派出所后勤工作总结范文1
一、我院后勤合同工用工现状
随着社会经济的发展，人民健康需求的提升促使医院招入了更多的卫生人才。在有限的编制数控制下，各级公立医院都出现这样一种状况：将编制数倾向卫技人员，而在后勤部门使用较多的编外人员。以我院为例，截止2016年6月，我院共有编外人员436人，包含合同制人员、本院劳务公司人员、返聘人员。其中后勤合同工共有157人，具体构成为收费员27人、院办室2人、计算机维修4人、医保科1人、总务科45人、保安22人、食堂40人、导医11人、杂工5人。
二、事业单位编外用工政策变化
温州市政府2016年的《关于规范事业单位编外用工的意见》中明确规定，差额拨款事业单位使用编外用工的数量不得超过正式编制数的20%。其中、人事、财务、档案、涉密岗位等一律不得使用编外人员，保安、保洁、绿化等一般应面向社会购买服务。这从制度上限制了公立医院编外用工的使用人数和范围，并为其改革编外人员管理体制提供了参考方向。以我院正式编制数1753计算，最多可招聘350名编外人员。很显然我院目前编外人员数已超标，而其中有很多服务于临床的医护人员。由于医院对临床一线的倾斜性政策，采取何种措施既可以不影响后勤工作，又可以控制编外人员总数，已成为医院需解决的重要事项。
三、实行后勤社会化的优点
实行后勤服务社会化是当前的改革热点，也是各级医院较为青睐的改革途径。它的优势是较为突出的。
1.降低支出成本。通过市场化招标，医院可根据自身需求，自主选择较有实力和价格竞争力的后勤服务公司，签订服务协议，这在一定程度上可降低支出成本。对人员较为集中的办公场所的文印、保洁、保安、食堂等进行整合，通过建立后勤服务中心等方式统一调配，实现资源共享，减少人员数量，降低服务成本。外包人员的社保由派遣公司缴纳，也减少了医院在社保费用上的支出。
2.降低用工风险。通过清理整治，进一步规范与编外人员的关系，杜绝了少数不签合同、合同不规范、用工不规范等现象。通过清退超龄、不符合岗位要求的人员，使用工人员队伍得到规范。通过市场参与用工，实行劳务公司派遣，一定程度上将用工行为市场化，降低了医院用工风险。
3.转变医院后勤职能。职能科室从直接指挥调度生产转变为合同管理与质量监督、检查，使后勤产业走上专业集约经营、社会化生产的轨道。
四、实行后勤社会化的缺点
然而也应该看到，后勤社会化并不是解决后勤服务难题和提升后勤服务质量的“万金油”，是否外包还需取决于医院实际需求。实行后勤社会化也有其不利因素。
1.社会化的员工没有归属感。后勤服务公司仅有派遣权，而医院仅需他们提供服务。这种割裂的身份认同使得外包人员对医院没有归属感。社会化用工人员的教育和引导由于人事隶属的关系而显得相对较弱，其对工作的关心程度及责任感往往不如与医院直接建立劳动关系的员工，使得他们对于医院的情感联系较弱，致使消极心态。服务质量低下，出工不出力的现象也就可以理解了。
2.完全清理现有合同工成本较高。因计划经济时代的历史问题，公立医院通常由自己招聘后勤人员开展工作，形成自己的后勤管理体系。其中一些后勤人员已在医院工作十几年。《劳动合同法》规定，由用人单位提出的解除劳动合同的行为，每年经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准。经笔者估计，若欲与所有后勤合同工解除劳动合同，医院需付出约400多万元的补偿金。这对医院来说是一笔不小的开支。因此，在符合法律法规和保证员工利益的前提下，医院应制定合理的清理计划，逐步缩减后勤人员数量。
3.编外人员数量限制严格。2013年的《劳务派遣暂行规定》尤为值得关注的一大亮点，就是限定了用工单位使用劳务派遣工的比例――“用工单位应当严格控制劳务派遣用工数量，使用的被派遣劳动者数量不得超过其用工总量的10%”，并明确“用工总量是指用工单位订立劳动合同人数与使用的被派遣劳动者人数之和”。可见，在不向上级部门申请增编的情况下，我院使用劳务派遣工有最高人数的限制。因此，在使用劳务派遣用工上，医院还需审慎制定用工计划，合理安排用工数量和岗位，使得同医院建立劳动关系的合同工与劳务派遣用工之间形成有机结合、相互补充的良好局面。
派出所后勤工作总结范文2
关键词：高校后勤社会化改革 后勤 二级财务 财务管理模式
中图分类号：G647，F234.3 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2014）01-175-04
一、引言
上世纪90年代末至今，高校后勤社会化改革在全国范围内展开，各种后勤改革模式应运而生。“小机关、多实体”模式、“小机关、无实体”模式、“主体乙方”模式、“学校绝对控股，员工参股”模式、“民营化”模式、“新校区、新办法”模式、“学校相对控股，全校员工参股”模式等等。各种后勤管理模式相继出现，形成了“百花齐放，因校制宜”局面。与之相适应的是，高校后勤财务管理模式也呈现出多样化的格局。有的是后勤集团成立财务部（或结算中心），并下设自己的下级财务机构；有的是后勤管理处内部设财务科，核算下属各中心的经济业务，中心不设专门的财务机构；有的是后勤集团（或后勤管理处）所有的经济业务，全部纳入学校财务处统一核算，后勤集团（或后勤管理处）不设专门的财务机构。各种财务管理模式不同，相应的运作机制也不尽相同，遇到的问题亦是多种多样。总之，各种后勤财务管理模式均围绕一个中心问题展开，即后勤财权是集中，还是分散？是基于学校层面的集中还是基于后勤管理处（或后勤集团）的集中？
