餐厅创业方案范例6篇

餐厅创业方案

餐厅创业方案范文1

问题篇

在连锁餐厅的初创期,企业刚刚进入市场,制作工艺、销售渠道等都不尽完善,消费者还不怎么了解企业,因此市场占有率低,品牌知名度不高,销售和利润也不高,有时候在一段时期内还可能出现负利润。

在这一阶段进行品牌管理时,主要的管理活动就是品牌定位和品牌形象塑造,尚不存在品牌传播,品牌维护和品牌创新的问题。在品牌定位和品牌形象塑造的过程中,初创期的连锁餐厅经常容易遇到以下问题

品牌定位

在现代社会,连锁餐厅产品的同质化现象比较严重,相同口味,相同种类的食物在市场上竞争得非常激烈。如何使自己的食物在初创期就在琳琅满目的食物中脱颖而出,成为消费者的选择?进行正确而独特的品牌定位是现代连锁餐厅的必用手法。

而在现实生活中,由于不恰当的品牌定位而使企业失败的案例也比比皆是。这就是在品牌定位的过程中出现了问题,具体如下:

1 品牌定位模糊,缺少核心价值

一个清楚的品牌定位能够显示出该连锁餐厅的产品特色是什么,是为什么人群服务的等信息,能够使消费者在一提到该类产品时就立刻能够想到这个品牌,这就是品牌联想。如我们想到汉堡包就会想起“麦当劳” ,“肯德基”,它们已经成了汉堡包的代名词。在创业初期,如果没有明确的品牌定位,就会使连锁餐厅在发展过程中离消费者越来越远。

2 品牌定位大众化,缺少独特个性

现代社会是追求个性的社会,没有个性就很难满足消费者的情感需求,也就很容易被市场埋没。而现在的很多连锁餐饮店在进行品牌定位时,没有找准切入点,定位很平庸。别人做川菜,我也做川菜,别人为休闲人群服务,我也为休闲人群服务,这就不容易脱颖而出。

3 品牌定位单一化,缺少文化内涵

虽然在创业初期,品牌的文化内涵还不能被消费者理解和接受。但商家要从长远角度考虑,把文化内涵嵌入到品牌中。但很多连锁餐厅并没有这样做,而是仅仅以食物为标准进行品牌定位。

品牌形象塑造

品牌定位只是品牌发展的第步。餐饮企业有了正确的品牌定位后,还需要良好的品牌形象来展示和实现。在连锁餐厅的初创期,品牌形象塑造中易出现的问题有如下几点

1 识别系统形象缺少个性

餐饮企业的识别系统形象很多,包括名称标志商标标准字,标准色,口号、招牌,吉祥物等,既有视觉的,又有听觉的。很多连锁餐厅就是因为识别系统形象不醒目,没有个性而淹没在品牌大潮中,如名称不易记、标志没有内涵颜色不恰当等。

2 质量形象低下

质量形象低下就是餐饮企业的食物质量不过关;或是口味不符合消费者的需求,或是不卫生不健康等。从根本上来说,所有企业出售的根本都是商品,过硬的产品质量才是品牌坚强的后盾。质量形象低下会给连锁企业的品牌发展带来致命的损害。

3 文化形象不深刻

在连锁企业的创业初期,由于品牌的文化价值还没有得到体现,所以很多短视的餐饮企业不注重文化形象的塑造。

4 服务形象较差

由于是在初创期,所以连锁企业很少涉及信誉形象的问题,面临的般都是服务形象方面的问题。有些连锁餐饮企业只重视菜品研究却忽视了对员工的系统培训和要求,使企业展现给消费者的服务形象比较差。

对策篇

定位策略

针对上述连锁企业在品牌定位中容易出现的问题,企业在进行品牌定位的时候可采取以下对策:

1 核心价值定位

品牌的定位要突出产品或服务的核心价值,它可以是产品的突出特点、服务的具体人群、使用的具体场景等。通俗地说,当说到某个品牌时,消费者能够马上说出它的特点,就算这个品牌有了核心价值。核心价值是一个品牌赖以生存和发展的基石,没有了核心价值,品牌就像是一个空壳少了灵魂,引不起消费者的关注。作为初创期的连锁餐厅,有了正确的核心价值,才能使以后的各种工作有指导方向,避免盲目运作。

案例,北京乐杰士连锁餐饮把品牌的核心价值定位在白领阶层,档次处于五星级西餐厅和肯德基、麦当劳之间,“乐杰士”的意思就是。让杰出的人士在这里快乐就餐。目前,乐杰士餐厅已在北京有?家分店,也逐渐得到了白领消费者的认可。

2 利益定位

依据品牌向消费者提供的利益定位,要求这一利益点是其他竞争品牌无法提供或没有指明的,是独无二的。这种独特的销售利益点是通过对市场、产品和消费者需求的调查中,在产品特点中找出最符合消费者需求的。竞争对手不具备的最为独特的部分。

运用利益定位策略,可以使企业在众多的品牌中、激烈的竞争中选出符合要求的消费者,从而快速占领市场。初创期的连锁餐厅由于没有既有市场,所以迅速地攫取消费者的认可并占领市场是获得成功的不二法门,找到了独特的利益点就能够达到这个目的。

案例真功夫快餐连锁将品牌定位在“营养还是蒸的好”上这在市场上还是个空白,在消费者都在追求营养,摒弃垃圾食品如汉堡包、薯条等的背景下,真功夫连锁快餐的定位无疑是非常具有个性的,能够很容易就使消费者记住这个特征,近几年,“真功夫”始终保持着年均55%的增长速度,中国烹饪协会快餐联盟网评选出“中国快餐企业20强,”真功夫排名第6位,居本土快餐品牌第一位。

3 文化定位

为品牌注入种文化内涵,不仅可以丰富人们对品牌的联想,满足消费者的情感和心理需求,而且可以提高品牌的档次,加深品牌的根基,增加品牌的附加价值,为品牌持续强劲的发展提供有力的支撑。初创期连锁餐厅若把深层次的文化内涵注入到质量优越的产品中,就加大了成功的胜算。

案例:麦当劳的发展在世界范围内可谓是突飞猛进的,也被很多专家和学者作为案例来研究,是连锁餐厅品牌塑造和发展的优秀代表。目前,麦当劳在全球120多个国家和地区已拥有3万多家分店。而在麦当劳的创业初期其创始人克罗克就提出了至今都被麦当劳严格执行的QSCV黄金法则,麦当劳把QSCV黄金法则的经营理念融入到品牌文化中,就极大地得到了顾客对麦当劳的认可。

形象塑造策略

餐饮企业的品牌形象包括识别系统形象质量形象、文化形象、信誉形象和服务形象。针对上文中提到的餐饮品牌形象塑造中容易出现的问题,可从以下几个方面对餐饮品牌的形象进行塑造。

1 识别系统形象

识别系统形象如名称,标志、商标等是消费者对品牌的最直观感受,如果消费者一开始就被识别系统所吸引,那么对企业产品的

认可就有了个好的起点。识别系统形象要显眼有个性,既要与企业的产品密切相关又要尽可能j起消费者的感觉联想。作为连锁餐厅,首先食物的美味是第一位的,其次品牌所反映出的格调和品位也格外重要。

