技术部工作总结范文1
在集团公司及分公司领导的强有力领导下，*************项目部技术质量管理工作，严格按照集团公司所下发的《工程质量管理办法》和各项程序管理文件，通过组织、协调、控制和决策，对工程技术质量实施全过程的动态管理。
**********工程位于******院内,总建筑面积为16888.7m2。整体呈“L”字型,由综合楼部分和风雨操场部分组成，均为现浇框架结构形式，本工程的建成为*****提供一个教学、实验、体育运动为一体的综合性教学场所。工作中有一些收获，更感觉到一些不足，现将本年度的具体技术质量管理工作情况总结如下：
一、工程技术质量管理总体情况
工程于2005年4月1日开工，要求2005年8月底竣工并交付使用。本工程工期紧，工程质量目标为“省优”，技术质量管理工作的形式相当严峻，项目部管理人员加强学习，严格管理，坚持技术指导施工，强化施工过程控制，加强工程细部质量施工处理，不断提高工程质量，圆满完成本年度的项目部的技术质量工作任务。
工程施工过程中，不仅克服夜间不能施工（地处居民区）对工程进度的影响，使工程按期交工，并且严抓技术质量管理，得到上级领导和甲方、监理单位的普遍认可。2005年5月31日，省建设厅组织的检查组对工地的安全、技术质量、现场等进行了综合性突击检查，2005年6月9日，工地又受到大市建管处、质监站联合组织的综合大检查，2005年8月7日，工地又接受了上级领导的顺利外审，检查中均对工地施工情况进行了不同程度的肯定，其中省建设厅的检查小组在总结会议种明确指出，*****工地检查中实体检测（主要检测板筋保护层厚度、层高、柱截面尺寸的偏差）合格，技术资料整理合格。同时工地还多次受到潍坊、滨州等地同行的多次参观。但项目部的管理人员深知，我们所做的还远远不够，还有很多不足之处，全体成员不骄不躁，持续努力。
二、工程技术质量管理具体情况
1、认真学习技术质量管理文件，并引导至实践应用
2005年年初集团公司先后以电子版的形式颁布以下文件：威建集团质量管理办法、优质工程质量控制标准、2005*****施工技术资料整理规定、建筑工程施工工艺标准、施工技术资料及质量验收样表、施工质量验收规范2000系列。这些文件对项目部的技术管理工作起着积极的指导作用。在项目部经理的领导下，项目部人员积极开展学习，学习中我们结合国家现行施工规范及集团公司各项程序文件，做到相互联系，相互融入，使得新要求、新工艺真正意义的理解。同时我们在学习理论的基础上，将理论与实践密切结合，做到活学活用。
2、开工前准备工作
由于工期紧，工程项目一经确定，项目部首先抓紧进行现场临建布置图的绘制和临建施工工作，在工程还未进行挖土施工，临建已基本施工完毕。当项目部接收到工程图纸后，以技术人员为主紧锣密鼓的开始了审图、钢筋配料、工程预算、各种材料和器材的计划选用等工作事宜，这些为后期施工的正常进行打下了坚实的基础。
同时根据公司决策和工程情况，确定本工程的质量目标为“省优”，并立即开始实用性、针对性、科学性地编制施工组织设计、各项专业施工方案，而且根据工程情况，做好细部处理部位和二次设计情况。这些为以后的施工做到了较强的指导作用。其中细部处理中项目部对楼梯间的墙裙排设特别进行研究，最后决定排设成随楼梯台阶对墙砖进行锯割，使墙砖的砖缝布设成台阶形，这样既美观大方又节约材料，收到各方的一直好评。
3、工程施工中技术质量管理工作
首先对钢材、水泥、砂、石、砌块、外加剂等，从材料计划、合格证及数量等方面，严格按检验标准进行检验，合格后方可使用，对未经检验合格的材料一律不得进入施工现场；其次对土壤、砼、砂浆、钢筋焊接等施工试验的计划批次、试验结果的检查，确保主体结构的安全可靠性。
