交警大队工作谋划范文1
一、延伸司法警察内勤队工作的重要性认识。
司法警察的内勤是法警队长的左右手，是法警队长管理内外事务有序开展各项警务工作的有力助手；是沟通左右，协调各个岗位关系纽带，是上传下达，保证法警队工作正常运转的中枢。在具体工作中，内勤还要发挥参谋助手作用、检查督促作用、协调综合作用和服务保障作用，延伸法警内勤对工作的重要性认识，不断激发超前谋划的活力，对提高法警内勤工作的积极性和主动性具有十分重要的意义。
二、延伸法警内勤对工作岗位特征的认识。
在日常工作中，作为法警队长不可能事事躬亲，因此需要内勤这样一个辅职务来帮助完成其它相对微观的日常事务性工作。法警内勤不仅要有要有高度的责任心和广博的文化视野，更要有娴熟的业务技能和创新意识，才能适应当前检察机关规范化、专业化、科学化管理建设的需要，才能适应当前检察机关规范化、专业化、科学化管理建设的需要，才能立足本职充分保障各项警务工作的有序开展。
（一）法警内勤工作具有文字性特征
法警内勤的大部分工作都是文字性的，而信息宣传和调研是其中文字性最强的。信息是领导决策的依据和基础，通过信息宣传可以对外树立法警的良好形象，调研则是发现工作中存在的不足，进而提出创新性的解决对策，是辩证唯物主义认识论在实际工作中的具体运用。
（二）法警内勤工作具有从属性特征
法警内勤工作的职业性地位决定了法警内勤工作的从属性，是法警队的“半个当家人”，但“当家不做主”，这是至关重要的一点，且忌“越位”行使队长职权。一旦遇到重大问题的时候必须向队长汇报，然后按照队长的指示去办，不能自行其事，否则会无功而返，甚至造成被动。
（三）法警内勤工作具有综合性特征
作为法警内勤既要承接上下做到上令下行下情上达又要做到积极谋划、适时建议当好参谋；既要负责各项文字材料撰写又要处理各项公文和来电来函；既要收集汇总分类各类信息数据又要积极思考、深入调查研究存在的不足和解决之道，其工作职责的全面性和交叉性决定了法警内勤具有综合性特征。
三、延伸法警内勤工作的新要求
（一）对工作要有创新性
所为创新性，就是工作要有特色、要有新思路、要走在别人的前面。具体说来：要善于总结工作中的经验与得失，运用最新科学技术和手段，形成自己独具特色的工作方法与管理模式；要充分利用计算机技术，对大队的资料和信息进行收集、整理、分类、检索，对上级的各类文件备份、存档、收发、查找，起草和编辑法律文书、制作和填写月完成工作任务和值班情况表格等，这样就能大大提高内勤工作的效率和质量。
（二）要加强人际关系修养
人际关系作为人与人之间沟通交流的桥梁和纽带，其直接表现为心理上的关系或心理上的距离，作为一个社会人离开了人际关系将无法生存，身为职业人良好的人际关系更是工作成败的关键所在。虚心、信任和诚实无疑是建立良好的人际关系的基础。法警内勤作为大队领导的助手其工作开展的成败、效率很大程度上取决于其工作中个人的人际关系，良好的人际关系有利于培养同志间配合的默契，从而轻松、愉快、高效地开展工作，提高队伍的团结协作精神，身为法警内勤必须学会真诚地看待和尊重别人，虚心地接纳别人的批评才能赢得其他同志的支持。
四、延伸法警内勤要处理的“三个关系”
（一）处理好与队长之间的关系
工作中要做到不卑不亢，不当“奴才”。这就要求法警内勤要解决好自身问题，避免两个极端。既要克服惟命是从，不闻不问不考虑，弱化参谋作用的“盲从主义”，又要避免事无巨细，擅做主张，认为这样才是起到参谋作用的“越权主义”。所以要当好队长的参谋，必须摆正自己的位置，做到积极不越权，服从不消极。
