交警宣传工作总结范文1
一、领导重视，精心组织，周密部署。
大队以“压事故、保安全、保畅通”为目标，以“和谐、平安、迎春运”为主题，坚持“安全第一、预防为主”的方针，全力以赴开展了春运交通安全管理的各项工作。保证了春运工作有条不紊的顺利进行并取得了实效，大队成立了由临夏市公安局副局长，交警大队大队长马旭东任组长，教导员王虹霞、副大队长马小龙、江青玉、秦文鹏、副教导员石小军任副组长，各室、所、队负责人为成员的春运道路交通安全宣传工作领导小组，办公室设在宣传中队。通过多种形式的交通安全宣传教育，有效的增强了广大交通参与者的文明交通意识、安全意识、从源头遏制了道路交通事故的发生。
二、强化源头管理，狠抓预防工作，切实把紧把好预防重特大道路交通事故的第一道防线。
大队将“文明交通行动计划”和冬季交通安全宣传特点有机的结合起来，贯穿到了春运交通安全宣传教育活动中，认真策划，精心组织，形成了集中宣传态势，从源头上防范超速、超员、疲劳驾驶，酒后驾驶等严重交通违法行为的发生。
1月19日春运第一天，大队联合当地文明办等有关部门举办了“XX年春运交通安全宣传启动日”活动，启动仪式当天，临夏州公安局交警支队支队长杨国宗、副支队长石建华、州支队法制宣传科科长娄仲彦等出席仪式，并组织各运输企业及相关单位300多人参加了会议。通过开展文明交通倡议、宣誓、志愿者服务等系列活动，拉开了春运道路交通安全宣传工作的序幕。在随后的1月28日、2月10日、2月20日专题宣传活动中采取了有效措施：一是加强对客车、校车、出租车等客运车辆的安全检查和驾驶人的安全教育工作，切实强化驾驶人提高预防道路交通事故的责任意识，对一些安全意识不强，不同程度发生过责任事故的客运驾驶人进行了面对面的宣传教育，从源头上堵塞漏洞，减少事故隐患；二是组织民警深入到客运企业、单位检查督促春运工作各项制度的落实情况，组织召开客运企业领导、管理人员、车主、驾驶员的安全教育会，观看宣传展板、宣传光盘、散发宣传资料，巡回举办道路交通事故图片展等，力求教育面达到了100％。
三、夯实“春运安全宣传”落实，加大交通安全教育力度，突出“多、新、全”为春运宣传开辟广泛阵地。
大队加强了重点场所的宣传教育，在车管分所、事故处理室、违法处理岗位等窗口单位设置了春运交通安全宣传区，悬挂、张贴了宣传标语横幅、展出事故展板挂图，滚动播出宣传光盘、散发宣传资料，大队利用新安装在中心广场、北滨河东路、单位各大厅门口的led显示屏全天候滚动播放了春运安全警示语。以“五进”宣传为基础，大力加强了客运企业及其驾驶人、农村群众和中小学等重点群体的宣传教育，把执法、宣传、服务三者结合起来，突出了宣传教育的针对性和有效性，不断提高宣传效果。
四、加强对事故黑点路段的安全隐患排查，确保道路安全、畅通。
交警宣传工作总结范文2
按照巴州交警支队转发公安部关于转发交警总队转发公安部《关于印发<“122”交通安全日主题宣传活动方案>的通知》的通知，县公安局交警大队以宣传“三超一疲劳”为重点，结合交警支队关于转发交警总队《关于切实做好冷空气入侵防范工作的紧急通知》的通知要求，大力开展交通安全宣传工作，同时充分借助县新闻媒体舆论导向作用，邀请媒体记者随警深入客运场站、运输公司等地进行道路交通安全宣传。现制定宣传工作方案如下：
一、领导小组
为进一步加强对机动车超速、超员、超载、疲劳驾驶等违法行为宣传工作的组织领导，大队成立“122”交通安全日宣传工作领导小组，组长由大队长担任，副组长由分管宣传工作的大队教导员担任，大队各中队、车管所负责人为组员，领导小组办公室下设在大队宣传办，具体负责“122”交通安全日当天的宣传、组织协调等工作。
二、工作目标
通过交通安全宣传，使超速行驶、客车超员、货车超载、疲劳驾驶等违法行为明显减少，货运车辆、大型客车长时间占用超车道以及不按规定超车违法行为有所改善，重特大道路交通事故明显减少，提高机动车驾驶人安全驾驶、文明行车意识。
三、宣传重点
1、组织开展“122”交通安全日主题宣传活动启动仪式。大队根据上级公安机关及县局统一安排部署，确定与12月2日当天联合县委宣传部、县文明办、县交通局、运管局、客运企业开展“122”交通安全日主题宣传活动启动仪式，同时结合“文明交通行动计划”、“重点车辆驾驶人安全教育”等专项行动大张旗鼓的开展“三超一疲劳”机动整治行动启动仪式，大力宣传“超速、超员、超载、疲劳驾驶”等违法行为的危害，倡导文明交通行为。
2、城区中队、七个星交警中队在218国、206、325省道焉耆辖区集中整治“三超一疲劳”违法行为的同时大力宣传倡导文明交通行为、摒弃六大交通恶习，坚决杜绝超速、超员、超载疲劳驾驶等违法行为发生，全力预防重特大道路交通事故。
3、在违法处理大厅、车管所等窗口部门通过摆放文明交通安全宣传展板、发放宣传材料、口头温馨提示等方法为前来办理业务的客货运、旅游车辆驾驶人进行“三超一疲劳”交通安全宣传教育。
4、加大对辖区客运、货运场站的交通安全宣传力度，坚决抑制“三超一疲劳”违法行为苗头，全力预防道路交通事故。大队组织民警认真做好道路交通安全宣传，深入辖区客货运企业大力宣传超速、超员、超载、疲劳驾驶等违法行为的危害，“三为超一疲劳”集中整治行动奠定坚实的舆论基础。
5、“122”交通安全日当天，大队将出动宣传车一辆，不间断在县区主要路段、时段，开展流动宣传，充分利用车载dvd设备，播放交通安全法律法规及“三超一疲劳”违法行为的危害。
交警宣传工作总结范文3
一、指导思想
