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小型工程项目管理范文1
关键词：中小型水利工程；项目管理；难点；对策
1 中小型水利工程项目管理中存在的问题和难点
1.1 无专门从事项目管理的编制，人员配备不能满足项目管理要求
项目法人制是我国水利工程建设中主要采取的制度，尤其是在中小型的水利工程中，项目建设全过程的管理工作通常由基层水利管理单位负责。这种管理方式在水利工程建设中较为普遍，并且具有一定的科学性和合理性，然而在管理上却存在一定的困难。在人员岗位编制设置方面，基层水利管理单位或部门大部分没有设置从事项目管理的岗位编制。在项目执行的各个阶段，即从可行性研究开始到竣工验收这一过程的各个环节，基层水利管理单位很难配备齐全的专业管理人员，因此无法满足工程建设的需要。
1.2 项目前期工作程序复杂，时间周期长
与大型水利工程相比，中小型水利工程项目的规模较小，然而其前期的工作程序却缺一不可。项目前期工作主要指工程设计和概算、项目建议书、工程预算及招投标，以及可行性研究报告等，是水利建设的基础性工作，关系到整个工程项目的质量。项目前期工作涉及到的知识面关，专业多。工程的规模虽然不大，但是所需要的前期准备的时间却很长。
1.3 工程造价、进度和质量控制中存在的问题
水利工程对于环境的干扰较为严重，因此通常位于偏远的山区，交通不便利，施工强度大，涉及到的技术工种繁杂，工程量大，很容易受到各种因素的影响，因此在工程建设过程中不可避免地会减少或者增加相应的项目，即设计发生变更，从而导致初始的工程投资额发生改变。此外，工程的质量、工程进度以及投资控制还很可能受到一些不可预见的因素的影响，从而无法达到预期的目标。由于进度款的审批程序较为复杂，因此在水利工程建设中，进度款没能及时支付给施工单位的现象较为普遍，从而影响工程的进度。中小型水利工程项目规模较小，进度控制很难达到预期。
1.4 监理专业人员配备不足，重视程度不足导致质量监控能力下降
工程建设监理是对工程项目全方位、全过程的监理，包括水利工程从项目立项到交付使用的整个过程。然而在实际工作中，主要是对施工现场开展质量监理工作，对于其他阶段的监理工作则较为忽视。此外，高素质的监理人员较为紧缺，出于经济利益的考虑，一部分监理公司在组建监理人员队伍时，选用的人员缺少相应的施工监理经验，素质不高，进而影响到工程的质量。
2 中小型水利工程项目管理办法与对策
2.1 尽量挖掘内部潜力，充分利用专业公司
中小型水利工程由于工程规模较小，通常由基层水利管理单位负责项目的管理，在人员的构成上显然无法与大型的水利工程相比。因此，基层水利管理单位应充分挖掘自身的潜力，从本部门和本单位抽调业务能力强，思想素质高的人员，通过合理的组织、培训，组建一支较高素质的管理队伍。此外，对于建设管理单位中人员专业能力不足的问题，可以通过利用其他专业公司或机构人员的管理经验和专业知识来加以弥补。
2.2 精于计划，加强沟通
开展水利工程项目管理前，应根据水利工程施工周期长，工作程序复杂的特点，详细制订项目前期准备工作计划，并有步骤、有计划地组织和实施。此外，还应加强水利工程各部门之间的协调和沟通，确保工程的顺利进行。
2.3 减少设计变更，控制工程造价
通常情况下，工程造价会因设计变更而增加，因此在水利工程建设中，应尽量减少不必要的设计变更。对于变更的内容，应进行全面的审核和认证，禁止通过设计变更随意提高设计标准，或者扩大建设规模，增加建设内容。如果不得不进行设计变更，也必须以不影响项目功能的正常发挥为前提条件。对于必须变更的项目，应对其可行性进行认证，并核算变更的造价，从多个备选方案中选择最优方案，实现控制工程造价的目的。
2.4 合理确定工期目标，严格控制关键线路工期
水利工程项目的工期，同样是一个需要重点考虑的因素，应根据项目的实际情况，做好考察和评估，对于关键路线的工期进行严格的控制。充分利用统筹规划的方法，详细分析水利工程施工的各个环节，根据各工序的关系和顺序，绘制网络图，并找出关键路线和关键工序，作为工期控制的重点。如果出现工期延误或偏差，应及时加以调整，从而确保水利工程的施工进度。
2.5 加强质量教育，提高质量意识
质量是确保水利工程的作用充分发挥的前提和重要基础，同时也是使用安全的重要保障，因此，应进一步加强基层水利管理单位和施工单位质量管理。通过质量管理知识的培训，提高全体员工的质量意识。对于关键部位和关键工序，施工单位应将其作为质量控制的重点，严格控制。
2.6 优选监理单位，充分利用监理人员的专业素质对质量严格控制
监理单位是受业主的委托，依据国家的相关法律、技术规范、标准和承包合同，对承包商施工过程中的每一工序、每一环节进行检查认证，及时发现其中的质量问题，分析原因，并加以纠正。采取多种手段和方法，对项目全过程实施监理。通过执行承包合同、运用质量认证和否决权，对承包商进行检查和管理，帮助、促进承包商建立健全质量保证体系并使之正常运转，从而保证工程质量。
2.7 将多个中小型水利工程同时开工，统一管理，提高管理效率和质量
如果基层水利管理单位同时有多个中小型水利工程需要建设，那么只要条件许可，可考虑尽量将这些工程同时开工。这样一来，基层水利管理单位可以集中本单位原有的有限的人力和物资资源，通过合理分工，统一管理，使各项工作做得更专业、更有效率。
3 结束语
完整的人员岗位编制、完善的组织机构、高素质的专业人才、健全的管理制度等，对于项目管理而言，这是我们所追求的理想状态。但理想不能代替现实，特别是中小型水利工程，由于建设规模不大，在项目建设管理过程中，经常会遇到种种问题，而这正是我们在项目管理中需要面对和解决的。要解决这些问题，目前还没有经典的方法，没有固定的模式，唯有面对现实，尊重客观规律，充分发挥管理者的主观能动性，采取积极的工作态度和科学的工作方法，方能找到解决问题的合理途径。
参考文献
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小型工程项目管理范文2
关键词：水利工程施工项目 管理
Abstract: at present the domestic water conservancy project construction market is still in the stage of development, there exist many problems. This paper analyzes the problems existing in the advanced water conservancy project, focused on small water conservancy project construction put forward some Suggestions and measures, small water conservancy project construction has strong regional nature, and should be according to local actual situation, establish and improve the small water conservancy construction supervision and management system with local characteristics.
