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工程施工策划方案范文1
关键词：软件测试；自动化测试工具；实践教学；分组教学
1开课背景
软件测试是提高软件产品质量的关键步骤，它是伴随着IT产业的发展而出现的。目前，越来越多的软件企业设置了测试工程师岗位，但测试人才却面临巨大的缺口。高等院校作为软件人才的重要输出基地，每年为IT产业提供了充足的人力资源保障[1-2]，但软件测试起步比软件工程要晚，所以国内高等院校几乎没有制定专门的软件测试人才专业培养方案。而学生掌握软件测试相关知识，也仅仅是通过软件工程课程中关于软件测试知识的介绍，或者是通过软件测试课程。很多高校在软件测试课程教学中以理论为主，学生很难在这类课程中掌握实用的软件测试技术，进而在求职过程中也难以应聘对测试要求较高的测试工程师岗位。基于以上背景，我院于2008年在软件工程专业中设立软件测试方向，制定了科学系统的软件测试人才培养方案。自动化测试工具作为该专业方向的必修课，是学生了解和掌握自动化测试理论及工具使用方法的重要课程。本课程以软件功能测试自动化和性能测试自动化为主要内容，介绍自动化测试理论及自动化工具的使用。课程以实践为主，理论结合，学生通过实践操作，可以掌握自动化测试理论及测试工具中的关键技术，为成为一名测试工程师打下基础。
该课程在我国本科院校中开设面并不广，相关教学经验及教学资料缺乏。但从长远来看，随着软件测试人才培养模式的不断成熟，该类课程的开设必将成为趋势。本文根据笔者自动化测试工具课程的教学实践，总结课程教学经验、课堂组织形式等内容，希望为将来开设该类课程的兄弟院校提供经验支持。
2课程内容设置
测试过程中使用自动化测试工具是提高测试效率的重要手段，目前主流的自动化测试工具以功能测试和性能测试为主，其中应用比较广泛的包括惠普公司系列的自动化测试工具以及IBM系列的自动化测试工具。本课程在教学中以惠普公司的功能测试工具和性能测试工具为主。在专业教学计划中，该课程课时安排为64学时，其中理论课占18学时，实践占48学时。本课程设置的出发点是让学生通过课程掌握自动化测试工具的使用，因此实践学时所占比例较大。在理论部分主要讲授：自动化测试的产生、自动化测试的定义和引入、自动化测试工具的作用及优势、自动化测试脚本、自动化测试生存周期方法学、软件自动化测试工具简述等内容，同时在学习自动化测试工具的使用之前，在理论学时部分讲解该工具的工作原理。
3教学方法与组织形式
自动化测试工具课程实践性较强，因此在整个教学过程中，应以学生自己动手操作为主，任课教师只是对学生进行必要的指导。在每一个实验结束后，任课教师对实验进行总结，讲解实验中存在的共性问题，同时讲解每一个实验中涉及的知识点，以加深学生的理解。
在“录制、执行测试脚本，分析测试结果”实验中，教师应有针对性地加强对学生的指导。这是学生使用QTP所做的第一个实验，实验过程中会遇到各种各样的问题，举例如下：
1) 录制脚本完成后，执行不能成功。这个问题的出现，大多原因是学生在录制脚本的过程中频繁切换应用程序窗口，进行了与测试无关的应用程序操作，这些操作都录制到了脚本中，但在执行脚本时QTP无法找到这些无关应用程序的对象，导致脚本执行失败。该问题也属于共性问题，教师在讲解时应提醒学生在录制脚本时的注意事项。
2) 脚本执行完成后，不会分析实验结果。在教学参考资料中，可以引导学生去分析脚本执行结果。教师可以在课上统一讲解测试结果的分析方法。
第一个实验对整个自动化测试工具课程的学习是非常重要的，因此，授课教师一定要注意合理地引导学生，及时解决学生遇到的问题。当然，在学生遇到问题时，最好先提醒学生试着自己去解决，培养他们独立分析和解决问题的能力[3-4]。
所有实验在完成后要求学生提交实验报告。实验报告是考查学生完成实验的重要参考，完整的实验报告将体现学生在实验过程中的思考过程。
在完成QTP和LoadRunner的学习后，我们通过一个实际Web项目案例“网上书店”进行完整的功能及性能测试。学生经历项目测试计划、测试设计、测试执行、结果分析、测试报告的完整测试流程，完成对该项目的性能和功能测试工作。对于最后大项目的测试工作，很显然不能由一个人完成，教学过程中采用分组方式是比较合理的。将平时实验中表现比较突出的同学，分配在各小组中担任组长，每小组5～6人。由组长分配任务，督促团队按时提交相关文档。从教学实践来看，这种方式取得的效果非常好，能够充分调动同学们的积极性，增强学生的团队合作意识[4-5]。
4考核方式
对于实践性强的课程，考核方式以实验成绩为主[3]。按照教学计划中的实验设置，对每一个实验在课堂上进行检查，针对实验内容对学生提问，要求学生对所做实验用到的技术内容以及测试结果进行分析。根据学生的表述情况打分，单个实验的成绩还需要参考实验报告，根据实验报告的质量打分。对大项目的测试评定，依据小组的综合表现、项目测试相关文档质量打分，考核的总体标准如表2所示。这种考核方式，更加注重学生平时的课堂表现，脱离了传统的期末考试给学生带来的恐惧心理，使学生在平时课堂上能够积极做实验，取得更好的教学效果。
从最终考核成绩来看，大部分学生基本掌握了QTP及LoadRunner的使用以及其中涉及的关键技术，能够做到灵活运用，提高测试效率，为将来的求职打下了坚实的基础。
5结语
根据国内某专业网站的最新调查显示[1,6]，软件测试正逐渐成为IT行业的主导，人才需求越来越旺盛。这将促使我国高等院校在软件测试人才培养方面加快步伐，通过制定专门的测试人才培养计划来培养急需的测试人才。希望我们的教学实践可为即将开设自动化测试工具类似课程的兄弟院校提供经验支持。
参考文献：
[1] 51testing. 2008年中国软件测试从业人员调查报告[EB/OL]. [2011-05-01]. /ddimg/ uploadsoft/20090622/08cydcl.pdf,2009.6.
