燃气公司工作总结范文1
今年以来，恒煜公司在燃气集团的正确领导下，始终坚持党对安全工作的领导，坚持党政同责，把安全生产工作摆上党总支重要议事日程，作为总支书记和企业法人，我认真履行安全生产第一责任人的职责，切实抓紧抓实抓好安全生产工作“一把手工程”，带领4个项目部严格落实集团公司关于安全生产管理的各项规定，深入贯彻燃气集团《二〇一八年安全生产工作安排》精神，我们紧紧围绕安全工作“四级管理”的理念，将全面安全管理和重点安全管理齐抓共管，以安全生产标准化创建为契机，以实现公司安全生产形势稳定发展为目标，通过健全安全管理责任制度、强化主体责任落实、深化隐患排查治理、构建安全长效机制，真正做到了全体干部职工杜绝“三违”现象，实现了安全生产零事故的目标！为恒煜公司各项施工的顺利开展创造了一个安全、良好的环境。现将主要工作情况汇报如下：
一、落实主体责任，健全管理制度
2018年，我们坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“以人为本，安全发展”的理念，以集团公司《安全生产责任状》为主线，把落实安全生产责任制作为推动各项工作的重要抓手，进一步强化安全生产目标责任管理，细化指标任务，严格实施考核，确保了安全生产责任制的落实，促进了各项目标任务的顺利完成。
（一）、层层实行目标责任管理。年初，恒煜公司与集团公司签订了《安全生产责任状》，对公司安全生产工作进行了认真的承诺并在以后的各项工作中严格执行。开工前，恒煜公司与下属3个项目部分别签订了《安全生产经营目标管理责任书》，把安全生产目标进行了分解，把责任分配到了具体单位、细化到项目部、班组、个人，将安全生产目标纳入年终经济责任考核中。
（二）、健全安全网格化管理。鉴于目前严峻的安全生产形势，本着对企业、对职工高度负责的态度，今年我们健全完善了安全工作“四级管理”网络。由安全质量部负责全面监督检查日常安全生产工作，各项目部负责施工队、各施工队负责所在班组的安全生产管理工作，本着“谁主管、谁负责，谁审批、谁负责，谁检查、谁负责”的标准，有效形成逐级监管考核的责任体系，各负其责、齐抓共管、形成合力。
（三）、严格落实安全工作会议制度。安全生产委员会每月召开一次或根据安全生产形式随时召开安全会议，各项目部、各施工队每周召开一次安全会议，各班组每天召开安全早会。组织全体干部职工召开了“季度安全专项会议”3次，班子成员召开安全专题会6次，科级以上管理人员安全工作例会15次。
二、规范现场管理，打造本质安全
在施工现场管理上，我们以全面落实安全生产责任制为核心，以实现安全生产过程的可控、在控为手段，以“不安全、不生产”为原则，做到组织落实、措施到位，使施工现场安全管理工作进一步规范。
（一）、积极推进施工现场安全管理。今年，恒煜公司扎实抓好全面安全管理与重点安全管理相结合，严格施工+现场负责人为安全第一责任人，通过每天安全质量部门到现场进行安全监管的方式，逐一对照《安全生产检查明细》中30条检查内容并要求施工第一责任人签字确认，把安全工作真的做到常态化、制度化。牢固树立“发现问题是能力，正视问题是勇气，解决问题是政绩”的思想观念，始终做到查摆问题“严”字当先，看待问题“真”字为本，解决问题“合”力制胜。严格要求所有一线职工到达现场必须佩带安全帽、着长袖工作服，带气作业必须配有呼吸机、灭火器、安全警示标语，每个作业坑严禁狭小，必须安排人员监护。各项目部经理、工程科长每天各施工现场必须走访一遍，各施工队队长必须驻扎现场，对施工人员的不安全行为进行教育批评，从源头上对安全隐患进行了控制，形成“人人都是安全员、处处都是安全岗”的安全氛围。
（二）、积极推进文明施工安全管理。恒煜公司严格按照市城管行政执法局制定的《建筑工地围挡设置标准规范》设置围挡，借鉴了兄弟单位好的方法措施，从高度、面积、样式、警示标志都进行了统一，并派专人不定时对围挡设置进行跟踪检查“回头看”，有效杜绝“围而不施”、“围而不规”的问题。目前，恒煜公司共有1030块围挡，设质量最高达到了750块。施工围挡设置美观、整洁、安全，得到市民一致好评。同时，加大安全施工宣传力度，施工现场挂置醒目横幅、标牌35条，各施工现场工器具、管材管件做到摆放整洁有序，安全标识齐全，机械设备定机定人保养，保持运行整洁，机况正常；现场坚持“工完料清”，场地无淤泥积水，施工道路平整畅通，有效保证施工中物的安全状态。
