前厅工作计划范文1
新开业酒店前厅周工作计划一：
1、维护前厅整体形象，安排保洁对大厅内外玻璃擦拭清扫，(需要田经理配合，周二开始)。
2、前台更衣柜跟进，本周到位。更衣柜到位后将更衣室整体规范化，制定卫生管理制度并落实(更衣柜到位后，进行卫生监督检查，每天如此)
3、前台仪容仪表规范化，要求工装、头花工鞋规范化、化淡妆(周二开始发夏装)
4、强化对客服务语言规范化、简练化、业务培训加强业务熟练度
5、培训前台积极与各部门配合，减少摩擦，做好与各部门中转调度工作(中层管理对员工进行培训，各部门加强沟通)
6、做好前台销售计划，将前台销售知识，贯彻下去，落实到每个人(将之前所定销售技巧贯彻执行每天督促检测)
7、账务跟进，配合财务将团购账务结算!股东签单账务、结算流程更加规范化!
8、出租车提成跟进
9、周四增加前台新规章制度，规定制定后报徐店审批。
10、周例会再次进行突发事件案例处理培训。
新开业酒店前厅周工作计划二：
1、完成礼宾、接待、收银各部的岗位知识培训，主要是针对新入职人员及在实际工作中出现较弱的方面进行必要的培训，培训前厅部员工对客服务技巧，提高员工的对客服务意识，方式偏向模拟操作培训
2、协助营销部做好春节及情人节的相关活动推销及接待工作。合理安排员工休假。
3、2月中旬将对部门的员工进行一次笔试，主要是测试员工前期所接受岗位的知识面，刺激员工的神经，提高员工对工作的积极性
4、准备部门内部举办一次岗位技能操作培训，主要对象是前厅部各岗位员工，内容是各岗位员工的岗位技能比赛，针对各分部表现较好的员工作为部门重点的培训对象。
5、3月中旬根据2月份的笔试，结合日常工作表现及平时对客服务意识，综合考虑相关较弱的员工建议岗位变动处理
6、密切合作，主动协调与酒店其他部门接好业务结合工作，密切合作，根据宾客的需求，主动与酒店其他部门密切联系，互相配合，充分发挥酒店整体营销活力，创造最佳效益。
7、提高前台员工的售房技巧，增加散客的入住率，力争完成酒店下达的销售任务。为酒店新的一年开一个好局。
新开业酒店前厅周工作计划三：
一、 加强业务培训，提高员工素质
前厅部作为酒店的门面，每个员工都要直接的面对客人，员工的工作态度和服务质量反映出一个酒店的服务水准和管理水平，因此对员工的培训是我们的工作重点，只有通过培训才能让员工在业务知识和服务技能上有进一步的提高，才能更好的为客人提供优质的服务。
二、给员工灌输“开源节流、增收节支”意识，控制好成本
“开源节流、增收节支”是每个企业不矢的追求，开展节约、节支活动，控制好成本。为节约费用，比如，每次退房客人的卡套我们都统一回收;过期报表的重复使用;督促住宿的员工节约用水电;控制好办公用品，用好每一张纸、每一支笔。 通过这些控制，为酒店创收做出前厅部应有的贡献。
三、加强员工的销售意识和销售技巧，提高入住率
前厅部根据市场情况，积极地推进散客房销售，在前台的售价以及员工激励方面我部计划出台了新的政策，高价房政策，接待员在了解酒店优惠政策的同时根据市场行情和当日的入住情况灵活掌握房价，强调接待员：“只要到前台的客人，我们都要想尽办法让客人住下来”的宗旨，争取更多的入住率。
四、注重各部门之间的协调工作
酒店就像一个大家庭，部门与部门之间在工作中难免会发生磨擦，协调的好坏在工作中将受到极大的影响。前厅部是整个酒店的中枢部门，它同餐饮、销售、客房等部门都有着紧密的工作关系，如出现问题，我们都能主动地和该部门进行协调解决，避免事情的恶化，因为大家的共同目的都是为了酒店，不解决和处理好将对酒店带来一定的负面影响。
五、加强各类报表及报关数据的管理
前台按照公安局的规定对每个入住的客人进行入住登记，并输入电脑，境外客人的资料通过酒店的报关系统及时的向出入境管理科进行报关，认真执行公安局下发的通知，对每位住客的贵重物品进行提醒寄存。前厅部所有的报表和数据指定专人负责，对报表进行分类存档并每月统计上报。
酒店所存在的不足：
1、酒店系统的局限性
酒店所采用的系统由于模块的限制，导致许多记帐 ，挂账都通过手工完成，通过每个模板查出来的数据也不一致，导致数字量化的准确度不高，这些通过手工操作结账有许多的漏洞，加大管理上的难度。比如客人预存款我们都只能通过手工记账，消费手工账单再录入，这些都会影响酒店员工的工作效率，也影响客人对酒店的印象。这关键酒店酒店的操作系统是否完善，系统是否有专业人士定期维护。
2、薪酬制度过于固定
前厅员工流动频繁，很大程度上影响了服务质量，一个新员工从入职后，要经过一到三个月的试用，才能完全熟练掌握本岗位的各项工作，但是有些员工在刚熟练本职工作的后，便由于薪酬提出离职，造成了人员的流失。个人觉得酒店的薪酬体制不能激励员工的积极性，
员工每个月都是拿的固定工资，建议完善人事薪酬制度，酒店的工资应该是呈阶梯状分布，员工试用期多少钱，工作半年表现优秀升一级工资又多少钱，工作一年后又多少钱，酒店要让员工看到希望，充满激情去工作，从而为酒店创造更多的营业收入。
酒店前厅工作计划篇四：
xxxx年已经过去，回顾过去的一年，我在公司领导的指导和关心下，在大家的共同努力下，做出了一定的工作，但还有很多的不足之处。今年，我将按xxxx年度行政总部的整体发展规划及企业发展方向，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬“以公司管理者的角度看待公司发展和管理”的工作作风，本着主人翁精神全面开展xxxx年度的工作。现特对xxxx年2月份到4月份工作制定如下计划：
二月份为调整月，会积极主动的找公司领导和人事部经理进行有效沟通，本月把前厅部员工力争调整到一个较高的状态，保证在月底前通过找部门所有员工进行单独沟通，找出思想不积极、在岗状态不佳人员进行沟通教育，对存在不稳定因素员工及时做出调整，为三月份公司整体培训打好基础。
三月份为培训月，除积极配合公司集体培训外，会提前做好对前厅部门内部专项培训计划，绝对不走形式化。力争在本月通过培训让本部门所有员工对公司基本业务知识达到一个新的认识和理解，对本部门业务知识不但要熟记熟背还要很好的运用到工作中去，对部门进行销售技巧单项培训和现场模拟，争取提高部门营业额，为公司更大化盈利。
四月份为执行月，通过前两个月努力，现阶段部门员工自身已有了一个明显的提高，为了使这种状态长久的持续下去并不断的提高，本月会对本部门加大管理力度，对违反公司相关规定员工进行严抓、重罚。和员工多沟通、勤沟通。争取使本部门工作顺利、有序进行并逐渐提高。
