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工程造价相关知识范文1
关键词：施工组织设计 工程造价 关系 影响
近年来，随着社会发展的需要及国家对工程项目建设政策的放开，企业的工程项目也随之增多，因此，最重要的工作就是如何制作出合理的施工组织设计以及确定合理的工程造价。为了有效减少企业不必要的投资以增加相应的经济效益，必须重视施工组织设计与工程造价的关系和影响，只有这样才能确定合理的工程造价。
为了有效保证工程造价的合理性，其关键因素就是要根据工程的实际情况确定适应的施工组织设计。一个合理的工程项目施工组织设计，对于促进本项工程的顺利完成起着重要的指导作用。在施工组织设计中，施工方案设计作为其中的重要环节，在本项目中能够有效的控制工程造价，首先取决于施工方案的合理性。在设计过程中，通过分析比较各种方案并进行充分的论证后得出综合的分析结果，在此基础上选择最佳的最优的设计方案。实践证明，要想编制出准确合理的工程造价，必须具有严密、合理以及优良的施工组织设计。
1 施工组织设计
1.1 施工组织设计的定义 施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，其具有合理的战略部署和合理的战术安排的双重作用。其体现了实现基本建设计划和基本设计的要求，提供了工程项目实施各阶段的施工前的准备工作内容，协调施工过程中各个施工单位、各个施工工种、各项资源（人力、材料、机械）之间的相互对应关系。
1.2 施工组织设计的意义 施工组织设计不仅是编制工程项目总概算以及控制工程项目投资的重要依据，更是组织工程建设和施工管理的指导性文件，更是指导工程投标、签订施工合同以及施工前期准备和施工全过程的重要经济文件。因此，对于优化工程设计、指导施工过程、节约资源以及降低工程造价和提高社会经济效益而言，合理的施工组织设计具有十分重要的作用。此外，对于保证工程进度、工程质量以及控制工程造价而言，合理的施工组织更是有力的工具。
2 工程造价
2.1 工程造价的定义 工程造价是指工程建设预计或实际支出的费用。由于所处的角度不同，工程造价有着不同的含义。站在投资者的角度分析，工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支；站在市场交易的角度分析，工程造价是指工程在承发包交易活动中所形成的建筑安装工程总费用。其核心内容是投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程决算、竣工决算等。工程造价的任务：根据图纸、定额以及清单规范，计算出工程中所包含的直接费、间接费、规费、税金等。
2.2 工程造价的意义 工程造价是评价投资合理性和投资效益好坏的主要依据之一。工程造价也是评价建筑安装施工企业管理水平和经营成果的重要依据。
工程造价的准确性直接关系着工程项目的最终成败，因此，对于工程项目而言，工程造价具有举足轻重的作用。在项目决策阶段、设计阶段以及建设实施阶段和施工的全过程的各个阶段，通过分析研究和比较工程造价，将工程项目造价控制的合理的范围内，并在施工过程中随时纠偏以免造成损失，并保证项目管理投资目标的实现即为工程造价的控制和管理。
3 施工组织设计与工程造价的关系
在工程项目中，施工组织设计和工程造价具有同样重要的地位，为了确定合理的工程造价，必须根据工程项目的实际情况做出合理的施工组织设计。施工组织设计必须选择经济合理的施工方案，如何确定和衡量施工方案在经济上的合理性，则需要根据工程概预算造价综合参数和指数对施工组织设计的合理性进行判断。
在工程建设中，一个合理的施工组织设计不仅能够确定合理的工程造价，更能够为企业减少不必要的资源浪费以为企业增加更多的经济效益。在施工组织设计的具体工作中，工程概预算人员计算工程单价中最基本的基础和依据就是设计人员制定的施工流程、施工工艺和施工设备的技术和方案。具体到工程项目施工组织设计方案也不尽相同，甚至同一工程项目具有多种施工组织方案，此时工程造价可针对不同的施工组织方案进行计算分析。工程造价的分析数据也对于施工组织设计中的施工流程、施工工艺和施工设备的选择具有指导和协助的意义。
4 施工组织设计对工程造价的影响
工程造价的一个重要特点是工程造价与施工方案有着密切相关关系，同一项目工程如果采用不同的施工计划和施工方案，则项目的产生工程量和合理计算出造价都会不一样。对于同一个工程项目，在工程造价的概预算中，采用不同的施工方案、施工方法和施工顺序就会对应不同的人力、材料、机械资源消耗等，因此，不同的施工方案、施工方法和施工顺序会产生不同的单价，从而造成工程造价不同。因此，每一种施工组织设计就会对应一个工程造价，因此，为了对施工组织设计进行优化和修改，笔者把从不同的施工组织设计中得出最合理的单价作为施工组织设计的参考依据，从而使其达到最优、最经济的状态，以在保证工程项目工程进度、工程质量、工程工期的前提下，达到最大的经济效益。