Keywords: water conservancy project construction project management
中图分类号：TV 文献标识码：A
小型水利与大型水利工程相比。具有规模小，投资少，工期短等特点，在组织施工中，人们往往忽视了对施工项目的科学管理。造成不必要的经济损失和物资浪费。小型水利工程比较常见的有：小型水库除险加固、河提加固工程、渠道防渗工程、农田水利工程、水库堤围除险工程等。加强对小型水利工程的施工管理，施工单位项目管理的主要任务是加强对施工阶段的进度、质量、成本、安全和现场上的管理。
一、制定施工项目成本控制计划，在施工实施阶段落实成本控制措施
施工项目成本计划是指以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。如在“某水库除险加固”工程中，有一部分工程是浆砌石挡墙，总工程量为1000M3，墙体是M7.5水泥砂浆砌筑块石，用M10水泥砂浆勾缝。经观察分析，我们发现水泥用量超计划的主要原因有：
（1）砌筑工序不合理，块石间空隙大，造成砂浆用量大，这既不符合质量标准又造成水泥用量大。
（2）砂浆试验：结果显示砂浆标号过高，级配中水泥用量偏大；原配合比由市建筑试验中心出具，具有试验检测乙级单位。针对以上发现的原因，我们立即采取必要的措施：如强施工工人的技术培训，提高工人的砌筑块石技术水平；配合比改有具有丰富水利经验的省甲级水利质量检测中心出具。这样，我们在保证砌筑符合质量的前提下控制了工程在计划的范围内，减少了损失的进一步扩大。
二、设置施工项目进度目标，做好施工阶段的进度目标控制
施工项目实施阶段的进度目标控制是要在既定的工期内，编制最优施工进度计划，主要形式有横道计划和网络计划。在施工中严格执行该计划，经常检查施工实际进度，并与计划进度相比较，若出现偏差，便要分析产生的原因，找出必要的调整措施，修改计划，使实际进度在计划控制的范围内。如“某水库除险加固”施工项目有：坝顶铺筑泥结碎石路及新建防浪墙，修建输水洞等。某水库坝高20.5m、主坝长510m，为均质土坝。由于规模小项目少，在投标时没有仔细查看现场做详细的施工组织设计，在施工初期阶段进展特慢，眼看汛期将到，如果没有赶在汛期前砌筑完成防浪墙、施工完路面，水库水位上涨到正常水位就难以施工，并无法保证汛期物资的正常上坝，将会影响整个工程的顺利完成。经查明，影响工期的主要原因有：投入的劳动力不够，施工方法欠佳，工人由于工效低而劳动干劲大减。针对以上情况，我项目部立即改变施工方案，重新做好施工组织设计，制定进度目标及奖励制度，改进施工方法，使我项目部赶在汛期前完成度汛的全部任务。所以，不能忽视施工项目进度控制，否则就会对施工工期、劳动力、材料、资金等造成影响。
三、确保施工过程中施工质量的控制与安全管理
水利工程施工项目的质量控制是从工序质量到单元质量、分部质量、单位质量、整个工程项目质量的系统控制过程；也是一个有对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量验收为止的全过程的系统过程。无论工程规模的大小，质量均是工程的命脉。发挥小型水利工程的投资效益，质量尤为重要。如农村安全饮水工程、排灌沟等工程、质量差了，使用寿命就短，就达不到设计的效益，创造不了经济价值。小型水库除险加固工程的坝体加高培厚、混凝土护坡、坝体灌浆等工程如不抓好质量，水库的险情得不到根本解决，就如糖衣炮弹美丽外表里隐藏着随时爆炸的危机，所以我们必须对质量的影响加以重视，结合项目实际建立一套切实可行的质量管理体系，对工程中存在的质量问题及偏差及时处理纠正，把确保施工质量落实到实处。施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。针对小型水库工程制定切实可行的管理方法。不可因为一个细小的疏忽而酿成大错。
四、抓好现场管理，保证工程的顺利完成
“百年大计，质量第一”，优质合格的水利工程的建设完成，为农业生产和人民日常生活奠定了一个良好的基础，因此加强对已有工程的使用管理和维护就显得尤为重要。那么，应该如何管理好已有小型农田水利工程呢？
1、应加强安全管理
要加强《水法》的宣传，让人们认识到如何防止水利工程受到洪水等自然灾害的侵袭，同时提高大家的法律意识，防止少部分惟利是图的人为破坏；其次，要重细节管理。工程建设工程没有主次，每个环节都很重要，特别是工程配套设施的建设质量一定要保证，如小型水库的泄洪口等这些小的环节都是不能忽视的。
2、应加强内部资料管理
关于工程管理的标准、规定、法律等资料必须齐全；其次，设计图纸及文件、施工记录、检测结果、竣工验收报告等应立项建档；再次，工程建设中出现的问题及解决的结果以及工程管理的各项检查记录资料也应当妥善保存。
3、应加强工程设施管理
对小型水利工程设施，等级造册，绘制工程分布图分类进行排列；其次，对重点工程要实施挂牌，设专人重点管理，落实目标责任制，确保已有工程项目特别是重大型项目的设施管理安全。
4、应加强制定合理的工程维修养护费标准
根据受益面积和各地的具体情况，向受益者和收益单位征收一定的费用，用于工程维护；其次，利用水利发展基金等形式对工程进行维修和养护；再次，推行义务工制，接受受益人或单位的义务工。
五、总结
总之，小型水利工程建设具有较强的地域性质，应根据本地实际情况出发，自上而下，齐抓共管，结合当地的地质、气候和人文环境，建立和健全具有地方特色的小型水利工程建设监督管理体制，才能保证工程建设过程透明，质量过硬，经得起经验。
