工程预算实训范文1
年度计划中培训预算的基本任务包括确定培训费用总量、项目费用预算。实践中要以培训预算报表输出为结果。，
实践中，年年岁岁花相似，预算管理创新根本无法谈起，无论是流程上还是技术上，即使有也是管理工具上的点滴改进。但对于费用总量的确定、高层决策的推动、高端资源的争取等工作，更是无法得到实质性的突破。
一、年度培训预算制订的困惑及原因
⒈预算方案决策周期长
一个预算方案提交上去，高层决策者如何思考呢？判断准则是什么？是横向参照、还是纵向参照？是由上而下，还是由下而上？培训经理如何提供量化、精确、合理的培训预算总量、使用方向甚至管理机制制定、项目预算管理流程的完善？培训经理自身是否一定要提供严谨的论证、翔实的数据、以及清晰的培训目标与收益分析？实践中我们经常发现，培训预算讨论来、讨论去，是年度计划中项目组合设计的第二个热点，也是第二个难关。很多公司在具体工作方法上，存在着不太科学的做法，最后导致预算质量与效率低下，最终控制效果不明显。
⒉培训年度预算总量难以确定
实践中，大多企业在年度培训预算上有一个难以解开的命题：公司今年到底要投入多少资金？实践中经验法一派占现在的主流，如比例法、参照法、（非零基）调整法，由于缺乏科学的预算分解与计算，往往要参考其他企业的经验数据，再拍拍脑袋看看数据，感觉不好，或高层不支持，再略微调整，如此的预算总量报上去，结果可想而知。
⒊项目预算单元难以量化
首先是项目组合设计总会引起高层的质疑，然后就是项目预算的分解量化。我们很多项目的具体分解总是很困难，原因很多，其中项目的培训方式、培训对象总数主要决定了培训资源需求。可这两个却是最难在年初就能够完全确认的。
⒋非确定性项目的费用需求
实际上培训发展工作并不是停留在培训管理上，还有培训发展需求。比如单项战略型投入、培训体系完善或流程变革、特定项目的投入等等。这个费用如何估算？
二、年度培训预算制订的几个关键
⒈为高层提供严谨的决策依据
我们许多培训管理者在遇到预算审批困难时往往抱怨高层不懂培训、不够专业、胡乱拍脑袋、不愿投入等，但就是无法冷静地反省自己的不足。在解决问题时也是采用“忽悠”的办法，而不是通过严密的、合理的分析来帮助高层决策。我们完全可以在项目组合设计得到，认可的基础上，科学分析、量化表现、仔细沟通、推动决策。不是简单地强调训练对解决问题之效益、透过有影响力的主管去争取、运用培训委员会之力量等去动摇老板想法，而应该是提出阶段性的训练方案及培训效益、反面陈述预算不足之不利影响。
⒉科学的预算策略与流程
科学的讲，年度培训预算总量是根据项目预算总量计算而来，（当然，项目的选择大体要考虑可应用的培训经费计提总量），最后在进行培训预算总量的高层支持、分解平衡、明晰支持控制等工作。这就是“由下而上”的策略。俗话中的“先加后减”就是这样一个单次循环过程。
实践中，培训管理管理人员又是如何做的呢？一般是采用“由上而下”的策略。也就是说，计算出预算总量后，再根据各系统的培训需求进行分配。很多企业内各系统提出的培训需求往往只是费用需求，如某制造部门需要多少钱、做几场培训等等。此时，培训管理部门就在“培训可预计经费”与“培训需求”的显著矛盾下去多方面平衡，平衡的结果是公司高层、部门管理者、员工大都觉得别扭。如果论据不足，论证不合理，或高层的认同不够，那么可能会循环多次，看起来决策周期就要大大延长。
⒊科学的项目组合预算分解
严格遵循既定投放方向，即三个投入比例：高层、管理人员与一般员工投入比例，各系统（研究开发、制造、营销）投入比例，各模块（讲师、教材、固定投资、差旅、管理费用）投入比例。