下面就从施工组织设计的几个方面来具体分析一下施工组织设计对工程造价的影响：
4.1 施工平面布置 施工平面布置的合理与否，对施工图预算的编制也是有较大影响的。施工组织平面布置是根据现场的施工特点和施工条件，来确定施工场地上各项设施在平面位置上的合理布置问题。其包括临时交通运输系统、辅助场地、仓库、临时房屋、水、电供应系统、通讯设备以及线路，大型机械设备停放位置、弃土堆、消防设施等等。施工组织平面布置合理，可以降低运输费用、保证供应，还可以减少临建的修建费，又可以减少临时占地。辅助场地包括砂、石料场、木材加工场、钢筋加工场地、砼预制加工场地、机械修配场地等。辅助场地的布置原则，应尽量靠近其工作区及工作对象，并保证对外交通运输的便利。
4.2 施工顺序、施工方法及工艺的影响 施工顺序及施工方法及工艺也同属于施工组织设计的一重要环节，采用新工艺、新技术、新材料，机械施工效率高的企业会大大减少成本的投资。在施工顺序上的合理运用可以减少窝工、怠工情况的出现。提高工作效率，争取工期。在新技术上，采用先进稳定的施工技术，不但能提高工作效率，更能节省各种资源，避免重复不协调的工作而导致的人工、材料、机械等不必要的浪费。
4.3 年度投资计划的影响 施工年度投资计划年度投资计划也是施工组织设计的重要组成部分。它是根据施工组织设计确定的工程项目施工方案，对相应其单项工程项目和整体工程项目所需的投资做出的安排。施工图预算中的工程造价涨价预备费，是根据工程项目年度投资计划计算出来的，与施工项目的建安工程费的多寡、施工的年数、物价上涨指数等等都有关系。
4.4 施工组织设计编制的影响 施工组织设计编制的人员应该是具备丰富的设计、施工经验，而且对新工艺、新材料有了解并能接受，并且还要熟悉经济、财务等各方面相关知识相关经验人员。甚至于工程造价编制人员也应加入到施工组织设计中来，针对特定的工程项目作出的不同的施工组织设计得出的不同工程造价综合参数指标及各项参数指标及时反馈给施工组织设计人员，在工程的前期就把能预想到的问题、风险、困难等全部罗列出来。将风险化小，提前准备应对方案，把工程项目的造价控制在科学合理范围内，达到最优效果。
综上所述，施工组织设计与工程造价是工程建设项目中密不可分的两部分，两者存在对立统一的方面，又存在的相互矛盾的方面。即是相互验证、相互影响、相互依托的一种关系。希望企业能利用好施工组织设计与工程造价的关系，为企业减少成本、开源节流、增加经济效益、不断积累施工管理经验发挥其应有的作用。
参考文献：
[1]从培经主编.建设工程技术与计量（土建工程部分）[M].计划出版社，1997.
[2]高建华，王忠义，高立山.浅谈建设单位如何加强工程造价的控制与管理[J].大众科技，2005.
工程造价相关知识范文2
本项目中标后，项目开工前，项目经理组织项目管理团队编制项目目标成本计划，计算完成合同内所预计要发生的全部开支，根据项目费用组成分别按人工费、实体材料费、周转材料费、机械费、专业/劳务分包工程费、安全生产费、文明施工费、临时设施费、管理费、科技经费、研发费用、规费、税金等测算项目的计划成本和目标成本。编制完成后，按照公司目标成本策划流程进行审批，与公司签订工程项目管理责任书。
2项目“五对比”
本项目充分运用“五个”对比分析法进行项目经济成本管理实施，充分对比上、下游利益相关方的“量”、“价”，是本项目经济成本管理的重要手段。①分包投标价格（单价）与主合同价格（单价）的对比分析。②主要材料审批价与采购价的对比分析。③当月完成工程量的主要材料消耗量与对应材料领用量的对比分析。④实际工程量与分包结算工程量的对比分析。⑤送审工作量与实际完成工作量的对比分析。
3复核工程量
项目中标后，项目经理或项目技术总工，组织项目施工员和预算员认真查看和分析施工图纸，按照施工图纸统计图示工程量，复核投标工程量与图示工程量差异、为图纸会审及报送材料需用计划做准备。工程量务必真实准确，涉及重量、长度、面积的须有工程量计算式。定额套用不高估，模棱两可时邀请施工技术人员认真研判，避免项目预算编制中的错误和遗漏，提高项目预算编制的质量和效率。预算复核工作完成后，组织交底，并梳理本项目盈利或亏损的子目，提供项目部使用。
4项目分包策划及分包招标