（三）、积极推进带气作业监督管理。目前，恒煜公司已完成大修进户800户，抢修105项，其中节假日、夜战抢修43项，DN500以上管道抢修12处，为保证带气作业的安全，恒煜公司要求各项目部，要结合施工现场制定专项施工方案并报集团公司领导审批；施工过程中要设专人指挥、专人监护；特殊工程如大修进户带气作业的，施工现场要设专人负责管理、专人现场监护。
三、加强隐患排查，遏制事故发生
为深入贯彻落实燃气集团开展安全生产隐患排查大整治活动要求，按照“四个清单”管理制度，恒煜公司加强安全生产风险管控和隐患排查治理双重管控机制，及时发现并整改安全隐患，按规定进行安全技术层层交底，最后交底到一线施工人员。
恒煜公司办公室于7月12日、13日到各项目部，就防汛、防暑、食堂安全工作进行了全面检查，各项目部都能做到随时关注汛情，保证现场施工的护栏、围挡安全稳定，阴雨天由专人负责巡视，反复排查，尽量做到当天挖沟当天回填，如遇特殊情况进行全封闭围挡，机器设备保证当天回库，特别是第二项目部，成立了专门领导小组，分工明确，责任落实到位，发现问题及时解决，不留后患。防暑降温工作方面，各项目部均做好了相应物质的准备，熬制绿豆水或红豆薏米水，为施工现场送冰镇的清凉水。第三项目部还根据天气情况给职工们准备了水果。食堂卫生方面，各项目部食堂都能做到每天采购绿色食品，坚决杜绝吃隔夜食物，防螂、防蝇药已撒放完毕，保证食堂卫生。特别是第一项目部在菜品上增加了玉米和玉米饼等特色食品，让职工在夏季吃饱吃好吃出健康。
7月19日，恒煜公司安全质量部于部长带队到各基层项目部检查了2018年上半年的安全工作，着重对传达落实《恒煜公司安保工作会议》精神及各单位《安全会议记录》进行了检查指导，此次检查通过听取汇报、检查台帐，以及针对被检查单位有关安全工作方面重点事项的询问等，对各单位进行了全面检查和重点抽查，并一一作了具体点评和反馈。检查结束后，安全质量部向各基层单位下达了需进一步推进安全管理工作，落实下半年各项安全工作的意见。
目前，共排查供气工程30项，排查重点包括21个抽水缸、3450米管线、10个阀门井、100个进户。恒煜公司班子成员于重大节日、“两会”期间带亲自队走访施工现场12处，亲自到重大接点、抢修现场30次。
四、开展安全培训、强化职工素质 恒煜公司始终把教育培训作为搞好安全生产的一项基础工作来抓，作为企业安全生产第一责任人，我认为：职工教育不到位就是最大的安全隐患！
（一）、为全面贯彻落实报告中提出的：“完善职业教育和培训体系”和提出“四个到位”的总体要求，大力推进恒煜公司干部职工素质提升工程，全面提升干部职工的安全意识和安全技能，综合提升企业素质和持续竞争力，推进企业不断健康快速发展。恒煜公司于3月28日，在鞍山市职教城组织开展安全质量教育培训，223名干部职工全部参加培训。通过此次全员安全培训，有效提高了广大干部职工对安全工作重要性的认识，大力提升了安全管理工作的水平，进一步增强了一线职工在基础岗位的安全技能，为确保企业安全形势持续稳定奠定了坚实的基础。培训考核优秀率89%、合格率100%。
（二）、加强对特种作业人员的培训工作。上半年在办公室、工程部、安质部的共同组织下，完成了PE焊接电熔、热熔等特种作业人员的换证和培训工作。10名职工进行了换证、5名职工取得了焊接资格证。
（三）、公司针对外出和外阜业务较多的特点，办公室设专人进行全部39辆生产用车、公务用车的保险及年检工作，安全质量部，为全体专职驾驶员和私家车驾驶员从《新交通安全法》、车辆事故处理程序、驾驶员注意事项等方面作了一次《交通安全知识讲座》。
（四）、为提高职工的安全意识，营造良好的安全氛围，制作了各类安全标语刀旗150面，放置在各施工现场醒目位置，使员工每天上下班都能看到；并要求各班组利用班前班后会，及时通报本班安全工作情况，总结安全工作经验，指出存在的问题，提出下一步工作要求。
