仓库优化管理范文1
关键词：仓储管理；作业流程；社会化经营；仓储优化
1引言
1．1研究背景
在企业经营管理中，仓储管理的作用不可忽视，有效的仓储管理能够提高企业的整体效益。仓库是仓储管理的重要依托，其不再是一个没有价值的成本中心，而是形成附加价值过程中的一部分。合理有效的仓储管理可以确保物品的价值及后续的使用价值在存储过程中尽可能保持不变，通过对物资进行有效的仓储管理可确保物资的质量和数量不会发生变化。因此，优化仓储管理是对现代企业内部管理进行优化升级的一个重要举措。
1．2研究意义
仓储作为物流系统中一个重要部分，在整个物流系统中起到协调和平衡作用。因此，提高仓储管理水平对企业整体具有很重要的价值意义。优化仓储管理不仅具有提高企业仓储运作效率，提高仓储运营能力的意义，还可以降低企业仓储成本。本文以某公司仓库为研究对象，通过分析仓库的仓储现状发现其存在的问题，并针对出现的问题提出解决方案，从而提高仓库的仓储效率，提升仓储能力，最终解决该公司在仓储管理中存在的实际问题。
2文献综述
2．1国内研究现状
目前，国内学者和企业都致力于优化企业仓储管理，目的是通过实行切实有效的仓储管理，从而提高整个企业的利润、降低仓储成本以及提高企业的核心竞争力，对仓储管理的研究主要集中在以下几个方面：（1）关于仓库布局的研究方面。齐庆苗（2017）根据布局合理化原则，通过调整货架容积率及摆放、拣选路线，重新对仓库内的生产线进行规划布局，优化拣选路径，最终提高商品的出库率和及时率。（2）关于仓储作业流程优化的研究方面。陈宏斌等人（2017）总结出BIM技术为包括粮油仓储物流系统在内的建筑行业提供了高效的设计平台。通过探索发现，在粮油仓储物流系统中应用BIM技术，可以在方案设计阶段、施工图细化设计阶段以及在作业流程阶段都可以提高沟通、设计效率，提高设计质量，为施工阶段的顺利进行提供基础。（3）关于仓储成本优化的研究方面。仲浩（2011）提出如果最大限度地提高库房的利用率，将会大大提高企业的运作效率，并且可以降低仓储成本。一旦存货周转速度加快，那么企业有限的资金也可以得到更快的周转和循环，并且资本的增值速度也相应加快，仓库的库容量可以得到有效利用，总体来说，仓储成本就会下降。
2．2国外研究现状
国外学者在仓储管理研究方面的文献报道比较多，无论在理论研究还是实践方面，都研究的比较成熟。Edward（2012）等人模拟分类库区，主要是根据周转率分为两大类库区：一个是高周转率库区，就是出入库距离比较近的库区；另一个是低周转率库区，出入库距离比较远的库区。综合来看，国内外学者关于仓储管理的研究，主要从仓储布局优化、作业流程优化、仓储管理制度优化、仓储成本优化等几个方面来进行研究，并且取得显著成果。
3某公司仓库仓储管理现状分析
3．1仓储布局方面现状分析
某公司仓库在仓储布局方面，布局规划过于简单，对于操作区没有明确划分，出、入库区交错分布，缓存区及存储区没有明确分开，在高峰期进行作业时效率不高，而且还会增加库存成本。
3．2仓储作业入库流程方面
某公司仓库拥有比较完善的仓储配套设施，包括罩棚仓、平房仓、接货卸货机、检验仪器、测重计等，为仓储工作的顺利进行提供技术支持。在入库过程中，要求每一环节必须严格操作，但是扦样、检验环节存在操作问题，直接影响入库工作。
3．3仓储作业出库流程方面
出库环节是将货物根据发运计划安排出库。在进行出库过程中组织备载、装车发运过程中普遍存在操作不当的情况。
4某公司仓库在仓储管理方面存在的问题
4．1仓储布局不合理
仓储区域规划布局不够明确，过于简单。仓储空间布置没有采取切实有效的措施，不能满足仓库安全管理要求以及企业发展的要求。首先，仓库内没有明确的划分入库区、出库区及缓存区域，并且存储区和缓存区混乱，导致部分货物长时间存储于仓库，且会出现新的货物与旧的货物进行交叉储存的情况，降低仓储工作效率，造成仓储成本增加结果。其次，除了在每年的作业高峰期必要的存储区、缓存区以及出入库区长期使用，在粮库内部还有一些库房存在长期闲置，造成资源的浪费。所以必须对仓库内的功能区和作业区统一规划进行划分。
4．2仓储作业流程不规范
4．2．1入库环节操作不规范
入库环节方面，主要是对货物的入库作业。在入库环节中，扦样是开始也是重要的环节，扦样工作直接影响检验结果。如果在此环节出现问题导致结果出现偏差，将直接影响企业效益。然而该仓库目前依旧采用一位扦样员完成扦样工作，容易出现倦怠，无法做到精确扦样，因此，在环节中可能会存在较高的误差，直接影响货物品质的测量。检验工作是衡量入库货物质量好坏的重要依据。然而该仓库通常采用单人操作，进行检验，最突出一点是在作业高峰时期，大量货物等待入库，时间非常紧迫，促使检验员不得不利用经验估算方法，这种检验方法会产生评定货物质量的误差，导致影响企业经济利益。
4．2．2出库环节操作不规范
出库工作主要是将库内货物根据发运计划，完成出库工作。在出库环节中，在组织备载环节中，大多数情况很难按照规定备载。单方面提供出库货物质检报告，容易形成漏洞缺陷，制度松散。货物出库后，要求及时登记账本，做好详细记录，但实际操作过程中会出现信息反馈不及时，不能对数据进行很好的整理，达不到反馈，造成数据不实的现象。
4．3激励考核制度不健全
仓储部一共有18名员工，其中仓储主管1人，仓储管理人员6人，质检人员3人，装卸搬运员工8人。员工年龄普遍偏高，年龄大的员工对于新事物新系统的接受能力比较差，缺乏接受专业知识的认真态度、业务能力水平低，并且学历在大学本科及以上的员工不到30％。仓储人员采取固定工资的考核方式，缺乏有效的激励考核制度，没有将员工的工作绩效与收入建立相挂钩。
4．4缺乏社会化经营业务，仓库利用率低
某公司仓库作为国家储备库，主要经营政策性业务，为国家宏观调控服务，为国民经济服务，其经费来源主要依靠财政拨给的管理费用。该公司仓库无社会化经营业务，库房闲置情况较为严重，除了每年作业的高峰期，其余的时间存在库房闲置情况。除了基本的存储区、作业区及出入库区利用中，有13％的库房长期闲置，长此以往造成资源浪费。
5某公司仓库仓储管理解决对策
5．1仓储布局优化
仓库的布局要与仓储作业过程相配合，做到保证仓储作业的顺利进行。最大限度的利用仓库空间，保证最短的搬运距离和最少的装卸环节。按照仓储功能需求及使用频次划分作业区大小，明确划分区域：入库区、出库区、入库缓存区、出库缓存区、作业设备区、办公区、登记录入区。入库区：负责货物到达仓库后的查验、签收、入库等工作。出库区：主要负责仓库内的货物质检、出库等工作。出／入库缓存区：这部分区域的主要功能是暂时存放已经办好或即将办好入库手续的货物暂未入库或者出库需要装车的货物，方便出入能够及时搬运，提高作业效率。将入库区、出库区分开布局，可以新旧货物交替的情况。作业设备区：仓库内没有使用的设备要统一存放在作业设备区。这样做不仅可以提高仓储作业效率，还可以减少不必要的仓储成本浪费。
5．2加强自动化作业流程
