非财务人员财务管理范文1
一、管理会计概述
管理会计，是旨在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。以现代的管理理论作为指导的管理会计，是会计与管理两者相结合的产物。
（一）管理会计的要素：包括管理会计的对象、目标、职能、质量特征等。对象是作业管理和价值管理的复合。最终目标是提高企业的经济效益。职能是预测、决策、规划经济活动，解析过去、控制现在、筹划未来的财务和非财务经营信息。质量特征是相关性、准确性、一贯性、客观性、灵活性、及时性等。
（二）管理会计的特点，侧重于对非财务信息的提供和使用，只有具有生产经济管理知识和财务会计知识的复合型人才才能顺应管理会计的需要。管理会计所提供的信息必须与管理当局的决策相联系。它强调信息的及时性，过时的信息可能导致错误的结果。管理会计所提供的信息是控制过程与结果有机结合，具有综合性。
（三）管理会计的环境，管理会计是一门边缘科学，需借鉴其他领域的研究成果不断发展和完善。企业的内外部环境差异影响着管理会计应用，应用权变思想去考虑每一具体企业所选用的管理会计控制系统。
（四）管理会计与财务会计的区别与联系，?务会计为了满足国家、债权人、企业等内外部信息需求者的要求，必须按规定的格式向外报送，侧重于反映企业过去的财务情况和经营成果，它的参与者主要是财会人员。管理会计作为服务于企业内部管理当局的必然工具，主要为了满足企业管理层的需要，它不必拘泥于特定的格式，它侧重于未来的信息需求。主要参与者包括企业各级管理人员。
二、管理会计方法分类
（一）科学规划的方法。科学规划的方法，主要包括预测、决策、预算三大类，通过将预测的、决策的、预算的科学方法与企业的客观管理实践、环境进行有机地结合，针对企业的发展战略和当前突出任务，对企业的经营活动进行科学的规划、筹划，使各项经济活动与企业整体目标相适应。
（二）有效控制的方法。有效控制的方法，主要是通过对事前控制与事中控制加强过程管控，不断监测预算执行信息，对事前规划的信息和实践中反映出来的信息保持高度的敏感性，及时采取干预措施，保持规划信息的科学性和正确性，管理实践在企业的预算之内，形成互动和良性循环。
（三）评价考核的方法。评价考核的方法，主要是对企业的经营进行核算分析，通过财务会计信息的定量分析和非财务信息的定性分析，找出差异的客观原因，提出整改措施并对责任人进行考核奖惩。通过对成绩的肯定和错误的惩戒，使企业各个部分在企业整体发展目标统领下，不断提升效能。
三、供电企业非财务人员应用管理会计的思考
（一）树立财务为核心的经营理念。现代企业要想生存必须要有盈利，因此管理会计就有它的特殊意义。一个企业过分强调财务将导致生产空洞化，过分强调生产将导致生产过剩或不经济。只有树立以财务为核心的经营理念，一切活动必须服务于企业价值的提升，有利益于企业整体价值提升的活动才是值得肯定的活动，才能实现科学发展。
（二）注重规划、决策与控制三者的有效结合。管理会计是一种非常实用的管理方法，每个岗位、部门都是企业整体战略的组成部分，每项经营活动都必须有规划、有决策、有控制，才能使企业这架大马车步调一致向前发展。
（三）注重绩效评价。管理会计过通过经济核算，评价考核各部门、各岗位的履责情况，通过对正确的肯定和错误的否定，使各个组成部分明确努力方向，提高企业的管理水平和工作效率。
（四）重视管理理论和文化建设，创建管理会计应用环境。必须将经济责任溶入企业的各级考核目标体系之中，一切经济活动必须进行经济核算，树立财务的意识和管理的意识，形成一种管理应用文化。应针对管理会计理论知识开展培训，让所有员工对其树立正确认识和掌握，特别是让非财务人员都通过管理会计的应用，使专业性强的活动、财务难以控制的活动都纳入管理会计的控制之内。
非财务人员财务管理范文2
【关键词】医院 财务管理 问题 对策
完善当前医院的财务管理制度与模式非常重要，这不仅是从整体上提升医院经营绩效的一个基础，这也能够规范医院的整体运营，让我国的医疗机构能够更好地为民众服务。从当前很多医院的财务管理模式与管理方式上来看，有很多不合理以及需要完善的地方，这些问题都是非常值得挖掘与探讨的对象。只有找到问题所在，并且分析造成这些问题的原因，这样才能够有针对性的找到改善策略，这也是提升医院财务管理效率的方法所在。
一、当前医院财务管理中存在的问题剖析
（一）对于财务管理缺乏足够认知
