工程造价管理范文1
关键词：建设工程；工程造价；造价管理
一、全过程造价管理现状
我国在建设项目总体造价管理与控制上取得了巨大成就，但是我们还应看到，在实际的工程造价管理中仍然存在着诸多问题，这些问题的存在严重影响了工程施工造价管理工作的开展，对于工程建设是极为不利的，我们将其中主要问题归纳如下：
1、工程前期准备不充分。在工程建设之前往往存在着恩多的不确定因素。这些因素对于工程造价的影响是巨大的，工程项目建设前期准备不充分，不能对工程进状况行全面的掌握，导致在工程建设过程中出现多种始料未及的问题影响工程造价管理。
2、造价设计不科学。工程建设项目造价设计关系到整个工程建设的全局，造价设计不能考虑工程建设的实际，在设计中存在主观臆测成分，这都使得造价设计无法贴合工程建设实际情况。
3、招投标方式不合理。工程招投标工作对于工程建设项目的全过程造价管理具有重要意义在招投标工作中，暗箱操作、不合理竞争、盲目压价等问题严重影响着工程造价的管理。
4、工程验收不及时。工程竣工后不能及时进行验收或将其交付委托方，导致时间成本增加。
二、工程施工过程中的造价管理措施
1、深入现场及时了解、收集相关信息资料
对于造价的工作人员必须要对工地实际的情况进行勘查，不断的采集相关的信息，更好的了解状况，更好的收集跟成本有关的相关资料，对于工程的改动和现场的签证工作进行检查，确保准确，合理。尤其是那些比较大的项目，工期长，那么按照相应的物价对于相应的方面做出价格的变动，这个工作是很重要的。
2、把好材料价格关
在进行施工过程中，有很多的新型材料，都具有较好的产品性能。在一定程度上，其价格上也相对要低一些，使用这些很多新型材料性能优于替代产品，价格低廉，可以大幅度降低材料费用。在现阶段，建筑工程相关的材料在市场上的调节格局已经初步的形成，在进行建筑施工过程中，要结合市场经济运行的规律，对所需要的材料的价格实施动态的管理和控制。
（1）要充分的利用各种信息渠道，高效灵活，畅通的利用信息系统来准确的把握建筑材料的工程市场供求状况，可以加强对一些主要的材料的生产基地，和材料的生产销售市场聘请市场信息员，并加强对相关新闻媒体，工程造价管理和控制部门最新的关于材料价格相关的信息浏览，并逐步建立健全自己的独有信息网络。在此过程中，可以充分的利用现代科学技术手段，比如可以讲各种材料价格的信息输入到专门的软件系统，并将相关的业务合作伙伴进行信息的共享。
（2）逐步推广材料报价制度。实行材料报价制度，有利于加强相互监督、增强核算意识，防止流通环节的不规范交易，改变“算死账”的静态的材料价格管理方法。施工单位将工程各个阶段的主要材料用量、进货渠道、时间、价格向建设单位进行通报，由双方共同制定材料进货计划，确定材料价格。这样，可以依据掌握的大量材料价格信息，选择最佳途径进料时机，有效控制材料价格。
（3）要合理的控制建筑材料的价差。在进行建筑施工过程中，建筑材料的价格是一个很重要的且必须综合考虑的因素之一。对整个工程造价的管理和控制具有十分重要的作用，当一个建筑工程已经竣工之后，要能够严格的把握好工程的结算关口，加强对各种建筑材料的结算的相关信息的搜集和整理，严格健全对各种工程量和套价取费的管理和控制。规范的确定材料的价格且规范的处理好各种材料价差的问题，在此过程中，要加强对建筑材料的原有价格和现场价格签证的管理和控制，并严格控制建筑工程施工过程中材料的调整关口。
3、严格控制工程变更程序
在工程的成本的控制的时候，最先要做好的事情就是对于整体工程变更的程序的管理。实际上就是要有一个全方位的度量，支付和改变的管理的秩序，事后的控制变为在事情中的管理控制，突出事前控制以避免设计院出变更，由施工单位实施建设，实施完在报决算的习惯模式。除非有特别的状况，正常的都是要把变更进行审查的，要由建设的管理单位呈报监理的工程师来审核，等到业主同意之后才可以实行。还有工程改变的设计和其出现的费用有着必然的联系，所以呈报的时候要说明变更的解决计划和产生的费用资金，这样可以保证业主对造价有一个实际的了解，避免对于成本控制的失控。
4、变更管理
（1）变更的程序
工程变更指令一般应按固定的格式填写，说明变更的理由，需要工程变更的概况和工程变更估价等。工程量清单、设计文件和其他有关文件是组成工程变更的基础文件。变更的程序：提出合同变更―审查工程变更―编制工程变更文件。
（2）工程变更价款的确定方法和程序
