舞台总监工作总结范文1
【关键词】 陈颙；舞台监督；功能
[中图分类号]J81 [文献标识码]A
目前，我们大多数艺术表演团对舞台监督的功能和作用或多或少都有些忽视，许多同志对舞台监督的功能和作用缺乏基本的了解。有些艺术表演团体在平时演出时甚至不设舞台监督，在创作排练新剧目时，也未充分重视舞台监督的作用，不少演出中舞台监督只是作为催场来使用。这种状况使得许多剧目演出的舞台监督形同虚设，更不用说充分发挥舞台监督在艺术生产、艺术管理中应有的重要作用。
1996年和1997年，我国著名导演陈颙老师两次来厦门歌舞剧院导演歌剧《阿美姑娘》，一次赴京演出，获“文华新剧目奖”，一次赴广州演出，获“曹禺戏剧奖优秀剧目奖”。期间笔者担任该剧的舞台监督，多次聆听陈颙老师介绍苏联大剧院和国家剧院舞台监督的功能和作用，并指导我们建立规范的艺术生产制度。
陈颙老师介绍，正规剧院的舞台监督是由富有演出经验和极富责任心的专业人员来担任的。新剧目生产时，舞台监督从排练开始就确定人选并参与剧目生产，有些先担任导演的助手——场记，有些则与场记同时作排练日记。这样舞台监督完全了解导演的意图和排练全过程，对全剧各个细节烂熟于心。新剧目正式上演后，导演一般跟戏不超过十场，在剧目定型后就转入另一个剧目的准备工作，而把剧目的演出组织交由舞台监督负责，舞台监督必须保证演出不走样。在其后的演出中如有什么问题，由舞台监督汇总问题向导演转述，再决定是否做进一步的修改。当时，对于我们剧团的盛情挽留，陈颙老师还提了批评意见：应当尽快建立起规范的演出制度，让导演充分发挥导演的作用，应着手培养专职的舞台监督来高效地管理艺术生产。
现在十几年过去了，陈颙老师也离开我们了，但她这些教诲一直留在笔者脑海里。当时厦门歌舞剧院领导在陈颙老师推动下，要求笔者向专业舞台监督的方向努力，并在其后的多个大型演出都指定笔者担任舞台监督，也使本人在实践中对陈颙老师的教导有了一些心得和体会。现总结舞台监督应有如下几项功能：
一、在艺术创作中的学习功能
艺术表演团体的艺术生产有其规律性的流程，首先是艺术创作：剧本、作曲、导演、舞美、编舞、服装、灯光、音响等各个创作环节完成各自的构思创作，然后由导演、乐队指挥、合唱队指挥进行排练，舞台美术各部门进行制作，最后总体合成，彩排、修改、再彩排、正式演出。在这一新剧目的创作阶段，舞台监督应当记录了解全剧的排练过程，细致地了解各部门的衔接和配合，了解排练和彩排中出现的漏洞和失误，领会导演的创作意图。这时，舞台监督的责任是细致的学习、观察、记录。要记录导演对各部门的要求，虚心向各部门创作人员学习，不理解的一定要不耻下问。只有在创作阶段认真做好学生的角色，才可能在演出中真正负起舞台监督的作用。
这个学习阶段一直要延续到导演和各部门停止对剧目的修改，这时要准确完整地对剧目作记录，最好是把导演认为最满意的那场演出录像作为今后工作的范本。
在实践中还有前后两位导演来参与同一个剧目的情况。这时舞台监督一定要摆正自己的位置，服从领导最终确定的导演。可以在恰当的场合给后来的导演反映前一位导演的意图，但是不能干扰后一位导演的工作。在这方面我们也是有一些教训的。
还有一种情况，就是导演离开以后，一些创作部门有时会根据场地、灯关、音响的条件，提出修改意见。这时舞台监督应尊重这些制作人员的意见，并将他们的修改记录下来。总之，在艺术创作过程中舞台监督一定要当好学生，这是当好舞台监督的前提。
二、在日常演出中的监督功能
这是舞台监督最繁重的工作。舞台监督在导演不参与演出后，应全面负起演出监督的责任，保证每一场演出都能按导演要求充满激情、准确到位。首先，舞台监督的位置不应在后台，而应在台下观众之中，或是在能观察舞台和观众的音控室或灯控室，保证全面、准确地监督演出的全过程，并及时地发现演出中出现的各种问题。从全剧的节奏、演员的表演到灯光、音响、服装，甚至开、闭幕、谢幕等各个环节，这就要求舞台监督在演出过程中必须聚精会神，必须有敏锐的眼力和艺术感觉来发现问题。
其次，舞台监督不仅要充分发挥自己的才能和观察力，还应当善于依靠前台主任、后台主任以及各创作部门人员来周全地监督演出的全过程。因为对于一场大型的演出，特别是像歌剧这样综合性的演出，依靠一双眼睛显然是不够的。所以舞台监督的监督功能还应包括调动各艺术部门的自我监督和多方的意见搜集。
最后，舞台监督在观众席中，可以观察和感受观众的反应，而这一点对剧目的修改和提高是非常重要的。因此，其监督功能还应包括对观众剧场反应的观察和观众意见的搜集。
监督功能对舞台监督是艺术鉴赏力和艺术感觉的巨大考验，它要求舞台监督应当有丰富的舞台经验和一定的艺术造诣及领悟力，能够理解领会导演的构思和意图，体会全剧的节奏和高潮，在瞬间发现艺术破绽和表演的失误。这个失误不仅是细节的错误，更重要的是节奏和情感把握的准确与否。
三、在艺术生产中的纠正功能
发现问题是为了纠正、改正。舞台监督的纠正功能主要有三个方面：其一，一些需要在演出中迅速纠正的，如灯光、音响、服饰的一些失误，舞台监督应在演出中保证与后台主任和前台主任的联络，对发现的问题及时做出调整。
其二，演员、乐队、舞队、歌队的失误，应在每一场演出结束后的讲评中及时地指出，并与各艺术部门负责人协商做出改正的决定，以保证下一场的演出不犯同样的错误。舞台监督应为主负责每场演出的点评，以保证演出质量。
其三，有些观察到的失误，或是舞台监督并没有十分把握确证的失误，或是观众的一些反映，是必须等待导演等主创人员才能判断纠正的。这时，舞台监督就必须有尽可能详细的记录，以便演出结束后提供给主创人员作为修改的参考。
总之，舞台监督在发挥纠正功能时，应该对主创人员有充分的尊重，对艺术有一种敬畏之心，不能主观地认为自己所观察和搜集到的意见就绝对是正确的。同时又要大胆地担负起监督的纠正责任，敢于对演出中草率应付的演职员提出及时的批评，防止草率应付成为风气，导致演出质量一场不如一场，把好剧目演成无人问津的口碑不佳的剧目。在这里分寸的把握十分重要，批评方法的艺术应用也十分重要。当然舞台监督是否能真正发挥纠正功能，与剧院领导的授权、支持和帮助是分不开的。
四、在剧目复排中的档案功能
舞台监督是剧目的活档案，贯穿了剧目创作、日常演出和剧目修改、再演出的全过程。在这一过程中，舞台监督要了解导演的每一次修改和对各部门的要求，同时要负责收集和保存（管理）最后定稿的剧本、导演阐述、场记、总谱、舞美设计、服装设计图等剧目创作原始资料。演出结束后要负责责成艺术档案人员妥善保管，并善于使用艺术档案。在剧目复排时，无论是老导演重来，或是请新导演，舞台监督有责任把相关艺术档案及对剧目创作演出全过程的了解详尽向导演汇报。这一活的档案功能，对剧目的复排有极其宝贵的作用。
舞台总监工作总结范文2
一、话剧中舞台管理者的职责和应作的准备
1.话剧排练的前期准备
在舞台话剧排练前期准备阶段的舞台管理的工作主要是同剧本的主创人员一起，安排演员试演，确定主持人，演讲稿，购置演出服装道具等，并且联系排练场所。这个工作可以说是一场话剧最基本的东西。