参考文献：
小型工程项目管理范文3
关键词：施工成本；管理；控制；考核
水利工程项目施工成本是指施工单位中标后，为保质保量完成施工任务，在整个施工过程中支出的各种费用之和，它包括直接成本和间接成本两部分。直接成本主要为直接消耗在工程项目上的活劳动和物化劳动，由人工费、材料费和机械费等构成；间接成本由为完成工程而发生的各种管理费构成。施工成本管理是指在施工过程中，施工企业通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析及成本考核等一系列的管理工作，将施工成本控制在预定的目标之内，以达到降低成本，提高效益的目的。
在市场经济体制下，施工成本管理已成为水利工程施工企业施工项目管理的一个重要内容，它既反映了施工企业的管理水平，同时又与施工企业的生存和发展休戚相关。结合自己多年从事工程概预算及成本管理工作的实践，从以下方面浅谈如何搞好中小型水利工程项目施工成本管理工作。
1水利工程项目施工成本目标的制定
施工成本目标的制定是成本管理的基础环节。目标要力求合理，它直接影响成本的控制，目标过大或过小，均会造成施工成本失控。
1.1施工成本目标制定依据制定合理的施工成本，必须有准确可靠的依据。一般包括：施工条件、施工定额、施工方法、施工进度计划，施工单位有关类似工程的施工经验以及国家政策等。
根据分项工程拟采用的施工方案和方法选择定额项目，统计单位工程所需工、料、机数量，再结合施工单位自身条件及类似工程施工经验合理调整。
1.2制定施工成本目标施工成本目标制定步骤一般包括：①成本目标分解；②研究分析施工条件，计算基础价格；③选择定额项目，计算分项工程目标成本；④计算分部工程目标成本；⑤汇总单位工程目标成本；⑥报批。
1．2．1成本目标分解。水利水电工程项目一般划分为单位工程、分部工程、分项工程三级，相应的目标成本由粗到细也分为三级，工程项目总成本目标、分部工程成本目标和分项工程成本目标。这样分解层次分明，并与施工进度、质量控制一致，有利于施工管理。将整个分解成果绘制成“金字塔”形状的“施工目标成本分解框图”。
1．2．2研究分析施工条件，计算基础价格。水利工程具有战线长的特点，跨村、跨乡、跨县，甚至有的跨省建设，通过研究分析每一个分项工程所在位置的施工条件，分别计算出每一个分项工程的基础价格，如人工工资、主材价格、机械台班费、水价、电价等；另外要结合施工现场具体情况分析机械运转条件、材料场内运输等，计算相应的基础价格。
1．2．3选择定额项目，计算分项工程目标成本。根据施工组织设计中的施工方案和施工方法，选用相应的定额项目，基础价格逐项计算各分项工程的目标成本。
施工目标成本的计算和制定与其分解正好相反，它是一个由小到大的过程。完成以上细部的基础工作后，按照“施工目标成本分解框图”，逐项汇总各分部工程的目标成本，最后汇总成整个项目的总目标成本，并按框图结构绘制成“施工目标成本框图”。
将分析计算成果报请总公司批准后，作为工程项目施工成本管理的目标。
2水利工程项目施工成本的控制
施工成本的控制是工程项目成本管理的关键环节，是企业内部加强经营管理、提高经济效益的主要手段之一。它是指施工管理者在先进的控制思想指导下，通过合理的控制流程，采用科学的控制措施，最终将工程实际施工成本控制在目标成本范围之内，以取得良好经济效益的系统过程。施工成本管理的成败与否直接取决于控制的结果。
2.1施工成本控制原理--动态控制原理
施工成本动态控制原理图如下：
通过调查研究分析成本目标偏离的可能性，拟订各项预防措施，使成本计划目标通过工程进展得以实现，这是施工成本动态控制的主动控制过程，是一种事前控制，即对将要发生的成本消耗在工程项目形成实体之前进行分析预测，并针对影响因素制订相应控制措施。当然施工成本管理只靠主动控制是不够的，因为谁也保证不了所有工作都将做得完美无缺，而且通常情况下，由于目标计划本身的缺陷和控制过程中出现一些事先分析不到的干扰，使实际成本与计划目标成本发生偏离，为此需分析偏差原因，制定纠正措施，这一过程叫被动控制过程。有效的施工成本控制就是将主动控制与被动控制结合起来，力求加大主动控制在控制过程中的比例，同时进行定期、连续的被动控制。
2.2施工成本控制的基本措施
进行施工成本控制，需要因地制宜地制订系统的控制措施，包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施，并加强施工现场的组织协调。
2．2．1组织措施：①在项目班子中落实施工成本控制的人员、任务和职能分工；②选择业务熟练的技术工人和劳务；③根据施工目标成本的分解，逐层制定系统的控制工作计划和详细的工作流程。
2．2．2技术措施：①层层进行技术交底，准确掌握设计意图和施工规范；②对施工方案进行技术经济分析比较，在保证质量和进度的前提下，采用成本最低的施工方案；③通过采用新技术、新工艺、新材料和新方法，充分挖掘节约成本的潜力。
2．2．3合同措施：①施工成本管理人员通过学习合同文件，掌握合同双方的基本权利和义务，尤其要知道合同文件约定的施工条件以及对工程进度、质量的具体要求；②做好工程施工记录，保存好各种图纸及往来文件，特别要注意实际施工变更情况和施工条件与合同文件不符的情况，要积累素材，按照合同文件的有关规定合理进行索赔；③内部签订“施工成本控制责任书”，以加强施工管理人员的成本控制意识。