高校后勤社会化改革伊始，财务管理专家们对此核心问题在理论上展开了深入的研究，在实践中进行了大胆的探索。一部分人认为，高等学校的后勤财务工作（不论是后勤集团财务还是后勤管理处的财务）都是学校的二级财务，是高等学校财务工作的重要组成部分，应在学校一级财务的监督管理之下，保持相对的独立性；一部分人认为，既然是后勤社会化改革，后勤集团（或后勤各中心实体）就应有绝对的财务自，完全独立于学校一级财务管理之外；还有一部分人认为，后勤是学校的后勤，既然是学校的一个部门，就不应该有自己的财务部门，而应全部集中在学校一级财务（财务处）。本文通过分析我国目前高校后勤财务管理模式的现状，对财务集中与分散的利弊进行分析，提出一种理念，结合典型案例，给出我们的观点和思路。
二、文献综述
张友昌？譹？訛（2001年）认为，既然高校后勤管理模式有多种模式，那么高校后勤财务管理模式也可以根据学校的具体情况进行多样化的选择。只要这种选择在学校的掌控范围之内，且有利于学校后勤的改革与发展，就不失为一种好的模式。
张孟军？譺？訛（2008年）认为，高校后勤社会化改革对传统的高校财务管理体制产生了重大的影响。探索建立既适应高校未来发展需要，又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式，是高校财务工作一项紧迫的任务。主要包括以下三个方面的内容，一要理顺学校与后勤集团之间的财务关系，二要加强后勤集团的内部管理，提高经济效益和服务水平，三要完善监督制约机制。
西南财经大学后勤服务总公司课题组？譻？訛（2009年）认为，虽然高校后勤在实体形式和政策关系上还有事业单位的痕迹，但建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也是高校后勤体制改革的首选。财务管理的所有内容，都必须围绕现代企业制度这个中心，绝不能脱离现代企业制度这根主心骨。因此，在进行财务管理模式建设时，要注意考虑现代企业制度的要求。
钱酉山？譼？訛（2010年）认为，自高校后勤社会化改革以来，高校后勤实体呈规模化、集团化、多行业发展态势，加强高校后勤会计工作管理是非常有必要的。在高校后勤实体建立会计工作管理小组是一种可行的管理方法。并对浙江大学实施会计工作管理小组几年来，取得的经验，发挥的作用进行了较为系统的总结。
专家们对高校后勤财务管理模式都进行了比较深入的分析和研究，尽管所站的角度不同，研究的前提假设不同，所得出的结论也不尽相同，但有一点值得肯定，这些研究来源于实践又应用于实践，且具有很强的实操性。
三、我国高校后勤财务管理模式现状的描述
经过十多年的改革与探索，各高校都在积极寻找符合本校实际情况的后勤财务管理模式。也许实务中有些操作办法还不尽如人意，但是现有的管理模式无疑是更趋于理性，更符合学校的实际情况。目前，不论是在理论上还是在实务中都基本达成了一个共识，即高等学校的后勤财务工作是高等学校财务工作的重要组成部分，是学校的二级财务，学校一级财务对二级财务具有不容置疑的管理权和监督权，不论后勤财务工作地点在哪里，分为几级核算，均要接受学校一级财务的监督管理。以下将国内各高校较流行的几种后勤财务管理模式分述如下。
1.后勤集团（或后勤管理处）内设自己的财务机构，作为学校的二级财务，保持相对的独立职能。后勤集团根据实际需要再下设的核算机构，也就是三级财务。如中山大学、华南理工大学、华中科技大学。
2.后勤集团（或后勤管理处）不设自己的财务机构，学校不设二级财务，后勤所有的经济业务全部纳入学校一级财务统一核算，统一管理。如华南农业大学、暨南大学、广东外语外贸大学。
3.成立法人的后勤集团公司具有独立的民事行为能力，与社会上的企业法人一样，其所属财务机构不作为学校的二级财务机构。如苏州大学、河北大学。
前两种情况比较普遍，基本上涵盖了大多数高等院校。由于目前大多数高校的后勤集团还没有注册为企业法人，属于校内的非法人单位，不具有独立的民事行为能力，只是在集团的日常管理中，参考公司制企业，模拟企业化管理。第三种情况并不多见，也不在本文的讨论范围。
四、财务管理模式选择前提：集中还是分散
高校后勤财务管理模式的选择无疑体现了高校财务管理理念的取向。由于各高校的实际情况不尽相同，如隶属部门、办学性质、办学特色、财务管理水平、校区分布，甚至社会声誉等等，都会影响到学校的财务管理模式的选择。但是万变不离其宗，高校后勤财务管理模式的选择归根结底都是围绕“集中抑或分散”进行的。那么，集中抑或分散到底有怎样的区别和作用呢？高校后勤集团与社会上的企业是否有区别呢？从企业财务管理角度看，高校后勤集团与社会上的企业并没有本质区别。企业集团的财权过度集中会使所属企业缺乏主动性、积极性和活力；过度分权又会导致企业集团缺乏必要的控制力。实际上，集权与分权不是绝对的、一成不变的，没有绝对的集权，也没有绝对的分权，集权和分权都是相对的。根据现代企业管理理论，集团与成员企业之间财务权限按照分配比例的不同，可以大致分为以下三种类型：
1.集权型财务管理模式。集权型财务管理模式体现了集团对成员企业财务活动进行全过程控制的观念。在这种管理模式下，财务管理决策权（包括资金或资本预算、收入及支出的控制权限）高度集中于集团；下属企业没有财务决策权，只能执行集团的决策，其成本费用的支出范围也都需要按照集团的统一标准安排使用。
（1）集权型管理模式的优缺点。这种模式的优点在于：一是在财权高度集中的情况下，集团能全面控制下属企业的财务行为，财务管理效率较高；二是便于集团统一制定、实施财务政策，降低集团的管理、运营成本；三是有利于调动集团内部的财务资源，实现资源的优化配置；四是集团可发挥财务调控功能，实施对下属企业的控制，保证企业集团内部财务目标一致，同时降低下属企业的财务风险和经营风险，实现企业集团利益最大化。
这种模式的缺点是：一是财权的高度集中，会抑制内部成员企业的灵活性和创造性，不利于成员企业积极性的发挥；二是由于集团的每项财务决策都需要以下属企业提供的信息为基础，受信息掌握的充分性和及时性的制约，可能产生决策的低效率；三是决策低效会使下属企业应对市场变化的能力大大降低。
