非财务人员的财务管理范文1
对于企业的发展来说，企业的财务管理是企业开展各项活动的基础，是保证企业资本运行的前提。财务管理作为企业发展的重要内容，现如今已经融入到了企业发展的各个环节当中。由于我们的所有企业都处于后金融危机时代，这就导致企业的内外部环境都有很大的风险性和不确定性，因此企业的财务管理也面临着非常大的挑战。为了迎接经济全球化，企业不管是从财务管理的理念还是从财务管理的目标上都要实行全新的发展，对财务管理进行创新，以此来提高企业财务管理水平的目的。
财务管理的创新工作可以说是一项系统性的工程，但是这一工程的复杂性也是非常高，它会涉及到财务管理的各个环节，比如说财务管理理念、管理目标、管理手段等等的创新。首先我们的企业发展需要正确的理念指导。因此我们只有转变管理理念，重新的去认识和利用财务管理在企业管理中的作用，才能够真正的发挥财务管理的相关职能。其次，我们的企业还要制定科学的财务管理目标，这也是企业管理财务活动的前提。所以说对企业财务管理目标进行定位是非常有必要的。对管理目标进行重新定位可以保障财务管理活动可以在正确的道路上运行，第三个需要注意的是企业要从自身的整体利益出发，对企业财务管理中的投资及收益分配状况进行系统的管理，进而提高企业财务管理的核心竞争力。
2.促进企业财务管理创新的相关建议
2.1创造财务管理创新环境
传统的企业财务管理不管是从管理的原则上还是方法上都已经非常的稳固，而且我们的财务管理人员受传统习惯的影响也是根深蒂固，创新性就显得非常不足。基于此，创造一个利于开展财务管理创新活动的企业环境文化，提倡创新是非常有必要的。在财务管理中，对财务进行管理的一个重要的前提就是要遵循以人为本的原则，尊重财务管理人员的创造性，允许企业的财务管理人员通过学习来不断提高财务管理的创新水平。与此同时，企业的管理层还要充分的认识到财务管理对企业发展的真正含义。注重强调企业财务管理创新的必要性，要求从企业管理层的角度来推进企业财务管理的进步。除此之外，我们的管理人员还要以财务管理为主要突破口来加强企业自身的内部管理，并在此基础上建立一个现代化的企业管理制度，通过这一制度来实现企业的可持续发展，总的来说，企业只有重视财务管理创新工作，才能够让企业在今后的发展中脱颖而出。
2.2转变管理观念
这一转变主要是指在企业财务管理中，改变传统的管理理念，将原本不适合当前企业发展的财务管理观念排除掉，重新根据社会及企业自身的需求来创建一个全新的企业财务管理理念。其具体包括：
人本化财务管理理念，在传统的企业财务管理中，财务管理人员将工作重心放在了企业的资金运作上，这一点无可厚非，但是重心偏移的比较大，这种情况会导致财务管理忽视掉财务管理人员自身的主观能动性。我们知道财务管理人员是企业发展的重要组成部分，所遵循的就是以人为本的发展理念，也就是说重视管理人员的发展也会成为企业财务管理的主要发展趋势。所以说也要求我们的财务管理部门要把对人的约束提到一定的高度上。这样也能够为我国的企业财务管理创新提供有力支持。
风险防范理念，在经济全球化的大趋势下，市场说面对的不确定因素是非常多的，尤其是企业在当前的市场经济条件下遭受了国内外市场经济波动的影响，基于此，我们的企业管理层一定要树立正确的企业风险观念，企业内部通过制定量化的财务指标来对其自身生产经营中存在的风险信息进行及时的判断，并根据企业的发展来对其进行风险评估。这样做可以将风险和损失降到最低。?c此同时，我们还可以提供有价值的财务信息数据来协助企业的管理层来参考和决策。进而全面提升企业决策的真实性和有效性。
非财务人员的财务管理范文2
关键词：财务管理；管理创新；分析；思考；对策
1.财务管理创新
对于企业的发展来说，企业的财务管理是企业开展各项活动的基础，是保证企业资本运行的前提。财务管理作为企业发展的重要内容，现如今已经融入到了企业发展的各个环节当中。由于我们的所有企业都处于后金融危机时代，这就导致企业的内外部环境都有很大的风险性和不确定性，因此企业的财务管理也面临着非常大的挑战。为了迎接经济全球化，企业不管是从财务管理的理念还是从财务管理的目标上都要实行全新的发展，对财务管理进行创新，以此来提高企业财务管理水平的目的。