xxxx年2月份到4月份前厅部外售分别为2月份29947元 、 3月份37213元、 4月份34645元、 合计101805元。 随着本行业市场日益竞争激烈的今天，本着稳定、努力、发展的大方针，特对xxxx年前厅部外售计划做以下保证：1、不定时在岗培训销售技巧及方法，并不定时对在岗员工进行检查、指导。2、对本部门外售情况进行一天一小评、一周一总结，发现问题及时整改。3、想尽一切办法，掌握多种销售技巧，力争超过去年同期营业额。
篇五：酒店前厅部工作计划
在做这个关于明年的工作计划前，感谢酒店的三位领导给予我工作上的支持和生活上的关心。你们在我来到这个陌生的环境时给予我的鼓励和支持，是我人生职场中宝贵的财富。
来到温泉假日酒店后，接手前厅和商场的工作已近半年，在这多半年的工作时间中，我学会了很多关于酒店在客房、前厅接待、营销等方面的专业知识，以及很多为人处事的方法和技巧。总结xxxx年工作，从刚来酒店时满心的热情和对这份新的工作的期待和憧憬，到酒店开业前期的忙碌却充实，接着是酒店盛大开业时的喜悦，一路走来，我的成长伴随着酒店迎来了首次高标准国网公司会议，从此酒店的新形象、新面貌被推向新的一个高度。酒店在领导们的正确领导下，在每个员工的努力和坚持下，一天天地更加正规、更加完善。我很荣幸的是，我是这个过程的见证者。像杨总说的，我也要在酒店日益强大的过程中，完善自己，完善工作。现在，针对xxxx年的实际工作问题，对xxxx年工作计划汇报如下：
一、关于前厅
1、加强员工对酒店的各种情况的了解程度，做到有问必答。酒店是我们大家的，每个人都有维护它形象的权利和义务。而前厅是打开酒店大门的第一扇窗，我们的前台接待人员就像这扇窗的守护者。前台跟酒店各个部门都有着密切的联系。所以前台服务人员要对酒店的整体情况了如指掌，细到“别墅区哪座几楼是几号房间、是单间还是标间、每日房态如何、内线电话是多少”或是“餐厅所有包间的名字、及包间所能容纳的就餐人数”，针对这个问题，对目前总台所有工作人员进行一次考试，对于不过关的人员，我打算采用现场记忆，可利用不忙的时候去酒店的各个部门了解这些情况，并要求记录、然后记忆，最后达到“一问一答，脱口而出”的标准。
2、前台接待人员的仪容仪表要求要严格。包括发型、面妆、服饰。这方面的培训，可以采用“互帮互学”的方式。根据酒店的基本情况，着重对酒店前台接待人员中的年龄偏大的员工做此培训。
3、前台接待人员的标准化服务的规范。其中，包括基本的服务理念、服务动作、服务语言、沟通技巧和对员工责任感的教育。由于总台人员较少，请培训老师的计划不够现实。1、针对现有员工的自身特点，工作中存在的问题及时指出和纠正。2、通过网络等途径，下载一部分有关服务方面的知识，在前台的电视上循环播放，耳濡目染中灌输知识。3、根据我之前参加过的培训，总结一部分自己觉得用得着的资料。以口头阐述或书面资料的形式传达给员工。目的是总结一套适用于我们酒店实际情况的前厅标准化服务规范。
二、关于商场。
1、做好物品回收。虽然年底这几个月，物品回收做的不错，但是，仍有一些漏洞存在，通过班前会等形式反复强调和抽查等方式来规范工作。避免浪费。
2、要求商场的两个人都必须会做报表。做到互相监督、互相学习。
3、为年度目标努力。在会议账方面，商场的物品标价和总台所收的金额，必须与商品价目表上的价位一致，不允许员工私自减免或打折。最后由总台统一交钱至财务。在上年的工作中未出现员工私自减免价格的情况。在肯定他们工作的同时，不忘叮嘱，要求戒骄戒躁。争取实现商场年度目标。
以上是我针对xxxx年工作中出现的问题，做出的改进工作办法，望各位领导监督，多提宝贵意见!
篇六：酒店前厅部工作计划
前厅部是负责招徕并接待客人，推销客房及餐饮等酒店服务，同时为客人提供各种综合服务的职能部门，是酒店的营业橱窗，反映酒店的整体服务质量的一个重要窗口;是给客人留下第一印象和最后印象的地方;具有一定的经济作用;具有协调作用;是建立良好宾客关系的重要部门。针对前厅部的职能制定以下工作计划：
一. 人员团队的组建。
酒店在筹备期间，除了硬件的准备，最重要的就是人员团队的组建。前厅部组织机构的设置及定员会影响酒店的成本水平，所以要从实际出发，机构精简，分工明确。要实行优胜劣汰，给优秀的员工实行岗位技能的知识培训，并采取现场培训为主，定期评估测试考核，加以具体指导和教育，从而不断提高员工的业务技能，让前厅部的员工都能符合酒店用人的标准。
二. 注重培训工作
前厅部作为酒店的门面，每个员工都要直接的面对客人，员工的态度和服务质量反应出酒店的服务水准和管理水平，因此对员工的培训工作是重中之重，针对前厅部需制定一套详细的培训计划。有了良好的服务技能，纯熟的业务知识，才能提供优质高效、快捷的服务。只有培训好了员工，员工才有过硬的本领去为客人提供优质的服务。
三. 加强员工的推销意识和技巧
前厅部员工，特别是总台员工必须掌握总台推销艺术与技巧。把握客人的特点，根据客人不同的要求，进行有针对性的销售，将最合适的产品，推荐给最需要的客人，做到事半功倍的效果。努力提高入住率的同时，争取利益最大化。
四. 开源节流、增收节支
为了保护环境，走可持续发展道路，“开源节流、增收节支”是每个酒店不矢的追求，前厅部员工也应积极响应低碳经营，控制成本，开展节约、节支的活动，既迎合顾客的绿色需求，也可以为酒店创造经济效益，可谓一举两得。可以从平时生活中的点点滴滴做起，随手关紧水龙头，随手关掉不必要的电源开关，将用过一面的A4纸反面进行重复利用等等。
五. 关注和采纳客人的意见，倡导个性化服务。
经常征询客人的意见，重视客人的投诉。客人的意见是取得质量信息的重要渠道和改善经营管理的重要资料。广泛听取和征求客人的意见，并及时向上级反映和报告，并采取积极的态度，妥善处理。以求我们的服务能最大化得到客人的满意。倡导个性化服务，以此吸引客人的眼球，提高客户的满意度并争取更多的回头客。
前厅工作计划范文2
第一条为规范水利前期工作（含规划，以下同）及水利项目投资管理,完善工作程序和决策机制,加强监督和制约,实行政务公开,提高水利前期工作及项目投资管理的科学决策、民主决策、依法决策水平,建立责任清晰、协调有序、运转顺畅、政务公开的政府投资管理的工作程序,完善水利厅内部对水利前期工作及投资管理重大事项的集体决策机制，制定本制度。