变更合同价款一般应按照下列方法进行：
①合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；
②合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；
③合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行。如双方不能达成一致的，双方可向工程所在地工程造价管理机构进行咨询或按合同约定的争议或纠纷解决程序办理。
5、正确处理和防范施工索赔
由于工程项目一般规模较大，建设周期长，施工阶段不确定因素多，在合同履行过程中，工程项目的索赔是不可避免的。在施工过程中，一些承包商会寻找索赔机会， 希望索取到费用赔偿和工期补偿。这就要求开发商应精通施工合同条款，熟悉工程项目的专业技术标准，公正地处理好索赔工作，维护双方的合法权益，保证工程施工的正常进行。发生索赔事件时， 承包商一般会根据自己的记录提出工期和费用索赔报告， 开发商应该认真研究合同条款。首先核查索赔报告是在合同规定的时间内提出，否则索赔不成立；进而对索赔要求进行辨别和分析，由于监理日记能逐日如实记载工程形象进度和完成实物工程量， 影响工程进度的内外、人为和自然的各种因素， 包括台风、暴雨、现场停水停电的起止时间。所以开发商应根据同期监理日记对索赔事件的起因和责任归属进行划分，由于开发商或其他原因，致使承包商在施工中付出了额外费用且确有证据时， 合同中有明确条款的， 应按索赔程序及时、合理地给予实际损失的补偿，保证工程正常施工，防止综合索赔的发生。
结语：
建设工程每个阶段的工程造价管理工作都极为重要，工程造价贯穿于工程建设的始终，在其中任何一个环节的造价管理工作出现漏洞，都会对整体工程造价的控制产生巨大影响。在建设工程全过程造价管理工作中，我们既要着眼于整体，又要注重细节，在做好各阶段造价管理工作的基础上，从整体上对造价管理工作进行合理的把握，只有这样才能实现对工程造价的有效管理和控制，从而保证建设工程按照造价设计有序进行。
参考文献：
[1]杨海燕. 浅谈建筑工程在实施阶段的造价控制[J]. 科技情报开发.
工程造价管理范文2
1.加强投资决策阶段的可行性研究工作。
（1）前期工作准备和工程任务研究
在这个前期的工作中，任务书的读懂和详细研究是非常重要的一步，仔细的分析任务书内容，确定重点内容、基本任务和主要工作，进而确定任务目标和内容，再者就是确定工作的开展计划。对不同建设项目可行性研究工作要求相关的专业人才，因此，选择相关调查分析人员，需要确定其相关专业类型、素质水平，这是做好工作的最基本的和最影响工作水平的条件，工作人员的品质性格和素质水平却是成就整个项目可行性研究报告的最重要因素，所有的成功和失败的最终决定条件不是建设项目的好与坏，更不是软硬件的先进与否，而是人员，因此在开展工作时候，选择正确的工作人员是一项非常重要的工作，更是项目的决定因素。最后是相关其他资料和器材的准备工作。在前期准备工作是做好所有工作的开端，尤其在任务书读写和研究方面是最重要的，这是确定整个工作方向重点和目标的基本步骤。
（2）做好详细调查和分析工作
这是得到最现实最宝贵的场地资料和进行下一步工作的重要一步，因此，我们必须全面认真负责的开展调研，并要做到客观、详细，才能得到方案设计和建设计划的依据。
（3）遵守国家标准法规和行规
进行可行性研究报告的编制和制定，这样的可行性研究报告才成为制定方案和设计的可靠依据。在现实的可行性研究报告调查分析和编制过程中均出现很多的不符合规定的形式，导致下一步工作开展受阻。可行研究调查报告所包含的规范和技术指标，要根据不同的建设项目所要求的规定和指标要求，开展调查工作的相关工作和分析，避免浪费多余的工作和资源做没用的工作任务。
2.加强设计阶段的造价管理与控制。
（1）工程设计全面开展招投标制度
设计中引进竞争机制。开展设计方案优化竞争。以技术先进、造型新颖、安全适用、经济合理、节约投资作为衡量设计方案的基本标准。中标后的方案再进行技术设计阶段的招标和施工图设计阶段的招标，招投标范围不但包括技术内容，还包括成本内容，综合评判出最为经济的方案和最为经济的结构。
（2）采用限额设计
限额设计是按照批准的设计任务书和投资估算，在保证功能要求的前提下控制初步设计以及按照批准的初步设计总概算，控制施工图设计。保证工程竣工结算不突破总投资限额的工程设计过程。
