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工程设计履职总结范文1
为贯彻落实省、州、市相关文件要求，督促工程建设各方责任主体进一步增强质量意识，落实质量责任，规范质量行为，完善质量管理制度，加强工程质量常见问题治理，不断提升工程质量水平，按照州住房和城乡建设局关于开展2020年房屋市政工程质量检查的通知要求，高度重视，积极组织相关工作人员在全市范围内组织开展工程质量检查。现就检查情况总结如下：
一、严格落实行业主管部门责任
严格贯彻落实工程质量法律法规和相关文件情况，认真学习工程质量安全手册制度再次落实质量管理标准化工作推进情况；对工程存在质量隐患的情况积极督促整改并上报整改情况情况；按照安全质量生产“党政管业务必须管齐抓共管、失职追责”原则，严格落实坚决扛起责任和企业主体责任，把好高质量发展的安全关，安全生产的政治责任，确保2020年各项任务措施落实落地。
二、抓住重点，强化工程质量检查
（一）严抓建筑工程质量安全
严格落实建设、施工、监理等工程建设责任主体及项目经理、总监理工程师等关键岗位人员质量责任，督查到岗履职情况和执行国家有关法律、法规和工程建设强制性标准情况。要求各企业要按照建筑施工标准和要求做好安全防护，严格按照工程设计方案、施工方案规范施工、安全施工，凡未按安全生产规范要求和未经审批施工的项目，一律停工整改。
（二）严抓工程实体质量情况
重点检查各个在建工地抽查地基基础、主体结构质量和涉及主要使用功能的工程实体质量，督促施工作业人员正确使用劳动防护用品，加强特种作业人员是否持证上岗，坚决杜绝违章违规作为、冒险作业、疲劳作业等现象。
三、整改落实情况
按照州住房和城乡建设局8月13日对市建筑工地质量安全生产检查要求及反馈意见，按照质量安全排查问题清单，逐一进行整改，目前针对相应的反馈问题于9月7日已全部整改完毕。
四、下一步工作重点
（一）进一步加强市政工程质量监督管理，规范建设各方责任主体的质量行为。
首先是规范建设单位的质量行为，督促建设单位完善质量管理体系和落实质量管理人员；其次是要逐步建立和完善市政工程企业信誉档案，营造良好的市场环境；再次是加强对监理单位质量行为管理，组织对市政工程从业监理单位的人员资格培训，提高从业人员素质。同时，要依法查处建设工程的违法违规质量行为。
（二）加强对隧道、桥梁等关系到公共安全的工程建设项目的监督管理。
工程设计履职总结范文2
摘要：本文叙述了风景园林绿化的重要性，分析和总结了当前风景园林工程管理中存在的问题作了深入的分析，并着重在施工方面对其提了针对性的解决方案。
关键词：风景园林；问题；控制措施
加入WTO国际经济贸易以来，现代城市都市化建设与房地产开发，推动着中国风景园林行业的高速发展。随着园林绿化市场逐步向规模化，规范化，城市化和专业化发展趋势，对园林绿化施工管理的体制提出来更高要求，风景园林工程管理方面存在的问题也日益显露出来，因此，要亟待提高现代园林绿化工程管理的要求，标准和手段。
1.风景园林绿化的重要性
城市园林工程不仅是现代城市重要的基础设施，而且是现代化城市的象征和文明标志。风景园林绿化有利于促进城市文明建设；有利于人类与环境的可持续发展，优化环境质量，促进人类身心健康；有利于继承和弘扬我国文化，陶冶情操，提高人们文化底蕴、艺术审美、素质修养和行为道德。因此，加强城市园林景观施工建设方面的任务具有十分重要的意义，刻不容缓。
2.园林工程施工管理
随着全球生态环境危机化，引起了各国高度重视和关心。如何改善城市环境，推进城市园林景观建设，从以下几个方面一一解答。
2.1园林工程施工现状
近年来，风景园林建筑已经成为城市窗口，代表着一座城市形象。再加上，现在人们更加喜爱接近自然环境的园林绿地。因此，国家对园林工程的施工管理标准越来越细化、完善，园林工程自身的施工管理也越来越规范。但是，有些园林工程仍存在错误的施工管理理念，非法违法操作，不按照操作流程办事，先不说这样费时、人力和物力，还不能充分发挥风景园林作用，更有甚者遭到市民对政府公共事业唾骂。我们应该吸取这次的教训，任何时候风景园林工程都不能麻痹大意，必须深刻理解风景园林工程对建设文明城市化的重要性，必须做到充分发挥风景园林作用。
2.2施工队伍建设成分复杂，水平良莠不齐。
有的施工人员不能够虚心学习，骄傲自大；还有的吸收科学技术慢，做不到理论联系实际；更有甚者，施工管理人员仅是小学学历，凭关系、走后门、搞特权等不正常关系，任职重要岗位。
3.风景园林施工措施探讨
风景园林工程质量管理工作根本目的是实现园林整体景观效果的和后期保养维护风景园林工程。风景园林工程质量施工工作贯穿于工程项目建设的全过程，是工程管理的重点内容之一。现如今，我国现行的园林绿化工程质量施工管理措施与方法普遍较为陈旧、落后，难以符合时展，以及行业进步的新要求。
3.1施工前期准备阶段
园林工程施工前制定适宜的施工作业方案，科学合理地组织施工、专项攻关。严格审核原材料、绿色植物等施工准备，为后期园林工程提供保障。由于园林工程具有多学科、多领域的特点，重点抓住关键的园林工程施工作业环节，最大效率地发挥的园林工程本身有限资源，力求使园林工程每个环节做精做细，做到质量保证、成本最低，来达到创优目标，避免了为达创优目标而一味提高成本的做法。
3.2落实风景园林行业质量控制体系
当代风景园林绿化工程质量施工管理工作要实现迈向一个更高的水平的目标，就必须坚持与时俱进、科学发展的全新理念。当代风景园林绿化工程质量控制体系的建立是时展的必然结果，全面落实园林工程质量施工管理工作是实施园林工程最重要组成部分。在风景园林工程实施时，按照风景园林行业质量控制体系标准来工作，安全标准规范，有隐患必须整改，杜绝“野蛮施工”。还要大力加强工程质量施工管理制度的推广和宣传，使其快速成为风景园林行业内基本认可的基本施工管理制度之一。
3.3培养壮大一支施工技术人员的队伍
随着风景园林行业的发展，风景园林的作用越来越多重要，与有关建设风景园林人员的增加是园林工程的客观需要。各有关风景园林项目工程部门应当看到这种发展趋势，不仅要努力调配必要数量的合适的专业人员并使其稳定，还要大力组织培训，提高整体队伍的素质，增强其工作能力的才干本领，逐步地把一支精英的技术人员队伍建设起来，并积极配合风景园林工程工作进行。
