影楼工作计划范文1
关键词: 通信综合楼； 全过程； 造价管理
Abstract: the construction project communication complex building is communications enterprise in recent years the strategic investment project construction of high speed, because of the construction project communication complex building where the characteristics of communication enterprises, decided the construction project communication complex building project cost management must establish a whole process management system, the paper analyzes the communication complex building of our country and existing in the construction project cost management problems, the paper explores the building construction projects in communication set up in the whole process of the construction cost management ways and measures to promote communication complex building construction project cost management of scientific, and cost savings for the enterprise.
Keywords: communication complex building; Whole process; Cost management
中图分类号： TU723.3文献标识码：A文章编号：
1.研究背景
通信综合楼工程的建设是通信网络建设和业务发展的基础，通信综合楼建设的滞后会在一定程度上制约和影响企业的快速发展。由于通信综合楼需求的特殊性，各通信企业对通信综合楼的建设采取长期规划与近期规划相结合的方法,通过自建解决通信综合楼的需求[1]。
目前我国通信企业均已经实现海内海外的上市，开始由规模型向效益型转变，企业开始注重网络建设、固定资产投入的成本和效益，各通信企业都开始实施精细化管理，严格控制成本支出，但由于业务发展和维护管理需要，通信企业每年的网络建设资本支出仍然保持了一定规模的增长，每年用于通信生产楼建设项目的投资规模非常大，由于通信综合楼建设项目投资本身具有的投资额大、投资周期长、投资一次性具有特殊要求的特点，如何在较长的建设周期内合理的控制项目工程造价是通信企业向效益型企业转变的一个目标。因此对通信综合楼建设项目进行全过程造价管理是非常有必要的。
2.全过程造价管理的基本概念
建设工程全过程造价管理是指建设工程投资决策、设计、招标投标、施工、竣工验收等整个项目周期的造价控制和管理[2]。在整个建设工程项目实施过程中，必须要有一个单位对造价管理负总责，才能有效避免多头和低效的管理，才能有利于积累经验、明确责任、并与国际惯例接轨，使整个建设工程项目的造价管理工作得到有效控制。
相关资料表明，在投资决策阶段可决定项目是否成立，决定了整个项目的投资范围，而在设计阶段，影响工程造价的可能性为25%~90%；在施工阶段，由于设计变更等原因会增加工程造价，结算阶段只影响工程造价的5%~10%。由此可见项目投资控制的重点在项目决策阶段和设计阶段，而控制项目投资的关键在于设计。各个阶段对造价影响的程度如下图所示。
图2-1各个阶段对造价影响的程度
3. 通信综合楼投资决策阶段的造价控制
在通信综合楼投资决策阶段，造价控制的内容主要有局房规划、项目建议书、可行性研究、估算审查等内容，只有经过充分调查、根据市场分析制定科学的规划方案，对项目选址进行充分比较，对项目可行性进行充分论证，对项目投资估算进行了多次多方面的审查，就能使工程造价的有效控制具备控制的基础条件，使工程项目建设有了一个良好的开端。否则，往往是先天不足，导致后面在项目的实施工程问题不断，不只影响项目的投资，而且影响项目的进度。
在通信综合楼投资决策阶段，严格执行“经批准的投资概算作为项目工程造价的最高限额”，对以后施工图预算和施工中的变更、工程竣工结算都能起到控制作用。
本人建议在投资决策阶段主要采取了以下控制措施：
制定10年局房规划，在通信业务规划的基础上，以省为单位制定全省10年局房规划，所有地市综合考虑局房的布点与规模，原则上未纳入规划的重大项目不予考虑。每年再制定局房滚动规划，对十年规划中不完善要修改地地方进行修改，对未纳入年度规划内容的项目，不予考虑投资。
明确经批准的可研投资估算作为建设工程造价的最高限额，施工图预算不能超估算，工程结算不能超预算；
可行性研究经有咨询资质单位编制，邀请建筑设计院、通信设计院及市场、建设、综合、审计等相关专家参加，审批机构领导集团决策；
制定超投资处罚措施和责任追究制度；
采用聘请全过程审计单位，对过程造价管理进行咨询；
对重大问题通过经济评价确定。
4.通信综合楼设计阶段的造价控制
设计阶段工程项目造价管理的基本思想是以预防控制为主，通过方案设计满足功能需求，通过详细的初步设计，编制详细的概算，通过详细的施工设计编制准确的施工图预算。实施中应以可行性研究确定的项目投资为目标，使初步设计完成后的概算不超过可研投资，使施工图设计完成后的预算不超过修正概算。