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[3] 李绘卓,唐峻,范勇. 基于案例的软件测试实验教学[J]. 电脑知识与技术,2009,5(27):7820-7821.
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Teaching Scheme of Automatic Testing Tools
WANG Fasheng, ZHENG Dongxia, SHAO Ruifeng, XIONG Yaohua, GUO Quan
(Department of Computer Science & Technology, Dalian Neusoft Institute of Information, Dalian 116023, China)
工程施工策划方案范文2
土建工程施工企业应该树立质量意识,加强质量管理,以此加强土建工程施工控制。树立施工企业的质量意识可从以下几个方面进行:第一,要对企业的各层管理人员以及施工人员进行宣传教育,使所有的相关人员都认识到质量在工程施工中的重要性。第二,项目负责人要建立一套完整的管理体系,在培养所有相关人员质量意识的同时,加强管理,确保工程的质量。第三,强化对参建人员的技能培训,以此来提高他们的施工技能。
(二)完善施工企业的质量管理体系
完善的质量管理体系可以有效的保证土建工程的质量。在进行土建工程施工的时候应该有完善的建筑工程质量策划方案,要严格按照施工图纸来进行。土建工程的质量策划方案在质量管理体系中占据着及其重要的位置,所以施工企业在工程施工前期要切实结合工程施工的实际情况,编制完善的施工方案,强化施工工艺,确保工程安全进行。
(三)相关人员应该正视工程质量问题
正视土建工程的质量问题是保证土建工程施工质量的前提。如果在工程施工的过程中出现一些轻微的质量问题就有可能导致整个工程不能按期完成甚至出现严重的质量问题。从经济学的角度看,工程不能按期完成就会导致人力、物力、以及财力的极大浪费,增加施工成本;从安全的角度看,如果工程出现质量问题,就会使得整个工程的安全隐患大大增加,事故的发生几率也因此增加。由此,在土建工程施工个过程中,施工人员以及管理人员应该正视质量问题,时时关注这些质量问题,做好预防措施,使得事前控制得以切实实行,而不是在事中或事后才进行控制。
(四)注重施工整个过程的质量控制
在施工的时候要注重过程控制,切实做好事前、事中及事后三个阶段的施工控制。1、做好施工前的准备工作控制。在工程施工之前,应该做好以下几个方面的工作:首先要明确所有人员的责任。项目经理作为整个项目的负责人是整个工程的第一责任人;作为技术负责人的项目总工程师要对整个工程的技术方面负责;各个岗位上施工人员要对其所实施的工程部位的质量负责;监理人员要切实加强对工程质量的监管。只有在施工过程中真正做到层层把关,才能有效的促进工程的顺利进行。其次,要严格按照相关程序来进行工程招标,确保招标过程依法公平公正进行。2、做好施工中各方面的质量控制。此过程要注重以下工作:首先,加强对材料、设备以及施工环境的控制。在进行施工的时候,应根据不同的材料及不同的施工设备来合理安排施工,确保其能够发挥最佳的使用效果。其次,要控制好工程的进度。通常来说,工期过紧,过紧的工程进度会使得施工人员的施工质量不能得到保障,很容易导致质量问题的出现。要想保证工程的施工质量,必须按照工程施工的规律,合理安排进度。3、做好施工后的验收控制。要加强工程各个阶段的验收工作,对各单项工程分部分项工程以及单位工程的质量按照相关的规定进行验收工作。此外,还要切实加强验收文件的整理归档工作。
工程施工策划方案范文3
1.工程概况
煤炭科学研究总院西安研究院产业基地研发楼工程，位于西安市西高新锦业一路82号，该工程是一栋集科研、办公于一体的综合性建筑，工程造价为3500万元。地下一层，地上八层，建筑高度31.7m，总建筑面积16799m2。
2.确立创优目标
2.1工程质量达到“AAA”,确保“华山杯”、“雁塔杯”、争创 “长安杯”。
2.2创建“陕西省优质结构工程”、陕西省“建设新技术示范工程” 和 “市级建筑结构示范工程”
2.3创建省级文明地、市级文明工地。
2.4杜绝死亡事故及重大机械事故，避免重伤事故，控制重伤事故在0.5‰以下，减少轻伤事故的发生。
3.质量创优策划及实施
3.1创优工作部署
3.1.1建立组织机构
为了有效实施项目管理，形成以项目管理为中心的项目领导层、专业管理层和劳务作业层，做到各层功能清晰、系统健全，共同为项目管理创造有活力的内部环境。项目部人员实行岗位责任制。
3.1.2明确岗位职责
3.1.2.1项目领导层职责
项目领导层由一名项目经理、二名项目副经理、一名项目总工组成。项目经理为工程的总负责人，对工程进度、质量、安全负直接领导责任；项目副经理主要负责项目经营管理、项目施工及文明施工管理，直接领导项目主管工长、技术员、质量员、安全员、材料员、设备员、资料员，试验员的工作；项目总工负责项目技术方案、质量及安全策划实施工作。
