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工程造价心得体会范文1
关键词：冶金工程；造价管理；基本特点；解决措施
众所周知，工程造价管理指的是在工程施工建设活动中通过分析运用工程造价反映出来的客观规律以及特点，采取经济、法律等管理手段和科学、技术原理，在统一目标、各负其责的原则下，完成工程造价的确定与管理、经营与控制、技术与经济等问题，最终达到科学合理地利用工程建设资金、提高资金利用率的目标。然而冶金工程的在家管理又具有哪些特征呢，针对冶金工程的特殊性，我们应该采取哪些措施来更有效地提高投资效益,下面将就这些问题进行进一步阐述。
一 冶金工程的基本特点
要谈冶金工程的造价管理，不得不先谈谈冶金工程的基本特点，那冶金工程跟普通的建筑工程相比到底具有哪些特点呢？笔者认为有以下几方面：
① 不同于一般民建工程，冶金工程一般有着投资额度巨大的特点，这是因为，冶金工程中建筑
工程投资只是总投资的一部分，在整个工程中设备费用、安装费用占着相当大的比重。
② 建设工程种类繁多。按工程性质可分为基础建设、技术改造、检修改革等工程。按工程用途
分有民用、工业、公辅设施等工程。
③涉及专业多。冶金安装工程与电气、采暖通风、自动化仪表、金属结构件制作安装、机械安装、给排水、工业管道等专业相交甚多。
④项目涉及部门多。一般会有规划设计、造价管理、设备采购管理、工程建设管理、施工单位、使用单位等多个部门贯穿一个项目的始终。
⑤建设周期一般较短。由于建设工期比较紧张，加上为了项目尽快的产生效益，就不免产生一些设计、施工、投产同时进行的现象，导致难以确定实施方案，严重影响了造价管理工作的进行。
由于各类工程的特点不一、投资额度不同，致使冶金工程的造价管理的方式与路径异常复杂。
二 提高冶金工程造价管理的措施
1. 在工程各个阶段做好相应的造价控制，包括工程的设计阶段、投资的决策阶段、项目的承包分配阶段以及工程建设实施阶段等阶段，严格地把冶金工程的投资额度的变化控制在限定额度的范围之内，能够及时地处理随机 发生的偏差，进而保证工程项目投资管理的原定计划顺利执行，以求在整体工程中能够实现人力、物力以及财力科学合理地搭配。
1.1决策阶段
为准确制定投资预算，在决策阶段要进行如下两方面：
1.1.1 充分考虑影响造价管理的因素在进行冶金工程建设书的书写时要认真规范项目的决策程序，加深思考深度防止投资失控的发生。首先就要确定合理的工程规模，其次要制定合理的建设标准，最后是在合理的地点利用合理的装备进行科学的布置。
1.1.2 制定工程估算指标。通过工程估算指标，将选取的相关造价资料整理、分类后按照规定的预算进行造价分析综合。工程的估算指标应该贯穿工程的始终。
1.2设计阶段
设计对工程造价有着重大影响，同时还好延续到工程投产后的生产经营。故此，在选择技术方案时要充分考虑实际情况，始终坚持高效率的投资为工作前提。
1.3施工阶段
项目部应根据成本的主要费用项目，即重点控制人工费、工程材料、机械使用费、间接费等四大费用，加强成本管理、降低工程成本。
1.4竣工验收阶段
重视竣工验收工作，及时完成工程竣工扫尾丁作，及时办理工程结算；在工程保修期间，项目经理应责成保修责任者根据实际情况提出保修计(包括费用计划)，以此作为控制保修费用的依据。
2.全过程费用控制要从数量、单价、质量标准三个影响因素入手，在项目实施全过程中进行深入细化，按照WBS和OBS的体系，将费用层层分解，分层控制，建立有效的费用控制机制，形成十个步骤的控制体系。
3.加强预结算审核
由于冶金建设工程是一个专业性强、周期长、复杂程度高的建设过程, 审核方法的水平高低不仅可以直接影响到审核的速度和质量, 而且能达到事半功倍的效果。实践工作中常用的审核方法有：
3.1综合全面审核。在预结算的审核过程中, 按结合定额、施工方案、合同或协议以及有关造价的各种规定等按照施工图的要求, 全面而综合地对工程数量进行核算。
3.2重点审核法
重点审核法是有重点地审核、审查工程预结算的方法。该方法的重点是, 一般选择有突出特点的分项工程的工程量作为审核重点。如零星项目( 散水、水池、坡道、雨篷、沟渠、垃圾箱等), 该方法的优势是工作量相对减少, 效果较粗。然后是重点核实相应工程量相对应的定额单位及单价, 此方法常用于一些检修或维修项目或单位自建自修工程中的审核。
3.3对比审核法
