优化营商环境计划范文1
一、搞好宣传发动，营造浓厚氛围
局党委制定下发了《卫计系统深化作风整顿优化营商环境工作实施方案》，健全组织机构，迅速召开由各基层支部负责人参加的作风整顿动员专题会议，主要负责同志作了动员报告，向干部职工讲清作风整顿活动的重大意义、目标要求、要解决的突出问题和方法措施，引导广大党员干部以饱满的热情投入到作风整顿中来。组织各支部结合工作实际制定了《实施方案》，明确目标要求，突出整顿重点，强化推进措施，成立相应机构，明确责任分工，确保作风整顿工作有力开展。
二、围绕整顿重点，提升服务质效
一是深入学习提升素质。采取多种学习教育方式，重点学习新时代中国特色社会主义思想、党的精神、《谈治国理政》（一、二卷）和省第十二次党代会、省委十二届二次全会、市第十三次党代会、市委十三届二次全会、区委十三次党代会精神，结合实际开展相应的主题讨论，激发工作热情，转变思维守旧、安于现状、消极畏难“三种思想”，形成更新观念、奋发作为、勇于争先“三个意识”，切实提高干部参与作风整顿优化营商环境的思想自觉和行动自觉。二是围绕旅游提升服务。着力推进全域旅游发展，围绕山马、山地自行车赛安全救援强化医疗保障服务；深化旅游志愿者服务，在五一、十一等节假日旅游高峰期，在蛇洞山景区提供志愿者服务，9月份在北疆交通岗开展文明交通志愿服务活动。三是培训业务提升本领。每个月组织业务知识、业务技能学习培训一次；围绕培养专业能力开展医务人员“岗位大练兵”、“业务大比武”活动；制定所有岗位应知应会理论和业务标准，努力打造业务精能力强作风好的干部队伍。四是运用法治提升素养。开展新《党章》《党内政治生活若干准则》《问责条例》等党规党纪和法律法规教育，开展测试2次，提高运用法治思维和法治方式解决问题的能力。
三、开展专项整治，解决突出问题
将专项整治收受“红包”纳入整治民生领域问题重要内容，通过加强教育、建立机制、完善制度，建立健全“医院、科室、个人”三级工作责任机制，逐步形成行业主管部门、医疗机构和社会群众相结合的行风监督机制，构建治理“红包”问题的长效机制。一是组织医务人员认真学习《黑龙江省医务人员收受“红包”处理暂行规定》、《执业医师法》、医疗卫生行风建设“九不准”等一系列关于禁止收受“红包”的有关规定，强化自律意识，加强对医务人员收受“红包”方面的警示教育。二是完善机制。严格落实国家卫生计生委规定的签订医患不收、不送“红包”双向承诺协议书制度，纳入患者的病历管理，落实出院病人回访等制度，每名住院病人出院后1个月内必须开展调查回访，将“住院治疗期间医务人员是否收取红包”作为重点回访内容，同时畅通投诉渠道，公开投诉举报电话，开展有奖举报，自觉接受群众监督。三是强化监督检查。增加明察暗访频次，对部分出院患者进行回访，并通报检查结果。
四、深入推进“五零”承诺服务工作
优化营商环境计划范文2
关键词：动态经营 行动学习 企业动态经营系统模型
当下，全球商业生态环境日益动荡不安，全球化的兴起，欧债危机的爆发，以移动互联网的发展为标志的技术革命，以及社会价值观的变迁，都不断掀起了商业海洋的汹涌大潮，我们注定生活在一个具有不确定性的商业时代。
从某种意义上说，这是一个最坏的时代。商业环境迅速地改变使得商业成功变成昙花一现的瞬间状态。昔日全球手机行业霸主诺基亚业绩出现巨幅下滑，曾经入选道琼斯指数的百年柯达爆出破产传闻，我们曾经仰望的日本企业的标杆——索尼、松下和夏普要么巨亏，要么面临重组与出售。在中国，国美2012上半年巨亏，三一重机大幅裁员，蒙牛三聚氰胺危机导致创始人团队出局，大量中小型制造企业陷入困境。据统计，中国民营企业平均年龄只有2.5岁。
不能适应商业环境的变化是这些企业失败的根本原因。达尔文曾经说过：“那些能够生存下来的并不是最聪明和最有智慧的，而是那些最善于应变的。”企业主观的策略、组织与文化无法适应变化的客观环境，于是企业就会走下坡路。因此，企业的生存发展之道就在于顺应环境变化，持续不断地进化与变革。
道理很简单，但是在实践中做到却不容易。克里斯坦森在《创新者的窘境》中提出了一个重要问题，为什么行业内的大企业往往无法抓住新一轮产业创新的机遇？大企业不是拥有成熟的战略规划技术与成型的变革方法吗？毋庸置疑，无论是诺基亚、柯达还是索尼、松下，都是管理成熟规范的大企业，在战略研究与规划方面，这些企业都具有非常成熟的组织与流程，并有顶尖的管理咨询机构应用最先进的战略规划技巧进行服务。但是这些企业的败局正恰恰说明了这些战略规划并没有起到应有的作用。换句话说，传统的战略规划不仅对企业适应环境变化没有帮助，甚至会成为企业变革的障碍。
若要对这一现象有更深刻的理解和认识，就必须重新反思企业经营管理系统与商业生态系统的相互关系，审视它们相互协调的动态演进过程。
企业动态经营系统模型
构成企业动态经营系统模型核心部分的是企业经营系统，这个系统由四个层次组成，见图1。
图1企业动态经营系统模型
