非财务经理的财务管理范文1
【关键词】 非公有制企业;财务管理;现状;对策
一、固原市非公有制企业财务管理现状及存在的问题
1.财务管理的重视程度不够。目前,全市所有非公有制企业普遍存在着企业领导者既是投资者又是经营者的现象,管理模式是所有权与经营权的高度统一,缺乏有效的制约措施;企业领导者只注重产品的销售和利益的最大化,不重视内部财务管理的建设,把会计作为一种记账的手段,没有把它视为一种管理工具,没有把财务管理放在企业管理的中心地位,只是简单地追求产品销售的增长。非公有制企业的规模小,自有资金短缺,筹资困难,对于筹到资金的,大多是银行贷款或民间借贷,又要面临还债的风险,经营中承受损失的能力有限,这使得非公有制企业领导在经营活动偏重于短期行为,他们总是希望尽快的回收投资,实现利润最大化,追求短期利润形成,忽略了财务管理在企业长远发展的重要作用。
2.财务管理制度不健全。据统计,在全市5079家非公有制企业中,有63%的企业根本没有建立内部财务管理制度,财务管理工作没有具体的制度可遵循,也没有任何的约束,容易使企业出现各种管理漏洞,不利于企业的健康发展;有的企业虽然制定了相应的财务管理制度,但由于企业管理者与财务管理人员多具有一定的血缘、亲缘、地缘关系这个特征,使得制度的约束力不强,执行起来非常困难,财务管理制度形同虚设。
3.财务管理人员业务水平低下。一是在非公有制企业从业的财务管理人员不是科班出身,也没有经过系统的专业培训,理论水平和业务技能不高,对现财方式、管理理念不了解,风险意识薄弱,缺乏管理能力;二是非公有制企业领导者管理观念陈旧,在财务管理人员选用上任人唯亲,相信血缘关系,强调忠诚老实,不注重才能;三是由于非公有制企业规模小,报酬低,发展潜力不大,致使高水平、高素质的财务人员不肯“屈就”;四是虽然少数非公有制企业公开招聘了一些会计人员,但一般是刚毕业的年轻学生,没有实践经验,或者是一些原乡镇企业的会计,业务素质较低,知识比较陈旧,与非公有制企业所要求的财务管理人员所具备的综合素质存在一定差距。
二、解决固原市非公有制企业财务管理问题的对策
1.增强财务管理意识,强化财务管理。一是非公有制企业领导者要充分认识财务管理在企业经营中的重要作用,增强财务管理意识。二是非公有制企业领导者要强化财务管理,规范财务人员的行为,建立责权利相结合的人员管理体制,采用激励措施提高财务管理人员的创新能力。三是非公有制企业领导者要积极转变观念,提高财务管理的自觉性,突破传统的管理理念和管理方法,主动接受现财方式、管理理念,制定合理的完善的财务管理制度,重视财务管理工作和财务管理人才在企业发展过程中的重要作用,着力引进和培养高层次财务管理人才,努力提高财务人员的专业素质和业务水平。
2.建立健全财务管理制度。一要树立财务管理制度的意识,并使制度具有约束力,减少人为因素使管理出现问题,加强企业对各项资产特别是重要资产的管理和控制,降低企业的风险;二要建立健全切实可行便于操作的财务管理制度。明确财务管理人员岗位职责,实行分工负责制,从根本上杜绝会计出纳一人兼任的现象,强化不同岗位之间的互相监督,确保非公有制企业的资金和其他财产的安全;三要严格规范财务操作、规范会计核算。会计科目的使用,要严格按照有关法律法规的要求和规定操作,使各个会计账目和会计报表能真实反映非公有制企业的财务状况,为企业做出各项财务分析和决策提供真实、完整的财务数据。
3.创新财务管理人才发展体制机制。随着经济全球化的发展,非公有制企业想要谋求生存与发展,就必须重视和加强管理人才尤其是财务管理人才资源的开发和利用,制定企业财务管理人才分类培训计划,依托国内知名企业、大学院校和其它培训机构,以提高现代经营管理水平和企业核心竞争力为核心,以财务管理人才为重点,加快企业财务管理人才专业化建设,培养造就一批具有战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力的高素质企业财务管理人才队伍,强化财务管理人员管理会计知识的再教育,加快知识的更新,保证财务管理人员管理会计理论的最新成果化,使之在实际中得以更好的运用。要建立合理的人力资源管理模式,着力培育一支素质高、观念新,能适应现实需的财务管理专业队伍,才能使企业赢得竞争优势。
参考文献
非财务经理的财务管理范文2
目前我国许多高校在非财务管理专业财务管理教学上仍然采用财务管理专业的教学模式，导致非财务管理专业财务管理教学没有使用突出其教学的特性，达不到教学目的。本文结合目前我国高校非财务管理专业财务管理教学实践，从教学方向、教材建设和教学设计三个方面分析非财务管理专业财务管理教学中存在的问题，探讨合适的教学模式，以提高教学质量和教学效果。
［关键词］
非财务管理专业；财务管理；教学模式
0引言
随着经济的发展，财务管理在企业运作中的重要性也日益显现。目前各高校都在部分非财务管理专业，尤其是经济管理类其他专业中开设财务管理课程。由于非财务管理专业的财务管理教学有其特殊性，我们有必要专门对非财务管理专业财务管理教学工作进行探讨．
1非财务管理专业财务管理课程教学中存在的问题
1．1教学方向不明确
目前我国正在大力提倡应用型人才的培养，注重学生运用所学知识解决实际问题的能力。由于财务管理教学当中涉及投资决策、筹资决策、报表分析、预算编制等大量与实际生产生活紧密相连的问题，这一方针政策对于财务管理这门课程尤为重要。笔者于2015年9月至2015年12月，对我校保险、农业经济、土地管理、旅游管理四个专业的学生展开了调查，分析非财务管理专业学生对财务管理学习的目标，参与调查的学生均为正在开设财务管理课程的大二或大三学生。从上面的调查结果可以看出，非财务管理专业学生学习财务管理这门课程最主要的目的是培养自身的理财理念，而对于财务管理知识的学习只有保险专业的学生需求相对较大，这也与国家的应用型人才培养的基本理念有很高的契合度。说明学生也迫切地希望能够通过这门课的学习对于其他课程的学习以及日后的实际工作有所帮助。但是目前财务管理这门学科在教学设计上采用的仍然是注重知识点的讲授，重点放在概念的理解，公式的运用以及习题的训练这三个方面。导致非财务管理专业学生在专业基础不牢固的情况下，对知识的掌握依靠死记硬背，没有深入的理解，更谈不到货币时间价值、风险价值等学科基本理念的形成。在这种情况下，学生对于财务管理这门课程的学习完全以应付考试为目的，缺乏学习的动力与热情。
