原材料主管工作计划范文1
研究表明，各种大型工程项目中的物资费用在整个工程造价中占有相当大的比重，物流费用甚至占到总成本的60%以上11~41。这一特点决定了建筑物流已经成为建筑业的重要利润源泉。而现行的建设过程材料管理由于缺乏明确的物流管理思想的指导，材料交付不及时、大量的现场存储、不必要的运输和现场处理，不但增加了物流管理成本造成现场的混乱，甚至导致施工中断、计划延迟。因而，若要降低工程项目的成本、提高其管理效率，必须从物流管理的高度进行全方位的改革。
工程项目物流较为复杂，需要原材料供应商、制造商、供应商、业主、设计商、承包商、分包商等各企业间的高度协同。因此，分析与研究工程项目物流管理框架模型，对于提高工程项目的管理效率，促进我国建筑业的健康发展具有积极的意义。
2 工程项目物流
工程项目物流的实践正在发展，形式多种多样。迄今为止，国内外专家学者们分别对工程项目物流进行定义，但并没有形成一个统一或者被广泛使用的定义。
2.1工程项目物流的定义
A.Agapiou5认为工程项目物流指从原材料的获取到最终成为完工的建筑物一部分的物料流。JeanlucGuffond16和FredBorgesdaSilvei7认为工程项目物流指施工所需各种资源(原材料、产品、设备、
劳动力、技术以及相关信息）的流动，且在此过程中确保这些资源在正确的时间和正确的位置被用来进行生产。显而易见，这些定义都过于零散，不全面。
通过综合已有专家、学者的定义，本文认为，工程项目物流指施工现场所有物料、构配件、设备等的采购、运输、仓储、装卸、搬运、包装、配送、信息处理等全过程。包括从原材料供应商向生产商提供原材料，生产商向供应商提供建筑材料，供应商向工程承包商提供订购的材料以及材料在现场被运送到施工地点等过程。工程项目物流管理指通过施工活动之前及其过程中的计划、组织、指挥控制活动，寻求在合适的时间、正确的位置、以低廉的成本和较高的质量保证:物料供应、存储、加工处理;计划控制;现场基础设施和设备位置；见场物料管理;以及所有与物流和服务流有关的信息管理。
2.2工程项目物流的特征
相对于传统物流，从结构和功能角度来讲，工程项目物流主要具有如下特点：
(1) 是汇聚型的物流。它是一个单向、汇聚型的物流。所有的材料、设备最终被运送到建筑现场，建造成最终产品185。因而，通常只有材料流入物流却无产品流出物流。
(2) 物流计划不确定性大。工程项目生产过程和运输过程的不均匀性，使资源的需求和供应不均匀。资源的品种和使用量在施工过程中大幅度起伏。这些因素使得建设体系不允许所有材料和构件定期供应。
(3) 不易确定库存和作业层材料。通常情况下，到达现场的材料按事先的布置堆放，并没有在任何系统中登记。有些施工现场，虽然有电子表格记录，但往往由于人工处理滞后于材料移动而有缺陷19Jo建筑工程施工期间，不同工种、不同工序的生产、加工几乎在同一施工现场完成，统计作业层材料情况也异常复杂。
另外，工程项目物流还具有约束性和一次性，其过程协调环节多、复杂，仓储成本高等特点。
3工程项目物流管理框架模型
图2描述了工程项目物流管理的模型框架。工程项目物流的汇聚性特点决定现场物流是整个物流的核心。且工程项目物流中原材料供应商向生产商提供原材料，生产商向供应商提供建筑物料这两个阶段的管理与传统物流管理相似。因此，本文将此部分省略。
Agapiou15]建立的物流管理框架模型包括材料协调员，供应计划，需求计划，卸载计划四部分。SvenBertelsen等14J引入JIT的概念，采用总物流计划和日耗物料JIT交付计划这两个层级的物流计划方法，控制建筑现场的物流管理。笔者认为这些模型或者不符合工程项目物流的特点，不能紧密结合整个物流的流程;或者只反映了某一部分，不全面。特点决定管理模式，本文认为工程项目物流管理框架应主要包括以下六方面。
3.1业主、设计商和承包商的三重角色
物流为工程项目的施工服务，始于设计，终于工程现场安装。工程设计处于物流流程的开端，是物流的确定性因素。工程项目管理贯穿物流管理，同时也是物流的目标。因此，在物流过程中设计商、承包商和业主具有重要的作用。在建设全过程中，他们任何一方都扮演着三个不同的角色:供应者、过程处理者和客户。如图2所示。业主是设计商的客户，为设计商提供必要的信息和要求。通过设计商为他提供的服务，业主审核设计方案和材料需求计划，为承包商提供材料规格等信息。在此过程中，承包商成为设计商的客户，通过设计商的计划和要求，进行施工，为业主提供满意的建筑设施。
为保证工程按期完成设计商、承包商和业主必须高度协同分析在各个环节上的物流信息，合理制定和调节物料需求计划。
3.2物料需求计划
SvenBertelsen采用总物流计划和日耗物料JIT交付计划。本文认为这种方法不适合实际运作。建筑工程的进度计划一般分为总进度计划、单项工程进度计划、年(季）进度计划、月进度计划、周进度计划、日施工计划。故本文采用三个层级的物料需求计划方法，即供应计划、需求计划和日耗物料交付计划。
供应计划指整个项目所需材料、构配件等的计划交付日期，且包括对与每一个供应商材料协调的详细说明。此计划在详细设计阶段制定，并且要详述材料属于哪一个单独工序。制定计划时，设计师、承包商和供应商必须密切合作。因此，要求供应商在设计阶段就进行参与。
需求计划是供应计划的详细版本预测近期所需物料，由所有分包商合作草拟。在施工阶段，承包商、供应商、物流管理小组等有关人员举行材料控制周例会。各方代表要识别提前三周的材料供应，确定提前两周的精确需求，对提前一周的材料供应提出申请，并根据周预测分解以识别每天的材料需求。在下次例会中，根据施工进度以及现场材料的实际情况，依次提出后续的材料申请。必要时，采取纠正措施。