在保证功能前提下按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计。并按照初设概算控制施工图设计。同时，严格控制设计中的不合理变更。加强设计变更管理，实行限额动态控制。一般来说，设计变更是不可避免的，但不同阶段的变更，其损失费用也不相同。变更发生得越早，损失越小；反之，损失就越大。如果在设计阶段变更，则只需修改图纸，其它费用尚未发生，损失有限；如果在采购阶段变更，不仅需要修改图纸，而且设备、材料还须重新采购；若在施工阶段变更，除上述费用外，已施工的工程还须拆除，势必造成重大变更损失。为此，必须加强设计变更管理，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，尤其对影响工程造价的重大设计变更，更要用先算账后变更的办法解决，使工程造价得到有效控制。同时，在市场经济条件下，要改变过去造价估算与概算编制的套定额、乘费率、算死帐的静态管理做法。要考虑涉及时间变化的因素，如价格、汇率、利率、税率等的影响，变静态控制为动态控制，保证限额设计的有效实施。
总之，在设计阶段对工程造价的控制是十分必要，也是十分有效的。加强这一阶段的造价控制无疑会对降低整个工程造价起到一个决定性的作用。但并不是说，控制好这一阶段就等于控制了整个工程造价，还必须结合其承上启下阶段以做到整个工程造价链条的控制，尤其要注意加强与建设项目生产与运营维护阶段的相关联系分析。
3.抓好招标工作环节。
我国招投标方法分为公开招标和邀请招标。招标工作的主要程序为：招标公告（或邀请函）、编制招标文件、组织现场踏勘和答疑、开标、评标、签发中标通知书、签订承包合同。招标工作要按照《中华人民共和国招标投标法》、《评标委员会和评标办法暂行规定》和《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》，以及工程所在地有关法规执行。
招标公告：建设单位可以通过公众传媒（现在主要是信息网络平台）向承包商工程招标信息。若是邀请招标，则要经过考察了解后，选择三家及以上的承包商发出投标邀请函。根据项目的技术要求和难易度程度，对投标人的注册资金、承包资质、相关认证、信誉程度、财务状况、工程业绩等提出要求（根据本人的经验尽量不招联合体）。但条件不要过高，以免限制那些中小承包商投标，造成报价提高。
编制招标文件：内容一般包括工程概况、招标范围、资金来源、对投标单位的标准和要求、投标文件的组成、质量标准、合同条款、开标和评标办法等主要内容。在编制招标文件时应该重点考虑以下几个方面的问题。
（1）发包形式：如果一个投资项目很大，其中有许多复杂的专业项目，而自己的专业管理能力又不够强，则应该考虑选择总承包的形式。然后，根据自身的能力将专业项目发包或由总包分包。这样做，可以避免各专业之间协调配合不当，造成返工浪费，工期延误等风险。反之，若专业不多，且多为常规项目，则可以考虑由建设单位直接发包。这样有利于建设单位控制总投资。
（2）合同形式：作为建设单位，尤其是国拨资金的国有企、事业单位，项目资金申请后，前期工作一般没有充裕的时间来做。但是上级主管部门还要求尽快开工，可行性研究、初步设计、施工图设计深度又不够，工程量肯定会有比较大的出入，会出现许多设计变更和工程洽商，就应该选择固定合同单价的形式。如果预计在项目施工周期内会出现物价，特别是建筑材料和安装设备较大幅度的涨跌，则只能采用可调合同价的形式。因为，涨幅太大，承包商将不能承受，致使其在施工过程中偷工减料、建筑质量低劣，使用安全得不到保证。或者拖延工期，使建设项目不能如期建成投入使用，以此来迫使建设单位追加合同价款；跌幅太大，承包商将获得太多的超额利润，建设单位不愿意接受。此时，可以采用固定合同价加调价指数的形式。如果项目的施工周期不太长，施工图纸详细齐全，预计可能出现的设计变更比较少，可以选择固定合同总价的形式，这样建设单位能够尽早地控制投资。此时要特别注意控制不可预见费的确定和使用。
施工图报价：建设单位提供发包工程的设计文件和施工图纸等资料，并在招标文件中给出明确的施工范围和报价口径，由投标人自行计算全部施工项目的工程量，确定单价，综合考虑各种可能出现的情况，计算出全部费用，形成投标报价。这种报价形式，以往应用得较多。适用于那些设计图纸完整，建设单位希望实行预算包干的工程，结算时只需对设计修改、变更部分进行调整。
