园林竣工验收汇报材料范文1
关键词:园林绿化工程资料管理重要性
园林绿化工程资料是指园林绿化工程施工过程中形成的各种工程信息记录，可直观的反映出工程管理的成果，这项工作贯穿于园林建设的整个阶段。但在实际施工过程中工程资料往往容易被忽视。在建设过程中，大部分的管理者都将精力放在了现场的施工上，抓进度、质量、安全、产值及关键目标的实现，待工程完工后才发现资料滞后，以至于影响最终的竣工验收。本文就园林绿化工程资料管理的重要性、存在的常见问题及解决措施进行探讨。
1园林绿化工程资料的作用
1．1园林绿化工程资料提供验收依据
园林绿化工程资料，记录了整个工程的信息、数据及参数，是工程项目建设的依据。为此必须按相关规范、规定将资料编制到位、收集齐全，并且要分门别类的整理归档保存好，园林绿化工程资料的质量直接影响到工程的验收工作。
1．2园林绿化工程资料监督现场的施工流程
园林绿化工程建设流程内，每个流程都牵涉到工程资料的产生，一份合格的资料能够直观的反映出工程是否存在质量或性能问题，例如:缺乏证明材料合格的文件、检测报告不合适、数据记录有错误等。如设计和质量现场交底，建设公司与监理单位，采取抽样检查的方法，细化检查园林绿化工程，将情况、结果记录到土方填筑的检验单中，施工公司以此为依据，纠正施工中的质量问题，及时发现未能注意的工程问题。对于项目责任人而言，就能够在根本上明确绿化工程项目中的问题。
1．3园林绿化工程资料作用于信息查询服务
园林绿化工程资源，建立了完整的资料台账，项目管理人员能够及时有效的控制绿化工程的整体。当工程资料和绿化施工保持同步时，相关的绿化工程资料，包括各项工序的资料，就会存储到绿化工程资料内，辅助进行后期的信息查询，如果绿化施工现场存在问题，就会在绿化工程资料内发现，尤其是绿化工程中有材料数量不符合的情况，很明显反应到工程资料内，极大的方便了对项目的管理。
1．4园林绿化工程资料提供了借鉴类应用
工程资料中，记录了往期绿化项目的施工技术，出现的问题以及相关的解决措施，而且资料中还反馈了与绿化项目相关的问题，其可对以后的园林绿化，提供借鉴类的服务，展示大量的绿化经验，简化了园林绿化的实际应用，真实的表达经验内容。工程资料里存储了“竣工报告”、“施工小结”等，具有自主总结的特点，项目责任人很容易忽略此类文件，其实在工程资料内，除了相关的工程数据以外，很大一部分用于总结绿化工程的内容，如:绿化的优点、缺陷等，积极学习工程资料中的内容，有利于提高园林绿化工程的施工水平。
2园林绿化工程资料管理的主要内容及要求
2．1园林绿化工程可分为三部分:开工前、施工中、竣工后
(1)绿化施工之前，工程资料需要收集好施工许可证、施工图纸、施工组织设计等文件。其中施工组织设计用在绿化全过程内，各项活动的技术、组织活动的综合指导。施工组织设计安排在编制前期，待编制完成后，安排组织设计。施组编制完成后，应报企业技术负责人审批，并报工程监理审批后方可实施。
(2)绿化期间内，工程资料最重要的是收集、整理，详细的有:①原材料、半成品、成品出厂质量证明和试验报告;②施工试验报告;③施工记录;④隐检记录;⑤技术交底;⑥分部、分项、检验批验收记录;⑦设计变更洽商记录。
(3)工程最终的验收资料，待每项工程完毕后，收集并整理好每个部分的工程资料，之后安排竣工资料整理。如:①施工单位提供《工程竣工报告》，向监理机构、建设公司提交完工的报告，直接进入竣工验收的程序;②联系监理、设计、勘察三方，分别出示的竣工验收报告资料;③收集子单位工程质量竣工验收记录，控制工程资料的质量，同时抽查资料内容，方便后期的记录检查;④编制竣工图，具体的方法是，编制原图并绘制竣工图，凡是利用此类情况的，图面保持八成新以上。
2．2园林绿化工程资料的要求
工程资料应为原件，而在档案资料中看到的往往为复印件。工程资料使用书写方式，选择碳素墨水、蓝黑墨水，防止材料字迹褪色。工程资料字迹、图样清晰、整洁，签字、盖章。工程资料中，文字材料为A4幅面。图纸采用国家标配图幅。工程资料的纸张采用可以长期保存的。正常情况下，图纸采用蓝晒图、竣工图应该是新蓝图。所有竣工图均应加盖竣工图章。
2．3园林绿化工程资料的保管
(1)分类好工程内汇总的资料信息，编写目录后并装订，资料保管时，遵守档案的登记制度;
(2)完整、真实、的归类工程资料;
(3)根据类别区分资料，对应的档案袋、档案盒贴标签。
3园林绿化工程资料常出现的通病和解决措施
3．1管理人员对园林绿化工程资料缺乏重视
在项目建设过程中尤其是园林绿化行业项目管理人员往往对工程资料不够重视，认为资料可以不做或者后补，大大降低了工程资料的质量。解决措施:加强管理人员的意识，建立健全的施工资料岗位责任制。指定专人负责收集、整理，做到资料与工程进度同步。在整个工程施工过程中，要及时进行资料的整理，发现遗漏和缺失，及时补救。
3．2园林绿化工程资料的缺乏性