在方案设计阶段，通过方案比选确定设计方案，通过价值工程方法进行功能分配，通过技术经济分析进行设计的优化，明确初步设计概算为项目工程造价的最高限额。通过强调限额设计，深化初步设计图纸，认真对初步设计概算进行审核，保证初步设计概算是全面而充分的。在施工图设计阶段，由设计院根据施工图纸及预算定额编制施工图预算，由造价咨询机构编制工程量清单及招标控制价，用以核实施工图阶段造价是否超过批准的初步设计概算。
影楼工作计划范文2
一、强化措施，扎实推进“三重”工作
（一）积极争取，重点项目前期工作有序开展。城区污水处理项目现已完成可行性研究报告、环境影响评价报告的编制、评审、批复及地质勘察、规划、厂地测量、土地勘察定界、项目初步设计、苗木清点等工作，正在进行初步设计审查、土地预审、划拨等前期工作，力争及早列入省上计划并适时开工建设；城区供水管网项目已完成可研编制、评审、批复和地质勘察的基础上，近期完成了项目初步设计并由县发改委审查并转报省发改委，争取及早下达投资并开工建设。
（二）加快进度，重点工程建设稳步推进。一是按照今年实施的大沙河流域综合治理工程建设任务，完成河道北岸电缆沟开挖、穿线管敷设及检查井建设，完成园路、人行道铺筑2880米；4座雕塑建设方案已确定，其中1座（丹霞景观）正在制作，计划7月份建成；3个亲水平台护栏已完成安装；原规划建设2个小广场，现调整为1个并正在紧张有序建设，7月底可建成；附属设施建设安装休闲座椅50个，设置果皮箱20个，安装绿化带防护栏1180米。二是计划投资430万元，对城区自由路和文化路供排水管网、路基、路面、路缘石、路灯、人行道进行改造建设，现已完成现状调查和地形测量、施工图设计等前期工作，即将招投标开工建设，计划8月底竣工交付使用。三是文体中心现代智能化住宅小区已完成五环宾馆餐厅及教体局器材库拆除，正在积极协调教体局家属楼、五环宾馆楼、昭武酒厂住户等房屋拆迁工作。同时，督促开发单位完成了小区建设规划编制、地质勘察及2栋6层和1栋高层住宅楼施工图设计，其中1栋6层已开工建设并完成四层主体工程，建筑面积3400平方米，2栋高层已完成招投标并有1栋正在准备进行桩基础施工。四是银先嘉园小区已开工建设住宅楼3栋，建筑面积15917平方米。其中1栋完成主体工程，建筑面积5917平方米。另有2栋住宅楼正在进行主体施工，建筑面积10000平方米。五是昭武花园小区开工建设住宅楼一栋并已完成主体工程和安装工程，建筑面积5124平方米，其它由于拆迁征地难度大，待条件具备时开工建设。六是按照公路部门年度建设计划，完成了国道312线城区段改扩建工程规划方案，计划结合道路改造，架设中华灯122盏，新建雨水管道4.6公里、供水管道2.3公里。现已完成改造路段现状测量和大沙河北岸新丰渠桥至国道312线公路桥1700米电缆沟开挖、穿线管敷设和1800米雨水管道敷设。七是认真实施城区集中供热燃煤锅炉节能改造,对供热公司现有3个供热站和乐民小区供热站的燃煤锅炉安装了变频节能设备，已全部投入使用；八是多方协调，完成了宏建公司搬迁规划选址，正在开展新建厂房前期准备工作。大沙河东岸3000亩工业用地整理已完成初步规划，待审定后编制详细规划；九是积极配合教育部门办理县第四中学开工建设前期手续，完成新建教学楼、学生宿舍、综合办公楼、学生餐厅规划选址、施工图审查备案等手续和1、2、3号教学楼施工、监理招标、开工许可及2栋宿舍楼招投标工作等各项工作；十是配合沙河镇完成了铁路广场东片棚户区改造规划，及时办理规划选址、招投标、开工许可等前期手续，开工建设农民公寓楼2栋，并完成主体工程，建筑面积8400平方米。十一是督促天鹅湖花园小区开发建设单位完成了规划编制、地质勘察及施工图设计并开工建设住宅楼3栋，建筑面积1万平方米。其中1栋已完成六层主体施工，2栋完成基础施工，正在积极协调办理招投标等工作。另有2栋高层住宅楼正在进行施工图设计。十二是协调完成了滨水东岸小区南片西兰乌光缆迁移，城区126电力线迁移正在施工，北片移线工作已确定，正在着手进行改造。在此基础上，先期对南片3栋住宅楼进行了施工图设计和初步选址放线，并开工建设住宅楼2栋，建筑面积10040平方米。十三是配合开发单位完成了滨水广场花园小区规划编制，正在进行房屋拆迁、地质勘察和施工图设计。十四是影视广场小区规划方案已确定，指导开发单位根据规划方案委托完成了小区建设规划编制，并完成1号楼地质勘察、施工图设计、征地拆迁和基础开挖等工作，即将开工建设，建筑面积7242平方米。
（三）紧密配合，着力打造绿色宜居临泽
1．精心组织，科学编制城乡建设规划。98版县城总体规划修编已经市规划专家会议和市规划委员会评审通过，进一步进行了修改完善，并提交县人大常委会审议，近期将报市政府审批。城区拟开发地段修建性详细规划现已完成滨河嘉苑小区、文体中心现代智能化小区、天鹅湖花园小区和影视广场小区修建性详细规划编制，其它2个小区修建性详细规划正在按确定的方案委托资质单位抓紧编制。全县村庄和集镇规划已于2008年全部完成并经县政府批准实施，在具体实施过程中，我局严格把关，确保了规划的严肃性和权威性。
2.拆建并举，商品住宅开发建设效果明显。今年我县商品住宅开发建设主要以大沙河沿岸6个新建住宅小区和银先嘉园、昭武花园续建为主，另有其他零散开发住宅，预计年内可新建住宅11万平方米，现已开工建设7.5万平方米。
3.加大投入，城区生活垃圾填埋场基本完工。今年主要完成了垃圾填埋场环境观测井、垃圾收集站建设和垃圾清运、填埋设备采购等后续工程。目前，2眼深85m环境观测井和1眼深130m的生活饮用水井已完工，压缩式垃圾运输车及垃圾斗经县政府采购中心招标采购现已到货。垃圾收集站已建成一座，另一座近期开工建设。
