在建工程预算范文1
关键词：景观工程；电气技术；应用
中图分类号：TU723文献标识码：A
对于建筑工程而言，项目工程的规模大、成本高、施工时间较长，增加了对其控制的难度。为了对工程预算进行有效控制，工程管理人员需要积极转变管理理念，高度重视对工程预算方面的控制，发挥工程预算在工程造价中的作用，在此基础上实现全程动态化监控，从而确保工程建设的经济效益不断提升。
1工程预算概述
1.1工程预算的含义
工程预算主要是指在整个工程建设中需要的所有施工成本的总和，主要有施工机械和设备、工程的安装和操作，以及人力资源的管理等方面所需要的费用。工程预算控制是在建筑施工过程中，需要对投资、决策、设计以及施工等一系列施工环节进行控制，能够有效增加项目的经济效益，提高建筑施工管理的质量和水平。
1.2工程预算控制的基本原理
在整个建筑施工过程中，需要对工程预算进行全程动态化控制，这就是工程预算控制的基本原理。其中，“全程”的意思是建筑工程从前期准备到最后竣工整个施工的所有环节，而“动态化”是指在项目运行中，会存在多种不确定的因素，在一定程度上对工程预算以及施工的工期会有影响。一般来说，对工程预算控制主要从以下三个方面进行：一是对工程的质量进行控制；二是对施工进度进行控制；三是对工程的投资方面进行控制。以上三项相辅相成、相互影响，如果其中任何一个环节存在问题，就会对整个工程预算产生影响，从而严重影响了预算控制目标。其中，在前期的设计阶段，要极为重视。因此，我们要结合建筑施工的现实条件，对设计方案进行不断调整。在后续的施工中，要采取切实有效的手段和措施对工程预算进行控制，将施工资源优化配置，从而实现利益的最大化。
2我国建筑工程造价控制的现状
2.1工程造价控制管理体制较为落后
我国工程造价控制管理体制一直以来沿用的是传统的造价控制管理体制，虽然经过了多次的修改，但在本质上并没有发生显著地变化，从而导致了工程造价控制管理体制与我国建筑业的整体发展产生了极大地差异，严重阻碍了建筑行业产业化的整体发展。
2.2工程造价控制方式存在缺陷
传统的工程造价控制方式是基于计划经济发展模式之下的定额管理，并未考虑工程之间存在的种种差异。随着我国市场经济的日益发展，工程造价的控制方式存在的问题也在不断暴露。与此同时，政府相关部门出现多头管理的现象，部门与部门之间难以进行有机协调，也没有建立一个沟通交流的平台，因此，难以对工程造价进行科学有效地控制。
2.3工程造价控制存在局限性
由于工程造价控制过程中会产生大量的复杂信息数据，需要加工和处理，传统的软件处理系统不能满足目前的工作需求。目前的造价控制体系中，对数据分析存在精细化不够且功能性较弱的问题，严重影响了工程造价控制工作的效率和质量。此外，工程造价无法深入到工程施工的各个环节，无法将成本细化到不同时间段、不同的设备以及不同的工序等。
3建筑工程预算在工程造控制中的重要作用
3.1有利于加强工程造价控制的科学性
在我国建筑工程造价控制中，房产商和施工单位都必须将工程预算作为造价控制的必要前提，通过精确计算以及评估等，以此形成整个建筑工程的指导性文件。房产商和施工单位都应该重视对施工计划的制定工作。与此同时，还要对现实的施工条件进行深入调研，有助于前期项目的顺利开展。另外，我们还应针对前期项目开展深入调查，将搜集到的信息进行分析论证，并以客观的态度进行科学评价，以此避免决策失误的出现，进一步节约了施工资源，增加施工方的经济利益。此外，相关部门需要对建筑工程预算进行测评，并将其纳入建筑工程总文件中，成为科学决策的重要依据。为了有效解决工程造价失控的问题，从以下方面入手：一是，要提高对技术论证的重视程度，通过经济手段和技术优势能够使其达到相应的标准，从而在方案的选择上要坚持经济型的原则。二是，要建立一个新的招标和投标模式，并将其推广开来、广泛应用，最后选出来的方案要具备较高的技术能力和工艺水平。三是，将确定好的方案进行再次审核，在保证设计理念、高技术水平的同时还要确保经济和实用。在建筑工程开展中，工程预算能够有效确保工程施工的科学性，为房产商和施工单位的工作流程提供合理的依据。
3.2为施工图设计提供科学依据
在建筑工程开工前，需要结合工程特点，设计一套工程施工图纸。一般来说，施工图的预算主要就是对工程所需要的成本进行准确计算，并予以标准化评估，确保施工图纸的科学性和可行性。在进行施工图预算时，设计编制要符合国家相关标准，通过审批之后，为整个建筑施工过程提供前提和保障。
3.3增强建筑工程造价控制的有效性
