前言：中文期刊网精心挑选了工程施工管理方案范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
工程施工管理方案范文1
[关键词]施工管理品牌战略成本管理质量控制进度管理
随着市场经济的发展,建筑项目不断增多,特别是新技术、新工艺、新材料的不断推广应用,要求建筑管理人员,跟上形势的发展,善于不断地总结经验教训,学习掌握先进的管理方法和有效的管理机制。在此基础上,我们要创新监管手段,切实采取有效措施,加强新形势下建设施工管理工作,通过各方共同努力,确保质量、安全能真正得到控制。
1实施品牌战略,多创名优工程
实施品牌战略是企业生存发展的必然选择。市场竞争的态势要求企业必须更加重视施工质量,把质量工作由一般创优转到实施品牌战略上来。品牌战略包括两层含义:工程规模创优;同时,涉足新领域,创出新的品牌和业绩。要有意识、有选择地去承揽一些过去没干过或是虽干过但尚未创出品牌的高难工程项目,精心打造企业品牌,全面提升企业的市场竞争能力。应注意做好以下工作:
1・1要进一步增强品牌意识。没有品牌就没有竞争力。要把实施品牌战略当作关系企业生存发展的一项重要而紧迫的任务长期不懈地抓。必须强化全员特别是施工现场主要领导的品牌意识,使他们充分认识到,一任项目长,不创几个名牌、几个精品工程,那就没有尽到责任,从而化创优意识为自觉行动。
1・2要做到谋划在先。凡事预则立,不预则废。品牌创优也一样,必须事先就有明确的意识,做好筹划。企业上下都要有创优目标、创优计划。从设计到施工、工艺控制、要素配置等方面都要制定具体措施,保证创优目标的实现。要有实施性组织计划。要使有关部门对计划有效实施过程监控。要通过预先谋划,精心准备,精心实施,精心控制,使创优工作始终处于良好的运作状态。要重视新闻媒体宣传报道工作,对有影响、有广告价值、有品牌效应的重难点工程、高精尖工程,要搞好宣传策划工作,充分发挥新闻媒体的宣传优势,需要合力进行集中宣传的,要合力进行集中宣传;需要做好全过程跟踪宣传的,要做好全过程跟踪宣传工作,把品牌做响、做大,以确保创优目标的实现。
1・3要不断提高施工工艺水平和依靠科技创品牌工程的能力。要不断采用成熟的、先进的工艺。在暂时不具备创新能力的情况下,要大胆采取“拿来主义”,模仿、借鉴和采用别人用过的、先进的、成熟的工艺,这是最便捷、也是最合算的。要克服耳不聪、目不明,别人先进的东西不清楚的现象;克服固步自封,认为自己的东西最好,放不下架子学人、也舍不得投入的现象;克服标准不高,满足于过得去,把完成上交作为硬指标、创不创优无所谓的思想。要采取请进来、送出去、压担子、给待遇、搭台子等手段和措施,提高一线技术人员和能工巧匠科技创新能力,激发他们的创新热情和献身科技进步事业的雄心壮志;同时,要进行必要的投入,积极引进现代技术和装备,使创品牌工作有坚强的物质依托。
2成本管理方面
把握住施工项目的成本预测、成本计划、成本动态控制、成本核算和成本分析各个环节。努力在承包成本和计划成本的基础上降低实际成本,以增加经营利润,保证成本目标实现。具体做到以下几点。
2・1项目管理班子职能人员责任明确,实行归口控制。
例如:由技术人员抓技术措施,以节约工料;由计划人员抓组织措施,控制工期,增加产值,以降低间接成本等。
2・2项目经理部与专业承包班组签订承包合同。实行“四保”(保证任务安排连续、料具按时供应、技术指导及时、合同兑现)“四包”(包质量、工期、安全、成本) ,工资总额与“四包”指标挂钩,超额完成部分的利润按规定比例提成。
2・3抓好任务签发、执行、验收、结算。专业承包班组对作业班组应按分项工程签发任务书,作好质量安全操作交底,由专业组向班组包工、包料、包小型工具。工资奖金与质量、安全、进度、场容、效率挂钩。
2・4班组包定额用工、包材料使用、包质量得分率、包安全作业、包工完场清地净,按考核计酬。将降低成本的对象重点放在材料费上,减少材料的购进成本。项目经理部根据承包成本和计划成本,绘制月度计划折线图。利用量本利方法分析工程量,成本和利润的关系,以利润目标的实现为目的对成本进行控制。
3加强质量控制措施
3・1为了确保总工期目标,必要实行分段控制,动态控制。在项目实施过程,要依据变化后的实际情况,在不影响总进度计划的前提下,对进度计划及时进行修正、调整。材料供应和支付工程进度款方面要及时,以确保工程质量。