学习培训是工作之基、能力之源。要提高施工管理干部推动科学发展的能力，就必须建立培训长效机制，让施工管理干部长期受教育，保持思想上、能力上的与时俱进。一是加大培训频率。分层次、分批次对施工管理干部定期轮训，确保施工管理干部每年都能接受一到两次集中培训，以满足工作需要。二是创新培训形式。定期不定期地就某项工作、某个理论问题，有目的、有针对地组织政工干部开阔视野、增长才干。三是丰富培训内容。针对不同岗位施工管理人员的履职要求，立足工作需要设置培训课程，实行专项或专题培训，提高其能力。
3.4设置配套的技术机具和手段
这都是为园林技术机构、技术人员发挥作用的必要物质条件。现代科学技术逐步实现信息处理的网络化、信息存贮缩化、情报传递科技化。当前科学技术工作的一个重要特征就是以情报手段日趋现代化来推动技术工作的发展，利用现代通讯技术的结合，加强提高监督和管理的能力。保障园林工程质量，高效实现园林整体景致观。
3.5严格实施工程设计图纸
在园林工程的施工过程中，对于园林工程设计图纸没有异议，按照园林工程设计图纸实施，结合园林工程整体功能需求与各项设施的具体布局。如发现园林工程设计图纸可行性差或缺点，及时向上级有关部门汇报。
3.6组建现场施工项目部
由园林工程项目部统筹管理。施工项目部作为施工管理单位，通常由工程项目的施工项目经理组成施工项目部，其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。
3.7加强施工现场管理
在园林工程实施过程中，监管员应该到现场监督管理的。指导施工人员各项设施的具体布局；园林工程设计师把园林工程设计图认真仔细地讲解给施工人员，最好到现场勘察，园林工程设计图转变为现实的场景。
4.小结
园林工程是一个庞大且复杂的综合性工程，需要各方努力，形成合力。在风景园林绿化工程建设中，目前存在着只重视量的增加，却在一定程度上忽视了施工过程中质量的施工管理，造成了人力物力上不必要的浪费。在园林绿化工程项目建设上，要避免资源浪费，就必须提高风景园林工程项目的质量，必须对园林绿化施工的质量进行严格的控制，实现了物与美的完美结合。
参考文献:
[1]廖汝兰.关于风景园林施工与养护的研究[J].中国房地产业,2011(5).
[2]杨彪,邢锋元.生态风景园林施工中应注意的技术问题[J].大江周刊（论坛）,2011(8).
工程设计履职总结范文3
一、指导思想和工作目标
认真贯彻落实总书记关于安全生产的重要指示精神，坚持以人民为中心的发展思想，树牢安全发展理念，始终把“人民至上、生命至上”“安全第一、预防为主、综合治理”贯穿到工作之中、贯穿到安全生产全过程，聚焦重点领域、重要场所和重大活动，推动贯彻落实“党政同责、一岗双责”、“三个必须”监管责任和社会单位主体责任，深入推进消防安全专项整治三年行动，实施系统治理、源头治理、精准治理，全力防范化解重大安全风险，切实把确保人民生命安全放在第一位落到实处，有效防范和坚决遏制重特大火灾事故发生。
二、工作任务
(一）开展重点整治
1.紧盯水利建筑工程各类人员和消防设施，逐个单位、逐个建筑工程“过筛子”，消防控制室、消防水泵房逐项检查测试，督促单位落实维护保养措施，确保设施完好有效。
2.紧盯机关办公场所、家属楼小区，强化消防安全检查，重点整治违规动火、私拉乱接电线、占堵疏散通道、损坏消防设施等问题，落实严防严控措施，提高自防自救能力。
3.紧盯元旦、春节、元宵节以及全省、全国“两会”等重要节日和重大活动，提高火灾防范等级，严查严管，消除隐患，降低风险。
(二）实施综合治理
1.小单位、场所治理。重点整治违章搭建、违规操作、违规住人、违规储存使用易燃易爆危险品、员工自防自救能力不足等突出问题。对存在严重隐患问题的，依法给予停产停业、停止使用等行政处罚和釆取临时查封等措施。
2.电气火灾治理。将电气线路改造纳入老旧房屋改造内容，整治乱拉乱接电气线路问题，更换老化损坏的电气线路，鼓励安装电气火灾监控系统。水利水电工程各参建单位要加强电气火灾治理，严把电气工程设计施工质量源头关。
3.保温材料治理。集中对使用彩钢板材料的单位、工房场所进行全面排查。对违规使用聚氨酯泡沫等易燃可燃材料为芯材的彩钢板建筑、作隔热保温层的场所等，切实摸清底数，建立问题隐患清单和整改责任清单。对人员密集场所违规使用易燃可燃夹芯板材，使用可燃保温材料不符合要求的，依法责令拆除或更换合格材料。加强水利水电建筑施工安全监管，及时制止在保温材料中直接敷设电气线路，严禁在喷涂聚氨酯泡沫保温材料等施工现场违规使用明火。加强彩钢板生产、流通环节动态监管，对使用、销售夹芯板材不符合要求的，依法严肃处理。
(三）夯实基层基础
1.统筹推进农村消防取水口改造。严格落实省消防救援总队和省水利厅联合下发的《关于参照德惠市做法因地制宜加强农村供水安全工程与农村消防供水建设相互衔接的通知》要求，按照
“好操作、投入小、效果好”的原则，结合农村饮水安全工程，统筹增设消防取水口或建设消防水池，全力破解我省农村消防供水不足的瓶颈问题。
2.集中开展消防控制室达标建设。督促单位对自动消防设施逐项进行检查测试，落实维护保养措施，确保设施完好有效。对设有消防控制室的单位，要按照《消防控制室通用技术要求》，落实好各项管理措施和应急程序，确保设施完好、值班规范、业务熟练、操作精准，一旦发生火灾，能够及时有效处置。
(四）强化消防宣传
1.行业单位宣传。各单位要利用各种媒体大力推进消防宣传“五进”工作，在本单位的手机客户端开设消防宣传专栏，釆取“线上+线下”相结合的方式，组织开展消防宣传教育培训活动。
2.提示警示宣传。结合冬春季火灾特点，以“119”消防宣传月为契机，围绕“关注消防、生命至上”的主题，加强组织策划，组织各类媒体，高频次播发消防安全提示和公益广告，向重点单位责任人、管理人和广大人员有针对性地提示信息。剖析典型火灾案例，以案明责、以案说法、以案示警。
3.消防安全培训。分批次、分类别组织对消防安全责任人和管理人、安保人员等重点人群开展消防培训，做到“真报警、真出水、真灭火、真逃生”。督促单位落实入职必训、定期培训、转岗轮训等要求，全面提升员工消防安全意识和应急处置能力。建立“吹哨人”制度，鼓励和引导广大群众特别是单位职工举报身边的火灾隐患，形成全社会群防群治的良好局面。
三、工作安排
(一）部署发动阶段（2020年11月20日前）。各单位要结合实际，进一步明确职责任务、细化工作措施，广泛发动、部署到位。
(二）组织实施阶段（2020年11月21日至2021年3月25