财务管理的创新工作可以说是一项系统性的工程，但是这一工程的复杂性也是非常高，它会涉及到财务管理的各个环节，比如说财务管理理念、管理目标、管理手段等等的创新。首先我们的企业发展需要正确的理念指导。因此我们只有转变管理理念，重新的去认识和利用财务管理在企业管理中的作用，才能够真正的发挥财务管理的相关职能。其次，我们的企业还要制定科学的财务管理目标，这也是企业管理财务活动的前提。所以说对企业财务管理目标进行定位是非常有必要的。对管理目标进行重新定位可以保障财务管理活动可以在正确的道路上运行，第三个需要注意的是企业要从自身的整体利益出发，对企业财务管理中的投资及收益分配状况进行系统的管理，进而提高企业财务管理的核心竞争力。
2.促进企业财务管理创新的相关建议
2.1创造财务管理创新环境
传统的企业财务管理不管是从管理的原则上还是方法上都已经非常的稳固，而且我们的财务管理人员受传统习惯的影响也是根深蒂固，创新性就显得非常不足。基于此，创造一个利于开展财务管理创新活动的企业环境文化，提倡创新是非常有必要的。在财务管理中，对财务进行管理的一个重要的前提就是要遵循以人为本的原则，尊重财务管理人员的创造性，允许企业的财务管理人员通过学习来不断提高财务管理的创新水平。与此同时，企业的管理层还要充分的认识到财务管理对企业发展的真正含义。注重强调企业财务管理创新的必要性，要求从企业管理层的角度来推进企业财务管理的进步。除此之外，我们的管理人员还要以财务管理为主要突破口来加强企业自身的内部管理，并在此基础上建立一个现代化的企业管理制度，通过这一制度来实现企业的可持续发展，总的来说，企业只有重视财务管理创新工作，才能够让企业在今后的发展中脱颖而出。
2.2转变管理观念
这一转变主要是指在企业财务管理中，改变传统的管理理念，将原本不适合当前企业发展的财务管理观念排除掉，重新根据社会及企业自身的需求来创建一个全新的企业财务管理理念。其具体包括：
人本化财务管理理念，在传统的企业财务管理中，财务管理人员将工作重心放在了企业的资金运作上，这一点无可厚非，但是重心偏移的比较大，这种情况会导致财务管理忽视掉财务管理人员自身的主观能动性。我们知道财务管理人员是企业发展的重要组成部分，所遵循的就是以人为本的发展理念，也就是说重视管理人员的发展也会成为企业财务管理的主要发展趋势。所以说也要求我们的财务管理部门要把对人的约束提到一定的高度上。这样也能够为我国的企业财务管理创新提供有力支持。
风险防范理念，在经济全球化的大趋势下，市场说面对的不确定因素是非常多的，尤其是企业在当前的市场经济条件下遭受了国内外市场经济波动的影响，基于此，我们的企业管理层一定要树立正确的企业风险观念，企业内部通过制定量化的财务指标来对其自身生产经营中存在的风险信息进行及时的判断，并根据企业的发展来对其进行风险评估。这样做可以将风险和损失降到最低。c此同时，我们还可以提供有价值的财务信息数据来协助企业的管理层来参考和决策。进而全面提升企业决策的真实性和有效性。
2.3提高工作人员的综合能力
随着我国经济的不断发展，企业的利益主体也逐渐呈现出了多元化的特点，所以我们对企业财务管理的要求也是越来越高。在企业的发展中，离不开财务管理人员，财务管理是企业发展的重要组成部分。所以说提高财务人员的综合素质是非常重要的，尤其是开拓财务管理人员的创新能力和职业判断能力，鼓励他们的创新热情，这也是企业财务管理创新活动能够顺利进行下去的关键。我们的企业管理层还可以结合当前企业财务管理的实际需求，充实财务管理人员的财务知识和技能水平，树立财务管理创新意识。提高财务工作能力，运用全新的思路和方法来处理财务管理中出现的问题。
参考文献：
[1]冯毅；煤炭企业专业技术人才队伍建设[A]；煤炭经济管理新论（第7辑）――第八届中国煤炭经济管理论坛暨第二届中国煤炭学会经济管理专业委员会工作会议（2007）论文集[C]；2007年
[2]刘婷；毛联儒；国有企业引入EVA考核指标的几点思考[A]；煤炭经济管理新论（第10辑）――第十一届中国煤炭经济管理论坛暨2010年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会论文集[C]；2010年
非财务人员的财务管理范文3
【关键词】财务管理 问题 对策
一、高校财务管理中出现的问题
（一）高校财务管理机制不健全
首先一个重要原因就是在财务管理的管理机制上的欠缺，在高等学校的管理工作中，财务管理并没有被树立在一个比较高的位置上，所以在进行财务管理方面，管理体制的欠缺是一个比较正常的现象。管理机制的欠缺主要表现在，对于学校的经济收入和支出，没有一个正确的体制，观念指导。在财政管理中，管理机制欠缺让财务收支情况并没有十分的明确。高校作为国家教育机构，是一种非盈利性组织，在经济收支方面，主要靠国家拨款，因此，这就在一定程度上需要强大的体制来规范。但是在目前的高校财务管理中，管理机制的不健全造成一些财务管理者对于财务管理不能够进行足够的重视。
