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关于数字化转型指导意见范文1
Papi酱直播带来的是2000万峰值用户，8000万累计播放次数，1.2亿次赞，火爆的背后考验的是端到端的资源实时调度能力，高并发下的视频体验保障；
AR游戏Pokemon Go一举获得Android和iOS市场免费榜和收入榜冠军，用户活跃度超过Facebook，让全世界疯狂的背后，考验的是面相新业务的体验建模和实时大数据处理能力；
To C业务突发的不确定性，给运营商带来新的挑战。
再来看看To B端，以政务云为例，国务院办公厅关于促进电子政务协调发展的指导意见中提出“建好内网、扩展外网、整合专网”，安全可靠、平滑迁移，以及网络能力的开放对电信网络提出了新的需求。
华为全球技术服务部总裁鲁勇表示，数字化转型已经成为行业共识。“数字商业时代，电信网络从IP化走向‘全面云化’，这意味着，未来的网络将是构建在以数据中心为基础的网络上。”
运营商云化的演进过程，将主要面临着多厂商的集成、从现网向目标网络演进、实现敏捷运营等挑战。
“对于个人开发者、厂商和服务提供商来说，他们迫切需要一个跨厂商、跨解决方案和开放的平台来进行互联互通测试和概念验证，确保开源软件能够满足最终用户的体验和驱动未来网络的需求。”Linux基金会执行董事Jim Zemlin表示。
近日，华为正式云开放实验室――Cloud Open Labs。“华为云开放实验室是生态链建设、预集成预验证、联合创新的平台，有效支撑全面云化。”华为全球技术服务部副总裁荀速表示。
目前，云开放实验室已经与超过40家合作伙伴合作进行解决方案集成及验证，完成550多个项目的预验证，并与Wind River、VMware、Red Hat、Accenture等开展联合创新。
在咨询与系统集成领域，华为先后于2012年了位于北京的首个全球网络演进和体验中心GNEEC，后来又在深圳建成同样的GNEEC；2015年，位于西安的网络功能虚拟化开放实验室NFV open lab；2016年上半年，建成位于廊坊的云数据中心开放实验室Cloud DC Open Lab，再加上位于北京的SDN Open Lab。四个开放实验室互联互通，构成华为云开放实验室，也承载着华为数字化转型的决心与实践。
关于数字化转型指导意见范文2
2019年，国家档案局印发《关于在深化国有企业改革中加强档案工作的意见》的通知，要求各地国有企业档案管理部门与时俱进，进一步完善体制机制，促进国有企业档案管理工作更好地为企业的发展服务。其中，国企退休人员人事档案作为国企职工参与企业各项经营管理活动的记录，是国企职工为社会主义建设作出的贡献的历史证据，不仅是珍贵的档案信息材料，而且在国有企业改革的时代背景下还迎来了社会化管理转型升级的机遇与挑战。
一、国企退休人员人事档案管理社会化转型的意义
退休人员管理是我国经济发展初期国企办社会职能的表现形式之一，随着市场经济改革的不断深入已经逐渐成为国企转型升级的制约。2019年，中央办公厅、国务院办公厅印发《关于国有企业退休人员社会化管理的指导意见》，在全国范围内推行国企退休人员社会化管理，退休人员人事档案同步移交。
(一)助力国企职能定位转变
我国的国有企业在其发展过程中曾经承担了大量的公共性职能，除了需要完成生产任务、实现盈利目标外，还具有退休人员管理，国企办教育、国企办医疗，职工宿舍物业与水、电、气、消防安全管理等五方面的职能，导致企业负担过重，严重拖累了生产效率。剥离企业办社会职能是国有企业改革的核心。目前，国企职工住宅家属区“三供一业”与教育、医疗职能移交改革已经基本完成，推进国企退休人员社会化管理是深化国有企业改革的重要课题，有助于理顺政府与国企的职责界限，使国企从公共性职能中解放出来，集中精力专注主营业务，提高市场竞争力。
(二)提高档案管理服务水平
国有企业档案管理部门并不是专业化的档案管理机构，由于各企业管辖的自身退休人员人事档案数量较少，聘任专职档案管理员人力成本较高，导致许多企业并不能从“按岗选人”的原则出发，而是选择让不具有档案专业背景的其他岗位人员兼职做档案管理工作，或者将档案管理岗位作为安置年龄较大、因病退居二线人员的“照顾性”岗位，由此造成从业人员业务素质不高，缺乏必要的上岗培训与继续教育，无法适应新时代国企退休人员人事档案管理的要求。此外，由于档案管理工作并非企业的盈利增长点，许多企业高管对档案管理工作的重要性认识不足，缺乏更新档案管理设施设备的动力，一些企业的档案室都未能按要求配备除湿机和防火器材等，造成纸质档案霉变破损，档案的保管存在安全隐患。国企退休人员人事档案实行社会化管理可以有效地改善这种现实情况。政府部门对辖区内的所有国企退休人员人事档案进行集中管理，管理规模与档案总量远超以前单个企业管辖的体量，有助于形成规模效应，还可以利用采购谈判低价采购设备与耗材，有效降低成本。档案管理人员分工协作、各司其职，一方面摊低了每份退休人员人事档案管理的人工成本；另一方面也有助于组织规范化的档案业务培训，优化绩效考核方案，通过交流协作营造工作人员之间比、学、赶、超的良性竞争氛围。
(三)保障企业退休人员利益
由于退休审批需要人事档案材料佐证，职工到达法定退休年龄、办理退休手续的时间节点是企业人事档案的高峰利用期。很多人误以为国企人事档案在人员退休审批结束后就毫无用处了，但实际上退休人员人事档案的利用范围涵盖了政审佐证、继承权确认、社会保障权利证明等方面，对人事档案整理与审核水平有较高的要求。根据有关学者的统计，国企退休人员人事档案的利用机构(人)中，社会保障部门占比最大。换言之，在国企退休人员人事档案社会化转型之后，社会保障部门(退管经办机构)既是档案的管理机构，也是利用档案频率最高的机构，有助于社会保障部门(退管经办机构)从档案用途的角度出发，深入剖析入档材料的必要性与重要性，适时调整档案类目，重塑管理流程，使国企退休人员人事档案管理工作更好地为档案利用服务，从而有效保障国企退休人员的合法权益。