第二条制定本制度的主要依据是《水利部规划及建设投资管理决策制度(试行)》的通知（水规计[*7]311号）、水利厅《关于实施*省水利厅行文阅文规程的通知》（青水[*2]445号）、《关于上报或下达水利投资计划有关规定的通知》（青水[*3]58号）、《关于印发*省水利厅工作规则的通知》（青水[*4]490号）等制度和规定。
第三条本制度适用于以下水利前期工作及项目投资管理方面的工作:
1、水利规划的组织编制：水利部、省政府等上级部门以及省发改委等省内相关部门安排水利厅编制的各类规划；水利厅自行开展编制的相关规划。
2、水利规划审批:需报水利部审批的规划以及由省政府、省发改委或水利厅审批的重点规划。
3、水利建设项目立项审批:需水利部审查的我省重点水利建设项目；需报省发改委审批的水利建设项目、水利前期投资项目立项审批。
4、水利项目投资计划管理:向中央申报的水利项目投资建议计划、前期工作投资建议计划；向省政府、省发改委、财政厅等部门申请水利项目投资计划、前期工作投资计划；协调衔接省发改委、财政厅等部门下达水利建设投资计划、前期工作投资计划。
5、年度水利发展统计公报。
第二章决策机制
第四条水利前期工作编制经费安排、水利规划审批、建设项目立项审查、水利项目投资计划安排实行集体研究决策机制。
第五条对以下水利前期工作及项目投资管理重大决策事项,需提交厅长办公会研究讨论。
1、需报水利部、省政府等上级部门审批的全省中长期水利发展规划、全省水资源综合规划、流域防洪规划、全省水中长期供求计划、重要江河流域综合规划以及其他重要规划;
2、需报水利部及其流域机构审查的重点水利建设项目；
3、上报国家的水利项目投资建议计划、前期工作投资建议计划；
4、同省发改委、财政厅等部门衔接协调下达的各类水利项目资金安排计划；
5、需由水利厅自行下达的水利项目投资计划和前期工作投资计划。
6、其他有关前期工作及项目投资计划管理方面的重大事项。
第六条对以下水利前期工作及项目投资管理方面的事项,一般按照工作程序直接办理,对其中的重要事项提交厅长办公会专题研究讨论。
1、需报水利部、省政府等上级部门审批的第五条规定以外的水利专业、专项规划;
2、水利厅转发下达的水利项目投资计划和前期工作投资计划；
3、年度水利发展统计公报。
第三章工作程序
第七条规划计划处是水利厅水利规划计划工作的主管部门。厅内水利前期工作及项目投资管理,实行规划计划处归口管理、有关处室分工协作的工作程序。规划计划处和有关处室要切实履行职责,规范程序,加强协商,严格管理。
第八条水利规划的组织编制程序：
1、凡水利部、省政府等上级部门以及省发改委等省内相关部门安排水利厅编制的各类规划，由规划计划处牵头组织，机关相关处室、厅属相关单位承担编制任务。
2、水利厅自行开展编制的水利规划，原则上由规划计划处牵头，安排机关相关处室、厅属相关单位编制。
上级部门或相关部门安排规划编制经费的，按上级要求执行；未安排编制经费的，经厅长办公会研究确定经费来源和数量，由规划牵头处（室）负责落实。
第九条水利规划审批程序：
1、具备以下条件的水利规划,经规划计划处会同有关部门审核,列入审批工作程序:(1)具有各地上报的申请水利规划审批的文件;(2)已列入国家或水利部水利规划编制计划，并需由水利厅初审的规划；（3）已列入省内水利规划编制计划和审批计划的规划；（4）其他需由水利厅审批的规划。
2、对需要提交厅长办公会研究的规划,经分管规划计划的厅领导同意后,提交厅长办公会研究讨论。需报水利部、省政府等上级部门审批的规划，以水利厅名义报送的文件由分管规划计划的厅领导审核、厅长签发；需报省发改委审批或由水利厅自行审批的规划，以水利厅名义报送或下达的文件由分管规划计划的厅领导签发。
第十条水利建设项目立项审查（项目建议书和可行性研究报告、规划及前期项目任务书）程序
1、对地方申报的水利建设项目的立项审查,由规划计划处商省发改委确定后,按厅内项目审查的职责划分，委托相关处室组织审查。以水利厅名义报送或下发的审查意见、批复文件，由厅总工或前期工作组织审查部门的分管厅领导签发；
2、对需报水利部及其流域机构审查的项目,经申报项目主管部门和规划计划的分管厅领导同意后,由厅总工或申报项目主管部门的主管领导牵头组织初审。以水利厅名义报送的文件由规划计划处拟文，分管规划计划的厅领导审核、厅长签发上报有关部门；
3、规划及前期项目任务书的审查，由规划计划处牵头，分管规划计划的厅领导主持专家审查会审查。以水利厅名义下发的批复文件由规划计划处拟文，分管规划计划的厅领导签发。
第十一条水利发展统计公报审核程序，水利发展统计公报各章节承编单位对其承编的内容负责，经本单位主要负责人审核批准后送规划计划处，规划计划处汇编成讨论稿后，召集相关单位讨论修改形成报送稿，经分管规划计划的厅领导审核同意后提交厅长办公会研究定稿。
第十二条凡上报或下达国家、流域机构、省有关部门等的投资计划（含新建水利骨干工程、人畜饮水、灌区改造、小型水利、节水灌溉、病险水库除险加固、防汛抗旱、牧区水利、防洪、电气化建设、水保生态治理、水文水资源水政设施建设以及国家、省内安排投资建设的其他水利项目）,由相关处室提出投资建议计划及安排初步方案送规划计划处，规划计划处在与相关处室协商的基础上，与省级有关部门衔接后，原则上要求提交厅长办公会研究通过，由规划计划处按程序办理上报或下达的文件。在要求报送或下发文件的时间十分紧迫，又不能及时召开厅长办公会的情况下，由规划计划处请示主管厅领导，汇报厅长同意后可以直接行文报送或下发文件。
第十三条水利部、省发展改革委、财政厅等部门直接给水利厅下达投资计划的,由规划计划处及时办理水利厅转发下达计划文件,由分管规划计划的厅领导签发。
第十四条对规划和项目前期工作承担单位的确定，由规划计划处与厅前期中心及有关处室协商后提出承担单位初选意见，经请示主管规划计划的厅领导并向厅长汇报同意后，由规划计划处商前期中心按程序委托或招标选定。
第十五条对规划及项目前期工作经费，根据工作进展情况由规划计划处与厅有关部门协商后提出使用计划，经请示主管规划计划的厅领导并向厅长汇报同意后，由规划计划处下达水利厅前期工作中心执行，前期中心根据工作进度和规划计划处拨款通知拨付工作经费。
第十六条凡涉及上述水利前期工作及中央水利投资管理事项的水利厅报批文件、批复文件、下达计划文件,由规划计划处主办,相关处室配合。
第十七条凡涉及厅内水利前期工作及项目投资管理工作事项,需要与其它部门进行工作协调的,由规划计划处牵头办理、相关处室配合。
第十八条对水利前期工作及项目投资管理中不涉及国家秘密的重要事项,实行政务公开,按国家相关管理规定由相关处室向社会公布、公示，接受社会监督。