4.落实政策，积极引导农民进城创业发展。随着县政府《关于鼓励农民进城创业的若干优惠政策》的制定出台和大沙河沿岸新型房地产带的开发建设，极大地调动了农民进城创业发展的积极性，近期开工新建的商品住宅已基本预售完毕。
5.严格执法，城市管理进一步加强。根据县委、县政府关于创建部级园林县城工作要求和“清洁家园、建设生态临泽”城乡清洁卫生大行动目标任务，积极配合城管执法局和相关单位开展了以规范户外广告设置、治理占道经营行为、美化店容店貌、拆除违章搭建设施和随意开挖道路、乱搭乱建、乱架乱设、占道施工等为重点的市容市貌集中整治活动，扩大了整治范围及重点区域，城区市容市貌明显好转。
6.主动服务，认真搞好批发市场或物流园区规划。我局已基本完成大沙河东岸整治出的3000亩工业用地建设规划，待相关部门实施批发市场或物流园区项目时，将积极配合搞好详细性规划。在专业市场整合改造和城区农资、废旧物资、汽摩销售等市场规划建设方面，我局将根据相关部门项目建设计划，认真搞好市场建设规划，并配套完善相应设施。
（四）明确职责，扎实推进产业富县战略。在建筑领域节能降耗方面，我局在建设项目开工前，从规划选址到施工图审查备案，均要求建设单位按照建筑节能设计标准推广使用节能环保建筑材料。工程竣工验收时，没有达到节能降耗要求的，一律不予验收。
二、关注民生，集中力量办好实事
一是城区集中供热扩容正在编制城区集中供热扩容项目可行性研究报告，并积极向相关部门争取资金，待条件成熟时，尽快实施建设；二是城乡厕所改造已在大沙河客运停车点、逸园、滨河路水滴雕塑北侧和揽月桥北侧建成移动式公厕4座，占目标任务3座的133.3%。三是保障性住房建设已开工建设廉租住房和经济适用住房各100套，建筑面积1.3万平方米；农村危旧房改造工程现已开工2215户，占计划1750户的126.6%，其中新建农民公寓楼15栋约693户。四是城区老化供水、供热、排污管网改造计划结合城区道路改造，改造自由路、文化路老化破损供排水管道各1.4公里，新建国道312线城区段雨水管道4.6公里、供水管道2.3公里，现已完成现状测量和施工图设计，待道路改造工程开工时实施建设；已完成供热管网改造1公里，完成投资30万元。
三、高度重视，认真办理人大代表建议和政协委员提案
今年，我局牵头承办和协同相关单位办理人大代表建议8件、政协委员提案5件。我局高度重视，以对人大代表、政协委员和人民群众高度负责的态度，把建议和提案办理工作作为一项重要任务,认真制定计划，及早安排布署，明确办理工作责任和办理时限，认真抓好落实，切实解决城建工作中群众普遍关注和反映强烈的“热点”、“难点”问题。至目前，已办结人大代表建议3件、政协委员提案2件，剩余建议和提案正在抓紧办理。:
四、多方协调，积极落实帮扶工业企业工作任务
积极协调做好电力通道规划审批和开工建设许可审批工作，经与招商局及城区供电所多次现场勘察，制定改线方案2个，长远方案投资约210万元，临时方案投资约17万元。经研究，长远方案投资较大，暂定为对天森公司线路进行局部改造，采用临时方案建设，待时机成熟后，按规划线路审批建设。
五、存在的问题
上半年，我局各项工作虽然开局良好，进展顺利，但也还存在一些差距和薄弱环节，主要表现在：一是城镇住宅建设拆迁、征地难度大，影响了部分商品住宅开发进度；二是城区生活污水处理项目土地预审、划拨、征用及项目初步设计等工作程序多、周期长，影响了项目前期工作；三是农村住房建设质量安全监管工作需进一步加强。
六、下一步工作打算
（一）进一步加强领导，落实责任。继续按照“一个项目、一套班子、一个方案、一抓到底”的要求，严格落实工作责任，采取有效措施及时协调解决项目建设中存在的问题，对可能影响项目建设的一些因素，及早制定预案，进一步建立健全工程矛盾协调和处理机制，明确专人全程跟踪服务、监督，保证施工进度和质量，确保各项工程按时完成。特别是未开工的项目，要抓住工程施工的黄金季节，制定详细的工作计划和实施方案，合理安排施工工期，尽快组织实施，尽早投入使用，发挥应有效益。
影楼工作计划范文3
关键词：风景园林；绿化整治；规划设计；要素；控制
2004年8月～12月，笔者以实施者的身份参与了梧州市骑楼城环境整治绿化工程。本文以此为案例，阐述笔者对园林改建工程施工及管理与实际效果的关系的见解。
一、梧州市骑楼城环境整治工程蓝图
(一)改建的基本情况
梧州“骑楼城”的规划用地位于河东区，紧靠桂江、西江，面积约1平方公里。规划范围为河东旧城区规划及整体城市设计的组成部分，具体为：东起石鼓路，北往云盖路、阜民路、东正路、东中路、建设路、北环路至龙母庙，西南至桂江、西江所围合的区域。规划总长度7km，包括22条骑楼街道及560幢骑楼建筑。2003年3月，骑楼城改造工程正式拉开序幕，2004年8月骑楼城环境整治绿化工程开工建设，12月初竣工，工程要求为优良，整个绿化工程投入为137.6万元。
(二)骑楼城环境整治的规划设计
1.规划设计理念
以“恢复、保护、完善、改造、利用”为规划原则，重点突出“利用”。对建筑物、街道、街区及主要景观方向采取分级保护的方法，制定相应的保护和更新措施，建立保护与改造体系，保护宝贵的文化遗产，保护骑楼建筑、骑楼街区，保持其建筑风貌和空间形态。
2.方案设计
梧州骑楼城保护规划设计单位为：广西建筑综合设计研究院。
梧州骑楼城环境整治规划设计单位为：梧州市建筑设计院、梧州市市政设计院、梧州市城乡规划设计院。
骑楼城绿化改建的原则是：根据骑楼城环境总体整治规划，从实际出发，在不进行大规模拆除重建的前提下，将保护、调整、提高的思路具体化。打破原有布局，小中见大，充分利用原有骑楼城人行道见缝插针，同时对原有个别植物进行保护利用。在恢复性保护的基础上来提高，广泛吸取国内外骑楼城绿化的经验，运用现代园林理念，坚持以细取胜，质量一流，再现岭南骑楼古城风，体现其古色古香风貌。
