通信管理范文1
网络邮政的构建与管理 喻军
竞争环境下电信网网间接续费用的分析模型 鲁向东，吕廷杰
消除企业"软肋"提升竞争实力--对增强电信(市、县)企业信息力的思考 方然
从"人"着手--武汉电信三项制度改革纪实 谢乐军
从"以市场为中心"到"以客户为中心"--电信营销变革之我见 邵国富
想飞请拨185--广东邮政"185登机易"业务发展轨迹 左震林
浅析移动客户服务中的经营工作 董晓兵
依法发展"商情"电话信息业务 孙健民
换个方式为传统业务造势 曹莹
用心管理 杨杰
维护邮政专营权任重道远 韩亮
也谈基层电信企业法律事务工作 贾广兵
论资产负债率指标的作用及其影响 徐秋慧
树立全新的人力资源管理观念 刘正南
电信企业人力资源战略初探 崔庆华
财务监管:企业发展的守护神 金宪温
企业要充分认识CRM 匹夫
单位内部会计监督制度不能偏废 朱峰
企业不可忽视的群体--劳务工 汪斌
一切为了培育企业核心竞争力 毛凤翔，陈乾熙，李习超
印度电信业的改革、管制与发展 华阶平
企业文化:永不枯竭的动力源泉--浅析海尔、诺基亚的文化理念 王雅平
企业文化与质量管理体系 黄益山
企业文化从头说起 魏杰，赵俊超
"冬天"的震撼--华为抛给中国企业界的启示 秦朔
计算机与网络法讲座 杨坚争
"企业再造"应突破传统管理模式的局限 杨建幸
寻呼业的未来之路 徐亮
留住人才:应对入世挑战的首要难题 靳娟
"入世"后的电信企业最需要哪几类人才 吴建辉
邮政投递体制改革探讨 曹培霞，谢册
信息产业部吴基传部长:以信息化带动工业化推进西部现代化建设进程(4则)
中国联通进入快速发展期(7则)
广东邮政体制改革探索新模式(6则)
中兴宽带设备入围北京电信(4则)
创新是领先者的通行证-写在上海移动成立两周年 张春敏
网络元素出租业务--中国电信的新增点 徐宁，宋德贤
对用户欠费"说长道短" 谭永平
邮政储蓄应当开办保管箱业务 李秀建
『第二次握手有何难? 周晓慷
财务管理:抓住企业发展的"牛鼻子" 朱志明
岗位考核比例激励法:人事用工制度改革新方法 朱圣开
工程招投标审计实务 樊孝根
让劳务工也成为企业主人 鲁敏
谱写改革篇章加快医院发展 薛漪波
不要滥用停话和拆机措施-兼议"暂停和终止电信服务"带来的经济法律后果 曲振兴
邮件延误赔偿纠纷的法律分析 张毅
竞争中的美国电话电报公司何以立于不败之地? 任世龄
解读CEO:传统企业的政治规则应改变 周永亮
计算机与网络法讲座 杨坚争，时启亮
吴基传:电信产业要坚持走可持续发展之路(8则)
新的电信产业价值链及其驱动 罗明伟，杨海荣
中国邮政发展现代物流的战略选择 刘文骏
建立面向客户的电信运维体系 秦吉波
2002岁末回眸:中国电信运营业的资本运动 陈金桥
走出顾客满意陷阱 张静
做"活"黄页市场 韩丽伟
"死拼硬扛"不如"协同竞争" ，梁雄健
关注中小商业客户 肖胜，李爱梅
抓发展企业管理工作的第一要务 钮家斌
统包制:解决欠费、搞好服务的"双赢"策略 万泉
宜春电信:以财务管理带动企业管理 武庆龙，周霖
全面预算管理:控制支出的有效方法 黎永培，张铁庄
企业领导人员任期经济责任审计实务 樊孝根
实行局务公开:向群众要办法解难点 唐锦禄
强化企业管理确保线路畅通 陕西省长途电信线务局
强化资费监管促进公平竞争 戴妍
企业劳动合同管理常见问题辨析 陈思宏
WTO新一轮电信服务贸易谈判 韩青，陈秀玉，石玉春
法国电信经营的特点与得失 周光斌
北欧邮政寻访与借鉴 胡仲元
通信管理范文2
【关键词】项目管理；设计；时间；范围
0.引言
通信工程设计项目管理是对通信工程每个周期各个阶段进行过程管理。会涉及到通信工程时间、范围、质量。沟通、人力资源、费用管理、采购和综合等九大职能领域的内容。