然后要带领团队组成一支管理舞台的管理组，他们掌握着整个演出过程中的命脉，包括灯光音响的合成组合。舞台监督要熟悉舞台工作，要和艺术家门和工作人员一起合作，并且要有耐心，要眼勤、心勤、手勤；执行监督要习惯同导演和演员一道工作，因为执行监督的大部分工作时间是和演员及导演一起度过，同时，执行监督也要具备基本的舞台设备操作能力。例如，话剧团的排练场有音响控台和灯光控制台，话剧团的执行监督要具备熟练的操作能力，配合排练的顺利进行；一场好的话剧，拥有好的舞台管理可以说是必不可少的，因为只有灯光音响很好的配合演员的情绪，和要表达的感情，才能衬托出整个舞台的气氛，好比演员们是红花，开在外面让人欣赏，那管理组就是必不可少的绿叶，在绿叶的衬托下，红花才能开的娇艳欲滴！而剧组在排练期间使用的临时道具有的时候是买不到的，有的时候是需要节约成本，这就要求助理监督尽量去找一些道具，通过赠送之类的来节约成本，同时，助理监督也要有制作临时小道具的动手能力。
无论管理组的规模是大是小，管理组所有成员都需要密切合作，当某位成员遇到麻烦时总会有其他人伸出援助之手，舞台管理工作需要很好的团队协作精神。下面就大致把演出前要做的工作做下整合：
在演出进行之前，舞台管理需要组建一个团队，既管理组管理组的建立，既需要考量组员的组合素质，也要从专业考虑，通过专业选择，合理优化配置。舞台管理应根据音乐剧剧组的需要，有目的性的配置，负责各个方面，可以解决各种突发事件的人员，如舞台布景、灯光、服装、化妆、绘景、道具等等。各组员听从舞台监督的管理，直接对舞台监督负责。当管理组组建完毕，舞台管理就要开始分发剧本，这是基本的要求，在一部音乐剧中，各个部门，无论是演员还是职员，都要对剧本有基本的了解。接着是对剧场的勘察，需要考虑到剧场的各方面：安全性、总体布局、所有主体及附属建筑、结构、给排水、强电、弱电、装修、舞台机械、音响灯光、空调、道路、环境景观、消防、节能环保等。勘察相当重要，在一部准备充足的演出中，最容易出岔子的也恰恰是上述的一些环节，在接近两个小时的演出过程中，如果发生断电、无声或者火灾，将对演出造成毁灭性的打击，造成难以估量的损失。舞台监督要尽量做到事无巨细，层层兼顾，前期的准备一定要充足，这是音乐剧演出可以顺利进行的先决条件。当然，还有一点相当重要，作为舞台管理，对演出团队一定要非常了解，要做好联络工作。如果有需要，还可以安排演员试演，制作提示本和图表等等。
为了使工作细致周到，制作经理要同有经验的工作人员一起，对布景服装道具和道具部门估算成本和经费。如果超出预算资金太多，导演和设计师还要商定对策，或者调整构思，或者解决经济问题。如果方案顺利通过，制作人、制作经理、主创、和导演们还要商定彩排时间演出时间，场景布置等细节东西。
2.话剧排练时需要做的准备
这要安排一个比较正规的排练场地，这样演员在排练的时候才有归属感，面对观众时不至于紧张。不过一些大型剧团一般都有自己固定的排练场，不需要到处去寻找场地，只有小剧团、剧社或者演出公司的一些剧组需要找场地排练。常用的排练场地一般有会议室、厅堂，或者一些大型闲置的地方。选择场地时要注意一下问题：
（1）要注意场地的大小，最好用舞台的表演区相当，这要演员在演出前就不用浪费时间去适应舞台
（2）屋子中间是否有柱子挡光之类的东西影响舞台效果
（3）要了解场地的通风、采光、交通、噪音等各方面因素对排练有无影响
（4）要了解场地用电量大小
（5）要了解排练时音乐或表演发出的声音是否会影响周边人的生活
（6）若是音乐剧可能还需要额外的房间用于音乐、舞蹈的排练
（7）是否还有其他房间或空间供演员休息使用，排练需要更衣间，能否安排两间更衣间供男女演换装使用
（8）排练场地的房门钥匙，很关键！排练时要准时到场。了解场地的使用时间，附近的食堂，交通停车场，能否上网，以及场地内的电源使用情况。
（9）要了解在房间里是否可以布置一些布景？布景能否从场地的户门进来，地面可不可以使用胶带
（10）要清点房间里的桌椅板凳，排练道具等，记清楚排练时缺哪些东西，场地清洁要注意保持。
这些细节的东西，都需要很细致的记下来，并且加以试验，避免真正开车的时候出现抓瞎的情况。
接下来要准备排练用品：①舞台监督安排助理根据临时图表准备排练用品。要根据服装，家具，道具来准备东西，为了保证排练顺利，这些工作在排练之前都要准备好。②在排练中其实最理想的是使用演出时的道具，不过实际上并不可能，一些易碎的，需要摔碎的道具，不可能演一次就牺牲一次。因此，管理组要提供一些仿真的，手感重量差不多的来代替，不要让演员做无实物表演。③在排练过程中管理组要管理好道具，分清楚演员和管理人员的道具。
布置排练场：制作会以后，舞台监督要带领管理组的其他成员布置排练场。首先他要根据设计师给的平面图来布置会场，用胶带在地面黏贴家具位置。表演区的两侧个放一张和桌子来放道具和物品方便演员取用，在台口的前面放一张桌子和两把椅子供导演和执行监督使用，最好要靠近门的一侧。如果排练场是第一次使用，那么最好从街道到排练场做一些路标。同样从排练场到洗手间也做点指示路标。在排练场室内显眼的位置贴上当天的通告，以及以后几天的预备通告等。
总之在演出之前，会多次排练，加强默契，发现问题及时补救。舞台管理组要配合演员们做好准备工作，以保证话剧能顺利进行。
3.演出的制作周
制作周是正式演出前的最后一个准备。不过制作周这个概念是引自英文production week。制作周是指从剧组进入剧场后从开始装台到首场演出之前舞台上的工作的这段时间。在这段时间，舞台监督需要协助灯光和布景部门装台、指导舞台工作人练习迁换、配合导演进行技术合成和彩排，最后才进入正常的演出阶段。制作周之前他还要做好进场前的准备，并安排好各部门的进场工作。
这一环节舞台监督需要安排进场准备，监督装台及技术合成。确保舞台布景、灯光、服装、化妆、绘景、道具等等全部到位，音效和特效可以使用。还要为正式演出做出规划及应急方案，主要有以下几个问题要考虑，一个是正式演出中演职人员的应急方案，二是正式演出中，灯光，道具，布景等舞美技术的应急方案，三是表演中前台后台的安排。还要综合考虑到各种有可能发生的突发状况。
4.正式演出
首场演出，正式面对众多观众，剧组所有成员难免会有些紧张，这个时候管理人员还有演员们要放平心态，不要太过紧张，以免出现平时不该出现的差错。因为需要化妆，弄造型所以演员们要提前三至四个小时到剧场，工作人员要做好演出的准备，所以也要提前二至三个小时到剧场。而舞台监督要轻点人数，联络没有到场的人员，检查当时的灯光音响、舞台布景、小道具，等等有没有就位。
演出期间是最容易出现问题的，此时大家神经都很紧张，那么这个时候舞台监督人员就要负责巡视，检查个部门的工作。而执行监督就要时刻注意场上的灯光音响，换场前通知工作人员准备道具，监督工作人员换场。演出结束，舞台监督负责通知第二天的行程和工作，若第二天还继续，那就要把剧场恢复到首场状态。
总的来说正式演出中，舞台管理先要发散演出通知，待各部门就位，做好几样基本工作，比如监督舞台上演职人员工作，负责舞台演出的舞美制作、演员在演出前和演出期间的联系、安排和协调，解决演出制作过程中诸多部门出现的无人负责问题，处理演出运营过程中出现在舞台上的突发事件，有需要的，还要准备提示设备做好舞台提示工作。表演进行中，兼顾前台和后台，保证演出顺利进行。10年的宿州春节晚会时，我主要负责的是催演员和预告下个节目。在一个儿童歌舞类的节目即将出场时，一个小演员突然找不到了。这件事很严重，因为少了个人，艺术效果肯定会打折扣，而且人命关天，的确怕小朋友出事情。我便急忙的放下了手头的所有工作，跑去到处找那个小演员，最后被我在厕所里找到了他。原来他跑到厕所上厕所，一不小心睡着了。演员找到了，演出也顺利的进行了。在这件事后，我受到了领导的表扬。