日）。组织各单位开展火灾隐患排查整治，加大消防安全检查和消防宣传教育力度，从严从实从细抓好各项责任措施落实。
(三)总结提升阶段（2021年3月26日至3月31日）。各单位认真总结工作，固化经验做法，立足防范化解重大消防安全风险，进一步健全完善火灾防控工作机制。
四、有关要求
(一）加强组织领导。各级水行政主管部门、水利企事业单位要从立足“两个大局”、坚持“人民至上、生命至上”的政治高度，深刻认识做好冬春火灾防控工作的重要意义，切实担负起防范化解重大安全风险的政治责任，层层抓好组织实施。要加强指挥调度，逐级压实责任，定期研究工作，协调解决重大问题，确保各项工作落实落细、取得实效。
(二）坚持精准施策。各部门要专题研判一次本单位冬春季消防安全形势，找准规律性、系统性风险，部署本单位开展火灾隐患排查整治。在组织单位自查自改、行业集中排查、消防安全检查的基础上，对发现的问题隐患要分类列出问题隐患清单和整改责任清单，各项任务措施照单履责、照单检查、照单督导、照单销账，形成工作闭环。
(三）严格监督执法。牢固树立“隐患就是事故”的理念，加大监督检查力度，形成冬春火灾防控工作合力，及时消除隐患。
(四）深化重点督办。坚持釆取专家指导、督导服务等方式帮助解决难点问题和突出隐患。冬春期间，各级水行政主管部门要集中挂牌一批、公布一批、曝光一批、处理一批重大火灾隐患，推动隐患整改。
工程设计履职总结范文4
根据市委《关于印发〈市开展廉政风险防控管理试点工作的实施方案〉的通知》和市纪委《关于开展公职人员岗位廉政教育工作的通知》要求，今天，我代表委党组与委机关的同志、委属有关单位的主要负责同志进行一次廉政谈话，主要是针对前一阶段排查出来的廉政风险，谈认识、说成因、论危害，提醒同志们要规范自身行为，增强抵御各种诱惑的能力，自觉远离风险、避免危险。下面，我将三点意见，与同志们共勉：
一、正确认识岗位廉政风险的成因、危害和影响
1.廉政风险的表现形式。所谓廉政风险，是指我们在执行法律、法规所赋予的权力或履行职责的过程中，未按照或未完全按照法律、法规、规章要求进行执法或履行职责，发生利用职权谋取私利的可能性。主要是指因教育、制度、监督不到位和党员干部不能廉洁自律而可能产生不廉洁行为的风险。
我们住建委是市委、市纪委确定的廉政风险防控管理工作首批试点单位，市直单位参加试点共9家，我委机关和12家事业单位被列入了此次廉控试点。在前一阶段开展风险排查工作中，同志们都能结合各自的工作岗位职能进行了深入细致的排查，委机关共查找出114廉政风险点，委属单位共查找出826个，现正按要求在网上和公开栏公示。总结一下，主要表现在以下几个方面：一是在工程建设、工程招投标、行业管理、行政审批、人事任免、资金拨付等工作中，不能严格监督，认真履责，可能存在干扰或违规操作以及接受请托、收受礼品、礼金或发生权钱交易的风险。二是在公务活动中，可能存在，发生不廉行为的风险。三是对个人重大事项不报告，收取有关影响公务活动的礼品、礼金或有价证券，从而导致不廉行为发生的风险。四是对重大开支、重大采购不报请集体研究，可能存在不廉行为的风险。五是对分管工作不能正确履职，原则性不强，监管不严，审查不及时，可能发生与服务对象、请托人权钱交易的风险。六是对分管单位党风廉政建设和反腐败工作指导不力、监管不严，可能造成该单位出现较大影响的违法违纪案件的风险。
2.廉政风险产生的原因分析。一是一些同志主观上法制观念淡薄，平时忙忙碌碌，自身学习抓得不紧，对于哪些事应该干，哪些事不应该干，缺乏法制和纪律约束观念。在具体工作中存在不作为或乱作为，甚至滥用权力的现象。二是当前工程建设市场仍处于买方市场，供求关系失衡，僧多粥少。加之一些工程项目建设周期短，利润回报丰厚。在激烈竞争和高额利益的驱使之下，一些施工单位花大力气、采取非正常的手段进行拉拢、腐蚀，我们一些同志如果意志稍不坚定，就很有可能发生不廉行为。三是工程建设过程环节多，像工程招投标的监管、工程费用的支付，工程质量的要求，工程量的计算，工程设计的变更、工程竣工验收、工程审计和结算等，无不都是在业主方的控制之中，如监管不严、管理疏漏，很容易产生各类不廉行为。因此，工程承包方往往为了谋取不正当利益，可能会不择手段利用钱物贿赂收买有关人员。同时，也不排除存在业主方的个别工作人员利用手中的权力，主动向承包方索、拿、卡、要。四是监督机制不健全。目前，涉及工程建设领域的现行法律、法规存在“三多三少”的问题，即原则规定多、具体细则少；禁止规定多、配套罚则少；部门规定多、适用规范少。从客观上讲，制度机制的缺失往往容易给一些别有用心的人留下可乘之机，也是造成廉政风险的关键。另外，一些承担工程监管责任的部门或个人，不认真履行职责，有的不敢监管、不会监管，有的把监管流于形式，不去监管等等，这些都是造成廉政风险的主要原因。
当然，纵观全国工程建设领域违纪违法案件，剖析其根本原因还是由于个别手握重权的领导干部思想信念不坚定、价值观念扭曲、道德底线失守所造成的。
3.廉政风险可能造成的危害。廉政风险不是明确的腐败行为，而是潜在的廉政隐患，对此，我们要正确把握。委领导班子和机关各科室、包括每位同志结合岗位职责，排查出来的廉政风险点，不是指已经发生的，而是针对这个岗位可能出现的廉政风险。其危害主要表现在：可能造成个人行为规范或职业操守发生偏移，行政行为失范，导致结果不公正、不公平，服务对象利益受损或不当得利，构成、失职渎职、“”、发生腐败等行为。
二、认清风险，坚守思想道德底线
通过廉政风险防控管理工作的开展，我们已经深刻认识到：任何掌握公共权力的部门和个人都客观存在发生腐败行为的风险，每个权力岗位都存在廉政风险。只要有权力，就存在着滥用权力的可能性，只要有公共管理职能，就存在着不作为、乱作为的可能性。当前，我们正处在城市建设全面发展的重要时期、黄金时期，建设任务十分繁重。各级领导干部，包括重点岗位关键环节的中层干部，都要认清各自岗位存在的廉政风险，正确处理好用权、尽责和风险之间的关系，有权力就有责任，有权力就有约束、就有风险。我们要切记规范用权、谨慎用权、廉洁用权、依法用权。要把排查出来的岗位廉政风险作为时刻高悬在我们面前的“警钟”！根据市廉政风险防控管理工作统一安排和市里穿插在廉控活动中开展的岗位廉政教育的要求，目前，委监察室正组织人员创作案例情景剧，准备在春节联欢会或明春廉政教育活动时演出，寓教于乐。同时还要编印《廉政风险点及廉政规范》和《案例选编》，市里还将组织验收，验收不掉纳入明年上半年全市廉控工作普遍推开时“再搞一轮”。应该说，市里对这项活动要求高、标准严，监察室人手不足，一方面，希望有关科室要从人力、物力、财力方面加大支持和配合，另一方面，要时时警醒自己严格按照《廉政准则》和《工程建设廉洁承诺“六不准”》的要求，认真执行廉洁从政各项规定，把精力集中到干事创业上，努力创造经得起实践和历史检验的实绩。
