的阐述。通过对结构中需要使用到的零件进行统一的规范与描述，是整个施工设计质量的基础保证。文中所谓的零件图主要针对加强筋板、盲板等钢管中的零部件。所有的图纸都必须按照原始比例绘制，并在旁边详细的注明杆件号、材质、数量、规格等信息，并与其他图纸中的信息相同，不能有相互矛盾的地方。在图纸的最后要附上完整的零件清单，以车间工人能够之间进行制作加工，而不需要先制作样品进行比较讨论。详细具体的零件图能有效提升车间工人的工作效率，规范了零部件的使用标准。
3.4 构件图
构件图可以看作是对零件图的补充。构件图将单个部件组合过程具体展现的图纸。在构件图中，需要表明杆件号、使用材料、构件规格与所需要的数量，杆件号必须与其他图纸中的相同。图中主要阐述主要结构预制与相关节点及附属结构与相关节点的详细信息。主要结构主要包括水平片、甲板片；附属结构主要有吊机支架、火炬臂、楼梯、栏杆等。
3.5 单件图
单件图可以认为是构架的补充与延伸，主要可分为钢管单件图与组合梁单件图。组合梁单件图详细表现了各钢板之间拼接的工艺、形式及钢板的具体规格、形状和数量。单件图是施工设计、施工检验的重要工具，对保证整个施工方案的质量有着举足轻重的意义。
4 结论
海洋钢结构的施工中，不仅要重视其质量，也要重视效率、新工艺主要是针对传统工艺中设计重复、程序繁琐等问题，通过制定总装配图，与详细的零件图、配件图、构建图与单件图，逐步建立施工细节及程序的标准与规范，让施工工人能够直接施工，而不必浪费过多的时间在图纸设计、参照行业惯例及研究样品讨论具体施工程序上。
参考文献：
单体施工总结范文6
关键词：投标报价；策略；技巧
为规范建设工程工程量清单计价行为，统一建设工程工程量清单的编制和计价办法。建设部于2003年2月17日了《建设工程工程量清单计价规范》。贯彻实施《建设工程工程量清单计价规范》对招投标工作产生了重大而深远的影响。经过5年多的实践针对执行中存在的问题，建设部又于2008年7月9日了新的《建设工程工程量清单计价规范》。新的《建设工程工程量清单计价规范》的实施对投标单位的影响更大。作为投标单位在《计价规范》条件下如何报价，如何提高投标的策略和技巧，将是摆在我们广大工程造价管理人员面前的重大课题。
工程量清单计价下的投标报价，一方面由于招标人提供了统一的工程量清单，给各个投标报价人提供了一个公平竞争的基础。同时《汁价规范》允许投标人根据市场情况结合企业实行自主报价。并且允许投标人调整措施项目清单，投标人报价的自由度大了。另一方面由于分部分项工程工程量清单提供的主要是实物工程量，不考虑具体的施工方法和工艺。投标人需主动结合工程实际和自身的情况选择合理经济的施工方法和工艺。并在此基础上进行报价，充分竞争，使投标人的投标工作量和风险都有所增加。正因为以上原因，投标人在投标报价中更应注意报价的策略和技巧，争取合理中标。
在投标报价中，首先应对招标文件进行仔细的分析研究。特别是注意招标文件中的错误和漏洞，既保证不受损失，又能获得最大利润打下基础。研究招标文件是为了正确理解招标文件和业主的意图，使投标文件对招标文件要求进行实质性响应，并保证投标有效，力求中标。为保证工程量清单报价的合理性，应对报标者须知、合同条件、技术规范、图纸、工程量清单、现场情况等进行进行重点分析。
（1）投标人须知反映了招标者对投标的要求。如资金来源、投标担保、标书提交时间、货币形式、评标方法等，防止产生废标。
（2）合同条件主要是承包方式、计价方式、合同条款的分析研究。
工程技术规范是按工程类型来描述工程技术和工艺的内容和特点。对设备、材料、施工方法等所规定的技术要求。技术规范是投标者进行报价必不可少的资料。投标者根据技术规范或技术说明书、图纸、工程量清单等资料才能拟定施工方法、顺序、工期、进度计划。报出合理的价格。
（3）图纸是确定工程范围、内容和技术要求的重要文件。图纸的详细程度对报价方法和结果有相当大的影响。要注意各专业问图纸是否有不一致的地方，当有矛盾之处时，应及时要求招标方予以澄清。
（4）工程量清单分析主要是核对工程量。工程量的多少是选择施工方法、安排人力、机械、材料的主要因素。影响分项工程的报价，若工程量误差太大，应要求招标方澄清，不得擅自改动工程量。
（5）工程现场条件的调查是投标者必须重视的一个环节。投标者在报价前应仔细地对工程现场进行调查，以了解工地及周围环境状况等多方面的情况。主要有自然条件和施工条件调查。
基于以上多方面的分析研究后，根据自身的经营状况和目标，既考虑自身的优势和劣势，也要考虑竞争的激烈程度，按照工程的类别、施工条件等确定投标策略和报价技巧。
具体的投标报价策略主要有生存型策略、竞争型策略、盈利型策略等。