以马列主义、思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和同志系列讲话精神为指导，全面贯彻党的十，十八届三中、四中、五中、六中全会精神，按照中央、省委、省政府和上级公安机关关于zd工作、公安工作、公安交管工作和队伍建设的总体部署，紧紧围绕“三个一流”目标，深入实施“两加强两提升”“五标准五工程”警务战略，以党建工作为引领，大力开展创建优秀团队活动，大力推进“四项建设”和市级文明单位创建活动，全面提升队伍凝聚力、创造力和战斗力，为迎接党的胜利召开和推动xx公安交通管理工作再上新台阶作出更大贡献。
二、组织领导
大队成立创建优秀团队活动领导小组，由交警大队长任组长，教导员任常务副组长，其他大队领导任副组长，队属各单位主要负责人为成员。领导小组下设创建优秀团队办公室（简称“创优办”），由分管办公室的大队领导兼任办公室主任，大队办公室主任任创优办副主任，负责指导全队开展优秀团队创建工作。队属各单位要成立相应的领导机构，明确专人负责并组织开展本单位创建优秀团队工作。
三、创建方法
认真贯彻落实总队提出的“八有”工作法（有目标、有文化、有管理、有学习、有制度、有活动、有口号、有成效），大力开展优秀团队创建各项工作。
（一）有目标：按照省交警总队制定的总体目标和具体目标的要求，争创“三个一流”，建设“五好”队伍。队属各单位要根据上级要求，结合自身实际，确定创建目标，力争按照时间节点实现预定目标。
总体目标：通过3年创建活动，全队实现优秀团队初成体系，营造警营文化蔚然成风、队伍活力有效激发、工作绩效全面提升的“激情工作、快乐生活”浓厚氛围，建成一支忠诚敬业、团结协作、积极向上、务实高效、风清气正，具有凝聚力、创造力、战斗力、向心力的优秀团队。
具体目标：2018年底前，大队3个队属单位建设成优秀团队（其中中队1个，窗口和综合单位2个）；2019年底前，另外8个队属单位建设成优秀团队，大队整体实现优秀团队创建工作。争取在3年内培育推选出一批国优、省优、市优、县优的公安民警分别2名、5名、15名、30名，塑造一批公安交警队伍管理、业务工作新品牌。
（二）有文化：大力开展警营文化建设，用反映公安交警执勤执法、廉政建设、团队生活、队伍建设的励志作品，创造特色鲜明、亮点纷呈的楼道文化、墙上文化、网络文化和办公室文化，运用板报、墙报、微信、微博等媒体传播先进文化理念和优秀人物事迹。由办公室和法宣股负责，全年制作反映队伍建设的板报不少于2期，每月开展优秀执法单位、优秀执法个人、服务之星评选活动，并张榜公示；将先进民警勤奋工作的照片配上励志的语言悬挂张贴于醒目位置，号召民警向先进学习；及时联系支队宣传科向郴州交警微信、微博平台推送先进人物事迹、突出执法活动与成绩，大力弘扬民警积极作为、队伍奋发向上的主旋律，每月在郴州交警微信平台的信息不少于2篇，并将先进人物和事迹向“湖南公安在线”、“湖南交警”、等省、市公安微信平台推送，大力宣扬xx交警的良好精神风貌。通过以上形式用充满正能量的文化激发公安民警的潜能，凝聚警心、积聚力量，为推动工作顺利开展提供保证。
（三）有管理：大队“一把手”和教导员为全队创建优秀团队活动的责任人，队属单位主要负责人为所在单位创建优秀团队活动的责任人；要进一步强化精细化管理，加强对民警和协警的日常考核，实施量化计分，采取奖励与教育惩罚相结合的方式，激发先进，鼓励后进；定期召开大会，通报表现突出的人和事，指出存在的问题和下一步需要改进的不足和举措；每季度要总结梳理创建工作进度并上报。
（四）有学习：充分利用网络平台、远程教育、交警网校等平台，通过视频学习、专题讲座、道德讲坛等形式，认真学习党的优良传统、公安英模、身边典型等先进人物事迹，形成人人讲学习、人人爱学习的良好氛围。
（五）有制度：认真贯彻落实《关于新形势下党内政治生活的若干准则》、《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党廉洁自律准则》，建设行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的集体，规范每个人的言行，防止私欲膨胀，确保每个人都能守住底线，使“讲政治、懂规矩、听指挥、顾大局、守底线”成为每个人的习惯。
（六）有活动：创新形式，拓宽平台，成立球类、书法、摄影、文艺、棋类、体育等兴趣小组，开展积极向上的各类文体活动。广泛开展户外徒步、爬山、、球赛等文体活动，组织民警、职工、协警放松心情、卸下思想压力。建成集走廊文化、阅览室、警体馆、文化展室、心理服务减压室于一体的文体中心，组织民警开展读书月、心理咨询服务等活动。开展重温入党誓词、祭奠公安英烈等活动，
（七）有口号：创造思想观念认同、体现价值标准、激发工作热情的团结响亮、激励斗志、共创佳绩的团队口号。每年结合自身实际创造2-3条励志的口号，并采用条幅等形式在大队、中队醒目位置悬挂，使民警耳濡目染、自觉认同。
（八）有成效：努力实现队伍一流、业绩一流、形象一流，形成系统、规范的长效机制，每年都取得推动公安道路交通管理发展转型升级的较大成就。
各单位要加强创建过程中的信息报送，及时大队创优办报送创建活动相关信息，宣扬推广本单位的好经验、好做法。
四、建设标准
总体建设标准：按照“三个一流”的要求，努力建设“领导班子好、队伍管理好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好”的“五好”团队。
具体建设标准：
1．班子团结，队伍和谐，凝聚力强，有战斗力；