在演出之后，舞台管理要监督收尾工作，收回灯光音响和特殊道具，把演出记录档案。如果是巡回演出或多次演出，舞台管理还要联系下次演出的各项事宜，安排出发和进场。
二、舞台管理者应具有的素质
其实当今社会，任何组织的管理者都是充满了责任与挑战的经营群体。在这点上，舞台管理并没有大的区别。舞台管理的工作是承上启下的，他们是演出团队和观众之间的一座桥梁，肩负着演出质量的重要使命，舞台管理还是剧团中个人与个人之间的油，他们需要结合各部门合理分配工作，充分调动各方积极性，发挥团队的合作能力与创作能力。成为一个优秀的舞台管理需要具有以下的几项基本素质。
1.长期的钻研与学习
舞台管理包含着管理学，舞台表演，物美设计等等知识面。是个十分浩繁的职业，对人的知识面和知识深度有很高的要求。对一名舞台监督而言，只有长期不断的学习才能保证自己的管理方法先进、管理技巧灵活、能更好的带动剧团的各部门。所以，作为一名舞台管理，除了要在日常生活中不断学习各种专业知识，更要在演出中，在实践里，把理论与实践相结合，不断学习，不断完善自我。
2.融洽欢乐的沟通
舞台管理的日常工作就是沟通，应该这么讲，能不能在一种欢乐的氛围下和演出团对的各部门及个人进行沟通反映出舞台管理的基本能力。工作计划的传递、执行困难的反馈、演出进行的现状都必须在沟通中反映出来，更要在沟通中不断地加以解决。融洽的氛围就意味着思路开阔，代表着不急不躁。
3.几近偏执的仔细
试想，在演出的进行中，一次小小的失误带来的也许就是毁灭的后果。演出中，灯坏了，音响突然不想了，布景突然掉下来，演出的质量也就可以想象了。对于舞台管理而言，演出中事无巨细，必须一一到位。对于演出的顺利进行，对于演职人员的人身安全，对于突发事件的处理，细心都可以起到很积极的作用。
4.勇敢沉着的果断
舞台管理最重要的一项素质就是决断力。演出进行中，什么情况都有可能出现，在这些不好的情况出现时，就要求舞台管理处事果断，风格鲜明，决不能拖泥带水。日常工作中的果断体现在对规则的熟悉和坚持，对责任的分析和承担，对不合理现象的认定和批评。在剧团中，营造出一种赏罚分明，规则明确，责任到人的良好工作氛围。
另外，想做一名优秀的舞台管理还要善于激励下属，要能很好的控制情绪，要有认识事物的智慧，绝不彰显的奉献精神，永不放弃的执着，对人的宽容等等。
进入新世纪以来，我国经济持续发展，人们的生活水平也越来越高。简单的物质享受已经渐渐满足不了现今人们的精神需求。人们渴望超出有限的物质生存需要，追求更高的精神生活。在这种情况下，舞台表演艺术格外受到当代人的青睐。在这个大条件下，舞台管理者具有一定的社会需求。现在也已经有很多学校开设了这门专业，随着越来越多人们的关注，舞台管理也必然向着专业化、标准化发展。
参考资料：
舞台总监工作总结范文3
一、活动格调
在建区60周年之际，贯彻深入宣传党的会议精神，围绕建设“陆海联运枢纽，国际化青白江”的目标定位和打造开放型国际化新青白江的总体要求和部署，以饱满的精神投入街道的各项中心工作，依托街道广泛的民俗文化群众基础，品味原真的天府文化生活。恰逢中秋国庆巧遇，人月两团圆的古老节日，社区深入挖掘节气的浓厚文化内涵，大力营造热爱家乡、共建和谐社会的良好氛围，让广大干部群众共度一个温馨、祥和、喜庆的双庆佳节。
通过活动现场舞美的造型、光效、音效的特效设计，通过相声、舞蹈、曲艺、歌曲、游戏等节目形式，用艺术表现的手段，展示广大群众文化积极向上的精神风貌。
二、活动策划要领
1、舞台设计：舞台用10*7.2米大舞台，背景舞美设计采用高清喷绘与创意立体艺术造型，呈现给观众一种快乐而富有双节同乐艺术气息的感受。
2、音响设备：采用高保真音响系统，包含声像定位系统、主辐调音台系统、舞台个人监听系统、完善的话筒及天线分配放大系统、远程功放控制系统、音频网络传输系统、接口转换系统等。
3、观众席：计划设置观众席200余座，拟邀请相关街道、社区领导， 部门负责人，及辖区内群众。
三、活动主要信息
（一）活动主题
“花好月圆·四海欢腾”社区迎中秋庆国庆文艺晚会。
（二）活动时长：90分钟
时间：2020年9月28日
地点：文化广场
参与人数：200余名
参与对象：辖区内群众
（三）主承办单位
主办单位：社区居委会
承办单位：成都传播有限公司
（四）、活动内容
1、参演节目
本地推选10个优秀节目，让整台演出更能吸引观者的眼球。
2、抽奖
本次活动共分一轮抽奖，每轮十次，获得纪念品一份。
3、互动游戏
抢椅子游戏：共邀请八人参加，将板凳围成一个圈,人也站一个圈。主持人拿一根木棒(或其他能敲响的)开始敲时人就围着椅子同一方向转,并且按敲击的快慢有节奏的转圈。当敲击声停止,就要抢坐在板凳上。因为差一个椅子,所以会有一人没板凳,没抢到椅子者将被淘汰。淘汰者下场时,同时撤下一个椅子,继续进行第二轮。如此反复,直到2人争1个椅子时,冠军就诞生了。特别在派对上玩抢椅子可以增进邻里之间关系,还可以体验小时候的快乐。
第二部分 活动执行团队
活动舞台总监：1名
职责：负责活动的总体策划工作；负责活动整体流程、舞台调度、彩排工作。
活动督导 ：1名
职责：负责活动的节目串排，审核工作；音频视频的播放督导工作；协助舞台总监做好活动现场的舞台调度工作。
活动催场：2名
职责：负责通知活动的演出人员提前侯场
活动剧务：2名
职责：负责收集节目道具数量，安排人员道具上下搬运、道具摆放位置。
活动主持： 2名（男女各1名）
职责：负责收集每个节目的串词，熟悉活动流程。
音频主控师： 1名
职责：负责现场的主控台控制及话筒音响安装调试。
活动联络员： 1名
职责：负责演员、工作人员的联络，及时与主持人通报情况。
活动递麦：2-3名
职责：负责按照节目单的次序安排麦序和维护麦时，负责接递麦。
活动摄影、摄像：2 名
职责：负责整场活动的现场录像、拍照等拍摄工作，包含活动精彩片段的拍摄工作及后期视频制作。
现场的秩序维护及各项后勤安全保障工作总负责:1名
职责：对接电力保障、场地使用及安保人员
第三部分 活动总体设计
一、活动流程
(一）暖场：
暖场节目（1个）
（二）主持人介绍领导及嘉宾
1、领导致词并宣布活动开始
2、参演节目（10个）
3、抽奖（1轮）
4、互动游戏（1轮）
5、主持人结束语
第四部分 活动预算
经费预算
（一）音响、舞台、主背景（喷绘）、灯光、
观众座椅：1600元
（二）主持人劳务费：1000元
（三）节目劳务费：2000
（四）摄影摄像：100元
（五）礼品奖品游戏道具：200元
合计：4900元
第五部分 活动注意事项
一、安全应急措施
1、前期做足安全准备，以免事故的发生；同时在活动现场配备应急药箱，以备不时之需；根据现场情况设置相应数量的保障点，以预防紧急情况。
2、意外发生后，相关人员应立即通知现场负责人并配合解决。
3、小事故及意外进行及时的处理及解决。
4、较大事故，应及时通知相关部门，火警119，急救120.