案例麦当劳和肯德基的品牌标识大家再熟悉不过了。麦当劳的黄金拱门标识就曾被评为世界上价值最高的商业标志:而肯德基的山德士上校的标志能够让人们联想到该企业的创始人,觉得亲切又具有历史价值。此二者的标志都堪称连锁餐厅品牌塑造的经典之作。

2 质量形象

作为餐饮企业,塑造质量形象尤其重要,因为它不仅关系到消费者的胃口,更关系到消费者的健康,从而影响消费者对餐饮店的评价。连锁餐厅从原材料的采购、储存,到运输,制作,都要严把质量关,同时,食物的制作环境、制作设备制作流程也要严把质量关,不能有一点疏忽,否则失掉的就不仅仅是一点金钱利益,更多是消费者的信任和长远发展前途。这就要求连锁餐厅在食物制作过程中,严格遵守标准化,专业化细致化的作业流程,把每一个程序都做到精益求精。

案例,菲律宾的“快乐蜂餐饮连锁是由华人企业家陈觉中创办的中式快餐连锁店,目前,“快乐蜂”在菲律宾有超过500家分店,而麦当劳只有240家,营业额也远远超过麦当劳。“快乐蜂”在食物制作过程中就实现了标准化,保证了所有店的食物口味统,干净卫生,从而保证了食物质量。

“快乐蜂”高度的机械化将原料分量和加工艺精确量化到“克,毫升,秒,摄氏度,厘米”等;在计量方面,厨房专门设有不同容积,专门用于计量的碗,杯,食物秤,同时有一套大小各不相同的调味勺,每把勺专用于一种调味料,炒每样菜只需加入一勺调味料。这种标准化工艺就充分保证了食物的口味一致,这是连锁餐厅的根本。且“快乐蜂”专门研制出适合菲律宾口味的食物,保证了本土化质量,这也是质量的一种创新体现。

3 文化形象

文化形象属于连锁餐厅的内在形象,它依附于食品包含于品牌之中,却又提升了品牌的内在价值。消费者只有接受并认可了企业的品牌文化,才会产生忠诚,从而提升品牌价值。

案例:真功夫连锁餐饮的文化核心就是在“功夫”二字上,意在为消费者提供实实在在健康营养的“真功夫”餐饮。无论其李小龙标志,还是店内的装饰和服务都以“真功夫”为标准进行安排。而功夫作为中国的优良传统,拿来作为中式快餐的名称,既有新意,又贴合中国人的崇拜英雄的心理。这一切都奠定了“真功夫连锁餐饮”的“功夫”文化基础。

4 服务形象

现代社会是追求服务的社会,服务成为商品中不可或缺的部分。而且,在商品日益同质化的今天,企业谋求从服务质量上找到增加利益的新的契合点,在保证产品质量的前提下,为顾客提供优质,完善的服务。要塑造良好的服务形象,就要始终坚持“顾客第一”的经营理念,时时刻刻以顾客的满意度作为衡量服务好坏的标准。

餐厅创业方案范文2

百年老字号全聚德在有了HP Photosmart 2578后,破旧的餐厅票据也可以通过一体机扫描存入电脑,便于查找。在特殊的日子,除了让客人品尝美味的烤鸭,全聚德还可以利用一体机即拍即打顾客与烤鸭、厨师的合影。把合影放入全聚德特制的烤鸭ID里,更是给顾客送上一份量身定制、绝无仅有的数码烤鸭 ID卡,让“烤鸭文化”更加回味悠长。

不到10 平米营业面积的二人世界西餐厅,在参赛前就已经在使用HP PhotoSmart3108彩色全功能一体机了。拥有彩色照片打印、立体复印、立体扫描和传真四大功能的这台机器成了餐厅的全能助手。从利用彩色传真给客户确认订餐、打印每个顾客的个性化菜单、有顾客名字的欢迎牌、为顾客就餐布置浪漫照片墙、有顾客照片的专用水杯到拍下顾客与朋友就餐合影制成纪念相册。

著名影星任泉开的“蜀地传说”可谓“星味十足”,很多人来这里就餐也是冲着偶像来的。“蜀地传说”不但用HP Photosmart 2578彩色照片一体机为就餐顾客即刻打印与明星的合影,让明星现场签名留念,还可以制作有明星标识的打折卡,真是吃饭追星两不误。对餐厅一直经营有方的任泉在得知餐厅获得创意赛大奖后非常高兴,更在活动当天亲自坐镇“蜀地传说”,用HP Photosmart 2578现场打印与顾客的合影、签名。任泉说:“有了HP一体机,店员们再也不用为了复印、扫描、打印那些文件、票据等东西跑到外面去了。而现场让粉丝们拿到合影照片会更拉近我们之间的距离。”

餐厅创业方案范文3

原告:宋维河,系海口市东北人餐厅业主。

被告:广州市越秀区东北菜风味饺子馆。

原告宋维河在海口市开办了海口市东北人餐厅(该餐厅的企业性质为个体工商户),1997年4月7日获得国家工商局商标局核准的“东北人”服务商标,核定服务项目为第42类的餐饮、快餐,1999年5月24日,原海口市东北人餐厅变更为现在的海口东北人餐厅,企业性质仍然为个体工商户,并于1999年9月28日在国家工商局商标局办理了“东北人”服务商标的转让手续,海口市东北人餐厅成为“东北人”服务商标的权利人。早在1995年9月,原告单位的设计师纪文静为海口市东北人餐厅设计了一套VI识别系统,内容包括:以热烈的大红色作为企业形象的主要色彩,以特有的行书“东北人”作为企业的商号,把黑色作为主要文字书写色彩。在餐厅的装饰、布置以及服务人员的服饰等方面突出了浓郁的东北民间风俗特色,包括以红、绿、蓝为底色,镶以风凰和牡丹图案为主的花土布作为服务人员的服饰和桌布以及其他装饰用的布料,并特别在男服务员的服饰上印上“粗粮、野菜、水饺棒!”的广告用语;餐厅的纸巾样式为白色并写有红色“东北人风味连锁餐厅”;玻璃窗上均贴上双喜、玉米、蘑菇、白菜、萝卜、鲤鱼的窗花;在餐厅的广告宣传上以通俗的“粗粮、野菜、水饺一棒!”、“要想营养好,请来东北人吃粗粮、野菜、水饺!”等作为广告用语;其他的装饰还有装烧酒的大酒坛、放酒瓶的木架、东北土炕,墙上挂的贴有倒“福”字的簸箕、盖帘和玉米等等。原告餐厅自1997年开始许可广州市东北人企业有限公司使用“东北人”的商标及其相关的企业名称和包装、装潢等VI设计,并负责提供经营管理模式以保证连锁经营的一致性。

