对建筑工程技术的了解范文1
关键词：建筑工程；技术管理；优化措施
建筑工程技术的科学实施是保障整体施工质量的基础，也是对施工活动顺利进行的重要基础。在面对当前市场化进程迅速加快形势下，提高建筑工程技术管理的水平，建筑施工企业才能更好的在市场中得以生存和发展。传统建筑工程施工中，在技术管理层面还存在着诸多不足之处，这就需要提高技术管理的要求，转变管理的思想观念，促进技术管理水平的提高。只有如此，才能为我国的建筑行业可持续发展打下坚实基础。
1建筑工程技术管理优化的作用及重要意义分析
1.1建筑工程技术管理优化的作用
近些年我国建筑工程行业发展的速度比较快，在技术管理水平层面也有着显著提高，这是建筑行业能得以继续发展的重要基础。只有提高了技术管理水平，才能真正在市场竞争中占据发展优势。技术管理要和国家的相关规定以及标准相符合，对施工技术应用的科学性以及有效性要得以保障，遵循客观的发展规律来加强技术管理[1]。建筑工程施工中，影响因素比较多，而施工技术管理水平的提高，有助于对实际的问题有效解决，避免出现质量以及安全问题。建筑工程技术管理的优化实施，是建筑企业自身的高管理水平体现，使工程质量得到了保障，也能对可能出现的质量问题进行有效预测和防范，在这一基础上就能节约投资的成本，从很大程度上就提高了建筑施工企业的经济效益。与此同时，对建筑工程技术管理的优化，能提高建筑企业的市场竞争力，使其能在新的历史发展阶段，获得更大的经济效益，提高自身的经营品牌效应。工程技术管理的优化对施工质量的保障是基础，这也是技术管理优化的重要目标。
1.2建筑工程技术管理优化的重要意义
加强对建筑工程技术管理的优化有着积极意义。建筑工程技术管理作为建筑企业管理中的重要组成，这也对整体建筑行业的良好发展有着深远影响。在建筑工程技术管理方面进行优化就显得比较重要。建筑工程技术管理涉及到的内容比较多，只有在每个技术管理的环节注重管理的优化，才能为实际的施工安全以及施工质量水平提高打下基础[2]。科学的建筑工程技术管理对建筑工程施工效率的提高有着促进作用，也能有效保证建筑施工有序以及规范化进行。在建筑技术管理的优化工作方面进行加强，对建筑企业的核心竞争力也能有效提高，从而保障建筑企业的效益最大化。通过科学的手段加强建筑工程技术管理优化，就能从多方面提高建筑企业管理水平，这些都有利于建筑企业的可持续发展。
2建筑工程技术管理内容及技术管理现状分析
2.1建筑工程技术管理内容分析
建筑工程技术管理涉及到的内容比较丰富，工程技术管理工作主要能分成两种类型，即：内部和外部管理两种类型。从行业外部的技术管理类型内容来说，主要涉及施工技术的应用，以及对工程技术的改进优化等。而在工程技术的内部管理类型内容上，就主要有施工的制度以及标准的明确化，进行专业的施工培训等方面内容。建筑工程技术管理内容中，有档案管理以及图纸会审，技术制度管理和技术培训，技术交底以及安全知识培训，新技术开发应用及编制施工组别等管理内容[3]。具体的建筑工程施工中，核心技术的优化管理比较关键。其中绘制工程图纸以及制定施工标准制度等，都是比较关键的技术内容。通过对这些施工技术内容的详细了解和熟练掌握，才能真正保障施工技术的作用充分发挥。
2.2建筑工程技术管理现状分析
从实际建筑工程技术管理的现状来看，由于受到多种因素的影响，在技术管理过程中还存在着一系列的问题有待解决，这些问题对建筑工程的整体质量保障有着很大阻碍。工程技术的管理组织体系没有完善建立，这是技术管理中比较突出的问题。随着城市化进程的加快，我国的建筑工程企业数量也比较多，企业规模大小不一，工程技术的管理水平也存在着很大差异性，对技术管理的软硬件配置差异也比较突出[4]。建筑工程管理组织体系专用，总承包是当前我国应用比较广泛的体制，这一体制在实际的应用当中不能得到统一规范，对技术管理增添了很大难度。建筑工程技术管理作为比较复杂化的工程管理内容，就需要有完善的管理组织体系才能发挥其积极作用，促进工程施工质量的保障，但是在实际中，建筑工程技术管理体系还有待完善。建筑工程技术管理中，在监督管理方面的问题还比较显著。建筑企业的工程技术管理水平提高，需要在监管工作层面加强实施，只有如此才能有效保证管理效率的提高。而我国的建筑工程企业在实际管理活动中，对技术管理的监管力度没有加强，不重视技术管理的作用发挥，这就必然会影响实际管理的效率和效果。监督管理不能得到有效落实，从而影响了工程的进程。从根本原因分析来看，主要是监管人员没有尽职尽责，在责任意识上比较薄弱，存在着的现象，比较容易造成各种管理问题的出现。施工人员自身的专业素质不高，缺乏专业精神等，这些也对建筑工程技术管理增添了很多的阻碍。具体工程施工中，会遇到各种技术问题，对这些问题及时解决就比较重要。