3.1.2.2项目管理层职责
项目管理层由各专业工长、质量员、安全员和专业技术员组成，负责各项工作的具体实施。
施工员：负责本工程的任务计划、施工准备与实施等管理；
质量员：负责本工程的质量，严把质量关；
安全员：负责安全生产管理；
技术员、实验员、资料员：负责工程施工技术交底、档案资料、技术资料、钢筋翻样、模板翻样、工程原材料抽检、送样检验，施工过程中的各种试验，各种检验资料的收集、整理、存档；
材料员、设备员：负责工程材料采购、进场组织，周转材料、机具采购租赁、现场工程机械设备采购租赁、现场机具的操作、维修、保养等管理；
预算员：负责项目成本控制、施工预算、成本核算、合同管理、工程决算等。
3.1.3质量创优策划
根据创优目标和工程施工图纸及相关的工程变更、《建筑工程施工及验收规范大全》、《建筑材料标准规范实施手册》、《建筑工程检验与评定标准》、《建筑施工手册》、《建筑精品工程策划与实施》、工程相关的标准图集及施工规范，制定具体的工程的质量策划方案。质量策划控制点从主体工程的钢筋、模板、砼、砌体到屋面工程的找坡、防水、饰面砖、细部做法，从装饰装修工程的墙面、吊顶、地面、外墙干挂石材、门窗安装到给排水管道安装、灯具电气安装等，逐项编写，层层细化，将策划方案具体到每一步的施工操作。
3.2质量创优策划的实施
3.2.1建立健全质量保证体系
创优策划的实施需要建立一套健全的质量保证体系。质量保证体系是指企业以提高和保证产品质量为目标，运用系统方法，依靠必要的组织机构，把各部门、各环节的质量管理活动严密组织起来，形成一个有明确任务、职责、权限，相互协调、相互促进的质量管理的有机整体。建立健全质量保证体系对于企业质量管理水平提高有至关重要的作用，是质量创优策划进行实施的有力保障。
3.2.2工程细部创优措施
由于工程为创优工程，得到公司的大力支持，为了实现工程创优，公司工程技术部提前对各分部分项工程的设计图纸进行二次优化、细化，对工程的施工做法根据以往经验进行了改进，提高工程施工质量。
如对石膏板吊顶的改进：通常石膏板吊顶施工时，其与墙交接处常不作处理或采用贴布进行处理，在吊顶使用一段时间后，该交接处由于材料不同，就会产生收缩裂缝，严重影响使用功能和观感质量。为解决这一问题，经公司及项目部共同研究认为，吊顶与墙交接处应进行分割处理，并采用镶嵌黑色钛合金凹槽的方法，这样既可以消除收缩裂缝问题，又可以提高吊顶整体观感质量。
再如对走廊吊顶管线、灯具等外露设备的排布：本工程楼层高度较低，而走廊吊顶内消防喷淋、强弱电桥架、通风管道等管线较多，为了提高吊顶净空高度，施工前，我项目部与监理及相关分包单位共同研究，制定方案，对吊顶内管线进行重新排布，各分包单位严格按方案执行。同时对吊顶喷淋、灯具采用计算机排版设计，确保外露设备成排成行。
通过对细部精心策划，严格施工，保证该工程按计划顺利实施。
3.2.3施工过程检验控制
项目部指派专人加强与相关方的协调工作，使各参建单位之间统一思想、密切配合。施工中严格遵守质量检验制度，对施工“三检”制度严格要求，对检验频次、抽检部位、参建人员、合格标准应遵守规范或形成内控统一标准，指导检验工作。
3.2.4资料控制
建立文件和资料清单，对文件、资料的收集整理按工程创优标准进行，指定专职资料员对资料档案进行管理，使具有保存价值的工程资料得到有效管理，方便查找和使用，并使其内容具有可追溯性，有效地对工作起到指导作用。
3.2.5物资采购控制
对自行采购和业主提供的所有原材料及构件都应有原材料出厂合格证书、质量检测部门的检测报告以及必要时由试验员、材料员和业主代表共同进行见证取样和送样，进行复试检验和相应试验。
建立合格供方档案，采取竞标方式，来确定质量好、价格合理、信用好的供应商，确保供货质量。
3.2.6 总包对分包的管理控制
3.2.6.1工程质量控制
工程质量控制，实行工程质量目标管理与全面质量管理。首先总包确定工程质量目标，以各分包自控为主，严格执行自检、隐检，工程验收采取分包质量初检，分包与总包复检，分包、总包和监理工程师会同综合检查制度，使用统一检查表格，逐级传递，缺一不可，依次进行。对结构工程及其它可能造成严重后果的缺陷，分包要写出质量策划书，并将修补处理方案呈报总包审定后，以总包名义报送监理工程师审批后方可实施。
3.2.6.2工程技术资料管理
按国家和省市规定的内容和标准，由总包组织各分包进行工程技术资料设计，确定统一编号，统一表格，分别于结构验收和竣工验收前一个月交总包技术质量部审查汇编成册，送交监理工程师审查。
3.2.6.3工程创优管理
项目部与指定分包人根据指定分包内容签订质量目标责任书及施工现场安全、文明管理责任书。各分包单位应服从总包统一管理，若指定分包的部分工程未达到优良标准，对本工程创优形成影响，则其应负全部责任，并按责任书的条文罚款。现场安全、文明施工管理必须在项目经理部的统一管理中，不服从管理和盲目乱干，影响安全、文明施工的，采取罚款和勒令停工整顿的办法，来保证分包单位能够将创优策划贯彻落实在施工过程中。
3.3创建文明工地及安全施工的策划实施