曰耗物料交付计划是对需求计划的补充，仅交付第二天所需的材料。在日耗物料交付计划中采用“组合单元”的概念11(0。一个组合单元就是一包材料，指在建筑现场某一位置、某一工种、一项作业所需材料的集合。因此，日耗物料交付计划就被分成很多个单元。某一组合单元计划由相应材料供应商与材料协调员协力制定。承包商详细说明组合单元数量、材料类型、供应商、接收的承包商，以及计划规定的交付时间、运输方法、交付所需设备和包装细节。由于包括单元的描述及其计划交付日期等所有的细节，承包商也可以在早期向供应商下订单。
供应商按不同的订单和作业及工作区域进行包装，按正确的顺序将组合单元装到准备好的集装箱内。同时为每一组合单元规定一个特定的号码以便识别。单元交付应尽量靠近工作区域。在整个项目材料交付过程中，最好雇用某些固定的司机装货和交付，使他们熟悉现场布置的变化，选择最好的卸货顺序。同时，要求任何错误被立刻、直接反馈给有关各方。因此，必须与供应商建立密切的合作关系。
3.3库存在工程项目建设过程中准确确定库存非常复杂。文章借鉴制造业先进的管理技术通过跟踪现场仓库收到的材料和从仓库支出的材料建立材料库存信息。跟踪技术要求所有的材料交付都配备一个识别码，贴在交付的材料上。当材料到达或者从仓库取出时，这些识别码用一个跟踪系统来登记。然后，跟踪软件将识别码、库存地点和时间传送到跟踪
数据库。如图3所示。同时建立信息反馈系统。由于此库存数据库建立在跟踪进货、出货基础上，还可以从中获得以下信息:某项作业所需各种物料的位置;某一特定位置的物料;某一次所发货物的位置以及材料在某一特定位置的停留时间。
3.4作业层物料流跟踪系统
由于有些材料直接交付到施工地点，理清库存时，也要确定作业层的材料。因此，要求在材料和作业之间也要有链接。本文引入材料清单（B0M)来解决此问题。一项作业所需材料可以被认为是该任务材料清单(BOM)。例如，某项目作业的B0M如图4所示。将所需信息输入库存信息跟踪系统构成完整的库存信息。
反过来，如果提供了所有作业材料的信息，可以决定项目作业的材料约束。图5表示某一单项工程周计划各项作业及其各自材料之间的链接。当项目作业具备了材料信息，可以发现那些仍然具有材料约束的作业，并且将它们重新计划至往后的日期，同时修改材料需求计划。
3.5供应商的主动交付
本文将物料需求计划分为供应计划、需求计划和日耗物料交付计划。通过早期参与设计过程及局域网，供应商会清楚地看到这三种计划，因而了解即将交付的材料需求。因此，他们可以主动通知项目有关管理人员可能的交付问题，且根据已经发现的材料问题，调整生产计划。此方法使供应商可以被赋予按时交付现场每一作业所需材料的责任。
对主动交付，我们采用项目管理中常用的参数一时间缓冲器，来确保某项作业所需材料不会耽误施工。这样，供应商有了材料需求计划，按照缓冲天数进行交付。如图6某一单项工程周计划。假定项目的时间缓冲器为2天，某供应商交付钢筋所需时间是两天，另一供应商交付砖的时间是一天。则对周五的作业，钢筋供应商应该在作业开始前四天发货，砖供应商则应提前三天发货。
3.6专门的物流管理小组
鉴于工程项目物流管理的复杂性，本文指出指定一个专门的物流管理小组经营整个物流的运作，作为现场建设管理的一部分。这个专门的物流管理小组由所有参与工程项目企业的高级管理代表组成，或者称为委员会。此委员会审视整个物流管理过程，解决不可避免的冲突。委员会制定每天的运作计划，提供所需材料，协调单个承包商的工作，跟踪与供应商的合作。其主要责任如下1451:
①准备现场计划，指示交付地点；
②组织计划材料交付的周例会；
③参与且帮助定义“组合单元’，确定需求；
④检查交付到现场的物料；
⑤与材料供应商保持每天碰头，监控材料的交付；
⑥协调普通材料处理设施的使用；
⑦评价供应计划的变更。若确实需要变更材料供应，采取相应措施；
⑧组织收集和归还可再度使用的材料；
⑨浪费处理；
⑩确保有关各方恰当使用物流概念。
原材料主管工作计划范文2
关键词：建筑工程；材料管理；成本核算；材料；质量控制
Abstract: construction engineering construction site materials management, is in the process of site construction, depending on the type of project, field environment, material storage and consumption characteristic, adopt scientific management method, the whole process from material to finished product output plan, organization, coordination and control, to ensure production needs and the rational use of materials, maximum limit reduce material consumption. So to do a good job of building engineering construction site materials management is of great significance. At first, this paper analyzes the significance of building engineering construction site materials management, and then sums up the problems in material management, finally from eight aspects in detail discussed the measures to strengthen the management of building engineering construction site materials.