但是在实际技术管理中，并没有有效解决技术问题，从而造成了施工质量问题。建筑工程施工是比较复杂的过程，施工中参与的人员比较多，也有着很大施工难度，如果不能有效解决技术难题和问题，就必然会影响施工进度，以及带来诸多质量问题[5]。而具体施工中一些施工人员，由于没有严格遵循施工的规范和章程，就容易出现质量问题，加上监督管理的力度不强，没有及时发展问题，从而在后续的施工中就造成了返工，这不仅影响了施工进度，也增加了施工成本。建筑工程技术管理需要按照完善的制度进行执行，但在具体中的技术管理制度缺乏以及不完善的问题还比较突出。建筑工程管理制度是保障管理工作顺利实施的重要规范，缺少了这一环节，就必然会影响技术管理的效果，在施工的质量上也得不到有效保障。一些施工企业只注重施工的进度，为了赶工期没有注重施工质量，在应有的技术管理制度方面也没有完善建立，这就必然会影响整体的技术管理水平。对于以上的建筑工程技术管理问题，要进行详细分析，找到问题的根本所在，然后针对性解决。
3建筑工程技术管理优化措施实施
3.1重视建筑工程技术管理组织体系优化
建筑工程技术管理优化，先要重视工程技术管理组织体系的优化，建筑施工技术水平和工程质量有着紧密联系，而构建完善的管理组织体系就是施工技术水平提高的基础。在对建筑工程技术管理组织体系的完善方面要加强重视，要注重责任的明确化以及责任的落实，对不同的施工技术要注重明确分工，不同类型的管理层也要设置专人进行管理[6]。各个管理部门之间的联系沟通要加强，注重管理工作的协调性以及配合。技术管理人员要在细节管理工作方面加强，在监管的作用方面充分发挥，遇到问题及时性上报、及时解决。只有在这些层面得到了加强，才能有助于建筑工程技术管理水平的提高。
3.2加强工程技术管理制度的完善建立
良好的管理需要有完善的管理制度作为基础，在对建筑工程技术管理工作实施方面，就要充分重视技术管理制度的完善建立。加强对施工质量的管理，将质量控制制度结合实际完善制定，这就包含着对材料的质量管理，以及施工图纸的管理，施工人员的管理和施工技术的管理。通过综合性的管理，以及将管理责任得到落实，形成有效的责任追究机制等，这就有助于将技术管理的质量水平有效提高。在每一道管理环节，都要重视管理的效率以及管理的质量。
3.3要不断提高建筑安全设置水准
建筑工程的技术管理质量的控制，要注重从多方面进行考虑。随着经济水平的迅速提高，建筑工程的发展也比较迅速，但是安全事故数量也随之而增加。这其中就有受到技术管理不善的因素影响，没有加强这一层面的管理。为能有效保障建筑工程的施工安全以及质量的提高，就要重视将安全水准能进一步提高，在建筑的设计以及安全设置水准方面，要和发达国家相借鉴，这样才能保障建筑工程的安全管理水平提高。
3.4加强建筑工程技术管理监督工作
建筑工程施工中，在技术管理方面进行加强，也要注重监督管理的力度加强。建筑企业就要结合具体的施工现状，制定完善的技术管理监督体系，对实际技术管理工作的实施进行动态化的监管，保障管理的整体质量。要将监管的全面性得以呈现，在建筑工程施工安全以及施工监督和施工成本等方面，都要能进一步的强化。制定监督管理机制来应对工程技术管理的工作，对技术管理中的一些不足和管理弊端要及时的提出和改进，保障技术管理的效率以及经济效益的提高，这样才能更有利于建筑企业的市场竞争力提高。
3.5注重创新建筑工程技术的应用
为保障建筑工程的整体施工水平和效率的提高，就要从科学的管理技术应用方面着手，对建筑工程施工技术能及时性的更新。建筑企业也要及时关注建筑市场新信息的变动，对一些新的应用技术加强关注和及时引进测试等，将新的施工技术应用到实际施工当中去，为提高施工的质量以及施工水平打下基础。建筑工程技术管理人员，在对新技术的应用上也要加强，及时培养新的技术人才，为企业所用，为企业创造更大的经济效益，这也是工程技术管理的重要目标。建筑工程技术管理工作中涉及到的内容比较多，在技术文件的管理方面也是比较重要的内容。要详细的检查试验资料，结合建筑施工的紧密相连性，对同一实体的各种资料的合理性以及可追溯性加以控制，保障技术文件管理的完整性。通过多方面对建筑工程管理的要点加强控制，就比较有助于促进建筑企业的良好发展。
4结束语
综上所述，建筑工程的技术管理是一项比较复杂以及系统化的管理工程，具体管理的方式方法的运用，以及管理观念的更新等，都有助于建筑施工工程效率的提高。文章通过对建筑工程技术管理的重要性以及管理中存在的问题进行分析，就能更好的认识技术管理的意义，也能为实际的技术管理提供一定的理论依据，希望能对工程技术的实践管理发展起到一定的积极作用。
参考文献：
[1]章峰.土木工程建筑施工技术及创新[J].住宅与房地产,2015,(S1):66.