在同一时期, 如果单位工程的规格、结构和工艺形式都相同,则该项目的单位成本应该是相似的。因此, 在充分分析了解预结算资料的基础上, 找出国内同类项目的成本和消费量的指标, 整理出本专业单方面的工程成本指数、消费量指标、工料消耗指标,然后根据这些指标与审核对象进行分析对比, 找出投资指标差异大的分项工程部分, 对这些子目进行重点计算, 找出其差异较大的原因, 此方法常作为全面审核法的辅助方法, 主要有以下三类:①单位成本指数的方法: 通过对每单位成本比较类似的项目, 可以直接对成本有准确的判断。②分部分项的子目的比较:混凝土及钢筋混凝土、设备基础、柱、门窗等各占直接费的比例。③ 同专业性投资指标: 高炉、轧机、电炉、烧结机等同项目单项投资金额。
4建立相应的成本管理体系
4.1成本管理目标体系
项目成本策划是项目成本管控的总目标，工程月成本计划是过程管理的阶段性控制目标，并以各单位未端费用支出为控制点，通过合理的计划安排、有效的支出监管，逐级实现成本目标。
4.1.1公司层面制定切实可行的低成本管理经济指标。根据理论与实际对比衡量，结合各项目对指标盈亏结果的情况分析，并充分吸取各分公司、项目部的意见，在以往经济指标的基础上对成本指标进行修改和调整，经各层面代表讨论评审，确定成本管理经济指标标准。
4.1.2项目层面制定切实可行的目标成本。可根据施工经验数据积累和当地市场调查价，以分部分项工程为单位编制项目成本控制标准，并按照此标准进行劳务分包、招标采购、机械配置、调整实施性施工组织设计等管理工作。
4.2成本管理责任体系
公司管理层根据内部各单位所处的管理层次赋予相应的权限，使责任更为具体化、层次化。工程项目施工成本执行三级控制，即公司层面下达项目部成本考核指标．项目部层面制定项目成本策划，专业施工队层面制定并执行月成本计划。
结语：虽然自1990 年中国建筑工程造价管理协会成立；EPC 总承包模式在我国的冶金行业得到了广泛的采用。我国的冶金工程造价管理取得了很大的发展。但是由于其具有自身的特殊性，所以如何更加科学、合理的对冶金工程进行造价管理还有很长的路要走。这需要造价管理部门要能够转变观念，通过采取主动管理控制的方式来对整个工程建设进行考虑分析，从过去的注重枝节升华到高屋建瓴的程度，将工作重点前移，严格把关, 把每一步骤, 每一环节都做到位,协同其他单位共同把好关，使得投资可以向可操控、有秩序的方向前进。
参考文献：
[1] ]张月明，张瑞萍.工程预算丛书[M].长沙：湖南科学技术出版社，1995.
[2左 慕华. 煤矿井巷工程决算审核应重点关注的几个问题[J]. 山西建筑, 2009, 35( 12): 230-231.
工程造价心得体会范文2
试用期是我们对新工作的适应期和学习期，对这个期间的工作做好总结就是巩固我们所学到的经验和技能，为转正后的工作做好准备。今天小编给大家为您整理了试用期工作总结及个人心得体会，希望对大家有所帮助。
试用期工作总结及个人心得体会范文一：我于210__年_月_日成为国大药房的试用员工，2个月的试用期马上结束，在这2个月的时间里，领导和同事们的耐心指导和帮助，让我很快的融入到国大这个大家庭中。
初到门店，觉得药店营业员的工作看是简单，但要把工作做好，却不简单。首先，我要熟悉药店的工作流程，学习药品知识。每天营业前的准备，就有几项工作要检查好，门店的收银系统、医保系统及POS机系统的检查，备用金的检查和准备，药品陈列检查，营业用品等检查都要做好，准备工作做好才能保证营业的顺利安全进行。工作中我严格要求自己，认真及时做好领导主旨的每项任务，虚心向同事请教学习，积极参加公司的培训，做好培训笔记。
其次，就是药学知识、公司优势品种及销售技巧的学习。好的药学知识，才能更好的为顾客服务，才能将销售额提高。扎实的药学知识可以让顾客更加相信我们介绍的产品，也能让我们来顾客的队伍壮大。
最后，作为一名合格的营业员，要有好的服务态度和好的销售技巧。我会礼貌热心的接待顾客，接受顾客的咨询，了解患者身体状况，为患者提供安全有效、价格合理的药物。
在这2个月的试用期里，公司领导和药店同事给了我很大帮助，让我学会了很多业务知识，提高了自己的业务水平，但同时，我也发现自身的不足，在以后的工作中，我将加强药品知识销售技巧的学习，用自己的药学知识服务顾客，用公司的的行为准则“终生学习、不断创新、持续改进”来约束并提高自己。
试用期工作总结及个人心得体会范文二：时光荏苒，转眼间我的试用期已接近尾声。来工厂工作已经快四个月了，在此期间，我参加了工厂组织的一系列培训教育，让我对工厂的生产运行及管理制度等方面有了一个初步的理解。作为众多新进厂的大学生中的一员，我有幸被安排到工厂党政办公室实习，我深知这是领导对我的信任与器重，为此，我也感受到很大的压力，担心自己辜负领导的期望，因此，我踏实认真的工作，期待着能得到领导的认可。在党政办公室，我学到了很多以前在书本上根本学不到的东西，收获颇丰。此外，各位领导的悉心教导和老师傅们的热情帮助让我在这个相对陌生的环境里倍感温馨。在此表示衷心的感谢。下面，我将试用期个人总结报告如下：