在建筑工程中，造价预算控制需要做到以下几个方面：一是要对工程项目进行有效处理。在工程项目的施工中，由于施工环节存在多种不确定性的因素，难免会导致工程变更，严重阻碍了工程建设工作的顺利开展，甚至还会使项目终止。为了保证工程项目的顺利开展，我们必须要在前期对该问题进行遏制，很好地避免了其对工程造价的影响。二是要对施工图预算进行审查，要严格按照相关标准。通过审查发现不合格的地方，要进行仔细对比和科学的分析，从根本上找到导致不合理的根本原因，并对该问题进行及时有效地解决，明确目标的同时进行动态化管理。三是对承包单位的选择保持合理性。在建筑施工中，需要各个单位的紧密配合，存在交叉施工的现象，部分施工行为必须具备专业的技术操作能力。因此，在选择承包商时要进行合理的选择。对于一些具有特殊性质的施工内容，其施工单位具有较强的垄断性，为了提高施工的质量，对特殊施工内容的承包商要进行多个单位共同竞争，并择优选择。四是需要对工程的资料和信息进行全面收集。在施工过程中，相关的监督部门和审计部门需要在施工现场进行实地考察，收集一手资料，以便对工程造价进行有效控制。
4结语
工程造价主要体现的是整个项目建设的成本和费用，能够直接影响整个建筑施工的整体效益。因此，在建筑施工中，施工单位要积极转变发展观念，对工程造价进行有效控制，充分发挥工程预算在工程造价中的积极作用，为建筑企业创造多元化的经济效益。
参考文献：
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在建工程预算范文2
关键词：工程；存在问题；对策
中图分类号： TU198 文献标识码： A
随着我国国民经济的飞速发展, 市场经济体系的建立, 建筑业体现了蓬勃的生机。在建筑业飞速发展的同时, 对建筑企业的财务管理问题也变得日益严峻, 在企业财务管理方式的选择中, 预算管理以其在企业经营中的独特功能和作用, 越来越引起人们的重视。 目前，我国的工程预算编制与管理中，还存在着很多的问题，比如对于工程预算的控制管理不合理、出现预算超支现象严重等，都对于工程预算管理水平以及工程的施工建设质量、效益等存在着很大的不利影响，需要在实际工程预算管理中进行改进提升。本文从工程预算的概念出发, 分析了我国建筑施工企业预算管理中存在的问题, 并提出了解决策略, 以供同行借鉴。
1建筑工程预算中存在的主要问题分析
结合我国当前的工程预算编制与管理情况，工程预算中存在的主要问题有，工程预算质量低、工程预算设计不够合理以及工程管理不够仔细、工程预算问题突出等。
1）工程预算的质量问题
在进行工程的施工建设过程中，企业对于施工建设工程项目的预算、结算设计，尤其是建筑工程施工建设项目中，工程施工建设的预算、结算报告，多是根据已有的建筑工程项目，通过合理的估算实现的。但是，在我国，建筑事业的快速发展，促使建筑工程项目的形式越来越多样化，因此，在进行实际建设工程项目的预算过程中，由于没有可行性的项目预算报告，可以进行预算参考的工程项目又越来越少，自然而然就对于工程项目的预算情况造成了一定的制约影响，造成工程项目预算质量水平提升较慢。另一方面，一些工程项目施工建设的负责单位，在进行工程项目的预算编制设计过程中，多是将工程预算编制工作委托给专门的编制资格单位，一旦工程预算的委托编制单位，预算编制技术业务资质不高，或者在进行工程预算编制过程中与责任单位的预算目标不一致，就很容易造成影响工程预算合理性问题出现，导致工程预算的质量水平不够。
2）工程预算的合理性问题
在进行工程项目的预算编制与设计管理过程中，如果对于工程项目施工建设的设计不合理，很容易造成工程预算设计出现不合理。通常情况下，工程项目的施工建设是由多个部门在共同协调合作下，经过合理的设计布局与实际操作实现的，而工程项目的施工设计方案又是工程施工建设实施的重要依据和参照，在进行工程项目施工建设方
案的设计过程中，如果对于工程项目实用性以及工程质量影响因素的考虑不周全、不合理，则很容易在进行工程项目施工建设方案的设计中，造成工程设计方案的不合理，从而对于工程预算的合理性也会造成很大的影响。
3)工程预算的管理问题
在工程预算管理中，随着我国工程项目施工建设发展的越来越成熟，工程预算管理中存在的问题也越来越突出，对于工程建设事业发展的影响也越来越大，其中，以工程预算管理的细节问题尤为突出.通常情况下，造成工程预算管理细节问题出现的重要原因之一，就是对于工程预算管理的不够仔细导致。比如，一些工程项目预算编制与管理单位，在进行工程预算的管理过程中，存在着工程预算编制人员专业水平不高、工程预算编制中资源分配不合理等，都会造成工程施工建设过程资源费用浪费严重、问题突出等。
4）工程预算本身存在的缺陷问题
在工程项目的施工建设与管理过程中，工程预算由于是在工程项目施工建设前期进行对于工程施工建设所需费用的预算估计，因此，对于工程项目的预算本身就存在着一定的缺陷和问题。比如，在进行工程项目的建设过程中，工程预算中的施工地形条件与设计施工地形条件不相符等，都是比较常见的工程预算问题，因此，在进行工程项目预算过程中，针对这类由于工程预算本身所造成的一些客观性原因，就可以通过预算保留或者是对于原有预算设计的修改等方式，进行避免和控制。此外，工程施工建设中使用材料的价格问题，由于材料市场价格的变化特征，也是工程预算中比较常见的问题。