[2]蒋晓瑜.土木工程中建筑施工技术研究[J].住宅与房地产,2016,(33):143.
[3]郭远方,余宗夏.土木工程建筑施工技术创新研究[J].工程技术研究,2017,(2):234-235.
[4]吴育添.建筑施工技术和质量控制的有效措施分析[J].冶金丛刊,2016,(4):80+84.
[5]娄义康.建筑工程测绘技术存在的问题与优化措施探究[J].世界有色金属,2017,(1):186-187.
对建筑工程技术的了解范文2
关键词：施工技术；技术管理；建筑工程
一、施工技术管理存在的必要性
施工技术管理水平是衡量施工企业技术水平的关键，是决定其施工能力、保证其市场竞争力的关键，可是说，施工技术管理的存在是促进其施工水平不断提高的必要条件。
建筑施工会受到各种各样条件的制约，比如自然气候等不可抵抗的环境，又如地质条件、当地的运输条件等。就施工本身而言，需要多种工种协同工作才能完成的项目，如新技术的开发和应用，工序施工的交接等都是需要技术管理来进行协调，保证其顺利进行，并保证施工质量。同时技术管理对施工提出了较高的要求，才能保证工程能够完成预期目标。
由于疏忽管理而产生严重经济损失的例子层出不穷。某工厂的设计者在进行柱子的高度计算时，由于疏忽大意将数值的小数点前进了一位，结果导致全部的柱子制作完成后，在安装时无法与屋顶连接。造成直接经济损失65万元。还有许多由于设计前期对建设场地的地质条件没有充分的了解，而选择了错误的基础形式，最后导致建筑倾斜而无法使用的例子。在制作的过程中，施工企业未能仔细的核算施工图中的数值，因此造成了较为严重的经济损失，可见，施工管理水平对施工企业来说是必要的。
就目前建筑市场来看，施工水平的竞争越来越激烈，施工企业必须要加强技术管理能力，才能够保证其竞争力。纵观整个建筑行业，有一些施工企业即便有雄厚的物质技术储备，但由于忽视了施工技术管理水平的重要性，而严重限制了企业的成长。
二、施工技术管理工作的内容
1.施工图会审。施工技术管理人员需要对施工图的内容作详细的了解，明确工程的关键部位，应组织人员进行会审，深刻的了解设计意图，确定施工要点。对于设计图中存在的问题，应及时与设计单位进行沟通，积极解决可能存在一些隐患，核实施工任务。此外，通过施工图会审，以及工程相关的地质、气候等资料，检查施工图是否完整，建筑尺寸、场地位置以及建设高度是否正确，建筑各工种――建筑、结构、水、暖、电等专业图纸的契合度等。施工图会审是贯穿整个建筑工程的重要环节，是保证施工正常进行的关键步骤，是保障建筑建成后的使用功能的唯一途径。
2.责任分配。明确施工技术负责人的权责，要求其对工程的施工图和委托单位的建设意图，并能够将全部信息正确、完整的传达到施工现场，并及时、准确的处理好可能涉及到的施工技术问题。同时还要对建筑工程中的相关数据进行核实，对建筑材料、建筑设备系统管理。
3.施工进度、成本的管理。施工技术管理的基本前提是保证建筑工程的进度，因此，施工技术管理人员需要对施工进度有充分的了解，并能根据场地、材料、人工等条件，对后续工作作出妥善的管理和调整。对于建筑材料和设备的提供单位应保持紧密的联系，并能根据现场进度进行必要的调度，以保障工程的进度。
三、施工技术管理
1.技术交底。技术交底是工程能否按要求进行的途径，在整个建筑工程的施工过程中存在众多分享工程，均需要进行详细的技术交底，并且有必要用文件的形式加以保证。对于隐蔽工程的技术交底，提出了更高的要求。对容易出现结构问题的位置需给出特别的交代，以达到对特殊部位的施工质量的把握。另外，对于建筑材料也应提出保质保量的技术要求。对于新结构、新工艺的使用，也应进行单独的技术交底。也可以说，要做到层层交底，以确保工程技术人员、实际操作人员能够对施工图有深刻的了解，并掌握必要的施工工艺，创造出高质量的建筑作品。
2.工程质量管理。工程质量是保证建筑在使用过程中能够满足要求的根本所在，因此必须加强施工技术管理水平，进而提高施工质量，保证建筑的正常使用。施工质量是由相关的设计规范、法规、工程合同等来制约的，因此，管理人员要对上述内容有深刻的了解，并能够指导施工人员完成施工中可能出现的技术难题，确保工程质量。此外，管理人员对于建筑材料和设备也应有全面具体的了解，保证材料的质量和设备的可操作性，为建筑工程质量服务。
3. 工程进度和成本。施工技术管理是保证工程顺利进行的前提，管理人员需要对工程进度有良好的整体把握，能够根据实际情况对施工现场做出合理安排，同时也要对材料和建筑设备的进场时间做出合理安排，保证工程的顺利进行。此外，管理人员还需有一定的成本控制方面的能力，尽量减少工程成本，缩短工期，使建筑工程效益最大化。