工程预算实训范文2
关键词：考核方法；研究；实践
一、绪论
通过查阅大量网络资料并实地调查走访：目前各大院校所开设的工程预算类课程，绝大多数还是沿用之前传统的考核方法，仍采用“一卷考核”模式，每学期末要求学生在规定时间内(一般2小时)完成试卷的解答，在考试内容上，基础性、记忆性的客观题目比较多，学生容易记、容易答、老师容易改卷评分的题目比较多，而涉及实际工程中分析问题并解决问题的题目很少，这就造成学生学过了、考过了，但真正到了企业中却什么都不会，往往得出“在学校里学的知识没用”的结论。随着应用型专业人才培养目标定位的明确，企业在要人用人方面也有更加明确清晰的要求。企业所要的专业人才最好是无需培训就能直接上岗。大学期间，做研究与探索课程考试方式方法改革，正是与应用型专业人才培养目标相呼应。
二、工程预算类专业课程考试改革的基本思路
以“过程考核”代替课程结束的“一卷考核”，在整个学期的学习过程中使学生始终处于课程学习的紧张状态中。老师围绕现行规范、图集与工程实际图纸(所谓“三个一”)展开教学，让学生在做中学，在学中做，在实际动手操作过程中完成考核。在学习的过程中，老师根据学生的动手能力及掌握知识的能力给予过程成绩，在学期末将过程成绩汇总加权即为本门课程的期末总评成绩。学习过程中，老师会针对图纸中的问题锻炼学生发现问题并解决问题的能力，过程考核方法可以采用开卷考核、实做指定内容等方式。工程预算类专业课程过程考核在确定考核内容时需要遵循以下“四个结合”原则。1.实现专业知识与实际工程图纸、图集、规范相结合工程预算类专业课程涉及的知识点多、知识面广，甚至是多方位专业知识(工程图纸、规范、图集、定额、当地的现行计价计费文件等)。要想学会工程预算的技能，必须具有扎实的专业理论基础和多方位的知识积累甚至包括工程实践经验。这些专业技能(除了工程实践经验)需要学生在学习的过程中不断学习、不断训练、不断积累、不断提高。2.实现掌握知识与提高能力相结合工程预算类专业课程的学习目的是把理论知识转化为实际工作的能力，或计算某一建筑工程项目的施工图预算，或计算某一桥梁工程的竣工结算，或计算某一园林绿化项目的索赔费用。无论想做好哪项工作，都需要把所学到的专业知识转化为解决实际工程问题的能力，而“一卷考核”只能考核出学生对知识的掌握程度，无法体现解决实际问题的能力。设计不同的考核方法可以实现掌握知识与提高能力相结合。3.实现过程考核与最终成绩相结合学习的动力来源于兴趣或压力。“一卷考核”放松对学生平时的考核，“1周见效”在思源学院一直普遍存在，学生在平时上课时不认真甚至不学习，而只需要在考前拼命学习1周时间，考试就可以轻松过关。而等考过了，知识如过眼云烟，很快忘光。如果将学生的学习过程与最终成绩挂钩，这样，学生在学习的过程中会有压力，会有紧迫感。而且只有这样，这门课程的成绩才会是一个比较客观真实的评价。4.实现考核内容与教学方法改革相结合教学方法有：问题互动式教学、讨论式教学、现场教学、案例式教学、启发式教学、项目法教学、翻转课堂等。针对不同的教学内容和考核模块，可以设计不同的考核方法，以提高教学效果。
三、目前学院开设的预算类课程
1.理论课程
《建筑工程定额与预算》、《钢结构计量与计价》、《安装工程计量与计价》、《建筑工程计量与计价》、《建筑工程工程量清单计价》、《道桥工程预算》、《市政工程预算》、《园林绿化工程预算》等。2.软件课程《造价软件应用》、《造价软件实训》、《BIM软件应用1》、《BIM软件应用2》、《BIM软件应用3》等。3.实训课程《钢结构计量与计价实训》、《安装工程计量与计价实训》、《建筑工程工程量清单计价实训》、《道桥工程预算实训》、《市政工程预算实训》等。
