在建工程财务管理制度范文1
（一）未建立完善的财务管理制度、监督管理制度
建立完善的财务管理制度、监督管理体制，不仅可以提高财务管理水平，也可以提高建筑施工企业的经济效益。但是，受财务管理人员素质，管理意识薄弱的影响，并且未建立完善的财务管理制度，导致在财务管理过程中，违背有法可依、有规可守、有章可循的规章管理制度。现阶段大多数建筑施工企业都建立了自己公司的财务管理制度，但都是形式上制度的建立，并没有把财务管理制度落到实处。
（二）建筑施工企业没有认识到财务管理的重要性
大多数建筑施工企业的领导没有认识到财务管理的重要性，目前，大多数施工企业财务管理工作只是流于形式，却没有把财务管理工作落到实处。另外，大部分建筑施工企业注重加强建筑工程的承揽工作，建筑工程的施工进度或重视工程施工质量，却没有把财务管理作为施工企业的核心内容，使建筑施工企业陷入财务管理风险中。
（三）资金管理缺乏科学性，资金管理薄弱
由于建筑施工是一个工期长、系统复杂的工程，在施工过程中，进行流动资金的转换，但施工企业在资金管理方面缺乏统一的管理制度，资金管理薄弱，未制定科学合理的资金使用计划，甚至建筑工程垫资、拖欠工程款的情况也越来越多，施工企业也未按时催收欠款，导致建筑施工企业面临经营风险，资金管理薄弱对建筑工程施工进度有一定的影响。
二、建筑施工企业财务管理存在问题的原因分析
财务管理受计划经济体制的影响，导致建筑施工企业的管理人员及财务管理人员对财务管理工作认识不到位，而建筑施工企业的管理人员只注重建筑施工进度和施工质量，对财管管理没有引起足够的重视，财务管理意识薄弱，在思想观念上，企业管理人员对建筑业的经济效益的认识不足，不仅建筑生产和技术关系着企业的经济效益，财管管理也关系着企业的经济效益。不完善的内部控制制度也会影响财务管理水平，建筑工程施工一般分为施工前期、施工阶段、施工后期三个阶段，但在建筑施工过程中，施工企业的领导只注重施工后期的核算工作，却没有对施工前期的资金使用计划进行预算，在施工阶段也缺乏监督控制，内部控制制度也没有落实到位，各个部门之间缺乏合作协调能力和监督能力，使财务管理工作不能正常开展。资产的产权不明确也影响了建筑施工企业的财务管理，我国的建筑施工企业大多数都是由国有企业改制而来的，受多年计划经济体制的影响，管理者的思想意识还没有彻底打破传统观念，现代企业制度的建设还不完善，限制了企业财务管理水平的提升。
三、加强建筑施工企业财务管理的几点建议
（一）建筑施工企业的领导必须重视财务管理工作
建筑施工企业的各个领导应充分认识到财务管理工作的重要性，不断加强财务管理的学习，不仅需要学习建筑工程施工的生产经营，还需要学习建筑工程的资本经营知识，从而充分了解生产管理、财务管理的工作内容，熟练掌握财务管理的管理方法和技术手段。对于建筑施工企业的内部管理，应建立科学合理的财务管理组织结构，落实财务管理制度，建立建账和财务控制的管理原则，从而使施工企业的生产经营活动、行为落实到财务管理工作中，确保财务管理工作的正常开展。
（二）加强财务管理人员的素质培养
财务管理人员在财务管理工作中具有重要作用，影响着财务管理水平，提高财务管理人员的素质及道德水平，有利于提高施工企业的财务管理水平。建筑施工企业应开展财务人员专业技能培训，新会计政策和法规及时传达到各会计岗位，增加去外面同行企业考察的机会，取其所长，应用于管理岗位；随着信息技术的发展，会计电算化已出现在财务管理工作中，但大多数财务管理人员很难掌握新的会计核算方式，也可以适当增加工作配套技能的培训，如：办公软件的安装与调试、EXCEL/WORD文档中提高工作效率的技巧、如何添加打印机、如何调整打印格式等。总之，施工企业应加强财务管理人员的教育培训，定期开展培训活动，从而加强财务管理人员的综合素质和实际操作能力，提高财务管理水平。