总之，在招标工作中要熟悉相关的法律法规、要及时了解建筑市场的动态，要和招投标相关人员在法律允许的情况下多沟通、交流，细致的、多方位的考虑招标工作中的问题，做好招标管理工作。
【参考文献】
[1]程鸿群，姬晓辉，陆菊春.工程造价管理[M].武汉：武汉大学出版社，2004：365。
工程造价管理范文3
关键词：工程造价；管理；全过程；实施；策略
中图分类号：TU723文献标识码： A
建筑工程中工程造价控制的效果的好坏直接影响着工程的经济效益和社会效益，由于建筑工程一般周期较长、生产要素价格频繁多变等， 建筑工程的造价管理也十分复杂。建设项目从决策到竣工各个阶段均可对工程造价的高低产生影响， 因此在工程造价管理中需要进行全过程造价控制， 采用科学合理的方法对工程建设中的各阶段进行造价控制， 以最大限度地降低工程建设成本， 实现建筑工程投资效益的最大化。
一、建筑工程造价全过程管理的重要性
1、能决定建筑工程项目的投资费用
通常情况下，建筑工程的投资巨大，并且建筑还具有较长的使用周期。因此，在建筑工程的建设过程中，工程项目的决策就显得尤为重要，而工程造价则是进行项目决策所需要考虑的重点。因此工程造价在整个工程中的重要性也就不言而喻。
2、能帮助制定建筑工程投资计划
工程投资计划是按照建筑工期、工程进度和工程价格等逐年分月加以制定的，依据工程造价制定正确的投资计划有助于合理、有效地使用建筑资金。
3、能帮助投资者从多方面筹集建筑资金
建筑工程投资都有很大的特点，要求建筑项目需要充足的资金供应作保证，工程造价有助于投资者从多方面筹集建筑资金。
4、能评价建筑工程项目投资效果
建筑工程造价是一个包含着多层次工程造价的体系，各层次造价都形成了自身的指标要求，所以它能够为建筑工程投资效果提供多种评价指标。
二、工程造价管理中全过程造价实施的策略
1、项目投资决策阶段的造价管理
（1）做好项目可行性研究
做好项目的可行性研究就要从项目的技术、市场、经济效益分析等方面进行调查与研究，从而确定合理的建设规模，并综合考虑多方面的因素对工程造价的影响。只有综合考虑对方面的因素，综合论证项目的技术经济合理性，才能为投资决策以及投资估算打好基础。
（2）合理确定投资估算
项目投资决策阶段最重要的是要做好投资估算。投资估算是投资决策阶段的项目建议书、可行性研究报告中对项目所需投资的计算。投资估算是工程项目投资管理的根本，合理的投资估算应有完整的投资估算指标和计算方法，并加强对投资估算的评审，确定工程投资估算是否准确，是否符合工程实际情况，在源头上把好工程造价关。
2、加强工程设计阶段的控制
（1）建立规章制度， 明确各部门及岗位的权责
只有明晰的文件管理制度， 把工程技术人员和经济技术人员的责、权、利与工程造价管理挂上钩， 才能调动他们的积极性， 才能把设计与计划阶段的造价管理工作做细致、准确。
（2） 加强技术培训， 提高各方面人员的综合素质
设计与计划阶段工程造价管理是一项综合性的工作， 设计人员和经济技术人员要具备较好的综合素质才行。
（3） 把限额设计作为工程造价管理的重要手段
在工程造价控制中， 要在工程设计中推行限额设计， 这样凡是能够进行定量分析的设计内容， 均要通过计算， 使技术与经济相结合， 在设计时应充分考虑施工的可能性、经济性要和技术水平和管理水平相适应。
3、招投标阶段的工程造价控制
工程招投标实质上是一种市场有序竞争的行为，对降低和合理控制工程造价具有非常重要的影响。招投标工作是一项很专业化的工作， 分为公开招标、邀请招标两种形式。招标工作内容包括施工招标、设计招标和设备、材料招标等。推行招投标制最明显的效果是使投标人之间充分竞争， 而这种竞争最直接、最集中的表现就是价格上的竞争， 使其下降并趋于合理， 显然有利于节约投资、提高投资效益。建设工程招投标工作可以保证项目以最优的技术、最佳的质量、最低的价格和最短的周期来完成。设计招投标可以使招标单位选择最佳的勘察设计方案。设备及材料的招投标更为重要， 招标单位应根据招标的标的物的具体特点， 正确选择设备、材料的招投标方式， 进而正确选择好设备、材料的供应商。设备招标的评标、定标标准最重要的是设备质量性能的优劣、售后服务内容是否健全、供货时间以及报价是否合理， 以及生产厂商的信誉是否过硬 。
4、建筑工程项目实施阶段工程造价的控制措施