2.工程预算编制与管理的方法分析
针对上述工程预算管理中存在的一些比较常见的问题现象，在进行实际的工程预算编制与管理过程中，为了避免类似问题的发生，对于工程预算编制与管理的合理性产生影响，提高工程预算编制与管理的质量水平，应注意从以下几个方面做好工程的预算编制与管理工作。
1）进行工程项目施工图的编制
在工程预算编制与管理过程中，进行工程项目施工图的编制，不仅是工程项目施工设计的一个重要环节内容，也是工程预算编制与管理的重要依据和参照，因此，进行工程项目施工图的编制，对于工程项目的预算编制与管理有着重要的作用和意义。进行工程项目施工图的编制，首先要进行工程施工图纸以及相关资料、文案的收集，其次，在进行施工图编制过程中，编制人员应注意对已经收集的施工图纸以及施工条件、标准、费用价值等条件信息进行了解掌握，并及时与施工设计人员进行沟通交流，从而制定出合理的工程预算方案。
2）从细节方面做好工程的预算编制与管理工作
细节往往具有决定成败的关键性作用。因此，在进行工程项目的预算编制与管理过程中，为了提高工程预算编制与管理质量水平，保证工程预算的合理性，应注意从工程项目施工建设的细节方面入手，通过对于工程施工精细环节的预算控制与管理，从而在保证工程施工建设质量的情况下，实现对于工程预算成本费用的节约控制。比如，在施工人员数量、施工标准、施工材料价格等细小环节上，注意在满足施工要求标准的情况下，进行合理的控制管理。
3）结合实际情况进行工程预算编制与管理
在进行工程项目的预算编制与管理过程中，注意结合工程项目施工建设的具体情况，对于工程项目施工现场有详细的了解后，再进行工程预算的编制与管理实施，也是保证工程预算合理性，提高工程预算编制与管理质量效率的有效方法措施。在上述的工程预算存在问题中，工程预算中施工场地地形条件与实际施工地形条件不相符问题，就是在工程预算编制与管理中，与实际情况结合不紧密，对于工程施工现场环境条件了解不充分的重要体现。
此外，在进行工程预算编制与管理过程中，还可以从借鉴已有工程的预算编制与管理经验，结合工程实际情况进行预算编制与管理实施，或者是在工程预算编制与管理过程中，通过及时到位、经验总结，进行工程预算编制与管理的指导等，都可以有效的对于工程预算编制与管理的合理性进行保障。
4）提高建筑工程预算管理队伍的整体素质
工程预算管理队伍的素质低，则无法适应预算管理工作的发展需要，难以处理好一些较为复杂的经济问题和工程技术问题，进而影响到预控投资的进行，也难以组织与协调好建筑工程项目的主体关系，进而造成更严重的后果。
3.结语
建筑工程概预算是建筑工程最早也是最基本的工程造价项目，只有充分考虑到建筑工程中可能出现的问题，才能做好建筑工程概预算，才能取得最大的经济效益和社会效益。总之，进行工程预算的合理性分析与研究，有利于提高工程项目预算编制与管理的合理性，节约工程项目施工建设成本费用，保证工程项目的施工建设质量。在工程项目 的预算编制与管理过程中，注意结合工程项目的实际情况，根据工程施工设计要求，从细节上进行控制与管理，保证工程预算的全面性，保证工程预算的质量。
在建工程预算范文3
关键词：建筑工程；工程造价；概预算
新世纪，我国建筑行业呈现出飞速发展态势，建筑工程概预算方法也出现了质的飞跃，工程施工规模和投资力度日益增长。在这种建筑行业背景下，工程投资管理、控制方法还不尽人意，其中还存在着众多的问题，也正是因为这些问题的存在，造成了工程资金投入的增加、施工方法的繁琐、资金效益发挥受阻等现象，从而给工程施工效益带来了制约。因此，在目前工作中，做好建筑工程预算工作尤为关键，也是保障工程质量和效益的主要途径。
一、工程预算概述
随着国民经济的不断发展，我国人民收入不断提高，对于建筑结构也提出了新的要求，这也促使了建筑工程施工工艺、施工技术、施工设备的全新发展，为现有工程预算管理带来了新的考验和发展机遇。尤其是在近年来，各种高层、超高层和大跨度建筑结构的出现，使得工作人员对建筑工程施工技术要求更高、对建筑工程管理方法要求更完善、对工程预算控制要求更精确。基于这种工作现状，在工作中做好工程预算管理尤为关键，也是整个现代化工程中备受关注的一项。
1、工程预算
所谓的工程预算主要指的是对工程项目在建设中所作出的各种资金支出、收入情况的计划。它可以说是一种以货币为基础来对工程项目中投入的各种标准进行评价和反应，并且能够及时的分析出工程中的经济效果。在目前的建筑工程领域中，工程预算工作的开展是加强企业管理、实现企业经济核算、考核工程施工成本、编制工程施工计划的首要依据，也是工程招投标报价和工程造价确定的重要基础。
2、作用