从管理学角度来说，一项工作只要有人的参与就避免不了产生失误，要想避免失误就必须要尽可能推广自动化运作。对于作业流程优化，主要体现在对出入库流程的优化，在整个作业流程中，应全面普及仓储作业自动化工作，减少人工出现的差错，实时监测运行设备的状态。因此在整个作业流程中，要想规避在扦样环节中操作员操作不准确，抽检环节信息反馈不及时等问题，就要引进自动化作业设备，尽量减少人为操作的影响。
5．3健全激励考核制度
为了激励员工的工作积极性，必须建立健全激励考核制度，使员工收入与工作情况直接挂钩，实现收入能增能减。
5．4增加社会化经营业务，提高盈利能力
某公司仓库要发展壮大，光靠国家下拨的政策性补贴是不够的。企业需要制定长远的发展规划，在确保政策性任务很好完成的前提下，要充分利用设施设备、闲置的库房等优势，要广开门路，面向市场，大力开展社会化经营，为企业创收提供新的渠道和途径。如可充分利用先进的仓储条件，将闲置的库房等资源向外界开放，从而提高企业收入。
6结论
仓库优化管理范文2
智能化立体仓库系统前期的设计主要包括存取设备、储存货架、输入输出设备、计算机监控及管理体系和自动控制体系等，实现智能化立体仓库既能独立运行，又可以与营销信息管理系统联合应用。其主要特点主要有：充分利用空间和占地面积；利用并及时引进先进的技术以保证系统安全可靠的运行；货物运行的路径可以优化，同时确保路径最短最优，还可以根据货物的实际质量和高度等信息自动分配最合适的货架位置，从而提高效率和准确率；立体仓库设计要以资金低和简洁为基础；仓库区域实行无人操作和封闭式管理的模式，仓库还要设置多重安全装置，确保所有类型故障都会通过相应的途径进行报警，同时在计算机上有故障点的提示信息；智能化立体仓库系统要有较高的扩展性，可实现系统升级和优化等，还要与营销管理信息系统相结合；操作模式为人机对话的方式，其模式要有手动、自动（包括单机自动和联机自动），操作步骤和方法要保证简单；智能化立体仓库系统要保证对电力计量设备实现全面性和实时性的监督和控制，同时要对物流信息进行相应的跟踪和管理。
2电力计量设备管理中智能化立体仓库的应用流程及建议
2.1电力计量设备管理中智能化立体仓库的应用流程
1）智能化立体仓库出入库流程。智能化立体仓库入库流程：将新购置的资产导入资产报盘并建立资产信息，生成入库指令后进入智能化立体仓库监控系统，检测条码及外形是否符合入库要求，如果符合立即入库并记录到库存帐目中，如果不符合则须调整条码和外形直到符合要求为止；经过检测或者轮换的退回资产也进入立体仓库监控系统，其后步骤与上述一致。智能化立体仓库出库流程：首先将出库单写入到系统中，然后提取出系统的出库单后输入资产数量和规格，生成出库指令并进入智能化立体仓库监控系统，取出方式分为全盘和非全盘，如果全盘取出需要确认出库资产同时将相关信息和数据传送给系统出库单后，修改对应的库存帐目；如果是非全盘取出，也需要将出库资产进行确认，然后发送相关信息至系统出库单，将剩余资产发回到原来库存位置后修改想要的库存帐目。
2）智能化立体仓库管理及监控系统。首先是堆垛控制系统和监控系统要相连，这样能够保证对堆垛机、物流信息和故障进行实时性的监控，堆垛机控制系统将各自信息、状态、故障以及作业完成情况发送给监控计算机，并作出快速判断从而实现统一的监控和调度；输送系统和监控系统相连，监控系统及子系统对设备运行、故障等进行全面及时的监控，然后对监控到的信息和状态进行分析并处理，再发送给监控机实现全自动的监控体系。上述所有的故障报告或状态报告都会向监控机发送出入库信息、流向及出入库托盘位置等，监控机就能根据实时信息对设备进行调度，实现高效率的输送货物，也能对入库资产的库存、货位等信息进行管理，真正实现了设备运行、监控和管理的统一；仓库管理系统和营销管理系统计量管理相连，营销管理信息提供将计量数据、出入库信息等发送给仓库管理系统。
2.2智能化立体仓库的建议
新购入的资产入库要采取报盘方式，一次性完成装箱和入库以避免重复录入；订货要根据存储单元大小，包装尺寸也要符合要求；消防系统要充分考虑库房容量、资产价值和建库投资等情况考虑；尘土会影响智能化立体仓库的正常作业，因此要配置相应的除尘设备；智能化立体仓库管理系统中，不仅能利用多种颜色对货架位置的状态进行区分，同时对资产的状态进行区分，也采取不同颜色表示资产的多种状态，包括待修状态、待返厂状态、新购状态、合格状态等；智能化立体仓库管理系统的设计要结合实际情况进行设计，要充分考虑到系统的实际操作性以及盘点特性等；结合电力计量设备管理的实际情况以及智能化立体仓库的特点，对系统的出库管理、入库管理、运输以及拆装箱等模块的功能进行优化和完善；运输箱如果有过多尘土，在进入到仓库中时会或多或少的带入一些尘土，而尘土会影响智能化立体仓库的正常作业，因此运输箱应该配置相应的防尘盖板，从而确保智能化立体仓库系统的正常运行。（本文来自于《民营科技》杂志。《民营科技》杂志简介详见。）
3总结
仓库优化管理范文3
关键词：仓储管理；柔性管理；ABC分类管理
引言
近年来，随着物流业的迅速发展，以及现代化高新技术的支持，物流业已成为国民经济基础型产业，对提高经济发展和产业升级具有重要作用，也是社会经济发展的基础部分。仓储管理[1]，其实是指对仓库和仓库中存储的物资进行管理，为了达到仓库运作最优化而对仓库管理进行完善。仓储管理在物流业中占有重要地位，也是物流管理的支柱环节。但是，仓储管理却普遍存在着一些问题，如仓库基础设施不完整、管理不到位和管理方式缺乏信息化和智能化等。这些问题限制中小企业的发展，有待我们对其进行分析，运用合理有效的策略加以改进，且要充分了解仓储业的发展状况，促进中小企业仓储管理的持续发展。中国物流与采购联合会与中储发展股份有限公司合作调查所的2016年11月中国仓储指数如表1，为54.5%[2]，比十月份多了3.7个百分点，从二月开始中国仓储指数一直都是处于扩张状态，是继2015年3月份之后的最高点。中储发展股份有限公司的总经理助理王勇表示这种现象是仓储业即将迅速发展的势头，物流市场的需求也越见旺盛。综合来说，在经济基础稳定，物流业发展迅速的情况下，未来仓储行业会持续保持活跃状态。
1中小企业仓储管理中发现的问题
1.1信息技术水平不高
在仓储管理中，信息技术高水平会使企业流程简便化，提高工作效率。中国仓储协会有关数据显示[3]：59家会员中一半企业只有单一的仓储管理系统。位于安徽省合肥市的春天物流公司是一家第三方物流企业，以普通货运和货物仓储等为主要业务。其仓储物料有家电、酒类、日用品等，平时作业异常复杂，单一的仓储管理系统和人工模式只能解决仓库内部数量差异、物料放置等问题，缺少对内外仓库的统一管理，物料货损问题的处理，使外库产生资金差异以致撤库。
1.2仓储管理人员物流观念落后
