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电力工业特点范文1
关键词：电力特种光缆；光缆线路；供电企业；运维管理
中图分类号：TN929 文献标识码：A 文章编号：1009-2374(2011)28-0111-03
电力通信系统承载着电网调度、安全自动装置、继电保护，以及语音、自动化、办公网络等信息业务的传输，直接关系到电网安全生产运行。因此电力通信网络必须具备很高的可靠性、很强的实时性和较强的耐“冲击”性；全力保障电力网络的安全、可靠、经济、优质运行是电力通信追求的目标。随着电力特种光缆(0PGW、ADSS)的不断使用，需要电力使用运行部门制定详细可行的电力特种光缆0PGW、ADSS等的运行、维护管理规程，才能很好地保证光缆的正常运行。
一、管理模式
随着电力通信光网络的不断扩大，光缆的运行、维护的管理问题日渐突出，光缆线路的故障次数也在增加。传统的光缆线路维护管理模式，故障查找困难，排障时间长，影响通信网的正常工作。
对电力通信网络本身而言，目前电力通信实际运行管理模式主要分为：通信站管理和通信线路管理。通信站主要分布在电力系统的发电厂、变电所和供电公司内。通信站运行管理的重点是及时准确地发现、判断和处理问题，这是通信网络运行是否稳定的关键。因此特别强调光缆线路的应用和巡检的必要性，要加强制度化管理，防止产生延误故障的处理。
而光缆线路特别是光纤通信管理方面，由于电力特种光缆(0PGW、ADSS)是架设在电力线路上，传输通信信号的同时还会传输继电保护和控制信号，给通信人员的运行、维护带来一些跨专业的技术障碍。
同时由于存在交叉管理，既牵扯到供电公司的线路维护部门，又涉及通信部门，存在扯皮、推诿的现象。给电力通信工作中电力特种光缆(0PGW、ADSS)的运行、维护，引起不必要的麻烦，存在一些管理上的隐患问题。
二、维护分界点及责任的划分
要想消除管理模式带来的管理上的隐患问题。首先需要解决的就是，对电力特种光缆的运行维护工作，找出需要维护的分界点，以及管理责任的划分问题。我们公司以前也存在以上的问题，但是通过明确通信人员和线路专业人员光缆通信维护的界面，划分各部门职责。使得电力通信网的各个环节在运行管理上做到无缝管理，不产生管理上的脱节，消除了扯皮、推诿的现象。
电力特种光缆(0PGW、ADSS)与电力线路同杆架设，同杆架设部分一般由维护线路部门负责，而进入变电站或者通信站终端接续盒后由通信部门白行维护。通信部门或光缆产权单位委托线路部门，安装投运后的光缆线路应定期巡视、检查，可由线路部门与电力线路巡查同时进行。若通信部门欲白行巡查，宜通知线路部门取得同意后方可进行。
承担通信光缆运行维护工作的单位工作中应注意的问题是，承担通信光缆运行维护工作的单位，不论行政隶属关系，相关通信光缆的运行维护工作必须接受通信运行管理部门的业务指导，认真履行维护职责，服从通信调度指挥。对安装在发电企业的系统通信厂站端光缆及相关设施也要协调和明确运行维护责任。
做到有关光缆线路运行维护安全检查中的四个明确：
1.明确专业分工责任界面；
2.明确通信维护责任单位和线路维护责任单位；
3.明确网省内的受托运行维护管理归口单位；
4.明确维护单位与归口单位之间的工作关系和工作制度。
三、光缆线路的巡查管理
根据电力特种光缆(OPGW、ADSS)的线路巡查规程，要对光缆定期巡视，以利于排查光缆存在的隐患。我们供电公司的光缆线路班，由于在日常的巡视比较及时、到位，避免了一次线下拉土，可能导致的ADSS光缆断裂的事故。光缆线路的巡视的主要内容包括：
1.光缆弧垂有无化；
2.光缆表面有无异物，有无吊挂现象；
3.对于ADSs光缆，应重点检查监控电腐蚀问题：检查线夹出口是否受损；
4.金具有无变形、滑移现象，紧固螺栓、销钉是否齐备，线路金具是否完整；
5.余缆架、接续盒是否牢固、是否受损、安放位置是否有明显变化；
6.检查防振锤、防振鞭是否有滑移现象；
7.悬挂的标志牌是否缺失；
8.与其它电力设施问距等；
9.附近是否有施工、或有可能引起光缆故障的潜在因素。
只要我们根据自己供电公司的管理模式，制定科学的、正确的、切实可行的巡视制度规定，使巡视制度规定得到有效的管理和执行，才能及时发现问题，及时处理，消除故障隐患，从而保障光缆的正常运行。
四、光缆线路的基础资料及运维管理
光缆线路的基础资料，是光缆运维管理的基础，只有我们建立、健全电力光缆线路的档案资料，包括型号、厂家、衰耗、接头盒位置、杆塔线路、线路档距、投运日期、以及检修、运行，维护记录。才能便于下一步光缆的运行、维护及线路的健康情况掌握、以后的改造、设计，准确判断故障，进行紧急抢修等工作。平常的电力通信光缆的运行维护应做好以下记录：