生存型策略性报价是以克服生存危机为目标而争取中标。投标人因各种原因、经营困难，如果再不中标己无法生存下去。这时投标人应以生存为重，采取不盈利也要争取中标，以维持企业的持续经营。只要能暂时维持生存度过难关，就会有东山再起的希望。
竞争型策略即保本低利策略是以竞争为手段，以开拓市场，低盈利为目标。在精确计算成本的基础上，充分估计各竞争对手的报价，以较低的报价争取中标。投标人在以下几种情况下可采用竞争型报价策略：近期经营状况不景气，中标项目少；竞争对手有威胁性；试图打入新的地区；开拓新的工程施工类型；投标项目风险小、施工工艺简单、工程量大、社会效益好的项目；附近有本企业其它正在施工的项目。
盈利型策略报价则是充分发挥自身优势，以盈利为最高目标。只对盈利大的项目感兴趣。如投标人在某地区已打开局面，具名牌效应。施工项目饱和、竞争对手少、具有技术优势，则可采用此种策略。
投标报价策略是投标人经营决策的组成部分，指导投标全过程。
在工程量清单计价下常见的报价技巧方法有多方案报价法、不平衡报价法、先亏后盈法、突然降价法、许诺其它优惠条件等。采用较多的是多方案报价法、不平衡报价法、突然降价法。
（6）多方案报价法：是指对招标文件的设计和施工方案仔细研究，充分估计风险的基础上。即对原招标文件报一个价，然后再提出如果某些条款作一些变动，提出更理想的方案以吸引招标人。新的建议可降低总造价、或工期提前、或使工程使用更合理等。促成自己的方案中标。但特别注意，多方案报价中提出的建议方案不要写得太具体，保留关键技术，防止业主将此方案交由其它施工单位。所提的建议方案技术要比较成熟，或在此方面有实践经验。如果仅是为了中标而匆忙提一些技术不成熟的或根本不能做到的建议方案，则为日后中标后留下不可避免的隐患损失。
先亏后盈法：对于分期建设的工程或预期有下期施工的项目，在第一期投标报价时可以将部分间接费分摊到下期施工项目中去，降低部分子项的投标报价，争取在第一期中标。在下期投标时，可凭借第一期的经验及创立的信誉，争取合理利润下的中标。
（7）不平衡报价法：是指在项目总价基本确定后，相对于正常水平，有意识地调整内部分部分项工程的各个报价，其实质是不提高项目总价为前提，又能在中标后能尽早回收资金或在结算时得到更理想的经济效益所采取的一种报价方法。常见的分项分项报价调整有如下几种：
①能够早日结账的施工前期工程如开办费、地下、基础部分单价等可报得较高，以利资金周转，提前回收资金，节约贷款利息。后期结账的如完工后才能结账的可适当降低单价。
②仔细核算工程量清单，对于工程量清单的编制质量要求，在《建设工程清单工程量计价规范》中有明确的规定。但在实际工作中因编制人员的素质水平的参差不齐而造成工程量清单的误差时有发生。所以投标报价人员要在最短的时间内对工程量清单的工程量进行核对。设计图纸不明确，估计后期设计修改后工程量会增加的项目单价要适当提高，这样在最终结算时可多获利。而施工图内不明确或工程内容说不清楚的，单价可有意降低一些，工程结算时损失较小。如南方某高校教学楼工程，工程现场座落在半山坡中，地形图与实际情况差别较大，经核对工程量清单中的挖运土方的工程量少计8000多立方。根据这一情况，此分项报价可适当提高，因根据工程量清单投标报价的工程一般要求采用单价合同，结算时以实际完成的工程量计算总价。而对于本工程多算的室外排水工程，结算时有把握确定要减少工程量的则适当报低价，以其降低总报价水平。
③对于暂定工程量有三种情况：
a.招标清单暂定了工程量的分项内容及暂定总价的且预计由自已施工的则提高单价。不一定由自己施工的则单价降低些。这样既使以后工程量有变更也不会吃亏。
b.招标清单中暂定了工程量但并没有限制工程量估算总价的。这类工程量一般采用正常价格，预计由自己施工的则提高单价。
c.清单中无工程内容只有暂定金额的，应按招标文件要求直接列入即可。只填单价而无具体工程数量的施工项目，可报高价。因它的报价不影响投标总价。
④对于单纯的计日工或只计台班的报价项目中，可提高单价。以便日后业主在用工或使用机械台班时可多获利。
⑤对于一些特殊的工程：施工难度大、技术含量高必须由专业施工队伍或专用机械才能施工的项目可提高单价。对于指定或预估由其他承包商施工的或技术含量低的施工项目则报低价。
对于运用不平衡报价法时，投标人应仔细核对工程量并预估风险，视具体的情况确定各施工项目的不平衡报价的调整幅度，特别是对于不平衡报价的项目要控制在一定的范围内，要相对合理，不能前后分配过分悬殊，以免出现废标的情况。
（8）突然降价法则是指在充分研究投标情形、竞争对手的情况，预估降低幅度范围基础上，在投标截止前较短的时间内突然降低总价。既使竞争对手知道你已降价，但也来不及更改自己的标书。突然降价法是一种预谋的，且事先迷惑对手的方法。绝不能盲目的感情用事，以免事后损失惨重。