二、国企退休人员人事档案移交可行性
国企退休人员人事档案移交社会化管理工作时间紧、任务重，管理模式变动大，涉及国企退休人员人数众多。在退休人员人事档案移交过程中，国企和人事档案接收机构要以“送出去”“迎进来”的姿态，主动衔接，热情服务，打消国企退休人员的顾虑。
(一)做好政策宣传与咨询服务工作
国企退休人员人事档案移交实施社会化管理离不开国企退休人员的理解和支持。由于国企退休人员人事档案管理的模式运行已久，许多退休人员不理解改革的动因，容易产生档案移交实行社会化管理可能会影响退休人员待遇的担忧。政策宣传与咨询服务可以帮助国企退休人员充分了解实施退休人员人事档案社会化管理的优点，使他们明白退休人员人事档案移交的步骤流程与方式方法，有助于提高退休人员对人事档案移交工作的配合度与接受度。同时，国企退休人员人事档案移交实施社会化管理也是一次促进档案业务“供给侧”与“需求侧”交流融合的改革契机，政策宣传过程中能够收集到大量国企退休人员的意见建议，也可以为档案管理部门改进服务质量提供思路和依据，进而有助于促进由“政府、群众、档案”新型三元互动模式取代传统的“政府、档案”二元互动模式，有效提高行政效率。
(二)制定科学合理的移交方案
在实施国企退休人员人事档案社会化转型之前，由于国企退休人员人事档案是由企业自行管理的，导致人事档案管理的质量参差不齐，档案接收机构对各个国企的档案管理情况的掌握也不够全面。因此，在开展国企退休人员人事档案移交工作之前，档案接收机构需要开展调研和沟通衔接，摸排底数，列出责任清单，明确目标任务。要积极了解掌握各移交企业退休人员人事档案管理的现状，依据移交人事档案的总量、行业类别、社保归属地等进行归纳分类，制定下发具有可操作性的移交方案，按照先易后难、分类分批原则，明确移交所需材料、经办流程、时间安排。还要认真开展政策培训，组织重点国企人事档案管理人员召开政策宣讲会，提高国企档案移交工作人员的业务经办能力。同时按照时间表倒排工作，掌握进度，限时完成，保证国企退休人员人事档案社会化管理改革有条不紊、忙而不乱。
(三)简化档案移交流程
档案接收机构接收到国企退休人员人事档案以后，要将信息同步共享到街道(社区)，同时开展人事档案信息化加工。要畅通移交业务流程，在移交过程中，档案直接在国企与档案接收机构之间进行流转，企业退休人员本人不用办理任何手续，只需在接到社区通知后到社区报到并确认相关信息。
(四)加强档案移交中的过程控制
为保质保量完成国企退休人员人事档案移交任务，档案管理部门应及时落实国企退休人员人事档案移交考核的口径、指标、工作要求，实施风险防范预案，对档案移交接收工作认真进行查漏补缺。一是建立通报机制，对考核范围中的重点企业形成移交情况进度报表，定期通报情况；二是建立督查机制，对各档案接收机构按行政区划归属进行工作督查，加强沟通，及时指导。
(五)设置过渡期，确保平稳移交
国有企业涉及的行业范围广泛，由于主管单位不一，往往遵循不同的档案管理规范，实行统一管理难度较大。国企退休人员人事档案管理的社会化转型打通了档案管理的前后端，促使各企业按照统一的标准及时归档、合理组卷、规范装订，并要求涉及档案移交的相关国有企业在过渡期内保持一定力量协助档案接收机构做好企业退休人员人事档案社会化管理服务的协调工作，如有档案材料缺失需按规定进行补充或提供情况说明，以免因“三不管”与相互推诿损害退休人员的利益。
三、国企退休人员人事档案日常业务改革
档案移交只是国企退休人员人事档案社会化转型的第一步。社会保障部门(退管经办机构)成为国企退休人员人事档案的管理部门之后，日常为企业退休人员提供档案整理、查询、调动、出具证明等服务，需以“就近办、简化办、网上办”为要求，推进窗口服务工作标准化、规范化、制度化建设，不断提升企业退休人员的满意度。
(一)流程再造
传统的档案政务服务模式以档案服务机关的职能为中心，档案管理人员具有资源优势与政务权利，容易滋生官本位思想。随着行政体制改革向纵深推进，传统的档案政务服务模式已经无法适应新时代社会经济发展的要求。近年来，“一窗受理”成为政务服务领域的热点名词。由于办事窗口是政府向群众提供面对面服务的场所，可以在很大程度上影响群众的满意度。因此许多政府机构对外办事部门都以方便群众办事为目标，将原本的各分项业务办理窗口统一归并为综合窗口。比如，由具有档案管理职能的业务部门对综合窗口工作人员进行业务培训，使每一个综合窗口都可以经办国企退休人员人事档案业务。另外，安排领导干部轮流到办事大厅值周，负责向前来办事的外来人员提供引导、政策解释、陪跑服务；实行窗口工作人员错时上下班制度，实行中午时段窗口对外办公，最大限度减少办事人员等候的时间等，这些都是提高档案服务质量的有益尝试。当然，“一窗受理”不应仅仅拘泥于字面意义上的归并办事窗口，更应该借“一窗受理”完成档案政务服务的流程再造，使其成为“政府再造”的契机。“政府再造”理论是当下政府改革中广泛使用的政策工具，是指通过对政府行政部门与公共管理组织绩效的根本性变革转型，大幅提升效能、服务能力、创新能力与适应能力。“政府再造”要遵循公共导向，档案管理部门应以便民利民为出发点，最大限度地简化办事环节，最小化行政成本，从而提高档案管理服务效能。
(二)精简相关材料
应从企业、群众的办事需要出发，精简国企退休人员纳入社会化管理服务审核所需材料。比如，社会保障部门(退管经办机构)可以利用信息化手段获取国企退休人员的基础信息，从而取代传统的由退休人员手工填写各类表格的信息采集方式。将功能相近的表格整合为一张表格也能够有效缩短窗口业务的平均办结时间，为“一窗受理”提速增效。
(三)档案数字化
