工程施工的重难点范例6篇

前言:中文期刊网精心挑选了工程施工的重难点范文供你参考和学习,希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感,欢迎阅读。

工程施工的重难点范文1

关键词:水利工程,施工,技术,难点,对策?

前言:

水利工程是一项环环相扣的工作,任何一个环节出现问题或者没有保障,不论大小,都会给最终的施工成果带来不可想象的严重后果,对于安全性能更是一个极大的威胁。所以必须要保证施工过程中的任何一个细节,从施工技术到过程管理再到总体监督,都要有自己完善的体系规范。

1、施工技术的重点

1.1水坠坝施工

水坠坝工程是利用水利冲击而形成的土坝工程,由于低成本、低要求、高质量的优势在实际的施工过程中应用广泛。与此同时,水坠坝工程还可以在水乳流失严重的地区施行,对避免水土流失有重要作用。它的基础要求就是水,在作业准备中,要有大量的水来达到水力的冲击效果。一般来说,水坝坝体的总土方量大致等于所需要的水量,但是和储备土料的含量之比为2:3。

1.2土方施工

土方工程是水利工程的基本组成,根据施工技术的差异,大致可以分为水利冲填、水中填土、干填碾压以及定向爆破等类别。土方工程具有严格的规范要求,国家有相关的规范明确提出对于工程密实度以及强度的要求。在实际的施工过程中,土方施工的工序相对复杂,作业面相对窄小,所用工种也相对较多,所以要保证是实际的工程质量,必须要严格遵守标准化作业,对各个程序和环节都做到严格的监控。

1.3混凝土坝施工

混凝土坝施工是指利用混凝土的浇筑、碾压等修筑水利工程。目前主要应用于比较大型的水利施工中,主要有混凝土建筑以及地基开挖处理。混凝土的可塑性也在一定程度上给施工带来了问题,目前来说混凝土坝施工中出现的一系列的相关问题,尤其以裂缝为甚。

2、施工技术难点

2.1预应力锚固

预应力锚固是水利施工的基础技术之一,是由预应力的混凝土逐步衍伸而来的。可以通过传递应力有效地提高已存建筑物的固定能力,同时可以给正在施工的建筑带来特殊的帮衬。预应力锚固在现在的水利施工中的应用十分广泛,但是技术却不是很深入,由于其较好的经济效益和较高的施工质量,预应力锚固已经成为水利科学方面十分重要的难点之一,也吸引了大量的关注和研究。

2.2混凝土坝工程

混凝土自身具有的凝固后紧缩的物理性能给施工建筑带来很大的缺陷,最明显的表现之一就是裂缝,尤其在接缝处裂缝的出现更为频繁。这就要求在工程结构以及实际工作过程中将这些因素考虑进去,通过计算机分析等手段,最大程度的降低这些问题出现的频率。

2.3工程的灌浆

灌浆就是对工程的泥浆浇筑过程,这对大型水利建筑的质量保证起重要的作用。灌浆根据先固连后帷幕的原理,加之孔的所处部位和次序开展施工。循环式的灌浆技术重点应用在岩石多的地区。在实际过程中,由于控制不甚完美而导致的二次灌浆时有发生,这就严重的影响了施工的质量,会引致后续的一系列问题。岩石少的地区多使用纯压似的灌浆技术,施工过程中的加压和降压极易出现技术问题,给施工带来很大的麻烦。工程的灌浆至关重要,是我们不断努力的方向。

3、改进措施

3.1健全完善管理制度

除去施工技术的限制,施工过程中的管理也是尤为重要的。完善的管理对于提高工作效率和工作水平都有重要的意义,也是施工项目的经济效益和安全水平的重要保证之一。只有建立健全细节化、整体性的管理制度,从整体的施工计划入手,从细节的施工节点入手,才能形成细致化的管理、高效率的管理。只有这样的管理才能保证施工过程的顺利开展和施工质量的完满保证。

3.2建设高水平的技术团队

高水平的技术团队是保证施工周期和施工质量的重要基础。这里所说的建设主要有二方面:(1)增强团队的技术先进性;(2)提高团队的整体默契度。前者需要我们定期不定期的对技术人才进行再培训,不断地吸收先进的理论和技术,并将其应用到具体的水利工程施工中。同时要对一线的施工人员进行再教育,提高施工人员的安全意识和规范觉悟,在施工过程中保证作业的精准性。后者要求我们增强团队的建设,旨在提高团队的整体素质,保证技术决策的一致性和实际作业的统一性。

3.3精细的事前勘探准备

水利工程的顺利开展要受到环境、天气、土质等多方面的影响,所以事前的勘探准备尤为重要。施工前必须要进行精细的实地勘测,对地形地貌、天气地质等方面都作出详细的说明和分析,并通过相关资料判断出可能情况的出现,并作出相应的处理措施。否则不仅仅会对施工周期进行无限的延长,造成施工成本的大幅度提高,还会对建筑本身的安全性产生威胁。所以说,只有做了足够的勘测准备,才能根据实际情况制定详细的施工计划,并对施工过程中出现的各种风险作出风险管理,最大程度地减少施工环节的不确定因素,保证水利工程按质按量按时的完成。

3.4先进设备的推广使用

不管是在整体的管理把握上,还是对于一线的施工现场,先进的设备都将给我们的施工带来极大的便利。比如要加强计算机网络的推广应用,计算机具有强大的数据处理和分析能力,网络让资源共享成为潮流,这些都是我们可以利用的地方。施工现场的应用可以进一步加强施工的精密化,而在施工管理中的应用可以实现后方管理与施工一线的实时监督、适时调整和完善执行,大大的降低了管理成本,提高了管理效率。另一方面可以利用计算机的模拟功能进行水利工程的模拟施工,对提高技术人员的素质和施工项目的质量都有重要意义。