资料的缺乏性，会导致资料指导出现片面性，无法系统、全面的反馈绿化工程的性质、质量等。在工程中，可能会因某种原因导致局部未及时施工，造成资料漏项。解决措施:应编制施工资料的汇集方案，详细规定资料“中的收集人”、“收集依据”、“收集时间”、“收集范围”、“收集要求”等，实现“收集有依据，检查有根据”。
3．3工程资料与施工进度不同步
园林绿化材料虽然投入使用，但是相应的产品合格证、质保单和材料复试结果等资料，并没有送至工程现场，不是与现场进度同步，而是事后进行收集整理，造成施工资料与现场施工进度脱节，过程技术资料失控。解决措施:应确保施工资料的及时性，在资料整理过程中，应该明确人员分工。
3．4原材料不及时送检、取样频率不足、代表数量不确切
因为试验人员水平有明显差异，为了便于资料整理，同时考虑经济因素，所以引起了试验取样缺乏的问题，导致取样不能代表整体。解决措施:提高项目人员的素质，项目部应组织参建人员参与到资料的学习中去，规范工程资料的应用，参建人员掌握原材料试验中的相关方法，如:取样操作，注重资料技术的应用。
4结束语
随着社会的发展，我国的城市水平不断提高，城市绿化建设也逐渐加快步伐，对园林绿化工程的质量、进度等各方面要求都会更加规范。园林绿化工程项目资料是否完整，成为评价工程质量的一项标准，如果资料不规范，就会降低工程的质量，由此，园林绿化工程资料中，提出有效的管理方式。园林绿化工程资料是记载施工全过程的一项重要内容，也是工程交付时期的重要资料，还是检查、验收、管理园林工程的一项依据，而且是最为原始的依据，同样也反映了施工企业的管理水平。社会需充分认识到园林绿化工程资料的重要性，完善善料管理的工作。
参考文献
［1］王涤涛．园林绿化工程资料编制之我见［J］．中国科技博览，2013(38):173．
［2］高武侠．试论园林绿化工程建设项目质量控制的重要性［J］．建筑界，2013(11):186．
园林竣工验收汇报材料范文2
关键词: 园林；工程项目；施工现场；成本控制；
园林施工项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用进行管理,通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,实现盈利的目的。
一.成本控制原则
1.成本最低化原则：承建园林工程应注重降低成本的可能性和合理的成本最低价,一方面挖掘各种降低成本的能力,使可能性变为现实,另一方面从实际出发,确定通过主观努力可能达到的合理最低成本水平。
2.全面成本控制原则：项目成本控制必须是全过程、全员、全企业实施,按要求项目部的每个成员在项目实施的每一个阶段都必须把成本控制作为重点来抓。现场管理人员与采购人员做好协调沟通工作,以便于合理地安排劳动力和施工进度,特别是苗木种植环节,因为苗木是有生命的园林材料,做到随起、随运、随种、随养,避免停工等材料进场的误工现象。零星苗木尽可能集中采购,减少车辆运输费用。
3.动态控制原则：园林工程项目是一次性的,成本控制应强调项目的施工阶段控制,即动态控制。因为施工准备阶段只是根据施工内容确定成本目标,编制成本计划,制定方案为今后成本控制做好准备,而竣工阶段成本盈亏已成基本定局,即使发生偏差已来不及纠正。
4.责、权、利相结合原则：园林施工过程中,项目经理部、各部门在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权利,同时,项目经理应对各部门、在成本控制中的业绩进行定期检查和考评,实行有奖有惩。确定了园林工程项目成本控制的原则性条件后,在具体实施园林建设工程时,应从工程的实际情况出发,使投资控制形成统一、协调、有序的管理体系,以达到有效地控制工程投资,取得最佳投资效益的目的,下面从工程建设的三个阶段分析如何把握和控制工程投资。
5.“适地适树”是园林树种规划原则：树种规划是对城镇用树作科学的统筹计划,提出适当的当地自然条件,能发挥园林绿化多种功能的树种名单。构成园林绿地的主要素材是园林植物,树木又是园林植物的骨干,它需要经过数年,数十年甚至上百年的生长与培育,才能达到预期的效果。所以任何一个城镇都需要结合当地的具体条件,在原有树种调查的基础上,结合一定的原则选择适合当地的树种进行规划。而其中最重要的就是采取“适地适树”的原则。
二.工程施工前准备阶段成本控制
项目开工之前,根据合同内容,预算定额和有关规定,充分利用有利因素,编好施工成本预算,为增收节支把好第一关。在控制成本的同时,保证工程质量及安全,要建立完善的质量体系和安全管理体系,进行合理的质量职能分解,落实质量责任制及安全责任制,对各施工环节进行安全检查,控制各项环节影响质量的因素,对各班组人员进行教育,保证稳定地实现工程质量,确保工程顺利进行,将企业风险降低到最低限度,以获得最佳成本。
三.工程施工中措施成本控制