（二）高效财务管理人员管理意识欠缺
在目前的高校财务管理中，存在的问题都是目前在事业单位中普遍存在的问题。财务管理中问题频出，从客观方面来讲是由于管理体制机制的不健全，但是主观方面的原因也是不容忽视的。财务管理问题频发，要从主观和客观双方面来找原因。客观方面的原因是重要原因，但是主观原因更是一个推动力。所以在主观原因方面，主要是由于财务管理人员的管理意识并不明确。财务管理人员对于高校财务管理制度的漠视，管理意识的淡薄，让管理活动更加失去了规范。财务管理人员的不重视，容易引发一系列财务管理的问题，例如高校财务账目收支不清等问题。
（三）监督机制不完善，容易滋生腐败现象
财务管理在事业单位管理中的作用是不容忽视的，特别是对于高校这种教育机构，本身不属于盈利性机构，财务来源主要由国家拨款来扶持。目前河南省大部分高校都在进行校园扩建建设，各种项目所需要的资金量大。特别是对于大部分医科高校而言，所需的资金数量更是巨大的。医科学校不同于普通综合性高校，医科学校在科学研究方面所需要的经费量比较大，在医学研究中，经费的主要支出用于医疗研究场所的构建，医疗设施的购置，医疗研究所需药品的购买，这些支出要高出普通高校的校园建设。在另一层面上来讲，内部监督机制不完善，内部的审计监督是实施内部经济监督的重要组成部分。但是目前大多数高校的内部监督系统并不完善。如何加强内部审计监督，也是高校财务管理的一个重要管理角度。需要高校经济管理各个部门加强内部监督管理。
二、针对目前高校出现的问题对策
对于目前高校财务管理中出现的问题，需要一些政策制度进行完善和规范。
（一）要制定一些适应高校财务管理的体制
在高校财务管理中，首先要从制度上进行规范。制度上的规范需要国家和高校共同制定规章制度，从国家角度来讲，国家要加强对各地区事业单位的财务管理体制的建设，加强监督和治理。从高校角度来讲，高校要加强对于财务管理的重视程度，把财务管理置于高效管理体系中的一个重要位置。加强对于财务管理的重视程度，主要要从体制上做起，加强财务管理体制建设非常重要，制定一些有利于高校建设的财务管理体制，加强制度管理的硬性措施，对于高校财务管理是一种强制性的管理。
（二）高校财务管理中要提升监督机制
财务管理总是和监督制度有着方方面面的联系。因为财务管理中涉及到的经济利益比较多，很容易滋生腐败现象。这种情况下就要更多的提升财务管理中的监督管理，对于高校管理中，国家拨款进行高校管理和建设，很容易刺激腐败。财务管理建设的加强，对于监督管理有着非常重要的作用。
（三）加强高校财务管理人员的管理意识
高校财务管理活动中，财务管理人员自身的管理意识加强非常重要。这是从管理人员的主观意识上的加强，加强财务管理人员的管理意识，是提升财务管理人员管理能力的一个重要方面，在管理意识上进行加强，这个方面对于财务管理和监督具有重要意义。财务管理人员管理意识加强来自于很多方面，可以对财务管理人员进行管理意识的教育，加强他们的管理能力。可以定期对管理人员进行培训教育，以此对管理人员进行管理意识的加强。
（四）加强高校财务管理工作要从提高财务管理人员专业素质做起
目前，在高校财务管理活动中出现很多问题，一个重要原因就在于财务管理人员专业素质不过关。我们都知道，目前我国的财务管理人员都要具备财务管理方面的从业资格证。例如，在财务管理工作中，管理人员要具备会计从业资格证，更高水平的需要财务管理人员达到注册会计师的水平。高校财务管理活动需要财务管理从业人员至少具备会计从业资格证，但是，现在很多财务管理人员空有一个从业证件，在实际工作中，没有实际的工作经验，工作能力不过关。所以，在提升高校财务管理人员能力的过程中，管理技术的提升也是非常重要的一个方面。高校要组织相关部门对财务管理人员进行管理能力的培训和提高。
三、结语
在高校财务管理活动中，从体制，规范，管理人员意识等各个方面有漏洞，需要从各个方面进行管理，制度的建设，管理意识的加强对于财务管理和高校制度建设都是非常重要的，在我国的经济建设中，高校财务管理的建设对于国家整体的发展有着非常重要的意义，要注重财务管理的建设。
参考文献
[1] 魏春红.基于精细化的高校财务管理研究[J].西北工业大学学报：社会科学版，2012（3）.