随着我国经济的快速发展，国家基础设施建设的投资力度逐年增加，工程预算方面的缺口也在不断的增加，其工作重要性也在水涨船高。工程预算作为工程造价的基础，是工程项目中最为关键的一个环节。尤其是在近年来，伴随着工程项目和质量的不断提升，各种工程隐患不断涌现了出来，不仅给工程的施工带来了极大的影响，也为现代化工程施工的开展带来了新的要求和探索基础。在这种社会发展中，我们需要从多个不同的角度入手归纳，针对工程预算中存在的问题加以分析，确保其工作的顺利、持续开展。工程预算作为工程建设的重要环节，其是整个建筑工程整体性规划的主要依据，也是建筑工程项目开展的重要基础。工程预算的是建筑工程、安装工程设计方案开展的经济依据，也是编制初步设计方案的重点参考基础。
二、工程概预算工作中存在问题分析
1、项目可行性不足
由于近年来的社会发展中，建筑工程施工方式受到了人们的重视和关注，也是现代化社会发展中最为关键的环节，其在应用中也存在着一定的不足和缺陷，更是各种项目储备中能够导致可行性研究不足和不够深入的关键环节。对于一个工程而言，造成项目可行性不足问题的产生与出现主要是由于可行性规划和设计工作不够科学、项目先天性不足和后续工作造成了极为重大的影响。在目前的工作中，其主要的表现在于部分单位和企业在编制概预算工程方案的过程中存在着一定的缺陷和不足，造成了实际工作和实际的施工要求方面存在着极为严重的缺陷。
2.市场波动大，竞争激烈
近几年来，在宏观政策调控下，材料价格等得到了有效控制。一般建筑工程项目的建设周期较长，范围广，工程之初所做的概预算虽然对材料价格波动、市场风险等情况作出了预测，使预算留有余地，但并不能做到准确无误。加上从事建筑施工队伍众多，供不应求的局面使得工程招投标存在不正当竞争行为，工程造价很可能出现超预算。
3.工程管理不善
建筑工程项目施工时间长、工序多，一旦管理不善，现场情况就可能得不到及时反馈，难以对工程实施阶段工程造价进行适时的监控和调整，容易造成资金浪费，工程造价超预算。
三、工程造价预算的控制要点
建设工程概预算是工程造价管理的基础，它贯穿于工程建设的全过程，即可行性研究及设计任务书的投资估算初步设计概算施工图纸预算施工预算完工结算竣工决算。
1.设计方面控制预算
建设工程概预算编制工作首先要从经济角度影响设计，由工程造价人员对每个设计方案作出估价，通过编制施工图纸设计预算来衡量和控制施工图纸设计，供建设单位与设计单位确定设计限额时参考。在不影响功能的情况下，尽可能地降低造价，提出合理化建议，最终在此基础上推选出最佳计方案。改变设计人员的经济观念，要克服当前某些设计中不结合地域实情，片面追求高标准的现象。片面追求高标准的，必须修改设计。因此，搞好概预算编制和审核，才能保证工程设计质量，降低工程造价，达到技术先进、经济合理、安全实用的目的。
2.做好工程造价预算的编制工作控制预算
工程量是影响工程造价预算的原因之一，计算得正确恰当与否，将给工程造价指标带来很大影响。在综合考虑工程的施工组织特点的基础上，应先做好前期准备工作，收集工程勘查报告、地形测量图、施工设计图纸、各类标准图集等相关资料，深入现场勘察、调查施工环境并进行施工方案研究，了解现行建筑工程预算定额、取费标准、统一工程量计算规则及材料预算价格。尽可能多的掌握工程建设项目现场第一手资料，控制好工程造价预算。对工程总造价影响较大的桩基工程和相对复杂的保温防腐项目，特别要注意工作内容漏项的问题。严格按照清单计价范围，掌握项目施工过程，完善工作内容，尽可能的避免施工过程中增加项目变更，保证预算造价的有效控制。
3.掌握要素价格市场动态
建筑工程建设所需要的设备与材料品种多、价格不一，购置设备材料的费用在造价构成中占有很大的比重，材料、人工费占总价的比例一般为60% ～80%。因此价格在市场中的动态变化直接影响到工程的预算，也是合同风险中相当重要的因素，建设单位应重点注意其动态变化而带来的风险。要求工程造价编制人员对设备材料的品种、规格、性能和价格做到心中有数。在投标报价时必须及时了解市场价格，预测其变化趋势，使报价准确合理，减少风险的潜在因素。
四、总结
通过当前各种工程施工的实践表明，在建筑施工的过程中概预算手段是结合当前实际工作经验进行分析与总结，以当前实际情况为基础的造价管理手段和控制措施。只有合理地确定工程造价，才能更有效地控制投资，有效的提高施工控制手段和施工效益，避免在施工的过程中造成资金的浪费和与运转的不当。要求造价预算人员在具体的工作实践中，要找到相应的施工设计措施和施工控制手段，才能确保工程造价得到有效控制，顺利完成工程建设目标。
参考文献
在建工程预算范文4
关键词：建筑工程；预算；对策分析
1 建筑工程预算中存在的现实问题
1.1 缺乏完善的工程预算定额体系。笔者在设计广西机电学院三个住宅楼的建设工程时，经多方查阅相关资料及工程实例后发现，预算定额体系的不完善导致在编制过程中常常出现借用定额的现象。不同类型的工程、不同的施工环境、参差不齐的施工水平却运用同一定额标准，这充分的说明建立一套包罗万象、来源于实际的完整预算定额体系势在必行。另外，随着市场竞争的日趋激烈，异地承揽或跨行业承揽建筑工程项目的情况越来越多，而各地区建设各异的预算定额管理、预算编制规定又不利于跨区域建筑工程项目的顺利进行。