1．2教学方式程序化
尽管全国高校一直以来都在进行教学改革，财务管理的教学方式也逐渐在向“案例＋理论”的模式过渡。但是目前教师在课堂上所采用的案例普遍陈旧，而且案例通常作为知识点的引入来使用。“理论知识围绕案例展开，以案例贯穿课堂”的基本方针并没有得到落实。对于财务管理专业而言，在财务管理课程中引进案例教学法，目的在于通过案例的呈现，一定程度上地模拟出企业实际生产经营活动中遇到各种与财务管理相关的问题，让学生以企业财务决策者的角色去看待企业，在学习知识并利用所学的知识解决实际问题的过程中培养学生的财务管理理念以及解决实际问题的能力。但是这一方式对于非财务管理专业来说并不适用。由于基础知识的欠缺，非财务管理专业的学生对于财务管理中的某些知识点的接受较财务管理专业学生来说相对吃力。在没有完全接受理论知识的情况下，让这些学生去独立地做出财务决策，就会造成学生信心的丧失，从而导致学习热情的下降。目前，大部分学校并没有独立的实验课程，而是将一门课程分成理论和实验两个部分。并且没有专门的实验课教师，实验课的教学由理论课的教师兼任。然而实验课程要求授课教师对企业的实际生产经营有一定的了解。可是我国目前的现状是，大多数的教师在从业前一直在学校当中进行学习研究，并没有实际工作的经验。这就造成了实验课程师资力量的不充足。另外，由于实验课依附于理论课，实验课常常被用作巩固理论课所学知识的手段。而且由于实验课在学生期末考试成绩所占的比例较低，有些学校甚至不将实验课程的成绩计入期末财务管理考试的成绩当中，这就造成了教师与学生对于实验课的重视程度的不足。实验课常常是“走过场”式地进行，达不到本来应有的效果。
1．3教学内容没有针对性
许多高校忽视了非财务管理专业学生与会计专业学生在会计基础上的差异。非财务管理专业财务管理课程选用的教材大多是会计专业使用的教材，而这类教材并不适用于非财务管理专业学生使用。因为财务管理课程通常在大三或者大二开设，会计专业的学生在学习财务管理之前已经学习了会计学、管理会计、成本会计、税法、经济法等课程，具备了一定的知识储备。在学习财务管理的过程涉及这些课程的知识时，会计专业的学生接受起来相对来说较为容易。但是由于专业的限制，非财务管理专业的学生并没有相应的知识储备，在使用会计专业所使用的教材时，会感觉相对吃力。甚至由于前期知识储备的缺乏，难以理解教材的内容，造成学习上的困扰。
2针对非财务管理专业财务管理课程的教学模式改革
2．1教学设计方面
2．1．1财务管理的基本理论部分
财务管理的基本理论部分应当着重引导学生对于货币时间价值、风险价值等学科核心理念形成深刻的认识。在讲解理论知识的过程中，建议结合贴近学生生活的案例，通过案例引起学生的兴趣，鼓励学生积极思考，在讲解案例的过程中让学生自主地参与到课程当中，避免理论知识讲解过程中由于内容枯燥，学生不感兴趣，从而造成学生被动学习的情况。
2．1．2投资管理与筹资管理部分
投筹资管理这两大部分在财务管理课程当中占有相当大的比重。在这部分授课的过程中要将实践部分与理论部分紧密结合。通过财务管理教学软件，模拟企业实际生产经营过程中遇到的投筹资问题，将学生分成若干小组，先进行讨论，并提出解决方案。教师针对学生提出的解决方案进行点评，在点评的过程中将投筹资部分的理论知识渗透于其中。课后要求学生对其前期提出的决策方案进行优化，作为平时成绩的考察项目。这种模式的教学，课堂的主导者是学生，而非教师。而且将抽象的理论知识变成了直观的现实问题，一方面调动了学生的积极性，同时这种教学模式也一定程度上易于非财务管理专业学生对于所学知识的理解。学生对于投筹资问题有前期的思考以及后续的总结反思，对于课堂所学知识也起到了巩固的作用。
2．1．3运营资金管理与财务分析部分
运营资金管理与财务分析这两部分内容的共同特点为不同性质的企业，运营资金管理的模式以及财务报表的数据特征差异较大。在设计这两部分的教学内容时，应当与非财务管理专业学生的本专业学科紧密相连，如对于旅游管理专业的学生，应当将教学重点放在旅游企业营运资金的需求特点是什么，针对这些特点在管理上应采用哪种方式；旅游企业的生产经营特点是什么，针对这些特点在财务报表上会有怎样的体现；在财务指标方面，旅游企业的财务指标的平均水平是多少，与其他行业相比的差异是什么。在这种模式下，非财务管理专业的学生能够将财务管理的知识与本专业学科联系在一起，调动了学生的学习热情，同时由于学生对于本专业的内容已经有了一定的了解，也能够更好地理解教师的教学意图。但是，这种教学模式需要教师在课前做较多的准备，才能对不同专业的学生进行有针对性的教学，这对于授课教师来说，无疑是一个挑战。
2．2教学方式方面
2．2．1“请进来”
我国的本科教育正在经历从研究型人才培养到应用型人才培养的过渡阶段。加之近年来大学应届毕业生的就业压力逐年增大，我们更加需要培养符合用人单位选择人才标准的学生。因此笔者建议，应当在日常的教学过程中安排一定数量的课时，邀请一些从事实际财务管理工作的财务负责人或是经理来担任“教师”或是“嘉宾”的角色，参与到课堂当中。这些从事实际财务工作的企业管理人员能够提供给学生们全新的、最贴近实际的财务管理方法以及独特的视角去重新理解书本当中的理论知识。这些都是一直从事教学工作的教师所不能给予学生的。同时也给授课教师提供了一个了解当前财务工作最新状况的机会，在交流的过程中对于教师来说也是一种提高，可谓是一举两得。
2．2．2“走出去”
在实现了第一步“请进来”后，我们还要更进一步，也就是要“走出去”。我们常说“百闻不如一见”，课堂中的教学再生动，与实际工作相比也只是纸上谈兵。笔者建议我们教学的地点不仅限于教室，学生所在学院应当与当地一些企业进行接触，创造由老师带领学生到企业中参观财务工作的整个过程，教师担任“讲解员”的角色，学生则是“观光客”。通过这种亲身的参观，让本来抽象的知识具体化。学生通过这种直观的体验，对于理论知识本身的理解以及理论联系实际两个方面会有较大的提升，并且在参观企业的同时学生也能够知道作为一个企业单位需要的人才，需要具备怎样的技能与素质。从而使学生知道为什么而学习，应当学习什么，学习的效果也就自然提高了。