最上面的一层是战略定位。战略定位包括企业的目标顾客群及需求、产品业务组合与差异化定位、以及相应的核心能力与资源。战略定位是整个企业经营系统的龙头，它决定了企业经营子系统与商业生态母系统之间的相互协调关系。第二层是运营体系，包括研发、采购、生产、物流、销售、市场等部分。运营模式由战略定位决定，无论是核心价值链的取舍，还是整体供应链运作模式，均取决于企业整体战略定位的要求。第三层是管理体系，它由组织体系、人力资源、财务与投资、IT、流程、制度构成。管理体系将企业的人、财、物等各项资源组织起来，以保障企业围绕战略方向高效运转。企业的基本管理模式必须与企业战略定位以及运营模式相适应。第四层是企业文化，包括企业核心价值观、行为规范、企业精神等项内容。企业文化源自于发展历史，它与战略、运营及管理相匹配，处于企业经营系统最深层次，是最难以扭转与改变的。对于任何系统而言，“整体大于部分之和”，企业经营系统也不例外。构成企业经营系统的部分并不是简单叠加，而是相互影响、相互作用，最终形成超出部分的整体存在。
企业经营系统是商业生态系统的子系统。商业生态系统由宏观政治经济、技术、上下游产业链、行业竞争、社会观念等方面构成。商业生态母系统与企业经营子系统之间相互渗透与相互作用，任何企业经营系统都必须在商业生态母系统中找到自己独特的定位与生存逻辑。
商业生态系统处于不断的发展演进之中，这种发展过程是一个量变到质变的过程。商业生态系统变化还未达到特定的阈值时，系统保持动态均衡状态，原有的系统属性得以保留。当系统的变化突破阈值之后，系统的原有秩序崩塌，均衡被破坏，系统属性丧失，开始重新建立新的均衡。商业生态母系统的变化必将对企业经营子系统发生重大影响。当商业生态母系统处于量变阶段时，企业经营子系统的各个部分都会受到不同程度的影响；而当商业生态母系统质变之后，如果企业不主动变革，企业经营子系统的根基会被动摇，企业就会被淘汰。
从上述原理出发，可以解释企业界所发生的危机事件。造成诺基亚当前困境的主因是手机行业已经发生了根本变化，移动互联网技术与应用的飞速发展催生了全新的商业生态系统的建立，在新的规则与环境下，诺基亚原有的战略定位、运营模式、管理体系乃至文化出现了根本性的水土不服；柯达无法适应数码技术对影音成像产业的冲击；索尼、松下、夏普均对3C（消费电子、计算机、通信）融合的趋势准备不足；国美在电商时代还不恰当地采取过去的门店扩张策略；三一重机的过度投资扩张政策遭遇了中国经济的骤然变冷；蒙牛三聚氰胺危机的根本原因在于强悍、功利的企业文化与关注生命、健康的社会主流价值观的冲突。
商业生态系统的变化是永恒的，并且近年来变化的速度越来越快，幅度越来越大。环境不确定性的提升给企业经营与变革带来极大的挑战，传统战略规划方法越来越无法适应全新的商业形势。传统战略规划强调预测与长期计划，然而环境不确定性的提高让动辄5年以上的预测变得不切实际，以此为基础所做的长期目标、战略举措与资源配置计划自然无效；传统战略规划中的战略假设总是依赖于过去与预测，而企业所面临的问题永远是面向未来的；传统战略规划总是自上而下的，而动荡环境下的创新与突破往往是一线员工与业务单元实现的，是自下而上的；传统战略规划强调战略过程的严格控制，战略平衡计分卡等绩效工具使得战略举措更加僵化，然而动荡环境中则需要给一线业务单元更多的授权与灵活性，需要对环境变化的反应速度与灵敏性；传统战略规划强调长期的规划与整体的变革设计，而动荡环境下这种主观的设计往往如花瓶一触即碎，更可行的应是在日常经营中的随时优化与改变。
动荡商业环境下，企业经营需要全新的思维进行指导。
动态经营新思维
区别于传统的战略规划思维，动态经营思维不强调预测，而是强调主观必须符合客观，强调经营过程中的学习与发现；动态经营否定了长期战略计划的意义，而是突出了经营过程中的不断优化与调整；动态经营并不认为变革是一蹴而就的，而强调变革是随着环境变化而进行的，由量变到质变，局部的、微小的变革积累起来就会成就重大的创新变革；动态经营不是自上而下的，而是自下而上的，依靠全体一线员工共同推进；动态经营不僵化的执行计划，而是在执行过程中不断反思、优化与调整。
具体来说，动态经营的思想基础是建立在以下几个方面上的：
1. 动态思维。
动态思维认为，对环境及企业自身的认识只有瞬间的意义，商业生态系统及企业系统秩序时刻处于崩溃与重建的过程之中。由于这个过程非常迅速，因此要充分把握变化的过程及系统的属性是非常困难的。此外，由于人类自身也是有限理性的，无论是认知的能力还是时间精力都是有限的，因此以充分认知环境及其规律为经营假设是不现实的。企业经营者总是期望寻找确切的经营规律与标准答案，但事实是没有一劳永逸的经营铁律，环境变化极为动荡，未来发展与演变方向并不可知。在动荡环境下，动态思维是具有颠覆性意义的，它强调企业经营者要懂得知不知而行，既然多数企业经营者无法像诸葛亮那样高瞻远瞩、决胜千里，就应当在经营过程中敏锐与警醒。
2. 试错思维。
试错思维认为，预见环境变化趋势，提前布局是困难的，而根据实践的结果敏锐地发现环境的变化，并迅速调整优化决策，做到拥抱变化、紧跟变化则是相对容易的。两者是完全不同的解决问题的方法论。试错思维符合杜威的实验主义哲学，实验主义哲学强调一切主观的思想都是有待在实践中验证的假设。动态经营强调将主观的策略在实践中试探，并根据结果做出相应调整或推广的决策。从具体实践来看，无论3M公司不干胶产品的发明，还是中国改革开放的过程，都是在试错思想的指导下进行的。
3. 迭代思维。
迭代思维不强调一次性形成完美的产品与策略方案，而是强调试错之后的迅速优化、改进与再执行，这是一个执行与优化循环。迭代的方法缩短了每一次执行优化周期，从而强化了无数次的循环的进化速度。目前，如微信等许多互联网产品均是采用迭代开发的方式不断升级进化的。