（2）集权型管理模式下的财务权限配置。在这种管理模式下，集团不仅参与决策的制定还直接参与决策的执行。而下属企业只能对集团的决策内容进行具体实施，其财务管理部门不仅在经营上受集团控制，在业务上也完全受集团的领导。
（3）集权型管理模式的适用范围及当前运行情况。作为一种极端的财务管理模式，集权型管理模式主要适用于组建初期、规模不大的企业。当下属企业对集团有重要影响或下属企业管理自身效能较差时，集权管理也不失为一种较好的选择。
在目前高校后勤社会化改革的进程中，部分高校就选用了集权型的财务管理模式。这是由于，在后勤社会化改革的初期，后勤实体有很多关系（特别是财务关系）需要理顺，而后勤实体也需要统一政策、集中有限的财力去办大事。只有在财权集中的情况下，集团的各种政策才能得以有效地贯彻实施。加之高校后勤实体最初是从学校机关部处剥离转制而来，后勤实体原有的会计工作基础也较为薄弱，财务人员素质相对较低，这就从客观上要求后勤集团应实行集权型管理。
从实际运行效果来看，集权型的财务管理模式在后勤社会化改革的初期取得了较好的效果，不仅整合了有限的资源办大事，更是克服了各中心分散核算、各自为政的小打小闹、低水平重复建设的弊端，为高校后勤的进一步发展打下了坚实的基础。但当后勤社会化改革进入新的阶段时，这种极端的集权管理模式的弊端就会显现出来。相应地，也会制约中心实体的积极性。
2.分权型管理模式。与集权型管理模式不同，采用分权型财务管理模式的集团把日常财务决策权与管理权全部分散到各下属企业中，集团只保留了重大财务事项的决策权或审批权。分权模式下的下属企业相对独立，集团不干预下属企业的生产经营与财务活动，而是通过宏观控制实现集团的整体目标。在利益分配上，母公司往往倾向于下属企业，使之有更多的积累。
（1）分权型财务管理模式的优缺点。这种模式的优点在于：一是能够充分调动成员企业的积极性和创造性；二是提高了决策效率，分散了集团的决策压力，使其根据市场的变化迅速做出反应，从而保证了其财务决策的及时性和合理性。三是分权有助于培养下属企业的资金成本意识和风险意识，使之更谨慎地分配和使用资金。
这种模式的缺点是：集团分权后，下属企业往往会陷入“一放就乱”的怪圈。由于各下属企业内部财务目标的不一致，以至于形成了各自为政的局面。有的下属企业还可能会因追求自身利益而损害集团利益；同时集团内部的资源调动也会受到限制，这样一来，集团的协同效应就难以发挥。
（2）分权型管理模式下的财务权限配置。在分权管理模式下，集团对成员企业仅拥有重大财务事项决策权，而下属企业不仅有充分的财务决策权，还可以根据市场环境和公司自身情况随时做出决策。与集权模式相比，下属企业的财务权限有了大幅增加。
（3）分权型管理模式的适用范围及当前运行情况。分权管理型模式适用于规模较大、成员单位数量较多，与集团关联性不强且具备较强独立管理能力的企业集团。当一个企业集团发展到一定阶段的时候，由于管理幅度过宽，集团公司管理人员的素质和精力有限，这使得分权成为一种必然而无奈的选择。
目前也有不少高校都采用了此种财务管理模式。但由于分散型财务管理对中心的自我约束能力、集团的驾驭能力等方面要求很高，从实际运行效果看，这种模式运行的效果并不理想。在这种极端的管理模式下，后勤集团对下属各中心难以实施有效的、全方位的监控，集团内部资金调度相对困难，还容易造成人力、物力的浪费，甚至还会引发一些矛盾。
3.混合型管理模式。所谓混合型管理模式，是介于集权型管理模式与分权型管理模式之间的管理模式。由于集权与分权都存在比较明显的缺陷，所以出现了将集权与分权相结合的财务管理模式，即混合型管理模式。根据财权集中程度的不同，这种管理模式又可分为“集权为主，分权为辅”和“以分权为主、集权为辅”两种形式。
（1）混合型管理模式的特点及适用范围。集权为主、分权为辅的模式主要体现了集权型管理模式的优点，同时还能部分避免由于权力过度集中而造成的下属成员企业缺乏积极性和活力的现象。它有利于集团对各下属企业实施有效的控制，尤其适用于处于发展初期的企业集团。而分权为主、集权为辅的模式则是发展已相对成熟，并且规模较大的企业集团的选择，这种模式不但体现了分权型管理模式的优点，而且加强了集团内部的协调。
（2）混合型管理模式的当前运行情况。针对后勤各中心的基础工作参差不齐的情况，同时结合各院校后勤实体自身的特点，也有部分高校选择了混合型管理模式。
具体来说，对于改革起步较早，会计基础工作做得比较扎实的中心，可以考虑适当放权。而对于那些改革刚刚起步，会计基础工作相对比较薄弱的中心则应实行集权管理，由后勤财务部门提供专业化的服务。
五、高校的理性选择：集权基础上的适当分权
随着我国高等教育实现跨越式发展，高校后勤改革中一些深层次的新问题开始呈现出来。既有国家宏观经济环境因素，也有学校自身因素。比如近几年来高校预算拨款形式改革、预算管理体制改革、政府采购、高校债务问题等等，使很多高校的财务管理面临很多新的问题，自主安排财务预算的空间越来越小，高校的财务状况越来越严峻，现金流量也越来越凸显季节性，学校的财务预算缺口也越来越大。在很多人看来，后勤是人财物集中的部门，尚有很多“潜力”可挖，于是，强调集权型财务管理的理念一度很盛行。从学校层面看，有时集权也是不得已而为之，即使学校发展的需要，也是学校一级财务监管的需要。以广东省为例，2008年以来，一些高校先后取消了学校后勤部门的二级财务，将后勤所有经济业务全部纳入到学校财务处统一核算。如华南农业大学、暨南大学、广州中医药大学、韶关学院、肇庆学院等。近期，华南理工大学也在酝酿这一调整。
从实际运行效果来看，学校进行财务统管也遇到了一些实际问题。比如审批效率问题、预算执行问题、成本核算问题、管理幅度问题等等。有时甚至出现的一些难以协调的问题。笔者认为，这些问题都是局部与整体矛盾，是小集体利益与学校整体利益的冲突，是学校的内部矛盾，是可以调和、可以化解的矛盾。解决问题的出路在于高校内部财务管理机制需要创新，管理手段需要创新，在确保管理效果的基础上降低管理成本。提高财务管理效率成为了高校财务管理的新课题。
