仓库晋升工作计划范文1
上期笔者以H公司为案例分析了其物流两大“硬伤”――物流模式落后和物流成本高，本期仍就这一话题，分析其第三个“硬伤”――物流信息化水平低和物流作业效率低，希望给相关企业带来借鉴。
“硬伤”之三：物流信息化水平低和物流作业效率低
H服装公司当下仍使用自主开发的OMIS系统（一种运行管理信息系统），OMIS系统对企业进销存的管理只能满足销售和物流的基本要求，在物流管理方面目前存在不少问题，特别是货位的管理。
OMIS系统的主要功能有订单、进销存、销售功能，没有仓储货位功能，没有订单合并功能，WMS系统（仓库管理系统）的功能都不具备，所以仓库的管理都是凭老员工的经验在工作，新员工需要3―6个月才能完全熟悉仓库的储存情况，所以仓库的发货效率特别低，经常找不到货或发错货，发货员拿着发货单在仓库里漫天跑，东找西找。由于效率低所以作业人员也多，仓库内的作业通道经常“交通繁忙”，拣货车堵塞的情况时有发生。
H公司的员工年流失率高达50%，每年有接近一半的人员离职，没有信息系统货位管理的支持，大量的新员工需要3―6个月的时间才能熟悉工作，且在此期间很多人因为无法适应工作的高压，往往选择离职，整体的仓库作业一直处于恶性循环中。
而老员工看到新员工的作业效率低，且公司是计时工资，所以老员工大部分人开始怠工，这样整个公司的每人每小时的作业效率只有97件，远远低于同行业300―500件的水平。业内很多服企采用计件工资制度，多劳多得，能从根本上解决员工的积极性和心态问题。
所以说，H公司的物流作业效率低的根本原因就在于没有WMS系统和没有适合激励员工的计件管理体制，仓库的管理一直没有创新和改革。
“疗伤”方案
必须引进先进的供应链信息管理技术
近年来，国内很多服装加工企业比如像H公司，都转型为品牌企业，自有品牌若想经营得好，价格、质量、营销、渠道、物流五个要素必不可少。这五个要素中，大部分服装企业前三要素没有多大问题，但后两个要素――渠道和物流都是终端环节，需要有完善的门店管理和完善的供应链管理，特别是供应链信息化的管理至关重要。例如，西班牙的ZARA，这家全球排名第三的服装零售企业，就拥有先进的供应链管理信息系统，包括设计师、市场专家、进货专员等共有300多人，从设计到成品上市只需要14天左右，这是当下诸多服装企业所追求的榜样；而国内企业的这一周期至少需要90天左右，与世界先进服装物流体系有着巨大的差距。
因此，为了缩小与世界知名服装企业的差距，H公司必须改善物流信息水平低、缺乏货位管理、作业效率低的现状，必须着手开发供应链信息管理系统（ERP/SAP/RFID/WMS），使得渠道的库存得到良好控制，减少缺货和积压，实现企业的销售目标。并且要招聘具有丰富经验的物流管理人才，雇请专业的管理咨询公司进行调研、规划和改造，建立现代物流模式。只有拥有先进的供应链信息系统，才能提高企业的管理水平和竞争力。可以说，先进的供应链信息技术的运用，是未来服装行业物流发展的趋势。
收发货作业实施计件工资
改善方案如下：收货作业以3人为一小组，根据行业的作业量和工资水准，制定收货每件的计件工资单价，可分春夏单价和秋冬单价。仓库统计根据每组组长的签字收货单，统计每月的作业量并计算出收货计件工资，组长每月多200元。同时规定收货作业考核指标，收货效率大于1200件/小时/人，收货差错率小于十万分之一，收货差异率大于指标，造成的损失由执行组负责赔偿。
发货作业以每5人为小组，根据行业作业量和工资水准，制定发货每件的春夏和秋冬的单价。每天由统计主管均衡分配拣货单，统计人员每天根据组长签字的拣货单计算工资。同时规定发货作业的考核指标，规定发货的效率不低于300件/小时/人，发货差异率不得高于十万分之二，高于部分按照吊牌价的7折赔偿。经考核，如一组的发货效率和差异率高于指标，该组的计件工资将上浮20%。
通过计件工资来激励员工的积极性，实现多劳多得的原则，淘汰部分混日子的员工，使有追求的员工得到发展和价值的体现。
加强团队建设，提高员工的归属感
为提高员工的归属感，增强团队凝聚力，物流部门应每三个月进行一次内部物流知识的专业培训，每半年组织一次外训，增进员工之间的感情，提高员工的作业技能。设立年度和季度员工奖项，如新员工进步奖、最佳团队奖、个人先进奖、优秀主管奖等。每季度和年度末根据考评规则，评选各项奖项，并给予500―2000元的奖金，且作为晋升的优选条件之一。
