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短视频运营分析范文1
对于一直活跃在美拍这个原创短视频社区里的达人们来说，这是一个足以让他们心动的好消息。换句话说，以前达人们在视频里举牌飘过微店、淘宝账号这样的电商“游击战”玩法，通过“边看边买”的新功能，将在美拍平台上变成电商的“正规战”。
而这只是美图这家专注于做“美丽经济”、“粉丝经济”的公司，在电商领域的一个战略节点性的尝试。今年3月份上线、已经公测了三个月的“美铺”，更是美图公司电商能力产品化的Key。用吴欣鸿的话说，这相当于是“美图公司的电商模块化产品”，“不仅可以用在美拍的短视频社交场景里，也可以应用在美图秀秀、美颜相机这样的产品场景里。”
电商，是目前包括短视频在内的内容平台进行流量变现最直接、最快捷的方式之一。一再被外界追问的盈利问题，美图也试图以美拍的样板性做法给出答案。在美图整体发展战略中，美拍是其核心应用之一，也是美图从工具到平台转型的战略性产品。今年是这个原创短视频社区正式上线的第三年。在美图软件产品矩阵里，美拍、美图秀秀、美颜相机都是月活跃用户过亿的APP，截至2017年1月，美拍月活跃用户为1.6亿。
现在，在美拍“社区化”显露曙光的感召下，美图已经有计划将旗下其他核心影像应用也转变为社区，以进一步提高用户活跃度和粘性。
“边看变买”的样本
Honey CC曾通过一条短视频卖出了3万条牛仔裤，小女子现在美拍平台上的粉丝总数超过199万，对流量变现和电商运营有着自己独到的见解和丰富的经验。今年她有3家淘宝店会上线，达人们都很好奇她是如何在做好视频的同时，又可以经营好淘宝店？如何做到吸引粉丝看视频又到自己店里去消费？
Honey CC说，达人首先要清楚自己有没有“电商”这个属性。她做电商的缘起是，自己账号的视频下面粉丝在留言里经常问妆法，指甲、口红用什么颜色，穿的鞋子什么牌子，网友的注意力都在这些上。“如果要卖这些产品，我希望它是一个很好的贴合，很好的植入。”Honey CC要求团队把每个视频都“做成高质”，“即便发的是店铺链接也是一种分享”，而不只是为了卖广告。
美拍的“边看边买”功能上线后，Honey CC在美拍上的粉丝就可以一边看原创视频，一边在“边看边买”里购买CC淘宝店里的商品。
美图公司创始人兼CEO吴欣鸿介绍，“边看边买”相当于一个平台化的系统，前期会先接入淘宝、天猫等其他电商，未来会陆续接入微店、美图的美铺等，“因为它是一个平台，我们不会对购买链接做出限制，而是看达人自己，我们要支持他，就会分享他的不同平台的店铺链接。”在支付环节上，“边看边买”现在是采用第三方支付，比如支付宝。
今年3月底上线的美铺，承载了美图对自己的电商平台定位的构想。吴欣鸿说美铺在做两个事情，一是加强商品销售模块，以期成为美图核心产品的电商模块，类似于美图电商的“水电煤”，也就是说未来美铺会是一个SDK嵌入在美图秀秀、美颜相机这些核心产品里进行一站式的购买；二是虚拟买手店，这是一个相对独特的、区隔于其他电商平台定位的产品，允许用户在美铺创建虚拟买手店，从美铺后台选择他喜欢的单品，并且把自己的买手店分享到朋友圈等。这个虚拟买手店不完全是为了销售商品，也是用户的时尚标签。
同时，美拍在短视频领域还首次推出了连接品牌方和达人广告合作的“美拍M计划”，可以整合品牌方的推V需求，定制营销方案，并精准匹配达人，将传播效果最大化。
电商、广告能力已经被视为美图公司商业化的“拳头”。吴欣鸿介绍，在美拍平台上，短视频的变现很早就已经开始了，但之前更多是达人自己的个体行为，现在，无论是通过电商还是广告或者其他方式，美拍更多是从平台的角度去帮助达人变现。
美图产品高级副总裁北够补充，美拍一直都在围绕着短视频生态在做事情，变现是其中非常重要的一环。“从内容创作到内容分发再到内容变现，我们一直都在想如何把这三个东西很好地结合，让我们的生态更加牢固。”
为达人“造血”
史蒂夫是美拍达人团队的负责人，也是一位美拍达人。作为美拍大学线下活动的主持人，史蒂夫总会把这句话用在开场白里：“美拍达人们是美拍最最重要的资源，我们拥有上万名优质美拍达人，这也是美拍最大的优势”。
“美拍大学是一个为挖掘和培养更多优秀短视频原创作者而成立的美拍达人专属培养计划，简单来说就是帮助达人做好内容以及更好的变现。”它包括两部分：一是线上版本，美拍APP里的“美拍大学”，里面有热门的技巧、达人攻略、直播攻略、我的数据、福利社等的功能模块，便于达人和用户们自助学习视频制作、数据分析、运营粉丝、给粉丝送福利等；二是线下版本，到全国各个城市组织交流沙龙，邀请顶级达人来现场分享他们在美拍的运营、变现的经验，也会邀请国内主流的MCN公司来到现场，讲授他们如何将视频原创作者一步一步培养成顶级达人。