（五）、根据燃气集团鞍燃字【2018】37号文件《关于集中开展安全生产专题培训工作的通知》的要求，恒煜公司组织全体管理人员及从业人员进行安全培训，培训率达到100%，培训合格率达到100%，通过此次全员培训进一步提高了全员安全生产意识和事故防范能力，为恒煜公司安全稳定发展提供坚实保障。
（六）、积极做好安全生产常态化宣传教育工作。恒煜公司机关办公楼及各项目办公楼常年树立安全旗，悬挂安全横幅标语，设立安全生产宣传展板。施工现场悬挂安全旗、安全横幅、安全标语旗。
五、加大安全生产资金投入，满足安全生产管理需要
今年，恒煜公司加大对安全生产方面的投入，安全质量部派专人办理了《安全生产许可证》延期及法人更名工作；办理《特种设备安装改造维修许可证》（压力管道证）延期工作并顺利通过辽阳特检所审核。为为确保各项工程的安全生产，恒煜公司定制购买下发工作服450套、棉大衣210套、安全帽60顶、灭火器130个，安全旗100面，测漏仪18台，为做好夏季酷暑天气施工现场安全工作，恒煜公司为每个现场准备了遮阳网、防爆直流风机等设备，这些在安全方面的投入，使安全管理工作得到了有力的保障，使各类事故隐患得到了顺利和有效的整改，确保了全年安全管理目标的实现。
六、加强先进典型人物和事迹的宣传。
恒煜公司在日常工作中注重收集和挖掘干部职工的好人好事，并大力宣传，将典型引领作为企业安全发展的动力，有效形成了学习榜样的良好氛围。
燃气公司工作总结范文2
一、充分认识开展《××面对面》热线活动与改进服务工作，提高服务水平的重大意义
××市关于进一步做好《××面对面》政风行风热线工作动员大会隆重召开后，公司主动接受参与《××面对面》热线活动的任务，迅速组织有关部门和单位认真学习领会“全国暨全省纠风工作电话会议”精神和××市委、市政府领导在“全市政风行风热线动员会”上的讲话精神，明确市委、市政府对开展《××面对面》热线活动的要求，深刻领会搞好“政风行风热线”是落实科学发展观和构建和谐社会的需要，是为民办实事和规范化服务的需要。通过《××面对面》热线与市民沟通交流，宣传政策，答疑释惑，相互理解，赢得市民信任，广开渠道，接受市民批评，采纳市民建议，对改进服务工作，提高服务水平具有密切关系和现实意义。
二、领导重视，科学安排，为搞好《××面对面》热线活动提供强力支持
在××市国资委领导和业务部门的指导帮助下，按照××市纠风办《第二季度“××面对面政风行风热线”部门行业上线时间安排》和××广播电台热线节目组的要求，××燃气公司领导切实搞好《××面对面》热线活动十分重视，党委书记、董事长韩晓谷同志对搞好《××面对面》热线活动极为重视，作出明确指示，提出具体要求。常务副总经理殷小军同志作为《××面对面》热线活动的主管领导，迅速召集各相关部门、单位负责人，认真研究、部署《××面对面》热线活动事宜，健全组织落实，确网定活动内容，明确职责，落实责任。公司成立了《××面对面》热线活动工作领导小组，分工具体(来源：文秘站 ），职责明确。4月15日，公司召开了《××面对面》热线专题工作研讨会，对搞好《××面对面》热线活动进行了安排，制定了《××面对面》热线活动的实施方案，做到工作有人抓，事情有落实，职责有人担，事情有人做。××市国资委党委副书记、纪委书记刘学贵到会指导工作，并作了重要讲话，对如何搞好《××面对面》热线工作提出了许多很好的建议和具体要求。
三、充分准备，精心组织，不打无准备之仗
（一）精心安排，把各项准备工作做深、做透、做细、做到位。针对城市燃气行业的性质、任务和特点，按照公司《××面对面》热线活动的实施方案和要求，根据各相关部门的职责和工作任务，对《××面对面》热线活动的人员、内容和形式都进行了规范，提出了明确要求。对参加人员作了具体安排，分别安排了直播间、导播间和后台工作人员；对上线内容进行了梳理分类，明确重点，突出亮点，关注难点，并分工负责，做到谁的任务来了由谁接，谁的问题来了由谁作答，使询问者对所提出问题得到明确、清晰的答案；对答问方式、规范用语、语音语速、语气轻重等都提出了严格要求，让市民有一种亲近、亲切的感受。