1.通信工程设计范围管理
范围管理包含通信工程设计的范围何通信工程设计管理（服务）的范围两个方面。
（1）在通信工程设计的开发阶段，对通信工程的设计项目的范围进行描述、规划和确定，将通信运营上对项目和过程的需求（入进度/费用/质量等可度量的指标）形成书面文件（项目计划书或委托书），并经过通信运营商确认，这是通信设计阶段管理的依据。
（2）有了通信工程设计项目计划书，就可以很轻松的形成设计招标文件和设计任务书，这是设计招标的基础和设计单位的设计依据。
2.时间管理
时间管理贯穿设计阶段的全过程。
（1）根据通信设计项目计划书中的时间目标和工作分解、约束条件、历史信息和经验假定作为依据，来确定提交最终成果而必须进行的具体活动清单。
（2）根据活动清单，分析各工作间的逻辑关系，并确定组织关系。考虑满足资源需求的能力、外部制约条件和活动历时设定后，进行工作排序，形成项目工作的列表。
（3）在通信工程设计列表的基础上，将日历为依据制定项目重大里程碑计划。
3.费用管理
根据目前绝大数通信工程设计是由通信运营商自己操作筹资、融资和回报的情况，从完整意义上的费用管理应包括内部：团队的成本费用和外部：工程的建造费用、对非承包或非独立核算的团队来讲，费用管理的含义只指工程的费用。
（1）编制资源计划。在项目工作列表的基础上，屈辱定每项工作需要资源（人、设备、材料）的数量和质量。同时要考虑资源的后备情况和成本的费用。
（2）评估通信运营商的投资目标。在通信工程设计计划书中，描述了通信运营商对项目使用功能、建造水准和工程造价的目标。当通信工程设计项目计划书是通信运营商编写时，可用同类工程进行类比，分析该目标是否可行。可行的造价目标，时费用管理的依据；否则要进行调整。
（3）方案估算的分析、审核。根据方案设计文件和估算书，进行分析和审核。贵估算的依据、参数、过程和结论认可时，说明估算的结果符合运营商的造价目标。否则要运用价值工程理论进行经济分析，提出调整的建议，进行限额设计。
4.质量管理
质量管理的含义包括通信工程设计质量和设计过程（服务）质量两个方面。通过控制过程质量来实现预期产品质量，是项目管理的原则。
（1）运营商的通信工程设计项目计划书所规定的范围、工程描述、使用功能、技术要求等产品质量为质量管理的目标和依据。如工程项目计划书不完整或缺乏时，则要于运营商和设计讨论确定拟建物的风格、标准、设计原则、设计规范和计算软件等，制定质量计划书。
（2）质量保证的重要措施是对项目过程的质量审核。在方案、扩充和施工图三个阶段中，以方案阶段尤其重要。要花充分的时间反复进行研究和磋商，以满足业主的需要和项目相关者（含各主管部门）的利益。项目管理者要组织与业主、设计和利益相关者的交流活动，并留有痕迹（批文或会议纪要）。
（3）在设计各阶段的质量审核中，对不符合强制性条文和设计标准的，要提出整改或优化意见。形成书面的咨询报告、专题报告和审查报告。必要时可向运营商或连同设计方进行交底。咨询意见由运营商决定是否采纳。整改意见必须由设计回复：同意修改在何处，如何改，不同意理由。
5.人力资源管理
通信工程设计人力资源管理包括组织和团队建设两部分。
（1）在接受委托的起初，需架构和设计管理的组织形式，常用的有三种：职能式、项目式和矩阵式。根据工程的规模、性质和公司的资源储备而定。大型项目可采用项目式组织形式，一般小项目常采用矩阵式组主形式。
（2）确立工程组织结构图。以直观图形的方式展示工程的参与各方的报告关系和设计工程体内部的组织关系，并向运营商报告。
（3）设计阶段工程要经常组织学习活动，如双周例会、参观考察活动等。工程组织的学习式交流、总结、提高、互助的有效手段。总体知识和经验是设计人员有效工作的前提条件。