（三）建立健全的财务内部控制制度
建立健全的财务内部控制制度，加强监督管理工作，实现财务管理的经营方针和经营目标，从而合理的使用资金计划，确保施工业务经营信息、财务会计资料的真实性和完整性，在建立财务内部控制制度时，应根据会计法的规章制度，规范建筑施工企业的财务管理工作，使建筑施工企业的各级领导和各个岗位工作人员做到有法可依。在财务监督管理方面，第一，做好施工企业的会计核算监督管理工作，对于会计凭证和会计记录，应确保会计资料的真实性和完整性，根据会计核算标准，认真核算施工企业获得的经济效益，若财务管理人员工作态度不认真，核算错误，应受到企业内部相应的惩罚；第二，做好财务内部的审计与监督管理工作，进行财务内部的审计，有助于提高施工企业财务信息的真实性，并且有利于评价生产经营活动的效率及经济效益，但财务管理人员在审计时，应确保审计的公正性、独立性、权威性，做好建筑施工企业的财务风险防范措施；做好施工前期、施工阶段、施工后期的监督管理工作，确保施工企业生产经营活动的正常开展。
（四）加强资金集中管理
制定科学合理的资金使用计划，强化资金管理，有利于提高施工企业的财务管理水平。第一，建筑施工企业按照“量入为出、收支平衡、留有余地”的原则，应制定科学合理的资金收支计划和安排，施工过程中使用的流动资金应做好详细的记录，包括资金数额、支出时间、资金使用情况等，同时要求会计人员做好核算工作；并根据制定的企业资金收支计划，及时按合同约定付款节点及工程进度陆续回款，进行动态跟踪管理，合理的进行资金的流动，做好资金的控制。第二，财务管理人员应及时的清理拖欠款项、工程垫资，及时清理老账、呆账、债权、债务等，通过各个工程项目的财务信息，加强各个工程项目的财务控制。
四、结束语
在建工程财务管理制度范文2
企业要想建设成为一个高质量、高速度、低造价并且合理分配和使用人力、物力、财力。就必须利用基建财务对工程建设计划执行过程中所体现的资金动向进行科学的、严格的核算和监督，为制定基建计划情况提供必要的资料，以便不断地改善经营管理工作，充分挖掘内部潜力。因此，加强基建财务管理十分必要。
一、基建财务定义
所谓基建财务，主要是指负责与在建工程相关工作的财务。它具体包括项目的可行性研究、编制项目概算、工程预决算、从项目建设到项目竣工结束的财务决算全过程。主要工作包括：(1)管理基建工程款项的拨入，支付和结算；(2)编制基建报表制度；(3)参与基建项目预算，内控，核算，验收，合同签订，决算； (4)制定基建财务制度；(5)监督基建工程合同的执行 ；(6)其他有关基建财务事项。如：对基建业务中的材料、设备采购、存货、各项财产物资及时做好原始记录，及时掌握工程进度，定期进行财产清查。
二、企业基建业财务管理存在的问题
1.会计制度在实施中的问题。1996年1月1日起执行的《国有建设单位会计制度》规定，凡是符合规定条件，并报经主管财政机关审核批准，建设单位财务会计与生产企业财务会计已经合并的，不再执行本制度，应执行相应的企业会计制度。分行业会计制度对基建业务核算只设置“在建工程”一个科目，该科目“编制说明”定义“本科目应按工程项目和外购工程物资设置明细账”，对其中核算内容繁杂的“待摊投资”如何设置明细科目和确定分摊方法未提及，对混合在一起的土建工程成本在明细项目中如何分配也未提及。
2.管理制度不全。现行管理制度不能适应基本建设投资主体多元化的要求，实践中可操作性差。有些制度明显落后于基本建设发展要求，但是在新的制度尚未出台前、旧的制度又不适应的情况下，基建财务管理也经常出现无章可依的被动局面。尤其是对违反基本建设财务管理制度行为的相关文件，处罚规定不具体，难以掌握处罚的尺度。