第十九条水利前期工作及项目主管部门、审查审批部门、承编单位要严格把好审查关、质量关，进一步规范工作程序，不断提高前期工作质量。按照审查、编制，各负其责的原则，实行责任追究制度。
第二十条有关部门要严格执行本制度规定的决策机制和工作程序,坚持“谁决策、谁负责”,完善决策责任追究制度。对违反有关决策程序的行为,按相关管理规定追究相应责任。
第四章附则
前厅工作计划范文3
为抓住当前国家扩大内需的有利时机，争取更多的中央资金，推动新一轮水利建设，促进我省水利发展上台阶，省水利厅专门召开了全省水利前期工作会，布置了近期重点前期工作。根据项目的规划基础和地方积极性，省水利厅初拟了一批近期重点推动的大中型工程。为推动项目早日立项建设，省水利厅提出了以下要求并通知如下：
一、明确工作范围
省水利厅初拟了近期重点推动的9个大型工程和26个中型工程（详见附表），其中列入了国家大中型水库建设规划的项目有12个，列入我省“*”规划和地方积极性较高的项目23个。
上述范围外的大中型项目，如地方积极性高，省水利厅也积极支持。
二、前期工作目标和任务
（一）总体目标
2009年大型工程前期工作整体向前迈进一大步，亭子口枢纽、小井沟水库开工建设；武引二期灌区、升钟灌区二期、毗河供水一期工程完成可研报告审查，并编制完成初步设计报告；红鱼洞水库、大桥灌区二期、向家坝灌区一期、蓬溪船山灌区完成项目建议书审批，并编制完成可研报告。
到2009年底完成12个中型工程初步设计：*6个工程的初步设计；2009年12月底前完成筠连*6个工程的初步设计。省水利厅鼓励在上述初步安排意见的基础上超前开展前期工作。
其余项目根据具体情况，由地方水利部门或政府自行确定前期工作目标，省水利厅鼓励开展前期工作，并给予支持。
（二）具体任务
近期重点推进的35个大中型工程所在地的市（州、扩权县）水利局应根据前期工作程序，确定项目业主、设计单位、前期工作进度及其负责人，具体落实以下四个方面工作。
一是落实项目业主及项目负责人。各相关单位尽快研究业主组建方案，报政府批复，确定项目业主及负责人。
二是落实设计单位及设计负责人。尽快落实符合资质要求的设计单位，签订设计合同，明确设计总工程师，及时进场开展工程设计。
三是落实管理单位及管理负责人。项目所在地市（州、扩权县）水利局作为项目管理单位，做好项目的前期工作指导、监督和管理，并明确一名负责人。
四是落实可研、初设和相应阶段各专题的编制完成时间。项目所在地市（州、扩权县）水利局根据目标任务倒排工期，确定项目前期工作进度表。
请相关各单位抓紧落实上述四项工作任务，于2009年1月10日前填报附表2-4（传真方式），省水利厅将据此对前期工作进行监督、检查。
三、建立前期工作月报制度
为督促、指导和协调各项目开展前期工作，省水利厅决定建立大中型工程前期工作月报制度，从2009年1月起，每月25日前将前期工作进展情况、存在的问题、建议和意见等报告厅规计处（电子文件方式），省水利厅将根据实际情况予以协调和帮助。
四、其他要求
（一）各市（州，扩权县）水利部门要向地方政府做好汇报，争取政府支持，确保前期工作经费。
前厅工作计划范文4
关于大厦十六层职工餐厅的使用报告
尊敬的社领导：
报业商务酒店自筹备以来，得到了各级领导的亲切关怀和大力支持，从设施设备引进到装修装饰的定位都进行了明确指导。酒店全体员工更是积极按照社方的意见和要求，严格遵守，严格执行，并引进高素质的管理及服务人员，全力打造行业新亮点，新品牌。但目前由于二楼餐厅的场地较小，对即将开始的职工餐接待工作造成一定困难。为给职工创造良好的用餐环境，完善各项功能，使接待与服务更和谐、更合理、更人性化，特提出以下申请：
申请项目内容：
对十六层现有场地进行改造，作为职工用餐场地使用。
申请项目意义：
酒店备有客房60间，住店用餐客人每天预计百余人，本社职工300余人，总计用餐人数可达近400人/次，餐厅现有餐位80个，远远少于职工及住客用餐需求。另外职工用餐与酒店住客宴会基本在同一时间，现有场地根本无法达到同时为本社职工及商务客人提供服务的要求。酒店本着为报社增加光彩，增加内涵，创我市一流环境，一流服务，一流行业品牌的主导思想，力图为本社职工服务好，为宾客服务好，但由于二楼餐厅面积有限，同时接待职工用餐、住客用餐存在实际困难。特此提出申请，以解决上述矛盾。
申请项目计划：
①职工餐厅计划定期加餐、改善伙食、定期更换膳食品种，合理搭配，使职工吃饱，吃好，营养均衡，并对职工生日等特殊纪念日，以报社党委名义赠送礼品或赠送特制套餐，充分体现社领导对职工的体贴与关怀。
②职工餐厅每年计划上缴5万元专项资金，作为职工餐厅水，电等项使用费用的支出或作为职工福利基金由报社支配使用，上缴数额高于同等规模场地的市场使用价格。
③职工餐厅的成立和运行需增加大量工作人员，如厨师，面点师，凉菜师，杂工，洗碗工，保洁员，服务员等，直接增加工资成本8000元/月。同时需要进行装修改造，配备制卡设备，消毒设备，冷藏设备，厨具，餐具等设施，整体投入由职工餐厅自行负担。
④职工餐费计划：报社补贴 个人补贴 酒店补贴三部分共同组成。由于职工餐厅的实际支出成本也远高于计划额定费用。因此，职工餐厅计划利用春秋两季的双休日期间，以接待婚礼宴会的方式，争取实现一部分利润，填补职工餐厅额定费用的不足。
⑤十六层场地主要为职工餐厅使用，预计使用次数为900次/年。其中空闲时期可接待婚宴20余次/年，实际使用时间较少，基本可保证对办公环境及职工用餐无不良影响。
项目实施办法：
①环境改造：职工餐厅计划投资近50万元，对16层场地进行整体装饰、装修，力求体现酒店的文化底蕴，提高餐饮服务的艺术氛围，为职工提供一个良好的用餐环境。
②场地安排：职工餐厅竣工后，职工早、午、晚三餐统一安排在十六楼进行，（双休日及夜班时间不提供用餐），以解决职工餐厅场地不足的问题。
③操作细则：为保证运送过程中的环境整洁，避免异味产生，职工餐厅将专门订制大容量，封闭式食品保温箱。在保证菜品质量、温度的同时，可做到无异味、无遗撒、无污渍，美观方便，经济实效。开餐前于二楼厨房进行粗加工，分批运至十六楼专门设立的调味间，现场调汁装盘，即可满足职工用餐使用要求。
④安全保卫：全程安排保安人员专门在电梯及邻接楼层进行监督巡视，并由管理人员进行现场调度与协调，保证设施设备的完善及职工用餐安全，保证各办公区域不受影响。