创建文明工地及安全施工是一项综合性管理工作，其创优策划涉及面广，包括：计划、方案、调度、分包管理、施工总平面管理，材料仓储管理以及施工道路、防火设施、场容卫生、环境保护等方面。创建文明工地、安全施工必须采取强而有力地措施方能奏效，同时必须有全体参建职工的积极配合。
3.3.1成立以项目经理为首，安全、施工、质量等管理人员参加的管理小组，组织管理创建文明工地的具体工作。建立、健全创建文明工地的施工管理制度和实施细则，包括各专业施工管理制度、岗位责任制、检查制度、奖惩制度、会议制度等。开展全员创建文明工地教育，使全体施工人员懂得文明施工是安全无事故的基础。
3.3.2创建文明工地管理的五项基本工作
整理：是指将施工现场内的人、事、物区分为需要与不需要，合理与不合理。凡是施工现场不需要和不合理的人、事、物要及时处理。
整顿：是指在整理的基础上，将施工现场所需要的人、机、物按照施工管理机构设置和施工现场总平面布置图的规定，各就其位，实现人、物、场所在空间上的最佳结合。
清扫：施工现场的办公场所、施工区域、生活环境、公共设施，按规定经常打扫，保持现场环境卫生、干净整齐、无垃圾、无污物。
清洁：是指人、所有场所和空间上的清洁，使施工现场保持良好的施工与生活环境，并始终处于最佳状态。
规范：是指努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵纪守法和文明施工的习惯。
3.3.3安全生产措施
质量为本，安全为魂。“安全第一，预防为主”是安全生产的一贯方针，必须坚持管生产必须管安全的原则，确保本工程施工安全。
建立安全保证体系，切实落实安全生产责任制，项目部设置安全生产领导小组，项目经理为安全第一责任人；管生产的施工负责人必须管安全；项目部设安全小组，并设专职安全检查工程师、安全检查员，做到分工明确，责任到人。同时建立、健全安全生产管理制度。
3.3.4安全管理的四项基本工作
检查：是指对施工现场进行日常巡查、定时检查和突击检查，及时发现施工现场存在的安全隐患。
整改：是指对施工中检查存在的安全隐患及时进行整改，消除不安全因素。
复查：对安全隐患整改结果进行复查，确保消除安全隐患。
教育：对工人进行入场前安全教育，班前安全交底，并定期对工人进行安全培训，提高全体人员安全意识。
3.3.5对分包单位安全、文明施工的管理
分包单位要健全文明施工管理体系，行政组织健全，项目经理责、权、利明确；为防止各类重大事故发生，施工现场由总包组织成立安全小组、消防治安保卫小组。
工程施工策划方案范文4
关键词: 房屋建筑，管理，问题， 对策
中图分类号： TU3文献标识码： A 文章编号：
建筑工程项目管理是一个系统工程，它包括风险、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、物资、运营等部门。只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理和进度管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。为了提升管理效率，各单位也都进行开发性的探索，提升自身作为市场上有力的竞争元素，从技术科技力量等多个方面获得先机，真正成为能够推动社会发展的进步性力量。尽管我国房屋建筑工程施工企业在项目管理方面积累了丰富的经验取得了重大进展，但是在实际的工程施工项目管理过程中，很多问题仍然存在。
1 房屋建筑工程项目管理存在问题
1. 1 项目管理人员整体素质差
从一定程度上讲，拥有一支高素质、高水平、高能力的房屋建筑管理队伍，是房屋建筑项目管理的重要支柱。三高房屋建筑管理队伍是保证房屋建筑质量以及效率的重要基础，也是当前房屋建筑项目管理的关键。有关数据表明。目前我国从事房屋建筑行业的人大约有3 500 万，但是其中有3 000 万是农民工，而实际上从专业的建筑院校毕业的人才只有5 万多。农民工占据了房屋建筑行业的绝大多数，他们自身在知识、素质、修养方面存在着问题，使得在实际的房屋建筑中出现各种各样的问题。加上很多的房屋建筑企业在人才招聘以及培训上存在问题，
1. 2 施工管理不规范、不标准
做好施工管理工作，最基本的是建立健全相应的施工管理控制体系，建立相应的施工管理制度，只有在一定的施工管理控制体系与制度的约束下，才可以做好相应的施工管理工作。但是，很多的施工企业往往在施工管理控制体系与制度建设方面存在问题，施工管理控制体系与制度建立不健全不完善。另外，即使建立了相应的施工管理控制体系与制度，很多企业又存在着执行力问题，施工管理
控制体系与制度执行力度不够，这些都导致施工管理不规范、不标准问题的出现。
1. 3 施工管理部门缺乏沟通
房屋建筑项目管理是一项极其复杂科学的工作，他是由多个部门相互合作形成的，尤其在现场施工管理中，更需要所有部门之间的通力合作才可以完成。但是，实际的情况是，在房屋建筑项目管理方面，很多的部门合作存在问题，项目管理合作意识薄弱，缺乏一定的默契。尤其对于一些处于交叉方面的施工环节，很多的房屋建筑项目管理部门以及单位往往存在着磨洋工以及推卸责任的问题。
