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工程造价重点范文1
【关键词】工程造价；全过程控制；问题；措施
工程造价是建筑工程施工过程中比较关键的一个环节，并且工程造价是一项复杂、系统的动态过程，因此需要从多个角度对其进行考虑。在建筑工程施工的各个环节都要做好工程造价的管理工作，降低施工过程中存在的不必要投资，在确保工程施工进度和质量的同时，提高企业的经济效益。
1.加强工程造价全过程控制的必要性
合理控制和把握项目工程总造价是确保工程造价全过程控制的关键，对于一个建筑工程来说，需要从工程的投资决策、项目施工到竣工结算的各个环节做好工程造价的控制工作。对建设工程项目施工阶段所出现的经费违规使用、预算超标等现象给予及时的纠正和整改，以确保工程项目资金得到合理的利用，避免资金的浪费。目前，工程项目施工过程中的工程造价全过程控制基本上包括了以下几个方面：项目投资决策阶段、施工图纸设计阶段、工程项目设计阶段、项目工程招标阶段、项目材料和设备购买阶段、工程施工阶段、竣工验收阶段。各个阶段对工程造价产生的影响存在一定的差异，此时就需要相关人员做好工程造价全过程的控制工作，从而保证工程项目的顺利实施。
2.工程造价全过程控制中存在的问题
2.1工程决策阶段造价控制规范有待完善。
建筑项目在施工过程中，各个环节难免会受到外界因素或多或少的影响，从而导致工程延期、工期拖长现象的发生。如果建筑工程出现延期，将会导致工程造价成本的增加，从而导致工程造价与实际设计存在较大的差异。此外，施工过程中工程决策阶段造价控制规范不够全面和准确，也会导致工程造价全过程控制受限。工程决策阶段造价一般需要由专业人员来对工程造价进行分类和设计，以免出现理论评估与现实操作的差异，造成工程造价全过程控制不够准确，影响了各个阶段工程的顺利施工。
2.2合同条款不明或缺项。
工程项目合同拟定过程中会涉及多方面的内容和条款，大部分内容都需要合同双方共同协商才能决定。尤其是与承包范围相关的内容，出现缺项或不全的现象时有发生。例如在进行土建工程施工过程中，仅对含抹灰工程进行了简单的描写，但是在具体施工过程中，一些地方是不需要抹灰的，这样会造成施工人员理解上的偏差，将一些不需要抹灰的地方抹上了灰，造成双方的纠纷，影响工程进度。
2.3施工阶段工程造价控制力度有待提升。
如今，大部分建筑工程在进行施工过程中，对工程造价控制力度不够，从而导致工程造价全过程控制仅是书面文章，无法更好的落实到实处，从而导致监管控制效果不理想。例如在进行工程施工过程中，发生工程工期变更的现象时有发生，从而导致原本定好工期会出现一定的变化，这样就会造成工程造价的增加，影响工程进度和企业效益。
2.4决算阶段工程造价控制有待改进和完善。
大部分工程施工中都存在决算阶段工程造价控制不够完善的问题，其一般是由于工程决算过程中，施工单位会因为一些细节而对造价进行争论，此外合同中一些漏洞或细节过于繁琐也会造成决算阶段工程造价控制不合理。有的时候还会因为施工结算款出现一些偏差而造成投资方在进行结算时无法顺利进行，会对结算款进行压缩和削减，从而导致双方僵持不下，造成工程结算的日期延后。
3.加强工程造价全过程控制的措施
3.1完善决策阶段工程造价标准。
在进行工程决算阶段，要对其工程造价标准进行适当的补充和完善，因为决策阶段工程造价标准的好坏，将会对工程造价产生一定的影响，进而影响了工程的施工周期和施工质量。因此，采取措施补充和完善决策阶段工程造价标准是有必要的。工程建设单位要对市场发展需求、工程建设需求等因素进行考虑，对工程施工规模的大小进行分析和考虑，与此同时最好聘请专家对决策阶段工程造价标准进行评估，从而设计一个科学、合理的工程造价标准。
3.2工程设计阶段的造价控制。
在对工程项目进行设计过程中，要做好设计阶段的造价控制工作，根据工程的投资成本和规模来对造价限额进行设计，最好将设计预算控制在工程成本的限度范围内。与此同时，还要结合工程的投资成本来对建筑项目造价设计进行优化，以确保工程更好的满足项目施工需求，降低工程造价成本。对于工程图纸的设计还要定期与施工单位进行商讨和审核，以便各个环节的施工都能够符合国家制定的施工规范和标准，降低施工过程中出现的变更而影响工程造价。
3.3工程施工阶段造价控制。
在进行工程施工过程中，要对工程造价进行合理的控制，在工程图纸设计完成后，要按照合同条款对各个施工环节进行造价控制，与此同时还要做好工程工期、质量的管理工作，因为质量安全事故一旦发生不仅会影响施工工期，而且也会给企业造成较大的经济损失。因此加强对工程施工阶段造价控制，对发现的问题要及时向监理工程师提出，从而将各类损失降到最低。
3.4加强竣工决算阶段工程造价控制。
工程竣工验收阶段所进行的造价控制已经成为整个工程造价中比较重要的一个环节，其直接关系着工程项目能否顺利交接。此时就要求工程决算人员对竣工决算阶段工程造价给予严格的控制，把控好工程交接的最后一道程序，确保工程竣工决算结果公平、公开。此外对竣工决算阶段的造价控制，最好一项一项地进行审核，以确保工程造价全过程控制得到圆满的结果。
4.结束语
在进行工程建筑施工过程中，要做好工程造价全过程的控制工作，尤其是工程的设计、施工、竣工等阶段，最好配备专业人员对其造价进行设计和审核，从而确保工程造价落实到施工的各个环节，保证工程施工的顺利进行。
参考文献
[1]霍耀辉.浅谈工程造价管理全过程控制[J].房地产导刊,2013,8(24):99-100.