（二）真诚为民，用心答疑，胸有成竹，沉着应对。4月28日上午，公司参加《××面对面》热线的人员按照各自的分工和职责，走进热线栏目，各就各位，进入预定的战斗岗位，给前来询问网的每一位蓉城市民传递真诚，输送温暖，充分展现了××燃气人的精神风貌，展示了××燃气的企业形象。常务副总经理殷小军带领生产部、市场发展部、工程部的负责同志走进直播间与市民进行了热线互动和亲切交流。副总经理陈多闻同志带领安全部、供气分公司等同志坐镇导播间，做好后台工作。参加《××面对面》热线互动、交流的人员态度和蔼，热情诚挚，问题清楚，语言清晰，认真解答市民的每一个询问，真诚倾听市民的每一个呼声。对热线询问的问题进行了现场解答或按要求及时、妥善处置，清晰解答，满意答复，使打进热线询问者十分满意。对××公众信息网设立接受群众意见、建议信息平台和信息反馈网页的询问事项，逐项逐条，按要求予以妥善处置，并及时予以书面回复。
四、深刻反思，举一反三，不断改进，持续提升供气服务水平
城市燃气是与城市经济发展和市民生活息息相关的行业，具有广泛的社会公众性，是政府与市民联系的桥梁和纽带，是政府为民办实事的具体体现，服务质量的好与否，在市民中的口碑如何，将直接影响到政府在市民心中的形象。
（一）关注市民热点，为民用心做事。针对城市燃气行业的性质、任务和特点，转变观念，换位思考，站在政府的角度看问题，站在市民的角度做事情，既为政府排忧，又为市民做事。视燃气客户为公司生存与发展的衣食父母，把市民的事当作自己的事来做，把市民关注的热点作为我们的工作重点。近年来，公司坚持以客户为导向，采取积极措施，为民办实事，为蓉城市民提供优质、便捷、高效的供气服务。一方面强化公司从业人员技能，特别是窗口服务人员的培 训提升和规范运作，明确服务内容，制定服务标准，规范服务行为，精简办事程序，提升员工素质。一方面坚持公开对外服务事项，采取不同形式，把涉及到行业管理的服务内容、服务标准、办事程序、客户发展、收费标准和监督电话予以公开公示，方便客户办事，接受社会和市民监督。我们在为民服务工作的实践中，把客户的需求作为我们的需要，把客户的问题作为我们自己的问题，坚持诚信服务、用心办事，增加服务工作透明度，不断深化服务内容，改进服务方式，对增强员工的服务意识，全面提升服务质量和服务水平起到了积极作用，收到了良好的效果。
燃气公司工作总结范文3
稽查大队的安全工作在上一任领导班子及全体队员的共同努力下，以深入开展“安全工程”、强化安全管理为目标，针对稽查工作中出现的新情况、新问题，大队积极调整内部管理，与各科队签订《关栓、摘表安全责任状》，加大监管力度，通过巡检投牌、清理占压、值班待警等一系列行之有效的工作措施，为总公司安全稳定供气提供了保障，并超额完成了全年工作指标，为大队进一步开展安全越冬工作打下了稳固的基础。
二、XX年—XX年安全越冬工作安排 根据总公司安全越冬工作目标，为了全面落实“安全第一，预防为主”的方针和“谁主管、谁负责”的原则，针对大队的工作实际，制定了《稽查大队安全越冬工作方案》，明确了今冬明春安全工作任务，并结合安全越冬期间对科级干部的考察工作，经大队领导班子认真研究，我们必须做好以下几方面工作：
（一） 加强责任制落实，严格工作程序 刚才，大队领导班子与各科队签订了安全越冬责任状。今年总公司安全越冬方案和实施办法都突出强调了责任制的落实，今年的安全工作大队也将安全责任层层落实到人，本着“谁主管、谁负责”的原则，加强稽查工作的安全管理，严格履行关栓、摘表工作程序。并且大队将不断加强对稽查工作的监督检查力度，各级领导干部不仅要按规定落实好安全责任，更要起到模范带头作用，要求中层干部做到的我们领导班子首先做到；要求职工做到的中层干部首先要做到，大队将把中层干部在安全越冬期间的工作表现列入干部考察范围，作为今后干部聘用的重要依据。