4. 即兴反应思维。
动荡环境下，企业经营不应先入为主，而应当对经营过程中碰到的问题与情况即兴反应，强调对环境的敏锐以及反应的快捷。数据挖掘、信息系统规划等工具能够帮助企业迅速发现出现的现实情况，洞察关键问题，并做出快速与恰当的反馈。即兴反应能力是动荡环境中生存发展的关键。
以行动学习为基础的GPS-A模型
动态经营新思维的实施需要方法论来支撑，这个方法论是以行动学习为基础的GPS-A模型。
行动学习是企业员工团队方式解决实际存在问题的过程和方法，由英国瑞文斯教授最早提出。行动学习从20世纪90年代末就逐渐被一些世界著名的500强企业（如GE、花旗银行、壳牌石油公司、霍尼韦尔公司、强生公司、西门子、AT&T、IBM、杜邦等） 所接受和运用，并取得了惊人的效果。由韦尔奇领导的GE公司世纪变革的主要工具就是行动学习。在国内，华润集团，中粮集团、中国移动、华为公司、李宁公司、腾讯公司等也都在组织内部积极探索实践着行动学习，均取得了良好的效果。
以行动学习为基础的GPS-A模型由四个要素构成，见图2。
图2 GPS-A模型
核心要素是问题导向。企业所遭遇的各种管理问题的本质是环境与经营策略之间的不匹配，而解决问题的过程正是梳理原因，发现关键因素，并进行变革与改进的过程。环境的改变可能仅仅影响企业经营系统的局部，也可能已经产生整体性影响，问题导向可以引导我们抓住关键因素，实施变革。这些问题可能是销售遭遇瓶颈、库存过高、组织效率低下和员工激励不足等，而造成这些问题的原因往往是多元的、系统的。比如库存过高问题，原因可能来自于营销预测、物流安排、计划协调、生产安排、采购策略等多个方面，而通过对库存问题的优化，就可以整体提升企业经营系统的相关部分。
第二个要素是企业员工自主解决。一线员工结合自身经验，在专家的引导下，遵循特定的规则进行研讨，自行找出问题的解决方案，制定行动计划。一线员工往往具有直接的体验，对问题有更深切的体悟，容易形成适合企业实际的方案。而这一点能够很好地弥补咨询公司的不足。此外，在行动学习过程中，员工既是提出方案的人，又是执行者，更容易对执行有承诺，变革容易出实效。在执行的过程中，还能提升员工素质与能力，弘扬企业团队凝聚力。
优化营商环境计划范文3
关键词：临清市 居住小区 规划设计
Abstract: linqing city is located in China's the Beijing-Kowloon railway into northern shandong province first stop, west every WeiHe and the facing west county in hebei province, east every horse buccal river and gaotang, chiping two adjacent county, Texas XiaJinXian connected in the north, the south, and GuanXian liaocheng and borders, what all 55.44 kilometers long, wide and 29.88 kilometers north and south, the total area 957 square kilometers, is the shandong province that belong to one of liaocheng county. Linqing city of residential district planning, the author expounds and analysis of a machine.
Keywords: linqing city residential area planning and design
中图分类号： TB491 文献标识码：A文章编号：
临清市全市版图面积950平方公里，总人口75万，城市建成区面积25平方公里，城区常住人口25万。临清市地处温带季风气候，具有明显的季节变化和季风气候特征，属半湿润大陆性气候。四季气候的基本特征为“春旱多风，夏热多雨，晚秋易旱，冬季干寒”。全年盛行风向为南风和偏南风，年平均降水量为550毫米左右。
临清市是山东省历史文化名城，文化底蕴深厚。明清时期，临清依靠运河漕运迅速崛起，成为江北五大商埠之一，繁荣兴盛达五百年之久，有“繁华压两京”、“富庶甲齐郡”之美誉。明朝万历年间，临清钞关税收居运河钞关之首。昌盛的经济孕育了独具特色的运河文化，临清人杰地灵，名人辈出，古迹众多。唐代哲学家吕才，明代文学家谢榛，古筝演奏家金灼南，抗日民族英雄张自忠，当代学界泰斗季羡林等。市内现存众多的文物
古迹如鳌头矶、清真寺、舍利塔、运河钞关等，均为部级重点文物保护单位，也是昔日临清繁华的见证。临清有原貌保存完好的元代古运河，在市区及周围分布着龙山、大宁寺、歇马亭、五样松等古迹，为临清增添了浓郁的古韵。丰富的文化内涵、深厚的人文环境和市民良好的精神风貌，充分展现出文化是这个古老城市的灵魂。2001年，临清成功注册了“运河名城”、“运河古城”商标。
