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提升合规经营管理水平范文1
神华准能集?F公司是集煤炭开采、坑口发电、铁路运输及煤炭循环经济产业为一体的中央大型综合能源企业，在严峻的市场形势下，维持稳定健康发展是企业最重要的管理课题。神华准能集团公司结合生产经营实际，深入分析研究经营管理在企业发展中的作用，不断创新经营管理的思路及办法，深入挖掘成本联控、价值管理、财务转型等内在管理模式，企业经营管理水平持续提升。
二、神华准能集团公司主要在以下七方面进行了探索及实践
（一）成本联控
传统理论是对成本管控要素或预算控制的描述。在煤炭市场持续低迷的严峻形势下，准能集团主动强化内部管理，深入剖析成本发生的内在逻辑关系，创新性地提出“成本联控”理论。成本联控主要是指深入分析各生产作业成本之间的联动关系，寻求系统内最合理的成本管控区间，最大限度创造价值。在“成本联控”理论的指导下，准能集团提出“成本倒推、资金授限、联动管控”的经营管理思路，在集团及二级单位探索开展资金月度计划项目，突出生产经营联动分析研究，重点分析露天矿穿爆、采掘、运输、排弃生产作业环节系统成本异动原因，制定成本消耗最佳管控措施，提升企业精益化管控水平。
（二）异常管理
在成本管控的过程中，准能集团坚持以问题为导向，深入开展成本消耗的异常分析研究，落实责任与考核，制定异常管理的办法与举措，将成本管控的压力及措施切实传递到企业一线车间、段队、班组及员工。以现场月度经营分析会为抓手，深入实施异常管理，联合组织召开企业内部两露天煤矿、两选煤厂、两设备维修中心、两铁路公司之间的专题分析会，协调研究解决交叉经营业务问题，提高工作效率。在异常管理思路指引下，准能集团积极鼓励并创新班组经济核算工作，细化企业车间、段、队核算，深入挖掘降本增效的方法和途径，形成各具特色的经济核算型班组，努力构建全要素、全方位、全员成本管控格局。
（三）价值管理
企业价值管理是将公司的全局目标、财务分析技术和管理程序整合在一起，推动公司将管理决策集中在价值驱动因素方面，最大限度地实现其价值创造的经营目标。准能集团全面加强预算管理，注重预算管理与计划、业务实际、考核等相结合，不断提高预算执行的科学性及严肃性，确保预算在企业生产经营实际活动中落实的准确性。全面强化经营管理与生产的衔接，主动提高经营分析手段，积极拓展财务工作的知情权、话语权，推动财务工作全面转型。在此基础上，全力推动建立“生产、投资、资金”三大计划联动融合机制，将过去先定产量再算效益、先定投资再算效益改为先算好效益再定产量、再定投资，充分调动经营管理部门的积极性，做到事前算到、事前算细、事前算赢。根据企业生产经营实际情况，及时修订“五型企业”绩效考评管理办法，加大成本管控、内部挖潜、价值创造考核权重，用正导向考核机制充分调动每一名员工降本增效的积极性，引导全员提升管理水平。[1]
（四）对标管理
对标管理是指企业以行业内外一流企业作为标杆，从生产、技术、经营等各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断，通过学习一流企业的先进经验来改善自身的不足，从而促进管理提升，不断追求优秀业绩的良性循环过程。准能集团深入挖掘对标管理内涵，全面提出“短板寻求差距、长板树立典型”的管理策略，突出管理出效益、从严管理出大效益、精益管理出最大效益。以成本联控为重点，从固定资产投资、机电设备功效、劳动用工、储备资金管理等方面，全方位开展行业内外经营管理对标，积极提出并实施了露天煤矿“横班连挂”成本管控、内外单位调剂库存闲置物资、露天矿新投入大型设备以租代买、轻资产运营等系列管理新举措，提升精细化管控水平。
（五）风险防控
风险防控是企业经营管理过程中的一个重要环节，为了进一步提高员工的风险防控意识，在当前煤炭市场持续低迷的背景下，准能集团作为中央大型综合煤炭能源企业，一些在经济形势好的时候容易被掩盖、被忽视的薄弱环节和深层次问题逐渐暴露出来，对企业持续稳定发展带来了巨大的挑战。企业全面坚持依法合规经营，以经济本质安全体系为抓手，不断提升防控经济风险的能力。结合企业发展战略目标，构建了涵盖企业煤炭、电力、铁路、氧化铝循环经济四大产业板块及财务、产权、招标、采购、工程五个重点业务领域的经济本质安全体系，全面梳理了经济风险业务流程及风险管控节点，做到了提前防范经济风险。
（六）信息化建设