施工各项工程均由技术人员进行交底，并着重强调关键问题，保证施工人员对交底的领会理解，施工中加强对施工过程控制，特别是重点工序要进行严格的验收，验收中发现问题及时要求整改，整改合格后方允许进行下道工序。对施工班组的施工质量情况加大奖罚，避免重复施工。对普遍性质量问题，由项目部主持各班组及时召开消除会议，并由技术人员提供消除方案，使质量问题及时在施工中消除。
对关键工序：各部位的钢筋隐蔽、满堂脚手架、卫生间防水、屋面防水、外墙面造型等，由技术负责任亲自确认并严格控制施工过程中的质量，保证工程的结构安全性和使用性的均符合设计要求。
4、工程技术资料的整理工作
工程技术资料的整理，按照集团公司的要求全部进行打印，资料的整理保证及时、准确、齐全，特别是分包项目（细装饰、钢网架、防火门等）的技术资料，严格要求分包方按照集团公司的规定进行编制整理，并保证工程竣工后技术资料及时归档。
三、存在的一些不足
1、施工中对过程控制还应继续加强，特别是板筋的成品保护、钢筋砼梁板柱、墙面抹灰的养护等。
2、装修施工中应继续加强考虑前后工序的相互影响，不得只顾前，不顾后，应综合考虑，采取合理施工工艺。
3、对相应的劳务班组应继续加强管理，由项目经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，根据工程的施工质量情况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。
技术部工作总结范文2
一、强化钢渣系统生产过程管控，优化生产工序流程，降低工序、工艺成本。
1、为了提高生产运行管理水平，优化生产工序流程，降低生产运营成本，生产技术部对钢渣磁选作业区、汽车运输分公司与深加工作业区和钢渣磁选作业区、钢渣保产作业区、汽车运输分公司与中标合作方生产工序运行情况进行了自查自查，对工序检查出的问题进行了整改，调整了中标合作方生产原料和产品的运输、钢渣保产系统作业时间、优质粒铁、精选渣钢直付钢厂等作业方式，既能防止产品流失又降低了生产运营成本。
2、钢系统实现避峰就谷生产，降低工序、工艺成本。生产技术部针对钢渣磁选加工线生产存在的问题，对钢渣生产系统生产工序进行了全面梳理，根据240万磁选线加工能力和渣道渣源情况，实施完全错峰生产的方式，从13:00连续不间断生产至第二天早6:00，避开电价早8:30至11:30波峰，充分利用电价23:00至7:00波谷时间，灵活运用电价峰谷平政策降低电耗。生产统计显示，钢渣磁选线实现饱和生产，日产量平均达到8000吨，创历史最好水平，吨渣加工成本降低显著。其次，针对深加工作业区作业量不饱和的现状，根据料源情况，实行弹性生产模式，试运行钢渣错峰生产方式，相应降低了能源动力费用。
3、通过加强生产过程管控，优化生产工序流程，生产运营成本实现不同程度下降。
⑴、产品制造费用（产品外委加工费）和产品制造比率完成情况：
产品制造费用是指绿源科技公司钢渣磁选后的钢渣固废资源及含铁品位在30%以下的渣坨子外委加工处理所需的费用。产品制造比率是指外委加工费用和内销收入的比值，反映生产过程管理和外委依赖情况，如下表。
2020年
计划
1-10
月份实际
11、12
月份预计
全年预计
增减额
备注
产品制造费用
（外委加工费）
2350
1756
371
2137
-213
产值计划
（不含铁砂）
23506
24078
3797
27875
4369
产品制造费占比
10.0%
7.29%
9.77%
7.65%
从上表不难看出，2020年产品制造费（外加工费）预计发生2137万元，比计划减少支出213万元，制造费用比例由计划10%降至7.65%，降幅达2.3个百分点，创历史最优，充分反映了日常生产管理水平。
⑵、钢铁物料单位加工成本情况：