2．队伍管理规范，制度完善，内务整洁，标识规范；
3．学习氛围浓厚，教育训练规范，培训机制完善；
4．清正廉洁，务实高效；
5．执法公正文明，群众满意率高；
6．工作业绩突出。
五、具体步骤
第一阶段：全面动员部署（2017年12月至2018年5月）
1.前期动员：一是开展“治陋习、树新风”深化作风建设年活动和“大学习、大讨论、大宣导”教育活动，重点整治党员意识淡薄、作风散漫、政令警令不畅、工作推诿、执行力不强等问题。要把创建优秀团队工作同党建工作有机地结合起来，积极采取“八有”工作法，大力开展创建优秀团队工作。二是召开创建优秀团队活动座谈会、动员大会，在全队进行全面部署。成立组织机构，明确责任人，聘请专业咨询策划人员参与活动的组织工作。
2.宣传推进：积极向省总队、支队内网“创建优秀团队”专栏投稿，并通过广播、电视、报刊、网络媒体大力宣传创建优秀团队活动，在全队形成浓厚的比、学、赶、超创建氛围。开辟大队创优宣传专栏，建立展示平台。
3.抓好学习：认真学习省总队制定的创建优秀团队理论与实践活动汇编;队伍建设及业务工作规章制度汇编。发放团队建设和组织文化建设知识的小册子和视频资料。
第二阶段：创建、培育示范单位（2018年6月至12月）
1.开展示范单位、先进个人创建活动。以中队、股室、中心为单位，全体民警、协辅警和文职人员共同参与，分级设立省、市、县优秀团队建设示范单位，充分发挥典型引导作用。
2.宣传推介经验。及时总结培育示范单位的工作方法，大力宣传推介创建工作经验；及时总结先进典型事迹，在省总队、市局、支队和大队微信公众号平台予以推广。
3.丰富活动内涵。举办团队建设和组织文化建设知识竞赛；开展xx交警团队建设和组织文化体系构建 “金点子”征集活动。建立组织文化骨干队伍。举行内训师的考试、定级，保证大队有1-2名内训师。每位内训师申报培训计划，每月至少保证有1次培训活动，确保组织文化能够传播到每位成员。
4.考核验收。制定《xx县公安局交警大队开展创建优秀团队活动考核评估办法》，并根据此办法开展日常考核和年终考评。日常考核采取网上巡查、现场抽查、督查、暗访等形式进行。
第三阶段：完善深化、持续推进（2019年1月至2020年8月）
定期组织召开分析调度会、现场办公会、总结推进会，不断解决创建工作中遇到的问题，完善深化推进措施，确保创建工作向纵深推进。要结合自身工作进度，对照工作目标，适时总结经验、改进工作方法，推动创建工作不断深入。
六、工作要求
（一）统一思想，提高认识。开展优秀团队创建工作是促进公安交管工作和队伍建设新发展、新跨越，提高公安交警队伍形象和群众满意度的重要举措与有效途径，全队上下要切实增强责任感与紧迫感，将思想和行动统一到省交警总队和支队党委的部署上来，将党建工作同创建优秀团队工作紧密结合，认真落实各项举措，确保取得实效。
（二）领导重视，稳步推进。各单位“一把手”是创建优秀团队的第一责任人，要坚持负总责、亲自抓；要建立领导机构和办事机构，集中智慧力量开展创建活动，定期研究、协调解决创建工作中遇到的困难和问题；要落实各项保障措施，强化各项工作的落实。
（三）大力宣传，营造氛围。各单位要充分利用公安信息网、微信、微博等各类新闻媒体、大力宣传本单位创建活动的好经验、好做法，营造浓厚舆论氛围。注重培养和树立先进典型，及时在系统内外进行宣传报道，激发广大干部职工勤奋工作、争创一流的工作热情，形成团结进取、勇于拼搏、敢为人先的“比学赶帮超”良好氛围，有力推动各项工作顺利开展。
交警宣传工作总结范文4
一、指导思想
以邓小平理论和“***”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以加强公安交警工作和公安交警队伍建设为主线，切实转变作风，真抓实干，努力实现“三个提升”的工作目标，为北京奥运会的成功举办及我市社会经济又好又快发展，营造和谐稳定的社会环境和公正高效的法治环境。
二、组织领导
支队成立“改进工作作风，争创人民满意”领导小组，党委书记、支队长李衡负总责，党委副书记、政委何湛任组长，党委副书记、常务副支队长周仟寿，党委委员、副支队长蒋荣堂，党委委员、纪委书记关小平，党委委员、政工科长宋国都任副组长，其他党委委员为成员；领导小组设办公室，由副支队长蒋荣堂任办公室主任，政工科长宋国都任副主任；分设以下工作组：
1、综合指导组：事故科长李茂群任组长，法制科副科长罗长青、秩序科副科长刘伟、客运科副科长黄先国任副组长，负责创满意期间各项活动的检查指导、城区道路交通秩序和交通乱源整顿工作的督办、及上级督办案件和群众反映强烈的突出问题的检查督促。
2、宣传报道组：宣教科副科长闫迈任组长，政工科副科长陈磊任副组长，负责创满意期间支队涌现的好人好事、先进典型，及支队党委的重要决策和支队中心工作的宣传报道工作；配合协助《衡阳日报》《衡阳晚报》办好专栏；配合衡阳电台、电视台等媒体对支队创满意活动的宣传报道。（机关科室每周要提供一条以上、城区大队每周要提供三条以上的新闻线索。）
3、材料信息组：办公室副主任刘民健任组长、宣教科副科长周育新任副组长，负责创满意期间材料信息收集和上传下达、创满意专刊的组稿与编辑、领导讲话材料的撰写、网络信息的监控和组织支队网络评论员跟贴，每周完成一期创满意专刊。
4、作风纪律督察组：警务督察科长蒋四明任组长，政工科副科长蒋娟丽、纪委纪检员张峰任副组长，负责整肃窗口形象、接处警态度和机关作风，负责群众投诉、执法矛盾纠纷的调处等工作，结合日常督察工作对各单位创满意工作进行督察，每天将各单位创满意工作进度报支队“创满意”办公室，督察结果纳入精细化管理。