四、提升建筑工程施工技术管理水平的措施
1.施工准备阶段的措施。在施工的准备阶段应制定完整的施工技术管理体制，完善其内容，使之与建筑工程有较好的契合度，保证工程质量达到预期目标。在制定过程中，应认真的执行和贯彻相关的工程法规、技术标准，并坚持定期对管理人员进行相关的教育和考察活动。对于违反规定的责任人应给予严厉的惩处。
要求责任人详细的会审施工图，对可能出现的施工现场问题有明确的了解，并提出有效的解决方案。在获得中标消息后，应详细的做好相关的施工准备。
2.施工进行阶段的措施。施工技术管理人员应与施工现场保持密切的联系，能够对出现的工程问题作出相应正确的判断，并提供可靠的解决办法；能够对建设地的材料市场和设备情况有详细的了解，这是保证施工能够正常进行的必要条件。
3.竣工验收过程。合理检验与评定。管理人员应采用的建筑设备和仪器，在科学方法的指导下，对施工已完成的部分工程进行评定，包括工程的质量和特性，再将检测结构进行评估，与相关的质量标准进行对比分析，以衡量工程质量是否达到标准。工程质量检测共有四部分，一是度量，即通过计算方法啦对建筑工程进行测量与测试；二是比较，即把度量结果与质量标准进行对比分析；三是判断，即根据对比分析的结果来判断工程是否达到标准或规范中的要求。四是处理，决定工程的验收结构是否满足要求。
对于各个管理责任人应建立一定的评比制度，并做到赏罚分明。对于较为复杂的建筑工程，可进行技术人员间的经验交流会，对施工过程进行必要的总结、分析，共同商讨施工过程中遇到的问题，如何进行解决并取得预期效果的，共同积累工作经验。
对建筑工程技术的了解范文3
随着国家及建筑企业对建筑技术经济工作的不断重视，建筑技术经济工作越来越成为各建筑企业管理工作的核心。然而，在实际的建筑项目施工过程中，仍然存在一些不容小觑的问题，具体表现在以下几点：
1.工程施工人员及管理人员自身专业素质问题导致成本投入加大。例如，在某工程中，工程要求建筑地下室的地板用聚氨酯防水材料进行防水施工，然而聚氨酯防水材料对于环境湿度要求极高，倘若地面不干燥会直接影响聚氨酯防水材料的使用。当时施工时正是雨天，空气很潮湿，地板有水渍，常规来说不宜于施工操作，但由于工程施工人员及管理人员自身专业素质的问题，没有及时发现这个问题，使得施工地下室重新返工和翻修，大大延误了施工进程，也对施工的成本造成了严重的浪费。
2.为节约工程成本，盲目缩减工期，造成工程质量问题。例如，在某屋面防水工程中，施工人员为了满足业主的时间需要，缩短施工工期，擅自调整屋面的施工工序，将屋面防水的施工提前。由于施工工序的混乱安排，导致后续的施工对屋面防水材料的损坏严重，延误了工程施工的工期，增加了大量的返工费用和维修费用。这一案例，也从根本上显示出相关工作人员的专业技能不强问题。
3.建筑技术经济的相关管理工作落实不到位。首先是建筑项目的结算管理和统计管理。在施工中普遍存在工程各阶段资金流向数据统计不及时的现象，还普遍存在相关账目登记不及时的现象，这就造成项目结算依据不足，项目款项回收不及时的问题；其次是成本管理和资金管理力度欠缺。
二、解决建筑技术经济工作问题以及更好实现经济为技术服务的对策
1.明确建筑经济与建筑技术的关系，加强相关人员专业技能的培养。建筑经济和建筑技术两者是相辅相成的，只有认真制定好建筑经济相关工作的内容，才能不断加快建筑技术的改进和创新。在建筑建造过程中，对于新技术的应用，无论是公司技术人员自主研发还是从外公司引进，都要收取一定的经济回报，这就是建筑经济与建筑技术的第一种关系；再者建筑技术使用之后能对技术引进公司以及技术享用客户带来怎样的经济效益，这是建筑经济与建筑技术的第二种关系。在建筑实际施工中，针对相关工作人员的专业技能不强的问题，各建筑公司应积极组织相关技术人员进行专业知识的培训工作，增强各技术人员自身专业知识的储备量，减少甚至杜绝施工中错误施工方法的出现，尽量减少施工过程中由于技术人员技术错误导致的施工成本的浪费问题，从源头上缩减建筑施工成本，实现效益最大化。