3・2确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全,关系到每个职工生命安全,因此,必须确保主体结构质量,其中要严格控制密切关系到主体质量的材料质量问题,如钢筋质量、混凝土质量等,另外要按照相关施工规范严格要求施工程序和施工措施。
3・3重视装饰质量。在施工装饰阶段,事实上要克服质量通病,搞好细部处理,抓好关键部位施工,在装饰水准上严格要求,要有创新和特色。例如,地下室、一层、顶层、屋面、外墙、卫生间以及楼梯走道都是关键部位,越是人们不常去的地方,或者容易发生质量问题的部位既是施工的难点,又是检查的重中之重,更要引起项目部的高度重视。
3・4严把材料质量关,加强对原材料、半成品的质量监控。材料的控制是全过程的控制,从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理,并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求,采购最经济合理的材料,也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好,也不是质高的好或质次的好,而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持“货比三家”的买卖原则。材料要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求,严格执行材料进场验收制
度和抽样送检制度。
对原材料、半成品的质量监控是质量监控的关键环节。原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量,因而要对它进行监控。不仅要检查进场实物,还要检查质保书,看它的型号、规格、性能等是否符合设计要求,对钢材、水泥、防水材料等还要根据规定做复试。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品,在运输、堆放、安装过程等环节亦要进行监控。
3・5抓分部、分项工程按规定规程施工是质量监控的主要环节。分部、分项工程质量是单位工程质量的基础,因而质量监控工作应把它作为主要环节来抓,在按图施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下,工作的重点应放在抓规范、规程、规定施工,在施工过程中按工序进行控制,出现问题应立即纠正,把事故苗子消灭在施工过程中。监控应贯穿于施工全过程。交工前的产品保护,也是一项不容忽视的监控目标。
3・6加强对关键部位、薄弱环节的质量监控。如框架结构中的梁、柱是关键部位,混合结构中的砌体和预制楼板安装是个关键部位,在装饰工程中,如大面积水磨石地坪，外墙大面积贴面砖,或内墙大面积贴墙纸等都可作为关键部位。薄弱环节有两种含义:①新技术、新工艺,因是第一次施工,质量无把握,因此要重点控制;②易发生问题的部位,如轴线位移、钢筋位移、梁柱不归中、混凝土施工缝位置不正且有灰渣、砌体粘结率差、预制板轧缝,以及渗、漏、沙、壳、堵等质量通病。对关键部位、薄弱环节的重点控制,只要方法对头、措施得力,往往能起到事半功倍的效果。
4加强施工进度管理
按照编制好的单位工程施工组织设计及承包合同工期为依据,由项目经理编制出符合业主要求、切实可行的总工期控制计划网络图。在总工期约束下,综合平衡的基础上,保证网络计划落到实处,协调各方面的关系,组织好连续施工和均衡施工,保证工程项目能按期交付生产和使用。具体作法有以下几条:
4・1根据总工期的要求,对施工进度计划作调整并落实到分项负责人手上,确保工期得以顺利实现。
4・2作好“晴雨表”记录,根据天气变化情况及时作好签证,为工期的顺延提供原始依据。
4・3其他原因,视情况而定。若是业主或设计单位造成的,及时作好记录、签证;若是施工单位自身造成,责成按期抢回工期。
工程施工管理方案范文2
关键词：消防安装；工程施工；工程管理
一、消防安装工程施工管理问题