“改进工作作风，争创人民满意”领导小组办公室设支队政工科，从支队相关单位抽调民警集中办公；各单位要成立相应的领导小组和组织机构。
三、目标任务
以“改进工作作风，争创人民满意”活动为载体，努力实现“三提升”（提升公众安全感，提升人民群众对公安队伍的满意率，提升公安工作的整体水平）的工作目标。
（一）致力于创建人民满意的交通秩序。要严防严控，构建完善城区(城镇)交通管理网络，认真组织开展“迎平安奥运、保三湘畅安”道路交通秩序整治，围绕群众反响强烈的交通秩序突出问题，集中开展相应的专项交通秩序整治；要组织开展严厉打击盗抢机动车犯罪的行动；要提高服务质量，打击损害群众利益的“二道贩子”；要通过深入整治，使全市交通环境得到明显改善。
（二）致力于创建人民满意的和谐氛围。在各级党委、政府的领导下，以实现“平安奥运”为目标，坚决杜绝群死群伤等重特大交通事故的发生；要组织开展对事故隐患的排查化解活动，组织专门的人力物力消除一批交通事故隐患，惩处一批违法犯罪人员，使可防通事故明显下降；要加大交通安全的宣传力度，维护社会大局稳定。
（三）致力于创建人民满意的公安队伍。全面加强公安交警机关作风建设，着力打造“学习型、服务型、效能型、规范型、和谐型”机关，切实解决队伍中思想观念不新、工作作风不实、学习风气不浓、组织纪律观念淡薄、自我要求不严等问题，达到政治素质明显提升、学习氛围明显浓郁、纪律观念明显增强、服务态度明显改善、工作效率明显提高、生活作风明显好转、领导作风明显改进、群众满意度明显上升的目标。
四、工作措施
1、健全执法考核监督机制。一是全面推行公安交警学法考法制度及民警执法资格考试。二是在各单位推行“一案一考，月抽评，季考核”制度，规范执法程序，强化日常考评。三是建立执法责任和责任追究制度，各级单位“一把手”要对执法工作负全责，把执法责任延伸到每一名民警，形成各负其责、通力协作、齐抓共管的格局。
2、突出优质高效为民服务。一是集中开展“整肃公安窗口形象”、“为群众办实事”活动，加强车管、驾管、车检、处罚等业务窗口单位和城区各形象岗点建设；二是在全体民警中组织开展“每周做一件好事”活动，特别是窗口单位、形象岗点及基层大队，在创满意期间要重点解决1-2件群众关心的问题。三是机关科室要与大队所属各中队结对子，实行责任捆绑，一损俱损、一荣俱荣。（1）经常对中队民警日常工作进行指导、督促，对后进民警进行结对帮教。并广辟财源，帮扶家庭困难民警，帮助中队解决经费、装备等方面存在的实际困难。（2）经常性参加中队巡逻、执勤。在中队所辖路段遇有交通堵塞等紧急情况警力不足时，机关科室应及时派出警力援助。（3）经常性参与中队民警的训练、走访、学习等活动，促进创满意活动的全面开展，促进民警提高素质、增强责任心和树立良好形象，促进中队各项工作措施的落实。（4）经常发现和指导、协助中队总结日常工作、学习、训练等方面好的作法和经验，及时督促和协助中队上报典型案例、好人好事、先进典型事迹。
3、开展“大教育”活动。一是集中整肃警风。开展为期两个月的“整肃警风”活动，重点整肃窗口形象、接处警态度、队伍作风特别是机关作风，切实解决好接待群众“冷、硬、横、推”，队伍管理“松、散、乱”，及“不作为、乱作为、慢作为”的问题。要在窗口服务、民警礼仪、责任追究、非警务工作人员管理、值班备勤、内部管理等方面进行规范，建立“作风建设季度通报制度”。二是加大培训力度。在全面落实“三个必训”的基础上，积极构建“大教育、大培训”体系，开展“大培训”活动。切实解决好干部队伍中存在的精神状态不佳、责任心不强、工作作风不实、执法为民思想不牢的问题。三是积极推行警师制。切实解决好队伍中存在的业务不精、本领不强、效率不高、效果不佳的问题，采取“传授＋实战”、“先进带后进”的方式，强化随岗培训，将工作岗位拓展为培训的重要平台。
4、深入开展“大竞赛”活动。支队及各单位要组织业务技能大比武，进一步巩固和深化岗位练兵成果，积极组织各项比武竞赛，通过以赛促练，推动全体民警立足本职做贡献，努力营造浓厚的苦练基本功氛围。要以《道路交通安全法》及其实施条例、《道路交通安全法违法行为处理程序规定》及《人民警察法》、《刑法》、《刑事诉讼法》、《治安管理处罚法》等法律法规为主要内容，按照路面执法、车辆管理、驾驶员管理、事故处理岗位的要求，开展“交通管理基础法律法规应知应会竞赛”。通过竞赛，熟知、熟记、熟练背诵本岗位应知应会的法律法规，提高执法活动中法律法规的应用能力。
五、实施步骤
（一）动员部署阶段。（时间3月中旬至4月中旬）
一是成立专门班子。要按照市局要求，各相关单位迅速成立“一把手”任组长的专门班子。二是制定一个方案。要紧密结合工作实际，专题研究，对活动进行专题部署，并制订具体工作方案。三是召开一个动员会。要召开党委会、支部委员会和全体干警大会，要层层动员、人人参与，全面启动“改进工作作风，争创人民满意”活动。