1.争取最佳的季节种植：园林绿化施工主要是园林植物的栽植过程,移植成活率及植株长势是园林绿化施工质量的重要指标。植物成活率与移植期密切相关,按植物生存生长规律出发,传统的做法是从3月中旬开始至5月初结束或者是10月中旬至11月下旬,此间是正常施工季节。此外的时间,生长旺盛的夏季;冬季的极端低温与根系休眠缺乏再生能力,都造成移植成活比较困难。在植物最佳移植期施工,植株根系萌生、再生能力旺盛,树势不会出现严重失调,提高成活率,避免盛夏、严寒的季节,节约用水,达到减少浪费的目的。夏季、冬季施工,在竣工日期允许的前提下,推迟种植时间也可避免高温、严寒对树木的危害,这样就降低了成本。
2.施工中的措施：采购部人员根据工程需要,提前多方询问,选择运费少,质量好,价格低的供应单位;工程技术人员根据施工现场的实际情况,合理规划施工现场平面布置,为文明施工,减少浪费创造条件;合理安排综合施工进度计划,缩短工期,减少人工、机械等费用支出;合理安排开工顺序,减少大型机械进场次数,对于土质坚硬或表层有混凝土,又便于机械操作的场地,尽量采用机械操作,提高工效;加强现场管理,合理组织材料、设备、构件进场,按施工现场合理堆放,减少二次搬运;对工程所用的原材料严把质量关, 所有材料按照设计图纸要求和施工规范要求采购,杜绝返工现象的出现;现场管理人员与采购人员做好协调沟通工作,以便于合理地安排劳动力和施工进度,特别是苗木种植环节,做到随起、随运、随种、随养,避免停工等材料进场的误工现象。零星苗木尽可能集中采购,减少车辆运输费用;做好土方工程、土建工程、安装工程、绿化工程的配合工作,落实完善的成品保护措施,减少修补和重复劳动;对于台风、暴雨、高温、严寒等恶劣天气期间种植的苗木、采取相应的技术措施,并加强后期的养护管理,提高成活率。
四.工程竣工阶段成本控制
1.重视竣工验收阶段的成本控制：精心安排,干净利索地完成竣工扫尾工作,把竣工扫尾时间缩短到最低限度。同时准备好验收所需要的各种书面资料(含竣工图)送甲方备查,对验收中甲方提出的意见认真处理,按要求进行养护管理,加强对养护责任人的跟踪监督管理,确保工程顺利交付使用。
2.分次进行成本考核：在工程施工过程中分次进行成本考核并记载,工程竣工后,项目的支出数额最终确定,项目部整理汇总成本核算资料,报公司审核,根据公司的审核意见及项目部与各部门各有关人员签订的成本承包合同,项目部给责任人予以奖惩。
园林竣工验收汇报材料范文3
1 成本控制原则
1.1 成本最低化原则
承建园林工程应注重降低成本的可能性和合理的成本最低价，一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实，旯一方面从实际出发，确定通过主观努力可能达到的合理最低成本水平。
1.2 全面成本控制原则
项目成本控制必须是全过程、全员、全企业实施，按要求项目部的每个成员在项目实施的每一个阶段都必须把成本控制作为重点来抓。现场管理人员与采购人员做好协调沟通工作，以便于合理地安排劳动力和施工进度，特别是苗木种植环节，因为苗木是有生命的园林材料，做到随起、随运、随种、随养，避免停工等材料进场的误工现象。零星苗木尽可能集中采购，减少车辆运输费用。
1.3 动态控制原则
园林工程项目是一次性的，成本控制应强调项目的施工阶段控制，即动态控制。因为施工准备阶段只是根据施工内容确定成本目标，编制成本计划，制定方案为今后成本控制做好准备，而竣工阶段成本盈亏已成基本定局，即使发生偏差已来不及纠正。
1.4 责，权，利相结合原则
园林施工过程中，项目经理部、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权利，同时，项目经理应对各部门、在成本控制中的业绩进行定期检查和考评，实行有奖有惩。确定了园林工程项目成本控制的原则性条件后，在具体实施园林建设工程时，应从工程的实际情况出发，使投资控制形成统一、协调、有序的管理体系，以达到有效地控制工程投资，取得最佳投资效益的目的，下面从工程建设的三个阶段分析如何把握和控制工程投资。
1.5 “适地适树”是园林树种规划原则
树种规划是对城镇用树作科学的统筹计划，提出适当的当地自然条件，能发挥园林绿化多种功能的树种名单。构成园林绿地的主要素材是园林植物，树木又是园林植物的骨干，它需要经过数年，数十年甚至上百年的生长与培育，才能达到预期的效果。所以任何一个城镇都需要结合当地的具体条件，在原有树种调查的基础上，结合一定的原则选择适合当地的树种进行规划。而其中最重要的就是采取“适地适树”的原则。
2 工程施工前准备阶段成本控制
项目开工之前，根据合同内容，预算定额和有关规定，充分利用有利因素，编好施工成本预算，为增收节支把好第一关。
在控制成本的同时，保证工程质量及安全，要建立完善的质量体系和安全管理体系，进行合理的质量职能分解，落实质量责任制及安全责任制，对各施工环节进行安全检查，控制各项环节影响质量的因素，对各班组人员进行教育，保证稳定地实现工程质量，确保工程顺利进行，将企业风险降低到最低限度，以获得最佳成本。
3 工程施工中措施成本控制
3.1 争取最佳的季节种植