一、戒骄戒躁，虚心学习，努力进步
通过这段时间的工作经历，让我清醒的认识到在大学时期学到的知识还远远不足以满足工作需求，因此要适应新的工作要求，必须加快更新和补充知识，在工作的同时，遇到不懂的问题，虚心请教老师傅，努力做到见贤思齐、兼收并蓄、开拓视野。我深刻的认识到向领导和老师傅学习是我加快进步的捷径，为此，我遵循领导的教诲，观察老师傅的做事方法，争取不断进步，提高工作能力，使自己早日成为工厂的有用之人。
二、遵守工厂各项规章制度，认真工作，使自己素养不断得到提高
爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。在这近四个月的实习期内，我自觉遵守工厂的各项规章制度，积极认真的做好领导交给的每项任务。近四个月的时间里从未迟到早退，并坚持每天提前半小时到单位打扫公共卫生，平时工作中团结同事，使自己尽快融入到这个“大家庭”中，不断提升自己的团队合作意识。
三、脚踏实地，从小事做起
党政办公室是工厂的窗口式部门，平时的工作十分繁琐，作为一个新进出国留学网厂的职工，我深知“合抱之木，始于毫末”、“千里之行，始于足下”的道理，在实习期内从点滴学起、做起、干起，事无巨细，不以事小而不为，并且在工作时认真细心，高度负责，工作中遇事多想、多总结，努力为自己以后的工作积累经验。在自己的能力范围内，尽可能的为同事分担一些工作，为营造和谐的工作氛围贡献自己的一份力。以脚踏实地的工作作风赢得领导和师傅们的认可与支持。
四、不足和需要改进的方面
虽然来了近四个月了，但是对工厂的了解还不够深入，对车间的一线工作了解也较少，人员熟悉程度也不够。随着对工厂和工作的进一步熟悉，我也希望领导今后多分配一些工作，我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不断学习工作经验，通过多看、多问、多做来不断提高自己的综合素质。我也会坚持以高标准、高要求来严格要求自己，以更高的效率、更扎实的工作作风做好本职工作，为工厂的持续发展贡献自己的一份力量。
试用期工作总结及个人心得体会范文三：我从入职至今已快八个月了，其中六个月实习期，两个月试用期，这几个月的时间里， 在领导和同事的帮助下，我对工作流程了解许多，又加上公司的培训和自身的不懈努力，我已经适应了周围的生活与工作环境，对工作也进入了状态。在这段过程中，我想分三个阶段来总结我这段时间的工作。
一、萌芽阶段
在这期间，我主要是熟悉日常工作流程，学习一些基本工作技能。比如：熟悉投标的基本流程，商务标的做法流程，技术标准的做法流程，以及整个招标、投标、中标到签合同的过程。学习一些表格的制作，根据实际情况和学校学的知识，练习、了解和熟练操作未来软件。其中有好多不懂得地方，积极地询问同事以及领导，通过同事和领导的指导和帮助下，对所在岗位工作的基本内容得到了初步的了解。
因为我学的是土建工程造价专业，对园林中的苗木都不熟悉，所以，我利用空闲时间，通过百度了解苗木的基本情况再结合马师傅给我讲的一些知识，对苗木也有了初步的的了解。当然，我只是在网上看看苗木的照片等，有好多认的还不是很清楚，很希望可以去现场工作一段时间，加强苗木知识的学习。
二、成长阶段
通过对上阶段的工作表现与领导、同事的的指导，在此阶段的工作上作了一定的调整，开始分类进行工作制定每日计划，又根据公司的规章制度，每天都定时的写工作日志。
在这段时间，开始了实际性的工作内容，第一项内容是跟着杨师傅学习资格审查申请文件的编制、投标文件文字部分的编制，以及在领导和杨师傅的指导下对合同等其他资料的归纳与整理。在这个时间段里，是我学到知识的做多时间。当然，在这段时间的实际操作中，也是我出错最多的时候。所以我经常会麻烦杨师傅，多教我一下，杨师傅也很耐心地一遍一遍的跟我讲解其中我不懂得地方，杨师傅真的是很好的师傅。
第二项内容是跟着么姐和阚凯学习商务标的编制，也就是未来清单软件的应用。这个是一个很艰苦的学习阶段，因为要做好报价，首先要了解工程内容，会看图，算量，然后再学会套定额，输入工程量，最后是费率调整以及材料价格的询问及调整。这个也是最难学的东西，我在这段期间经常出问题，最后阚凯要求我把学校学的施工技术书拿过来，重新掌握施工步骤、施工工艺，施工流程然后再进行套定额。么姐指导我费率，价格，以及清单文件的导入，导出，教我图纸上工程量的算法及步骤，总是不厌其烦的一遍一遍的指导我学习与进步。在他们的帮助下我进步的很快，真的非常感谢同事的帮助与指导!