六、一种理念的提出：财务人员调派制度
上个世纪90年代以来，会计委派制已经为人们所熟知。会计委派制给我国的经济领域带来的积极效果为人们所认可。高等学校实行会计委派制也不是什么新鲜事，有些学校还系统地总结了会计委派制的一些做法和经验（如武汉大学？譽？訛、华中师范大学？譾？訛），在业界反响强烈，会计委派制的优点在此不展开论述。从学校层面来讲，会计委派制确实可以发挥一些意想不到的作用，取得较好的效果。但是从学校财务管理的精细化、底层化来讲，有时还显得不尽如人意。特别是对后勤的财务管理而言，如何进行成本控制，如何将经济指标进行分解，如何引导后勤各中心按制度办事等等，都还有很多详细具体的工作要做。因此，在会计委派制的基础上，北京大学财务部最早提出了后勤财务人员调派制的思路？譿？訛。
所谓财务人员调派制，是指在财务人员（报账员）委派制的基础上，扩大了委派的范围，强调财务人员的“流动性”，并突出强调委派制的刚性，“流动性”的主动权由财务部门掌握。实际上，财务人员调派制本质上是一种制度安排，目的是建立一个有效的内部控制制度，防止和堵塞中心在经营管理环节上的漏洞，控制成本，监督经营管理各个环节。在实务中，华南师范大学对财务人员调派制进行了非常有益的探索和实践，取得了比较突出的效果？讀？訛。2007年，华南师范大学在深化后勤改革的文件中，第一次将财务人员调派制作为重要内容写入学校的文件中，并在实践中将后勤各中心的报账员、核算员、仓管员、录单员、收银员等37人全部纳入财务人员范围，由后勤财务科统一调派，统一管理，统一考核，统一发放工资。后勤财务科作为学校的二级财务，不仅与学校一级财务进行了较好的衔接，还充分考虑到了中心的需求，做到财务管理的规范化、精细化、底层化。例如将后勤所有经济业务全部纳入财务科统一核算，各中心不再设立独立的财务机构，只设报账员，且报账员全部由财务科统一调派；中心的核算、仓管、录单、收银等人员也全部由财务科统一管理，统一调派。财务人员调派制的实行，大大减少了财务人员违规和舞弊现象。
财务人员调派制作为一种新的思路，是在会计委派制的基础上进一步完善和创新。在保证会计委派制效果的基础上，把高校财务管理工作和中心的经营管理结合起来，使财务管理工作向科学化、规范化、精细化、底层化方向延伸，将后勤的内部控制制度具体化，不流于形式，能够真正地达到控制成本的作用。从实施的效果来看，财务人员调派制首先是把住了用人关，纯净了会计队伍；其次是理顺了在财务管理关系，营造了良好的理财氛围；再次是规范了业务处理程序，规范了会计基础工作。
七、对高校现行后勤财务管理模式的评论
目前，从全国范围来看，尽管各个学校的做法不尽相同，但是都集中在集权与分权问题上。从学校层面上看，把财权集中到什么程度更有利于学校控制就适合采用哪种管理模式。把后勤的财权集中到学校，学校就能够统一监管、统一调配校内经济资源；从后勤管理处（或后勤集团）层面来讲，也需要财权集中，只有财权集中了，才便于后勤（集团）内部的经营管理和资源调配。从实际情况看，有些学校即使是后勤集团内部也存在着资源分配不均、贫富差异较大的情况。因为有些中心属于保障型的服务单位（如房屋水电维修中心、园林绿化服务中心）；有的中心属于经营服务型的服务单位（如生活服务中心、饮食服务中心、交通客运服务中心）；还有的中心属于管理型的服务单位（如学生宿舍管理服务中心、物业管理服务中心）。由于行业差异较大，经济资源分布不均，后勤（集团）作为一个整体，将所有资源整合起来，实行统一管理，显得十分必要。从这个意义上来说，财权集中也是高校后勤改革与发展的内在要求。鉴于目前大部分高校还处于后勤社会化改革的初级阶段，后勤所面临的诸多关系都尚未理顺，各中心在资金配置和市场定位等方面尚未形成合力，没有达到规模经济，采用分权管理的条件还显得不够成熟；此外，各中心暂时还不具备高水平管理的能力。因此，笔者认为，学校有必要对后勤财务实行集权管理。
前已述及，集权与分权是相对的。没有绝对的集权，也没有绝对的分权。适当的分权也是必要的，但是必须要把握一个度的问题。分权要有限度，要把握适当的时机，没有节制、盲目的权利下放往往会导致权力的滥用，会损害集团的整体利益，进而损害学校的利益。当集团规模不断扩大、日益走向成熟，中心要求分权呼声越来越高的时候，集团就可以考虑选择一个合适的时机，将中心的一些日常财务活动管理权限下放给中心，但要将涉及中心发展前景乃至影响整个集团战略目标的决策权仍集中于集团。实务中我们也看到，有些高校的后勤集团由于权力过于下放，有些中心难以控制，管理风险加大，对后勤的改革与发展造成很大伤害。
八、高校后勤财务管理模式创新的典型案例
同志曾指出：“创新是一个民族的灵魂”。我们在实际工作中经常面临着如何创新的问题，高校后勤财务管理工作也是如此。我们认为，高校后勤财务管理模式的创新应体现在财务管理的方方面面，不仅包括管理理念的创新，也包括管理方式、管理手段的创新，还包括对一些具体做法的改良和创新。可喜的是，近些年来，一些高校在实务中敢于创新，大胆实践，探索出很多具有现实意义的做法，大大丰富了高校财务管理工作的理论与实践。比如华南师范大学后勤实行的财务人员调派制的做法，浙江大学在后勤实体实施会计工作管理小组的做法，韶关学院后勤集团实行预算刚性控制的做法等等，无不凝聚着广大后勤财务工作者的智慧和汗水。
案例一：华南师范大学后勤实行的财务人员调派制。