通过加强对生产过程管控，优化物流运输流程，钢铁物料单位加工成本下降幅度较大。2020年1至10月份，每吨钢铁物料成本为362.3元，年计划为402.12元，钢铁物料输出51.66万吨，每吨降本39.82元，共降本2057.1万元。考虑到钢铁物料存在吃库存、开发新产品等因素，钢铁物料单位加工成本应该稍高一些。
⑶、钢渣系统吨渣加工成本情况：
2020年股份公司2020年钢产量计划1900万吨，产渣率按11.5%测算，预计来渣量218万吨，钢渣吨渣加工成本年计划为93.7元。2020年1至10月份，钢渣吨渣加工成本为84.39元。每吨降本9.32元，钢产量为1465.4吨，钢渣来量168.5吨，增效1402.9万元。由于钢渣来量相对稳定，不受其它因素影响，成本下降更有说服力。
二、在内销产品输出上，围绕重点品种，加大生产、输出力度，拓展盈利空间。
2020年内销产品全面开花，全部超计划完成。预计累计输出钢铁物料61.6万吨，实现销售收入2.78亿元左右，超计划4300余万元，增幅18.5%。同比2019年，钢铁物料输出总量增加11.07万吨，销售收入增加3000余万元，增幅达12.1%。内销产品输出我们主要做了以下工作：
1、抓重点、强弱项，内销产品齐头并进全面发展。
精选渣钢（含废钢）、精选粒铁是内销产品的支柱产品，收入比重达60%以上。因此，我部紧紧抓住这两个龙头产品，加大生产、输出力度。预计全年分别超计划完成2.8万吨（含废钢）、3.0万吨，增利3600余万元。同时，目前有近3万吨精选渣钢库存，将为完成明年生产经营目标形成强有力支撑。
粉状物料（磁选粉、脱硫渣钢粉）的输出始终是内销产品输出的弱势项目，受很多因素制约，如灵山料场环保问题、储存量等以及炼铁生产配比的调整、生产成本的控制等等诸多因素。通过与炼铁及时沟通协调，了解其生产状况及需求，提前消化上述不利因素，使粉状物料输出也超计划完成，开创了内销产品齐头并进全面发展的历史新局面。
2、调整产品输出结构，实现效益最大化。
脱硫扒渣铁与精选渣钢相比，无论在价格上还是运输成本方面都存在较大优势。因此，通过加强与机总铸钢的沟通与协调，密切关注其冶炼品种，平衡好与资源储运经营中心对精选渣钢的需求量，减少因产品扣量带来的损失，实现效益最大化。全年预计对机总铸钢输出脱硫扒渣铁8.2万吨，超年度计划1.2万吨，增加销售收入700余万元，增幅达17.4%。比照精选渣钢，实现増利745万元，其中，因价格因素増利287万元，减少扣量损失约458万元（精选渣钢扣量约10%左右）。
3、加强沟通与协调，实现产品多渠道输出。
对资源储运经营中心输出的精选渣钢始终是内销产品输出的“老大难”问题，受其储存场地、验质、配槽等多种因素影响。我们生产技术部仅仅抓住股份公司降成本的有利契机，经与炼钢总厂协商，成功开通精选渣钢直付炼钢总厂输出渠道，降低运输成本，实现产品效益最大化。这种方式，既简化了物流运输流程，降低了生产成本，又解决了该产品因单一走向而带来的诸多问题。生产统计显示，累计直付钢厂精选渣钢预计近3万吨，减少扣量损失约80万元，降低运输成本约30万元，增加效益约110万元。
三、加强质量基础管理，提高质量管理水平。
1、强化检验工作制度化管理，细化到每个岗位。
细化检验工作，每周制定检验计划，将待检验样品、检验频次进行了系统性规定。2020年，大规模的实验有：基准水泥对比、活性剂（多家）的实验、分高炉水渣检验、鞍鲅两地矿渣粉比表面积和活性的定期对比、周边同行产品对比等。通过制度化管理，化验室的检验工作更加规范。
2、加强质量管理，对矿渣粉出厂进行质量抽查，提高用户满意度。
2020年2月和8月共有两批矿渣粉出口美国，为保证产品必须合格，我们生产前准备水渣、准备生产方案，生产中加强管理监督，入库后活性检验、出厂时鞍鲅两地的化验室进行跟踪检验，两批矿渣粉共出厂5万余吨，均满足要求。2020年10月，矿渣粉送上海法晋检测技术有限公司进行法晋检测，打开了矿渣粉走出国门的通道。