（二）集中活动阶段。（第一时段：4月中旬至5月上旬；第二时段：8月中旬至10月上旬）一是发一封公开信。支队机关和每个基层单位都要向辖区司乘人员发一封公开信，公开承诺“创满意”活动。二是开展走访活动。各基层单位要采取走出去、请进来的方式开展走访活动，班子成员要走访辖区内的人大代表、政协委员，边走访，边征求意见，边化解矛盾，边办事实；全体民警要走访工作服务对象10户以上。三是开展“大宣传”活动。支队将宣传工作纳入各单位综合考评，精细化管理考核中，各单位都要有宣传工作责任人和宣传专干，要结合《道路交通安全法》开展一次集中宣传活动，在完成宣传橱窗、宣传横幅、板报等宣传氛围营造的同时，支队将组织新闻骨干培训班，建立新闻信息网络，形成正面宣传的强势。四是强化养成教育。按照同志“四句话”要求，组织民警学习《公安机关人民警察着装管理规定》、《公安民警礼仪规范》等相关资料。进一步强化民警养成教育，要狠抓警容警姿训练，从小事小节抓起，培养民警良好的警容警姿、言行举止、礼节礼仪，做到举止端正、行为规范。支队机关和各单位每周要安排2个早上组织民警进行队列训练，采取人人过关的办法，重点解决立正、稍息、敬礼、手势操等基本动作不规范的问题和警容警貌的检查；五是整治一批乱源。各单位要集中整治辖区内人民群众最不满意的突出交通问题，适时组织对摩托车、无牌无证、假牌假证、乱停乱行等专项行动；六是化解一批矛盾。组织人力、物力、财力，集中侦破省市挂牌督办案件，集中化解老大难问题。七是重点抓好大走访、大宣传、大排查、大整治，“为群众办实事”、“每周做一件好事”等系列服务活动，努力营造警民和谐、安定有序的社会氛围。八是开展系列活动。1、各级党组织要组织开展重温《入党誓词》、《入警誓词》活动。2、组织“新交通手势信号”竞赛活动。通过竞赛活动积极引导民警熟练掌握“新交通手势信号”及警务活动中的相关技能。3、开展主题演讲比赛。支队组织以“正警风、树形象、创满意、促和谐”为主题的演讲比赛。各单位组织初赛、复赛，支队组织决赛。选拔优秀选手参加市局5月中旬组织的复赛和决赛，同时，各单位要组织开展“创满意从我做起”主题讨论活动。4、举办青年歌手比赛。选拔前10名选手参加市局在8月份举办“警察风采大赛”，同时以此为契机开展大唱革命歌曲活动。（大赛分岗位技能比武、即兴演讲、警容警姿展示、综合才艺表演四个环节，市局将分别评选出“才艺之星”和“警队标兵”予以奖励。）5、组织摄影比赛。支队组织开展以反映交警工作、生活和“创满意”活动等内容为题材的摄影比赛，评选优秀作品参加全省交警系统摄影比赛。6、组织蓝球比赛。从全体民警中选拔优秀队员组成支队篮球队参加省总队组织的全省交警系统蓝球比赛。7、开展征文活动。组织队伍建设论文评选活动和征文活动，评选出的优秀作品将推荐参加省总队组织的全省交警系统队伍建设论文征集活动；8、开展“五手”评选活动。各单位要组织全体民警积极参加市局组织的“五手”评选活动（维稳能手、破案能手、电脑快手、干事强手、写作好手）。9、组织机关相关部门积极参加市局启动的“千名警察进社区，百个单位联社区，全力以赴保民安”活动。
（三）经常性活动阶段。（第一时段：5月下旬至8月上旬；第二时段：10月中旬至年底）
着重抓好“五个字”：一是“学”。现在开始，每周2、4晚上7：30-8：30，各单位要组织干警认真学理念、学业务、学典型，提高素质，树立形象。二是“比”。组织开展创一流业务竞赛活动，加大示范基层单位和示范窗口单位创建力度，按照正规化建设和人民满意的要求，建好示范基层大队、示范中队和示范窗口单位；发现和培养一批先进典型，树立一批业务标兵，推介一批先进经验。三是“评”。基层领导班子要向辖区车属单位代表、窗口服务代表、驾驶员代表公开述职；各单位领导要向上级述职，要开展“创满意”民意测评，并适时召开讲评会议，总结经验，找准差距，进一步整治人民群众反映强烈突出问题；四是“建”。建立健全执法监督、执法公开等制度，建立健全便民利民的各项机制，并向社会公开，抓好落实；五是“固”。固本强基，切实解决基层和第一线经费、警力、装备、设施等方面存在的问题，夯实基层基础，擦亮群众满意的第一扇窗口，筑牢维护社会和谐稳定的第一道防线。
（四）总结表彰阶段。（时间为年底）
12月上旬，各单位要结合年度考核，写具书面总结报支队“创满意”办公室，支队将适时组织检查验收，各单位要组织开展评选“人民满意基层单位”、“人民满意基层民警”、及“零违纪单位”、“零违纪民警”、“作风建设标兵”、“警察之星”活动，重点发现、培养、推介70后、80后青年民警中的“爱岗敬业标兵”和工作成绩突出、创新意识强的先进集体，掀起“比、学、赶、超”的热潮。
六、工作要求
（一）统一思想，提高认识。开展“改进工作作风，争创人民满意”活动，是落实总书记重要指示，回应人民群众新要求、新期待的需要；是落实省委、市委重要决策精神，改进作风的需要；是提升公安交警工作整体水平，确保完成全年工作任务的需要。各单位特别是领导干部务必要高度重视，切实认识这次活动的重要性和必要性，把此次活动作为加强公安交警队伍建设的重要载体，作为推进公安交警工作的重要举措，作为维护一方平安、造福一方群众的民心工程，真正把维护好群众权益作为公安交警工作的出发点的落脚点，为人民群众安全出行提供更加有力的保障和服务。
交警宣传工作总结范文5
根据县爱国卫生运动委员会《关于开展2018年莲花县国家卫生县城创建自评工作的通知》要求，现将我大队2018年创建卫生县城工作情况汇报如下：
一、组织领导。大队成立了由大队长肖鹏为主任，教导员郭小斌为副主任，各单位负责人为成员的爱国卫生运动委员会。委员会下设办公室于大队办公室，由杨帆任办公室主任，负责大队爱国卫生运动的组织、协调、督导等日常工作，由秩序科贺卫华任联络员，负责与县爱卫会进行工作对接。
二、交通秩序管控。2018年，大队进一步加强城区道路交通秩序维护，着力整治违法停车交通违法行为，一是与城管部门联合规划了非机动车停车泊位，安装非机动车停放引导牌等，规范非机动车的停放。二是加大了对违法停车的路面查处力度，通过组建铁骑队伍，安装违停抓拍球机等，及时查处纠正乱停乱放交通违法行为。