1.光缆线路及金具的安装、调试、检测、改进、维修记录；
2.设备缺陷及整改分析记录；
3.备品、备件、工具材料消耗记录；
4.运行日志；
5.定期测试记录。
只有定期对投运或备用光纤的传输性能进行检测，把检查结果与原始记录进行对比，才能做到有问题及时早发现、早整改。
五、加强光缆线路的备品、备件管理
光缆线路的备品、备件以及工具消耗性材料的有效储备，是线路故障隐患得到及时处理的重要保证和线路快速得到抢修的前提。常言道“兵马未动粮草先行”，没有备品、备件这个“粮草”，等到发现问题或是出现问题，再造计划、打报告、走购置流程、联系厂家、购置，货运接收等环节，时间就太长了，拖延了正常的工程时间。所以我们要对光缆线路的备品、备件及工具消耗性材料，加强日常管理。主要包括以下方面：
1.光缆线路的基础资料及所需光缆、金具、接头盒、终端盒等的备品；
2.光缆线路的特殊加工金具的图纸、尺寸、加工厂家及联系方式，最好有备用件；
3.工具消耗性材料，如铁丝、滑轮、紧线器、放线车(盘)、绳索、安全帽、安全带、脚爬以及常用板子、钳子、螺丝刀等；
4.必要的仪器、仪表等检测工具，如OTDR、光功率计、光纤熔接机等。
同时为保证电力通信光缆的正常检修、突发事件的产生，及时排除故障，通信、运维部门应配备专用交通工具和专职司机。
六、加强光缆线路的应急管理
按照《国家电网电力通信系统处置突发事件应急管理工作规范》要求，我们应该制定电力通信光缆系 统应急预案，对于重要的光缆线路，还要针对具体的应急预案，如光缆断裂预案，防汛预案、杆塔断裂(倒杆)预案等。只有建立了行之有效的预案，才能遇到事故的时候，做到胸有成竹，临危不乱，按照既定的应急预案有条不紊地进行故障的排除抢修。
同时也要加强电力通信光缆系统应急工作的组织，健全应急组织机构，实现应急工作管理的制度化、规范化、常态化。
在组织制专项应急预案的同时，还要开展电力特种光缆的专项应急预案演练工作，以检验应急预案的有效性、实用性，针对预案演练工作存在的不足，我们要不断的总结、完善、补充应急预案，提高通信人员处置电力通信光缆突发事件的能力，做到迅速响应、快速组织、正确处理。
七、光缆线路的监测管理
测试和检修是提高通信质量、保持光缆线路稳定运行的重要措施。运行部门应定期对光缆线路进行的测试。通常采用OTDR测试线路光衰减，或利用SDH设备作连续监测。主要来测量光纤的插入损耗、反射损耗、光纤链路损耗、光纤的长度和光纤的后向散射曲线。然后写入运维记录。
因此，实施对光缆线路的实时监测与管理，动态观察光缆线路传输性能的劣化情况，及时发现和预报光缆隐患，以降低光缆阻断的发生率，压缩光缆的故障历时，显得至关重要。
光纤智能自动监测系统，是近几年来发展的光纤监测的新产品。它综合了计算机、网络通信、自动测量、DBMS、光时域测量等技术，通过对光通信强度的实时监测，对各类光纤的数据进行分析存储，可以及时反映光缆通信网的通断、损耗异常、潜在故障等状态。该系统通过光时域自动扫描，实现了对通信网络故障的自动监测和准确定位，为排除故障隐患提供数据分析，达到对通信网络故障的预防，减少故障发生次数，提高排除故障的效率，使光纤网络运行可靠。
系统同时还具备主动对衰减功率之光缆、光纤提出预告警功能，在其断线前先行维修。此外有的光纤智能在线监测系统还具有光路自动切换保护功能，自动把故障的光纤纤芯自动切换到备用纤芯上。
现在有很多的厂家做的在线监测系统，主要的工作原理就是光纤在线监测系统使用与光传输设备工作波长不同的测试光进行测试，通过波分复用技术，可实时地对被监测光纤的运行状况进行监测。要说明一点的是，引入光缆线路监测系统，并不影响在用的光传输系统的传输性能。
日常我们主要采用监测方式有以下几种：在线监测、备纤监测、
离统监测、跨段监测。
八、光缆线路常见故障及判断
我们通常的光缆线路在测试开通或运行中可能会出现光通信方面的故障。而故障点的精确定位及分析对于故障的快速修复显得尤为重要。
(一)光缆线路故障的分类
目前光缆通信网络出现故障点主要有在机房中和线路上两种情况。机房中出现故障主要有以下几个方面：非金属导引光缆或尾纤被老鼠咬断，造成光传输信号中断；尾纤插头沾了灰尘，或磨损，影响了光信号的传输；光端机出现故障或发射的光功率与线路不匹配。
线路上出现故障主要有以下两个方面：光缆线路的倒杆断裂、损伤等；光缆衰耗增大。
(二)光缆线路故障快速判断
首先而故障点的精确定位是快速排除光缆故障的关键。当光纤通信系统出现故障后，技术人员应首先查看故障系统的网管，详细核对网管系统的历史告警和有关故障的性质、现象显示等信息。然后对光端机进行本端光路白环或者发射光功率的测试，在确认光端机性能良好后，再通知维护人员是用OTDR来查找光缆故障的性质与具体部位。如果有智能在线监测装置，就可以直接判断出故障的位置。