2．2．4经济措施：①编制资金使用计划，确保财力及时投入；②及时进行工程项目材料、机械和劳务费用的核算工作。
2.3施工成本控制的方法
2.3.1分项工程直接成本的控制。分项工程的直接成本由该分项工程形成过程中所消耗的量与相应的单价相乘可得，由此可见，直接成本的量化特点比较突出，它的控制就是“量”和“单价”的控制。根据直接成本的构成特点和其形成特点，采用“三线法”进行控制，即从“人工”、“材料”和“机械”三条线路进行动态控制管理。控制的原则就是在统盘考虑整个施工项目施工计划的前提下，力求人员不窝工、材料不浪费、机械少停置。
控制的第一步是做好计划。根据施工合同文件对工程施工进度、质量的要求以及施工组织设计中的施工进度计划，详细制定出人工、材料和机械使用计划。人工计划的内容包括劳务的数量、工种、进出场时间等；材料计划应包括材料的名称、规格、数量、使用时间、质量要求、堆存地点等；机械计划包括机械的名称、型号、数量、进出场时间及方式等。直接施工成本控制过程中应注意以下问题：① 劳务的价格与熟练程度是相辅相成的两个因素，一般熟练的劳务价格高，但其在节约材料、节省管理费降低间接成本等方面会带来经济效益，而且有利于保证质量和工期。因此选择劳务时应注意在关键工序、主要部位选择熟练程度高的队伍；② 材料费在直接施工成本中所占的比重最大，一般可达70%左右。首先材料的市场采购要就近选择质优价廉的合格产品；其次材料要按计划采购，即不影响工程进展，又不积压，最终达到工完料尽；另外材料在现场尽量一次运输到位，减少二次倒运，尤其是混凝土骨料；还有要严把材料的验收关，除数量验收外，要重视质量的验收；③ 机械的停置台班费用是工程不必要的成本，施工时要加强管理，增加机械使用次数，减少停置；机械选型力求单一、配置合理，尽量减少“大马拉小车”现象；进场机械要处于良好状况，并能满足施工质量和进度要求。④ 尽量采用可以节约成本的新工艺、新方法、新材料。
2.3.2分项工程间接成本的控制。间接成本的形成与施工管理水平密切相关，因此，间接成本的控制就是要加强施工管理，提高施工人员、机械设备工作效率，减少不必要的开支，尤其要避免重复支出。间接成本弹塑性较大，只要加强管理，合理计划，统一调配，即可取得好的效过。
3成本考核
成本考核是施工成本管理的重要环节。通过核算和分析实际成本，检查工程成本所处状态和控制状况，总结经验，找出问题，完善成本控制管理。实施时应建立经常性的成本考核制度和阶段性成本考核制度以及竣工考核制度。
经常性考核是指在分项工程施工过程中，时时考核分析实际成本，随时发现问题并及时解决；阶段性考核是指分月、季、年等阶段，对完成工程的施工成本进行考核，通过汇总经常性考核的基础资料，核算和分析该阶段成本管理状况，制定整改措施。
竣工考核是指每一个工程项目施工完毕，施工单位对整个工程的成本管理工作进行分析和总结，考核其控制的效果，并总结成功经验和工作中的不足，以指导企业今后的施工成本管理工作。
小型工程项目管理范文4
关键词：新疆七十七团；小型农田水利项目；滴灌工程施工技术
小型农田水利工程建设的目的是为了更好解决基层乡镇水资源短缺和农业灌溉不足而修建的工程项目。其中包含了十分丰富的项目内容。今年七十七团滴灌控制面积53690亩，实际完成3万多亩地的滴水工作。在滴水期间出现了很多问题，主要有出地桩过高、出地桩堵塞、三通球阀易脱落、冬季施工温度太低至使管道破裂密封圈安装不到位漏水、导至开春试水时爆管漏水等。面对这些问题需要我们认真研究滴灌工程施工方法，从而保证施工质量，真正发挥小型农田水利设施的节水功能。
1施工前的准备工作
在全面分析透彻施工图纸之后，应该按照设计要求进行全面施工准备工作，准备好相应的施工材料和施工设备，做好人力资源配置工作。滴灌工程施工内容主要包括了施工放线，工程开挖以及管道安装等几个部门内容，这其中施工放线包含了加压泵站和各个管道之间的施工作业，在这个部分施工作业时，要求施工单位的技术人员必须到施工现场进行施工放样工作，并标注好木桩相应的位置。在施工现场需要放置测量控制网，直到施工竣工后才能撤出。
2做好施工放线工作
现阶段，滴灌工程加压泵施工过程中，通常是使用相应的测绘仪器现场确定加压泵站施工基础坑开挖线以及建筑物的轮廓线、轴线和纵轴线等数据。在放线过程中还需要明确建筑物的主要范围和基坑开挖范围，并做好相应的标注工作。使用相应的测量仪器，每隔20~50m进行打桩施工，并在各个分支和阀门处标注清楚相应的桩号，以此来控制好施工管线的道路，避免给正式施工过程造成麻烦。
3做好施工开挖工作
施工放线结束后就可以进行施工开挖作业了，根据放线过程中标注好的位置和设计图纸的规划尺寸进行开挖作业工作。在工程开挖过程中，一定要保护好桩号的完整性，为以后管道敷设和安装提供便利，同时，在开挖过程中，一定要确保开挖的宽度和深度达到相关标准，一般情况下滴灌工程开挖的深度应该在耕作层和冻土层之下，一般开挖的深度应该维持在0.8m以上，宽度应该维持在0.6m以上。
4做好管道施工工作