（二）处理好与同事之间的关系
由于其位置特殊，很容易成为众失之的，因此要做到说话谦逊，办事不张扬，不易领导者自居。办事要公，对全队同志客观公正，不因人对事，不以亲疏远近为办事标准，要多与同志们谈心交流，了解同志们思想、工作情绪、遇到困难等，并及时向队长提供信息，当好“信号兵”搭好“心灵桥”。
（三）处理好与其他部门间的关系
交警大队工作谋划范文2
近日，市交警支队党委对特勤大队重新定位，进一步明确了大队六项工作职能。支队党委要求特勤大队负责道路交通警卫，接处交通突发事件，专项整治交通管理“顽症”，支队对外出行的警务保障，开展苦练基本功教育培训，值日警官受理支队长热线、接待群众来访等六大项工作职责，发挥“特种兵”、“勤务兵”、“尖刀兵”、“警卫员”、“后勤兵”职能，从管理型向服务型转变，最大限度地增加和谐因素，最大限度地减少不和谐因素，提高服务经济建设、服务交通管理的效能和水平。
进入四月，转变队伍作风加强行政效能建设活动转入集中整改解决问题阶段，特勤大队根据支队党委的最新职能定位，结合前一阶段查摆出来>:请记住我站域名/行政效能的突出问题，着力解决群众反映强烈的突出问题。
一、发挥“特种兵”职能，提高效能，改进道路交通警卫工作
依据国家赋予的职权，根据支队党委的部署和要求，负责道路交通警卫工作是特勤大队的重要工作职能。道路交通警卫工作，又称特种交通勤务，在道路上或与道路交通有关的地方，对符合警卫规格的首长和外宾参加的各种活动，或有一定规模的群众活动，采取一定措施从而保卫交通安全、畅通的交通工作。多年来，特勤大队圆满完成各类交通警卫工作上千起，积累了一定的经验教训。结合转变队伍作风加强行政效能建设活动查摆出来的问题，特勤交警提高效能，倾力合作，发挥“特种兵”职能，把交通警卫作为树立交警形象的平台，努力打造一支团结奋进和谐警队，为构建和谐社会增加和谐因素。
1.“三个一”保安全，加强对警卫工作的组织领导。成立专项交通安全警卫工作领导小组，确保警卫工作的绝对安全：一是“一线上阵”，凡达到三级以上级别的交通警卫，大队领导一线上阵，靠前指挥；二是“万无一失”，每次警卫都认真实地勘察，周全考虑，精心制定警卫方案，层层落实，做到“五定”，定人定岗定任务定时间定责任，确保警卫对象在柳期间的道路交通安全，做到万无一失；三是“一路顺畅”，按照警卫等级，前导车指挥员发挥开道、指挥、协调的作用，与辖区大队作良好沟通合理布置警力，车队动态及时通知沿途警力，遇重要情况及时与指挥部联系处置，保证行车安全，确保车队一路畅通。
2.“五个一”传、帮、带，打造作风硬、业务熟的警卫队伍。当前国际恐怖势力猖獗、国内敌对势力活跃，形势不容乐观，为确保警卫对象的安全，结合大队民警警卫工作专业经验不足的实际，采取全方位教育训练：一是“一传一”普及交通警卫知识，大队领导和有丰富警卫知识的民警以授课、警卫实战演练、警卫辅助等形式传授警卫知识；二是“一帮一”学习交通警卫基本业务技能，把外勤民警按新老搭配分为五组，“一帮一”学习日常警卫基本业务技能，包括熟记有关首长的车型、车号，熟悉指挥调动车辆的手势，熟悉有关停车路线、方法，熟悉掌握相关通讯设备、检测设备的使用，注意加强与党、政、军等社会各界的联系；三是“一带一”提高驾驶技能，首先要求每位外勤民警学会驾驶大客车并取得驾驶资格，其次每周确定一位外勤民警，由大队长“一带一”进行驾驶拉练，纠正驾驶不良习惯，规范驾驶行为；四是“一对一”沟通避免扰民，大队坚决贯彻“内紧外松”原则，根据任务特殊、临时性变数大的特点，积极与警卫科等上级部门沟通，取得警卫对象出行的准确时间、路线，第一时间与辖区大队“一对一”的沟通，选择好断车时机，合理疏导交通流，尽量做到不扰民；五是“一学一”向兄弟先进单位取经，采取走出去、请进来的办法，密切与兄弟支队学习交流，邀请区内外警卫工作专家上课指导，增强民警戒备意识，提高民警处置拦车事件、驾车冲撞、紧急情况等突发事件的能力。