5、活动结束后，及时对舞台及相关设备进行撤除，确保场地整洁干净，在撤除过程中注意工作人员的人生安全。
6、协助工作人员疏散人流车流，避免踩踏、拥挤，确保参会人员安全撤离现场，到达安全区域。
二、电力保障
舞台总监工作总结范文4
2016年5月18日上午，郑州报业集团、本山传媒集团与汇艺集团签署战略联盟协议，“刘老根大舞台”正式签约入驻郑东新区汇艺剧院。
郑州市委宣传部副部长、郑州市委网信办主任、郑州报业集团党委书记、社长石大东，本山传媒集团总裁马瑞东，郑州报业集团总编辑张子明，郑州报业集团总经理许聪，郑州晚报社总编辑程玉峰，汇艺集团董事长李慧，郑州电视台台长朱新安，本山传媒集团艺术总监刘双平等出席签约仪式。
本山传媒集团总裁马瑞东、郑州报业集团总编辑张子明、汇艺集团管控中心总经理蒋燕代表合作三方签署了战略联盟协议。
奉献精品，“赵家班”弟子轮番坐镇
“刘老根大舞台”创立于2003年，是由赵本山所创立的本山传媒旗下的连锁剧场，以驻场表演“绿色二人转”为主。作为中国知名文化产业品牌，创办10多年来，一年一个新面貌，以火爆之势蔓延全国。目前，“刘老根大舞台”已在北京、沈阳、天津、深圳等城市开办了10家剧场，被文化部评选为首批“国家文化产业示范基地”。
“河南作为文化大省，是中华文明的发源地，文化底蕴深厚。”作为第11个“刘老根大舞台”签约城市，在签约仪式上，本山传媒艺术总监刘双平说，“河南省和郑州市高度重视文化产业的发展，为文化产业发展营造了良好的环境。我们相信‘刘老根大舞台’进驻郑州后，凭借‘送快乐、正能量’会受到河南观众的欢迎，会为河南文化产业发展、丰富郑州市民文化生活作出积极的贡献。”
在全国设立如此多的二人转剧场，赵本山不担心缺演员？郑州观众能经常见到本山大叔还有“赵家班”弟子吗？刘双平告诉记者：“本山传媒集团每年都会培养和吸收一定数量的优秀二人转演员。我们会选派强大的演员阵容进驻郑州‘刘老根大舞台’，届时，‘东北F4’、《乡村爱情》中的著名演员将轮番登陆郑州‘刘老根大舞台’献艺，到时候赵本山老师也会经常与郑州观众见面！”
强强联手，三大集团组成战略联盟
此次“刘老根大舞台”落户郑州，源于郑州报业集团牵线搭桥，从而将原汁原味的东北“二人转”引进郑州。
“刘老根大舞台”落户郑州，是郑州报业集团对“报业+”概念的又一次生动诠释。在签约仪式上，石大东表示：“郑州报业集团、汇艺集团、本山传媒集团组成战略联盟，共同促成‘刘老根大舞台’落子郑州、进驻中原，这对郑州乃至整个中原文化产业的发展与繁荣都具有广泛而深远的意义。这也是郑州报业集团‘宣传全媒体，发展多元化’的具体实践，更是郑州报业集团从大型报业集团向大型传媒集团、从大型传媒集团向大型文化集团转变的有益尝试。”
石大东称，“刘老根大舞台”落地郑州非常“不简单”：一是签约主体不简单，郑州报业集团根植中原，下属五报三网二杂志，以突破20亿的资产成为中原传媒巨擘，在传统媒体一片衰颓的当下逆势上扬，年盈利水平不断提升，去年盈利突破亿元。郑州报业集团、本山传媒集团和汇艺集团强强联手将大有作为。
二是签约内容不简单。二人转有300年历史，多少演员流血汗，只为观众笑开颜。“刘老根大舞台”落户郑州，郑州市民可以在家门口看到原汁原味的东北“二人转”。
三是签约意义不简单。这绝对算得上是河南文化产业的一场盛事，“刘老根大舞台”落户中原，将给中原地区文化产业的发展带来巨大的促进作用。
7月1日开业的“刘老根大舞台”，落户汇艺集团斥巨资打造的七星精品剧院――汇艺剧院，作为郑州声效、功能、艺术最具代表的剧院，剧院总建筑面积4000平方米，演出大厅可同时供500余人观看演出。“作为郑东新区唯一一个自持商业项目，汇艺中心以5A甲级写字楼、高端商业为核心，致力打造中原文化新地标，斥巨资建造的中原首座近2000平方米巨型双曲面梦幻天幕也同时亮相。”汇艺集团董事长李慧表示，“‘刘老根大舞台’的绽放，必将进一步丰富整个中原文化生活和娱乐生活。”
【对话】
本山传媒艺术总监刘双平：东北“二人转”，“转”到中原逗你笑
这个以“笑”为主要产品的“刘老根大舞台”创立于2003年，是由赵本山所创立的本山传媒旗下的连锁剧场，以驻场表演“绿色二人转”为主。作为中国知名文化产业品牌，创办10多年来，以火爆之势蔓延全国，目前已经在全国7个省市开办了10家连锁剧场，而设在郑州汇艺剧院的“刘老根大舞台”是全国第11家连锁剧场。
每家连锁剧场开业前，总会看到本山传媒艺术总监刘双平忙碌的身影，这次也不例外。本山传媒集团艺术总监刘双平，毕业于武汉大学哲学系，曾任中央歌舞团（中国歌舞团）团长助理，中央歌舞团东莞分团团长，2006年赵本山正式邀请刘双平加盟本山传媒。经历过从政、从商、从艺等多次大跨度转变，人生经历颇具传奇色彩。
“刘老根大舞台”落户郑州，目前正进行开业前的紧张准备工作，记者再次见到了幽默风趣、博学睿智的刘双平，他在百忙之中接受了本刊记者的专访。
“赵家班”成员不会“水土不服”
记者：本山传媒选择落户郑州是出于怎样的考虑？
刘双平：“刘老根大舞台”连锁剧场2003年创办于沈阳，2009年成功进京，2014年跨过长江南下深圳，这都是“刘老根大舞台”发展史上可圈可点的几件大事。遗憾的是，在“刘老根大舞台”全国的分布图中中部地区还是一个空白。河南是中华文明的发祥地，是经济大省、人口大省，新兴文化大省，河南和郑州的各级领导非常重视文化产业发展，为文化产业发展营造了良好的环境，这些优势吸引了我们落户郑州。
记者：“刘老根大舞台”落户郑州是否担心水土不服？