在施工前，需要根据设计图纸或者滴灌工程管道安装图纸将各种型号的管材依次进行裁剪和安装，然后按照设计图纸要求完成相应的管道连接和敷设工作。而管道各个分支的连接都是采用冷接模式，保证两侧的管道口在不加热的情况进行连接。地下主要管道和分支管道施工采用承插式连接，同时要安装好三通、弯头、闸阀以及地面支管。然后按照地面种植作物的行距和株距确定毛管的安装间距和范围，在地面支管壁打孔安装三通以及旁通后连接上毛管。这个过程必须在施工技术人员的指导下进行，打孔的间距要合适，不宜过大也不宜过密。一般情况下，施工人员按照设计图纸先在支管上的制定位置打孔安装好三通和旁通，然后将接头管直接插入毛管中，插入深度保持在4cm左右比较合适，最后将毛管和三通以及旁通连接好，整个管道施工完毕。在施工过程经常会出现三通球阀脱落漏水现象，因此要切实做好滴管漏水预防工作。首先，要及时清理支管孔眼上的残渣，然后安装配套的止水橡胶阀，避免胶圈与管材接触不良而出现漏水；其次，滴灌管套应该接在旁通上，如果滴管管壁较厚，需要对滴灌管套端口进行预热后连接，对于管壁较薄的应该保证旁通环扣拉紧，保证旁通敷设平顺；再次，对于地管漏水的先围绕地管挖一个1m见方的深坑，保证管道连接口露出，将地管拆卸下来，对损坏部位进行更换，在接口处缠上生胶后拧紧就能使用了。
5做好工程施工完毕后的验收工作
滴灌工程施工完毕后，要做好工程验收工作。验收的内容主要包括滴灌设备、管道复查和试压、施工质量审查、滴灌系统合理性审查。验收成员主要由投资部门、设计单位、施工单位和施工单位等成员组成，他们根据设计图纸对实际的施工环节进行核对和审查，核对无误后将验收结果制定成文件，验收方签署文件，存档保障，以备不时之需。通过科学的验收检查，能够及时发现工程中存在的质量问题，最终确保施工质量。在验收过程中，一定要注意堵塞问题，保证严格检查，避免设备运行出现问题。首先，首部过滤器堵塞。滴灌水源一般是井水，过滤器对井水中的杂质进行过滤一段时间后会出现砂石堵塞的现象，解决这个问题可以采用自动压差冲洗或者手动机械反冲洗进行处理；其次，管道堵塞。要定期对管道系统进行反复的冲洗，保持管道的清洁，冲洗频率和水质成反比。对于干管冲洗，将下级所有一级管道关闭，打开干管排水阀，冲洗半个小时左右。对于支管的冲洗。将10个左右的支管末端打开，冲洗10分钟左右，当有清水流出关闭支管。对于滴灌带的冲洗。要先检查入口处的压力，用量筒随机抽查几个滴灌头的流量，打开10个左右滴灌带末端，冲洗半分钟左右，当有清水流出后关闭首端。
作者:徐江 单位:新疆七十七团水管所
参考文献:
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小型工程项目管理范文5
【关键词】水库；管理；除险；加固；工程
西洋陂水库水库除险加固工程项目的工程质量管理，除了严格恪守财农[2009]92号及财办农[2009]37号规定，西洋陂水库小型农田水利工程建设标准实施外，还要严格按照工程质量管理的建设要求来实施。质量管理的有效实施，要挖掘出西洋陂水库建设中存在的施工和技术方面的问题，对这些存在的问题，及时予以风险加固处理，才能保证地区经济的创收和农田水利工程建设收到实际效果。
1.工程管理建设质量标准
西洋陂水库小型水源的工程建设，其质量标准的的规范，都是经过水库相关管理和技术人员的反复商讨和确定来实施的。工程质量标准，都是综合考虑当地的气候、水利资源、河道改造和旱涝季节来指定的。水源工程建设的安全运行，都是依据工程因水标准来实施运行的。除险加固，稳固塘堤，设计出的蓄水容量等系列标准，都是为了使水利建设工程收到实际效果。
除险加固措施，条分缕析下，主要包含以下几方面内容：大坝加固、溢洪道、输水建筑物改造三方面内容，都要符合小型水库除险加固项目的工程质量管理，通过边坡的稳定，来保证除险工程的优良工程率。
2.小型水库除险加固项目质量管理的重要性
小型水库除险加固质量管理项目的实施，主要是为了实现鼎城区经济效益、社会效益、生态环境效益、公共服务效益的统一。
西洋陂水库水库工程就建设实施，从2012年开始，不但增加了农田灌溉面积，改善农田灌溉环境，同时开挖的排险工程，不但节约了用水，同时也为农业增收提供了每年价值483万的经济作物产值，每年农民的人均收入增加226.5元。经济的创收，是鼎城区惠民政策实施的有力见证。
水库除险加固项目的实施，良好的社会效益，主要体现在以项目优秀工程质量的实施，带动地区经济的发展和社会动能资源的提高。区域经济的和谐平稳发展，农业的增产增收，水利工程的运行实施，无疑为鼎城区社会的秩序的有效运行提供了便利。工程实施后，灌溉、水排节能，都大大调动了农民发展生产的积极性。
小型水库作为一项利国利民的好事，主要是为了服务百姓。当地水利实施工程过程中，由于对联系渠系间的纽带进行了改造和治理，除了更有利于人民出行外，对于灌溉、排水、生态和交通的综合治理，极大的扩充了公共服务的覆盖范围，在行政化村进行的水利改革，同样能带动鼎城区整个农业生产区，朝着集中发展的道路前行。
传统的水利改造中，由于开挖渠道以及不合理的施工，会对生态环境造成巨大的破坏。现有的西洋陂水库的兴建过程中，将现有渠道规模打破，不仅以先进的施工技术，保证了整个渠系的通畅，同时还将水利的防洪治涝措施进行的很完备。鼎城区小型水库的覆盖范围内，对其实施有效地高质量管理，不仅水对自然、社会、人文等，都产生积极的影响，同时，水利工程的直连管理，对于预防水土流失，保护农田土壤，创设良好的水环境等，都具有重要的经济意义和价值。在泄洪开闸水利施工中，机耕桥的实施，都极大的改善了农村的交通环境，刺激当地经济发展的进一步腾飞。
3.西洋陂水库实施水利工程项目的原因
西洋陂水库是长江中游地区重要的水利工程，地处湖南省常德市鼎城区。改革开放以来，鼎城经济有了长足的发展，农、工、商贸和旅游业各方面都步入了经济发展的快车道。对西洋陂水库进行改造，成为复兴当地农业的主要方式，除险加固对于当地经济的发展，影响意义深远。