（一）施工人员消防意识欠缺消防安装工程管理工作的主要工作内容就是在施工管理工作实践中及时找到漏电、消防栓质量不合格等问题及火灾发生位置等。然而，当前很多建筑施工企业根本就不注重消防安装工程，比如在进行人员分工时，不能够根据不同施工人员自身能力合理分配。不仅如此，有些施工单位只对消防安装工程成本进行简单估算，并没有严格按照实际需求进行投入，以至于不能很好地控制投入成本。
（二）施工人员专业技术水平不高摆在我们面前的窘境是很多安装工人根本没有接受过专业知识教育，技术创新能力缺失，在实际操作别容易出现问题，再加上施工管理人员没有定期开展有效监督与管理工作，没有真正认识到自身职责与义务，致使整个施工管理工作漏洞百出，消防安装工程质量始终无法得到真正提高。
（三）监督管理体制的不够完善一个单位如果没有构建合理科学的监督管理体系，必将导致整个管理工作过程中出现很多漏洞。当前，仍有很多建筑单位没有构建监督管理机制，且相应的管理工作无法得到保证，极大地降低了消防安装工程工作效率，增加了施工现场安全事故发生率。
二、消防安装工程管理策略
（一）前期准备工作由于消防安装工程施工工作本身具有很强的专业性和复杂性，在建设过程中，多个建设组织必须相互配合协调施工，施工方案极其复杂，很多功能的实现都需要建立在设备的妥善安装工作之上。基于这种情况，在施工过程中，一定要结合工程实际情况，适当调整施工方案，加强图纸审计，并做好技术交底。此外，还要加强沟通，了解既有管线分布情况及相关设备的型号、数量、安装位置以及安装需求，可以将质量问题发生概率降至最低。施工工作开展的前期阶段要严格检查施工现场相关设备和材料的质量，以此来避免设备和材料问题引起的消防安装工程的质量隐患。
（二）积极做好宣传工作首先，在开展施工管理工作实践当中，施工管理队伍必须积极做好宣传工作，对消防工程的重要性有正确认识。其次，相关管理部门还要做好监督与管理工作，努力为施工人员提供培训机会，促进全体工作人员整体素质的提高，从源头上保证安装工程施工效率，避免安全事故的出现。最后，还应在日常施工管理工作过程中，努力提升施工人员的科学性、合理性，以及相对应的认知能力。对于在施工安装过程中容易出现的问题，提前制定出应急预案，以免出现问题时束手无策。只有从这些细节处出发，才能全面地为消防安装施工工作顺利开展提供有力支撑。
（三）火灾自动报警控制器的管理为有效提高建筑消防机电设备安装质量，施工企业应充分发挥其主导作用，加强对火灾自动报警控制器的管理。与此同时，要按照管理火灾自动报警控制器的要求，严格执行有关规章制度和管理制度，确保系统正常稳定运行。火警自动报警器控制器在长时间运行过程中，其控制面板不可避免地会出现大量杂物，而这些杂物又必然影响控制器内热的散发，一旦发生这种内热的现象且不能及时散发，控制器就会因温度超标而出现短路现象。
（四）探测器的管理消防部门已经就探测器的使用出台了明确的规定，要求感温、感烟探测器必须在使用两年之后，按照每三年为一个周期的规律进行清理，才能确保探测器性能的正常发挥。作为机电设备安装承包企业，在进行探测器的管理工作时，不仅要定期清理探测器外部的杂物，同时还应对其内部的芯片进行检查，如果在检测过程中发现芯片损坏，必须及时更换，才能确保探测器正常使用不受影响。
（五）防排烟装置的管理1.加大防排烟装置阀体封闭性的检查。如果防排烟装置在实际应用的过程中，出现了阀体密封不严密的问题，那么会影响到整个装置的排烟功能。针对这一情况，管理人员必须严格地按照要求检查阀体的密封性，一旦发现阀体封闭不严密的话，必须及时解决。2.消防中心远程直接启动功能的检测。由于火灾从发生到迅速蔓延需要的时间很短，所以如果发生火灾且消防救援队伍无法在短时间内到达现场的话，那么就需要消防中心通过远程启动功能直接启动自动消防设备，为人员的安全撤离提供切实的保障。
工程施工管理方案范文3