在经理的KPI指标考核内，规定员工的流失率和核心员工的流失率，让管理者重视员工关系的管理，让管理者想办法减少员工的流失，这样管理者与员工间有更多的沟通互动，总结分析员工的流失原因，找到解决的办法。员工流失的减少，必然会提升物流作业的效率。
建立内部晋升机制
每年根据内部考核情况，对全年表现优秀的员工进行内部晋升，普通员工可晋升为资深员工，资深员工可晋升为主管，主管可晋升为副经理等。这样让有能力有上进心的员工得到发展，减少员工的流失。在决定招聘某一岗位时，首先考虑内部员工的晋升，当内部员工无法达到任职要求时，才考虑外聘。当员工工作一定时间后，大部分人因为得不到发展而选择离开，实施内部晋升可给员工一个很大的发展空间，同时可提高员工的积极性和竞争性。
实施两班制
目前，H公司的物流中心实行一班制，员工每天平均工作10小时以上，特别是旺季甚至工作至凌晨4点，这是很多员工选择离职的原因之一。且一班制容易造成员工加班的恶性循环，导致部分员工怠工，甚至滋生捞取加班费的心态。
应改善为二班制，将收发货分成早班和晚班，每班工作8小时。并根据业务特点，收货员早班人多一点，发货员晚班多一点，因为发货订单通常是下午4点后陆续到达仓库，收货订单通常是上午送达仓库。实施二班制后仓库可连续性作业，保证当天的发货指令当天发出，当天的收货任务当天完成，且员工不需要连续加班，避免员工疲劳作业，同时也保证了员工的工作效率。
整箱收货
H公司的收货作业方式是每件衣服必须扫描，在平时，现有的编制可满足每件扫描的工作任务，但到了旺季时，每件扫描的作业要求则难以满足。收货员天天加班甚至到通宵，即使是公司总部员工或生产部员工协助收货也难以完成任务，且并非专职员工容易造成收货的差异，给后续的管理工作造成不必要的麻烦。因旺季时不能及时收货，从而影响到及时发货，最终影响到客户的销售，此瓶颈一直没有解决。
仓库晋升工作计划范文2
【关键词】物资资源 仓储 集约化管理
一、实施背景及目标
（一）项目实施背景。为实现公司仓储资源的统筹利用和优化配置，推进物资全寿命周期管理建设，改变长期以来分散管理的格局，物资公司开展了仓储集约化管理的课题研究，制定了公司《仓储资源集约化方案》。
（二）仓储资源集约化管理的意义：1.仓储资源集约化有利于提升物资管理综合水平。仓储管理与计划、采购、合同、配送、质量、废旧等物资主要业务关联紧密。在需求计划编制阶段，运用仓储集约管理的综合平衡利库功能，可以及时处理积压库存，避免物资重复采购，减少项目采购资金使用；2.仓储集约管理有利于物资指标的提升。去年以来，国网、省公司将物资仓储资源管理作为物资重点工作方向，先后组织了清仓利库、盘活利库专项工作，并逐步加大在物资专业对标中的权重，指标设置的科学性越来越高，与其他指标的相关度越来越大。因此，建立集中仓储管理平台，有利于适时平衡公司区域库和周转库的物资仓储数据水平，保持质量、合同、配送等高关联度指标的先进性，实现物资工作的争先晋位；3.仓储资源集约管理是依法治企的需要。通过发挥仓储集约管理在公司供应链中承上启下的作用，弥补长期以来的实物管理漏洞，回归重视物料基础管理的格局，使物资管理体系更加健全，制度保障更加有效。另一方面，仓储集约管理的严谨性，最大限度地杜绝物资流失现象，规避关联岗位潜在的廉政风险，符合公司内外部上级机关对依法治企的工作要求。
（三）工作目标：1.实现公司仓储物资“一本帐”管理，以及定额、暂存、拆旧、结余等各类物资的集中管控、统一调配；2.实现物资入库、验收、抽检、维护、出库、调配、结余、拆旧、再利用、废旧归集的仓储全过程管理；3.统一各级仓库管理制度、作业规范、外观标示、布局标准，实现公司仓储管理标准化和基础作业信息化。
二、仓储资源集约化的做法
（一）建立公司仓储资源管控机制。建立以物资公司为龙头的物资仓储管理体系，对公司物资由物资公司集中管控。管控过程涵盖物资发运、到货、验收、入库、抽检、调配、出库、拆旧、再利用、废旧处置并与物资实际状态相符的完整数据链。制定公司仓储资源管理配套制度，建立仓储网络运转工作机制，统一各级仓库管理制度，初步形成仓储资源统筹管理格局。