三、比较成熟阶段
通过前几个月对工作的不断熟悉与锻炼，对基本工作技能方面有了更进一步的提高，在工作效率上也有了一定的改善。现在也可以独立完成某项工程的报价编制，资格审查申请文件的编制，基本上可以完成岗位上的工作。当然，在后期的工作中我还要继续学习下去，还要不断的总结经验和教训，提高、提高、再提高。
最后，我承认工作中我还有很多不足处，但我会时刻以“合格万荣员工”的标准来要求自己，以同事及领导为榜样去提醒自己，争取能做一名合格的员工，能在万荣这个大舞台上展示自己，能为万荣的辉煌奉献自己的一份力量。
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1.试用期学习心得10篇
2.试用期个人总结范文7篇
3.个人试用期工作总结心得体会
4.试用期工作感悟及心得3篇
5.试用期个人工作表现和总结
6.试用期心得体会及收获3篇
工程造价心得体会范文3
2006年5月17日，金子乡的一个特殊的“节日”，市教育艺术团首次慰问演出在这里学校举行。壮歌高亢，丝竹婉转，青春激荡，所有演员都用自己最好的状态，表达着源于金子的感动。伴随着《春天的故事》动人的旋律，金子乡中心校570个花朵般的孩子踏韵而起，570双稚嫩小手挥动舞扇，时而化作红黄相间的整齐行列，时而结成光彩夺目的流动扇环，行列、扇环不断地变迁，演绎着激情澎湃的感动，流放出生生不息的磅礴……金子校园沸腾了！金子学校轰动了！电视、网络争相报道，全市的目光聚焦在阆仪（陇）交界处这穷山僻壤的金子乡。
这是XX和他的学校受到的最高奖赏。金子乡中心校校长、党支部书记，38岁的XX，乍一看，儒雅、文静、质朴，眼镜镜片后透出睿智和幽默。再深入认识，他何止这些。
律己有为，他奠就和谐教育的清廉之基
走进金子中心校行政办公室，“律己有为，以身示范”的红色条幅跃入眼帘，这是XX对自己和班子成员的要求。2003年9月，XX调任金子乡中心校校长，他率先担起了初三的政治课，一月一次的教学常规工作展示，他和班子成员的备查资料放在最前面；老师上公开课，他第一个到教室了解学生的基础情况；学习新课程理论，他有厚厚一本学习笔记和心得体会……一年后，他和班子成员任教的学科都名列前茅，教师的教学业绩也都有了大幅度提高。
离钱远点——是XX对自己也是对大家的要求。他说：“经费是学校最敏感的问题，也是最脆弱的问题，一旦出了问题，不是整垮校长，就是整垮学校。校长垮了小事情，学校垮了贻误后代。”为此,金子中心校的经费管理是透明的。2003年，全体教师一致赞成，学校修建了学生公寓，从工程造价估算、施工过程监督到工程结算审计，全部都有老师参与。工程审计时，市审计局破天荒地采用了学校的结算方案，业内人士高度评价全部工作流程为“记录最客观、造价最合理、争议最小、耗时最短”。学校物资采购，由教师公选的同志交叉轮流进行；日常接待，首选在校就餐；经费管理，一直坚持内审制度；规范收费，金子从未出过任何问题……XX说，学校的经费很有限，严格管理、照章办事就是最好的节约。
工程造价心得体会范文4
【关键字】土木工程 造价审核
中图分类号： TU723文献标识码： A
一 引言
工程造价的定义根据对象不同分为两种含义：对于业主来说：是指进行某项工程建设花费的全部费用。对于承包者来说：是指为建成一项工程，预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场以及承包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程价格和建设工程总价格。改革开放以来，社会经济发展迅猛，促进各行各业发展的同时，也对各行各业提出了更高的要求，对于建筑业来说也不例外。国家基础建设投资规模越来越大，促进了建筑行业的发展，同时随着工程项目规模的增大，对建筑企业完成工程项目的要求也在增大，与此同时，竞争的加剧也要求企业在工程建设中不容有失，深化发展、精细管理是一个企业的生存之本。而纵所周知，土木工程的造价管理贯穿于项目建设的整个阶段，在此，笔者仅就工程项目建设中的工程造价控制工作进行探讨和分析。
工程建设项目是在复杂的自然和社会环境中进行,是一个充满不确定性的过程，贯穿于工程建设整个阶段的造价管理也同样如此。在建筑项目实施的过程中，可能会出现各种各样不可预见的风险和突发状况，而对这些情况的提前应对措施紧靠投资成本的控制很难做好，所以必需对工程造价管理进行系统的计划和控制。对土木工程的造价进行合理的控制和管理能够将某项工程建设花费的费用限定在项目投资决策时所指定的造价范围内，那么即使项目工程进行时有偏差或漏洞都能马上纠正、填补，从而确保项目投资目标的实现。