自娱自乐公司CEO闫驰说，吴欣鸿提出MCN概念，给了他很大的灵感，触动他将自娱自乐从网剧制作转型到MCN。借用华映资本对MCN的定义：Multi-Channel Network是舶来品，是一种多频道网络的产品形态，将PGC内容联合起来，在资本的有力支持下，保障内容的持续输出，从而最终实现商业的稳定变现。MCN内容制造商模式的成功典范，比如2014年被迪斯尼以5亿美元的价格买下的YouTube上最大内容制作商之一、拥有约4亿订阅用户的Maker Studios。
有人认为现在中国MCN的速度、红人和播放量已远超美国，闫驰有同感。现在很多网红经纪公司、MCN都称自己为达人的“孵化器”，但闫驰更愿意将MCN定义为“加速器”，包括帮助达人来做定位，帮助达人具备更好的内容创作能力，更专业的商务接洽能力，使达人可以获得更丰厚的变现回报，还具备内容迭代的能力。
而美拍则希望成为这个达人经济生态系统的搭建者、运营者，让活跃在平台上的达人赚到钱，让自娱自乐、微播易、星榜这些服务达人的中间商赚到钱，这是达人经济的生态圈良性循环、达人能够流水线式地被生产的前提。
吴欣鸿说，美拍自己不会做MCN，包括“美拍M计划”也是更多地把一些MCN公司拉进来，跟美拍合作。此外，美拍未来不可能会签任何一个达人，这有违于平台的去中心化和公平机制，同时“独家”对达人也会是一个很大的伤害。
相比较其他短视频平台，北够认为，美拍在诸多垂直戏份领域拥有中国最优秀的短视频原创作者。根据美拍联合第三方数据机构的行业首份《短视频达人发展趋势报告》，相比2016年，2017年短视频内容的垂直内容进一步丰富，出现了更小众专业的垂直品类，例如游戏、穿搭、购物分享等；同时垂直品类更细分，以舞蹈为例，2017年美拍舞蹈视频更细分为拉丁舞、爵士舞、钢管舞等。
北够介绍，美拍会针对自己有优势的一些分类，比如美食、吃秀、美妆、音乐、舞蹈等，做更垂直的生态建设，以此区隔于其他平台的内容。以美拍为核心，美图尝试搭建一个健康、良性循环、让多方受益的“达人经济”生态系统。
短视频运营分析范文2
在管理层构成上，预计新公司董事会成员为6名，百视通和微软各委派3名。其中董事会设董事长和副董事长1名，董事长由百视通委派，副董事长由微软委派。
百视通表示，此次合作将推动该公司在中国及海外“一云多屏”业务有关技术、平台以及服务能力的全面提升，有利于百视通在游戏产业领域的布局。有分析人士认为，此举意味着，外资游戏制造商有望借道本土牌照持有者而正式进入中国内地家庭游戏娱乐市场。
“华谊兄弟”进驻淘宝
近日，华谊兄弟传媒股份有限公司在《狄仁杰之神都龙王》北京首映礼上宣布，将以“华谊兄弟”品牌进驻淘宝电影，合作电影专区。华谊兄弟作为首家入驻淘宝的电影出品方，不仅将通过淘宝平台出售电影票和衍生品，更将以此为契机试水O2O营销，深化与互联网行业的相互渗透。
据悉，当天的《狄仁杰之神都龙王》北京首映礼、徐克携五大主演明星见面会影票，此前已由淘宝电影独家预售。而影片正式公映前后，电影票和周边衍生品同步开通网上售卖，淘宝将整合站内外各种资源渠道，如淘宝电影频道、聚划算、明星店铺、淘宝无线等，借助淘宝每天5000万的流量，有望全面拉动票房及周边收入。
分析人士表示，此次合作对华谊兄弟而言有多重意义，不仅是在线票务和衍生品销售的一次尝试，更首次借助电商销售平台，在社交网站等在线营销平台外另辟战场，与真实的观影人群建立直接关系，有望开启电影从线上到线下的O2O营销的全新模式。
Twitter与CBS合作 推文中插入实时视频
Twitter近日宣布与哥伦比亚广播公司（CBS）在Amplify广告项目上达成合作，允许CBS在推文中近乎实时地嵌入短视频剪辑。
Twitter Amplify项目负责人格伦·布朗（Glenn Brown）称：“这可能是有关Amplify项目最全面的合作之一。”Twitter在今年5月份宣布推出Amplify项目，允许广播公司在推文中近乎实时地嵌入短视频剪辑。这些剪辑得到广告商的赞助，后者推广推文的同时在视频播放前插入前置广告。
CBS互动首席客户官（CCO）大卫·莫里斯（David Morris）表示，此次合作将覆盖CBS旗下20个品牌，42档节目，这其中包括CBS新闻等电视资产以及科技资讯网站CNET、游戏网站Gamespot等在线资产。