同志们，组织上培养一名干部很不容易，花了很多心血。但是，这并不意味着组织会对贪污腐化行为姑息纵容。如果个别同志不自觉、不自重、不自律，奉公不勤、为政不廉，触犯了党纪国法，组织就会毫不手软地坚决进行处理。我们都是经过多年的拼搏，从基层一步一个脚印走到今天的岗位。现在的家庭生活条件也都有了很大的提高，收入也不低，可以说算是“社会上有地位、经济上有保障”了。另外，在座的大多数同志也都是上有老，下有小，在单位是“顶梁柱”，在家庭是“主心骨”,方方面面、上上下下多少双眼睛盯着你。如果在一些问题上，经不起考验，抵不住诱惑，稍有闪失就会失去组织的信任，失去家庭的幸福，造成事业夭折、身败名裂、家庭离散，实在得不偿失。希望大家能切实领会开展廉政风险防控管理工作的极端重要性，要常怀律己之心、常思贪欲之害，远离风险，避免危险。
三、规范自身行为，确保廉洁高效
工程设计履职总结范文5
【关键词】围海造地 充填大砂袋围堰 陆域吹填 施工技术
前言
围海造陆是人类利用海洋空间最古老的方式，也是人类拓展生存空间及生产空间的重要手段。围海造陆工程主要是在拟建海域修建围堤、围埝等，并采用吹填淤泥、填筑建筑土石料等手段再经过地基处理形成可用陆地。
围海造陆是一项系统工程，涉及到多方面技术应用，对施工设备、施工工艺、工程材料等都有较高的要求。经过多年的积累和发展，我国也基本形成了具有中国特色的围海造陆工程技术，适应了目前我国经济建设快速发展的需要。
1 工程简介
湛江东海岛石化产业园区围堰工程，位于广东省湛江东海岛经济技术开发试验区北部，与湛江市区隔海相望，距湛江市区约为40公里。本工程为陆域形成工程，分A1～A4-1、A4-2、B区6个吹填区域（图1），总计围海造地面积约927.44万O，疏浚回填土方总量7316万m?。建设围堰总长为23.761km， 吹填顶标高为7.0m（A1区吹填为8.2m）。
一期施工区域为：B区和A4-2区，两区吹填造地总面积为467.79万m2，疏浚方量为3955万m3，围堰总长度为11.45km。
2 主要施工工艺方法
本项目包括砂袋围堰、陆域吹填2个主要的施工工艺。
主要工程内容有：围堰基槽挖泥及中粗砂换填、充填大砂袋筑堤、土工布铺设及混合碎石倒滤层抛填、二片石垫层抛填、抛填块石护坡、安装砼扭王块防护结构、现浇砼胸墙、摊铺级配碎石及泥结碎石路面，围堰陆域吹填（图2）。
2.1 施工工艺流程
围海造陆施工工艺流程图见图3。
2.2 围堰基槽开挖及中粗砂换填
（1）围堰基槽开挖采用常规施工工艺，挖泥船安装DGPS定位仪，通过计算机以图形的形式实时显示并控制挖泥船在施工区的相对位置和开挖深度。
（2）本工程围堰基槽水下挖泥，采用3组4m3抓斗船组，采用平面上分段分区、立面上分层的开挖方法，根据设计图纸具体情况，每区按10×10米的方格网分块施工；开挖时立面上分层逐次加深施工，每层不超过2米（图4）。基槽开挖完成后，及时进行验槽，合格后马上进行换填砂施工，换填砂采用皮带船配合抓斗船回填工艺（图5）。
2.3 充填砂袋围堰施工
（1）充填砂袋由土工编制布制作而成，编织袋采用长方形，袋的尺寸视围堰不同高度上的断面宽度再加上退档尺寸缝制，长度为20～30米，加工时留出充填管口，每只袋视容积不同设置充填管口，管口直径约25cm，长60厘米，充填完成后将管口扎紧。
（2）砂袋放线由由全站仪定位，将砂袋搬运到围堰轴线上，并使砂袋摊滚方向为围堰轴向；将砂袋充砂袖口与砂泵出管口相连，砂泵管口缠一层无纺布，再将管口插入充砂袖口，并用铁丝绑牢，开启砂泵，向袋内充砂，单层充填厚度宜为0.5～0.6m（图6）。
2.4 围堰堤身防护施工
2.4.1 无纺土工布铺设
根据设计要求对坡段进行测量放样，明确铺设位置，土工布采用人工铺设（原泥面较低处需趁低潮施工），部分深水区采用工作驳船配合人工进行铺设，通过施工定位船施打定位钢管，利用土工布上的扣环与钢管联系固定，同时绑上小砂包使土工布沉入水底（图7）。无纺土工布铺设完成后，及时使用混合碎石倒滤层进行覆盖。
2.4.2 堤身、护底石结构施工
（1）堤身外坡防护结构施工
1）施工采用水上与陆上结合施工的方法，水上采用500t驳船结合1.6m?反铲挖掘机进行石料抛卸，陆上反铲挖掘机配合施工（图8）。当水深较浅无法通过水上方式运输石料时，只能采用陆上运输，将石料抛卸在围堰顶部临时路面上，然后通过挖掘机进行抛卸和理坡（图9）。
（2）护底石抛填
1）护脚块石的抛填根据水深实际情况采用陆上或水上进行施工。陆上施工通过石料运输车将石料运达各施工点，将石料卸在围堰后方，再由长臂反铲挖掘机抛填至围堰外坡脚，最后，趁低潮使用短臂反铲挖掘机进行平整（图10）。
2）对于深水区的护底块石采用抛石船进行抛填，采用水上驳船配长臂反铲挖掘机进行抛填。采用载重量500t的自航铁驳的自航抛石铁船组成抛石船组。方驳的定位采用GPS卫星定位系统，以及原先已经设立的控制标志。抛填时按施工分段进行，每段施工要边探水边抛填，勤对标志、勤看水位、勤测水深。前后段注意搭接位置，避免漏抛和重抛。
2.5 陆域吹填
2.5.1 施工顺序及安排
（1）陆域吹填施工采用分层施工，本工程根据围堰形成高度分层吹填。吹填施工期间，围堰外侧防护结构各个工序同步推进。
（2）绞吸船施工时采用DGPS定位，并结合绞刀头深度指示仪控制开挖深度。绞吸式挖泥船采用分区施工。开挖时根据潮位变化控制绞刀头的下放深度。本工程吹填采用2500m3/h以上绞吸式挖泥船进行施工，该种船型是目前世界上使用较广泛的一种施工船型，具有挖掘、输送、排出和处理泥浆等疏浚工序一次完成的优点，在施工中能够连续作业。
（3）吹填区标高到达+5.3m以后，适时调整绞吸船（船舶）的投入，在确保围堰的稳定与安全性前提下，满足现场施工生产需求。
2.5.2 吹填管线的布置
1）管线的布置采用直线形布置，尽量避免因陡坡、急弯而产生负压。吹填管线按布置位置可划分为：陆上排泥管线、水上排泥管线，在施工布置中要避免影响通航和围堰护坡工序施工。