工程预算实训范文3
申请列入财政预算的请示一盐边县人民政府:
20XX年是教育发展的关键时期，根据“全国教育工作会”和《四川省中长期教育改革和发展规划纲要(20XX-20XX年)》精神，我县要全面推进新课程改革，进一步提升教育质量，必须对现有教师进行全方位培训，转变理念，更新知识，提高教师队伍整体素质。为此，教育局决定从20XX年起，把师德师风建设、全方位培训教师作为教育头等大事来抓，从20XX年起分三年对全县教师进行一次全面轮训，重点抓好边远地区教师培训、办好班主任培训班和学科骨干教师培训班，并在全县大力推行“校本培训工程”，预计每年需专项培训经费75万元。
根据《四川省教育厅关于加强县级教师培训机构建设的实施意见》川教(20XX)99号文件精神，“各县应按不低于当年中小学、幼儿园教师人头工资总额的1.5%作为教师培训经费,列入县级部门预算,专项拨付。其中50%拨给培训机构用于县级培训工作”。特请示县政府从20XX年起，每年县财政预算75万元作为县级教师培训机构培训经费。
妥否，请批示。
申请列入财政预算的请示二县政府:
近年来，我局根据上级水利建设投资政策，结合我县水利实际，认真编制全县水利建设规划，积极向上争取水利项目资金。先后启动实施了灌区节水改造、白马湖宝应湖地区洼地治理、太平排涝站等重点项目工程。目前水利建设投资一般采用中央、省、市补助，地方按一定比例配套的形式。
20XX年度实施的水利项目总投资2694.79万元，需县级配套经费612.91万元。其中:洪金灌区节水改造三期工程，项目在我县投资1189万元，其中市级以上补助经费950万元，县级配套239万元;白马湖宝应湖地区洼地治理工程，工程总投资865.67万元，其中市级以上补助经费558.18万元，县级配套307.49万元;太平排涝站工程总投资640.12万元，市级以上补助经费573.7万元，县级配套66.42万元。
20XX年争取实施的重点工程前期工作费用共需75万元，其中:黎农河整治工程规划、设计25万元，西海水库规划、设计20万元，农村饮用水安全工程规划30万元。
20XX年城区防洪排涝“两河”涵闸、泵站共需维修运行经费122万元，其中:运行费用24万元，人员工资(39人)98万元。
以上工程共需县级配套及安排经费809.91万元。为确保工程如期实施，圆满完成水利工程建设任务，充分发挥工程效益，请求县政府将上述配套资金、重点工程前期工作费和工程运行管理费用纳入本年度财政预算安排。
以上请示，请予批示。
申请列入财政预算的请示三县人民政府：
工程预算实训范文4
关键词：财政集中支付制度；预算执行；影响
中图分类号：F812.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）03-0-01
政府采购、部门预算、财政集中支付是试行公共财政的三个重要部分，三者缺一不可，相辅相成，其中财政集中支付制度尤为重要，其也是预算执行的制度性保障。
一、财政集中支付制度下预算执行工作存在的问题
（1）项目实施的组织管理水平有限。许多单位不能够准确的掌握项目实施的措施与关键点，导致项目实施管理相对粗放。并且在制定具体、详细、可行的工作计划的时候，没有充分的考虑支付工作的需求，严重的影响了预算执行的安全性，导致支付进度与工作进度脱节。
