2019年，在县委、县政府和县公安局党委的坚强领导下，在市交警支队的精心指导下，坚持以党的三中、四中精神和新时代特色社会主义新思想为指导，以深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，以“五型”队伍和信息化建设以及推进公安改革为主线，以“事故少、秩序好、群众满意”为工作目标，以“抓队伍、防事故、保畅通、促规范、创满意、整体工作上台阶”为总体工作要求，扎实工作、积极作为，交通管理各项工作全面推进，全县道路交通安全形势总体平稳。
今年（至10月底）继获：第十五届江西省文明单位、全市公安交警法制工作先进单位、全市道路交通事故处理与预防工作先进单位、全县社会治安综合治理、推动教育发展先进单位，公安系统2019年男子篮球赛第三名等荣誉称号。
一、主要工作成效
(一)道路交通安全形势持续平稳
1、隐患排查全面彻底。大队相继组织开展了交通安全生产大检查、道路交通信号和交通技术监控设备排查治理、夜间不按规定使用灯光暨非法加装改装灯具、交通安全隐患排查治理、安全大检查、农村道路隐患排查治理，及时发现和消除了一批安全隐患。排查出71处道路安全隐患，积极协调安监、交通、公路等部门开展集中整改。特别是对客运车辆、危化品运输车辆，通过电话、短信等形式通知车辆所有人及时处理。对全县交通信号及交通技术监控设备进行了排查，共排查标志牌200多个、重点路段20余个。按照整治区域分工，进一步加大了事故易发点段的巡控密度，在事故易发时间，对易发点段采取多种途径设置有针对性的安全提示，有效地维护了易发点段的行车秩序，有效降低了事故发生率。
2、城乡交通管理同步。一是抓住重点乡镇，紧盯重点地段，穿乡过镇试点工作建设快效果好。继续推行城乡交通管理一体化建设，交通设施建设不断向街道小巷、向郊区、向农村延伸，新设置交通卡口2处（流源村、戈坪白沙叉路口）、增设警示灯1处（花安线与322国道高速路桥下）等，推动了全县城乡文明交通水平整体提升。按照市支队“定时、定岗、定人、定责”模式，在城区已完成“我不闯红灯”创建示范路口10个，耗资280万增设3处红绿灯（105国道与车站路口、玉仙路与百花路口、玉仙路与322国道路口）设施，基本实现城区全覆盖。城区交通面貌大为改观，红绿灯设置更加科学和人性，机动车、非机动车、行人各行其道，礼让斑马线、行人不闯红灯逐渐成为常态。二是按照市支队开展“两站、两员”工作以来，大队将其作为重点工作来抓，在站点设置、人员配备、保障投入、宣传发动等方面做足功夫。至目前，已建成交管站11个，占全县乡镇(11个)的100?，交通安全员54人，每个交管站平均4、6人；劝导站84个，占全县村委(84个)的100?，劝导员336人，劝导站人均4人。农村“两站、两员”的建设，进一步推进大队辖区农村道路交通安全管理，有力保障辖区道路安全形势平稳。
3、重点整治效果凸显。
一年来，全大队共出动警力6500余人次，动用警车2300余辆次，巡逻里程逾20万公里，检查机动车2万余辆，查处各类交通违法行为7600余起，全县共查纠各类交通违法行为17000余起。
大队先后部署开展了春运道路交通管理、“五一”期间道路交通安全管理工作、“中秋、国庆”期间道路交通安全管理工作、农村地区交通违法集中整治、城区交通秩序整治、夏季道路交通安全集中整治、道路交通百日安全整治行动、国省道交通秩序集中整治、酒驾统一行动集中整治、打击假牌套牌违法行为专项行动、“打四非，查四违”暨整治客车道路交通严重违法违规行为、打击农用车、摩托车、超标电动车无牌无证违法行为和运砂(沙)车超限、超载及带水运输违法行为、危险化学品运输违法行为整治等专项整治活动。严格落实“工作责任制”，推行大队领导包片、科室中队领导包乡镇、民警包点的“点、线、面”常态路面管控模式，实施错时、延时勤务制度，不断加强重点路段、时段的巡逻密度和管控力度。突出加大对“三超一疲劳”、酒后驾驶、机动车涉牌涉证等严重交通违法行为的查处力度，保持严管重罚高压态势。