2020年8月起，我们分别开始对鞍鲅两地的矿渣粉比表面积进行抽查，增加了当班出厂抽查和月度出厂抽查。针对出厂不合格的批次，按制度规定对两地矿渣粉作业区进行了相应的考核。通过加强出厂产品的监督管理，不仅提高了矿渣粉的实物质量，而且高质量工作已成为微粉操作岗位职工的准则，自2020年8月至现在，未发生过质量异议。目前，该项管理已纳入日常化。
3、对化检验重点岗位人员进行培训，提升检验能力。 9月份，由鞍鲅两地化验室的9名人员前往鞍山冀东水泥有限责任公司进行参观学习，每个人都受益非浅，其中洪一林、李欣及周子凯、许小峰又进行全分析检验和物理检验的单独学习。目前，化验室的检验能力有了很大的提高。
四、采用先进技术解决质量问题，在创鞍钢品牌上发挥作用。
1、在线颗粒级配项目稳步推进，启动科技力量指导矿渣粉生产。2020年4月，在公司组织的三先活动中，我们申报了鲅鱼圈在线颗粒级配检验项目。通过前期了解得知：因为水泥新国标对水泥中的细颗粒有严格要求，国内水泥企业增设在线颗粒级配检验设备已很普遍，矿渣粉企业应用在线颗粒设备的有三家，分别用的是上海的马尔文英国技术、苏州的新帕泰克德国技术和山东的仿马尔文技术。2020年6月，我们组织了三家企业到公司内进行了技术交流。2020年10月，我们先后去了南钢嘉华、江苏淮安和金隅鼎鑫水泥厂进行考察。结论是，用在线颗粒级配方式可以控制矿渣粉的比表面积参数。目前，该项目已进入优选方案阶段。预计2021年正式实施。
2、矿渣粉活性剂工作有所突破，为矿渣粉销售腾提供质量保障。 一年来，我们一直在研究矿渣粉活性剂在矿渣粉生产线的应用，先后有10余家的活性剂进行化验室小试，4家进行生产实验，今年8月、9月浙江长盈活性剂实验在我们鲅鱼圈矿渣磨机上反映良好。目前，鲅鱼圈矿渣粉生产线已安装了贮药罐和加药泵，具备活性剂使用的条件。
五、积极组织参与质量月活动，开展矿渣粉产品检验对标和矿渣粉生产线体系认证年审等工作。
在9月份全国质量月活动期间，制定了活动计划，有挂横幅、网答试题等。各作业区均按照要求积极参与，我公司二百三十多人参加中国质量协会的质量竞赛，其中40%的人员答到了100分，该活动有效地提高了全体员工的质量意识与质量理念。
10月13日，我们先后将矿渣粉样品送样到鞍山冀东水泥厂、省站，由鞍山冀东、辽宁省建材产品检验站和鞍鲅两地共四个化验室分别对一个样品进行检验对标。通过对标，鞍山冀东、本部化验室和省站的检验结果均在误差范围之内，鲅鱼圈的七天活性检验结果偏高，其检验水平有待提高。
10月30日，我公司的矿渣粉生产线在多部门的配合下，顺利通过质量体系、环境体系、职业健康体系认证的年审，维护了我公司矿渣粉产品的形象。
2021年主要工作：
2021年，我们将继续发挥各方面优势，扬长避短，力争内销产品销售收入不低于2020年，技术质量管理再上新台阶，主要开展以下几项工作：
1、利用现有库存坨子资源，加大精选渣钢打碎及铸余钢的生产和输出力度，力争将资源全部加工，为公司多创效益。
2、加强与机总铸钢的沟通、协调，密切关注其冶炼品种，满足其生产需求，将精选渣钢输出渠道以资源储运经营中心为重点逐渐向机总继续倾斜。同时，探索开拓炼铁总厂、机总粉材等新的市场。
3、为提高矿渣粉活性、增加矿渣粉小时产量、提高比表面积，改善矿渣粉粉磨系统工况，与活性剂厂家合作，在2020年基础上共同进行矿渣粉活性剂大生产实验，对活性剂厂家进行优中选优，进行产量、质量、效益等多方面评估。
技术部工作总结范文3
一、支部本年度工作情况