6.沟通管理
沟通管理涉及设计团队内外两个方面。目前绝大多数工程与各主管部门的联系由运营商自己操作。
（1）工程设计环境中参与各方众多，参与人员的地位和角度不同，冲突是不可避免的。在设计项目体内可能发生冲突、在涉及项目其他方之间也会发生冲突。
（2）工程设计过程内部的冲突主要表现在：人力资源的矛盾、各专业咨询意见的协调、咨询与审图之间的协调（当咨询与审图是两批人时、报酬分配的矛盾、工作质量和进度的矛盾。
（3）通信工程设计与运营商、设计勘察单位设计项目相关者的冲突主要表现在：个为赶季度而操作不规范、抢跑道的违章行为。如批文不齐就设计，图纸没出就开工。
设计单位对整改按的纠正措施不到位；为迎合运营商的过分要求在执行标准、规范中“打球”违规；为赶出图纸进度而没道道应有的设计深度或质量缺陷。勘察单位的现场作业人员素质较低，操作不规范。
（4）沟通是防范冲突或化解冲突的有效手段。是理顺思路、提高工作效率、解决问题的必要途径，是保证设计顺利进展的剂。
7.采购管理
采购质量的品质决定通信设计质量、进度、成本，是设计执行过程中的关键环节。
（1）采购对象有设计单位、勘察单位、审图单位和智能系统、网架及主要设备的设计与分包。
（2）采购方式有招标采购（公开招标、邀请招标、协商招标）和非采购招标（询价采购、直接采购、定向采购）。
（3）制定采购规划：采购管理计划和工程说明。
（4）根据运营商的委托，设计项目管理实施采购可有组织、参与、配合等几种形式。介入的深度各不相同。
（5）合同管理。根据通信工程设计组织结构帮助运营商策划合同结构、设计总包和分包模式、采用的合同类型、参与合同谈判：合同履行中帮助运营商核定付款节点的完成实物工作量，控制变更要求，对合同的索赔提供第一手资料。
8.风险管理
通信设计工程工程中遇到的所有问题对时间、成本和质量控制产生不利影响的因素都可以被认为是风险。风险管理的目标在于以最少的成本实现最大的安全保障的效能。通过风险识别、风险评估、风险应对、风险监控、风险防范的过程来实现。
（1）运营商没有设计任务书，项目目标不确定，操作有很大的随意性，是最大的分险。对策是帮助运营商订立项目计划书，从而引出设计任务书，是减少该分险的最有效的措施。
（2）运营商有设计目标（时间、成本、质量），但不匹配、不可行是令一种风险。对策是对运营商的设计目标（时间、成本、质量）运用类比法进行分析、评价。帮助运营商正确定位，明确一个适合市场需求的，建造水准、使用功能。设备配置、时间、成本相匹配的设计目标。向运营商提交评价设计项目目标的可行性报告。
9.结语
本文用职能领域项目管理模块，具体运用在通信工程设计阶段的项目管理上，为建立该方面的作业模式指出了步骤和方向。 [科]
通信管理范文3
关键词：通信网络；网络资源管理；现状；特点；措施
0 前言
近年来，互联网行业逐渐渗入到各行各业的工作业务中，尤其是对于我国通信行业的影响巨大，现代化通信行业的发展已离不开网络资源的支持，我国的通信企业对于网络资源的依赖进一步加强。除此以外，人们的日常生活也因为互联网的影响而变得丰富多彩。因此，无论是现代化的工作，亦或是人们的日常生活，都已离不开通信网络资源的服务，通信网络资源的管理也成为人们关注的重点之一。由于不同通信网络资源之间存在复杂的关系，如何实现通信网络资源的有效管理成为各大运营商考虑的重要问题。
1 我国通信网络资源管理的现状