（1）对施工方案的技术经济比较，把好施工安全关、技术质量关、工期关。合理的施工方案可以保障施工安全，缩短工期，保证工程质量，提高经济效益。对施工方案应当从技术和经济两方面进行权衡比较，通过定性和定量分析，对质量、工期、安全、环保、投资等技术经济指标进行比较，选择合理的施工方案，直接有效地节约和利用人、财、物等资源。
（2）对建安工程设备、材料的价格控制。建筑安装材料、设备在建设工程中占有相当比例的投资。据统计，在建筑工程中，材料费占总投资的比例为50％左右；在安装工程中，材料费占总投资的比例为70％左右，管好建材预算价格，随时监控材料价格信息情况，对控制项目投资具有重要的现时意义。
（3）隐蔽记录的控制。各隐蔽记录一定要表达清楚，要核对相关记录与施工图纸是否有出入，最好能画出隐蔽工程的图纸，进行必要的技术经济分析，为工程决算提供直接的造价控制依据。
（4）工程变更的控制。因功能需要进行工程变更时应进行技术经济分析，做到心中有数，特别需要注意承包方提出的变更，要分析是否真需要变更，防止承包单位利用变更调整投标时的不平衡报价，使工程造价提高。比如:某工程，承包方在投标的时候因为对工程某一分项所需的某一产品的工程单价报低了，造成该分项工程亏损，所以提出变更要求，称厂家现在已经停止生产原系列产品了，要求改用其他系列产品，后经查实是施工方想通过更换材料品牌而使该分项工程“扭亏为盈”。这是承包商对投标报价过低项目常采用的方法，要给予足够的重视。
（5）工程签证的控制。在工程现场管理中，施工现场的监理工程师和业主方的专业工程师由于专业分工所限，可能对工程预结算的知识了解不够，如果签证不好会造成决算时的扯皮现象。为避免类似情况的出现，工程签证要做好如下控制工作: 签工程量不签其他消耗；签工程量不签价格；不与合同条款相抵触；签单价不签总价；签工程量应有明细计算式及相关图形；签证事项的相关事项表达清楚。
5、竣工阶段的建筑工程造价控制
竣工结算是工程控制的最后一关，工程竣工结算是一项繁琐而精细的工作，需要一定的专业技术知识和较高的造价业务素质。需要对工程量、单价、费用进行结算。竣工结算的控制方法主要有: 全面审核法、重点审核法、对比审核法、分组计算审核法、筛选法等等，在具体的建设工程项目中通过采用不同的方法使得结算更加准确细致，保证工资投资的价值最大化。
综上所述，合理的工程造价管理可以有效地把工程项目投资控制在合理范围内，同时对各种资源进行合理的配置和使用，提高了工程的资产投资效益。这就要求工程造价管理人员从工程的全过程出发对工程造价进行全程的关注和控制。
参考文献：
［1］周蓉． 基于建筑工程造价的信息管理分析［J］． 电子测试． 2013( 14) ．
［2］周乐． 我国建筑工程造价管理与控制存在的问题及对策探析［J］．城市建筑． 2013( 08) ．
工程造价管理范文4
关键词：建筑工程管理；工程造价管理；应用
1前言
社会主义市场经济的快速发展，使得人们的物质生活及精神生活受到了较大的改变，而建筑工程行业同时也受到了一定的冲击。在社会主义市场经济下，建筑工程造价的构成要素对招投标有着较大的影响，所以要对建筑工程的造价构成要素进行深入的研究。同时，建筑行业要想得到不断的发展，就要调整自身的管理方式，并充分认识到工程造价管理的重要性，对项目成本进行控制，才能在激烈的市场竞争环境下得到生存和发展。
2建筑工程管理中工程造价管理的重要性
2．1工程造价管理的内容
建筑工程中的工程造价管理，是依据市场规律中的具体要求，对各项建筑安装工程费用、设备及工器具购置费用及其他费用进行科学确定及管理，并结合工程造价构成要素中相应物品的价格，进行科学、合理的预算编制［1］。而这些内容的造价管理能够对确保各个阶段的材料、人力、物力等得到合理运用。
2．2工程造价管理的目的
工程造价管理旨在通过合理的管理、控制手段，将项目资金控制在标准的造价限额以内，优化各项资源配置，对总造价进行良好的控制。其次，工程造价管理还要将设计预算控制在合理的投资估算以内，将施工图纸的资金预算控制在设计预算以内，使各投资项目得到合理的费用分配，最大限度的使建筑施工单位得到盈利。在这个过程中，就需要对工程造价进行管理，安排处理好施工周期、项目功能、综合费用等的关系。
2．3工程造价管理的迫切性