在传统的档案管理模式下，纸质档案要实现在各部门间的流转共享就必须通过“调档”的方式进行，档案材料流动缓慢且利用效率低下。如果业务申办发起地与档案保管地距离较远，经常需要耗费更多时间，无法“即办即走”。因此，要实施改革，就需要信息技术的协助。档案数字化是大数据时代档案管理的发展方向，是指通过使用扫描仪等设备，将纸质档案进行加工使其转变为数字图像存储在电子载体上，并且按照档案材料之间的内在联系，把数字图像和目录数据用关联关系连接起来的处理过程。国企退休人员人事档案移交实行社会化管理以后，可以分批次进行档案数字化。一方面，档案数字化以纸质档案为基础，有助于形成倒逼机制，促使档案管理机构及时做好纸质材料的归档、整理、审核、检查等工作，保证入档材料的准确真实、类目完整；另一方面，档案数字化不仅能够防止档案的腐化霉变、破损遗失，还能够提高档案利用效率，有利于政务信息的公开，实现档案资源的互联互通。
(四)打通档案信息共享壁垒
国企退休人员人事档案是企业退休人员人生经历的记录与证明，是最好的身份信息佐证材料。在国企退休人员人事档案移交实行社会化管理以后，凡是涉及行政业务的事项，如有关高龄、劳模、政治面貌、高级职称等信息的数据采集，都可以在档案移交环节完成，不再需要办事企业与群众自行填写，实现让数据“替群众办事”。在条件允许的情况下，将档案系统网络延伸到社区，在行政审批权限范围内实现信息共享，通过多部门合作使档案异地查询、档案业务异地“一窗受理”成为可能。
四、社会化转型的成效与展望
国企退休人员人事档案管理社会化转型有效提高了企业与退休人员办理档案业务的便捷性，推动了档案数字体系的构建与公共服务理念的转变；同时，也对经办机构的档案管理能力提出了新的要求。开放且充满活力的政府、从群众需求出发的服务理念，以及不断提升的信息化水平是社会化转型改革成功的关键所在。一方面，档案管理部门应巩固现有改革成果，保持与国有企业的良好沟通，集思广益，将好事办得更好；另一方面，还应注意分析国企退休人员人事档案管理中出现的新形势、新问题，不忘初心，与时俱进，努力完善健全档案管理机制，更好地为企业退休人员服务。
参考文献：
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[5]国虹.“最多跑一次”改革：新时代“以人民为中心”的公共行政创新运动[J].西南大学学报(社会科学版)，2019(6)：29-36
[6]戴维·奥斯本，彼得·普拉斯特里克著.再造政府[M].谭功荣，刘霞译.北京：中国人民大学出版社，2010：8-13
关于数字化转型指导意见范文3
关键词 新媒体；数字出版；经营策略；营销渠道
中图分类号G2 文献标识码 A 文章编号 1674-6708（2015）140-0058-02
国家新闻出版广电总局、财政部联合推出的《关于推动传统出版和新兴出版融合发展的指导意见》指出，推动传统出版和新兴出版融合发展，把传统出版的影响力向网络空间延伸，是出版业巩固壮大宣传思想文化阵地的迫切需要，是履行文化职责的迫切需要，是自身生存发展的迫切需要[1]。三个迫切需要传递着一个共同信息，那就是我国的出版行业已经走进了整个行业加速转型升级、传统出版与新兴出版加快融合发展的重要时期。传统媒体一方面面临着国家政策扶持、鼓励体制机制创新、支持企业做大做强的大好机遇；另一方面也面临着行政保护力度减弱、市场竞争加剧、读者阅读方式转变、信息网络传媒冲击等严峻挑战[2]。科技期刊作为小众刊物，如何在新媒体时代整合有效资源、找准经营策略，本文结合科技期刊的出版经验，谈几点思考。
1 无论何种出版形式都不能脱离办刊宗旨
新兴出版与传统出版只是形式的不同，但原则是一致的，那就是必须围绕办刊宗旨展开一切出版活动。办刊宗旨是灵魂，贯穿于整个出版过程的每一个环节，在强调内容的基础上，合理、有效地利用新媒体技术，来丰富出版形式，提高出版质量，增强出版效率，拓展传播渠道，提升期刊影响力，绝不能盲目地只追求形式而忽略了对内容的选择和把关，为数字而数字是对新兴出版的误解。
2 全方位整合资源，包括内容资源、专家资源、编辑资源等
2.1 内容资源整合
新兴出版，与其说是内容数字化，不如说是资源数字化。科技期刊新兴出版的切入点不应该是盲目强调搭建数字出版平台，追求所谓出版流程的数字化、形式的数字化，而是首先要把主要精力放在内容资源的整合上。纵向上，立足于自身成长，面向自己所服务的学科领域，对传统内容资源进行深度挖掘和结构化处理，厘清版权关系，形成更具价值的、形式更丰富的数字化产品；横向上，着眼于受众需求，基于自身的目标市场，将传统内容资源转化为可以直接满足受众需要的数字内容资源[3]，从而形成多元化服务，激发产业的市场潜力，提升产品的价值和使用价值。
一是，生产模式的融合。打破传统出版的“线型”生产模式，建立适合新媒体时代的“扇型”出版模式，逐步形成“一个选题、多维策划、立体开发、复合出版，联合发行”的新格局。从选题开始就将传统出版与数字出版统筹考虑，以利于利益最大化。中国铁路杂志社针对几个优质项目，集全院力量进行多维策划、立体开发，获得了良好的效果：轨道交通汇展项目，将展台、报告会、论坛、会刊、网络视频、优秀论文评选等多种内容形式融为一体，形成复合，不仅营造了声势，也提高了影响力；数字文献项目，将全社出版的所有期刊，以期刊方阵的形式进行联合营销，相互扶持、相互借力，受众共享，拓展了发行渠道；网络课堂项目，充分依靠研究院的学术权威优势，将专家讲座、岗位培训、仿真操作、模拟演练等融入其中，承担起上岗许可、职称考试等多元化职能，与受众群体之间建立起了稳固的黏性关系。二是，生产元素的融合。建立原创生产元素资源库，形成数字化储备，这不仅是新兴出版的重要基础，同样也可以为传统出版所使用。例如，在数字产品策划、创作过程中，会原创大量的图像、图片等，完全可以反哺于传统纸质出版，一方面原创资源得到充分利用、使其价值最大化，另一方面也丰富了传统出版的内容形式，使其更具吸引力。人卫出版社在进行新媒体教材等数字产品制作时，原创了大量彩色插画、图片等，纳入纸质教材出版中，取得了良好的效果[2]。同样，传统出版长期以来积累的严密的审读机制、完善的编校手段，移植到数字出版中，以提升数字产品的权威性和公信力。