（二）建立物资公司中心仓库。物资公司中心仓库作为公司物资资源储备和调配中心，负责与公司其他各级仓库、项目现场之间进行物资实物交互：1.功能定位。负责工程物资储存管理、废旧物资归集处置和项目结余物资回收利用。除直发现场和区域库物资外，其他物资均由集中储备仓库进行储存管理，后期根据项目进展的实际需要，由项目管理部门审批后进行物资领用；2.管理模式。日常作业委托外部成熟的第三方物流企业管理，公司定期进行盘点、督察和考评；3.仓库规划方案。标准仓库：面积约8000平方米，存放35kV及以下断路器、互感器、避雷器等小型体积电气设备，以及所有电压等级的绝缘子、电缆附件、金具等小型线路器材；存放35kV及以下箱式变压器、环网柜、开关柜、分支箱、变压器、电线电缆等中型体积物资。户外仓库：面积约8000平方米，存放大型体积设备和电缆、电杆等占地面积较大的材料类物资。废旧物资和结余物资专区：面积约3000平方米，按简易货棚设置，分类存放废旧和结余物资。办公区：面积约400平方米。
（三）实施公司区域库、周转库的标准化。按照省公司统一规划，物资供应公司仓库为公司区域库，既作为仓储资源集中管控的具体实施机构，又作为公司存放库存定额物资、应急物资和部分项目物资的场所，其仓储数据与ERP系统完全对应。周转库为公司各单位自有仓库，主要存放备品备件和短期暂存物资。按照国网公司仓库标准化方案，对公司各级仓库从库区布局、形象标示、工器具配备等方面进行规范。同时，制定实施统一的仓库管理制度和作业规范，组织全体仓储人员进行专业培训和操作演练，提升岗位专业技能水平。
（四）研发仓储资源管理信息系统。利用条形码、射频等信息化技术，对物资存放数量、类型、型号、厂家、存放地点等信息自动统计、自动出入库。积极探索仓储物资全过程管理，建立物资仓储资源管理长效机制，实现对仓库所有物资的集中管控、精细管理和及时调度。将县公司纳入仓储管理网络。
1.仓储信息化建设。在前期建立管理流程和作业标准的基础上，研发仓储资源管理信息系统，在信息系统中固化仓储管理和作业模式，应用PDA、射频条码等基本物流技术，建立数据共享和管控信息平台，推动仓储管理向科学、效率、规范、严谨的方向转变。2.县公司纳入仓储网络。市公司仓储资源管理磨合改进期间，将县公司仓储管理纳入仓储网络，实现市县公司仓储管理一体化。
三、效果评估
（一）有效规避物资灭丢失风险。建立物资仓储资源数据信息跟踪档案，加强对到货验收、运行阶段抽查和退运等重点环节的管理，把公司每一项物资从出厂至废旧处置的实物流转全过程置于集中管控之下。
仓库晋升工作计划范文3
关键词：VMI 合作初期 设备制造商
0 引言
供应商管理库存（VMI）是库存管理未来发展的一个新方向，属于供应链管理中的一个研究领域，以上游供应商管理下游生产企业的库存，做到信息共享，从而减少供应链的库存，提高供应链的整体效益。本文力图对某制造商VMI实施初期的问题进行研究。
1 某机电设备制造商实施供应商管理库存背景
某大型机电设备制造商为该设备制造行业国内的领导者，对供应商提供的物料需求巨大而且稳定，双方构成了成熟的二级供应链关系。鉴于供应链库存压力大，机电设备制造商同需求量较大的物料供应商达成协议，采用VMI的模式供货，即首先由供养商在工厂旁边建仓库自行管理，仓库的管理系统对接制造工场的ERP系统，由工厂直接下单到供应商仓库，供应商按照指令送达车间后结算。
在实施VMI初期，该设备制造商在实施初期碰到形形各种问题，在此背景下，我们对公司所有问题调查分析归为三类。首先是经营模式的方向问题，双方在具体的合作制定下能不能继续下去，主要针对高层的决策困惑。即公司大方向的现状和问题。其次是日常管理问题，即使方向正确，日常管理现状及存在问题；主要针对中层管理者面临的困惑。第三是日常管理的落实执行问题，正确的管理指令是否被贯彻执行。主要面向基层的执行人员。这三方面都最终影响公司的运营效果。
2 VMI模式方向问题及解决措施
由于在库存上不能随心所欲的控制，该设备制造商对供应商管理库存心存不安，认为库存受制于人，有损于生产安全。通过对供应商缺货的调查，我们发现这种担心不必要，缺货问题基本没有。通过成本核算，我们此经营模式的结论：“方向基本正确，仍需继续深化”。
“方向基本正确”体现在：对比实施前，此次实施VMI经营模式合作的四家物料供应商，从物料管理上为公司全部库存节省了50%的储存和拣选任务，这部分任务本来需要大量人财物资源去完成，合作后节省了大量资源。而直接对接制造商生产计划减轻了供应商的盲目库存。这种模式使得物料供应商减少了备货的库存量，是有利的。初期运行的结果显示，双方的利益都从合作模式的改革中得到了好处。
“继续深化”在合作初期的体现。由于双方初次合作，很多合作细节并没有考虑到。VMI“继续深化”体现在合作细则的制度化和书面化，可作为双方合作的合同附件。如果合作双方在执行层面缺乏制度化、书面化的东西，即执行细则来约束双方，在长期合作过程中，则会造成操作的随意和混乱。通过调查，现场出现的具体问题及解决措施如下：