华南师范大学是一所广东省属211工程重点大学。2000年学校实行后勤社会化改革以来，一直采用“小机关、多实体”的管理体制。后勤管理处下设七个中心，分别是饮食服务中心、学生宿舍管理服务中心、物业管理服务中心、交通客运服务中心、房屋水电维修中心、园林绿化服务中心、生活服务中心。后勤管理处下设财务科，作为学校的二级财务。财务科设4个岗位，属于机关编制，奖酬金由学校统一发放，业务上受财务处领导，负责后勤七个中心的会计核算与财务管理工作。后勤党委、后勤管理处非常重视后勤财务工作，始终不遗余力的推进后勤财务改革，特别是在后勤财务管理体制上，敢于大胆创新，实行竞争上岗和财务人员调派制度。2003年6月，学校后勤首次实行了财务人员竞争上岗和报账员委派制度，在全校范围内开创了会计人员委派制的先河。2007年6月，后勤管理处在会计人员委派制的基础上，又实行了财务人员调派制。除了财务科14名工作人员外，还将七个中心的报账员、核算员、仓管员、录单员、收银员全部纳入财务科统一管理，由财务科派到各中心，定期或不定期进行流动换岗，并且“流动性”的主动权由财务科掌握。这样，既可以有效预防和监督各中心的违规现象，防止各中心在经营环节上的漏洞，也可以有效地保护后勤干部队伍。
此外，财务科还在成本控制方面不遗余力，采取多种措施，努力降低成本。近年来，财务科结合财务人员调派制度，狠抓各中心成本控制工作，特别是狠抓了饮食服务中心物流管理工作，理顺物流管理程序，重新编排设计进仓单、出仓单，建立严格的签名制度，明确签字审批程序，并根据实际工作的需要，增设了两个物流会计岗位，对饮食服务中心进仓、出仓的数量、单价、金额进行严格的审核，紧密跟踪监控物资的流向，规范进仓、出仓流程，按程序传递相关单据，及时办理入库、出库手续，物流会计在后台严格复核，把差错控制在最小范围。财务科还进一步规范了与供应商的货款结算手续，进一步堵塞漏洞。
以财务人员调派制为主要特征，狠抓物流管理，追求科学化、规范化、精细化、底层化的财务管理理念，彰显了华南师范大学后勤财务管理特色，创建了新型高校后勤财务管理模式，在业界产生了很大影响，被广东省高校后勤研究会认为“具有很强的示范性”。
案例二：浙江大学后勤集团会计工作管理小组的实践。
浙江大学后勤集团于1999年1月组建成立。根据高校后勤社会化改革的需要，集团领导非常重视集团内部的财务管理和会计核算，为加强后勤集团会计工作的管理，于同年4月组建成立了后勤集团会计工作管理小组。十年来，根据人员变动和实际情况，先后数次进行了小组成员的调整。如今，浙大后勤集团会计工作管理小组组成人员为11人，组长由集团总裁担任，副组长由集团党委书记和会计主管担任，成员由集团财务投资部主任及有关下属单位财务主管8人担任。其中，高级职称6人（副教授2人、高级会计师4人）、会计师5人。几年来，浙大后勤集团会计工作管理小组开展了许多方面的工作。从而使浙大后勤集团会计工作迈上一个新的台阶，加强了集团内部的财务监督管理和会计核算工作，学校职能部门如审计、财务处对会计工作管理给予了充分的肯定，提高了后勤财会人员的整体素质，适应了集团发展的需要。
案例三：韶关学院后勤集团实行预算刚性控制。
韶关学院是一所地处粤北的省属本科院校。该校后勤集团财务工作由学校一级财务统一管理，在财务处设后勤财务科，专门负责后勤集团的会计业务。多年以来，后勤集团在财务预算控制上采取“年初预算、刚性控制、超支不补”的做法。每年年初，由财务部门根据各中心上一年的营业收入、营业成本、净利润等情况，编制各中心新一年的财务预算。新的财务预算一经确定，由中心与后勤集团签订经济责任书，责任书签订后，各中心制定自己的经营目标，并把经营目标分解到班组。各中心在每月月中开一次经营分析会，详细分析在经营中出现的问题并提出应对措施。财务预算层层下达后，各项开支基本上不会出现超预算的情况。此外，后勤集团还制定了以净利润为导向的分配制度，员工的待遇和利润直接挂钩。这样一来，后勤每个员工都会密切关注预算的执行情况，主动控制成本，节约开支。这一办法实施后，各中心的人员经费、业务费、办公费等开支就完全控制在预算额度以内。
各学校进行财务管理创新的优秀案例还有很多，限于篇幅，在此不一一列举。通过这些案例我们可以得到以下一些启示。
启示一：高校后勤财务管理创新必须要结合本校的实际。理论来源于实践，又应用于实践，且财务管理创新必须要与时俱进，体现时代要求。
启示二：高校后勤财务管理创新必须要有学校领导的支持和相关部门的配合。后勤部门不是孤立存在的，应建立与其他部门的和谐、通畅的工作关系。
启示三：高校后勤财务管理创新不仅要依靠后勤财务人员，同时也要依靠业务主管部门，即财务处。
启示四：高校后勤财务人员要不断学习，不断积累总结，才能有所创新。不能固步自封，也不能闭门造车。
九、结束语
高校后勤财务工作是高等学校财务工作的重要组成部分，后勤财务工作的创新也是高等学校财务工作的创新。高校后勤财务工作无论是在后勤集团（或中心）内部，还是纳入了学校一级财务，都要发挥为学校后勤保障提供服务的基本作用。高校财务工作的未来发展趋势将是以集权管理为主，适当下放财权，后勤的财务管理趋势也将是以集中为主。高等学校财务管理工作将向科学化、规范化、精细化、底层化方向发展。在今后的一段时期内，高校后勤财务管理工作还会遇到很多新问题、新矛盾。我们深信，创新没有止境，广大高校财务工作者仍能一如既往，与时俱进，探索出更多切实可行的做法。
[基金项目：本文系华南师范大学社会科学项目2011年一般课题“高校后勤运行机制创新研究”结题成果（项目编号：2011HQ006）]
注释：
？譹？訛张友昌.高校后勤社会化改革财务管理模式的选择[J].事业财会，2001（5）
？譺？訛张孟军.高校后勤社会化改革财务管理模式初探[J].中华会计网校，2008.7.21
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派出所后勤工作总结范文3
2008年以来，在县局和派出所的领导下,紧紧围绕公安中心工作，较好的完成了全年的各项工作任务，现将一年来的工作总结汇报如下：