2.2专家资源整合
专家资源是科技期刊内容资源的源泉，建设一支高水平的专家创作队伍，并不断拓展其范畴，是科技期刊出版工作的重要组成部分。新媒体时代需要拥有新媒体思维和新媒体创作能力的新型专家作者，培养新媒体思维意识，加速现有作者向新兴出版的转化，将传统媒体创作专家与新兴媒体创作专家相结合，是出版工作转型升级的重要前提，也是整个出版行业可持续发展的保障。通号杂志社，以行业年度青年拔尖人才、百位岗位技术能手为主体，建立专家作者资源库，他们既是专业技术骨干，又善长网络技术、计算机应用，是新媒体时代优质资源。
一是，编辑理念的提升。科技期刊是专业性很强的期刊，在编辑人员的选用上也更注重专业背景，相应的会忽视经营能力。新媒体时代需要的是既专业水平高，又策划能力强，既有丰富的业务知识，又善于经营的复合型人才。因此科技期刊编辑的编辑理念必须随之改变，树立企业生存意识，形成新媒体制作思维，承担起科技传播和企业经营的双重责任，以满足媒体融合对编辑素质的新挑战和新要求。二是，编辑技能的融合。新媒体时代科技期刊编辑的技能更加广泛，由传统出版的选题策划、编辑加工、排版校对，向信息资源开发和数字化增值服务方面延伸，增值服务已成为科技期刊数字出版产品的重要内容。为弥补新媒体出版初期编辑能力不全面的问题，通号杂志社采取“组合”工作的形式，由纸质出版编辑和数字出版编辑构成一个组合，共同开展工作。其目的是以人员组合，带动能力融合、资源融合，最终打造出既具有新媒体策划、创作、生产能力，又具备传统出版高素质审读能力、编校能力的新型编辑队伍。
3 创新经营理念，重塑营销策略
资源整合程度的高低影响的是资源的利用程度和产品的价值；市场目标的开发决定着产品和服务的运营份额。新媒体时代的营销策略不仅包括新兴数字产品营销体系的建立，同样包含着传统纸质产品营销体系的转化，在保持二者相对独立运作的同时，积极促进二者的信息互补、资源共享和融合发展。
一是，快速建立新兴数字产品营销体系。就科技期刊而言，增值服务构成了数字产品的主要内容，通过对内容资源的深度开发、知识重组、结构调整，形成重组性内容，从而为受众提供更有意义的信息服务，如科技情报、信息资讯、标准测评、知识培训、咨询访问等，实现用户的增值体验。对比纸质产品，数字产品无论在内容类型上还是在存在形式上都呈现出更多样化的态势，相应的其营销模式也应该是多样化的。同时科技期刊数字产品又具有极强的针对性和极高的专业价值，相应的其营销模式又是针对性的、专业的。借鉴互联网行业的运作模式，依靠网络培训、试点试用和个性化服务，通过网络零售、机构直销、电子文献有偿下载等手段，开辟多种形式的数字营销渠道，为电子期刊、数据库资源、在线参考文献、岗位培训多媒体课件等，开展广泛的、各具特色的营销活动。二是，主动推进传统纸质产品营销体系的转化。长期以来，科技期刊承载着繁荣科技活动、传播科技成果的重大责任，在各自的科技领域中发挥着巨大的作用，也积累了相对固定的读者群。新媒体的出现在一定程度上分流了一部分受众群体，这是不可避免的，但从另一方面也促使传统媒体营销模式向更多样化方向转变。这种转化并不意味着对传统渠道的全盘颠覆，而是以效率和价值为原则，通过创新机制，拓展综合经营能力；通过细化考核指标，鼓励不同能力的经销商介入销售行列，最终以销售实践促进转化进程。三是，正确协调两个营销体系的关系。无论是传统营销还是网络营销，都是以产品特性和受众需求为出发点和落脚点，各有各的职能专长，各有各的盈利模式，如果不能统筹规划和有效管理，其冲突难以避免。正确协调两个营销体系的关系，就是要化冲突为分工协作，在传统渠道的基础上，逐步建立网络渠道，以网络营销来辅助和促进传统营销模式的提升[4]。既保持两个营销体系的相对独立发展，又促进信息共享、联动协作。营销策略上统一制定，紧密围绕综合营销目标，充分考虑综合营销需要，避免对外政策上的不一致而相互冲突；营销实践上利益同享，避免顾此失彼，甚至相互拆台；考核体系上，本着实事求是的原则，综合考虑各方面的实际，合理制定考核指标，充分调动各方面的积极性。
4 通过资本整合实现产业融合
根据企业的发展战略和市场需求，一方面借助外部资本快速提升实力，形成资本优势；另一方面，重新整合内部资本，合理配置企业内部的分离职能。其目的就是通过组织制度安排和管理运作协调来增强企业的竞争优势，提高客户服务水平。一是，开展项目合作。以优质项目为依托，寻求合作伙伴，在公平互信的基础上，通过资本融合，发挥各自优势，开展全方位合作。既利益共享又风险分担，既强强联合又降低综合成本。通号杂志社与专业的网络技术公司构成共同的利益关系，借助网络公司的技术资本，建设数字出版传播平台、开辟学术论坛，引导读者进行理性的学术争鸣。二是，加入行业协会。科技期刊一般都依托并服务于某个行业，加入行业学会协会，有利于借力、借势。通号杂志社与自动化学会建立有紧密的合作关系，共同举办各种学术活动，既丰富了稿源，又建立了广泛的信息渠道；加入科技期刊协会，在协会的指导下开阔视野，走上更广阔的舞台。
当然，对于更有实力的出版集团，依托有发展潜力的项目或领域，投资建立新的公司，可以获得更大的自主性和更优质的发展空间；选择相关联的企业或领域（如IT技术公司等），进行跨产业并购，可以有利推动自身经营理念、创作手段、存在形式的变革，增强新媒体出版业务的综合能力。
新兴出版是科学技术高度发展的产物，代表了21世纪出版业发展的方向和潮流。数字化和网络化，是适应社会信息化发展的必然趋势，也是出版界自身可持续发展的要求[5]。我们要在继承传统出版经验和资源的基础上，不断开拓创新，推动传统出版的转型升级，构建传统媒体与新兴媒体融合发展的新局面。
参考文献
[1]国家新闻出版广电总局、财政部.新广发[2015]32号.关于推动传统出版和新兴出版融合发展的指导意见.2015-3-31.