例如，对于怎样在施工作业过程中及时、公平、公正的来处理一些在作业时所发生的各种的投诉以及异议，并不断的去提高当前服务的满意度，都需要各部门之间的合作。
2 房屋建筑工程项目管理策略探析
2. 1 坚持项目管理质量第一理念
在现阶段的项目管理过程中，相关的施工企业应充分的认识到这一个问题，那就是在确保工程质量的基础之上，才能获得广大用户的认可，也才能获得更大的经济利益。所以这就要求施工企业应做好相应的现场管理工作，争取将工程的自身质量问题同整个企业未来的进一步发展有效的结合起来，同时将其整体质量水平同企业自身的未来兴衰也联系在一起，也将其同相关管理人员与施工作业人员的实际利益也密切联系起来。应该说在现阶段，人们也越来越重视项目工程的最终质量，因此企业要想在如此激烈的竞争当中生存以及发展，势必要做好相应的现场管理工作。
2. 2 制定合理、科学的施工策划方案
施工策划方案是项目施工企业做好项目管理的关键环节，只有在一定的施工策划方案规划下，才可以提高项目管理质量与效率。首先，施工企业将责任落实到人，并依据工程特点来进一步的对工程质量进行明确。在房建工程的实际策划当中，要使其自身的质量目标有着一个更为明确的方向，在现场管理过程中，相关管理部门还应对相应的施工工序进行进一步的明确，将责任落实到人; 另一方
面，在施工现场的管理过程中，相关管理人员还有相关管理部门还应对进场的施工材料进行严格把关和审核，要将原材料自身质量同时建设产品的最终质量进行直接挂钩。如果一个施工企业在施工作业过程中，所使用的都是劣质或者说是不合格的材料，那么这项工程是不可能具有高质量的。
2. 3 做好管理人员培训，实现整体素质有效提高
房建项目管理人员是房建项目施工管理的关键以及核心，他们的素质、水平与能力直接影响着房建项目管理效率以及质量，对于房建项目管理的科学化有效化极为重要。尤其是近些年，随着我国现阶段建筑行业的迅速发展，也加剧了建筑行业内部的市场竞争，而面临这种情况时，施工企业为了能够生存以及发展，除了要改进和创新施工技术，降低施工成本，同时也做好对作业人员的培训工作，实现整体素质以及专业技术水平的有效提高，这样就能在确保其施工进程的同时，又能保障工程质量。施工企业可以定期的对相关作业人员进行培训、教育工作，提高他们的整体素质以及专业技术水平。
2. 4 做好施工现场作业中的技术管理工作
在当前的施工作业过程中，施工企业应依据工程特点以及实际施工现状来不断的完善和优化施工技术其自身的信息管理系统，以做好对施工过程以及施工作业的记录和分析工作，并将工程建设中所使用的施工技术以及施工工艺整理存储下来。此外施工企业还应不断的改进和创新施工技术以及施工工艺，不断的完善以及健全相应的现场管理制度，并进一步的明确相关责任，以切实做好相应的现
场管理工作。另外，房建项目管理施工企业还应该建立健全相应的房建项目管理监督机制，设置专门的房建项目管理监督部门，加强他们对于房建项目管理施工的监督，做好施工现场作业中的技术管理工作。
3 总结
房屋建筑的施工是牵涉到很多方面的细致工作，由于高层房屋建筑施工的特征明显，施工中的难点多、周期长，给高层房屋建筑施工管理带来难度，所以在建筑施工过程中合理的施工管理方法尤为重要。对高层房屋建筑的施工要求及其管理是贯穿于整个施工过程的全方位系统的管理。成功的施工管理，不仅能促进高层房屋建筑和施工企业的发展，更能推动建筑市场不断前进。在高层房屋建筑的实践中不断摸索，是每个建筑管理人员探索的方向。我国房屋建筑工程施工企业在项目管理方面积累了丰富的经验，但是在实际的工程施工项目管理过程中，很多问题的存在严重影响着房屋建筑工程施工的健康稳定进行。房屋建筑工程施工企业应该深入研究自身项目管理现状，创新工程施工项目管理策略，为我国房屋建筑工程施工企业在项目管理方面的进一步发展提供借鉴与参考。
参考文献:
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工程施工策划方案范文5
关键词：商务策划、合同履约、履约能力
Abstract: At present, the construction enterprises generally face brutal competition in the market and strong cost pressures, the implementation of the project business planning is imperative, but also many excellent inevitable choice of construction enterprises, construction paper describes the main contents of the project business planning and on how to conduct business planning project work described.