项目经理组织进行分包策划，由于公司施工范围限制，更好的整合社会资源，我们将管道、设备防腐工程和消防通风工程进行劳务分包；招标前，我们将各清单综合单价中对应的人工费剥离出来，对比公司的劳务分包限价，整理出来了劳务分包拦标价，对拟分包的劳务单价进行了市场询价，初步掌握了定额人工费和分包劳务市场价的价差情况，然后通过对比公司的劳务分包限价，确定劳务分包的招标上限价格，分包招标时，招标单价原则上不能超过公司上限价格。同时，为了最大限度的降低分包费用，在分包招标过程中，我们采用了多家报价、多次报价、多次竞争性谈判报价的方式，确保劳务分包价格尽量低。
5项目材料采购管理
项目策划阶段，我们对合同清单报价进行了认真分析，发现材料费用占到了合同总价的65%以上，是项目成本控制的重点，也是项目总成本目标能否实现的关键。为了确保材料费用全过程受控，由项目经理牵头，在施工的全过程中，组织对材料费用进行全面控制，内容从以下7个方面介绍我们控制材料费用的方法：
5.1中标主材价分析
我们做了一张主材分析表，对合同清单报价中的主材进行了价格分析，内容包括材料的技术规格、工程量、损耗率、消耗量、中标单价、中标总价等。通过以上分析，我们掌握了材料的中标价格信息，为以后材料费用控制和索赔的各项工作奠定了基础。
5.2材料批价策划
本项目采用固定综合单价模式，工程量按时结算，但施工过程中因图纸会审和设计变更等原因，导致合同清单中原有的综合单价不能完全覆盖结算，存在材料价情况。主要材料报批认价前，项目经理组织材料批价策划专题会，目的是争取审批材料价与采购价有正价差，确保盈利形成了完整的策划书面文件。
5.3材料计划审批
材料计划编好后，我们将材料计划与合同工程量清单进行对比，分析两者的偏差，对偏差较大的项目进行复核，复核无误后才能通过审批，进入采购流程。另外，我们还对材料计划和清单工程量产生偏差的原因进行分析，便于以后办理增加工程签证。在材料计划的编制阶段，我们还对部分材料进行了供货成本分析，确定材料的供货形式。
5.4采购限价
我们在做主材中标价格分析表的同时，对合同清单中的主材进行了市场询价，初步掌握了材料的中标价和市场价的价差情况，然后通过编制项目目标成本计划，确定材料的采购上限价格，材料采购时，订货单价原则上不能超过采购上限价格。同时，为了最大限度的降低材料费用，在采购过程中，我们采用了多家报价、多次报价、多次竞争性谈判报价的方式，确保主材的采购价格尽量低。
5.5市场风险规避
为了规避材料涨价的市场风险，我们安排材料员动态掌握市场价格信息，尽量在市场低价时购入，必要时锁定材料单价。比如电缆、母线等材料在铜价处于低价位时我们准备订货，但当时因为设计变更等因素，无法提供准确的采购清单，我们按设计变更前的工程量与供货商签订了一份单价合同，支付订货款后锁定了材料单价，供货数量以后期的材料计划为准，货款按实结算。
5.6单价索赔
本项目采用固定单价合同，综合单价不得调整。在材料的采购过程中，我们发现部分材料的中标价低于市场价，因为清单部分的主材价不能调整，我们仔细分析设计施工图和招标工程量清单，发现部分清单项目的细目特征和施工图的技术要求存在细微的差别，通过与监理单位和建设单位多次协商，最后同意存在细微差别的项目按照合同外新增项目重新立项，通过重新立项，我们调高了这部分材料的单价。
5.7损耗控制
我们从材料计划和现场管理两个方面控制材料损耗。编制材料计划时，根据合同综合单价分析表中的主材损耗率和类似项目的施工经验确定材料的损耗率，重点控制不锈钢卷管时，不锈钢板的损耗量，按不同的规格进行排版，钢板定尺供货，降低不锈钢板的下料损耗。另外，通过加强现场管理和提高预制率的方式来控制材料的损耗，同时，提高加工余料的二次利用，利用加工余料来制作管道支架等零星构件，间接降低材料损耗。
6定期召开项目经济运行分析会
本项目在每月监理公司产值计量前2-3天内，项目经理组织召开月度经济分析会。项目部全部管理人员参加。在项目现场召开经济分析会议，每月举行贯穿项目施工周期，从不间断。会议内容涵盖如下：①产值、成本情况，进行对比分析，成本分析要有明细；预判盈亏。②根据“五个对比”分析表，分析研究，指明下一步工作要求。③预算编制进度、材料认价、分包合同签订、签证办理等情况，安排下月计划。④月完成工程量计量要求、责任人及工作要求。⑤资金收支计划讨论，明确目标，落实措施。
7项目资金管理
本项目的材料采购需要大量的资金，预付款只够支付部分材料的定货款，材料到货款存在很大的资金缺口，按照合同要求，要将供到现场的材料安装好后才能够申请进度款，在施工的初期，资金压力非常大。为了解决资金问题，项目部一方面组织好现场的施工，满足业主的所有要求，取得业主和监理的信任；另一方面与业主进行了多次协商，最终业主同意主材供到现场报验合格后支付50%的主材进度款，解决了项目初期的资金问题。在施工高峰期，我们安排专人办理竣工月报，加大进度款的收取力度，能提前收取的尽量提前收取。同时，我们还积极上报增加工程的进度款，尽量在施工过程中将增加工程的进度款收掉一部分。在收尾阶段，办好增加工程的签证和竣工月报，争取将进度款按照合同的付款比例全部收取完毕。