二 当前工程造价控制中容易出现的问题
投资方在投资决策阶段对工程造价重要性认识不够。项目的决策，是项目建设的开端，是投资方进行全过程投资控制的关键阶段。虽然这个阶段花费的资金不多，但对项目投资费用所造成的影响却使相当大的。而目前的项目在其开始到结束整个阶段的监理中很少会介入投资方的前期决策分析，同时投资方在技术上往往缺乏专业的技术分析人员。存在的问题具体表现为：
从业者在做投资预算的时候，没有合理、科学地做好投资预算工作，导致遇上风险没有充裕的预算空问去防范和改善，在出现决算超预算的时候，往往给整个项目的造价控制带来十分大的障碍。
设计人员在做项目工程设计时，存在设计不合理。工程的设计阶段，设计人员往往只注重技术因素，对经济因素重视不够。目前的设计部门普遍存在“重设计，轻经济”的思想，项目设计人员在设计时只注重技术责任，而较忽视经济责任，在经济方面的合理设计考虑得较少。而在项目的实际进程中，施工单位习惯将工程造价控制重点放在施工阶段，因此而导致投资超限的现象非常常见。另外，相关管理部门监控力度不够，上级部门对设计成果缺乏必要的审核和评价标准，忽视相关的设计隐患以及方案的经济性。同时设计市场越级、无证设计等不规范行为时有发生，出现设计质量下降，加大工程造价控制难度。
三 造价成本控制的具体措施
①项目决策阶段的控制，造价控制需要在工程的各个阶段进行，因此在控制过程中需要做到轻重缓急，既不忽视任何一个环节，还能做到主次分明。投资决策阶段是最重要的阶段，是造价成本控制的大前提，投资决策决断的造价成本控制就像是给整个项目打下了一个大的框架，其后的各个阶段就像是在完善这个框架。项目决策实际上是一个比较复杂的过程，需要对整个项目所需要的资金进行估算，估算并不只是一个经济问题，其还涉及到经验问题、抽象思维等能力，估算务必能够相对符合实际，在估算的时候，要预留一定的预留金，以防备风险的发生。针对项目投资决策阶段的控制，我们可以采取两个方面的内容：其一，就是选择适当的计价方法，这主要可以从两个方面来进行，一方面要对类似的已建工程的造价等各个方面进行参考；另一方面就是对造价软件的使用。结合这两个方面对工程造价成本进行必要的估算，这样才能更好的控制工程造价成本。其二， 就是对控制标准的认识问题，由于决策阶段并没有实际的大量的资金和材料的使用，这就要求我们对控制进行正确的了解，在详细的了解资料和进行软件分析的基础上，我们不能莫衷一是，要具有创新思维，不能满于前人的成果，只有不断开动脑筋才能使工程造价 更科学的控制。
②设计阶段的控制 在上文我们已经提到过，设计阶段如果采用了经济、先进的技术手段，对于整体工程的造价和工期都有很大的促进作用，因此需要对于设计阶段进行非常有力的控制。设计阶段的控制首选主要有两个方面：其一，就是设计的招标，设计本身具有无限的可能性，各种各样的方案和思想都能在设计中看到，好的设计方案是整个工程项目的蓝图，对于整个工程具有指导作用，因此这就需要我们对于工程的设计进行招标，在招标过程中我们不但要找到足够多具有专业水平的设计公司来进行投标，还需要对内部人员进行很好的约束，防止造成其向外部泄露了必要的招标信息，从而造成招标行为的无效或者没有充分发挥招标的作用，在招标的过程中要避免产生人情效应，一个项目的设计方案往往都牵动着巨大的资金投入，不能儿戏，因此在招标过程中要异常的严格认真。其二，就是实行限额设计，这主要是在固定的资金投入的情况下进行的，主要要求就是工程的各个方面的功能都能得到很好的发挥，并且严格按照图纸进行施工，减少不合理的变更，进而确保投资金额能在合理 的范围内。
③招投标阶段的控制 招投标是土木工程造价管理的重要方面，在这个阶段每个小项所需要花费的资金都会有明确的安排，如果这个阶段的招投标顺利的话，那么工程建设将会顺利的进入建设阶段，如果这个阶段出现问题的话，那么直接对工程造价造成了影响，这样就需要进一步的确定资金的分配情况或者进行再投标。在这个阶段的控制就是要充分发挥招投标的作用，招投标本身就是一种市场经济条件下的竞争行为，在这种条件下工期短、造价低、质量有保障，是非常科学的项目管理方法，但是如果在这个阶段出现联手围标、内部消息外漏等情况的话，对于工程造价将造成重大的影响，因此招投标工作一定要严密，这样才能保证工程造价得到有效的控制。
④施工阶段的控制施工阶段实际上是把图纸变成实实在在建筑的过程，在这个阶段往往都希望工期短、质量好的基础上造价还要尽可能的低，这实际上是存在着一定的矛盾的，时间不够质量就难以保证，材料不好，质量也好不了，所 以要时时关注材料的价格信息变化，做好精打细算，严格遵守施工工艺、现场规则等，对于工程造价的控制就有很大的帮助。