1999年3月16日,原广州市越秀区日日潮牛肉店变更为现在的被告广州市越秀区东北菜风味饺子馆。1999年3月26日被告在开业的宣传中自称是“东北人风味饺子馆”,其中的“东北人”三个字的字体与原告餐厅的商标字样相同。后经原告本人及广州市天河东北人风味饺子坊与之交涉,被告改变了牌匾中“东北人”字样。被告在其经营中所使用的菜单上也以红色为底色,并印有凤凰、牡丹、贴着红纸的酒缸、拿簸箕的小女孩以及“食粗粮、野菜、水饺,饮东北小烧玉米酒”的广告词,并附有总店和分店的分布情况。被告的菜单除了菜的内容有区别以外其他均相同。另外,被告所使用的餐巾纸包装上也设计为红白相间,并印有红色的“东北菜风味饺子馆”字样;其他的装饰诸如服务员的衣饰式样、窗花以及酒坛、土炕、玉米、贴着倒“福”字的簸箕等饰物,都与原告的餐厅摆设、布置相仿。

原告起诉称:被告在餐馆的经营上模仿原告,二者不仅仅在经营风味品种上都是东北风味的,而且在餐馆的整体装饰、装潢上也模仿原告的经营风格和特色,被告还对外称其是“东北人”的分店。被告的行为已构成不正当竞争,请求法院判令:1.被告广州市越秀区东北莱风味饺子馆停止岂不正当竞争行为;2.被告广州市越秀区东北菜风味饺子馆向原告赔礼道歉,消除影响;3.被告赔偿原告人民币100万元;4.被告承担本案的诉讼费用。

被告答辩称:原告宋维河不是“东北人”的商标专用权人,不能作为本案的原告提起诉讼。原告经营的是餐饮业,向消费者提供的是饮食而不是餐厅的装饰和装修,而且原告的餐厅装饰和装修都取材于东北的民俗文化,表现的是东北的地方特色,不具有独创性。被告经营的也是东北风味的餐馆,原、被告双方的餐厅内部装饰都是体现了东北地方民俗特色,是东北风味餐厅的通常装饰,故不能据此认定原告餐厅在海口或广州享有对东北的地方民俗文化的独占使用权。

「审判

广州市中级人民法院经审理认为:原、被告都是东北风味餐饮的经营者,客观上存在着同行业的竞争关系。尽管原被告双方不在同一城市,但是在我国城市之间交通发达的情况下,地域的差异并不影响竞争关系的存在,而且原告已经将其所有的“东北人”注册商标和经营管理模式、VI设计等均许可给广州市东北人企业有限公司使用,使原告经营的特色和风格影响到广州地区,这也从一个侧面证明了原告与被告之间存在着竞争关系。原告选择部分具有浓郁东北特色风俗的装饰对自己的餐馆进行了企业整体形象设计,形成了自己特别的风格,并对这些设计进行了广告宣传,在消费者的意识中已经形成了自身特有的名称、包装、装潢,已经形成了具有自己特色的企业形象。但是被告在对自己的企业进行包装、装潢时。选择了与原告的诸多相同或相近似的地方。被告的模仿行为实际上是在冒用原告的经营理念和企业形象,其行为已构成了对原告的海口东北人餐厅的不正当竞争。关于原告的诉讼主体资格问题,原告的企业性质是个体工商户,依据民诉法的规定,起字号的个体工商户,在民事诉讼中,应以营业执照登记的业主为诉讼当事人,在诉讼文书中注明系某字号的业主。本案原告以个体工商户的名义进行诉讼并无不当。由于原告的商标登记时间早于广州市越秀区东北人风味饺子馆企业登记的时间,广州市越秀区东北人风味饺子馆在其开业宣传和餐厅的牌匾上均使用了与原告“东北人”商标字体相同的商标,容易造成消费者的混淆,是一种不正当竞争的行为。综上所述,被告的行为构成对原告的不正当竞争,被告应停止不正当竞争行为,并赔偿损失、赔礼道歉。至于赔偿数额,双方均没有向本院提交足以采信的证据,本院根据被告实施不正当竞争行为对原告的影响,被告实施不正当竞争行为的手段和情节及被告的主观过错等因素酌情予以确定。依照《中华人民共和国反不正当竞争法》第二条、第二十条、《中华人民共和国民法通则》第一百三十四条第一款第(一)、(七)、(十)项的规定,判决如下:

一、被告广州市越秀区东北人风味饺子构成对原告宋维河所经营的海口东北人餐厅的不正当竞争,应立即停止不正当竞争行为;

二、被告广州市越秀区东北人风味饺子馆在本判决发生法律效力之日起十日内一次性赔偿原告宋维河经济损失10万元;

三、被告广州市越秀区东北人风味饺子馆在本判决发生法律效力之日起十日内在《羊城晚报》上刊登启示,公开向原告宋维河赔礼道歉(内容须经本院审定);

四、驳回原告宋维河的其他诉讼请求。

被告广州市越秀区东北人风味饺子馆不服一审判决,以原答辩理由向广东省高级人民法院提出上诉。宋维河同意一审判决。

二审法院经审理,决定驳回上诉,维持原判。

「评析

本案的案情并不十分复杂,但值得注意的是,法院的判决对企业知识产权等合法利益的保护上表现有扩大的趋势,即已不仅仅局限于对商标、专利以及商业秘密等的初级保护,而且提高到企业综合形象、综合权益的保护的高度。在经济迅速发展的今天,尤其是在中国加人WTO以后,如何加强对企业合法利益的综合保护,将是越来越多的企业所面临的新的课题。对企业权益的综合保护包括知名商品或服务的商标及其特有的包装装潢、产品的原产地及质量特色,服务性行业的良好服务等等。尤其对于服务性行业来说,不仅仅要使自己的经营有特色,更要创建自己的知名品牌和综合企业形象,这也可以看作是企业的商业包装,为的是使企业能够在行业的同业竞争中取得优势。综合形象作为企业的无形资产是企业整体资产的一个重要的、有机的组成部分,由于其资产的无形性,往往其潜在价值不可估量。特别是对于服务性行业来说,因为这种无形资产是企业在经营发展中经过长期的熏陶和积累所形成的。树立一个知名企业形象和开发一种产品是一样的,都要作先期的投入,而这往往是一个积累和渐进的过程。一旦受到侵权所可能遭受的损失是不可估量的,后果也将是严重的。