（2）工作主动性相对较弱。部门预算“二上”上报完成后，就能够进行项目的前期准备工作，尤其是已定的基本建设项目就能够进行政府采购。但是部分单位在下达计划与预算后才进行政府采购报批、招投标、资金支付方式划分、规划审批等工作，致使项目不能及时的开工，影响支付工作。
（3）轻支付、重要钱的思想观念仍然存在。以基本建设项目为例，在第一季度、第二季度支付率很低，甚至出现零支付的情况。此外，一些单位既没有充分考虑规划、土地的条件，也没有考虑施工条件的变化，就进行投资争取，当预算到账后，受到其他外在因素的影响，致使项目不能够及时的实施。
（4）前期准备工作不充分。由于前期准备工作的精度与深度不够，当一些项目的资金预算以及投资计划到位后，仍然无法开工。此外，有的项目在实施的过程中变更较多，但是施工的资金预算以及施工计划跟不上相应的变更进度，严重的影响了工程建设的进度。
二、财政集中支付制度下对预算执行的影响
（1）促使预算管理制度更加完善。在财政记住支付制度下，应该对原有的预算科目进行相应的调整，一方面在财政预算执行的过程中，应该根据国家当前实施的财务政策采取相应的措施与政策，另一方面在原有的会计科目进行筛选，再根据具体的需要增加一些具体的会计科目，通过这些新的预算措施的完善与调整，能够促使财政集中制度下财务预算的制度化与规范化，对促进整个财务预算执行工作的实施具有相当重要的实践意义与理论意义。
（2）促使预算工作更加标准化。财政集中支付制度与传统的支付制度相比，其能够更加明确的提出以债权发生制度为基础的预算体制。此外，通过信息整理、规范与完善等信息化的应用，促进预算工作向规范化、科学化、标准化方向发展。
（3）财政集中制度下的预算执行更能满足社会发展的需求。财政集中支付制度下的预算执行的完善与调整，能够解决传统预算执行过程中的一些细节问题，在很大程度上能够将相关的预算执行贯彻落实到所有的工作细节上，更加系统、完善的对整个财政集中支付制度下的预算执行体系进行分析与核算，从而促进整个预算执行体系的发展与进步，创造更大的经济效益与社会效益。
三、强化财政集中支付制度下预算执行的策略
从财政预算管理方面来看，当预算编制与审批确定之后，预算执行过程执行与控制都是通过财政集中支付完成的，其中预算执行是整个财政预算管理的重要环节，如果预算执行做不好，单位的财务管理就跟不上现行财政体制管理的脚步。因此，为了满足财政集中支付的要求，应该采取相应的措施，强化财政集中支付制度下的预算执行，这需要财务管理人员具有较强的操作能力与技术水平。
（1）完善部门预算编制。部门预算是财政集中支付的基础，实施资金的支付工作。部门预算是根据基本业务以及专项任务、预算单位的人员编制细化、全年化的年度预算，通过将过去以资金渠道或者资金新知为基础的预算编制方法，转变成以部门、单位为基础的预算编制方法。预算部门一旦确定，将作为年度预算执行的根据。因此，通过实事求是，保证部门预算的科学性，不断的完善部门预算编制，能够为财政集中支付奠定坚实的基础。
（2）强化预算编制的业务与指导培训工作。财务预算执行的主体是人，然而我国目前的许多业务人员的专业素养相对较低，严重的缺乏综合素质较高的业务人员，并且在实际执行的过程中，相关的财政部门也没有对业务人员进行系统、专业的培训，或者一些业务人员参加业务培训的积极性不高，致使培训工作不能顺利的完成。此外，在预算执行的过程中存在着意见不统一或者有争议的地方。因此，相关的财政部门在进行业务人员的培训工作中，不仅要进行日常培训，还应该定期的组织所有的业务人员进行专项培训，为了能够满足整个预算体系更加贴近实际需求，在培训的过程中，还应该结合实际，将理论与实践放在同等重要的位置，并且在进行专项培训的时候，应该进行更深层次的深化与拓展，实现财务预算执行人员的个人素质和能力与整体财务预算的共同发展，实现整体利益的最大化。