一、政治理论
二、围绕中心工作，认真开展二换发前的各项基础工作今年，二换发前的各项准备工作是派出所的一项中心工作。面对任务重、战线长、头绪多、工作量大的情况，我与派出所民警一道，积极投入工作。一是认真开展人口信息的核对工作。多年来，由于历史积淀的原因，。在人口信息方面有许多问题，为了完成人口信息核对工作任务，我与其他民警一道，按照“乡不漏村、村补漏户、户不漏人、人不漏项”的要求，逐户逐人核对人口信息，为了完成工作任务，我们长期扎根辖区，上门核对信息，做到了人人见面，对于错等、漏等项目，逐一进行核查纠正，全年共纠错/项，纠错率达到了/%。二是完成了人口信息录入扫尾工作。对核对后的人口信息，进行了微机录入工作，截至目前，已经全部完成了辖区/户/人的信息录入工作。并建立了全所人口信息库，上报了人口信息软件，坚持经常性的对数据库进行维护，积极为群众和相关部门提供人口信息查询服务。充分发挥了人口信息库的作用。三是开展了人像采集和扫描工作。对于收集回来的人像照片，我认真编号，加班加点地进行人像扫描，同时，我还挤出时间，与其他民警一道参与到人像信息的收集工作当中。全年，共扫瞄录入人像/份。四是与其他民警一道，大力开展二的宣传工作，先后/次深入辖区，采取组装宣传车、发放挂图资料、开展现场咨询等方法向群众宣传二的有关知识，为二的换发奠定了坚实的基础。
三、积极办理证照，提供优质服务作为户籍内勤，我同时负责各类证照的审核和办理工作，在工作中，我坚持做到领导和群众一样、工部职工和居民一样，城市和农村一样，耐心前来办事的群众，始终坚持“四个一”和“三个声”，即对待办事群众，始终做到“一张笑脸、一把椅子、一声问候，一样对待”，始终做到“来有迎声、问有答声、走有送声”，对带办事的群众，凡是手续齐全的，一次办到位，凡是手续不全的，一次告知到位，决不让群众跑冤枉路。为了解决一些边远地区群众办证难的问题，我还经常带上手续上门为群众服务。并推出了流动户籍室，巡回到辖区为群众办理证照，得到群众的好评。
六、不断完善派出所各类台帐，推动派出所等级化建设步伐。先后建立完善了派出所人口管理、行业管理、场所管理、特种物品管理等/类/项台帐，始终做到眼勤、脑勤、手勤、腿勤，规范管理和填写各类台帐，还结合派出所实际，进一步完善派出所实绩量化考核台帐、日工作实绩台帐等一批台帐。按时填报各类业务报表，认真开展统计数据分析、警情社情分析工作，为领导决策服务、为民警服务。按照领导要求，及时起草上报各类材料，结合实际，深入群众开展调研，提出了一些建设性的意见和建议。加强派出所的档案、保密、文秘工作，认真做好上传下达，保证了所领导决策在实际工作当中的落实。
派出所后勤工作总结范文4
一、围绕上级下达给所的任务，继续开展二代证换发工作，把换发第二代居民身份证工作作为首要任务。春节过后，针对人员外出务工较多，办证人员有所减少这一现状，进一步加大换发第二代居民身份证工作的宣传力度。同时我周末加班办证，为前来办证人员提供了极大的方。在受理、审核、分发证件时，仔细核对证件资料，做好群众签收确认手续，防止出现证件积压、丢失等现象。在不断努力下，目前，已为干部群众办证：多个，占应办证人数的80%以上。为群众纠正身份证重码，错码等各项工作中取得了优异成绩。
二、积极开展办理各项迁移业务，为群众办理迁出迁入共人，办理外国人住宿登记人，办理居住证人，等各种业务，提供优质服务，群众非常满意。作为户籍内勤民警，在工作中，我坚持做到领导和群众一样、干部职工和居民一样，耐心为前来办事的群众服务，始终坚持“四个一”和“三个声”，即对待办事群众，始终做到“一张笑脸、一把椅子、一声问候，一样对待”，始终做到“来有迎声、问有答声、走有送声”，对办事的群众，凡是手续齐全的，一次办到位，凡是手续不全的，一次告知到位，决不让群众跑冤枉路。
四、熟悉人口，务实基础工作。派出所的一项重要工作就是人员的管理工作，作为户籍内勤民警，更是一项义不容辞的工作。为了熟悉辖区的人口，我经常跟着片警警务区民警、辅警深入到辖区了解情况，对辖区的常住人口、暂住人口基本情况，我都争取做到心中有数，不断务实人口管理基础工作，积极为警务区的民警提供常住人口及暂住人口的人员信息，为破案工作提供了更多的方便。积极配合好计生办超生小孩入户工作，为各单位部门提供人员信息、人口数据。
五、积极做好派出所内务管理工作，搞好所的内部卫生。作为一名户籍内勤民也是所长的助手，我始终严格要求自己，每天按时上班，自觉主动地整理所容所貌，保持办公室整洁卫生。认真做好所长的左右手，落实各项要汇报的工作，和签收的文件，重要文件及时汇报给领导处理和审核。
六、断完善派出所各类台帐，推动派出所等级化建设步伐，先后建立完善了派出所人口管理、行业管理、场所管理、特种物品台帐。始终做到眼勤、脑勤、手勤、腿勤，及时完成领导交代的任务。加强派出所的档案、文秘工作，保持各种档案、文书能按时按质存档，认真做好档案室的卫生工作。作为一名户籍内勤民警，我经常积极地提高自己的业务水平，在工作当中锻炼自己，有不懂的虚心向领导请教，向同事学习。超级秘书网
派出所后勤工作总结范文5
李潇是湖南湘潭人，1983年出生，2006年6月入伍，2008年6月加入中国共产党。从一名普通的地方大学生到边检站检查员，再到基层派出所内勤、外勤，每一个角色都转换得成功而出色。
勇挑重担的多面手
从警8年对于一个边防人，并不算特别长的时间。但8年来，李潇已经先后从事过边检站检查员、边防派出所内勤、外勤等多个岗位，无论在何职何位她始终谨遵“老老实实做人，踏踏实实做事”的朴素真理。