同洲电子牵手10家地方广电公司推广“飞看盒子”
同洲电子近日在京“飞看”机顶盒，并分别与湖北、贵州、重庆、甘肃等10个广播电视的有线运营商签订战略合作意向。
同洲电子将通过与有线运营商合作，将国内广电领域内1亿多台传统单向DVB机顶盒用户升级为DVB+OTT 用户。升级之后，用户既可以收看广电运营商的节目内容，也可以收看互联网业务的节目内容。
当天，同洲电子还与深圳市兆驰股份有限公司签署战略合作框架协议，双方致力于合作推广发展电视互联网业务，计划利用多种渠道筹集资金100 亿元，以满足单向DVB机顶盒用户升级为DVB+OTT用户的投资需求，促进同洲电子签约的10个省份尽快推广“四屏合一电视互联网户户通工程”。
“四屏合一电视互联网户户通工程”预计在未来2年内完成，包括产品按计划推向市场、技术对接、产品测试等。预算每户整转成本约600元，包括硬件投入、网络配套、内容资源、售后服务及市场推广等，在未来两年内双方将筹资100亿元先进行第一期约1600万用户的整转，公司将用前期整转用户的收费等收入进行后续融资。
广东会展频道与鸡米启动双屏联动战略
广东电视台“会展频道”将启动“电视手机双屏联动”战略，与移动互联新媒体鸡米APP达成合作，将在全频道推行“电视互动内容”。包括《车易购》《美女试驾车》《路友学堂》《金银盛世》《宝贝出行》等12档“会展频道”的王牌栏目，将植入鸡米的“声印码”技术。
节目将采用了奖品激励制，通过参与互动抽奖的形式，获得如iPhone5s、汽车保养卡、试驾机会、汽车清洁用具等一系列丰富奖品。
会展频道相关负责人表示，未来传统电视台，势必家家都要向复合型媒体转型，多屏互动的趋势已非常明朗。鸡米的负责人张江红女士同样表示，未来电视互动从技术上将不仅限于扫描电视画面中的二维码，而是观众在观看栏目的同时，通过音频的识别技术同步收到相关资讯内容，让互动行为的门槛更低、体验更有趣。
中国联通携手凤凰视频推国内首款新闻视频流量包
短视频运营分析范文3
在如今的互联网时代，信息的传播与分享更加及时，受众更加聚合，促使热门IP层出不穷。很多知名品牌不遗余力地打造IP，与知名IP跨界合作，以此作为销量增长的突破点。学术界对互联网下萌发的新经济模式如社群经济、共享经济等研究深入，但对短视频平台下的IP经济模式及其产业链延伸没有单独的研究。
一、IP经济模式的解读
（一）IP及粉丝经济的概念
IP是IntellectualProperty的缩写，是基于特定内容的版权主张。现如今IP形式繁多，例如网络小说、漫画、电影、游戏、综艺节目甚至个人等一切具备强吸引力和延展性的“知识财产”。优质的IP可以吸引众多粉丝，投资价值极大，拥有版权的企业可通过开发IP产品利用其强延展性吸引原始粉丝群体，同时扩大受众，占据一定的市场份额。例如知名的迪士尼，最初以拍摄动画片起家，后创办了以迪士尼动画元素为主题连锁公园，再到迪士尼玩具、服饰、箱包等多个产业。由此可见，优质的IP深入人心，可凭借自身的吸引力实现产业链延伸，有助于开发相应的系列衍生品并能孵化出新的IP，环环相扣，最后发散到各个可以获利的产业，形成一个循环的IP经济产业链，其实质是一种粉丝经济。
粉丝经济是指在粉丝和被关注者之间的经营性创收行为，是一种通过提升用户黏性并以口碑营销形式获取经济效益与社会效益的商业运作模式。IP的成功变现主要依赖于粉丝经济。以漫威公司为例，粉丝购买其漫画，被漫画中勾勒的英雄人物形象吸引，从而支持上映的漫威系列电影，购买英雄手办、人物T恤等周边。如今，互联网行业如火如荼，各大社交平台以及自媒体兴起，IP经济成为了由粉丝、产品、商家及第三方平台架构起来的新型经济模式。产品代表核心IP，粉丝是使IP成功变现的消费者和推广者，商家扮演着缔造IP产品的角色，而第三方平台则为IP运营的载体及助力器。商家利用IP的影响力和粉丝群借助电商平台为粉丝用户提品和服务，挖掘粉丝的衍生消费能力，再次放大IP价值，实现盈利。
（二）短视频平台下的IP经济产业链
据中国互联网络信息中心（CNNIC）的第43次《中国互联网络发展状况统计报告》，截至2018年12月，短视频用户规模达6.48亿，用户使用率为78.2%。短视频用户使用时长占总上网时长的11.4%，成为仅次于即时通讯的第二大应用类型。以短视频平台作为媒介，可以在短时间内为产品带来巨大流量，更易打造现象级IP，构建起粉丝经济产业链。