（3）优化项目组织实施。各单位、各部门应该充分的优化项目组织实施，贯彻落实好项目力量与法人。在进行招投标的时候，各部门应该在部批复预算以及投资计划下达后的5天内招标公告；对于年中下达的投资计划，应该在投资计划下达后的1个月之内，完成整个项目实施的所有准备工作；对于需要对外委托的情况，应该在5个工作日内完成正式合同的签订，并交付第一批预付资金；对于小基建项目与前期费情况，应该认真的编制每个月的支付计划，并将制定的计划报送至相关部门进行备案与审批。此外，当项目竣工后还应该组织相关的人员进行竣工验收，当验收完成后，还应该尽快的做好清理工作，并办理相应的竣工决算手续。
四、结语
财政集中支付制度是我国财政管理的重要组成部分，文章对财政集中支付下的预算执行情况进行了科学的探讨与分析，并针对其存在的问题，提出了几点改进的策略，旨在为以后的财政集中支付制度下的预算执行提供可靠的实践与理论依据。
参考文献：
[1]曾滨.试论财政集中支付制度下的预算执行[J].中国总会计师，2013（9）：140-141.
工程预算实训范文5
2017年在财务领域有两大关键词，即转型升级+创新发展，进入深化阶段和实践阶段，为适应财务2.0 时代，会计一体化综合实训课程应分别满足会计工作岗位及会计技能抽考中的会计手工和信息化处理的能力要求，让学生通过本课程中的手工操作与财务软件操作训练，掌握与巩固会计业务流程中的专业知识与岗位技能，培养多元复合型会计人才。 一、财务2.0时代下实行会计一体化综合实训课程的背景研究新制造环境冲击传统会计行业，近年来越来越多的企业采用企业资源计划系统，它将传统手工模式从大量核算工作中解放出来。用友网络2000年提出以“预算、核算、结算”三算合一为核心思想的财务管控1.0时代，发展到如今以“共享服务＋管理会计”为核心的财务2.0时代，大量的中小规模的企业，特别是制造型企业，虽然对财务共享中心建设尚未形成需求，但是对用友集团旗下诸如U8/U9、电商、O2O等其他产品依然存在很大的需求。而高职教育主要向这批中小企业输送会计人才，因此会手工、会电算，能够融会贯通的多方位会计人才正是我们高职会计专业需要培养的，面对多变且不确定的就业环境，将手工会计与电算会计结合起来的《会计一体化综合实训》课程更能够适应企业多元的会计人才需求，实现实训教学与岗位的无缝对接。
同时，2017年全国高职组会计技能竞赛也新增了管理会计的内容，且分值较高，因此为适应财务2.0 时代的到来，在先手工后电会的基础上，应在会计实训课程中加入部分管理会计内容的训练，从而培养学生的目标意识、经营意识、“上情下达”和“下情上达”的协调能力。二、财务2.0时代下会计一体化综合实训课程的性质与作用财务2.0时代下的《会计一体化综合实训》课程让学生能够直观地面对模拟仿真的实际业务与原始凭证，综合运用会计理论知识和专项技能，按照实际会计岗位分工，依次从手工会计与电算会计（用友U8 系列）两种方式出发，对企业完整复杂的经济业务，进行全面而系统的会计处理、会计核算、财务分析等，同时加入管理会计的内容，加强学生的预算管理的能力，提升学生的大局观。此实践过程中能够充分调动学生的积极性，培养学生在erp信息系统环境下的会计信息处理能力，在企业复杂的经济活动中的职业判断能力，在会计内控制度要求下的业务协同处理能力，增强学生的管理意识、责任意识、团队意识、安全意识，培养创新品质，以及在真实企业环境下的应变能力。