非财务人员的财务管理范文4
摘 要 随着我国加入WTO以及社会主义市场经济的发展，我国社会团体在社会经济生活中的作用日益凸显，社会团体在经济、政治、文化、卫生、教育、科技等各个领域发挥着独特而重要的作用。但是在社会团体快速发展和发挥重要作用的同时，由于受到旧观念、旧体制束缚，管理效率低下，监督机制缺失等诸多因素的影响，社会团体存在财务会计工作不规范的问题。本文在论述了我国社会团体财务管理现状的基础上，分析了我国社会团体财务管理的不足之处，并提出了一些对策，探讨了社会团体财务会计工作的改进措施。
关键词 社会团体 财务管理 现状 对策
随着我国经济体制和财政体制改革的深入，社会功能不断健全，我国各类民间非营利组织获得快速发展，成为我国市场经济体系的重要组成部分。一个高效率、负责任、透明的非营利组织运行体系对维护社会安全与稳定来说是不可缺少的。于是不断完善其财务管理、提高财务管理水平，建立、健全内部管理，更好地完成社会公益使命，已成为我国当前财务管理体系中的重要内容。
一、非营利组织的特征
非营利组织具有以下五大特征。
（一）非营利性
非营利性是指民间非营利组织的活动是不以营利为最终目的，但这并不代表其不可以从事营利性的活动，营利活动在组织中是被允许的，这与以利润最大化为最终目标的企业完全不同。
（二）公益性
非营利组织的公益性是指组织服从于某些公共目的，活动的性质是为公众奉献、提供服务，活动的内容范围涉及社会活动的方方面面。
（三）组织性
即民间非营利组织有自己的一套规章和制度，组织有自己的负责人、有一定的组织结构，有按国家法律注册的合法身份。
（四）民间性
民间性是指非营利组织在制度上与政府相分离，即组织不是政府的一部分，但组织却接受政府的援助与支持。
（五）志愿性
志愿性主要是指组织的成员是自愿组织到一起的，是不受法律、法规约束的。
二、非营利组织财务的内涵分析及其特殊性
（一）非营利组织财务的内涵分析
非营利组织的存在是社会发展所不可缺少的，其经费一部分靠国家财政拨款，一部分来自自身的其他业务活动，其资金运动主要表现为经费的筹集、领拨、使用、报销等事项。因此，非营利组织财务实质上是非营利组织在执行国家事业发展计划、开展业务活动过程中，有关经费的筹集、运用、管理和监督的活动。
我国目前的非营利组织接受国家财政拨款仍是其资金来源的主要方式，来源于其他业务活动的资金仍占小部分。个别非营利组织虽然能做到日常收支相抵，但重大项目依然要依靠国家财政扶持。
（二）非营利组织财务的特殊性
1.组织的资金来源不同于营利组织
民间非盈利组织的资金来源很大一部分来自会员单位每年的会费交纳，根据不同级别的会员单位交纳的会费数额也不尽相同。还有一部分来自于政府的拨款。很小一部分是非盈利组织与企业有关项目的合作，为企业和会员单位提供服务，赚取的提供劳务收入等。非盈利组织自己也进行一些资本运作，例如把闲散资金存入银行，做大额定期一些安全系数比较高的理财等，赚取银行利息等。故其资金的主要来源由多方构成：政府拨款、社会捐赠、会费收入、提供服务收入和其他收入（银行利息）等。而营利组织，例如企业收入的主要来源是生产、销售商品，参与市场竞争取得销售收入，达到资金的回笼。再用一部分资金购买原材料生产商品，周而复始。
2.组织没有一个明确的绩效评估体系
民间非营利组织的性质决定了其不是一个以营利为目的的组织，在财务管理中没有专门的利润等绩效指标来衡量其的业绩水平。而企业就不同了，企业的经济目标是实现利润最大化和股东财富最大化。为了这一目标，企业的一切经济活动都将围绕其展开，为了衡量目标实现的水平，企业必须引入利润等业绩评价指标来进行分析与可行性论证，进行横向与纵向的比较。
3.组织所有权形式的特殊性
民间非营利组织的出资人并不是组织的所有人，没有所有权和收益权，只有一定的监督权和决策权。而企业则不然，企业的投资人就是其所有人，按照公司法的规定，按其出资的比例享有一定的收益同时也承担相应的责任。同时企业的出资人也享有决策权和经营权。企业大的经营方针和资本运作都要经过董事会和股东大会集体表决通过。各位出资人都要行使其手中的权力进行决策。
三、非营利组织财务管理的主要内容
（一）民间非营利组织财务管理的目标
非营利组织财务管理的目标是非营利组织财务控制所要达到的目的。非营利组织的内部财务控制的总体目标是保证组织内部的财务活动规范、高效，并保证资金使用效益最大化目标的实现。
（二）民间非营利组织财务管理的内容
作为企业，利润最大化或股东财富最大化的财务管理目标，决定了企业财务管理的主要内容是筹资与投资的管理。然而，非营利组织的性质是不以营利为主要目标，而是为会员单位服务，实现组织的社会使命，非营利组织财务管理的主要内容是收入与支出的管理。