随着短视频行业的迅速崛起，IP的形式愈加琳琅满目，可以是一段创意口播、一个形象甚至是一句电影台词。IP营销的方式也不再局限于传统的广告推广，一方面商家通过知名网络达人创意推广商品，另一方面通过打造个人IP，持续投放精心设计的创意短视频，引发受众对产品的关注和认同。无论形式如何，想要变现，都需要具备内容质量、粉丝基础以及不可或缺的营销推广。
品牌方或个人借助平台分享引发话题和热度，放大IP价值，通过延伸IP将原来很多看似不相关的产业串联起来，扩大受众，挖掘粉丝的衍生消费能力，形成以IP为核心的经济产业链模式。这种盈利模式具备持续性，各环节可发挥反哺作用，某IP衍生品的受众群体会自发购买产业链其他环节下的终端产品或服务。例如动画片《小猪佩奇》的热播，粉丝在短视频平台分享购买的带有小猪佩奇元素的玩具、饼干、衣服等，产生热度，引发新一轮的IP消费热潮。同时购买玩偶等衍生商品的受众自发地会去观看动画片，形成IP经济产业链的双向循环。
二、抖音短视频的IP经济
现如今，抖音成为了短视频行业的龙头。在这个日活跃量高达1.5亿人次的平台，用户通过时长不足1分钟的创意展示，就有可能在一夜之间成为网红，打造出个人IP。与此同时，全民化的抖音与电商接轨，增设了购物车按钮以及广告链接，给IP营销推广带来了新的契机。
（一）抖音与IP营销
IP营销是实现IP市场价值完成产业链延伸不可或缺的一环，旨在通过媒介制作话题和热度扩大受众。同时，IP本身是具有强吸引力和一定的粉丝基础，IP的营销推广往往具有话题性和传播性，是一种可以产生裂变传播的新型营销方式，可从四个角度探讨其优越性。
顾客：抖音平台有利于IP营销进一步了解并匹配受众需求。平台能够为品牌主或个人提供更有价值的数据服务，其智能推荐算法，对大数据的把控以及对用户行为偏好的分析，都能恰如其分地把根据受众本身的特点匹配营销内容辐射到目标消费者，甚至触达非粉丝群体，促成偶发性消费，提升盈利空间。
成本：借助抖音平台利于IP营销降低成本，提高营销效率。传统意义上而言，消费者洞察和用户行为特征分析，通常由咨询公司承接，需要经历市场调研的不同步骤，整体周期漫长而冗杂。通过平台投放，从内容传播到大数据沉淀和提炼，能更迅速地获取受众的行为偏好和信息反馈，在一定程度上提高了品牌主的营销效率，同时也降低了顾客的时间成本。
便利：借助抖音平台进行IP营销为消费者极大地提供了方便。如今，抖音与电商接轨，增设了购物车按钮和用户橱窗，可直接在抖音平台或联动的淘宝APP下单购买商品，平台根据用户行为偏好推送用户心仪的IP及相关衍生品视频，挖掘粉丝的衍生消费能力，实现了边买边看的营销模式升级。
沟通：借助抖音平台加强了受众与IP内容生产者之间的互动沟通。抖音和IP皆有一个共同点，那便是引流。对于商家而言，IP往往拥有稳定的粉丝基础，而抖音具备极强的互动性，可以在短时间内为其带来巨大流量，充分的信息反馈有助于内容生产者调整营销方案，以便于扩大受众，放大IP价值。
（二）抖音与IP打造
粉丝造IP：抖音拥有着庞大的流量和用户基数，只有大多数用户喜爱的短视频才能进入热门推荐，从而受到更多的认可和关注。核心粉丝会聚合起来形成一定的影响力，甚至体现出了打造IP的新趋势——粉丝造IP。以海底捞为例，粉丝们在抖音平台分享着一系列自制的海底捞美食食谱，海底捞将话题热度高的食谱增加到线下的菜单中，推荐顾客尝试，鼓励了粉丝用户的参与感，实现了线上线下的双向互动。
打造个人IP：抖音平台同样给打造个人IP带来了新的契机。内容生产者在抖音上创意有趣的短视频，持续输出同调性的内容，以直播形式与受众面对面沟通，加强互动，便能沉淀大量粉丝。如今，个人IP也代表着电商的进化方向。随着互联网2.0/3.0时代的到来，传统电商的流量红利逐渐式微，获客成本越来越贵，如何以较低的成本获取更多的用户关注度，打造IP无疑是成本低而又高效的引流手段。传统电商仍然是以卖货为主，那么社交电商就是个人IP所代表的“人格化电商”。通过人格化的营销吸引更多的用户和粉丝，为用户输出价值。在情感和价值观以及输出的价值上建立信任，以产品和服务作为载体实现支付和变现。
品牌孵化新IP：另一方面,平台与品牌合作模式的升级对孵化新IP发挥着举重若轻的作用。而在IP的构建上，抖音商业化所起到的角色，都更类似于广告公司、咨询公司、传统平台方三者的合体。通过分析用户喜好，进行IP内容的包装、孵化、传播等多个环节，为品牌打造IP提供全方位的运营方案。无论是用户基数、内容传播还是资源整合，抖音商业化都正在通过一系列IP搭建，形成涵盖不同人群、不同类别、不同价值观、不同表达方式的商业化总览。而其中，品牌与平台的深度共创，正是完善这一全景版图的关键一环。