3.组织机构人员素质的问题。现在很多企业的基建财务管理工作基本都分散在计划部、组织部、财务部等几个部门，基建业务会计核算作为单项业务并入财务部门，分散的管理模式不利于对项目全过程进行监督和控制。长期以来，有些企业领导认为基建财务是临时的，专职基建会计人员无关紧要，或者由其他财会人员兼职基建会计。临时的基建财会人员即使对正常基建业务记账处理能够胜任，也无法处理“待摊投资”的摊销、工程成本的结转、竣工财务决算等难度较大的业务，更谈不上对项目的可行性研究、分析、投资估算和财务测算方面的内容。
4．可行性研究分析不足。项目建议书和可行性研究报告的编制常常由于片面领会文件的精神，受到相关行业部门的限制。
三、企业基建财务管理对策研究
1.科学建立基建财务制度。会计科目的设置是基建财务的基础，一个合理的构架更利于项目的管理。工程技术部门负责工程施工，而财务部门则反映单项工程的资金价值，会计科目、单项工程辅助核算应按工程概算设置。进行一一对应，相匹配。这样才能准确地核算单项工程成本，才能区别哪些是概算外工程。为工程竣工结算提供全面而准确的依据。避免超计划、超预算。建立健全基建业务内部财务管理制度，财务人员依据各项制度深入到工程管理中。
2.强化企业基建财务的管理。要结合各个区域特点，完善财务统一管理制度，深化财务管理体制改革。对重点项目在组建时就要积极比较分析建设资金的统一管理、统一机构人员、统一财务管理制度、统一财务结算和竣工决算。由此形成对企业资金安全运行的统一制约机制，从而规范资金管理，促进资金安全。
3．做好项目的建档意识。要做好工程文件、资料的建档工作为项目可行性研究供完整的技术数据。首先应从合同签订抓起。这样工程项目的工程文件、资料收集、立卷、归档；其次，通过合同进行了分解，加强工程各参与单位完成此工作的责任感，做到各负其责，也为文件、资料的超前控制奠定了法律基础；再次，加强全程跟踪控制，加强督导。从项目的建议书、可行性研究开始就应对档案资料进行跟踪、收集和监督，对具体文件、具体资料形成的单位和有关人员进行跟踪和督促，确保文件收集过程的完整性；最后，努力完善、健全早期建筑的文件资料和收集归档。
4．完善基建财务管理机制。具体表现在：(1)在基本建设资金的拨付和财务会计核算管理上，创新基本建设拨款
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程序和统一基建会计核算方法。()在基本建设资金监督检查机制上创新，加强建设资金的源头管理，明确财政性投资项目的资金必须设立专门专户进行管理，杜绝滥支挪用。()在建设项目工程预算决算和审查上创新，对涉及财政投资项目竣工决算的要进行审计工作。()要建立严格的报表制度。重点是拨款资金申请表、工程进度表、项目资金到位情况表等。（）实施有效基建财务管理内部控制的保障措施。基建财务管理内部控制的建立是实施内部控制的前提，是具体控制手段的依据，同样也是实施内部会计控制的基础。
总之，企业应重视抓好基建财会队伍的基本建设，保证企业基建财务管理水平的不断提高。在增强全局意识，服务集团发展全局的同时，还要特别重视加强融资管理，保障资金需求，加强工程成本的控制，把工程造价控制在概算内，保证项目投产后具有竞争能力，要认真做好生产运营准备工作，保障基建财务制度建设和信息化建设。
在建工程财务管理制度范文3
关键词：工程建设；财务管理；资金管理
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）007-0-01
前言
我国国家经济的飞速发展和城市化进程的深入推进带动了工程建设的发展，在当前的经济和社会发展形势下，工程建设成了国家的重点项目之一。工程建设项目具有涉及面广、种类繁多、内容复杂的特点，这也就意味着工程项目的财务管理是一个复杂且庞大的内容，但同时，财务管理又是工程建设管理中的核心内容，它关系到工程建设能否顺利进行并实现既定目标。但纵观我国当前的工程建设，其财务管理在实际的过程建设中存在不少的问题，成为了阻碍我国工程建设的一大因素，严重影响了财务管理在工程建设中的作用发挥。