管理信息化是在信息技术基础上，开发并利用适合企业业务特点和管理需要的经营管理信息平台，以整合经营管理活动的各项信息，提高信息的时效性和准确性，为财务和管理决策提供有价值的信息，从而提高经营管理工作效率。随着ERP系统的稳步推进，企业经营管理信息化基础大大改善，有效提高了管理的能力及水平。准能集团积极探索财务职能由单一的核算报表系统转型为生产经营财务和基础核算财务相结合的模式，提高财务系统工作效率。在露天煤矿卡车调度生产系统信息化基础上，不断融入经营数据模块，缩小分析单元，提高精益化管控水平。[2]
（七）人才梯队建设
经营管理人员在企业中承担着管理决策推动执行等重要责任，需要具备特定的素质与能力。为更好地应对当前严峻的煤炭市场形势，认清经营、财务工作面临的新挑战，丰富经营财务学习型组织建设，提升经营管理团队应对风险的综合素质和能力，准能集团持续采取“走出去”“请进来”“差异化”的方式，加大内外培训力度，加快对经营管理团队的知识更新步伐。积极参加财务、税务知识及新会计准则等行业内外专题培训；着重对总会计师、财务部经理、会计核算及资金管理人员进行工作岗位轮换，既提高了经营管理人员的业务能力，又有效防范了经营风险；积极建立企业“经营财务大讲堂”学习平台，开展了经营管理知识“大比武”活动，充分调动了广大员工学习经营财务知识的自觉性和积极性。[3]
三、结语
近年来，企业通过实施成本联控管理、异常管理、价值管理等七大管理会计的具体探索与实践，煤电路一体化运营经受住了市场剧烈波动的考验，生产经营虽然低于预期，但是运行总体平稳，与煤炭同行业整体形势相比，均好于平均水平。本文对当前煤炭企业摆脱发展困境，逐步提高管理水平，增加经济效益，持续稳定发展具有一定的理论指导和借鉴意义。
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关键词：中职学校；食堂经营管理；改革目标
在中职学校食堂管理过程中，要坚持全心全意为师生服务的宗旨，加大食堂管理工作力度，引进新的管理理念，改革原有的经营机制，推动学校后勤社会化改革，不仅能减轻学校财政负担，还能避免出现学校食品安全事故，确保全校师生的食品安全卫生。食堂工作者需要提高责任意识，学校在食堂管理工作中需严格要求员工，培养一支专业素质过硬、工作兢兢业业的后勤职工队伍。
一、中职学校食堂经营管理模式改革的目标
1.精益求精，争取零缺陷的工作目标
食堂经营管理力求零缺陷、科学管理，努力创建绿色食堂，在卫生安全、操作服务方面力求做到最好，严格按照规章制度进行操作，不能有失误，高标准、高要求。
2.树立一流食堂品牌，提供人性化服务
食堂管理应实行岗位责任制，在食堂工作各个环节明确职责范围，责任到人，强化职工责任意识，严格原材料出入库管理，严格设备管理，让食堂运作井然有序。在食堂管理过程中应倡导微笑服务，员工提供人性化优质服务，鼓励员工爱岗敬业，用认真的态度服务顾客，真正做到以人为本，用心服务全校师生，促使食堂员工与师生之间的关系更加融洽。
3.从细节着手提升食堂服务质量，让学校放心
食堂服务要从细节抓起，食堂工作每一个环节都要做好，用细节优化带动整体管理水平的提升。降低成本从细节抓起，从小事着眼，培养师生用餐勤俭节约的习惯，坚持不懈，切实做好食堂管理工作，倡导奉献精神，鼓励食堂全体职工通过日常工作实现自我价值，确保食堂食品卫生安全。
二、当前中职学校食堂经营管理模式分析
1.学校自己经营
学校自己经营食堂，所有食堂工作人员安排、食材采购、加工、销售食堂管理都是学校一手承包，这种食堂经营管理模式有利于食堂福利化，保障服务无偿化，降低师生的饮食开销，确保食品卫生安全，但是缺乏竞争机制不利于食堂管理水平和服务质量的提升，容易导致食堂菜色品种减少，饭菜质量较低，食堂难以为全校师生提供优质服务。
2.学校食堂实行微利承包
中职学校的不同食堂实行微利承包，不同食堂之间单独核算成本，学校控制毛利率，鼓励不同食堂之间展开竞争，食堂员工工资福利根据营业额情况来发放，激励机制的引进可以调动食堂员工的工作积极性，提高服务质量。
3.学校经营与私人承包相结合
中职学校部分食堂由学校经营，部分食堂交于私人全额承包，是探索食堂私人全额承包是否可行的过渡阶段。私人经营承包食堂的服务主动性和服务质量都高于学校经营的食堂，私人经营的食堂会花精力去迎合师生的口味喜好，提高服务质量，增加饭菜的花色品种，提高师生的满意度。
4.引进饮食公司托管经营食堂