三、基于短视频平台采用IP经济模式的可行性分析
从外部环境来看，传统社交电商平台流量红利逐渐回落，自媒体行业竞争激烈，而短视频平台发展迅猛，用户数量庞大且上线率高，拥有巨大流量，给IP内容生产者带来了新的发展机遇。平台使分散的个体粉丝聚合成强大的整体，加快了IP内容的信息传播速度，扩大IP的影响力和知名度。
从内部环境来看，IP内容生产者往往能在输出优质内容的同时，保证推广形式的有趣，更易让消费者对于IP产品和服务有认知，产生好感。此外，内容生产者可根据平台的大数据、云计算等互联网技术统计分析受众喜好，更好地把握热点和话题。同时，根据受众需求孵化或延伸的IP更易获得市场的肯定和认可。
从盈利模式来看，短视频平台与电商接轨，增设购物车按钮、直播功能以及相应的广告链接，有助于IP多渠道变现。IP的内容生产者通常可以获得广告收入、电商收入、品牌赞助费、直播收入等。与此同时，短视频平台强大的数据反馈和直播功能拉近了受众与IP内容生产者之间的距离，以便于内容生产者开拓其他的业务系统，例如微信公众号、有偿知识问答等版块，给IP价值的深度开发和产业链延伸带来了新的转机，拓展了盈利空间。
短视频运营分析范文4
国内，4月16日，优酷土豆集团董事长兼CEO古永锵在Q1财报后表示，内容结构方面，优酷土豆将重点发展UGC（用户生成内容）、PGC（专业生产内容）和自制内容，进一步降低对专业版权的依赖。而更早的一周前，在爱奇艺与PPS合并的媒体沟通会上，爱奇艺CEO龚宇直言，合并之后新公司将启动爱奇艺此前没有涉及过的UGC视频业务。乐视网、搜狐视频等也都表现出对UGC不同程度的兴趣。酷6网更高调打出“要将中国式UGC进行到底”的口号。曾被土豆网创始人王微斥为“工业废水”的UGC，其价值正在被重新评估。
移动UGC
去年中国智能手机达3.5亿部，艾瑞咨询集团研究院院长兼首席分析师曹军波告诉《综艺》，保守估计今年会达到5亿。“移动智能时代的来临是UGC蓬勃发展的主要诱因。”
从PC端迁移到移动端，很多应用水土不服，但有些应用也因此柳暗花明。UGC视频属于后者。在PC端，用户使用视频的时间相对完整。而在移动端，尤其是手机终端，用户的使用时间相对碎片化，因而，短视频具有填补用户短时空余的天然优势。
爱奇艺CEO龚宇坚持一个观点，移动端是UGC最好的土壤，他认为“移动终端的发展，真正的为用户产生内容创造了好条件。”56网副总裁李浩认为，移动终端集拍摄、制作、上传、播放、共享于一体，且操作简单，这就导致“用户的使用成本非常低”。此外，微博、微信等基于移动端的社交应用也为用户自主生产内容提供了更多存储和互动的便捷空间。
目前，虽然基于移动端的UGC计划尚处在培养用户习惯的早期阶段，但各家视频网站纷纷争先恐后上马UGC项目。在不久前乐视的改版会上，乐视网联席CTO袁斌表示，乐视网推出了Starcast视频UGC工具客户端，并将通过推广明星电台来吸引用户。去年，优酷推出一款与其拍客频道同名的应用——“优酷拍客”客户端。酷6 CTO陆坚表示，“当下正处于UGC进入移动市场的好时机，酷6将启动移动视频数据战略，年内会推出 ‘酷6拍客’等一系列新产品。”
今年2月1日，爱奇艺推出移动视频分享应用“啪啪奇”，用户DIY视频后，可以将其分享到微博、微信及其他社交好友圈，而不是上传到爱奇艺自己的网站。龚宇强调，现阶段，只有让用户跟他的好友分享成果、分享欢乐，用户自制视频才有动力。
“金主”的态度
艾瑞咨询今年的报告称，优质UGC内容更易出现病毒传播效果；未来，UGC内容的价值将会愈发凸显。曹军波认为，除移动终端的因素外，长视频高额的版权费用让视频网站长期陷于成本高地，而购买长视频带来的内容同质化问题更让视频网站抓不住用户的心。UGC区别于长视频的独特优势是，用户忠诚度高，能为网站带来更为稳定的流量。
流量是变现的前提。古永锵日前表示，从流量方面看，目前用户原创内容及自制内容已占到优酷土豆网站总流量的30%-40%。易观智库今年的《中国网络视频市场季度监测数据》也显示，短视频内容的用户数量已经超过长视频。
另一边，广告主的态度似乎也在发生变化。古永锵曾透露，现在土豆精品UGC内容的广告价格甚至要超过长视频。李浩表示，目前广告主对包括微电影、微栏目在内的精品UGC预算在不断增加，UGC广告的变现能力已经越来越强。“在精品UGC领域，56网明年可以实现盈利。” 他认为，“当整个行业都要做这个事情的时候，其实是好事，能让用户迅速增长，也让广告主更重视这个领域。”