西洋陂水库作为鼎城区农业基础设施，近年间，当地政府也加大了对水库的改造，除了解决当地人民的安全饮水问题，同时疏浚渠道1200公里，实施了一批农业综合开发项目。
西洋陂水库工程项目的兴建，是为了改变其就有的工程设施。为保障当地粮食安全和农产品有效供给，水利工程的配套改造和除险加固工程项目的兴建，都需要以项目工程优质质量管理带动水资源和土地资源利用率。
4.西洋陂水库水库除险加固项目的有效措施
西洋陂水库小型水库的兴建，主要考虑到几个技术指标问题，使得小型水库除险加固过程中，不同区域的除险加固措施相应的也就不同，主要技术指标也就相应的发生变动。
大坝加固：对坝顶路面进行硬化，长度593m。增设防浪墙；坝体进行冲抓套井回填，坝坡整形后，上游用砼预制块和生态护坡，下游用草坡护坡；排水设施：下游坝坡设排水沟，坡脚采用导滤砂井排水带。
溢洪道：（1）进口控制段（0-030～0+000）：0-030～0-015底板高程由51.22m升高到51.74m。0-030～0-025底板宽度44m，采用0.3m厚的C20砼护砌，两侧不设边墙。0-025～0-015底板宽度由44m渐变为24m，采用0.3m厚的C20砼护砌，边墙采用半径为10m的圆弧形式，墙高1.5m，C15混凝土结构。0-015～0+000底板高程51.74m，底宽24m，采用0.3m厚的C20钢筋砼护砌，下设0.3m厚砂卵石垫层，边墙高1.5m， C15混凝土结构。（2）泄槽段（0+000～0+130）：底宽24m，底板纵坡i=0.002，其中0+037～0+070为圆弧弯道段，中心线半径50m，圆弧夹角37°，泄槽底板均采用0.3m厚的C20钢筋砼护砌，下设0.3m厚砂卵石垫层，边墙高1.5m， C15混凝土结构。（3）泄槽段（0+130～0+394）：本次不衬砌，只进行清淤疏通。底宽24m，底板纵坡i=0.002，清淤深度0.5m左右。
输水建筑物：（1）输水涵管进口改造：多孔取水改为立式启闭，选用12t手电两用启闭机，设工作门一道。（2）输水涵管洞身改造：拆除重建。（3）出口消力池翻修。
西洋陂水库水库除险加固工程项目质量管理的有效措施，都是本着相关技术标准来实施的。《灌溉与排水工程设计规范》、《节水灌溉工程技术规范》、《大型灌区技术改造规程》、《农田排水工程技术规范》等相关水库出现将爱谷工程项目的规范条例规定之下，实施除险加固项目，为了能更好的实现渠、沟、田、林、路的综合配套措施，使除险加固措施，更好的满足武陵区小型水库建设的总体要求和技术指标。
水库除险加固项目的质量管理，实施目标责任制、风险到人，是最重要的。质量保证体系的完成，从水库的招投标、建设实施阶段的监理督导以及管理模式中，始终把技术作为质量管理的重中之重去实施。除了使工程施工始终处于受控状态之外，还要对工程实施全程监控。对于水库建设的监管力度，监理工程师除了在授权范围内对其实施督查外，还要就爱你读施工单位是否履行合同，尤其是对现场管理，更要实施全天候、全程项目的进展跟踪。
西洋陂水库小型水库除险加固工程质量监督，要对下属行政村配备工作人员对施工单位行使质量监督权，还要参与项目各阶段的工程验收。《工程质量管理实施细则》，是本着对武陵区小型水库建设的重要环节来予以实施的，单位工程、分部工程、单位工程的划分，工程质量评定，施工阶段质量检查等多项管理，多以质量管理取胜。
施工过程的控制，主要体现在对单位工程和工序的程序化管理模式上来。在施工过程中，落实质量管理，明确目标责任制，对水库出现加固工程实施现场记录，把好项目工程的每一道工序，将质量关进行到底。建立人员要对管理人员的工作做好复审，对施工现场的记录，交接双方要做出最详尽真实的施工管理。施工队伍，要以国家严格限定的招投标工程项目来进行具体的实施。对那些信誉度高业绩较好的施工企业予以水利工程的兴建。
西洋陂水库除险加固工程质量管理，通过精心的勘测设计，要使施工结果，能够满足灌区对供水量的要求。前期实施技术管理前，首先要有水利专家团对该区水源充分论证，以确保工程实施后能够满足灌溉和生活所需。对于基础的原料采购，是要保证进口渠道都能够符合质量要求。对于大宗采购和投入资金较多的原材料，政府要实施全面监管，以确保供应商提供的物品符合国家水利建设对相关产品的直来那个要求，以防止豆腐渣工程的出现。
水利工程建设的后期管理，是最容易忽略的问题。工程管理长期有效运营的主要阶段，就归结于后期对农业综合生产能力的应用上。小型水利工程建设的长期运作，都是在前期的材料、技术、施工三方面上进行的努力，加上后期的防护，一项完整的除险加固项目就完成了他的主要存在价值。后期的管理。鼎城区下辖各行政村，要建立完备的责权管理体制，将水利施工建设后期的功效发挥到极致。
5.总结
西洋陂水库水库除险加固项目的工程管理，是一件反应民意的大事，收益群众何止千千万，还有为后世留下的宝贵遗产。科学的质量管理运行体制，为覆盖区群众带来了经济、社会、生态反面的效益。每年，通过水库的运用实施，为经济建设的腾飞带来了巨大的助力。质量管理是水利建设项目的百年大计，鼎城区小型水库除险加固，其项目工程实施过程中，实施村民自主管理机制，建立有效的监督制度，对有可能妨害水利建设工程发挥应有功效的行为，要予以直面的管理，确保建设项目的有效进行。 [科]
【参考文献】
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[3]张婧.谈小型水库除险加固工程的质量管理[J].企业科技与发展，2012（12）：81-82.