中职学校可以引进规模大、信誉好的饮食服务公司，采取托管的形式让饮食服务公司经营食堂，这种经营模式相对科学，饮食服务公司自身拥有科学完善的管理制度，不需要学校再投入过多精力进行管理，经营程序较规范，员工整体综合素质较高，卫生意识、食品安全意识较强，对学校管理工作配合度较高。
三、强化中职学校食堂经营管理的相应措施
1.优化食堂经营管理模式
学校食堂管理需要坚持社会化经营的宗旨，引进新的管理理念，实行新的经营机制，社会化经营有利于减轻学校经济负担，通过社会提供服务提高食堂服务质量和运行效率，确保食品安全卫生。在高校食堂社会化改革的趋势下，可以提倡自主经营，在食堂管理中引进企业化管理等新的管理模式，在这种管理模式下，要坚持保障食品安全、全心全意为学生服务的宗旨，提高服务的主动性和服务质量，努力提高饭菜质量，保障学生的营养需求和身体健康。
2.提高学校食堂经营管理水平
中职学校制订食堂招标方案时，投标商不仅需要严格执行食品安全相关法律法规和行业规范，还应该落实学校在招标前制订的各种规章制度，让学校食堂经营管理整个流程都有章可循，学校也应建立健全相关的监督制度，让学校食堂管理趋于制度化、标准化、科学化，规范承包者的日常经营活动。食堂应严格把好卫生预防关，食堂从业人员必须持有健康证，具有良好的卫生意识和习惯才能上岗，严格把好饭菜价格及品种关，组织食堂管理员定期对饭菜成本进行检查核算，防止饭菜价格虚高，增加饭菜品种，还应加强对食堂从业人员食品卫生安全教育和培训工作，建立有效的奖惩机制，切实提高食堂经营管理水平。
中职学校食堂经营管理改革的目标是建立零缺陷绿色食堂，精益求精，树立一流食堂品牌，提供人性化服务，满足师生需求，让家长安心，让学校放心。学校食堂为强化经营管理，必须优化经营管理模式，学校公开招标，引入竞争机制，择优选择，自主经营创新管理，以服务学生为主，把好食品安全关，规范食堂经营，提高经营管理水平。
参考文献：
[1]崔占武.食堂管理之我见[J].中国校外教育：中旬刊，2014（Z1）：884.
提升合规经营管理水平范文3
【关键词】公路部门；养护公司；经营管理；解决思路
一、背景分析
2002年安徽省公路局下发《全省公路系统深化改革的实施意见（试行）》，要求各地市公路局以养护工区、中心道班为依托，组建养护公司，初步实现养护工程走向市场的目标。市公路局响应省局的改革办法和意见，各分局投资设立所属养护公司，申报养护资质，主要业务范围包括公路路基、路面、中小桥、涵洞、中短隧道、及沿线设施等的大中修以及公路绿化、公路养护工程等。
自各养护公司成立以来，在市局、分局及公司管理层、全体职工的积极努力下，各公司在自身业务领域和范围内运转正常，均取得了较好的成绩，但从实际情况来看，受公路传统管理体制等诸多因素影响，公司在注册资本、法人治理及用人机制、业务运作以及财务管理等方面仍存在着一定的不足与问题，公司的持续、快速与健康发展面临着较多困难，因此，如何在全省公路养护体制改革的大环境下，进一步结合公司自身实际，不断加强其经营与管理，积极采取有效措施以应对和解决公司业务运作、经营管理等方面所面临的各种困难和问题，对维护公司整体利益与职工个人的合法权益，推动公司的又好又快发展，进而全面提升市局整体投资的效率和效益，促进市局国有资产保值增值目标的实现都具有较高的战略意义。
二、公司经营与财务状况
（一）公司经营状况
随着我国公路交通建设事业的快速发展和进步，公路大中修及养护施工等领域市场竞争日益加剧、市场准入门槛也在不断提升，业内企业的经营与发展也面临着与日剧增的挑战和压力。
近年来，各分局所属各公司依托各种有效资源在公路大中修、公路养护及安保工程等相关业务领域和经营范围内虽取得了一定成绩，部分公司的生产经营状况也已呈现出良好的发展态势，但从目前情况来看，各公司经营范围仍较为狭窄和单一，主要业务也较多地局限在市公路系统内部，系统外业务量相对较少，同时受注册资本状况、资质水平、人才等资源条件限制，公司参与市场竞争的实力和经验不足，独立市场化运作能力偏低，各公司的生产经营与发展均面临着不同程度的困难和压力。
（二）公司财务状况
从近期财务数据（截止2012年9月30日财务报表）分析，市局、分局所属养护公司财务状况总体较好，资金的总体流动性也较强，公司经营与发展的活力较为充足。但部分公司注册资本不实，财务上与主管分局尚末完全分离开来，存在事企不分的现象，同时，公司账务处理也呈现出一定的不规范性，潜在着一定的经营管理及审计监督风险，也不利于市公路养护体制改革进程的整体推进。