刘双平：关于水土不服的问题我们也有过担心，但中原文化博大精深、河南文化包容性很强，东北和河南又同属北方文化圈，几乎没有语言和文化上的差异，河南观众对“刘老根大舞台”的演员和节目也并不陌生。上个月，我们团队的演员文松到郑州演出据说一票难求，小沈阳、宋小宝也多次到郑州演出，深受欢迎。
就在前几天的一个晚上，我在郑州东站散步时，隐约听见了宋小宝的声音，我就好奇地顺着声音找了过去，一个交叉路口有个大篷车，大篷车上的大屏幕正播放着辽宁卫视春晚小品《吃面》，大屏幕前聚集了好几十人，都是附近小区的居民，虽然小品是半年前的，可还是让他们笑得前仰后合。我觉得“刘老根大舞台”落户郑州后一定会受到中原大地父老乡亲的欢迎和喜爱。
剧场开业以公益演出亮相郑州
记者：提到本山传媒自然而然地就会想到本山老师，本山老师也一直是媒体关注的焦点，大家都非常关心他。
刘双平：本山老师身体状况不错，他总是在指导我们研究节目和提升节目。闲暇时他拉拉二胡，有时组织演员打打篮球。
去年，本山老师多次参加公益演出，包括在北京慰问环卫工人，在成都慰问革命功臣、抗战老兵和地震灾区学生，在哈尔滨慰问劳模，在沈阳慰问抗战老兵。
记者：这次郑州剧场开业是公益演出？
刘双平：今年7月1日是建党95周年，郑州“刘老根大舞台”在这个特殊的日子里开业，很有意义，于是我们就在这一天与郑州报业集团合作举办了一场公益演出。
我们以后还会邀请河南文艺界的同行们观看“刘老根大舞台”的演出，希望河南文艺界的朋友们多提宝贵意见。
明星演员会陆续前来与观众见面
记者：郑州剧场开业演出本山传媒选派了哪些演员？小沈阳、宋小宝等“东北F4”以及谢大脚、文松能来吗？
刘双平：这次郑州剧场开业我们会选派强大的演出阵容。小沈阳、宋小宝、“赵四”、文松、“杨树林”等本山传媒集团的明星演员会陆续来到郑州与观众见面。
记者：郑州的“刘老根大舞台”有何特色？是否会增加属于郑州本地的段子？
刘双平：河南的文化底蕴深厚，我们“二人转”到河南以后一定会结合本地的文化，加入本地的一些文化元素，把我们的节目打造得更好，更加地适合郑州的观众，我们希望“送快乐、正能量”，为郑州文化产业的发展、为丰富老百姓的文化生活作出贡献。
记者：每个月会演出几场？
刘双平：郑州的“刘老根大舞台”会天天有演出，场场有明星。
阶梯式票价，最低仅需几十元
记者：大家最关心的问题是“刘老根大舞台”进驻郑州为什么选择郑东新区？还有票价，是否适合普通百姓？
刘双平：我们选址郑东新区是从多方面考虑的，一是郑东新区发展很快，上合组织总理峰会选址郑东新区就充分说明了它的综合优势；二是郑东新区交通便利，不堵车；三是剧场地处东风南路与商鼎路交会处东南角的文化产业大厦，步行到郑州东站交通枢纽仅10分钟。
我们的票价是阶梯式的，可以满足各个层面观众的需求，而且最低票价仅几十元，普通大众完全可以接受。
与幽默为伴的人生充满快乐
记者：我们了解到您是武汉大学哲学系的高才生，是怎么和喜剧、和二人转、和本山传媒结缘的？您进入本山传媒已经好几年了，是否会有“七年之痒”？
刘双平：我和幽默也算是有不解之缘，我们武大校友中有一位杰出的漫画家叫方成，方老明年就100岁了，身体状况相当不错，前几天我还在北京看望过他。方老是我在幽默领域的启蒙老师，在20世纪90年代，他让我迷上了漫画，迷上了幽默。方老又是侯宝林的铁杆粉丝，和我谈到侯宝林时总是赞不绝口，我因此又喜欢上了侯宝林的相声。 2000年我调到中央歌舞团工作以后又认识了著名相声演员邓小林，邓小林是姜昆老师的徒弟，姜昆是侯宝林的徒孙，邓小林也就是侯宝林相声的传人之一。我与邓小林在一起研究幽默很多，都很崇敬方老和侯宝林，我俩还是赵本山老师的粉丝，后来邓小林介绍我认识了赵本山老师。2007年本山老师邀请我加入本山传媒，我接受邀请并愉快地工作到现在。
一晃我在本山传媒已经工作快10年了，深深地喜爱上了东北文化，深深地爱上了黑土地。我是一个地地道道的南方人，现在已经变成了爱吃炖菜、爱看二人转的东北汉子。我现在特别喜欢和演员在一起研究节目，喜欢上台给演员配戏，公司每年的联欢晚会我都上台说相声、演小品，每次都逗得本山老师和我们公司的员工捧腹大笑。邓小林偶尔邀请我和他一起说相声，我俩搭档表演的“笑果”也不错。幽默极大地丰富了我的人生，与幽默为伴的人生充满快乐。
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舞台总监工作总结范文5
关键词：剧场演出；舞台机械；管理工作
1 剧场演出过程中舞台机械设备管理工作的重要性
保持舞台机械设备的稳定性，将直接关系到剧场的正常演出，也就是说，做好剧场演出过程中舞台机械设备的管理工作，具有很重要的作用：
（1）剧场演出之前，需要进行相关的技术协调，舞台机械设备管理工作人员要与导演、舞美设计师等进行沟通，全面了解整个演出流程，然后制定针对性的舞台机械设备管理工作方案，以便在装台过程中，根据导演和舞美设计师的意愿，选定灯光、音响、舞美等的最佳位置，尽量避免装台后返工情况的出现。
（2）剧场装台期间，是舞台机械设备管理工作方案开始实施的阶段，在这个阶段需要完成包括灯光、音响、舞美等舞台机械设备的安装工作，然后结合演出计划，进行现场检验和调试，发现其中可能存在的问题，然后对管理工作的漏洞进行弥补。
（3）剧场的彩排和演出期间，前者是阶段性检验舞台机械设备管理工作，配合演员，结合舞台机械和灯光、音响、舞美等设备，进行阶段性协调，然后找出存在的问题，并进行解决和改进，为顺利演出奠定基础；后者则是舞台机械设备管理工作的实际应用阶段，这个阶段应该根据演出的实际情况和要求，因地制宜地灵活管理，譬如根据导演临时的创意要求，协助提升剧场演出的质量水平。