《会计一体化综合实训》课程的目标在于帮助学生巩固会计基础知识、加强核心专业技术应用能力以及综合应用能力，使学生不仅能够熟练开展会计业务的手工操作及电算化操作，同时还能从管理者的角度来看待内部控制要求，学到会计工作岗位之间的业务衔接关系以及会计人员的职业道德规范等内容，进而完成从手工向电会、从理论向实践、从单项技能向综合技能的过渡，实现知识的系统应用与操作，为学生毕业后尽快适应会计相关工作打下坚实的基础。三、财务2.0时代下会计一体化综合实训课程的教学设计《会计一体化综合实训》课程通过教学做一体化的实训模式，采用先手工处理后财务软件处理的方式，通过分岗位实训完成工业企业一个月的会计工作任务，训练与实际会计工作岗位相匹配的业务操作能力。具体而言，本课程以一个工业企业的案例资料先进行手工会计做账再进行电算化做账，便于对比和分析。1.模块一：手工实训本课程通过在主体企业财务部门不同岗位如:出纳、成本会计、总账会计、成本会计，训练学生从事财务部门相关岗位所需要的各种实际操作能力，下表为主体制造企业核心岗位技能标准分析：
（1）认知企业与会计工作按照了解案例企业概况；产品及生产基本流程，市场与客户；熟悉会计岗位与工作流程；会计核算的基本方法选用。（2）手工建账根据企业内部会计业务管理规定进行手工建账，手工建账包括建立总分类账、日记账、明细账、备查簿。（3）日常业务处理识别并审核各类原始凭证，进行日常费用核算、缴纳税款核算、销售与收款核算、采购与付款、收发存货（原材料及库存商品）、固定资产采购、无形资产购进、融资核算、对外捐赠核算等。（4）成本核算修理费、水电费、职工薪酬核算、计提折旧核算、分配辅助生产成本和制造费用核算，计算与结转完工产品成本，计算销售产品成本并进行结转。
（5）期末会计事项处理坏账准备与费用计提。计算税费、账务处理、利润计算、分配利润、期末对账及结账、会计档案管理。（6）编制会计报表、财务分析表及预算表用于手工方法、Excel表等方法，编制资产负债表及利润表。进行财务指标计算，进行图表分析，编制财务分析报告。编制现金预算表、利润预算表、资产负债预算表。2.模块二：电算实训（1）了解财务软件用友U8 系列最新软件（目前是V10.1 版本）的基本情况。同时，按照教材内容了解企业概况，包括企业基本情况，企业组织结构，会计信息化基本工作流程等。（2）建账及各模块的初始化由系统管理员负责建立账套、设置操作员、授权以及账套的备份，根据企业具体情况设置。由会计主管进行各模块的初始化。（3）日常业务处理在各模块中进行相应日常业务的核算，包括缴纳税款核算、销售与应收业务核算、采购与应付业务处理、收发存货（原材料及库存商品）、固定资产模块处理、薪资模块处理、对外捐赠核算等。
（4）期末会计事项处理各子模块的期末处理，总账的期末处理，包括制造费用、完工产品入库、各项税费的自定义转账及生成，期间损益的结转、利润的计算与分配，期末对账、记账、结账，以及查询自动生成的各项账簿。（5）编制会计报表、财务分析表及预算表运用财务软件中的报表模块生成资产负债表和利润表，编制自定义报表，比如财务分析表，设置相应的财务指标公式，生成数据，做出相应的图表分析，编制财务分析报告。编制现金预算表、利润预算表、资产负债预算表。
工程预算实训范文6
想要做好建筑工程的造价控制，各方一定要积极进行沟通，然而在一些建筑工程中，设计单位、施工单位、监理单位、业主之间普遍缺乏有效的沟通，这样一来，就导致设计、施工、管理之间不能够相互协调，一旦施工过程中出现突况，由于各方之间缺乏沟通，因此无法及时采取应对措施，最终就会增加工程成本，影响企业经济效益和社会效益的有效提升。