8结算资料的编制和收集
为了避免工程竣工后出现结算资料收集难、签字难的情况，我们在施工过程中加强了工程联系单、设计变更、经济签证等结算资料的编制、签字和收集，确保结算资料与施工基本同步，工程实体竣工时，上述结算资料基本办理完毕，为顺利编制竣工结算创造了条件。
9工程竣工结算
9.1全面、完整地收集与结算相关竣工资料
一般来说，对一个清单计价工程需收集以下资料：①招标文件、答疑纪要、中标人投标文件，包括投标函、商务标、技术标。②施工合同及补充协议，标后调整经审批的施工组织设计、施工图、图纸会审记录。③竣工图、图纸会审纪要、材料核价表、设计变更单、技术核定单、隐蔽记录、验槽记录、停工报告、监理工程师指令、其他工程签证、索赔单、现场会议纪要或报告、施工方报审的竣工结算编制书、施工方工程量计算书。④地勘报告、监理合同、监理报告、专业分包工程分包单位的竣工报告及资料、桩基检测报告中有关桩长的应变检测参考数据、施工单位规费证、安全文明施工措施评价及费率测定表、施工记录、原始票据、现场照片或摄像。⑤其他可以收集的有用资料、咨询单位自身长期积累的计价文件和规定。
9.2详细阅读、分析和对比竣工结算资料
①判断竣工结算资料的有效性。②判断竣工结算资料的准确性。③勘查现场，掌握工程实际情况。④全面核算工程量、审查结算单价、审查材料单价、审查索赔事项及金额、核算措施费等其他税费。⑤做好结算审核工作，争取五方责任主体（施工方、监理方、造价方、项目管理公司、业主方）达成一致。工程造价竣工结算审核报告中应附“审核事项说明”，从工程该概况、审核依据、主要审核项目对照、争议事项的处理原则和方法等方面做详细说明，让委托方可以了解整个审核情况。注重项目最终结算报送前的对比工作，送审工作量与实际完成工作量的对比分析。项目结算送审前完成对比，真实的实际工作量与送审工作量的对比，做到心中有数。
10总结
通过项目管理团队的齐心协力，项目取得了一定的经济效益。项目经理的管理和项目管理团队的经济意识、项目管理团队密切配合是分不开的。
参考文献：
[1]严玲.工程计价学[M].武汉：武汉理工大学出版社，2010.
[2]徐杰.浅谈施工项目管理技巧[D].中国安装之星杂志，2017：114.
工程造价相关知识范文3
【关键词】工程中标、施工方案、机械、材料生产
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
施工合同是施工阶段造价控制的依据。签订严密的施工合同，同时在施工中加强合同管理，才能保证合同造价的合理性、合法性，减少在合同的履行过程中发生纠纷，维护合同双方利益，有效地控制工程造价。 在合同签订后要做好合同文件的管理工作。补充合同、重要的工地会议纪要、工地联系单等作为合同内容的一种延伸和解释，必须完整保存，同时建立技术档案，加强资料管理必须重视。施工前，应组织施工合同交底会议。相关管理人员，须将本工程中标方式、清单组价的依据、利润降点系数等有关工程造价控制方面的信息及时准确地传达。熟悉和掌握相关的施工合同文件是工程造价管理的前提。如黄石中专和承包方签订合同时，有两种施工合同：单价合同和成本加酬金合同。因而在造价管理中的造价管理模式截然不同：一家尽量节约成本，一家却尽量增加成本来获取更多利润。
1优化施工组织设计
充分做好施工准备工作。在收到中标通知后，施工单位应着手编制详尽的施工组织设计。由于工程开工前的一系列准备工作可以采用不同的方法去完成，不论在技术方面或者组织方面，通常都有许多方案供施工人员选择。不同的施工方案，其经济效果是不同的。工程管理人员应结合工程项目的性质、规模、工期、劳动力数量、机械装备程度、材料供应情况、运输条件、地质条件等各项具体的技术经济条件，对施工组织设计、施工方案、施工进度计划进行优化，提出改进意见，使方案更趋合理。 遵循均衡原则安排施工进度。在编制施工进度计划时，应按照工程项目合理的施工程序排列施工的先后顺序，根据施工情况划分施工阶段，安排流水作业，避免工作过分集中，有目的地削减高峰期工作量，减少临时设施的搭设，避免劳动力、材料、机械耗用量大进大出，保证施工过程按计划、有节奏地进行。
力求提高施工机械利用率。在工程施工中，主要施工机械利用率的高低，直接影响工程成本和施工进度。因此，必须充分利用现有机械设备，在不影响工程总进度的前提下，对进度计划进行合理调整，以便提高主要施工机械的利用率，从而达到降低工程成本的目的。