2．3教材编写方面
目前我国缺少一套针对非财务管理专业学生的财务管理教材。因此编写一套针对非财务管理专业学生的通用《财务管理》教材和配套的习题与应用指南就尤为重要。这套教材应当指明哪些章节是重要的，必须向学生讲解的；哪些是次重点章节，可以由授课教师根据所教班级学生的特点进行取舍。同时还应当将一些会计、财务管理专业学生熟悉，教材中没有涉及的基础知识加入到非财务管理专业学生适用的教材当中。同时可以加强“财务比率分析，报表分析，股利理论，鼓励政策”等内容的教学，对于一些专业性较强的，如“流动资产管理，长期投资”等内容适当弱化，以更好地适应非财务管理专业学生的学习需求。
作者：印执 单位：吉林农业大学经济管理学院
主要参考文献
［1］尹汶莉对非会计专业财务管理教学的探讨［J］．经济研究导刊，2012（34）：273－274．
非财务经理的财务管理范文3
关键词：企业 财务风险管理 控制策略
在激烈的市场竞争中，企业的发展面临着巨大的压力。如何根据市场经济发展的趋势，深入开展企业财务风险管理与控制策略探究，对于企业经济效益的实现具有一定的促进作用。在企业的日常管理工作中，重视企业财务风险管理与控制策略，并积极的开展相关探究活动，将有效的提高企业财务风险管理与控制水平，促使企业在激烈的市场竞争中，获得更好的发展机遇。因此，为了促进企业发展，强化企业财务风险管理工作非常关键。
一、企业财务风险管理概述
通常情况下，在企业的日常经营活动中，由于各种不确定因素，导致企业经营效益与预期效益的发生偏离，因而完成经济效益受到损失的可能性。在当前激烈的市场竞争中，企业为了获得更好地发展空间，必须结合自身发展的实际情况，不断完善财务管理工作中存在的问题，并建立健全企业财务风险管理机制，才能全面防范财务管理工作中存在的风险问题，确保企业可以实现长期经营发展的战略目标，因此，在企业的日常管理工作中，重视企业财务风险管理工作的相关探究，将极大的促进企业获得长远发展。
二、企业财务风险管理与控制的原则
（一）企业的资产结构中债务比例过高
在企业财务管理工作中，企业的资产结构中债务比例过高，一直都是企业财务管理工作中非常重要的一个问题。企业的资产结构中债务比例过高，直接影响了企业资金的流动效益，对于企业的日常经营活动也会产生很大的影响。此外，企业的资产结构中债务比例过，也导致企业的资金链不够稳定，对于拓展企业的发展规模，也会产生一定的不利影响。因此，在企业的财务管理工作中，重视企业的资产结构中债务比例过高也非常重要。
（二）企业资产的流动性较弱
在实际工作中，企业资产的流动性较弱，也是企业财务管理工作中存在的一个非常明显的问题。企业资产的流动性较弱，直接导致企业的资金利用率较低，长此以往的发展下去，会严重影响企业的经营效益，不利于企业长期经营目标的实现，以及企业财务各项指标的实现。企业资产流动性较弱，会对财务管理工作产生很大的影响。因此，企业资产的流动性较弱，是企业发展过程中必须关注的一个问题。
（三）企业的财务决策失误，导致企业经营管理不善
在企业财务管理工作中，企业的财务决策失误，导致企业经营管理不善，也是其中不可忽视的一个问题。企业的财务决策失误，导致企业经营管理不善，会直接影响企业的经营效益，加之企业财务管理机制方面存在的问题，在一定程度上也会造成企业战略发展目标短时间内无法实现。因此，企业的财务决策失误，导致企业经营管理不善，也是非常重要的一个问题。
三、防范和化解企业财务风险的对策
（一）建立合理的资本结构，创造良好的筹资环境
为了有效解决企业财务管理工作中存在的问题，建立合理的资本结构，创造良好的筹资环境，是其中非常重要的对策之一。建立合理的资本结构，创造良好的筹资环境，有利于为企业创造较好的经营范围，为企业的发展提供充足的资金准备，更加有力企业各项工作的顺利开展。因此，为了企业快速的发展，建立合理的资本结构，创造良好的筹资环境非常重要。
（二）进行多角经营，分散投资风险
在企业日常管理工作中，财务管理工作是非常重要的一项内容。进行多角经营，分散投资风险，有利于企业规避财务风险，降低财务风险问题发生给企业带来的经济损失。此外，进行多角经营，分散投资风，也有利于企业实现多方面经营目标，对于企业的未来发展，具有积极的现实意义。因此，在企业的日常经营管理中，重视进行多角经营，分散投资风险，具有积极的现实意义。
（三）制定合理的风险政策，保持良好的财务状况
在企业的发展过程中，企业在结合自身发展的基础之上，制定合理的风险政策，保持良好的财务状况，更加有利于企业规划自身的发展，并进一步开展经营活动。此外，制定合理的风险政策，保持良好的财务状况，也是企业规避财务风险中非常关键的对策之一。因此，在企业的财务管理工作中，制定合理的风险政策，保持良好的财务状况，对于企业未来的发展非常重要。
（四）建立财务风险预警机制，构筑防范财务风险的屏障
为了更好的进行企业财务管理工作，建立财务风险预警机制，构筑防范财务风险的屏障，也是其中一项非常重要的策略之一。在企业财务管理工作中，建立财务风险预警机制，构筑防范财务风险的屏障，在一定程度上可以促使企业获得更加好的发展商机，为企业实现长期发展目标具有积极的促进作用。此外，建立财务风险预警机制，构筑防范财务风险的屏障，对于完善企业的财务管理机制，也具有积极的促进意义。因此，重视建立财务风险预警机制，构筑防范财务风险的屏障非常重要。
四、结语
综上所述，在企业的日常经营管理工作中，重视企业财务风险管理与控制策略的探究，对于企业经营管理目标的实现，具有积极的促进作用。当前，由于企业面临着激烈的市场竞争，为了获得更好的发展机遇，重视企业财务风险管理与控制策略，将其企业财务风险问题发生的可能性降至最低，将最大化的实现企业的经营效益。因此，在企业的发展过程中，结合自身管理工作中存在的问题，积极的探究企业财务风险管理与控制策略，具有积极的现实意义。
参考文献：
[1]关连珠.新时期企业财务风险管理及控制策略探析[J].中国经贸，2014，（13）.