[2]郭向晖.传统出版单位如何推进传统媒体与新媒体融合发展――以人卫社数字出版转型升级实践为例[J].科技与出版，2015（5）：22
[3]方卿.论数字出版产业发展中的五大关系[J].编辑学刊，2013（1）：14-18.
关于数字化转型指导意见范文4
关键词 科技期刊；媒体融合；微博；微信；二维码
中图分类号G2 文献标识码 A 文章编号 1674-6708（2015）134-0129-01
0引言
2014年8月，中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，明确提出要通过运用大数据和云计算等新技术，发展移动客户端、手机网站等应用新形态，以新技术引领媒体融合发展，驱动媒体转型升级。科技期刊作为学术传播和交流的传统媒体之一，应抓住机遇，紧随时代潮流，积极开发利用各种新媒体技术，努力寻求扩大期刊影响力的有效方法和途径，促进期刊的转型升级和可持续发展。
1 科技期刊作为传统媒体的发展现状
中国是科技期刊大国。2013年，全国共出版期刊9877种，其中自然科学、技术类期刊4944种[1]，数量仅次于美国，但中国科技期刊的影响力与国际知名期刊相比，整体影响力还比较低。以纸张为载体印刷出版的传统科技期刊，正面临着以互联网和手机为代表的新媒体的冲击和挑战，数字化转型成为必然趋势。然而目前中国科技期刊数字化、网络化的程度仍然较低，科技期刊自主网站建设数量落后于国际水平。
2 新媒体在科技期刊发展中的应用
所谓新媒体，是指相对于报纸、期刊、图书、广播、电视等传统媒体而言，依托互联网、移动通信等新技术向大众提供信息服务的新型媒体技术。在媒体融合的大背景下，科技期刊可以充分利用官方网站、微博、微信、二维码、App电子刊、大数据平台等多种新媒体技术手段，对期刊内容进行数字生产和加工，通过不同的形式呈现和推送给读者，进一步扩大期刊的影响力。
2.1 官方网站
在Web 1.0时代，建立官方网站是科技期刊联通作者、读者、审稿专家最直接的方法，也是提高期刊显示度最有效的方法。目前，中国科技期刊主要通过单刊独立、多刊联合、依托主办单位、加入数据库、依托出版商等方式建立网站，基本具备了现刊浏览、过刊查询、在线采编系统、高级检索、消息、网站链接等功能。随着计算机技术的发展，网站内容和功能也在不断升级，可为读者提供PDF和HTML格式的文章全文。
2.2 微博平台
作为Web 2.0的产物，微博可以借助手机、平板电脑等移动平台，利用文字、图片、音频、视频等形式，方便快捷地把信息浓缩成精华展现给公众。目前，很多科技期刊顺应潮流，建立官方认证微博，微博平台成为科技期刊扩大传播度的重要阵地。
2.3 微信平台
如果说2010年是中国的微博元年，2011年腾讯公司推出的微信则进一步扩展了自媒体的内涵。随着3G网络的普及，集通讯、社交、资讯为一体的微信大有后来者居上之势，成为信息传播的又一新型媒体平台。一般来说，微信公众平台可分为订阅公众号和服务公众号，科技期刊可以通过注册建立微信公众平台实现比微博平台更为便捷、人性化的服务功能，例如移动在线投稿、跟踪稿件状态、登记汇款信息、手机支付审理费、审稿人在线全文审稿、过刊浏览等。
2.4 二维码
作为一种全新的信息存储方式，通过将具有唯一性标志的二维码印刷在期刊封面页或者文章底部是期刊顺应数字化发展的产物，推动了期刊的传播。主要借助手机扫描，传统期刊上的内容便可以文字、音频、视频、动画等多媒体的形式呈现在手机上，读者不仅可以按照自己的兴趣选择阅读文章，发表评论，还可以获取与期刊相关的各种资讯，轻松链接到期刊的官方网站、微博、微信等平台。
2.5 App电子刊
App是指安装在智能手机、平板电脑等移动终端设备的应用程序。相对于上述免费的微博、微信、二维码等新媒体应用，App电子刊的制作需要开发和维护成本，通常是由期刊社或者期刊社委托第三方独立开发或者加入期刊整合阅读平台之后，在App Store、Google Play等应用程序商店，读者下载之后可以随时随地在移动网络条件下进行直接的在线阅读，是一种全新的阅读和浏览体验。文艳霞[2]认为，期刊App以其便捷性、交互性和实时性的特点，将会成为移动互联网环境下期刊数字化的主要形式。
2.6 大数据平台
对于科技期刊所在的出版行业来说，如何将信息存储数字化，实现数字出版的大数据平台，机遇和挑战并存。钟细军等[3]提出了期刊云的概念，建议由期刊联盟或大型期刊社等组织机构牵头，租用基础设施提供商和软件服务商构建的云计算数据中心，建设期刊云，实现期刊社管理，期刊组稿、审稿、编辑、出版、发行、存储与交流为一体的云平台。
3 媒体融合技术对科技期刊发展的影响
在以数字化、网络化为核心的信息技术推动下，科技期刊将不再局限于传统的收稿-审稿-录用-加工-出版-发行直线型流程，而是不断突破创新，转变成立体型多元化发展模式，新媒体技术已经全面影响到期刊编辑、出版、运营等方方面面。 审稿系统的开发和应用，已经帮助期刊实现了编辑网络化，并朝着智能化、云计算的方向发展。
目前，中国科技期刊传统的数字出版模式为数据库和单刊上网模式。2010年，中国知网、万方数据库先后推出了“优先数字出版”和“万方数据优先出版”服务，已经实现了以印刷版期刊录用稿件为出版内容，以单篇定稿和整期定稿为方式，先于印刷版出版日期出版的数字优先出版模式。
互联网环境下，专业化、集约化、多元化已经成为科技期刊运营的趋势，应尝试线上线下两个平台，搭建线上线下两个圈子，实现符合期刊自身特点的发行、销售模式。
4 结论
21世纪是媒体融合的新时代，随着智能手机、平板电脑、电子阅读器的普及应用，人们已经日益接受移动互联网的资讯获取方式，移动阅读将会为大众所普遍按接受。因此，中国科技期刊应牢牢把握新媒体技术发展的契机，开展与国内外同行的合作，学习国际一流期刊办刊的优秀经验，把期刊着力打造成跨媒介的学术交流平台。
参考文献
[1]2013年全国新闻出版业基本情况[EB/OL].[2014-08-12].http：///govpublic/80/795.shtml.