园林绿化施工主要是园林植物的栽植过程，移植成活率及植株长势是园林绿化施工质量的重要指标。植物成活率与移植期密切相关，按植物生存生长规律出发，传统的做法是从3月中旬开始至5月初结束或者是10月中旬至11月下旬，此间是正常施工季节。此外的时间，生长旺盛的夏季，冬季的极端低温与根系休眠缺乏再生能力，都造成移植成活比较困难。在植物最佳移植期施工，植株根系萌生、再生能力旺盛，树势不会出现严重失调，提高成活率，避免盛夏、严寒的季节，节约用水，达到减少浪费的目的。夏季、冬季施工，在竣工日期允许的前提下，推迟种植时间也可避免高温、严寒对树木的危害，这样就降低了成本。
3.2 施工中的措施
采购部人员根据工程需要，提前多方询问，选择运费少，质量好，价格低的供应单位，工程技术人员根据施工现场的实际情况，合理规划施工现场平面布置，为文明施工，减少浪费创造条件，合理安排综合施工进度计划，缩短工期，减少人工、机械等费用支出，合理安排开工顺序，减少大型机械进场次数，对于土质坚硬或表层有混凝土，又便于机械操作的场地，尽量采用机械操作，提高工效，加强现场管理，合理组织材料、设备、构件进场，按施工现场合理堆放，减少二次搬运，对工程所用的原材料严把质量关，所有材料按照设计图纸要求和施工规范要求采购，杜绝返工现象的出现，现场管理人员与采购人员做好协调沟通工作，以便于合理地安排劳动力和施工进度，特别是苗木种，植环节，做到随起、随运、随种、随养，避免停工等材料进场的误工现象。
零星苗木尽可能集中采购，减少车磐运输费用，做好土方工程、土建工程、安装工程、绿化工程的配合工作，落实完善的成品保护措施，减少修补和重复劳动，对于台凤、暴雨、高温、严寒等恶劣天气期间种植的苗木、采取相应的技术措施，并加强后期的养护管理，提高成活率。
4 工程竣工阶段成本控制
4.1 重视竣工验收阶段的成本控制
精心安排，干净利索地完成竣工扫尾工作，把竣工扫尾时间缩短到最低限度，同时准备好验收所需要的各种书面资料(含竣工图)送甲方备查，对验收中甲方提出的意见认真处理，按要求进行养护管理，加强对养护责任人的跟踪监督管理，确保工程顺利交付使用。
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【关键词】工程合同；风险控制
一、园林工程合同涵义
工程合同是一种契约，是发包人、承包人、监理人、设计人等当事人之间依法确定、变更、终止民事权利义务关系的协议。园林工程合同主要针对园林绿化行业。依法签订的工程合同是工程实施的法典，竞争的规则，运行的轨道。
工程合同管理有两个层次：第一层次是政府对合同的宏观管理，第二层次是企业对合同实施的具体管理。本文分析的是在政府宏观管理层面已制订工程合同通用条款前提下的企业层面对工程合同的管理。
基于笔者从事的园林绿化行业工作，故着重阐述园林工程合同管理与风险控制。
二、园林工程合同风险控制主要分类
根据合同履行的阶段划分，园林工程合同风险控制分为事前控制、事中控制和事后控制。基于全流程管理模式，笔者认为工程合同风险管理的范畴应该更加宽广，需涵盖至项目承接前。
事前控制主要有对发包人的资讯解析、对项目的资讯解读、参与招投标。
事中控制主要针对项目中标后图纸会审、合同签订和施工管理等过程。
事后控制主要针对竣工结算和项目移交。
三、园林工程风险控制实务浅析
（一）事前控制
事前控制主要有对发包人的资讯解析、对项目的资讯解读、参与招投标。
1、对发包人的资讯解析。主要了解合同履行的最重要主体――发包人的单位性质、品牌信用美誉度、财务状况付款能力等。属政府项目，则需进一步了解项目所在地政策投资环境是否良好？此类讯息关系到项目履行的难易。
2、对项目的资讯解读。主要了解项目是否合法。有无用地、规划、施工许可、建设资金来源等相关的法律文件。
3、参与招投标。主要是解读招标公告、招标文件、现场踏勘及询标等相关工作。
（1）招标文件。招标文件是指由招标人或招标机构编制并向潜在投标人发售的明确资格条件、合同条款、评标方法和投标文件响应格式的文件。主要组成有：前附表、投标须知、合同主要条款、合同格式、工程量清单（当采用工程量清单招标形式时）、技术规范、设计图纸、评标标准和方法及招标文件的格式等。其中重点关注和分析两个方面：一是施工图纸，有无缺少图纸、有无特殊要求。二是工程量清单，有无漏项、有无大的偏差。
（2）现场踏勘。重点关注两方面：一是场地的三通一平情况，诸如施工用地、用水、道路。关系到机械、材料安排和成本投入影响。二是周边环境情况，有无厂矿企业居民区等，关系到安全投入、施工时间安排及成本影响。
（3）询标。完成了对招标文件的分析解读和现场踏勘后，对项目情况基本了解，在询标阶段可有的放矢、提出问题。
在以上三方面事前控制重点解读通过后，即可较好地形成项目基本评判和事前风险预估，并有针对性地编制标书、参与投标。
（二）事中控制
事中控制主要针对项目中标后图纸会审、合同签订和施工管理等过程。
1、图纸会审。图纸会审是指园林工程各参建单位（发包人、监理人、施工人）在收到设计人施工图设计文件后，对图纸进行全面细致地解析，审查施工图中存在的问题及不合理情况并提交设计方进行处理的一项重要活动。