非营利组织的收入很大一部分是收取的会员单位的会费。而企业的收入来源主要是以市场价格出售的商品。其次，非营利组织与企业合作项目，为企业提供服务收取的提供劳务收入也占其收入的一定比重。但是非营利组织接受政府拨款仍占其收入的主要部分。还有一小部分是非营利组织自己的资本运作。当前，要想提高非营利组织的收入，主要是不要过分依赖政府的拨款和社会的捐赠，要扩大与加强与企业和会员单位的项目合作，为企业与会员单位服务，增加提供劳务收入，这应当是我国非营利组织发展的方向。同时，非营利组织还要在其经过投资可行性论证的基础上，开阔投资渠道，通过资本运作方式进行投资，获取投资收益，以实现资金的保值与增值。
非营利组织的支出是指非营利组织为组织自身的生存发展和开展业务活动而发生的各种费用和成本。非营利组织费用与成本的核算相对于企业来说较之简单，只设立了业务活动成本和管理费用两个会计科目。对于非营利组织的支出管理，要具体问题具体分析，按照经济业务发生的性质分类，尽量做到按性质分类，相应的业务分到相应的科目。同时还应当节约开支，控制好成本与费用。
四、社会团体财务会计工作中存在的问题
（一）对财务工作不够重视
与企业相比，社会团体工作人员少、经济业务简单，会计业务量不大。因此，单位上至领导下至每一位员工对单位的财务工作都不够重视，认为财务只要记记数字，能算算账就可以了。
（二）财务的内部控制制度没有建立起来
社团组织很少有建立自己的财务内部控制制度，即使建立了，也不够完善或没有真正的运用到日常的工作，只是流于形式。由于财务内控制度不健全或不完善，社团存在财务管理职责不清、开支随意性、报销手续不完整、资产处置不规范等现象。
（三）财务信息不够透明
在我国还存在一种现象就是社会团体行政色彩比较重，财务信息只有自己清楚，从不对外公开。又由于社会监管力度不够，使得财务信息不能及时、准确地传达到社团的会员那里，使得会员单位不明晰社团整体的财务状况。有些业务、项目不能很好的开展。
（四）管理上尚未编制年度预算制度
在日常的财务工作中，对民间非盈利组织只是进行了一般的会计核算，例如收入的核算、费用的核算、成本的核算、并没有把其统筹起来纳入预算管理，编制年度预算。
（五）财务核算上没有相对应的利润指标
在企业财务中，利润指标是衡量企业绩效的重要标准，为企业的财务分析提供重要依据，便于企业内部自己和企业外部企业与企业之间进行时间与空间的比较。然而，非营利组织是不以获取利润为目的的社会公益服务的组织。利润指标并没有纳入非营利组织的日常财务工作中，这就使得管理人员难以掌握组织发展的现状及现阶段组织发展中存在的问题及财务目标的完成情况。也不利于不同非营利组织之间进行绩效的对比。
五、完善社会团体财务管理工作的对策
针对以上问题应引起有关部门的重视，并建议从以下几个方面对社团财务进行管理。
（一）端正思想，领会财务工作的重要性
提高认识，对社团组织负责人进行财经法律法规知识培训，强调财务管理工作在整个社团工作中的重要性，改变其认为财务管理工作是可有可无的观念，提高社团组织负责人的财务意识，支持财务人员依法行使职权。
（二）建立健全财务内部控制制度
有效的内部控制是现代管理的基本要求，作为内部控制重要组成部分的内部会计控制，也应充分体现这一基本要求。各单位提供的会计信息是否真实、准确、有效，在很大程度上取决于内部会计控制制度的健全程度。社团组织应按照《会计法》、《会计基础工作规范》等法律法规及有关规定，结合社团内部管理的需要，建立健全符合社团业务活动特点的内部会计控制制度，明确责任，强化内部监督机制，将财务会计法律法规和内部会计控制制度贯穿于社团财务管理的全过程。
（三）民间非营利组织应不断提高其财务信息的透明度和质量，接受社会监督
民间非营利组织要通过媒体、网站、向捐赠人邮寄等方式公布财务报告、业务开展情况等相关信息，主动接受社会监督。让捐赠人、赞助者、会员充分了解他们所捐助的资金、交纳的会费都能按他们的意愿使用。只有这样，才能不断提高非营利组织的知度，良好的社会声誉，争取到更多的资金支持。
（四）加强预算管理工作，编制预算、决算报告
非营利组织要根据日常的财务工作为编制预算、决算工作打好基础，把预算工作纳入日常财务管理工作中，要对其端正态度，加强管理。严格按预算办事，真正落实到财务工作中。维护预算的严肃性，对预算资金的使用效果进行追踪、监督和评价。
（五）把财务管理的方法运用到日常工作中，量化工作内容
在日常的财务管理工作中要尽量引入一些财务比率公式及财务管理方法测算社会团体的利润指标，进行纵向和横向的比较和分析，找出差距，分析原因，提出合理化建议，用于改进今后的工作。
参考文献：
[1]邓国胜.中国社会团体的贡献及国际比较.中国行政管理.2006（3）：59-62.
[2]陈晓春.市场经济与非营利组织研究.长沙湖南人民出版社.2001.
[3]罗立政，扬成才.社会团体开展经营性活动应注意的几个问题.中国民政.2006（8）：42.