根据骑楼城绿化改造工程设计方案，骑楼城绿化改造工程有9项，分别为：骑楼城绿化工程，龙母广场绿化工程，金龙巷人口广场绿化工程，南环路活动式绿化工程，骑楼城树木移植，砍伐工程，竹安路、居仁路、五坊路绿化改造盆栽工程，红星电影院侧绿化工程，大中路东六巷绿化工程以及沿江绿化带。
二、园林要素在梧州市骑楼城环境整治工程中的控制与施工实施
历史上梧州市曾是广西的第一大商贸城市，而河东区正是梧州市的商业经济中心，因此这里存在有大量的具有历史意义、本土特色的骑楼建筑。骑楼建筑的风格特点、所形成的空间环境是梧州城市文化的重要组成部分。由于地理环境人文历史等原因，长期积淀、形成梧州特有的“龙母文化”、“饮食文化”、“骑楼文化”、“水文化”等民情风俗。
如何结合恢复性保护，提高原旧城的城市、道路肌理，保留原有建筑的符号、空间尺度，修复有保留价值的建筑，保持原骑楼街区风貌，再现古城的气息进行骑楼城的绿化景观改造建设，充分体现骑楼城整体规划设计思想和设计理念的意图，关键在施工者对工程项目的深刻理解，更需要设计者与施工者密切合作，共同完成。
“细节决定一切”，要想完成高质量的精品园林工程，就必须从细节抓起，踏踏实实地在每一环节把好关。在骑楼城的绿化景观改造建设中，我们实施工期目标与质量动态控制，使骑楼城的绿化景观改造顺利完成。
(一)前期准备工作
业主对工程项目质量精益求精，施工周期非常紧迫，工程采用“边设计边施工”的方法。为了更好地完成绿化景观的改造，我们主动联系设计师，在工程项目施工过程中，陪同设计师经常踏勘建设中的工地，解决施工现场暴露出来的设计问题、设计与施工相配合的问题，做出最合理、最迅捷的设计。作为施工方，为了达到最佳的景观效果，我们事先对施工人员进行培训，与设计人员进行充分交流，让每一个施工人员都能准确理解设计意图，并将绿化整治效果图对施工人员进行展示。
(二)施工放线
梧州骑楼城中共有骑楼街道22条，有的骑楼街道长达2.3km。街巷空间及尺度特征受山水的制约、路网呈自由式十方格网式格局，街区道路大致上可分为街(路)、巷、弄三级线形，线型上有曲有折、有宽有窄，形成一种清幽、曲直、收放对比的空间形态。
在放线过程中，除了按照设计要求要求位置准确、标记明显的放线外，还要考虑到与周围环境和空间的协调以及与道路两侧地下管线、消防栓、商店等因素，时常要适当作些调整，放线时就须灵活处理，征得设计人员的同意适当调整株间距离。
因骑楼城是梧州市中心商业区，遍布商铺。在施工的过程中我们按设计图纸放线发现许多在人行道上等距种植的乔木刚好种在商铺门面中央。按照两广的“风水”习俗，商铺中央的树木挡住“财路”，在放线的时候就遭到许多商家的反对。为了既达到绿化创造者与受益者的和谐，又达到景观整治的效果，我们联系业主和设计者进行协调，尊重本地的风俗对原设计株距根据现场实际情况进行了调整。“风水”和当地居民的风俗作为一种独特的传统文化现象，在园林放线中是应特别值得注意的重要因素，直接影响到景观创造和管理的实际效果。
(三)园林建筑及小品效果
影楼工作计划范文4
【关键词】信号楼；段、场管理；安全；完善
1.信号楼职责浅析
（1）负责车辆（电动客车、轨道车）的调度和停放。
（2）负责车辆段/停车场轨旁行车设备施工/检修作业计划的组织。
（3）负责接、发列车计划及调车计划的编制。
（4）负责车辆段接触轨/停车场的停送电管理。
（5）负责根据控制中心的调度指令组织执行。
（6）负责在车辆段发生各种事故或异常情况时，采取及时、适当的措施，尽快恢复行车。
由上不难看出，信号楼主要是负责指挥车辆在检修基地，即车辆段/停车场内的运行及日常收发车，和在车辆段/停车场内的施工安排等工作等。在保障地铁运行的行车工作中，有指挥正线列车运行的行调，负责全线环境的环调，和在各车站中指挥列车的值班员等。信号楼从中是起着承上起下的作用，它要在安排好段场内正常生产作业的前提下，直接接受行调指挥，并和车站的值班员有业务往来。
2．段、场行车管理工作接口现状
2.1接车工作程序
（1）信号楼负责编制运用计划并将每日计划发至检调、运转室。
（2）运转室根据通知的运用车安排检车，检车后发现列车故障，司机及时向运转值班室报告，运转值班向段、场信号楼值班员报告，根据故障情况，信号楼值班员安排备用车出发，并向行调报告。
2.2收车工作程序
（1）根据运用计划或控制中心通知，在列车回段前30分钟，信号楼安排段、场内及股道送电。
（2）送电工作完毕后，与双林车站办理接车手续，排列接车进路。
2.3调车作业程序
（1）根据车辆运用、维修、调试工作需要，由车辆检修调度向信号楼值班员申请。（需要调试、检修列车时由视情况，由车辆检修调度或委外信号人员申请）。
（2）信号楼值班员接到调车申请后，通知运转室，组织调车作业。轨道车司机到信号楼领取调车作业计划单。
（3）信号楼值班员在《行车日志》上列明调车作业计划，在《调车作业单》上列明作业的计划时间和实际完成时间。
2.4占用线路施工作业组织
(1）施工负责人按照控制中心批准的施工作业时间到信号楼行车控制室办理施工登记。
(2）信号楼值班员核对《行车通告》无误后，在段、场内条件允许施工作业的前提下，开办“占用线路施工作业票”，给出唯一的施工作业号码。
(3）施工负责人必须严格按照《占用线路施工作业票》规定的时间进行作业，需要变更计划时，必须提前向信号楼值班员申请，经过信号楼值班员同意变更后方可进行施工。
(4）作业完毕后，由施工负责人到信号楼行车控制室办理注销手续，信号楼值班员必须将《占用线路施工作业票》收回，注销后，施工人员拿走一联，信号楼留存一联。
3.安全预防措施