2.应加强财务监控的力度。为了更好的实现建筑经济为建筑技术服务的目标，国家及各建筑企业应不断加强并完善对财务监控的力度。建筑企业财务人员应充分了解工程施工各阶段的资金流向，并做好详细的记录。对标价、施工周期以及建筑质量等进行综合的比较，在比较中，不断地发现问题，并及时向有关部门反映问题，提出合理的修改意见。在实际的施工过程中，企业财务部门工作人员应逐步完善施工各款项的审批制度，深入建筑施工现场，掌握施工现场的基本情况，减少施工进度款的盲目支出，有效合理的控制施工资金的使用，降低建筑建造成本，更好地实现建筑资金向建筑技术创新方面的转化。
3.建立合理的经济技术分析方法。为了更好的满足建筑经济和建筑技术的各种需求，必要建立起一套科学合理的经济技术分析方法，让建筑技术在满足必要的社会需求的前提下，尽量减少不必要的社会劳动消耗，并在经济技术相关原理的指导下，对建筑工程各项目涉及情况进行各相关性分析。当技术满足社会的需求程度一定时，其社会必要劳动消耗量越少，企业经济效益越大，这就显示出制定完善经济技术分析方法的重要性。因此，在实际的建筑经济活动中，要不断地制定和完善经济技术的分析方法，为更好的实现经济、技术的协调发展奠定一定的制度保障。
4.积极寻求建筑技术的技术创新。建筑经济工作主要是围绕降低建造成本、增加经济效益这一目标来不断展开的，相关技术管理人员不仅要做到及时解决项目施工过程中产生的技术问题，更要制定方案破解项目经营过程中的风险，使建筑经济和建筑技术达到一种完美的结合，不断对技术创新提出更高的要求，并在实际施工过程中不断地改革和创新技术要求，使越来越多的创新性技术能够运用到实际的项目研发、建造过程中，以便能更好的完成建筑经济为建筑技术服务的目标。
三、结语
对建筑工程技术的了解范文4
[关键词]建筑工程；施工技术；优化管理
中图分类号：TU357 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）25-0155-01
现代城市建设与发展为建筑工程施工企业提供了良好的发展环境与发展空间。在这一背景环境下，建筑工程施工企业面临着巨大的发展机遇、面临着日益激烈的市场竞争。作为企业核心竞争力构建的关键，建筑工程施工企业的技术管理工作对企业的经营与发展都有着重要的影响。在现代建筑施工技术、施工材料技术不断发展的今天，建筑工程施工企业的技术管理工作成为了影响企业生存与发展的关键。现代建筑工程施工企业必须针对技术管理工作的重要性开展技术优化管理，以此促进企业施工技术管理水平的提高、促进施工企业综合市场竞争力的构建。
1.建筑工程施工技术优化管理重要性分析
在现代建筑工程企业的经营中，针对建筑工程施工技术发展以及施工技术管理需求，施工企业的技术优化管理工作重要性日益凸显。施工技术优化管理作为企业核心竞争力的重要组成部分，对企业施工技术管理管理工作的有效开展、对工程施工质量控制目标实现、对施工综合成本管理目标实现都有着重要的影响。随着建筑施工技术发展脚步的不断加快，近年来施工企业对施工技术优化管理工作的重视不断提高。针对施工技术优化管理工作重要性，施工企业从自身管理架构以及企业技术力量强化入手，以现代施工技术优化管理方式实现了企业施工技术管理水平的强化，实现了企业综合市场竞争了的提高。
2.建筑工程施工技术优化管理
2.1 提高企业施工技术优化管理认识，促进企业技术力量的强化
受传统施工管理习惯影响，我国施工企业粗放型管理严重影响技术管理工作、成本管理工作、质量管理工作目标的实现。在现代市场经济环境下，企业将更多的精力放在了企业经济目标管理工作上。这一现状导致了企业在其他技术管理、质量管理等工作中缺乏足够的重视，进而影响了企业综合市场竞争力的构建。针对建筑工程施工技术管理工作对施工企业综合市场竞争力的影响、对企业成本与质量管理目标的影响，现代建筑工程施工企业必须提高对技术优化管理工作的认识。从施工技术优化管理对企业经济效益、对施工质量管理的影响分析入手，强化企业经营管理层、项目管理层对施工技术优化管理工作的认识，为企业技术力量的强化奠定基础。
2.2 强化基础情况调研，促进施工技术优化管理工作的开展
在现代建筑工程施工技术优化管理研究中，企业基础情况调研是科学开展施工技术优化的基础。只有了解企业技术基础情况才能够制定具有针对性的技术优化方案，进而实现施工基础优化管理目标。现代建筑工程施工企业在进行技术优化管理工作前应对自身的技术管理情况以及企业相关基础情况进行细致的调研。充分了解企业施工技术管理现状以及存在的不足。以此为基础为施工技术优化管理工作的有效开展、为施工技术优化管理的针对性与适用性奠定基础。
2.3 明确技术优化管理目标，促进技术优化管理工作开展