在本案中,当事人双方争议的焦点是原告是否享有权利?如果有,那么原告享有的究竟是何种权利?笔者认为应从以下几个方面分析:(1)原告所使用的装饰物品是否是原告的独创?比如原告餐厅里装饰和使用的宣传广告、标语口号、窗花、农家的摆设、服务员的衣着、菜单餐具的设计,均突出了东北农家淳朴大方、热情好客的特色,透露出浓浓的东北地方乡土气息。原告只是对已有的东北民间传统艺术图案、农具、农家小院的摆设根据餐饮业经营的特点和要求重新搭配、组合、摆放、使其具有视觉上的美感,成为“东北菜”经营的标志。原告的这种“为我所用”的行为已经是实际意义上的“再创造”,而不是对民间文艺作品简单的无偿使用。如果仅仅是对民间艺术作品的简单使用则不存在其特有的装饰、装潢,如果有,那也只是东北民间艺术所特有的,具有地方区域特色的东西,以区别于其他省份的艺术特色的作品而不能说是原告特有的装潢。对于群众性的、大众化的民间文学艺术再度创作作品的保护,因为原、被告共同使用的东西都包涵既有的民间艺术、美术作品,尤其是剪纸、服饰、饮食用具等。这里面包括原告吸收原有民间艺美中菁华的成分,也有其自己搭配组合、设计创新,具有创意、新意的部分,原有的大众艺术作品经过原告的调适、整合,重新组合搭配再溶入其特有的创新部分就成为原告特有的装潢、装饰。而且原告经过几年的连锁经营,已经将这些饮食服务的装潢、装饰以及服饰、摆设、宣传广告等等融入其经营方略,有些东西已经成为其经营的“东北菜”特有的饮食文化内涵,在以粤菜主的广州餐饮业中独具特色,显得尤为突出。这些是原告的经营特色,还是不受法律保护的普通的东北民问艺术、日常生活用品,被告提出异议。在原告提交的一份企业策划报告中也提出,原告对企业服饰的要求:通过企业标志、企业色彩、企业图案的表现,表达企业的集体性和员工个体的归属性,有效地提高企业内部管理的整体观念,激发员工对企业CI活动的理解和参与意识,对外形成企业形象,体现企业理念和企业文化的重要组成部分。再分析被告所使用的餐厅的装饰和布置,包括墙壁天花的颜色、房内的摆设、剪纸窗花、店面牌匾、服务员的服饰、餐具(粗瓷花碗)、菜单的印刷、菜式(菜的品种)、菜价、宣传画、广告语等餐馆的装饰,其总体布置风格也是取材于东北民俗;(2)通过对双方提交的证据和法院提取的证据通过比较和分析,认定二者相同是有一定的难度的,但认定相近似还是可以的,因为两家餐厅不但在主要装饰特点上而且在经营特色基本上是一致的。

                        广东省高级人民法院民事判决书

                                      (2001)粤高法知终字第63号

上诉人(原审被告)广州市越秀区东北菜风味饺子馆,地址:广东省广州市越秀区长堤大马路171号。

法定代表人:廖海涛,总经理。

诉讼人:张秀华,广东环球经纬律师事务所律师。

诉讼人:李运法,男,1962年10月5日出生,汉族,住黑龙江省鸡西市鸡冠区团结委1组。

被上诉人(原审原告)宋维河,男,1933年5月13日出生,海口东北人餐厅业主,住海南省海口市海秀大道49号。

诉讼人:姚军,男,1968提2月24日出生,广东法商大学法学院教师。住所地:广州市仑头路21号。

上述人广州市越秀区东北菜风味饺子馆(以一简称东北菜饺子馆)与被上述人宋维河因不正当竞争纠纷一案,不服广州市中级人民法院(2000)穗中法知初字第52号民事判决,向本院提起上诉。本院依法组成合议庭审理了本案,现已审理终结。

2000年6月2日,宋维河向原审法院提起诉讼称,其自开办海口东北人餐厅以来,以“东北人”风味饺子坊为品牌,通过优质服务赢得了广大客户的喜爱,并在广州开设了四家“东北人”风味饺子坊分店,享有很高的知名度。而东北菜风味饺子馆为谋取不法利益,采用了不正当竞争的方法。其在1999年3月26日开业的“好消息”中落款为“东北人风味饺子馆”,而且“东北人”三个字的字体同原告的完全相同(同时该行为也侵犯了原告的商标专用权)。在原告的多次强烈要求下,被告将东北人三个字更换为东北菜,但其牌匾与东北人的牌匾仅一字之差,足以使消费者误认为是东北人的又一分店。比较双方的菜谱,可以很明显的看出被告的模仿情况。被告对原告“东北人”这一服务品牌特有的包装、装潢出作了相同和近似的使用,包括男女服务员的服装;男服务员身后的广告语;被告橱窗里的蘑菇剪纸、装酒的容器及其摆设和排列组合以及被告面巾纸的包装。虽然经过原告的多次警告,被告仍然让其服务员对外宣称是“东北人”的分店。被告的行为违反了反不正当竞争法第五条、第九条、第十四条的规定,请求法院判令: 1.被告广州市越秀区东北菜风味饺子馆停止其不正当竞争的行为;2.被告广州市越秀区东北菜风味饺子馆向原告赔礼道歉(在《广州日报》、《羊城晚报》主要篇幅刊登道歉声明),消除影响;3.被告赔偿原告人民币100万元;4.被告承担本案的诉讼费用。

东北菜风味饺子馆答辩称,原告不是“东北人”商标专用权诉讼适格的诉讼主体,无权提出“东北人”商标专用权的有关诉讼。原告的海口东北人餐厅的装饰、装修,不具有独创性,是东北风味餐厅的通用装饰,不是知识产权法保护的内容。餐厅的商品是饮食,不是装饰和装修,原告列举的餐厅的内部装饰和装修,不是商品包装和装潢;所列举的餐厅的服务员服装、蘑菇剪纸、东北炕等装饰是东北的地方特色,东北地方文化与地方民俗不能认为东北人餐厅在海口或广州首先使用就具有独占权。原告和被告经营的都是东北地区饮食文化,都是将东北地区的固有特色搬到了广州市,都是在吃我们的先辈文化,都是在模仿和怀旧,都没有创新。