三、存在问题及分析
通过对公司基本情况、生产经营状况与财务状况进行系统的了解和分析，不难得知市局、分局所属各养护公司在经营管理的诸多环节尚存在着一定的不足和问题，究其原因也体现在诸多方面，具体分析如下：
（一）注册资本不实，国有资本以非国有出资形式体现
从实际情况来看，市局、分局所属养护公司存在注册资本不实，国有资本以非国有出资形式体现等不合规现象，既在一定程度上制约了公司资质水平与综合实力的提升，也潜在着较大的经营管理与审计监督风险。
（二）管理体制不顺，机制不健全，市场化运作水平低
在市场经济不断发展和完善的大环境下，市局、分局所属各养护公司仍受公路传统管理体制与计划经济模式影响较深，管理体制上尚不能完全理顺，管理机制不健全，与主管分局存在业务交叉、财务交叉等现象，公司未能完全实现独立化市场运作，经营与发展的空间及动力有限，在很大程度上制约了公司自身管理效能与经营管理水平的提升，其生产经营与可持续发展存在着较多困难。
（三）总体实力较弱，资质水平偏低，市场竞争力不足。
从实际情况看，市局、分局所属养护公司生产经营规模较小，总体实力较弱，相关行业资质水平偏低，综合市场竞争力不足，盈利能力不强等自身因素的缺陷仍然是制约各公司取得可持续发展与进步的瓶颈。
（四）各项管理制度
内控体系不健全、不完善，公司经营管理缺乏基础支撑。
各项管理规章制度不健全，内部控制体系不完善，公司经营管理缺少基本依据和制度体系支撑，这也是制约各公司经营管理水平提升与发展进步的重要因素。尤其在财务管理、会计核算及各项具体业务的运作等方面，因缺乏必要的规范标准和流程，导致了一系列不规范行为及现象的出现，同时，执行力不到位，岗位职责履行不充分，相应监督制约机制也不完善，这都在很大程度上限制了公司经营管理水平与业务操作水平的进一步提升，潜在着较多的财务风险和经营管理风险。
（五）绩效管理与激励机制不到位
受传统管理体制等因素影响，各公司虽具备一定的人才基础，但因缺少必要的绩效管理机制与激励制约机制，人力资源管理体系不具有系统性、周全性，制约了公司职工工作积极性、主动性与创造性发挥，导致养护公司成了人才培训基地，积累了一定技术和管理经验的人才流失情况较严重，从而也严重影响到公司人才队伍建设进程与整体经营管理效能的发挥。
四、解决思路
鉴于上述相关问题及分析，为进一步理顺公司管理体制，规范公司经营管理和业务运作流程，切实满足公路养护体制改革及财政监管要求，保证公司国有资产安全，进而推动公司的又好又快发展，现立足于市局、分局所属各养护公司经营管理实际，结合现代企业管理思想和理念，提出如下问题解决思路：
（一）做实注册资本金，夯实公司实力
针对公司注册资本不实的情况，公司应根据注册时实物资产验资报告以及由市局、分局出具的作投资使用的资产移交清单（需加盖市局、分局公章）等有关支撑资料，将相关资产入账，做实公司注册资本金。为完备手续，公司需起草关于申请将投入资产入账的文件，报市局审批同意。
公司国有资本采取以非国有出资形式体现的，应根据《公司法》等有关规定做出相应调整，切实维护公司权益和国有资产安全。
（二）结合现代企业制度要求，理顺公司管理体制，建立健全公司法人治理与用工机制。打破计划经济模式，推行市场经济行为，把道班全部撤掉，充实养护公司的人才队伍，整合养护公司的人员构架，由市局配备养护设备，彻底实现管养分离。
（三）进一步规范公司财务管理与会计核算
1、公司应根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》及《企业内部控制基本规范》等法律法规规定，并结合实际经营管理需求，不断建立和完善公司各项财务管理制度与内部控制制度，构筑完善的公司内部管控体系与运行规范。
2、根据全省公路养护体制改革要求，公司应加快实现完全独立化市场运作进程，并按规定进行相关账务处理工作。
提升合规经营管理水平范文4
关键词:医院;经营管理;内部审计;重要性
医院内部审计是针对医院财务管理所设定的具有监督作用的基础机制，其基础功能便是监督与效率。在经济持续变更的背景下，医院需要为今后的健康发展打下坚实的基础，因而需不断提高医院经济收入，获得一定的社会地位，全方位提升医院自身的综合实力。由此可知，医院在完善内部管理模式时，加入内部审计制度便有助于提高医院内的财务内部控制力度，转而持续提高医院的工作与服务质量和水平，以促进医院的优先发展［1］。伴随社会的不断发展，医院也在间接创新自身的内部管理模式，无论是从技术上或是设备上、服务态度上等都在迎合时展需求而发生改变。其中经营管理则是全面提升医院治疗水平的重要手段，而实施医院内部审计便是提升医院经营管理水平的必要性前提，有利于医院更好的发展，同时也可将医院的医护关系提升到一定高度，强化医院内部人员的融洽关系，一切为医院的健康发展奠定基础。