4、文明宣传深入人心。今年来，我们以深化实施“文明交通行动计划”，开展“七进”宣传活动为抓手。一是加强社会宣传。组织开展“道路交通安全法”宣传活动、“六.一”国际儿童节宣传周、“安全生产月”、“综治宣传月”、“122全国交通安全日”，道路交通安全知识竞赛等大型交通安全主题宣传活动21次，交通安全宣传“七进”活动105场次、交通安全课40场次，印发宣传单10000余份。二是提升媒体宣传。充分利用电视、报刊、网络、手机平台等媒体，采取邀请记者随警作战、走进交通广播直播间、发送警示提示信息、播发信息报道等形式加大宣传声势，加强宣传效果。一年来，邀请电视台等媒体记者随警作战，报道整治、宣传等方面的动态信息15次；发送警示提示信息2万余条；在《今日》、《井冈山报》、大江网以及人民政府网、省市政法网、新法制报等新闻媒体上稿近200篇，在总队、支队、市局、县局网等公安内网用稿400余篇。三是强化阵地宣传。全大队开展交通安全宣传活动300余趟次，开展“两公布一提示”5次；组织对全县客货运企业上门排查，深入中小学校进行交通安全知识宣讲40余堂次；扎实开展了“全国交通安全日”和交通文明进驾校“五个一”活动；利用宣传指挥车走进辖区农村广泛开展宣传，在车管业务大厅、违法处理、事故处理等窗口通过摆放宣传展板、滚动播放重特大交通事故警示教育片、发放宣传资料，营造了浓厚的交通安全宣传氛围。
5、安全形势总体平稳。截至11月10日，全县共发生道路交通事故1716起，死亡32人，伤627人，直接经济损失416.44万元，同比略有下降。侦破交通肇事逃逸案件7起，侦破率达100%；办理刑事案件22起，刑事拘留16人，行政拘留7人，取保候审9人，逮捕12人，移送起诉23人。大力推行轻微交通事故“一站式”服务功能，快速解决矛盾纠纷543起，有力地维护了群众的合法权益，密切了警民关系。全县道路交通安全形势好于去年，为全县经济社会发展提供了安全有序的道路交通环境,连续七年零上访。
（二）“放管服”改革措施落地落实。
今年，共办理机动车新车挂牌1318辆，过户516辆，全县已登记机动车辆24727辆（其中：载客汽车12845辆，营运客车100辆，货运车4917辆，摩托车3062辆，挂车2946辆)。新办驾驶证104本、增驾176本、驾驶证审验1708本，补换证2688本，抵押登记514辆，注销登记37辆，年检2658辆、电动车挂牌2辆。在业务办理工作中，广泛推行“只跑一次”、“不跑一次”和“放管服”等各种便民举措，全面优化“一窗式”服务,共为广大群众办理上门、预约、留办、代办等业务1400余笔。
1、便民措施更为优化。紧密结合建设“五型”队伍和“不忘初心、牢记使命”主题教育，认真组织贯彻“放管服”政策、开展“微笑服务”、整治非法中介专项行动，净化车管和违法处理窗口服务环境，维护群众合法利益，树立公安交警良好形象。通过资源整合、技术革新系列改革，车管和交通违法处理业务（原水边中队业务窗口），自2019年11月15日搬入县政府行政中心办公，巴邱中队服务窗口也正常运行，办事流程更加公开透明，群众办事更加方便快捷，群众的获得感、满意度明显提升。
2、窗口服务简便规范。坚持以民意为导向，深挖服务潜能，全面落实“马上办、网上办、就近办、一次办”等服务便民化要求，切实推进交管业务“放管服”改革工作。梳理并公开“一次不跑”业务清单，积极开展“减证便民”专项行动，放了一批业务权限，在水边和巴邱2个基层中队分别设立便民服务窗口，办理车驾管和交通违法业务。推动与保险公司联动工作机制，实现轻微交通事故快处快赔。今年，全县简易事故快处（诉调对接）系统录入量120余起。通过“警保”合作，实现了车驾管业务“一站办理”、交通事故“一站调解”、交通违法“一站处理”。
3、违法处理规范简便。今年来，违法处理录入交通违法信息95593条，处理交通违法65167起，交通违法处理程序进一步完善和规范。
扎实开展了交通信号和技术监控设备排查治理工作，对缺损的交通安全设施、大队集中警力对辖区道路交通安全设施，重点是交通标志标牌、防护设施建设等情况进行拉网式全面排查，查看各路段交通标志、交通标线、交通标牌灯设施是否清晰、规范、完整，确保交通信号灯、电子警察等监控设备运转正常。逐段逐个进行勘查、分析、研判，切实摸清辖区道路交通安全标志标线设置和安全设施情况。严格规范办事窗口队伍，要求人员对业务坚持不懈地学习提高，加强窗口人员整体素质。