在施工技术优化管理工作开展前，施工企业应针对企业技术管理现状中存在的问题以及技术优化目的明确技术优化管理目标。以技术优化管理目标为基础指导施工技术优化管理的各项工作，确保技术优化管理能够促进企业综合市场竞争力的提高。根据企业发展战略目标、企业技术管理工作目标制定科学的技术优化管理目标。并根据技术优化管理目标将目标进行部门分解、岗位分解。通过目标分解工作的开展使各部门、岗位员工了解技术优化管理工作中自身的工作内容以及工作重点，为促进技术优化管理工作的开展奠定基础。
2.4 以动态技术优化管理体系促进技术优化管理工作的开展
为了促进建筑工程施工企业技术优化管理工作的有效开展、促进企业综合市场竞争力的提高，现代建筑工程施工企业还应根据技术优化管理理论研究成果构建动态的技术优化管理体系。以技术优化管理工作内容、目标的评测实时掌握企业技术优化管理工作开展情况，并针对技术优化管理工作中存在的问题进行动态的改进。以动态技术优化管理体系的科学运用，使企业的技术优化管理工作能够针对实施过程中存在的问题进行改进，促进建筑工程施工技术优化管理工作目标的实现。
2.5 加快企业建筑工程施工新技术掌握，促进施工技术优化管理工作的开展
在现代建筑施工技术快速发展的今天，施工企业必须加快自身技术力量的情况。通过新兴施工技术的掌握为企业建筑工程施工中的技术更新、技术管理工作奠定基础。针对我国节能环保建筑发展现状及其对施工企业技术的需求，建筑工程施工企业必须加快建筑工程施工新技术的掌握。以施工新技术掌握为企业市场竞争力的提高奠定基础，为企业施工技术优化管理工作开展、为技术优化管理目标实现奠定基础。
3.注重人员培训，促进施工技术优化管理目标实现
人――作为各项管理工作开展的基础对管理工作的开展有着重要的影响。针对现代建筑工程施工企业技术优化管理需求，建筑工程施工企业必须注重人员的培训工作。通过技术优化管理工作相关岗位人员管理目标培训、技术优化工作内容培训以及实际工作中岗位内容与重点的培训等，为施工技术优化管理工作的开展奠定基础，是施工企业技术优化管理工作开展中能够具有良好的人员素质与人员基础，促进技术优化管理目标的实现。
结论
综上所述，在现代建筑工程施工市场竞争日益激烈的今天，施工企业的技术管理工作对企业的市场竞争力、企业长期盈利能力都有着重要的影响。针对建筑工程施工企业技术优化管理需求，现代建筑工程施工企业应从动态技术优化管理体系建立入手，通过管理目标的明确、管理工作的有效开展实现企业综合市场竞争力的提高、实现企业发展战略目标。
参考文献
对建筑工程技术的了解范文5
关键词： 建筑工程 施工技术 管理水平 策略方法
改革开放以来，我国整体经济状况呈现出飞速发展的态势，在国家经济的结构当中，建筑行业成为我国经济发展行业当中重要的支柱行业，但是若要保持较高的竞争能力，还需要不断地努力，努力在建筑行业建设公司企业中优秀的团队，提高团队的作战能力，使得中国的建筑公司既保证质量又保持高效益的发展壮大。本人通过对提高建筑工程施工技术管理水平的重要性的认识，针对目前建筑工程施工技术管理的现状和出现的问题，探究建筑工程公司施工技术管理水平有效提升的策略方法。
1.关于建筑工程公司施工技术管理水平在建筑行业的重要意义
建筑工程施工技术管理水平的高低直接决定了建筑行业公司的综合经济水平，对建筑行业公司在市场经济中的提高竞争力起着关键的作用。伴随着我国建筑行业工程施工技术水平的提高，我国建筑工程施工企业的技术管理水平和相关的设施也有了较好的改变，同时，建筑工程施工不比以前，现在的施工提高了难道，要求也越来越高，所以更应该加强对建筑工程施工技术管理水平的关注。在我国市场经济的发展推动下，我国的建筑行业建筑工程有它独特的特征，人们对建筑的样式要求愈来愈高，建筑种类也是愈来愈多，建筑之间的规模差距也愈来愈大，人们对建筑施工的安全措施以及质量问题愈来愈重视，由此更须提高建筑工程施工技术的管理水平，最大限度的减少建筑施工资本，维持建筑施工的进度，实事求是，科学创新，保证建筑施工能够正常顺利的开展，满足人们对建筑工程不断提高的要求。
另外，建筑工程最重要的要数建筑工程施工的综合水平，建筑工程的水平是判断建筑好坏的标准，而技术是决定建筑工程水平的关键性因素[1]，由此可见，建筑工程施工技术对整个建筑工程的重要性，所以，要加大力度对建筑施工技术实施高效的管理，使其保证建筑工程的顺利的开展。建筑工程施工在建造的规模方面比较大，建筑工程施工的时间长，包含的范围相对较广，整个建筑工程施工的环境繁杂，而且需要投入很大的资本与劳动力，基于这些方面的情况，建筑工程施工对施工技术方面的要求是非常高的，需要高水平的施工技术来支撑它的施工进程，进而保证和提高建筑工程的整体水平与综合竞争力。