一、工程建设中财务管理现状
通过对我国当前工程建设中的财务管理的研究分析可发现：首先，当前工程建设中的财务管理制度不健全，内容形式较为单一，缺乏规范制度的监督与保障，会使财务管理工作难以进行。其次，财务管理工作缺乏专业人才，财务管理工作人员专业素质和专业技能的缺失会降低财务管理工作的效率与质量，还可能由于风险意识的缺乏使工程建设陷入不必要的资金风险。最后，大部分工程建设都没有意识到财务管理的全面性，往往将财务管理单列出来，忽视了其它部门的配合和参与，这在很大程度上局限了财务管理工作的开展。
二、工程建设中财务管理存在的问题
（一）财务管理未参与到工程建设全过程
一般情况下，工程建设项目都会跨越较长周期，而财务管理活动因为涉及工程建设的各个方面，因此也需要参与到整个工程建设项目中，在项目开展的前期，财务管理需要参与项目的研究、论证、竞标、签订合同等环节，以确定合理的预算和执行方案，确保资金的优化配置；在项目开展的中期，要对财务实施情况进行监督，要定期进行成本核算和预算执行情况的反馈，以更好的控制成本，实现预算；而在项目后期，要及时进行工程结算工作，以加强对资金的合理性安排。但就当前情况看，大部分工程建设的财务管理都还停留在表面，并未真正参与到整个过程，在项目初期，财务管理仅负责执行项目既定目标，在项目中期，对项目的监督不到位，而在项目后期，也未能及时处理工程结算工作。
（二）资金管理不合理
工程建设中，一般涉及的项目都比较大，资金需求量也较大，而资金回收期较长，对资金的管理和应用关系到项目能否顺利进行，这就需要财务管理工作要将资金管理作为主要内容之一，要进一步加强对资金的管理。但目前，在实际的工程建设中，大部分工程建设都采用“多头开户、层层拨款”的方式，这样的方式下，由于涉及到的人员过多，程序复杂，往往会导致资金的挪用、乱用现象，而降低整体的资金使用效率和资金管理水平。
（三）财务管理账务缺乏透明度
当前，大部分的工程建设财务管理中的账务都缺乏透明度，并不向外公开，究其原因，一方面是由于工程建设的财务管理工作受限于财务管理人员的专业素质和技能，对工程项目中涉及到的会计项目和资金调配等管理不到位，而无法清楚明了地公开账务。另一方面，一般情况下，工程建设账目都是与单位财务账目一起建立的，一些大的工程项目会涉及到多个单位，因而无法进行账目的透明、公开。此外，部分工程项目在财务管理工作中会因为私利或操作失误而出现违法违规现象，这样的情况下，财务账目自然是无法做到公开透明的。而财务管理账目中缺乏公开度与透明度，也就缺少了相关的监督，而容易使财务管理陷入违法违规的风险。
三、加强工程建设中财务管理的建议
（一）加强工程项目建设过程中的财务管理
要不断深化财务管理工作，将其延伸到工程项目建设过程的各个环节，在项目前期，参与工程的设计，并对预算的设计提出合理的建议，严格审核预算方案，在对项目工程不是十分清楚的情况下，可以派遣财务人员进行实地勘察，结合实际进行分析总结；在项目中期，要对预算执行情况进行实时的监督，及时发现偏离预算的项目并采取措施纠正，对工程建设过程中涉及的设备和材料的购买，要通过正规程序和渠道，要尽可能的降低成本；在目完工后，要及时进行工程结算工作，确保应收款项和资金归位。要通过对工程建设整个过程的财务把控，确保工程项目的顺利完成和财务管理工作的准确到位。
（二）加强资金管理，实现资金的合理优化配置