二、发挥“勤务兵”职能，改进管理，处置交通管理突发事件
随着社会法制进程的不断推进，暴力抗法、游行示威、拦路罢工等各类危及交通管理的突发事件时有发生。特勤大队作为支队机动力量，发挥“勤务兵”职能，改进管理，使民警快速反应出警处置各类突发事件，为构建和谐社会减少不和谐因素。
1.“两制”作保障，确保警令政令畅通。大队为加强队伍管理，严格值班制度，提高快速反应能力，专门修订了《特勤大队备勤值班制度》、《特勤大队处置各类突发事件的措施方案》两项制度，以制度规范行为，确保民警快速出警，有力处置突发事件，警卫支队领导的安全。
2.“五定”促落实，快速接处突发事件。为落实两项制度，真正做到高效、稳妥、安全地处置突发事件，大队推行定人、定时、定岗、定责、定任务的“五定”措施：一是定人值班，大队每天各设1名带班领导和备班民警，实行挂牌备勤，认真填写值班记录，每天上午8时签名并移交胸牌交接班；二是定时备勤，值班属“110”性质，实行24小时备勤，含节假日，备勤民警保证24小时对讲机、手机和值班电话的通讯畅通，准确接警，及时汇报，做好上传下达，确保警令政令畅通；三是定岗待命，备勤民警在大队部或大队值班休息室待命，保证在五分钟内出警，非备勤民警24小时保持通讯畅通，保证随呼随到；四是定责出警，带班领导对接处警及履行职责负总责，对备勤民警在岗情况进行查岗和监督，备勤民警检查警用车辆必须保持技术状况良好，随时根据支队和上级指令，快速出警，及时赶赴现场；五定任务处置，民警到达现场后，依据国家有关法律、法规，在上级的指导下开展各项处置工作，服从命令，听从指挥；最先赶到现场的大队最高级别人员迅速了解事件情况，及时向现场指挥员 或指挥中心报告，大队正职领导靠前指挥负责本大队及协调其他部门的工作；在现场设置警戒线、反光锥筒，控制无关人员和车辆进入现场，并按照上级公安机关的指挥依法实行交通管制；出警人员认真履行职责，灵活果断处置，发现重大情况及完成情况，及时报告；在整个处置过程中，保持高度警惕，大队领导或指定专人负责支队领导的贴身警卫工作，保护领导和民警自身安全。
“两制”、“五定”措施与警务补贴挂钩，民警因工作失职、消极怠工、临阵退缩、违抗命令造成后果的，依据《特勤大队绩效考评制度》给予相应扣分，并根据有关规定追究责任。
三、发挥“尖刀兵”职能，转变职能，开展解决交通管理“顽症”的专项整治工作
根据支队赋予大队职权，大队从单一的交通警卫向支队助手的角色转变，集中优势兵力，构筑一种尖兵勤务模式，着力攻克交通管理工作中遇到的“顽症”，解决困绕交通管理部门的“难题”，针对如“城乡清洁工程”的乱停乱放、打击“两抢”的套牌车等开展专项整治工作，最大限度地增加和谐因素，最大限度地减少不和谐因素。