1.2 缺乏有效的政策激励使预算管理人员的工作热情有待提高。通常来讲，预算管理工作由各建设单位自行组织的部门、成立的机构专门人员来负责完成，进行审核预算、宏观监督与调控。而据笔者了解，我国除了一些大型建设单位配备了相关专业人才进行预算管理工作外，多数中小企业却极度缺乏工作胜任能力强、成绩突出的管理人才，常常准备进入工程建设阶段才开始组建人员、熟悉业务，而随着工程竣工的完成，此项工作业务则立即终止，而刚刚积攒了一定经验的工作人员又会将预算工作搁置。另外，同其他行业相比，建筑行业缺乏对预算管理人员的政策激励、成绩肯定也是导致员工积极性不高、无法热情的投入到预算管理工作中的根本原因。
1.3 综合管理意识不强、确定方法滞后。在完成了南宁市凤岭园艺场、消防支队战勤保障用房等建设项目后笔者又客观的发现，目前，我国多数的工程预算管理模式均处在阶段性的子项目管理上，很难对建筑工程的全过程进行综合管理。导致这种现象的主要原因在于建设单位、设计部门与施工单位之间缺乏有效的沟通、各自为政，而工程监理部门则只对施工阶段的质量、进度进行监督，很少参与到决策分析与投资管理中。虽然，预算管理包括单位预算及工程概算，但由于缺少对设计方案的造价指标控制，因而不可避免的造成了设计保守、投资偏高、脱离实际等现象的发生。另外，我国现行的工程预算大多停留在静态、滞后的层面，没有跟上时代的形式作创新的调整，无法满足市场经济日益变化的扩张需求。
2 加强建筑工程预算的对策分析
2.1 引入动态管理机制、及时调整工程预算定额。一成不变的预算定额只会反应出建筑市场应对策略滞后、发展缓慢、科学创新性不强的落后格局。因此，随着市场调节的大幅增加，物料、原材料、人工费、场地费、机械设备运输管理费用的上涨，我们应及时的把握市场动向，对预算定额做动态、实时的变更，使之缩短与其他行业的差距。我们可根据不同地区的经济发展水平与特点进行定额调整，并结合施工的实际情况、地域环境差异等因素增加相应的难度系数，从而使基本键设尽可能多的创造出经济效益。同时，在动态机制的管理中我们还应跟上时代的步伐、与时俱进的引入新工艺、新材料、新技术的预算定额，通过制定相应的政策、配套措施，综合考虑引起市场波动的因素，科学的将变化反应到工程造价中，切实有效的使预算编制依据明显、标准合理、造价真实。
在建工程预算范文5
关键词：建筑工程；预决算；问题；控制；解决措施
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
1. 建筑工程预决算中常见的问题
1.1 由于当前我国对预结算编制误差的奖罚管理的不完善,建设单位对编制报表的误差无有效的约束机制,加上施工队伍素质的参差不齐,思想动机不纯,观念的错误,这是造成施工单位对工程量多估冒算的主要原因,有的单位错误地认为:工程预决算不是施工单位重点工作倒建设单位,就是建设单位算倒施工单位,由此多算糊算的报表,随处可见。建设单位如审查不到,施工单位就谋取非法之财,因此出现将工程量抛高计算是较为普遍的。
1.2 有的工程地理环境复杂,地质勘探不准确,设计深度达不到相应水平,使得施工中设计变更多,现场签证算。
1.3 在对工程量重复计算的同时,施工单位预算员在编制结算时,常将定额项目中已包括了的工作内容重复计算,如定额号2-438~439,配电箱的安装,其工作内容已包括了接线、开箱、检查、安装等工序的工作内容,所以套用此项定额时就不能再套接线端子接线。又如风机的安装定频号1-770~828,定额中已包括电动机和减震器的安装,使用此定额号时就不能再套电动机和减震器的安装子目。还有一些调试,按规范要求应做,而实际却没做,施工单位也给编入结算。
1.4 定额项目的错套。施工单位在套定额时往往就高不就低,低工程套高价定额子目,如2-965~986荧光灯的安装,定额子目分为组装型和成套型,组装型的定额基价比成套型的定额基价高2/3,施工单位在套此定额时往往都是按组装型套的。
1.5 甲、乙双方订立合同时,由于条款不严格、不完善,缺乏约束性、规范性,是引起施工单位多算、冒算的又一原因。尤其是在包干工程项目中,对包干范围及调整和调整方式等没有明确规定,其结果是包干项目包不死,成为按实结算。
1.6 材料价格管理混乱。近年来建筑材料市场化,繁荣了建筑材料市场,但也带来了市场管理的混乱和建筑材料价格涨浮的失控现象。现行建筑工程造价的构成中材料费几乎占工程60%~70%。材料费在工程造价构成中占有核心地位,因此,控制材料价格对有效地控制和降低工程造价,提高建设投资效益具有重要意义。