⑤卫生控制：严格控制周边环境的卫生质量，由总经理负责指挥餐前的布置与准备工作，并在用餐结束后督导现场的清洁整理。保证车场，大堂、电梯、楼道、楼层，无污染、无异味，无杂物，保证各种设施、设备的正常运行，无安全隐患。
前厅工作计划范文5
一、进一步明确加强农业基本建设项目管理的总体要求
我省加强农业基本建设项目管理的总体要求是：以党的十七大精神为指针，全面落实科学发展观，树立高度责任心，突出工作重点，注重效率，狠抓落实，严格按照农业部《农业基本建设项目管理办法》等规章制度的要求，强化立项—实施—监管—验收等关键环节，加强和改进项目的前期工作，狠抓项目建设中各项制度的落实，严格财务管理，加强项目的检查和验收，保质保量按时完成建设任务，尽快建立起规范、科学的申报立项制度、动态管理制度和上下联动、左右协作、综合牵头、行业实施相结合的项目监管机制，确保农业基本建设项目健康运行，为全面落实党的惠农政策、加快现代农业发展、促进农民增收发挥积极作用。
二、加强和改进项目的前期工作，建立健全规范、科学的项目申报、评审、立项制度
（一）高度重视项目的前期规划和储备工作。规划是农业项目立项的前提。争取农业基本建设项目，应从规划做起。要从思想上、工作上重视起来，把制定前期规划当作大事来办。按照农业部的部署，积极组织有关部门和单位，搞好本省、本地区的农业发展及有关行业、产业发展规划。规划要全面、准确地反映本省、本地区的发展情况，因地制宜，突出优势，找准路子，强化措施。规划制定后，要组织有关专家论证，使规划更完整、更科学。要积极做好与农业部的衔接汇报工作，争取把更多的县（市、区）纳入农业部的规划布局中去。要按照农业部批复的规划要求，建立项目储备库，及早做好项目的储备工作。
（二）严格项目的申报立项程序。农业基本建设项目实行“归口、统一、逐级”申报的原则。凡向农业部、省发改委申请农业基本建设项目，均以厅发计字号文上报。各市农业行政主管部门申报农业基本建设项目均以局（委）计字号文上报。对农业部下达的农业基本建设项目，由厅发展计划处会同有关行业管理单位研究提出初步申报意见，经分管厅长同意后，组织有关市申报。厅发展计划处根据各市申报情况，组织有关处室和单位进行汇总审核，提出立项意见，经分管厅长同意后，报厅长或厅长办公会审定上报。对省发改委安排的农业基本建设项目，由厅发展计划处研究提出初步申报意见，经分管厅长同意后，组织厅属有关事（企）业单位申报，经分管厅长同意并与省发改委协商一致后，报厅长或厅长办公会审定。经审定立项的项目要及时报送驻厅纪检组、监察室。
（三）加强项目可行性研究报告的编制工作。编制可行性研究报告是项目建设的基础。要高度重视，组织精干力量，高起点、高标准、高质量地做好编制工作。按照农业部和省厅的要求，从实际出发，因地制宜，合理选择项目地点、实施区域和建设内容。不得将没有产权和有争议的地片列为项目区，否则不予立项。仪器设备购置应按照实际需要合理确定其种类、规格等。田间工程应相对集中，连片开发。可行性研究报告应由具有相应工程咨询资质的机构编写。咨询机构要实地考察，逐个落实具体事项，对项目可行性研究报告内容的真实性负责。对新建工程在已建成项目上进行重复建设，用新项目套老项目的，不仅要取消本项目的申报资格，还要取消有关工程咨询机构参与农业基本建设项目可行性研究报告编制工作的资格。投资规模较小、技术和工艺较为简单的项目可由申报单位编写。
（四）编制好项目的初步设计与概算。初步设计与概算是对批复项目可行性研究报告的细化和深化。项目建设单位要委托有农业设计资质的工程设计单位，按照农业部批复的可行性研究报告，坚持技术先进、安全可靠、注重质量、经济合理的原则，编制项目初步设计与概算。在这一过程中，建设单位可根据项目建设中的实际情况，在允许范围内，按规定程序报批后，对农业部批复的建设内容作适当调整。初步设计与概算编制完成后逐级上报。厅发展计划处会同行业管理单位审核后以厅发计字号文批复下达。项目建设单位根据初步设计与概算的要求研究制定实施工作方案。
（五）建立农业基本建设项目专家评审立项制度。在立项环节建立专家评审制度是从源头上确保项目建设质量、投资效益的重要措施。厅发展计划处建立由工程、财务和农技等方面专家组成的专家库，对咨询和设计机构编制的可行性研究报告、初步设计与概算，会同厅有关行业管理单位进行评审论证。咨询和设计机构根据专家评审意见，对可行性研究报告、初步设计与概算进行修订完善。
三、认真抓好项目建设各项措施的落实，加快建设进度，提高建设质量
（一）狠抓各项制度的落实。一是落实项目法人责任制。农业基本建设项目在立项之前必须明确项目法人，实行项目法人责任制。项目法人对项目申报、建设实施、资金管理及建成后的运行管理等全程负责。二是落实招标投标制。总投资在100万元以上或土建工程建筑面积在1000平方米以上的工程，金额在50万元以上的主要建筑材料、仪器设备采购，服务费用在50万元以上的勘察设计和工程监理单位的确定都要实行公开招标。招标活动必须严格程序，不得搞虚假招标，不得将工程肢解发包。严禁中标单位将工程进行转包，除合同另有约定外，不允许分包。能全省招标的应由厅行业管理单位组织招标。三是落实工程监理制。土建或田间工程总投资在100万元以上，或房屋类建筑面积在1000平方米以上的农业基本建设项目，必须由具有相应资质的监理单位进行监理。监理单位要对工程质量、投资使用、建设进度等进行监督管理，要严格遵守工程建设和监理的有关法律、法规、标准和技术规范，独立履行监理职责。四是落实合同管理制。农业基本建设项目的勘察、设计、施工、监理、设备材料采购都要依法订立合同，明确质量要求、履约担保和违约责任。
（二）确保项目建设的进度和质量。项目建设单位要按照项目实施工作方案的要求，扎扎实实地开展工作，逐项落实项目建设内容。要在农业部第一次下达年度投资计划后的6个月内开工。因故不能按期开工的，要逐级向省厅申请延期开工，延期以两次为限，每次不超过3个月。厅发展计划处会同行业管理单位在半月内按规定予以审核，并报农业部发展计划司审批。在延续的期限内，各级各有关部门和单位要加大督办力度，积极协调解决实际问题，促使尽快开工建设。同时，按照初步设计与概算的要求，严把工程质量关。项目的法人单位、施工单位、监理单位等都要按照有关规定各司其职。如果出现严重工程质量问题，要按照有关规定追究有关人员的责任。