小型工程项目管理范文6
【关键词】 骨干院校，建设工程，科学管理
为贯彻和落实《国务院关于大力发展职业教育的决定》，2006年教育部了《教育部财政部关于实施国家示范性高等职业院校建设计划，加快高等教育教学改革与发展的意见》决定，在“十一五”期间建设100所国家示范性高职学院，通过示范引领，辐射全国1000多所高职院校建设。
为应对我国工业化快速发展以及解决高职院校发展中面临的种种问题，教育部和财政部提出了“国家示范性高等职业院校建设计划”，此项计划被称为高职院校的“211 工程”，国家在“十一五”期间投入总额约 20 亿元的资金重点支持 100 所国家示范性骨干高等职业院校。示范性院校建设是一个系统工程，对国家示范性高职院校建设项目如何进行科学有效的管理？如何保证示范院校建设进度和质量实现建设目标？是每一个示范性高职院校建设单位面临的挑战，国家示范性高等职业院校建设计划在我国高等职业教育领域中是一个里程碑，也是一个史无前例的浩大工程。国家示范性高职院校建设单位，通过以专业为核心的建设，全面提升学院的人才培养质量和办学水平。对于承担项目建设的各个单位，这个浩大工程的建设管理没有任何现存的模式和可供借鉴的经验，唯有不断探索与实践，走出一条管理的新路。如何保证示范院校建设进度和质量，达到项目目标，是每一个示范高职院校建设单位都在思索的问题；如何对国家示范性高职院校建设项目进行科学有效的管理，确保顺利实现预期效果，每个示范高职建设院校正在积极探索。
一、高职院校发展中出现的问题
我国的高职院校的发展虽然成绩喜人，但是我们还必须清醒的认识到目前高职院校的发展还存在不少问题和困难：
1、社会缺乏认同感
虽然近年来高职院校毕业的学生就业形势不比本科学生差，但是社会上对高职院校仍然缺乏认同度。大部分学生和家长，甚至是用人单位都把高职教育等同于次等选择。这种难以逾越的观念造成了高职发展的最大障碍。
2、专业办学缺少特色
当前虽然高职院校的数量不少，但是大部分高职院校在办学过程中，不管是专业设置还是教学方式上都普遍缺少特色。同时，很多高职院校还存在定位不准等问题。有的高职院校成为本科院校的附属品，有的则成为中专职校的衍生品，毕业生学术不如本科生，技术不如中专生，缺乏独立性与特色。
3、师资力量薄弱
高职教育，师资力量是根本。在高职院校的发展中，往往存在过于重视基础设施建设而轻视对师资力量的培养的现象。高职院校师资除了数量上严重不足外质量上也存在不少问题。据了解高职院校多数无法达到教育部的“生师比” 要求，高职教育与传统的本科教育中“理论型”教师不同，高职院校教师大多数应具备“双师型”，并以此作为高职院校的办学特色。所谓“双师型”教师就是指双职称型和双素质型教师。
4、实习实训基地条件差
高职教育与本科教育的最大区别就在于对学生实践能力的培养。高职学生作为高级应用型人才，其实践能力的强弱决定着其就业能力的强弱，而对学生的实践能力的培养需要高职院校投入大量财力、人力、物力和精力，建设满足实习实训需要的基地、购置实习设备等。由于长期对高职教育重视不够，因此很多高职院校存在设备老旧、跟不上学校规模和专业发展的要求。基础设施建设的不足，严重制约了高职院校的快速发展。
二、国家示范性骨干高职院校的示范带动作用
进一步开展国家示范性骨干高等职业院校建设，正是政府部门为突破我国高职院校发展瓶颈，应对高级职业人才匮乏，高职院校发展平均水平不高等情况而制定的发展规划，其主要目的是统筹规划高职院校的发展，并通过确立示范性骨干院校，有所侧重地加大投入来引导我国高职院校有序发展。国家示范性骨干院校的建设管理，主要为满足我国经济发展对高职人才的需求以及推动高职院校健康发展。建设示范性骨干院校，对高职院校领导能力、综合水平、教育教学能力等都提出了更高的要求，进而实现国家示范性骨干院校的导向性更为突出，大大突破了高职院校发展中的瓶颈。
1、创新人才培养模式
举办高职院校的目的是培养应用型高级技术人才，因此高职院校的人才培养模式应从传统的知识本位转向理论本位。创新人才培养模式，构建素质本位的人才培养模式应是建设国家示范性骨干院校的基本目标。如果说本科教育是以理论为出发点，以培养学生的管理能力为最终目的，那么高职教育则是以应用为出发点，以培养学生的实践能力为最终目的。国家示范性骨干高职院校作为高职院校的领头羊，应在办学中把理论转化为实践能力、把兴趣转化为动力，通过发挥高等职业教育的特长来落实高职教育素质本位的人才培养模式。在构建素质本位人才培养模式时，应处理好科学性、先进性以及创新性之间的关系，并充分考虑可行性，从而最大限度的发挥素质本位人才培养模式在推动国家示范性骨干高职院校建设中的引领导向作用。
2、加强实习实训基地建设
高等职业教育和传统高等教育相比，其教育目的是截然不同。传统的高等教育是为了培养具有丰富理论知识的管理人才，高等职业教育则是一种以培养较强实践能力、面向基层的专门技术人才、强化动手能力为主要目地的教育方式。基于以上原因，高职院校的实习实训基地对于教学意义非常重大。因此建设规模适度、功能强大、设备先进的实习实训基地是建设国家示范性骨干高职院校的基本目标之一，也是体现国家示范性骨干高职院校导向性的主要途径。高职院校的实习实训基地建设的目标就是培养职业素质高、职业能力强的专业技术人才，而学生实践能力的增强需要通过实习实训基地的设备建设来实现的。高职院校各专业实践性的特点要求我们在教学过程中，突出培养学生的专门技能，比如土木工程学生的制图、测量技巧等，这些都希望借助完备的实习实训基地以及先进的实验设备来实现。国家示范性骨干高职院校实施的建设项目，不仅是本院校的优势教育资源，也是所在地高职院校甚至本科院校共享的优势教育资源，不光是单项实习实训的优势资源而是优势资源库。
3、提高师资队伍建设
教师是实现一切教育目标的根本，是体现教育教学高效性的主要载体。对于高职院校来说，其实践性的特点决定了高职教师必须拥有丰富的理论知识和丰富的实践经验（即所谓“双师型”教师），这两者缺一不可，惟有这样才能给学生加以理论上和技能操作上正确的指导。在进行国家示范性骨干高职院校的建设中，应特别注重对师资队伍的建设，特别是对“双师型”高职教师的引进和培养。 目前高职院校的师资队伍普遍面临“双师型”教师缺乏的困境，很多高职教师要么只有丰富的理论知识而实践经验不足，要么有实践经验但是学历层次不高，这些问题都阻碍了高职院校的发展。因此，在建设国家示范性骨干高职院校的工程中，应建立科学的师资培养体系，通过政府投入和校企联合等手段逐步完善高职教师的培训和保障机制，从而充分发挥国家示范性骨干院校“双师型”优势师资资源库在项目建设中的引领导向作用。
4、拓宽教学改革的途径