地铁一旦发生事故，将成为公众舆论的焦点，不仅带来不利的政治影响，人员伤亡、车辆损毁而带来的经济损失也将十分严重。就几年来年，段、场内因行车管理发生的事故来说，主要有以下几个：未送电接车、错排进路和列车冒进信号，而这几例安全事件的共同点就是，工作时安全意识薄弱，联系沟通不及时，及监护不要位。为提高地铁运营的安全，有效减少事故的发生和降低事故损失，依据上述的事故分析，笔者提出以下几点预防对策
3.1采用先进的设备及其检测体系
地铁的运营涉及众多人员和先进的设备。车辆因素、线路问题、信号标志等设备都直接关联到列车的安全运行。车辆所使用的阻燃材料是否合格，安全装置是否充足有效，车辆是否符合运行要求，车辆技术状况的好与坏，都会直接影响到地铁的运行安全。如韩国大邱地铁车厢内为了防止触电未安装自动报警设备和自动淋水灭火装置，同时未采用先进的阻燃材料，易燃材料燃烧后产生了大量毒气和烟雾，导致了事故的扩大。
3.2加强对委外人员和工作人员的教育
由于段场内很多设备设施都是由委外人员负责检修，所以委外人员的管理对地铁安全有很大的影响，所以应加强对委外人员安全意识的教育，减少由于委外人员的失误而产生的地铁运营事故。另外，还要多加强委外人员在紧急情况下的处置办法及逃生自救知识的宣传教育。
统计表明，几乎每一起重大事故都与地铁工作人员的失职有关。所以务必加强对工作人员的法制教育，技术教育，安全教育和职业道德教育。使工作人员要牢记“安全第一”的运营准则，任何时候都不能麻痹大意。
3.3形成多重防护监督的工作机制
一方面，同岗位之间的不同人员形成互相监督的关系，另一方面，不同岗位，而处在相互联系的接口部门之间也应形成互相监督的关系，这样层层保障，才更加有利于减少或消除事故或隐患的出现。
3.4确保行车设备及通讯设备的状态良好
只有确保进路能顺利排通，才能保证列车的运行；只有确保通讯设备运转正常，才能保证与列车的沟通无误。所以，在平日里，除了要求员工对日常操作系统的掌握，还要加强对备用行车及指挥系统的熟悉，要做到紧急情况下能使用能指挥。
4.段、场管理发展方向
目前，1号线已经运营了6年，在这几年间，天津地铁的段、场管理策略一直遵循不断创新、不断调整的思路在进行。但也有一些约定俗成的规则，方式已经深入人心，要想突破现有模式，并不断探索挖掘出更为行之有效的管理方法是下一步要研究的课题，如：随着设备故障率逐步增高，新的更新设备的引入方式或维修方案；设备使用生命周期的统计；提升办公时的技术含量以提高工作效率；人员接口高发事故统计等。
影楼工作计划范文5
关键词：航站楼弱电工程进度管理
中图分类号：U665.2 文献标识码： A
20世纪50年代以来,航空旅客骤增,为满足旅客服务、生活保障、行李处理、行政办公等多种功能，各种规模宏大、设备复杂，功能繁多的现代化航站楼出现在人们眼前。现代化的航站楼弱电系统包括机场信息集成系统、安检信息管理系统、离港系统、楼宇自控系统、内通系统、会议系统、有线电视系统等若干个子系统。
弱电工程主要是智能建筑范畴内的弱电系统方面的工作内容。航站楼建设中弱电工程的施工也有其自身的特点：一、工作量繁重。弱电系统庞大，且安装技术复杂，调试工作量大，施工程序交错繁杂。二、施工需要多方配合。弱电工程在施工时，往往受制于作业面的制约，工程施工必须与土建、水电暖通、消防、室内装饰等多个施工部门密切配合。为确保工程施工进度和质量符合合同规定的要求，进度管理显得由为重要。
进度管理，是指在项目建设过程中按照审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、施工单位及其他相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划，使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。[1]
航站楼弱电工程进度管理中存在的问题
1、工程施工前期准备不足
工程建设的基本程序分为计划、设计和施工三个阶段。施工阶段又分为施工准备、土建施工、设备安装、系统调试、交工验收几个阶段。施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排 [2] 。在项目建设中，弱电工程开始相对较晚，所以弱电工程应该具有更多时间完善工程施工的前期准备，然而某些施工单位不认真编制施工组织设计，导致施工过程中人员、设备配备混乱；不及时根据现场情况修正施工图纸，导致施工时现场变更过多，多次返工，影响工程进度。
2、施工界面协调不到位
弱电工程现场施工程序，一般为：现场管线的预埋、线槽布放、线缆铺设、设备安装及线缆端接、测试、系统调试及开通等几个阶段。管线预埋工作需要与土建、装修、电气安装等单位进行协调，只有土建、装修及电气安装等施工单位创造好了条件才能进行弱电工程施工，但是实际施工过程中为追赶进度往往需要弱电单位与土建、装修、安装等单位的施工界面交叉进行。有时会出现弱电机房桥架、管线等基础设施已布设完毕但装修单位负责安装的门窗还未能到位，致使弱电设备不能安装调试的情况出现。
3、工程进度、项目成本与施工质量无法同时兼顾
工程进度的速度与成本投入的速度相关。有些施工单位，为使工程进度加快，将工程进行分包，各分包施工队在施工现场同时开工，但是施工队各自为政，互不配合，不能合理安排“并行”或“串行”作业，导致大量人力、物力的浪费，即影响工程效率，又无法保证工程质量，还提高了工程成本。
4、人力资源浪费或技术力量欠缺
弱电系统建设需要拥有较强技术能力的专业人员参加安装、测试以及调试等工作。在混乱的施工中，经常会出现技术人员搬设备、调试员忙于安装等人力资源浪费的情况。有时又会因为技术力量不足，导致设备无法调试运行，从而拖慢整个弱电工程进度。
5、对设备到货周期估计不足