一、内部审计在医院管理中的现状
(一)审计人员缺乏专业能力。医院审计机构的审计人员尚缺乏过硬的专业能力，同时也缺乏各种精妙的审计技巧，其次，内部审计人员通常都会在财务部门进行选调，而因缺乏相应工作经验而出现各种纰漏，以至于无法达到内部审计的预定要求。(二)审计制度得不到重视。目前，医院内部审计一直处在一个非常尴尬的地位，其中包含了医院领导层的不重视与审计人员薪资待遇方面的差强人意等，而这些显而易见的因素都给医院的内部审计工作带来巨大困难。加之，医院医护人员所获得的国家补贴较多，而这也使得医院内部管理部门对于审计工作的忽视。(三)对于内部审计工作理解有误。医院内部审计工作的持续开展，同样象征着医院内部管理模式的优化与创新，而在不断变化的经济市场环境下，医院内部审计工作的难度也逐步提高，内部审计人员对于医院内部审计工作的理解缺陷也逐渐显现，其中一方面是医院的高层管理者对于医院内部审计工作的知晓度与职能范围知之甚少，以至于医院在创设审计机构后，完全无法发挥内部审计的真正效用，使得内部审计呈现出“名存实亡”的现状，因而使之失去实效;另一方面，医院内部的审计人员在确定审计范围时，需优先对审计机构的内部人员进行审查，无论是领导或是同事皆需一一审查，但就同事关系和面子而言，这便会出现得罪人或其他诸多负面影响，以至于让医院管理层至基层工作人员觉得内部审计只是形式化工作，是为了形式而建立的“纸老虎”部门。
二、医院内部审计改革的对策
(一)加强各项指标的控制。医院的经营管理与财务管理都需要在法律法规要求下所执行，尤其是在财务管理方面，医院必须迎合自身发展的脚步，配合医院内部审计工作，杜绝会计造假或财务信息故意丢失等恶劣行为，准确确保医院内部审计工作的真实性与公正性［2－3］。医院在收费行为上，需引进国内外先进的收费管理系统，准确核实医院收费标准与制度，并严格制定一系列的控制指标，强化医院的内部审计水平。医院在开展考核时，需准确纳入各个控制指标与考核内容，将所有考核事项进行一一核对，并且联合事前与事后管理，执行强化与监督作用。(二)加强审计工作信息化建设。信息化社会背景下，医院在健全与完善自身内部管理制度时，需全方位针对自身的内部审计工作开展阶段性信息化建设，配合医院独立而客观的内部审计，强化审计人员自身的专业能力，并使其熟练了解并掌握计算机的使用技术，将审计工作中需要审核的信息全部纳入计算机内，便于调动与储存。医院应用信息化技术是在配合全面优化内部管理模式的基础上所实行的基础功能，而这也要求审计人员需要及时掌握计算机内信息检索技术与各项软件的使用，快速提高自身的工作能力。医院内的审计范围较广，同时审计工作也要配合国家医疗改革政策，并与之相融洽，联合医院的经济效益强化审计工作信息化建设，使得医院内部审计的各项工作效率和管理水平得到显著提升。(三)明确审计机构在医院的地位。审计机构在医院内的地位是相对明确的，而医院在日常审计工作后，便需依靠审计机构独立完成各项审计工作，并由主要负责人统一收集审计结果进行终极汇报，明确医院日常审计工作的重点与难点等，并在整个审查系统中建立地位与权威。针对审计机构的审计人员，医院对其放宽职权范围，联合医护人员主动配合审计人员的日常工作，并向其扩宽问题处置权与审理权，并依据奖惩制度与审计结果相挂钩，以此便有利于对审计工作实行监督与联动作用。医院只有在明确审计机构的地位后，才能让医院内医护人员主动配合审计工作，并强化审计工作重要性的认识。(四)建立并完善审计管理制度。现阶段，医院在创设并完善自身内部管理模式时，需以完善的审计管理制度作为医院发展的重要指标，借助于全方位管理制度的更进与优化将内部审计制度进行细致化完善与更进。管理制度目前已是医院日常运行期间不可缺少的重要制度，但是健全与错漏百出制度的差别是尤为明显的，而这其中的疏漏则可能是意外所致，也可能是人为因素所致，但无论是何种因素都是可避免的。针对医院的日常审计工作，医院可采取具有适宜性与合理性的责任制来执行，如，由参与日常审计工作与制定审计计划的管理者作为第一执行者，将医院一日的审计工作进行归类划分后，主持内部审计工作的日常操作，重点负责医院的经营管理活动与业务，并联合审计人员对经营管理中所出现的失误进行统一化管理，最后再依据问题的大小与严重程度结合奖惩制度连带惩罚相关责任人员。