基建工程材料的供应一般分为两部分,一部分由供销部门供应；另一部分由施工单位自购,供销部门认价。供销部门供应的材料除三大材料的价格在一定时期是统一的外,其余材料价格均是供销部门根据各种情况进行划价的,这就出现了同一型号、规格的材料价格相差甚远的现象,给施工单位造成可乘之机,以高价调拨单代替低价调拨单进行结算。施工单位自购的材料部分往往采取—个工号完工后,用报价单的形式向供销部门报价,供销部门统一签字认价,这给施工单位漫天要价、开假发票、高价发票谋取暴利留下漏洞。
2.建筑工程预算完善措施
2.1 根据实际情况编制建筑工程预算定额体系。针对建筑工程预算定额过程中的借用问题，建筑企业在进行工程预算的时候，可以考虑根据建筑工程的地域分布和类型以及施工技术水平等因素，结合实际情况，制定出一套较为完整的预算编制定额体系。在进行预算编制的时候，可以根据建筑工程的地域差异和实际施工水平，按照定额进行灵活调整，即在工程预算基础定额基础上，根据工程的施工难易程度，设置难易系数，从而最大提套施工的经济效益，创造更多的固定资产，而且也要对技术发展和工艺进步所带来的定额变化进行及时调整，不断进行补充，控制部分工程造价失控问题。
2.2 提高工程造价计算方法的准确度。在进行工程造价预算的时候，常常会因为计算方法的失误，导致工程施工过程中，材料的实际价格因为市场需求和国家宏观调控政策的影响，而和工程预算价格不符合，最终造成工程造价失控。针对这种状况，首先需要建筑企业在进行工程造价预算的时候，尽可能增加预算的材料种类，减少材料费，另外一方面。需要建筑企业能够利用行业协会或者管理部门的作用，更广泛手机材料的市场价格信息，针对不同的时间和区域，材料价格变动的周期性信息，制定出建筑工程调价系数。
2.3 准确计算施工期的人员数量。由于建安投资和临时房屋建筑工程投资之间很难通过一个简单公式就把二者联系起来，因此，在进行施工项目预算编制的时候，应该尽可能按照实际施工状况去计算施工期的人员数量，然后计算临时性房屋的建筑面积和室外的工程量，最后再以相应的定额标准计算出较为准确的工程造价，从而避免由于公式的错误而导致的工程预算计算误差。
3.建筑工程决算完善措施
3.1 对于建筑工程决算中存在的高套定额的现象，我们要根据高套定额的不同，实施分类审核的方法，审核人员不仅要能够熟练掌握工程组计算的规则，而且也要掌握建筑项目施工的要求和竣工图纸，只有这样，才能达到知己知彼。
3.2严格控制决算，避免重复计算。对于一些建筑工程在决算中重复计算的问题，最为根本的控制方法就是要严格控制决算中的计算方法。例如，首先要加强审计人员的工程量计算技能，并且要达到熟练掌握的程度，并且也要项目主管部门有严格的隐蔽工程现场签到和记录制度，达到有证可查。基建工程的一个分项工程中，往往会存在人为重复计算工程量的问题，这种情况在一些隐蔽的工程中经常会出现；还有一种重复计算工程量的办法就是施工单位在进行工程决算的。
4. 建筑工程预决算控制对策
4.1 建立完善预算管理体系。根据建筑工程预决算定额体系，可以有针对性的建立一些适合当地施工水平和市场需求的预算编制，建筑企业在进行工程预决算的时候可以考虑根据工程地域分布和综合各种因素，制定适合工程建筑的额定项目，同时也要根据时代和技术的变化，来选择及时的调整工程额定系数。
4.2 加强预决算人员的业务培训。预决算人员应不断加强知识、技术培训，不断提高业务水平和技能，同时要加强自身的职业道德和责任心，严把工程预决算审查关。预决算人员要全面熟悉工程图纸，充分利用工程量计算手册和计算表格，并深入到施工一线做好基础资料的收集，分析资料的真实性和可靠性，杜绝施工单位冒算错算等现象。通过方案优化，可以节约大量资金，从而做好工程造价的控制。
4.3 加强库存材料的管理。由于建筑材料具有庞大性、多样性、复杂性，管理起来有一定难度，对于有条件的单位应利用计算机网络管理建筑材料，便于设计部门和管理部门随时了解库存材料的信息，以减少库存，降低省耗。对施工单位必须执行事前管理、先定后供、强化监督的自购材料管理。即建设单位通过市场调查，确定建筑材料价格的一手信息，防止施工单位利用材料价差，同时要严格控制进场材料的质量。施工单位应该根据建设单位提供的材料合理采购材料，增强对工程质量负责的态度，合理获取利润，达到降低和控制工程造价的目的。
4.4 加强勘察设计阶段的管理工作。加强勘察设计阶段的管理工作需要提高地质勘察基础资料的准确度，推行勘察设计的投标制。在招标文件中要明确工程的内容、设计范围、图纸内容、设计进度、设计深度、明确设计标准和设计质量等要求，投标时要严格审查设计单位的资质等级，满足投标要求。在组织设计人员进行图纸会审时，要及时纠正设计中的“漏、错、缺”，提高设计质量。
4.5 制定施工单位招标制度。在挑选施工单位时，要严格检查施工单位的资质和质量，防止转包等现象，同时签订合同时要严密、完善，使其具有约束性，提高合同履约率。对工程的包干范围及调整条件给予明确规定，对于争议较大的材料，在合同中予以明确，从而减少工程决算中由于合同签订的不合法、不规范而引起的经济纠纷。