Keywords: business planning, contract compliance, performance capability
中途分类号：F424.3文献标识码：A
工程项目商务策划贯穿项目生命周期的全过程，是从经济角度对项目相关信息和资源进行计划、组织、领导和控制的管理活动，它既是项目成功的重要保证，同时是提升企业盈利水平的有效途径。商务策划应坚持以合同履约为主线，加强项目技术、商务、工程等方面的紧密合作，全方位、多渠道防范履约风险，提升整体项目履约能力，尽最大能力实现业主满意和企业盈利。下面就施工企业角度，谈谈工程项目商务策划工作。
一、工程项目商务策划的主要内容
（一）合同管理方面的策划
一个项目的商务策划应围绕项目的合约进行，需要解决的问题就是在满足项目合约要求的前提下如何获得最好的效益。因此，首先应在项目投标和谈判签约阶段仔细研究招标文件和投标图纸，找出项目盈亏点和风险点，制定恰当的投标策略，仔细测算并合理锁定项目目标成本；还要认真分析承包范围、计价及承包方式、价款调整方式及范围、价款支付方式等条款，制定合同谈判策略。其次，在工程开工后的初始阶段，要做好认真的而不是应付式的合同交底和中标预算的交底工作，组织项目相关人员学习合同，研究合同，做到字斟句酌，反复推敲，从中分析出存在的漏洞和面临的风险，并制定具体的应对措施。例如，一些企业在对项目经理进行合同交底时，仅仅把合同中关于开竣工时间、合同价格、质量等级要求等合同文本中非常明确的条款复述一遍，而不是详细交标策略、投标时的成本测算、合同风险条款和其它重点条款、影响工程价格的重点问题、合同价款的调整方式、不平衡报价的内容、投标时承诺的技术经济措施等；当业主提出违背合同约定或国家有关规定的要求时，片面理解“顾客满意”，言听计从，缺少相应的应对措施，等等。再次，作好分包的策划，包括甲指分包和专业分包单位的资格预选和招投标工作，科学确定分包模式，合理设计和起草分包合同及采购合同，加强与分包单位的沟通和对接，做到分包策划出效益。
（二）成本管理方面的策划
一是合理测算计划成本（即项目实施过程中可支出的最大控制额度）和确定项目经理的责任成本目标，坚持“标价分离”的原则，避免“合同价减去若干点”作为项目承包基数的做法；二是认真做好投标预算、中标预算与计划成本的对比分析工作，重点分析投标清单的盈利子目、亏损子目、量差子目、索赔点、风险点；三是内部成本控制的策划，从组织措施、技术措施、经济措施等多方面以及人工费、材料费、机械使用费、措施费等直接费的控制，专业分包费用的控制，间接费的控制等方面，寻找并制定全员、全方位、全过程成本控制的新思路和新方法。
（三）二次经营方面的策划
所谓二次经营就是甲、乙双方签定合同后在执行合同过程中的一切商务经济行为，施工企业的二次经营一般指合理利用变更，谋取经济效益的行为。“一次经营抓任务，二次经营抓效益”，二次经营是施工企业经营过程的一个有机环节，也是贯穿于工程施工全过程的重要经营行为。二次经营包括四种类型：主动型、被动型、自然型、政策型，其中主动的二次经营和被动的二次经营，即“求变”和“应变”是二次经营的重点。主动型二次经营的策划是要分析项目潜在盈利点、亏损点、索赔点等，围绕经济与技术紧密结合展开，通过合同价款的调整与确认、认质认价材料的报批、签证方式等策划，增强盈利能力。所谓被动型的二次经营即日常所说的签证索赔。索赔是指在工程承包合同履行中，当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务而遭受损失时，向另一方提出赔偿要求的行为。如施工图纸拖延或不全、工程变更（包括已施工而又进行变更和项目增加或局部尺寸、数量变化等）、恶劣气候条件以及因业主未能提供相关资料，承包商又无法预见的情况（如地质情况、软基处理等，该类项目一般对工程数量增加或需重新投入的新工艺、新设备）等，都应构成索赔的理由。工程签证索赔是一项庞大的、复杂的、系统性很强的工作，要充分理解合同内容、施工图、技术规范，重证据、讲技巧，踏踏实实做好签证索赔基础资料的收集，在合同实施过程中寻找和发现签证索赔机会，积极处理索赔事件，切实维护项目的合法权益，取得效益最大化。
（四）风险管理方面的策划
一是列出项目风险因素清单，并分析风险发生频率（概率）和风险后果程度，对各种引起风险的原因进行分解，根据风险因素影响度的大小顺序逐一确定风险对策：风险回避、损失控制、风险分隔、风险转移等。二是注意策划输出的合法合规性，以及对可能触碰的法规规章“红线”的化解对策，在工程施工的全过程中，关注项目行为的合法有效性、施工合同履约规范性、分包及物资采购规范性、依据合同条款收取工程款及时性等，及时发现法律风险，解决风险问题。三是合理预见风险影响的全局性。例如，反常的气候条件造成工程的停滞，将会影响整个工程项目的后期计划，影响后期所有参与者的工作；它不仅会造成工期延长，而且会造成费用的增加，造成对工程质量的危害。有时即便是局部的风险，也可能会随着项目的发展其影响逐渐扩大。
（五）对外关系方面的策划