2）围堰前沿以北350米必须采用潜管连接且所有管线不得交叉，如必须交叉时，交叉点选择在深水区或围堰边；第二层吹填除接岸口必须延伸进吹填区跨越围堰顶外，其他管线不得沿围堰顶布设。
3） 吹填分三层进行，第一层吹填接岸口应选择在该条管线铺设区域最短排距位置，每次接岸吹填离围堰内侧不小于30米；第二层吹填时沿第一层布管顺序倒退依次施工，每一接岸口尽量向淤区重心推进，同时提高管口，当吹填土承载力允许，逐步吹填至设计高程；第三层吹填时，接岸口正好在第一层吹填时的接岸口附近，沿围堰内侧布管，此层吹填管末端出口选用散淤喷口以减小管口冲坑，然后沿围堰方向逐步吹平。
4） 相邻接岸口之间的距离控制：第一层吹填时相邻接岸口间隔，按围堰内侧泥面落差1.5米水平距离的两倍计算，但不小于500米，且距离错车平台不小于60米；第二层吹填时相邻接岸口间隔，按围堰内侧泥面落差0.7米水平距离的两倍计算，但可以尽量利用错车平台外沿，延长每个接岸口吹填时间；第三层吹填时相邻管线间隔，按管口泥面落差0.4米水平距离的两倍计算，主管线沿围堰内侧布设。
2.5.3 吹填区排水口设置
（1）吹填施工时排泥管出泥口尽可能远离排水口，加大泥浆在吹填区内的流程，必要时在内设置拦污栅，以尽可能地延长吹填泥浆的流程，降低吹填区内的泥浆流速，使吹填泥浆充分沉淀，提高沉降效果，减少对周围海域的污染。
为减少吹填区的泥砂损失，施工时注意控制泄水口排除水流的泥浆浓度；当吹填土有特殊要求时，根据有关部门指示的泥浆浓度排出水流。
（2）本项目吹填排水口采用溢流堰式，预埋钢管和集水井的方式，以及埋管式排水口（后期吹填造陆中使用）。由于排水口的出水流量较大，为防止溢流口处水流对围堰的冲刷，排水口的出口抛块石及碎石，防止水流冲刷堤脚形成深坑影响围堰稳定。
2.6 施工质量控制要点
2.6.1 原材控制
（1）土工编织布采用300g/O丙纶长丝机织土工布，其技术指标要符合技术规格书的要求，用于加工充填袋的土工布必须检验合格后方可突入使用，充填袋的厚度约为500～800mm。
（2）无纺土工布材料进场前，须取样（每10000m2一个样）送监理工程师认可的、具备质量检测资格的检测单位检验，土工布的各项物理力学和渗透性等指标必须符合设计要求，对存放过长或已出现老化现象的土工布一律不进、不使用。
（3）进场石料的规格符合图纸设计要求。
（4）各分项施工之前，对进场石料按规定取样送检，在强度（石料饱和抗压强度≥30Mpa）符合设计要求，且石料必须是不风化、不成片状、无严重裂纹的岩石，不带泥土，否则做退场处理。同时在施工过程中，同样应按批次对石料进行抽检，确保工序施工质量。
2.6.2 过程控制
（1）充填大砂袋施工
1）砂袋紧靠当层前一砂袋放置，然后由工人剪掉线绳，拔去包捆用的无纺布，并沿轴线摊铺，摊铺时，使模袋中心点稍微向前一模袋偏移50厘米，保证充灌时的预留收缩量，使充灌后，相邻两袋能够相互贴紧，不得出现通缝，层与层之间必须错缝施工。
2）砂袋充灌先充中间，再充边缘，用人工对袋装砂进行踩压，加速袋装砂的固结，使砂袋饱满密实，若袋装砂未达到85%饱满度要求，需进行二次充灌；袋体经充填后，及时将袋口扎紧。
（2）无纺土工布铺设施工
1）土工布在坡顶搭接长度不小于1m，在坡脚外伸保护长度不小于2m。相邻段土工布的拼接工作，若条件许可可以现场利用手提缝纫机拼接相邻段土工布，若无法采用拼接则采用搭接方式，相邻段土工布水下搭接宽度不应小于1m，水上不应小于0.5m。
2）作为砂袋围堰防护的“生命线”，是最重要的一道防线，施工时严格控制过程质量，不得破损。同时做好密贴，不得出现空鼓等现象。
（3）堤身外抛石施工：
1）护底、堤身及坡脚应分段呈阶梯状配合施工。
2）垫层施工时，首先由测量定位拉铅丝确定坡肩线和坡度线位置，然后沿坡面放置Φ48钢管，间距10～20m。
3）水上驳船施工时做好定位标志，通过测量放线在坡脚位置插标志旗杆，驳船靠近围堰进行石料抛填，石料随护坡斜度向坡脚散开，然后利用挖掘机将石料按照设计要求铺开理顺。随石料抛填，当船舷处水深不能达到驳船吃水要求时，应向后方移船进行抛填，同时抛填过程中做好测量标记工作，防止漏抛和多抛。
4）现场监测控制制度化，利用常规测量控制手段，对抛石工序做全面、精确的监控；抛填过程，及时进行测量验收检查。
（4）陆域吹填
1）绞吸船施工采用分层梯进方法开挖。充分利用潮汐差在同一开挖路径上分层开挖，在减少抛锚次数的同时降低挖深。
2）吹填施工时，需加大泥浆在吹填区内的流程，必要时在区内设置栅栏，以降低吹填区内的泥浆流速，提高沉降效果。施工中必须加强对出水口的监测，一旦发现水体中悬浮物浓度超标，必须调整施工方法，将对周围环境的影响降至最小。
3）掌握挖泥区实际地质情况，做好相关记录，在第三层吹填时，绞吸船合理挖取挖泥区砂土资源，有效控制吹填区吹填土质，留取砂土作为吹填管线前移及道路修整使用，可以缩短管线拆接时间，提高绞吸船的施工工效。
3心得体会
通过湛江市东海岛石化产业园区围堰工程围海造陆工程，项目施工中应侧重如下几方面开展：
（1）精心组织项目策划
1）项目驻地及预制场地的选址尤为重要，需要充分考察当地施工环境，选择在施工场地附近，且远离村庄密集区域，场地面积满足生产需要，同时，满足供水、供电等条件。本项目在驻地与预制场选址上就是选址不当，以致给施工生产带来了诸多不便。
2）总体施工方案的确定要统筹考虑，方案的选择要合理、可行、经济。本项目策划时，陆域吹填形成、围堰袋装砂及围堰护坦等分项工程施工，其特点决定了只能选择水上施工；但项目处于浅海漫滩区，项目部根据实际情况，从施工进度、施工质量、施工安全、经济效益等4个方面对水上陆上施工方案进行综合分析比较，最终选择了陆上施工机械作业工艺。实践证明，项目部通过项目策划选择陆上施工工艺，安全、质量、进度、效益均获得较好的保障。
3）在项目施工组织策划时，需侧重考虑以下几个方面：合理安排施工工序，形成流水作业；集中力量抓好关键工序。本项目中，吹填造陆施工中没有意识到后期吹填施工中分块、分区的重要性，吹填区陆域形成受到了极大的制约。
（2）强力推行程序化管理
1）建立职业化、专业化的项目管理团队；
2）明确职责权限，规范项目部各类人员的管理行为；
3）制定可操作性的管理制度、措施。
（3）加强安全管理、突出防范重点