为了保证工程项目的良好开展，必须健全施工制度。通过对高速公路施工质量的要求控制，满足制度管理的应用需要，实现施工管理的高效率性。这就需要不同管理制度的协调，比如进行施工现场财务管理制度、施工人员安全工作制度、质量管理制度、施工作业管理制度等的协调，做好施工岗位责任制，确保管理工作有据可依，从而避免不文明施工情况的出现，保证相关工作人员的自身安全，让工程项目施工得以良好的开展。客观上来讲，施工现场的管理涉及到多个方面的内容，其管理也是比较复杂的。施工现场管理是高速公路施工过程中的所有事物的管理，施工现场管理是施工管理的重要方面。通过对施工现场管理重点的分析，能更有效的进行现场施工情况的控制，保证不符合施工标准的步骤及时返工。相对于普通的房屋建筑类施工项目，高速公路施工的材料是比较简单的，但因其施工线路比较长，范围比较大，在施工材料管理上存在许多的问题，确保施工中做到材料的节约使用和合理存放。针对施工人员管理工作主要应做好的人员安全生产的管理工作、劳动纪律管理工作以及施工技术管理工作，为保证施工人员施工技术，管理人员需要由专门人员进行负责，监督、检查确保施工人员规范完成施工工作。
2高速公路施工管理中应注意的问题
（1）在高速公路工程施工管理过程中，因其建设覆盖面非常大，并且很多情况都是进行野外建设，其地质条件具备复杂性，有些设计在实际施工中难以实现，导致对施工设计进行变更。引起工程投入的追加使得工程造价提高，致使工期延长，影响整体工程进度，可能会因为适应新环境的变化要求，对施工工艺的进行调整。在高速公路建设过程中，做好质量控制是必要的，毕竟是事关国计民生，工程的监理人员、设计人员、施工人员都需要对施工质量足够的重视，工程的质量并非只是监理的工作，杜绝因施工质量管理意识淡泊，或施工人员个人意识淡薄引起的质量问题。
（2）在工程施工过程中，工程设计扮演者重要的地位，在高速公路施工过程中，其地质条件是比较复杂的，桥、涵、隧道等的施工情况比较多，高速公路的设计对于实际地质环境的要求比较高，其建立在深入勘察的基础上。有些工程设计人员自身不负责，不能进行施工实际的认真考察，就不能进行现场施工情况的精确掌握，从而导致施工设计及其实际施工情况不符合。
（3）在高速公路施工质量分析中，现场施工监理的责任重大，有些公路监理人员自身责任心不强，或者与工程承包人员进行勾结，从而不利于工程质量的监管，从而不利于高速公路施工环节的良好开展。施工过程中应做到每完成一道工序由工程监理人员进行检验，然后再进行下一道工序，保证相关应用程序的协调，保证工程在监理监督下有序的进行。
（4）对工作人员素质的管理，需要让每一个工作人员了解到高速公路质量与国计民生息息相关，如果质量不过关不只影响到高速公路使用寿命还会为安全带来隐患。在开工前需要进行相关人员的管理意识的提升，做好开工的准备工作，组织人员进行积极的学习，保证责任追究制度的健全，做好施工人员的培训工作，保证其施工能力的提升，在施工过程中应强化安全施工意识。工程参与者是工程施工的主体，是否足够重视工程质量管理会对工程产生很大的影响。
3有效的加强施工工程管理办法
（1）健全工程管理责任制度，加强施工现场管理，对部门及其工作人员现场施工管理意识的提升，对施工人员行为进行有效的约束，开展高速公路的全面监管工作，实现项目经理管理处、工程施工管理处、工程施工队伍体系等的健全，保证施工管理的有效开展，保证工程的管理人员的配备，保证施工质量监督体系的健全，满足现阶段施工工艺的应用要求。
（2）需要加强施工现场的质量控制，保证施工材料的质量控制工作，保证施工质量的提升对施工材料严格执行试验、采购、存储等，做好各个环节的管理工作。这需要由专业工作人员进行施工材料的试验，做出专业的试验报告。在材料选购环节，需要进行成本性价比的分析，进行施工材料的存储工作，避免其出现丢失情况。在保证工程施工质量的前提下做好施工技术的控制工作，在工程开工前，应组织技术人员对施工现场进行分析，对重点指标应反复测量，控制其误差在规定范围内。
（3）加强监理人员的责任意识保证工程项目的有序开展，选择监理工作人员时要注意监理人员的工作态度和责任心。监理人员也应详细了解施工方案及施工的每个环节。做好相关措施的纠正工作。
4结束语
工程施工管理方案范文4
关键词：房屋工程；机电安装；质量检查；控制管理；
中图分类号：F407文献标识码： A
前言
近年来，我国建筑设计的水平不断提升为我国的建筑业带来了巨大的提升。其中，建筑工程的质量对于人们的人身安全以及财产安全都起到了关键性的作用。这就要求在建筑施工过程中要加强对施工的管理。避免建筑物产生质量事故。
一、施工管理的内容