⑤竣工阶段的控制竣工阶段的控制主要就是对已完工的工程进行如实的审核，对一些比较难以核对的工程量要进行系统的审计，实际所用的材料要和单据一致等。竣工阶段的控制主要审计职能的正常发挥，只要对相关的部门进行完善，竣工阶段的工程造价就能得到很好的控制。
四、结语
随着社会在不断的向前发展，科学技术不断进步，建筑工程建设随着时代的发展也在不断提出更高的要求。如何持续做到科学有效的工程造价管理与控制工作，就需要从业者不懈努力，不断探索并完善。
参考文献：
【1】张燕．浅谈土木工程建设中的成本控制[J]
工程造价心得体会范文5
关键词：工程造价 至关重要 经济意识 合同管理 过程控制 索赔
工程造价不管是对于建设单位还是施工单位，都起着至关重要的作用，工程造价的高低，直接反映着企业效益的好坏，充分体现了企业的工作质量和管理水平。只有把造价管理工作作为一项核心工作，才能真正降低工程造价，提高经济效益。作为一名施工企业的管理者，我就施工企业如何控制工程造价这方面谈一下自己的心得体会。
一、增强施工技术管理人员的经济意识
在施工过程中，―些施工技术人员，只重视技术管理，忽视工程实施阶段的造价控制，因而常常造成不应有的经济支出。所以必须加强对施工技术管理人员的经济意识教育和经济理论学习，树立“从技术入手，以经济结束”的管理思想。
二、加强合同管理
合同管理是建筑工程管理的核心内容。在讲究“合同之治，契约之理”的现代商业社会，施工企业在市场经济条件下要提升自身的实力竞争力，就必须练就精纯的合同管理理念，建立严谨、高效的合同管理机制，在签订工程施工合同时，应全面而充分地考虑可能发生的分歧和费用索赔问题，在索赔工作中施工企业要充分理解施工图纸、技术规范、签订的合同、补充协议及与业主、监理的各项往来文件，必须依合同、重证据、讲技巧、树信誉，踏踏实实地做好索赔管理基础工作，严格按程序办事。只有把索赔工作处理好，才能切实维护企业的合法权益，取得效益最大化。对每项合同条款要透彻理解，避免以后在结算时，因对合同条款不明确而产生纠纷和不应有的赔偿。为真实、准确反映索赔情况，施工企业应建立完整的工程索赔台帐或档案。索赔台账应反映索赔发生的原因、索赔发生的时间、索赔意向提交时间、索赔结束时间、索赔申请工期和金额、监理工程师审核结果、业主审批结果等内容。对合同工期内发生的每笔索赔均应及时登记。工程完工时应形成一册完整的台帐，作为工程竣工结算资料的组成部分。另外，在签订合同时，要明确规定执行计费的标准、文件及日期等，内容要明确，不夹带模棱两可的条款，以免给结算工作带来不必要的矛盾冲突。
三、加强施工过程控制
全面成本控制是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全过程管理要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。所以施工过程的控制至关重要。施工过程控制主要从以下几个方面：
1、施工组织设计
在施工过程中，认真审查和分析合同中的工程量清单、基本单价和其他有关文件，组织技术人员和预算人员针对该施工项目的施工组织设计进行合理优化，选择技术上可行、经济上合理的施工方案，达到施工组织设计与经济效益相统一。对施工组织设计进行技术上可行、经济上合理的优化，对施工阶段的的造价控制也起着不可低估的作用。
2、施工现场造价的控制
在工程开工前，现场管理的施工人员必须全面了解施工现场的情况，对施工、技术、经济要全面了解，主要从一下几个方面控制：(1)加强进度管理。制定合理的资金使用计划，使造价控制与进度控制相协调；(2)加强质量管理，实行施工现场责任制，搞好整个项目的各单位工程、分部工程及隐蔽工程的检查监督和质量验收，做到及时发现问题，少留和不留隐患；(3)现场施工记录及现场签证控制。在现场常常会发生各种变化，如：地质条件变化、设计变更、工程量增减、材料的代换等等，施工现场的管理人员要认真如实地作好现场第一手资料记录；(4)施工材料和机械的合理利用及管理。防止材料管理混乱、高消耗低利用、周转性材料保管不妥善，降低周转材料的利用率、机械利用不当，损耗很大等现象。所以施工现场的管理人员要各自负起相应的责任，把机械设备和材料的消耗降到最低；造价工作者要定期对材料费用和机械折旧费进行核算，以便及时控制工程造价。
四、索赔的控制
在施工阶段，常会发生―些项目的索赔问题，而索赔问题也是双方争议最大、最难解决的问题。如何做好索赔控制，对施工单位来说很重要。