[2]张慧敏.论企业财务风险管理与控制策略[J].中国经贸，2015，（16）.
[3]于慧筠，王燕.论企业财务风险管理与控制策略[J].商场现代化，2014，（04）.
非财务经理的财务管理范文4
关键词：非营利性组织；财务管理；问题；建议
一、非营利组织财务管理相关理论分析
非营利组织是指具备法人资格，以公共服务为使命，享受免税优待，不以营利为目的，组织盈余不分配给内部成员，并具有民间独立性的组织。发展非营利组织并使之成为与政府部门和企业以及市场部门并列的第三种力量，对于完善我国政治经济体制改革，推进社会主义现代化建设，满足人民群众日益增长的物质文化需要有重要的现实意义。目前，资金不足已经严重影响我国非营利组织正常生存和可持续发展的实现，因此加强我国非营利组织的财务管理已迫在眉睫。
（一）非营利组织财务管理的主要内容
非营利组织财务管理是有关组织基金的筹集、投放和分配的管理工作。在我国非营利组织仅就其经营结余部分计算交纳所得税，其余收入免税。其财务特性决定了非营利组织财务管理的重点自然就落在了收入与费用的管理上。
1.收入管理。非营利组织为获取其资金，就必须使本期净资产增加经济利益或服务潜力的流入。在非营利组织财务管理中，收入管理起着关键性的作用，它能否完成最大限度的筹集资金并提高筹资效率的任务，决定了组织费用管理的有效性。进行收入管理时还应当处理好非自创收入和自创收入比例之间的矛盾，既要解决非营利组织资金不足，又要充分利用法律和政策优惠。
2.管理费用。非营利组织的费用是非营利组织为自身的生存发展和开展业务活动以实现其社会使命而发生的各种资金耗费，这将导致非营利组织本期净资产减少的经济利益或者服务潜力的流出。费用管理是非营利组织财务管理的重点，财务性资金的分配和有效利用是非营利组织财务管理的核心问题。
（二）我国非营利组织财务管理的目标
在当今市场经济社会，任何组织的行为都需要资金的支持，非营利组织也不例外。实际上，非营利组织本身运营所需要的办公经费、活动经费、人员经费等就常常困扰着组织管理者，资金不足已严重影响了非营利组织正常生存和可持续发展的实现。重视资金管理已经成为当代非营利组织管理者的共识，而研究非营利组织财务管理已经成为我国全面建设小康社会的需要。财务管理作为组织管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，其目标取决于组织本身的目标。对于营利组织来说，财务控制的核心目标是企业价值最大化因此，通过对资金运动的指导、组织、督促和约束，增强企业的盈利能力，不断增加企业财富，就成为其财务控制的核心目标。但是，对于公益性质的非营利组织而言，财务控制的目的是保证其财务活动符合法律、法规、政策的规定，提高财政资金的使用效益。因此，非营利组织财务管理的目标就是获取并有效使用资金，以最大限度地实现组织的社会使命。非营利组织财务管理的目标也可具体描述为：致力于最大限度地筹集资金，提高筹资效率和资金使用社会效用的最大化。我国非营利组织财务管理的目标亦定位于此。
（三）我国非营利组织财务管理的特点
1、部分非营利组织除财政拨款外还有自己的事业收入。2、非营利组织虽以实现社会效益为宗旨，但却具有一定的经营性，并要求实行经济核算。3、非营利组织虽然不提供物质产品，但向社会提供精神产品和劳务，具有一定的生产性。从我国目前非营利组织发展状况来看，其财务管理已发生了根本性的变化，体现在：1、国家包办事业已成过去，根据公共财政理论及社会共同需求的标准，应重新确定财政对组织供应资金的范围和标准，并体现多渠道筹集组织发展资金的特点。2、树立统一的预算概念，彻底改变以前将组织收支分解为预算内、外两部分，只反映财政拨款的收支情况，其他收入与支出相脱节的状况。3、借鉴企业财务的一些管理概念和方法，提高资金的使用效益。
二、我国非营利组织财务管理现存的问题
首先，非营利组织财务管理制度不健全。目前我国的非营利组织的规模都还比较小，员工人数不多，各岗位职责不能细分，时常出现几个会计岗位兼任的现象，有些非营利组织的财务部门甚至就只有一个人总揽，不相容的会计工作就混到一起做了，这样就大大的增加了会计人员的腐败几率。有些组织甚至根本没有建立内部牵制制度，有的组织虽然建有规章制度，但不落实，不考核，形同虚设，组织内经济活动及会计工作本身均处于监督无力状态，导致财务监管失效，会计信息的失真。
非营利组织财务管理制度不健全，还表现在非营利组织外部监管乏力。非营利组织的收入来源主要为提供服务收入、会费收入以及捐赠收入，这一资金来源的特殊性，决定了其外部会计监管必然出现“真空”现象。因其不属于政府职能部门，所以政府的监管缺乏力度；又不属于市场经济下的企业，不受工商、税务等部门的强制性社会审计，这样非营利组织将游离于外部审计监督之外。有人对我国非营利组织的财务状况及审计情况做过调查，被调查的非营利组织中只有不到15%的非营利组织年终进行外部审计，而仅仅进行内部审计或无严格审计的占了60%，更有高达10.5%的非营利组织无特殊情况不做年度报告。
其次，非营利组织财务信息不透明。按照我国企事业单位会计法规的规定，各单位要定时向社会公布有关的财务信息；向主管单位定期报送财务报表，并介绍单位发展状况；向银行、保险等部门提供财务信息，以获取银行贷款；向股东提供重大的决策信息，以获得股东的支持。虽然非营利组织没有利润表，但是其他的财务信息是不可以忽略的，否则容易滋生偷漏税款和贪污挪用的行为。希望工程是我国一个非常庞大的非营利组织，她的收入主要是靠社会捐助，其每年扶助的弱势群体数以百万计，长期以来，人们对其都是赞赏的态度，然而随着人们维权意识的提高，越来越多的人要求其定期公开其重大的财务计划，公开其每一笔开支，也就是说要让捐助者知道他们每捐献一笔财务都用在了什么地方，这样才能真正起到帮助贫穷百姓的目的。然而捐助者的这种愿望目前并没有实现，却时不时能在新闻媒体上看到或听到希望工程款被截留与贪污挪用的事件。非营利组织财务透明度低，严重影响了资源提供者的积极性，降低了其对组织的信任度，进而阻碍了组织的健康、持续发展。