非财务人员的财务管理范文5
（一）财务管理的内容相比较
高校财务管理的内容与企业财务管理的内容有着很大的不同，主要体现在以下几点：第一，企业的财务管理主要是指在企业的运营过程中产生的一系列财务管理行为，主要包括一些筹资行为、投资行为和经营行为等等；同时企业与企业之间，以及企业与政府之间存在着非常复杂的财务关系，而且在企业内部各个部门之间也存在一定的财务关系；第二，对于高校的财务管理内容来讲，主要是扩大高校的筹资渠道，并且安排好学校的预算，对学校的资源进行合理地分配，并对高校的财务行为进行有效地监督。通过以上的分析和对比可知，高校的财务管理内容与企业的财务管理内容有着非常大的不同。
（二）财务管理目标相比较
财务管理的目标主要是为了促进管理对象更好地发展，但是由于对象自身的性质不同，因此财务管理的目标也不尽相同。对于企业和高校来讲，其财务管理的目标如下：第一，对于企业来讲，一般都属于盈利性质的企业，那么企业的财务管理目标就是在有限的资源下，使得企业的利益达到最大化，这是企业进行财务管理的重要目标。在企业进行财务管理的过程中，往往会围绕这一目标产生很多的财务管理行为；第二，高校主要是扮演着为社会或者企业培养人才的角色，所以其主要的财务目标是为了尽量地提高高校资源的利用率，所以其财务管理的目标主要是节约成本，同时扩大高校的融资渠道。
（三）财务管理的环节
虽然对于企业和高校来讲，财务管理的内容和手段都不尽相同，但是财务管理的环节大同小异，主要都包括：财务的预算、财务的控制、财务的分析等等，不过高校与企业在财务管理环节的具体内容上还是有所区别的。
二、高校财务管理中引入企业现代财务管理手段的重要性
（一）能够促进高校财务管理建立完善的考核体系
由于高校与企业的性质不尽相同，高校创造的利益是人才的素质和质量，无法用一般的考核手段来衡量。但是，对于高校来讲，如果缺乏财务管理的考核，可能就无法更好地提高员工的积极性，所以如果引入企业财务管理的手段，可以促进高校财务管理建立一定的考核体系，从而能够对高校的财务管理业绩进行评判，充分认识到高校财务管理过程中的优势和不足。
（二）促进高校财务建立更加全面的预算体系
对于高校的财务管理来讲，进行合理的预算和资源的配置非常重要，所以如果在高校的财务管理中引入企业现代财务管理的手段，有利于促进高校财务管理中建立全面的预算体系。这样，能够对高校的财务建立更加科学的预算，对高校的资源进行合理地利用，从而更好地促进高校的发展。
（三）提高高校管理层的财务控制意识
对于很多高校来讲，高校的管理层缺乏财务控制的意识，因此在高校的财务管理方面也比较随意，使得高校的财务管理出现了很多问题。所以，如果将企业现代财务管理手段引入到高校的财务管理过程中，那么可以进一步提高高校管理层的财务控制意识，使其能够对资金的流向和收入有着严格的管理，更好地对财务进行控制和监督。
三、在高校财务管理中引入企业现代财务管理手段的措施
（一）高校财务预算阶段引入企业现代财务管理手段
对于很多高校来讲，目前的财务预算管理无法满足高校发展的需求，因此使得高校的财务管理陷入困境之中。同时，高校的预算对于高校有着非常重要的意义，是开源节流的关键点。所以，在高校财务预算阶段引入现代企业财务管理手段非常重要。为此，可以做到以下几点：第一，进一步提高高校预算管理的目标，对于很多高校来讲，只要不出现财政赤字现象，就代表高校的财务预算管理非常成功，这样的目标不利于高校的进一步发展，所以为了更好地满足高校的不断发展，必须要进一步提高财务预算管理的目标，例如：每年或者每个季度制定一定金额的留余等；第二，要合理地解决高校的资金来源和流动问题，解决高校资金来源不能够仅仅依靠提高学费来处理，还必须要进行合理的预算，从而为高校进行资金节流，这样才能够使得高校有着充足的资金进行发展，避免以往财务预算中的问题。
（二）确立以预算为主导的财务管理体系
对于很多高校来讲，财务的预算对于高校的发展起着至关重要的作用。所以，在改革高校财务管理手段，引入企业现代财务管理方法的过程中，需要紧紧围绕预算这一核心问题。所以，在引入企业现代管理手段之后，需要确立以预算为主导的财务管理体系，为此可以做到以下几点：第一，制定科学合理的财务预算流程，很多高校在财务预算管理方面出现问题，主要是因为高校的财务预算管理的流程不规范，进而使得很多预算缺乏有效性和正确性，所以为了更好地提高高校的财务预算管理，必须要规范财务预算管理的流程，使得预算人员在工作过程中能够有章可循；第二，利用高新科技进行高校的财务预算工作，对于很多高校来讲，财务预算管理工作的效率比较低，流程持续的时间比较长，主要是因为很多预算工作需要人工进行处理，这些工作非常耗时，从而影响了财务预算工作人员的工作效率；但是，随着科学技术的不断发展，很多财务预算管理工作可以利用计算机进行代替，能够更好地提高财务预算的工作效率。
（三）建立严格的高校财务管理监督体制