其次要得到故障点的精确位置，就必须先进行粗略测试，后进行精细测试。粗略测试是精确查找故障点的基础，精细测试是确保故障点精确定位的关键。当用OTDR判测断点时，一定要确保和设备之间确实有断点。如不能确认，须在对端ODF上断开测试光纤，不可直接连接对端光设备光板进行测试。否则可能损坏对端光设备的光接口板。当测得断点的大致位置，派出巡线人员赶往故障点，进行光缆抢修。
由于光缆故障发生时问具有不可预测性，在地理位置上具有分布的随机性，这就使得故障发生后，测试者无法预测故障点距测试端的大致距离，而只能采用日常检测时的各种设置参数来进行测试。
电力工业特点范文2
[关键词] 员工 激励 特征 改进
一、电信行业员工的特殊性分析
1.电信行业的背景分析
近年来,电信行业的改革、重组,使得电信运营企业之间的人才竞争日趋激烈。在这样背景下,电信行业面临如何改进员工的激励特征,提高员工的工作积极性、主动性、创造性,留住现有人才,并吸引新的人才,使之适应企业发展需要的挑战。
2.电信行业员工的特点
电信行业属于典型的高科技行业,近几年随着知识经济的到来,知识型员工在电信企业中所占比重增大,这也给电信行业传统激励机制带来很大冲击。
3.电信行业市场竞争格局下员工激励带来的影响
随着电信改革的加快和竞争机制的引入,电信行业员工流动率较低的状况在知识经济条件下发生了根本性改变,电信行业的员工在对企业或工作不满意时,选择离开企业,这就需要电信行业选择合理地员工激励对策,以留住优秀地知识型员工,并使之努力工作。
二、电信行业员工激励的特征分析
1.电信行业员工激励影响因素
电信行业员工更重视能够促进他们发展的,有挑战性的工作,他们对知识、对个体和事业的成长有着持续不断的追求,他们要求给予自,以便能够以自己认为有效的方式进行工作,并完成企业交给他们的任务,获得一份与自己贡献相称的报酬并使得自己能够分享自己创造的财富。
2. 电信行业员工激励方式
(1) 物质激励。有效的奖金激励机制。在管理过程中,一切行为均是为特定目的服务的,奖金发放的目的就是通过奖金激励手段为企业带来高效率。(2) 精神激励。在员工物质性收入达到较高水平后,金钱等物质手段的激励作用会越来越弱,而精神激励的作用会越来越大。电信行业在管理工作中,精神激励经常使用,对鼓舞员工士气起着至关重要作用。
三、目前电信行业员工激励存在问题及改进的必要性
1.电信行业员工激励存在问题
有的电信企业每年都要进行评奖或评选先进活动,尽管在总体上提出了评选的条件和要求,但往往都要附加名额分配,即各部门不得不根据成员数量按一定的比例来开展评选活动,这就难以做到真正拿标准来衡量,按标准可能谁也不够格,按比例还得评出个先进。于是大家轮流坐庄,今年我当,明年你当。年年走过场,先进不再带头,激励不再让人动心。
2.电信行业员工激励改进的必要性
(1) 通过对电信行业员工激励改进能够减少人才的流失。目前电信行业人才流失的原因主要有两个方面。一方面是近期利益的驱动。几乎百分之百的外流人才,离开原企业后均获得了较大的个人近期利益。要么职务提升,要么薪酬增加,要么进了各方面条件较好的省会城市。另一方面是目标不明,对前途信心不足。中国电信行业重组之后,特别关心个人成长和企业命运的各类人才的想法更多,其中一部分人就这样认为:与其这样动荡不安,耗在这里,不如另谋出路,这些都导致电信行业人才流失严重。(2) 通过对电信行业员工激励的改进能够提高员工的工作积极性。激励作为一种精神力量或状态,起着激发和推动作用,并且能够指导和引导行为指向目标,它在人力资源的报酬、人员配置、培训、开发及绩效管理等过程中,时刻发挥着重要作用。电信行业应该根据员工的特点,不断改进员工激励方式,以调动员工工作积极性。
四、电信行业员工激励的改进
1.电信行业员工激励改进的方向
知识经济时代,在诸种生产要素中,人成为最重要的要素。因此,电信运营企业要生存、发展、搞活,管理层要转变观念,树立“以人为本”的管理思想,把人才作为企业最重要的资源。
企业在制定激励政策前要充分了解员工的需求, 征求他们的意见和建议,在员工激励对策执行的过程中, 对员工的不理解或误会要及时地加强沟通, 并做好耐心地解释和说明。
2.电信行业员工激励改进的措施