以上介绍的多方案报价法、不平衡报价法的投标报价技巧和方法主要是针对怎样能够从业主的投资中获取更多的利润和提高中标率。突然降价法则是针对各投标竞争人采取的的一种出奇制胜的方法。投标的策略和技巧没有固定的模式，需要投标报价人员的知识、经验、胆识及选取合适的投标报价。同时需及时总结每次投标的经验并建立自己的一套完整的工程量清单计价模式下投标报价应对措施体系，为下一次投标作准备。投标报价施工企业的主要应对措施体系主要有：风险管理体系、企业定额体系、施工组织设计体系、企业信息体系等。
①风险管理体系。
投标报价单位在对每个项目进行投标报价时首先应树立风险意识，加强风险管理，对建设工程中存在的各种风险因素进行识别、评价、并建立一套风险应对措施体系。在工程量清单计价模式下，工程量的消耗量、单价、管理费等已全面放开，竞争。为避免投标单位因填报单价而造成较大的损失，投标企业必须按照风险识别、评价的方法对拟投工程的各种风险做出周密、准确的识别和评价，而做出应对措施。风险应对措施可以归纳为四个方面：a.通过教育和培训来提高投标人员对潜在风险的警觉。b.采取一些降低风险损失的保护措施。c.通过建立使项目实施过程前后保证一致的系统。d.通过对人员和财产提供保险保护措施。以上措施应想方设法反映在所填报的投标报价书中。最重要的是在风险管理中必须坚持风险分担的原则，即任何一种风险都应由最适宜承担此风险或最有能力对损失进行控制者承担。
②企业定额体系。
施工企业要参与市场竞争，就必须拥有能够体现施工企业本身成本的施工定额或体现企业实力的施工技术方案等企业定额体系。企业定额是施工单位根据其自身的人员配备技术和管理水平、施工机械设备、材料供应等因素而制定的为完成工程实体所消耗的各种人工、材料、机械数量标准和其它各项费用取费标准。施工企业定额的编制应按照如下原则：企业定额作为参与市场竞争的依据，在编制上应以国家的法律、法规、标准规范为依据执行现有的国家及行业的有关规定等。现阶段应依据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）确定企业定额中的项目划分、计量单位，便于投标时按工程量清单计价模式组价。施工企业依据自己编制具有竞争力的企业定额对工程量清单实施报价，能够准确地体现施工企业的实际管理水平和施工水平，从而提高施工企业投标的中标率。
③施工组织设计体系
施工组织设计是投标书的重要核心之一，施工企业应根据不同的专业对各项成熟的施工技术、施工工艺、施工方法及时收集、整理。加强专业人员对各种新技术、新工艺和新方法的学习、应用。编制企业自有的施工方法、工艺及各项有关安全、质量、工期、冬雨季施工的保证措施的标准模块，建立起标准化、规范化的模块库。投标报价人员在不同的投标工程中有选择地选取，既节省大量的劳动消耗，降低投标成本。又能增加施工方案的可比性，提高施工方案的科学性和合理性。投标报价人员根据已选用的施工方案、施工组织方法，结合自有企业消耗定额，准确而合理地报价，提高中标率。
④企业信息体系
投标企业熟悉、掌握市场及价格信息在工程量清单计价模式下投标报价极为重要。只有掌握了市场，及时、科学地运用市场信息企业在投标报价中才能贴近实际，合理报价，争取有利可图。企业信息体系主要包括价格体系、造价指数体系、已完工程信息体系等。投标企业要立足长远发展，在实际工作中要注重收集工程造价信息、已完工程信息的收集、分析和应用，建立投标报价的企业信息报价体系。
工程量清单报价对投标人是机遇与挑战并存，风险与收益同在。面对这种情况，一个积极的投标人应迅速行动起来，主动做好应对措施。报价人员要认真学习，熟练掌握《计价规范》。牢记每一个清单项目所包含的内容。从研究典型工程入手，总结本企业有优势的施工方法和工艺，分析其造价组成，尽快建立企业定额等投标报价应对措施体系。加强管理，提高效益，时刻把握市场行情，理顺采购渠道，控制企业成本。对每一次投标进行认真总结反思。在实践中补充完善企业定额等应对措施体系，在实践中总结提高投标报价水平。
总之，工程量清单下的报价要求报价人员不断地学习，很好地运用报价策略和技巧。仔细研究报价的合理性、竞争性、盈利和风险。果断地做出决策，事先考虑如何采取措施，转移、防范风险。从而保证在合理低价中标的情况下获得预期的利润。
参考文献
[1]张宝岭，高晓升，主编.建设工程投标实务与投标报价技巧.机械工业出版社.
[2]刘钟莹，主编，赵庆华，等副主编.建设工程招标投标.东南大学出版社.
[3]张银龙，著.工程量清单计价企业定额编制与应用.中国石化出版社.