原审法院认为:宋维河系海口东北人餐厅业主,该餐厅经营性质为个体工商户。1995的9月,原告餐厅的设计师纪文静对海口市东北人餐厅进行设计,由此形成了一套VI识别系统。该系统内容包括:以东北粗犷、亲切、热情的民间特色为主基调的红色为企业主要色彩,以黑色为主要文字书写色彩,以书法字“东北人”为该餐厅名称的书写方式,以凤凰、牡丹图案为主的红、绿、蓝底花土布作为服务人员服饰及桌布和其他装饰用的面料。以红双喜、玉米、蘑菇、白菜、萝卜、鱼固定图案的窗花。同时,依据餐厅经营的“粗粮、野菜、水饺——棒!”“要想营养好,请来东北人吃粗粮、野菜、水饺!”等。男服务员的服务改为统一书写方式的“粗粮、野菜、水饺——棒!”广告体恤衫。纸巾的包装设计为红、白两种颜色的搭配,在白处有红色字体的“东北人风味连锁餐厅”的字样。原告餐厅的布置装饰包括:东北土坑、墙上挂的饰物有贴了倒“福”字的簸箕、盖帘和玉米串等农作物,餐厅窗花蘑菇造型表现为草地上的蘑菇,蘑菇上的花纹以在蘑菇伞上剪小洞来表示,蘑菇大小高低参差不齐。原告向法院提供的菜谱采用了VI识别系统中指定的装饰图案,其特点是:以红色为封面主基调,有凤凰、牡丹图案,配以名称、吉祥物、东北人各分店地址、酒坛、簸箕和食粗粮、野菜、水饺,饮东北小烧玉米酒的广告语及企业的健康形象代表的人物肖像。原告餐厅自1997年开始许可广州市东北人企业有限公司使用自己所有的“东北人”这一品牌的名称、包装和装潢及商标。原告负责提供经营管理模式,包括企业文化、企业口号、服装等,还提供自己特有的营业场地装潢、装饰风格等CI的设计方案,并保持连锁经营的一致性。广州市东北人企业有限公司已在广州开设了多家“东北人”分店,这些分店在名称、服务员服装、菜谱、店内布置的特点、广告宣传、广告语的使用等方面与原告海口东北人餐厅相同。原告餐厅及广州市东北人企业有限公司通过多种宣传方式对“东北人”这一品牌进行了宣传。1997年4月7日,国家工商行政管理局核准海口市东北人餐厅注册“东北人”商标,该商标核定服务项目为第42类的餐馆,快餐馆,注册证号为977414号。1999年5月24日,海口市东北人餐厅的名称变更为海口东北人餐厅。1999年9月28日,上述商标经国家工商行政管理局核准转让给海口东北人餐厅。东北菜风味饺子馆原核准登记的企业名称是广州市越秀区日日潮牛肉店,1999年3月16日广州市越秀区日日潮牛肉店申请变更企业名称为广州市越秀区东北人风味饺子馆。1999年3月26日,该店在其开业的“好消息”中写到“东北人风味饺子馆定于本月30日隆重开业,欢迎各界朋友光临指导”,落款为“东北人风味饺子馆”,牌匾上“东北人”三个字的书法风格同原告使用的相同,并且采用了显著化的手法。原告及广州天河东北人风味饺子坊对此提出了抗议后,该店于1999年3月29日变更为广州市越秀区东北菜风味饺子馆。其牌匾也改变了书法风格。东北菜饺子馆的菜谱使用了以红色为封面主基调,有凤凰、牡丹等背景图案、贴了红纸的酒缸、端簸箕女孩和“食粗粮、野菜、水饺,饮东北小烧玉米酒”的广告语,介绍了总店和分店的分布情况。这此内容的布局与原告提供的菜谱布局方面相同。被告的上述菜谱现已更换。被告使用的纸巾包装设计为红、白两种颜色的搭配,在白处有红色字体的“东北菜风味饺子馆”的字样。被告现已停止上述包装的纸巾。被告男服务员的着装上印有“粗粮、野菜、水饺——棒!”的广告语,女服务员的服装用的是以红色为基调有凤凰、牡丹图案的花布。被告餐厅的玻璃窗上使用了蘑菇、玉米、萝卜等造型的窗花,其中蘑菇造型表现为草地上的蘑菇,蘑菇上的花纹以在蘑菇伞上的小洞来表示,蘑菇大小高低参差不齐。该餐厅还使用下列装饰,大酒坛、酒坛旁边的木架上有两排装了酒了玻璃瓶、东北土炕、挂在墙上的玉米等一些农作物和贴了倒“福”字的簸箕。有消费者将被告误认为是东北人餐厅连锁店的分店。

原审法院审理认为,原、被告者是餐饮行业的经营者,经营的也都是东北风味,市场竞争关系客观存在,双方中不在同一城市,但在我国城市之间交通发达的情况下,地域虽不同,不影响竞争关系的构成。同时原告还通过许可使用的方式,将其所有的“东北人”商标及其所经营的餐厅设计和形成的企业文化风格等许可给广州市东北人企业有限公司使用,从而使用原告在经营中所形成的特有风格延伸影响到广州。这从一个侧面也证明了原告与被告的竞争关系。将地方风俗融入经营中形成企业自己的特色是一种经营策略,任何经营者都可以用之。地方风俗特色可以被不同的经营者采纳,表现一个地方特色的手法有很多,相同的风俗特色被不同的氛围会产生不同的效果,本案原告择风俗之一二固定下来并进行了整体设计,原告特有搭配所形成的风格是其特色。原告对其特色的设计和宣传都有相当的投入,意在使消费者产生印象,反映经营者的企业形象,从而起到为经营者带来竞争优势的作用。但是被告在对地方风俗特色进行选择时,在内容和表现形式上有诸多的地方与原告的相同或雷同,被告借用他人在消费者中形象的故意是明显的,是一种不诚实的市场行为。被告的模仿行为容易使消费者造成误认,违背了自愿、平等、公平、诚实信用的市场竞争原则,其行为构成对原告所经营的海口东北人餐厅不正当竞争侵权。被告辩称原告的服务员服装、蘑菇剪纸、东北炕等装饰是东北的地方特色,原告和被告经营的都是东北地区饮食文化,都是在模仿和怀旧,都没有创新,因而不构成对原告所经营的海口东北人餐厅不正当竞争的理由不能成立。

关于商标的问题,被告认为原告不是《中华人民共和国商标法》所保护的商标权人无权提出商标专用权的有关诉讼,原告所经营的海口东北人餐厅的性质是个体工商户,按照法律规定,起字号的个体工商户,在民事诉讼中,应以营业执照登记的户主(业主)为诉讼当事人,在诉讼文书中注明系某字号的业主。本案原告是个体工商户的名义进行诉讼,其主体资格并无不当。海口市东北人餐厅注册的“东北人”商标经国家工商行政管理局核准且在有效期内,合法有效,原告经营的海口东北人餐厅由海口市东北人餐厅变更名称而来,原海口市东北人餐厅的权利义务关系由变更后的海口东北人餐厅承继,因此海口东北人餐厅是上述商标的商标权人,其商标专用权应受法律保护。由于原告的商标注册时间早于广州市越秀区东北人风味饺子馆企业名称登记成立的时间,广州市越秀区东北人风味饺子馆在其开业的“好消息”中以及牌匾上未经原告许可不适当地使用了原告的“东北人”商标,尤其是牌匾上的“东北人”三个字的书法风格同原告的注册商标的字体相同,且采用了显著化的手法,容易使普通消费者对服务来源产生误认,造成混淆,是一种不正当竞争的行为。东北人风味饺子馆更名为现在的被告,被告应对原广州市越秀区东北人风味饺子馆的上述不正当竞争行为承担责任。原告主张被告让其服务员对外宣称是“东北人”的分店,由于原告只提交了证人蒋晶证人证言而没有其他证据相印证,该证据不足以认定这一事实,原告的这一主张本院不予支持。综上所述,被告的行为构成对原告不正当竞争侵权,被告应承担停止不正当竞争行为、赔偿损失、赔礼道歉等民事责任。关于赔偿数额,双方均没有向本院提交足以采信的证据,本院根据被告实施不正当竞争行为对原告的影响,被告实施不正当竞争行为的手段和情节及被告的主观过错等因素酌情予以确定。依照《中华人民共和国反不正当竞争法》第二条、第二十条、《中华人民共和国民法通则》第一百三十四条第一款第(一)、(七)、(十)项的规定,判决如下:

    一、被告广州市越秀区东北菜风味饺子馆构成对原告宋维河所经营的海口东北人餐厅的不正当竞争,应立即停止不正当竞争行为;