(1)根据员工特点选择激励机制。对于电信企业认为应培养成企业核心成员的员工,可考虑采用职位而非奖金来激励。对一般层面的员工,适当的收入方面的激励就可达到使其努力工作的目标。同时也可把年龄作为一种信息传递机制,设计与年龄相关的薪酬方案,对不同年龄的员工采用不同的激励方式。对于一些年龄层次(比如50岁以上的员工)的员工来说,稳定性可能比较重要,这类员工的流动率较低,薪酬可能是更合适的激励,在这类员工的工资构成中,固定工资应当占较高比例,而奖金则相对可以少些。对于刚毕业的大学生来说,提供一个施展其能力的舞台以让其充分发挥作用和潜力,以及在职位上提供激励可能比薪酬方面的激励更为有效,这类员工的工资构成中,固定工资可以稍低一些,而奖金比例应当高一些。(2)建立动态的绩效评估体系。电信企业需要建立一套完整的员工绩效评估体系,及时对员工的工作进行评价。该评估系统由以往的关注员工的工作态度转移到工作业绩上,能够对员工的工作给予客观公正、全面准确的评价,让员工及时了解自己的业绩情况,从而极大的激发员工的工作热情。整个绩效评估体系中最重要的是建立绩效评估反馈机制,管理人员要定期与员工沟通,及时指出员工的问题并与员工一起探讨改进对策。(3)其他激励方法。员工激励中信任激励、晋升激励、参与激励、情感激励是比较重要的激励方法,员工激励管理中必须要根据实际情况灵活运用员工激励的方法。
参考文献:
电力工业特点范文3
林业生态工程监理，是指具有相应资质的工程监理单位受项目法人委托，指派林业监理工程师针对某一具体林业生态工程建设项目，依据相关法规、技术标准及规程，运用法律的、经济的、行政的等手段，对林业生态工程项目参与者的行为进行必要的监督管理。
2林业生态工程监理的内容
林业生态工程监理的主要内容，包括质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和协调工作，这六项工作贯穿整个监理工作始终。从招标监理工作开始到结束，要经历成立项目部阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收阶段、养护管理阶段等，而且各个阶段的工作要点又各不相同。
3林业生态工程监理的特点
3.1受自然条件限制大
林业生态工程是有生命的“活”的工程，这是林业生态工程与其他建设工程的最大区别。林业生态工程比其他建设工程受环境因子限制要明显得多，不仅要考虑施工期间环境因子限制，还要考虑施工后一段时间内环境因子对其缓苗和成活的影响。
3.2时序性强
树木的生长发育具有明显的季节性，某一树种播种、育苗、栽植对环境因子都有特别的要求，错过了这个季节其发芽或成活就会受到影响，正所谓“人误地一时，地误人一年”。这就要求林业生态工程建设监理，既要了解当地季节变化和每个季节的环境条件变化，又要掌握树木的生物学和生态学特性。
3.3实践性强
由于气候的复杂多变，国家的区划、技术标准和规程一般是照顾面较大，难免偏差。在林业生态工程建设中要不断地总结经验，或者及时吸取当地成功的经验，为林业生态工程监理提供依据。对于一些目前与国家标准、行业规范不太符合的，通过当地小面积试验取得良好效果的做法和措施，要实事求是地与业主和上级部门沟通，谨慎灵活处理。
3.4危害不明显
林业生态工程不是“人命关天”的工程，即使质量出了问题，也不会造成太大的社会危害，不会威胁到官员的乌纱帽，这就使得好多林业生态工程投入大、效益差，出现了“年年造林不见树”的怪象。随着政府对生态环境建设的不断重视和相关法律的实施，这种现象也许在不久的将来会有所改变。
3.5长期性
国家林业局2002年出台了《造林质量管理暂行办法》，提出要推行造林报帐制，把造林资金的使用与实际完成造林数量和质量挂起钩来。采取预拨造林资金或由实施单位全额垫付，以县为单位，依据造林检查验收结果分期分批报帐；造林结束后，由林业行政主管部门组织检查验收，合格后支付造林总费用的50%。造林当年，由林业行政主管部门组织检查验收，合格支付造林总费用的30%；造林第二年，由林业行政主管部门组织检查验收，合格后支付造林总费用的10%；造林后第三年，由林业行政主管部门组织检查验收，合格后支付造林总费用的10%。林业生态工程的工期即是施工工期加上养护期，监理工作比建设工期又略长一些。
4提高林业生态工程监理效率的建议
4.1完善细化国家标准和行业规范
要研究制定更多的结合各地实际的林业行业国家标准和行业规范，让林业生态工程监理人员在实际工作中有细致量化的标准，如健全现有树木适生区、苗木等级等标准。同时鼓励地方出台具有地方特色与当地实际结合较紧的技术和标准，以做到林业生态工程监理工作的细化。
4.2抓住有利时机加紧施工
林业生态工程的施工受自然条件影响较大，同时有利于工程施工的时机也很多，应充分利用。如雨季延长，造林种草增加了施工时间，可以更多地完成植物措施的施工任务，春季化冻早、冬季上冻晚，为土方工程的施工赢得了更多的时间。再如梯田建设、整地工程、沟道治理工程等都可以延长施工；遇到连续干旱栽植受到限制时，整地工程有的还可以施工，可以合理调配施工地块，不耽误总工期的完成。