万嘉•观邸项目位于临清市西南居住片区的中心，三干渠景观带和城市南北方向景观轴线的交汇处，地理位置十分优越，是展示临清市景观形象的重要节点。一期规划用地西起规划经一路路，东至城市主干道永清路，北起三干渠滨河绿化带、南至规划纬十一路，南北方向的景观大道曙光路位于项目地块的东侧，规划为景观绿地、文、体等综合用地区域。开发项目总占地约20公顷，预计开发总建筑面积为60万平方米。
关于本项目规划的理念与定位
一、生态与和谐
利用基地优越的自然条件，通过绿化网络将内外生态资源整合为有机的整体，为开发建设提供最佳的生态景观环境。充分利用现有景观资源，挖掘景观潜力，突出地块特征，将三干渠河沿河风景带与基地内部的绿化景观有机融合，营造层次丰富的小区空间。在基地北侧沿河部分设置滨河带状绿化公园，与自然亲密接触。
二、景园中观景
利用地中得天独厚的自然生态和运河文化为基础的人文生态资源，应该进行创造性的保护和利用。
借景——借用现有的成形的自然资源。
造景——住区内部利用地形特点和规划间隙造景，与自然景观渗 透融合在一起，相互辉映。
用景——居住生活中的人们时刻参与和感受到城市生态景观和住区内部景观美好的环境品质。
三、健康与宜居
本项目的总体目标是力图形成空间品质优化的“社区”，达到居住的可持续性发展。强调居住的序列空间体系及公共空间序列，力求展现塑造活力的居住生活空间，促进与提升本项目在树立人文社区方面的优势和品质。
关注生活环境——营造优雅、宜居的居住环境
塑造生活空间——组织具有归属感的“家园”
倡导生活方式——建设健康、绿色的高品质环境氛围
四、本项目的规划思路及规划目标
本项目规划思路及规划目标力求打造临清新型社区模式，营造和谐的邻里空间，引导开放的社区生活，以及建立低碳健康的生活方式。社区的发展方向为：混合社区、开放空间、街区生活、和无障碍通行。并提倡现代居住理念——绿色、低碳、健康。
总平面图
鸟瞰图
五、本项目的规划设计方案与构思解析
利用基地优越的自然条件，将三干渠沿河风景带与基地内部的绿化景观有机融合。营造层次丰富的小区空间。在基地北侧沿河部分设置滨河带状绿化公园，与自然亲密接触。关注生活环境：营造优雅、宜居的居住环境。
本项目小区分为五个组团，南侧为回迁区，相对独立。北侧为商品房区，是四个相互开放空间的组团社区。
沿街商业效果图 中心景观效果图
对公建区位的设计，从交通、景观、商业价值、住户影响等方面进行了认真分析。商业用地沿南纬十一路和东侧永清路布置了住宅底商形式的小型商业网店，商业布置紧邻城市路，有较大的商业价值，同时底商自然形成的小区围墙隔绝了城市噪音，减少了对小区内部的影响。地块东侧的永清路和南纬十一路的交角为整个地块商业价值最高的场所，在此设置了大型商业与办公，提升了地块的整体价值。
会所位于小区南北绿化主轴与东西绿化主轴的交汇处，整体形象对小区的营销有促进作用。同时会所可对外、对内营业，其业态要求能灵活调整，能对小区的影响控制在最小的范围。
幼儿园与会所集中设置，位于南北景观的东侧，并且在销售区和回迁区之间，使两地块能兼顾使用，并且其日照满足相关规范要求。
在空间结构上，高低错落的空间布局营造丰富的社区空间，为充分利用项目西北侧优质的的沿河景观资源，沿滨河路的住宅设计为28层的景观豪宅。另外考虑城市的整体形象，在地块东北角设计为17层的住宅楼与相邻已建小区相呼应。
交通流线设计上，本小区机动车道系统将小区分成几个社区，社区内部人车分流组织，地块内部道路系统层级分明，步行系统健全，使社区公共绿化环境不受机动车交通影响，符合健康住宅的交通流线的可达性与安全性。
小区的出入口与主要景观轴线相对应设置，合理运用场地环境，打造了高质生态的居住环境。
停车系统设计，考虑因地制宜，采用地下停车与地面停车两种停车方式，解决小区停车问题。地下停车：考虑小区开发的灵活性与经济性，每个社区组团北部的独立设置地下停车库，解决了业主的机动车停车问题。地面停车：沿小区环路可设置单侧路边停车位，使所有住栋与停车位之间保持了一个合理的人居尺度。
万嘉•观邸项目的设计，将内外生态资源整合为有机的整体，充分利用现有景观资源，将沿河风景带与基地内部的绿化景观有机融合，营造层次丰富的小区空间。建设健康、绿色的高品质环境氛围，以及开放的社区生活，建立低碳健康的生活方式。
作者简介：
1殷晓博（1979-），男，汉族，北京人，中国铁建地产集团有限公司北京第六大洲房地产开发有限公司设计部总监。
优化营商环境计划范文4
关键词：旧城更新； 自然环境； 城市设计； 改造
Abstract：The natural environment used， the regional features constructed， and the meticulously urban designs are important in the process of old city renewal. So a case of JieFang south road remobilization was introduced.Based on deliberation urban design， taking advantage of the natural environment， the road had be remolded into a graceful city space which harmonized together the city building and space， mountains and water.