（二）加强制度建设，完善管理机制 首先，进一步完善“阳光稽查”制度，为稽查工作的顺利实施提供制度保障。科学、合理的燃气稽查制度是做好稽查工作的规范和准则。为此，本着实用性、可操作性强的原则，健全一系列行之有效的稽查工作制度，为规范执法行为，确保稽查工作安全有序进行，提供强有力的组织保证和制度保证。 其次，针对食堂、锅炉等重点防范部位，制定安全管理制度，采取专人专管的工作机制，层层落实责任制，做到一级抓一级，使加强重点部位的管理工作落到实处，杜绝重点部位安全事故的发生。 第三，加强调度室的管理与值班值宿安全管理工作，确保报警电话24小时畅通，制定值班值宿制度，从提高稽查人员的安全管理素质和应急处理能力入手，通过安全培训和演练，努力提高全体职工的安全意识、技能及职业道德水平，做到处理紧急措施及时到位。 第四，制定事故处理预案，并有计划的进行事故处理演练，做到防患于未然，为安全越冬工作的有序开展打下坚实的预防基础。
（三）采取有效措施，加强稽查管理 今冬明春的安全越冬工作，首先，大队将继续加强进户栓、调压箱背部、阀门井、“三沟”等燃气设施的投牌抽查工作，增强巡检人员的监管意识；第二，加大清理占压工作力度，确保燃气管线安全输气；第三，加强同各供气管理部门沟通与协作配合，做好对加装防盗封用户的抽查工作，主动经常的深入各供气管理部门调查了解用户窃气的案情，主动帮助各单位解决刁蛮用户造成的工程、收费等各种疑难问题，用真诚的服务增强联合打击窃气和违章用气的力度。
（四）加强职工安全教育，提高职工防范意识 在开展安全越冬期间，加强职工的安全教育，开展安全培训，强化安全意识，利用参观安全展览和安全教育等工作方法和措施，结合企业改革改制，从提高职工工作热情，强化职工安全意识入手，积极开展安全培训工作，为确保安全越冬工作的顺利完成打下坚实的教育基础。
燃气公司工作总结范文4
大家早上好！
我是市燃气总公司总经理，我代表市燃气总公司全体职工通过广播向大家致以诚挚的问候！并代表市燃气总公司领导班子作述职述廉报告，请大家评议。
一、认真履行工作职责，大力推进燃气事业发展
（一）大力发展管网，积极拓展供气范围
近年，城市建设的快速发展为燃气总公司的发展迎来了机遇，在市财政极度紧张的情况下，燃气总公司不等、不靠、不要，多渠道筹集资金，保证了燃气管道与道路建设同步敷设。公司筹集管网建设资金3283万元，敷设各类管径的室外管网26km，新开通了凉都大道西延伸段和人民路东、西延伸段，发展居民用户9677户，开通居民用户7718户；1—8月，公司筹集管网建设资金1926万元，敷设各类管径室外管网22.3km，完成居民用户安装7503户，开通居民用户5710户，实现总收入4861.64万元，总支出4380万元，利润总额482.25万元。当前，正和多家银行商谈，拟融资万建设红桥新区管网19km，力争年底红山路全线建成通气。
（二）积极开展前期工作，力争尽快解决气源瓶颈
从冬季供气紧张以来，气源已成为制约公司发展的头等问题，城市气源问题可以说得到市委、市政府、市人大、市政协众多领导的高度重视和支持，但由于焦化产业结构调整等政策因素，气源问题还未得到根本解决，但燃气总公司已作了德马焦化气源方案、玉舍循环经济气源方案、老鹰山旗盛焦化气源方案，我在这里代表燃气总公司给各位领导、评议代表还有听众朋友表个态，只要周边任何一个具备气源厂条件的焦化厂技改，只要有新的气源点出现，燃气总公司一定会在第一时间举全公司之力，哪怕砸锅卖铁，也要将管线铺通，以满足广大市民日益高涨的用气需求。中缅天然气将进入贵州，当前公司也在积极联系和探讨，红桥、董地、水月等几个新兴工业园区的天然气利用方案，希望多渠道从根本上解决城市气源问题。
（三）努力提高服务质量，保障冬季供气平稳运行