4.3做好事前监理
林业生态工程建设者必须在开工之前做好一切施工准备，时节一到保质保量完成任务。一般情况下，在北方地区春季、秋季、雨季造林，最适合的时间都在40天左右，大规模的施工必须在这一时间段内完成，否则成活率没有保证。有的甚至只有十几天最佳施工期，所以必须做好充足的前期准备。监理人员对施工方案认证审核，特别是审核适合造林时间短的树种。提前检查放线整地、苗木采购、人员保障、技术保障、机械保障等等条件，为最佳时节的造林做好一切准备，一旦适时就可督促、检查施工单位抓住最佳时间在保障质量的前提下尽快施工。
4.4不断总结经验，提高从业者素质
监理工作在好多地方都称之为“老人活”，年龄越大，工作经验越丰富，监理工作越出色，但林业工程的建设形势又是时不我待，年年都有大动作，年年都有新任务，这就要求林业工程监理的从业人员要不断总结经验，增加实践经验。一方面，在林业工程监理人才培养方面要与实践紧密联系，要让学生“跟着季节转、跟着企业干”，在学习理论的同时，也积累实践经验，实现与企业零距离对接；另一方面，要对有工作经验的老林业工作者进行监理培训，吸纳到林业工程监理队伍中来，充实林业工程监理队伍。
4.5利用新技术，提高监理工作
林业生态工程直观性强，保存活率、栽植数量相对容易统计。在监理过程中，应尽量使用科学方法和先进技术进行监理，以提高林业工程监理的工作效率。GPS和红外照相机的使用，在一定程度上减少了监理人员的工作量，提高了工作效率。也可以研究开发专门的管理系统进行林业工程监理。
4.6建立苗木信息系统，实现终身负责
林业生态工程建设以及监理工作中的信息不具有传承性，只具有某一阶段信息，不能实现终身信息管理。因此，笔者建议，从育苗开始就要建立目标信息档案（条形码），到设计栽植再到养护实现全过程监控。使某一工程的某一棵树的信息系统相对完整，出自哪个苗圃，工程设计者是谁，施工单位是哪一个，养护管理者又是谁，一旦出现质量问题，就可以追根溯源进行责任追查。
4.7提高监理费用
电力工业特点范文4
关键词：林业监理；特点；工程监理
当前我国的林业重点工程均要求实行项目化管理，这对工程的质量、资金以及工程信息管理等都提出了严格的要求。而实行工程监理制对项目工程进行全方位、全过程的“三控制、二协调、一管理”，正是对林业工程进行科学化、正规化管理的重要保证。项目管理需要监理制，监理制与项目法人责任制、招投标制、合同制（简称“四制”）是工程项目管理的主要制度，也是国家在林业工程建设中大力推行的。林业监理是现代林业社会分工细化的产物和林业工程项目化管理的迫切要求。
林业建设的特殊性决定了林业及生态建设工程与一般的建设工程（工业、民用、建筑业）有很大的差异。因此，不能完全套用一般建设工程的监理模式，必须根据林业的特点来制订符合林业建设工程的监理模式。林业生态建设工程（主要指营造林工程）与一般建设工程的不同点如下。
1 受益人不同
林业生态工程建设项目具有三大效益，即生态效益、社会效益和经济效益，因此它的受益人包含非常广，生活在项目地区的人民，甚至项目以外地区的人民都能因此受益。而一般建设工程最大的受益人通常只是业主。
2 投资渠道不同
一般建设工程项目都是由项目法人自筹资金搞建设，即使是一些国家扶持的项目，国投资本也是要收回的。而林业及生态建设工程主要是由国家拨款无偿投资建设，由国家花钱买生态，建设单位没有还款压力，项目建设的好坏也很难与建设单位的利益挂钩。因此加强对林业生态建设工程的监理，搞好项目建设的进度、质量、投资控制更为重要，是国家确保资金有效投入的重要控制手段。
3 建设对象不同
林业建设工程是一个培育再生资源的生物工程，建设对象是具有生命力的“林木”，而一般建设工程的建设对象是无生命的“物”，因此绝不能把林业工程视为一般建设工程简单对待。
4 作业面积大
林业单项工程通常以县为单位，其施工作业面积在万亩以上， 而且往往比较分散、交通不便。因此林业及生态建设工程监理与一般建设工程的监理相比，投入的监理人员多，其他费用支出（如交通费、外业补助费）要大得多。
5 单位投入差异很大
一般建设工程项目，计算单位面积的投入通常以平方米为基础单位，每平方米投入至少几百元。而林业工程投入，通常以亩为计算单位，每亩投入几十到两三百元不等。一些高投入的林业工程，如城镇绿化、高速公路两旁绿化等，每亩投入最高也仅2000元左右。
6 施工队伍的差异
一般建设工程项目的施工队伍制度完善、管理规范。而林业工程的施工往往是搞群众运动，因此管理难度很大，如果管理工作跟不上，质量很难保证。
7 建设单位与施工单位划分不清