（一））以理论武装为先，学出政治自觉。结合主题教育，制定年度学习计划，采取“支部学习+专题党课”的方式进行理论学习，不断丰富党员干部政治理论储备。一是支部组织集中学，由支部书记领学10余次，发动党员自学，系统学习新党章党规，《关于“不忘初心、牢记使命”重要论述选编》，中央和集团总行关于新冠肺炎疫情防控相关文件等重要内容。二是专题党课巩固学，支部书记讲党课2次，通过“讲”的方式，进一步巩固理论学习成果，让党员干部学有所获。
（二）以支部建设为本，抓好组织建设。严格贯彻落实“三会一课”制度，按规定频次和要求召开支部党员大会和支部委员会，通过多种形式组织党员上党课，注重党课的针对性和实效性。2020年支部共召开党员大会15次，支部委员会9次，上党课3次，支部召开组织生活会1次，开展民主评议党员1次；加大对党员的教育培训力度，组织开展主题党日6次，固定学习15次。
（三）以实践教育为媒，悟出责任担当。一是集中宣誓强信念，组织支部全体党员及积极分子到浏阳大围山镇参观湖南省苏维埃政府旧址—锦绶堂，重温入党誓词，通过活动引导党员厚植守初心、担使命的思想根基，进一步坚定党员为党的事业、为人民的事业不懈奋斗的理想信念。二是集中观影提信心，组织党员观看《八佰》《金刚川》等爱国影片，让党员集中感受祖国的辉煌巨变，提振爱国创业信心，激发党员立足岗位实际、立足全行发展做出应有的贡献。
（四）以科技赋能为径，促成业务融合。以党建为引领，下基层走网点，宣讲科技赋能，主动出击送技术进业务部门，进行科技赋能宣讲，用技术力量进行减人工，减案头，减流程，实现三减，持续为一线解决科技赋能与减负的实效。从营销支持赋能、技术支持赋能、解决一线痛点、科技费用支持四个维度，切实服务一线。
（五）以警示教育为式，造就风清气正。加强领导，明确责任，将党风廉政建设和反腐败工作纳入年度工作重点，认真贯彻党风廉政建设制度各项要求，坚决杜绝“四风”问题出现，杜绝形式主义，官僚主义，享乐主义，奢靡之风，工作中做到实事求是为一线服务。并组织观看警示教育片《制造风险总监》，提高部门人员对党风廉政建设和反腐倡廉工作的认识和勤政意识，增强免疫力，警钟长鸣。将廉政提醒融入到党员干部日常，引导党员严格遵守廉洁自律各项规定，做到坚守底线、不踩红线。
二、存在的问题
虽然2020年我支部取得了可喜成绩，但与新时期党建工作的要求还有一定的差距：一是党建工作与日常工作的融合还可以更加紧密；二是特色与亮点还不够多、不够系统。之所以会产生这些问题，既有客观原因，更有主观原因，主要有：一是抓党建工作的思维还不够系统，在调动普通党员更加积极主动参与、以党建工作带动业务工作方面，想的办法还不够精准；二是抓党建工作的措施还不够硬，虽然能积极部署相关工作，但对于党建与中心、重点的结合点、突破口找得不够准。
三、下一步工作打算
技术部工作总结范文4
2012年已过去，在过去的一年中，我担任公司开发部的一名软件工程师，主要从事着JAVA项目的开发工作，这一年来我低调努力工作着，不求闪亮显眼和光芒四射，只为平静和淡定；这一年中所做的成绩如下：
一、财政局项目，本人独立负责开发会计处的三个子系统：
1、厦门市会计人员信用查询系统。
2、厦门市记账机构信用查询系统。
3、厦门市会计人员网上报备系统。
以上三个子系统上线后，方便了社会各界查验会计人员的真实信息、方便了查询合法的记账机构信息，以及方便了各单位对会计人员的报备。
二、餐饮行业项目，在团队开发项目中直接参与了豪享来餐饮有限公司总部的信息综合管理平台项目，主要负责的系统有：
1、房屋租赁合同管理系统。
2、短信收发管理系统。
3、会员管理系统。
4、基础信息管理系统和人事管理系统的部分功能模块。
系统应用后，豪享来在管理全国各门店房屋租赁合同上，一定程度上提高了管理效率,并且及时有效提供了相应预警信息；短信收发系统方便了总部及时传递各项信息；会员系统更好的管理全国各门店的会员信息；人事系统在管理中减少工作量等。