建筑工程造价管理有利于建筑单位进行经济核算，并是国家能够从宏观调控上进行固定资产的调节。同时，建筑工程中的造价管理，也是我国建筑行业迫切的发展需要，对解决建筑资金需求及有限供给间的矛盾具有重大的意义，能够通过有效的工程控制，提高工程质量，降低各行业的生产成本，使建筑行业的经济效益得到有效提高。
3建筑工程管理中工程造价管理的应用
建筑工程中的工程造价旨在通过投资预算、设计预算、施工图概算、工程阶结算等，对项目工程资金进行管理，合理非配各项施工费用，使建筑单位得到最大限度的盈利。工程造价对整个工程的前期规划、施工决策、设计方案、工程实况、工程验收等发挥着重大的作用，并具有工程评估、工程调控、工程预测、工程控制的职能。
3．1决策管理中工程造价管理的应用
在建筑工程的前期规划中，管理决策的相关内容对工程造价会产生较大的影响。对工程造价的决策环节进行管理控制，能够使工程项目得到合理调整和监管［2］。在工程造价管理中，要对造价的决策环节进行控制，通常需要从三方面入手，即:工程项目在进行决策前，要对与工程相关的各项资料进行收集，并做好决策前的准备工作，确保工程决策所需资料的完整和真实;结合市场需求进行充分的考虑，以确定项目具有可行性，并做出相应的项目可靠性分析报告，对项目工程的建筑标准进行确定;对预算结果进行科学、合理的分析，并编制出相应的投资预算，结合相关参考资料，选用最合理的估算方法，并充分使用现代计算机技术进行项目工程的前期估算，确保工程造价能够在合理的范围内有所波动，使项目成本得到有效降低。
3．2设计管理中工程造价管理的应用
工程项目的设计合理性在影响着工程质量的同时，也对工程造价造成了一定的影响。所以，为了确保项目工程可达到预期投资估算的回报，提高工程项目的经济效益，就需要对建筑工程相应的设计方面进行控制管理。在设计管理中运用造价管理，需要首先对项目工程进行总体的规划，明确规划总目标，确保工程设计质量与设计功能符合实际工程要求，合理控制设计环节中的造价，以免项目工程实际施工中产生过高的建筑费用，使工程工程项目的经济效益受到降低，施工设计没有可行性。同时，在设计环节中，还要做好相应的经济分析，对工程投资进行科学合理的设计，在设计时进行招标与监理，尽量施行竞争制度，使设计方案得到不断的优化，确保项目工程设计的可行性有所保障。另外，在设计过程中还要充分考虑到价格变动的因素，对审核预算提出相应的改进意见，提高设计预算的精准性。
3．3建筑施工中工程造价管理的应用
在实际施工过程中，常常会由于设计方面的误差及市场价格的波动使工程造价出现一定的问题，加大施工成本。所以，要对实际施工过程加强工程造价管理。工程项目的招标过程中，要依照招标要求的规定严格进行，对施工单位的施工质量进行充分考虑，并考察其过往的建筑记录是否存在不合理的地方，对施工单位拟出的施工技术方案进行严格的审核，且施工单位的设计施工方案应由上级审核批准过才能进行施工。另外，在施工过程中，要加大工程质量的监督力度及及时管理的监督力度，以免实际施工与工程图纸设计不相符，而造成较大的施工成本浪费现象。对于施工过程中所需要的各项施工材料、机械设备等也要进行仔细审核，保证施工材料与机械设备符合施工要求，具有较强的安全性、可靠性，以免加大后期维修费用，使工程造价成本加大。同时，还要对施工材料、机械设备做好保存及维修的工作，有效减小设备出现故障的次数，并对材料丢失造成的施工成本加大现象进行很好的预防［3］。在实际施工过程中，还要对施工进度进行控管理，规划、安排好各项目的施工时间，并对市场价格波动状况进行提前的调查，对材料采购工作、机械设备施工工作进行调整，以免在实际施工过程中由于材料价格、设备价格的波动或材料运输延误造成施工成本的加大。需要注意的是，在施工过程中，要对施工计划进行调整，并安排好详尽的月度施工计划、季度施工计划、年度施工计划等，对施工中的重点环节进行着重控制，以免施工周期过长，加大施工成本。
4结语
建筑工程中的工程造价管理是一种结合经济市场发展趋势，利用科学的管理方式，提高工程造价管理效率，使施工项目工程的经济效益得到有效提高。随着我国社会经济的快速发展，我国的建筑行业也得到了不断的发展。在激烈的市场竞争环境下，建筑企业要提高自己的市场竞争力，就需要加强工程造价管理，通过对工程建筑过程的动态管理，强化建筑单位的施工质量，使企业的经济效益得到有效提高。
作者:贾珍珍 单位:淮北矿业集团海孜煤矿
参考文献:
［1］张天骄．基于BIM技术在工程造价管理中的应用分析［J］．中小企业管理与科技(下旬刊)，2015(06):224～225．