1.“三方”谋划，统一思想。大队根据支队的安排，从大队领导、技术专家、群众三方集思广益，合理谋划，专项整治，净化交通环境，为构建和谐社会贡献力量。一是积极谋划，大队接到支队交给的具体整治任务后，大队领导班子立即召开班子会，商议如何完成任务，谋划出具体整治方案，呈报支队领导审示。二是统一思想，召开全体民警动员大会，让民警充分认识到开展专项整治的重要性和必要性，树立迎难而上，攻坚克难的精神，号召民警齐心协力攻坚克难，不辜负支队党委的期望。三是多方调研，大队调集技术工程师、经验丰富同志，因地制宜，挖掘各方潜力，从群众最不满意的地方改起，从群众满意的地方做起，会同支队相关职能部门，到实地进行勘察、调研，用摄像机到整治路段进行收集记录，还向群众发放征求意见书，力争挖掘一切和谐因素。
2.“五多”措施，标本兼治。为实现招之及来，来之能战，战之能胜的目标，大队充分发挥主观能动性，激活聪明才智，采用多种措施：一是多兵作战，大队整合优势兵力，除有警卫任务、值班人员外，其他警力投入专项整治中，每个民警一份自己的“责任田”，根据每个路段的情况制定自己的执法对策。二是多巡逻防范，加强巡逻监控力度，从巡逻时段、巡逻频率上做文章，运用警用摩托提高监控效果。三是多手段整治，充分发挥科技手段，使用数码摄像开展动态抄告管理，对违法行为坚决予以纠处，做到发现一辆，管理一辆。四是多渠道便民，认真听取和收集相关专家、群众的意见、建议，提出合理的、科学的、长效的、便民的整治措施，如施划停车泊位、增加交通设施等意见，上报支队，确保整治到位，赢得群众满意，从根本上解决“顽症”，达到标本兼治的效果。五是多请示报告，大队领导及时掌握整治动态，实行每天“一报一小结”制度，将每天的出警情况、整治情况和发现问题一一进行汇总上报，发现问题及时向支队领导请示报告，随时调整作战策略，力求通过整治，使“难题”、“顽症”得到有效控制，群众满意度明显增强，提升支队工作亮点。
四、发挥“警卫员”职能，强化服务，提供支队对外出行的警务保障
大队为支队对外出行提供警务保障，以技能保障安全，以细节决定服务，当好支队出行者的“警卫员”，做到“五心”：一是让出行者放心，加快驾驶技能的实战训练，熟悉车况，切实提高驾驶水平；二是让出行者省心，明确到达的目的地位置及行驶路线，行车过程时刻注意安全驾驶，规范驾驶行为；三是让出行者安心，提前做好出车前的车辆安全检查，包括机油、汽油、刹车油、水箱及轮胎气压等，保持车辆洁净，提前预热车辆，做好发车准备；四是让出行者舒心，提前准备饮用水、音乐碟等必备物品，提高舒适的乘车环境；五是让出行者暖心，担负起随卫的工作职责，保管好随身物品，关注出行者身体健康状况。
五、发挥“后勤兵”职能，便民利民，做好受理支队长热线、接待群众来访工作
把转变干部作风加强行政效能建设活动与当前“执法为民集中教育活动”、“城乡清洁工程”有机结合起来，从现在做起，多为民办实事，树立强烈的时间观念、效率观念、质量观念，强化服务水平，不断推出高效便民举措。
1.“六增”高效便民服务项目。大队交通管理服务厅负责处理交通违法，受理群众投诉，为方便群众，提高服务水平，特推出“六增”高效便民服务项目：一增设值班领导岗，由1名业务精通的中队领导作为专门的值班领导，负责接受群众对大队执法工作的投诉，尽力解决群众的疑难问题，确因我们工作失误造成影响群众利益的，要向当事群众赔礼道歉，一次性答复清楚，及时解决，并将处理办结情况给予回复，特事特办；二增开接待窗口，在原有接待处理违法窗口的基础上，增派态度好、效率高、业务精的民警增开一个接待窗口，减少群众排队，提高处理效率；三增亮工作透明度，大队调配1台显示器放在处理违法柜台上，专供群众近距离观看电子警察视频资料和相关信息，改变了以往不方便群众观看的现状；四增龙城交警网查询，调配出1台手提电脑放在违法处理室，专供群众查询；五增设查询热线，专门聘请人员负责接听群众来电查询电子警察查询热线，解群众所需；六增“两凳一线”，为让群众能坐着接受违法处理，拥有隐私权，摆设舒适的高脚椅，施划1米黄色等候线。