中小企业仓储管理人员，基础管理比较薄弱，仓库管理工作经验不足。春天物流是一个充满朝气的企业，仓储管理人员多数以年轻人为主，受过专业物流管理教育的为数不多，仓储管理的工作经验不足。此外，[4]企业高层管理人员认为工作中心应该是确保按时发货以及收货产品质量方面，对于物料作业中的耗费、占用空间等造成的成本提高等现象，缺少合理的规划与控制，对仓储管理员的管理方面过于忽视。因此，如何提高年轻仓储管理员的基础理论水平与业务知识技能，是提升仓储管理水平的根本所在。
1.3仓储管理体系不够完善
中小企业的仓库管理模式落后，在物料管理上没有做到精细化标准。春天物流2010年3月制定的货物出入库管理、仓储管理模式并未修订过，内容单一、循规蹈矩，跟不上时代的脚步。过去春天物流公司规模较小，适合当时发展状况，而现今，随着公司规模变大，经营也在变化，过去的管理模式对现今公司的管理没有任何有效的作用。例如，文件里没有样品进出库管理规定、残品进出库管理规定等。此外，仓库工作量巨大，员工数量之多，仓库人员在工作过程中的规范意识不强，综合素质不高，没有健全的管理体系去约束。
1.4库存体制不顺，管理混乱
库存管理是库存自身问题的管理，库存的存在是带来一些库存管理问题的源泉。企业运作中，库存问题关系到企业运行的一系列运作环节。经过对安徽省部分企业调查，可以发现库存中存在的问题[5]如表2所示：A—库存管理制度不健全，岗位责权不明确；B—企业之间缺少合作和协调；C—库存管理不到位；D—缺乏运作资金；E—物料保管不规范，摆放没有定位；F—企业内部信息传递效率低下；G—存货处理不合理，资金占用过大；H—企业仓库库存设施不全；I—库存管理人员素质偏低。综上所述，库存管理不到位、管理不规范等其实是需要解决的库存问题中的重点问题。
2优化中小企业仓储管理的策略
以上通过对春天物流及部分企业仓储管理中发现的问题进行分析，本文寻求在仓储管理系统优化、人才管理创新化和库存管理优化等方面提出更好的对策和建议。
2.1优化仓储管理信息技术
WMS仓库管理系统中仓库管理模块使用互联网统一管理本地仓库和外地仓库，这样做使企业统一各个仓库，并对其进行管理和规划。利用互联网智能化的处理和警告功能，在本地电脑自动提示仓库内存货的短缺、差异等异常状况，进而了解内外仓库管理异常情况，及时处理。公司外库和本地仓库都在系统的监控下进行统一管理，[6]使得各个仓库作业都安全无误，提高员工作业效率，使公司得到一定程度的发展。
2.2重视物流人才的培养
（1）引进高校物流创新人才。现代物流需要高素质物流管理人才的积极参与，[7]才能带动物流企业的发展。随着物流的广泛普及，高校也陆续增加物流管理和物流工程等专业，企业可以与高校合作，引进物流创新人才，带动企业物流的综合性发展，全面走进创新化道路。（2）物流人才的培养少不了管理，企业管理系统的弹性化特点，使得“刚性管理”无法达到企业管理的最终要求，其自身暴露出的很多弊端要求使用“柔性管理”来适应未来企业管理的发展，[8]因此在实践中做到“柔中带刚”。领导者作为带领员工作业的重要人物，[9]应该运用友好、协商的柔性管理方式对员工进行管理，进而了解员工的需要，合理使用激励的方法，让所有人在任何情况下都自觉自愿努力工作，最大限度地发挥其潜能。
2.3优化库存管理、提高仓容利用率
合理分配仓库空间，有效配置仓库物料，提高仓库容积利用率是库存管理最重要的一点。在库存管理问题中，存货ABC分类管理或许是解决库存管理的一种重点管理方法，[10]其类似80/20原理。也就是将主要的力量集中去管理少数重点问题，而对于多数非重点问题则付出较少的努力。例如：对春天物流公司存货物料实施的ABC分类管理如表3所示：从表3中可以看出，A类物资占仓库资金较大,管理员应该对库存保持控制。将库存物料规格放置，便于快速查找，在物料出现问题时，也能及时找出原因，以便处理，周末月末定期盘点，保证既不发生物料差异，也不发生缺货，提高了工作效率。对B类物资所占资金可以一般控制，也可以通过对物料设置盘存货卡来记载物料库存状况，定期检查物料差异情况，以至于节省作业时间和存储成本。C类物料数量多，尽可能简单的控制，定期检查生产日期，遵循“先进先出”原则，保持库存稳定。采用ABC分类管理，春天物流可以对仓库不同物料进行分类管理和重点控制，合理分配仓储空间和资源的有效配置，提高仓库面积的利用率，降低运营成本，增强企业竞争力。
3结语
本文对我国中小企业仓储管理发展现状进行了分析，并且在此基础上提出了对策和建议，对改善仓储管理模式具有重要作用。但是，我国现代物流行业在各方面普遍存在一些缺陷与不足。合理有效的仓储管理能够提升中小企业的服务质量，优化企业仓储管理模式。虽然在仓储管理方面存在多数问题，但通过合理的分析，抓取关键问题，提出适当有效的解决方案，相信不久之后，企业将会在行业市场中保持鲜活的竞争力，促进其有效发展。
参考文献:
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仓库优化管理范文4
关键词:德邦物流;仓储管理;仓库布局
越来越多的物流企业开始重视仓储，第三方物流企业受仓储管理的影响较深，对于企业发展有比较明显的影响，我国的第三方物流在仓储管理的发展方面还不够成熟，并且存在一些问题。要想更好的促进仓储管理的发展需要密切关注影响物流企业仓储管理发展的因素，提高仓储管理水平。
一、仓储管理理论概述
1．仓储的概念
狭义的仓储可以描述为静态仓储，是指在仓库等相关场所实现对各种物品的储存与保管。广义的仓储是指除了最基本的物品的保管和储存，还具体包括物品在仓库期间的分拣组合、装卸搬运、流通加工等各项增值服务，是一种过程性的动态仓储。
2．仓储的功能
仓储管理不仅在传统物流活动的物品存储和保管功能上具备重要的作用，而且在现代物流活动的物品装卸搬运及流通加工等各项增值功能上同样具备举足轻重的作用。通过科学有效地方法，对物品的出入库、仓储作业等进行可以满足客户的各种层次需求，为客户创造价值，同时为企业自身创造利润，其功能主要包括:储蓄功能、保存功能、加工功能、整合功能。
二、德邦物流仓储管理现状
德邦物流有限公司仓储管理的主要内容包括入库管理、货物清点、商品检验、库存保管、盘点管理、货品分拣、物品包装、出库验货、包裹发货、退货管理、退货人员管理、库维人员管理、订单分拣人员管理、包装管理、补货管理等。目前，德邦信息系统速度慢，有时信息无法连接到客户系统。而且有大量手工制作的文件，不能很准确地保证仓储数据的准确性。人员流动过大，业务运营的困难和切换工作的难度变得难以联系。德邦物流仓库布局不够合理，以及仓库结构单一，无法满足客户个性化需求。
三、德邦物流仓储管理存在的问题
1．德邦仓库比较单一，客户个性化需求无法满足
DHL，联邦快递他们会有多类仓库来满足客户个性化需求，德邦物流此类货品与其他物品一同保管，此类货品发生破损出现异常的几率大于其他货品，同时也会污染其他货品，要想满足此类客户的个性化需求，德邦只能从别的地方租仓库来满足个性化需求，但是部分特殊货品为季节性货品，仓储的时间，周期较短，但是租金却比较贵，从而导致仓储成本的增加，从而仓库作业现场也比较凌乱。