3 制造商在供应商管理库存时面临的日常管理问题
由于经营模式的改变，当供应商管理库存时，制造商的内部管理矛盾会发生转移，日常管理也会遇到挑战，结果“管理碰到新问题，解决关键靠基层”。
仓库晋升工作计划范文4
Key words： manufacturing enterprise；warehousing management；current situation；corresponding countermeasure
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）29-0179-02
0 引言
仓储管理是企业乃至供应链管理的核心环节，是物资流转的重要枢纽，在制造业中占有非常重要的地位，要在激烈的市场竞争中留有一席之地，就有必要认识到制造企业的生存和发展离不开现代仓储管理。在供应链管理中，不再把库存作为维持生产和销售的措施，而将其作为一种供应链的平衡机制，其作用主要是协调整个供应链高效运转，为企业创造高效益。本文拟对M制造企业仓储管理现状进行实地调查，M制造企业是一家以生产制造车用举升机的中小型的民营企业，成立于1995年，现有员工有70多名，管理人员10名，技术人员6名，企业的年营业额在400多万美金。
1 M制造企业仓储管理现状及问题分析
1.1 仓库布局不科学规范 M制造企业因为规模较小，在自有厂房中自设仓库，属于企业自营仓储。因为企业规模不大总占地面积有限，除了2个车间和一幢办公楼，其他的区域都是仓库，这就导致了该企业的仓库比较零乱，被隔离成四块区域，而且每个区域仓库中的布局也很不合理：没有合理规划卸货区，待处理区、退货区和储存区等功能区，只有简单货架的排列，且货架与货架之间的距离不足以让一辆手拉车进入，并且每个仓库均没有进行有效货位管理，导致仓储作业效率极其低下。
1.2 货物堆放不规范 因没有对仓库进行合理规划，且对货物也没采用有效的货位管理，M制造企业仓库中的货物堆放杂乱无章。仓库中没有库位表，货物来了就找一个空的货架放上去，再写好牌子就完事了。M制造企业是生产车用举升机的，一台举升机中至少有40多种零配件，再加上不同型号需要配备不同的零配件，种类就更加多了，而这种不将货物进行有效管理的做法使仓库在进行出库、盘点、维护等作业时产生很大不便。并且在整个堆码过程中，货物也没有进行科学堆垛，只是一箱一箱码上去，这种方法堆高了就容易发生倒塌事故，存在着很严重的安全隐患。
1.3 仓库货物出入库作业存在缺陷 以采购入库和物料出库作业为例进行分析。
M制造企业的入库作业问题：仓库人员先卸货，然后才去核对订单号，有的时候送货单上还没有写明订单号，要联系采购部去查，然后才誊写到送货单上，如果是齿轮与开关等这些成箱的物品来货还好，仓库人员还会清点数量，但如果是扁铜线或者是漆包线这种来货，因为这种货物是采用计重方式，来货时货上标明了千克数，仓库人员也不会去用秤核对，就收货入库。当来货数量大于订购单上数量时，仓库人员也不请示上级领导，就私自收货入库。货物入仓后，仓库人员并不是马上将货物拿去质保部门进行产品检验，而是先上货架，然后才抽取样品送质保部门检验。这样一来货物一旦入库，再发生货物多收、少收，都与供应商无关，全都是企业自己承担，此外如果货物质检出现质量问题时，因已上架又多了下架出库的不必要操作，企业多了一份风险的同时也浪费人力物力成本。
M制造企业的物料出库作业问题：物料出库主要是根据生产车间所开据的领料单来实施，物料出库时，仓库主管会填制出库单，但是来领料的人员在领取货物后并没有在出库单上签名验收，也不会去清点货物的数量与型号是否与出库单上以及领料单上一致，而仓库人员也不去要求来领料的人员去签名验收核对。这样做的后果就是常常仓库已把生产车间所需的物料配好，车间也派人来领取了，但过段时间车间就会来人说我们有些零件少给他们，出现部门间后续扯皮事件。
1.4 仓库库存不准导致企业管理信息系统如同虚设
M制造企业所使用的物流软件是一套名叫《管家婆》的系统，其模块有进货管理、销售管理、库存管理、钱流管理等四个模块。仓库主管每天都会将仓库的进货和出货数量在系统上进行登帐。但是因为如上所述出入库作业的不规范，导致库存账面数据和实际数据总是不吻合，生产部门每次来领取他们生产所需零部件时，仓库人员不是查询电脑来告知是否有货，而是进入仓库盘点后才告知生产部门，效率及其低下。如果生产部门所需的零件没有或不足，仓库经盘点后才向采购部提出采购申请，更是影响后续生产作业等。这样一来导致企业信息系统形同虚设，起不到提高企业工作效率和效益的作用。