的冬季，由于水钢3焦炉大修，冬季供气形势异常严竣，在市领导的关心下，燃气总公司得到了24万m3/天的配额，与33万m3/天的需求相差很大。为此，公司果断采取了4项冬季供气保障措施。一是组织公司技术力量，提供无偿服务，帮助部份大型宾馆、浴室、会务中心锅炉进行油气两用改造，最大限度的保障居民用气；二是积极引导各单位办公楼采暖锅炉进行错峰，避免在用气高峰启动，主动关停公司办公楼采暖锅炉，鼓励职工穿棉衣棉裤上班；三是将公司领导配备的交通车，全部收至管线所和煤气所，加强抽水、巡线和维修力量，努力保障管线畅通，服务及时；四是对于管网末端实在无法正常使用的用户，由公司领导带领业务骨干上门解释并致歉，同时帮助用户做到石油液化气和电磁炉的备用改造，及时化解用户怨气。，为确保冬季供气，公司提早安排，4月6日就邀请水钢相关领导商谈煤气供应事宜，原则上达成了冬季日供气33万m3/天的配额。水钢如能兑现承诺，今年冬季供气形势必将好于去年，但要从根本上解决冬季供气问题仍需解决气源问题。
（四）进一步加强管理，保安全供气
市的民用煤气是在水钢焦炉煤气余气利用工程的基础上发展起来的，虽经几轮技改，仍存在输配能力以及管网老化等问题。为保障系统安全运行，一方面公司加大管网改造力度，将达到使用年限、堵塞和锈蚀严重的部份管网大规模的进行更换改造；另一方面将管网进行分级管理，加大管线巡查力度，及时发现安全隐患，及时进行整改。今年，公司进一步完善了《管网分级管理制度》、《管线巡查奖惩制度》、《领导干部安全分片包干制度》以及《领导干部夜间值班制度》，保证了管网安全、平稳运行。
二、认真抓好党风廉政建设
（一）强化广大干部职工素质，提高拒腐防变能力
把廉政建设理论学习和部门业务学习结合起来，采取多种学习方式，增强学习效果。一是着力开展法律法规教育，邀请公司常年法律顾问武元军律师上法律课和交警上交通法规课，组织职工观看反腐败警示教育片，赴百车河党风廉政教育基地参观廉政教育图片展，组织优秀党员、先进工作者赴红色革命圣地考察学习，进一步认识到了廉政建设的重要性、廉洁自律的必要性和违法违纪的危害性，对广大党员干部敲响了警钟。二是着眼全局，做好干群用户工作。认真开展“三个建设年”活动，查找工作中的薄弱环节，及时妥善处理职工的诉求和意见；及时处理广大煤气用户反映的各种问题。三是加强“1+8”文件的贯彻落实，着力推进首问首办负责制、限时办结制，做到依法办事、亮证经营，明码标价、承诺上墙，接受社会监督。认真贯彻《市燃气总公司服务（行为）规范》，进一步提升公司服务质量。认真答复和处理人大代表、客户和群众对煤气供应中存在的方方面面的问题。四是着力推进和完善公司内部工程招投标工作和工程监理制，着力推进大宗材料采购由公司物资采购小组组织招投标和询价采购，做到同质比价、同价比优、同优比服务，确保公司的利益不受侵害，推进了廉政建设工作向深度发展。
（二）狠抓廉政责任制落实
一是结合公司实际和廉政责任制的目标，本着“谁 主管、谁负责”的原则，认真履行“第一责任人”、“一岗双责”的职责，切实做到有方案、有部署、有安排、有检查，实现廉政建设工作任务由虚变实，由软变硬，由模糊变清晰。二是进一步完善企务公开，只要涉及用户利益、用户关心的工作事项，都要在收费网点、新闻媒体上进行公开，确保公平、公正、公开原则得到真正的落实。
三、公司存在的主要问题
（一）、气源问题
一是水钢气源有限，市区民用气仍然有缺口，即使水钢今年准备扩能的100万吨气源厂能顺利在底投产，也只能解决3-5年市区用气问题。二是焦化产能结构调整致使私营焦化项目的不确定性，第二气源问题仍然是当前和今后一段时期的主要问题。三是中缅天然气进是以后的事，短期内无法解决气源。
（二）、建设资金问题
由于为市财政贷款融资，我公司成为银行名单管理的政府融资平台公司，现无法开展融资工作，燃气基础设施建设资金缺口较大，企业发展受限。
四、下一步工作打算
（一）在生产经营方面，坚持以发展为第一要务，努力保证燃气管网与城市建设同步，积极探索和开发新的补充气源，彻底解决气源问题。以为民服务为落脚点，强化作风建设，以深化公司内部改革为目标，推进人事、薪酬制度改革。
（二）党风廉政建设方面：以“三个建设年”活动、“创先争优”和“机关效能建设”为契机，落实党风廉政建设责任制，把党风廉政建设同生产经营工作结合起来，同部署、同落实、筑牢干部职工思想道德防线，促进公司持续、快速、稳定、和谐发展。
燃气公司工作总结范文5
一、整治目标