工程建设中涉及资金调配较多的项目有员工工资、材料和设备的采购和临时资金的周转等，资金管理作为财务管理的主要内容，要加强资金管理，就必须关注涉及资金调配的重要项目，要对这些项目进行相应的控制与管理，要遵循“专户专管、专款专用”的资金管理制度，通过设置专门的负责人对资金进行管理，避免“层层拨付”中出现的资金挪用、滥用现象，同时也能提升资金的使用效率，为工程建设项目的进行提供强有力的资金保障。
（三）建立健全财务管理制度
科学合理的制度是保证一项活动能有序且长久进行的前提和基础，工程建设财务管理活动的开展也需要强有力的制度作为保障。在工程建设中，要在符合国家相关法律规范的基础上，结合工程建设的实际情况，建立起一套切实可行的财务管理制度。一套完整的财务管理制度需要涵盖预算管理、资金管理和竞标管理等内容，同时，也要建立起与财务管理活动相关的奖惩激励机制，以促进财务管理制度的真正落实。通过建立健全财务管理制度，一方面能够规范财务管理人员的工作，提高财务管理的效率与质量；另一方面，财务管理制度对财务管理工作的制约与引导作用，能够使工程建设中资金的使用、预算的设置和项目方案的设计更加合理、规范，使财务管理真正参与到工程建设中，从根本上提升和优化财务管理工作。
参考文献：
[1]王晓丹.浅谈工程建设财务管理存在的问题及解决措施[J].商品与质量：学术观察，2012（8）.
在建工程财务管理制度范文4
财务管理制度是工程施工企业财务管理的关键,唯有在制度的约束与管制下,才能真正的做好财务管理工作。因此,工程施工企业应该加强企业财务管理制度建设,保证企业财务管理制度科学合理。在对企业财务管理制度进行建设时,企业应该注重财务管理制度应该涉及到企业管理的方方面面,对企业各个方面都要加强财务管理工作。建立了完善的财务管理制度之后,加强对财务管理制度的执行力也很重要。执行力才是财务管理制度的根本,为此,工程施工企业应该建立一支高素质、高能力的财务管理制度执行队伍,保证财务管理制度的有效执行。
实施会计委派制,强化企业的财务监督
传统的工程项目企业会计制度很容易出现会计信息失真问题,实施会计委派制,是加强工程项目企业财务管理的有效手段。通过会计委派制,可以对实施的工程项目进行委派责任人,让责任人在实际的工程项目建设中发挥制约监督作用,这样可以减少由于中转环节过多或者中介手续复杂而出现会计核算不准确的现象。程项目企业工资发放可以先由财务人员发放到公司上,然后再由公司统一发放到员工手中,在发放过程中,工程项目企业还要对工程项目工资发放进行有效监督,强化企业的财务监督意识。
强化资金集中管理,有效控制现金流
项目企业工程项目财务管理从实质上来讲是对资金的管理,资金才是工程项目财务管理的核心与关键。很多的施工企业工程项目由于过于分散,导致出现企业资金使用不均匀。为此,工程施工企业应该强化资金集中管理。为了强化资金集中管理,工程施工企业可以从以下几个方面来讲:第一,要有制度上的保障。强化资金集中管理要建立一整套资金集中管理制度,这是资金集中管理的制度因素;第二,实施网上银行。通过实施网上银行来强化资金集中管理,可以更好的对闲置资金进行集中控制与管理,可以有效的控制现金流。
加强会计职业道德建设,提高施工企业财务人员的素质
会计财务管理人员才是企业进行工程项目财务管理的重要因素,毕竟整个工程项目财务管理工作是由会计财务管理人员来进行的。为此,工程施工企业应该加强会计职业道德建设,提高会计财务管理人员思想道德素质,增强会计财务管理人员职业修养。同时,还应该对会计财务管理人员进行财务管理知识培训,提高财务管理人员进行财务管理知识水平与能力,保证财务管理人员进行财务管理的科学性与有效性。除此之外,施工企业还应该加强财务管理基础工作,建立持续监督机制。施工企业要加强财务管理基础工作,对工程项目的财务管理应采用完全集权的管理体制,要统一人员委派、统一结算、统一采购、统一劳务分包、统一资金管理、统一开支标准和范围等,对工程项目实行授权管理。
在建工程财务管理制度范文5