1）做好安全管理基础工作：牢固树立了“以安全促效益”的理念，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理” 的工作方针；建立健全的安全生产管理体系，强化员工安全生产履职行为，加强安全检查及安全宣教工作；做好危险源动态监控工作。
2）加强应急预警 抓好船舶防台。
（4）高度重视外部协调工作，为项目开展创造条件：
本项目填海工程施工海域面积大，覆盖了几个村的海上养殖区以及沿岸虾渔塘，村民阻工现象十分频繁；项目部专门成立了以书记牵头的协调专办，积极配合指挥部、地方政府化解外部干扰，以确保施工现场正常施工。
（5）设立课题研究，促进施工技术发展：
本项目施工中发现还存在一些的问题未能解决，在今后的类似施工中，需要工程技术人员进一步进行探讨，并希望能够作为一个专业课题进行深入研究完善设计。主要如下：
1）围堰沉降预估
围堰施工设计时，根据基底钻探的土质情况，设计人员会预估一定的沉降量，在实际施工中，需要施工方对沉降进行准备测量，并根据施工时间得出最终的沉降量，与设计量进行比照，从而指导今后类似工程的设计施工。
2）流失量的预估
各个地区土质不同，造成不同的流失率，在施工中争议较大，采取什么方法能够准确确定流失量是值得探讨的地方。窃以为从测量绞吸船水下挖泥量和陆域成型工程量两方面进行对比，可较为准确确定最终流失量，以指导今后设计。
3）围堰安全、稳定警戒值的确定
目前吹填施工中，随着吹填工程量加大，围堰稳定安全是整个工程中的重中之重，目前为止，所有吹填项目都有相关的监测设施，但仍然出现许多围堰垮塌的安全质量事故，如何设定围堰的稳定警戒值仍是需要广大工程技术人员研究的一个课题。
4.结语
上述就是本项目围海造陆工程中的主要施工技术，项目实施中受各种因数的影响，在陆域吹填、围堰监测方面存在不足，在今后围海造地施工中，我们需要更加注重施工技术的重要性，积极推广运用新技术，不断积累、总结，以创新的思维引领我国围海造陆工程施工技术的不断进步。
参考文献
[1]董志良， 张功新，李燕，胡珩，罗彦.大面积围海造陆创新技术及工程实践.水运工程，2010（10）。
[2]董志良，刘嘉，朱幸科，张波云，高铭新.大面积围海造陆围堰工程关键技术研究及应用.水运工程，2013（05）。
[3]JTS 207-2012，疏浚与吹填工程施工规范。
[4]JTS 181-5-2012，疏浚与吹填工程设计规范。
工程设计履职总结范文6
Abstract： Value management is an important topic of the International Management in recent years. EVA （economic value added） index introduced into the evaluation of central enterprises is the major basis of performance evaluation. Project value management is still in the preliminary stage of China's research， and in China， the practice and application in construction enterprise is seldom. Based on the related material of value management， combined with the author's experience， the paper discussed the application of value management in project management of construction enterprise.
关键词： 项目；价值管理；探讨
Key words： project；value management；explore
中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）05-0009-03
1 项目价值管理的概念
价值管理（Value Management）是美国学者肯·布兰查（Ken Blanchard）在《价值管理》一书中提出的概念。他认为：价值管理即是依据组织的愿景，设定符合愿景与企业文化的若干价值信念，并具体落实到员工的日常工作上。工程项目的价值，客观存在于利益相关者的评价中，主要包括建设方价值、施工方价值、员工价值。做为施工企业的项目价值管理，必须以保证建设方项目产品价值的实现为前提，并在此基础上来制订价值管理战略，努力实现项目价值——经济效益、社会效益、人才培养三方面价值的最大化，最终促进企业发展战略的实现。
2 项目的选择
项目价值的实现的第一步是企业根据自身发展战略定位，选择合适的项目参与投标。选择项目的原则：首先是项目要符合企业的市场战略定位。企业的资源是有限的，选择的项目只有符合企业的发展战略定位，才能帮助企业更好更快的实现其既定的战略目标；其次是项目能实现企业的价值需求。目前建筑市场竞争异常激烈，施工企业需要客观评估项目存在的风险，坚持理性经营；在准确掌握企业施工定额的基础上，确定合理的报价，为项目实现价值奠定基础。第三是项目要与企业的生产管理能力、发展规模相匹配，否则既浪费了企业有限的资源，也不能创造价值，得不偿失。因此，项目的选择是企业实现项目价值关键的第一步。
3 项目价值分析与评估
在价值管理体系中，价值评估的方法主要分为三大类：收益法、市场法和成本法，就施工企业项目而言，主要适用收益法评估，即通过将被评估项目未来工期中各年度预期收益的现值，来初步确定该项目在中标时对企业的价值。但由于施工企业中标项目一般不涉及对外转包、转让，均为自主管理、自行施工，故计算项目中标时对收益的现值折算对企业本身意义不大，合理分析中标项目平台，发现项目蕴含的全面价值，如经济价值、社会价值、技术价值，重点明确项目施工期间内各年度的施工任务、现金流量、项目利润和操作中面临的风险分析，才是施工企业对项目实施价值评估时真正的重点。
在经济价值评估中，核定项目各年度产值应获取的收益时，主要的关键因素在于施工成本要素中工料机单价与项目中具体创效点的确定。实际上，为项目确定成本单价、核定收益的过程，就是一个项目寻找、发现项目利润点，理清项目创效思路的过程，需要充分发挥项目施工人员的智慧，也需要经验丰富的上级主管部门人员的指导，二者共同考察项目相关市场、确定单价、寻找创效思路，可以为后期的有效执行与监督、考评创造良好的基础条件。