[2]杨焕军.工程造价的控制重点探究[J].城市建设理论研究(电子版),2015,14(25):34-35.
工程造价重点范文2
【关键词】工程造价； 重要性；控制措施；效益
中图分类号： TU723 文献标识码： A
1工程造价控制的重要性
控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设、施工、设计单位加强管理． 把有限的人力、物力、财力资源得到更充分的利用，取得最佳的投资效益和社会效益。因此做好工程造价的控制工作，对保证和加速经济发展具有重要作用。
2 建设项目工程造价控制的基本原理
2.1建设项目工程造价控制的基本原理是全过程动态控制，具体体现在：
建设项目工程造价控制是全过程的建设项目工程造价控制是全过程的是指建设项目从可行性研究阶段工程造价的预测开始，到工程实际造价的确定和经济后评价为止的整个建设期间的工程造价控制管理。如下图所示。
工程造价全过程控制示意图
在工程造价全过程的控制中， 要以设计阶段为重点， 在优化建设方案、 设计方案的基础上， 在建设程序的各个阶段， 采用一定的方法和措施把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额内。具体说是要用投资估算价控制设计方案的选择和初步设计概算造价； 用概算造价控制技术设计和修正概算造价； 用概算造价或修正概。
3工程造价的控制措施
建设工程造价的有效控制就是在投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段、合同实施阶段把建设工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内，随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现，以求在各个建设项目中能够合理地使用人力、物力、财力取得较好的投资效益，最终实现工程造价控制在审定的概算额内，避免“三超”现象的发生，为了有效控制工程造价。应做好以下几方面工作：
3.1决策阶段工程造价的控制
在工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有很大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低。据统计，在项目建设各大阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，即达到 80～90%。因此，决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理。
3.2 编制投资估算的必要性
投资估算是基本建设前期工作中的重要环节之一是决策性的文件，它是研究、分析建设项目经济效果的重要依据。在可行性研究报告批准后，估算就作为设计任务下达的投资限额，对初步设计概算起控制作用，并作为资金筹措及向银行贷款的依据。因此，在经济工作中应该实事求是地反映设计内容，反映建设地区的经济状况。
3.3投资估算要真实反映设计
在投资估算中，应该实事求是地反映设计内容，这就要求设计人员从工程规模和项目内容上真实反映设计意图。主要工艺要进行多方案比较，优化设计方案，使设计方案不仅在技术上可行，而且在经济上更合理。所以工程造价人员从建设方案的优选开始，就应该渗透到设计的全过程中去，按照工程造价管理的原则，合理预测投资估算中各种动态因素的变化，保证投资估算不漏项，这是编制投资估算工作的关键，也为下阶段打下了坚实的基础。
4 设计阶段工程造价的控制
工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程造价的重点阶段。设计阶段主要从优化设计方案、推行限额设计两方面控制工程造价。
4.1 优化设计方案设计质量
设计方案设计质量是否达到国家规定、功能是否满足使用要求，仅关系到建设项目一次性投资的满足使用要求，不仅关系到建设项目一次性投资的多少，而且在建成交付使用后还影响项目的投资效益。国外专家指出，虽然设计费用占工程总投资的比例很小，不到1%，但它对工程造价的影响程度达到75%。很显然，搞好工程设计阶段的造价控制是有效控制工程造价的关键，重施工、轻设计的观念必须克服，控制工程费用应从设计抓起。因此，建设单位在审查设计单位的设计时，要重视设计方案的优化，利用各种指标对厂区总平面图设计、工业建筑的空间平面设计进行分析比较，这两方面的设计不仅对工程造价产生重大影响． 而且对施工及投产后的生产、经营都有重大影响。在选择工艺技术方案时，应从我国的实际出发，以提高投资效益为前提，积极而稳妥地采用先进的技术方案和成熟的新技术、新工艺。
4.2 推行限额设计控制 T 程造价，在设计过程中采用限额设计
所谓限额设计就是按照批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。分解投资和工程量是实行限额设计的有效途径和主要方法，它是将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各个专业，然后再分解到各单位工程和各分部工程，通过层层分解，实现对投资限额的控制和管理，也同时实现了对设计规范、设计标准、工程数量、与概预算指标等各方面的控制。
5 实施阶段工程造价的控制