结束语

当下国家和社会对于水利都寄予了厚望,投入了巨大的财力和物力。我们必须充分的利用这些投资,加快技术研发创新,建立科学的管理制度,建设高效的技术团队,建成利国惠民的水利工程。做到精细的事前勘探准备,精密的事中技术施工,精准的事后预估总结,真正的做到细节化、细致化、精确化、精准化,保证高经济效益、高社会效益、高环境效益、低安全风险的三高一低,真正的促进我国水利事业的进一步开展,为全国各项事业的顺利开展保驾护航。

参考文献

[l]楼孟华,张钦厚对水利工程施工组织设计几个问题的认识[J].科技信息,2009(7).

工程施工的重难点范文2

关键词:路桥施工施工安全特点改进策略

中图分类号: TU997 文献标识码: A

随着我国生产力不断提高和国民经济不断的发展,路桥施工建设也得到了一定的发展,这就意味着路桥施工的安全问题和生产管理问题不断涌现,在各项措施和制度尚不完善的今天,已经成为路桥施工最为重要的考虑方面之一,这对项目的受益产生了重要的影响。为了更好地避免路桥施工中各种安全事故和责任问题的产生,给施工操作配备严格的管理措施和规范方法,对工程实施流程和技术进行规范和优化,对各种安全质量检测工作和标准进行提高,对路桥施工中可能产生的各种问题进行预防和控制,保证整个工程顺利进行。

一、关于路桥工程发展进程及项目特点

1.我国路桥工程的发展进程,随着改革开放的发展和国内生产力水平的提高,我国国内经济水平也得到了很大的提高,使各行各业的基础设施建设的发展和进步进入发展高峰期。在路桥施工的不断深入中,项目施工人员对工程基础设施建设的重视程度越来越高,他们在不断的改进和探讨中使得这方面的水平产生了极大的发展与进步,逐渐形成一项系统化、综合性、规范性的施工模式和工作体系。在这个不断改革和发展中,路桥施工不断出现各种不同方面的问题和难点,需要应对各种恶劣的工作条件、复杂的社会环境。高度苛刻的劳动成果,更需要面对各种复杂化的人才选择和人员需求,对各种管理模式和运作决策都是相当大的挑战,已经逐渐成为业内备受人们关注和重视的一部分运营成分。目前的路桥施工建设发展水平,项目运行流程都是依靠施工现场的临时道路、设备和材料经过装运,包括各种桥梁桩基施工的传统施工模式,所以需要在施工中必须严格针对施工环节进行系统的全面管理,以保证整个工程模式达到最理想的施工标准水平。

2.路桥工程是一项涉及面极广、工作条件较为恶劣、劳动强度很大的综合性工作,同时期还具有社会性质。根据日常路桥工程工作状况,其特点包括:路桥施工作业周期长、露天作业较多、极易受到周围自然环境因素和当地气候的影响,如风雨季会导致露天施工作业难度极大,每项路桥工程施工的条件差异很大、内部可变因素多,且建设区域的地址条件和周围环境因素千差万别,路桥工程施工中立体交叉作业、高空作业多,由于在同一作业面中可能存在多个工种的交叉作业,使得施工现场安全管理的难度大大增加,由于路桥工程施工过程中手工作业多、劳动强度大、体力消耗重,加之作业人员自身心理素质和专业知识等影响,很容易发生安全生产事故。根据上述路桥工程特点,加强施工安全管理对于减少或避免施工现场各类安全生产隐患有重要意义,对于保障现场作业人员的人身安全具有重要意义,对于提高安全生产效率、增加社会效益和经济效益具有重要意义。

二、关于路桥施工安全管理存在的问题

1.施工管理制度不健全、针对性不强,完善的路桥施工管理制度在其整个管理工作中占据重要地位,它是路桥工程各项工作可以有章可循,管理工作中不会出现一些低级错误。近几年我国路桥工程迅速发展,但是相应的安全生产管理制度并没有同步推行,导致施工作业过程中出现了很多错误。此外,路桥工程施工监理制度还不完善,监理没有发挥出应有的职责。

2.施工作业人员综合素质不高,大量农民工是路桥施工作业的劳动力主体,为我国和企业路桥建设和产值做出巨大贡献的同时,也为安全生产埋下了可怕隐患。从我国已经发生的路桥施工安全生产事故来看,由于民工违反安全生产操作规程导致的事故占很大一部分,且事故发生后没有充分汲取事故教训。事故一旦发生,给当事人的生命、健康、财产带来重大损失,给其家人带来极大的情感创伤,也给企业的效益和声誉带来莫大损失。绝大部分农民工文化少,素质不高,安全生产意识薄弱,很少接受专门的安全生产知识培训,专业技能低,在路桥施工过程中违反操作规程,忽视安全,导致了安全生产事故的发生。