项目施工生产的顺利进行，离不开良好的外部环境。根据各岗位工作性质和需要，分工合作，建立全方位、多层次的关系协调网络，是项目商务策划的另一项重要工作。需协调关系的各相关方包括从各级政府建设主管部门、参与项目建设的投资者、业主、设计、监理单位，环保、消防、卫生、劳动、公安等部门一直到项目周边居民社区。
二、如何开展工程项目商务策划工作
（一）工程项目商务策划在实施过程中需要不断的改进和完善
工程项目商务策划是一个动态循环的过程，随着项目的进展和环境的变化会不断增加新的内容，有些策划也需要不断的改进和完善，以求效益的最大化。例如，投标时材料设备品牌的选择完成是按照招标文件要求的品牌进行填报，设备参数也是按照招标图纸的要求进行询价报价的。但其内容并不一定能满足工程施工的实际需用。工程一旦中标，就应在招标文件和招标图纸要求的基础上，根据业主要求、工程深化设计的实际需要，调整材料设备品牌或对参数有变化的设备要求重新进行认价。
（二）工程项目商务策划的输出应形成文件
工程项目商务策划输出文件的作用是随时提醒项目相关人员落实策划的措施，确保策划目标的实现，提高策划的系统性和实效性。策划输出文件的特点一是格式内容可相对固定，通过一段时间实践后，应能形成内容相对稳定的标准策划表，并最终形成企业的《项目策划书》；二是根据项目策划的需要，可在标准策划表基础上制订针对不同问题、不同专业、不同活动的策划表或策划书；三是各专业的策划表汇集在一起应覆盖项目商务策划的全部内容。项目商务策划涉及企业机密，参加人员应仅限于骨干人员，其策划方案讨论和具体措施制定必须要求骨干人员共同参与，整体策划输出文件亦应仅限项目经理和商务经理留存。
（三）要先算后干
在工程项目商务策划和实施过程中，针对每一分项工程要事先做好收入支出的对比分析、实际成本和计划成本的对比分析、多方案比较的经济技术分析，做到先算后干；在对管理模式和方案选择的策划中，应强调人、财、机、管理费等综合成本最优，而不能仅限于单独的某一分项而言。
（四）工程项目商务策划应狠抓落实
工程项目商务策划的关键在于施工过程中的落实，因此对每一项策划都应分清责任，必要时通过签订目标责任状明确目标和奖惩办法，将责任落实到人，并按阶段及时进行考核兑现。例如，公司可对各施工阶段和部位的成本控制签订具体的经济技术指标责任状，并进行阶段性的考核兑现；项目部按照项目商务策划的思路，向公司报送具体的风险化解和二次经营等商务策划方案，公司审核后制定具体奖励标准，每项策划实施取得预期效益后，公司按照审核确认实现的经济效益按比例对具体策划和实施人员进行奖励兑现；公司在同项目部签订责任状的同时，还可根据总部各职能部门对项目商务策划应履行的职责，与各部门签订专业的责任状；项目部还可按照公司下达的责任指标，进一步分解细化，落实到各相关责任人员，营造全员参与项目商务策划的氛围。
工程施工策划方案范文6
关键词： 房地产；策划；管理
中图分类号：F293.33
一、引言
工程实际表明，房地产企业缺乏良好的项目策划的情况下，往往会导致项目运作与实施过程中效率低下。同时没有良好的项目作指导，工程设计者将缺乏良好的组织以及难以真正理会投资者所要表达的思想，致使难以做出完备的设计任务书，相应设计工作也就没有可靠地依据，情况严重者可导致投资者的思想与设计者的设计思路大相径庭、背道而驰。所以，房地产项目的策划及管理在房地产行业扮演者重要的角色，具有举足轻重的地位。
二、 房地产项目前期策划及其管理
随着我国房地产市场日趋规范、投资主体发生变化、竞争加剧、购房者理性程度增加的现状，房地产项目的前期策划显得尤为重要，应得到足够重视。房地产项目的前期策划是指将项目的中心思想转换成概念明确、目标具体、条理清晰、且有理有据的运作系统，是保证项目完成后能获得满意的社会效益、环境效益以及经济效益的科学依据。
房地产项目的前期策划工作主要包括房地产市场分析、项目定位（包括市场定位、身份定位、功能定位等等）、产品建议（包括规划布局、平面设计、户型、户型面积比例、功能设计、装修等等甚至详细到建筑材料）、客群分析（包括客户群的心理、偏好、审美等等）、技术可能性分析、项目的经济分析与财务评价、投资可靠性分析等。其中，对房地产项目进行经济分析与财务评价是前期策划工作中的重中之中。
房地产项目策划作为房地产企业决策者的有利助手，起到思想库与智囊团的重要角色。其重要意义在于增强了房地产开发项目的市场竞争能力，应对更大挑战。房地产项目的策划作为项目整个过程的总领方案，明确了项目在运作、执行过程中的许多参数与内容。策划的重要性要求在具体工程中能够始终坚定不移地得到贯彻执行，使求企业的决策者能够参与到策划的制定过程中，只有企业的决策者真正参与了项目的整个策划过程，才有利于策划在整个项目中得到顺利执行。当然,实际操作中,如果涉及高层策略的保密性,在与策划公司和职能部门充分研讨的基础上,根据初步确定的策划方案,可以生成高层内部的执行性策划方案及应付变化的相应预案。
三、 房地产项目策划及设计管理对工程建设的成本控制