在全区范围内开展燃气安全管理专项整治活动，提高广大民众安全用气意识和安全用气防范能力，及时排查整改安全隐患，确保燃气安全隐患得以根治，确保人民生命财产安全。
二、整治内容
（一）强化燃气企业安全生产监管。强化天然气、液化石油气、汽车燃气企业的安全生产监督与管理。对燃气罐区、调压站、加气站、储气站、输配管网等要害部位进行重点监护。严格执行操作规程，杜绝违章操作和人为破坏。消除燃气储存、输送、充装、经营、使用过程中的违法、违规现象和安全隐患。对超期服役的钢瓶予以废弃,防止事故发生。
（二）全面排查燃气安全隐患。组织人员对城区地下管网、居民的入户管及居民室内、学校、幼儿园、浴池、旅店等人员聚集场所和老、旧、散小区等重点部位进行全面排查，排查出的安全隐患及时整改，重大隐患要立即上报，制定整改方案，派专人负责监督整改。结合城区总体规划，加快旧管网改造步伐，完成区内5公里超期运行铁管网，防止发生重大恶性燃气事故。
（三）加强燃气设施保护。燃气企业应按照相关规定设立燃气安全警示标志和各种保护装置。凡在燃气设施保护范围内施工作业，影响燃气设施安全的，须到燃气企业会签，在燃气企业的监护下施工，杜绝野蛮施工。结合“全区奋战150天市容环境综合整治”活动，组织相关部门对非法占压燃气管线及设施设备的建筑物、构筑物集中开展拆违行动。对破坏和私搭、乱接、乱改燃气设施等行为，由区燃气管理办公室报请市燃气行政主管部门给予严厉处罚。
（四）逐步规范燃气器具销售行为。加大区内燃气器具销售市场的经营管理，严禁销售不符合国家标准的燃气器具和相关设备设施，严厉打击非法上门推销燃气器具的小商小贩。
三、时间安排
专项整治活动时间为2011年3月25日至2011年12月31日。
（一）宣传排查阶段（2011年3月25日至2011年4月10日）有组织有步骤集中排查安全隐患，落实包保责任制，签订包保责任书，燃气企业包保社区，社区包保楼院。
（二）整改治理阶段（2011年4月11日至2011年12月31日）集中实施管网改造和置换，依法拆除占压燃气管线的违章建筑。
四、职责任务
（一）区天然气总公司。一要加强安全检查工作力度，利用高精尖检测设备和必要专业设备，对全区各类燃气设施和燃气生产经营各个环节进行系统的安全隐患排查。特别是燃气管网、调压站要实行24小时巡视、巡检，对所发现安全隐患要及时采取有效措施，坚决遏制燃气事故发生。二要加大燃气管网改造力度，全面掌握全区燃气管网情况，区天然气总公司要与规划部门做好衔接，按照规划要求抓紧改造5公里铁管燃气管网。三要进一步完善燃气事故应急处置预案，时刻做好应急准备，对重点单位、重点部位有计划开展应急演练活动。
（二）区安全生产监督管理局。要从行业管理角度全面做好安全生产监督检查工作，对企业供气、生产用气等行为进行规范和管理，确保燃气源头安全稳定。
（三）区规划分局、区国土分局、区市容环卫局、区公安分局、区房产中心：要结合“全区奋战150天市容环境综合整治”活动，开展联合执法，对占压燃气管网的各类违法建筑物、构筑物依法进行拆除。对在整治活动中阻挠抢修、室内安检、维修整改、拆除违章建筑的企业和个人。公安部门要积极介入，采取有效措施，确保整治工作顺利进行。
（四）区住房和城乡建设局：严厉打击野蛮施工、擅自破坏拆除燃气管线、设备设施等违法行为，指导项目施工单位要严格执行各种管线施工审批会签制度；在燃气管线周边施工的，要提前向区天然气总公司提出申请，区天然气总公司依法监护。
（五）区工商分局:对全区燃气器具销售市场进行一次彻底整治，严厉打击销售假冒伪劣燃气器具经营行为，有效防止燃气安全事故发生。
（六）区公安消防大队:一旦发生燃气事故，能立即采取应对措施，使事故及时得到有效控制，使损失降到最低。
（七）区监察局:要对整治工作全程监督，严肃查处责任不落实、管理不到位、措施不得力等失职行为，严厉追究各单位不作为乱作为的责任人责任，确保整治工作取得实效。
（八）区广播电影电视中心:加大燃气安全宣传教育力度，通过设置专栏等形式，全方位宣传《城镇燃气管理条例》，切实增强市民安全防范意识，普及安全用气常识。同时，对于在用气安全方面出现的反面典型予以曝光。