对此，曹军波表示， UGC对广告主的吸引力肯定不及长视频，但由于其内容成本和技术成本都很低，从这个角度讲，还是有盈利的可能性。
“深耕”与“慢耕”
以广告主为核心，UGC玩家试图影响上游和下游。李浩表示，56今年将重点开展内容营销。包括56出品自制节目的冠名和植入推广以及微电影领域《56首映礼》和《高校影像力》的升级，以帮助广告主打通从制作到传播的整个产业链。“制作方面，整合导演、第三方的制作公司资源，为客户寻找微电影摄制机构。传播方面，用《56首映礼》打通渠道，并用56社交平台做微电影推广。最后，将好的内容输送到电视台并与电影节合作，把优秀的微电影送去参展、评奖。” 背靠“人人”，56网强调其社交优势。
三个月前，PPS宣布将UGC频道“爱频道”升级为爱频道事业部，创始人张洪禹表示， PPS要投资6000万打造成熟的UGC平台，并探索短视频商业模式。一是把UGC视频和电商打通，通过视频表现产品信息、提供效果可视化广告投放平台，让短视频和中小企业广告有机结合；二是尝试专业化视频付费模式，让专业化短视频直接在市场中获取价值。加入爱奇艺后，原PPS在UGC领域的野心有望应用于百度中小企业主身上。利用百度大数据，新的爱奇艺推出精准广告营销已不是秘密。
酷6网加入盛大后，成为盛大UGC战略的重要组成部分。5月28日，酷6网CEO施瑜在Q1季度财报会上表示，“截至第一季度末，酷6内容制作的签约总人数超过了3万。”今年，酷6向广告主推荐其“白金播客”作为广告制作者，“打造极具特色且能明确目标受众的原创短视频。”据悉，包括文学、游戏、视频等在内的盛大体系共享同一个数据平台，通过“盛大通行证”这一统一的用户管理账户，可以利用数据挖掘技术对用户习惯及喜好进行分析。即酷6可以对用户进行打通平台跨内容的推荐。
短视频运营分析范文5
右表是传输4K、8K及VR视频对网络的要求，可以看出，满足4K视频最低需要22.5Mbps带宽，而要体验极致的4K视频，则需要75Mbps。而对于VR视频，目前常见的2K VR需要22Mbps带宽，而要看到极致的无颗粒感、不眩晕的10K VR，则预计需要863Mbps带宽。与带宽需求对应的，对网络的丢包率和延时都有更严格的要求。
除了大带宽、低时延、低丢包率外，视频对网络的要求还有高并发率。由于视频流量占比越来越大，用户同时观看视频时对汇聚节点的流量冲击也越来越大，若网络不能有效疏导并发的视频流量，就会导致汇聚节点拥塞，影响大面积用户的上网体验。
视频业务的大带宽、低延时、低丢包率、高并发特性，是对视频承载网络提出的挑战，中兴通讯认为，需要以“极速”、“极简”、“极智”为方向，重构视频承载网络。
极速网络
应对视频业务挑战，网络首先要确保接入及骨干网络带宽满足视频业务的需求。
无线网络容量提升
5G时代，无线网络将提供更低的空口时延、更高传输速率、更密集的连接，并支持更高速的移动性。
应用Pre5G技术，现在就能够很好地支持大量用户同时在线观赏超高清视频，甚至是AR/VR。例如4T4R能够提升边缘用户速率140%；而Massive MIMO更能够实现单小区1.8Gbps的峰值速率，频谱效率提升5倍。此外，基于协议分层视频加速，保障不同阶段用户体验。正是凭借对视频业务的深入了解和丰富的移动建网经验，ZTE成功保障了诸如珠海航展、亚冠决赛等重大项目。
接入网为视频提供高带宽保障
为应对高并发的超高清视频需求，OLT上联口应从GE升级到10GE再升级到100G，OLT支持EPON/GPON升级到10G PON，再升级到50G/100G PON，橛没提供更高接入带宽。
而家庭网络也需要提升带宽能力。家庭网络中的五类线提供FE、GE、2.5GE、5GE速率，接入4K、8K机顶盒，家庭WiFi接入从11n到11ac，当前主流应用的是11n 2×2 MIMO+11ac 2×2MIMO，近两年应用向11n 3×3MIMO+11ac 4×4MIMO发展，随着VR应用，WiFi向短距离，高频段，更大带宽方向发展，11ad支持7Gbps速率，11ax支持10Gbps速率，11ay支持176Gbps速率，满足大视频无线接入带宽要求。
极简网络
极简网络包括两个方面，一是缩短视频流量路径，降低传输延时和丢包率，降低骨干网络并发，提升网络效率；二是简化网络协议，提升网络转发效率。
CDN下沉网络边缘