再次，非营利组织筹资盲目。由于组织的特殊性质及对财务管理工作的淡漠，财务人员往往忽视了对各种资金来源渠道的深入了解和分析，对各种筹资方式资本成本的比较分析工作做的较少，没有充分考虑、仔细权衡由于筹资而带来的财务风险因素，因而也就无法结合组织自身的特点以及所筹资金的用途选择适当的筹资渠道和筹资方式，合理筹集组织发展所需要的资金。非营利组织的盲目筹资与组织的实际情况及偿还能力不相适应甚至严重脱节，致使非营利组织债务负担过重，甚而影响组织的正常业务开展。这在连续几年大规模扩招的高等院校中表现的尤为突出。2004年，我国高等教育总规模已超过2000万人，居世界第一位。支撑上述喜人数字的是高等院校不断扩大规模，征地、扩建，加大基本建设投资，加大师资投入。短时间、大规模的投入，使得各高校通过不断向银行或非银行金融机构贷款、内部集资甚至乱收费等方式以解燃眉之急。由于负债额度过大，可能会导致高校短期内的还款压力过大，财务风险过高，进而影响到学校教学科研业务的正常开展。
最后，非营利组织资金利用效率不高。有些非营利组织在分配各项支出（费用）时，不管轻重缓急，也不管是重点项目还是急需项目，往往“眉毛胡子一把抓”，结果不但重点项目、急需项目没做好，其他项目也受到了影响；而有些非营利组织在办理各项支出（费用）的过程中，不讲究资金的有效利用，“大手大脚、铺张浪费”现象严重，使资源得不到充分的利用。现在好多慈善机构到贫困地区去帮助当地百姓，竟然带着数十人的团队，开着大量的公车，还请一些媒体记者随团前往，到达目的地还有热烈的欢迎队伍，并且还要布置漂亮的舞台，这样一来，整个捐助过程的开销甚至比实际捐助还要多，白白的浪费慈善了机构的基金。
此外，非营利组织投资决策草率。非营利组织的资金匮乏使得其管理人员不得不寻找使现有资金增值的办法，但往往非营利组织在进行投资决策时，未能对投资项目技术上的可行性和经济上的有效性进行有效的分析论证；未能把资金的安全性放在首位，忽略了对投资风险的分析、防范和规避；未能结合组织的实际情况确定投资的规模、期限和领域，一味贪大、求全、求远；在进行固定资产投资时，往往忽视了此类投资一般周期较长、风险较大的特点，盲目扩大基本建设投资规模，一旦资金供应出现问题，将严重影响组织的正常运行，甚至使组织陷入被动；在分析固定资产投资项目的可行性时，未能充分考虑折旧对现金流量的影响。
三、加强我国非营利组织财务管理的举措
（一）非营利组织财务管理应对思路
1、财务管理中应对风险。对监管中形成的风险因素，非营利组织可以从以下几个方面来控制。首先，纠正对财务管理认识上的偏差，建立健全完善的内部控制制度和财务管理制度，加强财务管理人员的职业道德建设和业务能力的培养，真正做到科学制定、重点落实、贵在监督。
2、筹资决策中应对风险。非营利组织进行筹资决策时应做好充分、科学的预测，结合自身特点，合理确定筹资规模规避和控制财务风险，认真分析不同筹资的特点及优缺点，分析不同筹资方式的资本成本及财务风险大小，权衡利弊，选择既能满足业务发展所需，又能减少资本成本和财务风险的筹资方式或筹资组合。
3、支出管理应对风险。非营利组织应高度重视支出管理，争取以最少的资源消耗实现组织的目标，使组织不仅能够生存下去而且能够可持续不断发展壮大下去。保证业务开展正常需要的同时，讲究资金的有效使用，追求效率；要厉行节约，精打细算，使非营利组织各项支出发挥最大效果。
（二）建立非营利组织财务管理风险监管
1、明确社会使命。非营利组织是为了完成某一具体社会使命而存在，而不是为了自身的生存而存在。一个非营利组织，如果无法实现其社会使命，该组织就没有存在的必要。可以说，具体社会使命是一个非营利组织的命脉。非营利组织只有在其具体社会使命为社会所认同时才能筹集到实现使命所需的资金。
2、完善组织机构。组织机构完善性非常重要。完善的行政机构有利于制定适时合理的工作方案，有效地筹集实现社会使命所需要的资金。
3、规范财务管理。规范财务管理，降低筹资和管理成本，以使尽量多的资金用于实现社会使命充分发挥资金使用的社会效益，建立严格的财务制度，确保财务的透明度。
4、争取外部援助。与政府合作。政府不但可提供经费及其他资源，还可以给认同，给道义方面的支持，政府的认同及道义方面的支持，能够使非营利组织获得社会的认同与支持，有利于非营利组织在经济上获得更多的外部援助。寻找企业合作伙伴。非营利组织与企业界的密切合作关系，对双方都有益，非营利组织可以得到资金与财物的援助，从事良好的活动，还可吸收企业的员工作为志愿者参与公益事业，企业则可树立良好形象，增加公司收益，吸引更多投资者。
（三）财务风险应对
1、加强制度规范和政府及社会监管。为了保证公开信息的统一性和可比性，政府必须制订非营利组织披露信息的相关内容、标准及披露时间、地点等，建立相应的适合非营利组织的独立的财务和审计制度。第一，建立、强化外部审计，通过注册会计师，对企业报表及突发项目进行审计，提高社会对组织的信任。第二，可疏通举报渠道，鼓励媒体监督，将公众资金的使用情况进行监督，防止违法事件的发生。第三，保持司法独立，一旦发生违法行为，严惩不怠。通过社会监督，树立并保持公益性非营利组织的社会诚信形象，为其可持续发展争取更多的社会支持。
2、建立健全组织的财务管理体系。采取措施提高非营利组织的筹资和增值能力，解决组织资金的供给问题。通过市场化运作方式，争取更多的慈善捐款；对闲余资金进行投资和运作，提高资金的使用效率。建立和完善预算管理制度。要求年初制定预算计划，加强收支管理，对日常开支执行规范的审批程序，建立有效的绩效预算考评体系。根据预算落实和执行情况，按年终决算结果进行绩效考评，既提高管理者的积极性，也保证了预算资金的高效使用。
3、逐步完善组织的财务治理结构和机制。完善的财务治理结构和机制或许与现实的公益性非营利组织还有一段距离，但应该是所有的公益性非营利组织共同努力的目标。关于财务治理结构，一般来讲，成熟完善的公益性非营利组织的财务治理结构由会员代表大会、理事会、经理层与监事会等组成。能有效整合组织资源，实现组织的高效运行。
参考文献：
非财务经理的财务管理范文5
关键词:非营利性医院;财务管理;对策
中图分类号:F23文献标识码:A