价值评估还应在充分确立经济效益为核心的前提下，结合工程项目的特点，注重评估中建设方与施工方的双赢性和项目价值的全面性。不考虑建设方对项目的价值要求、合同中确认的风险承担等实际情况，就难以保证项目生产的顺利进行，也无法保证项目创效点的最终实现。同时，评估时应对项目施工的工艺特点、科技含量进行评估，形成对项目社会效益、科技创新与人才培养价值的目标设定。
在价值评估中更要注意充分了解项目个体特点，识别、评估项目中存在的主要风险，进行风险评估分析，如工期、资金、安质、征拆、气候水文、市场资源、环境保护等主要方面对项目实施、项目效益可能形成的影响，提前谋划运作，善于变风险为机遇，实现降低或规避风险，甚至利用风险增值创效的目的。
项目的价值评估，是对项目实施价值管理的基础，是对项目实施价值管理的过程控制和考评的基本依据。
4 项目价值创造
施工单位工程项目的价值创造涵盖项目投标、施工、验收、决算全过程，要以项目为平台，在满足建设方项目质量、工期、成本等方面价值要求的基础上，以创经济效益为核心，兼顾社会效益、人才培养三方面价值的实现，必须牢牢把握住项目经营各阶段的不同机遇，以“开源节流”为核心，区分生产经营过程中的固定成本、变动成本、增值创效点，有重点有针对性的展开合理降耗、价值发现和价值创造工作。
目前国内施工单位中标单价普遍较低，在选定好项目进行投标环节的价值管理方面，主要是应充分研究业主招标文件，充分了解本企业的施工管理与成本控制水平，运用好不平衡报价分析，争取以略有利润的价格中标并为后续变更等效益创造预留下空间、准备好基本条件。
在项目中标后，首先需要进行价值评估，同时展开以工期为时间基准的项目具体施工过程，也是施工单位实行价值管理的主要阶段，在这个阶段里，主要应着重从以下五个方面来实行价值管理控制：
①强化内控，厉行节约化管理，全面树立“降低的损耗即是创造的效益”理念，建立合理、高效的项目内控体系。
强化内控，防止浪费降低损耗，是项目生产经营中可控性最强的控制成本创造利润的手段。项目内控体系的建立，与项目管理成本密切相关，如何建立合理、高效的内控体系，是项目总体实施成本得到有效管控，实现成本可控化的关键。
在项目内控实施的具体操作中，应加强对财政部颁布的《企业内部控制应用指引》的学习，结合项目生产管理特点，从成本主体要素的关键控制节点出发，本着“当省不用，当用不省”、“跨部合作，岗位制衡、一岗多能、定期调岗”两大基本原则来建立内控体系。
工程项目的成本要素最主要的就是工、料、机三大费用，材料要素一般占了总体成本的百分之五十到六十，是成本控制的首要因素，从实践情况来看，加大材料采购的现金流倾斜来降低采购单价和验收环节的过磅控制，确保购入品质数量无误差，是材料购入环节的关键点，有的项目为节约磅称费用而采用目测、理论计算办法验收，实是因小失大的不智之举；而在使用环节上严格按满足实际工程进度状况向现场限额发料，加强材料的现场看管、盘存，开展合理节约奖励活动，是使用环节控制好材料用度的有效办法；在人工费控制上，每个工点实行定岗定编管理，项目部直接管控到各个施工班组，人员变动安排现场调度或技术员每日清查，根据工程进度、施组安排提前计划，实现劳务人员有序进场，是保证人工费总额可控、劳务人员管理有序的基础；机械设备方面主要是安排好进场时间，同时要保证进场设备的完好性、可用性，因此租赁合同的签订、调入指令的发出与进场设备的检查验收，是关键的内控点，而目前有些工程项目部，在这方面重视程度不足，甚至没有进场验收检查这个环节。机械设备的折旧维修与租赁费用一旦进场，均属固定成本，即使租赁时按量计价签订合同，一般也会有保底费用，而设备情况如果不够精良，对总体工期和人工、管理等费用均会出现很大的负面影响，工程项目施工是一个需精密配合的系统工程，一点不及，危及全局。
为节约管理人员，实现内控目的，在识别与实施内控关键点控制中，做好“跨部合作、岗位制衡、一岗多能、定期调岗”，是建立良好内部监督机制、充分利用现场人员的关键。不同部门人员，有各自的专业特长，有各自的主管领导，部门之间的人员往往有一种合理的“距离”，这都是做好业务、实现监督的良好条件，协调利用好各类专业技术人员，发挥其技术特长、工作特性中的就近与便宜等特点，打破一个岗位只干一件事的固有思维，建立岗位兼职制度和岗位间的协作配合制度，实行定期轮岗或不同工点间岗位的交叉调整，是在合理管理成本下实现内部控制有效执行的人员保证。
②抓住机遇，全面运作，做好变更索赔工作，既有利于项目施工中安全与质量的保证，更是项目经济效益的重要来源。
项目的变更索赔工作是一项系统工程，是项目管理人员对项目二次经营智慧的集中体现，要做好变更索赔工作，必须因地因时因项目个体特征而“制宜”。
总体上考量，变更索赔工作一般应遵循四原则：一是客观性原则，即项目的变更索赔工作要考虑项目的个体属性，项目实施过程中出现的实际情况，善于变风险为机遇，来进行效益创造运作；二是全员性原则，变更索赔工作的具体内容来源于施工现场，最终也落实于施工现场，必须在全体施工人员中牢牢树立变更索赔的理念，发挥群体智慧与协作，对施工现场中出现的可变更索赔点，及时取证，完善资料，纵横协调运作；三是效益性原则，变更索赔的目的是为了满足工程需要，为项目创造出新的经济效益，操作时的思路和资料取证的导向应紧紧围绕目的展开，不做无效无用之功；四是及时性原则，在变更索赔工作中，时效性特别重要，要善抓善创机遇，及时操作，在尽量不影响现场施工条件下进行变更，不增加额外的停工成本，否则时过境迁，审批不易，更有可能造成得不偿失的财务结果。
同时，变更索赔的具体运作，还应重视和把握住五个方面：一是变更主要对象与目标的提前确定，通过分析项目初步设计和个体特性、单价情况，根据客观性和效益性原则，一般项目的主要可变更点与应变更点均可以提前锁定，群策群力，提前拟订计划，确定减亏、创效目标，分配布署好内部准备与外部协调工作；二是抓住工程初步设计与正式施工设计图纸出来间的时间机遇，根据新发现的地质地理情况、当地群众和政府需要、工艺降耗需要，及时与设计方进行沟通，根据效益性原则提出设计变更意见，提供全面充分的意见支持资料，做好图纸变更创效工作；三是认真分析中标单价，明晰报价中的盈亏点，有针对性的做好工程项目正负变更的调整与平衡；四是充分考虑天（气候）、地（地质地理）、人（当地群众、政府）因素，借势而为，搜集好气象部门、政府部门、当地媒体等外部资料，准备好包括文字、图片、视频方面完整的项目现场相关内部资料，提供合理充分的变更依据，全面运作变更索赔项目；五是定期清理概算，随时掌握实际完成情况与中标合同情况差异，及时变更补差。