建筑机电安装工程是建筑施工项目中不可或缺的重要组成部分之一，它贯穿于整个建筑工程项目的施工过程中，并对整个工程有着重要的影响。在一般的EPC总承包施工管理模式下，这些全部都是施工单位的管理职责。可以说房屋建筑机电安装工程并不是一个单一的施工类型，而是具有许多复杂单项并且互为交叉的施工项目。在这个层面上，其施工管理所需要的技术水平及实施要求比土建工程更高。但是在实际应用中，影响最大的是安装及调试，因此本文将对这两方面作着重阐述。
二、房屋建筑机电安装工程施工管理及应对措施
房屋建筑机电安装工程基本上贯穿于整个建筑工程的全过程，但其大部分工作内容是在建筑结构主体完成之后才进行施工，但是有必须在建筑装饰装修工程开工之前就必须结束，因此其施工工期最短、质量要求最高。而且像给排水工程、电气安装工程等等必须与土建结构施工交叉工作面，进行大部分管道的敷设和预埋，所以必须考虑与各个分部分项工程间的协调，在施工组织上严下功夫，避免施工程序的混乱及权责不清。为了更好的保证建筑机电安装工程的顺利开展，必须进行建筑机电安装工程合理、规范的管理。
（一）.图纸设计及会审管理
如果是采用设计采购施工完整的EPC工程总承包模式进行房屋建筑机电安装工程的施工，那就必须从图纸的设计开始进行管理。图纸设计是房屋建筑机电安装工程施工前期最为重要的工作，也是指导整个房屋建筑机电安装工程施工的原则。但是在一些房屋建筑图纸设计的时候，由于对某些地质及市政官网的数据不是很明朗，关于给排水、电气安装、有线电视、燃气等需要进行后期的调整和改动。因此这部分的细化设计一般由具备设计资质的施工单位来完成，最后形成竣工图。所以，做好图纸设计的管理，就是要收集目前影响施工状态及管线接入的市政管网的相应数据资料，并结合房屋建筑主体结构图纸及现场实际施工情况进行微调。使得安装工程的设计既符合房屋建筑工程的相关规定，也符合机电安装工程的相关行业标准，并且在经济性、可行性上都满足使用要求及市政设施的相关要求。
如果是采用单项施工总承包的模式进行施工，那就要做好施工图纸的会审工作。在由监理组织的图纸会审中，施工单位要对建筑工程施工设计图纸的完整性、系统性、协调性和有效性进行验核。图纸的完整性主要体现在没有缺项和漏项，没有管线的错位和遗漏，既是图纸数量的完整，更是图纸内容的完整。而对于房屋建筑机电安装工程而言，最为重要的是核对材料料表与图纸是否一致，各种设备的安装工艺要求是否明晰，各种设备、设施的平面位置、各种设备的工作原理、各种原材料的特性、参数是否完备，是否存在缺漏和错误之处。此外还要检查不同专业的图纸的标识是否保持一致，是否存在差异和不协调。还要检查各专业及分项工程的图纸是否都已经满足了国家的相关规定和行业规范。
（二）.做好电气材料及设备的质量检查工作
要核对图纸，按进度要求分段、分批的购进材料。电气材料或电气设备被运入建筑施工现场后，负责保管的人员，应协助监理工程师做好电器材料及设备的管理工作，以确保电气材料及设备的质量安全。首先，检查货物存放的场地是否按照规范要求进行摆放，核对电气材料及设备的规格、型号以及性能参数等，看其是否和与其设计的相同。其次，对于主要的施工材料，应具备相应的质量证明书或者出厂合格证等。若发现电器材料存在可疑问题，应及时现场封样，将可疑材料送往检测部门进行检验。待检验合格后，才能拿入施工现场进行使用。核查施工使用的材料是否符合规定，有无浪费。唯有如此，才能确保电器材料及设备的安全使用，从而保障建筑电气安装工程的质量。
（三）.施工组织设计及施工方案的编制
要圆满完成房屋建筑机电安装工程的施工，必须进行施工组织设计，根据项目的实际情况，编制相应的施工组织方案。进行施工组织设计时，不仅需要建立健全的工程项目组织框架，还要建立严格的工程施工管理体系、机电安装应急预案，同时考虑施工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源，采用可靠的进度计划对这些资源进行控制和提供，这样才能为房屋建筑机电安装工程的施工提供充分和有力的保障。
在房屋建筑机电安装工程项目施工之前，就应选择具有丰富施工经验并且具备相应资历和从业资质的项目经理及工程师组成管理团队，并且做好组织管理的计划及职责分工，根据实际情况建立畅通的沟通管道，以保证施工信息能够得到及时全面真实的反馈。在有效沟通的基础上，管理人员应该配合施工班组成员，及时解决施工人员之间的矛盾冲突和意见分歧，减少工程施工内耗。