交警大队工作谋划范文3
同志们：
我们这次视察，实地看了市车管所、市交警指挥中心，听取交警支队近年来贯彻落实《道路交通安全法》情况汇报，各位委员也都发表了很好得意见。
公安交警部门近年来在深入贯彻落实《道路交通安全法》方面下了很大的功夫，取得了明显的成效。一是高度重视，全面推进了交通法的贯彻执行。从市公安局到市交警支队，各级领导都把道路交通安全管理工作摆上重要位置，认真调查研究，精心谋划部署，身体力行督导，针对新形势下交通管理出现的新情况、新问题，研究对策和措施，交通工作迈上了新的台阶。二是持续开展交通整治，有效净化了路面秩序。通过实行机关民警全员站高峰，岗勤民警动态执勤，异地易岗机动警力巡面，增设夜岗加大路面管控等多项措施，查处了一大批车辆和行人交通违法行为，起到了强有力的震慑和警示作用。三是注重完善交通安全设施，优化了道路通行环境。投资900万元，重新对部分信号灯进行科学配时，对交通设施进行升级改造，完善了智能化交通管理系统，积极争取政府拨资900余万元，对辖区的道路设施进行全面建设和更新，使全市交通设施更加规范、完善。四是强化源头管理，道路交通事故得到有效预防和遏制。通过采取签订暑期交通安全责任状、实行重点车辆和驾驶人核查制度、客货运车辆安全运行卡制度，加强重点车辆管控等措施，有效预防和压减道路交通事故。五是坚持打造民生警务，进一步构建了警民和谐关系。研究出台了小型汽车（进口机动车除外）就近办理注册登记业务、小型汽车驾驶证社会直考、下放机动车通行证核发权限、对10种轻微违法行为不予处罚等十二条便民利民措施，受到群众欢迎。六是规范执法执勤，提升了交警队伍的整体素质。通过大力开展了一系列执法教育和技能培训，使民警的政治素养，业务水平、执勤艺术等得到提高。广大交警战高温，斗酷暑，顶风雪，不怕苦，不怕累，出色完成了年足球赛等重大交通警卫任务，充分证明了交警队伍是一支思想过硬、业务过硬、作风过硬的队伍。
道路交通安全畅通是一项复杂的社会系统工程，涉及到建设、交通、城管、规划等政府多个部门的密切配合，对于汇报中反映涉及其他部门协调联动的问题，政协将积极向有关部门反映情况，建议在管理体制、人员编制、资金投入、综合治理等方面给予解决。属于交警自身的问题，以及委员通过提案、社情民意中反映的问题，望你们认真研究措施，能解决的要尽快解决。
下面就交警部门的工作，提几点希望：一是要进一步加大贯彻落实交通法力度。贯彻落实交通法虽然取得了较好成绩，但随着机动车辆的迅速增多，对交警的执法水平要求越来越高，希望你们对此要有清醒地认识，要提前做好谋划，认真研究新情况，积极破解新问题，把贯彻落实交通法工作做得更好。二是要认真处理好罚与教的关系。罚是手段，教育是目的，执法虽具有强制性，但要一定要教育在先，不能冷冰冰的。对于无证驾驶、酒后开车、闯红灯等严重交通违法行为必须严管处罚，对轻微违法的要注意人性化，以批评教育为主。三是要继续抓好科学管理，确保安全畅通。我市的交通体系很脆弱，堵点、乱点较多，要深入调研，找准症结，在力所能及范围内有针对性地、科学地开展秩序管理工作，确保道路安全、有序、畅通。四是要坚持规范执法，做到风清气正。要认真抓好干警的教育培训，抓好执法考核，充分利用“日清”管核手段，疏导好民警的情绪，振奋精神，全力开展好交通管理工作，充分展示交警的良好社会形象。五是要抓紧抓好治理酒后驾车活动，争取更大成效。目前这项工作虽然已经取得了阶段性成果，但要真正治理好酒后驾车行为，还任重道远。既要抓好集中治理活动，又要善始善终的长期抓下去，只有这样才能真正把酒后驾车行为治理好。