Key words：old city renewal； natural environment； urban design； remobilization
1990年代以来，伴随经济和社会的快速持续发展，我国城市化进程推进迅速，城市建设突飞猛进，城市面貌发生翻天覆地的变化，尤其是旧城更新的速度、规模、尺度和再开发强度在历史上是无与伦比的，旧城更新对迅速改善城市环境，加速城市与经济发展，改善群众生活具有诸多益处。
但在取得重大成就的同时，在一些旧城更新中，由于缺乏精心的设计，忽视城市自然环境、地方特色，大拆大改，出现“千城一面”的倾向，致使城市失去原来的特色。因此，在旧城更新过程中，在妥善合理地解决诸如地方历史文化的继承与发扬、拆迁安置等问题基础上，如何利用自然环境，进行精心的城市设计起着关键性的作用。为此，本文结合台州解放南路改造规划进行了探索。
台州市解放南路改造规划在解决拆迁安置的基础上，通过精心的城市设计，充分利用地块优越的自然环境，协调处理了商业与街道的关系、商业和山体的关系、创造了宜人的休闲购物环境，建设了区级商业服务中心，营造了城市形象；通过规划和城市设计、建筑设计、和环艺设计的配合，创造了优美的城市空间，还在商业功能的体现上做了有益的探索。
1项目设计背景
台州市是一个组合式城市，地处浙江中部沿海，其综合实力在浙江省排第五位，其主城区由椒江、黄岩、路桥三区组成，其中椒江区为台州市人民政府驻地。
“台州地阔海溟溟，云水长和岛屿青。”是唐代诗人杜甫的对古代台州山海风光的描绘。现代的台州市是一个开放、生态型的滨海城市，台州的城市空间形态特色为环绿心组团式城市，生态环境特色为山水型生态城市。（图1）
改造地块位于台州市椒江区，椒江区东临东海，北靠椒江，城区内有枫山、凤凰山、白云山、太和山等自然山体，拥有山、江、城、海等独特的城市景观风貌，充分体现了“山在城中，景在山上，江穿城过，海临城东”的山水型生态城市空间特色。（图2）
2改造基地现状
基地位于台州市椒江区凤凰山东侧，西起凤凰山麓，东、南至海门河，北至凤凰新村，解放南路从地块中间穿过，基地东西宽约350m，南北长约960m，总用地为16.5hm2。规划区原为城市建成区，区内有长途汽车客运站、工厂、医院、旅社及居住，中部向西是一个四星级宾馆凤凰山庄的入口，基地东、西、南均为山体环抱，东侧有现状海门河形成天然界限，整体自然条件优越，但现状城市景观未经整治，城市空间较为杂乱，凤凰山东麓、南麓均为工厂占据，海门河西侧沿线被城市居住区、企事业单位占据，优越的自然条件未被利用。（图3）
3旧城更新面临的问题
3.1拆迁安置的压力
基地建筑密度高，除了部分工厂的工业厂房外迁，大量的居住、商业、办公、医疗、金融机构均要求就地安置，安置压力很大。
地块内原来的商业面积要就地安置，需要安置的商业类型较多，要求各异。地块内的住宅安置面积大，居民对居住环境要求较高。
3.2自然环境的利用
地块沿山、临河，在这一轮规划之前，该地块还有一个规划改造方案，由于规划方案沿街建筑后退道路较少，对山体景观遮挡严重，被否决。如何利用地块内优越的自然环境，实现“显山露水”，是该改造规划面临的又一挑战。
3.3商业功能的体现
地块沿街长度较长，既有大型商业，又有小型零售商业；既有综合商场，也有休闲购物的商业业态，各种类型商业要求各异，且要体现在综合服务功能上。如何处理商业与街道界面的关系？如何协调大体量商业建筑和山体的关系？如何创造宜人的休闲购物环境？这些都是规划要解决的问题。
4项目的定位
4.1环境优美的居住区
基地内需要安置的建筑数量和类型较多，其中有大量的住宅安置。依山沿河的地段位置有利于创造良好的居住环境，本次改造规划的目标之一就是建设一个环境优美的居住区，同时，妥善安置各种类型的商业、办公建筑，改善市民的居住、工作、购物休闲环境。
4.2城市形象标志区
解放南路作为椒江城区南北向的主要交通干道，是联系椒江区和台州城市中心区的纽带，是体现城市形象的重点区域，且改造地块位于凤凰山和枫山两座城市山体之间，城市河流在地块南侧和东侧通过，自然条件优越，有利于营造城市形象。
4.3区级商业服务中心
解放南路位于椒江区城市中心，是椒江区规划中的重点商业区，也是台州市的次级商业中心，地块商业价值较高。城市更新中应通过系统的规划，结合城市设计，协调各种类型商业之间的关系，创造业态丰富、功能完善、形象优美的区级商业服务中心。
5城市设计的策略
5.1规划布局和城市设计
解放南路改造规划在路西侧沿山势布置低、多层结合的建筑，沿街退让出商业广场，形成较浓的商业氛围，也为突显山体形成了必要条件。（图4 ）