工程项目的实施阶段是建筑物实体形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。工程量大． 涉及面广，影响因素多，施工周期长，政策性变化，材料设备价格，市场供求波动大等。要提高建设质量，控制工程造价，发挥投资效益，就要在工程实施阶段加强工程建设的管理和监督，从而加强了对工程项目建设的全方位、全过程的造价控制。由于建设工程的复杂性，影响因素的多变性特点，工程实施阶段往往会出现一些不可预料的费用。
5.1 有效控制工程变更和现场经济签证
在工程建设项目中，工程变更和现场签证是不可避免的，但要进行有效的控制为防止在施工图设计中产生漏洞，除在审核时把关外． 还应在甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询中消除，总之，应消灭在开工之前。设计变更应尽量提前，变更发生得越早，损失越小，反之就越大。为此，必须加强设计变更管理，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，尤其对影响工程造价的重大设计变更，更要用先算帐后变更的办法解决，使工程造价得到有效控制。
5.2 严格审核工程施工图预算
根据施工图设计的进度计划和现场施工的实际进度，及时核定施工图预算。对于预算超出相应概算的施工图设计部分，要加以详细分析，找出原因，并及时与项目负责人通气，调整或修正控制目标，对工程造价实施动态控制。
5.3择优确定专业分包单位
为防止少数垄断性行业任意抬价 在工程建设中，有些特殊专业工种不得不委托专业施工单位承担，如变配电所安装工程、通讯工程、绿化工程等． 而这些行业往往又带有一定的垄断性质。如： 每个建设项目的变配电系统必须由供电部门所属的三产负责从设备采购到安装高度的总承包。而且价格是? 口价。在这些项目中，首先应该尊重供电部门的“规定”，由他们总承包变配电系统，另一方面要求允许另一家供货商参与竞争，最后终于取得了较好的效果，设备采购价格比供电局原先指定厂商的报价降了 20%左右。
5.4 深入现场
收集和掌握施工有关资料在工程施工过程中，造价人员和费用控制人员经常深入施工现场，对照图纸察看施工情况，并与监理、总承包方及施工人员进行座谈，了解、收集工程的有关资料，及时掌握现场施工动态; 协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整控制目标，并为最终的工程总结算提供依据，做好必要的准备工作。
工程造价重点范文3
关键词：工程造价；环全过程管理；重点；对策
一、工程造价全过程管理概念及意义
1.工程造价全过程管理的基本概念
全过程造价管理是指从企业对工程项目的可行性研究开始，经过施工方案选择、施工初步设计、整体施工图纸设计、组织施工、项目竣工验收及工程项目试运行投产，这就是整个工程项目的造价管理与控制。在工程造价全过程管理过程中必须有一个专门的单位对其进行全权负责，只有这样才能保证工程造价的准确性，达到工程造价全过程管理的目的。
2.工程造价全过程管理的意义
工程造价直系建设单位与施工单位的经济效益与社会效益，它是政府、市场与企业三者之间的关系纽带，在工程建设中起着承上启下的作用，因此对其进行全过程管理尤为必要。那么要确保工程造价的准确性，使其符合工程实况，就要对工程造价进行全过程管理，它是合理控制工程造价的重要手段。工程造价中涵盖了诸多内容，投资估算、标底造价、设计概算、招标承包合同价、工程结算及竣工决算等都属于工程造价的范畴，这些内容中有一项内容出现价格问题都会影响整个工程造价的准确性，由此可见对工程造价进行全过程管理，对工程造价中的各项内容进行制度化管理势在必行，对工程施工的顺利开展及施工成本的有效控制具有重要意义。
二、工程造价全过程管理重点分析
抓住影响整体工程造价的关键点，往往能够达到事半功倍的效果。在工程造价全过程管理中需要对工程施工前期，施工期间及施工后的多项内容进行造价约束，那么要根本上做好工程造价全过程管理，就要全面掌握工程造价全过程管理重点，其重点如下分析：
1.注重工程前期决策与施工设计
工程投资估算是工程造价管理的重要内容，是评价项目可行性的重要依据，因此要对工程投资估算等前期决策进行管理，确保工程投资估算的精确度，为后期工程造价提供真实依据。工程前期决策中包含了工程建设地点选择、施工工艺选择、建设标准确定、施工设备选择等因素，工程造价人员应结合工程特点及实况对这些因素进行科学决策。另外在施工设计中要对人员、材料、设备等因素造价进行设计计算，从而使工程造价得到有效控制。
2.造价人员对工程造价全程管理
造价人员是影响工程造价全过程管理的关键因素，造价管理应贯穿于工程造价全过程管理的始终，主动参与到工程各个项目中。造价人员在工程造价全过程管理中具有一定的法律责任，因此造价人员在参与工程造价全过程管理过程中若发现工程造价管理中的安全隐患或者问题，应及时与相关负责人取得联系，及时解决工程造价管理中的问题。
3.建立完善的工程成本管理制度
在工程造价全过程管理工作中要想实现工程造价控制，应建立完善的工程成本管理制度，对工程各项成本支出进行管理，从根本上避免成本浪费现象。在管理过程中应积极实施工程项目经济责任制，明确每个管理人员的管理责任与义务，从而使管理内部呈现一种各司其职、各谋其位的状况，优化工程成本管理组织，达到控工程造价的目的。
三、工程造价全过程管理对策分析
企业实施工程造价全过程管理的目的在于降低工程成本投资，获取更多的经济效益，那么要实现这一目标，需要工程造价管理人员在管理中紧抓工程造价要点，并结合工程实况及特点采取切实可行的管理对策，以下是笔者对工程造价全过程管理的对策分析：
1.完善工程造价相关法律法规