4、积极完成总队及市支队工作任务。配合市支队开展“放管服”便民政策，完善互联网交通安全综合服务管理平台功能，交通违法网上快处快结及手机APP、网上缴费支付服务等功能，取得了明显社会效果。
（三）“五型”建设警队素养整体提升
通过组织开展“不忘初心、牢记使命”主题教育和“正警风、促规范、提素质、树形象”队伍教育整顿活动，创建“微笑窗口”和“微笑民警”，“忠实履职、热情服务”筹主题教育，进一步选树先进典型，营造积极向上的警营环境；进一步完善监督考核机制，增强民警和协管员的纪律观念。
1、中队规范建设有序推进。坚持劲头不松,力度不减,全力推进规范化建设。主要是做实“三件事”：做实信息化建设，接入专网、配齐设备、熟练技能等。做实基础建设，按照“对?与对外分开，工作与生活区分开，方便群众”的标准做规划搞建设。做美中队营房，按照“美化、绿化、亮化”标准建设中队营房。按照“一类标准”要求,共投入4500余万元分别新建水边中队（1975平方米）、巴邱中队（3352平方米）2个基层中队,达到“功能齐全、干净整洁、精致实用”的要求。
组织开展了执法检查“回头看”、执勤执法教育整顿、执勤执法安全防护、警务实战训练、执法质量考核、情报会商研判、公安改革创新大赛等活动。在确保每个民警参加本大队业务培训的同时，积极组织民警参加部、省局(交警网校)和市支队相关法律法规的学习、考试和警务实战技能比武活动，取得明显的效果，民警规范执法能力明显提升。
2、警营文化丰富活跃。积极开展特色警营文化建设，开展筠,篮球、乒乓球等各类比赛，丰富民警生活，营造一种温馨和谐具有浓厚文化底蕴的警营氛围。倡导民警热爱读书，爱好读书，把读书作为精神存在和思想升华，一种基本的生活常态。提倡读书为做事，做事促读书。大队机关阅览室已藏书3000余册，每个基层中队藏书也不少于500册，极大地丰富了民警的文化生活。
3、监督体系日渐完善。把群众信访事项当考卷，把群众满意当最终答案。健全听取群众意见、回应群众诉求、解决群众问题为工作机制。今年，共收到县人大代表、政协委员建议提案13件，办结率和满意率都达到了100%。收到包括来自市长信箱、县长信箱的各类信访件15件，均及时回复，做到了“问题不彻底整治不放过，问题案件不纠正不放过”。促进了社会和谐，推动了执法规范化建设。
（四）服从大局服务社会中心工作较好完成。
1、坚决打赢脱贫攻坚战。成立了由大队队长龚冬根亲任组长，大队教导员朱小河、副大队长陈建中、副大队长郭建山、大队长助理郭华秧为副组长，各科室中队负责人为成员的扶贫攻坚工作组。对帮扶村的贫困户贫困原困、家庭情况及经济现状进行全面调查，分户建档，找出贫根，确保扶贫对象精准，取得实效。工作组经常性地进村入户做调查，挖贫根，出点子，解难题，深入开展大走访工作。按照“领导主责，民警主抓，一帮一结对子，谁帮扶谁负责”的原则，扶贫小组每月召开一次调度会，专题研究分析扶贫工作中的情况和问题。对32户农村贫困户和8户城镇贫困户开展结对帮扶，每月不少于2次走访了解实际情况，倾听困难户诉求，逢年过节都携带礼品上门慰问，打牢打赢“脱贫攻坚”战基础。
积极参与美丽乡村建设、社区共建、货运物流、企业招工、“三联三帮”、基层社会治安综合治理、文明村帮建等工作,并达到预期目标和工作效果。
2、“双提升”工作成效好。为进一步提升公众安全感和人民群众对政法部门的满意度，全面推进社会治安综合治理，切实维护社会稳定,努力构建和谐平安,确保公众安全感和群众满意度指数提升进位。大队动员全体民警按照各自分工片区，开展“双提升”大走访活动。以案件当事人、重点人群、“两代表一委员”、农民、边远山区群众等为主要对象。深入群众最需要、困难最突出、矛盾最集中、治安最复杂的地方，听取社情民意，切实让群众感受到事情有人办、诉求有人听、纠纷有人调、困难有人帮。今年内活动共走访3647户,126110人，收集意见、诉求200余条，解决问题和困难175条／个。