对林业工程而言，通常建设单位是林业主管部门，而施工单位也是林业主管部门，由县林业主管部门（林业局）给有关乡镇安排施工任务，乡镇政府（林业站）组织施工，进行技术指导。因建设和施工两单位同为一家，监管如同虚设，往往出现虚报造林完成面积、瞒报造林质量问题和事故的现象。
8 施工期的差异
一般建设工程的可施工期很长，一年可达9个月以上，到了冬季，无法施工了，可以停下来，明年再接着施工。而林业工程却不一样，造林季节很短，大面积的施工必须集中在较短的时间内完成，否则成活率没有保证。因此前期的准备工作非常重要。例如一般建设工程材料不合格，总监理工程师可签发暂停令，施工单位可更换材料，经监理工程师验收合格后，总监理工程师再签发复工令，允许施工单位继续施工。而林业工期很短，如苗木质量达不到要求，总监理工程师如签发暂停令，重新采购更换合格苗，造林季节可能因此耽误，不能完成任务；如允许用不合格苗上山，质量达不到标准，成活率没有保证。因此林业工程监理特别强调事前控制。
电力工业特点范文5
【关键词】企业；文秘；工作方法；创新
前言
企业文秘工作是辅助领导办文办事的综合性工作，处于协调各业务部门、连接高层和基层的枢纽地位。其工作范围主要包括文书处理、公文拟写、会务工作、调查研究、信息收集整理、督办反馈、接待、机要保密以及领导临时直接交办的各项工作等。
1 电力企业文秘工作特征
1.1 从属性
这是文秘工作最根本的特征，即文秘工作是围绕企业领导的活动展开的。领导工作所到之处，文秘工作就要随之延伸，如领导需要召开会议，文秘就要负责会议各项事务；领导需要制定企业发展目标，文秘要提供国家政策、市场行情、等价值信息。
1.2 被动性
电力企业文秘所进行的各项工作都是以领导工作需求为导向的，故受领导活动支配和制约较为明显。同时，需要其处理的日常事务，还有相当部分是突发事件，文秘要予以妥善应对，故被动性较强。
1.3 创新性
面对日益复杂的事务活动，秘书要向领导提供新情况、新信息，尤其要注重开展信息调研工作。不仅要掌握面上的情况，而且要根据调研收集的信息加以筛选、分析，及时更新知识，拓宽工作思路，在他人的基础上提出新的发现、新的见解，才能真正发挥参谋助手的作用。
1.4 综合性
企业文秘工作涉及面广，担负着沟通上下、联系左右的桥梁作用，同时还要参与企业决策、市场调研、文化建设等相关事务，足见其综合性特征。
2 电力企业文秘工作方法
电力企业文秘要想对改革发展的新形势应付自如，将各项事务处理的井井有条，必然离不开特定的工作方法。在此，重点探讨当下电力企业文秘工作的要求和方法。
2.1 树立三种意识
（1）服务意识。一要增强大局意识，围绕中心，服务大局，要善于从政策的角度思考问题，谋划工作，当好参谋。二要增强超前意识。想问题、办事情要超前一步，注重换位思考，提高敏感性，增强主动性，经常深入基层，及早做好调查研究，提出有可行性的意见和建议。三要增强服务意识，办公室作为综合协调部门，要牢固树立服务第一的思想，对领导交办的事情、部门协同的事项要积极主动办好，既要服务好机关，又要服务好基层，既要热情周到，又要大度细致。
（2）学习意识。对于电力企业而言，文秘除应学习传统的办公知识外，还应具备以下几个方面的知识：一是依法治企知识。现代企业的发展对文秘的法律素质要求越来越严格。我国社会主义市场经济要求企业在法律规定的范围内独立行使经营自。这就要求文秘应主动学习《公司法》、《合同法》、《侵权责任法》等与依法治企相关的法律知识。凭借法律知识储备，提出合理建议，维护企业合法权益。二是经营管理知识。通晓本企业各项基本制度，学习和熟悉本企业的运作流程、技术工艺、经营服务等知识。三是企业文化建设知识。企业的核心竞争力是文化建设，突显电力企业的人文品质和社会责任。文秘要熟知企业核心价值观、规章制度等信息，才能在对外交往中通过准确表达企业文化建设的内容，推动企业在竞争共赢中实现良性发展。
（3）创新意识。电力企业的文秘工作已经扩展到信息、决策、咨询、助理、提供现代尖端技术服务等领域。工作中需要研究、控索的问题层出不穷，必然要求思维上的创新，以适应高度集中的企业管理。文秘要立足岗位充分发挥主观能动性，一定要深入实际、深入基层、深入一线，保时与时俱进、开拓创新的精神状态，努力改变旧的思维方式和工作方法，摒弃那些过时的“旧框框”，尝试创造性的进步。
2.2 提高两种素质
（1）心理素质。电力企业管理不仅要求文秘有较强的文字表达能力、快速敏捷的处事能力、对领导者意图的领会理解能力，还要求文秘有较强的心理承受能力。面对千头万绪的事务，要具备足够的耐心与毅力；面对领导的批评，要言语得当，理性对待；面对内外矛盾和突发状况，要沉着冷静，积极应对；面对他人的误解和质疑，要宽容大度，不拘小节。