Keywords: building engineering; Material management; Cost accounting; Materials; The quality control
中图分类号：TU5文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)
建筑工程施工现场材料管理的重要意义
众所周知，在建筑工程施工中，建筑材料不可或缺的物质元素，是保证建筑工程顺利完成的的重要组成部分。在建筑工程施工的成本中，建筑材料的耗费占到百分三十以上，因此，在施工现场管理中，材料管理工作是最重要的，做好施工材料的管理控制工作对于加快整个土建工程的施工进度，对于保障工程的建设质量，节省建筑工程的投入资金，减少建筑工程的实际开销，增加原材料的使用效率，具有十分重要的作用和意义。
材料管理是建筑工程施工现场管理中的重要环节，因为建筑工程施工周期很长，相应的整个施工过程的原材料采购计划、物品供应、质量检验、材料储备等管理工作也相当复杂，工作面非常广、工作量十分繁重、环节也很多、性质复杂，很容易出现问题。为了做好施工建设工作，节约成本，降低采购资金，必须采取有效的材料管理措施，加强施工现场管理的材料管理与控制。
建筑工程施工现场材料管理中存在的问题
（一）材料采购环节存在不规范行为
一些企业在采购施工材料之前，根本没有进行细致化的前期预算，仅具备基本的采购意识，缺乏全面性、详细的规划;而材料管理人员只是根据工程的招投标文件、图纸等确定所需材料，由技术人员配合完成当期市场行情的估算，进而造成预算成本的偏差; 或者一些企业没有意识到签订材料购买合同的重要性，在材料验收环节把关不严，造成材料质量不符或者数量不足，这些都对工程项目的顺利施工造成威胁。
（二）材料随意堆放现象严重
结合以往施工现场的实际情况来看，在保存材料过程中，忽略了材料的存放适用环境和条件，任意堆放现象严重。施工材料乱堆乱放，没有任何防火防盗、防水防潮等标记，同时造成材料生产厂家、规格、型号等混淆，给材料使用带来不便；另外，在材料管理过程中，没有详细记录材料的收发台账，甚至存在出入库单造价现象，采购员以公谋私，实施违法行为。
（三）管理中存在漏洞
忽视对工程分包劳务队伍材料使用的管理，造成工程项目流动资金浪费和项目资产流失，甚至会提高工程成本。没有针对分项、分部工程制定材料消耗定额。一些劳务人员领用工程材料后将其变卖，提前套取资金，造成项目流动资金浪费。个别项目忽视对业主或供应商提供材料的验收环节，直接由劳务队伍验收后到项目经理部办理领用手续，带来资产流失风险。
（四）材料管理人员的素质有待提高
目前，建筑工程施工企业材料管理人员的水准与素质普遍都不是很高，通常不是专业的材料管理人员，一部分甚至没有接受过什么专业培训，这些人力很难满足建筑施工企业的需要，也很难保证管理的水平与质量。实际上，建筑施工企业现场管理对材料管理人员的要求和质量是非常高的，除了要具有优秀的思想政治道德素质，能自觉遵守国家的法律法规和各项条例，还要熟悉建材市场和行业规定，能适当的运用各种采购方式和渠道，具备良好的合同谈判水平和灵敏的市场感观。
加强建筑工程施工现场材料管理的措施
（一）编制好材料的供应计划
建筑工程施工单位在广泛收集资料的基础上，根据有关设计文件、工程承包合同、施工组织设计、材料成本预测资料等，按照施工项目投入的生产要素和各种施工措施，确定材料预测总成本，并将该目标分解到各个机构、班组，最后通过综合平衡，重点考虑需求与供应的平衡，编制施工材料成本计划。材料供应计划编制具体的步骤如下：
技术部门按施工计划及施工预算，提供年、季、月工程项目、工程量、投资计划及单项工程年、季度需要主要材料明细表，同时提出三大材料节约指标及措施。
工程所需的特殊材料和专用工具应由技术部门协助各承包单位按工程任务书提出计划，年初或季初交物资部门备料，物资部门根据各承包单位提出的需用材料计划，在充分利用库存物资的基础上，及时编报材料采、订、购的年、季、月计划，重点做好主材的编制，分清周转性材料和消耗性材料的需求计划。
（二）控制好材料的采购成本
1、大宗、批量材料如钢材、水泥、砂石等材料应货比三家，通过招标、议标、询标等方式进行阳光采购，要求供货商严格按合同规定的标准和条款供货，避免进购不符合规范要求的材料甚至劣料从而引发质量事故。在进行材料合同洽谈时，应重视材料税负问题。
2、材料采购部门应及时向财务部门提交材料合同、采购单据等相关票据资料，以便财务及时、准确进行材料核算，并安排采购资金，确保材料及时到位，工程资金良性流转。