施工方法、施工技术的采用以简化工序、提高经济效益为原则。在保证工程质量的前提下，尽量采用成熟的施工方法，采用简化工序和提高经济效益的施工技术。因为成熟的施工方法只要提出要求，施工人员不需要花更多的时间去掌握它。简化工序的施工技术即节约了时间，也达到了提高劳动生产率的目的。 2 工程材料费的控制
材料费是构成工程成本的主要内容。由于材料品种和规格多，用量大，所以其变化的范围也较大。因而，只要能控制好材料费的支出，就掌握了降低成本的主动权。
2.1 以最佳方式采购材料，努力降低采购成本。首先，采购地点、渠道不同价格不同。如果工程和材料生产厂家在同一地点，显然应以厂家直接采购最合算；如果工程与材料生厂家不在同一地点时，应计算分析采购费用（包括运杂费、采购人员发生的费用）后再决定选择直接向厂家采购还是由中间商供货。第二，建立长期合作关系的采购方式。建筑材料经销商往往以较低的价格给老客户，以吸引他们建立长期的合作关系，以薄利多销的策略来经销建筑材料。采购单位与材料供应商之间的合作关系，除了有优惠的折扣外，还有一种相互信任的关系，例如质量上、数量上、付款方式等。第三，按工程进度计划采购材料。在施工的各个阶段，施工现场需要多少材料进度，应以保证正常的施工进度为原则。由于材料供应不能大量积压（因为积压材料增加了材料的损耗和保管费用），所以，为了控制好材料成本，必须按施工进度计划采购材料。
2.2 合理使用周转材料。金属脚手架、模板等周转材料的合同使用，也能达到节约和控制材料费的目的。这一目标可以通过以下方面来实现。第一，合理控制施工进度，减少模板的总投入量，应发挥其周转使用效率。第二，控制好工期，做到不拖延工期或合理提前工期，尽量降低脚手架的占用时间，充分提高周转使用率。第三，做好周转材料的保管、保养工作，及时除锈、防锈，通过延长周转使用次数达到降低摊销费用的目的。 3加强工程变更的控制
在工程项目的实施过程中，由于建设单位、设计、施工等方面的原因。常常会出现工程量、材料、施工进度等变化。导致工程费用发生改变，因此，应该合理控制这些工程变更。
工程造价相关知识范文4
关键词：清单模式，项目管理，造价管理
随着我国社会主义市场经济的发展，建筑工程项目投资不断增大，投资主体也向着多元化趋势发展，政府投资、集体投资、私人投资、国外政府贷款、国外金融机构贷款等多种投资主体并存。然而，传统的定额计价方法主要用于为政府投资主体服务，显然己经不适应这种外部环境的变化。尤其是随着我国加入WTO，我国企业在境外从事建筑业活动也必须熟悉在全世界通用的计价模式，提高自身的竞争实力。在这种背景下，我国提出计价模式改革，2002年我国工程造价计价方法发生了重大变化，国际上通用的工程量清单计价模式被采用。可以说工程量清单的实施，是我国工程造价计价方法与国际惯例接轨的切入点，为合理的确定产品价格奠定了基础。
一、工程量清单计价的基本方法与程序
工程量清单计价的基本过程可以描述为:在统一的工程量计算规则的基础上，根据具体工程的施工图纸计算出各个清单项目的工程量，再根据所获得的工程造价信息和经验数据计算得到工程造价。
从工程量清单计价过程的中可以看出，其编制过程可以分为两个阶段:工程量清单计价格式的编制和利用工程量清单来编制投标报价。投标报价是在业主提供的工程量计算结果的基础上，根据企业自身所掌握的各种信息、资料，结合企业定额编制得出的。
分部分项工程费=Σ分部分项工程量X分部分项工程单价
其中分部分项工程单价由人工费、材料费、机械费、管理费、利润等组成，并考虑风险费用。
措施项目费=Σ措施项目工程量X措施项目综合单价
其中措施项目包括通用项目、建筑工程措施项目、安装工程措施项目和市政工程措施项目，措施项目综合单价的构成与分部分项工程单价构成类似。
单位构成报价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金
单项工程报价=Σ单位工程报价
建设项目总报价=Σ单项工程报价
二、清单计价模式下工程项目各阶段的造价控制
就我国目前的实践而言，工程量清单计价作为一种市场价格的形成机制，其使用主要在工程招投标阶段。因此工程量清单计价的操作过程可以从招标、投标、评标三个阶段来阐述。
1.工程招标阶段
招标单位在工程方案、初步设计或部分施工图设计完成后，即可委托标底编制单位(或招标单位)按照统一的工程量计算规则，再以单位工程为对象，计算并列出各分部分项工程的工程量清单(应附有有关的施工内容说明)，作为招标文件的组成部分发放给各投标单位。其工程量清单的粗细程度、准确程度取决于工程的设计深度及编制人员的技术水平和经验。在分部分项工程量清单中，项目编号、项目名称、计量单位和工程数量等项由招标单位根据全国统一的工程量清单项目设置规则和计量规则填写。单价与合价由投标人根据自己的施工组织设计(如工程量的大小、施工方案的选择、施工机械和劳动力的配备、材料供应等)，以及招标单位对工程的质量要求等因素综合评定后填写。