    二、被告广州市越秀区东北菜风味饺子馆在本判决发生法律效力之日起十日内一次性赔偿原告宋维河经济损失人民币10万元;

    三、被告广州市越秀区东北菜风味饺子馆在本判决发生法律效力之日起十日内在《羊城晚报》上刊登启示,公开向原告宋维河赔礼道歉(内容须经本院审定);

 

    四、驳回原告宋维河的其他诉讼请求。本案案件受理费人民币15010元,由原告宋维河负担12510元,被告广州市越秀区东北菜风味饺子馆负担2500元(上述费用原告已预交,本院不退回,由被告在给付本判决第二项款项时一并迳付给原告)。

东北菜风味饺子馆不服原审判决提起上诉认为:

1.原审判决第一项无具体内容,无法执行。判决要上诉人停止哪些方面的不正当竞争,要禁止的是什么、要支持的又是什么、要保护的是什么并不明确。

餐厅创业方案范文4

[关键词]餐饮服务与管理 项目教学法 创新

教育部在《中等职业教育改革创新行动计划(2010-2012年)》明确指出中职教育要专业与产业、企业、岗位对接,专业课程内容与职业标准对接,教学过程与生产过程对接,实现毕业生与企业实现“无缝对接”的目标。根据文件的精神,我们对《餐饮服务与管理》课程进行了面向岗位能力和工作过程项目化的教学改革创新,并取得良好成效。

1《餐饮服务与管理》课程实施项目教学法的重要性

项目教学法(Project-learning)是指将传统的学科体系中的知识内容转化为若干个教学项目,围绕项目组织和展开教学,使学生直接参与项目全过程的一种教学方法,这种探究式教学模式有利于学生创新意识和创新能力的培养[1]。

《餐饮服务与管理》是饭店管理专业的一门实践性和操作性很强的专业课程。由于项目教学目标任务定向明确,有利于学生在实践的情景中以行动为导向,去解决“怎么做”和“怎么做更好”的问题。不仅能够让学生切身感受到课程学习与职业岗位能力的直接关系,激发学生学习知识的兴趣和积极性;而且为了完成项目,学生能主动探究相关的知识,例如通过网络、图书馆、餐厅等等渠道主动收集完成项目所需的知识和相关的材料,激发学生的求知欲。再者,老师在项目教学中树立了以职业分析、岗位能力为导向的课程理念,教学的效果显著提高。

2项目教学实施思路

《餐饮服务与管理》课程项目教学是以教师为主导、学生为主体的教学过程,是师生共同实施一个完整的服务项目工作而进行的教学活动。项目教学的构建思路是选取餐厅对客服务过程中餐前准备、开餐服务、就餐服务、餐后结束工作四大任务,每个任务划分为若干个任务。每个项目在“做中学”在“学中做”过程中实施,按照项目介绍、准备阶段、执行阶段、展示、评价阶段、反馈阶段的顺序循环进行。具体的实施的步骤以“开餐服务――西餐开餐服务”为例(图1)。

3项目教学法在《餐饮服务与管理》教学中的创新

3.1 教学内容的创新

传统的《餐饮服务与管理》课程教学是根据餐饮学科体系的知识点和顺序进行教学,虽然这种教学模式符合学科体系下知识成长的规律,但学生的学习针对性不强、无法调动学生学习的积极性,所学内容不能“零距离”地与企业接轨。现在采用专业课程的内容与职业标准对接来设计教学内容。通过“餐前准备、开餐服务、就餐服务、餐后结束工作”餐厅服务工作过程的分析,确定迎宾员、值台员、传菜员、调酒员、收银员岗位上典型的工作任务。同时参照国家职业技能鉴定标准所要求的餐厅服务员职业道德(职业道德基本知识、职业守则)、工作要求(职业功能、工作内容、技能要求、相关知识要求来确定教学内容。

3.2 教学模式的创新

3.2.1 项目化任务驱动教学模式

通过“项目+任务”的模式,力求内容的实用,从而培养学生从事餐厅服务员岗位工作能力。将项目任务教学贯穿于教学全过程,设计了餐前准备、开餐服务、就餐服务、餐后结束工作职业能力模块,创设真实的工作任务情景和工作岗位,突出餐厅服务的真实性和职业性。

3.2.2 场景教学――“做中学、学中做”模式

创设服务模拟场景,特别是通过餐厅服务流程生动直观地展示知识、技术和生产服务岗位。以对客餐厅服务为载体,在中、西餐实训室里学中做、做中学、边学边做,融“教、学、做”于一体。

3.2.3 酒店四级管理体制模式

采用酒店四级管理体制模式进行项目课堂教学的管理,即在教师的指导下,根据学生人数将学生分成几个小组,同时参照酒店的组织机构(四级管理体制)选择比较优秀的学生担任小组长[2](图2)。这样不仅有利于教师因材施教,也利于学生的职业生涯规划。

3.3 创新教学方法

3.3.1 情景案例教学法

以典型的餐厅服务为背景,根据每个项目的知识点和特点的不同来编制情景案例。例如“就餐服务”项目,设计客人投诉的处理案例。学生充当值台员、迎宾员、跑菜员、客人等角色扮演,让学员犹如进入餐厅之中,确有身临其境之感,使学生成为主角,容易调动学生学习的积极性。既可以培养学生发现问题、分析问题和解决问题的能力,也培养学生的应变能力、动手能力、竞争意识、敬业精神。

3.3.2 体验式教学法

我校饭店管理专业至今创办25年了,是部级示范性专业,多年来与省内外知名酒店校企合作,尤其是与福州市的五星级酒店(如香格里拉大酒店、世纪金源大酒店、温泉大饭店、外贸中心酒店等)合作关系密切。他们为学校专业教学、学生的实习提供认知实习、工学结合实习、顶岗实践的环境。将专业的知识与学生的生活、工作经验相联系,可以丰富学生情感体验,能促进学生在不断的实践、反思过程中驱动其知识的建构。

3.3.3 屏幕录像教学法

屏幕录像教学法是教师在教学的过程中实时拍下学生上课的照片和录像,一个项目完成之后观摩录像带、照片进行反思。通过录像和相片观看,并组织学生进行课堂交流、讨论、沟通学习过程中本身和其他同学学习的成功之处及存在的问题。师生共同反思总结出最佳方案的实施,为下一项目学习做准备。

3.4 教学评价的创新

在对学生的评价中,既要考察学生项目服务质量或任务的完成程度等结果的评价,还要重视对学生实践过程的评价,通过这两个方面的反馈来促进学生的完善和进步。

3.4.1 形成性评价

通过形成性的评价不仅学生有展示自己才华的机会,激发学生创新意识和表现欲望,培养学生的实践能力,而且有利于学生积极主动学习的态度和合作式与探究式学习的意识,掌握基本技能的同时,学会学习、学会创造、学会做人。其形式包括:课堂学习效果的检查、角色扮演、自评、小组评价、教师评价,相互交流形成了一份份成果任务书。

3.4.2 终结性评价

根据职业教育特色及饭店行业的特点,以“顾客至上,顾客满意”为宗旨,采用专家评价(饭店星评员)、顾客评价方式作为终结性评价。

参考文献:

餐厅创业方案范文5

衣食住行是我们的必需品,但是餐饮业的火锅和中餐发展几乎达到饱和。所以我们在投资时,进行考虑和调查分析得出,如何才能换回大的效益,再以回笼的资金扩大市场,发展经济。

自主经济的市场有很有潜力,消费者也是很单纯的一次性消费或者多次性消费,相对外部市场竞争要小,个体经营单纯,以小投资为主,服务于上班一族和学生,以他们为主流客户,其他客户为辅,应该怎样服务于顾客,首先,要吸引学生和年轻上班一族的眼球。

让他们能在最短的时间来光顾本店,所运用的营销方法是多种途径的;其次,是怎样让第一次光顾的顾客变为潜在的顾客、常客、种子顾客,所运用的营销方法也是多种多样的在成都有很多以这形式开店的成功的案例。比如店,都是成功案例。最重要的是**没有一家是这种形似店,竞争就等于无。

二:周边的市场调查

从周围店的分析:

1、大多数餐馆都是以普通小型中餐经营,没有多大特色,菜品都是以店和店为主。

2、周围有两家为主的店在经营,一家是。一家是。两店经营都算不错,但味道已经过时,最重要的两个都个致命缺点,就是性价比不高。

两家想要吃饱最少一个人花费在元左右,在的价位上我们能做出更好品质的菜品和更高的服务。

3、周围的餐馆很少用到营销策略,除德克士有很多策略都可以象德克士学习。

三:餐饮店的发展计划

现在是城市的重点发展对象。我们要以诚信﹑服务为宗旨,别具一格为发展的首要举动, 餐饮乐闲为发展目标。开一家餐饮店为首要发展方式,创造出自己的品牌,

在以多元化发展战略在新都经济发展快速的时候更上潮流,扩大自己的市场。争取在一两年时间内,赚取本金后还有一部分利润,用这部分利润来扩展市场。

四:店铺主要策划

1、找一两百平方的店铺。最好在二手市场买一些桌椅和沙发,九成新,具有一定的特点。

2、招聘~名厨师和~名服务员,招收人员做兼职。

3、装修一定要大方得体,有一种别距特色的感觉,抓住消费者的消费视觉,先是吸引视觉,后是味觉,最后综合成感觉。

4、在为开张之前,有一定的广告宣传。自己先给朋友介绍请他们免费品尝亲身的感受,不用说,他们都会给你做一个活宣传。另一个也节约了经费。还有就是在人口密集的区和各大校园门口发送传单,招数虽然有些过时不过效果好很实惠。

5、服务员最主要的工作是清理餐桌和店铺的卫生,随时都是一层不染,没有油腻的感觉,给顾客留下深刻的印象,对每一个职员要求先把自己的卫生处理好,才能更好的服务于顾客,如果有顾客或者出现不干净的事物或环境马上处理,赔礼道歉重新更换食物或者打扫卫生,如顾客还不满意可以以陪赏进行道歉。

6、我们的质量﹑服务﹑环境要做到一流的,

7、为了提高服务质量,就得抓好员工这一关,让他们真正的容入到服务中来,以良好的服务,积分制如果积分越多,在月末的时候奖金就越多,赏罚分明不管谁做错了都要自己负责要不马上走人。

8、在经营中,可以在某一个时期,进行营销活动,来吸引更多的顾客。

餐饮投资计划书2一、创业经营宗旨和理念

店的经营宗旨为:个性化菜式,融汇西方餐馆美食。

二、市场定位

1.选址方面:在地址,与连串的店连在一起,但都作为美食街唯一的西餐厅.与其它快餐店所不同的是有更好的就餐环境和更优质的服务。

2.格调方面:西餐厅为温馨浪漫的风格,为顾客提供优质的服务,给顾客贵族式的享受 ,力求营造一种幽雅、舒适、休闲的消费环境,引导消费者转变消费观念,向崇尚自然、追求健康 方面转变。

3. 校园市场环境方面:校园经济的市场有很广的发展领域,消费者也是很单纯的消费,相对外部市场竞争要小,个体经营单纯,以小投资为主,服务于在校大学生。服务于学生,应该提供最优质的服务,首先,要吸引学生的注意目光,让他们能在最短的时间来光顾本店,所运用的营销方法是多种途径的;其次,是怎样达到以下营销效果

潜在客户

现实客户

满意客户

美誉度100

所运用的营销方法也是多种多样的。

4. SWTO分析

地区现有消费群体,调查资料表明他们多消费用于饮食方面占了~%,正因如此,饮食也是在地址创业首选之路。消费对象比例图如下 :

同时在里经营西餐厅的SWTO分析图如下:

S:美食街附近是男生宿舍最聚中的地方,偶尔去美食街的人占了全师生65.8%

W:大多数学生都习惯了到快餐和学校所设的饭堂就餐,对于西餐厅来说不那么的习惯,但资料表明对西餐厅有兴趣尝试的占了~%

O:现时有~%消费者觉得现在最缺的服务是就餐环境,而适合设计是幽雅、舒适、休闲的消费环境,这可表明了,开业后会有更受欢迎的可能性。

T:美食街有众多~店和学校内有~饭堂

三.管理理念

1.尊重餐饮业人员的独立人格.

2互相监督:管理层监督员工的工作,同时员工也可以向上级提出自己的意见或见解.

3营造集体氛围:既要上下属感受到西餐厅纪律的严明,也要关怀员工,让员工感受到来自集体的温暖,有利于加强凝聚力,提高工作积极性.

4.公平对待,一视同仁,各尽所能,发挥才干 。

四.产品介绍

以西式扒类为主,结合快餐、中西炖汤、中西式局饭、皇牌主食套餐,小食天地、美颜甜品、水吧饮料等来满足消费者的需求:

1.推出皇牌主食套餐,经济实惠,例如:泰汁鸡扒印尼炒饭套餐、青咖喱猪颈肉扒伴意粉套餐、鳗鱼泰汁鸡扒局饭套餐等,各套餐还配有(粟米忌廉汤、油菜、热奶茶或冻柠乐),最适合校园情侣品味。

2.西餐结合快餐

例如:扒类(牛扒、猪扒、鸡扒)、各式快餐、各式小食、各种中西炖汤、中西式局饭、粉面类(意粉、米粉等)。

3. 美颜甜品

例如:姜汁鲜奶雪蛤膏炖蛋、金粟南瓜西米露、粟子蓉鲜奶露、椰汁香芋西米露等等,最适合爱美的女大学生品尝。

4.根据不同的季节制定一些冷饮,热饮,点心、沙拉等

例如:现磨咖啡、花式精致冰啡、香滑奶茶、特式风味茶、天然花茶、精美饮品、鲜榨果汁、雪糕新地、滋润甜品等等。

五、市场营销策略

1.品牌策略:

店名易记,吸睛。

营造典雅的个性氛围传播快捷,符合目标市场消费者的消费需求。

而且招牌的字体设计要美观大方,要具有独特性;易吸引人的注意。

2. 价格策略:

(1)主要走中低档价格策略,在食品色,香,美味,服务等方面力求尽善尽美,努力给客户最大限度的享受和心理满足。

(2)针对消费者比较价格的心理,将同类食品有意识地分档,形成价格系列,使消费者在比较价格中能迅速找到自己习惯的档次,得到选购满足。

3.促销策略

(1)的促销战略应以竞争为导向。餐厅必须了解竞争对手的情况,比较自己与竞争对手产品和服务的区别,在此基础制定出具体的促销计划和方案,在实施计划的过程中,通过宣扬本餐厅的独特产品或经营风格,树立起鲜明的企业形象。

(2)为迎合本餐厅的经营宗旨为:著意求新, 促销战略中应包含以下4方面:

A.求新:我国的西餐厅不但历史久远,而且品种丰富,已初步形成了高、中、低档的格局,冲、泡、蒸、煮、烤、炸、炒,可谓五花八门,一应俱全,但都是多年一层不变的老面孔,消费者对此缺少新鲜感,尤其是文化品味太低,跟不上发展的潮流,因此,要在传统基础上做足做够新字文章,增强其吸引力。

B.求变:过去20年,人们以能解决温饱为主,而今天人们则以营养和享受为主,所以,西餐厅也要以变应变,在工艺、烹调、配料上求变来满足人们的口味,一变天地宽,这样才能牢牢抓住消费者,以拓展西餐厅业市场空间。

C.求奇:要在求新和求变的基础上求奇,同样一个商品,变换一个新名词就能赢得消费者的青睐,我们应该从国外饼干、水果等进入中国市场时的新名词而受到启发,同时,求奇,还表现在西餐厅结合上取长补短,用洋西餐厅的技术改造中式西餐厅,也可以用传统的中国工艺嫁接洋西餐厅,做到出奇制胜。

D.求特:这个特,就是中国特色的特色西餐厅。回望中国西餐厅绝大多数是一人一把号,各吹各的调,固守一块阵地,老死不相往来,结果是谁也做不大快上蛋糕,有的甚至失传或萎缩了,因此,要尽快选择几个特色西餐厅,上规模,拓市场,强强联合,打造特色品牌,抢占名牌制高点。

(3)促销策略中的宣传策略走低成本,高产出方式,印刷宣传品。分宿舍发放,采用密集战略,同时利用学校广播站,宣传栏免费宣传.

六、实施方案

1. 按照直营店的实施情况来执行:

我们初期的实施方案主要也是按照直营店的实施情况来执行。单店的选址将会通过严格的市场调研和细密 的市场分析及谨慎的作业态度来操作,开业前规划,经营地考察从潜在消费分析,门店规划,营业点圈边 消费水平,市场竞争状况做科学评估,预测开业后的经营状况。初期的创业重要人员均以到位,其他岗位 人员装修开始着手招聘培训。层次定位在-元的人均消费,创业初期计划所需资金为~万人民币。

2.服务业的模型。

以顾客为中心,以顾客满意为目的,通过使顾客满意,最终达到本店经营理念的推广。

3.人员与制度

1) 店长

店长负责综合协调和管理店内各部门工作,督促员工工作,同时接受学校的监督,做好西餐厅与学校的交流工作.

工作内容:督促各部长及员工的工作,鼓舞员工的工作热情,听取员工的意见.综合决策各种工作的运行.代表西餐厅与学校进行交流,向上反映员工的意见及要求,向下传递学校所要求的工作.

2) 行政人事

主要职责:人员到职与离职的相关办理,各类人事资料的汇总,建档及管理,员工档案资料管理,员工请假,调休假作业,出勤状况,稽查,统计作业。

3) 厨师

对厨师的要求很高,他必须有灵活的脑子,在每一周都能变一个化样的特色,来吸引顾客。

餐厅创业方案范文6

政治,不失为一道营销中的好菜

特约点评专家①:晏菊明 君石大麦( 中国) 广告有限公司总经理

人们渴望新奇、渴望有话题,所以本案中的餐厅提供了异域的味道,异域的文化。而更绝妙之处,这些东西只来自敌对国,更是满足了那些想去又不敢去的饕餮客的想象,也为那些对政治敏感的食客们提供了丰沛的话题。这样的手法,不禁让人联想到大名鼎鼎的贝纳通,同样是以政治为话题制造传播病毒,不同的是COCINA CUBANA 提供了更多的体验,让顾客能够获得更多的乐趣。让美味更有回味,基于对人性深刻的洞察和对事件的敏感,再融合产品、营销、传播的创新,不失为一个上好的案例。

特约点评专家②:文军 华耐立家建材连锁整合传播部总监

把文化创意融入餐厅是一种常见的运作手法,而以敏感性的政治冲突来制造餐厅文化更是一种升级,但以国家冲突背景下的政治文化则更是大创意,是制造营销差异的步步升级,且借助政治的敏感度无疑又节约了一大笔广告费。每半年更换一个主题,不但保证了餐厅的新鲜感,也使消费者可以体验不同国家的饮食文化,满足了人们对餐厅政治文化的天然好奇心,又恰恰符合了病毒营销的形式。猎奇和分享,这一系列的手法看似在做文化,但在本质上又紧紧抓住了产品营销的核心,那就是餐厅的环境和食品在不断接轨着潮流的变化,这才是营销的远见!

给保守主义者开一扇窗

特约点评专家③:王治国 迪思南区总经理

从营销角度讲,特别的差异化占位本身就是卖点,尝新鲜的心理谁都有。从政治角度讲,在这个保守主义盛行的国度,也确实应该提供一扇窗口,让人们可以从更多的角度来看待许多事,而不仅仅留下传媒塑造的刻板印象。

以冲突差异吸引眼球

特约点评专家④:杨媛媛 广东外语外贸大学南国商学院国际工商管理系教师

本案的餐厅只卖与本国冲突的风味美食,体现了商业运营中的“不走寻常路”,通过改变创新赢来新生机,不断变换的合作对象,不变的盈利目的,恰恰体现了现代商业中以不变应万变的营销对策,利用文化为背景,通过冲突、差异以及衍生出来的文化消费吸引消费者眼球,看似矛盾冲突,却也体现了美国的精神:“平等与自由”。国内的商业者可以以此例为借鉴。创意源于差异,合作更胜冲突。

特约点评专家⑤:曾治 广州宜特电子商务机构总经理

这个案例比较有意思,餐厅主既成功策划了一次次事件营销,又将一系列的事件营销组合起来, 塑造了一个个性化的主题文化餐厅品牌, 而后者立意更高。或许大堡礁策划的世界上最好的工作招聘是一次非常成功的事件营销, 但如何持续策划并转化为品牌资产是巨大的挑战。而这个餐厅的品牌精髓在于与美国冲突的文化与餐饮的结合, 既显示了美国文化

包容性, 又能不断地提供事件营销的话题空间, 但不同国度的风味需要比较高的供应链管理和餐厅运营水平才能支撑该品牌的价值。

稀缺成为焦点

特约点评专家⑥:陈国进 陈与陈设计顾问公司艺术总监