2．德邦物流货区布局不够明确
由于德邦仓库内部没有明确的划分，从而呈现一种杂乱无章的景象，货物出入库效率降低。德邦的到达货物没有及时放于相应的位置，与出发货物混放，以及设备混放，德邦工作人员只是按就近空闲位置方便摆放，工作人员在仓库看到掉落的标签，会误贴错在设备上，导致货物提错现象，到旺季或者业务较忙时就会出现混乱，而导致客户提错货，客户时效延误，后续仓储作业也会出现混乱。
3．德邦对于仓储费的加收，没有明确的制度规定
德邦快递逾期快递在库仓储是不收任何仓储费的，客户可以根据自己方便的时间，前来自提货物。一方面会占用德邦仓库，另一方面会完造成丢货以及货物出现异常几率的上升。快递货物经常因为超时间出现丢货，从而引起不必要的理赔。德邦对于物流货物可以为客户提供免费三天的保管，三天之后会按货物的体积征收每方按10元标准收费，不足一方也按一方收费。但是德邦并没有在官网体现有这样的字眼，有客户询问保管费用如何加收时会口头告诉客户。从而更多的客户会在德邦免费仓储，占用仓库使用率，货物出现的异常的几率也在增加。
4．盘点制度不完善
德邦的各门店几乎很少对仓库内的货品进行定期盘点，即使部分门店有盘点的习惯，在盘点过程中，由于分工不够明确，导致盘点工作效率底下，差错率较高。盘点人员的不负责，会让本来可以及时处理的货物异常，没有及时发现，最终导致货物异常增多，从而仓储效率越来越低。
四、德邦物流仓储管理的改进对策
1．弥补仓库单一现象，满足客户个性化需求
德邦仓库结构单一，应该在一个区域内长期租赁或者自行建造小型仓库，分仓仓储。目前大多数货品在特定季节对于仓储环境的要求越来越高，德邦可以抓住此类特点，对于时效、温度有严格要求，避免结构过于单一，短期租赁仓储成本过高的现象。
2．完善货区布局，提高仓储效率
德邦仓库货区划分不够明确，仓库设备货架摆放混乱，对于特殊货品以及易碎货品在布局时应该特别注意。德邦应该将货区明确到何处堆放大件货物，以及特殊货品的堆放。可以合理增加畅销区货物的货位，减少滞销区货物的货位。仓库可以设立一个储存区专门放置销售量变化过大的货物并安排有相关经验的员工专门负责对货物排放的优化管理。
3．制定相应的仓储收费制度
德邦在官网或者宣传册中应有明确规定，不论物流货物还是快递货物逾期三天会征收相应的保管费。避免逾期客户前来提货，否认征收保管费用这一规定，也避免客户因为保管费用的征收，引起客户不必要的投诉。在货物到达时，信息提示中也应该明确告知客户会征收仓储用。避免客户不知情，造成货物对仓库的占用率，影响仓储效率。
4．完善盘点制度
制定定期盘点方案，比如仓库组织月盘点，对于特殊属性货品以及昂贵货品，要制定周盘点法。对于仓储区的货物，一定要盘点到位，初次盘点后对于存在异常的货物要再次进行复查，在盘点过程中不能确定是否可以直接处理的货品，找核查人处理。在进行盘点时，应该有负责人进行监督，避免员工偷懒。
参考文献:
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［2］徐淳．医药物流中心仓储管理优化研究———以S医药物流中心为例［J］．物流工程与管理，2017(11):57－61．
仓库优化管理范文5
关键词：仓储管理；优化设计；九州通
仓储是物流管理的主要功能之一，在物流管理中发挥前重要的作用，通过储存可以创造物品的时间价值。现代仓储管理通过研究动态仓储的一系列活动，达到促进仓储业加速现代化进程的目的。合理科学的仓储管理不仅能够保证企业生产过程的连续均衡，获得及时准确质量完好的物资供应，而且可以减少企业流动资金的占用，降低产品成本，从而实现企业经济效益和提高竞争能力。
1仓储配送中心简介
九州通医药集团对于医药物流现代化的研究始于2001年，它的目的是探索将中外先进物流理念结合的方法，最终达到开发和应用现代物流技术与网络的目的。其仓储中心采用的自动化立体仓库达5000平方米、楼层仓库面积22000平方米、营业办公区域5000平方米，仓库内采用了14000个托盘的自动立体化仓库货架、双层托盘运输线并且拥有库内拣选平台和输送线、自动化的叉车等设备，楼层仓库共五层。由此图可见，九州通医药集团的自动化立体仓库布局尚有改进余地，货架摆放以及仓库整体布局仍可进行优化。
2仓储配送中心存在的问题
2．1仓储空间布局与分区不合理
医药集团在考虑仓储物流工作时应考虑其整体性以及药品的特性，而九州通医药集团并没有充分考虑其整体性，由于药品皆是种类繁多、复杂且储存要求严格、因此对仓库分区也要求严格，九州通集团药品出入库的效率之所以得不到提高，很大程度上是因为其没有对自身的库位做一个精细的规划，没有考虑设施设备，人工等多方面造成的。且在整个仓储的收发，储存保管货物等环节也会产生大量的订单和凭证等纸质材料，造成整体仓储作业效率低下。
2．2设施设备配置不合理
仓库在设备购买时缺乏计划性，且没有考虑具体的使用性，造成了仓库中大量的设备的闲置，各部门之间缺乏相应的沟通，致使在购买仓储设施设备时，采购人员没有对仓库有一个大致的了解和精细的计划与安排，使得很多购买回来后许多设施设备的闲置，从而造成了企业在仓储资源上的一个巨大的浪费，使得与本来的目的背道而驰。九州通集团仓储中心所用的仓储货架为中型货架。根据医药仓储实际情况，这种货架的需求量大，但是非常浪费空间，只较适合于整货储存。
2．3仓库作业流程不规范
九州通医药仓库作业的缺点就是，没有一个标准化的流程，从而导致作业流程混乱。虽然仓库作业工作人员的工作相对饱和，但是在入库的环节中，叉车的行进路线混乱，极大的耽误药品进出库的时间，且工作人员在入库药品上贴标签时间过长，容易出现积压状况；另外对于待发货区药品的管理，企业没有制定一套完整的标准，易造成药品的损坏及破损；且出入库作业流程复杂且繁琐，入库须经过几次叉车等设备的搬运，需要移动经过好几个区域，不仅浪费的时间长，而且程序过于繁琐。
3仓储布局与库房储存优化
3．1仓库布局—Flexsim模拟
Flexsim即计算机仿真技术，它的实质是计算机技术模拟技术的基础，支持统一建模的生产要素和生产过程，反映了虚拟环境中的整个生产过程，能够更加有效的去组织生产计划，企业可以根据这个获取更大的利润。那么具体的操作方法呢，在上一学期的物流系统设计这一门课程中，老师已经对这一软件的模拟操作方法作了详细的介绍，就需要将厂房、库区、传送带以及码上货架这一系列代表建筑物进行相关排列和连线，并以一定的数据和速度进行试运行，最终得到一个较为科学的数据结果，如果对结果不满意，那么再次换方案尝试，如此循环往复，直到得到一个可以最终达到节省物流成本的结果，这样就确定了仓库布局的基本方案且不耗费太多财力及物力，最重要的是能够短时间内便能模拟一个长时间的状态及结果，从而方便决策。虽然这样的方法是存在一定的误差性的，但这种方法在某种意义上来说是具有一定的统计性以及反馈性的，一定程度上能够反映企业的真实状况，总结出生产过程的一般规律。对仿真数据进行剖析后，从最终的报告中，能够根据相关的剖析得出系统总体运行中所出现的拥堵的具体地方在哪里，拥堵主要集中的部位，还可以通过这个系统清楚地看到各个设备的各种状况的百分比，主要有空载时间、空闲时间、待载时间、生产时间、堵塞时间以及传输时间等。最终，根据Flexsim系统实际运行，得出结论叉车等设施设备空闲时间较长，利用率不高，人员也有一半左右的空闲时间，最容易发生堵塞的地方是堆垛的时候，一下子运不过来，所以解决方法可以在入库时考虑去掉一台叉车或省掉一些人员，同时在出库时增加一些搬运人员，这样可以大大的提高效率降低成本。