弱电系统设备，特别是航站楼弱电系统设备经常需要从国外进口，如果没有预先订货，且又对设备的物流周期及报关时间估计不足，就会造成窝工，对于整体建设进度影响巨大。
二、加强弱电工程进度管理的对策
1、科学制定进度计划
对于弱电工程的进度进行科学有效的管理，首先要制定科学合理的进度计划，确定工程的工期及各个阶段的目标与工艺流程。在招、投标的过程中，工期设定必须依据企业所制定的工期定额来执行。制定进度计划涉及的因素很多：如项目性质、项目整体结构、项目层数、举架高度等；并且对于施工季节以及项目所在地的气候因素也需要考虑在内[3]。
以某机场航站楼工程为例。某机场新建X航站楼建筑面积约23.1万㎡，包括主楼、过街楼、地下行李通道、连接楼、指廊。主楼平面呈矩形长约348m，宽约108m，分为三层，局部设有夹层；+10米层为国际国内出发层；±0.00米层为国际国内到港层；+10米层和±0.00层设有国际国内旅客到达夹层和设备用房；-8.6米层为行李处理系统和设备用房。另设过街楼联系主楼和连接楼，连接楼又连接两个指廊，指廊设置登机口。
如要在国际国内旅客到达厅布设广播设备，要在±0.00米层顶面布设喇叭，高度近10米，需要搭设脚手架。这就要联系暖通专业了解±0.00米层地面地暖的铺设情况，以及装修单位地面石材的铺设进度，另外还应配合屋面吊顶及光源安装进度。在不影响地面装修的情况下，搭设脚手架，并且安装喇叭尽量与安装光源同步进行以尽量减少重复搭建脚手架工作。因此在制定进度计划时要考虑多方因素，设置具有一定的弹性，合理的计划。
2、动态控制进度计划
进度管理不能一成不变，而要随着客观的环境变化而适时调整，也不能死扣条文，要根据实际情况及时调整管理和施工方向，做到动态管理。同样以要在国际内旅客到达厅（±0.00米层）顶面布设广播设备为例。因为冬季采暖，暖通专业进行通暖试水后发现地暖出现漏水情况，部分地面铺设的石材要被砸掉，维修地暖后重新铺设，这就严重影响该区域内脚手架的架设，导致顶面喇叭无法安装，从而拖慢工程进度。这时需要项目负责人能及时了解现场情况，做出正确判断，调整进度计划。
3、建立高效团队，协作完成计划
一、要求各弱电工程施工单位组建高效团队，合理配备普通劳工、技术工人、测试工程师，确保物尽其用、人尽其才；二、要求各弱电工程施工单位相互协作，避免因施工界面冲突而产生矛盾，影响施工进度。航站楼弱电系统共设有安防系统、公共广播系统、离港系统、安检信息系统、内部通讯系统等16个子系统，在工程施工过程中，甲方要求监理单位每周组织一次监理例会，由各子系统项目经理分别汇报工程进展情况，甲方出面与监理就施工问题统一协调处理。如：前期各子系统架设桥架、布埋线路任务繁重。若各子系统各自为政，你架你的桥架，我布我的线缆，容易造成重复布设，既费物又费时。甲方要求在布设桥架和线缆前由监理召集各子系统开会对照施工图纸，统一规划布埋线路，一次布埋减少重复和浪费，同时还达到了布设整齐的效果。三、要求各弱电工程施工单位与土建、装修、安装施工单位紧密配合，做到土建施工时预设预埋件，装修施工前架设桥架，布设线路、面板，弱电施工与安装工作同时推进。
结语
实践证明进度管理对于航站楼弱电工程建设由为重要。在建设过程中一定要尊重计划、合理配置、落实管理，运用科学手段解决问题，完成工期、成本与质量之间的博弈。
参考文献
[1]李敏，谈工程项目的进度管理山西建筑 2012（04）
影楼工作计划范文6
销售计划怎么写?小编搜集了《房地产销售年度工作总结和计划》，供大家参考阅读学习，希望对你们有帮助。
房地产销售年度工作总结和计划首先，就本年度市场的整体环境现状进行总结，诸如行业市场容量变化、品牌集中度及竞争态势、竞品市场份额排名变化、渠道模式变化及特点、终端型态变化及特点、消费者需求变化、区域市场特征等等，目的在于了解整体市场环境的现状与发展趋势，把握市场大环境的脉动，
其次，深刻分析市场上主要竞品在产品系列、价格体系、渠道模式、终端形象、促销推广、广告宣传、、营销团队、战略合作伙伴等等方面表现，做到知彼知己，百战不殆。目的在于寻找标杆企业的优秀营销模式，挖掘自身与标杆企业的差距和不足。
最后，就是自身营销工作的总结分析，分别就销售数据、目标市场占有率、产品组合、价格体系、渠道建设、销售促进、品牌推广、营销组织建设、营销管理体系、薪酬与激励等方面进行剖析。有必要就关键项目进行SWOT分析，力求全面系统，目的在于提炼出存在的关键性问题并进行初步原因分析，然后才可能有针对性拟制出相应的解决思路。
运筹于帷幄之中，决胜在千里之外。新年度营销工作规划就是强调谋事在先，系统全面地为企业新年度整体营销工作进行策略性规划部署。但是我们还要明白年度营销工作规划并不是行销计划，只是基于年度分析总结而撰写的策略性工作思路，具体详细的行销计划还需要分解到季度或月度来制定，只有这样才具有现实意义。
目标导向是营销工作的关键。在新年度营销工作规划中，首先要做的就是营销目标的拟订，都是具体的、数据化的目标，包括全年总体的的销售目标、费用目标、利润目标、渠道开发目标、终端建设目标、人员配置目标等等，并细化分解。如终端类产品的销售目标就要按品项分解到每个区域、每个客户、每个系统等等;流通类产品分解到每个区域、每个客户等。
其次就是产品规划。根据消费者需求分析的新产品开发计划、产品改良计划;通过销售数据分析出区域主导产品，拟制出区域产品销售组合;根据不同区域市场特征及现有客户网络资源状况，拟制出区域产品的渠道定位。然后就要拟制规范的价格体系，从到岸价到建议零售价，包括所有中间环节的价格浮动范围。有时非常必要结合产品生命周期拟制价格阶段性调整规划。
如果企业仍存在空白区域需要填补、或者现有经销商无法承担新产品销售等原因，还需要制定区域招商计划或者客户开发计划。终端类产品还需要完善商超门店开发计划。