3.机械设备管理存在问题,路桥工程施工过程中,用到的机械设备非常多,包括钢筋混凝土施工机械、土方施工机械、桥梁施工机械等,部分工程现场机械设备堆放杂乱无章,存在一定的安全生产隐患。一些施工单位没有按规定定期进行维护和保养,设备带病作业,施工现场运行设备的管理存在不足,没有安排专人负责。施工现场安全管理存在问题路桥施工现场是企业人流、物流和信息流的汇集地。虽然伴随着国外先进管理理念和自身努力,路桥工程管理水平不断提高,但形势依然严峻,特别是施工现场生产管理混乱现象较为严重。施工现场混乱是建筑行业普遍存在的问题,建筑垃圾随处堆放,施工现场不整洁;机械设备不按要求停放,占用施工场所;施工现场作业人员和管理人员精神风貌差,懒懒散散,工作积极性不高。

三、关于路桥施工安全管理问题的改进策略

1.路桥工程施工安全管理体系的构建与完善应该建立在企业和工程的实际情况的基础之上,通过科学分析促进安全管理体系的完善。依据具体企业安全管理设施建设水平、相关人员组成、工程实际开展全管理范围,构建完善的施工安全管理体系,以此确保安全管理体系具有针对性、适用性,同时加强路桥施工过程中安全管理工作的科学性、合理性。另外,路桥施单位也应该提高自身安全防护设施建设,以确保施工人员的安全。

2.完善施工单位安全管理构架,目前我国工程单位,他们的施工现场工程操作人员的领导着或者带领着一般都是为单位正式员工,这部分人员一般都有专业达标的安全技术培训经历,有能力在路桥施工中对属下人员进行安全操作培训、安全施工、监督与工程督促,可以通过这些人员提高技术领导的安全职责性,以此促进施工安全管理水平。而对于中小型施工单位,他们缺乏长期雇佣专业技术职工的条件,这就需要其施工安全管理工作应将安全管理工作的职责更多的施加在现场技术人员与质量管理人员的职责中。所以施工单位应该从自身的实际情况出发,做出相应完善安全管理架构的措施,以明确的安全职责确保安全管理工作的开展。

3.提高安全培训和施工人员素质,鉴于路桥施工现场人员以低技术水平人员为主,他们在安全意识与技术水平上相对薄弱。路桥施工单位需要提高施工人员安全知识宣教,提高施工操作监管,促进施工人员安全防护工作的进行。在当前经济改革体制下,对施工人员的专业培训在一定程度上增加了工费用的支出,却另一方面降低了工程安全和责任事故费用支出。

路桥工程施工安全管理是一项涉及施工多方面的、需要企业以完善管理体系进行系统工作。现代路桥工程施工企业应加强安全管理的投入、加强人员培训与现场管理,同时注重影响施工安全各因素的控制, 以此达到安全管理的根本目的。现代路桥施工企业应正确认识安全管理投入与安全处理费用的辩证关系, 以加大安全设施及管理投入减低安全事故发生后的处理费用,减少对施工人员安全的影响,有效提高企业经济效益的同时提高企业社会效益。

参考文献:

[1]吕林峰.浅谈安全生产管理[J].商情(教育经济研究),2009(05)。

[2]张朝成.浅谈建筑施工安全管理[J].中国高新技术企业,20010(24)。

[3]陈月贵.建筑施工企业经济快速发展中的安全谋略[J].建筑安全管理,20011(O2)。

工程施工的重难点范文3

关键词:中国市政;工程管理瓶;难点分析

中图分类号:TU99文献标识码: A

引言:任何施工工程的开展都需要在保障施工质量的前提条件下确保施工单位的经济效益,由此可见,工程质量在项目施工中占据着重要地位。随着社会经济的迅速发展,人们对工程施工的要求变得越来越高,再加上市政工程建设的施工程序非常复杂,且涉及内容广,因此,施工难度非常大。施工工作人员在专业素质上存在很大差别,在施工过程中,偶尔还会出现违反相关规定的现象。除此之外,市政工程项目中还存在一些潜在的安全隐患问题没有被管理人员及时发现,这些因素都为市政工程的建设造成了很大负面影响。

一、市政工程

市政工程是指市政设施建设工程。市政设施是指在城市区、镇(乡)规划建设范围内设置、基于政府责任和义务为居民提供有偿或无偿公共产品和服务的各种建筑物、构筑物、设备等。市政工程一般是属于国家的基础建设,是指城市建设中的各种公共交通设施、给水、排水、燃气、城市防洪、环境卫生及照明等基础设施建设是城市生存和发展必不可少的物质基础。

是提高人民生活水平和对外开放的基本条件。现阶段我国的市政工程项目管理已经有了非常丰富的经验,并且日益完善了具备现代管理意义的各种项目管理机制。随着国民经济的不

断发展,市政工程项目一直被列为国民经济发展的重要基础,特别是在产业结构调整以及生产力布局优化上,市政工程项目扮演着极其重要的角色。由于城市建设中建设行业的竞争日

趋激烈,市场管理不规范,促使整个市政工程项目的管理过程中出现了不少问题。因此,新形势下政府部门必须加强对市政建设市场规范的重视,综合考虑各方面的因素,全面提高整个市政工程项目的质量。

二、市政工程施工管理难点

总体而言,我国的市政工程建设工作在不断进步,不过就其施工过程中的细节问题而言,的确还存在很多不足之处。有些施工单位过于注重经济利益,忽略了项目工程的质量,甚至有些施工人员为了赶上工程进度,在施工过程中偷工减料,导致工程项目的质量大大降低。具体来说,我国市政工程施工管理瓶颈主要表现在以下几个方面:

1.施工存在潜在的安全隐患

潜在安全隐患常常容易被施工人员忽略,实际上,影响项目工程的因素很多,如果潜在的安全隐患没有被及时发现,整个工程的质量都会受到影响。有些施工单位在施工时,只重视工程进度,为了追赶进度而忽略工程的总体质量。机械设备也没有根据相关规定合理投入,且在数量和质量方面都与相关规定不相符合,凭借资质进行投标的施工单位也不少,在施工过程中,施工监督体系的建立完全流于形式;有些施工人员经验不够,根本没有掌握施工技术;施工单位还缺乏对项目工程的整体把控,施工组织极不合理等现象。

2.施工监管不力

目前,市政工程中最明显的缺陷就是施工监管不力,施工监督工作必须严格根据国家相关法律规定执行,并与市政工程的管理主体相互配合。不过从项目施工工程的实际情况上看,我国的市政监管部门在管理水平上存在明显差异,在经济较为贫困的地区,施工监管部门体现出人力资源严重缺乏的问题。有些地区甚至不存在施工监管部门,有的地方虽然设立了施工监管部门,不过管理部门更加重视经济利益,监理部门无法充分发挥作用。

3.施工设备与材料存在严重缺陷

在建设单位施工过程中,项目工程存在的潜在安全隐患较多,这些潜在的隐患通常都不容易被人发现,管理者因此会忽略问题的存在,如果没有及时处理这些细节问题,就会导致施工工程质量降低。除此之外,有些机械设备操作员不按规定对机械进行操作,使机器的使用寿命减少,并且易引发施工现场出现安全事故。用电不规范也是施工现场比较常见的问题,机械操作需要依靠电力带动,如果用电不合理,不仅会导致机械受损,而且在严重情况下会发生火灾,因此,施工现场的用电控制需要专业人士进行操作。施工材料采购是工程施工中的一个重要环节,如果采购人员在购买材料前没有经过合理的预算与计划,那幺极有可能会造成大量材料被浪费的现象,且施工成本也无法进行控制。因此,采购人员在要根据实际情况购买材料,买完材料后要将其放在指定位置,便于保存及使用。

三、市政工程施工管理难点的应对策略

1.全面提高工程施工质量

现阶段,我国有些市政工程建设在施工质量上仍然存在一些瑕疵,其问题集中体现于施工工程质量无法得到加强。为了使工程质量能够得到有效提升,施工单位的管理人员应该把控好项目工程的整体方向,有关部门必须做好工程的监督与管理工作,对施工人员进行专业技能的培训,加强他们对工程质量的认识,同时还要对他们进行安全防范措施的培训,让他们具备施工风险意识。施工质量的培训工作必须要有针对性进行,根据施工人员专业技能的熟识度,有计划、有目的地开展对员工开展施工培训。

2.强化对项目工程的管理与监督

施工单位既要确保工程施工流程准确无误,又要确保施工质量,同时还要配合施工单位对施工现场进行管理。当施工单位在施工前,必须提前对项目的施工环境进行仔细观察,判断工程项目是否能够正常进行,同时还要分析施工计划与施工内容,工作人员要对整个施工设计了解透彻,熟悉图纸,并能够将其中的重点内容进行概括,避免出现突发事故,保证施工工程进展顺利。除此之外,项目工程的监督工作还需要施工人员对具备预测与应对突发事件的能力,重点把控项目工程中可能存在安全隐患的部分,充分发挥工作人员的主观能动性。施工工程项目较多,施工流程复杂,工作人员只有时刻保持高度的警惕性,才能够在出现突发状况时,迅速解决问题。

3.提高施工人员的素质

市政工程施工过程较为复杂,在施工工程中占据主导地位的是人,机械设备的操作也需要人力来完成,这表明工作人员的能力在施工工程中起着重要作用。施工人员专业技能水平的高低与项目工程质量存在很大关联。由于市政工程的施工人员具体流动性较大的特点,且管理者在对项目工程进行监管时非常随意与懒散,以至于施工单位无法确保施工质量。只有提高施工人员的专业素养,才能够增强工程的整体质量,确保项目施工能够得到有效、充分发挥。市政工程项目建设工作在实施前需要工作人员对施工现象潜在的安全隐患进行仔细观察,确保项目施工质量得到大大提升。

4.加强施工现场管理

施工单位在进行施工过程中要保证施工质量,另外还必须积极的配合建设单位,是现场的管理工作能够有序的进行。为做好现场管理工作,建设单位需要做以下几项工作:(1)甲方有权对施工现场,以便对现场的施工情况有所了解,同时要对施工方加强管理,使他们做好自己的本职工作,施工方必须完全弄清楚施工图的要求,加大安全知识的普及,不得浪费施工材料,做到文明施工。施工过程中要严格遵循施工组织设计,但不是一成不变的,必须结合实际情况灵活变通,有效避免安全突发事故的出现,确保施工工作能够安全的实施。面对施工现场的突发事故,要能够进行迅速的组织指挥并进行应急处理。(2)施工过程中的工序是至关重要的。建设单位必须对施工单位进行科学的指导,使其掌握施工工序。由于施工现场非常的混杂,经常出现各种问题,作为现场的管理者必须加大现场巡查力度,及时掌握现场的各个情况,尤其是危险隐患。

5.确保工程工期合理

在市政工程管理中,工期是否合理直接反映出整个工程项目建设期间的质量以及工程的成本。工程项目的成本影响着市政工程后期能够带来多大的经济效益,投资的目的则是满足

工程项目基本建设所需。从某种程度上来看,工程项目施工人员、施工材料、施工所需机械设备以及管理上的费用比较固定,假如质量标准固定,工期过快或者过慢都会促使施工成本增加;而一旦施工成本固定,其对工程的质量便会有很高的要求,这时便会延长施工工期;倘若施工工期不便,施工质量要求又很高,这便会加大施工成本。所以市政工程项目的施工单位一定要结合客观规律,处理好施工质量、工期以及施工成本三者之间的关系。