1.5 仓库人员专业水平落后 由于M制造企业位于某市郊区，这就对招聘人员专业素质要求有很大的局限性。仓库人员共8名，但全是外来务工者，他们没有经过专业培训并不懂得仓储管理的内涵。M制造企业在对工人的培训过程中，没有进行详细系统的指导，导致工人只是将货物放进仓库，需要货物了再搬出来，日常也不懂得如何去维护和整理仓库，且没有进行必要的盘点，这样很容易使仓库中的实物数据与账面数据无法吻合。
2 M制造企业仓储管理对策
2.1 仓库布局进行合理规划 M制造企业因为企业面积有限，所以仓库整体是无法改动，但可以在各个区域仓库分别增加建立卸货区、待处理区、退货区和发货区等功能区。来货在卸货区卸货，退货在退货区，这样一目了然，货物也不会搞混。仓库中的货架也要做出相应的调整，仓库有些货物例如举生机前盖，磁极块等都是重物，要人员搬的话，工作效率就较低。所以在货架与货架之间留出一个足够大的通道，可以让手拉车、地牛等通过，这样一来可以使工作效率得到明显的提高。而对各种不同物料一定要进行货位管理，货位的不固定对新来的员工有着很大的麻烦，在对每个仓库功能区域划分后，再对储存区进一步根据存放的物料进行统一货位划分，并引入条形码对货位进行标识，例如A001存放开关，A002存放齿轮等。这样不仅可以提高仓库人员出入库作业效率，而且也便于开展在库养护和周期性盘点工作。
2.2 在堆放过程引入条码管理加强货物和货位一一对应 在上述仓库统一区域和货位科学划分基础上，对仓库物品进行统一厂内标识，可通过引入条码进行物资标识，通过扫描货物条形码及对应货位，实现库存货位货物一一对应，做到货位规范化、管理条码化，充分利用资源，提高系统的运行效率，减少资源的浪费，实现库存实物管理与物资信息管理系统融合，推进实现库存精细化管理[1]。
在货物堆垛过程中，按照货物堆码的要求进行合理操作，货垛应按一定的规格、尺寸叠放，排列整齐、规范，根据物品的包装不同采用交错式、五五化等合理方式进行堆码，保证安全作业。并且货物包装标识应一律向外，便于查找[2]。
2.3 规范仓储作业流程 以采购入库流程为例：采购部应提前通知仓库即将到的采购订单信息仓库人员根据采购部所提供的信息提前进行货位的安排供应商到货后，应先核对送货单上的订单号，审核品名、数量与型号等信息是否与系统中订单上的信息吻合，确认无误后才开始卸货卸货完毕后，应再次核对确认无误后，才在送货单上签字待入库货物在质保部门抽取检验样品合格后方能搬运至指定货位上货物在入库储存时应条码标识并对应货位进行入库，遵循科学堆码、先进先出等原则入库商品明细必须仓库管理员核对签字认可，做到帐、货相符。在整个流程清晰相关责任要求及奖罚机制。
2.4 完善并严格执行企业管理制度，发挥信息系统应有优势 M制造企业作为一家中小型民营企业，从整个经营成本的角度考虑，企业不可能在硬件方面花费更多的资金进行库房改建、货架更新、叉车等现代化仓储作业设备的添加，相反，在软件方面，可以对企业规章制度和具体的工作流程加以改进，对出入库等仓储业务方面做出较为详细的规定，并加以彻底执行，严格做到每笔作业操作规范，账物相符，责权明确，就可以提升整个仓储管理的水平，也只有如此才能真正发挥出企业管理信息系统应有的作用，而不至于形同虚设。
2.5 提升员工仓储管理业务水平 人才是企业的重要资源，要提高M制造企业仓储管理水平，就要有技术、管理等多方面的人才[3]，M制造企业应主要应通过两种途径以提升员工仓储管理业务水平：一方面通过提高待遇、完善企业晋升体系等方式引进留住专业仓储管理人才，M制造企业的仓库之所以出现这么多的问题，归结到底就是因为缺乏仓库管理的专业人才；另一方面是加强对员工仓储操作原理、各业务环节的衔接、作业流程、仓储设备/信息技术应用等知识和技能培训，定期对员工进行技能、业务操作考核，对考核优秀的员工给予物质奖励，对考核不合格的员工则要求其在考核合格后再上岗，对技能或业务操作技术不过硬的员工进行重点培训。
仓库晋升工作计划范文5
【关键词】仓储与配送；岗位能力；教学设计