在工程造价全过程管理中之所以强调完善工程造价相关法律法规，是因为法律法规具有一定的权威性与强制性，它是制约工程造价管理人员管理行为的重要依据。对造价管理人员进行工程造价相关法律法规知识的普及，让其认识到工程造价的重要性及其对于工程项目的意义，只有其具备客观的工程造价全过程管理意识，才会将管理行动真正落实到工程各项造价中，从而使工程造价全过程管理逐渐趋于完善。
2.强化工程造价全过程管理
工程造价全过程实际上是指工程投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工结算审计阶段的造价管理，这些阶段是工程项目的重要阶段，也是工程成本支出较大的阶段，整个工程造价能否得到控制，就在于管理人员对这些阶段的工程造价管理状况。在投资决策阶段切不可盲目决策，应以工程实地勘察资料为依据进行各项决策；在工程设计阶段要明确影响工程造价的重点要素，对这些要素进行造价分析，从而确定合理的工程造价；在招投标阶段，要依据自身企业的实力进行竞争，量力而行，在对工程中各项因素做出客观评价后方可采取竞标行为；在施工阶段要对影响工程造价的因素进行重点把握，例如施工材料设备、人员等因素，特别要对施工材料进行成本控制，据统计，施工材料成本占整个工程造价的60%左右；竣工结算审计也是影响工程造价的因素之一，很多企业往往会忽略对竣工结算审计阶段的管理。在工程造价管理中要真正做到全过程管理，将管理行动落实到工程各个阶段，从工程局部造价控制入手，实现整个工程造价的控制与管理，为企业创造最大化经济效益。
3.培养具备专业素养的工程造价全工程管理人员
工程造价全过程管理工作对管理人员的综合素质要求颇高，不仅需要工程造价管理人员具备丰富的造价管理经验，还需要造价管理人员对工程项目有一定了解。这样一来其在工程造价管理过程中就就可以看出各个工程阶段造价状况及其存在的安全隐患，从而使工程造价问题得以及时解决。工程造价管理人员在管理过程中既要能够为企业提供全过程的工程造价服务，同时还需要其具备能够根据市场变化及工程施工意外状况进行分析与控制的能力。
四、总结
工程造价全过程管理是我国工程造价改革的重要体现，在工程项目实施工程造价全过程管理对工程企业具有一定的现实意义。完善的工程造价全过程管理不仅能够使工程各个项目的成本投入得以合理控制，同时还能够提高工程各项资源的利用率，是促进工程企业可持续发展的必要途径。
参考文献：
[1]吴 梅 廷.浅谈工程造价的全过程管理[J].科技资讯，2012，7（02）：43-44 .
[2]马晓明.探析程造价全过程管理重点与对策[J].经管视线，2012，10（12）：215-217 .
工程造价重点范文4
【关键词】工程造价，全过程，控制重点，对策
【 abstract 】 since always, many construction unit is made to ignore the design and decision-making stage, only to take the construction stage of principle error, and often happen some because do not optimal design and decision-making errors and cause fund waste phenomenon. So building in the investment decision-making stage design stage, is to focus on the whole process of the project cost control system, can make the construction enterprise better grasp the project construction cost control each stage of the work main point, to make the economy technology more close, thus better control of the more effective engineering cost, reduce the loss of the construction enterprise, get the maximum benefits for the enterprise.
【 key words 】 the construction cost, and the entire process control key, countermeasures
中图分类号： TU723 文献标识码：A 文章编号
工程造价全过程控制是从项目建设周期的全方位、全过程对工程造价实施合理化控制和管理。项目建设周期每个阶段的造价控制工作重点都不相同， 但是都不能或缺。我们都知道，一般的工程造价需要巨额的投资，施工企业将会承担很大的风险。所以有效的控制工程造价至关重要。尽管社会市场经济高速飞跃发展并逐步走向成熟，但是在建设工程项目与造价有关的管理工作当中仍然呈现出各种新情况与新问题，对企业甚至国家造成惨重的损失。如何采取行之有效的措施，可以让工程造价的管理工作提前实现法制化、系统化以及规范化，已然成为当前造价管理工作的重中之重。
一、工程造价控制的重点
1、设计阶段