2.投标阶段
投标单位接到招标文件后，首先要对招标文件进行透彻的分析研究，对图纸进行仔细的理解。其次，要对招标文件中所列的工程量清单进行审核，审核中，要视招标单位是否允许对工程量清单内所列的工程量误差进行调整决定审核办法。如果允许调整，就要详细审核工程量清单内所列的各工程项目的工程量，对有较大误差的，通过招标单位答疑会提出调整意见，取得招标单位同意后进行调整，如果不允许调整工程量，则不需要对工程量进行详细的审核，只对主要项目或工程量大的项目进行审核，发现这些项目有较大误差时，可以利用调整这些项目单价的方法解决，工程量确定后进行工程造价的计算。第三，工程量套用单价及汇总计算。工程量单价的套用有两种方法:一种是工料单价法，一种是综合单价法。工料单价法即工程量清单的单价，按照现行预算定额的工、料、机消耗标准及预算价格确定。措施费、管理费、利润、有关文件规定的调价、风险金、税金等费用计入其他相应标价计算表中。综合单价法即工程量清单的单价综合了措施费、间接费、有关文件规定的调价、材料价格差价、利润、风险金等一切费用。工料单价法虽然价格的构成比较清楚，但缺点也是明显的，它反映不出工程实际的质量要求和投标企业的真实技术水平，容易使企业再次陷入定额计价的老路。综合单价法的优点是当工程量发生变更时，易于查对，能够反映本企业的技术能力、工程管理能力。根据我国现行的工程量清单计价办法，单价采用的是综合单价。
3.评标阶段
在评标时可以对投标单位的最终总报价以及分项工程的综合单价的合理性进行评分。由于采用了工程量清单计价方法，所有投标单位都站在同一起跑线上，因而竞争更为公平合理，有利于实现优胜劣汰，而且在评标时应坚持倾向于合理低标价中标的原则。当然，在评标时仍然可以采用综合计分的方法，不仅考虑报价因素，而且还对投标单位的施工组织设计、企业业绩和信誉等按一定的权重分值分别进行计分，按总评分的高低确定中标单位。或者采用两阶段评标的办法，即先对投标单位的技术方案进行评价，在技术方案可行的前提下，再以投标单位的报价作为评标定标的唯一因素，这样既可以保证工程建设质量，又有利于业主选择一个合理的、报价较低的单位中标。
三、工程量清单计价模式的主要作用
工程量清单计价模式不仅是一种造价计算方法，更深层次的意义在于提供了一种由市场形成价格的新的计价模式，其主要作用为:
首先，有利于实现我国当前工程造价体制中“逐步建立以市场形成价格为主的价格机制”的改革目标。这一目标的本身就是要把价格的决定权交给发包单位、交给施工单位、交给建筑市场，并最终通过市场来配置资源，决定工程价格。工程量清单计价模式能真正实现通过市场机制决定工程造价。
其次，有利于将工程的“质”与“量”紧密结合起来。质量、造价、工期三者之间存在着一定的必然联系，报价当中必须充分考虑到工期和质量因素，这是客观规律的反映和要求。采用工程量清单招标有利于投标单位通过报价的调整来反映质量、工期、成本三者之间的科学关系。
其三，有利于提高工程造价管理水平。采用工程量清单招投标，充分发挥市场机制作用，经过竞争，使工程造价能得到合理确定和有效控制，克服传统计价模式下多环节确定造价且又严重失控的弊端，从而把造价管理提升到一个新台阶，同时加快造价管理从静态模式向动态模式的转变。
工程造价相关知识范文5
关键词：建筑工程；造价管理；成本控制
中图分类号：F28 文献标识码：A
建筑工程项目的成本造价在项目建设的每一个阶段都发挥着重要的作用，建筑工程造价在整个工程项目成本预算、设计施工过程里占据着决定性的经济技术地位，保障了工程项目的正常实施和开展，能否做好建筑工程项目的成本控制，有效降低工程的成本，正确分析工程的成本差异产生的原因，并从中吸取经验教训，采取积极有效纠偏措施，进行后续工程的成本控制，使企业取得良好的经济效益和社会效益都具有深远的意义。目前，影响建筑工程造价评估的因素很多，如建材物资成本的行情、建筑工人的薪资水平、政府有效的调控政策、随时出现的经济形势等。因此，有必要对建筑工程造价的构成、计价依据和建设工程各阶段工程造价管理与控制进行研究和探讨。
一、工程造价和工程造价管理的定义
工程造价主要指工程项目建设的预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。也就是一项工程通过建设形成相应的固定资产、无形资产所需用一次性费用的总和。工程造价可以简单的理解为：投资者需要投资该项目工程建设的总价格。即投资建设一项工程，预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场，以及承包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程的价格和建设工程总价格。