图纸会审由发包人组织并记录。通过图纸会审可以使各参建单位特别是施工人熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握工程特点及难点，找出需要解决的技术难题并拟定解决方案，从而将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前。
施工单位若对此环节重视度不够，因设计缺陷而经常会导致后续施工过程的不畅与被动。
在图纸会审后发现有设计缺陷的，必须及时提出；发现有图纸漏项的，必须补充图纸。
同时，必须进行工程量复核。复核的内容有工程量有误缺项、有误超出误差范围以及是否有未按照国家现行计量规范强制性规定计量的情况。
2、合同签订。施工合同的组成主要有：合同协议书、通用合同条款及专用合同条款。
（1）需再次关注发包人承包人的主体资格和履约能力，以及合同的起草权，一定程度上将影响到主动权。
（2）重点关注合同价格形式。有单价合同、总结合同及其他价格形式。
①单价合同。是指单价相对固定，在约定的风险范围内合同单价不作调整。在约定的风险范围以外应当调整价款。因此，单价合同的结算价=实际完成的工程量×单价+合同调整价款。
单价合同的风险特点是，承包人承担了单价的风险，发包人承担了工程量的风险。单价合同适用于规模较大、工艺相对复杂、工期较长、设计文件深度不够，不能准确计算出工程量的项目。实行工程量清单计价的工程，一般宜采用采用单价合同。
②总价合同。是合同总价相对固定，在约定的风险范围内总价不做调整，风险范围以外应当调整。因此，总价合同的结算价=合同总价+合同调整价款。
总价合同的风险特点是，承包人既承担了合同内工程量计算错误的风险，又承担了报价的风险。发包人容易控制工程造价，承包人风险较大。
总价合同适用于规模偏小、技术简单、工期较短，并且施工图设计经过审查批准，能够准确计算出工程量的项目。
需要注意的是，就同一工程项目只能选择一种合同价格形式。有的工程在协议书中约定了采用固定总价合同，在专用条款中却又约定按照定额结算，因此发生扯皮。如案例1：某工程“本合同价款采用固定单价合同，实行单价结算、总价包干、总价承包方式确定”。案例2：某工程“本合同采用可调价合同方式确定”。
③计价方式。需要注意的是使用国有资金投资的建设工程发承包，必须采用工程量清单计价。工程量清单应采用综合单价计价。
清单计价是指将工程费用划分为分部分项工程量清单、措施项目清单、规费、税金。措施项目中的安全文明施工费、规费和税金必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。
以上几方面必须在合同签订前重点关注、逐一修正。
3、施工过程管理。当工程合同签订后，接下来进入施工管理过程。在施工管理过程中的合同风险控制重点关注工程变更、工程索赔、工程资料收集。
（1）工程变更。主要关注变更的范围、变更的程序、变更估价及承包人的合理化建议。
①变更的范围：有发包人提出的设计变更、承包人提出的设计变更以及其他的合同内容变更。其他变更有双方对工程质量要求的变化（如涉及强制性标准的变化）、双方对工期要求的变化、施工条件和环境的变化导致施工机械和材料的变化等等。
②变更的程序：发生上述任何变更情形，务必要按照合同约定的变更程序签署完备相关文件资料。
③变更估价：由于工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。
由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。
（2）工程索赔。工程索赔主要有工期延误、不利物质条件、异常恶劣的气候条件及暂停施工等。
①工期延误：因发包人原因导致的工期延误。
②不利物质条件：除专用合同条款另有约定外，是指承包人在施工场地遇到的不可预见的自然物质条件、非自然的物质障碍和污染物，包括地下和水文条件，但不包括气候条件。
承包人遇到不利物质条件时，应采取适应不利物质条件的合理措施继续施工，并及时通知监理人。监理人应当及时发出指示，指示构成变更的，按合同约定办理。监理人没有发出指示的，承包人因采取合理措施而增加的费用和（或）工期延误，由发包人承担。
③异常恶劣的气候条件：是对气候正常相对而言的。所谓气候正常，是指气候的变化接近于多年的平均状况，比较合于常规和较适宜于人类的活动和农业生产。异常：是不经常出现的，如奇冷、奇热、严重干旱、特大暴雨、严重冰雹、特强台风等。它对人类的活动和农业生产有严重的影响。
④暂停施工。发生以上任何一种情形，施工方必须严格按合同约定签署完备相关文件资料。从工程合同履行的情况来看，工程索赔方面的工作经常被施工方忽视而导致利益受损。
（3）工程资料收集。工程资料收集工作贯穿施工管理的全过程，其完备程度关系到最终的工程结算的速度与利益。