对于很多高校来讲，都缺乏一定的财务管理监督机制，使得很多人员利用自己的职务之便，实施一些损害高校利益的行为。所以，为了更好地提高高校财务管理效率，在引入企业现代财务管理手段之后，需要建立严格的高校财务管理监督机制，为此可以做到以下几点：第一，制定科学合理的监督流程，为了更好地对高校的财务管理工作进行监督，同时又不影响高校财务工作的正常流程，必须要制定科学合理的监督流程，同时配合实施科学合理的监督行为，才能更好地促进高校财务管理工作的提高；第二，为高校的财务管理人员制定相关的考核机制，可以充分调动财务管理人员的工作积极性，通过提高自身素质能够更好地完成财务管理工作，更好地为高校的财务管理提供服务；第三，保持高校财务管理人员与财务管理监督人员的独立性，对于高校财务管理工作来讲，会牵扯到各方面的利益，所以为了确保高校财务监督工作的正常开展，必须要确保财务管理人员与财务管理监督人员的独立性，才能更好地完成高校财务管理的监督工作。
四、小结
非财务人员的财务管理范文6
参公事业单位是比较特殊的，根本上它属于事业单位，但同时它具行政单位的特点和管理模式。在人事管理方面的制度是和公务员一样的，虽然在编制上属于事业编制内，但在招聘、考试、职务的提拔、薪酬福利等管理模式上都跟普通的事业单位不同。
参公事业单位的收入来源主要是财政补助，经营收益和其他收入都只占小比例。因此参公事业单位的财务管理比较松懈，忽视了行政效率和经济收益，导致资金利用效率不高、资产损失较大。
一、文献回顾
财务管理的起始应该是19世纪末，当时美国学者格林所写的著作《公司理财》发行，提出来财务管理的理念，从此财务管理开始深入人心。20世纪后期进入了现代财务管理模式。现代财务管理的突出特征是计算机的广泛使用，尤其在决策信息方面计算机发挥了巨大的作用，财务管理从手写管理变成了网络管理，效率变高了很多。Brignall（2000）根据制度理论，深入研究了新公共管理体制里非营利组织的财务管理模式，认为他们对财务管理的认识和操作都被交易和服务所影响了。
很多欧美国家的学术人员、专业工作人员和政府部门，都尝试了很多调查手段来剖析非营利组织的财务管理模式，一致认为非营利组织的财务管理方式多种多样，成本与效果有差别，比如对于预算的制定与控制、运用技术进行财务控制、从制度方面控制和采取激励手段等，都是财务管理的方法，这些方法是多元化的，对非盈利组织的财务控制是全方位和全时段的。
王鹏程（1994）表示财务模式指的是财务交易的模型和方法，包含了财务的计划、组织、背景等，是财务活动的基础和准则。崔学刚（1999）认为财务模式就是最高效的财务管理方法，主要是为了实现财务目标而努力提高效率和绩效的过程。汪平（2003）在书《财务理论》中写到财务模式是整理规范财务活动的理论和实操中的各种重点。
2013年，袁开宁提出了我国行政事业单位在财务管理方面还存在的不足之处主要是：①没有足够的重视，特别在集中支付实施后问题更多了；2.预算编制工作不完善不够科学，导致预算漏洞；3.制度不完善，管理随意；4.财务人员的专业素质跟不上改革的步伐，需要财务培训提高专业处理能力；最后提出创新财务管理模式，完善预算编制方法，多方面搭建高效的财务管理体系和规范内部控制制度。
二、参公事业单位财务管理定义理解
（一）和别的非盈利组织类似，参公事业单位也实施财务管理的互动，包括管控资金进出的所有流程和步骤，主要是这三点：
1.预算。预算是财务管理的核心之一，是在计划、操作步骤里的现金进出过程。非营利组织的在预算编制前就已经规划好了资金的数目和使用对象。
由国务院公布的《关于加强预算外资金管理的决定》，把预算之外的资金从自有资金中归类出来，算进预算管理的范畴内。不论预算外还是预算内，到了期限时都要计入同级财政专户，费用也要算进计划里来一起规划。
2.经营活动。非营利组织不把赚钱当作目标，但其实在一些特殊情况下，同样还是可以赚钱的。比如说有些被企业采纳的研究结论是可以获利的，因此目前的制度把事业单位的活动区分成了事业和经营两种。如果有了盈利，那么相关的会计计算就跟企业相同，把收入费用根据权责发生制计算，同时也要编制收益表和成本开支表，也就是说非营利组织要想开展新业务，就需要创新改善目前的管理模式。
（二）非营利组织的三大财务关系
1.和政府的财务关系：①期末时政府收取的预算内和预算外资金；②获得政府发放的资金；③运用政府发放的资金。要运用不同的方法来保证政府完成了预算的结果、监察监督，并保证经费被合理合法使用。
2.与主管部门之间的财务关系。主管部门管控这非盈利组织的财务交易，是一种领导地位，同时也有资金交易关系。根据事业单位的收入发现，有些收入是上级补助，根据事业单位的支出看，“上缴上级支出也是支出的一部分。同时，非营利组织和下级单位也有业务联系和资金交易。
3.职能部门之间的合作关系。为了达成目标，组织内的职能部门需要分工合作来完成相应的义务和工作。部门和部门间有自主管理资金的权力，并有资金结算和划分利益的关系。非营利组织和员工的财务关系包括工资、奖金等人力有关的支出。
财务管理的视角认为营利性组织就是要尽量提高股东的财富，而非营利性组织不存在股东，目标也就不一样，主要是企业应该达成的效果来展现。非营利组织主要是为了服务财务关系人，也就是对组织有意向的个体。虽然财务关系人对组织并没有实际控制权，但由于他们对组织的运转和未来发展都有着很大的影响，所以组织必须要让全部的财务关系人都感到满意，要有优秀的运营状况和盈利水平，不然时间一长就容易暴露问题，也无法达成目标。