[2]文艳霞.移动互联环境下的App与期刊APP[J].出版发行研究，2012，9：82-85.
关于数字化转型指导意见范文5
一、期刊出版走向媒体深度融合传播力的必要性
传播力是期刊综合实力的重要体现。对于出版物传播力的定义，现阶段国内外还没有明确统一的定义，但就期刊的影响力而言，应该包括传播方式、手段与传播效果。传播力可以视为“使期刊在传播过程中达到良好的传播效果而所运用的各种方法、技术和手段的总和”。近年来，伴随我国出版业的体制改革、数字化转型升级和深度融合发展，作为传统产业的纸质期刊在惊叹新兴媒体技术增速发展的同时，危机感也日趋加剧，那么如何通过增强传播力来提升期刊的发展活力，是当下纸质期刊亟待解决的难题。2014年8月，中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，强调“要着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体，建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团”。此时“传播力”首次被提出。在此背景之下，2015年3月国家新闻出版广电总局下发了《关于推动传统出版和新兴出版融合发展的指导意见》，明确指出：“推动传统出版和新兴出版融合发展，把传统出版的影响力向网络空间延伸，是出版业巩固壮大宣传思想文化阵地的迫切需要，是履行文化职责的迫切需要，是自身生存发展的迫切需要。”从中明确了未来期刊业发展的重要趋势。2017年7月国务院了《新一代人工智能发展规划》（国发〔2017〕35号），“标志着发展人工智能被列入国家级战略层面，成为中国未来提升国家竞争力的主要手段”。新一代人工智能战略的实施，将直接推动中国信息化产业从数字化、网络化阶段进入智能化阶段。人工智能技术将对社科类学术期刊的编辑、出版、发行产生新的变革。当下，重新审视和研究探讨社科类学术期刊传播力的有效路径，对于促进纸质期刊与新兴媒体深度融合发展，扩大期刊的影响力具有重要的现实意义。
二、期刊出版走向媒体融合传播力影响因素的嬗变
（一）读者的阅读习惯和阅读需求互联网的快速发展，也引发了人们的阅读方式从纸媒体时代电子媒体时代新媒体时代智能时代的根本性变革。据中国新闻出版研究院《第十六次全国国民阅读调查结果》的调查数据显示：“2018年我国成年国民包括书报刊和数字出版物在内的各种媒介的综合阅读率为80.8%。数字化阅读方式（网络在线阅读、手机阅读、电子阅读器阅读、Pad阅读等）的接触率为76.2%。我国成年国民人均每天手机接触时长为84.87分钟，人均每天互联网接触时长为65.12分钟，人均每天电子阅读器阅读时长为10.70分钟，人均每天接触Pad（平板电脑）的时长为11.10分钟。在传统纸质媒介中，我国成年国民人均每天读书时间最长，为19.81分钟，12.3%的国民平均每天阅读1小时以上图书。”社科类学术性期刊读者对象是社会研究工作者、管理者、教师、学生等。投稿人员层次、学历较高，写作能力较强。依据相关期刊所承载的信息可被利用程度的不同，读者的需求可以分成显性需求与潜在需求。读者的阅读需求是“读者从自身的文献信息需要出发，寻求、查找符合自己要求的文献信息的过程，此过程以读者的阅读目的为起点，以取得满足读者文献要求为终点”。新兴媒体的便捷性激发读者阅读冲动，读者可快速获取相关信息，但是零散性、碎片化、快餐式的阅读，又往往不能满足读者深入探究的需求，社会科学研究成果的信息阅读尤其如此。社科类学术期刊除了时效性强外，还对意识形态工作具有引领和主导作用，使其读者的潜在阅读需求仍存在。尽管新兴媒体时代信息繁杂、快捷，但是仍有不少社会研究工作者、管理者、教师和学生等习惯通过传统的纸质期刊获取所需的信息，但这部分读者的显性阅读需求变化不大。
（二）期刊的目标定位与栏目结构中国社会科学引文索引（CSSCI）评价体系的建立，是我国社科类学术期刊评价体系逐步与国际接轨的标志。提高期刊的影响因子，进入CSSCI等收录目录或者排名上升，是社科类学术期刊判断传播力的重要依据，而期刊提高影响因子难度在于获取优质稿源。“影响因子”是动态的因素，影响因子的大小受到论文、期刊、学科、检索系统、名人效应等多种因素的影响。现阶段一般社科类学术期刊认同的“权威”载刊物主要有《新华文摘》《中国社会科学文摘》《高等学校文科学术文摘》《复印报刊资料》等权威学术文摘。社科类学术期刊在本着择优录取稿件的同时，作者也在有意识地精心挑选具有高影响力的学术期刊投稿，而读者也在挑选具有高影响力的学术期刊进行比较有针对性的阅读。为此，社科类学术期刊编辑只有提高期刊的影响指标和扩大期刊的影响力，才能吸引到高素质的专业作者投稿。提高刊物的影响力，除了需要优质稿源以外，还可以借助数字化、集群式传播模式，提高期刊的受众面，这就要借助于新媒体对社科类学术期刊的整合与包装。社科类学术期刊目标定位的变化，必然影响栏目结构的调整。栏目是稿件分类的标志，是期刊展示内容的形式，应当全面体现办刊的宗旨。栏目构成要富有创新性，栏目设计要有特色，题材选用要敢于创新，沟通读者与作者的关系要能独具匠心。面向不同的读者群体设计相应的栏目，才能扩大阅读需求，提升刊物的传播力。