交警大队工作谋划范文4
我叫***，今年35岁，大学本科学历，党员，现任西单队副队长。我自1990年参加公安工作以来，曾受嘉奖？次，荣立集体三等功三次，集体二等功一次，个人三等功？次。按公务员考核评比制度，曾连续？年被评为优秀公务员。
在以胡锦涛为总书记的党中央领导下，全国人民刚刚赢取“抗击非典”重大胜利以后，我们首都公安交通管理部门，又一次部署动员全体干警，积极参加我局各级现职干部领导岗位竞聘，深化首都公安机关现职领导干部任用制度改革。我们交通民警，应当珍惜竞聘，抓住机会，抓住机遇，按照局党委的要求，积极参加此次现职领导干部竞聘。我参加竞聘的职务是政秘科科长。
政秘科，在我们公安交通管理部门各基层单位，主要承担以下四大职能：一是从宏观上讲，政秘科是党委和部门领导集体的参谋部，在党委或部门领导集体与所属各基层单位之间，在信息管理方面，存在着承上启下的信息沟通职能。二是从微观上讲，在理论学习、培训方面，在政治学习、教育、培训方面，在业务学习、培训方面，具有规划、实施、检查、辅导、监督职能。三是管理服务，纪律教育、队伍管理方面，负有调查研究、提供信息、从严治警、从优待警，为党委和各基层单位当好参谋和助手的职能。四是负有信息采集、信息分工、信息储存、信息输出职能。作为政秘科科长，就是要在党委和各部门领导的领导下，在履行职能方面率先垂范，带领政秘科全体人员在履行部门职能方面率先垂范。
交警大队工作谋划范文5
构建社会主义和谐社会，稳定是前提、是基础。近年来，面对改革发展的新形势新任务，我始终牢记为官一任，稳定一方的使命，切实履行“维稳是第一责任”的职责，树立抓稳定就是抓发展，维护社会稳定就是营造发展环境的思想，坚持以“平安陇县”创建活动为抓手，努力营造人民满意的安定和谐局面。2006年全省调查陇县社会治安群众满意度为92.24%，社会治安综合治理工作进入全省先进县行列，稳定的社会局面为建设富裕和谐新陇县奠定了良好的基础。工作中，我注重在以下三个方面下功夫：
一是在谋划“创安”工作新思路上下功夫
思路决定出路。为推进“平安陇县”创建工作，我坚持科学发展观，结合实际，创新思维，在谋划“创安”工作新思路上始终做到“三个把握”。一是把握区位特点。陇县地处陕甘宁交界地带，宝中铁路、212省道贯穿全境，特殊的地理位置，决定了维稳工作的艰巨性和复杂性。为此，我从陇县的区位特点出发，立足于把好宝鸡的西大门，思考谋划“创安”工作。二是把握发展形势。中央提出构建社会主义和谐社会重大战略，加之，今年召开党的十七大、启动实施各级人大、政府、政协换届工作，推进政治、经济、社会全面发展的任务繁重。我从构建和谐社会的高度谋划“创安”，坚持稳定压倒一切，自觉把“创安”作为建设富裕和谐新陇县的一项重要举措。三是把握县情实际。在机构运转方面，我县县、乡两级综治机构运转正常，但部分村缺设施、缺人员、缺经费；在稳定方面，全县社会总体平稳，但是拆迁安置、企业改制等矛盾纠纷隐患不断，省际交界地区人员流动性大，存在影响不稳定的因素。所以，我从县情实际出发，抓住维稳工作的弱点、难点、重点谋划“创安”工作。经过认真调研和思考，提出了“实现一个目标（创建平安县）；抓好两个板块（农村平安建设和城镇平安建设）；确保两项指标（即案件发生率下降、群众安全度上升）；建立四项机制（即信息预警、矛盾排查、严打、打防控一体化）；推进五大工程（即维稳安全、治安打防、矛盾调处、法制教育、基层创安）”的思路，决心以大创建促进大稳定，加快大发展。