（2）道德素质。文秘人员代表着企业的核心文化，是电力企业形象的综合体现。基于良好的企业形象和礼仪，文秘人员还应进一步提高道德素质，确切的说是职业道德素养。包括树立正确的地位观、权力观和利益观。既不高人一等，也不超越权限，一切均从企业大局出发，做到实事求是。
2.3 强化五种能力
（1）文字表达能力
电力企业的文秘人员应具备较强的文字功底，这不仅是传统文秘岗位对文秘工作者的要求，更是电力企业多而庞杂的服务内容对文秘工作者的迫切需要。文秘工作者要勤学多练，确保领导讲话、工作汇报、工作计划等材料言简意赅、便于理解。针对法律条文、通讯报道、公务信函等领导工作可能涉及的内容均应有所涉猎。同时文秘人员还应掌握听写、速记、扩写、缩写、默写等基本技能，应对快节奏工作需要。
（2）技术操作能力
信息时代的到来推动了企业办公逐步走向信息化和自动化，这就要求企业文秘具备技术操作能力，提高工作效率，节约人力时间。如操作复印机、传真机、录音机、计算机等传统办公设备能力。除使用Word、Excel、Powerpoint等常用办公软件的能力，还应具有应用网络通讯设备、电子商务的能力。
（3）信息处理能力
信息处理是电力企业文秘的基本事务，只有通过收集、汇总、处理、再造信息，方能保证信息更多、更准、更新、更有价值，进而为领导决策提供可靠有力的依据。信息分为内部信息和外部信息。收集企业内部信息，主要包括内部管理方法创新、新技术的研发、员工建议和意见等。文秘对此类信息加工处理后及时反馈给领导，用于快速解决内部问题，促进企业和谐发展。收集外部信息，主要包括宏观市场环境、政策环境等。文秘对这类信息加以合理预测和分析后，为领导提供有力的决策信息。
电力工业特点范文6
一、特色工业园区已成为全省最活跃的经济增长点
近两年，借鉴国内外特色工业园区发展的经验，吉林省围绕特色工业园区建设重点抓了5方面的工作。一是明确发展思路。2007年1月，省里下发了《关于加快特色工业园区建设的指导意见》，明确了特色工业园区加快发展的指导思想、目标及基本原则，确定了园区在全省9市（州）的总体规划布局，并提出了相应的政策措施。二是精心组织规划编制。今年初，下发了《关于印发吉林省特色工业园区发展规划编制工作指导意见的通知》和《关于吉林省特色工业园区发展规划核准有关工作的通知》。明确了编制特色工业园区发展规划的指导思想和原则、主要内容及编制步骤，并提出了具体要求。目前，绝大部分园区已按指导意见进行规划编制，将依据有关规定进行论证和修改。三是加大跟踪考核力度。2008年，省经委把特色工业园区建设作为 “工业项目年”的一项重要内容，确定了2008年全省特色工业园区固定资产投资计划，下发了《关于下达2008年全省特色工业园区固定资产投资计划的通知》。并把指标分解到各个园区，纳入固定资产投资快报信息管理系统，及时进行跟踪调度。四是加大服务平台建设。由省经委牵头，积极配合省信用担保投资有限公司等部门，在特色园区组建融资担保服务机构。其中东北袜业纺织工业园融资担保服务机构已经挂牌，长春光电子产业园区、蛟河天岗石材等园区融资担保服务机构正在运作。其他各项服务平台建设也在积极推进中。五是开展特色园区认定。省经委下发了《省级特色工业园区的认定条件》(试行)，拟对符合条件的园区以省政府名义命名，各类支持工业发展的专项资金也向省级特色工业园区重点倾斜，重点扶持一批省级特色工业园区。
截止2007年，全省共有特色工业园区63家，入驻企业1594户；园区规划总投资3688亿元，累计完成投资765亿元；建设项目953个，其中基础设施投资117亿元，建设项目投资648亿元；就业人数10.9万人。2008年1~6月，新增入驻企业361户，新增就业人数2.68万人；新增建设项目483个，完成投资179亿元；实现现价产值505亿元,同比增长37.2%；实现销售收入407.7亿元，同比增长38%；实现利润29.8亿元，同比增长29.6%；实现税金20.9亿元，同比增长10.6%。长春汽车产业开发区、蛟河天岗石材工业园区、辽源东北袜业纺织工业园、松原雅达虹石油机械产业园、长春光电子产业园区、通化二道围钢产业园区等一批企业集群明显、发展潜力巨大的特色工业园区已初具规模，依托工业营造的地域、资源、产业、产品品牌效应已经显现，围绕工业衍生的金融、物流、信息、文化等现代服务业及关联产业开始起步发展。
二、加快特色工业园区建设对全省经济又好又快发展具有重要的战略意义
1、加快特色工业园区建设能够积极促进产业结构调整