虽然岗位不断地转变，总是面临各种新形势、新任务，然而李潇在学习的道路上从未间断。她常说“只有不断的学习，才能不断的进步，才能跟上社会脚步，服务好社会。”2010年初，因为工作调动，李潇到上海边防总队芦潮港边防派出所任职。“初来乍到”的她，很快就以其乐观爽朗的性格，热情细致的工作风格和乐于助人的禀性，融入到芦潮港边防派出所这个集体中。由于边检站和派出所在业务上几乎完全不同，原来所学所用在新的工作环境中派不上用场，这也几乎意味着她要重新开始。但这没有难倒这个积极上进的女孩，她反倒认为一切重新开始是个机遇也是个挑战，不仅可以学习到新的东西，也是一个历练自己的机会。为了尽快上手工作，她利用茶余饭后的点滴时间刻苦钻研派出所常用的法律法规，虚心向身边领导战友求教，从不放过任何学习讨教的机会。刚到派出所，领导安排她在内勤岗位上锻炼，内勤工作纷繁复杂，李潇通过勤问多记，以最快的时间适应并掌握了内勤岗位的必备知识技能。在担任内勤的几年中，她切实履行职责，对于领导交办的工作尽量做到事事有回音，件件有落实。
2013年初，李潇主动向领导提出希望到外勤的岗位上锻炼。由于边防派出所辖区多处在沿海新开发或待开发地段，荒芜偏僻，夏天骄阳似火，冬天寒风刺骨，需要起早贪黑，女孩子大多不会选择这个岗位。李潇却不怕苦、不怕累，勇于向新任务挑战。在刚开始跟班学习的时候，因为警务区警情不规律，常常会记住这个忘了那个。为了更快熟悉掌握各种警情的处置流程，李潇不分警务区，不论警情，只要有时间就跟着出警。在处警过程中没有时间一一细问，李潇靠自己眼观耳听笔记，遇到不明白的地方，事后及时向老民警请教，总结学习他们在处警过程中的丰富经验。通过点滴的积累，慢慢的李潇也总结出自己的经验做法，并毫不吝啬地传授给新民警，时刻提醒他们在工作中需要注意的地方。
业务过硬的岗位尖兵
在单位，同事们都戏称李潇是“女汉子”，不仅因为她爽朗的性格，更因为她时刻都保持身先士卒、冲锋在前的精神。2008年北京奥运期间，时任检查员的她与来自全国的15名优秀检查员汇聚在石家庄，担负增援奥运备降机场任务。2010年刚调到上海边防总队的她，又刚好赶上上海世博会安保，李潇笑称自己总是很幸运的能赶在第一线。
2012年“两会”期间，李潇所在的重装备警务区接到报警，称辖区内哈尔滨东安工地项目部因与农民工在支付工资时间上存在分歧，造成32名农民工聚集工地项目部，声称如果当日不支付全部工资就要打砸项目部。接到报警后，李潇跟同事立即赶往现场处置。刚一到现场他们就被几十名农民工团团围住，当时工人们情绪十分激动。经仔细观察后李潇发现，现场工人们近乎失控的情绪主要是受到一位带班班长不断地挑拨。在和同事研究后，他们“兵分两路”：一边不露声色的将该名带班班长引领到一旁耐心询问情况，一面耐心细致的劝导在场农民工，提出由他们选派几名代表与民警一同到项目部经理处了解情况，反映问题，商量解决。原来，该事件起因是由于东安工地项目部通知农民工当日到项目部结算工资，但因项目部未提前与银行预约大额提款，造成当天无法发放农民工的工资，加之项目部与农民工沟通不畅，致使双方发生矛盾。待工人们情绪有所缓和，李潇向项目部和农民工代表建议，是否可以通过银行卡转账的方式结算工资。一整天下来虽然喊哑了嗓子，但看到32名农民工领回114余万元工资满心欢喜的回家过年时，李潇觉得这一切都是值得的。
担任外勤工作不到一年，李潇敢闯敢干，始终把群众利益放在首位，严格执法，充分发挥女性耐心细致的优势，成功处理各类案件达109起。
细致热情的边防警花
李潇总是这样告诫和要求自己：无论任何时候，都要以渔水之情待辖区人民百姓，自觉摆正同群众的关系，努力做到民有所呼、我有所应，民有所忧、我有所虑，民有所求、我有所助，民有所难、我有所救。她本着全心全意为人民服务的精神，处处急群众所急，想群众所想，时时刻刻把群众冷暖记在心上。
在担任派出所内勤时，每次为出海渔民办理完证件，李潇都会电话通知办理者及时领证，对于年老体弱、行动不便以及特殊原因的群众，更是主动上门办理，服务到家，周到贴心的服务常常让渔民们赞不绝口、感动不已。
今年8月15日，芦潮港边防派出所收到一封感谢信，写信的是一名叫杨超的安徽籍农民工，他在信中这样写道：“这些年，为了生活，我奔波了很多城市，遭受过很多的屈辱和不公平待遇，总觉得这个社会有些昏暗，人与人之间是那么冰冷。可自己最近经历的事情，让我终于看到，世上还有好人，人间还有正义，人心还有温暖。因为有李潇这群人，他们不辞辛劳，在困难面前不退缩，在冷遇面前不躲避，在压力面前不低头，为我们这些可怜的农民工说句公平话，做些实在事。”原来，今年7月中旬杨超所承包的棉花地因被某市政养护公司的农药喷洒到，严重影响到棉花的生长，或将损失数万元。由于农药的药效是逐渐显现，等杨超发现棉花受损时已经无法取得有利的证据。李潇和同事通过多方调查取证，顶着烈日一次次在田地里奔走，联系协调农业执法大队对杨超的棉花进行检测鉴定，经过长达二十多天的努力，终于使肇事单位承担主要责任，赔偿了杨超部分损失。
虽然纠纷解决了，但困难却没完全解决。在工作中李潇等人了解到，杨超四岁的小儿子因交通事故颅骨受到损伤，妻子由于家庭的重大变故而患上了严重的抑郁症，曾多次企图自杀。于是，李潇和同事经常到老杨的棚户里，跟老杨夫妻俩拉拉家常，对他们进行心理疏导。李潇他们用真情慢慢感染了这位母亲，她不再自暴自弃，她对李潇说：“能遇到你们是我这辈子的福气，让我知道活着才有希望，孩子虽然头骨伤了，但是他的脑子没坏，我要靠我自己的能力为他创造更好的条件。”暑假结束后，老杨的孩子都要回老家上学，李潇等人又主动为孩子们买来崭新的书包和文具，鼓励他们好好学习。并和孩子约好，取得优异成绩后叔叔阿姨还要给他们更大的奖励。李潇的爱心甚至感染了她身边的人，她的一位杭州朋友听说后，特地为孩子们买来新衣服，叮嘱李潇一定要交到孩子们的手上。
乐于奉献的爱心使者
早在福建工作期间，李潇就主动参加了无偿献血，体重才刚过标准线的她一次的献血量就达400毫升。2009年6月，李潇在福建福州无偿献血后，主动向医护人员提出要求加入“中华骨髓库”。这一切，让人不由为她冠上了“爱心使者”的美丽头衔。可她自己却视为平常，“志愿者是平凡的，但我会努力将这份美好的事业进行到底。”