2.目前影响建筑工程施工技术管理水平的主要因素
第一，建筑工程施工技术管理目标群体不清晰，义务落实不到位，缺乏专业的机构和组织进行明晰的的义务分工，不能及时有效地解决建筑工程施工过程中遇到的问题和纠纷，不能很好的解决某个技术方面的问题，不能有效地管理建筑工程施工队伍并保证建筑施工顺利合格地进行，这就很容易出现建筑工程施工进程中发生与规划脱离的情况，造成的结果就是建筑工程施工队伍素质水平下降，建筑工程施工资本浪费情况严重[2]，建筑工程的整体水平达不到要求。
第二，建筑工程施工对建筑原料的重视力度不够，工程施工设施水平低。目前我国建筑工程施工技术管理者管理的核心主要在调节和完善建筑工程施工不同阶段的技术计划上，对建筑工程施工的资源关注度不够，对工程施工的设施设备要求不严格，致使建筑工程施工原料性价比低，工程设施设备相对落后，严重影响了建筑工程施工的进程和质量水平。
第三，建筑工程施工对资源的管理不达标准，管理制度不正规，建筑工程施工图案会审工作不严密。目前，我国的建筑工程施工并不能完全理解图案的内涵，往往会对其进行持续的修正进而施工，最终远离建筑工程图案所设计的，与图案标准相差甚远，这就直接影响了建筑工程的质量和水平。可见建筑工程施工的效果与效率明显地降低。
3.关于建筑工程施工技术管理水平有效提升策略的探究
3.1 健全完备建筑工程施工技术管理制度和体系
良好的管理制度和完善的体系对建筑公司的作用是非常大的，健全完备建筑工程施工技术管理制度和体系能够有力的保证建筑工程施工的有序进行，提高建筑工程的综合水平。在建筑工程施工技术管理方面要进行严格的把关，技术管理必须要严格化，贯彻和落实建筑工程施工技术方面规定的内容和思想，进一步完善建筑工程施工技术管理的制度。提高工程施工人员的具体操作技能和职业综合素养势在必行，对建筑工程施工人员进行培训，使他们正确的掌握建筑工程施工所要求的技能，这样可以科学有效的提高建筑工程施工技术的管理水平，保证建筑项目施工的效果。
3.2落实建筑工程施工技术管理的基础工作
建筑工程施工公司须确立建筑工程施工技术的标准，保证建筑工程施工能够科学有效地开展，提高建筑工程的综合质量，在经济市场中提高竞争能力； 建筑工程施工公司要完备档案和记录，实事求是，科学记录，做好建筑施工技术方面的会审工作； 建筑工程施工技术材料是非常重要的施工档案，它关系着建筑后期的维护工作，是评价建筑综合水平的必需资料，建筑工程施工技术管理人员要及时进行对档案的整理。当今科技更新换代速度迅猛，建筑工程施工公司务必时刻关注科技的发展，拓展视野，向更高更好的方向迈进，及时接收和消化新科技，使建筑工程施工技术管理与时俱进。
3.3加强对建筑工程施工技术图纸的会审工作
建筑工程施工技术图纸对建筑工程施工有着巨大的指导作用，它是建筑工程施工的纸面反映，为建筑工程施工指明了方面，加强对建筑工程施工技术图纸的会审工作，能够更好地了解和把控建筑工程施工技术的质量，保证建筑施工技术管理能够有效地进行。会审工作者要根据施工的实际情况，研究和解析施工技术设计图纸相关的情况，保证施工设计图纸的精准度和它的有效性； 另外，坚持以保证建筑工程施工的质量为目标，及时发现和纠正设计图纸所存在的问题，使得建筑施工技术确保其科学性和合理性[3]。
3.4分工合作，把责任和义务分配到具体人
分工合作，把责任和义务分配到具体人，把建筑工程施工进程中的详细安排落实到具体的相关负责人，相关负责人再根据建筑施工的实际情况把责任和义务落实到每个人，这样就提高了建筑工程施工团队的作战能力，使每个负责人都高度重视建筑施工工程，积极参与到建筑施工工程当中来，将建筑工程施工的复杂性化繁为简，提高了建筑工程施工技术管理水平，保证了建筑工程施工规范化进行。
4.结语
建筑工程施工技术管理水平的高低直接关系着建筑工程公司在经济市场中的综合竞争力，关系着我国国民经济能否好快地发展。改革开放以来，我国的建筑行业不断地接触国际先进的科学技术，国外也有很多建筑企业步入我国建筑行业，与我国建筑企业进行着强烈的竞争。因此，国家和企业务必要提高意识，科学有效地提高我国建筑工程技术管理水平，强化施工团队的综合素质，不断地学习和探索，提升公司自身的竞争水平和市场竞争力。
参考文献
[1]刘觅. 如何提高建筑工程施工技术管理水平[J]. 科技风，2013，（10）：17-18.