然后拟制品牌推广规划，致力于扩大品牌影响力，提升品牌知名督、美誉度、忠诚度，需要分终端形象建设、促销推广活动、广告宣传、公关活动等来明确推广规划主题、推广组合形式
最后，就是营销费用预算，分别制定出各项目费用的分配比例、各产品费用的分配比例、各阶段的费用分配比例。
如此，整体年度工作总结和新年度营销工作规划才算完整、系统。但是为了保障营销工作顺利高效地实施，还需要通过从企业内部来强化关键工作流程、关键制度来培养组织执行力。
房地产销售年度工作总结和计划在过去的一年里，__?__中心经历了开盘前积累期、开盘期、后续稳销期;在项目组全体工作人员的共同努力下，项目客户经历了从无到有，从少到多的积累，逐步实现了预期销售进度值，实现为开发公司回笼资金1000万，上客320组，现将本公司进驻新安?邻里中心项目部以来截至20__年1月15日主要营销活动及销售工作总结如下：
一、营销总结
1、20__年10月3日：本公司进驻新安?邻里中心
注：进场之前已完成售楼部物料准备、人员及车辆配备等工作
2、20__年10月6日：新安?邻里中心售楼部盛情开放注：活动当天来客14组，并在10月6日前完成各媒体、媒介推广工作。
通过此次活动，将__?__中心售楼部开放信息有效传达，并引起一定的市场关注度。为后期一系列的营销推广活动奠定了坚实的基础。
3、20__年12月9日—20__年1月9日：新安?邻里中心开盘前系列活动
注：活动期间客户积累达150余组，为开盘工作顺利的推进起到关键的作用。期间主要采取以售楼部
门前演出活动及单页发放并重的营销方式，取得了良好的效果。并在此期间完成保安及周边乡镇同类项目的调研工作，并写出详细的调研报告
4、20__年1月10日：新安?邻里中心一期首批房源正式开盘
注：__?__中心正式打开销售的序幕，开盘当天定出房源17套。在此之前完成开盘前所有的广告及准备工作。开盘达到预期效果，为后期资金的回笼及项目能够很好地延续打下坚实的基础，也为新安?邻里中心在保安地产界奠定龙头老大的口碑。
5、20__年1月25日：启动__?__中心春节营销计划
注:此期间主要推出针对保安当地各村有影响力(各村村支书)的人物发放优惠卡活动并为他们带去油、酒等新春礼品，并鼓励其为本项目介绍客户，若介绍成功奖励其2000元/套。事实证明此种推广方式效果还是有一点的，但作用不是太大，还有一点点的负面影响，就是有的客户先到售楼部交过定金后才找的他们。
6、20__年4月20日—20__年五一期间：推出“首批商铺完美售罄，房源应急加推”活动
注：将7#号楼正式推向市场并接受预定，但由于7号楼的工期一再延期，导致销售工作没有很好地
推进。此期间前期房源的价格首次调整，8号楼上调20元/㎡。此次活动首次采用短信的推广方式，可能是由于对号段的掌握并不准确，短信的效果并不明显。
7、20__年7月16日—8月30日：推出“清凉一夏”买房送空调活动。
注：因7、8月份是房地产销售的淡季，且新安?邻里中心销售进度缓慢，适时推出“清凉一夏”买房送空调、看房送凉扇活动，并配合农村村口电影放映等营销方式，打破市场僵局。此期间的7月31日也是首批房源的合同约定交房日期，但由于8号楼刚刚封顶，水电及道路迟迟不到位，交房延期，也对销售工作产生一些负面影响。
8、20__年9月10日—10月7日：推出“庆中秋，迎国庆”活动
注：期间推出看房送月饼及凭__?__中心宣传单页购房可在其他优惠基础上再优惠1000元活动。中秋国庆假期相连，推出的活动也很顺应市场，但由于开发公司与施工方关系处理不当，导致10月12日施工人员对售楼部打砸，此次影响恶劣。致本项目前期精心、努力所建立的良好口碑毁于一旦，楼盘形象一落千丈，而且此恶劣影响也没有在短期内有所好转。保安地方不大，百姓人云亦云，而且夸大其辞，事实证明此影响在短期内是无法根除的，也为后期的销售推进带来一定的难度。且在此期间国家推出整治小产权，对本项目也有一定的影响
9、20__年11月2日：__?__中心一期二批商铺房源盛大公开
注：将D区、E区新建商铺房源推向市场，推出商铺交1000抵3万活动，市场反应强烈。当月售出商铺6套，住宅3套。此月为新安?邻里中心除开盘外单月销售量最多的一个月。但当月由于开发公司的张总与丁总在安置房源等方面问题互不沟通，致可销售房源较少，也导致后期释放房源失去销售时机。
10、20__年12月27日：新安?邻里中心正式启动针对返乡置业潮营销计划
注：因私家小院销售进度缓慢，主要推出购私家小院送10件品牌电器活动：液晶电视、空调、洗衣机、太阳能、抽油烟机、燃气灶、高压锅、电动车、微波炉、豆浆机。并降低购房门槛，将私家小院的首付定为5万元，但由于本项目的私家小院楼距较近，只有5米，且价格相对较高，市场反应一般。
11、20__年元月6日：农贸市场正式搬迁至__?__中心，农贸大街正式启用。
注：农贸市场正式搬迁至本项目的菜市场内，市场摊位正式搬迁至农贸大街，为本项目的繁华奠定了坚实的基础，将__?__中心又推向另一个高度。
小结：__?__中心整体营销活动能够整体连贯及很好地衔接，能够根据市场情况适时做出调整，顺应节点，做出不同的有针对性的营销计划，并能够很好地实施执行到位。
二、销售总结
1、新安邻里中心多层住宅房源共4栋
注：从已售住宅来看，8号楼销售最多，因为8号楼的户型是本公司根据当地市场为开发公司精挑细选的户型，面积为97.1㎡及120.93㎡的三室房源，事实证明本公司给予开发公司的建议是正确及非常明智的。14、15号楼是开发公司在本公司进驻之前就确定的，由于开发公司的丁总盲目自信，对本公司的建议有所保留，不能够完全采纳，导致14、15号楼的两室房源一直滞销。
2、____中心私家小院房源共2栋