我国互联网和通信市场已进入高速发展时期，这两个行业在短短的几年以内，取得了巨大的发展成效。在现代化发展的需求下，互联网行业和通信市场相结合，形成了更强的发展趋势。网络资源是通信行业发展的基础，因此，对于通信网络资源的管理也受到了业内人士的广泛关注，由于业内人士对于通信网络资源管理基于的特殊的关注，近年来，我国的通信网络资源的管理工作取得了一定的成就，但是，由于通信手段繁多，通信资源管理体制陈旧，管理工作难度大、效率低等原因，我国的通信网络资源仍存在诸多的问题，这些问题主要体现在以下几个方面：
第一，随着城市化进程的不断加快，现代化技术的而不断更新，人们新的需求的不断出现，我国通信行业的业务量进一步增加，通信网络资源信息进一步膨胀，通信网络资源的质量问题也相继出现，同时，通信网络资源的安全维护也存在较大的漏洞，对于通信网络资源管理任务的具体分配不够明晰，具体的管理工作不到位。
第二，通信网络资源管理的方式依旧是遵循传统，没有根据时代的变化而改变管理方式，使得管理的效率低下，技术更新慢，无法赶上现代通信网络资源的发展速度。通信网络资源管理是一项技术型的任务，它的管理过程较为复杂，技术水平要求高，因此，通信网络资源的管理需要专业性强的管理人才。
第三，我国通信网络资源的管理工作者技术水平低，缺乏专业知识。通信网络资源管理是一项专业化水平要求极高的工作，目前，我国通信网络资源的管理人员主页化程度远远没有达到相关的技术标准，对于整个通信网络行业来讲，人才是基础，因此，如果要提高通信网络资源的管理水平，需要进一步加强对于管理人员知识与技能的培训。
以上几个问题是我国目前通信网络资源管理方面存在的问题，这些问题影响着通信市场和互联网行业的发展情况，因此，相关的业内人士应该对此项工作给予特殊的关注，采取积极的措施处理通信网络资源管理过程中存在的问题。
2 通信网络资源管理问题的解决措施
通信网络资源管理在现代互联网行业及通信市场的发展过程中扮演着重要的角色，解决好通信网络资源管理问题对于促进通信市场及互联网行业的发展具有深刻而积极的意义。解决通信网络资源管理的问题主要可以从以下几个方面进行：
第一，通信企业应该积极预测业务发展的情况，进一步占据市场优势，提高经济效益，然后，进一步提高同心路线设施的利用效率，减少资源的浪费，除此以外，通信企业应该及时掌握设施的现状，有效管理好通信设施。
第二，积极整合通信网络资源管理的流程，加强各部门信息的传递与共享，对于通信网络资源管理的管理手段，应该积极倡导电子化管理，不断地更新管理技术与管理设备，从而进一步提高通信网络资源的管理效率。
第三，对于通信网络资源管理中，所涉及到的数据应该准确可靠，从整体上掌握通信网络资源的信息状况，根据相关的状况制定科学的管理方法。除此以外，对于通信网络资源管理过程中所涉及到的故障及客户投诉，应该给予积极处理，从而提高通信网络资源的社会效益。
第四，通信网络资源的管理需要不断革新管理技术，转变管理模式，使得管理技术手段适应现代化管理方式的需要，同时，相关企业应该进一步提高管理人员的专业素质和技术水平。除此以外，也应该定期对于通信网络资源进行筛选，提高通信网络资源的质量水平。
以上几点是针对我国通信网络资源管理过程中存在问题所提出的相应的意见和建议。从整体上讲，我国的铜线网络资源管理人存在较多的问题，仍需相关的主页技术人员进一步的研究，不断地解决其中存在的问题，从而提高我国通信网络资源的质量，提升我国通信网络资源的管理水平，最终推动我国通信市场和网络行业的新发展。
3 结语
总而言之，我国通信网络资源管理中仍存在诸多问题，在现代化不断发展的今天，传统的通信网络资源的管理手段已不能适应快速发展的市场需求，通信技术和网络技术在不断地更新。目前，通信行业随着新业务的不断引入，对于网络资源的需求量也在进一步扩张，通信网络资源的管理工作成为众多企业关注的重点，通信网络资源管理水平的提高已成为很多企业迫在眉睫的任务。