4.6 制定有效的人才激励政策。人才激励顾名思义，是管理环节中不可缺少的一部分，有效的激励可以成为组织发展的动力保证。激励机制一旦形成，它会在组织内部形成一种状态。调动员工的积极性，因此我们可以通过阶段性的工作成绩有效的鞭策员工工作热情。同时，我们还应该积极的拓宽员工在培训、提升的机会。特别是对预算管理人员、设计人员、监督管理人员培训、提升他们。在工程预算中，对预算过程做有效的监督和校审，为防止人为的错误发生做准备。还要注意制定健全的校审程序，明确预算过程中每个部门的作用，同时建立规章制度，约束员工不良行为，同时通过激励机制规范他们责任心，防止跳槽行为。
5. 结束语
随着我国加入世界贸易组织，工程预决算计价方式的重大改革已不可避免，以工程量清单报价作为切入点，实行量价分离，最终实现工程量计算方法标准化，工程造价确定市场化将是大势所趋。
参考文献：
[1] 张英萍. 工程预决算中常见问题及防范措施[J]. 中国建设信息, 2010,(05) .
在建工程预算范文6
关键字：建筑工程 预算管理 问题及对策
Abstract: construction engineering budget more scientific, accuracy and authoritative directly affect the development of the project follow-up work, especially for the engineering bids play a crucial role. Along with our country socialist market economy system gradually established, economic system reform of and opening policy further, our country at present the construction project management system has not well adapt to the requirements of the new period, and now of construction engineering budget management system problems are briefly, and put forward the corresponding measures, and the engineering budget management has a great role in the promotion.
Key word: building engineering budget management problems and countermeasures
中图分类号：TU201.7 文献标识码：A 文章编号
在我国加入世界贸易组织后，我国的各行各业面临着全新的挑战，而建筑工程预算管理体系的落后成为阻碍建筑行业发展的一大难题。为了使我国建筑工程预算管理体系日益国际化，科学管理工程投资，减少工程中的消耗浪费，建立一个科学的，现代化的工程预算管理体系，有必要深入了解当前工程预算管理系统所存在的问题，并由此得出有效的应对方法。
一、建筑工程预算管理存在的问题
工程预算定额不完善。工程预算定额是确定和控制建筑工程造价的基础，是企业进行经济活动分析的依据，最终决定着工程的成本。目前，在建筑工程预算编制的过程中，常常出现借用预算定额的情况，这使得工程成本存在很多不合理的地方。另外，对于地域各异，类型不同，施工水平也使各不相同的企业都是用同一个定额标准，这势必会对企业造成不良后果。为此，制定出一套适应各自企业需要，符合当地经济发展现状，根据实际情况可以做相应变更的预算定额体系，可以使得工程预算更加科学有效。
预算计算方法的不科学。现今，很多建筑工程中会出现超出预算的情况，当然，这和实际施工过程中原料的浪费等有着一定的联系，但是，预算计算方法的不科学引起的预算不足也是相当重要的原因。在当前的建筑工程预算管理体系中，大多是使用间接费中以直接工程费为基数的计算方法，因为在进行工程前期预算的编制过程中，仅能够对有限的几个材料的基价做出规价，其价差是不能用于计算间接费用中，而在工程的实际施工过程中，将会涉及到高达上百种材料，这些材料的预算价格将会直接进入工程直接费用中去，这样比较容易引起工程造价的失控。而且因为材料的价格收到市场供求和国家政策的影响，常常会造成材料预算价格与实际价格不符合的问题，导致间接费的准确性降低，预算偏差较大。