工程造价管理范文5
1工程量清单计价的基本概念
首先我们要对工程量清单计价具有初步的认识，只有在掌握了基本概念的基础上，才能进行更进一步的研究。在进行工程量清单计价的过程中，主要包含了两个重要的因素，其一是实物量清单，其二是对施工现场实际情况的掌握，在满足这两项基本前提的基础上，我们就可以进行初步的工程造价的管理。任何的施工都是具有一定风险的，所以在实际的工程造价的管理过程中，我们一定要将风险的预防包含在工程造价范围内，这样才具有相对合理性。在进行工程投标时，要想将投标价格设置得更加合理，实现竞标的胜利，就要加强对工程造价的管理，运用工程量清单计价的方式开展工程的竞标，最终我们才能以最低的价格达到中标的目的。在工程量清单计价的过程中，主要分为三部分，每个部分之间都是相互联系，相互影响的。只有弄清这三者之间的关系，我们才能实现对工程造价进行合理控制的目的。
2工程量清单计价的主要特点
2.1营造平等竞争的市场环境。建筑工程市场的环境相对复杂，只有将市场进行合理有效的规范，才能不断促进我国建筑行业的进一步发展。在进行建筑工程招标的过程中，要想以合理的价格竞标，除了要深入研究工程量的相应清单计价外，招标环境的规范性是保证招标活动顺利进行的根本前提。有些竞标者为了获得胜利，而采用不正当的手段从事工程的竞标，这样做是对其他竞标企业的不公平，同时长期发展下去，市场环境就会变得更加混乱，如果不能在公平公正的前提下开展竞争，那么就会从根本上影响工程的整体质量。在今后建筑行业的发展过程中，就会变得更加混乱。当前，要想规范市场竞争，可以采用的手段之一就是运用科学的工程造价管理方式，运用工程量的清单计价模式，充分将这一模式应用在工程招标管理的过程中，这样就能够得到合理的效果。与此同时，投标人以适当的价格将工程收入囊中，在工程施工的过程中就能够有效的保证工程的整体质量，在规定的工期内完成施工，最终也会获得较为理想的经济收益，反过来又为企业之间的竞争提供了一种融洽氛围。
2.2量价分离，风险共担。在工程造价管理中应用工程量清单计价，能够将竞标中存在的隐含风险平摊给投标人以及招标人。在传统的工程招标过程中，无论是任何事情都会存在一定的风险，要想将风险降到最低，就要找出合理的方式对工程进行管理，其中，对量价起主要责任的是招标人，因此一般情况下，风险也是由招标人承担，但是随着工程量清单计价模式的发展，工程在招标的过程中实现了量价分离，同时风险也得到了一定的转移，由招标人与投资人共同承担风险，如此一来，工程的潜在风险就会得到显著的降低，随着时代的发展，工程量的变化并不会对投标人造成更大的风险，而逐渐转移给业主，从而为工程的风险管理起到了积极的促进作用。
3工程量清单计价模式下工程造价控制方法
3.1工程项目准备阶段。在工作的过程中必须要对分享工程的内容以及市场的价格和行情予以详细的掌握，之二杨也就为工程的招投标提供良好的条件，业主也可以邀请一些专业性比较强的人员或者是资质较高的专业机构进行调查，最终形成单价报告，其次是要保证施工图纸的质量，它对工程造价而言有着不容忽视的作用，如果施工图纸当中存在着一些错误，就会使得清单编制的准确性受到非常大的不利影响，这样一来也给工程造价控制造成非常大的障碍。
3.2工程项目施工招投标阶段。3.2.1招标文件的编制。招标文件是项目招标和建设过程中非常重要的一个引导，同时它对项目造价的控制会产生非常大的影响。在工程量清单编制的过程中必须要全面和仔细，同时还要保证各个条款之间的内容不会出现非常严重的相互冲突和矛盾。3.2.2工程量清单的审核。在造价控制的过程中，工程量清单是非常重要的一个因素，它会对工程造价产生非常大的影响，清单一定要对工程的性质和工艺等多个参数进行全面的分析，为了保证这一过程中不出现错误，必须要对图纸进行全面的审核，同时还要对图纸中出现的问题进行充分的讨论。最后一点就是要邀请一些专业的图纸设计人员对工程量清单进行全面的审核。
3.3工程项目施工实施阶段。首先是要对合同进行有效管理。即在日常的管理工作中，根据合同将造价控制的目标责任落实到施工环节中，并明确相应的工作人员或单位的职责，以确保施工中所有的工作都符合合同的要求。其次，项目实施过程中要加强对工程变更的管理，同时还要做好现场签证管理工作。在工程涉及到需要变更的问题时，监理单位和建设单位都需要参与其中，对设计变更的内容进行合理的技术审查与造价分析，只有建设方同意变更方案后，方可采取工程变更措施，并给予相应的造价变更签证。现场签证是工程项目施工阶段造价控制的重要依据，必须要确保其合理性与科学性，所有的现场签证都必须要明确责任人，还要明确签证的权限，分级进行签证把关，确保现场签证管理效果。