3．2药品分类储存优化—运用ABC分类法
该方法运用范围比较广泛，经常会运用在企业的管理的方方面面。可能有成百上千个或更多的原材料或零件需要企业购买。如果按照货物的平均成本来管理这么多的材料，那么管理费用就会大大增加。因此，有必要对所有材料进行适当的分类，管理方法也要根据不同的货物来制定。有些材料消耗了更多的人力和物力资源，有些材料的人力和物力消耗更少。在这里我们引用较为常见的ABC分类法。在药品分类存储中，ABC分类的具体分类方法A类约占类材料的比例为5％～15％，资金比例为60％～80％。C材料项目比例为60％～80％，资金比例5％～15％。其余为B类材料，其条款分别为15％～25％。而其控制方法是：A类准确预测需求；控制库存、加强与供货商的合作、制定突发事件的应对方案；B类可以大数量的采购原料、一些货物可以允许少量缺货、要执行严格的库存；C类可以大量购进原材料、批量的选择要进行优化、保持良性竞争处理好合作关系。ABC分类管理方法是库存管理的常用且极为有效的方法，其优点就是节省人力物力且运行便捷易于控制。因此九州通集团在药品的分库房储存中应采用ABC分类法来更好地节省耗损成本等。
3．3分区分类与货位规划
3．3．1分区分类
3．3．2货位规划的原则
（1）根据货物的货量、尺度、特性、保管要求选择货位。应根据货物的自身要求来确定货位的通风、光照、排水、温度、防风、防雨等条件；对于大件、长件货物的储存要求货位尺度与货物尺度相匹配；货位的容量要与货量相一致；选择货位时还要防止与相近货物互相影响的情况；对需要经常检查的货物，应存放在便于检查的位置。（2）小量集中、大不围小、重近轻远。对于多品种小批量的货，通常应集中在一个货位区，可能时尽量合用一个货位，如果夹存在大批量货物的货位中，查找货物将不易。重件货物储存时离装卸搬运作业区最近，这样可以减少搬运次数或者直接采用装卸设备进行堆垛作业。如上货架储存时，重货应放在货架下层，若有需要人力进行搬运的货物，存放在人体腰部高度的货位。（3）作业分布均匀。所安排的货位尽可能避免仓库内或者同一作业线路上多项作业同时进行，避免相互发生影响。（4）方便操作。所安排的货位能保证搬运、上架、堆垛的作业方便，有足够的机动作业场地，便于使用机械进行操作。（5）对于出入库频率高的货物要使用方便作业的货位。对于有持续入库或者持续出库的货物，最好安排在离出入口较近的地方，以方便出入。对于储存时间稍长的货物，则安排在离出入口较远的位置储存；而把储存期限较短的货物安排在出入口附近。（6）保证先进先出、缓不围急。“先进先出”是仓储管理作业中的一项重要原则，能有效地加快物品的流通，提高货物的周转率，从而可以避免货物过期而变质。在货位安排时后进的货物不能有围堵先进货物的现象。同样储存期限比较长的货物，不能影响储存期较短货物出库。
3．4仓储作业流程优化—基于RFID技术的入库作业
针对当前中国医药行业的发展状况医药企业急需改进的地方，我国医药行业整体发展较快，但由于早年我国对医药产品及医药公司限制，医药公司的发展整体较为落后与西方发达国家的医药物流方面，因此，为提高医药仓储整体利益，可采用RFID技术在仓储作业流程中应用。入库环节：可以根据RFID技术将入库分为收货、验货、储存和上架几个流程：首先是药品的RFID收货，在仓库入口启用RFID系统，这样可以对出入库的货物进行电子标签扫描读取信息，最终自动分配仓储货位，自动反馈，提高效率。然后是药品的验收，通过温度记录仪等仪器严格记录药品运输途中的温度。最后是药品的储存和上架，根据入库通知单和主机发送的信息，把相应的药品上架到相应的货架中，避免做无用功。理货和出库环节：通过RFID检验后，各个药品的数据可以得知，各种需求也尽可以得知，可以通过数据分析要求，来对药品进行相关理货和出库准备。分拣环节上工作人员是根据货物指示单，按要求进行拣货，包装。出库前通过RFID校验，同样进行信息的采集，自动读取，提升效率。仓储在现代社会生产及相关物流中发挥着极其重要的作用，对于企业而言，合理高效的仓储管理已成为企业降低成本，提高竞争力的重要策略之一。
参考文献
［1］谢小兵，单汨源．湖南天健现代医药物流中心的仓储管理研究［J］．湖南大学学报，2013，（05）．
［2］鄢志勇，孙朝苑．A企业的物流仓储系统分析和优化［J］．电子科技大学学报，2012，（10）．
［3］李育蔚．仓储管理关键点精细化设计［M］．北京：人民邮电出版社，2014．
仓库优化管理范文6
关键词：物流；仓储管理；心怡科技
0引言
仓库不仅仅是货物存储的场所，也是为流通加工配送中的包装、分拣、整理、简单组配等作业提供场所，有效率的仓储管理可以平衡原材料与产成品之间的关系，对生产和消费有重要的缓冲作用，心怡科技物流有限公司自成立之日就在仓储管理方面进行不断探索，虽然取得了一定的成就，但还是存在需要解决的问题。
1仓储管理理论概述
1.1仓储的概念
“仓”从字面意思来说就是我们所说的存放物品的仓库，是存放各种物资的场地，发挥物品存放和保护的功能。“储”就是把东西收存起来以使用，具有保管的意思。狭义的仓储可以描述为静态仓储，是指在仓库等相关场所实现对各种物品的储存与保管，形象的比喻为储存水的水池。广义的仓储是指除了最基本的物品的保管和储存，还具体包括物品在仓库期间的分拣组合、装卸搬运、流通加工等各项增值服务，是一种过程性的动态仓储，形象的比喻为流动的江河。
1.2仓储的功能
仓储管理不仅在传统物流活动的物品存储和保管功能上具备重要的作用，而且在现代物流活动的物品装卸搬运及流通加工等各项增值功能上同样具备举足轻重的作用。通过科学有效地方法，对物品的出入库、仓储作业等进行合理管理，可以满足客户的各种层次需求，为客户创造价值，同时为企业自身创造利润，其功能主要包括：储蓄功能、保存功能、加工功能、整合功能。
2心怡科技物流有限公司仓储管理现状
2.1公司简介
2004年10月28日，心怡科技物流有限公司在广东正式成立，从成立至今，公司通过不断的改进、扩张逐步向前发展，在短短的十年时间内和天猫商超成为战略伙伴。目前，心怡科技物流有限公司在全国范围内已经设立了8个仓储运营中心，还设立了30个城市分支机构及办事处，每天的订单总量超过了100万。到2016年已经拥有1万多名员工，5个海外全资子公司。
2.2心怡科技物流有限公司仓储管理现状