根据视距三角法，分析道路、广场的视线，要显出山体，必须将多层住宅尽量退后道路，靠近山体布置。住宅退让后，有利于避开城市道路的喧闹，同时在山体的环抱中，居住环境宁静，优雅。在山体和住宅区之间设置宽度7m左右的环山道路，道路随山体蜿蜒曲折，设置人行道，引导市民亲近山体；居住组团和沿街低层商业建筑之间设置道路分隔，道路也是商业后勤出入的通道。居住区用通透围墙分隔，实现封闭式物业管理。商业和住宅的地下车库及地下车库出入口均各自分开，互不干扰。高层住宅根据地形通过视线分析，布置在地块西侧，不影响在道路上观察山体。（图5 ）
西侧商业采用2~3层的低层建筑，建筑风格为现代中式，局部配合山体坡度，设置坡屋顶。在规划布局中，加大沿街后退，且建筑布置时沿道路设计了弧线型的休闲商业广场，流畅的曲线将整个地块分成四个不同的区域，根据商业类型的不同，分别设置不同的功能。由建筑后退形成的商业广场同时也是完整的一个步行系统，使人们在购物时可以在南北向600m的范围内免受城市交通的干扰。在南侧即06、07地块还设置了一条商业步行内街，即使雨天购物也不受影响。
解放南路东侧的高层建筑高低起伏，轮廓线变化丰富，序列感强烈，并与东侧的山体形成呼应，同时结合裙房设置临街商业，造型现代通透，与西侧的商业广场形成对比，具有强烈的现代新城市形象。改善解放南路两侧的环境景观，对提高城市的整体形象具有重要的意义。解放南路东侧住宅区人、车流由东侧庭院进入，沿河设置临水休闲区，居住氛围浓郁。 （图6 ）
5.2建筑设计
西侧沿街商业建筑以2~3层为主，屋顶采用坡顶形式。建筑色彩采用和山体协调的浅灰色系，局部选用仿木构架，点缀较为鲜亮的色彩，突出商业氛围。建筑内部根据需要设置步行内街，顶部设置中庭，配自动扶梯。商业建筑低层均设置骑楼，通过内街、中庭、骑楼等灰空间的处理，增加了商业系统的活力和趣味性，协调了各种不同类型商业建筑的不同需求，使建筑内部空间和城市公共空间有机结合，丰富了空间的层次。
沿西侧凤凰山的住宅采用多层，坡屋顶，建筑风格现代，中式。同时和沿街商业采用了相近的色系，通过浅灰色系的色彩处理，协调了与山体的关系。
路东高层建筑（18~26层），下设两层商业裙楼，风格现代，立面采用部分构架和玻璃等的组合，轻盈、通透。建筑色彩采用浅色系，局部采用较为鲜亮的色块，建筑风格典雅，轻巧、明快，具有滨海城市特色，建筑界面连续、完整，与周围环境协调。塔楼均采用点式，尽量减少沿街建筑面宽，减少对东侧枫山山体的影响。高层住宅楼外立面基本相同，有利于形成序列空间。（图7 、图8、图9）
5.3环艺设计
提出“严谨与自由”的概念，运用对比的设计手法来表达震撼人心的景观效果。解放路的西侧部分将场地划分成与建筑造型呼应的几何形式，其中穿插进水景、绿地等要素。东侧部分运用了自由顺滑的曲线，来弱化城市道路的单调感。整条道路地面铺装柔美流畅，之间穿插不同大小的圆形广场、绿地或灯柱，与建筑中的圆形及弧形元素结合，给人“大珠小珠落玉盘”的感觉。
解放南路西侧的南起点，是一个标志性雕塑。雕塑南面是一处集中绿地景观，点缀其中的树阵恰如其分地强化了空间效果。在通往凤凰山庄的入口处规划有充分间距的树阵，既营造出林的效果，又不至于阻挡商业街的人流。继续往北是一处木甲板的舞台，其后方边缘有一处水幕，舞台的前方有一组座椅，供行人休息和观赏节目。西侧部分的北终点是整条解放南路景观的重要节点——音乐喷水广场，该广场的主体为十一根喷水景观柱，数量上与道路东侧的十一座高层建筑相对应，景观柱为砂岩饰面，上有镂空的图案，内嵌有灯头。十一根柱子全部从一侧喷出水柱，落在下方的水槽中，伴随音乐的起伏，水柱有长短的变化，在多彩灯光的照射下，似音符在跳跃，景观更加绚丽多彩。
解放南路的东侧沿街路面较窄，不宜做过多的景观元素，只设置适量的灌木、盆栽树、花坛，配上序列景观灯柱和座椅。在地面犹如星河铺装的牵引下，使人畅游其中却不乏味。同时通过设置一定数量的雕塑来提高品位，在每一个细处都做到点题，使设计具有灵魂。
居住小区内可以做景观的场地并不多，因此不宜做过多的硬质景观，只能通过丰富的植物来营造出宜人的氛围，使之既与山体景观相和谐，又与商业临街景观的喧闹形成一定的对比。在河道边设计了绿化带，较宽的地方设置一些步道、木平台和座椅，相应配置丰富的花灌植物，比较窄的地方则以草地和行道树为主。（图10）
6结语
解放南路改造规划在解决拆迁安置的基础上，通过规划和城市设计、建筑设计、和环艺设计的配合，充分利用地块优越的自然环境，创造了优美的城市空间，同时在商业功能的体现上做了有益的探索，协调处理了商业与街道的关系、商业和山体的关系、创造了宜人的休闲购物环境，建设了区级商业服务中心，营造了城市形象。
目前，该项目西侧地块已竣工投入使用。东侧地块正在建设，部分高层建筑已封顶。从西侧看，沿街的商业建筑体量和高度和山体结合较好，灰色的建筑构架和山体的色彩关系协调，其宜人的购物环境、休闲的商业建筑风格，吸引了大量的购物人流。大面积的室外休闲广场，也给人们购物休闲创造了良好的环境。（图11、图12）
参考文献：
[1] 方益萍，何晓军译.凯文·林奇.城市意象.华夏出版社，2001.
[2]王建国.现代城市设计理论与方法[M].南京：东南大学出版社，2001.