三、期刊出版走向媒体融合传播力的新路径
“媒体融合时代融的是理念和思路，合的是内容和技术，做的是协调和互动，求的是再造和双赢，要用互联网的思维办媒体、抓融合、促发展，抢占新的发展制高点。”社科类学术期刊要大力发展，就要跟上智能化的发展步伐。根据自身刊物的环境与条件，对新媒体和新技术要有选择地开发和应用才好，并不是多多益善，而是能提高效率、扩大传播、长久运转才好。在媒体融合的传播的过程中，传统媒体如何通过新技术、新平台把单一、平面的信息传播方式变为多元和立体呢？
（一）拓展期刊媒体融合的传播渠道对社科类学术期刊来说，虽然纸质期刊依然是主流，但也要重视智能化的未来出版。现阶段进一步利用好“纸媒与互联网”“纸媒与电子期刊”“纸媒与微媒体”“纸媒与手机终端”等多种融合的方式，从而实现“期刊+互联网+服务”刊媒融合发展的创新服务模式。发行渠道的深入挖掘。传统纸质版的发行量逐年在减少，但仍具有重要的价值，读者群体主要是社科研究人员、管理人员、教师和学生，他们中大多数人青睐于纸质的深阅读，所以还不能放弃对传统发行渠道的进一步深入挖掘。期刊网站的延伸开发。期刊网站应与纸质期刊保持一致的风格和形象，以相互衬托和传播。网站的内容日常更新、服务器日常维护最好要有专人负责或外包负责；内容可通过设置导读、重要组约稿指南、下期重点内容预告等形式，向读者介绍本期刊的特色栏目和重点文章，以起到引导读者选择阅读的作用；每期论文及过往论文的检索和全文下载（PDF、HTML、OA模式）；应嵌入稿件查询、订阅、投稿、消息、国内外网站链接等功能。尽可能通过这个平台的多种方式为作者、审者、编者、读者提供沟通和交流的作用，从而达到传播期刊，提升期刊的影响力。增加OA出版的传播方式。随着社科类学术期刊传播的需要，开放获取方式日益普及，期刊应注意增加OA传播。开放OA可以使作者和读者通过公共互联网免费检索、阅读、下载论文，使社会科学研究能借助互联网快速传播。刊物出版后，编辑部可以快速将电子版内容传播出去，有利于提高本刊的总被引频次，尤其是与相关领域的网站建立链接，并延伸到国外期刊数据库。
关于数字化转型指导意见范文6
[关键词]媒体融合；报社；发展渠道
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.06.057
[中图分类号]F272 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）06-00-02
1 破解媒体融合发展的人才瓶颈刻不容缓
报社要想实现成功转型，离不开大量资深媒体人和数字技术人才，英国的《每日电讯报》就是报纸数字化转型成功的典型。据悉，《每日电讯报》将用户参与新闻传播、内容创造、多媒体集成思路融入到网站设计和管理之中，并在一年之内换了三位主编，最后启用了有数字化头脑的年轻主编。同时在改革中要求自己的编辑、记者无论多大年纪都要熟悉数字报纸终端工作工具与工作方式。
有调查显示，传媒业目前最急需的人才有3类：一是上岗后就能补位的高素质人才；二是既懂新闻，又懂经济的媒体经营管理人才；三是精通新媒体业务技能的复合型传媒人才。近年来，特别是《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》出台后，中央和地方的主要新闻单位，都在积极探索，努力破解报社转型、媒体融合发展的人才瓶颈。据专家保守估计，未来3～5年内，新媒体人才和媒体融合人才的缺口达60万到80万人。人才是媒体竞争的核心要素。建设一支政治素质硬、业务水平强的人才队伍，拥有一批真正有使命感、责任感和执行力的创新人才，是传统媒体与新兴媒体融合发展的关键。可喜的是，经过多年努力，不少报社不仅有了自己的新闻网站，还借力新媒体公司的商业化运作，取得了不错的转型效果。
人民日报社在巩固现有传统媒体办报人才存量的同时，也在有步骤、有重点地强化新兴媒体业态相关的内容生产、技术实现和经营管理等各类人才增量的挖掘、储备和开发，逐步实现报社人才技能结构从以采编和办报为主，向兼具一流新闻素养和现代信息传播技能的转换。人民日报社大力发展新兴媒体，成效显著。现在的《人民日报》已经由过去的一张报纸发展到报纸、杂志、网站、微博、微信、客户端、手机报、手机网、网络电视、电子阅报栏10种载体，基本覆盖了现有各类传播形态。
浙报集团先后成立人才工作领导小组，推出人才工程建设“七彩计划”，计划用三年时间遴选七类人才共1 000名左右，首批已遴选人才300名左右，其中新媒体人才50位，绝大多数都是报纸采编人员。集团将为他们提供相应的教育培训、岗位锻炼和事业发展平台，使其成为岗位成才的优秀典型和集团杰出人才的重要后备力量。为确保人才留得住，浙报集团还兴建了人才公寓，以大大低于市场的价格，优惠出租给员工，以解决他们的后顾之忧。
作为中国报业改革创新战略转型引领者的南方报业传媒集团，更是成绩喜人。2014年，集团从事信息技术和新媒体业务方向的人员有631人（不含大粤网），其中新媒体采编人员339人，技术美编类人员183人；全集团拥有服务器469台。从人员规模及信息化基础设施建设水平看，已经达到了一个有实力的互联网企业的规模，总体水平处于同业领先地位。