（九）各乡镇（街道）、村:各社区、村组要充分发挥作用，配合区天然气总公司开展好辖区内企业、居民燃气的安全排查，乡镇（街道）要建立领导包企业、社区包楼院、村组包农户的层层包保制度，确保不漏一户。发现安全隐患的用户要配合区天然气总公司积极进行整改，对拒不整改，威胁到公共安全的行为要立即采取停气等有效措施，果断处理，确保不留隐患。
五、整治要求
（一）成立组织，加强领导。成立由区政府主管领导为组长、区政府办公室分管主任、天然气总公司主要领导为副组长，相关部门主要领导为成员的区燃气安全管理专项整治活动领导小组，全权负责专项整治活动，对专项整治活动进行整体安排部署。领导小组下设办公室，具体负责专项整治活动的综合协调、监督检查、管理等工作。
（二）多措并举，强化监管。建立政府监管、部门联动、企业自查的管理模式。各部门在职责范围内依法规范燃气生产、经营、服务等各类行为，燃气企业应24小时对燃气设施进行监控、巡视，制订燃气事故应急处置预案；社区配合区天然气总公司开展好辖区内企业、居民燃气设施安全排查。建立信息报告奖励制度，对及时发现并报告管网重大漏气隐患的个人给予奖励。燃气抢修电话：。
燃气公司工作总结范文6
一、公司人力资源组织架构存在问题及改革原因
主要问题有三点：一是在目前的组织架构中，从最高层的董事长到最底层的一般员工，共有7个层级，层级设计偏多，效率低下；二是在组织运行中，出现人力资源的极大浪费、管理很难到位、运行效率低等问题；三是目前的组织架构，基本是老国企时代为了与政府部门对接而设计的，缺乏反映外部环境变化的部门，如法律政策研究、环保节能、市场监控等等。
二、人力资源组织架构改革特点
惠州市兴燃公司一直采用的是职能型组织结构，按职能来组织部门分工，企业管理权力高度集中。整个组织结构变革都按照实施方案进行，分为三个步骤。
1.调整公司各层级领导职能
公司领导不再兼任各部经理，设置专门的经理，从而将管理层级从7层（董事长、总经理、副总经理、部门经理、部门主任、部门业务副主任、基层员工）压缩成6层：决策层（董事长、总经理、副总经理）和执行层（部门经理、部门主管、基层员工）。执行层对以总经理为代表的决策层负责并承担企业的经济效益指标和日常的事务管理；决策层负责对以各部经理分（子）公司经理为代表的执行层下达任务。
2.调整公司部门结构
惠州市兴燃有限公司成立于1999年，公司组织架构设置为13个部门，1个子公司。公司从1999～2013年对组织架构进行了三次改革，2004年，公司人力资源组织架构调整为7个部门（安全技术质量监察部、办公室、财务部、物料供应部、计划发展部、生产经营部、客户服务中心）。2007年，为适应企业发展需要，更好地开展工程建设管理等相关业务，加强内部管理，公司增设了临时机构基建办。
2013年，公司的组织架构设置分为总经理、副总经理、部门经理；部门按行政事务、安全管理等类和生产运营、工程、服务类设置相关岗位，共设9个部门，分别为：行政管理部、财务管理部、安全技术质量监察部、计划发展部、物料供应部、工程管理部、生产经营部、客户服务中心、工程公司。
3.按职能层级分类设计公司部门
公司部门按职能层级分为行政事务、安全管理等类。行政事务、安全管理等类分为行政部、财务部、安全技术质量监察部、计划发展部、物料供应部、工程管理部共6个部门。
三、组织变革给公司带来的竞争优势与不足
1.组织结构的优点
（1）职能型组织结构提高了公司对市场的反应能力。
（2）通过部门重新设置，对公司工程管理建设及大项目开展工作得到极大帮助。
（3）将管理层级压缩，职能重新调整，有利于公司积极健康发展。
（4）岗位等级区分，提高了员工工作的主动性、积极性，有利于充分发挥员工工作潜力。
2.劣势与不足
一是公司各职能单位自成体系，往往不重视工作中的横向信息沟通，加上狭窄的隧道视野和注重局部利益的本位主义思想，可能引起组织中的各种矛盾和不协调现象，对企业生产经营和管理效率造成不利的影响。
二是如果职能部门被授予的权力过大过宽，则容易干扰直线指挥命令系统的运行。
四、对惠州兴燃公司组织结构调整的建议