工程设计是工程建设的重中之重，是它的灵魂所在，是建设项目进行形象描述其施工意图和全面规划的过程，是处理经济与技术关系的重要环节，是控制与确定工程造价的关键性阶段。要想控制工程造价，首先要能够进行合理的设计来节约资源。有关资料表明，设计阶段是影响项目投资最大的阶段。在开始的设计阶段，影响项目投资的可能性为65%～85%；因为初步设计阶段建筑物的装修标准、平面布置、外观设计及结构形式应全部确定；在技术设计阶段，对工程造价的影响只占工程总造价的45%～65%；在施工图设计阶段，影响项目投资的可能性为4%～26%[1]。由此可见，施工前的设计阶段是控制项目投资的关键。是影响工程造价最为重要的阶段，也是最有可能降低工程造价的阶段。
2、施工阶段
工程项目的施工阶段是建筑物实体形成的阶段，是物力、财力、人力损耗最大的阶段。但是由于建设工程影响因素的多变性和复杂性的特点，工程实施阶段经常会出现一些意想不到的费用。
3、竣工结算阶段
竣工结算阶段能充分准确的反映建设项目的产品价格，是工程造价管理的终点站，同时是控制整个工程造价的核心。
二、现在工程造价管理工作中存在的问题
由于市场环境的复杂多变，导致投资管理的各个方面并不健全，从而造成工程投资过程中存在严重的浪费问题。为了获得良好的投资效益以及不断提升工程质量，针对造价管理工作中一些常见的问题分析如下。
1、施工、设计、建设单位之间的沟通不够充分，从而产生偏差
工程监理单位往往看重于施工阶段的进度与质量管理，建设单位激励大家控制造价的举措有限，进而造成监理单位基本上不参加投资决策分析，在建设过程中造价控制太过薄弱，没有一致的造价管理目标。
2、招投标阶段常见问题
现如今建筑市场交易过程中不合理竞争现象依旧突出，特别是在招投标这个阶段，随意的去压低造价，造成工程造价失实。招投标工程成本价格无法确定还加大了招投标操作的难度，导致工程招投标管理部门无法判断中标价是否低于成本价格，从而难以对其进行有效监管。
3、项目全过程综合管理的意识缺乏
我国现行的投资管理大多是处于阶段性管理模式，特别是将重点放在建设阶段，相对忽视决策及运营阶段的研究，才就导致了项目综合管理意识的缺乏。项目综合管理意识的缺乏会使公司在决策时产生一些意想不到的失误，为公司带来一些不必要的损失。
4、合同管理不够严密，未实现规范和法制化
实施过程中合同双方对条款理解不一，影响工程顺利进行；或在对合同的法律性认识不足，有法不依，没能严格按照合同管理的要求去做，由此间接或直接增加工程成本。合同管理的不规范化和不法制化会导致一系列的后续问题，让公司损失惨重。
三、工程项目的造价管理的相应对策
面对工程造价出现的一系列问题，我们需要作出相应的方法和对策去解决它，只有这样我国的工程项目才会向更标准化更规范化的方向迈进。
1、强化设计阶段对造价的管控工作，强化设计阶段的造价管理工作
第一，加大对设计机构设计图纸质量的审核和监管力度，有效发挥图纸审核的把关作用。第二，设计概算严格按照规范进行。在确定设计概算之前务必先通过造价管理相关主管部门的严格审查，以审查认可的投资金额当作概算的取费标准，此举能够避免因人为加大设计规模而增加项目的造价。其三，尽早制定与限额设计相符的标准。该设计与标准是建设项目投资控制系统中的一个关键环节，也是控制工程造价的一项重要措施。所以，应该及时组织相关部门，按照建设的不同类别与规模，制定合适的限额设计相关标准。
2、强化工程造价咨询业的管理
第一，必须要理顺管理制度并加强管理力度，采取切实可行的监管措施，确保咨询的科学、权威、公正。第二，一定要对他们的资质实行规范化管理以及加大对造价咨询工作者的培训力度，逐渐提高他们的综合水平和能力，让他们在中介工作中或者咨询服务中发挥出更好的功效。第三，造价主管部门理应进一步的加大对中介、造价咨询的管理监督力度，使得中介公司很难伪造造价成果结论文本，只能根据实际情况给出正确的结论文本，避免了企业不必要的损失。
3、着重提高工程造价技术人员的综合能力和业务水平
提高工程技术造价人员的综合能力和业务水平可以通过很多方式来完成：就比如大力强调计算机新技术的使用和运用，加强造价技术人员的技术培训和再教育并且形成良好的定期制度， 防止其知识因社会的高速发展而落伍， 施工单位或企业可举办各种相关的讲座或者学术讨论活动并且尽最大的可能组织安排造价技术人员参与并鼓励发表自己的意见，这样可达到扩大和改善技术人员知识层面的深度和广度的目的，施工单位或企业可以实施内部岗位轮换的制度， 促成造假技术人员各专业的知识渗透、技术交流等等。
四、总结
综上所述，在如今这个经济高速发展的时代，工程造价的管理工作显得尤为重要，但是加强造价管理工作又是一项工作难度相当大、涉及范围很广泛的系统性工程，为了我国的项目工程逐渐向更规范化更标准化的方向发展，我们理应竭尽全力，同时相关部门需要相互配合、支持与帮助，团结合作，共同努力，才能够有效地控制和管理好工程造价工作，保证我国经济持续飞速发展。
参考文献
［1］李柏林．公路工程造价管理［M］．人民交通出版社，2010（3）：61－63．
［2］范妍．当前政府投资项目投资控制现状及对策［J］．建筑与发展，2008（4）：51－52．
工程造价重点范文5
【关键词】工程造价； 重要性；控制措施；效益
前言
工程项目建设过程是一个周期长投入大的生产过程，不但受科学条件和技术条件的限制，而且也受客观过程的发展及其表现程度的限制，因而在工程建设伊始只能设置一个大致的投资数额，这就是投资估算。随着工程建设的进一步实施深入，在初步设计阶段，技术设计阶段，施工图设计阶段，工程招投标及承发包阶段，施工阶段，竣工验收阶段，形成相应的设计概算、修正概算、施工图预算、承发包合同价 结算价及竣工决算。显而易见，造价控制贯穿于项目建设的全过程，而在工程中各阶段影响投资程度的不同，所以造价控制的重点工作也不相同。