非营利性医院是国家实行一定福利政策的公益性事业单位,它的根本目标是提供优质、高效、低耗的医疗服务。随着我国医疗卫生体制改革的不断深入和医疗服务市场的不断放开,非营利性医院所面临的内外环境发生了巨大变化,市场经济规律在医院的发展和管理中发挥着越来越大的作用。在现代市场经济条件下,非营利性医院时常面临来自财务方面的困扰,许多非营利性医院因财务方面的问题而延缓了发展的步伐。认清非营利性医院的财务管理存在的问题,并开展有针对性的改进措施,是我国非营利性医院面临的重要问题。
一、非营利性医院财务管理的特殊性
(一)非营利性医院财务管理和企业管理的目的不同。企业财务管理要对其所有者负责,完全为市场化经营,企业财务管理追求的是利润最大化,而医院则必须在充分考虑社会效益的前提下,医疗服务价格严格遵从政府定价,不得进行无序的市场竞争,不以营利为目的。
(二)运用手段相同,但使用深度不同。电算化管理使财务管理手段发生了质的飞跃,当前非营利性医院和企业基本都实行了电算化管理,但企业尤其是大型企业都已进入到ERP管理的应用层次,实现了财务管理对整个生产过程的事前、事中、事后全面监管,而医院财务电算化还普遍停留在用电算化进行算账、报账的事后核算监管水平,与当前社会经济发展的需要极不相称。
(三)成本核算具有不同特点。区别于企业成本核算,医院成本核算的特点,主要表现在以下几个方面:
1、成本核算本质的非价值补偿性。企业通过核算成本作为补偿商品生产耗费的价值尺度,这把“尺”也是制定产品价格的主要基础。而非营利性医院的经营不能以盈利为目的,国家对非营利性医院的医疗经营不收税,医院的各项收费价格由国家的物价部门根据政策制定,并不是一一对应的医务劳动“产品”价值的真实反映。
2、成本和费用在会计处理上的无差异性。企业会计制度明确:应合理划分期间费用和成本的界限。企业的期间费用包括营业费用、管理费用和财务费用,规定直接计入当期损益,在利润表中分别项目列示。而非营利性医院的财务制度则明确:管理费用等作为间接费用按医疗和药品部门的人员比例进行分摊,并按支出明细项目逐项进行分配,然后结转收支结余。
3、确定成本核算对象与方法的不同。企业成本核算的对象与方法,一般根据企业生产技术过程和生产组织的特点来确定。主要有:以产品品种为对象特征的品种法、以产品品种分步骤为对象特征的分步法和以产品批别为对象特征的分批法。但医院成本核算对象与方法的确定,无法考虑兼顾到各专业专门医疗技术的特殊性,只能依据于管理上的需要加以选择,一般分为医院成本、科室成本、项目成本、病种成本等。
二、非营利性医院财务管理现状
(一)非营利性医院缺少明确的、清晰的财务管理目标。由于在计划经济时期,医院的所有业务全部纳入国家计划,很少顾及资金来源和医疗成本,管理者不用考虑医院的生存和发展问题,社会效益是医院管理实现的主要目标,也是财务管理的目标。但随着市场经济的发展,医院完全依赖政府的扶持很难获得发展,在目前政府对医院的财政补助平均为7%的情况下,医院要想在市场经济中立足和得到发展,必须强化经济管理特别是财务管理,开源节流,增加收入,以满足日常的消费和投资的需要。因此,医院要有明确的财务目标。但由于受计划经济时期思想的影响,人们总认为医院谈经济效益有悖于政府办医的初衷,故一直没有形成一个公认的、明晰的医院财务管理目标。
(二)非营利性医院预算执行约束力软化。目前的卫生管理政策、财政政策等客观条件制约医院预算的编制和执行。非营利性医院是带有一定社会福利性的公益性事业,享受政府财政预算等相关补助,财政拨款的分配数额直接影响医院的建设和发展。现行的卫生管理政策和财政政策要求医院自身的事业性收入补偿其业务开支及管理费开支中预算拨款的不足部分,而财政部门在卫生人员经费、医院设备更新和维护等方面未给予拨款补助或只补助其中很少一部分,这在很大程度上影响了医院的收支平衡,对财务预算产生巨大的冲击,也为医院的经营管理和良性循环带来诸多不便。同时,在编制财务预算过程中还存在领导和财务部门依据以往决算数据而制定年度预算,缺乏对卫生事业快速发展的认识和相关业务部门的参与,造成财务预算的主观性较大。
(三)非营利性医院财务管理组织的职能缺乏和人员水平不高。在计划经济时代医院,不重视成本核算和财务管理工作,虽然现在的政策环境和市场环境都大有改变,但是医院管理者不重视财务管理的思想意识一直没有改变,财务人员的职能也只被局限在记账和算账上,上级领导没有授权给财务部门,没能允许他们真正参与到医院管理工作中来。另外,一些财务管理人员本身素质低,管理手段落后。有些医院的会计岗位设置与人员配置不当,业务交叉,会计人员兼职过多,业务不精。在财务管理手段上,电子技术在财务管理中所应用的程度不高,难以实施财务管理中定量定性分析,缺乏通畅的信息流,财务信息利用程度不高,无法有效地发挥财务决策、财务计划和财务控制的职能。
(四)非营利性医院成本核算管理不健全。现行医院会计制度在核算原则和方法上与现代企业会计制度相差甚远,无法科学地开展医疗机构的成本核算,导致医院的投资者和决策者无法获得真实准确的信息,从而也影响了医院的投资和发展。目前,非营利性医院多是政府投资举办,存在着公用资产界定不清、概念不明、体制不顺等问题。加上卫生行政部门拥有一定的人事任免权,若缺乏成本核算管理,则不仅容易造成人满为患,而且容易导致医院人力成本过快增加。
三、完善非营利性医院财务管理对策建议
(一)非营利性医院应明确本医院财务管理的目标。非营利性医院是国家实行一定福利政策的社会公益事业单位,讲求社会效益是医院管理的最高目标。医院财务管理是医院管理的一部分,因此社会效益是医院财务管理的前提条件;同时,医院处在市场经济的环境下,90%多的资金需要依靠市场来解决。在这种情况下,医院要生存和发展就必须追求经济效益,否则医院就无法生存,更无法得到发展,医院财务管理在讲求社会效益的同时还要追求经济效益。因此,有人认为医院财务管理的目标应该是在保证医院稳健生存的基础上,在经济效益和社会效益之间寻找最佳结合点,用现有的医疗资源提供最优的医疗服务;也有学者认为财务管理的目标是实现医院资源的优化配置;还有学者认为财务管理的目标是在讲求社会效益的前提下,使医院经济效益最大化。由于现在没有一种公认的医院财务管理目标的说法,医院应结合自身的实际情况,综合考虑经济效益和社会效益,以确定本医院的财务管理目标。