三、内部卫生管理。大队一直以来都十分重视内部卫生管理工作，制定了单位内务考评的标准，并与单位的每月的绩效考评挂钩的方式，督促各单位落实内务卫生管理，确保工作环境干净整洁。同时大队聘请保洁员对单位公共场所卫生进行每日清洁，定期除虫除确保整体环境干净整洁。
四、“三包”责任区管理。根据政府统一安排，大队严格落实临街单位“门前三包”责任，定期安排人员对“三包”责任区进行打扫、清理，并在重点时段安排人员值守，确保责任区卫生得到保持。
五、健康教育及宣传。大队定期组织大队民警职工协警开展健康教育学习与培训，提高整体素质，养成讲卫生的生活工作习惯。同时，大队在大厅显著位置设置了健康教育专栏，积极宣传卫生知识，形成讲卫生的浓厚氛围。
莲花县公安局交警大队
2018年12月20日
莲花县交警大队创建卫生县城工作自评
根据县爱国卫生运动委员会《关于开展2018年莲花县国家卫生县城创建自评工作的通知》要求，现就涉及我大队的创卫工作自评如下：
检查项目
检查内容
分值
自评分
爱卫组织管理
工作安排
计划、部署、检查、总结
4
4
健全办事机构
爱卫会兼职人员、爱卫宣传、履行职责
5
5
市容环境卫生
市容卫生和市政设施
“门前三包”
5
5
违法停车
5
4
社区和单位卫生
组织管理
组织、制度、教育、宣传等
20
20
单位卫生
环境、公厕等
40
40
驻区单位卫生管理
遵守社区卫生制度，参与卫生整顿
10
10
交警大队创建卫生县城工作情况汇报
自4月份以来，南宫交警大队紧紧围绕创城工作大局，严格按照市委、市政府《关于创建省级文明城市工作的实施意见》部署，综合施策、标本兼治，迅速掀起创城工作热潮。期间，大队为扎实推进创城工作，多次召开班子会议、中层以上干部会议，成立创城工作领导小组，小组成员对标创建任务标准，查摆当前创建工作所遇到的问题，并结合实际情况，综合研究制定了有针对性地解决问题的方案和对策。为强化领导、落实责任，明确了责任主管、任务目标。并在全体人员创城动员大会上统一思想，号召全员充分认识文明城市创建工作的紧迫性和重要性，以强烈的政治责任感和工作责任心投入工作。
一、交通秩序综合整治工程
（一）完善交通安全设施。
2018年新增交通标牌66块、市区双阻粉标线46778平方米、新增红绿灯10处，人行横道灯10处；同时，建设完善了交通局路口等4处路口的可变车道，有效提高路口通行能力。并调整信号配时3处，采取“错时通行”等措施保障了道路畅通。
（二）强力整治交通秩序
一是明确岗位责任和目标。针对市区交通秩序现状，大队制定了《市区重点路段创城工作方案》，对城区重点路段、各条主次干道、路口进行重点整治，实行路段、时段“捆绑”责任制。“定岗、定人、定责、定目标”分包制，适时督导，加大巡逻管控，及时清除秩序混乱苗头及时化解，严防道路拥堵。
二是全力打响了“机非分离”行动。执行了全警上下站高峰，围绕创城中心任务，齐心作战。期间，民警、警辅以及交通志愿者，采取“路口管控+小黄旗引导”模式，狠抓“13项最严交规”的落实，结合 “严管街、示范岗”创建工作做到发现一起、纠正一起、依法处罚一起，真正体现了见违必纠，大大提高了市区交通秩序管理水平。
同时，在市广播电视台新闻栏目播放交通安全常识4期，利用微信平台曝光交通违法行为38次；并在凤泰隆广场、人民广场等人口密集地向市民发放文明交通宣传资料2000余份；以及在市区50余家酒店、饭店玻璃店门上粘贴“喝酒不开车、开车不喝酒”卡通交警宣传贴画，并借鉴微信“点赞”举措宣传教育群众4000余人次，同时，还开展南宫交警“蓝鲸平台”大直播活动11场。
三是开展打击严重违法行为统一行动。今年以来，大队集中查处了“酒驾、醉驾、毒驾、无牌无证、假牌假证”五类交通违法行为，期间，大队制定了详细的统一行动整治方案。并严格工作程序、工作纪律，确保了效果显著，使交通违法震慑力不断加强。
四是严密排查清除安全隐患。今年以来，大队对辖区事故多发点段、事故“黑点”，及临水、临崖、急弯、陡坡以及视线不好的路段，进行一次全面的地毯式排查，共排查出道路安全隐患276起，并做到了立查立改，期间，完善国省道路、市区限速标志6块，事故多发警示标志2块、减速慢行标志3块，施划标志标线2700平方米。同时，大队将国省道路、市区街道的18处、农村道路24处隐患，第一时间向市委、政府进行了报告，并函告了安监、交通运输、教育、城建等部门。
（三）加强了公共交通治理
一是对客运企业实行月度监管检查制、对货运企业实行季度安全监管检查制。二是及时将重点车辆、驾驶员资质证件状态告知交通运输企业负责人，责令车主和驾驶员及时办理相关交管业务；三是对存在交通安全隐患的，一律下发《道路交通安全隐患整改通知书》。期间，按照安全生产主体责任落实情况向被监管企业下发整改通知书38份。因超员、超载重点违法行为被处5000元罚款的运输企业4家。同时，督促3家客运企业办理了停运车辆的报废号牌注销工作。并联合城管、运管等部门，查处“黑出租车”17辆，依法惩处出租车各类交通违法行为23起。
（四）着力整饬道路停车秩序
大队成立专门巡逻小分队，以市区中心路段为重点，通过巡逻管控和电子监控查纠相结合的方式，让违停者不敢停、不能停，切实维护市区良好的停车秩序。 同时，通过执勤民警的现场教育、劝导以及“南宫微信”等媒体广泛宣传，以及开展沿街走访，倡议商户严格落实门前“三包”政策等，在市民中已形成家喻户晓、人人皆知、共同守法停车的浓厚氛围。 二、基础设施完善提升工程