(五)加强审计工作效率。现代化社会背景下，时代更换的潮流让医院认识到自身内部管理模式的不足与可提升价值，其中最为关注的便是医院内部审计人员的工作能力、态度、质量、效率等。医院在发展过程中，医院需要结合自身原有的内部管理制度配合医院内部审计人员的工作素养，在规定时间内举办有关医院经营管理联合内部审计工作的讨论会，将所有有关的内部审计工作进行统一性评估。其次，为全面提高医院内部审计人员的工作能力，医院需要重新考虑审计人员的薪资待遇，并将其与医院医护人员的薪酬计算相分离开，按照不同计算标准发放薪资，从而以综合素养作为应聘标准，吸引更多优秀的社会人员进入医院内部审计部门进行工作，充分调动审计人员的工作积极性与自主性，以便于为医院创收更多的社会效益与经济效益［4－5］。医院在招收内部审计人员后也需进行统一化培训，指导医院人员开展针对性培训，使其熟练掌握医院经营管理各环节的工作与技术，同时建立奖惩制度，将审计人员的培训考核成绩进行一对一核对，以最终考核结果作为职业晋升依据，全面改善审计人员的工作态度，以整体化改进作为医院提升审计人员整体工作素养与医院发展的基础。(六)加强内部审计对医院经济、业务的监督。医院在独立运行期间，优质化的经营管理模式是提升医院综合实力的唯一标准，而在进行内部审计时，医院不仅需要持续不断给予良好的管理制度与创新机制，同时还要强化对医院经济活动及内部业务的监督，以医院自身经济利益为评定标准，及时对医院的活动与业务进行统一化管理，并将所有事项所发挥的监督价值进行评估，全面有效地提升自身的内部管理水平。医院现阶段所存在的潜藏性问题皆与内部审计制度呈现出相关性，就财务管理问题而言，医院便需结合内部审计对经济及业务的监督，联合相关政策全方位针对医院内部审计进行优化与改进，持续性提高医院的经营管理水平与审计工作质量，从强化医院内部经营管理的角度出发，依靠内部审计改善医院内经营状况，一切为医院的发展而进步。
三、结语
医院在不断创新并优化自身内部管理模式时，需持续不断承接内部审计制度的健全与完善，而在经营管理中，科学有效的管理策略可全方位提高医院整体的工作质量，继而间接提升医院医护人员的工作效率。无论是医院或是企业，在经营管理及财务管理中应用适宜的内部审计制度都是至关重要的，审计对于医院的管理工作秉持着监督的原则，同时在工作上强化医院审计人员的培训力度也是为全面提高审计人员的综合素质与专业能力。最后，医院才能依据经营管理成果结合综合成绩制定奖惩制度，以提高审计人员工作积极性与工作能力为基础，提升医院整体的工作效率，为医院营造良好的审计氛围。
参考文献:
［1］肖琪珞．分析加强医院内部审计对促进医院财务管理的意义［J］．中国经贸，2020(6):199－200．
［2］牛莉莉．医院内部审计对其财务管理工作的重要意义研究［J］．财经界，2020，564(29):216－217．
［3］谭晰文．加强医院内部审计对于促进医院财务管理的意义探讨［J］．经济师，2020，376(6):124－125+128．
［4］谭李谷．医院内部审计工作的重要性分析［J］．财经界(学术版)，2020，540(3):222．
提升合规经营管理水平范文5
【关键词】供电企业；内部控制；协同监督
一、构建背景
（一）加强“内控+”协同机制建设是企业健康持续发展的刚性要求
加强内部控制建设，既是实现企业管理提升的重要举措，也是企业深化建设、防范经营风险、实现科学发展的内在要求。电力行业加大内控建设实施力度，以“内控+”建设为抓手，将内控与各经营环节相加，梳理各业务流程，构建企业上下协同、层层负责、齐抓共管，多方位的经营管理监督机制。
（二）加强“内控+”协同机制建设是企业坚持依法治企的内在需要
近年来，依法治企压力加大，企业亟需在经济活动中建立一种互相制衡的业务组织和职责分工制度，“内控+”建设将强化协同监督，形成多维的、全过程的管控矩阵，从源头和机制上堵塞管理漏洞，提高管理效能，保障经济安全，持续推进企业科学发展和依法治企水平的需求非常迫切。
（三）加强“内控+”协同机制建设是企业提升管理水平的重要手段
当前，电力体制改革迫在眉睫，监管监督力度不断加大，企业面临严峻形势；习惯性违章屡禁不止，安全生产面临严峻考验，构建规范的“内控+”监督体系是提升企业经营管理水平的重要内容，是企业强基固本、提升效率和防范风险的重要手段和保障。