缺乏综合管理。目前，我国的很多建筑工程都是以阶段性子项目进行的，由于子项目所在地区的差异，进度的参差不齐，所以很难有一个统一的管理体系。另外建筑单位，施工单位，以及设计部门之见缺乏有效的沟通，没能进行高效合作也是造成缺乏综合管理的因素。正是因为综合管理的不健全，没办法统一筹划资金的流向，容易使得工程预算脱离实际情况，造成整个工程的浪费，从而使得预算不准确，预算的实际效用降低。另外，缺乏预算的综合管理，也使得工程预算多数处于静止状态，不能很好的适应不断变动的施工现况，不能在第一时间作出新的调整，导致预算不合理。
人为因素的影响。根据我过现在的情况，预算都是由固定的公式以及方法来确定的，但是，在实际情况中，经常会出现更多意料之外的事。比如，新材料、新工艺的应用可以有效地提高效率，节约资源。还有，随着项目的进行，人才的招募也使得预算不在原来的范围之内，这些可变的因素给现在的预算管理体系，带来了冲击。另外，预算员，施工者的工资待遇普遍的低，这不利于有效地激发他们的工作热情，无法提高工作效率，因此，在现代的预算管理系统中应当给与这一部分因素适当的重视，制定的出有效的激励政策，最大限度地激发工作人员的工作热情，使得工程完成的时间缩短，降低工程成本，提高预算的准确性。
二、建筑工程预算管理的对策
使用动态管理机制，及时调整预算定额。对于之前过于死板的定额管理方法，为了防止一个标准不变的传统弊病，应当采用现代的，动态的定额管理方法，用发展的眼光看待问题。比如说，不同地方的项目条件自然有所迥异，应当根据实际的情况做适当的调整，避免定额浪费或者超值的情况。对于不同的企业，也必须得根据自身情况重新定位定额预算，所以在预算定额管理的部分应当加入自身的特点，不能盲目使用相同的标准。
构建科学的，完整的预算体系。这就要求体现项目投资额的时间价值，有关部门应当定期公布各种设备、材料、人工、机械台班的价格指数以及各类工程的造价指数，并尽快完善预算的不足。再者，应当开设工程造价咨询台服务项目，为建设项目的工程造价的合理确定及有效控制提供有效地服务，减少预算的偏差，又因为，造价的咨询员掌握有全国材料等的价格信息，能够更加全面的给出专业的工程造价分析，这就为工程预算的制定提供了很大的帮助。同时，因为我国的建筑也得主导方一般为国家，所以，有关的政府部门应当做出正确的导向作用，只带那个相应的法律法规，更好的监督工程预算的正常进行，而各个企业及施工单位也应当根据自身的情况，作出有效地变动，充分发挥团队的力量，利用众人的智慧，争取有最少的投资来获得最大的利益，更出色的完成建筑工程项目。
实行一体化，整体化管理制度。分散的子项目是为总的工程服务的，二者有着不可分割的关系，为了更好的管理子项目，让整个工程更加有效地进行，应当建立一个强大的总管理机构，对各个子项目进行统筹规划，有效地分配资源，高效率利用资源，使得预算能够得到最大化的利用。总的管理机构的完善化，也可以起到监督子项目的作用，这就能够鞭策各个子项目，更大的提高工作效率。另外，强而有力的总管理机构能促进各个部们及各个子项目之间的有效交流和沟通，能把大家团结起来，围绕一个中心发挥自己最大的能力，让整个团队无懈可击，更使得预算管理部分更加的准确及具有权威性，从而可以提高工程投招标阶段竞争力，为企业争取到最多的利润。
开展有效的人才激励政策。人为因素是最不可预料的因素，在实际工程的开展中，应该多关注市场的形势发展，及时跟上科技的步伐，将工程使用的各种设备科技化，这样可以减少开支，同时应海纳各方面的人才，构建一个高效率的新时期团队。对于工程中的各种工作人员也应当给与适当的奖励，如若是业绩突出，即可根据实际情况给与一定的物质奖励，并且可让他们起到榜样带头作用，这样的话，整个团队的效率即可大大地提高。对于新人或者工作不熟悉的人员，可以开展一定得培训，制定相应的培训计划，使得他们更快地熟悉工作，有效地开展往后的工作。或者，制定一带一的计划，让老员工带着新员工熟悉这样也可以节约成本，总的来说，把握好人为因素，可应让预算更加准确，减少变动的条件。
总结：工程预算是一个工程顺利进行的基础条件，只有有效地预算管理才能够减少浪费，重视预算管理的作用，侧重现代化预算管理的建设，促进预算管理得改革，使之与国际惯例接轨，让我国的建筑业更加化，对提高国家的建筑业整体水平起到了至关重要的作用。同时，能够让资金得到最大化的利用，让企业的市场竞争力得到提升，也提高在国际上的竞争力。另外，工程预算能够保证工程造价的准确度，在现在越来越开放的环境中，在市场淘汰率越来越高的情况下，让工程的成本最小，让企业在进行工程投资时得到一定得保障，这对建筑业的发展也起到了很大的推动作用。总而言之，工程预算管理现今存在的问题是越来越尖锐，但是，采取了好的对策，利用有效的手段将其一一解决，那么工程预算管理将踏上一个新的台阶，我国的建筑业也会随着上升到一个新的高度，那么我国的建筑业将越来越国际化，将越来越接近国际水平，这也将提高整个民族的威望。
[1]陆海丽. 建筑工程预算存在的问题及对策分析[J].价值工程.2011（09）
[2]刘逸陶. 浅谈建筑工程预决算中存在的问题[J].经营管理者.2011（04）