心怡科技物流有限公司仓储管理的主要内容包括入库管理、货物清点、商品检验、库存保管、盘点管理、货品分拣、物品包装、出库验货、包裹发货、退货管理、退货人员管理、库维人员管理、订单分拣人员管理、包装管理、补货管理等。目前，心怡科技物流有限公司仓库自动化程度比较低，信息技术应用不足，一方面表现在软件方面，目前公司缺乏完善的仓储管理软件，信息管理系统只能提供简单的查询作业，智能化水平比较低，另一方面，信息化、自动化设备采用程度较低，公司绝大多数仓库利用的设备多为机械设备如电动叉车，但自动化设备如自动分拣设备、自动上架设备应用化程度很低，这导致绝大多数工作都要人工完成，但是引进的人员知识层面较低，没有较强的责任意识，工作中相互推脱、出错的现象层出不穷，这无疑为管理工作带来很大的困难。
3心怡科技物流有限公司仓储管理存在的问题
3.1仓储货位安排不合理，仓库利用率低
心怡科技物流有限公司是大型的仓储物流企业，货物流通量大，员工在对货物的存放安排上有着很大的问题。由于市场的变化多样，不能依据市场变化做出准确的判断。所以货物进出仓库频率较高且容量较大，这导致仓库利用率偏低，一方面是货物业务量的影响，另一方面也是由于仓库信息化水平较低，货位管理不当引起的。在平常天猫商超没有活动的情况下，仓库管理人员还能有空余时间对库位进行调整。每当天猫商超有活动的时候，仓库人手不足，库位紧张，补货人员经常是即来即放，见缝就插，杂乱无章，人员无序的操作也加剧了仓库容积浪费的情况。
3.2基础设施落后，没有较高的机械化水平
目前，公司只有广州总部的仓储运营中心拥有现代化的全自动高新技术设备，仓库内安装了完善的仓储系统，有方便快捷的S型拣货路线配备智能机器人进行作业，其作业效率比人力作业更胜一筹。而其他仓储运营中心还是依靠传统的作业方案，在人力、物力、资金管理方面还需要加强改善。目前公司已经注意到落后的机械设备影响到了公司的运作效率，近期也加大了对先进设备的投入。
3.3现代化、信息化程度不高
通过仓储的信息化管理模式可以准确无误的识别货物，对货物做出正确的处理安排。对比人工作业方式，仓储的信息化管理效率高、运作快、误差小。心怡科技物流有限公司在仓储管理方面应用信息技术较少，主要表现在整体仓储管理水平较低，仓储管理信息技术系统不完善，网络数据信息更新不及时、自动化设备不完善，这些原因都导致仓储作业效率低下。由于仓库运作大部分是依靠人力作业，作业过程中，因人为造成的库存差异、货位不对、库区混乱现象时有发生，再加上缺少信息技术的管理人才，问题长久得不到解决，造成系统与实物不符，企业承担了相当一部分的损失。
3.4仓储成本过高，物资需求预测不准
心怡科技物流有限公司的供应商数量较多，分布范围较广，对于货物的质量没有统一的要求。同时公司大多是以人工作业为主，员工在检查的过程中，由于工作量较大以及检测设备超负荷运行造成的货品损坏或设备受损也导致仓储成本的增加。同时因为市场的变化多样，无法做出准确的判断，供应商提供的货物也在不断的变化，导致出现较多问题，例如货物供给与需求不一致导致的仓储成本增加。同时仓储信息更新不及时导致某些货物销售不及时，滞留在仓库，占用仓库的储存空间，加大了仓库资金成本。
3.5企业员工知识水平素质低，缺乏专业管理人才
心怡科技物流有限公司员工学历水平层次偏低，高学历层次人员非常少，专业人员比例较低，这导致公司管理不规范，专业化程度较低，多数员工从劳务市场招聘，知识水平层次不一，责任意识不强。收货人员在收货作业的时候不仔细，拣货人员检错货后随意乱丢，弄坏货物不及时上报、仓库管理人员在盘点货物数量时认真不够，发现破损不及时报损、包装管理人员扫射条码不够仔细等一系列的作业上的操作失误都给公司造成相当的损失。
4心怡科技物流有限公司发展对策
4.1合理安排货位，提高仓库利用率
根据心怡科技物流有限公司对仓库畅销区和滞销区的划分，可以合理增加畅销区货物的货位，减少滞销区货物的货位。由于市场预测的不准确，畅销区货物有货位不够，货物堆放通道造成道路堵塞；有的时候货位闲置，库区管理人员又缺乏相关经验，不知道怎样安排。仓库可以设立一个储存区专门放置销售量变化过大的货物并安排有相关经验的员工专门负责对货物排放的优化管理。例如：当某种商品销售量非常大的时候就需要很多的存储空间和存储货位，相关工作人员可以适度的增加它的存储空间和存储货位。当这种商品的销售量没有过大的变化时，依据情况安排其存放位置。
4.2引进先进设施设备，提高机械化水平
就目前发展情况来看，人工作业根本不能满足公司运营的速度。电动叉车、传送带、智能机器人的使用可以大大提高作业效率，减少人工作业成本。公司可以引进先进的设施设备，加强仓储管理，提高工作效率。而且，还需要引进精通设备的专业人员进行操作，如果引进的设备只追求先进而没有熟悉设备的专业人员只会造成设备的闲置，成本的增加。
4.3加强物流仓储管理信息技术应用
引进先仓储管理信息技术，对优化公司仓储管理模式具有重要作用。物流仓储管理的原则就是以最低的成本完成对货物的仓储管理工作。通过在仓储管理中心运用网络信息技术可以最大程度的提升企业仓储管理的水平。通过查询库存商品，根据商品的生产日期、保质期、库存时间和商品数量进行分析。对仓储商品的作业顺序进行合理的安排，可减少仓储作业的重复，加速仓储作业的流程运转，作业效率的提高也可以减少货物的积压。还可以通过信息共享技术，监测仓储作业过程各个环节，保证仓储管理作业的准确与及时。
4.4降低仓储成本
仓储管理过程中造成的各种浪费现象屡见不鲜，如仓储设施设备不合理利用造成的货物损坏损失、库位的不合理利用造成的货物过期损失、仓库环境不合理引发的损失、还有员工的流动损失等。针对上述现象，企业要想加强仓储的管理，首先就要避免各种因素造成的浪费。库存货物要经常清点，控制货物的存储时间，损害的货物应及时处理，避免造成污染。合理充分的安排仓储货位，提高仓库每一个仓储货位的利用效率。
4.5积极引进仓储管理高素质专业人才
企业的核心竞争力的一个重要表现就是专业人才的任用，鉴于高素质的，心怡科技物流有限公司应加大对高素质物流管理人才的引进，并充分发挥专业人才的作用。同时，公司应加强对普通员工的培训，首先客观分析自身的实际情况，做出一个合适的培训方案对员工进行培训工作，有针对性的、相应的专业培训能够筛选出企业需要的专业人才，同时重视每一个员工的主动性和积极性，营造有利于团队合作和各个部门间的合作的气氛，提高员工的熟练水平和操作水平。加强公司制度管理，只有制定严格统一的规章制度，进行严格的培训措施，加强员工的责任意识，才能从根本上保证仓储作业高效运行，从而真正提高公司的物流仓储管理水平。
5结束语
目前，电商企业在我国商业领域中发展的越来越迅速，企业之间的竞争也越来越激烈。企业要想在市场上占据一定的地位不仅要在销售策略、经营模式上加强建设，还要重视仓储管理。针对存在的问题，从仓储管理模式、信息化应用程度、设施配置管理、专业技术人才等方面进行合理改革规划。
参考文献：
[1]雷培.B企业仓储优化研究[D].首都经济贸易大学，2015.