【关键词】水电工程 基建 财务管理 优化路基
我国水电工程基建在我国经济飞速发展的大趋势下取得了长足的发展与进步。随着我国水电产业化进程地推进，国家对水利水电地投入投资越来越大。社会各界也纷纷意识到在水利水电投资中提高水电建设效率和投资效益的重要性，并将提高水电基建投资效益作为评价水电建设管理的重要指标之一。财务管理作为水电基建管理中的重要组成部分，在提高水电基建建设效率和投资效益的过程中具有重要意义，值得水电工程建设单位和建设管理单位重视。
一、水电工程基建财务管理中存在的主要问题
目前，我国水电工程基建财务管理中由于体制不完善、意识薄弱、以及重视程度不够等因素，还存在诸多问题。
（一）水电工程基建项目中财务管理意识薄弱
由于水电工程的工程量较大，工程周期较长、安全系数要求较高，目前我国水电工程建设领域对于工程质量和工程安全的管理研究较多，而对水电工程中的财务管理的重视程度不够。在水电基建项目中，财务管理的核算职能、管理职能和决策职能并不能得到充分的贯彻与实施。通常在建设项目中，人们的惯性思维是建设项目通常都通过公开招标、投标，并且合同中明确了工程款，完工后结算即可，财务管理在其中起到的作用不大。
（二）水电工程基建项目中财务管理体系不稳定
由于水电工程基建项目通常根据项目需要临时组建，因此导致项目部中的财务管理人员和财务管理队伍不稳定、流动性较强，这种情况直接导致了水电工程基建项目中财务管理体系不稳定。水电工程基建项目中的财务管理人员由于流动性较大，通常对整个项目的流程不了解或部分了解，这种片面性的财务管理方式导致了财务管理中的连贯性补强，系统性较差。
（三）水电工程财务管理人才缺乏与管理体系不健全的问题
水电工程的建设规模通常较庞大、建设周期较长，而且专业性非常强。通常在水电工程基建项目中的财务管理人员对于财会专业的知识通常都能掌握，而对水电基建建设相关的知识由于漠不关心的态度和自身了解意识的缺乏导致对施工建设的各个环节、参与各方、合同预算及实施管理不了解，通常制定的相关财务管理与实际工程建设不符，不能为实际水电工程基建建设提供有效的财务支持。同时对水电基建工程中出现的问题也不能及时纠正和实施必要地监督与审计，财务管理沦为被动管理，甚至成为记账的工具。这种情况制约了财务管理的功能在水电工程建设中的发挥，对水电工程基建起不到有效的促进、监督、优化作用。其次，财务管理体系的不健全也是水电基建工程中财务管理的问题所在。许多水电建设工程的项目部的财务管理人员通常由总公司借调，并且项目部没有独立核算，项目的财务管理权属于总公司，这也导致总公司对实际项目不了解，项目部又没有足够的财务管理权限，导致了财务管理的作用在水电基建工程项目中有效发挥。
二、优化水电工程基建项目财务管理的对策
（一）提高水电基建工程项目中的财务管理意识
在实际水电工程建设中，尽管工程通过公开招投标，并且都有合同对工程进行约束管理，但由于水电工程基建项目庞大，工程中的变数较多，工程中涉及的变更和合同执行进度、合同管理等事项需要工程建设管理部门与财务管理部门密切配合，根据项目预算约束合同金额，根据投资进度控制施工进度。实际水电工程基建项目中，财务管理人员通常由于财务管理意识薄弱、主观能动性不强，对合同的财务履行监管失位，审计工作形同虚设，成本核算和工程造价控制与审核不严，导致工程建设中存在浪费与国有资产流失的情况时有发生。因此提高水电基建工程项目中的财务管理意识，对于水电基建工程项目中充分发挥财务管理的功效具有重要意义。
（二）强化水电工程基建的财务管理职能与核算职能