对建筑工程技术的了解范文6
【关键词】建筑施工管理；问题；解决方法
引言
建筑业作为我国国民经济的支柱性产业在推进我国城市化进程方面起到了突出作用，一个建筑企业要想在日益激烈的市场中脱颖而出，施工管理方面则必须加强，施工管理水平与建筑施工质量有着直接的联系，只有做好建筑工程施工管理工作，建筑工程才能更好地实现质量“进度”“成本”安全等目标。
1 建筑工程施工技术管理的意义
建筑工程项目的技术管理，必须严格按照预先规定的进度目标来全面实施进度计划。同时，要随时关注施工能力、设备和材料供应情况，以及单元工程形象的实际进度等，还要根据某些工作的实际进度及提高建筑工程施工技术管理水平的措施。为了不影响整体工期目标，要注意协调好分包的工程项目的有工序衔接关系的工作面的施工。在保证质量符合要求以及工期达到合同文件要求的基础上，相关技术管理完善的施工技术管理制度，是使工程质量达到要求的重要保障。
2 建筑施工管理中存在的问题分析探讨
2.1 管理体制和管理制度存在不足
目前，我国很多建筑施工都存在着这样一个问题，就是无论是管理人员还是施工人员，普遍存在侥幸心理，对建筑施工缺乏高度负责的精神，因而会对建筑施工质量造成重要的影响；同时，我国很多建筑施工企业管理人员还存在着“多头管理”的问题，当建筑施工出现问题的情况下，管理人员无法在第一时间赶赴现场进行处理，因而容易出现管理上的混乱。这不仅是建筑施工质量管理方面最为突出的问题，而且也是建筑工程施工质量的通病之一，已经严重影响了建筑工程施工质量，必须下大力气认真加以解决。
2.2 人员素质低、技术水平差
现今在工地上施工的人员大都是农民工，这些农民工都存在着文化水平低、文学素质差、技术水平不强等缺点，导致在施工现场施工时没有组织性和规律性，其操作水准也低下，而且没有规范性。而管理层对农民工只注重使用并不注重培养，因此农民工的技术水平也得不到提高。
2.3 建筑施工技术管理水平不到位
对于现代建筑施工来说，施工技术是最为关键的管理内容，这也是提高管理水平和建筑质量最为重要的方面。但从当前我国建筑施工管理和质量控制情况来看，建筑施工技术管理水平不到位，已经成为我国现代建筑施工管理问题及质量通病的重要方面。具体说：水泥标准不达标已经成为建筑施工质量的通病，个别建筑施工企业为了降低成本，存在着降低水泥使用标号的问题，导致混凝土质量不达标，使得建筑工程的安全系数大大降低；砂石质量不过关同样是建筑施工质量的通病，个别建筑施工企业为了降低成本和加快进度，存在着不清洗砂石甚至掺入石粉的问题，等等。这些都表明我国一些建筑施工企业在施工技术管理方面不够到位，已经成为建筑施工管理最为突出的问题和质量通病。
2.4 施工建筑材料质量不合格
现今的建筑材料的生产厂家也越来越多，其有些厂家为了降低成本提高利润，对材料的生产业偷工减料，造成材料质量不合格。而现在的工程有许多是实行分包的，这样就有很多工程项目的管理人员在材料的资金上进行贪污，到施工人员手里的资金远远不够使用质量好的材料，但为了完成目标，施工人员不得不退而求其次，将材料的质量要求降低，去购买那些质量相对较差的建筑材料，因此那些由不合格材料建造的建筑工程必定存在质量问题。
3 建筑工程施工管理的具体解决方法
3.1 创新管理体制和管理制度
要想解决现代建筑施工管理问题及质量通病，最为关键的就是要在管理体制和管理制度创新上狠下功夫，确保建筑施工质量管理到位。这就需要建筑施工企业领导层高度重视建筑施工质量管理问题，建立统一的质量管理机构，合理配置管理人员，特别是要解决管理人员“多头管理”问题，对管理人员提出明确的要求，并通过激励手段使管理人员坚守在施工现场，出现问题及时解决；要进一步健全和完善建筑施工质量管理制度，发挥制度的规范作用，使管理人员、技术人员、施工人员知道自己做什么、怎么做、做到什么程度、做不好的后果，这将有利于加强管理和提高质量。
3.2 提高人员素质和技术水平
建筑的施工需要人员技术水平和人员数量要成正比，但现今两者关系不成正比。由于施工人员素质和技术水平不足，施工人员在施工时对材料等不重视，对一些材料过度使用，造成材料浪费严重，而且一些毁坏的材料还用在建筑建设里面。这就加大了建筑的质量问题的产生。应当加强对高级技术工人的培养，并且给予其较好的待遇，留住人才，对那些技术水平差的人员进行系统上的培训。
3.3 建立标准化技术管理体系
建筑施工企业进一步健全和完善各类施工技术的标准体系，按照国家有关法律法规以及建筑工程的要求，在施工前要建立各方面的标准体系。比如对于钢筋、砂石、水泥等技术标准必须在施工前做出明确的规定，切实把好第一道“关口”，在这方面不出现质量问题，才能保证整个建筑施工不出现质量问题；再比如，应当加强技术交底特别是现场技术指导工作，如果发现哪个部位和哪个环境出现技术问题，必须在第一时间予以解决，如果没有解决坚决不允许进入下一道工序。
3.4 加大对材料质量的考核，确保质量安全材料质量的考核从选材开始，其在建筑施工前应当选出一个值得信任，并固定的选材人员，这个选材人员应当对建筑市场有一定的了解，要对材料的质量、报价有一定的认识，材料的质量也有一定的保障。而且随着现代科技的不断进步，建筑材料的更新也非常快，市场有新型的材料出现，对于这些新材料应该着力考察其性能是否符合房屋建筑施工，是否能造成质量问题，只有弄清楚了这层关系才能将其使用在工程上。
4 结束语
总之，我们必须从管理层面入手，逐步提高建筑施工管理的水平，针对建筑施工过程可能存在的问题进行研究，并提出相应的解决方法，进一步提高建筑施工的质量，并且在施工过程中，统筹管理各部门的工作，制定科学合理的管理制度，严格控制施工质量，最终实现企业经济效益的最大化。
参考文献：