2工程预算下建筑工程造价控制问题的应对措施
工程预算下建筑工程造价控制对企业的发展具有重要影响，因此为了保证工程预算控制的工作的合理性、有效性，一定要采取有效的措施，及时的解决工程预算控制工作中出现的问题，针对上述问题，笔者提出了在工程预算下建筑工程造价控制问题的应对措施，主要包括以下几个方面：
2.1加强对工作人员的教育培训
为了做好预算控制以及造价管理工作，一定要保证工作人员具有良好的专业素质，首先建筑企业的各级管理者要高度重视预算控制工作，进而起到带头作用，另外建筑企业应该加强对工作人员的教育培训，通过国内外一些典型的案例，让工作人员体会到预算控制的重要性，使其了解到预算控制出现问题将会带来了损失，促使工作人员重视本职工作，此外还应定期进行技能培训，不断提升工作人员的专业水平，培养工作人员发现问题、解决问题的能力，另外企业还应加强法律方面的培训，使工作人员掌握相关的法律法规，规范工作人员的行为，避免在实际工作中出现违规现象。建筑企业要树立良好的企业文化，通过标语、手机短信、微信、微博等方式，宣传企业文化，为工作人员树立正确的价值观，促使员工对本职工作认真负责，端正工作态度。另一方面，目前一些计算机软件已经被用于预算编制及造价管理工作，因此建筑企业应该加强培训，使工作人员充分了解软件的使用方法，尤其是在引进新的计算机软件时，一定要及时组织培训，让工作人员及时掌握软件的使用技巧，能够更好的完成工程造价管理工作。
2.2完善管理制度
建筑企业应完善管理制度，充分落实责任制，将预算控制、造价管理的责任落实到具体的人，谁负责的工作出现了问题，就依据制度来追究谁的责任，这样一来，就能够通过责任来约束工作人员的行为，同时要建立与责任制相配套的奖罚制度，将工作人员的工作情况与薪酬待遇挂钩，这样可以起到激励和规范作用，促使工作人员严格遵守规定，认真履行自身的职责，做好工程预算控制工作。
2.3加强各方之间的交流
各方一定要积极进行交流和沟通，设计单位、施工单位、监理单位以及业主之间应该积极配合，使各方工作能够相互协调，一起探讨施工过程中可能遇到的问题，之后共同商讨应对措施，保证工程造价控制工作的有效性。
2.4建立完善的工程造价体系
在预算模式下，企业应建立完善工程造价体系，一方面能够保证建筑工程造价控制的合理性，另一方面促进建筑工程项目的顺利完成的，提高建筑企业的管理水平，因此一定要建立完善的工程造价体系，最重要的是要注重工程体系的独立性，约束其它管理部门的行为，禁止随意干涉造价管理控制工作，使企业的工程造价管理控制规范化、合理化，同时企业应利用相关的法律法规，进一步的完善工程造价控制体系，并为工程造价控制工作提供法律保证，另外相关的工作人员也要加强对建筑工程预算管理的重视，积极建设建筑工程的预算体系，实现建筑工程造价控制工作的顺利开展。
2.5加强工程投资计划管理
加强工程投资计划管理有利于实现工程造价有效控制，因此在企业工项目建设过程中，企业应实现分级管理，按照隶属关系以及计划安排权限，国家以及给地区确定的项目，投资总额以及各部门、各地区的投资额应由中央财政预算以及地方预算确定，并拨给工程建设项目所需资金，同时还需要将属于中央预算安排的银行收回贷款上交中央财政，将地方预算安排的银行收回贷款上交给地方财政部门，另外一般情况下，工程建设单位的开户银行为建设银行，并将工程项目建设的相关计划书，如项目建议书、设计任务书、初步设计以及设计概算等提送到建设银行，有利于银行对工程建设项目进行有效的工程造价的管理与监督。
3结语