一.工程造价管理全过程控制的必要性
谈到工程造价的管理和控制，我们便习惯地想到是工程预决算。确实，就目前的体制和现实而言，工程造价的管理和控制工作就是预决算，即预决算人员根据已经确定的施工图计算工程量、套用定额、计取费用（施工图预算），或在施工结束后根据图纸和施工组织设计以及现场施工签证记录等资料编制竣工决算。这固然是必要的，有用的，但我们也要看到，当预决算人员编制施工图预算或竣工决算时，建设方案和设计图纸都已经确定了的，而施工是以按图施工为原则，那么这时预决算人员所做的工作只是计算设计变更所产生的费用变化以及防止高估冒算，而假如项目在经济上是不合理的，决策存在失误；假如设计方案在技术上不可行或者不是最优，则预决算人员无能为力，也就是说现行体制下，预决算人员的工作只是事后算帐，只能消极地反映已完工程量，只能被动地反映设计和施工，这显然是片面的、不够的，我们必须对建设项目工程造价进行全过程监控
二.工程造价管理存在的主要问题
1.没有形成完善的、系统的全过程造价管理体系
我国现行的工程造价管理制度是在五十年代形成、八十年代完善起来的。表现为国家直接参与和管理经济活动。随着计划经济向市场经济的转变，工程造价管理部门的职能没有随着形势发展及时转变，即实现由静态管理向动态管理、由微观控制为主向宏观调控为主的转变。市场调节的作用对工程造价的影响越来越大。但是，无论是政府公告还是市场信息都普遍滞后于应用时期，很难做到对工程建设全过程动态地造价管理，造成工程建设各阶段和各环节的造价确定和控制脱节。另外，由于申报建设项目能否立项要受审批权限的制约，一些地方和部门为了争上项目和争取贷款，而设计单位为了多招揽业务，在可行性研究和初步设计阶段往往缺乏实事求是的精神，故意漏项，人为地压低投资估算和概算，使其控制在有关部门的审批权限内。这样的项目，一旦批准立项，施工后便以种种理由追加投资，使工程投资难以控制。
2.定额已不适应市场变化
现行的定额及取费标准是由政府有关机构组织专门机构进行勘测制定的，它反映的是一定时期内社会生产力发展水平，整个定额体系从查测到颁发实施历时较久，更新周期较长。而在这一过程中，施工手段和施工方法日趋先进，市场条件不断变化，现行定额不能准确地反映当时当地的实际工程造价，定额已不适应市场变化
三.工程造价部门在各阶段的控制重点
1.投资决策阶段工程造价部的工作重点
配合财务部或前期筹建部等相关部门尽可能准确地计算出包含土地成本、前期规费、工程造价、资金成本及管理费用等可能发生的工程建设项目全过程费用，做好项目经济评价，主动发挥“经济参谋”的作用，让决策层事先了解完成该项目需策划的资金规模、估算投入、产出、经济效益，为决策层做好正确的投资决策服务。
2.设计阶段工程造价部工作重点
（1）对每个设计方案作出经济估算及评价，在此基础上理推选最佳的设计方案。
（2）确定设计方案后，根据相关资料（之前我们将尽可能地收集当地的造价相关资料，如曾做过的同类项目的经济指标），提出合理的限额设计指标，供公司与设计单位确定设计限额时参考。
（3）参与图纸会审的工作，并对不影响功能而降低造价的提出合理化建议。
（4）根据建设单位与设计单位签订的限额设计责任书有针对性地加以监控。
3.建设项目发包阶段工程造价部工作重点
（1）参与施工招、投标文件的编制及招投标的组织管理。
（2）编制合适的工程量清单 （或施工预算标底）。
（3）详细分析各投标单位的投标书。详细列出各投标书中存在的明显低于市场价、漏项或标书中不明确及不合理的内容。在询标时明确优惠条件及今后结算口径，并详细了解投标单位漏项及明显低于市场价项目的弥补方式或消化途径。在此基础上推荐真正低价并可行的中标单位。但目前招标时的评标专家组均未能真正发挥其评审作用，且通常在较短时间内对每个投标报价作出正确合理的评价也不现实。这也是如浙江绿城等较成熟的房产公司实行自主招标、评标的一个重要原因。
（4）参与招标答疑时尽可能明确今后可能采取的一些控制措施，如甲供材料、分包项目及相应的经济责任，减少索赔隐患。
（5）参与合同谈判与施工合同经济条款的起草，避免由于合同未明确或不严密等原因而造成造价失控或扯皮现象。实行合同逐项审查制度，使工程造价通过具有法律约束力的合同得以确认和控制。
4.施工阶段工程造价部的工作重点：
（1）从造价角度帮助承发包双方进行施工组织总设计的合理优化，选择技术上可行、经济上合理的施工方案；
（2）当施工过程中出现各种变化，如地质条件的变化、材料的代换、工程量的增减、设计的变更等，造价工程师应根据实际发生的变化，充分深入施工现场，争取第一手资料，包括联系单上的签署意见，为日后的索赔处理、结算决算提供依据。我建议造价部对所有联系单进行经济分析并签署意见（并附相关计算稿）。公司管理层应明确未经造价人员签署意见前，项目经理不得签署肯定意见；
（3）参与无价材料的市场考察，并提出建议供项目部参考 ，防止抬高材料价格；
（4）为业主制定合理的资金使用计划。既要保证工程建设有足够的资金，又减少利息支出，降低资金筹措的难度；
（5）为业主做好承包商月报资料的复核。既能使承包商正常开展工作，又要防止工程款付过头。
5.竣工结算阶段工程造价部的工作重点：
（1）做好工程造价结算审核，施工结算编制工作。
（2）做好建设项目后评估工作，在竣工结算审核的基础上，将项目的有关造价资料及分析结果汇总并建立数据库，为后续工程提供参考，也可作为公司考核项目部绩效的依据。会同项目各部门总结并找出本项目工程造价控制过程中存在的经验、教训，提出今后工作中的改进方案，便于今后加强管理。