优化营商环境计划范文5
一、目标任务
以新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻省委十一届七次全会、市委八届十二次全会精神，按照《优化营商环境条例》《省人民政府关于印发省深化“放管服”改革优化营商环境行动计划（2019—2020年）的通知》《市人民政府关于印发<市深化“放管服”改革优化营商环境行动计划（2019—2020年）>的通知》等部署要求，紧密联系实际，深入开展优化营商环境“大讨论”活动，为加快建设高质量产业集聚地、高颜值旅游目的地、高品质生活宜居地，助推在争创全省县域经济强县营造便捷、高效的营商环境。
二、活动方式
开展集中研讨。各支部、股室（中心）组织干部深入学习营商环境有关文件、省市领导讲话和指示批示，对标全国各地先进经验，结合自身工作实际和“大讨论”活动内容，谈认识、谈体会、谈感受、谈不足，以思想大洗礼力促工作大进步。
三、大讨论内容
将提升企业满意度作为“大讨论”最基本内容，紧紧围绕职能职责，以“人人都是营商环境、事事都是营商环境、时时都是营商环境、处处都是营商环境”为出发点，查找营商环境建设关键点，全面展开查摆问题、剖析原因，进一步凝聚共识、明确方向，进而化解营商环境中的难点、堵点、痛点。
（一）政治意识、政令畅通方面
1.在落实上级决策部署、执行上级政策上，尤其是对坚决打好疫后重振的民生保卫战、经济发展战，是态度坚决、行动积极，还是做选择、合意的就执行、不合意的就以各种理由来推拖、搪塞；
2.在大局意识、服务意识上、尤其是在推进优化营商环境工作上、是不讲条件，积极主动围绕中心、贴身服务，还是讲价钱，有利就上、无利就让；
3.在落实市委、市政府决策上，是想方设法快速高效推进，还是以文件落实文件、以会议落实会议，按部就班、四平八稳。
（二）担当作为、履职尽责方面
1.在担当意识上，对服务经济高质量发展、深化改革创新、持续改善民生上是主动作为、勇于担当，还是谨小慎微，遇到问题“照书读、套条文、扣字眼”；
2.在推进工作中，是不怕苦不怕累、勇挑重担，还是拈轻怕重、推诿扯皮；
3.在工作作风上，是主动深入一线，查实情，办实事，还是深居简出、养尊处优，遇到问题绕道走。
（三）服务态度、工作作风方面
1.对市委、市政府安排的工作，是按时间节点要求主动想办法，按时完成，还是叫困难，找借口，久拖不办；
2.对市场主体要办的手续，是主动简化流程，优化服务、提高效率，还是追求部门和个人利益，给了好处就办事，不给好处不办事；
3.对企业或单位服务，是主动做到能不收费就不收费，需要收费的按下限收费，还是巧立名目收费，擅自抬高收费标准或搭车收费；
4.在廉洁行政上，是时时处处严格要求，不向服务对象伸手，还是搞权力寻租、利益输送、吃拿卡要；
5.在工作纪律上，是工作时间坚守岗位、忠于职守、任劳任怨，还是工作期间随意脱岗，擅离职守以及上班时间上网购物、干私活等。
四、活动要求
优化营商环境计划范文6
[关键词] 电子商务 ERP 实施 优化管理
当企业竞争的焦点从数量转向质量、从硬件转向增值服务。传统的管理方法无法使企业能力和资源得到充分发挥。建立ERP即企业资源规划(Enterprise Resource Planning)系统，发展电子商务、提高市场反应速度就显得尤为必要。ERP通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递，使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理地配置与利用，从而实现企业经营效率的提高。随着电子商务迅速发展，使得基于传统商务活动的ERP出现了许多不适应，在这种情况下，如何使双方进行调整，使之相互适应就成为当前研究一项重要的课题.本文主要从电子商务和ERP的关系分析，对基于电子商务环境下ERP的实施与管理过程中存在的问题进行分析，提出在电子商务环境下ERP如何实施建议及如何实现ERP的优化管理。
一、电子商务与ERP关系分析
ERP和电子商务可以认为是信息技术同一层次不同侧面的应用，ERP主要作用于企业内部，电子商务则以与外部交互为主。作为企业内部的信息中心，ERP重点改进企业内部流程效率，电子商务侧重于企业外部流程的有效性及市场销售，ERP系统支持商业战略，电子商务则是开启新战略机会的大门，则ERP与电子商务联系密切。
1.他们基于共同的供应链管理思想和方法。电子商务主要涉及到企业采购与销售业务，因此，通过网上采购和网上销售，使企业原有的物流和资金流分别增加一个入口和出口，并成为新物流与资金流的一部分。这就是说，通过组织结构和业务流程的重组，电子商务可以纳入供应链管理之中。ERP的核心管理思想是供应链管理， 新的ERP系统应以Internet为基础，以供应链管理为核心，以具有柔性来满足企业变化的需要，以适应迅速变化的国际市场。
2.应用的互补性。根据我国企业目前的内外部条件，企业在引进电子商务时，不会完全摒弃传统的采购与销售模式，单单使用网上模式，而是两种模式、两个系统会共同存在，互为补充。
3.在电子商务模式下，新一代的ERP系统应该是面向供需链管理的管理信息集成，从功能上，在原有功能上需要增加支持物料流通体系的运输管理、仓库管理；支持供需链上各环节的管理；支持远程通信、Web/Internet/Intranet/Extranet、电子商务(Ebusiness)、电子数据交换(EDI)；支持工作流(业务流程)动态模型变化与信息与信息处理程序命令的集成等功能。此外，还需要支持企业资本运营和投资管理、各种法规及标准管理等。
4.电子商务的发展需要新的企业资源计划(ERP)。电子商务所提供的新环境，要求新型的ERP更好地开发、利用各种资源，以实现在技术驱动下新战略与经营管理模式的转变。
二、电子商务环境下ERP实施过程存在问题
随着电子商务的迅速发展，从我国企业ERP实施一些成功的案例和失败的教训中可以看出，企业在ERP实施过程中还存在有以下方面的问题。