三、金融行业项目，我参与了中国银行厦门分行，企业转账管理系统中的部分模块开发。本系统方便了企业快速实现大量和复杂的转账工作。
四、国土资源与房产管理局项目，正在负责和开发的是住房货币化补贴网上申报审核系统。本项目采用了新技术，使界面更加大方美观，很大程度上改善人机交互平台的效果。
技术部工作总结范文5
一、明确和细化技术管理责任制
对基层技术员的管理：
1、明确基层技术员的主要职责：⑴、认真编制作业规程和施工安全技术措施并监督措施在现场的落实；⑵、严把现场中腰线管理；⑶、严把拨门、贯通、交岔点等特殊地点的施工技术管理；⑷、施工现场的图牌板管理。
2、专门制订了采区技术员汇报制度，每个技术员每星期向技术科汇报不少于2次。
3、每个掘进工作面施工结束，技术员编制技术工作总结报技术科备案。
4、每周二下午召开采掘技术员会，由采、掘副总主持，对本周的技术工作进行总结，对下周的技术工作进行排查和安排。
5、每月由矿总工程师主持召开一次全矿技术例会，副总、全矿采、掘、辅助、职能科室的技术人员等参加，就一些重要技术问题进行讨论和研究。
6、定期组织对技术人员进行技术相关业务培训，提高技术人员的综合素质。
对生产技术部的管理：
1、编制下月技术管理工作计划，将下月的任务进行细致分析，提前查摆问题，提出超前解决方案，使技术工作有序化、条理化、科学化。
2、编制月度技术工作总结，对本月存在的技术问题进行认真分析，对一些好的经验和做法进行认真总结。
3、实行技术部技术人员分片包干管理，保证责任明确，工作有针对性。
4、定期检查管控的图牌板、迎头位置、中腰线、巷道断面等状况，及时控制井下各头面的情况。
5、对所有技术方案、安全技术措施采用会审制度，生产技术部提出的所有设计、施工方案必须经过采掘技术平衡会的集体讨论后付诸实施，确保方案的最优化。
二、二季度及上半年的主要技术工作总结
1、落实淮矿生【2009】157号文《关于强化采区设计作业规程及安全技术措施管理的实施办法》情况。
1）优化设计，真正实现安全技术经济一体化。
技术部设计组经过近半年的辛苦努力，根据实际和生产需要对原设计进行修改、补充、完善，以及对北翼块段和工作面及8104工作面进行设计，具体完成了：南一下延上部车场设计、南一下延一中车场设计、南一下延轨道修改设计、南一轨道下山下部车场、变电所、泵房及水仓设计平剖断面图设计、北二采区方案设计、北二上部变电所设计、北二瓦斯抽放泵站设计、北二上部块段轨道上山上部车场及绞车房设计、8104综放工作面设计等。
2）进一步加强了规程措施的编制和落实工作。
制定了详细的规程措施编制管理规定，在作业规程和措施的编制、审批、贯彻落实、评比四个环节方面都作出了明细的规定，对出现的问题制定了处罚办法。该规定对规程措施的编制质量的提高以及在现场的落实都起到了纲领性的指导作用。
2、采掘专项整治和顶板管理工作落实情况
1）认真落实集团公司《关于开展采掘安全专项整治的通知》精神，矿井安全效果好。
该文件在2月5日下发以后，矿采、掘和技术系统立即进行了传达和学习，矿下发了《开展采掘安全专项整治会战的通知》，制定了具体实施办法和细则，成立了专项整治领导小组，下设管理办公室，办公室设在生产技术部，明确了相关领导和职能科室的职责，提出了具体的工作要求，制定了奖罚办法。上半年矿井杜绝了重伤及重大非人身事故的发生，采掘安全专项整治效果明显。
2）顶板管理工作更规范，力度更大，安全效果好。
2010年，为认真落实《淮北矿业集团公司特殊地段顶板管理特别规定》，进一步做好顶板管理工作，在矿领导的亲自关怀下，顶板管理工作基本走向正规化。上半年在围岩治理、支护科研项目、锚杆巷道的设点观测和分析、支护材料的加工验收、特殊地段的施工、顶板管理的检查等方面做了大量的工作，矿压组成员勤跑现场，重点加强锚喷巷道锚固力和架棚巷道卡缆扭力测定等的日常监督与管理。同时，严格要求基层单位正常开展小班自检、区队日检制度，定期上报矿压组，矿压组不定期进行抽检，顶板管理工作做到规范化，工作效果非常明显。