今年以来，我们对城区条件允许的主次干道施划停车位2000余个；并挖掘停车资源，在行政大厅新增停车泊位60余个。同时我们还与市规划局就市区停车泊位及停车场地需求进行了沟通，南宫市城乡总体规划（2013——2030）中已经规划了南宫市城区的停车布局，相信在我们共同的努力下，停车问题将逐步实现“停车入位、导向一致”规范化管理。
三、改善提升市容环境
自开展创建文明城市活动以来，大队持续开展治理机动车乱停乱放违法行为，城区巡逻小组，加强了停车秩序管理，杜绝线外停车、保持同向停车，并将此项整治工作纳入考评，进行监督检查，形成了长效管理机制。
四、市场秩序优化
我大队积极联合城市管理执法部门对占用非机动车道、便道经营的违法摊贩进行清理，确保“还路于交通”。加大了违法停车的整治力度，保障了商场超市周边车辆停放秩序。
五、窗口文明服务
一是优化车驾管服务大厅环境，二是制定了“亲情浓一点、态度好一点”等十点服务要求，三是统一规划内务设置，完善了岗位职责、标准和规范，醒目了群众意见箱和举报电话。
六、校园及周边交通秩序治理
近年来，大队对位于国省道路附近的学校均建立开学放假函告制度，学校在开学、放假前3天将情况告知后，大队安排部署警力及时疏通道路，确保通畅和师生乘车安全。同时，大队深入全市126所中小学、幼儿园进行全面检查，逐校、逐车、逐人见面，建立和完善各类接送学生车辆档案；同责任学校签订安全责任状，下发了《致小学生、幼儿交通安全的一封信》、以及《接送学生车辆明白纸》；并召集安全管理人员、车辆驾驶人、随车照管人员开展了面对面宣传教育。期间，共摸排出45家幼儿园、学校的81辆接送学生车辆存在安全隐患，已对其分别下达了隐患整改通知书、签订了责任状。
七、生态建设与环境保护
一是大队制订了大气污染应急预案，随时按照市大气办通知精神启动对应的车辆限行措施，并对违反限行车辆实施查纠。二是联合市运管部门开展治理机动车超载超限违法行为，杜绝大型货运车辆未覆盖导致的散煤、建筑垃圾等扬尘污染。仅2018年以来，大队日检查货运车辆均在1600余辆次，现已治理超载违法行为176起。三是加大了老旧车的淘汰力度，2018年共分配我大队老旧车839辆，目前已完成淘汰439辆，年底前将全部淘汰。
八、市民文明素质提升
为提高全民文明交通意识，自今年以来，宣传民警进社区26次、进企业84次、进学校126所，发放各类宣传资料2万余份，面对面宣传教育群众达2万余人。共在《燕赵都市报》《河北法制报》等省报刊稿13篇，在《邢台日报》3篇，《南宫晚报》共刊稿20余篇，开展南宫交警“蓝鲸平台”大直播活动11场，在南宫交警微信平台交通安全宣传类信息278篇。其中大队开展各项宣传活动信息113条，警示类、培训类、案例分析类信息98条，其他提示类信息67条。
在接下来的我市创城工作中，我们将持续扎实做好以下工作：
一、全力开展交通秩序整治战。继续实行路段、时段“捆绑”责任制。全警上下站高峰、同执勤、同考核，围绕创城中心任务，抢抓进度、决战必胜；狠抓“13项最严交规”的落实。发现一起、纠正一起、依法处罚一起，做到见违必纠；全面推进“严管街、示范岗”创建工作。以点带面，迅速在市区推广，提高市区交通秩序管理水平。
二、打好文明交通宣传攻坚战。一方面利用宣传展板、发放提示卡、宣传册、设立曝光台等宣传教育形式；另一方面通过电视、广播、报纸等新闻媒体，利用短信、微博等媒介；再就是深入开展文明交通志愿服务、“小手拉大手”等系列行动，多形式、多样化推进文明交通人人参与，助力“创城”活动宣传，提升市民文明交通素质，为文明城市创建积分添彩。
三、完善交通设施创新战。完善停车泊位规划、确保主次干道各类交通标志、隔离护栏、标志标线的完好、清晰；在市区有条件的主要路口安装人行红绿灯信号设施，确保市区整体交通秩序和形象达到创城标准；同时，实行交通管理扁平化指挥，实现指挥调度、路面巡控等一体化调度指挥。
四、靓化交警行业窗口塑形战。全力以赴开展创城工作，擦亮交警行业窗口，塑造南宫交警良好形象。达到窗口部门环境卫生干净整洁，设施齐全；工作人员文明用语，礼貌待人，规范服务，努力为我市争创文明城市创建工作交上一份满意的答卷。
文明城市创建工作阶段性总结
自我市创建全国文明城市工作开展以来，交警七大队全体民警始终将其作为首要任务，积极发挥创建主力军作用。目前，辖区行车秩序明显好转，宿州高铁东站乱停乱放现象正在整治，交通设施日益完善。现将创建工作开展情况汇报如下：
一、积极部署，成立组织。大队针对创建工作所遇到的问题，结合当前的实际情况，综合分析，有针对性地提出解决方案和对策，自创建以来，大队先后召开了创建工作部署、推进会议。为加强对日常工作的监督和指导，积极有效的推进创建工作，大队还成立了以大队长柏岩为组长、教导员薛君为副组长，各副大队长和各中队负责人为成员的创建工作领导小组。
二、扎实推进，加强管控。大队将创建工作与支队重点工作考评相结合，扎实开展各项违法行为整治，为辖区道路创造良好环境。在整治中，七大队始终保持对酒驾醉驾、涉牌涉证、超员超速等严重违法行为的打击力度，据统计，5.2-6.7，大队共查处酒驾20起，涉牌涉证25起，无牌假牌套牌4起，超员1起，超速102起，违停738起。经过大队的努力，辖区交通秩序良好，切实保障了全国文明创建期间辖区道路的安全、畅通。
三、舆论先行，营造氛围。大队通过发放宣传单、宣传册、悬挂交通安全宣传标语及摆放交通安全宣传展板等多种多样的形式，围绕创建工作持续开展宣传，在宿州高铁东站、辖区客运车站、东城行管会下辖村镇、园区客货运企业及各中小学校等人流聚集场所，加大宣传力度，广泛开展交通安全宣传活动。自创建以来，大队共开展宣传活动10次，发放宣传单4300余份，摆放宣传展板110块，受教育5200余人。