工程造价管理是以施工项目为研究目标，运用经济学原理、技术原理和手段、科学的方法等，遵循工程造价评估调查工作的客观规律，按照工程造价评估的基本要求和原则，分析和整理建筑项目施工前期、中期和竣工后的整体规划，对施工中的造价控制、成本质量管理以及建筑项目的经济效益等相关问题进行预测分析，并以此为基础，把项目工程的成本控制与造价管理贯穿到项目建设的每一个阶段和每一个环节中去，以最大限度的发挥项目工程中人力、物力、财力和技术的最大效益，从而实现最大的经济和社会效益。
二、工程造价管理的必要性极其意义
由于我国人口多，底子薄，是一个物质资源相对贫乏的国家，国家每年能提供的建设资金极为有限，而国家经济发展对建设资金的需求却越来越迫切。特别是目前全s国各地先后出台了一系列的调控政策抑制房价的政策和措施，使得建筑企业要求提高建设项目投资效益的愿望越来越强烈。在这种新的形势下，很有必要对建设项目建造的全过程进行投资控制。其投资控制的关键就在于正确准确合理的评估并确定项目建设工程每一个建设阶段的建筑工程造价，以有效的控制项目建设的成本和效益。从这个意义上讲，对建筑工程项目的合情合理准确造价，以及对建筑施工的造价科学管理，是按照客观经济规律办事的需要，有助于施工企业加强经营管理，实行项目建设经济核算，提高企业的投资效益，更好的推进我国建筑市场的稳步提升和科学发展。
三、建筑工程造价计价的依据
建筑工程造价计价依据除国家或地方法律规定的以外，一般以合同形式加以确定。工程造价计价依据必须满足以下要求：一是准确可靠，符合实际；二是可信度高，有权威；三是数据化表达，便于计算；四是定性描述清晰，便于正确利用。
规范工程计价的依据是国家标准《建设工程工程量清单计价规范》、《建筑工程建筑面积计算规范》。行业推荐性标准，如《建设项目投资估算编审规程》等。
计算设备数量和工程量的依据是：可行性研究资料；初步设计、扩大初步设计、施工图设计图纸和资料；工程变更及施工现场签证等。
计算分部分项工程人工、材料、机械台班消耗量及费用的依据是：概算指标、概算定额、预算定额；人工单价；材料预算单价；机械台班单价；工程造价信息。
计算建筑安装工程费用的依据是：间接费定额；价格指数等。
计算设备费的依据是：设备价格、运杂费率等。
计算工程建设其他费用的依据是：用地指标，各项工程建设其他费用定额等。
其他和计算造价相关的法规和政策是：包含在工程造价内的税种、税率；与产业政策、能源政策、环境政策、技术政策和土地等资源利用政策有关的取费标准；利率和汇率；其他计价依据。
四、建筑工程实施前的工程造价管理和控制
对建筑工程实施前的投资设计工程造价是工程总造价控制中的首要环节。建筑项目科学方案的制定，建筑项目的决策都要以建筑工程造价为基础。建筑工程造价是建筑项目决策的主要依据，决定着建筑项目可行性研究报告的必要性和可行性。建筑工程实施前的投资设计工程造价要在充分调查研究、市场调查分析的基础上进行，投资估算要尽量经济合理，尽可能做到全面、准确，防止"三超"现象发生。建筑工程实施前的工程造价要汇聚工程设计、施工、监理等部门的相关人员的技术经济论证，力求达到工程造价的合理与准确，以保证有效地控制投资。
五、建筑项目实施阶段的造价管理和控制
1加强合同管理，规范招投标活动。招投标管理是工程成败的关键。投资者选定什么样的承包商，决定着投资者投资效益，也是保证工程质量的关键。只有规范加强合同管理，规范招投标活动，才能招选出有资质且信得过的信誉建筑企业。2要根据不同的工程选择最为适宜的施工合同。合同条款的制定要力求严密，要事先必制订施工过程中制约对方的与工程造价密切相关的造价计价体系条款。把好进场建筑材料的质量关，合理控制材料、设备的质量和价格，降低工程造价。3加强设计变更的审查和管理，尽可能把变更控制在设计阶段的初期，以减小对工程总造价的影响。4签证要严格审查后办理，要坚决杜绝不实或虚假签证的发生。5严格把好结算审查关。
六、建筑工程竣工验收阶段工程造价的管理和控制
建筑工程竣工验收工程造价控制同样需要科学管理和控制。一是竣工结算时要认真熟悉图纸，分析竣工资料，核实工程量；审查现场签证的真实性与合理性；严格审查施工合同，认真做好工程材料价款的结算是否合理准确。二是认真核查工程量清单，加强内部复核制度，确保工程量清单的准确性、正确性和权威性。
参考文献
[1]高厚禄.认真做好工程材料价款的结算[J].中国房地产业，2010（1）.