（三）对材料的质量实行严格的检验制度
建筑工程施工企业的建筑材料必须要严格把关，否则会引起工程事故或是人员伤亡。所以材料管理部门在材料验收入库时必须向材料供应商索要“防伪备案证明”，存档保管。同时材料管理部门必须拥有相应的材料检测条件和监控能力，经过省厅级以上的质监部门或者其相关授权部门考核合格之后，才可以担任质量检验工作。当然，一些重点工程、重要工程的主要建筑材料应当交给省级质监部门认可或者有授权的质量检测单位进行材料质量的检验。
（四）加强对现场用料的管理
办好领料手续
当工程施工需要领用施工材料时，领料人员应凭技术部门或分项、单件工程负责人签发的根据施工图算出材料消耗数量到仓库保管部门办理领料手续。
控制领料数量
实际耗用材料的数量，必须以计算期内实际用量为准，不得以领代用，对超额领料应由相关负责人审核签认并注明超用原因，已领未用的材料，应及时办理退库手续。
及时回收处理边、角、废、残料
处理没有多大用处的残料所得的变卖收入应办理正规手续并冲减相应材料成本。另外，对周转材料、低值易耗品及劳保用品等的领用除办理正规领用手续外，仓管员应设立专门台账并及时摊销或回收，对损失或丢失用料追究责任。
（五）做好材料的堆放管理
1、应该设置专门的库房存放材料，保障材料的使用寿命。
例如，水泥、钢材等原材料，应该注意避免雨淋或者潮湿化境，否则钢材可能受到氧化而发生腐蚀，对其使用寿命造成影响，而水泥回潮或者遇水之后则不能继续使用。
2、遵循分类存放原则
由于当前建筑工程涉及到各种型号、各种规格的原材料，如水泥标号不同、圆钢、带钢不同等，应做好记录，不得发生错用或者混用现象。
（六）强化周转材料的养护工作
一方面，针对U 型卡、扣件、钢管等周转性材料，需要根据其型号、规格等有序摆放；经过一次使用之后，需要进行清理与除锈，做好上油维护工作；检查扣件的螺丝是否牢固，保障下次使用的安全性、可靠性；针对模板、方木等周转材料，使用之后应该按照大小、长短的不同整齐堆放，便于数量的核对与统计；另一方面，在使用周转材料过程中，做好定期盘点工作，由材料员出具出库手续，施工负责人在出库单上签字；在工程结算阶段，应整齐堆放周转材料，做好数量统计。
（七）采取合理的材料费用核算方法
按现行制度规定，材料日常核算可以按实际成本核算，也可以按计划成本核算。具体采用哪一种方法，由企业根据具体情况自行决定。
1、按实际成本核算
材料按实际成本计价方法进行日常核算，其特点是：从材料的收、发凭证到总分类帐和明细分类帐的登记全部按实际成本计价。具体来讲，就是收料凭证按收入材料的实际成本计价。材料明细帐中收入材料的金额，应该根据按实际成本计价的收料凭证登记；发出材料的金额，应该按照先进先出、个别计价、月末一次加权平均或移动加权平均等方法算出实际单位成本填制发料凭证后登记。应设置“原材料”和“在途物资”等帐户。材料采用实际成本计价核算时，由于材料的收发结存均以实际成本计价，反映不出材料成本是节约还是超支，从而不能反映和考核材料采购业务的经营业绩。
2、按计划成本核算
材料按计划成本进行计价的核算，是指原材料的日常收发及结存，无论总分类核算还是明细分类核算，均按照计划成本进行的方法。其特点是：收发凭证按材料的计划成本计价，原材料总分类帐和明细分类帐均按计划成本登记，原材料的实际成本与计划成本的差异，通过“材料成本差异”帐户核算。月份终了，通过分配材料成本差异，将发出原材料的计划成本调整为实际成本。计划单位成本除有特殊情况应当随时调整外，在年度内一般不作变动。
（八）加强管理人员素质培训
在管理思路上，使相关部门的人员明确自己在材料成本预测、计划编制、采购计划实施、材料保管、材料使用、材料清理过程中的基本工作程序、方法和责任；在业务素质方面，对材料管理工作者进行具体业务操作技能培训，提高材料管理工作者的业务操作能力，并定期和不定期进行工作效果考评，使材料管理工作者在竞争中发挥最大潜能。
结语
综上，建筑企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向市场提供质量好、造价和工期合理的建筑产品，这要靠施工现场管理来保证。施工现场管理是市场经营的延伸或后盾，而施工现场的材料管理又在现场管理中发挥着重要的作用。施工企业要树立全员效益意识，注重节约采购成本、强化材料入场、领用等各环节的管理，发挥成本核算作用，在确保工期、质量的前提下，实现企业利润目标。
参考文献
[1]衡夏君，袁飞，孙林.建筑施工现场材料管理问题分析[J].中华建设科技，2010.4.
[2]赵向东．浅论工程施工现场材料的科学管理[J].科技创新导报，2011.19.