在市场经济条件下，企业的经营与运营都受市场经济体制和供求、竞争、利益及风险等机制的调节下运行，其内部高效的财务运行机制是其在市场经济中生存与发展的根本。水电工程建设单位也不例外，为了满足适应市场环境的需求，财务管理人员应当及时给企业管理经营者提供详实、准确的财务、会计信息，供领导决策。同时财务管理人员应当及时收集有效的市场信息与项目财务信息，使管理者能够及时发现并纠正项目实施中的问题，并为经验管理者提供合理的预测、判断基础数据。财务管理在水电工程基建中的另一个重要作用是核算职能。强化核算职能，规范会计行为，确保会计信息质量，客观地记录和报告企业经济活动与经营成果，提供管理需要的财务信息，在财务指标的构建、信息的分类与报告等方面，要充分满足投资者对经营者委托责任履行情况的考核以及资本保值和增值情况的考核需要。
（三）培养水电工程基建财务管理人才
在水电工程基建项目中，对于传统的财务管理人员通常只了解日常财务会计的规定与相关制度，对水电工程基建项目不甚了解的问题，应当制定长效的培训与学习和轮岗制度，使财务管理人员通过学习或在不同部门进行轮岗，熟悉水电工程基建项目中的财务管理特点。全面跟进在水电工程基建项目的招投标、合同管理、进度管理以及投资控制管理、审计、审核等流程，充分发挥财务管理职能在水电工程基建建设中的作用。
（四）优化水电工程基建财务管理体制
针对水电基建工程建设中财务管理的特点，如水电工程招投标、合同管理、进度管理、资金管理、预算以及工程款拨付等，构建科学合理的财务管理体制保证水电工程基建项目的实施。
三、结语
总之，财务管理作为工程建设和企业经营中的必不可少的环节，值得我们高度重视。尤其在水电工程基建建设中，财务管理作为综合性的管理工作，在水电工程基建项目中的项目调研、预算、融资、合同签订、合同执行、进度跟踪、审计和决策等所有环节都需要财务管理者重视。
参考文献
[1]高雅峰.水电工程项目建设单位财务管理浅议[J].水利水电快报，2010（05）.
[2]贺军.浅谈水电工程建设财务管理的几个要点[J].人民长江，2010（18）.
在建工程财务管理制度范文6
[关键词] 财务管理；水电建设；信息化；风险
[中图分类号] F275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2013）17-0021-02
现代财务管理要求企业能够摒弃传统财务管理观念，不再沿用封闭的、滞后的管理方式，注重预测、控制、分析，注重资金的价值体现，不论是时间价值、风险价值还是信息价值，已然成为企业管理的中心内容。以现代财务管理理念来指导水电单位的建设，实现科学化管理，能够降低风险，提高效率。
1 现代财务管理基本理念
现代财务管理理念是在传统财务管理理念的基础之上融入风险管理、价值理念、知识理念和信息技术等形成的先进的管理理念。
1.1 风险管理理念
任何商业活动都存在风险，且风险与利益共存。在财务管理中融入风险管理理念旨在减少因各种不可预料的因素影响而造成企业的最终利益与预期利益产生差距，减少企业的经济损失。现代财务管理理念下的风险管理是在一整套合理的资金结构下，对企业经营过程中的各类财务风险进行控制，确保其在可承受范围内，其目的就是为了有效地规避风险，起到财务风险预警的作用[1]。
1.2 价值理念
任何经营单位从事生产经营的目的就是要创造最大化的商业价值，在现代财务管理理念下的价值理念不再是简单的账面资产的总和，而是单位的所有财产的市场总价值。现代社会，市场竞争机制下的商业活动，竞争越来越激烈，只有通过不断地创造价值，才能保证价值的最大化，才能不被市场淘汰，实现可持续发展。现代财务管理理念下的价值理念就是通过一切正当的商业活动，来确保最大化的商业价值[2]。
1.3 知识理念
现代财务管理理念下的知识即是企事业单位在经营活动当中产生的和从其他渠道获取的各种科学文化知识的总和。企事业单位必须具备这些知识才能更好地开展财务管理工作，其中，人才是知识的核心。21世纪的商业竞争就是人才竞争，想要做好财务管理就必须具备优秀的财务管理人才。