[2]邱晓清.H酒业大卖场（Y店）仓储管理优化与改进研究[D].南京理工大学，2013.
仓库优化管理范文7
在仓库管理中，电子装备的主动适应并不是指装备可以不受夕肋影响，按照自己的规定或设置目标行动，而是指通过人为的干预，以仓储的科学化管理为根本目的，结合电子装备特点、仓库特征、存储技术指标等，对即将入库的电子装备，在不影响其基本性能和特征的情况下，对局部因素进行相应改造，使其主动符合仓库现有存储条件的行为。它和传统的仓库存储模式存在本质区别，电子装备的主动适应性存储可以防山仓库的重复建设和经常性改建，更具有经济性。同时，电子装备进行相应改造，主动适应仓库标准，有利于管理人员的管理维护工作，增强了管理工作的可操作性。
2研究目标与基本原则
2.1研究目标
紧密结合当前电子装备存储现状，在认真总结分析电子装备存储管理规律的基础上，深刻把握电子装备管理与效益之间的关系，积极探索一套能满足现阶段电子装备特点的管理方法，使得电子装备存储更加合理规范，管理更加科学高效。
2.2基本原则
(l)依法存储，确保性能。法规制度是电子装备存储管理的纲领性文件，它明确规定了不同电子装备存储管理的基本条件。要切实结合电子装备特点，增强管理的可行性，做到有法可依，有法必依。确保电子装备的技术陛能和基本参数不改变，绝不能为了满足存储要求而改变电子装备相关技术指标，外形等。
(2)贴近实践，科学实用。主动适应的存储模式，就是为了适应电子装备仓储管理更加科学、简捷、高效，因而这种存储模式必须符合科学实用的基本要求，方便仓库加强对电子装备的管理，简化管理步骤，优化管理流程，尤其针对大批量电子装备的管理，更要体现出这种存储模式的优势所在。
(3)注重系统，完善体系。基于主动适应技术的存储模式是一项系统性的工程。从人员上讲，要积极协调装备生产商与仓库管理人员之间的关系，明确各自分巨职责，搞好工作沟通与配合。从改造内容来看，仓库要有标准化的配套和定级准则，并自成一个级系统，装备的主动适应改造要以这种标准化的仓库为基准。从规模上讲，按照存储任务，时间等不同，要对电子装备仓库区分定级，并完善相应配套设施建设。同时，各级仓库管理系统要具备统一接口，实行标准化的数据格式，做到系统之间相互溶合，具备互操作能力。
3主动适应存储模式设计
基于主动适应技术的电子装备存储模式主要包括两方面内容，即仓库标准化建设和电子装备的主动适应性改造。
3.1仓库标准化建设
仓库的标准化建设是电子装备主动适应改造的前提和参照准则，依据仓库存储级别的不同，其标准化建设实质是以存储条件需求为出发点，进行差异化的建设。具体包含以下四个方面:()l合理确定仓库级别。仓库因担负电子装备存储任务不同，在存储电子装备种类、存储时间、存储规模、存储流程等方面均存在差异。确定仓库级别关系到仓库建设全局，要充分考虑多方面因素，综合评判。(2)完善基础设施建设。仓库基础设施建设要依据仓库级别而定，合理确定仓库建设地理位置，仓库占地面积，仓库规模、库房规格、数量、库区道路、地面承载能力等。(3)配套业务建设手段。业务建设主要包括装备登统计、装备存储、装备调拨和装备出入库等，要着眼信息手段管理仓库，采用二维条码、射频标签识另PAD、无线通信、全球定位等技术建立仓库管理手段。(4)构建仓库管理信息系统。管理实质就是对信息的感知和评判。在系统构建上，要建立互联互通的通信网和计算机网络，实现数据接口标准化和网络协议的规范化，实现信息共享。
3.2电子装备的主动适应性改造
电子装备的主动适应性改造，是参照仓库的存储条件而进行的，主要包括以下三个方面:
(l)赋予装备智能化的身份标签
赋予装备智能化的身份标签，主要通过采用二维条码、射频标签识别等技术，为每个包装箱或单个电子装备进行标识。身份标签的相关信息要以仓库的数据接口和网络协议为依据，确保不但生产厂家可识别和采集，仓库的每个读卡器也可识别和采集，并能顺利将所需信息反馈到仓库综合管理系统。
(2)进行技术维护处理
一是增加充放电装置。对于需要定期充放电的电子装备，通过设置外接电源线，将装备充放电接口外延至包装箱外部，装备入库时直接将该连接线插入器材架上充放电接口，装备的外包装箱上可开设电量显示屏，通过网络化和智能化的管理，在电脑终端上可以清晰显示装备当前电量，下次充电时间等，并通过智能化的管理统一进行充放电，或者有选择的进行操作，可以极大优化管理方式。二是进行防静电处理。通过外接线的方式，使每个包装箱具备独立可靠的接地装置。依据防静电等级要求，选择不易产生静电的包装材料，使得装备在存储过程中不易产生静电。控制工艺过程，使之不产生静电或者使产生的静电不超过危险程度。也可以通过在包装箱内外增加加抗静电剂，或者涂导电涂料防静电。三是进行防磁处理。防磁处理主要是用防磁类材料，屏蔽易受磁场损害的装备元器件，以达到重点部位防磁，确保装备性能的效果。四是进行防湿处理。
(3)规范化设计包装箱
仓库优化管理范文8
以岭药业的仓储物流管理系统主要由库区分布、货架管理、仓储设备管理、入库和出库等仓储物流管理的基本流程构成。
1.1库区分布与货架、设备管理
库区及货架的设计要充分考虑库存、资金、消防等因素的影响。仓库货架选择单元货格式货架，每个货格长1.3m，深0.8m，高1.2m。仓库货架的规划为16排，22列，11层，这样规划的货位总数可达到3872个。仓库货品通过堆垛机实现上下架作业。堆垛机往复穿梭于仓库的各个巷道，不仅可以进行垂直升降作业，而且还可以进行水平方向上的货叉伸缩作业，进而实现货品移动的三维化管理。在水平穿梭过程中，堆垛机作业速度分为三个等级：30m/min、50m/min、70m/min，垂直升降作业速度分为两个等级：25m/min、50m/min。货叉伸缩作业速度为25m/min。堆垛机在进行电力拖动时速度通过变频电压调节，并采用PLC控制系统，进行地址自动确认、货品虚实检测、传递信息至主控计算机等操作。
1.2以岭药业仓储物流管理的基本流程
以岭药业仓储物流管理的基本流程可以概括如下：验收入库流程、销售发货出库流程、销售退货验收入库流程、移库补货流程。
2以岭药业仓储物流管理存在的问题
（1）仓库整体布局与规划不合理。