原材料主管工作计划范文3
【关键词】房屋建筑工程；施工成本；管理
前言
当今世界，建筑工程微利和竞争异常激烈的情况下，效益则是考核项目是否成功的重要标准之一。企业效益好坏和是否能在激烈的竞争中处于不败之地的主要因素是：房建工程施工企业一方面要全力保障工程质量，另一方面还要做好成本控制管理工作。要想在如今竞争如此强烈的建筑行业占有一定的市场份额，就必须重视成本管理，否则难以生存。对于成本的定义是在项目施工过程中各种耗费的总和，在工程成本中由直接成本和间接成本构成。人工费、材料费、机械使用费和其他直接费用组成了直接成本。直接从事施工的单位为组织管理在施工过程中所发生的各项支出则构成了间接成本。成本管理是在保证合同规定的质量、工期的前提下，通过对工程项目实施过程中所产生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。在成本管理中要达到成本降到最低化，来实现盈利。成本管理是一项系统工程存在于工程项目施工的每一个阶段。优化成本管理最终目的是降低成本、来使企业利润最大化，是企业经营管理中的重要手段。企业想要在激烈的竞争环境中获得一定的市场份额，要实现立足根本、发展未来的目标，就必须加强成本管理，来适应市场经济发展的要求。现阶段房建工程施工成本管理控制情况效果一般，原因基于成本管理不严，成本管理意识不强，存在人员素质不高，成本管理方法陈旧等问题。本文以理论结合实际，在加强房屋建筑工程施工成本管理有些见解。
1 成本管理体系的建立
在项目开工以及分部、分项工程开工前，必须对成本管理和工程管理以岗位问责制的形式去落实各项工作，建立责任控制体系和健全的成本管理的体系、成本管理的责任体系。建立由项目经理、各专业施工队队长组成，将控制成本的责任分解、落实到项目管理班子全体成员的组织。明确项目成本责任，形成一个群管成网、责任成线、检查成结、分工合理的工程项目成本管理机制。主要从四个方面入手建立这个体系，1、明确责任主体，以项目经理部作为核算单位，要求项目经理、项目管理班子和作业层全体人员都必须具有经济观念、效益观念、成本观念；2、对企业的项目管理者和各层工作人员进行成本管理培训，让每一个员工都意识到只有把成本降到最低企业才能提高效益，增加工作人员的收入；3、制定成本管理目标，并逐级下放，整体的成本控制最终由每一个小成本来达成目标的；4、制定一些奖励制度，来提高员工的积极性、调动员工的主观能动性，从而达到降低成本的目的。由于在施工过程的情况随时在变，因此要求项目经理要根据随时不断的变化及时调整相关的责任计划。为了提高责任体系的清晰易懂和改善方便，要规定责任体系需要以文字和图表（直方图、折线图等等）的形式表现出来，方便每一个员工都能明白，通过图形的数据分析有助于及时的改进完善体系计划。
2 掌握成本管理的手段
该管理手段在房建工程施工中总是不断地变化，加强成本管理坚持执行每一个步骤，逐渐形成一种体系中的行为习惯。伴随着施工整个过程的成本管理手段一般有成本计划、成本控制和成本分析三大部分。三者相辅相成，形成一个完整的体系，共同推动成本管理的具体实施。通过对成本管理方法的具体执行，对施工过程中的物质、材料和人员、机械等进行提高管理控制，从而降低成本，减少费用。（1）成本计划是施工初期根据施工图、施工预算和合同等资料，编制企业的计划人工费、计划材料费和机械维修费、计划现场管理费、计划企业管理费，也叫计划成本。它是建立施工项目成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础，它是由项目经理对项目成本进行计划管理的工具。（2）成本控制计划由公司总经理签字验收后，下发到工程部和采购部、财务部。项目部按照项目成本管理体系核算出工程量，一旦有什么变更或增项，需要提前报告至相关计划制订部门，进行更改后有项目总经理进行签字确认，否则将严格按计划人工费实施，并填写实际人工费报营业部审批后发放；计划材料费应按照计划材料单和指导价来进行合计。采购部则严格按计划材料单的数量和报价进行和供应商谈判，工地领料严格依计划单来进行领取物资，在材料计划不足的情况下，可申请计划补充并上报到相应部门由项目主管进行签字确认。如果一旦设计有所变更、施工过程中有所变化、甲方突然改变均可归纳入变更计划材料单和计划人工费，变更预算由甲方签字认可后才能实行。准确的计划和有效的执行是成本控制的关键，对于特殊工艺和做法在实施过程中要经常与项目部沟通，并且及时制订出合理的计划费用和变更预算。定期统计出实际成本和所发生的实际费用的差距，并用图形进行表示出来，做出相应的改进。如果相差值超出可接受范围时，首先要及时控制现场然后根据现地、现物、现时原则查找差异原因。（3）成本分析工程随时发生的人工和材料费要及时纳入实际成本。实际成本要与相应的计划成本作出相应的比较，找出存在差距的地方，并及时进行原因的分析和做出对策。人工费包括木工、油工、瓦工等，材料费含木材、钢材、建材、装饰材料、电料等；管理费计划可与实际做出对比。依据变更预算、变更成本和决算价可做实际利润率。通过计划与实际对比，从统计分析图找出原因并制订纠正预防措施，计算出合理的利润率、限制报价和成本，从而提高劳动效率和材料利用率。另外还必须定期召开成本分析会。主要分析内容为：①现场已完成的工程量，监理已签字工程量。②用工费用情况，下一周每天的用工计划。③材料折损、物流费用，废旧的修改利用，材料使用情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。④机械使用费，维护折旧及租赁费用，未来一周机械需用种类及数量。⑤对工段成本降低者进行奖励，成本上升者下令找出问题发生原因，制定出整改措施。⑥对项目部计划的费用控制提出改进措施，并立即执行该措施标准。
3 结束语
房屋建筑工程施工成本目标是施工方项目管理的四大项目管理目标之一（四大目标分别为施工的安全管理目标、施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标），是工程项目管理目标最直接，最根本的体现。因此，强化房屋建筑工程施工成本管理十分必要。成本管理在施工管理中起决定性作用，它至始至终存在于项目管理的方方面面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节成本管理都起了决定性的作用。
参考文献
[1]詹应璋 主编. 金沙公司 安全检查和隐患排查治理[Z]. 东川年鉴: 2011,
原材料主管工作计划范文4
关键词：施工项目 物资材料 成本管理 控制措施
中图分类号： F275.3 文献标识码： A 文章编号：
Abstract: a project done, control the most fundamental assessment is the cost management is in place. And involves a cost control involves many factors, such as the choice of the construction team and construction contracts signed, the metering, optimization of construction scheme, material control and so on, and the control of material and cost control in a large proportion of.