3.4工程项目竣工结算阶段。在竣工结算时,应重点查验的依据主要有:设计单位修改或变更设计的通知单;建设单位有关工程的变更、追加、削减和修改的通知单;施工单位、设计单位、建设单位会签的图纸会审记录;隐蔽工程检查验收证书;其他材料代用、调换及现场决定工程变更等项目的原始记录;工程现场签证单;工程量清单及中标人的报价;施工合同及相关文件等。要正确判定各类结算依据的真实性、有效性及合理性,使最后确定的工程造价真实体现出工程项目的实际价值。
4结束语
工程造价管理范文6
在介绍工程造价管理基本内容的基础上，总结了现阶段的工程造价管理的现状，分析了加强各阶段工程造价管理的重要性，探讨了确定合理的工程造价方法和有效控制工程造价的手段，并提出了相应的关键措施。
工程造价管理的基本概念和内容
工程造价管理，是指在项目建设过程中，为了获得建设投资的最优配置和最大效益，对工程造价进行全方位、全过程、多层次地运用各种技术和经济手段进行预测和优化，利用法律、法规和经济措施进行控制、分析和监督。一般工程造价管理也有两种含义：一是对建设工程的投资费用进行预算、管理和监督，二是对工程的价格进行控制和管理。
工程造价管理的现状
由于我国对工程造价管理起步较晚，受到体制和传统管理方式的制约，在工程造价管理中存在着很多问题与不足。这主要表现在以下几个方面：
（一）缺乏对预算的主动控制
现行的投资管理基本上是以阶段性管理为主，缺乏全过程的管理意识和机制。这主要表现在投资、设计和施工单位之间缺乏统一和明确的造价管理目标，相互之间的沟通也不够通畅。
（二）施工阶段造价控制不严格
在建设工程施工阶段，造价管理的疏漏往往表现在控制不严格，随意对设计进行变更。在具体施工过程中，因为工程的复杂程度和施工环境等各种因素的影响，往往带使原有的设计方案不适应具体的施工条件，有些施工单位就随便更改设计和施工方案，有时候竟然会出现“边施工边更改”的做法，这就难免会出现施工不合格、返工的不利局面，导致建设工程难以按时完成，还会加大施工投资，使工程造价失去控制。
（三）竣工结算阶段对造价控制标准不统一
建筑工程在竣工后的结算是对工程造价进行控制的重要环节。竣工结算能否如实地反映工程建设的实际造价，是发包方和承包方对工程造价的管理和控制能力的体现。工程竣工后，在结算阶段必须要收集和整理相关的结算资料，其中主要包括竣工图、各种签证材料、对设计方案的变更通知和依据等等内容，而且资料必须要保证有效，如：针对设计变更通知书，要有原设计负责人员的签名以及相关部门的印鉴等。
（四）工程造价管理信息相对滞后
当前，工程投资大多数都是以定额作为主要的依据，而定额单价往往得不到及时的更新，不能与市场相适应，在制定定额时使用过期的材料、人工、机械设备价格作为前提，即使造价管理部门适当调整造价系数，或通过其他方法来取得合理的价格，工程造价管理信息系统仍然难以给造价管理人员提供及时有效的信息，这就很难实现实时市场价格的预算编制；信息化程度较低，没有有效的工程造价管理信息系统，价格指数用于指导工程造价的预算和调整，导致在工程项目的预算中缺乏确切的参考。
工程造价管理和控制的前沿课题
如何解决和克服上述工程造管理和控制中暴露出来的问题，其实就是在这一领域亟须解决的前沿课题。这主要可以从工程造价管理的信息化水平、造价管理和控制的深度和广度等方面进行努力。
（一）提高工程造价管理的信息化水平
当今已经进入了以信息技术为背景的经济时代，工程造价管理也需要加快进行信息化建设的步伐。借助于计算机和网络信息系统，可以实现更加系统化、现代化和模块化的工程造价管理和控制。
（二）加强对工程造价的全过程管理和控制
所谓全过程造价管理和控制，就是指把前期的规划、工程设计、招投标、施工、设计的变更、竣工的结算、交付使用都作为造价控制的重点阶段，全部纳入到造价管理的范畴。
（三）促进工程造价控制的人文化进程
工程造价管理过程中，也需要坚持以人为本的原则，不能只关注工程建设项目的本身，更需要从人文角度出发，以人文理念促进工程的建设和管理，使工程造价管理和控制走向人文化、可持续发展的健康道路。这也是工程造价管理理论和实践发展的方向。