以岭药业在进行仓储空间确定时，对企业仓储物流工作的运作流程的整体性欠考虑。首先，以岭药业生产的药品种类多且杂，由于许多品种的货品零散存放，严重影响了企业仓储空间的利用情况，而且不利于企业对药品的管理，同时，仓库分区的划分也很不明朗，药品堆垛混乱，设备的行走时间与路程没有进行很好的规划，这也很大程度上影响了企业的出入库物流运作管理；再则，由于各种药品的销售周期不同，导致托盘上药品的堆积参差不齐，很大程度上降低了企业的仓储空间利用；还有就是考虑到药品这种货品的特殊性，其储存管理的要求也非常严格，但是以岭药业对各类药品的存储设计的科学性还有待进一步提高，进而避免不必要的错误或事故发生。
（2）库存量控制不够合理。
以岭药业药品的库存周期通常情况下为0.5~3个月，普遍偏长，这也很大程度上导致了企业物流成本的高居不下。对于季节性较强的药品的管理也缺乏弹性，当供过于求时，仓库中大量药品积压，不仅浪费了大量的资金和人力，更关键的是占据了大量的仓储空间；当供不应求时，仓库严重缺货，严重影响企业的生产运作，不仅影响了企业的经济效益，更重要的是有损企业的信誉。对退回药品的处理不当，也很大程度上影响了企业的库存和资金管理。
（3）仓储设备资源利用率偏低。
仓库设备购买时缺乏计划性，造成仓库中大量设备闲置，还有许多设备重叠配置，造成了企业仓储资源的严重浪费，以岭药业仓储资源的利用率约为80%，其设备管理还有待进一步提高。
（4）仓储物流信息系统效率偏低。
由于以岭药业仓储物流工作人员长期受到传统仓储物流理念的影响，很难在短时间内完全接受新的作业方式，业务流和信息流的管理很大程度上还是依赖人工操作。由于仓储作业的信息化受阻，也间接导致整个仓储信息共享难以实现，造成大量的企业信息资源浪费，影响仓储系统的运作效率。
（5）作业绩效偏低，耗时严重。
以岭药业仓储人员流动性较大，新员工对于仓储的管理需要一个熟悉的过渡过程，这必然会影响到企业仓储物流管理的效率。同时由于企业仓储物流管理人员普遍文化偏低，工作积极性差，也没有严格的时间观念，导致企业仓储管理过程中大量的时间浪费。
3以岭药业仓储物流管理的优化
以岭药业经过几十年的发展，逐步建立了自己的专业化销售团队，同时企业也有自己完整的物流配送体系，与同类企业相比，有一定的竞争实力。但是与国内外一流的医药企业相比，企业在观念、管理、设备、服务等方面都还有很多需要改进的地方。在市场竞争愈演愈烈的情况下，企业如果固守自封，停止不前，那么很快就会失去自己的优势。因此，以岭药业应更多地关注市场形势，不断优化企业的仓储物流管理，进而适应医药市场的发展。
3.1仓库内部布局优化
3.1.1优化思路。
以岭药业仓库根据实际情况划分为了4个重要区域，分别为储存区、验收分发作业区、辅助作业区和办公区。而每个区域和货架之间又都设有工作主通道和安全通道。仓库内部布局的设计将对企业仓储的运作绩效、经济效益及成本控制有着重要的影响。
(1)安全通道的设计。
安全通道是为了保障仓库工作人员在应对突发事件时能够有充足的时间进行撤离。其设计应注意以下几点：首先，安全通道必须是要与安全出口相连的；其次，通道宽度不能小于0.8m;第三，仓库中任何人可至的位置到安全出口的距离也必须小于50m死胡同的情况下不得小于25m若货品易燃，则不得小于lOm;第四，安全通道应有显眼的栺示牌；最后，安全通道内禁止放置任何物品。
(2)主通道的设计。
主通道是为了仓库货品的装卸与分拣作业而预留的空间。主通道设计时应对仓库中许多实际因素进行充分考虑，比如库区面积、机械运作路线、车流量等。主通道一般设计为双向车道，宽度不低于9m在进行库区车流向设计时，应考虑到仓库的作业，通常情况下设计为单向环形路线。
(3)提升仓库空间的利用率。
为了提升仓库空间利用率，可以从多个方面入手。首先，可以通过选择高层货架等设备，提升存储的高度；其次，可以通过降低巷道通道宽度，选择轨道式装卸车辆，进而缩短通道宽度，增加货品仓储的有效利用的空间，最后，可以通过恰当选择货架来降低仓库内通道数量，进而增加仓库有效仓储面积，比如选择可拆卸式货架、贯通式货架等。
3.1.2优化方案。
通常情况下，企业会根据仓库的建筑结构、面积以及仓储设备等因素，并结合所存储货品的特点，对仓库区域进行划分。一般会将一个仓库分为若干货区，每个货区又可细分为若干货位，每个货位又根据货品的种类、存储条件等都有着固定的货品存储。以岭药业根据生产货品的特点，为了便于企业仓储货品物流的管理，具体设计了仓库内部布局优化方案。同时，仓库内部布局设计时，还需要充分考虑实际情况，进而对作业区、办公区及通道等进行合理的规划，做到布局科学紧凑，保障仓储作业的安全性与高效性。
3.2仓库设备的优化选择
3.2.1货架设备选择。
货架是用来存储仓库货品的设备，它在仓储物流中的作用不可或缺。随着现代化工业的持续高速发展，社会物流量迅猛增加，要想实现仓储物流的现代化管理，对仓库货架提出了更高的要求，不仅要求其数量够多，更要求仓库货架得具有多功能性，并能满足自动化要求。考虑到医药领域货品的种类较多，拆零量大，而且出库属性变化快等因素，建议选择隔板式货架；如果选择阁楼式货架，还能够尽可能多地节省占地面积。
3.2.2装卸搬运设备选择。
叉车是医药企业仓储物流作业过程中主要的装卸搬运设备，它主要用于仓储货品的堆放、搬运和装卸。考虑到医药货品物流的特点和环保问题，建议选择进口或合资的叉车，用电瓶叉车代替燃油叉车。
3.3以岭药业仓储物流管理系统的优化升级
3.3.1流程环节优化升级。
作为企业仓储物流管理理念的载体，仓储物流管理系统通过升级其仓储管理的流程环节，可以使仓储物流管理更高效，更加具有条理性，能够有效提升企业仓储物流各个环节的运作效率。
3.3.2仓储物流管理系统的优化。
仓储物流管理系统简称WMS是一种通过计算机系统运作的实时管理系统，它可以管理从进货到发货所有站台的功能板块。以岭药业仓储物流管理中应用WMS主要是按照一定的业务运算法则，实现对仓储资源、仓储信息、货存及销售运作的管理，进而实现仓储物流管理的精确化与高效化。
3.4完善企业仓储作业的人才培训机制
以岭药业要强化人才培养管理工作，积极引进高校物流人才，加大对仓储系统员工的培训。对于装卸货、报关员、发货员、复核员等仓储作业人员应实行定期的GSP抽查管理；而对于一线的仓储员工，应该在每天抽出20分钟进行岗位培训，把培训工作落实到位，实现制度化管理。企业应该转变员工培养理念，逐渐从经验型管理向科学化管理转变，适应市场发展形势，进而实现仓储物流管理运作效率的最大化。
4结束语