2 水电建设单位财务管理的现状和存在的问题
就当前水电建设单位的财务管理状况来看，财务制度建设不够健全和完善，主要体现在以下几个方面[3]。
（1）水电事业单位对于财务管理不够重视，多数的水电建设单位仅仅关注工程的建设进度与工程的质量等问题，在水电建设的过程中极少考虑成本控制问题，忽视财务管理在工程建设中的作用。
（2）财务监管制度不完善，监管力度不够。财务管理作为企事业单位的核心管理内容之一，应该参与水电建设项目的全过程，但是就目前水电事业单位的实际情况来看，部分水电事业单位的财务管理部门没有参与到工程的建设过程中去，导致财务监管不严，起不到任何财务监管的作用。
（3）缺乏成本意识，对于水电建设项目成本管理缺乏应有的意识，不注重成本控制，造成大量资源浪费。
（4）财务管理人员的专业技能不过关，缺乏高水平的财务管理人才。多数水电事业单位的财务管理人员受专业限制，对于水电建设施工的知识缺乏了解，不能为水电建设施工项目提供有效的财务管理方面的建议，严重阻碍了财务管理工作在水电建设施工过程中的开展。
3 基于现代财务管理理念的水电建设
水电建设是国家基础建设，应用现代财务管理理念对其进行科学化的管理是当前水电事业单位的必然选择。笔者根据多年的财务管理经验并通过不断的学习，对现代财务管理理念下的水电建设科学化管理提出以下改进建议。
3.1 建立健全财务管理制度
只有在完善的财务管理制度下，才能确保财务管理的科学化和高效率，为单位创造更大的价值。一些优秀的企事业单位的经验可供借鉴。建立健全财务管理制度可以从以下几方面入手。首先，在建立财务管理制度之前，一定要明确单位的财务管理目标和财务管理责任，因为明确的财务管理目标和责任是确保水电建设施工顺利进行的重要前提，也是进一步完善施工进程的重要保障。其次，必须要建立一套科学的、系统的绩效评价体系，而且做到奖惩分明，通过有效的绩效评价机制来制约和激励财务管理人员。最后，财务管理制度要与时俱进，切合水电建设施工的具体情况，有针对性地进行完善，去除不利于施工建设的、设置不合理的、管理不科学的财务管理制度，增加利于施工建设的，有利于节约成本、控制成本的财务管理制度。
3.2 加强工程建设成本控制
工程项目成本控制是水利建设过程中的重要环节，也是水电事业单位提高自身经济效益的重要手段。要实现单位经济效益的最大化，就要加强工程建设的成本控制，做好建设过程中的成本投入控制。在施工建设前，做好成本预算，在保证质量的前提下，做到用最少的钱做最好的工程；施工建设中，要控制实际投入，节约成本，避免浪费；施工建设后，要做好成本评估，确保项目成本投入的最小化。
3.3 提升财务管理人员素质
优秀的财务管理人才不仅有财务方面的专业知识，还要对施工建设有一定的了解，熟悉施工建设的整个过程，这就要求水电事业单位为财务管理人员制订知识提升计划，从而全面掌握水电建设过程中的财务管理，为单位财务管理贡献力量。
3.4 加快财务管理信息化建设
当前，各行各业都在实施管理信息化，水电事业单位财务管理也应如此，不是为了追赶潮流，而是为了让财务管理迈上新台阶。财务管理信息化建设一定要符合现代财务管理理念的知识理念和信息技术理念，不仅仅要做好财务管理的硬件建设，建立网络化、智能化的管理系统，还要做好软件建设，结合财务管理人员素质提升同步进行，提高财务管理人员应用信息技术进行财务管理工作的能力，真正实现水电事业单位的财务管理信息化。
4 结 语
现代财务管理理念下的水电建设科学化管理，要求水电事业单位把管理理论与实践相结合，针对现有的财务管理漏洞，建设更科学的水电建设的财务管理制度，培养更专业的财务管理人才，建设更为高效的信息化财务管理平台。
主要参考文献
[1]韩晏，舒逊.水电建设财务管理关键点[J].中国电力企业管理，2010（23）：92-93.