二、在探索“创安”工作新举措上下功夫
把“平安陇县”创建活动作为“一把手”工程，积极探索工作新举措，重点抓了六个方面，促进平安创建活动深入开展。一是抓责任。层层签订目标责任书，，严格实行“一票否决制”把“创安”纳入乡镇部门目标责任制管理和领导干部实绩考核。健全党政主要领导牵头，分管领导负责，成员单位协同，各司其职，齐抓共管的领导机制。形成举县一致建设“平安陇县”的工作格局。二是抓任务。制定创建《方案》、《实施意见》、《细则》和《考核办法》，构建以“平安乡镇”、“平安单位”、“平安村”、“平安社区”、“平安校园”、“平安家庭”等为支撑的“平安陇县”建设工作体系，细化创建目标，量化工作标准,明确各级各单位平安创建活动目标任务。三是抓宣传。突出“四个一”，（即做一次电视动员讲话，开办一个创安“大家谈”电视专栏，制作一批公众宣传牌面和一套宣传光盘）；办好主题文艺晚会、知识竞赛和中小学生作文竞赛，印发创建“倡议书”，发送公益短信，赠送宣传彩铃，开展全方位、多角度、广覆盖的宣传工作，营造强大的宣传声势。四是抓队伍。以公安干警、城区治安巡警、单位门卫保安、乡镇“一庭两所”和农村“两会一队”为主体，加强严打整治、治安防范、安全保卫、综合治理“四支队伍”建设，夯实了维稳工作一线阵地。全县从事安全维稳工作的人员达到850人。五是抓保障。实行财政预算工作经费；通过争取安防项目、单位筹资等办法加大投入，在商场、超市、重点单位和行业安装视频监控、红外线报警系统；抓紧实施公安机关“三基工程”；在农村、社区建设158个警务室，配备专职兼职警员；解决基层综治、维稳工作人员待遇偏低的问题，从经费、技术、设施、人员等方面全方位提供保障。六是抓督查。建立健全各项督查制度，采取明察暗访、定期汇报、媒体曝光、文件通报以及邀请县乡人大代表、政协委员视察指导等办法，强化平安陇县创建工作的督促检查，不断掀起工作高潮。
交警大队工作谋划范文6
近几年来，太原一监党委全面提升队伍整体素质，加强两级班子建设，围绕“聚”字下功夫，以“聚心”促思想统一、以 “聚智”促难题破解、以“聚力”促工作推进，监狱连续13年实现无押犯脱逃，党委班子连续4年被山西省监狱管理局评为先进领导班子集体，2009年被授予太原市文明和谐单位，2010年被司法部授予队伍建设先进集体称号，被省监狱管理局授予先进领导班子标兵单位。2010年11月20日，中央政治局委员、中央政法委副书记、中央综治委副主任王乐泉，山西省委书记、省人大常委会主任袁纯清，省委副书记、省长王君等领导到太原一监视察指导，对太原一监的工作给予了充分肯定。这些成绩的取得，正是得益于他们有一支坚强的民警队伍，有一个团结、进取、创新、争先的领导班子。
凝聚人心，带领班子一心一意想干事
“聚心之道，是聚沙成塔、汇水成海之道，是同欲致胜、同心同德之道，是和衷共济、风雨同舟之道”。监狱党委清醒地认识到，创新工作局面，仅仅依靠党委一两个人的力量肯定是不够的，只有把班子协调好、团结好，把班子合成一个拳头，发挥班子的整体合力，才能带领全监民警职工一心一意干事业，凝心聚力谋发展。党委善于把班子合成拳头，围绕党委中心工作同唱一台戏，同下一盘棋，做到“三合”。