6结束语
当前我国的工程项目，因为缺乏有关部门的有效监督，往往存在设计单位只考虑安全因素，从而由此而引起巨大的浪费，换句话说就是设计单位对工程的造价控制影响是巨大而且不可逆转的；同时在施工的过程中又普遍出现项目与劳务相互分离的现象，从而由于各个不同的环节的主体利益的不同，而难免会出现各单位只考虑本集团利益进而忽略其他利益团体的现象，并由此导致许多不必要的浪费，并且还会由于各单位协调不一致从而产生管理上的混乱。
参考文献：
[1] 柯洪：全国造价工程师执业资格考试培训教材：工程造价计价与控制.北京：中国计划出版社，2009
工程造价重点范文6
关键词：建设工程；造价控制；重点；对策
中图分类号： TE4文献标识码：A
根据当前造价管理体制模式的发展方向，参照当前国际上其他国家或地区的理论和经验，为有效控制工程造价，在各建设项目中能合理地使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益，应实行建设工程全过程造价控制。所谓建设过程全过程造价控制，就是在建设项目投资决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段和竣工结算阶段，事先主动进行工程的相关经济指标的预算、估算，积极参与项目建设的全过程，正确处理技术先进和经济合理两者之间的对立统一关系，把控制工程造价的观念渗透到各项设计和施工技术措施之中，为投资决策、为设计和施工做好经济参谋，保证项目管理目标的实现，提高工程投资效益。
1.工程造价控制的含义
所谓建设工程全过程造价控制，就是在建设项目投资决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段和竣工结算阶段，事先主动进行工程相关经济指标的预算、估算，积极参与项目建设的全过程，正确处理技术先进和经济合理两者之间的对立统一关系，把控制工程造价的观念渗透到各项设计和施工技术措施之中，为投资决策、为设计和施工做好经济参谋，保证项目管理目标的实现，提高工程投资效益。
建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。统计资料显示，在项目决策阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可通用性为30~75%，而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5~25%。显而易见，控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段，项目决策是决定因素，而设计则是关键因素。控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义就是要促进建设、施工、设计单位的加强管理，使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。因此做好工程造价的控制工作，对保证和加速经济发展具有一定意义。
2.工程造价中目前存在的问题
2.1工程预算结算的编制问题
由于建设工程预结算的编制是一项很繁杂而又必须很细致地去对待的技术和经济相结合的核算工作，不仅要求编审人员要具有一定的专业技术知识，包括建筑设计、施工技术等一系列较系统的建筑工程知识，而且还要有较高的预算业务素质及职业道德素质。但是在实际工作中，不论水平好坏总是难免出现这样和那样的差错，如定额换算不合理；由于新技术、新结构和新材料的不断涌现，导致定额缺项或需要补充的项目与内容不断增加；然而因缺少调查和可靠的第一手数据资料，致使换算定额或补充定额会有较多的不合理情况；其次高估冒算等现象在核算时较为普遍，一些施工单位为了获得更多的利益，不是以 经营管理、提高工程质量、创造社会信誉等方面入手，而是采用多计工程量、高套定额子目，巧立名目等手段人为的提高工程造价。另外，由于工程造价构成项目多，且变动频繁，使计算程序复杂，技术基础不一等均容易造成错误。
2.2基础工作薄弱
主要表现在编制可行性研究报告投资估算有指标还不能满足工作要求，对编制初步设计总概算时所需的概算定额和指标，各有关部门有所规定，但是其来源不畅通，对民用建筑的概算指标缺少地方有关的具体规定；设备材料价格信息系统不够健全，还不能定期发表材料价格指数，难以指导工程造价的预测和调整。
2.3主动控制意识不强
主要表现是对建筑工程项目事前主动控制小，事后被动控制多，重竣工结算，轻施工图预算；重大中型项目设计概算，轻一般小项目设计概算，有的建设项目既不编制，也不上报审批。对施工图预算缺乏审定方案和报批程序，削弱了工程造价承上启下的作用，并直接带来施工图预算与竣工结算之间相互脱节，给工程造价超投资提供了条件。
3. 全过程控制的重点及对策
3.1建设项目投资决策阶段
本阶段工程造价咨询机构可以配合财务部或前期筹建部等相关部门尽可能准确地计算出包含土地成本、前期规费、工程造价、资金成本及管理费用（含建设单位管理费、设计费、监理费等）等可能发生的工程建设项目全过程费用，做好项目经济评价，主动发挥“经济参谋”的作用，让决策层事先了解完成该项目需策划的资金规模、估算投入、产出、经济效益，为决策层做好正确的投资决策服务。
3.2 建设项目设计阶段
工程设计是建设项目造价控制的源头，对工程造价的形成与确定起到关键的总控制作用。要有效控制工程造价，达到投资省、进度快、质量好的效果，就要把控制重点放在设计这个关键阶段。图纸不完善或设计深度不够，将导致在施工阶段的设计变更增加，从而导致投资的增加。本阶段工程造价咨询机构重点工作如下：