（四）.合同及费用控制管理
房屋建筑机电安装工程施工单位的合同管理，一般是单项合同管理，由于其工程量不大，一般由现场的费用控制工程师来同步完成。费用控制工程师在进行项目施工进度跟踪时，要根据合同条款及图纸内容，对施工内容进行确认及验证，明确工程量及施工进度，对监理工程师签发的现场签证及设计单位的设计变更进行收集管理。费用控制工程师对施工过程中超出合同内容的修改应通知项目经理签发工程联系单，告知业主及监理，签订相关补充协议。对于监理现场签证以及设计变更单，必须要按照实际施工的单价进行核算，这部分的施工内容由于是临时加派的，如果合同中没有约定，则可以不按照合同条款中约定的单价进行计算而是根据实际费用另外出具计费通知单。
（五）.施工进度及计划管理
由于房屋建筑机电安装工程的施工是在土建结构工程与装饰装修工程之间进行的，所以其施工工期短，就更要求施工具有高效、实用、准确的特点。施工时不允许有拖延工期、出现错误重复返工等情况出现。因此必须要制定相应的施工进度及计划安排，按照P3计划将各个工作面及施工步骤进行分解，落实到每天的工作完成量。施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划，并在每天休工之前半小时召开施工总结、协调会议，总结当天的工作完成情况，安排接下来的工作开展计划。计划工程师必须不定时检查施工进度，督促施工人员按照计划完成相应工作。
（六）.培养高素质的机电安装工作者
近几年，建筑行业不断发展，机电安装技术也随之不断进步，对于机电安装工作者提出了更高的要求。机电安全问题应引起业主、发包单位、承建单位的足够重视。把机电安装工程看成建设中的举足重轻的一个分部工程，提高机电管理、安装人员的技术、素质，增强其岗位责任心。
机电专业人员应积极学习更多有关机电方面的知识，以不断提高自身的技能。另外，建筑企业在招聘机电安装人员时，应选取阅历较为丰富以及经验较多的人才，努力做好机电安装的专业化与知识化。从以往的日测检查逐步深入到科学的检查，在检查以往操作工艺的基础上，要求安装人员认真检查图纸的质量，查看图纸的设计数据是否有错，以及检查相关机电设备的质量情况，并制定相应的设备保管条例，以防机电事故的出现。
三、结束语
综上所述，机电安装工程是整个建筑物的核心。它的施工质量直接影响建筑物整体的工程质量。所以，机电安装工程的施工管理在整个建筑项目中起到最关键的作用。
参考文献：
[1]黄志彬.建筑机电设备安装管理问题的几点思考[J].价值工程.2010，（12）.
工程施工管理方案范文5
关键词 电力工程；安全；管理
中图分类号TM6 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2012）78-0059-02
0引言
安全生产是稳定经济发展、维持社会秩序安定的基本条件。强化安全意识是对电力工程在建设中，提出的更高、更新的要求，成为现代社会进步和文明的重要标志，体现了国家高度重视和保护了劳动者生命安全。本文针对安全管理在电力工程施工中的现状问题，结合实际工作的情况建立电力安全管理体系提出了几点建议。
1目前电力工程施工安全管理的问题
目前我国电力行业由于安全措施没有得到彻底贯彻，在电力施工的过程中，存在很大的安全隐患，各类事故不断发生。另外管理不到位，管理制度不完善，加上各单位部门责任不明确，出现事故后的处理工作效率低下，造成我国电力行业发展的滞后。
1）经济效益是企业追求的根本目的，但安全是企业的生命。但不少管理者忽视了安全管理工作，他们只注重经济效益的最大化，而看不到安全管理是经济效益得到提高的保障。在实际的工作中，为应付上级领导，安全管理工作也只是表面上的说一套，做一套而已。另外，许多安全管理者不按实际办事，没有到现场勘查实际情况和深入分析和研究安全管理措施，在没有掌握准确的信息的前提下便盲目地制定措施，使得安全管理工作只是形式上的走过场；
2）安全管理人员的思想落后也是电力安全管理工作的一大问题。目前不少电力行业的工作人员普遍有种不良思潮：认为电力行业的工作是个铁饭碗，以享受为主，消极被动的工作。受这种思潮的不良影响，安全管理人员在工作中对自身的责任认识不够，对自己的工作不关心，不按安全管理制度办事。对安全监督工作产生抵触情绪，使安检工作只流于形式，对安全隐患视而不见，最终造成重大事故的发生。