2010年9月下旬的一天，当李潇得知自己和一名白血病少年配型成功后，万分激动，“配型成功的几率可低了，我简直太幸运了！”当福建省红十字会工作人员征求她的意见时，她当即同意捐献造血干细胞，而此时，李潇的父母尚不知女儿配型成功即将捐献一事。在总队领导的鼓励下，李潇打电话告知家中整件事情的原委。接下来的几天里，爸爸妈妈动员了他们能够动员的所有医疗力量：懂的、不懂的；说得清楚的、说不清楚的——他们都认认真真地去请教。仅几天的时间，他们俨然成为半个捐献专家，甚至能够道出不少已经捐献者的大致情况。当他们了解造血干细胞的捐献不会对人体造成伤害的时候，就坚定不移的支持女儿完成这一心愿。
“作为一名军人，我更应该多做些有意义的事情，服务社会，服务人民！”2010年12月27日，李潇在华山医院接受了捐献造血干细胞手术，成为上海市第197名捐献志愿者。她所捐赠的造血干细胞用于湖北一名17岁的白血病患者小何，使小何重新点燃生命的希望。
术后，上海市红十字会副会长李明磊、浦东新区红十字会副会长林瑾葆来到医院，看望李潇并向她颁发了上海市红十字会《捐献造血干细胞荣誉证书》、《上海青年志愿者行动荣誉证书》、“博爱”奖章、中华骨髓库荣誉奖牌、浦东新区“浦东红十字会博爱之星”荣誉证书。
派出所后勤工作总结范文6
第一条为了科学、合理、规范分公司公务车辆管理，结合太原分公司实际情况，特制订本办法。
第二条分公司后勤科负责所有公务车辆和驾驶员的管理工作。主要包括公务车辆的调配、维保、加油、年检、保险、考核和交通安全以及驾驶员培训、教育工作。
第三条后勤科指定专人对分公司所有公务车辆实行单车建档考核管理。
第二章车辆使用
第四条 分公司公务车辆用于保障正常生产经营，车辆调度应遵循“先急后缓,先生产后行政”的使用原则,按照同一方向集中派遣,尽量压缩车辆使用频率，降低车辆费用。
第五条 公务车辆使用实行派车制，后勤科负责车辆统一调配工作,用车人需填写《公务用车派车单》（附件1）, 经批准后方可用车；如遇安全抢险、应急救援等特殊情况，可不填写派车单紧急出车，但要在用车完成后补填派车单并说明任务情况。出车前，驾驶员要认真、如实填写《公务出车登记表》（附件2）,领取钥匙出车。出车任务结束，应将车辆停放在指定位置，确认车况正常后,完善《公务出车登记表》(注明返回时间),并交回车钥匙。
第六条 逢双休日、法定节假日，分公司须安排值班车辆以应对突发事件。法定节假日期间，除值班车辆外其他公务车辆一律封存并在固定地点（分公司基地院内或集团公司停车场）停放。
第三章维修及保养
第七条分公司所有公务车辆均实行定点保养和维修。车辆需要维修及保养时,驾驶员应事先填写《公务车维修(保养)申请单》（附件3）,经审批同意后，到指定维修点进行车辆维修保养。
第八条车辆维修、保养应严格按照批准后的《公务车维修(保养)申请单》中所列内容进行维修保养。维修完毕,经相关车管人员会同本车驾驶员共同验收合格后，方可结算费用。
第九条 车辆常规保养时段及项目按车辆说明书所列指标进行控制。
第四章燃油管理
第十条 分公司巡检所用车辆办理中石化加油卡实行一车一卡刷卡加油，其余公务用车实行凭票定点加油（遇执行特殊或紧急出车任务不能开加油票时,可使用现金加油,用车结束后,驾驶员凭票报销并补齐相关手续）。
第十一条 加油卡和加油票由后勤科专人办理，驾驶员加油后及时将加油数量、时间报车管员每月进行统计核算，作为燃油结算依据。
第十二条 公务车辆单车油耗根据车辆配置参数并参照集团公司有关标准核定，后勤科每月核算一次，作为油耗考核依据。
第十三条 单车油耗超标10%以下，驾驶员应说明超标原因；超标在10%--20%之间，对驾驶员给予批评教育且不得参与年度评优；超标在20%以上，不得从事驾驶工作。
第五章检验和保险
第十四条车辆检验由各车驾驶员办理相关手续，凭票报销。
第十五条车辆保险依照集团公司规定险种按年度缴纳。
第六章费用与结算
第十六条 车辆维修费由后勤科每月核算，根据费用情况择时与修理厂结算，结算发票须附经批准后的《公务车维修(保养)申请单》，发票与《申请单》所列维修项目一致。未经批准擅自修理所产生的费用由驾驶员自行承担。
第十七条 车辆燃油费由后勤科根据核算后的费用每季度向加油站充值一次。现金加油的凭票报销。
第十八条 车辆停车费、过路费等其他费用根据派车正常行驶路线据实报销。
第十九条 后勤科指定专人负责公务用车登记统计工作,建立单车档案和运行费用统计台帐,车辆台帐应包括当月行驶里程、燃油费及油耗标准、修理费、过路费、停车费等内容。
第七章车辆安全
第二十条车管人员、驾驶员要加强交通安全教育，牢固树立安全意识。严格执行中华人民共和国《道路交通安全法》和省、市一系列安全管理法规、制度。积极参加集团公司交安委组织的安全学习和培训。后勤科每月召集驾驶员召开交通安全例会，通报当月交通安全工作，学习交通法规等安全知识，每年12月2日为“全国交通安全日”，按照年度主题开展警示教育，分析交通安全形势。
第二十一条 不准公车私用；不准将车辆借予外人；不准搭乘非公务人员；不准超员、超速、超载；不准疲劳驾车；不准违章派车。
第二十二条 驾驶员应做到所驾车辆车况良好、车容整洁，发现问题及时处理。
第二十三条因公务出车发生事故，属于交警认定为驾驶员责任的，分别给予驾驶员以下处理：
（一）发生轻微事故的，写出情况说明及检查、并批评教育且不得参与年度评优。
（二）发生一般交通事故的，必须写出书面检查，扣发当月绩效。
（三）发生人员伤亡重大事故，按集团公司规定及国家法律法规追究责任。
第二十四条 违规用车发生事故，相关人员承担全部责任，赔偿全部损失。
第二十五条交通违章及罚款，均由驾驶员自行承担。
第八章附则
第二十六条 附件
1、公务用车派车单
2、公务出车登记表