Keywords: construction project cost management and control measures of materials
一个项目干下来，最根本的考核就是成本管理的控制是否到位。而牵扯到成本控制涉及诸多因素，如施工队伍的选择及施工合同的签订、对上对下计量、施工方案的优化、物资材料的控制等等，而物资材料的控制又在成本控制中占有较大的比重，如何做好物资材料的控制，关键是要做好以下三点。
一、事前控制。事前控制又叫计划控制，但又不是单纯的停留在书面理论的计划层面。在这一阶段的主要任务就是要做出切合实际的材料需用计划，以确保在节点工期（一个月、一个季度、一年或是一个施工周期）内施工对物资材料的需用。根据节点工期不同，材料计划分为《材料需用量总计划》、月度、季度、年度《材料需用量计划表》；需根据施工部位及场地不同，材料计划又可分为《单项工程材料计表》、《分部工程材料计划表》等。在工程进场后，工程部要对全部图纸进行详细的会审，制定出准确详实的《材料需用量总计划》，这份计划至关重要，它是整个工程施工过程中各项主材的总量控制表和分析表。无论是哪一种材料计划，都要求必须坚持两个原则：一是所报各项材料的规格、数量必须是真实、准确、详实的；二是明确责任，即所报材料计划必须有计划制定人、工程负责人签字。物资部根据各种《材料计划表》制定出相应的《材料采购计划》并积极联系，组织供应，以保障施工需要。
二、事中控制。事中控制又叫过程控制，是整个材料控制过程中最为关键的步骤，也是具体细化及量化的过程。这一过程应重点控制好“四关”，即进料关、发料关、现场标准化管理关、施工下料用料关。“进料关”就是指要把好各种材料的进场准入制，首先必须保证所进材料都要有出厂合格证、化验单，同时填写好验收过磅单、入库单，确保有所进材料的名称、规格型号、数量、质量与工程所需相符相对，把好“进料关”是控制成本、杜绝漏洞的一大关键。“发料关”的关键点就是要做好《限额发料卡》并努力去贯彻执行。所谓《限额发料卡》就是根据工程部所报的《单项工程材料计划》或《分部工程材料计划》，对单项或是分部工程施工的队伍制定出如下发料卡：
原材料主管工作计划范文5
关键词:施工项目;材料费用;控制
一、概述
材料费是构成工程成本的主要项目之一，在工程成本中占很大比例，一般为50%～60%。由于水电建筑产品自身的特点是所需的材料品种规格多样化，而当今建材市场供应渠道多元化。一般除主体材料（水泥、钢筋、砂石料）按承包合同由建设单位按预算价格供应以外，其余材料均需施工单自行采购，而水电工程施工地点远离城市，加上目前招、投标市场的欠规范性及预算定额的滞后性，导致工程项目材料费用管理的复杂化。所以在保证工程质量的前提下，合理、节约地使用各种材料，控制材料费用，对于减少流动资金的占用、降低工程成本具有很现实的意义。这里的控制是指全员、全过程、全方位的控制，而不是一味机械地实行管、卡、压，相对而言，对成本的控制比其他经济要素主动性更大，它最直接的结果就是可以降低成本，因而在经济管理中处于核心地位，而材
料费用的控制又是重点之重点。
二、材料费用的控制方法及步骤
在此拟以下四个方面对材料费用的控制进行分述。
（一）材料供应计划的编制
施工单位在施工过程中，为了使材料供应与需求相适应，需要提前编制材料供应计划。材料供应计划编制要经过的步骤：①技术部门按施工计划及施工预算，提供年、季、月工程项目、工程量、投资计划及需要主要材料明细表，同时提出三大材节约指标及措施；②工程所需的特殊材料和专用工具应由技术部门协助各承包单位按工程任务书提出计划，年初或季初交物资部门备料；物资部门根据各作业队提出的需用材料计划，在充分利用库存物资的基础上，做好物资平衡工作，及时编报材料采、订、购
计划。材料计划供应量的计算公式为：
材料计划供应量＝材料需要量＋期末库存量－期初库存量
由于期初库存量是已知的，关键是要确定计划期的材料需要量和期末库存量。
1、计划期材料需要量的制定
由于目前的水电建筑市场发育不完善，而工程的中标价格却是按市场的供求关系形成的，套用的又是旧的定额，尽管经过十余年的不同程度的调整，但预算成本仍很难反映社会建筑业生产经营管理水平，所以根据技术组织措施计划，制定降低成本计划是十分必要的。由于材料费属于变动成本，所以在计划成本的基础上按不同工程量水平制定弹性成本也是比较容易的。
材料需要量是计划期内保证施工正常进行所必须消耗的材料数量，它的计算公式为：
材料需要量＝计划工作量＊计划消耗