实现通信网络资源的有效管理是一项技术性强、专业化水平要求高的工作，相关的企业对于此项工作应该给予特殊的关注，急需要加强对管理人员技能知识与素质的培训，也需要企业根据发展的实际情况和未来趋向，积极调整管理方案，准确把握数据资源，挖掘其中存在的内在价值，在注重经济效益的同时，提高企业相应的社会效益。笔者相信，我国未来通信网络资源的管理水平一定会得到显著提高，我国通信行业以及互联网行业会取得进一步的发展。
参考文献：
通信管理范文4
关键词:通信工程;安全;管理;生产
随着社会的发展，人们对通信的安全也越来越重视，就目前状况来讲，通信安全管理是通信工程的重要环节，更是整个通信建设体系的重要保障。随着现代城市人口隐私观念的普及和企业信息安全要求的提高，通信运营商的安全管理压力在无形中被大大增加。虽经过长期实践的经验总结，通信工程的安全管理水平得到了大幅度提高，并且也形成了一定的通信工程安全管理体系，但是从实践来看，现有的通信工程安全管理体系还有待进一步的完善，以适应信息时代的发展要求。
一、安全管理的含义
通信工程安全管理主要针对通信工程建设中生产安全问题进行管理，主要就是活动的主体对生产安全进行监督管理，工程建设有关部门对生产活动中的安全进行监督管理。然而通信工程建设活动主体的安全管理则是:工程的设计部门生产安全的管理、工程的施工单位对生产安全的管理以及工程的监督部门对施工方的监督与检测等等。
二、安全管理的主要内容
(1)严格执行国家的方针政策、严格按照国家的法律法规以及相关部门的规章制度和管理条例进行安全生产。加强现场的监督管理力度，将工程的安全放到首位，施工单位要按时按点的对施工现场进行监督检查。(2)施工方要有自己的安全生产模式，构建完善的安全责任管理制度，贯彻落实施工现场的防护措施。施工方要加强对施工人员安全生产的教育培训，认真编写施工方案和安全技术措施，严格要求施工程序。
三、通信工程项目安全施工特征
第一，通信工程施工的每个环节、每道工艺都至关重要，施工条件非常复杂，管理范围广泛。其次，在施工过程中，很多环节作业都是分散的，工程难度大、危险系数高，并且很多防御措施都难以实施。第二，现阶段，我们很多通信工程施工人员都是农民工，他们不仅没有过硬的专业知识，综合素质、安全意识都比较薄弱，多数情况下，还违规作业，大大降低了施工安全系数，引发众多安全事故。第三，通信工程施工过程中，涉及安全管理工作的范围非常广泛、管理难度系数大、工程量大、工序繁杂且难度大、施工人员缺乏安全意识、施工过程中的违规作业等等问题，都大大提高了通信工程现场安全管理的难度。其中，涉及的管理工作多集中在施工设备的安全管理、施工技术工艺安全管理、施工人员违规操作管理等等方面，尽可能确保每道工序的操作都安全。
四、强化通信工程安全管理的对策
(一)建立完善的通信工程安全管理制度
由于不同通信工程性质等各方面都不同，因此，管理制度也会有所差异。相关部门应加强对通信工程施工现场的监督，同时，认真签订《安全生产责任状》，致力于加强通信工程的安全。其次，必须提高所有施工人员的安全生产意识。完善安全管理办法条例，让企业顺利开展安全生产管理。事先考虑工程施工中可能存在的问题，并制定行之有效的措施加以预防，从而降低安全事故发生率。另一方面，建立健全安全岗位责任制，通信工程安全管理的好坏直接决定生产安全质量，因此，必须建立健全安全岗位责任制，提高所有工作人员的安全意识、自我保护意识。但是，工作人员的责任心在日常工作中发挥无可替代的作用，有责任感、有担当的员工通常比较细心、注意细节，能及时发现问题，并解决问题，从而防微杜渐，将安全事故扼杀在摇篮中。
(二)加强对所有施工人员的培训