1、意识的提高
施工管理人员要建立索赔概念，充分掌握有关索赔工作的程序及内容，做好索赔资料的收集、整理与保存工作。对进度问题和其他重大问题的会议应当做好文字记录，并让会议参加者签字，作为正式文档资料。同时对业务往来文件应进行编号、记录、做好文件管理工作，为以后索赔工作提供事实和依据。
2、分清索赔类型
施工过程中常见的索赔类型有：(1)设计图纸发生变更；(2)不利的自然与人为障碍引起的索赔；(3)工期延长和延误的索赔，如场地条件的变更，设计文件的缺陷，由于甲方的原因造成的临时停工或业主供应的设备和材料的推迟到货等等，对以上延误承包商可以要求费用补偿和工期适当延长的合法索赔权力；对于因战争、罢工、异常恶劣气候等造成的工期拖延，承包商可以得到适当推迟工期，但一般不能给承包商收回损失费用的权力；(4)因甲方的原因致使施工中断和工效降低，可提出索赔；(5)因甲方原因工程终止或放弃，可提出索赔。
3、索赔问题的处理
在索赔问题处理当中，现场签证项目的管理问题最大，所以施工管理人员要做好现场签证项目的管理。施工单位在遇到签证问题时，立即办理签证手续，同时做好现场第一手资料，为日后的索赔工作提供充足的证据资料。对已发生的索赔事件应及时、合理的处理，把索赔问题搁置下来会给以后的工作带来很大的麻烦，有时会因积累的索赔工作影响承包商的资金周转，从而影响整个工程进度，甚至造成承包方的经济损失得不到应有的补偿等等。所以在施工过程中对索赔工作要采取干净利落的手法，发生一件，处理好一件，不留遗患，为后期工作排除阻碍。
五、工程价款的结算控制
工程结算时，有些条件变化使原签订合同价款发生变化，则需按规定对合同价款进行调整。作为造价工作者，要充分、透彻地理解合同的每项条款，按合同要求做好结算书，对于合同内和合同外的项目要分类结算，并做好结算用的支持材料(如：设计变更资料、现场签证、工程量计算书、会议纪要等)，结算资料要分门别类、准确、清晰，以利于结算工作的顺利进行。为了更好控制结算，施工单位在工程施工过程中，就要抓好预算、中间结算、中间索赔的管理工作，做到及时、准确地计量和计价。而在实际施工中，大多数管理者忽视了这些环节，造成最后竣工时，资料收集不全，许多问题弄不清，结算工作同施工过程严重脱节，给工程结算带来种种麻烦，甚至造成经济损失。
加强施工单位的造价控制是当前施工企业创效争收的途径之―。施工企业要根据自身的特点，积极倡导“合理预测、静态控制、动态管理”的施工造价管理方式，正确处理好工程造价、工期和质量的辩证关系，把“技术与经济相结合”的宗旨贯穿整个施工过程。逐步建立和完善适合本企业的施工管理工作体系，使施工管理人员知识多元化，优质、高效地完成所承接的施工任务。在施工管理中实现最大的经济效益。
参考文献：
[1]高建华,王忠义,高立山； 浅谈建设单位如何加强工程造价的控制与管理。
工程造价心得体会范文6
关键词： 园林景观施工工艺 创新方法 建设心得
中图分类号： K928 文献标识码： A 文章编号：
一、工程概况
由我公司承建的滨湖公园西园绿化景观工程，徐州市政府投资建设，为市城建重点工程，地处徐州市云龙湖北侧滨湖公园，占地面积95000余㎡，工程造价6000余万元，工程内容包括：栽植香樟、广玉兰、女贞、银杏、柿子、栾树、乌桕、朴树等乔木1300余株；栽植樱花、红枫、桂花等花灌木及石楠、海桐等球类3500余株；模纹地被50000㎡；水生植物10余种600㎡；铺设草坪25000㎡；花岗岩园路、透水混凝土铺装等15000㎡；临水木结构栈桥900㎡；园林建筑、小品1500㎡；各种园林景石布置1600余吨等。
二、技术措施及施工工艺
1、精心组织，明确分工。建立以项目经理为中心的责任制，健全质量管理制度，严格实行各级质量目标管理和岗位责任制，严格执行图纸技术方案、技术措施会审制、严格执行原材料的订货、采购、运输、入场保管、复检制度，严格执行技术交底、技术培训、签证制，工序自检、互检、交叉检等交接检查、验收、签证制度，严格搞好隐蔽工程验收及签证制度，严格搞好技术资料归档制度。落实质量管理责任，项目部与责任工长、责任工长与施工劳务层签订质量责任书。
2、保证质量，强化管理，定期召开质量小结会，奖优罚劣，严格执行“工程师质量一票否决制”。加强质量管理业务水平，提高各层次员工质量管理能力；施工工长在施工中认真熟悉图纸，规范施工，做到施工不出错；施工前，工程师向施工责任工长、施工责任工长向施工劳务人员作详细技术交底。
3、制定特殊季节（高温季节和雨季施工）的质量保证措施