常规的文件资料如招投标文件、中标通知书、开工报告、施工合同等。其他重要的工程资料收集还包括会议纪要、复核记录、隐检记录、验收单、复测记录、照片影像资料及其他相关资料。共同构成完备的工程资料，是工程验收与结算的基础依据。
园林企业在实际项目管理过程中，经常会忽视工程资料收集的完备度而因此影响工程竣工验收、拖延工程审计结算、降低工程利润。实际案例还真不少。
（4）竣工图绘制。利用施工图改绘竣工图，必须标明变更修改依据；凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变，或变更部分超过 图面 1/3 的，应当重新绘制竣工图及盖上竣工图章方算合格。
（三）事后控制
事后控制主要指工程竣工验收后的竣工结算与工程移交阶段。如果事前控制与事中控制到位，事后控制就相对容易了。
1、竣工结算。①重点关注结算依据。《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500―2008）；施工合同 ；工程竣工图纸及资料 ；双方确认的工程量；双方确认追加（减）的工程价款；双方确认的索赔、现场签证事项及价款；投标文件；招标文件；其他依据。②结算编制。在工程进度款结算的基础上，根据所收集的各种设计变更资料和修改图纸，以及现场签证、工程量核定单、索赔等资料进行合同价款的增减调整计算，最后汇总为竣工结算造价。
竣工结算是在工程竣工并经验收合格后，在原合同造价的基础上，将有增减变化的内容，按照施工合同约定的方法与规定，对原合同造价进行相应的调整，编制确定工程实际造价并作为最终结算工程价款的经济文件。
在调整合同造价中，应把施工中发生的设计变更、费用签证、费用索赔等使工程价款发生增减变化的内容加以调整。竣工结算价款的计算公式为：
竣工结算工程价款=预算或合同价款+施工过程中预算或合同价款调整数额-预付及已结算工程价款-质量保证（保修）金
③报送审计结算前重点审查内容。核对合同条款；核对设计变更签证；按图核实工程数量；严格按合同约定计价；注意各项费用计取 ；防止各种计算误差。注意切勿漏项。
2、工程移交。工程竣工验收合格后即开始养护阶段。关注养护质量，关系到最后移交时的结算。须注意提前与发包人对接，按期移交，尽快回收质量保证金，才是工程合同最终履行完毕。质量保证金是工程利润的重要组成部分。
园林竣工验收汇报材料范文5
关键词：园林绿化工程质量管理控制
中图分类号： TU986 文献标识码： A
近几年我国城市建设工作飞速发展，园林绿化产业日益凸显出来，成为了我国社会主义现代化建设道路上不可或缺的一部分。在市场经济条件下，工程类建设项目以质量求发展，所以对园林绿化工程施工质量的管理与控制则是园林绿化产业生存的关键问题。本人多年从业经验，深刻认识到园林绿化工程施工质量管理与控制的复杂性。园林绿化工程质量要求施工的每个环节的重要性，加强对施工准备工作，施工现场工作质量的管理与控制，同时加强相关工作人员职责明确及施工材料的管理及工程后期养护工作的管理与控制，从而确保优质的施工质量。笔者通过本文对园林绿化工程质量的管理与控制进行了全面的探析以供业内人士借鉴参考。
一、园林绿化工程施工准备阶段
为了确保施工质量，施工前的准备工作非常重要，对整个园林绿化工程影响重大。
（一）熟悉图纸。在施工前各个施工负责人员要会审图纸，真正把握设计意图，对对其进行反复核对。
（二）组织设计。施工过程要统一领导，各单位、各项目要协调合作，保障园林工程顺利进行，这就是所谓的施工组织。施工组织机构要明确工程中工程组构成及各工程组所属关系及负责人，在这里要注意养护组的构建。各工程组的人员安排要根据施工进度计划进行安排。
（三）组建项目经理部。项目经理部是园林绿化工程项目的核心组织，项目经理要有较高的政治素质，丰富的施工经验，并且具有一定的领导能力、组织能力和管理能力。要深入施工现场进行调查研究，搜集施工相关资料例如施工现场的地形地貌、地下管线等，在此基础上对工程质量、工期和效益目标做出规划，并且要及时组织项目经理班子的成员结合工程特点、地区环境，并从整个工程全局及技术经济的角度，遵循施工工艺要求，对工程实施做出详细、科学的计划。
（四）建立项目经理责任制。自上而下实施的目标管理和岗位责任制是项目经理对工程项目承担责任的基础。园林绿化项目经理任命后腰与园林绿化企业就工程项目全过程管理签订《项目管理目标责任书》，责任书的内容要有施工效益、工程形象进度、工程质量成本降低率、文明施工、安全生产等等。同时项目经理部其他成员也要签订管理目标责任制，项目经理将“一人负责”转变为“人人尽职尽责”，在内部建立分工负责，岗位目标管理责任制，对每一岗位明确工作职责，将各成员分工协作关系规定清楚，从而将企业目标管理责任制落实到具体人。
（五）工程预算。施工单位都在接到工程施工项目任务后，要按照设计要求做好工程预算，为工程的正常开工做好施工的场地、所用机械、所用材料、施工队伍等的准备。同时对工程进度进行合理计划，例如材料的组织、设备的准备、工人入场等，计划好工程进度，才能保证连续施工。
二、园林工程施工现场管理。