二、构建的内涵及做法
（一）内涵
“内控+”即为企业各经营环节凡事皆与内部控制体系相融合、连接，利用A+式短语，隐含加入、渗入、融入之意，形成内部控制与经济管理各领域“相加”，不是功能上的简单叠加，而是深度融合，创新发展；不是改变，而是重塑、重构、再造，重新梳理协同监督机制新管控模式。企业依托“内控+”载体，从财务、业务、审计、监察等多个维度出发，通过“内控+财务”、“内控+业务”、“内控+审计”、“内控+监察”等内控与各经营环节相加，实施跨部门协同监督机制开展工作，从而聚焦各业务部门的监督职能，形成齐抓共管监督制约效应。
（二）主要做法
1.“内控+”协同监督机制构建原则
（1）监督全覆盖原则
“内控+”协同监督机制以经营脉络为主线、以内控流程为载体，构建各层级、多方位的经营管理协同监督机制，涵盖企业各类业务和事项。通过聚焦各业务部门的监控职能，实施跨部门协同开展工作，构建协同大监督机制，实现监督职能全覆盖。
（2）风险导向原则
“内控+”协同监督机制以业务风险梳理和评估为基础，确定不同业务面临的和潜在的风险状况，并通过各部门、各专业开展风险判断、归类、整理和性质鉴定，将重要风险及其对应的业务领域和流程作为内控协同监督机制的方向。
（3）重要性原则
“内控+”协同监督机制涉及层面多、范围广，其“内控+”协同监督机制工作应重点关注重要业务单位和事项，分析关键控制点和关键风险点，并根据评价对象的不同而有所侧重。
（4）成本效益原则
“内控+”协同监督机制是促进企业经营管理水平不断提升的重要手段，要充分考虑评价方式、时间、人员配备等因素，要权衡评价工作的成本效益，最终有益于企业加强管理，挖掘潜力，提高效益。
2.“内控+”协同监督机制构建
企业依托经营脉络，搭建“内控+”多方位协同监督机制，通过经营管理各业务层级、多维度实施监督，树立横向协同、纵向到底的风险理念，及时梳理监督体系下经营管理环节形成的问题，建立定期和实时动态的内部管理机制，督促反馈整改。通过该监督机制的构建和实施，做到源头把控业务前端，动态监控经营活动中各风险领域，确保企业经营平安。
（1）构建协同监督机制
企业以“内控+”协同监督机制理念，形成各专业、部门多方位监督、齐抓共管的监督格局，“内控+”各部门监督，更多的则是多部门联动，充分发挥各自的工作优势，互相配合、互相协调，构建基于价值链的规则统一、监督协同、成果共享的实时监督平台，并按照内控合规要求实时比对财务和业务活动，及时发现风险隐患、准确定位问题成因、全程督导整改落实，确保全价值链经营风险可控、在控、能控，筑牢依法治企防线。
（2）构建多方位监督机制
将“内控+”协同监督机制融入财务、业务、审计、监察等各层级，其中“内控+财务”注重依法理财合规性、“内控+业务”注重业务源头的规范性、“内控+审计”注重查错纠弊依法治企、“内控+监察”则注重领导干部员工个人经济平安，各监督的侧重点不同，造就管理不缺位、监督无遗漏的良好格局。
（3）构建风险评估防控机制
一是梳理风险因素。结合企业战略经营目标开展经营风险评估调查，通过各层级、各专业人员对照标准流程自上而下梳理、自下而上专业横向贯通的风险排查。二是评估风险等级。企业依据调查结果开展风险评级工作，对收集的风险信息查评排序，划分风险等级和测算发生概率，评价风险承受度和风险偏好。三是制定风险应对措施。将应对措施提交企业全面风险管理委员会审议通过，制定全年风险重点防控计划，及时督促业部门制定整改应对措施，以事前防控、事中监督、事后评估的防控理念确保企业可持续健康发展。
（4）构建风险督办通报机制
建立“内控+”协同监督问题通报机制。定期向企业领导、涉及部门下达协同监督问题风险督办单，通报监督检查中发现问题，明确问题整改时间及要求，切实问题做到“发现一个，整改一片”。
提升合规经营管理水平范文6
关键词：国有企业；经营管理；应对措施
近年来，国有企业进行了众多的经营管理改革，并取得了较为理想的经营成果。然而，在诸多因素的影响下，国有企业的经营管理仍存在一定的问题有待进一步解决。这些问题已经严重地阻碍了国有企业的健康、可持续发展。
一、国有企业经营管理过程中存在的主要问题
（1）历史责任过重。目前，在众多的大型国有企业中，仍是由党委班长作为国有企业的最高权力机构，其是国有企业实际的经营管理者。这种管理模式使得国有企业很难真正做到“政企分开”。相对于私有企业，国有企业在保障就业方面起到了重要的基础性作用，以至于国有企业的“包袱”越来越沉。这严重地违背了现代企业应遵循的“精简效率”原则。