3、重点工程进度和工程质量情况
2010年上半年，我矿圆满完成了集团公司下达的重点工程计划。
对于工程质量的控制方面，我矿采用了动态抽查，定期检查验收的办法，严格管控施工单位的工程质量。
为完成集团公司下达的各项任务目标，我矿具体采取以下措施：
根据工程进展情况，合理安排施工力量，优化劳动组合；
防范措施到位，及时、准确、超前探查地质变化情况，科学安排施工进度，做到有的放矢；
加强技术指导工作，合理优化施工设计，监控到位，支护质量施工到位，杜绝重复施工现象；
加强后运机械化施工管理，提高单进水平。
4、集团公司检查提出问题的落实情况
集团公司领导在季度检查和动态检查中提出的问题，矿总工程师都及时组织技术部门和施工单位及时研究和解决。对于提出的施工现场存在的问题，安排施工单位按期按质进行了整改，对提出的其它问题也进行了落实。
5、上半年生产技术管理重大事项
1）克服压力，保证安全高效生产
今年上半年以来，由于受地质条件的影响，8103工作面始终没有少于5条以上的断层，最多时断层达9条，落差达10m；8101工作面4月份着手准备收作，5、6月份仅8103一个工作面生产，产量较低，我矿的煤炭生产形势较被动，上半年预计原煤产量60万吨没能完成了生产经营指标计划。虽然采煤产量较为被动，但是采煤组在力求改善当前被动局面的基础上做了大量工作。
8101工作面由于设备运转周期长，设备损坏严重，支架多数不能放煤，伸缩梁不能有效伸缩，运输机溜槽多数磨穿，设备事故影响较多。同时工作面4月份采至收作位置，并在4月份成功拆除了后部运输机，5月初开始铺网使大棚，5月中旬开始拆除，至6月初拆除结束。我们经常深入现场，量取数据，确定绞车的安装位置、拆除峒室的尺寸和位置，对拆除路线进行考察、模拟。为8101工作面的顺利拆除创造了很好的条件。
8103工作面机、风巷压力大，超前压力距离远，达60m，巷道变形严重，改棚工程量大；8103工作面转载机是原8102工作面使用过的，由于磨损严重，多数溜槽磨穿，影响严重，为此，在3月底，利用矿井检修时间，成功对机巷转载机进行了更换。同时工作面断层多，煤层变薄，影响严重，我们在正确分析工作面地质条件的同时，积极采取应对措施，对工作面进行打眼放炮，加快工作面的推进度，但是由于工作面岩石坚硬，推进仍然迟缓，为此我们采取了加大工作面局部倾角的办法减少工作面受断层影响范围。
2）采区和工作面接替方向确定。我矿的采区接替和综采工作面接替一直非常紧张，为解决矿井大小接替问题，集团公司和矿都进行了认真的研究和相互沟通，形成了一个比较好的采区和工作面接替方向。
为改善被动局面，矿全面展开了8203工作面会战，并成功提前贯通。8101工作面刚刚收作结束，又积极投入的8203工作面安装会战中。我们深入现场，为工作面和无极绳及机巷皮带机的安装进行实地考察，研究方案，为工作面的顺利安装创造条件。
8203工作面现已安装结束，已能正式出煤，8103工作面也已逐渐采过F52-2断层，工作面影响将减小。在8103和8203工作面的同采下，我矿的产量将出现历史新高，年底，我们有信心完成全年的产量目标。
3）加强科研攻关，促进全矿发展
掘进组加大对新工艺和新技术的学习、研究，并积极的推广应用。2010年上半年，继续加强与各大院校及科研单位的联系，努力寻求适合自己的支护方式。分别与安徽理工大学、武汉力学研究所、北京瑞琪米诺桦合成材料有限公司合作，对涡北的支护形式进行了研究探讨，并开展了一系列科研项目。
技术部工作总结范文6