建设国家示范性骨干高职院校，除了在硬件和师资上保证示范性骨干院校的发展外，教学体制改革也必不可少。对于高职院校来说，教学体制改革主要有两方面，即课程体系与教学内容改革。示范性骨干高职院校的课程体系应与教育改革发展的目标和方向一致，教学内容应紧跟社会发展对高职人才的需要并及时进行调整。
三、如何加强国家示范性骨干院校建设项目的科学管理
目前很多高职院校的发展基础薄弱，发展动力不足，我们应紧紧抓住“国家示范性高等职业院校建设计划”的契机，从硬件和软件两方面着手，积极推进国家示范性骨干高职院校建设，并切实加强建设工程项目的管理，实现我国高职院校的跨越式发展。
1、建立健全建设工程项目的管理组织，保障示范院校建设顺利实施
管理组织是为了达到特定目标，使全体参与者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体。组织建设的好与坏，直接影响到建设工程项目能否顺利进行。因此建设工程项目的实施要以组织和机构的形式进行管理。
学院的示范院校建设领导小组作为决策层，就要全面负责学院示范建设的目标、方针及实施计划的制订，对教育部、财政部负责；示范建设办公室作为协调层，负责协调和监督各个示范院校建设子项目的建设情况，行使部分管理职责；重点建设专业等作为执行层，负责调动、组织各专业的人力、物力进行示范院校建设；各个建设子项目作为操作层，负责示范院校建设任务的具体实施，并完成各项建设任务。同时还要成立以纪检为主体的示范建设监督小组，负责从政策、法律和廉政上对示范建设全过程进行监督。这种纵向的执行指令传递与横向监督相结合的矩阵结构组织机构，使各项目建设小组直接对学院示范建设领导小组负责，各子项目建设小组对项目小组负责，明确了各层次相应责任，减少了管理层次和环节，有利于学院示范院校建设领导小组指令的快速传递，保障执行指令的传输效率，有利于质量、进度和投资的控制。
2、树立全过程管理理念，保障示范院校建设的协调开展
示范院校建设单位的建设方案经教育部、财政部批复后，要经过三年的建设。作为一个国家级的建设项目，最终需要接受国家的检查验收。全过程的管理特别需要对中央财政和地方财政资金的到位时间、实验实训设备的政府采购时间做好充分的风险分析，并事前制定好相应对策措施。
3、加强全方位管理，保障示范院校建设任务的全面完成
示范院校建设项目是一个多目标控制系统。全方位管理是指建设进度、质量和资金的全面管理与控制。建设进度、质量和资金是辩证统一的整体。建设进度的加快可能会导致建设质量的下降和建设资金的增大；建设质量的提高可能会延长建设周期和增大建设资金需求。因此，为了保证示范院校建设质量、进度、资金多目标的实现，必须加强全方位的管理与控制。在建设前期，要充分认识到进度、质量和资金的辩证统一关系，对三者进行具体分析，将任务落实到每个环节，做好风险控制。在示范院校建设过程中，应严格按照进度、质量和资金要求进行全方位监督、检查，保证达到国家的要求。
4、建立动态管理机制，保障示范院校建设目标的实现
示范院校建设过程中存在一些不可预见的因素，各项具体任务的执行都会出现偏差。因此，必须建立动态的管理机制。学院示范院校建设办公室协调相关部门对示范院校建设进度、质量和资金定期进行监督检查，对检查的结果与示范院校建设方案进行对比，对在检查中发现的偏差，及时向学院示范院校建设领导小组进行反馈，建设领导小组采取相应措施及时纠正偏差，为学院示范院校建设打下良好的基础。
5、利用现代信息技术手段，提高示范院校建设管理效率
示范院校建设单位要在承诺的时间内完成建设任务，工作非常繁重，课程体系的构建需要在行业、企业调研的基础上来完成。因此，我们必须借助现代信息技术手段来提高示范院校建设项目的管理效率。通过微软公司以项目进度控制为核心的管理软件 Project 根据建设的进度迅速编制进度计划，形成进度分析报告，提高管理工作的效率，方便学院示范院校建设领导小组及时调整建设方案、修改建设计划，保证示范院校建设按期完成。可从以下几个方面进行具体操作：
（1）力求建设工程项目政策到位
国家示范性骨干院校的建设，离不开政策的支持，要逐步完善国家扶持政策，除了教育部和财政部以外，各地方的教育主管部门也应为推行示范骨干院校试点工作拓宽道路。对于示范性骨干院校试点工作的财政补贴，和行业配套资金以及招生等支持政策应及时到位。
A、财政补贴的优势
试点工作的推进，需要资金的支持。虽然中央财政对示范性骨干高职院校建设中投入了20 多亿元，但是在保证院校建设和改革的基础上，各院校所在的地方政府和主管部门也应通过财政补贴等形式给予示范性骨干高职院校的建设等额的配套资金支持，有利于示范院校建设速度的加快。
B、自主招生的政策
各地应制定相关政策，比如通过优先安排招生录取批次，支持示范性骨干高职院校灵活设置专业，鼓励示范性骨干高职院校单独招生等形式逐步扩大招生规模，增加高职院校对考生的吸引力。通过国家示范性骨干院校建设的经验和成果，促使国家进一步完善高职院校良性发展的政策和法规。
（2）争取建设工程项目资金到位
国家示范性骨干高职院校的建设，以中央财政为引导，以地方投入为主，同时通过多
渠道筹资积极吸纳社会资金。中央财政主要支持示范骨干高职院校改善教学和实习实训条件，培养骨干教师和学科带头人，进行教学资源库建设以及高职院校教学改革规划等。而各地政府的投入主要以优化骨干高职院校发展环境，逐年提高示范性骨干院校的生均经费为主。除了中央和地方两级财政投入外，利用社会资金也是推动示范性骨干院校建设的一大资金渠道。社会资金的投入不但能优化示范性骨干院校的办学条件，更能通过校企联合等方式提高资金的利用效率。地方政府应督促示范院校多渠道筹集经费，广泛吸纳社会资金，从而保证示范性骨干院校建设保质保量完成。
（3）创建共享型教学资源库
随着经济的发展，很多行业对于高级职业人才的需求越来越迫切。其中有一些需求量大、覆盖面广的专业，都应通过建设共享型专业教学资源库来整合教学资源，从而达到节约教学成本、增加教学效率的目的。建设共享型专业教学资源库主要内容包括：教学内容、课程体系、实习实训、学习评价、教学目标以及教学标准等信息整合。除了整合信息资源外，还能通过向学生开放信心资源平台来满足学生主动学习的需求。同时专业教学资源库还可以通过搭建终身学习体系的公共平台，并向公众开放来提高其利用效率，以此作为骨干院校多渠道筹资的一个重要渠道，实现经济效益与社会效益的双赢。
（4）加强服务社会的能力建设
高职教育的目的是为社会服务，教育资源也应是全社会共享的。示范性骨干高职院
校应积极为社会提供终身教育、技术服务与评价、职业技能培训等服务。示范性骨干高职院校通过建设“校中厂”和“厂中校”，既为学生提供实践技能的锻炼，又为提高劳动者素质、推进技术产业化、促进就业等做出表率。
（5）加强专业建设，打造特色精品。