2 剧场演出过程中舞台机械设备的管理工作建议
剧场的演出，除了有灯光、音响和多媒体技术外，还需要借助舞台机械设备，对场景进行变换或对剧幕进行转换，使演出达到更好的效果。下面以剧场舞台演出为例，对剧场演出过程中舞台机械设备的管理工作，提出以下几方面的建议：
2.1 舞台机械设备的外部管理工作
外部管理工作包括前期沟通、特殊装置处理两方面内容。
（1）前期的沟通要在剧场演出之前提前介入。大型经典舞剧《丝路花雨》的演出前，笔者通过沟通收集到舞台机械设备需要配合的具体需求，其中包括30多个台上台下机械设备动作。为了满足舞美的变化要求，笔者在与导演和舞美设计师沟通的基础上，对设备做出调整和改造，以满足演出中对舞台机械的技术要求。
（2）特殊装置的处理。在第一届《中山杯华侨文学奖》中，主办方要在主舞台正中处使用升降台，达到将主持人穿过舞台面缓缓升起的效果。笔者所在剧场还没匹配这样的单独升降设备，但主舞台是双层台，而且还预留了两个检修口，也就为达到这样的效果奠定了基础。向领导汇报，与主办方协商，找机电设备技术员一起确定解决办法，寻找小型液压升降设备，打开检修口，拆解检修口处用于安全防护的铁杠，把小型液压升降设备升至舞台面补填检修口，防止人员从检修口跌落，另外在二层舞台内提供监视器，用于实时观看现场演出的进程。设备安装好后，经过彩排多次测试，演出已达到预期效果。
2.2 舞台机械设备的内部管理工作
在做好外部管理工作的基础上，还要提高内部管理工作的水平，主要包括以下几方面的内容：
（1）岗位职责的明确。剧场演出，除了舞台之外，还包括上下场口、主控室、后舞台、乐池、二层台仓几个工作区域，这几个区域都有专门的工作人员负责，其中上场口的前侧是整个舞台机械设备管理工作的指挥中心，由舞台总监负责，包括舞台机械设备的调度和其他演出应急指挥工作，全部职责都落在舞台总监身上。在舞台总监发出命令之后，其他工作区域的工作人员必须按照计划的要求，各施其职地做好台上和台下的机械设备管理工作。
（2）管理工作信息的准确传递。由于工作面和工作区域复杂，各个岗位的管理工作内容都是紧密相连的，因此所有岗位的工作必须进行统一的安排和调度，这将要求各个岗位的管理工作信息必须准确传递，否则容易出现工作衔接的问题。笔者认为需要在演出之前，确定演出流程，编制好CUE表，在走台或彩排时验证CUE表的正确性，最好能将演出中的台词内容、演员调度项等内容标注出来，以便在演出出现意外的时候，能够准确地沟通情况，及时找出问题的原因并解决问题。
（3）制定紧急预案，旨在迅速和准确地处理演出过程中各种舞台机械设备应用的紧急情况。紧急预案应该分为三种级别：首先是，控制系统操控台出现故障，没有办法按照计划运行CUE，出现这种级别情况的时候，可以通过移动系统操控台操作设备，通常不会对演出效果造成太大的影响；其次是，控制系统出现故障，没有办法按照计划运行CUE，出现这种情况的时候，需要携带操控手柄，到控制柜现场控制设备，跳过轴控制器，直接用操控手柄驱动电机运作，力求在最短的时间内完成应急工作，尽量降低对演出造成的影响；再次是，控制系统出现故障，没有办法按照计划运行CUE，而且移动系统操控台、操作手柄等都无法运行，甚至可能出现电气系统瘫痪等严重问题，此时要立刻关闭大幕，并在15分钟内排除故障，若不能排除故障，则要和舞台总监、导演等协商，是否要暂停或取消演出。
2.3 舞台机械设备的其他管理工作
首先是舞美设计完毕之后，将相应的效果图转变成技术图纸，设计人员需要对剧场舞台的情况进行全面了解，包括演出的流程、布景制作、道具灯光、音响等的处理，提高机械设备之间的专业协调性，减少舞台机械设备互相干扰情况的出现。其次是机械设备故障的排除，要求机械设备管理人员做好巡检、检修、维护等工作，并做好演出前后的设备检查交底工作，譬如演出后，对机械设备进行检查和保养，确保机械设备不会出现故障。再次是舞台各个专业设备管理工作之间的协调，鉴于灯光、音响、舞美等专业设备内容复杂，而且这些专业的设备并非独立运行，而需要借助舞台机械设备的专业性能，才能够体现出剧场演出的整体性效果，因此各个专业设备之间具体的专业节点，要以制度形式对其进行规范化管理，并提高专业之间的沟通水平，这样方可消除设备运行过程中的安全隐患。最后是工作时间的安排问题，这一点关系到剧场演出过程当中舞台机械设备的运行效率，笔者认为应该通过彩排，然后确定舞台机械设备的管理方法，并将所有管理的工作，以时间计划表的方式详细制定出来，具体安排沟通协助、巡检维护检修应急等工作的时间，以便全面提高舞台机械设备管理工作在剧场演出过程中的专业性水平。
3 结束语
综上所述，鉴于剧场演出过程中舞台机械设备管理工作的重要性，在实际管理工作开展的同时，需要根据实际的演出情况，提高管理工作的灵活性。笔者根据相关的工作经验，认为除了要做好前期沟通、特殊装置处理等外部管理工作，还需要明确岗位职责，准确传递管理工作信息，并制定紧急预案，以及做好其他管理工作，为剧场演出提供良好的条件。
参考文献：
[1] 秦晓明.国家大剧院戏剧场舞台机械设备控制操作系统简评[J].演艺设备与科技，2009（03）：4043.
[2] 杜安坤，王海林，田广军.对大型活动中舞台机械管理的体会――世博会184天的技术保障[J].演艺科技，2010（S1）：130132.