（1）在初步设计阶段，不断提供成本建议和项目初步预算单方指标，如基础工程单方造价指标、主体工程单方造价指标、给排水系统工程单方造价指标、电气系统单方造价指标、外墙工程单方造价指标、通风空调系统单方造价指标、消防工程单方造价指标、弱电系统单方造价指标、智能化系统单方造价指标、二次装修工程单方造价指标、电梯工程单方造价指标、园林景观工程单方造价指标及钢筋含量、混凝土量等技术经济分析资料，并提出优化设计参考意见，使设计能符合拟订的投资额；
（2）认真搜集有关资料，如设备运行情况、设备技术参数、需要解决的问题等，向投资方推荐技术可行、功能满足需求、工程造价合理的设备材料；
（3）审查项目概算，力求使投资合理化，协助建设单位确定投资控制总目标；
（4）对每个设计方案作出经济估算及评价，在此基础上遴选最佳的设计方案；
（5）确定设计方案后，根据当地的相关造价资料，提出合理的限额设计指标，供建设单位与设计单位确定设计限额时参考；
（6）根据招标计划安排，作好发包前图纸会审工作，并对不影响功能而降低造价的，提出合理化建议，将工程变更的发生尽量控制在发包之前。
3.3 建设项目发包阶段
工程招投标是有效控制造价的关键环节，大力推行工程项目的招投标，既是国家强制性的要求，也是建设单位控制工程造价的有效手段之一。通过项目的招投标，建设单位可以在众多的投标单位之中选择合适的承包人。项目招标阶段因为招标文件、招标范围、工程预算价、合同文件等不够严密、明确，在工程实施和竣工结算过程中容易被承包商钻空子，造成扯皮，从而损害建设单位的利益。本阶段工程造价咨询机构重点工作如下：
（1）根据建设单位提供的施工图纸，结合工程实施实际情况及当地的客观实际，准确确定工程招标范围，如工程项目有分阶段分标段招标的，还应做好各阶段各标段招标工程的承包内容的衔接工作，不要因为工程承包范围不清楚造成互相扯皮；
（2）参与施工招投标工作，分析招标文件，编写招标建议报告；
（3）作好工程量清单及预算标底编制工作，把工程预算标底控制在合理范围内，应反复审查造价水平的合理性，是否在投资造价控制的范围内；
（4）参与招标答疑时尽可能明确今后可能采取的一些控制措施，及相应的经济责任，减少索赔隐患；
（5）参与合同谈判与施工合同经济条款的起草，避免由于合同未明确或不严密等原因而造成造价失控或者扯皮现象；
（6）详细分析中标单位的投标书，列出投标书中明显低于市场价、漏项或者标书中不明确的内容。在询标时明确优惠条件及今后结算口径，并详细了解投标单位漏项及明显低于市场价项目的弥补方式或消化途径（否则，可能成为造价控制的隐患）。在此基础上签订施工合同。
3.4 建设项目施工阶段
建设项目施工阶段的工程造价确定与控制是实施建设工程全过程造价控制的重要组成部分，在工程管理中采取有效措施加强施工阶段的造价控制，对管好有效资金，提高投资效益有着重要意义。在施工阶段，可能会出现工程变更不合理、无价材料、价格签证偏高、监理单位监管不力、联系单的签证存在不明确、内容界限超合同、甚至不真实的情况。本阶段工程造价咨询机构重点工作如下：
（1）对原合同中暂定价格部分，随着专业分包合同的招标进程，不断校对核定投资额，提供成本控制建议，使项目总投资能符合拟定的投资目标；
（2）对建设单位、设计单位的修改调整方案做出相应的费用分析和成本建议；
（3）对工程变更进行审核，并签发付款建议书；
（4）加强设备和材料的采购管理，合理安排资金使用，为建设单位制定合理的资金使用计划；
（5）提供阶段性造价控制的动态分析报告，对成本控制综合情况作出评价，并结合阶段控制目标进行投资偏差分析和提出纠偏建议；
（6）从造价角度帮助承发包双方进行施工组织设计的合理优化，选择技术上可行、经济上合理的施工方案进行施工；
（7）按工程进展节点进行分阶段工程结算，结合阶段控制目标进行投资偏差分析和提出纠偏建议；
（8）对无定额项目分析组价，提出意见供建设单位参考；
（9）跟踪合同管理，及时提供联系单费用签证论据，提供工程变更费用测算；
（10）对特殊的项目按实施的方案，编制单位估价测算与建议书；
（11）对合同实施过程中的有关索赔条款作出及时的分析对策报告；
（12）参与或主持包括施工合同在内的各项工程合同的审查，并提出专业审查意见供建设单位参考；
（13）参与无价材料的市场考察，针对无价材料，提供市场调查分析报告，提出意见供建设单位参考；
（14）对总包及各专业分包商提交的进度付款申请，根据施工图预算及合同条款，作出合理的审定，并向建设单位发出相应的中期付款建议书。
3.5 建设项目竣工结算阶段
竣工结算是工程造价控制的最后一个关口，必须严格审查，避免因高估冒算情形发生，给建设单位造成经济损失。本阶段工程造价咨询机构重点工作如下：
（1）严格执行投标过程中所报的单价或签证价格，禁止高套单价的情形出现；
（2）认真审查、复核，防止各项计算误差；
（3）落实设计变更及签证，检查设计变更是否符合既定程序，是否经设计单位及建设单位的同意批准，并且严格查实变更签证，防止一些莫须有的签证、重复签证等；
（4）审核完后，编制符合实际的竣工结算报告，分析投资使用情况，对超支部分分析原因；
（5）严格核对合同条款，防止重复计费及收费；
（6）严格按规定和合同套取计费程序，计取各项费用；
（7）严查隐蔽验收记录及施工日记，确认隐蔽验收手续是否齐全，是否按图施工；
（8）严格审核工程量，根据施工承包合同要求，对施工过程中出现的设计变更、现场签证等进行审核，不能多算或者不按规则计算。