3、交通安保更规范。今年，大队先后组织完成了元旦、春节、“五一”小长假、高、中考、中秋、和国庆70周年、巩固“国家卫生城市”成果、“创建省级文明战市”安保工作、上级领导来视察调研等一系列重要节日、重要会议、重要活动的交通安全保卫工作20余次。在安保工作中，通过采取系统、科学、合理的交通组织措施，反复研究制定活动的交通这安保方案，细化安保措施，保证了各项交通安保活动的顺利进行。
二、工作体会与不足
（-）工作体会
回顾2019年交管工作，我们有以下5个方面的体会：
1、坚持服务人民理念是做好交管工作的前提和目标。坚持人民利益至上，以增强人民群众的获得感、幸福感、安全感为目标，我们的工作才能真正赢得支持、取得进步。尤其在文明城市创建中，我们在创建之初面临着许多艰难的任务，通过扎实的工作、真诚的服务、广泛的宣传，群众由当初的反感、抵触，转变为广泛理解、支持，也得到了社会广泛的赞赏。这也印证了群众工作是我们做好一切工作法宝这一定律。
2、坚持依靠党委政府领导和依靠群众是做好交管工作的根本。实践证明，主动争取党委政府重视支持，是公安交管工作发展的重要保障。在一年的工作中，我们在隐患排查治理、秩序整治、社会宣传等方面，无不得到了县委、县政府和各乡镇党委、政府的大力支持和帮助，给各项工作的顺利开展提供了强有力的坚强后盾和可靠保障。
3、坚持严管严治抓常态是做好交管工作的基础。交通治理是一项系统而且必须长期坚持的工作，不可能一蹴而就，更不可能一劳永逸。在当前社会文明交通安全意识还不强的情况下，交通安全工作还必须坚持严管严查、一以贯之、持续用力抓下去。如在“我不闯红灯”创建过程中就有了深切体会，管与不管效果不一样，专项管与系统管不一样，运动式与常态性管理更不一样。为此，要树立持之以恒的管理理念，努力克服厌倦情绪，防止懈怠，将各项工作常态抓、抓长效。
4、坚持改革创新理念是做好交管工作的动力。改革创新是新时代的主旋律。我们通过科技创新、理念创新、破解道路拥堵难题，通过机制创新不断提升管理效能，通过服务创新努力提升群众满意度等，这都一再证明，改革创新是破解难题的主要途径。因而，我们要勇于创新、善于创新，充分发挥每个民警的积极性、创造性，不断推进交通治理能力的现代化。
5、坚持社会同享共治是做好交管工作的依靠。交通治理是一项系统的社会工程，必须推动建立党政主导、部门共管、源头防范、协同共治的治理格局，才能取得积极成效。在当前的各项交警管理工作中，没一项工作是靠交警部门单打独斗就能做得好的。因此，只有不断加强与职能部门的协同配合、加强与社会各界的沟通，不断完善管理机制，形成交通治理合力，顺应交通管理形势发展，真正将交通治理各项措施落到实处。
（二）、存在不足
2019年，全县公安交管工作虽然取得了一定成绩，但也存在一些突出短板：
1、事故预防工作仍在路上。至目前，我县的道路交通安全事故高发态势得到了有效遏制，全县交通安全形势总体相对平稳，但一些影响较大的交通事故隐患依然存。
2、文明交通仍有提升空间。虽然“我不闯红灯”活动开展取得较好成效，但城乡面上的宣传工作还铺得不广，延伸乡村不宽，节假日及繁华路段交通拥堵及停车难仍是老大难问题，一些交通陋习依然存在，全县文明交通水平有待提高。
3、农村交通管理仍存薄弱。警力不足、车辆猛增，导致农村道路交通管控力量薄弱，一些农村偏远山区群众交通安全法律意识淡薄，摩托车、农用车交通违法行为较为普遍，发生在农村地区的交通违法及因违法引发的交通事故居高不下。
4、“放管服”改革仍需加力。如车管业务、违法处理、事故处理窗口软硬服务环境有待加强，与兄弟县市仍有差距。
5、队伍管理仍有短板。执法不规范问题依然存在，辅警队伍管理有待加强。
三、2020年主要工作目标暨措施
指导思想：以党的三中、四中精神和新时代特色社会主义新思想为指导，服从于县委、县政府、县公安局党委的领导和市支队的业务指导，着力构建平安、有序、畅通的道路交通环境，助推经济社会发展。
工作目标：坚持以改革为动力，以“转方式、补短板、防风险”为工作主线，以“五型”队伍、“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，紧紧把握“三个导向、助推两个提升”的工作方略，继续按照“全县领先，全市一流”的奋斗目标，认真履职，扎实工作，为的经济社会发展创造良好的道路交通环境。