注：本项目的私家小院在原有规划上并没有此房源，开发公司的丁总不顾本公司的建议只考虑项目的容积率，认为增加房源，就是为项目增加利润。事实证明此决定并不成熟，因为此两栋楼是后加房源，在楼间距、阳光照射的采光度及舒适度等问题上并没有过多的考虑，导致此两栋楼采光受影响且视觉压抑，所以销售进度一直缓慢。
3、____中心商铺房源150套注：本项目的商铺可售房源较少共40套，此40套房源大多为位置稍差的房源，除菜市场门口的9套外，其余大多为拆迁户挑剩下的房源，未售的17套房源其中有7套为转角且面积多为200㎡以上，面积较大，另有2套为通道房源，市场接受度较低。
小结：本项目虽拥有专业的营销建议及培训有素的销售人员，但也并不意味着可以不顾市场需求，与市场背道而驰。保安市场竞争激烈，地产项目较多，大大小小地产公司总共8家，市场存量房较多，____二期、__小区二期及__小区的二期都将在20__年春节之前集中推向市场，推出房源较多，而且价格相对较低。在保安，经济基础较好人员都已经选择在市区购房，而留守人口经济基础差，百姓投资意识更差，大部分人由于经济原因，暂无购房计划或延缓购房计划。后期__?__中心面临的竞争威胁依然激烈，____中心如何在竞争日益激烈的市场中站稳脚跟，并能够持续稳定的发展都将是后期要面临及要解决的问题。
三、后期计划
1、案场管理方面
一个科学、系统而简约的管理制度和管理方式是凝聚团队走向成功的基石，作为销售部门尤为重要，为了打造更优秀的销售团队，计划将从绩效、激励、行为、心态、奖惩等销售人员最困惑的问题及因素出发，制定更为完善的销售管理制度。
2、销售培训方面
一个地产项目的成功与否，离不开硬件建设(地段、资金、户型、配套、建筑品质)，也离不开软件塑造(物业、推广、销售)，作为软件环节中直接面对客户的先锋，销售人员综合素质的优劣在一定程度上成为客户订房签约的关键因素，为此，塑造一流的销售团队尤为重要，针对20__年的销售计划和市场情况，将在培训中添加针对性的培训内容，同时更加细化，培训涵盖市场调研、房地产基础知识、项目知识、销售技巧、销售基本流程与特例操作方案等7大项，以循序渐进、优胜劣汰的培训方法提高置业顾问的专业水准。
3、营销策划方面
市场竞争日益激烈，对产品的包装及计划性的经营，显得尤为重要。针对新安?邻里中心的营销方式要更好的“闰土”及“接地气”，适应当地市场，将新安邻里中心的销售工作在平稳中更好的推进，适时利用节点推出适合当地市场的营销活动，把新安?邻里中心在现有基础上再推向另一个高度。
四、个人总结
回顾20__，一切历历在目，时间在不知不觉中飘然而过。在公司领导的带领帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好的完成了自己的本职及其他工作，通过近一年兢兢业业的工作和切身反思，工作模式有了新的突破，工作方式有了较大的改观，人生最可怕的就是虚度光阴，20__年过去了，在这一年里，我看到了公司的进步，公司的成长，我自己也渴望成长，我希望公司能够向中国大地产企业看齐，我也希望自己成为一位名副其实的地产精英。20__，我要和公司一起努力，一起成长。在公司领导的带领下，迎接挑战，创造辉煌。
房地产销售年度工作总结和计划光阴似箭，201_年即将过去，回顾这整整一个念头，生活、工作没有太大的变化，平平淡淡的过了一年，有过开心有过失落，得到一些东西的时候同时也在失去很多可贵的东西，过去的永远过去了，我不再去想它，只抱定信念，用一颗赤热的心迎接新的一年，相信自己是最棒的。
__年10月份，一次偶然的机会我接触到房地产行业，通过整整一个月的培训我成为了一名房地产销售人员。我非常热爱这份工作，通过自己的努力取得较好的业绩。201_年10月8日，我成为__公司的一名销售人员，在这里我学到了很多为人处世的道理，大家都像一家人相处的特别融洽，工作上互相帮助，互相支持，为了最终的业绩共同努力。我来公司两个月了，非常感谢各位领导和同事对我的照顾，我会好好学习，努力工作的。
201_年12月1日__盛大开盘，销售业绩再创呼市佳绩。从前期的客户积累到后期的成功销售基本两个月的时间，整个销售过程都非常的顺利。在接待客户当中，自己的销售能力有所提高，慢慢的对于销售这个概念有所新的认识。从自己那些已经购房的客户中，在对他们进行销售的过程里，我也体会到了许多销售心得。
谁也不能否认，情绪是会传递的，当你以一颗乐观的热情的心去接待客户时，客户也会被你快乐的情绪所感染，如果你给客户带来的是抱怨，忧郁和黑暗，那么客户也会回应给你抱怨，忧郁和黑暗。所以说，情绪很重要，我们要学会控制自己的情绪，在接待当中，始终要保持热情和良好的心态。良好的心态是迈向成功的第一步，无论做什么事都要保持一颗积极乐观的心态，这样才会事半功倍。
如果没有一个良好的心态，那肯定是做不好的。在工作中我觉得态度决定一切，当个人的需要受挫时，态度最能反映出你的价值观念。积极、乐观者将此归结为个人能力、经验的不完善，他们乐意不断向好的方向改进和发展，而消极、悲观者则怪罪于机遇、环境的不公，总是抱怨、等待与放弃!什么样的态度决定什么样的生活.
20__年，我会给自己制定周详的计划，找出并认清自己的目标，不断坚定自己勇往直前、坚持到底的信心，这个永远是最重要的。龟兔赛跑的寓言，不断地出现在现实生活当中，兔子倾向于机会导向，乌龟总是坚持核心竞争力。现实生活中，也像龟兔赛跑的结局一样，不断积累核心竞争力的人，最终会赢过追逐机会的人。
人生有时候像爬山，当你年轻力壮的时候，总是像兔子一样活蹦乱跳，一有机会就想跳槽、抄捷径;一遇挫折就想放弃，想休息。人生是需要积累的，有经验的人，像是乌龟一般，懂得匀速徐行的道理，我坚信只要方向正确，方法正确，一步一个脚印，每个脚步都结结实实地踏在前进的道路上，反而可以早点抵达终点。如果靠的是机会，运气总有用尽的一天。