四、结束语

随着社会经济的迅速发展,我国的市政工程项目也取得了很大进步,并且跟随经济发展的脚步在前行。不过施工项目工程在发展过程中仍然存在很多问题,这些问题主要集中表现在项目工程的质量上。只要充分发挥项目施工人员的作业,就能够使施工效率得到提升。除此之外,管理人员还要明确施工环节中的每项职责,把职责明确到个人,确保施工工程的顺利进行。本文首先分析了我国施工工程管理中存在的瓶颈,然后详细探讨了消除这些瓶颈的措施与方法。有利于施工单位的管理者进一步优化施工组织,确保施工工程的顺利开展。

参考文献:

[1]林伟军. 路桥工程项目施工管理瓶颈及应付心得[J]. 城市建设理论研究(电子版),2012(18).

[2]邓才. 施工管理中资源分类与工期延期的因素分析[J]. 商品与质量:理论研究,2011(9).

[3]杨松盛. 建筑施工管理中的问题分析[J]. 中国房地产业,2013(3).

[4]李姿,李曼,王津. 浅谈大型小区工程的工程施工管理模式[J]. 城市建设理论研究(电子版),2012(12).

工程施工的重难点范文4

关键词:岩土工程;施工;难点;对策

中图分类号: TU74 文献标识码: A

引言

岩土工程施工技术水平的高低对工程质量有着至关重要的影响,所以我们要不断的提高岩土工程施工技术水平,对岩土工程技术进行改革和创新,在平稳中求发展,根据全国各地岩土结构的具体情况研究出符合我国地质情况的岩土工程施工技术。

一、岩土工程施工技术的主要特点

首先应注重对相关技术人员的技能培训,强化其对岩土工程施工技术的认识,不断培养技术人员的创新思维;其次,应强化各个施工部门之间的合作、交流,使我国的岩土工程施工技术得到全面提升,最后岩土工程施工技术人员对岩土很难做出比较系统全面的分析,这就使人们不能够对岩土的特点有一个深入的了解;另外,岩土结构的部分参数也会随着天气等外部环境的变化而发生改变,但是在实际施工的过程中通常会对原有的环境带来一定的破坏;在岩土受到环境的影响发生变化之后,对施工也会带来反作用,因此,施工单位必须要密切关注岩土动态的变化,并据此来对施工方案进行调整,以免带来严重的人身伤害以及巨大的经济损失。其次,岩土工程还存在着区域的差异。人们通过对长时期的岩土施工过程中遇到的一些困难以及问题进行总结就可以发现,适合我国岩土结构的岩土施工艺以及施工技术具有内在的规律,通过总结来指导岩土工程的施工工作。

二、岩溶地区桩基施工难点

可溶性岩石如石膏岩、石灰岩受到含有二氧化碳的流水侵蚀,加上长时间的沉积作用往往会形成岩溶地貌,岩溶地区现广泛分布于我国的湖南、云南、贵州、广西等地区。整体来看,岩溶地区的地质条件较为复杂,特别是在某些富含地下水的地区,地下暗河通道、洞穴等基岩强度极高,因此在岩土工程施工当中难度大大增加,一般来说在岩溶地区的桩基施工当中主要存在以下几个方面的问题。

1、易发生漏水、漏浆现象

众所周知,岩溶地区桩基施工过程当中漏水、漏浆是典型的施工特征,这一问题的出现主要是由于地质条件极为复杂所致,在施工前的勘探工作很难精确的反映出施工地区地质条件的具体情况,如溶洞的分布于走向、裂缝发育等。所以在钻探过程当中一遇溶洞浸水后,水、泥浆将会立即流入到溶洞空间当中,妨碍岩土工程施工的顺利进行。

2、易发生塌孔和埋钻事故

塌孔、埋钻事故的出现一般收到很多因素的影响,主要由工程地质条件、泥浆性能指标、钻机等问题。具体来说有以下三个方面的内容:成孔时间过早时泥浆将会发生沉淀现象,上部仅留下清水,在长时间的浸泡和侵蚀作用下回填土重力加大,发生塌孔事故。在岩土工程施工中,如果没有对回填土下的耕土进行碾压施工,很容易导致在回填之后由于密度过小而造成的塌陷问题。旋挖钻机开孔过大,下好护筒后护筒周围的土没有进行夯实也是造成塌孔和埋钻事故的主要因素,通常埋钻和塌陷问题是同时发生的,在地面塌陷或钻杆形变时很容易造成钻头偏离孔位的现象,难以拔出,出现埋钻事故。

三、岩溶地区桩基施工对策

第一,如果溶洞厚度较小,内有第四系覆盖层充填,可以采用优质泥浆护壁。泥浆比重应大于1.4g/cm3,并反复回填片石、粘土或水泥进行挤密施工,然后采用一层钢护筒跟进施工至岩面的施工方案,从而可以顺利通过溶洞和避免垮塌事故。如果溶洞厚度大于8cm则为特大型溶洞,如果覆盖层是易垮塌的流沙或者淤泥层,宜采用单层、两层或三层钢护筒跟进至孔底的施工方案成孔。