当前，电子商务行业、企业飞速发展，作为网上交易的最后一公里———物流配送，其重要性愈发凸显。由此，所带来的行业、企业对相关人才的需求也在不断地增长。作为中职学校，要培养适应市场需求的毕业生，就需要与之相适应的教学模式，即是要求对物流配送课程的教学改革。作为一门实操性极强的课程，物流配送的课程设计，要把握的关键点在于:一是实训环境的仿真模拟;二是实训环节(内容)与岗位业务流程的相一致。因此，为提高物流配送的课程设计与岗位需求之间的衔接度，更好满足学生的岗位技能提升需求，所以，我们有针对性地对该课程的实训教学进行了分析研究，探索可能的教学改革方向。
1物流配送类课程对应的就业岗位分析
物流类课程所对应的毕业生，毕业后，通常是在企业基层任基础岗位。这些岗位的工作内容涉及面比较广，比如运输、仓储和配送、分拣等多项业务。此后，依据个人能力、自身优势和工作经验，可逐步晋升到仓管员操作组长部门主管/项目经理等职位。
2物流工作岗位能力需求分析
现代物流行业是一个层次较清晰的系统，整个运行过程会涉及诸多业务流程，而不同的岗位对人员的能力有不同的要求。执行层的物流人员，主要是负责物流操作中的环节，需要掌握相关的出库、入库、配送等相关的知识和技能;管理层的物流人员，则需要按照企业的实际情况去制定一个较科学的物流计划，对物流作业的整体流程加以控制。由此可见，首先要具备相关的物流知识，其次要掌握全面的操作技巧，再就是对管理业务也要在行。
3仓储配送实训课程教学设计
3．1仓储与配送管理实训课程教学内容设计分析
仓储与配送管理实训课程首要要的目标是培养出能够适应企业一线执行层岗位的实用型人才;更高的目标是培养管理层岗位的相关人才。因此，本课程的学习目标是学生能在实训任务中掌握仓储、配送的操作管理的专业技能，以及熟练掌握整体的物流业务流程。在本课程的教学内容设计方面，主要以物流企业日常的入库、在库管理、出库等工作任务作为核心实训内容。通过这一系列的业务操作流程和操作规范，学生能提升自身专业技能和岗位职业能力。本实训课程教学环节按三个层次进行设计:一个是基础能力的培养，一个是综合业务能力的提升，一个是管理能力的培养。基础能力培养主要就是要让学生掌握仓储与配送设备使用的技巧和规范，仓储与配送管理软件、仓库的布置等软硬件的学习。这也为培养学生的综合能力打下坚实的基础。综合业务能力的培养则是将整个物流业务流程中比较有代表性的工作任务作为教学中的重点内容———如将具体的订单所涉及的整个业务流程作为综合实训内容，以此不断培养和提升学生的岗位能力。管理能力的培养主要就是指对于学生在企业实习乃至工作阶段，提升自身的管理能力。
3．2仓储与配送管理实训课程的教学组织分析
本实训课程在教学过程中，要因应教学内容的不同，而采取不同的方法和教学的模式，这对任课教师、学生所扮演的角色，也有不同的要求。
3．3仓储与配送管理实训课程考核与评价分析
本实训课程考核与评价主要可以分为三个部分，一个是个人基础能力的考核和评价，一个是小组综合业务能力的考核与评价，一个是小组管理能力的考核与评价。首先是基础能力的考核与评价。在这一工作中，主要是由指导教师按照学生对物流设备和物流软件操作和熟知的程度对其操作的能力进行科学的评价。其次是综合业务能力的考核与评价工作。在这一过程中，我们主要采用的是指导教师与学生相互进行评价和评分的方式。指导教师对执行层岗位学生日常的基本表现进行全面的考核，执行层岗位学生在业务实操的表现主要是由管理岗位的学生进行考核和评价，而管理层学生的业务能力考核与评价通常由指导教师来完成，指导教师要按照学生在不同岗位上操作的熟练程度，以及小组操作过程中对相关业务的处理能力给学生做出客观的评价，同时在评价的过程中还要充分的重视学生的团队协作能力。再次是管理能力的考核与评价:由指导教师对小组的成本分析、绩效管理、投标、合同等几个方面进行考核，对小组成果进行分析评价。综合成绩=个人基础能力考核(30%)+综合业务能力考核(50%)+管理能力的考核(20%)。
4结语
通过将仓储与配送管理的实训课程体系分为基础能力实训模块、综合业务能力实训模块和管理能力实训模块，结合企业的岗位设置和岗位能力需求，以企业的工作任务为导向来安排实训过程，对学生自主学习能力、分析问题和解决问题的能力的提高，强化学生的职业意识，更快地适应企业工作具有一定的现实意义。
参考文献:
［1］张立国．基于岗位能力培养的高职高专物流专业实训课程体系建设研究［J］．桂林航天工业高等专科学校学报，2012(01)．
仓库晋升工作计划范文6
一、目标完成情况
1、落实国家最低价收购政策，认真开展夏粮收购，完成粮食收购11960万公斤，实现粮食销售11319万公斤，粮食购销量达到23279万公斤，占任务14200万公斤的164％；