主要措施：
1、继续坚持以服务人民为中心，着力提升群众对交管工作的“满意度”。一是完善互联网交通安全综合服务管理平台功能。进一步扩大互联网服务管理平台与相关部门单位间业务流和信息流的共享与协同、简化办事手续流程，实现网上网下一体化服务。二是完善机动车号牌投放选取工作。从便民着眼，继续完善号牌管理规则，始终保持选号库内的总量恒定、号牌随机，实现由计算机自动、公开、透明管理号牌投放和选取。三是积极创造条件推行事故处理一站式服务建设。三是继续深入推进公安交通改革创新和文明交通安全村建设，总结经验，创新做法，增加创建数量，扩大创建效果。
2、继续坚持以道路交通安全为导向，着力提升群众交通出行的“安全度”。一是突出重点违法行为整治。继续保持酒驾整治高压态势，整治范围延伸至社区、村镇，构建常态化执法与集中性整治相结合、规定动作与自选动作相结合的交通违法打防管控机制，最大限度消除交通安全隐患。二是强化城区交通秩序管控。从规范通行秩序入手，加大对超标电动车、燃油助力车的整治力度，加大对学校的交通秩序管理，规范接送学生车辆的临时停放、通行秩序，完善电子监控系统和各类交通标志标牌，科学渠化路口。三是创新农村道路交通安全管理工作。推进农村交通管理社会化工作，推动和完善“两站两员”和村镇公交建设。
3、继续坚持以执法公正为导向，着力提升群众公安交警的“信任度”。一是加强队伍能力建设。按照规范化、精细化、实战化要求，涵养队伍骨气、锐气。二是加强基层所队规范化建设。按照干净、规范、信息化建设要求，力求样板做精，数量做多，速度做快。明年主要任务是机关庭院和安山中队的改造提升，争取在新的一年有新变化。三是加强辅警队伍管理。通过加强对辅警的轮换培训教育，提高素质，适当提高待遇，营造栓心留人环境。四是提升道路交通事故处理水平。进一步规范道路交通事故现场勘查工作，完善道路交通事故证据链条，提升道路交通事故勘查处理和执法办案水平。
4、继续坚持以“放管服”改革为目标，着力提升群众对公安交警的“满意度”。主要抓好满分教育和审验教育网络学习平台建设、开展机动车转籍档案资料电子化转递试点、扩展启用车辆检验智能审核系统、推行业务档案无纸化管理、推进申领驾驶证全程电子影像化管理、加快查验通道改造等工作，推广应用移动警务车、流动车管所，推行“微车管所”“24小时车管所”，进一步加强全市警银、警保、警邮合作，做好车驾管业务向基层、向社会延伸、违法、轻微事故线上线下处理，为群众提供多渠道、全时段交管服务。二是全面推进“交治合一”工作。在2019年工作基础上，进一步整合交警资源，开展深度融合，实行扁平化调度和网格化管控，积极落实警种职责授权、业务交叉培训、警种联勤联动，使交警参与治安管理，治安警参与交通秩序管理成为工作常态，推动公安警务效能更优化，管控更有力，平安更深入，努力提高交管工作群众满意度。
5、继续坚持以建队伍树形象为标准，着力提升群众对公安交警的“认可度”。紧紧聚焦“四句话、十六字”总要求，围绕“五型”公安队伍建设目标。一是突出政治建警铸忠诚。要强化党建引领，以深化“传承红色基因、筑牢时代警魂、锤炼过硬作风、树立江西形象”教育实践活动为契机，推动经常性政治教育，铸牢忠诚警魂。特别是要继续抓好车管所支部综合示范点创建工作，以点带面，示范引领全警党建带队建工作。二是突出业务精警强素质。要围绕依法行政能力、科技应用能力、服务群众能力、现场处置能力“四个能力”提升，提升依法履职能力，完善民警依法执法维权机制，严厉打击侵害民警执法权威的行为。三是突出廉政建警守底线。要完善“三早”预警监督制度，织密不能腐的“防范网”，完善不敢腐的“监管链”，筑牢不想腐的“总开关”，着力规范权力运行，提高队伍纯洁性。四是突出文化育警添活力。继续开展丰富多样的文化体育等社会公益性活动，积极倡导健康生活方式，传播积极向上向善正能量，打造温暖温馨大家庭。
道路交通安全工作任重道远，责任重大、使命光荣！我们将继续以强烈的事业心和责任感，携手共进、齐心拼搏、砥砺前行，力争2020年公安交管工作争先进位、再上新台阶！