1.企业原有的信息化建设水平较低。很多企业在日常管理的过程当中，只注重管理与生产系统基础信息的收集，而对于外部信息中特别是互联网信息的有效搜索、整理、开发和利用的手段、方法和技术还存在很多不足之处；对于企业业务流程的重组在思想上和认识上还有一定差距。
2.缺乏ERP实施风险的预测。ERP实施过程中，风险因素有：①投资大；②实施周期长；③牵涉面广；④系统复杂与实施结果的不确定性。如果一个企业预测风险、抵御风险、化解风险的能力较差，就有可能使ERP系统在实施中过早地夭折，并会对企业的传统管理思想和经营活动造成破坏。
3.系统非常复杂庞大，导致系统维护难度大；系统易用性差，缺乏工作流程自动化功能，对使用的人员的主动性要求很高；系统实施的工作量大，实施任务繁重；ERP系统处于初级阶段，对电子商务支持还不成熟。
三、电子商务环境下我国企业ERP实施建议
电子商务的应用拓展了ERP的外延，使之从后台走向前台，从内部走向外部。而电子商务是建立在ERP基础之上的应用，ERP将企业资源进行有效计划的控制，优化企业资源利用，对内部工作流、物流、资金流、信息流实施网络化管理，为企业向外开展电子商务提供了物质基础。因此，在电子商务环境下，结合我国企业信息化建设情况，对我国企业ERP实施过程提出以下建议。
1.评估新旧流程系统整合的复杂性。通过考虑和维护新旧系统与流程的一致性，企业能有效保护已有投资，也有助于精确计划项目范围、周期、从而进行合理的资源配置。详细的评估能促进企业设立切实可行的ERP项目目标，使企业在项目投资决策上最优化，并消除项目实施中的盲点，有效降低新旧系统整合的风险，提高项目成功的把握。不少企业和项目组在ERP项目规划和实施中对新系统的建设给予高度的重视，却对与原有系统和流程的整合欠充分考虑，有些企业和项目组即便把整合纳入考虑范围，对其复杂程度和所需工作量有时也估计不足。对牵涉范围大、系统和流程复杂的项目，尤其需要行之有效的系统方法来完成这项评估。详细评估新旧流程系统整合的复杂性有助于企业全盘考虑、明确项目范围、做好各部分之间衔接。
2.从企业实际出发， 注重ERP系统的方案设计。ERP通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递，使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理地配置与利用，从而实现企业经营效率的提高。在电子商务环境下，各个企业必须从自身实际出发，注重企业管理流程再设计，形成企业ERP实施新流程、新方案。
3.逐步加大ERP与电子商务有机整合，使ERP向IERP转化。把电子商务和企业资源计划的整合系统引入企业，既是一种技术有效性的需要，也是一项经营管理创新，通过整合以保证企业物流、资金流和信息流的有机统一，同时保证数据的一致性、完整性和准确性。也是企业实施电子商务战略的重要举措。企业要根据自身的实际情况，积极制定战略，整体规划，循序渐进，使企业的ERP实施向IERP管理思想转化。即在电子商务环境下，能够实现对整个供应链的有效管理。
4.完善变革管理，建立持续改进机制，不断提升ERP收益。变革管理的对象包括企业的组织、业务流程、人员技能、工作职位、角色、公关传媒、企划沟通及员工的行为。不彻底的或低效的变革管理会降低企业在ERP项目中的收益。建立持续改进机制能使企业充分利用现有ERP系统增加更大的业务和财务收益，并通过这个机制找出企业需要持续改进的方面，持续加强企业的竞争力。
四、电子商务环境下，企业实施ERP优化管理
电子商务内涵是经营，ERP充当经营后台。辅助协同电子商务，支持办公自动化、供应链、客户管理等支撑系统，支持各种业务信息获取及信息集成应用。从管理思想和软件应用上优化电子商务管理，集中体现在经营战略、业务流程和供应链方面。
1.以集成系统来优化电子商务整体战略。ERP曾被看作只是企业内部信息的中心仓库，而电子商务要求ERP考虑整个市场“价值链”给系统带来的影响和冲击，考虑电子商务应用ERP的目标，依此提出符合实际情况的ERP规划。面对庞大而快速变化的外部信息，在电子商务中将ERP系统从传统单纯注重企业内部资源管理、内部业务集成和企业间业务协同和企业独立经营，转向同时注重外部资源管理利用、网络经营;从内部管理面向生产、集中行政管理和日常事务管理，转向同时面向客户与市场、自我服务和智能化管理，直接促使电子商务整体经营管理战略最优。
2.以集成流程来优化电子商务业务管理。电子商务交易过程实质是完成因特网中所有相关经济实体之间完整地集成前端和后端的业务流程，强调“流程”、“模式”等的管理成为经营取胜的关键。传统的定量生产、规模经营和职能管理对电子商务显得不适用，ERP正是强调顺应知识管理、市场快速响应要求。强调科学、合理和规范化的企业业务管理，以专业化系统，在理论、方法和应用上为电子商务经营提供技术和管理支持ERP的应用利于电子商务由职能管理导向业务管理。
3.以集成软件来优化电子商务供应链管理。ERP具有面向生产、供销、财务供应链管理功能，在电子商务中，ERP系统扩大了涉及的供应链范围。供应链元素由企业内外部物料、物理的生产力资源扩及至信息资源，内容由传统的物质链、资金链拓展到关系价值和工作流的电子化供应链:ERP系统供应链设计也趋于模块化、灵活、实际和面向具体用户。ERP系统应用于电子商务引起的所有供应链增加和改变，有利于电子商务供应链上各个经济实体之间相互沟通。
总之，电子商务是企业信息化核心，在这个阶段最有代表性的管理应用系统是企业内部资源计划ERP；ERP代表先进的企业管理思想与技术。在电子商务环境下，ERP应用领域超出企业内部资源计划与管理的范畴，步入电子商务企业问协同管理阶段，促使企业管理更加科学化、合理化和规范化，以解决企业提高整体管理效率和市场竞争力等问题。
参考文献:
[1]张晶黄沛张良:《中国企业ERP实施关键成功因素分析》[J].管理世界2005.12