第二,遇到溶洞裂缝发育完全的孔,因此漏浆严重,需要在孔边堆积片石和粘土等,并准备大量泥浆,低锤慢击至泥浆不漏为止,成孔捞渣后迅速浇注混凝土。

第三,根据土质情况设置护筒埋置深度,将护筒外壁与孔间的缝隙用土填密实,施工过程中出现护筒塌陷后,立即将钻机撤走,然后将下落的护筒向下压实,将塌陷的坑内泥浆清理干净,用一大护筒套在孔内护筒外侧,用编制袋装土将大护筒周围填实。然后再继续施工,捞渣时及时加入优质的泥浆,不要直接加入清水。

第四,如遇松软的地表,采用应采用低锤快打,把孔壁挤压密实。正常冲进时采用100cm左右的高冲程。如遇沙砾层,提锤高度宜采用40-60cm,频率达到20-35次/min,泥浆比重1.2-1.5gcm3。在进行冲进的过程中,冲锤的提升要放慢速度,以免碰撞孔壁而造成护壁失稳甚至塌孔。

四、地下连续墙施工难点的对策

1、做好锁口管的固定工作

固定好锁口管首先要考虑各方面因素,对导致锁口管不稳定、或发生倾斜的原因加以明确。然后在充分做好锁口管的下端固定工作,具体来说及利用吊机将锁口管提升,在达到一定高度之后让其自由下落插入到土中。最后,再做好锁口管上端的固定工作,如在墙体与锁口管之间插入导木枕,并利用槽钢做好锁口管倾斜的支撑工作。

2、加快喷射混凝土技术的应用

加快喷射混凝土技术应用的关键就在于要掌握其技术原理,即通过利用接触式喷射机压缩空气将已经搅拌好的拌合料通过特殊的管道,用极快的速度喷射到需要喷射的表面上,待其凝固之后便可以继续施工,并固化该部位。其次,施工人员要充分了解并掌握好喷射混凝土施工技术的每一个步骤,同时还应该严格的配比喷射原材料,确保各项性能指标均符合要求,值得一提的是,在落实此项工作之前还应该积极做好混凝土喷射施工之前的养护工作。

五、岩土工程施工技术的主要发展方向

1、地下施工技术的出现以及发展

我国现代化的土木工程建设的发展趋势主要是人们更加注重对新的生存空间的拓展,地下空间的开发逐渐向江湖、海洋延伸,我国修建了高速铁路海底隧道、跨海大桥以及通过人工岛沙漠改造来修建高速公路等,与此同时,和这些工程相关的施工技术方法也在不断的更新、出现以及完善,使我国岩土工程施工技术的运用范围更加广阔。

2、原有技术的适用条件不断拓宽

随着我国岩土工程相关施工技术的不断发展与进步,各项技术规范出台的过程中某些原有技术的参数以及原则也逐渐被淘汰。这就要求技术人员必须要对原有的技术进行必要的反思;通过反思发现:振冲法的应用地层可以供原来的砂性土逐渐拓展到软土的应用中,过去的深层搅拌法也从原来的软土逐渐拓展到了现在的湿陷性黄土,由此可以看出,反思在岩土工程相关施工技术的发展中发挥着非常重要的作用。

3、绿色施工技术

运用绿色施工技术措施,通过实施切实有效的管理制度和工作制度,可以最大限度减小施工活动对环境的不利影响,减少资源与能源的消耗,最大限度地达到施工环境的美化,不仅在施工过程中达到环保要求,而且确保工程成为绿色建筑,创建“绿色现场”,建设“绿色工程”。岩土工程相关技术人员要积极发展以及运用绿色施工技术,为我国的可持续发展做出重要贡献。

结束语

我国的岩土工程相关施工技术在发展的过程中必须要积极引进以及借鉴国际先进的技术手段,并且还要加大对新技术的研发力度,注重对技术人员创新思维和创新能力的培养。另外,还要强化各个施工部门之间的经验技术交流合作,大力推广各种先进的施工技术方法,有效解决我国岩土工程相关施工技术发展不均衡的问题。同时,在技术研究的过程中,还要考虑到该技术对环境的影响,发展绿色节能技术,不断推动我国的可持续发展。

参考文献

[1]贾素勤,王仙伟,郭哲峰.岩土工程施工技术探讨[J].科技致富向导,2011,(30).

[2]陈晨,张克绪,李伟.岩土工程施工技术[J].哈尔滨工业大学学报,2009,(4).

工程施工的重难点范文5

房屋建筑施工中造价管理问题

在房屋建筑施工实际探索过程中,其工程造价管理工作存在着严重的不足。工程造价管理是运用科学、技术原理和方法,在统一目标、各负其责的原则下,为确保建设工程的经济效益和有关各方面的经济权益而对建设工程造价及建安工程价格所进行的全过程、全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动。然而在实际工程造价管理中不科学、不合理、不切实际的管理方式依然存在。

1.房屋工程设计要符合造价设计

在房屋工程开始时初期,一些工程的设计者有时过于注重自身的设计理念和风格,没有考虑到施工工程的造价限额。目前,我国的个别房屋设计师比较缺乏对工程造价的考虑,没有全面的认识到工程施工的因素,没有把工程的经济效益融入到设计中,房屋工程设计应当是经济与技巧的完美的结合,设计者在设计过程中没有考虑到造价成本,随意的提高设计要求,设计完成后公司没有对设计稿进行全面而严格讨论,在无形中给房屋工程造价管理增加了难度。