（三）认真履行建设项目变更程序。要严格执行农业部和省厅下达的投资计划和批复文件，未经批准不得擅自变更。确因客观原因需要变更建设地点、建设性质、建设单位，或变更初步设计概算总投资超过批准的可行性研究报告总投资10％以上（含10％），或实施过程中投资变动超过批准的项目总投资10％以上（含10％）的，要逐级重新向农业部报批可行性研究报告。对变更建设期限、招标方案，变更建设内容、建设标准、建设规模并未导致项目使用功能变化的，或变更初步设计概算总投资超过批准的可行性研究报告总投资10％以内的，或实施过程中投资变动超过批准的项目总投资10％以内的，要逐级向省厅申请。厅行业管理单位提出是否同意变更的初步意见后，由厅发展计划处牵头组织有关专家审核批复。
（四）严格基本建设财务管理。项目建设单位要按照财政部《基本建设财务管理规定》和《农业部基本建设财务管理办法》的要求，专帐核算，专人管理，专款专用。严禁挪用、挤占和套取项目资金，严禁在基本建设拨款中弄虚作假。所有费用的支出，除国家规定可以用现金支付的以外，都要通过银行转帐结算，严禁大额现金支付。要规范会计行为，严禁白条入帐。严格财务管理制度，完善支出手续。建好财务档案，及时编报竣工财务决算，进行财务审计。积极推行分期拨款制度，根据项目建设进度，分期拨付项目资金，确保项目资金全部用于项目建设。
（五）建立健全建设项目档案管理制度。项目建设单位要及时收集、整理、归档从项目筹划到工程竣工验收各个环节的文件资料。包括：项目审批文件和年度投资计划文件，设计、施工、监理文件，招投标、合同管理文件，基建财务档案，工程总结文件，勘察、设计、施工、监理等单位签署的质量合格文件，监理日志，施工单位签署的施工日志及工程保修书，工程竣工图等。要分类立卷，装订成册，有条件的应建立电子文档，在建设项目竣工验收后，移交档案管理部门。
四、加强项目实施中的调控和督查，建立健全项目的动态管理体系和管理制度
（一）做好项目管理的基础性工作。抓好项目的动态管理，必须扎扎实实地做好项目管理的基础性工作。一是摸清和掌握在建项目的整体情况。对往年的项目分门别类，逐一排查，看哪些项目已经完成，哪些项目还在建设。今后新上项目都要登记造册，随时掌握项目的整体布局情况。二是通过农业部农业基本建设项目管理信息系统及时填报相关信息数据。该系统是农业部和省厅了解项目建设动态情况的窗口。各项目建设单位要通过该系统，及时填报项目建设过程中的重要情况。三是加强项目资料管理。各级农业行政主管部门和行业管理单位要及时收集、整理、归档各类项目资料，规范管理项目文件，确保项目工作的连续性。
（二）建立项目实施情况的定期报告制度。建立定期报告制度是实现项目动态管理的关键环节。一是建立项目信息联络体系。省厅各行业管理单位，各市、县（市、区）农业行政主管部门，各项目建设单位都要明确一名项目信息联络员，其主要任务是定期报送项目建设情况。二是加强项目建设情况的调度。省厅下达投资计划后，项目建设单位每半年要经过县（市、区）农业行政主管部门逐级报送项目建设情况。各市农业行政主管部门汇总后，于6月30日、12月30日前分别报送厅发展计划处和行业管理单位。厅属事业单位、省直有关单位的项目建设情况直接报送厅发展计划处和行业管理单位。厅发展计划处每半年汇总一次情况，经分析整理后，向有关厅领导报告。
（三）加强项目建设的信息交流。采取多种形式，拓展信息交流渠道，尽快构建快捷、高效、畅通的项目信息交流体系。要建立信息交流平台，省厅将在山东农业信息网开辟“项目管理”栏目，定期项目管理信息，宣传项目管理政策，交流项目管理经验。通过召开现场会、经验交流会、定期通报情况、编印情况交流材料等多种形式，加强系统、行业、单位内部情况的交流，抓典型促后进，推动面上的工作。
（四）建立建设项目检查制度。把项目监督检查作为一项贯穿整个项目建设过程的重要工作常抓不懈。根据农业部的部署，每年第二或第三季度组织开展一次全省农业基本建设项目检查活动，不定期地对各行业、有关单位建设项目进行重点抽查。厅行业管理单位、市农业行政主管部门都要根据各自的职能，加强对本行业、本市建设项目的检查和抽查，及时报送建设项目检查及资金使用情况。在检查中，对存在问题的项目责令限期整改，对问题严重的项目按有关规定予以处理。
（五）加大对逾期项目的督办力度。项目建设单位没有按期完成建设任务，要在到期后的第一个季度内向省厅发展计划处和行业管理单位报告有关情况，查找存在的问题，提出加快建设进度的措施，此后的每个季度要逐级向省厅发展计划处和行业管理单位报告一次项目的进展情况。厅行业管理单位和各市农业行政主管部门要加大逾期项目的督办力度，帮助解决实际问题，督促加快项目建设进度，促使尽快完成项目建设任务。
（六）加强项目的竣工验收。要把竣工验收作为项目管理的重中之重来抓，严格执行农业部《农业基本建设项目竣工验收管理规定》和《山东省农业基本建设项目竣工验收实施细则》。项目建成后，先由建设单位组织施工、监理、设计及使用等有关单位进行自验。自验合格后，按规定程序和验收权限，逐级向项目主管部门报送竣工验收申请报告和验收材料。主管部门在收到竣工验收申请后，认真核查竣工验收材料，确认具备验收条件后在60日内组织竣工验收。对竣工验收优质和合格的项目向农业部申请合格证书，对不合格的项目限期整改。
五、严肃查处项目建设和管理中的违规违纪行为，确保国家资金安全和项目建设顺利进行
（一）建立投诉举报制度。省厅设立农业基本建设项目举报电话，专门受理群众对建设项目问题的举报。各市、县（市、区）农业行政主管部门也要通过设立举报电话、群众来信来访等渠道，广泛听取项目建设意见，主动接受社会监督。对投诉举报反映的问题，有关部门或单位要高度重视，针对具体情况，采取妥当形式，尽快予以调查核实，查证属实的按有关规定处理。
（二）加大对项目建设进度缓慢和严重违规问题的处理力度。对投资计划下达一年后仍未开工或未经批准擅自调整建设内容的项目，责令限期整改，情节严重的，收回项目资金。每个县（市、区）如果有两个以上在建项目未按时完工或有一个项目未完成整改工作，原则上不再安排新建项目。对在建项目较多、项目建设进度缓慢的地区和单位，将减少安排新的建设项目。对经检查或群众举报查证属实并造成恶劣影响的项目所在县（市、区），要在全省通报批评，暂停其三年的项目申报资格，并对相关市农业行政主管部门予以警告、减少或暂停项目申报资格等处理。
（三）严肃查处违反农业基本建设财经纪律的行为。对未实行专帐核算、资金使用不符合批复要求和有关规定、资金支付没有按照合同执行、虚列工程资金支出、使用虚假会计凭证、大量（额）白条入帐、违规支付项目资金的；挪用、挤占、套取项目资金，公款私存，造成恶劣影响的；配套资金无法落实，造成“烂尾”工程的，要视情节轻重，采取限期整改、暂停拨付中央资金和项目建设、撤销项目并收回项目资金、通报批评等措施，予以严肃处理。对于项目单位财会人员明知资金使用不符合规定，不予制止，又不向有关领导和上级单位反映的，要追究有关财会人员的责任。情节严重的，建议当地财政部门吊销其会计证。