材料需要量确定的准确与否，直接影响材料供应计划的质量，必须做好各项基础工作。
2、计划期末材料储备量的制定
由于材料供应与需求之间存在着时空的差异，所以在客观上形成了材料储备。材料储备并不是越多就越好，而是要有一个度，即要制定材料储备额，常用的是经济订购批量法。
经济订购批量是指某种材料的订购费用和保管费用之和最小时的订购批量。订购费是材料从订货到入库过程中所需的各种费用，它与材料订购次数有关。保管费用是材料储备占用资金的利息，仓库管理费和材料储备损耗等，它与平均库存量有关。二者是此消彼长的矛盾关系，可以证明二者之和最低的订购批量即为经济订购批量。
（二）材料采购成本的控制
材料采购成本包括买价、运杂费和采购保管费，它是材料部门的可控成本，所以材料部门是材料采购成本的责任中心。目前建材市场行情看涨，除按合同应向建设单位收取的那一部分材料价差外，其余的都要施工单位自行承担，所以，加强材料采购过程的控制，是材料成本控制的重要环节，具体措施如下：
1、严格执行材料采购计划
材料采购计划的制定具有科学性、它的执行要具有严肃性，而不能随心所欲。
2、在保证质量的前提下，货比三家，价格低者优先
有些材料耗用的数量可能与材料质量的优劣成反向关系，即材料质量好，耗用的数量少，材料质量差，耗用的数量多，所以存在着一个优选的过程，坚持企业招标采购，不失为一个好办法。
3、选择合理的运输方式
在材料的供需中，常有这类问题：材料由若干供应点向几个工地供应，各工地需要量一定，单位材料运费也一定，要在这一系列限制条件下，求得合理调配，使总运费最低。要通过运筹学方法来求解，提供最优决策。
4、健全和完善约束机制，整治材料采购中的损公肥私之风气
在信息不畅通的情况下，材料采购一般要靠道德约束，有的采购人员素质差，责任心不强，以牺牲集体利益为代价，中饱私囊，而现在已经进入信息时代，市场比较完善，从制度上可以解决这种现象。
5、采用ABC分类法对库存材料进行控制
ABC分类法是按成本比重高低将各成本项目分为ABC三类，对不同类别的成本采取不同控制方法。它可以突出重点，区别对待，做到主次分明，抓住成本控制的主要矛盾。
（三）施工过程中材料成本的控制
施工过程中耗用材料数量的多少是影响材料成本的决定性因素，前已述及材料计划单耗的制定，在制定内部承包方案时，材料单价也需要重新修正，制定计划价格，建立既有压力又有动力的利益分配机制，尽力控制材料费用，具体措施如下：
1、施工部门在签发工程任务书的同时，签发限额领料单一式三份，经计划部门签证后，一份随工程任务书下达到作业队，一份交发料仓库，作为领料和发料凭证。
2、由于工程变更、设计变更等原因，必须补办相应手续，才能领发材料；发生材料代用，也必须按规定程序报请批准。
3、对周转材料、低值易耗品要按规定建立实物帐卡，加强实物管理，按“谁受益，谁负担”的原则进行摊销；对零星材料，采取按金额控制的办法；施工过程中发生的残废材料，应回收入帐。
4、加强工程质量监督，严格成本考核，在实践中检验计划制定的偏差，以便更好地制定成本计划，来指导施工生产。
（四）材料费用的考核与分析
1、材料费用管理应注意的问题
健全内部控制制度，树立管物就是管钱的观念；严格按照会计核算制度规定进行材料费用核算，有的单位材料帐上出现赤字，这可能是材料单据未到，而月末又未估价入帐所致，这是不正确的；严肃财经纪律，谨防利用材料费用帐做文章，如调节成本、转移资金等。
2、材料费用的分析
分析材料费用，一般是先将材料费的实际数与计划数对比，检查材料费的变动情况；其次，分析影响材料费变动的因素和原因。
各承包单位每月须按时向物资部门、财务部门提供以下报表：
原材料主管工作计划范文6
关键词：ERP 单井核算 拓展 软件
中原油田ERP系统于2006年3月份成功上线，油田层面的物资管理核心业务实现线上操作，库存地点仅伸至二级单位，二级单位内部单位的需求计划管理、单井核算等业务仍然线下运行。每个采油厂年材料费约2个亿，约占每个采油厂成本的1/3，物资的细化管理显得非常重要，目前主要困难有两个方面，一是需求计划管理。三级单位的需求计划上报、预算控制、审批、汇总都是线下工作，工作量大、预算控制难度大；二是单井站核算统计难度大。物资管理要求要求本月上报下月需求计划，具体的用料井站、设备难以确定，事后对1400多口井、100多座站，众多车辆准确统计消耗工作量难度非常大。