2.需要形成系统化的房屋工程造价管理理论

房屋施工工程不同于其他的施工工程,需要考虑的因素非常多,例如它的居住性、耐用性、商品性、风格化等等,房屋工程施工是复杂的,因此其工程造价管理也是非常复杂的。现实中,个别工程管理者没有意识到工程造价管理的重要性,在施工期间,把重心放在质量和经济效益上,殊不知,做好工程造价管理才能将企业的经济效益最大化。

3.财务决策需要明确

从房屋建筑施工的特殊性来看,其财务决策的正确性对工程施工顺利开展,拓展经济效益有着重要的意义,工程造价管理需要财务决策的支撑。目前的房屋工程施工中的财务决策 缺乏实际意义,有些财务决策与工程造价管理不太符合,两者没有有机的结合在一起。企业却在财务决策这一块需要考虑到工程的实际需求,在长时间的工程施工中,其开支要符合工程预算。

房屋建筑工程造价管理策略

针对房屋建筑施工工程中工程造价管理难的问题,以下将分三个施工阶段提出一些意见建议,帮助企业改善房屋工程造价管理工作,造确保工程质量的基础上,增加工程效益。

1.工程设计阶段如何帮助开展工程造价管理工作

在房屋建筑工程的设计段,为了帮助解决工程造价管理难的问题,首先要加强设计管理及审批管理。第一施行设计招标,挑选能够考虑工程效益又有独到风格的设计者,做到质量与艺术并存,性能与效益并行;第二施行设计限额,施行设计限额需要企业在设计书上明确规定设计房屋的成本控制范围,要求设计师在一定的成本范围内设计出高质量的房屋建筑,从设计上确保工程施工成本不超标;第三改革设计是薪酬制度,设计师的薪酬不能够单纯依据设计的行业知名度和设计资历来决定,应该视设计成果而定,统筹规划设计稿的成本、风格、施工难度、实用性等等条件,降低设计成本。最后严格把关设计环节,实时审查设计的设计结果,对于不合理的设计结果要及时提出修改意见;严格审图纸的更改,提出三个有没有:有没有考虑到设计成本、有没有考虑到施工成本、有没有考虑到施工难度。在更改设计得到批准后设计师才能对设计进行变更,在更改结果得到审查后,设计图纸才能开始进入施工阶段。

2.工程招标阶段如何帮助开展工程造价管理工作

房屋建筑施工一般情况下都是通过合法招标的形式完成的,建设单位必须要根据工程情况选择出最优秀的施工单位承接房屋建筑施工。因此在招标阶段,建筑单位首先要跟承接单位签订严格的合同,在合同中必须明确提出施工过程中的各项施工指标和要求,确定出最适合的承包价格;其二,确定承包单位后,一般情况不得更改承包单位,在出现意外情况时,尽量与承包单位作出协调,在施工没有出现严重情况下,尽量不要变更承包单位,避免因此带来的成本支出;最后,在必须要更改承包单位时,一定要依据国家法律的承包合同进行相应的经济赔偿与支付活动。

3.施工阶段如何帮助开展工程造价管理工作

施工阶段要严格把关建筑材料购进和使用,在整个施工过程中贯彻落实工程造价管理制度,施行工程造价管理责任制,把工程造价管理责任落实到人头上。采取资金量化管理,严格管理每一工作人员的财务活动。

结语

工程造价管理对房屋建筑施工顺利完成具有重大意义,我们要在设计施工中不断的汲取经验,完善自己。

工程施工的重难点范文6

[关键词] 电力施工企业 成本管理 重点 难点

中图分类号:F406.72文献标识码: A 文章编号:

在激烈的市场竞争中,电力施工企业只有围绕创优质工程,实施成本领先战略,强化全员成本意识,落实成本责任,寻求最佳的成本控制机制,以安全好、质量高、工期短、成本低为目标,才能在激烈的市场竞争中获得较高的利润,从而求得企业的生存与发展。

1电力施工企业成本管理的重点

电力施工企业成本管理的重点分为7个方面。

1.1以安全为基础

安全是电力施工企业的“命根子”。没有好的安全生产形象,就不可能有好的企业形象;没有好的安全生产记录,企业领导就不可能集中精力抓好成本管理,职工也不可能把注意力凝聚到降低成本上。一旦发生事故,一方面事故的处理,设备的恢复,都需要巨大的资金支持;另一方面还涉及企业内部稳定问题,而内部不稳定又是企业最大的隐患。加强职工的安全意识教育,确保安全设施的投入,杜绝事故的发生,既可以给企业带来“潜在”的经济效益,又能产生良好的社会效益。

1.2以质量为保障

质量是电力施工企业参与市场竞争的“入场券”。企业如果没有良好的质量业绩,就没有机会参与市场竞争,也就无法承揽到工程项目,成本管理也就无从谈起。企业不仅要使所承建的项目一次合格率达到100%,而且不能为了创优质工程随意提高质量标准,造成质量“过剩”。质量成本可分为预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本。预防质量通病(事故)的措施费与不合格品的数量成反比的关系,应在二者之间选择最佳的成本控制点,使质量成本费用降至最低。质量控制应以预防为主,适当增加质量预防费用支出,如果提高了工程质量,杜绝质量事故发生,其支出的费用远远低于质量事故造成的损失,能获得最大的“隐形”效益。

1.3向进度要效益

工期是投资回报的“开始”,是业主关注的焦点。企业应在满足合同工期的前提下,正确处理工期与成本的关系,将企业的各种资源进行合理配置,寻找最佳工期成本点,把工期成本控制在最低点。在特殊施工条件下,应比较为保证工期所支付的赶工费与工期延误而造成损失的大小,确定工期与成本的控制方式,以保证取得最佳的经济效益。