CDN分发节点部署到网络边缘，可以显著缩短视频流量路径，降低时延、减少丢包、降低骨干并发流量，但CDN下沉又受到成本和节点命中率的制约。因此，CDN需要考虑提供如下多层次部署方案，便于根据实际情况灵活选择，平衡成本、命中率和视频体验各种因素。
CDN下沉到接入机房，就近提高视频服务，一方面减少时延和丢包，另一方面节约核心网络带宽；
家庭网络中部署HomeCDN存储设备，作为接受上游/整网的CDN控制器调度，降低端到端时延，降低上游CDN的负担，保障内容传输的可靠，满足VR等低时延要求；
通过P2P CDN实现小区直播内容邻间内存共享，减轻边缘CDN压力和出口带宽；
无线网络中，结合MEC将CDN能力部署到无线接入网络，降低视频业务对无线核心网的影响，提高无线视频服务能力。
无线网络架构简化
面向5G，ZTE提出了5G网络统一空口架构UAI，针对不同业务场景的技术需求，通过关键技术和参数的灵活配置形成相应的优化技术方案，形成5G时代统一的波形、帧结构和控制体系。
有线接入网络架构简化
针对大视频业务，现有网络架构存在的问题包括STB到CDN之间网络路径长，经过的节点多，造成延时加大和丢包增加。其中IP节点由于逐跳转发和统计复用，延时是毫秒级的，是造成延时和丢包的主要节点；而OTN等传输设备是刚性管道，节点延时是微秒级的。
因此，通过设备融合，以及用光传输设备代替IP/以太网交换设备的方法来减少路径延时和丢包。在现网中，可以通过OTN将OLT直连BRAS，或者直连CDN核心节点，达到减少经过的数通设备、减少IP跳数，以及降低丢包和时延，提高视频服务质量的效果。
在家庭网络中，将STB和家庭网关等终端设备融合，简化家庭网络，提高可靠性，减少时延和丢包。
组播协议简化
组播是承载视频直播、视频会议、实时视频监控的理想技术，但是传统PIM组播协议存在组播路由收敛慢，随着频道数和网络节点的增加，转发能力下降的问题，因此难以在开放全网组播能力给第三方应用。“BIER”组播技术，采用基于比特位索引的方式取代传统的组播表，简化了组播转发过程，提供了更为灵活的组播管理，为包括视频业务在内的更广泛的应用奠定了基础。
极智网络
视频业务的智能运营和运维，需要网络以大数据、云计算、SDN/NFV等技术为基础，具备智能感知、智能分析和智能调度的能力。
网络的智能感知，包括业务感知、用户感知、网络感知三个方面，具体包括感知业务类型、服务质量、用户体验、用户行为、网络状态的能力。在如智能广告、智慧交通等场景下，智能感知甚至还可以包括对传输内容的感知识别。
智能分析，是基于海量的感知数据，综合采用传统统计分析、大数据分析技术、人工智能技术，对感知的数据进行识别、关联、分类，实现故障的智能分析、用户体验的智能评估、网络状态的评估，用户行为模式的识别，为运营和运维提供支撑。
短视频运营分析范文6
本文依托鲸准洞见数据库，通过对腾讯文娱战略、细分领域投融资的多重维度的深度分析，揭示其在文娱领域的战略投资布局；同时，分析了腾讯基于文娱战略布局建立的流量集聚优势及其对文娱行业投资的影响。
.01.
从“泛娱乐”到“新文创”的大文娱战略
泛娱乐概念最早由腾讯公司于2011年提出，彼时泛娱乐主要指以IP授权为核心，以游戏运营和网络平台为基础所展开的多领域、跨平台的商业拓展模式，2012年泛娱乐战略被腾讯公司正式推出，2014年“泛娱乐”战略升级，定义刷新为基于互联网与移动互联网的多领域共生，打造明星IP的粉丝经济，核心是IP。目前，腾讯在“泛娱乐”基础上逐步构建了打通游戏、文学、动漫、影视、戏剧等多种文创业务领域的互动娱乐新生态，构建了基于腾讯游戏、腾讯电竞、腾讯动漫、腾讯文学和腾讯影业得五大泛娱乐矩阵，初步打造了“同一明星IP、多种文化创意产品体验”的创新业态。
2018年腾讯在UP2018腾讯新文创生态大会上，将之前6年腾讯互娱的“泛娱乐”战略升级为“新文创”，新文创主要包括两个核心升级点：
1、更系统的关注IP的文化价值构建，打造真正有生命力的、有文化价值和文化内涵的IP，而非简单地把IP等同于短期的热度；
2、塑造IP的方式、方法升级，不再只关注商业主体，通过链接更多元的文化主体，如和故宫博物院一起成立联合实验室，从而让传统文化更流行，让流行的数字内容更有文化。
从“泛娱乐”向“新文创”战略升级来看，腾讯文娱生态布局逐渐从“IP为王”升级到“IP+产业”，未来，打通线上线下，实现IP和多个产业的融合发展，以及关注新技术如5G、VR、人工智能对文娱产业的变革，将成为腾讯文娱产业品牌升级的新动向。
.02.