在通信工程施工过程中，施工人员的综合素质、专业技能至关重要，它直接影响整个工程的安全与质量。所以，必须重视人力因素，定期组织相关的培训，加强对施工人员的技能培训，大力宣传安全生产意识，从而提高工作人员的专业技能，提高他们对安全施工、安全生产的重视程度。笔者认为，必须正视对员工培训的环节，切忌敷衍了事，走个过场，要坚持以施工人员为中心，牢记加强安全生产的使命，确保通信工程能顺利安全开展。
(三)建立健全施工现场应急方案
笔者认为，在开展通信工程施工工作之前，各部门必须组织召开相关会议，罗列施工现场可能出现的问题，并制定行之有效的应急措施。如，通信功能受阻、信号中断、现场活在，施工现场人员伤亡等等，都需要一套完善的安全应急方案。在制定这些应急方案时，相关工作人员必须完整地保存消防设备、定期开展安全事故演练，那么，在遇到真实的事故时，能有效避免现场出现恐慌、慌乱的现象，能从容地、专业地进行救援，减少施工损失。
(四)着力提高施工材料与施工设备的质量
提高通信工程质量、延长通信工程寿命，是所有工程工作人员的使命。因此，必须加强通信工程的施工材料与施工设备的质量。首先，在施工材料方面，管理人员必须认真检查施工所需材料的性能、寿命，认真研究材料的参数、规格等数据，货比三家，检查施工材料的生产商是否正规、是否具备生产许可证、出厂合格证等相关材料。在正式施工前，对施工材料进行实验，确保施工材料与设备的参数、性能满足本次工程施工的需求。其次，在施工设备方面，根据工程所在地的实际情况，做充分的市场调研，认真分析管理施工设备的性能、规格、价格等参数，并储存好这些数据，确保这些参数都符合本次工程施工的需求。
五、结语
综上所述，现阶段，通信工程对我国各行各业的发展都有很大的影响，因此，必须高度重视通信工程安全生产管理工作。在通信工程施工过程中，通信工程要加大宣传力度，制定有力的安全管理体系，将安全管理放在首位，建立合理的奖罚制度，从制度、应急预案、意识等多个方面综合发力，不断提高通信工程安全生产管理质量，有效地推动通信工程的安全管理工作。
参考文献:
［1］姬长城．探索强化通信工程安全管理的对策［J］．信息与电脑，2012．
通信管理范文5
【关键词】通信企业 管理会计 研究
现代企业的发展在信息化的带动下，企业自身的市场竞争力和创新能力得到大幅度提高。通信企业作为重要的市场主体存在，结合其自身的固有的特点优势，在其内部管理工作中，实行现代化的管理会计，可以实现对企业整体上经济活动的把握和管控，从而使企业的制度决策更为科学合理，更能满足企业的实际发展需要。
1.现代通信企业的综述
通信企业作为现代重要的市场主体存在，它的经营管理水平对社会的影响越来越重要。在改革开放以来，我国的通信企业进入到了一个新的发展阶段，基于时展的趋势，在通信企业内部进行体制改革就显得十分重要，现阶段通信企业的发展呈现出以下几方面特点：
1.1同步性。通信企业的服务提供和销售获得是同时进行的，对于通信企业来说，它在给客户提供服务的同时还获得了服务的销售额，从客户的角度来讲，客户在享受服务的同时也需要支付一定的费用，这些费用也是直接支付给通信企业的。
1.2业务结算的统一。通信网络所具有的互联特点，使得它的连接设施所需要的成本会额外增加。对于通信企业来说，它的业务活动会关系到省市等各个级别的运营网络参与，因此，它的会计结算业务就必须做到规范和统一。
1.3资金监督的薄弱。通信企业以其自身的经营特点，它的资金回笼主要采取的是商对客户的花费以及业务费用进行代收，这就使得它的资金风险性较大，加上其自身业务变动的速度较快，资金回笼的速度需要很快，很容易出现会计信息和实际运行状况不相一致的状况，因此加强对资金的监督监管十分重要。