四、强化管理，优化作风。为树立新时代交警形象，提高服务质量，当好创建主力军，七大队从强化队伍管理做起，响应上级部署，践行“对党忠诚、服务人民、执法公正、纪律严明”总要求，积极开展纪律作风集中教育整顿活动，要求全体民警及辅警以更加饱满的工作热情和认真的工作态度，积极地投入到创建工作中去。在路面执法中，做到“请”字当先，警容到位，语言文明；在服务群众时，民警一律做到来有迎声，问有答声，走有送声。
交警宣传工作总结范文6
一、“两分法”提纲挈领，全力破解“三大难题”
昭阳区作为昭通市中心城市，总人口82万，其中农村人口75万余人，占全区总人口90%以上，有3个城区办事处、17个乡(镇)129个行政村，2380个农业社。全区公路总里程1483.11公里，有机动车26万余辆，驾驶人27万余人。而昭阳交警部门仅有在职在编民警91人，近10年来未增加1名民警，警力与任务严重不相适应。为实现 “警力无增长而增效、资源无增加而增能”的最大化目标，昭阳分局党委创新工作思路，着力破解制约全区道路交通管理工作的体制障碍、保障困扰、队伍活力“三大难题”。一是在交警体制改革后，坚持推行城区、农村两个区域分别管理的模式，设立交警一、二大队，分别负责城区和农村道路交通管理工作。二是争取区委、区政府的关心支持，为两个大队增加了协警员、红绿灯路口引导员、农村派出所交通协管员共282名。三是加大干部队伍建设力度，先后提拔使用了15名中层干部，解决了多年来困扰交警队伍的干部问题，健全完善了领导组织体系，激发了队伍活力。通过多措并举，为进一步加强和改进道路交通管理工作奠定了坚实的基础。
二、“15668”全面覆盖，实现城市交通管理“六个提升”
昭阳城区面积由20__年的22.5平方公里增加到37.1平方公里，机动车保有量由20__年的6万余辆剧增到18万余辆，城区道路交通拥堵、行车难和停车难成为社会各界高度关注的民生问题。交警一大队找准症结，创新推行“15668”勤务模式，即：将四个路面中队划分为15个警务责任区，负责昭阳全城的路面管理工作;确定外勤队员做好维护交通秩序、保护事故现场及简易处理、交通设施巡查报修、交通安全宣传、基础信息采集、查处交通违法等6项基本工作任务;按24小时划分为6个勤务重点工作时段;建立每日集中点评制度、规范化执法制度、交通设施巡查制度、交通安全宣传“五进”制度、护学工作制度、快速接处警制度、值班备勤制度、绩效考核制度等8项工作制度。
“15668”勤务模式推行以来，城区道路交通管理工作实现“六个提升”。一是队伍精神面貌提升。大队荣记集体三等功一次;50余名同志受到上级表彰和奖励，队伍实现“零违纪”。二是交通违法行为处罚力度提升。共查处各类交通违法14650起，其中，查处行人和非机动车交通违法65000人次，占全省查处量的33.33%。三是道路通行效率提升。城区交通高峰时间同比平均缩短了15至20分钟,机动车排队等候时间大幅减少。环城路、珠泉路等主干路车速36.83公里/小时，同比提高了27.1%;红灯停车时间下降了29%;昭阳大道、南北顺城等道路车速平均提高30%以上。四是静态交通环境良性提升。在14条支次路增设停车泊位1346个，施划交通标线3036.15平方米，设置限制车辆入城标志、城区内诱导标志88块，安装路通信号灯4个，更换路口通行横道信号灯20处，采取临时限高措施4处，安装交通隔离栏976米，安置语音盲人提示器250套。五是交通安全宣传力度提升。发放各种宣传资料8万余份，安装永久通安全提示标牌98块，开展宣传整治工作18次，面对面受教育人数6万余人，市民交通安全常识普及率达95%以上，中小学生交通安全常识普及率达100%，专业客运车辆驾驶人交通安全教育率达100%。六是群众满意率提升。群众满意率比同期提升11个百分点。
三、“五借五延伸”深耕细作，力促农村道路安全管理实现“五降一升”
交警二大队针对辖区农村人口多、车辆数量多、道路安全隐患多、交通事故对村民造成的伤害多、道路安全管理空档多、道路里程长的实际，以“五借五延伸”工作模式创新农村道路交管工作机制。
“五借入村工作法”，一是借形势，乘势而上。借新农村建设形势，在17个乡(镇)组建由交警、派出所民警、安监站和农机站职工组成的5至10人的乡(镇)交通服务站，将违法处理、事故处理、车管服务、交通宣传等工作前移至交通服务站。二是借力量，整合资源。整合村级治安联防力量，组建129人的村级义务交通协管队伍，每个村由1名村干部负责，对轻微事故进行前期调解;组建由路边个体经营者，修理厂、废品收购点人员、驾驶员等共100人组成的交通安全管理信息队伍，负责提供逃逸案件线索、严重交通违法行为、恶劣天气对道路的影响、交通事故上访和不稳定因素苗头等重要线索。今年以来 ，信息员共提供信息1000余条，其中200余条信息发挥作用，帮助交警部门化解了一批热点问题。三是借资金，强化保障。加大协调力度，充分借助乡村两级新农村建设资金，有计划、有步骤完善农村道路交通设施。四是借环境，多管齐下。有效整合村级宣传版面、厂企通短信平台、大量横幅悬挂点等各种农村交通安全宣传资源，进行全方位、立体式的交通安全宣传。五是借模式，延伸服务。借用服务行业工作模式，采用上门发放交通安全联系卡、开通咨询热线、建立QQ群等方式将窗口服务工作延伸到群众家门口，促进和谐警民关系。