2 电力工程施工安全管理应采取的措施
针对电力工程施工安全管理出现的问题，必须采取相应的措施进行有效的控制。
1）以企业文化打造管理理念。安全是企业生产的灵魂，企业文化是企业提高管理的核心，由精神文化和物质文化构成，具体上包括了规范的企业制度和生产过程中所形成的价值观念，其本质就是管理文化。而安全文化是企业文化的主要内容之一，它的核心就是价值观。电力行业的特点决定了安全文化是电力企业的灵魂，用企业文化打造安全文化，从而塑造电力行业内部的价值观念体系，形成电力企业内部共同遵守的价值观，以安全管理文化作理论，并在此基础上采取有力措施提高员工安全素质，营造安全氛围。
2）提高对施工安全管理重要性的思想认识。安全管理的目的是保证施工人员的生命安全和保证电力工程施工企业的持续发展，提高对安全管理重要性的认识是这一目的的根本要求。要清楚的认识到安全是效益的保障，因此在施工工程中，安全管理人员要正确处理好电力企业的经济效益和员工安全的关系，做到安全与效益并进。
3）落实电力工程施工现场的安全管理
（1）落实安全生产责任制。建立和完善安全生产责任制度是安全管理工作的前提条件，才能做到管理有制度可依，责任有据可追查。抓好安全生产工作的关键在于落实安全生产责任制，将安全职责落实到电力工程施工的各部门、各单位，明确各负责人的职责、权利，做到施工的每个环节有人到岗，职责到位，将责任明确化、权力规范化。安全管理员必须根据施工现场的实际情况制定出符合企业自己的安全生产措施，确保施工安全和员工的人身安全；
（2）健全安全生产保证体系和安全生产监督体系。安全管理工作要坚持预防为主的管理方针，建立完善的安全监督体系是预防为主管理方针的要求。按照安全管理的需要设置电力施工组织管理体系，设置安检人员，加大对施工流程的监督力度，严格执行安全管理作业。完善施工现场的安全防护设施的配置，安检人员要定期组织安全检查，及时指出施工项目安全措施不落实，人员不到位的现象，消除或控制施工过程中的不安全因素， 不断完善和规范安全防护设施，狠抓杜绝隐患工作，有效防范事故的发生；
（3）提高项目安全管理人员的素质。管理人员的安全意识是电力工程施工的基本安全保证，对安全管理人员进行安全管理教育和培训，提高员工安全素质，是提高项目施工管理人员的安全管理水平的有效手段。开展各种安全教育活动，牢固树立安全第一的安全理念，把管理人员的安全思想理念与管理水平作为安全教育的重点，使他们在工作中时刻关注安全，将被动地保证安全生产转化为个人的自觉行为。
4）加强施工过程的安全管理
（1）控制人、物的不安全因素。管理人员对安全工作的忽视和不端正的态度等是造成安全事故发生的人为因素，因此，要不断加强他们的安全生产意识，培养良好的工作习惯，提高防范风险的能力。同时要加强施工过程中对设备的定期检查，保证安全的生产状态。开展隐患排查工作，消除施工过程中的隐患和人的不安全行为以及物的不安全状态，做到防患于未然；
（2）建立事故应急方案。安全生产责任于泰山，制定事故应急预案可以降低工程施工安全事故的负面影响。必须建立应急预案的制定小组和事故应急体系，落实相关部门职责，进行危险事故的预测和风险分析工作，根据施工现场容易引发安全事故的部位和环节，制定相应的应急预案和措施，开展应急预案的演练；
（3）搞好施工组织管理。为实现安全管理的目标，施工过程必须严格按照相关安全管理条例执行。坚持人本管理的原则，激发员工的潜能。合理安排作业时间，保证员工的休息。提高电力工程施工的标准化水平，提高现场安全控制能力，实现安全目标管理。查出违反规定的作业行为，搞好施工组织管理的工作，实现全方位的安全管理。
3结论
保证安全生产是电力行业为实现经济效益的共同目标，因此安全管理在生产中显得尤为重要。但是电力工程施工中时常发生的安全事故，给项目的实施和安全管理带来了一定难度。所以必须抓好安全管理工作这一首要任务，要将安全管理体系与日常的安检工作结合起来，形成合理的安全管理体系，才能保证电力施工的安全管理。
参考文献
[1]程虎.新形势下如何搞好电力建设施工现场的安全管理[J].电力建设，2004.