从当前医院财务管理的现状来看，缺乏对于财务管理的足够认知是普遍存在的一个问题，这也是使得医院财务管理效率低下的一个首要原因。不少医疗机构都没有对于医院的财务管理给予足够的重视，无论是在管理模式的选择上还是管理人员的配备上都不够专业。这不仅使得实际管理工作执行起来效率非常低下，这也容易产生各种问题，甚至会留下一些隐患。对于财务管理认知的缺乏是造成当前很多医院财务管理中各种漏洞的一个主要原因。
（二）财务管理的模式陈旧
不少医院所使用的财务管理模式都非常陈旧，管理的工具也十分落后，这也是急需改善的一个问题。在我国的有些地区，医疗机构在财务管理中计算机以及互联网的使用并不普及，财务人员也没有充分利用各种高效便捷的网络工具来辅助财务管理工作的展开。有的医疗机构甚至仍然沿用非常落后的管理方法与管理手段，这不仅使得实际工作效率十分低下，很多需要解决与处理的问题也不能第一时间得到有效执行。
（三）缺乏有效的财务控制
医院作为一个社会性质较强的单位，尤其是一些公立性质的医院，其对于财务工作的控制程度不高，缺乏合理的、科学的财务控制。这种缺乏合理的财务控制表现在很多方面，比如说在应收账款方面，医院对于应收账款的回收没有给予一定的重视，没有发挥应收账款的作用。同时，在现金的管理上，医院没有充分的对现金进行利用，导致了许多医院出现了许多现金闲置的状态，有些医院则有很大的现金缺口，这些都不利于现金财务管理工作。
（四）财务管理人员专业素养缺乏
财务管理人员的专业化素养对于实际管理工作而言有着非常直观的影响，然而，从实际情况来看很多医院的财务管理人员在专业素养上都十分缺乏，对于专业知识的掌握也非常有限。不少财务人员是从其他部门调配过来的，也有很多实践经验并不丰富的财务人员参与到财务管理工作中。这些都会极大的阻碍工作的有效实施，并且会产生很多实际问题。
二、解决对策剖析
（一）强化对于财务管理的认识
想要全面提升当前医院财务管理的整体效率，首先需要强化医院上下对于财务管理的认识，这是一个非常重要的前提。一方面，医院从整体上应当提升对于财务管理的重视程度，在管理人员的配备上以及管理资源的供给上都要给予进一步的支持；另一方面，医院内部的财务管理人员要意识到自己的工作的重要性，并且要严格让各项工作规范执行。这样才能够为医院的财务管理效率的提升带下好的基础。
（二）规范财务管理制度建设
为了更好体现出我国医院对于财务管理工作的重视，也为了提升医院财务管理工作的工作效用，需要进一步完善和规范财务管理制度，在制度层面上进行协调和发展，以便于更好的保证财务管理工作的发展。首先，要针对财务管理工作人员的职责和工作进行规范，保证我国医院的财务管理工作人员能够在日常的工作中有所依，不偏离财务管理工作的正常轨道。其次，在财务管理工作本身上要制定相应的规范和制度，并结合每一医院财务管理工作的不同特点进行约束，将财务管理工作的各个环节以不同形式的制度模式纳入到财务管理制度中来，这样就能过保证财务管理工作在日常的工作中找到自己的归属点。
（三）转变财务管理模式
医院应当有意识的转换财务管理的模式，要将过去的那些低效且陈旧的管理方式逐渐替换，随之引入更多高效便捷的管理工具。应当在财务管理中普及计算机以及互联网的使用，并且尽可能地使用各种高效的管理工具来辅助实际工作的展开。这是一个很好的切入点，管理模式的变化不仅会让实际管理工作科学、规范与合理，这也是提升管理绩效的有效模式。
（四）提升管理人员专业素养
提升财务管理人员的专业素养很有必要，这会极大的提升财务管理工作的质量。一方面，财务管理人员必须是有较为丰富的从业经验，并且有相应的从业资格，医院在财务管理团队的架构上要严格把关；另一方面，财务管理人员要有意识的不断完善与充实自己，要加强学习，丰富自己的理论知识与实践能力。只有管理人员的专业化素养得到提升，才能够更有效的解决很多实际问题，进而让医院财务管理的整体效率有积极的改善。
三、结语
当前医院在财务管理上存在各种问题与需要完善的地方，对于这些问题的剖析能够帮助我们有针对性的找到解决对策。想要全面提升当前医院财务管理的整体效率，首先需要强化医院上下对于财务管理的认识，这是一个非常重要的前提。规范医院财务管理的制度建设，并且转换财务管理的模式也很重要，这样才能够让财务管理更为高效。此外，要不断提升医院财务管理人员的专业化素养，这样才能够更有效的解决很多实际问题，进而让医院财务管理的整体效率有积极的改善。
参考文献
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非财务人员财务管理范文3
摘 要 传统的财务职能侧重于会计核算，现阶段随着县级单位体制改革，单位取消法人资格，相应财务核算也将转变为非独立核算形式，同时鉴于会计信息化的引入，财务部门作为新体制下的重要职能部门，势必要进行财务职能转型才能适应新形势的要求。本文从内外三个方面阐述了财务职能转型的必要性，同时分析了目前财务职能转型的现状，并从四个方面提出了财务职能转型的新出路，为财务职能的发展提供了借鉴经验。
关键词 非独立核算单位 财务职能转型 现状 新出路
县级单位体制改革，单位取消法人资格，相应财务核算也将转变为非独立核算形式，同时鉴于会计信息化的引入，财务部门作为新体制下的重要职能部门，势必要进行财务职能转型才能适应新形势的要求。这时应转变思想观念，正确认识财务职能转型的重要性，大力探索县级非独立核算单位财务管理的新方法、新体系、新举措，积极盘活、优化和配置国有资产，以现代财务预算管理为前提，以资金和资产管理为重点， 各项专项制度为保障，着力把财务管理体系建设作为关键环节抓紧抓好，努力实现价值最大化，使财务职能由核算型向决策支持等管理型成功转变。本文研究了非独立核算单位财务职能的特点、转型的必要性及现状，提出了转型的四个新出路，以有利于更好地履行财务管理职能，实现单位价值最大化。
一、县级非独立核算单位财务职能的特点
（一）非独立核算单位财务职责的新转变。随着体制改革的深入，县级单位作为非独立核算主体的转变，在这种新形势下使得其会计处理相对简单、流程化，这样对于非独立核算单位财务职能的转型提供了基础。
（二）会计信息化使财务职能转型成为可能。传统的财务部门侧重会计核算职能，会计核算职能重点主要放在记账、算账和报账等机械性的工作上，会计信息化的引入使县级非独立核算单位从繁重并且重复性的工作中解脱出来，使其在决策支持等管理方面投入更多的精力，财务职能的成功转型是有可能的。
（三）非独立核算单位财务管理的侧重点有所变化。非独立核算单位财务管理更侧重于履行内部管理职责，以此来规范单位的基础管理，最大限度地保障所在单位盈利及国有资本保值增值的目标实现。
二、县级非独立核算单位财务职能转型的必要性
（一）严格内控外塑企业良好形象是其必然要求
转型后的财务管理职能真正要解决的是对发生过程的实时反应，要从整个企业管理的角度看待财务职能，对各项业务事件进行更明细、更清楚的核算和管理，以便使单位的基础管理更加夯实规范。企业越规范，其生命力势必越强大。
（二）体制改革是非独立核算单位职能转型的内在要求
县级单位体制改革，单位取消法人资格，作为企业管理的重要组成部分的财务部门的职能势必要随之转变以适应新形势下的机遇与挑战。
（三）实现财务部门自身价值是其潜在要求
转型后的财务管理职能既是企业管理的一个独立方面，同时又是一项综合性的经济管理工作。现代企业为了实现其盈利及资本保值增值目标，必须在经营管理中运用财务管理职能将各部门的资源有机结合起来，真正实现资源共享，同时能更好地促进改善企业经营管理，切实保证企业按预期目标营运，最终达到资本的保值增值，从而实现自身价值的最终体现。
三、县级非独立核算单位财务职能转型的现状
（一）思想上不够重视
一是部分领导对财务工作不太重视，仍停留在传统的财务职能的理解上，认为财务工作不过是核算、记账、报账，在日常工作中往往出现事情先办理，最后交由财务部门想办法进行账务处理，这样势必造成不必要的违规违法成本的增加；二是部分财务工作人员工作理念落后于时代脚步，缺乏对单位整体经营状况和财务状况的宏观把握，无法对其在整个单位经营管理中的位置进行恰当的定位。
（二）制度体系不够完善
无规矩不成方圆，相关制度是单位在经营管理中保持其健康持续发展的有力保障。现下普遍存在适用的相关制度不够完备详尽，具体表现在大体系基础性的相关制度（诸如内部财务管理办法、预算管理办法等）存在，但具体实施细则、相关专项制度（诸如具体项目、费用等）等更加具有操作性或指导性的配套制度不存在或不适用，造成一部分制度已无法适应新阶段工作的新要求，亟需更新或完善。
（三）财务管理方法单一、分析平台创新不够
1、财务管理方法单一
传统的财务管理侧重于事后核算，仅重视会计核算职能，而对于内部管理方面则关注不够。在体制改革后，其会计核算职能逐渐弱化，财务管理应该向内部财务管理方向转变，将思考如何规范自身的涉财项目的合法合规性，这样势必要由事后核算向事前事中事后综合性管理渗透转变。
2、分析平台简单、创新不够
非独立核算单位财务管理中仅进行简单的预算执行情况分析，而对于项目立项前可行性调研分析及项目执行过程中执行情况分析等参与过少，这样无法适应新形势下的财务管理要求，亦无法实现单位的盈利及资本保值增值目标。
（四）财务人员的素质不能适应财务职能转型的要求
1、爱岗敬业意识欠缺。部分财务从业人员只是为了工作而工作，并不是把自己的工作作为一份事业来看待，缺乏应有的职业谨慎及奉献精神，这样消极对待工作势必不利于财务职能的顺利转型。
2、学习能力及适应能力欠缺。部分财务从业人员知识陈旧，不能与时俱进，在体制改革新形势下无法更新已有的知识库，势必不能适应财务职能转型后的新工作。
四、县级非独立核算单位财务职能转型的新出路
（一）思想上引起重视
1、对相关领导进行培训，培养其对财务管理的整体价值观；具体来说一是要加强各级领导干部财务管理和财经法纪知识的教育和培训。使领导干部充分认识到，所属单位的工作除搞好销售外，还有降低单位经营管理成本的问题，要努力做到少花钱多办事、减少浪费增加效益。二是要强化各级领导干部正视单位的财务管理工作。良好的财务管理工作为单位的发展保驾护航，为领导的决策提供支持，同时也为单位的规范管理提供了支撑，各级领导干部应切实对财务管理工作引起重视，让其发挥日常的事前预测、事中监督、事后核算等一系列作用。
2、财务人员本身应该提高认识，明确财务职能转型的必要性和必然性。作为一名财务人员，要正确认清当前的形势、要有危机感不断的充实自己的知识结构，用扎实的理论功底来指导实践，要苦于钻研业务，对自己做到高标准、严要求，使自己的工作尽可能达到一个高的水准，与所在单位同呼吸，共发展。贡献自己的一份力量。
（二）着力建设新型财务管理体系
构建以预算管理为前提，以资金和资产管理为重点，各项专项制度为保障的新型财务管理体系将极大地促进新形势下财务职能的顺利转变，真正实现财务部门及所在单位的价值最大化。
1、加快信息化保证财务管理职能的有效快速转变
引入信息化系统使新型财务管理体系更好地发挥其职能，具体将逐步引入预算管理软件、资金监管软件及资产管理软件，做到预算、资金及资产动态有效管理，切实盘活资产、整合有效资源，实现财务管理价值最大化；
2、建立全面预算管理体系
制定相关制度明确各部门的职责，规范编制流程及项目，严格预算项目审批，并强调执行过程的刚性控制；后期结合预算执行分析及后期绩效考核工作，切实做好全面预算管理工作。
3、加强资金和资产管理
体制改革等诸多因素使得非独立核算单位的财务管理职能发生变化，其已经不再将重点关注在会计核算职能，而将更多的重点放在资金和资产管理上，更多的突出资产资金的安全、盈利等目标上，以此最大程度上保证资本的保值增值；
4、建立多层次、完整的内部财务管理制度体系。
建立健全内部财务管理制度，主要包括岗位工作流程、预算管理办法、资金管理办法、资产管理办法等工作制度，且其具有较强的指导性和可操作性，将使各项财务管理工作变得有章可循，最大程度上保障了各项工作的顺利开展。
（三）创新财务管理方法，建立多角度分析平台
1、财务管理由事后核算向事前预测、事中监督、事后核算综合性管理渗透
财务管理由事后核算向事前预测、事中监督、事后核算综合性管理转变，其管理关口前移，通过财务人员在项目立项前、执行中及期后核算均参与其中，很大程度上避免了不必要的违规违法成本的增加；
2、基于统一核算下的精细化多平台分析体系
（1）财务部门按照管理内容需要设置的精细化核算。这些管理内容包括：资产管理、项目申报及验收、预算分析、费用控制、绩效考核评价等。按照是否重点监控费用需要设置的精细化核算。这些管理内容包括：重点监控费用（主要包括招待费、会议费、车辆费用等）；非重点监控费用（其他费用等）。
（2）按照费用可控程度设置的精细化核算。这些管理内容包括：可控费用（主要包括日常费用等）、不可控费用（主要包括概率性事件所发生的费用等）。
（四）多举措提升财务人员的素质
1、加强对财务人员的相关培训。经过完善的相关培训可以提高财务人员素质，有利于财务职能的转变。一是利用行业外社会上的一些培训，诸如会计继续教育培训及会计相关法规办法的学习等，这样能更好地提升自身的财务执业能力；二是行业内部的培训，诸如入岗前培训和工作期间的相关工作培训等，其中入岗前培训主要是针对所在单位的性质、当前经营情况及管理情况等综合性方面的培训，以便于新进员工更快更好地了解单位的基本情况，更好地服务于所在单位的相关岗位，履行好岗位职责；工作期间的相关工作培训，旨在了解所在单位经营管理中最新的制度办法、企业文化等，借此更好地实现经营管理效能化。
2、鼓励财务人员通过自学掌握最新的工作相关知识。一是通过学历教育的方式实现自身整体素质的提高；二是通过参加社会上承认的资格考试，切实提升自身的业务和专业知识。
3、促进财务人员良性流通，引入正常退出机制。结合业绩考核工作，对不适应当下财务工作的相关人员暂时调离该岗位，通过学习经考核通过后方可继续留在本岗位。盘活人力资源，最大限度的保证财务管理职能转型的良好运行。
五、结论
当下县级非独立核算单位所履行的财务职能存在较多问题，这些问题严重制约财务部门及整个单位的发展，因此体制改革等各方面的因素促使非独立核算单位的财务职能势必要转型。转型后的财务职能应以预算管理为导向，以资金及资产管理为重点，创新财务管理方法，引入信息化手段，进一步优化资源配置，进而实现所在单位的价值最大化。
参考文献：
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非财务人员财务管理范文4
关键词：医院财务管理 困境分析 实施对策
随着医疗制度改革的深入，我国医疗行业得到了非常大的发展。在医疗事业中，目前我国医院面临的市场规模越来越大，医院的投入成本也越来越高，因此良好的财务管理工作对于保证医院的良好运行具有非常重要的作用。本文将对医院财务管理工作进行阐述，分析目前医院财务管理遇到的困境，探讨加强医院财务管理工作的途径，希望为我国医疗行业更好的发展做出贡献。
一、医院财务管理概述
医院属于公益性单位，因此其财务管理和一般企业具有很大的不同。具体来说，医院财务管理指的是对医院内部资产、设备以及人员进行投资和管理方面的工作。在医院的运营活动中，财务管理是非常重要的组成部分。良好的财务管理工作能有效提高医院的运营效率，提高医院的管理水平，对于提升医疗服务质量也具有很好的帮助。
二、医院财务管理的困境分析
在新的医疗改革下，我国医院工作不断取得新的成绩。但医院在财务管理工作方面还存在困境，这些困境对于医院的良性发展造成了阻碍。具体来说，医院财务管理的问题主要表现为以下几个方面。
（一）医院财务管理工作的目标取向不清晰
如今，在我国所有医院中，公里医院占据了绝大多数，根据数字统计发现，我国公立医院的数量在所有医院中能再到75%左右，而公立医院提供的医疗服务在我国所有的医疗服务中占据80%左右，可见我国医院还是呈现出明显的公益性。但我国对于医疗事业的投入还较少，和世界发达国家的差距非常大，因此由于投入达不到要求，导致在长期的发展过程中，我国公立医院不得不开始通过市场补偿来获得更高的收益。而随着市场经济的发展，当前我国医院的公益性目标取向已经越来越淡薄。这种情况对于医院和患者来说都产生了非常不好的影响。在医院的财务管理工作中，医院市场化趋势越来越严重，最大的表现就是在财务管理的目标制定上，越来越多的医院将利润最大化当作财务管理的管理目标，导致出现财务管理目标不清晰的局面。
（二）医院财务管理的范围比较狭小
良好的财务管理工作能够医院提供可靠及时的财务数据信息，包括医院的设备资产、资金物资等的详细的清算和核查，而医院的管理人员能够通过财务数据信息对医院的运营情况进行清晰的了解，并将财务信息作为重要的决策依据。但目前，我国医院的财务管理的内容和范围都比较狭窄，财务工作仍然只是简单的会计核算工作。财务人员对医疗业务的了解也不够深入，对于医院各个科室的财务指导力度有限。另外，医院财务管理的分析作用也没有得到较好的体现，从而不能对管理规划提出合理的建议。
（三）医院领导对财务管理的重视程度有待提高
医院领导对财务管理工作的重视程度不够，也是目前医院财务管理工作较难展开的主要因素。根据调查发现，我国多数医院的管理层更多将注意力放在医疗服务和经济效益的实现方面，而对财务管理工作则比较忽略。而医院领导对财务管理工作忽视也造成了财务人员出现敷衍、懈怠的情况。
（四）医院财务人员的队伍建设有待增强
医院财务人员的队伍建设有待加强也是造成当前财务管理困境的一个因素。首先，我国多数医院财务管理人员缺编情况比较严重，为了较小投入，降低成本，有的医院财务管理的人员严重不足，这种情况在中小医院中表现更为明显。而由于财务管理的人员不足，导致医院财务工作的开展比较困难。其次，我国医院财务管理人员的职业素养也有待提高。目前，我国大多数医院都更注重专业医疗人才的培养，而对于财务管理人员的素质关注一直较少，从而导致我国医院财务管理工作的质量难以得到保证。
（五）医院固定资产的管理漏洞较大
医院在固定资产的管理方面也存在比较大的问题。而医院的设备通常具有较高的技术性和精密性，在价格上也比较昂贵。因此，一旦固定资产的管理出现问题，很容易给医院带来非常大的损失。具体来说，首先医院在固定在成的采购上没有良好的计划性，有的医院甚至处于攀比的心理采购一些高端的设备，但在采购后由于自身人员的素质或者其他的客观原因导致设备的闲置率非常高。其次，在固定资产的维护方面也不够规范，造成大量的资金投入在后期的维护中。而这些情况对于医院固定资产的财务管理工作造成了比较大的消极影响。
三、加强医院财务管理工作的途径
医院的财务管理工作对于医院的运营发展具有非常重要的作用。针对目前财务管理工作存在的问题，医院可以从以下方面开展工作。
（一）健全医院财务管理体系
完善的医院财务管理体系是保证财务管理工作顺利展开的关键，因此医院要根据自身的实际情况，建立健全的财务管理体系。首先，医院要依据有关的规章制度，结合自身的情况建立系统的财务管理制度。其次，要做好财务管理的组织架设工作，保证财务管理人员配置的完整性。最后，要通过良好的宣传手段，提高医院全体员工对财务管理工作的认识，保证财务管理工作的顺利进行。
（二）提升财务管理信息化的水平
随着信息化的发展，财务管理的信息化程度也越来越高。良好的信息化建设能有效的提高财务管理工作的效率，提升财务管理工作的水平。而医院财务管理工作的信息化程度还比较低，这对于医院财务工作的长远发展是非常不利的。因此，需要大力提升医院财务管理的信息化水平。首先，要转变管理层对医院信息化财务管理的认识，要从医院的全局角度看待信息化在财务管理工作中的重要作用，从而为财务工作的信息化提供有力的支持。其次，医院的财务管理人员自身要加强信息化水平，要充分利用医院的财务管理系统开展工作，保证信息化建设的推进。
（三）提高财务管理人员的职业素养
高素质的财务管理人员是保证医院财务管理工作有效性的保障。因此，医院要从外部引进和内部培训两个方面，大力培养优秀的财务管理人才。在内部培训方面，医院要组织人员积极进行专业知识的培训，并做好相应的考核工作，保证财务管理人员自身的职业素养能够符合医院财务管理工作的要求。
（四）建立公正的考评机制
公正的考评机制能有效的提升医院财务管理人员工作的积极性，促进财务管理工作的良好发展。医院要建立公平公正的评价机制，建立完善的评价指标，通过对财务管理人员工作流程和业务标准的考察，来进行对应的奖惩措施，从而调动财务人员的工作热情。
（五）加强内部审计工作
目前，在医院的经营风险中，财务风险也占据比较大的部分。因此医院要加大内部审计工作，培养财务人员的风险识别能力，从而保证医院财务工作的安全性。具体来说，医院要做好成本的控制管理工作，要对医院的经济效益进行准确的衡量，在采购大型医疗设备时，做好成本的估算。另外，医院要加强内部审计工作，要提高财务人员的风险识别能力，从而及时发现财务工作中的疏漏，并采取果断的措施进行解决。
四、结束语
医院的财务管理工作能够有效的提高医院的运营效率，提高管理水平。在实际工作中，医院管理人员要对财务管理工作引起重视，从健全医院财务管理体系，提升财务管理信息化的水平，提高财务管理人员的素养，建立公正的考评机制，加强内部审计工作等方面入手，切实加强财务管理工作质量，为医院工作的顺利展开提供保障。
参考文献：
[1]唐薛霞.新医改背景下医院财务管理面临的困境及对策[J].中国管理信息化，2015
非财务人员财务管理范文5
关键词：公路工程 建设项目 财务管理
一、公路工程建设项目财务管理问题
我国公路工程建设项目财务管理工作过程中还有很多不成熟的地方，虽然有不错的成就，到还是存在很多弊端和问题，这些问题直接影响着公路工程建设项目财务管理的发展，所以，目前，如何更好的加强公路工程建设项目财务管理对公路工程建设想有非常重要的意义。我们应该结合公路工程建设发展的实际情况与社会发展的现状，提供更有效的改进措施，加强我国公路工程建设项目财务管理工作的建设。
（一）工作人员的法律意识薄弱
如今，很多公路工程建设一味的追求经济建设，在财务管理人员的招聘工作上一点都不严谨，导致有很多没有资历的人进来鱼龙混杂，甚至有很多会计人员都没有会计从业资格证，这这就导致很多工作人员的法律意识非常薄弱。首先，公路工程建设项目财务管理工作非常混乱，会计人员不能严格按照国家相关规定进行相关的财务管理活动。其次，平常的公路施工工程中，很多经济性的活动也没有有效可行的预算和监督，没有完善的审核程序，还有就是，工程中外购买一些小型的物品时更是没有统一规定和审核，非常随意，东西用完不能回收利用，甚至有很多多余的东西还没用就都扔了，造成很大的经济浪费。
（二）没有健全的监督制度
公路工程项目建设是一项非常复杂的工作，他中间涉及各部门之间的高度协作和相互监督，所以说公路工程建设项目财务管理工作需要完善的监督制度。但是，我国有很多公路工程项目都没有完善的监督机制。首先，很多公路工程项目建设中资金的各项支出都没有严格的审核程序，其次，在公路工程建设过程中挪用公款的现象很严重，得不到有效的遏制。还有就是公路工程项目财务管理工作人员工作总是没有目的性，对财务管理的意识和责任不是很强。
（三）财务管理模式不科学
目前，公路工程建设项目财务管理工作暴露出许多不合理的弊端，这都是财务管理模式不科学的因素所致。首先，公路工程建设项目财务管理工作人员的综合素质有待提升，他们的财务管理观念和思想都比较落后，不能够及时更新，财务管理的技术和方法都非常落后，没有先进的财务管理工作理念和技术要领，而且即使有足够的理论知识，也很难有效的应用到实际管理工作中去，导致财务管理模式不科学。
二、公路工程建设项目财务管理策略
（一）提高财务管理人员的综合素质
首先，财会人员必须对公路工程建设的具体发展有足够的认识，因为项目财务管理人员从事的都是与公路工程建设发展有关的东西，只有财会人员对公路工程建设的发展和资金的流动有足够的了解和掌握，才能准确、高效的操作项目财务工作，才能做好自己的每一个工作，从而保证公路工程建设项目的工作都高效进行。其次，要加强对财务管理人员的再进行教育，随着社会的发展改变，公路工程建设项目财务管理的结构和内容也在不断的改变中，所以，公路工程建设项目财务管理人员的工作内容和方式不断的发生变化，尤其是现在财务管理模式的改革创新发展，对财会人员的工作有了更高的要求，所以，财会人员必加强对自身的学习，提高自己各方面的能力和素质，从而更加适应不断变化的公路工程建设项目财务管理工作，努力提升自己的工作质量和效率。
（二）更新财务管理模式
要想加强公路工程建设项目财务管理工作，首先必须加强完善财务管理的制度，完善其工作制度和监督机制，保证公路工程建设项目财务管理部门的工作是在严谨有序，完善科学的制度下进行的。其次公路工程建设项目的所有资金流动和投资资金都必须有非常明细的财务账簿，清晰地记录每一项资金支出和收入。而且，公路工程建设项目的财务管理人员对每一项财务的支出和收入工作都要分析清楚，从而更加有效的控制公路工程建设项目成本。
（三）建立严格的管理机制
由于社会因素和环境因素，很多公路工程项目建设过程中非常难以进行，我们应该建立严格的管理机制对公路工程项目建设财务管理工作进行有效强化。比如说，工程项目需要的一切配置的购买，项目部都要经过上级一致审核决定才能够进行购置，而且项目部对于这些配置只拥有使用权和管理权，而没有所有权。并且项目完工后，所有的配置都得统一上交给公司，不得私吞。所有的材料管理都得按照存货管理的要求建立存货计量，验货、入库、出库、盘点、对账制度等等，所有的账务必须统一准确，不得有误。
三、结束语
总之，项目财务管理工作对公路工程呢有效建设发展有着非常重要的作用和意义，我们一定要重视公路工程建设项目财务管理工作中存在的问题，比如说，工作人员的法律意识薄弱、没有健全的监督制度以及财务管理模式不科学等等，并且采取有效的措施，通过提高财务管理人员的综合素质、更新财务管理模式以及建立严格的管理机制等等解决其中存在的问题，并加强公路工程建设项目财务管理，促进公路工程的有效建设和发展。
参考文献：
非财务人员财务管理范文6
一、相关人员在财务管理中的影响分析
在一个单位中，财务管理主要与以下这些人有着密切关系：单位管理人员、财务管理人员、中层科室人员以及其他需要资金支出的人员。
单位管理人员对一个单位的各项工作起着领导和掌管作用，并在单位的财务管理中决定着领导指挥，他们的行为将会对财务管理工作的方向和目标产生影响；财务管理人员是财务管理的最直接责任主体，其行为对财务管理工作的好坏有直接影响，是搞好财务工作所必须重视的群体；单位中层科室人员和其他人员虽然与财务管理工作没有直接关系，但他们是资金需求的群体，没有他们的有效配合，财务管理工作也就无从谈起。
上述的几种人群在单位的财务管理工作中起的作用不同，其行为对财务管理工作的影响也不尽相同，但是其行为都将对财务管理工作产生正面或负面的影响。因此，怎样加强对财务管理工作的重视，怎样通过相关人的行为来提高单位的财务管理能力也显得非常重要。
二、单位财务管理存在的问题
1、单位管理人员对财务管理重要性的认识
一个单位财务管理的好坏，取决于单位的管理人员对财务管理的认识水平高低，如果财务管理意识较强，管理观念更新，对财务工作多过问，重视财务管理作用，那么这个单位的财务管理工作做得就好，尽大能量地发挥其在单位管理中应有的地位和作用。
随着市场经济的发展和经济体制改革的加深加快，各个单位的性质正在逐步发生改变，这一转变促使单位对财务管理目标的准确把握。
如果过度强调市场导向对财务管理工作的影响，一味地强调增加收益，使得单位的综合水平逐渐下降，将对社会产生严重的负面影响。另方面如果只注重社会效益，财务管理目标不能较好地适应单位的运作需求，必定造成单位的正常运转困难，甚至失控。
2、财务管理人员对财务工作重要性的认识
单位的财务工作人员并非都是专业财务人才出身，有的只是较低水平院校的学生，只了解基本的财务核算、财务审批等流程，而对于财务问题的分析，财务监控管理等深层次的财务问题不甚了解，鉴于此，再外加一些不确定性因素的干扰，使单位财务收益与预期收益发生偏离，从而产生遭受损失的机会和可能，为引发财务风险留下隐患。
由于受单位财务管理人员水平的限制，如果单位不重视对财务报表的分析，只是把大量的精力用于记账、算账、报账，对单位经济运营缺少整体的分析评价，造成财务管理不注意将来，产生不良后果。
同时，由于受财务管理人员知识水平的限制，不能够从整体上规划财务工作，在进行财务工作的时候，不能较好地和其他部门人员进行有效沟通，不能及时了解其他科室和人员对财务管理工作的真实需求，势必造成单位财务管理工作人为分开，不能从整体上优化财务工作。
3、其他相关人员对财务管理工作重要性的认识
从表面上看，其他人员与财务管理们没有什么关系，但是从资金层面来分析我们就可以将它们紧密的联系起来。单位的资金支出主要是疫苗、正常运转资金支出，而疫苗是由采购人员开出，正常运转资金是由相关人员需要和操作，如果这些方面产生问题，对财务管理工作产生的将是极其严重的影响。
三、增强单位的财务管理水平，打造高水平财务管理队伍
从上面的论述我们已经清楚的认识到单位相关人员的行为对财务管理工作产生的影响，因此增强对相关人员的管理将是提高单位财务管理水平的重要途径。
一、增强管理层的财务管理能力，提高财务综合实力。
1.管理人员要切实加强对财务管理的认识
对管理人员进行财务管理的强化教育，提高管理层的综合管理水平。
现代社会是信息化社会，市场的变化速度越来越快，要在快速变化的市场中获得生存发展的机会，就必须适应时代的要求，与时俱进，不断更新对财务管理的认识。同时，要逐渐改变原来的经营理念和服务意识，不断形成以人为本的管理理念，在不断提高管理水平的同时，通过提高财务管理水平来加强对社会的疾病预防控制服务水平。
2.明确单位财务管理的目标
单位要根据自身整体实际情况找准所处位置，明确自身发展目标，在市场经济理念日益加深的今天，在财务管理上要加深市场经济意识，保证疾病预防控制工作的顺利完成。
首先，要明确自身的社会目标，即科研培训、服务社会。要时刻清醒地认识到，自己存在的最重要的任务就是为保障人民群众的身体健康保驾护航，因此，不断提高自身服务水平，较好地满足社会需求是我们的重要目标。
其次，注重单位的社会性特征，较好地履行传染病控制工作的重大责任，为此，在确定财务管理目标时，要结合这两方面综合考虑，保证平衡需要。
二、加强对单位财务管理人员管理
1.为单位选拔和培育高素质的财务管理人才
随着市场经济的不断发展，财务专业知识也在不断更新变化，对财务人员的要求越来越高，因此有必要在对财务人员管理上增加投入。
首先，要择优选用人才，砍断裙带关系，坚持公平公正原则，选拔高素质的财务管理人才。
其次，强化对财务人员的再教育。强化财务人员对财务、法规和财会管理、计算机等知识的再学习，及时更新专业技术知识，不断完善自我。与此同时，还要不断学习与财务有关的其他学科知识，建立合理的知识结构，以适应知识经济的发展要求。
最后，建立合理的奖惩制度，并加强对违规者的处罚力度，以增强财务人员的道德水平，防止违法行为发生。同时要制定一整套科学的财务考评体系，切实增强财务管理人员的财务管理水平。
2.提高单位管理人员的协调沟通能力
单位财务管理人员在进行预算编制和资金发放等工作时，要及时与相关人员进行协调沟通，及时了解科室物资设备需求、业务人员外出、单位物资购买等情况，并及时将这些情况进行汇总，准确填制相关报表。
三、提高其它相关人员对财务的认识和关注水平
单位财务资金的很大一部分是用在单位正常公务运转及疫苗购进上，因此财务管理人员与单位其它相关人员有着密切的关系，提高其对财务管理重要性的认识，对单位的整体管理起着非常重要作用。