腾讯的文娱投资布局
文娱产业链主要分为内容、平台（发行渠道）和用户三个环节，根据内容表现形式不同，类型上可以归纳为文字、图片、音频、视频四种表现形式，其余还包括跨类别的图文类、影音类表现形式。不同表现形式的内容，有着不同的承载平台，负责内容的发行和分发，也对应着不同需求和消费习惯的用户群体。
目前针对文娱产业，腾讯的投资策略不同于一般财务投资机构，主要在于：
腾讯内外兼功展开文娱全产业链生态布局，对内，腾讯构建自有业务；对外，腾讯投资文娱企业；特别地，腾讯已布局了具备庞大流量优势的内容分发平台，而平台端需求倒逼内容供给端发展，因此目前正大力布局内容端的孵化及投资。
一般财务投资机构偏好投平台类公司，看好其边际成本递减的规模效应。而内容类公司很难具备此种特质，不具备与平台类公司比肩的盈利模型和市场想象空间。
腾讯在文娱全产业链的生态布局：
鲸准研究院梳理了自2015年到目前为止腾讯在文娱领域的投资布局，结果显示，期间累计发生152次投资事件（注：针对同一项目在不同轮次的投资，按照不同投资事件计算，如腾讯在2016年3月和8月分别参与了斗鱼B轮、C轮融资，按照两次投资事件计算），布局最多的细分领域集中在游戏、影视和动漫领域，投资案例数量占比分别为27.63%、17.76%和15.13%，布局较少的是影视服务和音乐领域，投资案例数量占比均仅为2.63%。
从腾讯控股2018年度第二季度财务报告也可看出，游戏和影视业务在公司营收中的重要性，数据显示公司二季度总收入为736.75亿元，其中游戏方面：网络游戏收入增长6%至252.02亿元，占总收入比例为34.21%；影视视频方面：受数字内容服务（如视频流媒体订购及直播服务）贡献的增加所推动社交网络收入增长30%至168.67亿元，因内容组合及广告商赞助活动为腾讯视频带来的媒体广告收入增长16%至人民币47.30亿元，合计占总收入比例约为29.31%。
从腾讯历年在文娱细分领域的投资布局看：
游戏投资在2015年达到高峰，投资案例数量达15起，之后也一直保持活跃态势；
影视投资在2016年和2018年达到高峰，投资案例数量分别为10起和9起，目前随着市场折射出的很多影视公司存在财务不规范的问题，有可能会影响到之后资本对影视公司的投资；
直播投资在2016年达到高峰，投资案例数量达9起，此后随着行业迎来监管潮和洗牌期，资本市场投资遇冷，2018年腾讯的直播投资也只是对虎牙等成熟企业的战略投资；
短视频投资在2018年达到高峰，投资案例数量达8起，目前以抖音、西瓜视频为代表的头条系产品已占据短视频领域流量高点，腾讯在该领域的布局稍显缓慢；
动漫投资在2017年达到高峰，投资案例数量达12起，目前由于动漫领域商业变现问题，资本市场投资逐步趋缓。
综上，从腾讯的文娱投资布局部可以看到，腾讯的业务条线极为多元化，既有文学、漫画、短视频等内容端，又有影视制作、动画制作、游戏等可与内容展开充分互动的业务，也有视频平台、数字阅读平台、流媒体音乐平台等数字化传播渠道，还有自媒体及内容分发渠道如微信、QQ等。多条业务线间交叉协作，形成良性产业闭环。
.03.
腾讯的文娱流量帝国
目前，腾讯作为互联网巨头，依靠资本力量通过自有或投资的方式已构建属于自己的文娱流量帝国，实现全面的泛娱乐闭环，掌握了全网最大的文娱流量入口，一定程度上形成了对互联网流量的垄断优势。
根据QuestMobile数据显示，截至2018年6月，月活跃用户规模破亿的泛娱乐行业应用共有15款，其中腾讯系的多达8个。
从文娱产业各细分领域来说，腾讯在文娱各内容形式的分发渠道端已布局了头部平台，掌握了流量入口。其中在长视频领域已布局头部平台腾讯视频，音乐领域已布局头部平台酷狗音乐、QQ音乐和酷我音乐，漫画领域已布局头部平台腾讯动漫，文学领域已布局头部平台阅文集团，短视频领域已布局头部平台快手。此外腾讯还在直播领域布局了头部平台斗鱼和虎牙直播。
.04.
腾讯的流量帝国对文娱行业的影响
对于互联网公司来说，“得流量者得天下”，因为只有拥有用户流量和市场影响力，之后才会有基于流量的变现，变现增加会反哺平台内容，促使公司更快速的发展壮大。