2 地市报人才队伍建设面临诸多挑战
汕头经济特区报社自1999年成立以来（旗下有《汕头日报》《汕头特区晚报》《汕头都市报》《特区青年报》《潮商》杂志、大华网等媒体），报社党委、社委高度重视人才队伍的建设，提出“人才强社、人才强报”口号，全面实施人才战略思想，积极开发人力资源，大批优秀人才脱颖而出，干部队伍、专业技术人才队伍两支队伍的建设取得了显著成绩。到2015年底，报社具有大专及以上学历人员达到360人，占员工总数的84%；专业技术人员达到300人，其中高级职称人员45人，中级职称人员138人；技术工人达到90人，其中高级工37人，中级工26人。在广东省地级市新闻纸媒体单位中，汕头经济特区报社的专业技术人才队伍总体素质还是不错的，特别是高级专业技术人员人数更是名列同类城市前茅。
但是，随着互联网等新兴媒体的快速发展，来自市场竞争的压力逐步增大，报社生存空间变得越来越小，报社在媒体融合中急需的网络人才奇缺。在这种严峻情形下，传统媒体一边面临着人才的流失，一边也将面临着新生力量的短缺。只有迎难而上，“危”中寻机，抢抓发展先机，抢立时代潮头，抢抓人才资源开发。
具体说来，报社在人才培养、储备、引进等方面主要存在如下短板。首先是高学历人才比例偏低，报社具有研究生学历的人才屈指可数，所占比例不到3%，同其他地市报相比，处于明显劣势；其次是专业人才结构不尽合理，报社是一个综合性很强的单位，既要有新闻宣传，又要有报业经营、网络开发，还要有管理，这就需要拥有方方面面的人才，然而报社目前无论是新闻采编、经营管理、技术保障人才均不足，既懂新闻又懂经营的人才更是奇缺，尤其是网站设计方面的专业人才几近空白。
报业的人才建设是为发展战略服务的，应当立足于向“全媒体”转型的报业未来发展定位，从战略高度重视报业的人才战略规划。笔者认为必须从如下几方面入手，认真做好人才队伍建设培养规划，解决青黄不接的“人才断层”以及“人才短板”问题：一要坚持培养与使用相结合的原则，遵循人才成长规律，正确认识人才培养与人才成长、促进工作的关系，做到在培养中使用人才和在使用中培养人才。二要提高报社人才队伍素质。提高思想政治素质，加强职业道德建设，使人才的知识水平和业务能力有较大提高。三要调整和优化人才结构。在不断充实和壮大新闻采编人才队伍的基础上，重点开发造就一批得力的经营管理人才、大华网络媒体技术人才，使报社的专业人才比例、专业人才分布趋于合理。四要增强开拓创新能力。发挥人才潜能，树立实现个人价值与媒体共同发展的经营理念，营造开放的沟通环境和人才脱颖而出的环境。五要进一步开发报社大华网网络技术人才资源和大华网经营管理人才资源，在以大华网作为粤东地区最权威新闻网站的基础上，筹建“新媒体建设工程”，延伸网络媒体产业链。
3 加强报社人才队伍建设的几点思考
中国人民大学新闻学院副教授周俊曾说过，在全媒体环境下，媒体人需要更多跨媒介的经验，不仅会写稿，还要能编辑视频软件或是出镜。这指出了报社专业采编人才的努力方向。但作为地市一级报纸，要求所有编辑记者一下子达到这个要求，也不太现实。笔者认为，加强报社人才队伍建设培养，就是要用好用活现有人才、适量引进急需人才、培养吸纳储存后备人才，为报业的建设发展提供强有力的智力支撑。
3.1 继续营造有利于人才队伍成长的软硬环境
进一步优化软硬环境，一方面，要把办公设施、福利待遇、科研经费等物质方面的条件得到不断改善提高；另一面，要把报社的用人观念、用人机制、谋事创业氛围等趋向精神层面的内容不断充实起来。只有二方面相辅相成，辩证统一地进行软硬环境的建设，才能真正营造完善的人才成长环境。
3.2 加强报纸采编人才队伍建设培养
要努力造就更多更优秀的名编辑、名记者。随着报业竞争的日益激烈，不管报业怎样发展，也不管报业体制怎样变化，报纸在报社的龙头地位始终不会变，办好报纸始终是报社的第一要务。这就要求报社长期不断加强建设报纸采编业务人才队伍，盘活现有采编人才资源，促进采编人才与智力的合理流动，选拔有能力、业务成绩突出的采编人才到领导岗位上来。
3.3 加大报业经营管理人才的吸纳和培养力度
报业的发展靠实力，实力靠经济，经济靠经营，经营靠人才。经济实力是报业发展的支撑，人才是经济的支点。为加快汕头报业的发展，提高应对国内外激烈的报业竞争与挑战，实施“人才强社”，积极拓宽识人、选人视野和渠道，完善竞争上岗、社会公开招聘等方式，不断推进制度创新，建立和完善有利于优秀人才脱颖而出的用人制度，不拘一格选拔人才。把政治上靠得住、经营上有本事、作风上过得硬的经营管理人才选配到领导岗位上来。报社还应采取一切有效的方式方法，如组织经营管理人才到经济发展较快的兄弟报社考察学习，开阔视野，拓宽思路，取长补短，提高专业技术能力，争取更大的经济效益，增强报业竞争力。
3.4 培养报社网络应用专业人才，拓展网络资源
在当今这个网络时代和信息时代中，信息和网络与人们的生活联系得更加紧密，网络文化已经呈现出多元化的发展趋势。报社要进一步推进网络文化建设，首先要从网络技术专业人才的建设入手，培养符合报社网络文化需要的优秀人才，逐步把新闻网站做大做强。