（四）认真落实项目责任追究制度。严格执行项目法人责任制和工程质量终身负责制，对建设质量、资金使用、财务管理、招标投标和基建程序等方面出现严重违规问题的项目，将建议当地党委、政府及有关部门追究项目主管部门有关负责人的责任。对违纪违法行为，建议追究其党纪、政纪和法律责任。
六、切实加强组织领导，确保农业基本建设项目管理措施全面落实
（一）加强组织领导，落实管理责任。加强领导、明确分工、落实责任是确保项目管理工作顺利开展的关键。各级各有关部门和行业管理单位要把农业基本建设项目管理工作当作一件大事来抓，列入重要议事日程，切实抓紧抓好。要经常听取项目工作情况汇报，帮助解决实际问题。要积极争取将农业基本建设项目管理工作经费列入财政预算，确保项目管理工作的顺利开展。要层层落实责任制，省厅对全省农业基本建设项目管理负总责，厅发展计划处负责农业基本建设项目的综合管理与督导，厅财务处负责农业基本建设项目的资金管理，驻厅纪检组、监察专员办公室负责农业基本建设项目廉政监督检查工作，厅行业管理单位负责本行业建设项目的日常管理和监督检查，厅属事业单位的法定代表人对本单位建设项目的实施负全责。各市、县（市、区）农业行政主管部门要对辖区内农业基本建设项目的筛选申报、组织实施、监督管理负总责,严把项目申报关，对申报不符合要求的项目省厅将给予否决，并认真落实项目的监管责任，确保项目的顺利实施。各承担项目的县（市、区）还要建立项目实施领导小组，一般由分管农业的副县（市、区）长任组长，农业、发改、财政等有关部门参加，加强项目工作的协调与管理。
（二）加强队伍建设，提高人员素质。各市、县（市、区）农业行政主管部门和有关单位都要选派公道正派、工作认真、责任心强、熟悉业务的干部充实项目管理队伍。为不断提高项目管理人员的业务水平，省厅将定期举办由省、市、县（市、区）农业行政主管部门及项目建设单位有关人员参加的项目管理培训班。今后，新上的项目单位管理人员都要进行岗位业务培训。各行业管理单位、各市都应根据不同类型项目、不同岗位人员的不同需要，采取适当形式，有针对性地开展培训工作，使项目管理培训工作经常化、制度化。
前厅工作计划范文6
一、整改提高阶段的工作情况
5月15日，省委召开先进性教育活动整改提高阶段工作会议，厅党组及时传达贯彻会议精神，研究整改提高阶段的工作部署。5月21日上午，厅党组召开全厅系统先进性教育活动整改提高阶段工作会议，对分析评议阶段的工作进行总结，对整改提高阶段的工作作出部署。由于5月下旬以后全省将陆续进入主汛期，我们坚持两手抓，既认真组织先进性教育整改提高阶段的各项工作，务求实效；又从紧从严地抓好防汛防旱的各项准备工作，确保安全度汛。目前，全系统各单位党组织，已基本完成了领导班子的整改工作方案的制订，绝大多数党员个人也完成了整改工作计划，正在相互交换意见，以便进一步修改完善。与此同时，认真贯彻边整边改的要求，各单位梳理出来的问题共556条，已经整改到位的167条，大部分正在落实整改之中，其中还有一部分涉及到投资政策和水利规划方面的重要问题，需要通过调查研究和政府决策的问题，一时难以落实到位。在整改提高阶段，厅党组成员在带头参加学习培训、带头广泛征求意见、带头搞好党性分析、带头开展批评与自我批评、带头边学边议边改的基础上，又集体制定了整改工作方案，明确了整改的重要事项。6月4日下午，厅党组再次召开专题会议，确定了领导成员分工和责任部门、责任人，进一步细化整改措施，明确整改的具体任务和时限要求，务求整改工作取得实效。
二、厅党组整改提高工作情况
学习动员和分析评议阶段的实践经验告诉我们：领导带头，领导班子带头，是先进性教育活动取得成效的关键环节。在先进性教育活动转入整改提高阶段后，我们在认真抓好各个单位党组织和广大党员整改工作的同时，一直把党组自身的整改工作作为重点，并以此引领全系统整改工作的扎实开展。
一是找准存在问题。在分析评议阶段，厅党组在广泛征求意见、认真总结反思的基础上，查找了在推进水利改革、创新的能力还不足，服务发展、服务基层、服务群众的意识还不浓，机关作风建设工作抓得不够实，党风廉政建设中领导的表率作用还不够好等四个方面的主要问题；分析了理论学习抓得不紧、知识能力不足、驾驭水利现代化建设的能力不够，世界观改造有所放松、全心全意为人民服务的宗旨意识有所淡薄、自身的思想作风建设不够硬，在工作上求稳怕乱、消极守成、缺乏求新求变的改革创新精神等三个方面的深层次原因；提出了在加强学习、增强能力上下功夫，以科学发展观统领*水利的发展全局，在改革水利管理、创新水利发展上加快突破，牢固确立水利服务发展、服务基层、服务群众的指导思想，继续加大干部人事制度改革的推进力度，始终抓反腐倡廉工作，不断提高党组自身建设水平等8条整改的主要措施，为扎实推进整改提高工作奠定了较好的思想和工作基础。
二是贯彻边整边改。厅党组根据分析评议阶段确定的主要整改措施，做到边学、边议、边改，已经取得初步成效。①在贯彻落实科学发展观方面，我们切实加强了“十一五”水利发展规划和全省水资源利用总体规划中新情况新课题的研究，认真贯彻以人为本、人水和谐的科学治水理念以及水安全、水资源、水环境综合治理的发展思路，力求使新一轮水利规划更好地服务和促进“两个率先”、构建*和谐社会的战略目标。②认真组织春节走访慰问和“三走进、三服务”活动，由厅领导带队走访慰问系统困难职工家庭，组织机关干部深入厅扶贫点宿豫区为困难群众办实事，落实水利扶贫项目。在春节走访慰问和“三走进、三服务”活动中，厅系统各单位和广大党员共资助困难群众60多万元。我和陆永泉同志还带领专家定期深入南京三汊河闸工程，帮助工程建设单位优化施工方案，现场解决施工中的技术难题，在确保工程质量的前提下，使工程提前了近4个月的工期，保证了南京“十运会”水环境建设目标的实现。③在加强农村水环境建设方面，我们在盐城市组织了农村河道整治现场会，省委省政府领导到会作重要讲话，大大促进了这项工作的推进力度。这项工作已被省委省政府初步确定为为民办实事工程。④针对农村水利服务体系建设方面存在的问题，厅长办公会议两次专题研究，并成立了由张小马副厅长带队的专题调研组，通过深入系统的调查研究，提出了《加强和完善全省乡镇水利站建设的实施意见》，近期将报请省政府审定转发。⑤针对厅系统信息化工作存在多头管理、资源利用效率不高的问题，厅党组经过认真调研和反复酝酿，按照整合资源、统一管理、理顺体制、明确职责的要求，调整了信息化管理体制。⑥为了加强依法行政工作，我们围绕行业管理中出现的新情况和新问题，制定了《*省水利厅依法行政的实施意见》，修订和完善行政审批和政务信息公开方面的制度。⑦在干部人事工作中，厅党组继续推进干部人事制度改革，一方面通过竞争上岗，为优秀年轻干部提供发展平台，另一方面注意调动不同年龄层次业务骨干的积极性。⑧为了加强机关作风建设，作出机关干部禁赌、有关场合禁酒和公务活动中禁止到娱乐性场所消费的规定，提出了严格厅属单位车辆管理的措施等。⑨为了提高对重要事项的集体决策、民主决策和科学决策的水平，我们进一步完善和规范了厅党组议事和厅长办公会议制度等等。以上边整边改措施的落实，为全面深入整改工作起到开好头、起好步的效果。