（2）管理制度有待进一步创新。目前，国内的国有企业常常存在产权模糊和政企不分等问题。这些问题时的企业的经营管理创新受到严重地制约。例如，企业的奖励机制缺乏激励作用，职工对创新的积极性不足。而且，在日常的工作过程中，由于缺乏行之有效的激励机制，其常常工作较为散漫，以至于常常出现“人浮于事”等问题。另外，受到计划经济体制的影响，很多国有企业依然带有“一言堂”特征，以至于很多具有创新理念的员工并没有多少展现的时机。
（3）管理体制问题“行政化”在国有企业中依然存在。随着国有企业改革的不断推进，其行政化程度有所降低，但是，要想完全摒弃，还需要很长一段时间。作为市场运营的主体，国有企业需要自负盈亏，实现自主经营。然而，就国有企业发展现状来看，市场经济主体的内部架构仍需要大幅度地完善。而且，行政架构有待削减。
二、国有企业经营管理改革
（一）将“以人为本”管理理念有效落实
在科学发展观的带动下，国有企业应该充分认识到“人”的重要性，将“以人为本”的管理理念有效地落实下去。只有将职工的工作潜力充分地调动起来，才能够真正地提升企业的核心竞争力。所以，国有企业在实际的管理过程中，要对人才的培养与管理给予高度的重视，借助各类有效的促进措施，提高职工的工作积极性，并且，使其能够“人尽其才，人尽其能”。
（二）进行决策创新
当前企业的经营管理过程中，借助信息进行经营管理决策是非常必要的。只有借助及时、全面以及准确的商业信息才能够为管理者提供到位、全面的决策参考信息，进而制定出最优的经营管理决策，实现企业的利益最大化。
（三）构建国有资产新机制
有效的激励机制不仅能够充分调动国资委等管理部门的有效监督，还能够促使国有企业自身的内部控制质量提升。作为监管机构，其在行之有效的激励机制推动下，能够真正地发挥出自身的监督作用，使其能够在国有企业市场化运营模式中有效地找准切入点，进而充分体现出社会主义所有制的真正优势。
（四）重塑国有企业产权组织结构
积极推动立法进程，借助法律法规对国有企业的产权架构进行科学规范。由于法律在制定的过程中，带有一定的滞后性，所以，制定的法律法规，应尽可能地迎合社会主义市场经济整体背景，并且，制定者应充分考虑国有企业的深度改革流程以及结果，进而将国企可能推行的经营管理运行制度法制化，同时，对国有企业的发展权利以及义务进行细致、科学地法律界定。
（五）完善国有公司内部激励约束机制
认真落实公司法中关于董事监事的选举产生规定，即在国有企业董事会或监事会成员的选定上，要务必以公司法的有关规定作为选取的重要依据。同时，亦是要充分结合企业的经验管理现状，做到在不违反原则的情况下，灵活运用。例如，在监事会成员的选择上，要严格满足内外监事成员共存的格局，进而使得监事会的监督管理作用能够有效发挥。从以往公司监事履职能力的实践经验来看，公司内外监事共同行使监事职责，对公司的监管最有力，发现解决问题的敏锐性更强，最能够使企业在公司的章程的规范内高速运转向前发展。
（六）为产权流动性的实现提供必要途径
对现行的国有资产产权管理架构进行有效改革，加强企业自我产权的处理能力，将市场化资本运作机制引入到国有企业的资产管理过程中。同时，要对现有的管理制度进行完善，借助管理条例对国企拥有的国有资源使用情况进行监督管理。这样，不仅能够更好地推动企业应对各种来自于市场环境的风险，大幅度提高企业的自我生存能力，还能够在很大程度上降低企业对政府的依赖性。要积极引导国有企业资产的组成成分的多元化发展，也就是说，要积极实现国有企业资本来源的多元化，从而使得国有企业逐渐摆脱过分依赖国家财政的不利局面。如此，在实现资金来源多元化的过程中，能够更好地推动各类投资资本融入国有企业的资本构成中，进而对国企的资本构成进行优化。同时，还要充分地调动企业的生产经营的积极性，加速过去的老国有企业向现代化企业的转变，使得企业能够顺应经济的主潮流，在市场经济的大潮中不断调整应对，真正做大做强。
三、结论
随着经济全球化进程的不断加快，国有企业集团的市场竞争压力逐渐增大，其垄断地位已经越来越不稳固。因此，对国有企业进行经营管理改革是十分必要的。在当前的市场经济环境中，国有企业应该结合国内外发展状况，大胆创新，勇于打破传统的体制束缚，实现经营管理结构优化，从而为国民经济的可持续发展提供坚实基础。
参考文献：
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