1.4物资设备是重头

对电力施工企业而言,物资主要是指装置性、消耗性、周转性材料和低值易耗品,这部分消耗占电力施工企业直接成本的55%—60%,是成本管理的重中之重。目前,普遍存在3个问题:一是浪费大;二是没有充分利用市场机制寻求服务条件较好的单位和价格较低的产品;三是库存偏高。物资管理的全过程蕴含着许多成本降低点,必须实施全员、全过程的控制措施。一是把好物资的“人口关”,企业应成立物资招标机构,用合同“替代”库存,规范各方行为,确保物资的入口质量和数量。二是把好物资的“出口关”,企业应强化预算管理,按预算领用,防止因设计变更造成库存积压或浪费。三是做好废旧物资的回收管理工作。

机械设备是指电力施工企业的施工机械、工器具和检测校验用的仪器、仪表等生产工具,这部分费用占电力施工企业直接成本支出的14%~17%。保持完好率、提高利用率、减少占有量,是降低机械设备成本费用的关键。企业不仅要把好机械设备的“入口关”,而且要做好日常的维护保养工作。对大型机械设备要合理配置,尽量减少进、出施工现场的次数,做到安全、高效;对运输机械应以租赁为主;对不常用的检测或校验用仪器、仪表等设备应减少购置,需要检测或校验时以外委检测或校验为主;对常用工器具推行单位所有,个人保管使用,遗失、损坏按使用年限折算赔偿,使用期满归个人所有的制度。

1.5人员组织很关键

人工费是指电力施工企业为直接从事建筑、安装施工的生产工人开支的各项费用,属企业的变动成本,占直接成本支出的15%~18%。降低人工费成本的途径有:①加强职工培训,提高职工素质;②增加科技投入,提高职工的工作效率;③建立内部劳动力市场,搞活用人机制,充分发挥每个职工的积极性和创造性;④根据工期需求,随时调整用工计划,尽量减少窝工;⑤在基本解决职工就业的基础上,用市场机制引入劳务分包商,通过竞争降低人工费支出。

1.6管理费用要严控

管理费属施工企业的固定成本,随施工企业工程项目的多少而变化。企业只有通过优化机构设置,合理配置资源,多承揽工程项目才能降低单个工程项目的管理费成本。目前管理费开支管理难度大,涉及面广,是施工企业成本管理的一大顽疾。企业必须对管理费开支指标严格控制,实施预算管理;推行“总额包干,过程管死,超支拒付,节约提成”的方法。对虽属管理费开支范畴,但能按市场化运作的项目应按市场机制运作。

2成本管理的难点

电力施工企业成本管理的难点存在以下5种。

2.1全员成本意识淡薄

上下同欲者方能取胜,而我们很少听说哪个电力施工企业的企业精神中含有降低成本的内容。成本管理往往被认为是少数人的事情,是领导的事情,是得罪人的事情。职工的成本意识不强,工作中存在着无意识的浪费现象,甚至有个别职工还认为基建单位“家大业大”,浪费一点没啥;一些领导在涉及成本管理的具体问题的处理上也容易“手下留情”。

2.2做数字游戏

这是一种短期行为,是成本管理的大敌,会严重扭曲企业行为,阻碍苦练内功,甚至会给上级造成误导,导致错误的决策。市场经济条件下,一切虚假的数字最终只能是掩耳盗铃,自食苦果。

2.3成本管理的地位问题

成本管理在部分领导的工作中,往往是说起来重要,做起来就不重要,遇到矛盾和问题时就不要。在电力施工企业的经营管理活动中,应突出以成本管理为中心,并以此构筑强有力的经营管理体系,企业应该赋于成本管理一票否决权,施工生产要以成本论英雄。

2.4成本的分解考核

企业只有将成本分解到每个部门、每个班组、每个岗位、每个职工,并以此建立考核机制,才可能将成本控制落到实处。这对于电力工程这种诸多岗位密切协作的社会化大生产而言的确十分复杂,难度较大。但只要我们认真总结经验,努力探索,就一定能摸索出一套适合电力施工企业成本管理的模式。

2.5预算的约束力不强

预算,本应是一种有效的成本控制工具,但往往约束力太弱。这主要有2方面的原因:一是预算本身不符合实际,在执行中难以“硬”起来;二是人为因素干扰太多,突破成本计划者,往往是计划制定者本人。在日常的经营管理工作中,我们的管理者大都习惯于(甚至热衷于)“点头”,而不善于(或不敢)“摇头”,对于一些成本超支行为,不能及时采取措施加以制止。笔者认为:敢于和善于行使否决权应是一个管理者必备的基本素质。益与成本管理的矛盾。由于体制和机制的原因,企业和职工的短期利益与成本管理存在着一些矛盾,特别是在多种产业的发展过程中,一些做法目前还不太规范。我们既不能简单地用行政命令的办法,轻易地对职工既得利益或福利待遇说取消就取消,更不能放任某些不规范的行为而削弱企业在市场竞争中的实力。

对策

解决成本管理的重点与难点,需从以下4方面入手。

3.1要有效地进行工程成本控制,应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施,明确项目组织结构,明确费用控制专人负责,明确管理职能分工。

3.2重视设计多方案选择,严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计,深入技术方面研究节约投资的可能。

3.3动态地进行比较投资的计划值和际值,严格审核各项费用支出。