三是深入整改的主要内容。厅党组在边学边议边改的基础上，按照省委提出的重在整改、务求实效的要求，在省委督导组的具体指导下，进一步研究提出了深入整改提高的工作方案，主要内容分为十四个方面：一是围绕厅党组的自身建设，进一步加强党组学习制度。既要完善党组理论学习中心组的学习计划，也要制定党组成员个人的学习计划，增强学习的计划性、针对性、系统性，达到进一步解放思想，开阔眼界，开阔思路，开阔胸襟，增强本领，提高能力，更好地践行“三个代表”，服务“两个率先”，推进*水利现代化建设。二是以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，进一步贯彻以人为本、人水和谐的治水理念和水安全、水资源、水环境综合治理的治水思路，加强*在推进“两个率先”和工业化、城市化进程中水问题的系统研究，着力提高*“十一五”水利发展规划、水资源利用总体规划、《湖泊保护规划》、以及新一轮重点流域治理和区域治理规划的科学水平，加快推进有*特点的水利现代化建设，着力提高水利对保障经济发展、促进和谐社会建设的能力。三是围绕促进农民致富，服务农村发展的要求，组织农村河道整治、圩区治理、灌区改造、山丘区水灌工程建设四项重点工程的系统规划、创建农村水利建设多元化投入机制和管理机制，让水利更好地为农民增收和农村发展服务。四是按照水的自然规律和水商品的经济规律的要求，积极推进水利改革，促进水资源统一管理和有效保护体制的建设，完善水利工程建设管理的市场化改革，加快推广供水计量管理制度。五是加强依法行政，推进依法治水，切实提高水行政管理和水法制建设水平，制定“十一五”行业立法计划，近期积极推进饮用水源保护的立法工作。六是立足建立厅机关“三走进、三服务”的长效工作机制，实行厅领导深入基层调查研究、听取基层批评意见和现场办公制度，逐项解决去年万人评议机关和在今年先进性教育活动中基层和其他方面对水利厅提出的批评意见和建议。七是积极实施科技兴水的发展战略，加强水利现代化建设和管理人才队伍建设，加快先进治水技术和管理经验的引进和推广应用，在厅专家组的基础上，建立厅专家技术委员会，完善水利重要规划布局、重要建设项目决策的科学管理制度，制订“十一五”人才培养教育规划和重要科技成果奖励制度。八是加基层水利服务体系建设，抓住新一轮乡镇机构改革的契机，出台《加强乡镇水利站建设的实施意见》，进一步明确乡镇水利站的职能定位，理顺乡镇水利站管理体制，落实乡镇水利站运行经费保障渠道，抓好乡镇水利站建设试点工作。九是加强厅属水利工程管理单位的发展，继续深化以“管养分离”为主要内容的改革，制订水管单位多种经营发展规划，研究鼓励和促进厅属水管单位经济发展政策。十是深化干部人事制度改革，建立民主、竞争、优化干部选任机制，扩大竞争上岗干部任用比例，扩大干部轮岗交流工作力度，修改完善《厅系统竞争上岗选任干部实施办法》和《厅处级干部轮岗交流实施办法》。十一是加强和改进机关管理工作，严格厅机关干部职工的行为规范；建立厅领导与一般干部职工谈心交流制度；实行机关干部休假制度；加快制武定门集资建房建设步伐；规范厅系统人员返聘和临时工使用管理；进一步加强老干部工作。十二是围绕“三个安全”，建立教育制度和监督为主要内容预防和惩治腐败工作体系，重点加强对权力运行的有效制约和对重点工程建设管理的有效监督制度建设，强化厅直单位内部财务审计监督制度，制订厅机关公车使用和管理制度，进一步树立*水利干部队伍清政廉洁的社会形象。十三是加强和改进厅系统党的建设工作，进一步发挥厅机关党委在系统党的建设中的领导作用，完善厅系统党建工作制度，年内基本完成厅属单位党委换届工作。十四是按照机构精干、职责明晰、管理规范、运行高效的原则，进一步完善厅机关部门和事??在围绕以上十四个方面的整改内容，进一步细化整改措施，分解整改责任部门，明确整改目标，严格整改时限要求和工作责任，务求整改的实际效果。
三、下一步工作的重点
整改提高阶段的工作已经到了狠抓落实、取得实效的关键阶段，我们将集中精力抓落实，坚持标准重实效，扎实抓好深入整改的各项工作。
一是紧紧围绕先进性教育活动的主题。始终把实践“三个代表”、推进“两个率先”，加快水利现代化建设作为落实整改的主要目标，始终把党员受教育、群众得利益、工作开创新局面作为落实整改的主要标准。最近，党组成员将按苏南、苏中、和苏北三个片，分别召开各市水利部门负责人座谈会，针对下面提出的意见、建议和我们整改落实的情况进行通报，并进一步听取意见，力求使基层满意。
二是认真落实整改提高工作责任制。根据厅党组的整改方案，按分工由党组成员和厅领导分别召集有关部门，进一步细化整改措施，明确具体的整改目标和时限要求，并通过一定形式额外公布，接受基层和群众监督。
三是把领导干部带头与一般党员的整改要求有机结合起来。我们借鉴分析评议阶段的做法，所有党员的整改材料都要在相互征求意见的基础上，认真修改，并经支部书记审阅后，在专门召开的支部组织生活会上公布，接受监督；处级干部的整改材料要在班子内部征求意见的基础上，经厅分管的党组成员审阅；各单位领导班子集体和主要领导、厅党组成员个人的整改材料要经党组书记审阅。我们计划在6月10日左右召开专题党组民主生活会，交流党组成员个人整改方案；6月15日左右召开厅党组整改工作情况通报会。
四是加强对厅属单位整改提高工作的指导和督查。目前厅属单位的整改提高工作与厅机关同步进行。为了保证各个单位整改提高工作取得实效，最近党组成员将分别带队，到联系点进行调研或检查，通过召开座谈会听取一般党员和群众的意见，查阅党员和领导干部的整改提高材料等方式，加强对基层先进性教育活动的指导。