园林绿化工程质量管理与控制的关键是施工现场的管理，对工程实施质量监控是为了确保合同、规范规定的质量标准，通过一系列的检测机监控手段，在园林绿化工程施工进行中得到落实。所以工程质量的重点在于工程现场的管理。
（一）统一“质量第一”思想。施工现场管理水平直接影响园林工程质量，项目经理部要能充分调动园林绿化工程全体员工的积极性，发挥主导作用，增强员工责任感和质量感。为员工牢牢树立“质量第一”思想，认真搞好本职工作，创优项目。
（二）严格控制工程材料质量。园林绿化工程实施过程中，土建部投入了一定的原材料、产品、半成品、配件、机械设备等，绿化部投入了大量的苗木、土方、支架等材料，在工程实施过程中，施工所涉及的工艺和方法直接决定工程的质量，因此，严格控制投入材料的质量及施工方法是保障整体工程质量的前提。因此对投入的材料如苗木规格、土方质量、管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等要进行全面控制，某一环节不符合要求都会影响到整体工程的质量，对整个工程的实施要层层把关，施工过程采用的施工方案要进行充分论证，保证施工方法准确无误，技术合理，施工安全又文明。
（三）准确把握苗木栽植时间。苗木的成活情况关系到园林绿化工程质量的好坏，这些投入的苗木材料都是有生命的绿化植物，不同的苗木不同的生长规律，它们的栽植时间栽植季节不同。保证苗木成活的关键就在掌握不同苗木的最佳栽植时间，所以必须要遵循苗木生长规律，在最适宜时间种植苗木，保障苗木成活率，以提高园林绿化工程质量。
（四）有重点的控制工序质量。园林绿化工程项目一般都是由若干个分项、分部工程组成，整个工程要实现整体优化目的，必须要对整个工程施工过程进行全面控制，保证每一个分项、分部工程都符合质量要求，而每一分项每一个分部工程又都是通过一道道工序来进行的，换言之，园林绿化工程质量就是在这一道道工序中创造出来的，要保证工程质量就必须要控制好这些工序的质量。每一道工序在完成之后都要严格检查质量问题，上一道工序检查不合格，下一道程序就决不允许进入施工，严格控制每一道程序的质量关。
（五）严格控制质量检验评定环节。园林绿化工程质量等级评定主要由分项工程质量等级起基础作用。如果分项工程质量等级没有达到质量要求，分部工程、单位工程质量也不能达到合格的标准，这势必影响到分部工程、单位工程质量等级评定。所以，在进行分项工程质量评定的时候一定要坚持标准，严格控制，每一个分项工程验收时绝不能降低检查标准。
（六）预防系统性因素质量变异。园林绿化工程质量控制要严格控制系统性因素引起的质量变异，比如使用不合格的园林材料，土方质量、苗木质量、违反操作程序、规程等到不到设计要求，毕会造成工程质量不合格或者造成质量事故。因此要增强员工质量观念，提高员工工作质量，精心施工，才能预防系统性因素导致的工程质量问题。
（七）实行工程项目监理制。我国园林绿化工程建设在不断完善，园林绿化工程监理制已经全面进入园林绿化工程施工行业。实行监理制是对园林绿化工程质量管理与控制的保障。工程监理是一项技术服务，要遵循科学标准，采用科学方法进行工作。监理工程师要维护业主和施工单位双方的利益，诚信、工程、科学原则从而保证了工程质量。
三、加强园林绿化工程后期养护管理。
园林绿化工程的施工期一般不超过半年，但是从工程施工到工程移交则需要两年。也就是说在苗木经过了两个生长季节才能移交，目的就是要保证绿化苗木的生长状况要良好。后期养护管理的主要任务就是保障苗木成活率，如果绿化工程施工优良，但是后期绿化养护管理不到位的话，则严重影响了绿化景观效果，进而影响了整个园林绿化工程质量。
四、做好园林绿化工程军官那个验收资料的整理工作。
这项工作是园林绿化工程质量管理与控制不可或缺的，验收是工程竣工的最后一道程序，也是提高质量水平的最后关口，竣工验收能全面考察工程项目质量，保证项目符合设计的质量标准要求，因此，竣工验收必须要有完整的工程技术资料和签署了的工程保修书。通过资料的整理不仅总结园林绿化工程建设过程、施工和养护工程，有为建设单位提供完整的变更、竣工的资料，从而提供后期使用和维护的根据。所以竣工资料的整理工作必须重视，确保工程的圆满结束，保证质量合要求。
五、结语。
随着城市现代化发展，园林绿化工程日益受到社会各界的关注与监督，因此要切实加强园林绿化工程施工质量的管理与控制，对工程施工的各个环节严格把关，保证工程质量，促进我国园林绿化产业的稳步发展。
参考文献：
园林竣工验收汇报材料范文6
关键词：园林绿化；栽植苗木；审计
中图分类号：TU986.3 文献标识码：A文章编号
一、准备工作
1、1人员配备：园林绿化工程是一项综合性的工程。涉及苗木、土方、种植、养护、假山、园道、园桥、、喷泉、景观、亮化、喷淋等项目。不光是园林绿化专业，还牵涉到建筑结构、装饰装修、水电安装、道路桥梁等各个专业。因此，项目组成员除了配备专业的园林绿化造价人员外，还要有综合性的造价人员，并根据工程的复杂情况有必要配备相应专业的专家顾问充实跟踪审计的技术力量。合理配备项目负责人、跟踪人员、结算人员。