③科技创新，以效率创造效益，是时展的要求，也是提升项目价值，促进项目人才培养和效益实现的重点。
科技创新，是一个企业形成比较优势的重点，也是工程项目形成人才、成本优势的重要方面。充分了解和学习、创建施工中的新工艺新方法、新设备，分析测算运用好不同工艺、设备形成的时间差异、成本差异，对促进项目价值管理起着重要作用。
项目中的各分部单项工程施工，往往有着好几种工艺可以选择运用，只有结合当地和企业自身的工、料、机实际资源情况来做好测算，明确差异，才能编制出最合适的施工组织设计，以相对较低的成本完成施工。同时，要充分发挥和重视施工一线技术人员的智慧，奖励倡导“小发明、小创造”，这一类的发明创新，往往成本低、见效快，能直接促进施工中的作业效率和效果，为项目产生直接的经济效益。
④放眼市场，掌握宏观趋势，运筹幄握项目成本要素价格，活用“套期保值”原理与方法，变市场风险为项目效益创造的增长点。
工程施工主要成本要素中的工、料、机用量决定于工程设计和施组，而成本单价，则来源于市场。市场趋势受国内宏观经济运行的影响，在工程施工期间起伏不定，让工程成本控制受到了市场风险的影响，掌握好经济政策，了解好市场信息，特别是主要材料的价格信息，合理作出趋势判断，结合中标单价情况，在市价较低区域及时锁定购入成本，对工程总体建设成本的掌控往往起着举足轻重的作用。
借市场之力，创项目之效，是对资金的有效利用，也是对资源优化配置工作的一部份，考验的是项目主管对国内宏观经济趋势的判断和具体运用的智慧。在实际操作中，最重要的价格标尺就是中标单价，不必寄希望于买到所需商品在实际使用前阶段中市场的最低价，只要市价与中标价之间形成了一定的利润价差，就可借用套期保值交易的建仓方法，根据可能的趋势设定二到三个不同档次的目标价位，分批次购入锁定，而在本质上，借市场价格波动来进行项目成本控制运作，防范确定购入商品价格上涨风险，实质就是“套期保值”原理在项目价值管理中的灵活运用，即将变动成本转变为了较低的固定成本，提前锁定了项目市场风险，也为市价上涨后建设方可能进行的调差部分，形成项目利润起到基本的保证作用。
⑤建立科学的业绩评价体系，及时激励，树正气聚人心，发挥员工的主动性创造性，是项目效益创造与实现的根本保证。
人是一个项目成败的决定性因素，只有建立以业绩为核心，以价值实现论成败的项目文化，奖罚公开、透明，才能在项目中树正气聚人心，引导大家发挥主动性创造性，以项目价值创造为中心，开源节流，提高效率，创造效益。
施工企业的管理架构一般为职能制特征，特别是大型工程项目往往工程结构物复杂、涉及里程长、分部分项工程多、参建人员广，需要项目建立科学公正的业绩评价体系，完成项目人员的价值创造评价。近年日本管理学家、企业家稻盛和夫提出了“阿米巴经营”理念，所谓阿米巴即变形虫，阿米巴经营即根据产品、工序、区域的不同，将大组织大项目划分为独立管理、独立核算的小单位，每个阿米巴都有产值、成本、利润指标，不仅考核评价到每个“阿米巴”的负责人，而且考核到每个“阿米巴”成员每日每小时创造的作业价值，真正落实“全员经营”的方针，发挥每名员工的积极性和创造力，让每名员工都肩负有责任和荣誉；而管理者，通过定期考核各个“阿米巴”的核算表，对企业各环节生产与效益状况了如指掌，真正实现管理的精细化，这种“经营”的理念和方法，值得工程项目管理和业绩评价体系构建时借鉴。根据价值评估时各主要单项工程创效点的目标确认，以各个独立核算的分部单项工程来划分、指定工点负责人，并对各工点实行定岗定编管理，分工点分岗位设定工期和各考评时间段内的价值创造指标，在物资、计划、财务上对划分出的责任工点实行独立的责任辅助核算，定期编制核算表，统计好“时间”“产值”“成本”“效益”等主要关键要素，定期公示各单位的业绩目标实现情况，并作为人员奖罚与评先、任免的根本依据，引导项目人员增收节支，以效率创效益，从各个施工现场开始，树立正确的项目价值观，促进项目总体价值创造目标的实现。
管理上简单的，往往是最容易执行的，对项目的各个部门各个工点人员最主要的就是明确时间、任务、目标、奖罚四要素，提前公开责任奖罚，剔除过程中不可抗力因素后按标准执行考核落实，是我们建设一个有战斗力、创造力工程项目部的基础，是项目上树正气聚人心的基础，是项目效益创造与实现的根本保证。
5 项目价值评价
价值评价即是对工程实施中对项目价值管理运作情况与实现效果的评价，评价的基本依据是项目的价值评估分析。
项目价值评价的人力安排方面，一般从独立性考虑不应由参予价值评估人员主管，评价小组直接对企业主管领导负责；在评价时间安排方面，一般对主要项目应以半年度为单位，加强过程控制评价，对客观的阶段性亏损，应理性分析，从项目总体角度，明晰项目的创效价值，完成项目评价报告，提出项目价值管理和奖罚、人员任免建议，及时掌控好项目发展方向。同时，在进行项目价值管理运作评估时要兼顾注意到各上级督导管理部门，是否尽到相应职责，完成了检查指导工作，对相关督导责任部门履职情况做出评价。
在项目完成后，企业项目价值评价工作组应对项目价值管理的总体操作运行情况做出评价，编制专项报告，总结出得失，收集好价值管理工作资料，作为企业内部交流资料学习和优化企业项目价值管理工作的依据，为新项目的价值管理工作开展提供良好的基础。
6 小结
施工企业项目价值管理是针对项目投标、承建周期的不同阶段，以提高项目价值为目标，针对各阶段采用恰当的价值度量和管理方法，以集体智慧为依托，以创造精神为支柱，把施工企业的各部门、项目参建的全体人员统一集中到以项目价值提升和实现为核心的旗帜下，共同发掘和创造企业项目的价值，促进企业在竞争激烈多变的市场环境中取得竞争优势，促进企业发展战略的实现。本文从施工企业项目的选择、价值分析与评估、价值创造、价值评价四个主要流程环节研讨了相关重要的价值管理要点和一些具体的操作方法，希望抛砖引玉，对促进项目价值管理的思考，促进项目管理的水平和效益提升提供一些参考和借鉴。
参考文献：
[1]邱菀华，杨敏.项目价值管理理论与实务.机械工业出版社，2007.
[2]（日）稻盛和夫.阿米巴经营.中国大百科全书出版社，2009.