针对以上问题，中原油田物资供应处组织人员，开发一套二级单位物资管理系统，解决二级单位物资管理问题，实现了需求计划的全流程管理；实现消耗点数据实时追踪；基层单位和材料切块主管部门可以实时动态掌握材料费用的流向和消耗，降低了基层单位材料人员的物料数据统计工作，提高了数据准确率。
一、系统运行环境
中原油田物资管理系统采用BS结构，应用服务器采用的MicrosoftW indowsNT 4. 0服务器操作系统， J2EE平台， Tomcat5. 5的网络平台上，数据库选用MicrosoftSql Server 2005。
二、程序设计关键技术
1. J2EE平台，JSP/Servlet。
2.采用先进的Java Web Start 是基于 Java 技术的应用程序的一种部署解决方案。
3.应用程序将自动更新，没有复杂的升级过程。
4.存储大型关系数据库MicrosoftSql Server 2005。
5.SAP系统数据交换采用是SAP标准数据接口bapi技术。
三、系统主要功能简介
本系统主要功能包含预算管理、需求计划管理、收发存管理、单井消耗统计以及和SAP系统接口。
预算管理：
每个二级单位都有预算管理委员会，负责全厂的预算管理。物资预算分为纵向和横向预算，在横向上遵循厂物资供应站总材料费控制—相关科室、部门专项材料费用预算—基层单位分项材料预算三个层次进行控制。在纵向上遵循厂材料费总预算—三级单位材料预算—基层班组材料预算的三级预算控制体系；总的材料费用由二级单位根据生产与局预算情况确定，材料主管部门、三级单位的材料费用由供应站根据生产，总材料费用以及历史消耗情况确定。每部分预算原则不能突破，部门预算增加由财务科负责。所以在三级单位编制需求计划时一定维护切块预算与本单位预算，编制需求计划过程不能突破两个预算，在收发业务过程系统会自动更新发生预算。所以本系统有详细的动态预算管理，提升预算管理水平。
物资需求计划管理模块：
采油厂三级基层单位在系统中填报物料需求计划时，需求计划不仅受切块限额控制，并且还受本单位消耗定额来管理，双管齐下，共同控制。
计划填报、审批流程见下图：
从上述图可以看出系统清晰勾画出二级单位内部的需求计划提报流程。三级上报需求计划，受限额控制，经过本单位主管领导、部门领导和供应站审批后，召开物料平衡会，会上主管厂领导确认相关需求后，供应站按物料编码汇总三级单位需求，上传ERP系统，形成预留。通过需求计划管理模块物资需求计划录入快速准确，预算实现远程控制，SAP预留通过系统自动提报，数据准确可靠。尤其物料平衡会环节实现全厂物资需求与生产需求全面对接，物资需求与预算全面对接过程，使物资采购更加贴近生产。
单井核算管理：
由于SAP系统根据预留发料，本系统自动抽取物料凭证形成二级单位的库存。二级单位根据三级单位需求计划、二级单位库存给三级单位进行发料。为细化管理，本系统为三级单位设立“虚拟库房”，延伸到三级物资管理，建立了三级库房的材料收发台账。下图为收发存业务流程图：
材料消耗方面，可以核算到班组，还可以具体到单井、单站、单台设备或车辆。该系统实现三级单位物资管理全过程管理，一是二级单位对三级单位进行发料，三级单位根据单井、站以及设备的用料需求进行发料。对物资消耗点进行发料与统计功能的实现，极大提高物资管理的精细化水平，减轻工作量，提高发料过程中对成本中心、生产过程、措施、会计要素填写的准确程度；二是系统根据实际情况自动统计切块部门以及三级单位的预算消耗情况，自动形成预算与消耗对比表，显示形成差异的物料明细，查明差异原因，便于下步决策；三是方便的数据查询功能，能够查询历史上任意点上收发存明细与金额、三级单位消耗，统计单项物资累积消耗数量，能够由图象进行形象表示，提高决策水平。
四、单井核算系统的应用情况
通过系统的应用，填补了二级单位和三级单位之间没有系统管理的空白，规范了二级单位物资系统的操作流程，延伸了ERP系统功能。
1.二级单位的物资管理流程实现计划上报、领导审批、科室业务部门把关的相互监督的程序，管理更加规范；
2.收发存业务上线精细物资管理，提高效率和准确程度，减轻工作量。规范三级单位的物资管理，提高材料消耗的透明度，使材料消耗落实到单井站、单台设备，便于线上监控三级单位物资。
3.实现限额的和标准代码的远程控制和维护，提高管理与部门协调水平。
4.和ERP系统结合有机，确保两个系统的数据一致性、准确性。
参考文献
[1]浅谈MRP技术在计算机辅助物资管理中的应用，山西建筑，2005/03.
[2]计算机在电力系统物资管理中的应用，青海电力，2003/04.
[3]浅谈实现物资管理现代化的途径，西部探矿工程，2005/03.