2.管理会计及其特点
2.1管理会计。管理会计（Management Accounting），又称“内部报告会计”，指的是为了提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。此外，它还属于是管理信息系统的重要组成部分，从它的作用发挥来看，它还属于是会计工作的一种形式，包含有决策支持系统和决策人员，主要的任务是确保企业决策制度的科学化和合理化。
2.2管理会计的特点。首先，应用指标的转变。现代管理会计和财务会计的一个明显区别就是，财务会计强调的是“财务”，重点是针对过去而言的；而管理会计则是强调以“管理”为主，重点是针对未来而言的。两者之间的差别从应用指标方面来讲，管理会计的指标包含有前导性、未来性方面的指标，主要是为了帮助管理人员更好的制定各项决策；而财务会计则是包含有历史性和滞后性等相关指标的。
其次，计量方式的转变。计量方式是现代管理会计的重要组成内容之一，财务会计的计量方式主要应用的是“货币计量”，而管理会计则是注重货币计量和非货币计量两者的有机融合。管理会计强调的是“综合”和“分析”两者的有机结合，对于影响企业的非财务因素可以以非财务计量来表现。
3.通信企业管理会计应用的现状
当前通信企业对于管理会计的应用还不是很全面，由于其自身各方面的不足导致其在具体的应用上还需要做进一步的改善。例如企业管理层对于管理会计应用的重要性没有形成清晰明确的认知，管理会计中的人员素质水平参差不齐，管理会计的相关制度和监督机制的缺失等等都会对管理会计的应用形成阻碍。
首先，从通信企业内在需求看，随着通信行业从高速发展到市场趋于饱和，收入、利润增速放缓，资源投入压力日益增大，转型发展势在必行。通信企业原有相对粗放的管理模式已难以为继，企业需要以精益化管理为抓手，搭建低成本高效率的运营体系，而精益化管理的实施则需要管理会计数据作支撑，从量化的角度客观地衡量价值和风险。
其次，从国家监管要求看，财政部下发的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》（财会〔2014〕27号），明确提出了深化会计改革、全面推进管理会计体系建设的目标，在全社会掀起了一股管理会计的发展热潮，为企业开展管理会计工作营造了良好的社会环境。
4.管理会计应用的措施
4.1管理层形成重视，加强管理会计人员的业务水平提高。管理层要在意识上形成重视，对管理会计有全面深刻的认知，结合通信企业自身所固有的特点来有目的性的引入管理会计，并对企业员工在思想、业务素质以及实践操作等方面进行业务培训和管理，可以对管理会计的具体实施有正确把握，提高实际应用的效果，促进通信企业获得新的发展。
4.2重视内部会计监督和审计工作。通信企业内部的对于会计工作的监督监管主要有两种形式构成，即日常监督和专项监督，要提高管理会计实际应用的针对性和实效性，同时还需要为其营造一个良好的应用环境，把两者进行有机融合，创新财务管理机制，利用现有的法律法规，提高市场环境的公平性和合理性，形成一个健全完善的监督体系。
5.结束语
通信企业加强管理会计工作，不仅有重要的经济效益，而且是保证企业长远发展的有利推动剂。要保证管理会计在现代通信企业中的高效运用，就需要从企业自身的实际出发，加强领导层的重视，提高会计人员的业务素质水平，为管理会计的应用构造良好环境，从而推动通信企业的长远发展。
参考文献：
[1]段孔军.通信行业相关企业会计内部控制管理的研究[J].
财政研究，2010，（07）：197.
[2]李颖.关于通信企业全面会计预算管理的探析[J].经营管
理，2013，（08）：57.