大家好，时间荏苒，时光飞逝，不知不觉在忙碌中我们又走过了一年，过去的一年，是忙碌的一年，也是充实的一年，忙并收获着，累并快乐着，不忘初心，继续前进。根据这一年的工作现将工作总结如下：
一、2020年技术工作总结
2020年的10月之前一直在朔山项目部，在项目领导、工程部长带领下积极向上，努力进取，踏实完成技术工作。在日常生活工作中，政治思想好、有很强的事业心和良好的职业道德，积极主动参加党工团组织的各项活动，拥护组织决定；主动维护企业声誉，作风正派、办事公道，谦虚谨慎、乐于助人，团结协作，严格遵守企业各项规章制度和组织纪律；工作态度端正，积极性高，责任心强，任劳任怨；主动接受额外工作任务；刻苦钻研，业务能力提升较快。提前、高质量完成岗位职责范围内的各项工作,具有良好的工作习惯和工作方法；具有良好的生活习惯。
2020年3-6月份我们参与了中铁六局太原铁建朔山项目部的东榆林站场改造的前期技术工作准备，和技术人员每天现场放线配合测量，定出道岔具体位置。配合施工队伍组装道岔，为队伍解决各类技术问题，负责三级点换轨施工、及现场其他施工技术盯控工作，整理内页资料。在项目部6月份东榆林站改造中，负责盯控切轨位置道岔对位情况及连接情况，复核现场数据，保证道岔数据的准确性与可靠性，积极配合各部门所需，完成东榆林站改共同的一个目标。
2020年6-10月朔山联络线全线大干，在大干期间，我主要负责跨山应公路中桥，以及跨大运高速公路特大桥桩基施工的所有技术，完成了跨山应公路中桥的所有桩基及墩台施工，每天配合施工队伍解决施工中的技术问题，配合测量队控制标高及放线工作，盯控钻孔桩灌注全过程，复核现场技术数据，积极完成技术主管交代的其他技术工作。配合其他部门的日常工作，在跨山应公路中桥与大运高速公路特大桥桩基施工中收集、整理、归纳技术工作，施工圆满结束。并学习到了一些知识，在自己技术工作中也算浓墨重彩的一笔。
2020年11月-12月由于工作调动，来到了勐绿项目部，新建项目部由于技术人员不足，前期工作复杂，导致技术工作更加繁重，来到这两个月，主要负责路基工程，由于南北方差异，路基的施工也不尽相同，最深路堑达到70多米，施工难度也非常大，虽然很辛苦，但也很幸运，能学到更多的技术知识，在这里负责路基技术工作，包括画图、交底、计算工程量，同时也完成部长交代的其他技术工作，配合其他部门完成日常工作。
这些工作的取得，都在同事、领导帮助之下才获得，我会不骄不躁继续努力，不让领导与同事失望，完成自己的基本工作，为勐绿项目部增光添彩。
二、2020年技术工作心得
首先政治思想好、有很强的事业心和良好的职业道德，积极主动参加党工团组织的各项活动，拥护组织决定；主动维护企业声誉，作风正派、办事公道、行为廉洁；谦虚谨慎、乐于助人，团结协作好。严格遵守企业各项规章制度和组织纪律；工作态度端正，积极性高，责任心强，任劳任怨；主动接受额外工作任务；刻苦钻研按时完成岗位职责范围内的各项工作；具有较好的工作习惯和工作方法；偶尔能够提出合理化建议。结合实际工作，有针对性的学习各类专业知识，一方面认真学习与本专业相关的现行规范、技术标准;另一面加强在实践中学习，向有经验的老同事、监理单位虚心请教，不断提高自身的专业水平。
三、2020年技术工作得与失
2020年的工作已经告一段落，有成绩也有不足，在今后的工作中要继续努力，建设工程具有时效性的特点，各种规范不断的更新和发展，我不仅需要自己不断学习，更应该主动相互交流、相互学习、取长补短，不断增强自身业务知识和技术水平。执行力度不足，落实不到位，包括反馈不及时，工作拖拉，工作仅仅做到自己知道而不汇报等问题还很多，所以在今后的的工作中，我都要加以改进，认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为勐绿项目部、太原铁建的发展做出更大更多的贡献。