2、加快发展订单粮食，提高粮食产业化组织程度，完成“订单”收购4800万公斤，占任务4800万公斤的100％；
3、努力提高企业经济效益，国有及国有控股粮食企业踢出历史包袱后实现利润183万元，占任务363万元的51％；
4、加强粮食库存管理，确保储粮安全，“四无”粮油率和国家储备粮“一符三专四落实”都达到100％；
5、加大招商引资力度，投资600万元的黄池路大型超市已经开工建设，预计2009年元旦即可开业；
6、投资1500万元的直属粮库有限公司整体搬迁项目，已配合有关部门完成了老库区调查丈量和新库区选址工作，力争明年夏粮收购时投入使用；
7、积极参与新农村建设，印制农户储粮宣传页，帮助农民科学储粮，减少储粮损失。
二、上半年主要做的工作
1、根据县委安排，认真开展“解放思想，加快发展，晋位升级”大讨论活动。县局成立“解放思想、加快发展、晋位升级”大讨论活动领导小组，主要领导负总责，主管领导具体抓落实。采取集中学习与分散学习相结合的方式，学习县领导活动小组安排的有关文件，紧紧围绕县委、县政府提出的加快“农业大县向农业强县、工业弱县向工业强县”两大转变，结合自身实际，对照查摆出的问题，制定整改措施，完善规章制度，理出**年工作思路，达成思想要解放，位次要前进的共识。
2、多措并举，圆满完成小麦最低价收购11960万公斤。为了确保**年小麦最低价收购工作顺利进行和国家的惠农政策落到实处，我们采取措施，及早准备，完善服务，落实政策。一是统一思想认识。重申托市收购政策的严肃性，要求各收储库点站在讲政治和新农村建设的高度，树立为“三农”服务思想，把思想统一到中央惠农政策上来；二是加强领导，实行分片负责制。局领导班子成员分片包干，实行严格的工作责任制，及时发现解决收购中出现的问题，确保执行政策不走样，做到公开验质、以质论价、正确计量、不压级压价、不缺斤少两，切实维护好售粮农民利益；三是做好托市收购政策宣传工作。认真开展政策咨询解释工作，让农民卖上“放心粮、明白粮”，把托市收购政策贯穿于粮食收购全过程；四是加强部门之间协调配合。主动与托市收购责任主体及农发行沟通协调，随时解决好收购工作中出现的矛盾和问题，确保托市收购工作顺利进行；五是管好、用好收购资金，做到专款专用、不得挪作他用。加强资金管理、做到帐实相符，确保付出的资金与入库粮食数量一致；六是切实做好托市收购期间的粮食安全管理工作。严把入库粮质关，加强“四无”粮仓管理，采用科学储粮新技术，确保托市收购小麦安全储存。截止8月31日，按最低收购价收购小麦11960万公斤，比去年同期多收4000万公斤，平均收购价1.62元/公斤，比去年同期平均收购价1.52元/公斤高0.1元/公斤，农民售粮收入因此增加600万元。
3、加强库存粮食的安全管理。各公司按照安全储粮的量化标准，在全体职工中树立“把简单事情做好就是不简单，把平凡事干好就是不平凡，珍爱粮库就是善待自己”的仓储理念，加强粮食库存的安全管理，坚持“一、三、七”的查粮制度，发现问题，及时处理，及时解决,杜绝一切坏粮事故的发生。并积极推行储粮新技术，机械通风、环流熏蒸、计算机粮情检测等技术得到了普遍应用，科学保粮技术达到总库存的100％。
4、积极参与新农村建设，帮助农民科学储粮。针对不少农民由于缺乏科学储粮知识，导致粮食数量损失，质量下降的现实，我们发挥技术优势，印制5000份农户储粮科普知识宣传页，发放到售粮群众手中，重点普及常用的储藏方法，包括常规储藏、热密闭储藏、自然缺氧储藏、拌和防护剂储藏，帮助农户解决储粮关键技术问题，改善储粮条件，减少粮食损失，把储粮损失减少到最低限度，提高农村储粮整体水平，增加农民收入，受到群众的广泛赞誉。
5、积极做好粮食行政执法工作。利用5月26日《粮食流通管理条例》颁布实施4周年纪念日，我们深入到企业、农村积极开展《条例》宣传活动，促进粮食经营者守法经营、诚信经营，履行服从宏观调控应当承担的责任与义务。在夏粮收购中，结合工商局组成联合检查组对全县19个乡镇的所有托市粮食收购网点及个体粮食经营户进行全面监督检查，共检查了100余家收购网点和个体经营户。其中对部分未办理粮食收购许可证的经营户，责令其尽快到县粮食局办理粮食收购许可证，对部分未执行国家粮食质量标准的收购网点进行查处，进一步规范了我县的粮食经营市场，稳定了粮食收购秩序。