（1）施工现场设置排水系统，并在雨季前进行检查、维修、疏通、保持排水畅通；
（2）配电箱、电机、电器均设防雨置和接地，漏电保护装置。
（3）雨天栽植苗木要更换松软土，挖好排水沟，防止积水淹死苗木。
（4）高温季节施工要注意施工人员防暑降温工作，施工时要避开中午高温时段。
4、严格试验及计量管理
计量和试验工作是保证工程质量的基础管理工作，计量和试验贯穿于施工的全过程，认真贯彻执行国家有关工程施工计量和试验的法规和规定，确保工程质量。
（1）专职试验人员对进场的原材料，分别进行严格检查试验，作好原始记录台帐，不合格产品不用于工程上。
（2）对进场材料，分厂家、批量、规格进行取样试验，在施工过程中，试验人员对各种原材料进行严格把关。
（3）按照该工程施工量检测，配备标准完善的器具设备，在使用过程中由专职计量人员负责使用、管理、严格监督和正确使用法定计量单位。
5、严格工程技术档案资料管理
（1）认真贯彻执行关于工程档案资料管理相关文件，由专人负责从开工到竣工全过程按档案资料的具体内容、填写程序、纸张规格等，作到规范化和标准化。
（2）公司主管生产的经理和技术负责人督促公司有关部门认真履行各自的职责，定期进行检查、督促、确保档案资料的完整准确。
（3）工程施工的技术资料、土建和安装均同建设单位、设计单位、质检部门、建材生产厂家等密切配合，使各类资料能及时准确、完整的按规定完善归档。
（4）项目内业技术人员作好工程施工各类资料的办理、收集、整理、汇编等工作，并按归档资料的规定，字迹清楚，图样清晰。施工中的隐蔽、技术核定、材料代换、通知等及时办理并签字，做到工程竣工验收和竣工资料验收同步进行，并按档案管理的规定整理成册，交有关部门审查。
6、实施新的施工理念、施工工艺和方法
施工过程中我们经常遇到过一些以前没有经历过的新问题，经过认真研究，我们针对新问题采用新的施工工艺、方法。如我们在按图施工的基础上，为达到更还的景观效果，充分运用动静相宜、虚实结合等造景手法、开放思想，以创新的精神实施。
在植物的配置上，我们充分运用适合在徐州地区生长的较耐寒常绿植物与落叶植物搭配、阔叶植物与狭叶植物搭配、独杆植物与丛生植物搭配，既达到了高质量的园林景观效果又体现生态植物的多样性。
草坪是公园的一大亮点，该工程我们采用的是外地购入的优质天堂草无土草毯。其铺植过程比普通草坪铺植工艺要求更加精细。草坪铺植之前先用碎土机将整个铺植区域深翻、打碎，然后人工细整将较大的颗粒拣出来。然后用小型压路机将场地压平。检查压平后的场地有缺土的地方立即回填土。然后人工再次精整，整平后摊铺掺有营养土的细沙土，整平后将营养土里的较大颗粒敲碎拣出，然后表面再次覆上细沙土，整平后方可铺植草坪。草坪铺植后立即滚压，压实后浇水养护。为防止浇水后草坪表面与出现凹凸不平，每次浇过水后在水未完全干涸之前必须再次滚压，直到草坪表面完全平整为止。
苗木反季节栽植要冒很大的风险，如果移植或养护措施稍有不当，苗木的成活率将受到严重影响。所以苗木反季节栽植一直是绿化施工的一个瓶颈，尤其是常绿植物在严寒气候条件下如何栽植，如何使其顺利过冬成活一直是景观工程施工的一大难点。施工现场需栽植大量胸径30-40cm的香樟，成活率的高低，关键在于苗木质量，因此，我们选苗时选用的都是已移栽过两年的移植苗，起苗时土球直径为常规情况下苗木土球直径的1.5倍。运抵现场的途中必须加盖雨布并采取必要的防寒措施，绝对不容许在运输途中出现冻伤现象。运抵现场后采取修剪、栽植、养护等一系列措施，保证苗木成活。
三、施工心得
1、工程建设首先要领导重视，分工明确，责任到人，制定完善各种规章制度。该工程各级领导非常重视，徐州市市委、市政府主要领导亲自审查设计方案并多次到施工现场检查指导工作，市重点办、园林局等单位领导多次到现场检查、指导、协调工作，市园林局制定了工程施工管理的各种规章制度，完善例会制度，并安排专人进行现场跟班协调、组织实施。
2、工程无论大小，规划设计是关键，设计要尽可能的详细和可操作性。该工程的顺利实施和规划设计的合理性、科学性是分不开的，设计单位分别派出精干专业技术人员配合工程施工，发现问题及时处理，并根据甲方意见不断完善设计、补充细部施工图，使工程施工设计图可操作性更强、效果更好，如我们根据实际情况适时调整了部分植物品种、数量。
3、选择优秀的施工队伍，科学、合理安排施工方案。由于该工程比较重要，施工队伍、施工方案选择上经多次比选形式确定，保证了工程实施效果。
4、抓住工程的重点和难点，多调研论证，组织技术精湛的施工人员进行攻关，施工中会同监理人员严把质量关，精益求精，安排好节点步骤，避免重复建设，减少浪费。