思想上融合。党委首先把工作思路变为大家的共识，就当前监狱面临的困难和发展的思路进行调研，深入了解分析狱情矿情，对于监狱确定的“坚持三大理念、建设五型监狱”的总体工作目标，咬定青山不放松，一如既往，一以贯之。同时，提出了“传承三晋历史文明，建设特色文化监狱”的新构思，对原有的工作思路及时进行补充和完善。有了共同的思想认识作基础，在太原一监，人人出主意，个个想办法，很快就形成了“九牛爬坡、个个使劲”的工作局面。
行动上心合。新一届党委重视班子能力、素质建设，引导班子成员勤学习、善思考，牢固树立政治意识、大局意识、责任意识、忧患意识。党委成员积极转变作风，深入基层、深入实际、深入群众，重大任务，领导干部亲自部署、亲抓落实，重大行动，亲自带队、亲自指挥，以实际行动为民警职工做表率。对工作落实情况进行全方位的跟踪和检查指导，牢牢掌握各阶段、各环节工作落实的程度，切实把责任落实到具体人具体事。
工作上配合。党委充分发扬民主，博采众长，把各个方面的意见归纳起来，使各敲的锣鼓形成交响乐、奏出和谐曲，成为集体的智慧。班子成员坚持做到会前充分论证酝酿，会中深入讨论、集中意见、统一思想，会后贯彻执行、落实到位，形成党委总负责，书记亲自抓，有关部门各负其责，层层抓落实的工作机制。班子成员既积极作为又角色不乱，既决策科学又执行有力，有效地发挥了班子的合力作用。
集谋聚智，引导班子齐心协力谋干事
从民警职工中凝聚智慧和创造力，是新形势下太原一监确保监狱安全稳定、实现科学发展的基本路径。智慧来自于监狱各项学习实践活动，正所谓“群策之力则无不成，群力举之则无不胜”。
加强学习，集知识之智。监狱党委以中心组学习为龙头，花大力气抓好领导班子的集中学习，形成了常规内容自学为主、重大问题集体讨论、新的领域专家辅导的符合监狱特点的学习体系。同时，通过学习讲座、推荐读书、定期外出参观学习等形式，培养良好的学习习惯。正是深入的学习为太原一监的发展注入了不竭的动力，为促进监狱科学发展、建设“五型”和特色文化监狱提供了强大的智力支撑。
破解难题，集创新之智。近两年来，国内市场受世界经济危机冲击不断加深，监狱生产也深受影响，生产形势面临巨大困难，产量急剧下滑，安全形势异常严峻。为摆脱困境，党委从科学规划生产布局入手，在合理集中生产，提高资源回收率上下功夫，大力落实“三减一提”措施，千方百计保安全、保衔接、保产量，逐步恢复了正常生产，走出了经济低谷。
科学发展，集全员之智。党委完善制度，不拘一格用好“集体大脑”，提高议事质量；注重到基层广泛听取民警职工的意见建议，和基层同志一起学习，共同探讨，深入交流，共同分析监狱发展形势，共享发展经验，反思薄弱环节，谋划新的发展思路。
形成合力，带动班子敢闯敢拼干成事
监狱在下功夫“聚心”“聚智”的同时，不失时机地在“聚力”上下功夫。
以监狱文化增强凝聚力。监狱党委把加强文化建设作为统一思想和推动工作落实的内在动力，用文化滋润心灵、舒缓压力、涵养人生。党委联系监狱文化建设实际，提炼太原一监民警精神，倡导以“六爱”为主要内容的职工道德精神规范，积极营造积极、活泼、健康、向上的文化氛围。2011年按照“传承三晋历史文明，建设特色文化监狱”的新构思，在监管区建设以“法德并举、文明改造”为核心理念的“法德文化”；在生产区建设以“生命至上，安全第一，从零开始，向零奋斗”为核心理念的“安全文化”；在行政办公区建设以“工作着、快乐着”为核心理念的“快乐文化”。监狱文化建设形成了体系，具备了特色，树立了品牌，展示了形象，已经成为太原一监班子建设和队伍建设的软实力、硬支撑。