工程造价相关知识范文6
【关键词】建筑工程；施工；造价管理；建议
要提高工程造价的管理水平并非一件简单的事情，因为影响工程造价管理的因素有诸多，比如施工现场的管理、材料的管理、安全的管理、项目管理及施工技术水平等，总之不可控的因素有很多，如何在实际施工的过程中，合理控制这些干扰因素，进而提高造价管理的水平，成为摆在相关人士面前亟待解决的问题，下面我们就来做具体的研究和分析。
一、建筑工程施工项目造价管理的现状
1、没有设立健全完善的造价咨询机构
之所以会出现造价咨询机构不健全、不完善的现象，主要是由以下因素造成的，首先要从造价咨询机构的根源追溯，这一行业是计划经济向市场经济过渡的产物，是为了适应新的经济形势应运而生的，到目前为止，获得的社会认同度并不高，很多施工单位和个人并没有对这一工作予以足够的重视，由于行业发展并不蓬勃市场不规范，所以致使咨询收费也是比较低的；其次很多造价咨询机构不能很好的适应和应对市场的变化和竞争，在进行改革的过程中不彻底、不全面，再加之自身实力薄弱、规模较小、技术力量不强等因素的存在，造成这一行业的健康、全面发展受到严重抑制；最后在造价咨询行业发展的过程中，存在行业地区部门垄断封锁的现象，还有的机构受到不公平待遇，不能公正的进入社会，在业务方面没有进行积极拓展，单纯停留在从事编制工程项目预算业务上等，这都是造价咨询机构不健全、不完善的显著表现。
2、没有实施系统严格的施工现场管理
在建筑工程项目施工中存在着现场管理混乱的现象，比如有些施工单位为了赶施工进度，不按照合同中规定的施工计划进行施工，这就严重影响了工程的质量，还有的单位和个人在施工中材料管理混乱，且有偷工减料状况和原材料浪费的现象发生，还有的为了贪图个人利益进购不合格的劣质材料，把这些材料应用在工程施工之中，一方面造成工程质量的降低从而导致返工或返修成品合格率降低，另一方面还在一定程度上抬高了整体的工程造价成本。
3、缺乏安全意识影响工程造价
安全问题也是影响工程造价的重要因素，在建筑项目中做到安全施工，可以有效减少施工事故对工程造价管理的影响，但是由于建筑工程的生产本身就是一个较为复杂的过程，本身就潜在很多不确定性的危险性因素，再加之部分施工单位对安全问题没有给予足够的重视，对安全生产较少的投入没有健全有效的安全管理体系和制度，对存在的施工安全隐患采取睁一只眼闭一只眼的态度，更是加重了施工事故发生的频率，造成安全成本不可控的支出增大，进而增加工程造价。
4、未将工程造价管理贯穿在整个工程施工之中
很多施工企业往往习惯于把工程造价控制的重点放在项目施工阶段，而在一定程度上忽视了工程动工之前尚处于准备阶段的造价管理，最典型的表现就是在前期准备阶段不进行充分的考察、论证，结果致使对工程建设规模及资金的分配使用缺乏一个清晰、科学的认识，进而影响后期的项目施工，除此之外，某些工程咨询机构不能认真负责也是影响工程造价的重要因素之一，他们常常为了迎合建筑单位的意愿而进行虚假造价，使价值评估缺乏科学性，当然更谈不上自身在造价控制上的独立性及客观性。
二、提高工程造价管理水平应该采取的举措
1、从思想观念上重视工程造价
要真正使工程造价管理控制在工程施工中发挥作用，就必须首先转变观念，从思想上重视工程造价工作，为此要着重做好以下几方面的工作，首先加强对工程造价的改革，切实采取有效措施摒弃那些不适合新经济形势的造价制度和政策，使之更加迎合社会主义市场经济的发展要求，更加适用施工企业对施工造价控制的需要；其次要做出积极努力，不断提高社会和建筑单位对工程造价行业的认识，例如可通过电视、报纸等大众传媒手段加强对工程造价控制重要性及作用的宣传，增强社会对它的认知和了解，使之逐渐被社会和施工单位所接纳；最后施工企业要有长远发展的战略眼光，不能把眼界只着眼于企业内部，只寻求通过各种方式在企业内部降低生产成本，这势必不利于企业更好的应对外部的机遇和挑战，进而在激烈竞争的市场环境中脱颖而出，鉴于这种情况，企业应该把造价管理和企业战略良好结合起来，从内外两方面着手来寻求生产成本的降低，要深刻认识到造价控制绝不仅仅只是工程核算人员及财务人员的职责，更重要的是它是全体参加建设者的共同任务，因此要鼓励全体施工人员积极参与其中，树立全员的经济意识，只有这样才能从根本上有效控制工程造价。
2、做好材料的管理来减少工程造价
材料在整个工程施工成本中占据很大的比例，因此要想控制好工程造价，加强对材料的管理势在必行，首先要加强对原材料的监管，采取有效的措施，尽量避免偷工减料和浪费现象的出现，监管人员一旦发现有偷工减料行为的出现，要依法报告给上级主管部门，进行严肃处理并追究相关人员的责任；其次要选择人品过硬、材料鉴别能力强、政治素质高的人员进行材料的选购，要坚决抵制商业贿赂的诱惑，做到清正廉洁，实现材料购买性价比的最大化；最后要对进入施工现场的材料进行严格的验收，并在施工的全过程中始终贯彻节约材料的技术措施，合理使用一切材料，高效利用一切资源。
3、减少施工事故发生频率控制工程造价
做好施工现场管理，减少不安全事故的发生是控制好工程造价的有效举措之一，为此施工企业要切实从思想观念上对这一问题予以足够的重视，加强对施工人员安全意识和安全知识的培训与宣传，对于一些高危项目和特殊项目，要加强对相关人员的技术培训，使之能够做到技术娴熟，从容应对，这样也可大大减少安全事故的发生，此外施工单位还要对潜在的安全隐患进行及时的处理，监管人员要充分发挥自身监督职责，认真检查施工的各个环节，尽量做到把隐患扼杀在萌芽状态，达到防患于未然的效果。
4、抓好合同管理，加强设计变更和签证核算的管理减少工程索赔
在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。作为建筑方造价管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对合同造价成本的影响，认真核算分析是否在合同和公司下达的成本范围内，是否增加工期和其他成本支出，减少不必要的工程费用支出，及时提出工程变更签证增加成本收入避免成本失控或业主索赔；另外施工单位对建设（监理）单位或分包单位、材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔，使成本得到有效控制。