1、2工具配备：配备跟踪审计工作所需要的车辆等交通工具，以及照相机、录像机、手提电脑、造价软件、围尺、钢尺、卷尺等设备工具及园林绿化专业书籍、资料。
1、3签订合同：根据招标文件的要求和规定，签订跟踪审计合同。
二、熟悉情况
进驻项目后，跟踪审计人员主要的工作就是了解熟悉各方面的情况：
2、1 学习熟悉审计的理念及制度
跟踪审计人员一定要在跟踪审计过程中准确定位，主要的职责是监督。坚持客观公正、实事求是的原则、协商处理问题和信息有效沟通的原则。其次做好与参建各方特别是与建方的关系协调工作，
2.2 熟悉审建各方的人员及组成分工情况。包指挥部项目负责人员、监理、施工单位的项目经理及人员，留取相关人员的联系方式。与相关人员建立良好的工作关系。
2、3了解项目的基本情况，可以通过现场查看，组织见面会等形式掌握熟悉相关情况，包括项目的场地、范围、投资、工期、重点工程、重点部位等情况。
2、4落实办公场所。
三、收集资料
对于资料收集，应该根据审计通知书的要求和项目的实际情况，重点收集落实以下资料：
3、1施工合同，招投标文件，施工图纸（含电子版）、图纸会审、变更文件等。
3、2规划放线资料，现场现状管线图纸、原始地形地貌数据资料等。
3、3与项目有关的会议纪要、上级主管部门的文件、通知等。
四、制定方案
根据审计合同的要求和项目的实际情况，结合掌握的现有资料，制定项目的跟踪审计方案。包括人员、车辆、公用具的配备；合同、招投标文件的复核审查；资料的收集办法与内容；重点部位的控制范围、内容和方法等。
五、重点控制
5、1 对招投标进行监督，参与招投标文件及合同的审查，提出专业意见。
5、2 熟悉图纸和清单内容，对照图纸对招投标文件清单内容进行复算，及时发现其中存在的问题。
5、3 及时记录施工机械类型及进出场数量。
5、4 对原始自然标高的与图纸标高的复核记录，参与现场标高的测量或者进行抽审测量。
5、5 结合现场标高测量数据及设计竣工标高对土方数量进行计算，初步对现场的土方进行估算，确定挖填土方量、余与缺方量、记录调运土方的数量、车辆类型及运距。
5、6 苗木进场的检查。对进场的苗木品种、数量、规格、冠幅、高度、土球大小进行抽检、记录，对照图纸苗木配置表或招标文件清单或政府控制价中要求的内容，对抽检不相符的苗木及时向建设单位提出，并以审计意见书面建议建设单位整改（对不合格苗木进行清退或者重新定价继续栽植），并落实整改情况。
5、7 对栽植苗木的情况进行检查。对栽植的苗木品种、数量、规格、冠幅、高度、栽植密度、支撑、绕绳情况进行抽检、记录，对照图纸苗木配置表或招标文件清单或政府控制价中要求的内容，对抽检不相符的苗木及时向建设单位提出，并以审计意见书面建议建设单位整改（对不合格苗木进行清退或者重新定价继续栽植），并落实整改情况。
5、8 园路施工如垫层厚度、铺装材料的厚度等进行抽检，发现与图纸不符的情况，及时向建设单位提出，并以审计意见书面建议建设单位整改。
六、对进场景石的吨数进行测量
6、1 对建设过程中发生的对项目有重大影响的基础开挖、隐蔽工程、重大设计变更等经济活动，进行记录、测量，并进行照录像等影像留存。跟踪审计中遇到重要事项（如重大设计变更、主要设备、材料的采购及价格认定等）需及时向区审计局报告，并收集保存相关的资料
6、2 对施工中的现场签证严格审查，及时签证，签证单量价分离。在确认签证事由明确、内容详细，专业用词准确、无歧义，签证单日期正确并按先后顺序进行编号，方可签署意见并署名盖章。变更签证等资料要由建设单位、施工单位、监理单位签字认可。
6、3对变更签证需要确定综合单价的，由施工单位提报，依据合同或者招标文件清单或政府控制价或者相关定额进行测算，及时确定综合单价
6、4对跟踪中需要签订补充协议的，对协议内容及时提出审计意见，监督该协议报监管办审批。
6、5苗木价格的考察定价。
对项目建设中存在其他的问题如对照图纸和现场施工，及时发现随意变更的情况，及时提出合理、科学的审计建议，出具跟踪审计意见。
七、竣工审计验收
乔木对照图纸、招投标文件、控制价要求的规格如地径、胸径、树高、冠丛高等测量相应数据，支撑测量长度、草绳测量高度。分段清点（按照苗木栽植密度，决定每段的长度），每段清点完成后，口头核对一遍，无异议后，测量结果登记乔木工程量验收表。
灌木：对照图纸、招投标文件、控制价要求的密度、高度、冠幅等测量相应数据。测量灌木地被密度时，用1米*1米的框子，直接套在地被上清点每平方的密度，每种灌木可多选择几个点进行测量，以平均数进入决算。
草坪: 对于大面积种植的草坪可使用手持GPS设备进行清点。
园林铺装、小品、桥、景石及假山、水电对照图纸、招投标文件、控制价要求验收。
八、汇总阶段
8、1清点时，不符合图纸、招投标文件、控制价的苗木数量、类型、规格，成活情况拍照记录，留存资料。
8、2每天核对验收数据，汇总当天的工程量验收数据由四方（甲方、审计、监理、施工方）签字留存原件及复印件。