通信管理范文6
现状江西省高速公路抚州管理中心管辖了乐温、温沙、抚吉和鹰瑞(北段)四条高速公路，改造需将4条高速公路的收费、监控、语音业务统一汇聚到抚州管理中心，本文主要针对通信语音系统改造进行阐述。
(1)乐温高速公路与温沙高速公路联网，全线共设置南昌东通信分中心1处、无人通信站15个。
(2)鹰瑞高速公路全线共设置16个通信站，其中北段11个收费站/服务区纳入抚州管理中心管理，南段5个收费站/服务区纳入赣州管理中心管理。
(3)抚吉高速公路全线共设置13个通信站，在抚州管理中心另设1套ADM设备，全线纳入抚州管理中心管理。
(4)语音系统均采用独立的数字程控交换机建设，综合业务接入网应用V5.2接口程控电话交换机的V5.2接口相连，与相邻路段、PSTN及省中心语音系统通过数字中继和模拟中继对接。
2统一通信技术
2.1系统概述随着高速公路以IP联网监控为主的业务推动，收费系统、监控系统等也采用IP技术为基础实现各种业务接入，各种业务控制也逐渐转向IP化，用户需要数据通过TCP/IP实现全网的无缝连接，高速公路本地网络业务向全IP化演进是大势所趋。统一通信技术适时地将计算机互联网技术与传统通信技术融为一体，充分发挥电信网和互联网融合的优势，以IP电话、视频通信、即时通信和协同办公等为核心业务能力，通过多样化的终端，将语音、传真、电子邮件、移动短消息、多媒体和数据等所有信息类型合为一体，向用户提供融合语音、数据和视频的多媒体通信。高速公路统一通信技术着眼于高速公路信息化业务需求，将语音交换系统与收费对讲、隧道广播、紧急电话和路网监控系统等高速公路业务系统进行有机融合，实现跨职能部门协同作业，使得日常办公、应急、救援更及时。
2.2系统架构统一通信系统按逻辑可划分为3层，包括接入、管理和应用3个层次，具体描述如下:
(1)接入网关/终端用户:接入网关包括了落地网关，提供本地出局和本地再生功能;终端用户，包括IP话机，模拟话机、PC终端、平板终端和手机终端;
(2)呼叫管理:由IPPBX网关内置，提供用户注册、路由和呼叫控制等能力;
(3)业务应用:提供丰富的业务功能，包括即时消息、群组、状态呈现、统一消息、录音和会议等功能。
(4)软终端、IM或者状态呈现等需求，可在管理中心增加增强通信套件服务器部署;
(5)其他系统的融合和对接应提供相应服务器和组件，或者提供第三方开发API接口对接完成系统融合统一通信。
2.3系统优势
(1)先进的统一通信技术架构，具有高可靠性、高稳定性、高性价比和快捷部署。
(2)丰富的ICT融合业务。提供CT业务嵌套、IT业务推送、与办公系统融合等服务，解决了IT和CT系统的融合问题，让高速公路运营管理者拥有统一、便捷的业务体验，同时便于企业优化流程，提升内外部服务水平。
(3)开放的业务开发架构。业务开发采用标准的开放架构，标准的开放接口，有利于企业信息化产业链构建，推动企业信息化良性发展。丰富的管理维护手段，支持与第三方认证系统等进行对接集成和软件开发。
2.4组网方案江西省高速公路采用“省中心—区域管理中心—基层管理单元(收费站、服务区、桥隧管理所等)”的三级管理体制，统一通信用户集中在管理中心和收费站，管理中心和收费站设置独立机房，语音网管核心设备部署在管理中心，分支网管或者接入设备部署在收费站，采用级联组网方案。
(1)灵活的设计思想。按照开放式架构设计，业务和承载分离，可以独立的升级承载或业务产品，而对整体业务体验没有影响，保证了企业业务平滑的升级和过渡。
3抚州管理中心语音系统改造建议
抚州管理中心语音系统改造建议采用基于统一通信技术的建设方案，具体方案说明如下:
(1)抚州管理中心近期设置一套10000线左右的IPPBX核心网关设备，负责本地及接入电话的注册、交换和出局。
(2)抚州管理中心同时部署200线左右的综合接入设备，负责本地模拟电话的接入。
(3)抚州管理中心部署业务管理服务器，负责最基本的业务注册和管理;部署网络管理设备，负责网络的管理和维护;部署话务台作为办公来电转接。
(4)各收费站/服务区部署小规模100线左右的小型网关设备或综合接入设备，负责收费站、服务区以及养护工区的传真业务电话、指令电话、对讲电话、办公传真的接入。