当前，结构问题仍然是制约吉林省经济发展的主要因素，实现结构调整是目前面临的一项十分紧迫的任务。特色工业园区可以充分发挥、利用园区已有优势产业和骨干“龙头”企业的辐射、带动作用，吸引国内外同行业入园，形成新的产业集合体，壮大园区产业集群，有利于把产业做大做强，使支柱产业不断壮大，产业优势不断增强，形成新的支柱和优势产业，推进产业结构的调整。特色工业园区在发展、壮大过程中吸纳各种不同类型的企业，以资源、技术和产品为纽带形成新的经济联合体，使企业组织形式发生变化，有利于促进企业组织结构调整。特色工业园区广泛集中资源、产业、产品和技术等基础条件，有利于在市场经济条件下加强企业、行业管理，通过政策引导，促进企业互通有无，实现技术优势互补、资源优势共享、发展效益共盈、社会进步责任共担的和谐发展；有利于促进产品实现精深加工，充分延伸产品链条，提高产品质量，营造产品品牌、地域品牌、企业品牌，并充分发挥品牌效应，实现产品结构的优化升级。
2、加快特色工业园区建设能够有效提高产业竞争力
特色工业园区能将产业相近而区域布局相对分散的企业、产品通过区中园、园中区、区外园（区）等科学布局形式，适度、科学地集聚在一起，共享园区特有资源及配套设施和服务，企业间相互促进、协作配套，从而有效节能降耗，降低成本，形成集约效应。通过园区众多原来布局相对分散的企业汇集成合理规模的产业群，由原来的单兵作战发展到产业集团竞争，形成各具特色、专业分工优势突出的“小企业、大集群”，“小产品、大作为”。从而有效提高区域特色资源的合理利用，提升产业技术水平，形成专业分工明确、协作配套紧密、规模效应显著的产业集群，进一步扩大产业群的知名度和影响力，形成整体效应，从而实现产业规模经济和区域规模经济，提高整体竞争能力。
3、加快特色工业园区建设能促进区域经济快速发展
建设特色工业园区，培育新的经济增长极，是加速区域经济发展的重大举措。特色工业园区作为区域内外经济发展的交汇点，在经济发展链条中具有良好的辐射、示范和带动作用，能够充分发挥区位、资源、生态和低成本的经济竞争优势，通过引进先进技术、管理经验和高素质人才，培育具有强大竞争力的特色产业群体，构筑区域经济发展的最佳平台。其宽松优良的经济发展环境能为区域经济发展创造出良好的“洼地效应”，极大地促进人流、物流和资金流的快速聚集，使园区内的企业迅速形成极具竞争优势的特色产业群体，成为促进区域经济加快发展强有力的推动器。
4、加快特色工业园区建设能推动工业化建设进程
实现新型工业化，是实现可持续发展，全面落实科学发展观的必然要求。当前，由于部分地区经济增长方式粗放，经济效益低下，资源浪费严重，阻碍了经济的快速发展。解决经济增长粗放的问题，不仅应在体制和政策上进行调整、完善，更重要的是实现增长方式的转变。特色工业园区不仅可以把相同产业集聚起来，提高专业集聚效应，而且有利于提高资源利用效率，推动工业经济走出一条科技含量较高、经济效益较好、环境污染较轻、人力资源优势得到充分发挥的区域工业化道路，最终实现区域内经济的可持续发展。
总之，发展特色工业园区有利于资源科学配置和综合利用，有利于发挥产业集聚效应，提高产业核心竞争力，对于扩大经济总量，促进经济结构调整和产业优化升级，推动区域经济又好又快发展具有十分重要意义。
三、以科学发展观为指导，大力推动特色工业园区建设
特色工业园区建设必须从实际出发，以区域内的特色资源为基础，以骨干龙头企业为主导，全面落实科学发展观，坚持走可持续发展道路。以市场为导向，以效益为中心，以现有资源优势、产业优势、产品优势和骨干龙头企业为基础，政府引导，市场运作，多元投入，上下联动，逐步建立起政府推动和市场化运作相结合的运行机制，逐步形成产业分工明确、协作配套紧密的专业化产业集聚区。
1、围绕特色搞规划。规划编制的是否合理，不仅关系到特色工业园区建设的经济效益，还关系到园区未来的发展，而且对于整个区域经济的发展和布局、资源的利用和特色优势的发挥都将产生很大的影响。要按照“明确区域优势，规划产业方向，承接梯度转移，把握发展趋势，突出招商重点”的要求准确定位。突出主导产业发展，注重配套产业的相互协调，紧密结合区域经济基础，统筹谋划产业发展，研究制定园区发展规划，认真做好中长期发展规划。规划目标要明确，布局要合理，重点要突出，合理确定园区建设规模。
2、围绕规划搞建设。特色工业园区要坚持市场导向与政府推动相结合的原则，紧密结合当地工业经济优势，以市场需求为前提，突出园区特色，加强规划控制。要把好入园企业准入关，引导、筛选好相关企业入园。本着实事求是、因势利导、突出重点、有序发展的原则，围绕园区规划，坚持有进有退，有所为有所不为，避免产业趋同和重复建设。
3、围绕建设搞招商。要坚持把招商引资作为推进园区开发建设的总抓手，积极创新招商引资思维，调整招商引资方式。以项目带设施，以项目引项目，全力推进项目引进和开工。要依据园区特色，立足园区长远发展，完善招商引资激励约束机制，避免盲目招商，做好选商、选资工作。