工程建设成本控制，主要集中在工程设计、项目施工这两个阶段上。虽然工程建设成本主要体现在工程施工阶段，但是建设费用的多少及费用使用的是否合理等问题，更多的体现在规划设计阶段。因此需要从这两个方面进行分析。
（一） 设计阶段的成本控制
1 设计方案的优化
方案的优化是设计阶段的首要任务，同时也对工程建设的成本控制有着举足轻重的作用。方案的设计既要考虑到在技术上的可行性，又要考虑经济上的合理性。例如在优化写字楼的建筑方案设计时，可以通过优化建筑造型、装修方案、标准层的面积、公共区域的布置等方面进行优化，尽最大的可能提高整个建筑的使用率；同时在设备及材料的选取上，在保证方案在技术上的可行性。这样优化的方案，节省了大量的资金，降低了工程成本，对整个项目起到了事半功倍的作用。
2 前期造价分析
由于设计单位通常对工程成本控制的重视程度不如开发单位，因此对工程的前期造价分析必须由开发单位来进行分析讨论。在确定项目技术方案的同时，确定出项目成本的控制目标。有时开发单位会采用定额设计的方式，把对项目成本控制的内容和方向等内容在设计任务书中表明，以明确的告知设计单位。组织图纸审核，从设计、工程、销售等多方面进行明确的可行性分析。通常这方面的设计费占用建筑工程总费用的比重非常小，但是这小小的比重却对日后的工程建设费用起到了决定性作用。由此可见，设计阶段的成本控制占有着及其重要的位置，造价人员通过对造价分析，协助技术人员按照技术分析法和价值工程等方面选择设计出最佳的方案。
（二）、项目建设阶段的成本控制
1 公开招投标
采用招标方式来选择工程的承包单位和材料设备的供应商时，进行公开招投标是有效控制工程成本最有方法。在招投标的过程中，可以充分利用各个供应商之间凭借自身优势进行相互的竞争，可以获得出最为优惠的价格。通常投标单位会依据项目的规模效益等问题以低于常规造价进行投标，这样会使更多的总承包商和材料供应商列入投标队列中。在招标的过程中，各个管理部门要仔细阅读图纸，尽可能减少在施工中对设计的变更及中标单位日后的索赔机会。在评标过程中，要仔细分析图表单位的投标文件，防止低价中标、高价索赔和不平衡报价等情况的出现。在招标时，要尽量确立一些长期合作的供应商，这样可以在保证工程质量的同时，又能够提供给优惠的价格，实现双赢。
2 严密签署合同
在制定合同时要本着严密的原则，避免在合同中的条款及相关的附件中出现描述模糊，专业养很容易造成施工单位以工期紧、场地狭小、设计选型品牌型号不明确等为借口，要求进行各种索赔。这样将会影响到工程的质量和寿命，会造成不良的后果。因此要利用已有的丰富工作经验，对尽可能发生的情况做出预计，设计出严密的合同条款。
3 提高工程变更的预见性
在项目建设的过程中，对工程变更的管理非常重要，这需要管理人员和造价人员的密切配合，严格控制制造商变更事件的发生。要对工程提前做出详细的技术经济分析，充分利用设计单位已有的技术资源，对工程成本的影响做出评价，综合各方的意见后确定是否实施变更。
四、房地产项目策划在工程建设管理过程中的作用
房地产项目开发建设过程中,建设方通常会就建设中的项目进行策划和对工程建设过程中可能出现的问题进行详细论证与分析,而作为项目的施工企业则缺乏策划与相应的工程评估。由于市场的竞争愈发激烈致使建设单位进行项目投标时，往往会盲目决策、盲目投标，逐渐形成了有工程就投，有项目就接的不良局面，出现了饥不择食的现象。这种盲目的行为将导致建设单位不能很好地应对风险较大的工程项目，最终往往会得不偿失。另外，项目施工企业在承接工程后缺乏周密、详细的计划，对项目是否盈利比较模糊，以及对整个项目管理、控制能力薄弱。这些都是由于工程建设管理缺乏有效策划造成的。
房地产项目策划在工程建设管理过程中的作用主要表现在四个方面：首先，有助于协调施工过程中涉及的各种要素，通过前期项目策划使现场管理、合同管理、信息管理等要素之间协作配合，确保项目施工建设顺利进行；其次，有助于项目施工企业在项目投标过程中拥有科学、合理的决策；再者，项目策划可以帮助企业获得良好的效益。在激烈的市场竞争环境下，利润逐步紧缩，企业需借助项目策划，指定工程建设过程中涉及的工期、质量、安全等目标，兼顾成本预计，尽可能降低施工的成本，落实项目责任，确保工程建设取得最大收益。此外，项目策划可帮助企业降低施工风险。通过前期周密、细致的策划，对工程中可能出现的风险进行评估，一旦施工中出现问题，可实现风险的转移以及索赔补偿等，这对于复杂项目意义重大。
6 结束语
综上所述，房地产开发离不开项目策划与管理，良好准确的前期策划，能为开发商带来预期的收益，使房地产企业立于不败之地。随着我国经济的发展和世界经济一体化进程的推进，分行各业在迎来更多市场机遇的同时，也将面临更为激烈的市场竞争和挑战，特别是中国加入WTO以后，外来发展商进军国内房地产市场中国房地产市场的竞争将会变得更加激烈白热化。要想在这样的市场竞争环境中站住脚跟不被淘汰，房地产项目策划显得尤为重要。
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