非营利组织的财务管理主要是关于资金进出，这就会牵扯到预算，预算是财务管理中非常重要的一部分。我们需要知道预算实际操作时的实际进出资金额、交易对象、交易理由等有关信息，并把实际状况和预算进行对比，看看是否有差异，如果有的话差异的起因是什么，需不需要进行调节等。
非营利组织预算是非营利组织按照事业计划和事务管理来起草，而后被合格批准的一种计划。预算按照等级来组成，各单位预算组成了部门预算，部门预算又组成了中央和地方预算，中央和地方预算汇总成了国家预算。单位预算又可以划分为行政单位和事业单位两种，两种单位的预算制度并不一样。国有事业单位、获得频繁补助的非国有事业单位和社会组织等要按照事业单位标准来进行预算。非营利组织的预算主要分成两个部分：①收入预算：包括营业收入、补助款进账、上缴款进账等；②支出预算：包括营业支出、补助款出账、上缴款出账等。
三、案例分析
（一）案例介绍
Z参公事业单位是省级部门的下属单位，是算在全款预算事业单位管理范畴的。人员处级建制，包括四名领导在内共有三十名核定事业编制。主要任务包括：按照规定进行节能监察监督，尤其是对用能重点单位更要重点严格监察，按照规定参考公务员法来实施。财务主管部门是省财政厅，要依照《事业单位会计制度》进行综合统一管制，由活动归口办公室管理财务而不设立专门的财务科。同时，办公室还要完成预决算，保证各项业务和活动顺利进行。
Z单位运用收付实现制，并设立好会计科目和账户，通过借贷记账法来完成核算。现在Z单位还保留着手工记账的方式，月底时出纳把原始凭证给会计，会计再根据原始凭证来完成记账凭证，之后再进行明细账和总分账，和出纳核查之后就完成相应会计报表。
参公事业单位有许多收入种类，分为补助、事业收入、上级补收入和其他收入四种。Z单位在公务员模式管理下，还是有收入的，划入事业收入而不是预算。按照财政资金，这笔收费应该把收支部分分开管理，但Z单位却直接把收入计进事业收入，年底结算时，收入和支出对转。这样的做法会使得单位的结余数额有一些偏差。
Z单位的内控制度过于单薄，存在一些漏洞，在实际操作方面也有很多不足。比如单位还缺少独立专业的内控人员，也没有完整科学的内控体系，不相容岗位没有进行分离等问题都需要解决。
（二）案例分析
Z参公事业单位的会计核算依然使用手工帐，导致工作流程繁琐费时，也容易出现一些错漏。同时，Z单位还没有明确财务信息化的建设步骤、作用。
按照公务员管理制度，如果事业单位有收入，则要计入非税收入来计算，分成收支不同的两条路。然而J?挝徊⒚挥姓庋?做，而是用事业收入来抵消业务支出，这样是不对的。财务制度中关于支出业务的规定也不完善，不够详细，过于笼统，操作性不强。
在编制单位年度预算时，基本遵循争取尽可能多的资金为原则，因此在预算编制时，实际发生的业务要报预算，有可能发生的业务也要报预算，以争取最大的利益。这种没有全部按照实际业务的需要编制的预算报批后，可能会出现在预算执行的过程，有的项目虽然批了，但是由于条件不成熟而无法执行；有的项目急需实施，却因没有审批而得不到执行的现象。
1982年Z单位成立，到现在为止只在2010年有过唯一的一次资产清查，但对资产清查中发现的问题却并没有采取合理有效的处理措施，诸多问题现在仍然存在。同时，资产实物管理混乱，未按要求定期检修，或闲置、或带病工作，造成固定资产使用寿命短，利用率低。因为累积了很多年的问题，加上缺少有效的管理，Z单位的账和物出现了一些偏差和错误，国有资产受到了损失。
Z单位内部控制要求虽然在财务制度中有所体现，但并没有把内部控制落实到具体的操作上。单位的内部控制体系存在问题，框架松散不科学，岗位没有进行不相容处理。管理者以为关注业务的进度和结果，没有足够关心内部控制。
主要原因就是内部体制没有进行科学有效的改革，特别是单位在变成公务员管理的事业单位之后，财务管理方面还是用着老旧的办法，体制、制度、流程等方面都存在不完善的地方，和现行的行政事业单位财务管理体制和运行模式有差距，无法融入我国财政体制改革不断深入的大环境。国家关于参公事业单位财务规则和会计制度的缺失，也是造成Z单位内部财务管理模式缺乏合理性和科学性的一个重要原因。另外，由于单位内部财务管理机构不健全、组织架构不科学，财务人员职责不清，分工不合理，不相容岗位没有相互分离，内控制度没有发挥作用，缺乏对内部财务管理的有效监督。财务人员不能及时充实S身的理论储备，对国家有关政策和规章制度的学习缺乏滞后性，再加上管理者不够重视，整个单位的财务管理模式都缺乏一个良好的运行环境，财务管理人员素质有待提高，财务信息化建设比较落后，财务制度不够明确，业务流程缺乏规范性。
四、建议
（一）加强收支管理。
建立健全行政事业单位收支业务的管理，对于进一步提高事业单位资金使用效率、合理分配单位资源以及推动单位管理目标的实现都具有十分重要的意义。单位编制部门预算时，应详细要编制具体的收入规划，收入的名称、计划金额和附加说明都应包含在其中，把政府收入分类科目单座，选择适合本单位的收入类别和名称，仔细衡量估算，编制出具体可靠的收入预算，实现预算编制的科学性和准确性。
（二）加强对政府非税收入的管理
第一，Z单位一定要诚实，按照国家法律法规和规章制度为依据设立收入项目；结合本单位财政补助收入情况，结合业务?哉剐枰?的服务质量和合理费用，审定收费标准。由于收费采用许可证制度，单位实施收费前，办公室应负责按照有关规定向物价部门申请领用《收费许可证》