舞台总监工作总结范文6
关键词：财务舞弊制衡机制公司治理上市公司
作者简介：
袁春生(1973-)，男，江西吉水人，华中科技大学管理学院博士研究生 袁建国(1962-)，男，湖北黄冈人，华中科技大学管理学院教授，博士生导师
一、引言
2001年以来国内外发生的一系列重大财务舞弊案件不仅严重动摇了投资者对股票市场的信心，也给投资者带来了巨大的损失。为解决上市公司财务舞弊，美国2002年出台了萨班斯一奥克斯利法案，中国证券监督管理委员会2001年《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》，并于2002年与经济贸易委员会共同《上市公司治理准则》。然而，上市公司财务舞弊案件表明这些措施并未达到预期效果。我们认为，要治理财务舞弊，必须研究我国上市公司制衡机制与财务舞弊的关系。国内外学者主要从董事会构成、董事会规模、股权结构、审计委员会、外部审计等方面研究公司治理与财务舞弊的关系。Beasley(1996，1998)的实证研究表明：舞弊公司董事会中外部董事比例显著低于未舞弊公司；外部董事任期增加、持股比例增加、在其它公司任职减少使舞弊可能性下降；董事会规模小，舞弊可能性下降。Uzun etal(2004)发现董事会与审计委员会中外部独立董事数量增加，舞弊概率下降。Sharma(2004)研究发现，随着独立董事比例与机构投资者持股比例增加，舞弊概率下降。Beasley(1996)发现审计委员会的存在与否及其组成对会计舞弊的发生并无显著影响。Sharraa(2004)发现审计费用与舞弊概率呈正相关，而审计质量与舞弊并不存在显著相关关系。我国刘立国、杜莹(2003)发现舞弊公司多为制造业公司；舞弊公司的法人股比例较高，流通股比例较低；舞弊公司的执行董事比例较高，监事会规模较大。蔡宁、梁丽珍(2003)发现舞弊与未舞弊公司的外部董事比例无显著差异；股权集中度越高的上市公司越容易发生财务舞弊；控股股东性质与财务舞弊行为不显著相关；公司配股活动、公司规模与舞弊显著负相关，董事会规模与财务舞弊显著正相关。粱杰、王璇、李进中(2004)发现内部人控制度、国有股比例、股权制衡度与舞弊正相关，流通股比例、股权集中度、高级管理人员持股比例则相反，董事长与总经理变动及两职合一、董事会与监事会的规模和开会次数对财务舞弊无影响。
上述文献研究结论存在差异，如Beasley(1996)、Uzunetal(2004)，蔡宁、梁丽珍(2003)发现董事会规模与舞弊正相关，Sharma(2004)的结论则与之相反，而梁杰、王璇、李进中(2004)的研究结果表明董事会规模对舞弊无影响。究其原因，一是研究方法问题。Beasley(1996)，Uzunetal(2004)，蔡宁、梁丽珍(2003)研究舞弊与董事会结构关系时只用董事会有关变量作为解释变量，在研究舞弊与股权结构关系时则用股权结构有关变量作为解释变量，分别建立回归方程对公司是否舞弊进行回归。而实际上董事会特征、监事会特征、独立审计等都对舞弊有影响，应该同时考虑这些影响因素。二是样本时间跨度太长。Sharma(2004)使用的样本跨度为12年(1988-2000)，梁杰、王璇、李进中(2004)采用我国证券市场建立以来直到2003年的样本，时间跨度10年。在英美等国家，其有关公司治理的制度变化不大，可以采用长时间样本进行研究，同时其上市公司财务舞弊样本比较少，采用长时间段的样本才能满足研究需要。我国对上市公司监管的有关法律法规一直在陆续出台，采用长时间的样本可能不合适。基于此，本文从内部制衡、独立审计、政府监管方面考察上市公司制衡机制是否对财务舞弊有影响，并且只采用2002-2004年的样本数据。
二、研究设计
(一)基本假设根据研究需要，本文从以下方面提出假设：
(1)公司内部制衡。首先，股东大会出席率与财务舞弊。在两权分离情况下，股东对自身利益的保护主要有两种形式：一是通过股东大会，运用投票权影响董事会决策；二是通过对公司股票的购买、出售来影响经理人的经营活动，其作用的发挥依赖于经理人市场和控制权市场对经理人自利行为的制约。由于我国国有企业广泛存在控制权行政配置，政府行使对企业经营者的任免权，而不是通过经理人市场和控制权市场来实现控制权的配置和转移(黄群慧，2000)。因此，第二种形式对经理人员自利行为的制约作用有限，在股东大会运用投票权是股东保护自身利益的主要措施。可以预期股东大会出席率越高，表明股东更积极地维护自己的权益，因此在股东大会出席率高的上市公司，其财务舞弊行为会越少发生。基于此，本3tROt：
H1：股东大会出席率与财务舞弊负相关
其次，董事会规模与财务舞弊。董事会在公司治理中的作用主要是作出经营决策与监督经理人，其规模对这两方面都会产生影响。规模扩大会降低董事会成员之间的沟通，降低董事会决策效率(Jensen，1993)。同时董事会的监督能力随着董事数量增加而提高，但是协调和组织过程的损失将超过董事数量增加所带来的收益(Limon，Lorsch，1992)。董事会规模通过影响决策效率和其监督能力而对财务舞弊发生作用。在财务舞弊的有关研究中，Bcasley(1996)，Uzun el al(2004)，刘国立、杜莹(2003)，蔡宁、梁丽珍(2003)发现财务舞弊公司一般具有较大的董事会规模。本文假定：
H2：董事会规模与财务报告舞弊正相关
第三，独立董事比例与财务舞弊。在股权分散的企业，经理人与股东之间信息不对称程度较高，经理人拥有信息优势。基于此，WiUiamson(1984)认为董事会容易被管理层所操纵而不为股东谋利，这时候需要借助独立董事来监督管理层。外部董事引入到公司治理结构中可以缓和股东与经理人之间存在的问题(Famaand Jenscn，1983)。从独立董事发挥作用的机制看，在外部市场根据业绩对独立董事进行定价的情况下，独立董事会勤奋工作，维持声誉以提高身价。同时，独立董事一般为专业At，能为董事会提供专业的指导，这有助于防范财务舞弊行为。我们假定：
H3：独立董事比例与上市公司财务舞弊负相关
第四，两职分离与财务舞弊。在所有权与经营权分离的上市公司，问题之一表现为以总经理为代表的高层管理人员与股东之间的利益冲突。利用董事会监控总经理，是股东维护自身利益的一种机制。然而董事长与总经理两职合一意味着总经理自己监督自己，于是理论认为，董事长和总经理两职合一会削弱董事会的监控功能。Forker(1992)的研究支持两职合―会威胁到内部监控
质量和信息披露质量，与公司信息披露水平存在负相关关系。Sharma(2004)，Beasley(1996)和Uzun et al(2004)等都发现两职合一与财务舞弊正相关。我们假设：
H4：董事长与总经理两职分程度越高，公司财务舞弊可能性越小
第五，监事会规模与财务舞弊。解决股东与董事会、经理人之间问题的方法之一是设立监事会，监事会不仅对经理人员进行监督，还对董事会成员等企业高级管理人员的履职情况进行审查，这可以防止董事与经理人之间的合谋。其工作方式包括领导内部审计机构，聘请独立的外部审计机构对重大事项进行审计。规模较大的监事会在专业、经验、信息等方面可以互补，这有利于发挥监督作用。我们假设：
HS：监事会规模与上市公司财务舞弊负相关
(2)独立审计与财务舞弊。首先，审计费用与财务舞弊。独立审计费用的高低主要取决于审计对象的业务状况、资产规模、审计风险大小。业务越复杂、资产总量越大、审计风险越大，审计费用越高。在业务经营与资产规模相同的情况下，舞弊公司的审计费用将高于未舞弊公司。其一，舞弊公司有着更大的审计风险，审计机构要承受这种风险必然要求更高回报，其二，舞弊公司内部控制一般较弱，审计机构要扩大审计范围以获得充分的审计证据，由此导致审计成本上升并向被审计单位转嫁。其三，在存在审计意见购买的情况下，审计机构也会索取高于正常情况下的收费。我们假设：
H6：资产审计费用率与公司财务舞弊可能性正相关
其次，审计意见与财务舞弊。作为外部监督的一个组成部分，注册会计师的审计意见类型表明其对上市公司财务报表合规性和公允性的基本判断，同时也为自己的审计责任提供证据。舞弊公司要么内部控制较弱、要么管理人员因粉饰业绩等原因而故意舞弊。出于回避审计风险动机，审计人员对可能发生财务舞弊的公司发表非标准无保留意见的概率较大。陈关亭(2005)发现CPA能够揭示出微利区间和重大亏损区间内存在重大财务舞弊问题。基于此，我们假设：
H7：上一年度财务报告审计意见差的公司舞弊可能性更大
(3)政府监管与财务舞弊。我国证券监管部门一直致力于加强对上市公司的监管。证券监督管理委员会从1998年开始对公司状况异常期间的股票实行特别处理，这种监管方式对上市公司舞弊形成制约。按照2001年上海与深圳证券交易所颁布的《股票上市规则(2001年修订本)》，对6种财务状况异常(主要是连续两年亏损和每股净资产低于股票面值)和8种其他状况异常的上市公司实施特别处理(sT)。经营恶化、财务状况不佳公司的经理人员为了逃避经营失败责任或者迎合上市、维持配股条件等要求，往往会粉饰公司财务状况。我们假定：
H8：上一年度股票被特别处理的公司财务舞弊可能性更大
(二)模型选择与变量定义 本文采用Logistic模型对上述假设进行检验：
FRAUD为因变量，当公司发生财务舞弊时FRAUD取1，否则为0。以下为解释变量：ROST为股东大会出席率；BODS为董事会规模；ROIN为独立董事比例；DUAL为董事长与总经理两职分离情况，本文采用二种表示方式：一是用DUALt用表示两职分离程度，1表示董事长和总经理由一人兼任，2表示副董事长、董事兼任总经理，3表示董事与总经理完全分离；二是DUAk表示两职合一情况，如董事长与总经理为一人，则为取值为1，否则0；SUPS为监事会规模；FOAS为总资产审计费用率，以审计费用，总资产计算；AUDO为上一年度财务报表审计意见类型，1表示无保留意见(无解释)，2表示无保留意见(有解释)，3表示保留意见，4表示拒绝发表意见，5表示否定意见；STCO为公司股票特别处理状况，上一年度股票为sT时取值为l，否则为O。以下为控制变量：LEVE为资产负债率；GROW为主营业务收入增长率；ROSA为资产周转率；PROFIT为一虚拟变量，公司盈利时取值为1，否则为0；LNAS为公司总资产的自然对数。这些控制变量分别反映公司财务杠杆、发展前景、资产利用效率、盈利与否、公司规模。
(三)样本选择与数据来源财务舞弊样本选择国泰安(CSMAR)违规处理数据库中2002-2004年间发生财务舞弊的A股公司为初始样本，并将下列公司剔除：1家Pr公司(Pt金田)；五家数据不全且难以通过其它途径查找的财务舞弊公司(sT天龙；ST生态；鞍山一工；精密股份；ST皇台)；金融业务公司(安信信托)。最后得到财务舞弊样本总数为137个样本。对比样本采用以下标准及优先顺序选择对比样本：与财务舞弊样本在同一上市地(上海证券交易所或深圳证券交易所)、同一会计年度；与财务舞弊样本处于同一行业(CSRC三位数行业代码分类标准)。如无相同的三位数代码则以二位代码或一位代码为准，否则则选择相邻行业；与财务舞弊样本总资产最接近。数据来源主要从以下途径获取：财务舞弊公司名录来源于国泰安(CSMAR)违规数据库；公司治理与财务数据来源于北京色诺芬信息服务有限公司开发的中国证券市场数据库系统(CCER)；对于缺失数据，通过中国证券监督管理委员会网站(csmgw-cM)、上海证券交易所网站(WWW.SSe.省略)、深圳证券交易所网站(省略)查看相应年度的财务报告作为补充。
三、实证分析
(一)描述性统计(表1)列出了财务舞弊与未舞弊公司解释变量和控制变量的均值、标准差和曼一惠特尼检验结果。(表1)表明舞弊公司与未舞弊公司之间在股东大会出席率、董事会规模、资产审计费用率、审计意见、公司股票特别处理状况等方面存在显著差异：财务舞弊公司股东大会出席率和董事会规模低于未舞弊公司；资产审计费用率高于未舞弊公司；上一年度审计意见劣于未舞弊公司；有44.53％的舞弊公司上一年度股票被特别处理，高于未舞弊公司(10.22％)。这表明股东大会出席率高、董事会规模大的公司更不可能发生财务舞弊，而资产审计费用率高、上一年度审计意见差、上一年度股票被sT的公司舞弊可能性高。初步比较结果与假设Hl、H6、H7、H8一致，与H2不一致。舞弊公司与未舞弊公司在独立董事比例、董事长与总经理两职设置情况、监事会规模这三方面并无显著差异，与H3、H4、H5不一致。
(二)回归分析运用Logistic模型对样本数据进行回归的结果如(表2)。(表2)中前三个回归是利用进行回归得到的结果，后三个回归是利用进行回归得到的结果。在回归(1)中，股东大会出席率、审计费用率和股票特别处理状况的系数通过了显著性检验且与假设相一致，与描述眭统计的结论相同，因此可以确认H1、H6、H8基本
成立。在回归(2)中，审计意见的系数为正且显著性水平为5％，也与假设H7相同。在同时包括审计费用率和审计意见的回归(3)中，上述结果并没有变化。证明了Hl、H6、H7、H8结果的可靠性：舞弊公司的股东大会出席率低于未舞弊公司，审计费用率高于未舞弊公司，上年度审计报告意见劣于未舞弊公司，上年度股票被特别处理的公司更可能发生舞弊行为。董事会规模的符号为负且在10％水平上显著，与I-12和国内外许多研究不一致，如Beasley(1996)、Uzun et 81．(2004)发现董事会规模与舞弊正相关，刘国立、杜莹(2003)与蔡宁、梁丽珍(2003)也发现两者为正相关关系，但在统计上都不显著。逻辑上相关研究一般通过公司绩效将董事会规模与财务舞弊联系起来：董事会规模增加，经营效率降低，因而盈余操纵可能性大。这种观点可能存在片面性。首先，董事会人数较多会使得董事会成员的专业知识、管理知识得以较好互补。其次，董事会规模增大，使得董事会发现经理人员不能胜任工作和损害股东利益行为的可能性也增加，董事、经理人员合谋的成功率将下降。再次，规模大的董事会往往有多方利益的代表参与，有利于协调各方利益和吸收各种不同意见，减少公司经营风险。独立董事比例系数时而为正时而负，且在所有回归方程中都不能通过检验，不符合H3假设，表明设立独立董事的效果还不明显。原因是我国有关法规虽然规定了上市公司应当设立独立董事，但与独立董事职权范围内的监督事项缺乏配套的法律保障，缺乏独立董事赔偿责任的法律条文；我国独立董事薪酬由董事会决定而不是由独立董事组成的薪酬委员会决定；独立董事薪酬较低；独立董事并不具有相关的能力与从业经验；独立董事不具独立性。这也与关于我国独立董事制度的研究结果一致。我们用董事长与总经理两职合一和两职分离程度分别进行回归，但在六个回归系数都不显著，与假设H4不一致。此结果与国内外许多相关研究结论相同，这表明董事长与总经理两职的分离并不能有效地防止财务舞弊事件的发生。监事会规模的系数与H5的预期相反且不显著，这表明监事会并没有发挥应有的监督作用。朱国泓(2001)从监事与董事的人员对比、监事会在公司治理中的位置分析也发现：监事在监督董事和经理层、检查公司财务过程中处于非常不利地位。董事会规模、独立董事比例、两职分离及监事会规模的实证分析结果表明，我国上市公司内部治理结构中董事、经理、监事之间并没有形成较好的权力制衡。目前在我国经理人市场与控制权市场的市场化程度不高的情况下，股东用脚投票效果不佳，股东保护自己利益的最好方式还是积极地用手投票。我国上市公司中独立审计与政府监管治理机制，在防止公司财务舞弊发挥了一定的作用，但日益盛行的财务舞弊案表明这两种治理机制的效果还没有充分发挥。
四、结论