6、加大招商引资力度，投资600万元的黄池路大型超市开始土建。我们始终把招商引资作为一项重要工作常抓不懈，实行一把手工程，经过努力，由**县金丰粮油购销公司与河南翔宇铝塑工程有限公司共同投资600万元（金丰公司和翔宇公司分别占51％和49％的股份）的黄池路大型超市4月份经县政府规划会讨论通过，经过招、投标，新封建筑安装有限公司中标，目前已经开始施工，预计2009年元旦投入使用。建成后，超市年经营额可达2000万元，实现利税100万元，安排再就业人员80人。
7、积极做好**县直属粮库有限公司即将整体搬迁。**县直属粮库有限公司地处县城繁华地段，目前的地理位置严重制约着粮食购销业务的开展。为提高城市品位，改善城市景观，我们响应县委、县政府高标准县城规划的要求，积极做好直属粮库有限公司的整体搬迁，配合有关部门完成了老库区调查丈量和新库区选址工作，选定应举镇龙化村南，新长公路49.3公里处为新粮库地址，一是该处位于**的主干道，交通便利；二是周围粮源较为丰富，利于收购，目前已经以文件形式上报市粮食局，土地局也已经进行二次挂拍，待拍卖资金到位和省粮食局移库手续批复后，我们将抓紧办理征地手续及新库区建设工作，力争明年夏粮收购时投入使用。
8、创造条件履行承诺惠及群众的十件实事。一是在夏粮收购前，金丰公司结合4个国有控股公司对所属的粮库进行一次全面的清查，并对所有的危仓及危墙进行了全部加固及整修，共投资60万元维修仓库55座及围墙800米，极大地改善了储粮条件，超额完成投资50万元的任务。二是在夏粮收购时，各公司、粮库为方便群众售粮，提高服务意识，出台服务措施，组成50个收粮小组，深入到乡镇、村组、农户，帮助售粮群众，使他们足不出户就能享受到优质的服务，卖粮得款，超额完成成立30个收粮小组的任务。三夏粮收购前和收购中，利用电话、手机及广播、宣传单等工具，及时向农民群众粮食价格信息3次，指导他们科学卖粮，获取更大的利润，超额完成市场和价格信息1-2次的任务。四是准备赴延津学习金粒麦业公司开展“订单农业”的成功经验，准备在今年麦播时在我县推广优质小麦的“订单农业”生产。五是印制5000份安全储粮手册，发放到农民群众手中，指导他们进行家庭安全储粮，减少储粮损失。六是联系到大专院校的专家教授，在6月份和8月份两次对我县的粮食购销企业和加工企业进行了储藏和加工技术培训。七是安排专人对符合条件的粮食购销和加工企业办理《粮食收购许可证》，目前已经办理35家，超额完成30家的任务。八是黄池路大型超市已经开始施工，预计2009年元旦投入使用。九是结合建设局、国土局和有关乡镇对直属粮库进行了老库区调查、丈量和新库区的选址工作，即将建围墙。十是准备结合帮扶的黄德镇代关村，理出具体思路，拿出具体方案，协助他们进行社会主义新农村建设。
9、积极开展“新解放、新跨越、新崛起”大讨论活动。为贯彻落实省、市、县委会议精神，我们积极开展“新解放、新跨越、新崛起”大讨论活动，成立大讨论活动领导小组，实行主要领导负责，主管领导具体协调，层层抓落实。结合单位实际，制定大讨论活动实施方案，7月31日至8月13日为学习动员阶段，在规定的时间内进行集中学习和自学，学习有关规定的书目，记好读书笔记，写好心得体会。目前转入查摆问题阶段，我们印制征求意见表，发放到业务单位、机关股室、基层公司，广泛征求意见，查找问题，明确目标，真抓实干，全力推进粮食工作新一轮跨越发展。:
为全面做好今年的粮食工作，下半年我们要做好以下几项工作：
1、继续做好“新解放、新跨越、新崛起”大讨论活动。根据大讨论活动实施方案的安排，认真做好各阶段的工作，针对查摆出的问题，结合工作实际制定切实可行的整改方案和整改措施，明确整改重点和时限，落实整改责任，边学边改、边查边改、边整边改。
2、加强企业管理，提高企业经济效益。继续抓好扭亏增盈工作，加强资产监管，强化企业管理，健全内部审计，努力降低成本费用，提高企业经济效益，圆满完成市粮食局下达的目标任务。
3、对通过验收的最低价小麦，加强科学管理，确保粮食安全。健全和完善安全生产制度，积极推行储粮新技术，加强粮食基础设施建设和更新改造工作，实现安全储存，确保不发生坏粮事故。
4、学习延津经验，搞好“订单”农业。安排一名副局长带队学习延津“公司＋协会＋农户”的先进经验，切实搞好“订单”农业。依托骨干龙头企业，创新体制机制，发展粮食专业协会等新型农村经济合作组织，走精品产业化道路，实现企业与群众双赢。
5、加强粮食监督检查体系建设，提高依法管粮能力。我们要加强与有关部门的沟通和协调，建立经常性的粮食流通监督检查业务协商制度，实现粮食行政执法正常化、制度化和规范化。加大涉粮案件的检查力度，打击各种违法经营活动，维护正常的粮食流通秩序。