(二)非营利性医院应加强预算管理
1、预算编制的原则。一要坚持突出重点、兼顾一般的原则,本着“有多少钱办多少事”的要求,合理安排项目支出;二要坚持集中财力办大事的原则,从严从紧控制一般性支出,减少一些分散、零碎的项目,实事求是、科学合理地安排项目;三要坚持统筹安排、收支平衡的原则,分清轻重缓急,合理排序,不留缺口;四要坚持精打细算、节约开支的原则,做到有所为,有所不为,实事求是地编制预算。
2、预算编制的方法。预算编制采用“二上二下”的编制方法,根据预算期内的总目标,合理分解,层层落实,采用“零基预算”的方法。一是要如实预测收入,增强收入预测的准确性;二是要将本部门当年履行职能所必需的硬性支出全部编入当年预算;三是相关基础信息数据要按要求核准,不虚报、不漏报。
3、预算执行和监督。预算应按预算责任体系层层分解,下达各预算执行部门,实行“切块管理、审定项目、归口审批、逐级负责”的办法,预算项目和数额不得随意调整,不得突破预算,更不得挪作他用,原则上不再追加预算。财务部门通过对财务报表分析、成本费用测算加强对预算执行情况的日常监控,确保预算的顺利完成。
(三)提高财务管理人员业务水平,改进财务管理手段,提高财务管理效率。财务管理是医院现在和未来工作中很重要的一个方面,各级医院的院长或负责人应该越来越重视医院的财务管理工作,医院的总负责人应该从业务和人员两方面关注财务工作。
1、给财务管理工作者一定的实权。医院管理者应改变以往“重医疗,轻财务”的管理观念,赋予财务工作者一定的管理权限,让他们冲破单纯的“记账、报账”工作的局限,参与到医院管理的领域中来,如药品采购量或投资项目的决策等所有与财务相关的项目,使其能真正发挥决策和管理的作用。
2、改进财务管理手段,提高财会人员素质。医院财务管理是现代医院管理的核心内容,其对象是错综复杂的资金运动和经济关系,需要广泛运用数理、统筹、定量定性分析模式,将财务管理各种基本要素,如资金、成本、利润、价格及其变动进行全面客观和理性地分析研究,最终形成有用的决策信息,以实现财务管理目标。这就要求医院不仅要配备专业的、高素质的财务管理人员,还要广泛运用电子管理技术,建立通畅的信息流,将计算机技术与财务管理理论相结合,使先进的财务管理模型发挥实际效用。同时,以计算机为纽带,推行网络财务,实现财务与业务、部门、社会的协同,实现网上报表、网上审计、网上知识查询、网上信息交换,从而极大地延展财务管理能力,使医院财务管理更系统、更标准、更科学。
(四)加强非营利性医院成本核算
1、成本的分析。成本分析的目的,在于认识成本的变动规律,寻找成本控制点,降低医院运营成本,分析医疗成本和医疗收费的关系及差异,寻求降低病人负担的途径和方法,提供决策与参考的依据,提高医院的社会效益和经济效益。成本分析的方法多种多样,可根据自身管理的需要和主管部门的要求选择分析方法,分析成本形成及产生差异的原因,寻求降低成本的措施。常用的分析方法有:本-量-利分析、成本差异分析、成本构成分析、成本系数分析等。
2、成本的控制。控制医院成本,关键在于加强各成本发生环节的监管。一是要加强折旧及大修理成本的监管。加强设备购置和大型修缮的可行性论证,降低采购和维护成本,控制折旧及大修理成本;二是加强物流环节的成本控制。包括采购环节成本控制、储存管理、领用消耗监管等,重点是加强二级库存的消耗监管;三是加强人力成本的监管。合理配置医院人力资源,控制人力资源费用的发生,降低人力资源成本;四是加强公共成本的监督。落实各项成本支出责任和管理责任;五是加强现金流的监管。认真编制医院现金流量预算,充分利用医院现金流,降低财务费用成本。
3、成本的考核与评价。要有效地控制成本,就必须强化成本考核,以评价成本控制效益,奖惩成本控制责任人员。成本控制应体现事前、事中、事后三个环节环环相扣,不能形成时间脱节。事前控制的重点应把握成本的预测和计划,确定成本控制目标,制定成本控制计划,实行成本归口分级管理及责任成本控制;事中控制的重点应加强成本的核算和控制,采用制度、定额、管理措施、预算、会计手段控制成本;事后控制的重点应强化成本的分析和考核,及时揭示成本差异,明确责任,纠正偏差,考核绩效。
(作者单位:河南省洛阳荣康医院)
主要参考文献:
[1]国家财政部,卫生部.医院财务制度[M].北京:中国财政经济出版社,1998.
[2]程薇主编.医院会计与财务管理学[M].北京:人民卫生出版社,2003.
[3]宋琳,宋玲.浅谈医院财务管理与监督的措施[J].现代商业,2009.2.
非财务经理的财务管理范文6
Abstract: As one of the three types of social organizations in modern society, non-profit organizations (NPO) provide service for the public welfare in UNESCO, health care, charity and other fields. In recent years, NPO have been growing rapidly, as social forces which are related to people’s living. With the developing of NPO, the demand of financial management increases too. Its effect will affect the use of public funds to benefit the country's economy and social development, and has become the necessary conditions for NPO. Financial management has also become a new field to study. This paper attempts to make ways for NPO to do the issues of financial management.