工程施工管理方案范文6
【关键词】：施工过程安全管理现状对策措施
中图分类号：TU714文献标识码： A 文章编号：
近年来，随着建设任务的不断增多，新技术新工艺的不断出现，建筑施工安全管理难度不断加大，工程生产安全隐患日益增多，生产安全事故不断发生。在这些事故中，有许多事故是由于施工过程中管理不当或未按严格的施工要求而进行造成的，特别是脚手架、模板支撑体系分项工程已成为导致作业人员群死群伤并且造成重大不良社会影响事故的危险因素之一。这些工程项目由于存在设置与工作条件、结构与构造情况、所受荷载及其他影响因素，使其存在着发生事故的较大危险性。
一、模板支架坍塌事故多发成因分析
模板支架是重大伤亡事故的多发领域。模板支架坍塌在近年来的房屋市政工程建设事故中，一直占有较高的比例。
1、引发模板支架发生坍塌的技术因素分析
模板支架发生坍塌的技术原因或内在机理，以技术角度来讲，脚手架结构模板支架坍塌之所以会发生，不外出现以下两种情况，或者二者兼而有之：一是架体或其杆件、节点实际受到的荷载作用超过了其实际具有的承载能力、特别是稳定承载能力；二是架体由于受到了不应有的荷载作用（侧力、扯拉、扭转、冲砸等），或者架体发生了不应有的设置与工作状态变化（倾斜、滑移和不均衡沉降等），导致发生非原设计受力状态的破坏。
2、模板支架坍塌破坏的常见模式
支架顶、中、底部失稳引起的整体（局部）坍塌破坏；模板木格栅、承传分布构造破坏引起的支架整体（局部）垮塌破坏；基地沉降或架底滑移引起的整体（局部）垮塌破坏；支架过大顶部或中部节点侧移引起的整体（局部）倾覆垮塌（坍塌）破坏；突发冲砸作用引起的整体（局部）坍塌破坏。
3、发生模板支架坍塌事故的管理原因
几个在标准管理和监督管理工作中的存在问题：第一，标准给出的允差过大；第二，对设计安全度规定不一致的问题；第三，计算规定没有试验依据的问题；第四，可否按标准给出的杆件和扣件单重（质量）进行监控的问题。
可以说，任何一起模板支架坍塌事故的发生，都有其技术原因和相关施管人员的技术安全工作责任。当事故主要由技术安全责任引起时，就会被定为技术责任事故。当以管理问题为主引发事故时，就是管理责任事故。对施工企业、特别是工程项目而言，因存在直接导致事故发生的违规行为、不当决策和疏于管理情况时，就会成的管理责任事故。
二、模板支架体系在施工过程中的安全控制与安全管理措施
对模板支架体系设置场地、杆件、材料和支架的检查验收是施工管理的一部分。近些年来，验收工作放松及其带来的安全问题与隐患比较突出，已成为模板支架施工安全控制的重要环节。而施工过程中的检查工作又与其密不可分，因此要达到施工管理的目的，就必须从模板支架的施工安全控制要求做起。
1、模板支架的搭设验收和使用安全监控问题
为了确保按专项方案搭设和承载安全的要求，高大模板支架的检查验收应进行3～4次。
第一次为布架验收：在垫板铺设完成并在垫板上放线标定立杆位置后进行检查，确定其立杆布置及其调整是否符合专项方案规定和对中、对称及设置拉结的位置要求；在搭设完2～3步架后，检查其立杆垂直度和横杆水平度是否符合要求。方案设计人员必须参与这次检查，以便解决立杆布置遇到的问题。
第二次为中间检查：当架高超过20m时，应加设一次中间检查，主要检查两个方面：一为立杆垂直的偏差变化，是否过大或影响向上搭设；二为检查水平剪刀撑（加强层）和内部竖向剪刀撑的设置情况，有问题时可以较方便地解决。
第三次为搭设完成验收：注意应验收架顶点支点标高是否符合方案要求，避免出现支点过高部位受力过大情况，并为沉降监控要求提供基础依据。
第四次为浇筑混凝土前的检查验收：在模板和钢筋工程施工期间，支架已开始承载并会发生一些自身的调整变化，包括节点松动、底部移位和杆件变形等，此时检查人员进入架内检查还是安全的，可以及时进行加固和处理，避免在浇筑时出问题。
2、杜绝模板支架坍塌事故的关键环节和安全控制点
方案措施的制定必须按安全和实施要求认真编制、定论、审定和执行。杆配件和材料的检查验收要把好“进场关”和“上架关”。不得使用不合格、有损伤和有显著变形的材料，严格控制不同架种材料混用。搭设前必须由方案编制人向作业人员做技术交底，明确各项控制要求和处置规定。在第一步架形成和支架完成后，必须进行检查验收，高支架应每搭高左右增加一次检查。不准任意改变构架尺寸、减少结构杆件和加大安装偏差。浇筑施工的安全监控要严格按施工方案措施进行作业控制和安全监护。不得在一处集中过多的作业人员和机具、不得在有异常情况时继续浇筑。
要解决现有脚手架杆件、材料规格失控、偷工减料和材质良莠混杂问题，就应大力推广技术成熟和质量有保证的新型脚手架，如采用格构杆系结构的销固类脚手架，迅速扩大其市场占有份额，并严格监控其产品质量，避免重蹈覆辙。在制订或者修订标准时，采用现行脚手架杆件材料进行承载试验，确定新的标准规定，确保使用安全。对不符合标准要求的杆件和材料，有步骤地予以淘汰和废止；对一时不能完全废止的杆件和材料的使用，按实测最小截面积计算，并降低其设计承载能力；施工单位严格按专项方案的要求，严格控制进场与上架材料的规格和质量。
参考文献：
[1]陈奇.电力工程施工安全管理及质量控制管理分析[J].建筑安全，2009，24(5)：38-39.