关键词:非营利组织;财务管理
Key words: non-profit organizations;financial management
中图分类号:F294文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)13-0036-02
1对非营利组织财务管理的认识
非营利组织财务管理是指为实现其创立的宗旨,对组织活动中所需款项的筹集、运用和投资以及贯穿于全过程的计划安排、预算控制、分析评价等所进行的全面管理。特点有:①部分非营利组织除财政拨款外还有自己的事业收入。②非营利组织虽以实现社会效益为宗旨,但却具有一定的经营性,并要求实行经济核算。③非营利组织虽然不提供物质产品,但向社会提供精神产品和劳务,具有一定的生产性。从我国目前非营利组织发展状况来看,其财务管理已发生了根本性的变化,体现在:①国家包办事业已成过去,根据公共财政理论及社会共同需求的标准,应重新确定财政对组织供应资金的范围和标准,并体现多渠道筹集组织发展资金的特点。②树立统一的预算概念,彻底改变以前将组织收支分解为预算内、外两部分,只反映财政拨款的收支情况,其他收入与支出相脱节的状况。③借鉴企业财务的一些管理概念和方法,提高资金的使用效益。
2非营利组织财务管理面临的主要问题
2.1 非营利组织筹资管理薄弱目前我国非营利组织筹资现状存在的问题主要有:
2.1.1 非营利组织对政府依赖性强我国非营利组织的资金主要依赖于政府的财政拨款和补贴,在政府不再对其注入资金时,非营利组织也就无法利用自创收入生存,组织领导或成员必将花费大量的时间和精力去筹资,严重影响组织职能的发挥,导致筹资更加困难,从而形成一种恶性循环。
2.1.2 非营利组织自创收入比例低 非营利组织的资金主要来源于自创收入,而我国非营利组织对政府的从属性与依附性很强,获取自创收入的能力较弱,自创收入在总收入中所占的比重相当低。自创收入的严重不足,是我国非营利组织陷入资金困境的一个重要原因。
2.1.3 非营利组织社会公信度不高 目前我国许多非营利组织的运作是不公开、不规范的。财务信息不公开,捐款人就无法了解所捐资金的使用情况,就会降低公众对组织的资金管理和使用上的信任度。而混乱的财务管理和暗箱操作所引发的贪污腐化等丑闻,更是对非营利组织的公信力造成严重的打击。
2.1.4 非营利组织接受社会捐赠比例低 我国非营利组织的资金来源中,企业与民众的捐赠比例较低,其中的原因:一是公众捐款的意识不强。我国人民群众的平均收入不高,参与、资助社会公益事业的意识不强,积极性不高。二是税收减免的激励效果不明显。
2.2 组织中加强财务管理力度的意识薄弱在财务管理力度的意识方面主要表现:财务管理观念淡薄。具体有:①财务人员的培养主要体现在缺乏内部财务管理制度,会计基础工作不规范。②非营利组织经济业务类型多,会计人员缺乏项目财务管理经验和理念,培训机会不多。③缺乏针对非营利组织的会计指导理论。
同时,除了非营利组织自身的原因,外部监管机制对非营利组织财务管理管理力度也有待加强。
3优化非营利组织财务管理的路径选择
在对我国非营利组织目前的财务管理现状进行分析的基础之上,结合非营利组织特质来提出完善我国非营利组织财务管理的一些建议。
3.1 加强组织的筹资管理不同类型、不同领域和不同层面的非营利组织筹措资财的渠道和方式各不相同,各级各类组织所采取的合适的筹资机制非常灵活。
3.1.1 提高非营利组织自创收入的比例 非营利组织虽不以营利为目标,但并不等于不能营利,它可以进行营利性经营并获取利润,使之成为组织筹措资金的一部分。非营利组织可通过以下途径来获取自创收入:收取服务费用;从事经营活动,将获取的收入用于组织的发展壮大;进行商业投资。
3.1.2 提高组织的社会公信度 社会捐赠是非营利组织重要的资金来源,要获得更多的和持续的社会捐赠,需要非营利组织提高服务质量,加强自身公信度的建设,扩大组织的社会影响力。此外,还要引入竞争机制,优胜劣汰;及时公开和反馈捐赠信息,让捐赠人了解资金的流向和用途,进而增强人们对非营利组织的信任程度,提高社会的捐赠愿望。
3.1.3 提高组织接受捐赠的比例 非营利组织在筹款的策略上应采取顾客导向,设计使潜在捐款人满意的活动计划,通过筹款活动培养新的潜在捐款人。非营利组织在筹资时还应重视对捐赠者的利益补偿,想方设法拓展个人捐赠领域。
3.1.4 拓宽筹资渠道非营利组织应主动与企业合作,发展以公益为目的的营销联盟。非营利组织可与企业进行公益推广活动,从而获得企业捐赠;非营利组织也可与企业达成协议,进行共同主题营销,通过分发产品和宣传资料等方式,共同解决某个社会问题;非营利组织还可在收取一定的费用或提取部分收入的条件下批准企业使用其名称和商标。
3.2 增强非营利组织财务管理的监管力度
3.2.1 加强非营利组织人员财务管理的意识建立健全的财务管理,严格规范主要财务人员的职责。组织经验丰富的专职财务管理专家进行财务培训;组织财务人员进行学习和专题研讨;组织编写针对非营利组织会计业务的、指导性较强、较实用的财务管理教材或操作。
3.2.2 完善业绩考核制度,加强业绩考核力度非营利组织在设置预算指标时,应先考虑能够反映其战略和目标实现影响因素的指标,通过预算的形式将既定战略加以固化与量化。在编制预算前,把非营利组织的整体战略与部门和员工个人的工作目标相联系,确定员工个人的行为标准,为绩效考核提供依据。
3.2.3 加大外部监管机制对非营利组织财务管理的监督与帮助
有效的社会监督机制不仅需要非营利组织的自律,同时还须有政府和社会的广泛参与和监督。要求组织必须具有真正的透明度,并应当公开、公平的竞争。此外,政府应考虑制定相关的法律法规规范非营利组织的行为,从而使非营利组织的自律与政府、社会的监督形成良性的互动。
4结束语
健全财务管理要求非营利组织公正地履行资产受托人的责任,更新财务理念,借鉴企业财务管理的观念和方法,使得组织获取并有效使用资产,最大程度地实现社会使命。
参考文献:
